1. No category

Retningslinjer for
bærekraft
13. januar
2015
Vedtatt av Styret i Storebrand ASA
13. januar 2015
Retningslinjer
for bærekraft
1. Grunnprinsipper
ringene er styrende i vår virksomhet.
Storebrand har undertegnet FNs
prinsipper for næringslivets sam­
skape avkastning for kunden, uten at
det går på bekostning av den verden
2. Bakgrunn
som kunden går av med pensjon i.
prinsippene fungerer som ett funda­
En bærekraftig utvikling er en
Globale trender som befolknings­
ment for våre retningslinjer for bære­
utvikling som tilfredsstiller dagens
vekst og ressursknapphet, vekst i
kraft. Vi støtter FNs konvensjoner for
generasjoners behov uten at det går
framvoksende økonomier og etter­
menneskerettigheter, FNs miljøkon­
på bekostning av framtidige genera­
spørsel etter bærekraftige produkter,
vensjoner, ILOs kjernekonvensjoner
sjoners muligheter til å tilfredsstille
vil i økende grad påvirke næringslivet
og FNs konvensjon mot korrupsjon.
sine behov. Bærekraft for Storebrand
framover. Vi tror at de bedriftene som
Vi har undertegnet FNs prinsipper for
handler om vår egen langsiktighet og
skaper forretningsmuligheter ved å
ansvarlige investeringer (PRI), og FNs
kundens trygghet. Som leverandør av
løse globale og lokale samfunnspro­
prinsipper for bærekraftig forsikring
pensjonssparing er det helt sentralt
blemer, vil bli framtidens vinnere.
(PSI) og begge disse intensjonserklæ­
at vi har evne til å tenke langsiktig og
funnsansvar, Global Compact. Disse
3. Retningslinjer
lønnsom forretningsdrift med
sosiale, etiske og miljømessige
mål og aktiviteter.
bærekraftige investeringer som
er fastsatt av konsernledelsen
• Storebrand skal integrere
Bærekraft er integrert i Store­
• Storebrand stiller krav til bære­
brands vurderinger, vår visjon,
kraft, samfunnsansvar, miljøar­
sikringsvirksomhet, innen pro­
kjerneverdier og kundeløfter.
beid og etikk internt i konsernet
duktutvikling, kundebehandling
Bærekraftige produkter, tjenester
og hos alle samarbeidspartne­
og markedsføring.
og relasjoner er en del av Store­
brands løfte til kunden og en
re og leverandører.
• Bærekraft skal gjennomsyre
bærekrafts-hensyn i vår for­
• Storebrand skal sikre kontinu­
erlig redusert miljøbelastning
sentral del av konsernets strategi
vår utvikling av nye finansielle
og varemerke. Følgende retnings­
produkter og tjenester og være
linjer danner grunnlaget for
fullt integrert i vår kapitalfor­
for å hindre at samfunns­
arbeidet til Storebrand innenfor
valtning.
skadelige aktiviteter og krimi­
bærekraft:
• Storebrand har som mål å
være ledende innen bærekraft
• Storebrands ambisjon er at
i Norden og blant verdens
fra egen virksomhet.
• Storebrand skal arbeide aktivt
nelle handlinger finner sted i
tilknytning til egen virksomhet.
• Storebrand skal ha en transpa­
det gjennom sine produkter
fremste innen bærekraftige
rent styringsstruktur i henhold
og tjenester skal bidra til å løse
investeringer.
til nasjonale og internasjonale
samfunnsproblemer og skape
• Samtlige av Storebrandkonser­
en bærekraftig utvikling, lokalt
nets egen forvaltede midler er
og globalt.
underlagt Storebrand stan­
• Storebrand skal forene
2 Retningslinjer for bærekraft
darden, en minstestandard for
standarder for eierstyring og
virksomhetsledelse.
1995
GRI
2008
Filippa Bergin
Storebrand
4. Omfang
Scorecard for bærekraft er en sam­
en interessentdialog med forskjellige
ling av mål som speiler våre ambisjo­
aktuelle temaer innenfor området
Retningslinjene for bærekraft gjelder
ner om bærekraft overfor kunder,
bærekraftig utvikling.
hele konsernets virksomhet, på tvers av
eiere, medarbeidere, leverandører og
geografiske områder og forretningsen­
samarbeidspartnere. Scorecard for
heter, inkludert heleide datterselskaper
bærekraft inneholder mål som styrer
og alle samarbeidspartnere når de
vårt arbeid innenfor miljø, samfunn
opptrer på oppdrag for konsernet, eller
og økonomi på to- og femårig basis.
som representant for konsernet.
7. Relaterte
dokumenter
• Storebrand-konsernets etiske
Mål og utvikling av Scorecard for
regler
5. Rapportering,
oppfølging og
styringssystemer
bærekraft er en del av vår årsrapport.
• Retningslinjer for varsling
Samtlige mål i Scorecard for bære­
• Retningslinjer for arrangementer i
Konsernet har siden 1995 utgitt
bærekraft fastsettes av Storebrand
• Retningslinjer for eierstyring
miljørapporter og siden 1999
ASAs styre.
• Storebrandstandard for bærekrafti­
6. Interessenter
• Retningslinjer for innkjøp
kraft har en ansvarlig KL-direktør og
progresjonen følges hvert kvartal
opp i konsernledelsen. Scorecard for
bærekraftrapporter basert på
den tredelte bunnlinjen (økonomi,
sosialt ansvar og miljø). Siden 2008
regi av Storebrand-konsernet
• Retningslinjer for bekjempelse av
korrupsjon
ge investeringer
har bærekraftrapporteringen vært
Transparens og interessentdialog er
integrert i årsrapporten og revidert
avgjørende for å lykkes med bæ­
av en uavhengig part. Storebrand
rekraft over tid. For å sikre at vårt
følger Global Reporting Initiative (GRI
arbeid kontinuerlig forbedres og at
G4 guidelines) sine retningslinjer for
vi lever opp til omverdenens høye
rapportering.
forventninger, arrangeres det årlig
• Storebrands scorecard for bære­
kraft
• Storebrands GRI-matrise
Retningslinjer for bærekraft 3
19126b
05/2015
Storebrand ASA
Professor Kohts vei 9
Postboks 500, 1327 Lysaker
Telefon 08880
storebrand.no