Nr. 6 - Skolelederforbundet
SKOLELEDEREN Nr. 6–august 2015 • Fagblad for skoleledelse ICP – internasjonal skolelederkonferanse s 14: Fremtidens skoleledere s 16: Hva er evidensbasert praksis? s 22:Fortellinger om skoleledelse og læringsutbytte s. 14 s.16 s. 22 / INNHOLD Leder Redaktørens tastetrykk s3 s4 Lærere er friskere når de lærer selv s4 Skolelederens favoritter s5 Tidspress for skoleledere s6 s 6 Stadig utvidelse av skolelederens arbeidstid 1200 skoleledere på internasjonal konferanse s8 Usynlig læring s 12 Leder-rollen i fremtidsskolen s 14 Evidensbasert undervisning – hva er det? s 16 Evidensbasert praksis – keiserens nye klær? Fortellinger om skoleledelse og læringsutbytte s 18 s 22 s 8 Full sal og lydhør forsamling i Finlandia Hall, Helsinki Andre runde i klimaduellen På forbundssiden Kreativitet er ikke «å tenke utenfor boksen» Spørrespalten s 24 s 26 s 28 s 30 s 28 Alf Rehn er professor i ledelse og organisasjonsutvikling (Forsidefoto: Tormod Smedstad) (Små bilder: shutterstock.com og Tormod Smedstad ) /M ATS OG MARGRETE © PER-ERIK PETTERSEN/T. SMEDSTAD / LEDER SKOLELEDEREN – fagblad for skoleledelse Nr. 6 2015 – 29. årgang Utgiver: Skolelederforbundet Øvre Vollgt. 11, 0158 Oslo Postadresse: Postboks 431 Sentrum, 0103 Oslo Tlf. 24 10 19 00 E-post: [email protected] Web: www.skolelederforbundet.no Skolelederforbundet er medlem av YS Ansvarlig redaktør: Tormod Smedstad Tlf. 24 10 19 16 E-post: [email protected] Sats og trykk: Merkur Grafisk AS Tlf. 23 33 92 00 Merkur Grafisk AS er godkjent som svanemerket bedrift. Merkur Grafisk AS er PSO-sertifisert. Godkjent opplag 2. halvår 2012 og 1. halvår 2013: 6142 eks. ISSN 082-2062 Signerte artikler gjenspeiler ikke nødvendigvis forbundets mening, og står for forfatterens egen regning. Annonse: Lars-Kristian Berg Tlf. 930 03 338 E-post: [email protected] Utgivelsesplan Nr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Materialfrist 14.01 17.02 18.03 23.04 01.06 19.08 16.09 14.10 10.11 08.12 Utgivelse 23.01 27.02 27.03 04.05 10.06 28.08 25.09 23.10 19.11 17.12 For få uker siden ønsket skoler og barnehager igjen velkommen til nytt barnehage- og skoleår. Selv om de aller fleste gledet seg eller kanskje «grugledet» seg litt, vet vi at altfor mange barn og unge bare gruer seg. Tidligere erfaringer har satt vonde spor. Sommerferien ga kanskje en liten «pause», men bekymring og angst meder seg når ferien går mot slutten. Noen gruer seg fordi de opplever ikke å strekke til faglig, men det er grunn til å anta at enda flere gruer seg fordi de ikke opplever tilhørighet og det å bli verdsatt for den de er. Mange av oss har vel lest kunnskapsministerens største bekymring i forbindelse med datterens første møte med barnehagen: «Kommer hun til å trives? Finner hun seg venner?» Min erfaring er at denne bekymringen deler han med de aller fleste foreldre uansett om det gjelder å ta fatt på nytt barnehageår eller et nytt trinn i grunnopplæringen. Av egen erfaring kan jeg tilføye at selv når steget skal tas inn i arbeidslivet, melder en bekymring seg: Vil han eller hun trives? Blir forventningene til arbeidsplassen og arbeidsoppgavene innfridd? Vil de møte en god leder som ser dem og deres potensial og gir mulighet for å utvikle seg og lykkes i jobben? Jeg er sikkert ikke alene om å ha benyttet deler av ferien til å sette meg inn i Ludvigsen-utvalgets rapport om fremtidens skole. Mange har fulgt utvalgets arbeid tett og gitt innspill i løpet av prosessen. Det knyttet seg derfor stor spenning til hva utvalget ville ende opp med av anbefalinger. I oktober går fristen ut for å gi høringssvar på NOU-en; jeg blir ikke overrasket om mange benytter muligheten til å gi kommentar og tilbakemelding. Kanskje kommer det likevel ikke så mange kritiske høringssvar, for så veldig kontroversielt er vel ikke budskapet? Det synes langt på vei å være i tråd med innspill gitt fra sektoren selv og aktuelle fagmiljøer. Mye kjenner vi også igjen fra nasjonal og internasjonal forskning. I alle fall finner jeg igjen mye av det forbundet har gitt av innspill til utvalgsarbeidet, og det som har vært tema i samtaler og diskusjoner som har pågått i sektoren i senere tid. Men mange vil nok savne områder og temaer de mener må ha plass i fremtidens skole. Utvalgslederen har da også vært tydelig på at forslag om hva som bør inn i skolen langt overstiger forslag om hva som bør ut. Utvalgene, ledet av henholdsvis Djupedal og Ludvigsen, la frem to omfattende NOU-er våren 2015. Hvilke anbefalinger som følges opp, og hvilke konsekvenser de får for skolene og elevene, vet vi ennå ikke. Det er ingen tvil om at begge rapportene understreker betydning av et godt psykososialt skolemiljø, og behovet for å sette dette høyt på dagsorden stemmer godt overens med meldinger fra skolene selv som erfarer at stadig flere elever har store psykososiale problemer. Også på årets Arendalsuke var oppvekst og opplæring tema i flere debatter. En av debattene tok faktisk opp spørsmålet om å innføre psykisk helse som nytt fag i skolen. Ludvigsen-utvalget foreslår psykisk helse sterkere inn i mat og helse-faget i fremtidens skole, men verken utvalget eller kunnskapsministeren, som deltok i debatten, har gitt uttrykk for at å innføre et eget fag er rette veien å gå. Kunnskapsministeren var derimot klar i budskapet om at rektorrollen er en av de mest undervurderte rollene i samfunnet. Han pekte også på skoleeiers ansvar og læreren som klasseleder. Representanten for Rådet for psykisk helse fulgte opp med å si at god skoleledelse og god klasseledelse er forutsetninger for å lykkes. Og jeg støtter helhjertet rådets uttalelse: «Vi ønsker robuste unger som kan møte livets utfordringer og bygge god psykisk helse». Et stort ansvar for dette hviler på alle skolens voksne, men uten støtte fra foreldre, lokalmiljø og samfunnet for øvrig lykkes vi ikke! 6 | 2015 Skolelederen 3 / REDAKTØRENS TASTETRYKK «Invisible learning» På en internasjonal skolelederkonferanse i Helsinki i begynnelsen av august snakket professor Pasi Sahlberg om invisible learning – de usynlige faktorer som påvirker våre skolesystem, og som ikke er så lette å måle. Dette som et apropos til John Hatties Visible Learning som måler effekten av spesielle tiltak. Sahlberg trekker fram underliggende kulturelle elementer, som forholdet til likeverd og demokrati som suksessfaktorer. Kan det være tradisjoner i det finske samfunn som også er med på å forklare Finlands suksess i PISA? (Se for øvrig egen artikkel i dette bladet om foredraget.) ICP står for International Confederation of Principals. Nevnte konferanse i Helsinki hadde temaet Leading Educational Design og samlet rundt 1200 skoleledere fra hele verden. Nærmere 50 land var representert. Jeg tenkte på dette med «usynlig læring» når man deltar på slike konferanser. Det er selvsagt ikke bare det som foredragsholderne kommer med du lærer noe av. Alle du snakker med i pauser og i sosiale sammenhenger gir deg påfyll. Du utvider ditt nettverk. Både det europeiske nettverket for skoleledere (ESHA) og det internasjonale nettverk for skoleledere (ICP) holder store konferanser annet hvert år – med muligheter for å treffe kolleger fra forskjellige land – og med andre virkeligheter. I dette bladet presenteres noen korte intervjuer; det blir bare små glimt, men skaper likevel et inntrykk. 4 Skolelederen 6 | 2015 Her er noen eksempler på folk jeg traff. Nelson fra Kenya var rektor på en boarding-skole i Nairobi med 1600 gutter. Han fortalte litt om utfordringene dette førte med seg. Klasser på rundt 40 elever. Lyada fra Uganda jobbet på en skole hvor lærerne kunne undervise opp til 10 timer per dag – inklusive sportsaktiviteter på ettermiddagen. Lærerne kunne også undervise på lørdager mot ekstra betaling. De hadde klasser på opp i mot 100 elever. Skolen hans kunne vise til gode prestasjoner i mange grener, for eksempel fotball og basketball. Visste du at de hadde 11 offisielle språk i Sør-Afrika? Eller at en partisekretær leder skolene sammen med rektor i Kina? I Kina er det til sammen 11 millioner lærere – 40 millioner hvis du regner med universitetslærerne. Lærerutdanningen er gratis. Jeg traff Indu fra India. I tillegg til at hun var rektor på en skole i New Dehli med 6000 elever, var hun redaktør for journal of Early Childhood Care and Education. Kunne vi muligens utveksle noe stoff? Og så var det Dennis fra Australia, som kom fra North Queensland nær Great Barrier Reef, som kunne fortelle at We have warmer winters than your summers. I’m sorry. Det var for øvrig mange gode forelesninger også! Lærere er friskere når de lærer selv Lærernes helse påvirkes av hvor mye de selv får lært på arbeidsplassen. TEKST: ANNE LISE STRANDEN ARTIKKELEN HAR TIDLIGERE STÅTT PÅ NETTSTEDET FORSKNING.NO Det er en tydelig kobling mellom læreres helse og om de får anledning til selv å lære noe nytt i arbeidstiden. Ifølge forskerne bør lærere få lære og utvikle seg selv, ikke bare undervise, hvis de skal beholde helsen. Studien er publisert i International Journal of Quality and Service Sciences. Over 200 lærere Undersøkelsen er basert på intervjuer med 229 lærere ved 20 skoler i Vestre Götaland i Sverige. De ble spurt om egen helse, kvalitetsutvikling og læring i arbeidstiden. Kvalitetsutvikling går ut på om ledelsen er engasjert og gjør ansatte del aktige. Studien bekrefter tidligere forskning som har vist en kopling mellom læring og helse. / SKOLELEDERENS FAVORITTER Liv Landaas Rektor skole Farsund barne- og ungdomsskole skolesl ag/elev tall 565 navn stilling Hva er din viktigste egenskap som skole leder? Jeg er glad i folk En fargerik delegasjon fra Ghana på ICP-konferansen – se artikkel i dette bladet. (foto: T.Smedstad) Flytfølelse I studien fant forskerne en sterk sammenheng mellom helse og det de kaller flytfølelse. Lærere som oppga at de ofte har flytfølelse, oppga også i stor grad at de har god helse. Når en person lærer på en best mulig måte, karakteriseres personens tilstand av en følelse av flyt, eller flow. Forskere har beskrevet det slik: En tilstand der man hengir seg fullstendig til en aktivitet på en maksimalt effektiv måte, samtidig som oppgaven oppleves som svært stimulerende. Mindre belastende – En flytfølelse gjør også at arbeidet oppleves som mindre belastende, ifølge Yvonne Lagrosen, som er dosent i kvalitetsutvikling ved Högskolan Väst. Grunnen er at en person som får gjøre noe interessant, får en positiv stimulering. Dette gjør at arbeidsbelastningen ikke oppleves så høy. – Denne forskningen viser at vi stadig trenger å utvikle oss og lære nye ferdigheter, for å beholde helsen. Dette gjelder både i våre yrker og som mennesker, sier hun. Gjelder det også andre yrker? Lagrosen kan ikke si sikkert om resultatene kan overføres til andre yrkesgrupper. – Resultatene kan godt være relevante også i andre yrkesgrupper. Men overførbarheten er noe å forske videre på, sier hun til forskning.no. – Men vi har best forutsetning for å få en sunn innflytelse fra arbeidet vårt dersom vi trives i arbeidet i så