Last Planner System
Eksperter i Team - Gruppe 2
“Smart Bygging”
Gruppemedlemmer
Ole Christian Hermanrud
Logan Reed Vallandingham
Morten Eilertsen
Sondre Romsdal
Kåre Johan Haarr
Torbjørn Birkeland
Per Martin Skjerve
- Produktutvikling og Produksjon
- Produktutvikling og Produksjon
- Bygg og Miljøteknikk
- Bygg og Miljøteknikk
- Bygg og Miljøteknikk
- Bygg og Miljøteknikk
- Energi og Miljø
Problemstilling
“Hvilke verktøy innen Lean
Construction blir brukt i Bygg- og
Anleggs-prosjekter, og hva skal til for å
bruke dem effektivt?”
Konsept, prinsipper og verktøy
Verktøy innen Lean Construction
ICE - Samlokalisering
Visual Management og BIM
Trimmet Logistikk
Porsche takt
Target Value Design
Last Planner
● Brukes allerede i mange prosjekter
● Flere ulike varianter og navn
Lønnsomhet i norsk næring
Tidsforbruk i byggebransjen
Hva er Last Planner
- Utviklet av Glenn Ballard
- Navnet “Last Planner” kommer fra tanken om at
arbeiderne skal delta i utarbeidelsen av ukeplanene.
- Bas/formenn = “The Last Planner”
- To funksjoner:
- Produksjonsenhetskontroll
- Arbeidsflytkontroll
Produksjonsenhentskontroll
Krav for å sikre god kvalitet på arbeidsoppgaver:
● Godt definert
● Rett rekkefølge
● Passe størrelse
● Må være sunn!
Produksjonsenhentskontroll
Sunn aktivitet
7 forutsetninger
● Foregående arbeid
● Informasjon
● Materialer
● Utstyr
● Mannskap
● Plass
● Ytre forhold
Produksjonsenhentskontroll
Kontroll av ytelse - PPU
- Prosent Planlagt Utført
- Tradisjonelle prosjekter:
- Last Planners mål:
- Ytelseskontroll fordi:
PPU= 35-65%
PPU > 80%
○ Identifisere “ikke-fullførte aktiviteter”
→ Finne roten til problemet.
→ Gjennomføre forbedringer
Arbeidsflytkontroll
- Mål: Sikre god arbeidsflyt mellom produksjonsenhetene.
- Last Planner er satt sammen av flere plannivåer:
Arbeidsflytskontroll
Bør-Kan-Skal-Gjorde-prosess
Det Tradisjonelle Push-Systemet
➔ BØR-GJORDE
➔ Ikke optimalt, tvinger
arbeidsoppgavene gjennom
Pull-Systemet
➔ Ser på hva som BØR gjøres og
hva som KAN gjøres
➔ Planlegger hva som SKAL
gjøres
➔ Kan se på hva som ble GJORT
for å forbedre planlegging
(PPU)
Pull-Systemet
Push-Systemet
Arbeidsflytskontroll
Utkikksplanlegging
Fordeler med Last Planner
- Redusere ventetid på materiale og
foregående arbeid
- Kontroll over prosjektets planlegging og
utførelse
- Oftere utført innen budsjett og tidsplan
- Kontinuerlig læring og forbedring
- Økt lønnsomhet
Intervjuobjekter
St. Olavs utbyggingen 2. byggetrinn:
● Bjørn Andersen
Professor ved NTNU
Utbygginen av Univeritetet i ÅS:
● Morten Christensen
Orion og Landsbyleder
Sluppenveien 17BC
● Harald Bjørlykke
Kjeldsberg
● Terje Løvseth
NCC
Teori Lean Construction
● Karl Oscar Sandvik
Metier
Erfaring gjennom intervju
Hvordan Last Planner blir brukt
● Forskjellige varianter av Last Planner
● 6-3-1 ukers møter
● Arbeidsoppgaver planlegges av individer som står
oppgaven nær, eller deltar på de aktuelle prosessene.
● Kan brukes både for små og store prosjekter
● Prosjekter med stor grad av kompleksitet eller høy risiko
kan få store fordeler med Last Planner
Suksessfaktorer/Fallgruver
● Nøkkelpersoner med kompetanse og erfaring fra tidligere prosjekter.
● Viktig å komme forberedt til møter.
● Viktig at de involverte ser fordelene med «Lean Construction» filosofi og
tankegang.
Lean Project Delivery system
With relations to cost, time and quality
Spørsmål?