1. No category

Attraktivitetsmodellen
Trysil 21. mai 2015
Forstå drivkrefter
og dynamikken i
stedets utvikling
Attraktivitetsmodellen:
Bosted
Vekst
Arbeidsplassvekst
Attraktivitetsmodellen:
Strukturelle
forhold
Bostedsattraktivitet
Vekst
Arbeidsplassvekst
Regionale
næringer
Forstå drivkrefter
og dynamikken i
stedets utvikling
Strukturelle drivkrefter:
Attraktivitet:
Ytre faktorer som
påvirker utviklingen,
men som ikke kan
påvirkes lokalt
Indre drivkrefter skapt
av lokal innsats
• Et attraktivt sted vokser sterkere enn forventet ut
fra de strukturelle forholdene
• Et attraktivt sted slår prognosene
• Et attraktivt sted vokser mer enn statistisk normalt
Befolkningsvekst
Arbeidsplassvekst
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
Befolkningsvekst
Fødsels-balanse
Flytting
Arbeidsplassvekst
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
Trysil
Nettoflytting
Rendalen
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
-0,5
-1
-1,5
-2
-2,5
-3
-3,5
-4
-4,5
2015k1
2014K1
2013K1
2012K1
2011K1
2010K1
2009K1
2008K1
2007K1
2006K1
2005K1
2004K1
2003K1
2002K1
2001K1
2000K1
Befolkningsvekst
Fødsels-balanse
Flytting
Arbeidsplassvekst
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
1,5
1
Relativ migration
0,5
0
-0,5
-1
-1,5
y = 0,11x - 0,30
R² = 0,09
-2
-6
-4
-2
0
2
4
Relative growth in the number of jobs
6
1,5
1
Relativ migration
0,5
0
-0,5
-1
-1,5
y = 0,11x - 0,30
R² = 0,09
-2
-6
-4
-2
0
2
4
Relative growth in the number of jobs
6
1,5
1
Relativ migration
0,5
0
-0,5
-1
-1,5
y = 0,11x - 0,30
R² = 0,09
-2
-6
-4
-2
0
2
4
Relative growth in the number of jobs
6
Alle
Dalarnas län
Vansbro
Lineær (Alle)
1,5
Relativ nettoflytting
1
0,5
Rättvik
0
-0,5
Säter
Vansbro
Smedjebacken
-1
-1,5
-2
-6
-4
y = 0,11x - 0,30
R² = 0,09
-2
0
2
4
Relativ arbeidsplassvekst
6
22.05.2015
12
Alle
Dalarnas län
Vansbro
Lineær (Alle)
1,5
Relativ nettoflytting
1
0,5
Rättvik
0
-0,5
Vansbro
-1
More attractive
for businesses
and visitors
-1,5
y = 0,11x - 0,30
R² = 0,09
-2
-6
-4
-2
0
2
Relativ arbeidsplassvekst
4
6
Alle
Dalarnas län
Vansbro
Lineær (Alle)
1,5
More attractive
for settlement
Relativ nettoflytting
1
0,5
Rättvik
0
-0,5
Vansbro
-1
More attractive
for businesses
and visitors
-1,5
y = 0,11x - 0,30
R² = 0,09
-2
-6
-4
-2
0
2
Relativ arbeidsplassvekst
4
6
Sammenhengen mellom
arbeidsplassvekst og flytting
er helt sentral for å forstå
dynamikken i utviklingen
Befolkningsvekst
Flytting
Arbeidsplassvekst
Andre forhold
Arbeidsplassutvikling
Fødsels-balanse
Da finner vi også ut
hvor viktig andre
forhold er for
flyttingen
Befolkningsutvikling
Innflytting og arbeidsplassvekst
Befolkningsvekst
Fødsels-balanse
Flytting
Arbeidsplassvekst
Strukturelle
forhold
Andre forhold
Bostedsattraktivitet
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
Strukturelle forhold
og ekte
bostedsattraktivitet
Befolkningsvekst
Fødsels-balanse
Strukturelle forhold
og ekte
bostedsattraktivitet
Flytting
Befolkningsstørrelse
Arbeidsplassvekst
Strukturelle
forhold
Andre forhold
Bostedsattraktivitet
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
Arbeidsmarkedsintegrasjon
Arbeidsplassvekst i
nabokommuner
Arb.integrasjon
Strukturelle forhold som
påvirker nettoflyttingen
Befolkningsstørrelse
Nabovekst
Stange - 45
Hamar - 55
Løten - 70
Ringsaker - 75
Sør-Odal - 103
Kongsvinger - 125
Elverum - 141
Våler - 166
Nord-Odal - 185
Åsnes - 208
Grue - 213
Tynset - 225
Eidskog - 235
Åmot - 236
Tolga - 276
Os - 279
Trysil - 309
Alvdal - 311
Stor-Elvdal - 318
Rendalen - 362
Folldal - 389
Engerdal - 396
-2
-1
0
1
2
3
Effekten av de strukturelle flyttefaktorene på
kommunenes nettoflytting siste fire
treårsperioder. Rangering blant landets 428
kommuner.