stor grad at vi blir totalt oppslukt av det, og kommer i flyttilstand. Det har mange andre studier vist, ifølge forskeren. Velg utviklende jobb Finn en jobb som du virkelig liker, og sørg for at du får utvikle deg og lære deg nye ferdigheter der, oppfordrer forskeren. – Men samtidig må ikke utfordringen være for stor. Det må være en balanse mellom krav og personens kontroll over arbeidssituasjonen, presiserer Lagrosen. Hun har gjort studien sammen med sin mann, Stefan Lagrosen, professor i bedriftsøkonomi ved Linnéuniversitetet i Kalmar. Empatisk og rettferdig leder At ledelsen har respekt, viser empati og har forståelse for ansattes situasjon, er andre forhold som er viktig for at ansatte skal ha det bra på arbeidsplassen, viser tidligere studier. – At ledere er engasjerte, rettferdige, nærværende og kommuniserer tydelig, er også viktig. De bør heller ikke byttes ut for ofte, sier Lagrosen. Ledere som gir ansatte mulighet for å utvikle sin kompetanse, gir dem mulighet til å påvirke og være riktig informert, er viktige deler av lederes engasjement. Hva er ditt beste råd til en nyansatt lærer? Bli kjent med hver enkelt elev og vis dem at du liker dem. Når de skjønner at du anerkjenner dem slik de er, kan du få til det meste sammen med dem. Hvilke egenskaper har din favorittlærer? Hun var streng, rettferdig og faglig dyktig Hvis du fikk være elev for en dag, hvordan ville din favorittdag se ut? Da ville jeg vært med et par av de veldige dyktige lærerne vi har på skolen vår på ekskursjon på Listastrendene og lært om planteliv, fugleliv og krigen. Da sykler vi fra sted til sted i nydelig vårvær, og spiser nista i strandkanten. Både sosialt og veldig lærerikt. Hvilken bok er du glad for at du har lest? Da jeg gikk på gymnaset leste jeg en bok som het Kvinnelegens hender, og da fikk jeg øynene opp for skjønnlitteratur. Etter det har jeg aldri sluttet å lese. I vår leste jeg den siste boka av Thomas Nordahl om tilpassa opplæring. Den er en svært viktig bok for alle i skolen. Hva slags musikk lytter du til når du er i godt humør? Aretha Franklin får det til å svinge, synes jeg. Hva serverer du helst når du får gode venner på besøk? Da finner jeg masse spennende tapasretter på nettet, og prøver ut litt av hvert. Noen glass rødvin passer gjerne bra til. Referanse: Stefan Lagrosen og Yvonne Lagrosen: Work integrated learning for employee health in schools. International Journal of Quality and Service Sciences, Volume 6 Issue 4, 2014, doi: 10.1108/IJQSS-09-2012-0015. Sammendrag 6 | 2015 Skolelederen 5 Tidskrise i skolen: Skolelederes arbeidstid utvides stadig Tall som Skolelederforbundet har hentet ut fra YS Arbeidslivsbarometer viser at det nærmest bare er ledere innen bank og finans som opplever en større økning i arbeidstid enn skoleledere. TEKST: MODOLF MOEN Knappe 8 prosent av lederne i arbeidslivet som helhet opplever at antall arbeidstimer har økt mye de siste fem årene. Når det gjelder skoleledere, svarer 13 prosent det samme. Ledere i kulturlivet ligger riktignok marginalt over (13,3 prosent), mens på topp troner bank- og finans med 21,4 prosent. Det fremgår av fjorårets YS Arbeidslivs barometer, som Skolelederforbundet nå har analysert. Høvelbenk i bjørk! ark Leveres i flere modeller og lengder. Finnes hos ledende forhandlere. Ta kontakt for nærmere opplysninger: SNEKKERVERKSTED AS Ring: 38 34 94 50 Faks: 38 34 94 51 • 4590 Snartemo epost: [email protected] www.hamran.no 6 Skolelederen 6 | 2015 – Betenkelig Forbundsleder i Skolelederforbundet, Solveig Hvidsten Dahl, synes det er betenkelig at ledere i offentlig sektor, som hun mener skal være godt regulert med tanke på arbeidstid, ligger så høyt oppe på skalaen når det gjelder arbeidspress. – At rektors tid nå er i ferd med å strekkes farlig tynt, er åpenbart. Det er ikke tvil om at økte krav om mer dokumentasjon og rapportering, samt pålegg om grundigere saksbehandling, er i ferd med å sette skolelederes arbeidstid under press, sier Hvidsten Dahl. Krav om elevoppfølging Hun påpeker at en like viktig forklaring som «papirmølla» er at skolens ansvar for tett elevoppfølging har blitt mer omfattende enn noensinne. Dette inntrykket forsterkes av Djupedalutvalgets nye rapport om psykososialt arbeid i skolen, mener forbundslederen. – Skolelederforbundet er ikke i tvil om at tiden er overmoden for å få flere andre yrkesgrupper inn i skolen. Vi trenger administrativt personell som kan bistå skoleledelsen i å møte de omfattende rapporterings- og dokumentasjonskravene vi står overfor, men ikke minst også andre yrkesgrupper med helse- og sosialfaglig kompetanse som kan sørge for tett elevoppfølging. Krysspress Slik forbundslederen ser det, trenger skolen betydelig støtte for å kunne bygge en smidig og hensiktsmessig organisasjon som kan møte «akselererende forventninger» og krav som stilles til Forbundsleder Solveig Hvidsten Dahl. (foto: T. Smedstad) skolen generelt, og skoleledere spesielt. Solveig Hvidsten Dahl trekker også spesielt frem krysspresset skoleledere opplever som en trolig forklaring på den økende mengden arbeidstimer. – Både sentrale og lokale myndig heter krever at alle saker skal forankres i ledelsen, helst hos rektor personlig. Vi frykter at den totale mengden av byråkratiske påbud er med på å skape uheldig stress i arbeidssituasjonen, og dårligere rekruttering til skolelederstillinger. Enkelt Veilederen.no Enklere Vårt oppslagsverk har blitt populært fordi det er enkelt å bruke. Veilederen.no på internett er enda enklere. Og mer omfattende. Nå er reglene du leter etter bare et tastetrykk unna. Ferdig tolket. Og enkelt fortalt. 1200 skoleledere på internasjonal skolelederkonferanse ICP (International Confedration of Principals) er en global sammenslutning av over 40 organisasjoner for skoleledere. Det betyr at ICP representerer over 135 000 skoleledere fra fem kontinenter – og kan dermed være en aktiv og tydelig stemme når det gjelder utdanning. TEKST OG FOTO: TORMOD SMEDSTAD ICP driver sin virksomhet gjennom rådsmøter og konferanser. Den store ICP-konferansen holdes annet hvert år; den er åpen for både medlemmer og interesserte. Det deltar vanligvis opp i mot 1500 skoleledere på disse konferansene. Det var rundt 1200 deltakere fra mer enn 50 land på årets konferanse i Helsinki. Dette var den 12. konferansen som ICP har arrangert. Vi snakket med noen få av deltakerne for å få et lite glimt inn i deres skoleledertil værelse. Tre av Nigerias delegater på konferansen 8 Skolelederen 6 | 2015 Charles Kahigiriza, Uganda Charles er rektor på en videregående skole i det sentrale Uganda. Skolen har 1600 elever i alderen 13 til 18 år. Han forteller at det ikke er noen spesiell utdanning for rektorer, men det er et krav at de er erfarne lærere. Skole ledere blir utnevnt på bakgrunn av sine prestasjoner som lærere, og det er skolelederen på angjeldende skole som eventuelt anbefaler deg som leder overfor en ny skoles styre. Etter du har fått stilling som skoleleder blir du oppford ret til å ta administrativ videreutdanning. For de fleste skoler er hovedutford ringen manglende finansiering, men skolen Charles er rektor på er godt utrustet. Den er blant de beste skolene, og det er foreldrebetaling her. På spørsmål om han utøver pedagogisk lederskap, svarer han at lærere er profesjonelle og de vet hvordan de skal utføre arbeidet sitt. Det hender likevel at han observerer undervisning og gir tilbakemelding til lærerne. Han sier at hovedvekten av arbeidet er administrasjon: økonomistyring, materielle ressurser, planlegging og skolens infrastruktur. Han nevner også møter og forholdet til skolens styre som et viktig arbeidsområde. Den andre delen av stillingen er å sørge for at pensum blir implementert på en profesjonell måte. Det er sentrale myndigheter som bestemmer pensum og læreplan. Skolene har anledning til å bringe inn noen egne temaer i sine opplegg. Når det gjelder estetiske fag, har det til nå vært valgfag. Det er nå planer om å gjøre dem obligatoriske. Hva med digitale ressurser? Mange har pc-er, men ikke alle skoler har tilgang til internett. Det er god tilgang på lærekrefter. Noen får lønn fra sentrale myndigheter, andre må skolene lønne selv. – Jeg er glad for å delta på konferansen og dele erfaringer med andre. Hvilket inntrykk har du av euro- Charles Kahigiriza, Uganda peiske skoler? – Jeg tror europeiske skoler har mer frihet, og at det er bedre tilrettelagt for praktiske fag. Ruth I. Kim, Nigeria Ruth er assisterende rektor på en evangelisk skole, ECWA Staff School i Plateau State i Nigeria. Det er en skole som har alle trinn: førskole (3–5 år), barnetrinn (6–10 år), og ungdomstrinn/ videregående (11–18 år). Det er en skole med 800 elever, hvorav 600 bor på skolens internat. Det er ingen spesiell utdanning for å Ruth I. Kim, Nigeria bli rektor, men det kreves at du har gått gradene: fagleder, koordinator og viserektor. Du må ha pedagogisk utdanning. Ruths oppgaver er å følge opp undervisningsfagene og administrasjon. Hun observerer undervisning og gir tilbakemelding til lærerne, og hun arrangerer workshops og seminarer med hensyn til metoder og bruk av teknologi. Jeg spør om hun kan nevne noen av hovedutfordringene i skolen, slik hun ser det. Hun er ikke tvil: det er disiplin og mobbing. Elevenes bruk av Yau Hui Lak, Singapore sosiale medier kan også være en utford ring. Noen av lærerne sliter med å bruke teknologi, men alle har egne bærbare pc-er. De underviser 6 timer per dag. Det er mange som vil være lærere, men ikke alle har utdanning. Situasjonen er slik at skolen må ta inn noen ukvalifiserte – og selv lære dem opp i yrket. Yau Hui Lak, Singapore Yau er assisterende rektor på Catholic High School i Singapore. Det er en offentlig gutteskole for elever i alderen Skolelederkonferansen SKOLEN I DIGITAL UTVIKLING 12. – 13. november 2015 Thon Hotel Arena Lillestrøm Påmelding og program på våre nettsider: skoleledelse.no/sdu Målgruppe: skoleledere - skoleeiere - lærerutdannere - direktorat - departement - organisasjoner og andre interesserte 6 | 2015 Skolelederen 9 Chris Thomas, Sør-Afrika 13–16 år. Selv om de i navnet er en katolsk skole har de ikke mer undervisning i religion enn andre skoler. Riktignok er det en prest som sitter i styret for skolen, men bare 20 % av elevene på skolen er katolikker. Bare de som vil er med på gudstjenester. Yau forteller at skal du bli skoleleder, må du være en erfaren lærer. Selv har han vært avdelingsleder før han ble assisterende rektor. Det er flere karriereveier for lærere; de kan bli lærerspesialister eller drive med utdanningsforsk ning. En del blir også tilsatt i undervisningsdepartementet for en periode – og går tilbake til skolen med en ny erfaring. Yah er assisterende rektor med ansvar for fag. Det finnes også en assisterende som har ansvar for administrasjon. Det er et visst kjernepensum som er bestemt sentralt, men de må planlegge og bestemme mye av læreplanen selv. To ganger i året observerer han lærerne og gir tilbakemelding på deres utvikling i profesjonen. Han