Last Planner System Eksperter i Team - Gruppe 2 “Smart Bygging” Gruppemedlemmer Ole Christian Hermanrud Logan Reed Vallandingham Morten Eilertsen Sondre Romsdal Kåre Johan Haarr Torbjørn Birkeland Per Martin Skjerve - Produktutvikling og Produksjon - Produktutvikling og Produksjon - Bygg og Miljøteknikk - Bygg og Miljøteknikk - Bygg og Miljøteknikk - Bygg og Miljøteknikk - Energi og Miljø Problemstilling “Hvilke verktøy innen Lean Construction blir brukt i Bygg- og Anleggs-prosjekter, og hva skal til for å bruke dem effektivt?” Konsept, prinsipper og verktøy Verktøy innen Lean Construction ICE - Samlokalisering Visual Management og BIM Trimmet Logistikk Porsche takt Target Value Design Last Planner ● Brukes allerede i mange prosjekter ● Flere ulike varianter og navn Lønnsomhet i norsk næring Tidsforbruk i byggebransjen Hva er Last Planner - Utviklet av Glenn Ballard - Navnet “Last Planner” kommer fra tanken om at arbeiderne skal delta i utarbeidelsen av ukeplanene. - Bas/formenn = “The Last Planner” - To funksjoner: - Produksjonsenhetskontroll - Arbeidsflytkontroll Produksjonsenhentskontroll Krav for å sikre god kvalitet på arbeidsoppgaver: ● Godt definert ● Rett rekkefølge ● Passe størrelse ● Må være sunn! Produksjonsenhentskontroll Sunn aktivitet 7 forutsetninger ● Foregående arbeid ● Informasjon ● Materialer ● Utstyr ● Mannskap ● Plass ● Ytre forhold Produksjonsenhentskontroll Kontroll av ytelse - PPU - Prosent Planlagt Utført - Tradisjonelle prosjekter: - Last Planners mål: - Ytelseskontroll fordi: PPU= 35-65% PPU > 80% ○ Identifisere “ikke-fullførte aktiviteter” → Finne roten til problemet. → Gjennomføre forbedringer Arbeidsflytkontroll - Mål: Sikre god arbeidsflyt mellom produksjonsenhetene. - Last Planner er satt sammen av flere plannivåer: Arbeidsflytskontroll Bør-Kan-Skal-Gjorde-prosess Det Tradisjonelle Push-Systemet ➔ BØR-GJORDE ➔ Ikke optimalt, tvinger arbeidsoppgavene gjennom Pull-Systemet ➔ Ser på hva som BØR gjøres og hva som KAN gjøres ➔ Planlegger hva som SKAL gjøres ➔ Kan se på hva som ble GJORT for å forbedre planlegging (PPU) Pull-Systemet Push-Systemet Arbeidsflytskontroll Utkikksplanlegging Fordeler med Last Planner - Redusere ventetid på materiale og foregående arbeid - Kontroll over prosjektets planlegging og utførelse - Oftere utført innen budsjett og tidsplan - Kontinuerlig læring og forbedring - Økt lønnsomhet Intervjuobjekter St. Olavs utbyggingen 2. byggetrinn: ● Bjørn Andersen Professor ved NTNU Utbygginen av Univeritetet i ÅS: ● Morten Christensen Orion og Landsbyleder Sluppenveien 17BC ● Harald Bjørlykke Kjeldsberg ● Terje Løvseth NCC Teori Lean Construction ● Karl Oscar Sandvik Metier Erfaring gjennom intervju Hvordan Last Planner blir brukt ● Forskjellige varianter av Last Planner ● 6-3-1 ukers møter ● Arbeidsoppgaver planlegges av individer som står oppgaven nær, eller deltar på de aktuelle prosessene. ● Kan brukes både for små og store prosjekter ● Prosjekter med stor grad av kompleksitet eller høy risiko kan få store fordeler med Last Planner Suksessfaktorer/Fallgruver ● Nøkkelpersoner med kompetanse og erfaring fra tidligere prosjekter. ● Viktig å komme forberedt til møter. ● Viktig at de involverte ser fordelene med «Lean Construction» filosofi og tankegang. Lean Project Delivery system With relations to cost, time and quality Spørsmål?
© Copyright 2024