0,6
0,4
0,2
0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1
-1,2
2005
2006
2007
2008
Nettoflyttingen i Trysil (relativ)
2009
2010
2011
2012
2013
0,6
0,4
Arbeidsplassvekst
Struktureffekt
Arbeidsplassvekst i nabokommuner
Bostedsattraktivitet
Relativ nettoinnflytting
0,2
0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1
-1,2
2005
2006
2007
2008
2009
Svak arbeidsplassvekst forklarer noe
2010
2011
2012
2013
0,6
0,4
Arbeidsplassvekst
Struktureffekt
Arbeidsplassvekst i nabokommuner
Bostedsattraktivitet
Relativ nettoinnflytting
0,2
0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1
-1,2
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Ugunstige strukturelle forhold forklarer noe
2012
2013
0,6
0,4
Arbeidsplassvekst
Struktureffekt
Arbeidsplassvekst i nabokommuner
Bostedsattraktivitet
Relativ nettoinnflytting
0,2
0
-0,2
-0,4
-0,6
-0,8
-1
-1,2
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Bostedsattraktiviteten har bidratt positivt de fem siste årene
Arbeidsplasser - næringsliv
Befolkningsvekst
Fødsels-balanse
Flytting
Offentlige
arbeidsplasser
Arbeidsplassvekst
Strukturelle
forhold
Andre forhold
Næringsliv
Bostedsattraktivitet
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
Befolkningsvekst
Strategiske
næringstyper
Offentlige
arbeidsplasser
Fødsels-balanse
Flytting
Arbeidsplassvekst
Strukturelle
forhold
Andre forhold
Lokale
næringer
Basisnæringer
Næringsliv
Regionale
næringer
Besøksnæringer
Arbeidsplassutvikling
Bostedsattraktivitet
Befolkningsutvikling
Befolkningsvekst
Stat og fylke
Kommune
Lokale næringer
Strukturelle
forhold
Arbeidsplassvekst
Fødselsbalanse
Flytting
Næringsliv
Strukturelle
forhold
Strukturelle
forhold
BesøksBasis
Regional
attraktivitet attraktivitet attraktivitet
Arbeidsplassutvikling
Befolkningsutvikling
Arbeidsplassvekst
80
72
60
40
20
0
-20
-40
-60
-61
-80
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Arbeidsplassvekst i Trysil
Nasjonalt bidrag
Arbeidsplassvekst
80
60
40
20
0
-20
-40
-60
-80
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Nasjonale konjunkturer kan forklare mye
Strukturelle faktorer
Nasjonalt bidrag
Arbeidsplassvekst
80
60
40
64
20
17
-13
-18
-23
-19
-15
-12
-15
-15
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2004
-4
2007
-8
2006
-14
2003
0
-20
-40
-60
-80
2005
Bransjestruktur og befolkningsvekst forklarer en del
Strukturelle faktorer
Nasjonalt bidrag
Basis attraktivitet
Besøksattraktivitet
Regional attraktivitet
Arbeidsplassvekst
150
100
50
0
-50
-100
-150
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
Varierende attraktivitet
Framtiden
Den nasjonale veksten
4,0
3,5
2 500 000
3,0
2,5
2 000 000
2,0
1,5
1 500 000
1,0
0,5
1 000 000
0,0
-0,5
500 000
-1,0
0
-1,5
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
Skal bli svakere
Årlig vekst i antall arbeidsplasser
Antall arbeidsplasser i Nroge, linje
3 000 000
Basis
Besøk
*
Regional
Hvordan blir den
strukturelle
utviklingen?
Anna industri
Næringsmidler
Olje og gass utvinning
Prosessindustri
Verkstedindustri
Fisk
Gruve
Landbruk
Olje og gass
Teknisk/vitenskap
Tele og IKT
Aktivitet
Handel
Overnatting
Servering
Lokal
Agentur og Engros
Bygg og anlegg
Diverse
Finans, eiendom, uteie
Forr tjenesteyting
Transport
Utleie av arbeidskraft
-26
-13
63
-33
-1
-21
10
-29
187
71
35
28
13
-4
16
44
4
53
19
10
37
-12
42
-75
0
75
150 225
Befolkningsvekst
Fødselsbalanse
Nettoflytting
Stat og fylke
Kommunen og
lokale næringer
Besøksnæringer
Besøksattraktivitet
Strukturelle forhold:
Størrelse og
arbeidsmarkedsintegrasjon
Arbeidsplassvekst
Basisnæringer
Regionale
næringer
Bransje-effekt
Bransje-effekt
Bedriftsattraktivitet
Scenariomodellen
Bostedsattraktivitet
Befolkningsutvikling
Normalscenario
Historisk
MMMM
Høyvekstscenario
230 000
224 650
225 000
220 000
222 063
216 072
215 000
210 000
205 000
202 461
200 000
195 000
194 102
193 719
190 000
190 566
185 000
Scenarier for Hedmark
2039
2037
2035
2033
2031
2029
2027
2025
2023
2021
2019
2017
2015
2013
180 000
120
Normal
Historisk
115
Lav attraktivitet
Sverige
Høy attraktivitet
114,7
110
105
102,3
100
95
90
86,5
85
80
78,2
75
70
65
62,8
60
2040
2038
2036
2034
2032
2030
2028
2026
2024
2022
2020
2018
2016
2014
2012
2010
2008
Scenarier for Vansbro
Hva skaper
attraktivitet?