forteller at lærerne kan annonsere «åpne timer» der de inviterer andre til å komme på besøk. Dette blir mer og mer vanlig. Departementet sørger også for at lærerne får videreutdanning. Hver tirsdag har de pedagogiske møter og minikonferanser der de deler erfaringer og bringer inn temaer i forhold til profesjonsutvikling. Yah sier de har en sterk tradisjon for å være en lærende organisasjon. Lærernes lønnsnivå er over gjennomsnittet i landet. Etter skoletid arrangeres 10 Skolelederen 6 | 2015 det sportsklubber og musikkundervisning – der lærerne deltar og får en annen type kontakt med elevene. Lærerne er ansvarlig for elevenes velferd, og det er viktig å kjenne elevene fra flere arenaer. En lærer skal ikke bare undervise i sitt fag, men han/hun skal også hjelpe elevene å bli ansvarlige borgere. Det er en utfordring at verden er i stadig endring; verdiene forandres. Foreldre krever mer av skolen, sier Yah. Chris Thomas, Sør-Afrika Chris er rektor på St Andrews School i Bloemfontein i Sør-Afrika. Det er en gutteskole for elever fra 3 til 18 år(!). Den ble grunnlagt i 1863 og er en Church of England-skole. Det er 130 gutter som bor på skolens internat, resten kommer fra området rundt skolen. Skolen er rangert som en av de beste. Chris beskriver foreldrenes bakgrunn som øvre middelklasse, men påpeker også at det er et problem at en del av barna kommer sultne på skolen. De prøver å kompensere for det med et skolemåltid. I tillegg til engelsk, som er fellesspråket, har de to språkgrupper representert på skolen. Det er afrikaans og sesotho. Elevene får undervisning i disse språkene også. Det er ingen obligatorisk utdanning for å bli rektor, men som regel ligger det en fire-årig lærerutdanning og lengre erfaring til grunn. Foreldrene har mye makt på skolene i Sør-Afrika, høres det ut til. De har flertall i styre for skolen. – Det kan by på utfordringer; noen mener de har myndighet til å fortelle rektor hvordan han skal styre skolen, sier Chris. Det kan også være interessekonflikter rundt spørsmål om etnisitet og religion. Selv har han et godt samarbeid med styret. Stort sett er det lett å få kvalifiserte lærere, men ikke i naturfag, matematikk og engelsk. Her strever de. Chris sier dette er en av skolens hovedutfordringer. Chris sier at han ikke har mye tid til å drive med pedagogisk utviklings arbeid på skolen. Det går veldig mye tid til det administrative. Han har flere med seg i lederteamet. Han opplyser at sentrale myndig heter har utviklet tester for skolen – med tanke på å forbedre undervisningen. Det hender rektorer mister jobben på grunn av skolers dårlige resultater. Det er sentralt gitte eksamener på 8 av 12 årstrinn. Lærerne får 50 % av sin lønn fra skolen, resten fra staten. Staten dekker 1 % av kostnadene til drift. Så selv om dette er en offentlig skole, betyr det at foreldrene må betale en relativt høy årlig avgift til skolen. – Vi avviser ikke et barn fordi om foreldrene ikke kan betale. Da prøver vi å få inn midler fra andre kanaler. Chris sier at det er store utfordringer i Sør-Afrika med å utvikle et godt skole system. Han viser også til utfordringen den høye arbeidsledigheten skaper; over 25 % er arbeidsledige. Forskjellige etniske grupper og religioner er representert blant elevene, men skolen har en kristen basis. Sport er en viktig del av skolens liv for å skape samhold og fellesskap blant elevene. Når skolens lag spiller rugbykamper på lørdagen, stiller hele skolen opp – inkludert rektor – som heiagjeng. Bli med på abonnementsordningen Skolefrukt – alle grunnskoler i Norge kan delta. Frukt og grønt er sammen med melk og matpakke viktig for å sikre energi gjennom en lang skoledag. Sultne elever blir lett urolige og ukonsentrerte. Frukt og grønt er viktig for deres helse på kort og lang sikt. Skolefrukt er også et verktøy for å oppfylle deler av myndighetenes anbefalinger for mat og måltider i skolen. Tidligere hadde skoler med ungdomstrinn en statlig gratisordning som opphørte fra august 2014, og nå har disse skolene mulighet for å delta i den statlig subsidierte skolefruktordningen. EN SUBSIDIERT OG SUNN ORDNING Foresatte betaler for abonnement og elevene får utdelt Skolefrukt de dagene skolen har bestemt. Alternativt kan kommuner/ skoler kjøpe inn frukt slik at det blir gratis for elevene. I begge tilfeller blir pris kr. 3,- per frukt eller grønnsak inklusive mva og frakt, og da har staten subsidiert hver enhet med kroner 1,-. FORELDREBETALT OG ENKELT FOR SKOLENE Det er lite arbeid for skolen. Skolen legger kun inn litt informasjon i starten av hvert semester (5 minutter) og de mottar automatisk genererte lister over elever som blir påmeldt. Skolene får låne svalskap og fruktkasser gratis. Elever kan dele ut frukten og grønnsakene til de som abonnerer. Les om andre skolers gode erfaringer på www.skolefrukt.no. FRUKTSTUND FOR ALLE? Man kan for eksempel velge å ha en egen fruktstund noen dager i uka. På den måten kan skolen tilpasse budsjettet hvis det ikke er oppnåelig med gratis frukt til elevene hver eneste skoledag. Skolen kan få faktura basert på bestillinger og levert vare, og en kan endre bestillingene i løpet av skolesemesteret. VAG rounded VAG rounded VAG rounded SLIK BLIR DU MED PÅ SKOLEFRUKT Send en e-post til [email protected] eller ring oss på telefon: 815 20 123 Usynlig læring Hvilke skjulte faktorer er det som skaper et skolesystem med suksess? TEKST OG FOTO: TORMOD SMEDSTAD Finske Pasi Sahlberg er gjesteprofessor ved Harvard School of Education, og han har blant annet skrevet boka Finnish Lesson 2.0. Han holdt foredrag på konferansen Leading Educational Design i Helsinki i begynnelsen av august. Som et motstykke til Hattie’s Visible learning, hadde han kalt foredraget sitt for Invisible learning; hvilke «skjulte» faktorer og krefter er med på å Professor Pasi Sahlberg flankert av to av deltakerne på konferansen, ESHAs leder Clive Byrne t.v. og Skolelederforbundets nestleder Omar Mekki t.h. 12 Skolelederen 6 | 2015 skape et vellykket skolesystem? Sahlberg tok utgangspunkt i år 2000 – da vi hadde en formening om hvilke skolesystemer som hadde prestisje og som vi kunne lære noe av. Flere av de vi da trodde var vellykket, falt igjennom da de første PISA-resultatene ble publisert. Finland toppet som kjent statistikken i 2000 når det gjaldt lesing, i 2003 når det gjaldt matematikk og så med naturfag i 2006. Globale endringskrefter De første PISA-resultatene i 2000 forandret altså diskursen om utdanning i verden. Nye fortellinger måtte til. Sahlberg viser til to sett av globale reformbevegelser. De står i motsetning til hverandre – og kan forklare hvorfor noen lykkes og andre ikke. På den ene siden har du Global Education Reform Movement (som danner akronymet GERM; bakterier, smitte). Ingrediensene i denne globale reformbølgen er flere. Troen på at konkurranse skal bedre systemene, er en av dem. Mange ministre har uttalt at vi skal ha det beste skolesystemet i verden innen det og det året. Alle land forventer økt konkurranse – mellom skoler, og endog mellom lærere på samme skole. Fører dette til forbedring? Det neste punktet i den globale trenden er standardi- sering. Forskrifter og standarder for undervisning blir utviklet på stadig mer detaljert nivå; du skal undervise på denne måten. Ikke bare metoder, men også innholdet blir standardisert. Det finnes videre en tro på testbasert ansvarsstyring, kombinert med ansvarliggjøring av lærerne for resultatene på skolen. Vis hva du har lært. Fyll inn svar. Den menneskelige kapital innebærer et krav om å få de beste til å bli lærere. Kvaliteten i et utdanningssystem kan ikke overskride kvaliteten på lærernes kvaliteter. Et annet rådende trekk er at skolevalg basert på markedstenkning gir større valgmuligheter for foreldrene. Denne konkurransen vil i neste omgang bringe fram kvalitet. Nei, sier Sahlberg. Dette virker ikke positivt inn på utviklinga av skolesystemer. Istedenfor konkurranse må vi etablere samarbeid. Istedenfor standardisering må vi utvikle lokal tilpasning, dyrke kreativitet og innovasjon. Istedenfor en testbasert ansvarliggjøring må vi utvikle en tillitsbasert ansvarliggjøring. Istedenfor å tenke på den menneskelige kapital må vi utvikle den profesjonelle kapital. Istedenfor valg mellom forskjellige skoler må vi satse på likeverd. ’’ – Bruk de beste lærerne der det trengs mest. Like muligheter Sahlberg la denne gangen spesiell vekt på rettferdighet og like muligheter for alle. Hvis familiebakgrunn eller kjønn avgjør om et barn lykkes, har vi ikke en god skole. – Det er en positiv sammenheng mellom kvalitet og det å fremme rettferdighet, påpekte Sahlberg. Han så på PISA-resultatene i lesing, matematikk og naturfag og viste at det var en systematisk sammenheng mellom land som hadde et rettferdig system med like muligheter og kvaliteten i undervisnings sytemet; Finland, Korea, Japan, Estland og Canada skårer høyt på begge indikatorer. Sahlberg viste også til OECDs uttalelse om at”Highest performing education systems are those that combine excellence with equity”. En del av den usynlige læringen blir derfor å forbed re likeverd og like muligheter i hele skolesystemet. Viktige faktorer er en rettferdig fordeling når det gjelder finansiering av skole, god og tidlig utdanning av barn og en preventiv spesialutdanning. Det er også slik at skole, helse og velvære og en utdanning som tar hensyn til hele barnet er vesentlig. – Bruk de beste lærerne der det trengs mest, oppfordret Sahlberg. Likestilling mellom kjønn Riktignok har kvinners deltakelse i politikken økt; det er dobbelt så mange kvinner i parlamentene verden over i dag enn det var i 1995. Kvinnene utgjør likevel bare 22 % av verdens parlamentsmedlemmer. Likestilling er et viktig perspektiv også når det gjelder forbedring av utdanning. VIL DU BLI VEILEDER Et mer rettferdig utdanningssystem vil være med på å styrke kvinners politiske makt. En kan si det slik at bedre likestilling bygger konsensus og gjennom det fremmes utdanning og en sosial politikk som investerer mer i velferd og helhetlig utvikling av barn i hjem og skole. Land med en høy andel av kvinner som deltar i politikk – og som har tilrettelagt godt for mødre og småbarn – skårer også høyt på kvalitet i utdanning. Også når det gjelder de globale endringskreftene, er det de såkalte feminine verdiene som samarbeid, kreativitet og tillit som vil føre til best resultater med hensyn til endring av utdanning. Det må være rom for lek – Det blir stadig mindre plass for barn å leke. Husk å ivare ta lekens betydning i utdan- ningen, oppfordret Sahlberg. Sitting is the new smoking, sa han, og viste til stillesitting på skolen og foran digitale dingser i hjemmet. I USA blir mer enn 6 % av barna behandlet for ADHD, og de blir gjennomsnittlig diagnostisert når de er 7 år. Det har vært en økning på 42 % med hensyn til barn som får denne diagnosen, og kostnadene til medisiner beløper seg til 42,5 milliarder dollar! Sahlberg viste til variasjonene mellom undervisning og lek i den finske skoledagen. Det