1. No category

Eierrollen og styrearbeid i familieselskaper
ved Widar Salbuvik
1
BEDRIFTENS ULIKE FASER
Kommersiell kapital
Statlige virkemidler/
Subsidiert kapital
F&U
Såkorn
Venture
Sen
venture/
ekspansjon
Børs
Buyout/
restrukt.
Her er de fleste bedrifter og eiere!
Det store flertall er «familieselskaper»
2
STYRET I DE ULIKE FASER FOR
BEDRIFTEN
Tidlig fase:
Styret vil måtte være en tilleggsressurs til ledelsen og by på
ulike former for kompetanse:
• Markedskompetanse
• Finansiell kompetanse
• Teknisk kompetanse
Dette innebærer et bevisst brudd på «god eierstyring /
Corporate Governance!
3
STYRET I DE ULIKE FASER FOR
BEDRIFTEN
I mer moden fase:
Styret vil preges mer av tydelig rolledeling med ledelsen,
uavhengighet, generell kompetanse og kontroll.
Kjernekompetanse for styret kan være:
• Strategi
• Makrobilde
• Nettverk
4
HVA KREVES AV STYRER I FAMILIESELSKAPER?
• Evne til å skille de tre funksjoner:
– Eierskap
– Styre
– Ledelse
• Særlige utfordringer:
– Har styret mot og vilje til å utfordre eier som styremedlem?
– Uproduktiv vennlighet
5
STYRET VED GENERASJONSSKIFTE
• Har vi et styre som kan gi råd om neste generasjons
evne til å videreføre virksomheten?
• Har vi et styre som har tillit hos begge generasjoner?
• Har vi et styre som har erfaring i generasjonsskifte?
6
DE FLESTE EIERE SITTER FOR LENGE
• «Forsiktige» styrer i familieselskaper medvirker til at eier
sitter for lenge, både som leder og eier.
• Er det åpenbart at riktig tid for salg er den dagen du ikke
«orker» mer?
• Er riktig tid for salg den dagen banken sier stopp?
• De færreste salg skjer på optimalt tidspunkt.
7
STYRETS ROLLE VED SALG
• Skal styret eller deler av styret stå for forhandlingene?
– Hvor blir det av objektiviteten?
• Skille rollene som forhandlingsleder og beslutningstager!
– Den som forhandler frem en løsning vil være sterkt motivert
av å «få igjennom» sin fremforhandlede løsning.
8
BEHERSKER STYRET ULIKE
MODELLER VED SALG?
• Selge alt under ett?
• Earn out?
• Trinnvis salg via PE – aktør?
• Flere eiere
– Salgstrigger
– Medsalgsrett
– Salgsplikt
9
NÆRMERE OM STYRELEDERS ROLLE
10
STYRELEDERS ROLLE – 1
•
•
•
•
•
•
•
•
Ledelse av styret, herunder:
Sikre effektiviteten i styrets arbeid,
sette agenda for styret,
sikre hensiktsmessig, klar og tidsriktig informasjon til
styremedlemmene,
sikre effektiv kommunikasjon med aksjonærer,
styreevaluering,
sørge for at eksterne styremedlemmer for delta aktivt i
styrerommet og
sikre konstruktive relasjoner
11
STYRELEDERS ROLLE - 2
•
•
•
•
Evne til å skille daglig leders rolle og styreleders rolle.
Evne å bygge team.
Evne å bygge en hensiktsmessig atmosfære for tillit.
Evne å utvikle en konstruktiv beslutningsstruktur.
12
STYRELEDERS ROLLE - 3
• Antall, lengde og innhold i styremøter.
– Ikke bruk styremøtene til å lytte til at daglig leder leser opp den
utsendte informasjon!
• Eksistens, innhold og bruk av styreinstruks.
– Vil kunne være nyttig for å sikre at styret prioriterer sin tid riktig.
• Eksistens, innhold og bruk av instruks for daglig leder.
– Bevisstgjør både styre og daglig leder i forhold til
rollefordelingen.
13
STYRELEDERS ROLLE - 4
Personalansvar
og omsorgsfunksjon overfor
daglig leder!
14