115
Betyr det noe å
være attraktiv?
110
HAFS
Sogn
Nord-Troms
Nordfjord
Hitra/Frøya
105
100
95
90
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Hitra/Frøya hadde et
dårlig strukturelt
utgangspunkt, men
har likevel oppnådd
høy vekst.
Hitra/Frøya og de regionene som hadde samme
strukturelle betingelser, befolkningsutviklingen
indeksert 2000=100
Det finnes ingen ferdig
oppskrift for hvordan et
sted skal bli attraktivt
Alle steder er
forskjellige, de har ulik
historie, kultur, natur
og næringsstruktur
Attraktivitet er relativt.
Steder er attraktive i
forhold til andre steder
Det som kan virke
attraktivt i en periode,
trenger ikke å virke i en
annen periode
Attraktivitet er et
produkt av mange ulike
faktorer som spiller
sammen
Det finnes mange faktorer som kan
bety noe for attraktiviteten
Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer
Omdømme
Areal og
bygninger
Ameniteter
(Goder)
Identitet og
stedlig kultur
Eller fem?
Omdømme
Areal og
bygninger
Ameniteter
(Goder)
Identitet og
stedlig kultur
Samarbeids- vekst eller endringskultur?
Omdømme
Bosted
Attraktivitet
Bedrift
Besøk
Defensive faktorer
Bedrift
Omdømme og
salg
Besøk
Bosted
Har lokalt/regionalt
destinasjonsselskap
Areal og bygg
Næringsareal finnes Overnattingsmuligheter
Ledige lokaler finnes Tilgjengelige hyttetomter
Tilgjengelige boligtomter
Fungerende boligmarked
Ameniteter
Har etablererkontor
Gode Barnehager
Fine Skoler
Bra kulturtilbud
Fin natur, skog og mark
Kultur og stedlig Har næringsforening Har en årlig festival, eller
identitet
flere
Vekstkultur og
samhandling
Koselig sted med aktivt kultur- og
foreningsliv
Kommunen responderer positivt på henvendelser
Kommunen har næringsplan
Har sentrumsplan
Steder hvor alle disse elementene er
på plass er kanskje middels attraktive
Offensive attraktivitetsfaktorer
Bedrift
Omdømme og
salg
Besøk
Bosted
Har lokalt/regionalt
destinasjonsselskap
Areal og bygg
Næringsareal finnes
Ledige lokaler finnes
Ny næringshage skal
bygges ut
Overnattingsmuligheter
Tilgjengelige hyttetomter
Nye (spesielle)
overnattingstilbud bygges ut
Tilgjengelige boligtomter
Fungerende boligmarked
De mest attraktive tomtene i regionen
Ameniteter
Har etablererkontor
Fin natur, skog og mark
Det skal investeres i ny
tilrettelegging i stor skala med
kassa-apparater
OK Barnehager
OK Skoler I nyhetene pga landets beste
skole
Bra kulturtilbud
Er landskjent for sitt kulturtilbud
Kultur og
stedlig
identitet
Har næringsforening
Har en aktiv næringsforening som har samme
mål som kommunen
Har en årlig festival
Er landskjent for sin festival,
som skal ekspandere videre
Koselig sted med aktivt kultur- og
foreningsliv
Vekstkultur
samhandling
Kommunen responderer positivt på henvendelser. Kommunen tar initiativ til…
En kommune må finne sin egen X-faktor som er spesiell
Omdømme
Bosted
Attraktivitet
Bedrift
Besøk
Mange må bidra!
Kommunene, næringslivet og deres
organisasjoner, frivillig sektor og befolkning ….
Omdømme
Bosted
Attraktivitet
Bedrift
Besøk
En kultur for å arbeide sammen for å bli attraktiv
Felles forståelse – felles mål og mobilisering av alle
som kan bidra
En rekke gode idéer som omsettes til handling
For å bli attraktiv må et sted:
Gjøre noe mer og noe smartere
enn før
Gjøre noe mer og noe smartere
enn andre
Forbedre seg på mange felt og
områder samtidig
Takk for meg!
Knut Vareide