var lengre pauser og mye rom for lek. De legger heller ikke så mye vekt på hjemmelekser. Avslutningsvis siterte Pasi Sahlberg sir Ken Robinson når det gjaldt skolens oppdrag: Skolen skal gjøre elevene i stand til å forstå verden rundt seg og å forstå sine egne talenter. Utdanningsdirektoratet søker deg som er erfaren skoleleder til oppdrag i vårt Veilederkorps. ∫ Les mer og send oss din søknad på udir.no/veilederkorps SØKNADSFRIST 10. SEPTEMBER 6 | 2015 Skolelederen 13 Lederrollen i fremtids-skolen Vi har spurt professor Jorunn Møller hvilke konsekvenser NOU-en om Fremtidens skole får for lederrollen? TEKST OG FOTO: TORMOD SMEDSTAD I midten av juni ble NOU 2015:8 om Fremtidens skole (Ludvigsen-utvalget) lagt fram. Vi har hatt en samtale med professor Jorunn Møller ved ILS, Universitetet i Oslo, om utredningen og konsekvenser for skoleledelse. – Vi må ta forbehold om at utredningen er ute til høring og at vi ikke vet om disse forslagene blir vedtatt politisk, presiserer Møller. – Det er en interessant NOU. Denne er argumentativ. Det er få tall som er gjengitt; statistikk og tall må vi gå til bakgrunnsdokumenter og delinnstilling 1 for å finne. Arbeidet med utredningen har vært en eksemplarisk prosess når det gjelder involvering av interessenter, og det har skapt interesse og oppmerksomhet. Mange av tiltakene som foreslås, kan også forankres i funn fra den forsk ningsbaserte evalueringen av Kunnskapsløftet, oppsummerer Møller. På systemnivå peker utredningen blant annet på at veiledningsdokumenter som kan støtte skolene i læreplanutvikling, bør legges inn i planverket. – Det produseres utrolig mange dokumenter fra Utdanningsdirektoratet som legges ut på nettet. For skolene forsvinner de lett i mengden og blir dermed ikke kopla til de kompetanse 14 Skolelederen 6 | 2015 baserte læreplanene. Dette forslaget støtter jeg, sier Møller. Tverrfaglighet og fagfornyelse Utvalget mener at det er tre flerfaglige temaer som blir særlig viktig i fremtidens skole, og disse er: bærekraftig utvikling, det flerkulturelle samfunnet og folkehelse og livsmestring. – Det er lett å slutte seg til disse temaene, men de er presentert på et veldig generelt nivå. En kunne kanskje også ha ventet en mer spesifikk analyse av det fremtidige samfunn, sier Møller. Møller slår fast at det er helt nødvendig med fagfornyelse. De fire kompetanseområdene som foreslås – fagspesifikk kompetanse, å kunne lære, å kunne kommunisere og å samhandle og delta – synes hun er interessante innspill. – Det er en god idé med færre kompetansemål, og utvalgets påpekning av stofftrengsel og mangel på dybdelæring deles av mange lærere. Fagspesifikk kompetanse Utvalget mener det er viktig at elevene utvikler kompetanse innenfor de sentrale fagområdene i dagens skole også i fremtiden. Det trekkes fram fire fagområder som sentrale i norsk skole: mate- matikk, naturfag og teknologi, språk, samfunnsfag og etikkfag og praktiske og estetiske fag. – Jeg er kanskje litt forbauset over at norskfaget er plassert i samlekategorien «språk»; her dreier det seg om morsmålet, og det burde gis en egen status. Videre vil kategorien praktiske og estetiske fag by på store utfordringer når en skal prøve å samle kroppsøving, mat og helse og kunst og håndverk i ett fagområde. Hva blir de felles byggesteinene her? – Jeg ser også at det kan bli en faglig kamp med å fastsette kompetansemål. Utredningen kan gi inntrykk av at det er enighet om byggesteinene og det sentrale innholdet i fag, men det er det jo ikke. Hvem skal bestemme byggesteinene i skolefagene? Hvordan skal prosessen være? Spenninger Møller sier det er en spenning i forhold til skolen som profesjonelt ansvarlig for faglig innhold, og det at myndighetene gis en sentral fortolkningsrolle. Det legges stor vekt på skolens profesjonelle ansvar i utredningen, riktignok med klare krav til velbegrunnede og forskningsbaserte valg og metoder. – Sentral kontroll og sentrale krav kan komme i konflikt med lærerens profesjonelle autonomi. Det er videre en utfordring at en må ha et bredt kompetansebegrep samtidig som vurderingen skal være målrelatert, fremhever Møller. Hun stiller også spørsmål ved om en kan ha tydelige mål og kriterier når det gjelder sosiale og emosjonelle kompetanser. – Dette går på person og kan være et problematisk etisk dilemma, noe som også understrekes i utredningen Kunnskapsløftet som styringsreform er videreført og videreutviklet i utredningen og her er det mange referanser til evalueringen av Kunnskapsløftet. – Det sies eksplisitt at dette ikke er forslag til en ny reform og at det er en justering og videreutvikling av Kunnskapsløftet. Men det er svært omfattede endringer som foreslås når det gjelder organiseringen av fag! Konsekvenser for skoleledelse – Det er ingen tvil om at fremtidens skoleledere må kunne anvende et bredt kunnskapsgrunnlag. Kunnskap om kjernevirksomheten – om elever og læringsresultater – er én faktor. I utredningen står det at skolelederen har ansvaret for å følge opp arbeidet i skolen; han/hun må SKOLELEDERDAG 21. SEPTEMBER Professor Jorunn Møller kommenterer NOU-en om Fremtidens skole og peker på noen konsekvenser for leder-rollen dersom utredningen blir vedtatt politisk. derfor ha kompetanse til å utøve faglig veiledning. Skolelederen skal også være tydelig i samspill med nærmiljø, foreldre og media – og ha et godt samspill med kompetente medarbeidere. En skole i utvikling må ha en skoleleder som både har teoretisk kunnskap og som sørger for at det reflekteres over metodikk og praksis. Skolen må forholde seg til resultater av kartlegginger og undersøkelser som presenteres – en skoleleder skal tolke og forstå disse resultatene. Analysekompetanse er nødvendig. – Det er vesentlig at en ikke tolker kvalitet på bakgrunn av et begrenset område, for eksempel bare ut i fra nasjonale prøver. Selv om disse kan gi et godt grunnlag for å diskutere hvordan en lykkes i de bestemte fagene, er skolens mandat mye videre. Skolen har et bredt samfunnsmandat og kvalitetsbegrepet må inkludere alle sider ved skolens virksomhet. Mange har kunnskap om lover og regler – og mange foreldre kjenner til opplæringsloven. Kyndige foreldre krever sine rettigheter. Skolelederen må forankre og begrunne sin praksis i lovverket, og må ha kompetanse innenfor skolejus og en rekke juridiske emner. Møller trekker også fram økonomi. En skole disponerer store ressurser, og det krever budsjettdisiplin. – En skoleleder trenger ikke nødvendigvis innsikt i økonomifagets verktøyfunksjoner, men må kunne styre pengene så en får til målrealisering. – En skoleleder er en person som må tåle å stå i en situasjon med interesse motsetninger. Det er motsetningsfylte forventninger og et konstant krysspress. Det er en krevende rolle, men samtidig givende og spennende! Gode støttestrukturer og aktive skole eiere er viktig. Det er for eksempel nyttig om det legges til rette for nettverk og faglig fellesskap på tvers av skolene. Er dagens rektorutdanning tilstrekkelig? – Krav og forventninger til skoleledere blir ikke mindre i fremtidens skole, heller tvert om. Derfor er en videre satsning på formell rektorutdanning viktig. En formell utdanning gir større faglig trygghet, og skolen trenger ledere som er kompetente og trygge i utøvelsen av lederrollen. Å lede en skole er ikke det samme som å lede en gruppe elever. Derfor trengs utdanning utover det lærerutdanning gir. Rektorutdanningen gir deg et språk hvor du kan diskutere og reflektere over praksis. Det ligger også til rette for å skaffe seg et profesjonelt nettverk som kan fortsette etter at rektorutdanningen er avsluttet. Mange utredninger Det er uvisst om det kommer en egen stortingsmelding basert på NOU 2015:8. Den inneholder mange generelle tiltak, og politisk nivå har nå Tema for årets Skolelederdag ved Institutt for lærerutdanning og skoleforskning er for øvrig ledelse og kompetanse i fremtidens skole. Konferansen har Ludvigsenutvalgets utredning som utgangspunkt og både professor Jorunn Møller og professor Sten Ludvigsen vil snakke om ledelse og ledelse av læring i fremtidens skole. en stor mulighet til å presisere sin utdanningspolitikk. – Det har kommet flere utredninger: «Det muliges kunst» og «Å høre til». Det er videre en arbeidsgruppe som reviderer generell del av læreplanen, og en ekspertgruppe som skal se på lærer-rollen. Det foreligger forskningsbaserte evalueringer av Kunnskapsløftet. Det blir spennende å se hva statsråden vil følge opp. Han har nå et mulighetsvindu og kan gi klarere politiske signaler om retning. Kanskje vil de ulike rapportene bli presentert i én melding? Eller kommer det nye utredninger … Det skjer gradvise endringer uansett. Reformforskning viser at reformer reformuleres og læreplanene omformuleres på alle nivåer – uten at det er foretatt beslutninger i det formelle styringssystemet. Hvilke beslutninger som tas på ministernivå i nær fremtid, vil ikke minst ha stor betydning for hvilke konsekvenser vi kan utlede av dette for både skoleeiere og skoleledere. Les mer om hvordan du kan benytte deg av foreldreressursen på fug.no Brosjyrer til nye foreldre på 8.trinn kan bestilles fra subjectaid.no 6 | 2015 Skolelederen 15 Evidensbasert undervisning Evidensbasert undervisning Hva er forskningsbasert og hva er evidensbasert undervisning? Hva slags forskning kan gi evidens? Hva er bruk og hva er misbruk av evidens? TEKST: TORMOD SMEDSTAD Dette var noen av spørsmålene man stilte på et frokostmøte som ble arrangert av KIS (Kunnskap i skolen) på Blindern. Det var et ambisiøst prosjekt å ta for seg et så stort område på relativt kort tid, men innlederne var dyktige til å konsentrere seg om det vesentlige. Forskningsmetode Først redegjorde professor Monica Melby-Lervåg ved Institutt for spesialpedagogikk for forskningsmetode. Det dreier seg om randomiserte, kontrollerte undersøkelser. Skal en undersøke effekten av et leseopplegg, må en undersøke en gruppe der det er satt inn tiltak og i tillegg ha en kontrollgruppe uten tiltak. Det er også krav om at disse gruppene settes sammen tilfeldig ved loddtrekning. Da unngår man andre forklaringer på utfallet som bosted, kjønn, sosioøkonomiske forhold osv. I evidenspyramiden rangerer slike tester nest høyest. Høyest rangerer meta-analyser av slike studier. Ved å se på mange studier vil en få bort mye «støy» og alternative forklaringer. Forskningsspørsmålet i evidensbasert forskning konsentrerer seg om ett tiltak har effekt eller ikke. – Det er få slike studier i en norsk kontekst. De er veldig ressurskrevende, sa Melby-Lervåg. 16 Skolelederen 6 | 2015 Evidensbasert praksis Evidensbasert praksis (EBP) er et stort område. Whatworks-agenda, kalte professor Tone Kvernbekk det. Det handler om å produsere ønskverdige endringer eller å forebygge uønskverdige endringer. Man griper inn for å skape bestemte resultater. – Grunnlaget er kausalt: Vi gjør x for å få til y, men både årsak og virkning kan være veldig sammensatt, sa Kvernbekk. – Evidens har en slags tjener-rolle, den er det vi bruker til å begrunne og støtte sannheten i våre kausale påstander med. Hvis vi får et positivt resultat, antar vi at påstanden er riktig. Data kan støtte opp under påstanden; de kan være kvantitative, kvalitative eller erfaringsbaserte. Evidens kan derfor ta mange former. I EBP skal evidensen støtte den kausale påstanden om at hvis vi gjør x, så får vi resultat y. En hanske kan være hypotetisk evidens i en krimepisode – før detektiven finner ut at den ikke hadde noe med saken å gjøre likevel. Evidens er ikke hogd i stein; hendelser/ting/data kan også gå inn og ut av evidens-status på samme måte som hansken. Vitsen er selvfølgelig at evidensen skal være god og pålitelig og at man ut fra et forskningsdesign kan trekke slutninger med veldig stor sikkerhet. Skjønn og personlig erfaring kommer helt Kausalitet er omstridt, men det er helt sentralt i pedagogikken fordi det er en dynamisk relasjon mellom faktorer (årsaker og virkninger) og har fokus på endring og hvordan endring kan frambringes, sier Tone Kvernbekk. (foto: UIO) nederst i evidenshierarkiet. Kausalitet er omstridt, men etter Kvernbekks mening er det helt sentralt i pedagogikken fordi det er en dynamisk relasjon mellom faktorer (årsaker og virkninger) og har fokus på endring og hvordan endring kan frambringes. De fleste fenomen kan fungere som årsaker: peda gogisk ledelse, klasseroms ledelse, pedagogisk handling … Det samme med virkningene. Noe kan være både årsak og virkning, for eksempel atmosfære. Resultat og virkning Resultater og virkninger har mange forutgående faktorer. Kvernbekk snakket om inusbetingelser – det at en faktor befinner seg i en konstellasjon med andre faktorer og alle disse faktorene må være tilstede for at årsak skal produsere en virkning. Et eksempel kan være at kortslutning fører til brann. For at det faktisk skal bli en brann av det, må andre faktorer være til stede, slik som oksygen, brennbart materiale – og fravær av sprinkleranlegg. I et klasserom kan det være slik at en årsak produserer en effekt noen ganger, men ikke alltid. Det kan foreligge en sannsynlighet for at hvis vi endrer verdien i input skjer det noe med output. Og noen ganger skjer det helt uventete ting. Implikasjoner for praksis Når man forsker på praksis, kan man holde noen faktorer konstante og gjøre tilfeldige utvalg for å ta bort andre effekter. I praksis kan man ikke holde andre variabler utenfor eller konstante– de er der! I implementering kan man holde fokus på den faktoren man er interessert i, men det er likevel mange ting som henger sammen. De andre faktorene kan forsterke resultatet, de kan motarbeide det, eller de kan være nødvendige for det, som ved inus-betingelser. – hva er det? Det er en kompliserende faktor til: Det systemet vi skal implementere ny praksis i produserer allerede et resultat. Endringsfaktorene forandrer litt på systemet og sannsynligheten for et annet resultat, men intervensjonen som blir innført kan forstyrre det grunnleggende systemet i et klasserom som man er avhengig av med hensyn til virkning. – Pedagogiske sammenkilroy-skolelederen-utgave-4.pdf henger er veldig komplekse, 1 understreket Kvernbekk. Hva skal en praktiker da gjøre? Det er nødvendig å tenke veldig lurt før man implementerer et bestemt tiltak. Skal jeg gjøre dette? Vil det virke her? Hva sier forskningen om hvordan det har virket andre steder? Hvor stor er sannsynligheten for at dette virker her? En trenger mye og heterogen evidens; hvis det virker mange for19.03.2015 13:55:49 skjellige steder, øker sannsyn- ligheten for at det også vil virke her. Praktikeren må også analysere de resultatene han/hun allerede får. Hvilke faktorer virker inn? Hva behøver jeg ellers å vite? Flere spørsmål må stilles: Har jeg det jeg trenger? Kan jeg skaffe det? Er det noen hindringer som kan skaffes av veien? Tidsfaktoren er viktig. I et stabilt system må en gi et tiltak tid til å virke. En prak- tiker må kunne samle inn kunnskap og vurdere sannsynligheten for at tiltak skal virke. – Forskningen forteller bare halve historien, sa Kvernbekk. Professor Tone Kvernbekk gir for øvrig ut ei ny bok om evidensbasert praksis. Den heter Evidence-based practice in education. Functions of evidence and causal presuppositions og kommer ut på Routledge i august i år. HAR DU ANSVARET FOR STUDIETUREN I ÅR? GJØR STUDIETUREN EN KLASSE BEDRE MED KILROY! C M Y CM MY CY CMY K SPAR TID OG PENGER STYRK DET FAGLIGE INNHOLDET SIKKERHET OG TRYGGHET ERFARNE REISESPESIALISTER Gruppereiser med KILROY - Et enkelt valg KILROY tar studier og studenter seriøst. Vi vet at studieturer og skoleturer ofte er et viktig supplement til undervisningen og det derfor er viktig at det faglige innholdet er nøye planlagt på forhånd. Vår lange erfaring med å arrangere gruppereiser og alt det innebærer, gir oss en uvurderlig kompetanse. Samtidig gir det dere som kunder en sikkerhet rundt avviklingen av reisen. Med erfarne reisespesialister, den beste servicen og fleksible løsninger tar vi oss enkelt og greit av hele prosessen. Kontakt oss for gratis tilbud: • 23 10 23 40 • [email protected] • groups.kilroy.no 6 | 2015 Skolelederen 17 Evidensbasert undervisning Evidensbasert undervisning – keiserens nye klær? Det finnes ikke et enkelt svar på hva som virker i klasserommet, men forskere og skoleledere må hjelpe lærere med å «oversette» forskningen til praksis, sier rektor Bjørn Bolstad. INTERVJU: TORMOD SMEDSTAD – Jeg er nemlig også en av dem som har irritert meg over personer som hevder at det er klare kausale sammenhenger i undervisning, som f. eks. kan si at bare vi begynner å gjøre slik i norsk skole, vil dette skje. Pedagogisk forskning er ikke naturvitenskapelig forskning. Evidens er et uheldig ord å bruke siden det oppfattes som bevis, altså noe ugjendrivelig og udiskutabelt. Rektor Bjørn Bolstad fra Ringstabekk skole i Bærum var invitert som en av tre kommentatorer til frokostmøtet (omtalt på foregående side) om temaet evidensbasert undervisning. Bolstad er en engasjert skoleleder, og han skriver – Forskere og skoleledere må hjelpe hverandre å oversette forskningen til praksis, sier rektor Bjørn Bolstad. (foto: Brain Bar Budapest) 18 Skolelederen 6 | 2015 blogg om ledelse, skole og undervisning (https://bbolstad.wordpress.com/). Vi fikk lyst til å høre mer om hans synspunkter på temaet evidens og årsakssammenhenger. – Det er absolutt kausale sammenhenger i undervisningen, men de er svært komplekse og uoversiktlige. Det er nemlig krevende å isolere et enkelt tiltak og si hva som virker i skoleforsk ningen. Men dette betyr ikke at alle lærere, rektorer og andre skolefolk bare kan lukke ørene for forskningen og begrunne det med at alle klasserom er uoversiktlige og at undervisning er en kunst. Vi som jobber i skolen må ta inn over oss forskning, lese den, drøfte den og la opplæringen vi gir elevene bli påvirket av den. Utfordringen er å tolke og fortolke forskningen på en god måte slik at kunnskapen den gir oss, kan gjøre lærerens undervisning enda bedre. Kausalitet handler om forholdet mellom årsak og virkning. Det er vel slik at forskjellig typer lærerpraksis får forskjellig virkning på elevene? – Ja, det betyr noe hva lærere og skoleledere gjør og ikke gjør. Det lærere gjør med elevene har en virkning. Professor Tone Kvernbekk poengterte imidlertid i sitt foredrag på frokostmøtet en vesentlig forskjell mellom forskning og klasseromspraksis. Det kalles RCS blant forskere, Randomized Controlled Studies. Forskere kan nemlig lage studier der de, i alle fall nesten, kan forandre på bare ett forhold. Dersom vi gjør litt mer av dette, men lar alt annet være konstant: hva skjer da? Alle som har vært i et klasserom, vet at er det noe som kjennetegner et klasserom, er det at mye ikke er konstant. Og dette var Kvernbekks poeng. I skolen er det så mange kausaliteter som virker hele tiden, og som påvirker hverandre, at det er umulig å si at ett tiltak vil ha en bestemt effekt. Dårlige nyheter for alle som ønsker seg et enkelt og tydelig svar på hva som virker i norske klasserom, selvsagt. Det finnes så mye kausalitet som virker samtidig at det fort blir vanskelig å vite hvilken effekt de ulike tiltakene har. Kan du si litt mer om hvordan du forstår kausalitet? – Kvernbekk introduserte et begrep som er nytt for meg: inus-betingelse. En inus-betingelse er en faktor som befinner seg i en konstellasjon med andre faktorer der hele denne konstellasjonen av faktorer må være til stede for at den bestemte faktoren skal virke. Jeg synes det er lettere å snakke om kausalitet ved å bruke min gamle Volvo som eksempel. Når jeg tråkker ned gassen på bilen min, øker farten. Men dette forutsetter at gasswiren er ordentlig festet, at innsprøytings-mekanismen virker og at det er bensin på tanken – samt en haug av andre forutsetninger. Det er trykket fra foten min på gassen som gjør at farten øker, men alle de andre betingelsene må også være til stede for at betingelsen foten på gassen ’’ – I skolen er det så mange kausaliteter som virker hele tiden, og som påvirker hverandre, at det er umulig å si at ett tiltak vil ha en besemt effekt. skal ha den ønskede effekten at farten øker. Ganske komplekst i en bil, men langt mer komplekst i et klasserom. I en bil sitter i det minste alle delene fast på samme plass hele tiden og de endrer seg ikke fra den ene dagen til den neste, legger Bolstad til. Hva kan denne forskningen hjelpe oss med? – Forskningen må utvide profesjonell bevissthet og profesjonelt skjønn. Fors kere og skoleledere må hjelpe lærere med å «oversette» forskningen til praksis. Gode lærere vet at forutsetningene for god læring er avhengige av hver andre. Elevene må være trygge på at læreren vil dem vel, de må vite hva de skal lære og utvikle, de må få tydelige tilbakemeldinger på det de presterer og de må slippe å bli plaget av andre. Lærere håndterer slike inus-betingelser og andre kausaliteter hele tiden. Det er kanskje dette som er evidensbasert undervisning: at læreren hele tiden tar hensyn til forskning og justerer sin undervisning på grunnlag av en bevisst tolkning av forskningen. Da er ikke evidensbasert undervisning at noen bestemmer hvilke undervisningsmetoder og «knep» alle lærere skal bruke. For det finnes ikke et enkelt svar på hva som virker i klasserommet. Alt virker, noe bedre enn noe annet, men først og fremst virker alt sammen med alt det andre. – Relevante studier for pedagogiske ledere og personell 2015/16 Søk nå: Søknadsfrist 1.mars 2016: Kvalitetsledelse 20 stp. Revisjonsledelse av styringssystemer for kvalitet og miljø 10 stp. Psykoterapi: Integrativ terapi 60 stp. Psykososialt arbeid med familier med barn 0-4 år 30 stp. Kunnskapsledelse 30 stp. Psykodrama 60 stp. hbv.no/videre HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD 6 | 2015 Skolelederen 19 STED: Hotell Radisson Blu Bryggen PÅMELDINGSFRIST: 25.august 2015 KONFERANSEPRIS: Medlemmer av Skolelederforbundet kr. 900.-, andre kr. 1.600.Festmiddag inkl. drikke: kr. 800.- SKOLEBESØK på Nordahl Grieg: Kr. 300.Mer informasjon:: www.bergenskonferansen.skolelederforbundet.no Påmelding: www.bergenskonf2015.axaco.se Norges mest kjøpte bilforsikring A13_0371/02.15 Vi er de som forsikrer flest biler i Norge. Kanskje fordi vi blant annet kan gi 8 års reparasjonsgaranti, og veihjelp uansett årsak? I tillegg til skikkelig gode forsikringsvilkår, får du som medlem i Skolelederforbundet en svært god pris. Derfor anbefaler vi sterkt at du sjekker hvilken pris du kan få hos oss. På gjensidige.no/bil kan du beregne pris og kjøpe forsikring. Du kan også ringe oss på 03100, så hjelper vi deg. Fortellinger om skoleledelse og Gjennom en analyse av politiske dokumenter og intervjuer med skoleledere og lærere, har Helene Marie Kjærgård Eide i sin doktorgrad sett på hvordan sammenhengen mellom skoleledelse og læringsutbytte framstilles ulikt. TEKST: TORMOD SMEDSTAD – Jeg var blant annet interessert i å undersøke hvordan sammenhengen mellom skoleledelse og elevers læringsutbytte ble framstilt av ulike aktører i den norske utdanningssektoren, forteller Helene Marie Kjærgård Eide. Hun har nylig disputert til sin doktorgrad om dette temaet. Vi treffer henne på Institutt for pedagogikk ved Universitetet i Bergen. Her er hun ansatt som universitetslektor. I studien av de politiske dokumentene inngår tre stortingsmeldinger – i tillegg til OECDs Improving School Leadership. Eide har videre intervjuet 6 lærere og 6 skoleledere i grunnskoler på Vestlandet. – Resultatene kan ikke generaliseres, men avhandlingen synliggjør de forskjellene som er til stede. De forskjellige perspektivene som kommer til uttrykk kan øke vår forståelse om disse forholdene, sier Eide. Sammenhenger i de politiske dokumentene – De politiske dokumentene beskriver et innflytelseshierarki der skoleledelsen har sterkest innflytelse på læringsresultatet. Skolelederens beslutninger influerer arbeidsbetingelser og prosesser i skolen, påvirker læreres undervisning og dermed elevenes læring. Skoleledelsens innflytelse på elevers læringsutbytte beskrives som årsakssammenhenger i en hierarkisk struktur, forklarer Eide. Dette skaper et brudd på «fremstblant-likemenn»-forestillingen. Skolelederen er sjef i denne fortellingen. Ofte henvises det til internasjonal forskning, slik som for eksempel Robinson og Leithwood, når en skal beskrive leder- 22 Skolelederen 6 | 2015 lens viktigste oppgave, men opplever seg litt frakoplet fra innflytelsen på dette. Det kan skyldes både at de har en stor arbeidsmengde og at de opplever lærerne som mer kompetente i avgjørelser knyttet til undervisning, sier Eide. I vurderingen av læringsresultatet legger skolelederne vekt på at det nasjonale kvalitetsvurderingssystem gir god informasjon, men det er ikke innlemmet som et dynamisk verktøy. De peker også på viktigheten av å innhente annen informasjon. Det å være sammen med elevene, snakke med dem og se på hva de gjør gir et godt bidrag. Skolelederne som er intervjuet, forteller om dynamiske relasjoner til prosesser og aktører i skolen, sier universitetslektor Helene Marie Kjærgård Eide (foto:Jan Kåre Wilhelmsen, UiB) rollen, og det presenteres ingen motforestillinger til dette. – Denne forskningen skaper det rasjonale som fortellingen bygger på og andre påvirkningsfaktorer utelates, påpeker Eide. I den politiske fortellingen er det nasjonale kvalitetsvurderingssystem som gir bilde på læringsutbytte. Skoleledernes fortelling Skolelederne som er intervjuet, forteller om dynamiske relasjoner til prosesser og aktører i skolen. Det relasjonelle settes mer i fokus, og de snakker om innflytelse flere veier. I disse fortellingene fremstilles lærerne som beslutningstakere når det gjelder undervisning. – De sier at elevenes læringsutbytte er sko- Lærernes fortelling I lærernes fortelling øker kompleksiteten, og indre og ytre betingelser trekkes fram. Det er det som skjer i skolen som er relevant; skoleeier og myndigheter har ikke betydning for læringsutbytte. Av ytre betingelser er det én komponent som påvirker mest, nemlig de kontekstuelle elementene rundt eleven. Her trekkes det fram alt fra værforhold og tid på dagen – til foreldre og interesser og motivasjon. Lærerne framhever utvikling av individet, og liksom skolelederne, er lærerne mer konstruktivistiske i sin forståelse. Det skapes en relasjon mellom lærer og elev, og de legger vekt på hva eleven har brukt for seinere i livet når de snakker om læringsutbytte. Det handler om hvilket liv den enkelte elev velger å leve. Samfunnsmandatet ses i en vid sammenheng og utvikling av individet inngår i dette oppdraget. I lærerfortellingen er skolelederens rolle å respondere på lærernes arbeid. I læringsutbytte denne fortellingen er det ikke skolelederne som leder utviklingsarbeidet. De må stole på at lærerne gjør et godt arbeid og ha stor tillit til profesjonen. Lærernes fortelling bygger på en annen rasjonalitet enn den politiske. Det handler om profesjonens identitet. Når det gjelder læringsutbytte, ser de ikke på nasjonale prøver som noe som har betydning for læringsutbytte; det blir mer en bekreftelse på noe de vet fra før. Det blir rapportert inn til nasjonalt kvalitetsvurderingssystem, men det er ingen sløyfe tilbake. Hva er læringsutbytte? Eides analyse avdekker at aktørene legger ulikt meningsinnhold i læringsutbyttebegrepet. Mens de politiske dokumentene framstiller læringsutbytte som noe målbart som kan overføres og som elevene mottar gjennom undervisning, forklarer både skolelederne og lærerne begrepet mer som resultatet av en relasjonell prosess som er påvirket av lærernes undervisning og elevens bakgrunn og deltakelse. Læringsutbytte er noe som skapes i samhandling med elevene. Det kan ikke måles, predikeres eller defineres. Eide beskriver også andre spenninger som oppstår når sammenhengen mellom de ulike elementene med hensyn til ledelse og læringsutbytte forklares ulikt. Det er ikke legitimt for en skoleleder å si at «jeg har ikke noen betydning for læringsutbyttet.» Forholdet framstilles kausalt. Dette står i motsetning til lærernes temporale forklaringer om lærernes egne initiativ og sterke lærerautonomi. En annen spenning ligger i synet på ledelse. De politiske dokumentene beskriver sterke og innflytelsesrike ledere, og ledelse framstilles som transformativ og knyttet til innehavere av forskjellige formelle lederposisjoner. Skoleledernes og lærernes fortellinger viser en forståelse av ledelse som kollektiv aktivitet, hvor makt og tillit distribueres i flate strukturer. En såkalt sterk leder skaper spenning i forhold til lærernes vektlegging av medbestemmelse og behovet for sensitivitet overfor læreres beslutninger og delaktighet i pedagogisk ledelse. Pedagogisk ledelse knyttes til lærernes arbeid. En skoleleder som gir for stort rom til lærerautonomi kan bli beskrevet som føyelig. En for sterk vektlegging av styringsretten kan bryte med legitimeringen av at man er innflytelsesrik som lærer. Forskning og praksis Vi legger ofte vekt på den forskningen som underbygger våre egne oppfatninger. – Mitt bidrag er å beskrive kompleksiteten og hvordan perspektivene på skoleledelse avgjøres ut i fra aktørenes rolle. Kanskje er det slik at ulike praksiser har behov for ulike typer forskning? Sett i fra en styringspraksis er det viktig med kausale sammenhenger, mens en annen kontekst ikke har dette behovet. Lærerne bruker også argumentasjon som forskning viser at for å legitimere sine valg. Kravet om at man skal handle mer kunnskapsbasert har fått innpass i sektoren. – Vi må også tenke på at undersøkelser er utført i spesielle kontekster. Skole ledelse er riktignok et universelt fenomen, men det kan være ulike tradisjoner. I Norge har vi tradisjonelt lagt vekt på begrep som likemann, distribuert ledelse, team – og at lederne skal ha pedagogisk grunnutdanning. Vi kan også finne andre accountability-systemer i andre land. Nettkurs for lærere - Høsten 2015 ABC om ADHD Matematikkvansker Lese- og skrivevansker Våre kurs er 100 % nettbaserte. Det gir deg dermed full frihet i forhold til både tid og sted. Et kurs består av 12 leksjoner, som tildeles jevnlig i perioden oktober 2015 til mars 2016. Kursene er beregnet på lærere som ønsker å øke sin kompetanse, praktisk og metodisk. Kursene er utarbeidet i samarbeid med ADHD Norge og Dysleksi Norge. www.norsknettskole.no 6 | 2015 Skolelederen 23 Andre runde i klimaduellen Klimaduellen er en gratis læringsbasert energisparingskonkurranse mellom unge i hele Norden. Nordiske skoleklasser kan allerede nå melde seg på den neste etappen i Klimaduellen, som handler om ressurser, råvarer og matkasting. Elever fra alle de nordiske landene er med i klimaduellen Klimaduellen ble lansert på den Nordiske Klimadagen 11. november 2014. Skoler fra de fem nordiske landene samt Grønland, Færøyene og Ålandsøyene deltok i konkurransen, som gikk ut på at de skulle redusere vann- og energiforbruket sitt. Dessuten har elevene løst oppgaver på www.nordeniskolen.org, en gratis læringsportal som tilbyr en masse spennende undervisningsmateriale om Klima & Natur og Språk & Kultur. Portalen er utviklet av Foreningene Nordens Forbund for Nordisk Ministerråd. Ny viten og vennskap – nordiske vennskapsklasser En viktig del av klimaduellen er å etablere kontakt mellom skoler, lærere og elever i de forskjellige nordiske landene. I forbindelse med konkurransen i år har klasse 7C på Krogårdsskolen fått kontakt med en vennskapsklasse på Ålandsøyene, noe som også gav poeng i klimaduellen. Konsepter gir mulighet for faglig, kulturell og sosial utveksling med elever i de øvrige nordiske landene. Forbrukerne i framtida blir klokere når det kommer til matkasting Den neste runden i klimaduellen starter på Nordisk Klimadag 2015, den 11. november. Temaet blir ressurser, råvarer og matkasting – tre emner som står høyt på dagsorden i hele verden. Mens befolkningen i verden vokser med raske steg, blir en tredjedel av alle matvarer nemlig kastet, noe som svarer til om lag 1,3 milliarder tonn på verdensbasis. Ifølge Thomas Mikkelsen, utviklings- sjefen til klimaduellen, er det viktig å gjøre elevene oppmerksomme på matkastingsproblemet og vise at vi alle har et ansvar for å gjøre noe med det. I forbindelse med lanseringa av den andre runden av Klimaduellen vil utvalgte skoler derfor få tilsendt en gratis pakke med materiale som kan brukes til å følge med på og redusere matkasting – i klassen, i kantina og hjemme. Skoleklasser i hele Norden kan allerede nå utforske undervisningsmate rialet på portalen og melde seg på den andre etappen i Klimaduellen på www.nordeniskolen.org. Klimaduellen, som er utviklet med støtte fra Nordisk Ministerråd, starter 11. november 2015 og 2016. Konkurransene avsluttes på Nordens dag 23. mars 2016 og 2017, og det blir utdelt premie til vinnerne. Registrering og deltakelse er gratis. ST.OLAV VIDEREGÅENDE SKOLE i SARPSBORG Ønsker du en lederrolle på en skole i utvikling? SKOLEN HAR LEDIG STILLING SOM UTDANNINGSLEDER – ID 1699 St Olav videregående skole søker en målrettet og løsningsorientert utdanningsleder som setter elevenes læring og læringsresultater i sentrum for sitt arbeid. Aktuelle kandidater må ha god kjennskap til utdanningsprogrammet studiespesialisering og ha stort engasjement for pedagogisk utviklingsarbeid. For fullstendige utlysningstekst og kontaktinfo. se www.ostfoldfk.no under ”stilling ledig”. Benytt Østfold fylkeskommunes elektroniske søknadsskjema med ID 1699. Søknads frist 01.09.15 24 Skolelederen 6 | 2015 2.2.gangsutlysning rektor- -Nordre NordreAker Akerskole skole gangsutlysning -- Assisterende Assisterende rektor 2. gangsutlysning - Assisterende Oslo kommune, Oslo kommune,Utdanningsetaten Utdanningsetaten Oslo kommune, Utdanningsetaten rektor - Nordre Aker skole Utdanningsetaten (UDE) i Oslo er Norges største kommunale etat med 85med 600 elever ogelever lærlinger og ca. 14 500 Utdanningsetaten (UDE) er Norges største kommunale etat 8585 600 og og lærlinger og ansatte. Utdanningsetaten (UDE) ii Oslo Norges største kommunale etat med 600 elever lærlinger og Årlig brutto driftsbudsjett er ca 12,6 mrd. kroner. Utdanningsetaten har det faglige, økonomiske og administrative ansvar ca. 14 500 ansatte. Årlig brutto driftsbudsjett er ca 12,6 mrd. kroner. Utdanningsetaten har det ca. 500 ansatte. Årlig brutto driftsbudsjett er ca PPT, 12,6fagmrd. Utdanningsetaten har det for14 skolene, Aktivitetsskolen, Oslo musikkog kulturskole, ogkroner. voksenopplæringen i Oslo. faglige, økonomiske og administrative ansvar for skolene, Aktivitetsskolen, Oslo musikkog faglige, økonomiske og administrative ansvar for skolene, Aktivitetsskolen, Oslo musikk- og Arbeidsplassene i Oslo skal preges av mangfold, og våre ansatte skal gjenspeile byens befolkning. kulturskole, PPT, fag-kommune og voksenopplæringen voksenopplæringen i Oslo. kulturskole, fagOslo. Vi oppfordrerPPT, alle som er og kvalifisert til å søke jobb hosioss uansett alder, funksjonsevne, kjønn, seksuell orientering, religion eller etnisk bakgrunn.Oslo kommune legger vekt på å tilrettelegge arbeidsforholdene dersom du har behov for det. Arbeidsplassenei iOslo Oslo kommune skal preges av ogogvåre skal gjenspeile byens Arbeidsplassene avmangfold, mangfold, våreansatte ansatte gjenspeile byens men Vi gjør oppmerksom på atkommune søkere kan skal førespreges opp på offentlig søkerliste selv om søkerenskal har bedt om anonymitet, befolkning. Vi oppfordrer alle som er kvalifisert til å søke jobb hos oss uansett alder, funksjonsevne, dette vil du iVi såoppfordrer tilfelle få varsel om. befolkning. alle som er kvalifisert til å søke jobb hos oss uansett alder, funksjonsevne, kjønn, seksuell orientering, religion eller etnisk bakgrunn. kjønn, seksuell orientering, religion eller etnisk bakgrunn. Les mer om Osloskolen på www.ude.oslo.kommune.no Oslo kommune legger vekt på å tilrettelegge arbeidsforholdene dersom du har behov for det. Oslo kommune legger vekt på å tilrettelegge arbeidsforholdene dersom du har behov for det. Nordre Aker skole er på skolen ved Barneog ungdomspsykiatrisk avdeling, Vi gjør oppmerksom at søkere kan føres opp på offentlig søkerliste selvOslo om universitetssykehus. søkeren har bedt om ViAdministrativt gjør oppmerksom på at kan føres under opp påUtdanningsetaten offentlig søkerliste selvBygningen om søkeren bedtholder om til er skolen ensøkere institusjonsskole i Oslo. somhar skolen anonymitet, men dette vil du i så tilfelle få varsel om. i eies av Oslo universitets sykehus. Skolen gir opplæringstilbud til elever mens de er pasienter ved Barneanonymitet, men dette vil du i så tilfelle få varsel om. og ungdomspsykiatrisk avdeling. I tillegg til å gi opplæring til elevene etter gjeldende lovverk samarbeider skolens personale tett med sykehusets behandlingspersonale. Det er også tett samarbeid med elevenes foresatte og Osloskolen nærskolen. på Skolen ønsker å gi opplæring til elevene på en måte som bidrar til at behandlingsLes mer om www.ude.oslo.kommune.no mål nås, samtidig som en ivaretar målene i opplæringen så langt det lar seg gjøre. Les mer om Osloskolen på www.ude.oslo.kommune.no Nordre Aker er skolen ved Barneungdomspsykiatrisk avdeling, Oslo universitetssykehus. Startdato for skole stillingen er 01.12.2015 eller og etter avtale. Administrativt er skolen en institusjonsskole under Utdanningsetaten i Oslo. Oslo Bygningen som skolen Nordre Aker skole er skolen ved Barne- og ungdomspsykiatrisk avdeling, universitetssykehus. holder til i eieserav Oslo universitetssykehus. Administrativt skolen en institusjonsskole under Utdanningsetaten i Oslo. Bygningen som skolen • Du har nødvendig erfaring fra skoleledelse Arbeidsoppgaver Skolen opplæringstilbud til elever mens de er pasienter ved Barne- og ungdomspsykiatrisk holder til gir i eies av Oslo universitetssykehus. • Du har god skole- og systemforståelse • Du er rektors stedfortreder avdeling. tillegg til å gi opplæring til elevene gjeldende lovverk samarbeider skolens personale Skolen gir Iopplæringstilbud til elever mens deetter er pasienter ved Barneogkompetanse ungdomspsykiatrisk • Du har erfaring og i bruk av • Du leder og motiverer medarbeidere til målrettet tett med sykehusets behandlingspersonale. Utdannings etatens administrative systemer avdeling. tillegg til å gi opplæring til elevene og etter gjeldende lovverk samarbeider skolens personale innsatsIfor å utvikle elevenes læringsutbytte Det er også tett samarbeid med elevenes foresatte og nærskolen. sosiale kompetanse tett med sykehusets behandlingspersonale. Skolen ønsker å gi opplæring til kartlegging elevene en måte og som bidrar til at behandlingsmål nås, samtidig Utdanningsretning • Du ansvar for pedagogisk Det er har også tett samarbeid med elevenespåforesatte nærskolen. som ivaretar i opplæringen så langttodet lar seg gjøre. • Lærerutdanninger og utdanninger i pedagogikk • Du en har overordnet ansvar fortilen av skolens Skolen ønsker å målene gi opplæring elevene på en måte som bidrar til at behandlingsmål nås, samtidig avdelinger inkludert personalansvar som en ivaretar målene i opplæringen så langt det lar seg gjøre. • Du har ansvar for eksamen i henhold til lovverk Startdato for stillingen er 01.12.2015 eller etter avtale. Utdanningsnivå og retningslinjer • Høyskole/Universitet Startdato stillingenansvar er 01.12.2015 •Arbeidsoppgaver Du har for overordnet for IKT eller etter avtale. • Du har overordnet ansvar for kontakten med Oslo Personlige egenskaper universitetssykehus når det gjelder bygg Arbeidsoppgaver • Du er strukturert, løsnings- og endringsorientert Dudel er rektors stedfortreder • Duer en av lederteamet og bidrar til å løse • Du har interesse for elever med spesielle behov Du leder og motiverer medarbeidere til målrettet innsats for å utvikle elevenes læringsutbytte problemstillinger • Du har evne til å se behov for tilrettelegging Du rektors stedfortreder oger sosiale kompetanse • Du bidrar til å skape en godt og inkluderende samtidig har kunnskap og bevissthet Du og motiverer medarbeidere til målrettet innsatssom for åduutvikle elevenesom læringsutbytte Duleder har ansvar for pedagogisk kartlegging arbeidsmiljø om skolens ordinære krav kompetanse og Dusosiale har overordnet ansvar for en av skolens to avdelinger inkludert personalansvar • Du kommuniserer godt, er systematisk og Du Duhar haransvar ansvar for for pedagogisk eksamen i henhold til lovverk og retningslinjer kartlegging Kvalifikasjoner analytisk har Durelevant har overordnet ansvar forsolid en av skolens to avdelinger inkludert personalansvar • Du høyere utdanning, Du ansvar for eksamen i henhold til lovverk og retningslinjer læreroghar ledererfaring • Du har utdanning i spesialpedagogikk Søknadsfrist: 20.09.2015 Nøkkelinformasjon: Annonsør: Oslo kommune, Utdanningsetaten Ref. nr.: 2698167233 Stillingsbrøk: 100% Fast stilling Startdato: 01.12.2015 Antall stillinger: 1 Kontaktinfo: Kari Elisabeth Beck, Rektor 23 49 21 90 Arbeidssted: Nordre Aker skole, 0372 Oslo Tema På forbunds – siden sist … / Ny medarbeider i sekretariatet Trygve Beyer-Olsen er tilsatt i ny stilling som utreder/ politisk rådgiver i sekretariatet i Skolelederforbundet f.o.m. 24.08.15. Han kommer fra stilling som rektor på Emma Hjort skole i Bærum kommune. I tillegg har han vært engasjert i U-dirs veilederkorps i 2014–15. Trygve har vært i administrative/lederstillinger i skolen siden 1992 og har arbeidet i flere kommuner. Han har også bakgrunn fra forsvaret. Hans oppgaver vil bl.a. være å bistå politisk ledelse i forbundet ved å være oppdatert på utdanningsforskning og utdanningspolitikk, skrive høringsuttalelser og representere forbundet i offentlige arbeidsgrupper og utvalg. / Vant hotellopphold I forbindelse med vervekampanje i mai og juni i år, lovet vi å trekke to vinnere som meldte seg inn i denne perioden. Disse vant weekendopphold for to, der Skolelederforbundet dekker hotellutgifter på valgfritt sted i Norden. Vinnerne som ble trukket ut er: Liv Landaas fra Vest-Agder og Gry Wikborg fra Oslo. Lønnsutvikling uten lønnstillegg AV: FORHANDLINGSSJEF ÅSMUND JOHANSEN Det sentrale lønnsoppgjøret i KS for 2015 fikk en ramme på 3,1 %. I denne rammen ligger lønnspåslag for ansatte som berøres av garantilønnstabellen i kap.4. Våre medlemmer i kap. 4 (inspektører bl.a.) er imidlertid utenfor lønnstabeller og opplever at de ikke får lønnstillegg i 2015. Likevel vil alle ha en lønnsutvikling i 2015, og noen også en reallønnsøkning. Andre derimot vil se at de får en reallønnsnedgang i 2015. Slike utslag er svært uheldige og Skolelederforbundet anbefaler sine forhandlere å kreve en særskilt forhandling for medlemmer som opplever reallønnsnedgang. Viktig også å vite at slike uheldige utslag ett år vil kunne kompenseres ved lokale forhandlinger året etter. Altså se lønnsutviklingen over minst to år. Årsaken til at en har lønnsutvikling uten å få lønnstillegg ligger i overhengsberegningene når tillegg gis på ulike tidspunkter i året. Eksempel: Inspektør Aas hadde 550 000 i årslønn før oppgjøret i 2014. Han får 2,15 % generelt tillegg fra 1. mai og 20 000 i lokalt tillegg fra 1. juli (ny årslønn etter tillegg vil da være 581 825). 2,15 % pr 1. mai 2014 virker i 8 måneder og gir et overheng inn i 2015 på 20 000 er økning på 3,56 % av ny lønn etter 1. mai og gir et overheng på Sum lønnsutvikling for inspektør Aas i 2015 0,72 1,78 2,5 % Sagt på en annen måte: Ny årslønn virket i henholdsvis 8 og 6 måneder i 2014 mot 12 måneder i 2015. Dersom prisutviklingen generelt er høyere enn 2,5 %, har Aas en nedgang i kjøpekraft. Prisprognose pr august for 2015 er om lag 2,3. Medlemmer som rammes av en negativ lønnsutvikling oppfordres til å søke bistand lokalt. 26 Skolelederen 6 | 2015 LÆR ELEVENE FETTVETT! N LE O K S T FET te om ngshef r 9. fett fo at og uk i M n til br årstrin helse isni Underv Undervisningshefter om fett for 9. klasse i faget Mat og helse Gi elevene matglede og kunnskap om fett, kosthold og helse på en ny og morsom måte! Fettskolen lærer elevene om fettets betydning for helsen, de ulike typene fett og riktig bruk av fett i matlaging. Bestill gratis klassesett med undervisningshefter og plakat på www.fettskolen.no. Fagstoffet er knyttet opp til Læreplanen for Mat og helse, og hjelper dermed elevene til å nå flere av kompetansemålene som er definert i planen. Undervisningsopplegget er utviklet av Mills DA, i dialog med elever og et utvalg faglærere i Mat og helse. Kreativitet er ikke “å tenke utenfor boksen”! Kreativitet blir omtalt som en positiv ferdighet og en dynamisk evne – ofte ut i fra perspektivet til det kreative mennesket. Forskning, og erfaring, viser imidlertid at kreativitet i organisasjoner er svært komplekst. Det er mange forhold som spiller inn; det er et komplekst samspill mellom slike ting som omsorg, kritisk refleksjon og kontekst. TEKST OG FOTO: TORMOD SMEDSTAD Professor Alf Rehn er ekspert på ledelse og organisasjonsutvikling. Alf Rehn er finsk professor og forfatter og arbeider for tiden ved Åbo Akademi, University of Finland. Hans område er ledelse og organisasjonsutvikling. Rehn holdt foredrag på den internasjonale skolelederkonferansen i Finland i begynnelsen av august. 28 Skolelederen 6 | 2015 Hans perspektiv på kreativitet i organisasjoner legger vekt på viktigheten av å skape en helhetlig kreativ kultur og utnytte kapasiteten i hele organisasjonen. Dette kan man bare få fram hvis man har en organisasjon som er preget av respekt, gjensidighet og refleksjon. – Kreativitet skal være med på å skape bedre arbeidsplasser; målet er at det skal bli bedre arbeidsbetingelser for bedre mennesker, sa Rehn. Han sa for øvrig også at vi egentlig vet veldig lite om kreativitet – selv om det faktisk gis ut over 100 bøker i måne- ’’ – Man må jobbe med organisasjonens samlede kreativitet. den på engelsk om dette temaet. Vi har noen mytiske forestillinger; jobb mer kreativt – å få suksess! Tenk utenfor boksen! Innenfor dette området serveres det mye svada. Det finnes ikke enkle løsninger. Mange har innredet et kreativt rom – med puter i forskjellige farger. Det arrangeres kafédiskusjoner, og det skrives ideer på post-it-lapper. Vi har en veldig individualistisk forståelse av kreativitet, og ofte blir de som skiller seg ut og står fram ansett som de kreative. De som skal komme med de gode ideene. Tvert i mot, sier Rehn. Det er disse som er «fienden». Innovasjon er ikke individuelle «stunts» eller noe man kan idémyldre om på bestemte tidspunkt i kalenderen. Man må ha en mer kritisk tilnærming til hva kreativitet egentlig innebærer. I organisasjoner legger man ofte vekt på gale ting. Man hyller bare en viss form for kreativitet og har et romantisk forhold til «den kreative». Dermed ekskluderer man flertallet i en organisasjon, nemlig de som føler at de ikke er kreative. Rehns poeng er at man må jobbe med kreative kulturer. Hva er organisasjons samlede kreativitet? Det betyr at alle i organisasjonen må føle støtte og trygghet. Alle skal være velkommen og delta i den kreative kommunikasjon. – Det finnes en utrolig mengde intellektuelle ressurser i organisasjonen – som kan bidra på forskjellige måter. Bruk dem! Rehn viste til Brennans pyramide for å beskrive de forskjellige nivåene i kreativitet. Kreativitet er ikke en separat mental funksjon, men en integrert funk- Brennan’s forestillingshierarki: Forestillingsevne Kreativitet Problemløsning Refleks sjon ved alle mentale aspekter. Det er ikke sikkert vi registrerer selv når vi er kreative! Reflekser er instinktive og umiddelbare reaksjoner på ytre impulser – og er laveste nivå i pyramiden. Her tyr vi til det ureflekterte og enkle svaret. Neste steg er problemløsning. Dette er kreativitet som begrenses av realitetene, men som innebærer at vi bruker en del «innøvde triks» og utprøvde tenkemåter. Kreativitet er fint så lenge det ikke utfordrer min maktposisjon … Tredje steg kaller Brennan kreativitet; to ideer kombineres til nye måter å løse ting på. Siste steg i pyramiden er forestillingsevne (imagination). Ideene er ikke bundet av tidligere vaner og tenkemåter. Hvordan skal vi skape en organisasjon som bruker sin forestillingsevne? I organisasjoner har vi mange metoder for å drepe gode ideer. Det kan være blikk og talemåter eller kroppsspråk. Jeg hører hva du sier … Vi må være oppmerksom på disse reaksjonsmønstrene og gjøre noe med dem. Organisasjonen må passe på at ingen støtes ut. Respekt er en essensiell verdi. En leder må respektere ideer og synspunkter fra alle i organisasjonen. En leder bryr seg om sine medarbeidere. Ansvarlighet er en annen viktig verdi; det gjelder også det å ta ansvar for å si i fra hvis man er uenig eller noe er galt. En kritisk refleksjon er også nød vendig. Den kritiske samtalen; en rektor må også tåle å lytte til de som er uenige og utfordrer og utfordrer deg mest. Det er også viktig at det er lov å prøve og feile. – Kreativitet er hardt arbeid. Organisasjoner kan ikke bli kreative uten en hardt arbeidende leder, avsluttet Rehn. 6 | 2015 Skolelederen 29 ? Spørrespalten Hei Vi er en gruppe kollegaer som begynner å nærme oss pensjonsalder. Vi er så heldige å ha god helse, og mener at vi har mye verdifull erfaring som skolen trenger. Hvordan er reglene om oppsigelse og andre endringer i arbeidsforholdet på grunn av alder? Diskriminering av arbeidstakere på grunn av alder er forbudt etter arbeidsmiljøloven § 13-1. Utgangspunktet er derfor at oppsigelse, forbigåelser og annen forskjellsbehandling ene og alene på grunn av alder er forbudt. Eldre arbeidstakere skal ha samme muligheter til å utvikle seg faglig og få nye arbeidsoppgaver som de yngre. En oppsigelse eller andre endringer i arbeidsforholdet må bygge på andre saklige kriterier enn alder alene, slik som for eksempel manglende arbeidsprestasjoner. Det er et viktig unntak fra denne reglen. Arbeidsmiljøloven § 15-13a sier at • Ved fylte 72 år er alder alene saklig grunn til oppsigelse Særaldersgrenser Loven åpner for at det kan fastsettes en lavere aldersgrense enn 72 år, dersom dette er begrunnet i helse eller sikkerhet. I forarbeidene til lovendringene av 1. juli 2015, presiseres det at de særaldersgrenser som er fastsatt i kommunal og fylkeskommunal sektor gjennom tariffavtaler, fortsatt skal gjelde inntil annet er bestemt. Endringer i disse avtalene krever forhandlinger mellom KS og hovedsammenslutningene. Overgangsregler I forbindelse med overgangen fra en «70-års regel» til en «72-års regel» fra 1. juli 2015, er et spørsmål hva som skal gjelde dersom arbeidstaker som fyller 70 år allerede har fått varsel om fratreden. Departementet har presisert følgende: • Arbeidstaker som fyller 70 år før 1. juli 2015 vil ikke være omfattet av de nye bestemmelsene dersom de innen 1. juli har mottatt varsel om fratredelse etter 6 måneder • Arbeidstakere som fyller 70 år etter 1. juli 2015 vil være omfattet av de nye reglene. Dette betyr at de har ordinært stillingsvern fram til de fyller 72 år. Det er da uten betydning om vedkommende før 1. juli har fått varsel fra arbeidsgiver om fratreden. For Skolelederen sisteskrik.no Illustrasjon: Berit Sømme Krav til samtale og varsel før fratreden Arbeidsgiver som ønsker å avslutte et arbeidsforhold fordi arbeidstaker har fylt 72 år, må • Varsle arbeidstaker skriftlig 6 måneder før fratreden Varslingsfristen løper fra den første i måneden etter at varsel er gitt. Arbeidstaker har ikke plikt til å fratre før det er gått 6 måneder fra vedkommende mottok varslet fra arbeidsgiver. Arbeidsgiver skal så langt det er mulig innkalle arbeidstaker til samtale før man sender varsel om fratredelse. Samtalen er ment å komme i stedet for drøftelsesmøte ved oppsigelser, og har samme formål. Dersom arbeidstaker selv ikke ønsker å ha slik samtale, kan den unnlates, og det stilles ellers ingen krav til form eller innhold til denne samtalen. Arbeidstaker som ønsker å fratre etter fylte 72 år kan gjøre dette ved å varsle arbeidsgiver om fratreden. Arbeids takers varslingsfrist er 1 måned. Læreryrket er spennende og givende, men for mange kan det være krevende å gå fra utdanning til yrke. Nyutdannede vil derfor ha god nytte av veiledning fra en erfaren kollega med veilederutdanning. Les mer på udir.no/nyutdannede 30 Skolelederen 6 | 2015 Veiledning Skolelederen Leder 185x85mm Klasserom.indd 1 18.08.15 14.41 Ti m ep la n ing ter ånd arh Vik Timeliste minTimeplan gjør skoledagen enklere! Timeplanlegging, vikarhåndtering og timelister, alt dette løses sømløst og enkelt i minTimeplan. Timeplanlegger med kontinuerlig kontroll over oppfylling av stilling for lærerne og oppdekning av fagplan. Mulighet for splitting og sammenslåing av klasser og rom, planlegging av ressurser. Varsel på opptatt ressurs og andre forutsetninger som er lagt. Dette er bare noen av funksjonene i vår nye web baserte timeplanleggingsmodul. Fravær og vikarhåndtering. Når timeplanen er lagt kan du enkelt i en operasjon legge inn fravær, finne ledig vikar. I tillegg får du og dine medarbeidere umiddelbart full oversikt over endringer i skolehverdagen. Lærere og vikarer får egen side med oversikt over timeplan, ledige timer, avspaseringsbank og fravær med eget system for egenmeldinger. Du trenger kun nettilgang på enten PC, nettbrett eller smarttelefon for å ha tilgang. Timelister blir automatisk generert og riktig lønn og fravær er klargjort for elektronisk overføring til lønnssystem. Alt skjer elektronisk uten bruk av penn, papir eller telefon. Få kontroll over planlegging og timelister, og spar tid og penger med minTimeplan. “ MinTimeplan gjør hverdagen enklere og alle tilsatte har til enhver tid oversikt hvem som vikarierer for hvem. Dette effektive programmet resulterer i betydelig mer frigjort tid, som fører til større nærvær og mer tid til skoleutvikling. Hvordan klarte vi oss før? ” Arne Pedersen, inspektør Finnsnes barneskole. Triangel • Eikremsvingen 13, 6422 Molde • Telefon: +47 99 59 16 50 • E-post: [email protected] www.triangel.no • www.mintimeplan.no Returadresse Skolelederforbundet Postboks 431 Sentrum 0103 Oslo SMART Notebook – standard i norske klasserom SMART Notebook er norske læreres prefererte plattform for interaktivitet og samhandling. Dette fordi Notebook samler alle verktøyene de trenger på ett sted. Her er er noen av kommunene som har tegnet en Notebook Site Advantage-avtale det siste året. Tromsø Bykle Oslo Lom Porsgrunn Asker Lørenskog Iveland Valer Værnes Bergen Fræna Eidskog Vennesla Askøy Jevnaker Grimstad Sund Kragerø Trondheim Kristiansand Askim Disse kommunene har sett fordelene ved å tegne et abonnement for 1, 2 eller 3 år: • Rimelig! - fra kr. 107,- per klasserom per år • Ubegrenset bruk – Notebook til alle elever og lærere • Enkelt å administrere – èn produktnøkkel til hele kommunen SMART leverer en komplett løsning med produkter. Alle har samme enkle brukergrensesnitt, styres med fingertouch og benytter programvaren SMART Notebook. SMART Board tavle SMART Board skjerm Vi har forhandlere over hele landet - se www.smartboard.no. SMART interaktiv projektor SMART Podium Norsk distributør av SMART Board og Norges ledende kompetansesenter innen interaktive tavler.
© Copyright 2024