1. No category

16.01.2015
Bærekraftig utvikling av byggesektoren
BYGG 3.0
LEDELSE AV ÅPENBIM PROSJEKTER
RUNE REFVIK
Bygg 3.0
1
LÆRINGSMÅL
• Hva menes med bærekraftig?
• Hva er morproblemet til næringen?
• Hva er løsningen?
• Krav til ledelse?
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
2
1
Hvordan bruker vi hverandre
smartere i næringen?
16.01.2015
Bygg 3.0
3
BÆREKRAFTIG
• Hva engasjerer med bygg?
• Hva er bærekraft?
• Blå / Grønn
• Deg og meg
I
• ÅPENBIM
ÅpenB M
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
4
2
16.01.2015
HVA ER MORPROBLEMET… UTFORDRINGEN
• Økonomi
• Produktivitet
• Kostnader
• Kvalitet
• Anseelse og omdømme
……. Dette er SYMTOMER – DVS KONSEKVENSER
Bygg 3.0
5
Hva observerer vi?
Sektoren er i utakt med resten av verden!!
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
6
3
16.01.2015
Entreprenører
Myndigheter
Byggeier
Arkitekt
Byggevareprodusent
Grossist
Prosjekterere
Byggforvalter
Byggherre
Sluttkunde
Advokater
Mangler felles:
mål, strategi, gjennomføringsmodell,
incentiver, kultur, metoder, prosesser,
dataverktøy, standarder, lederskap…
De gode forutsetninger for å kunne produsere bygget i et
effektivt felleskap.
HOVEDUTFORDRING #1: ER DAGENS FORRETNINGSMODELL SOM GIR
FRAGMENTERING I ROLLER, FAG, FASER, TEKNOLOGI…
Bygg 3.0
7
UAKSEPTABEL SLØSING PÅ BYGGEPLASS
…MEN DET ER IKKE HER HOVEDPROBLEMET LIGGER… ”HVOR OG HVORDAN LAGES KARTENE?”
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
8
4
16.01.2015
DIGITALISERING SKAPER ENORME MULIGHETER:
MEN VI BYGGER STORT SETT SOM FØR, MED NYE UTFORDRINGER
Prosjekter krever håndtering av stor mengder kompleks informasjon.
Det lages mange dyre feil og brukes mye ressurser som ikke skaper verdi.
Bygg 3.0
9
KONTRAKTS OG UTFØRINGS MODELLER SLIK VI
NORMALT KJENNER DE… - ER MORPROBLEMET
•
•
Typisk 7 ledd kontrakt.
Først når prosjektet er over har en
oppnådd full insikt i realitetene
Mange endringsordre og advokatmat
er normalt
•
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
10
5
16.01.2015
Det er gap mellom ambisjoner og kapabiliteter
BYGGENÆRINGENS
UTFORDRING
• Ambisiøse politiske mål
for neste tiår, fokus på
energi og miljø.
• Byggenæringen sliter
med rekruttering.
Bygg 3.0
11
PARADIGMESKIFTET KNYTTES TIL BAE SEKTORENS
UTVIKLINGS FASER
2000
BYGG 1.0
Vi bygger som vi alltid
har gjort
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
2013
BYGG 2.0
Dataverktøy (BIM) innført,
Vi bygger fragmentert som før,
Gjør mer av det samme som før
Manglende lønnsomhet som før
2014
BYGG 3.0
Paradigmeskifte v/Bygg 3.0
setter sammen verdikjeden igjen
Den organisatoriske prosess nødvendig
for å oppnå et forretningsresultat
Produktivitet og lønnsomhet
som øvrige næringer
12
6
16.01.2015
BYGG 21
3.0
ET SPISSET SAMLENDE
RAMMEVERK FOR
SEKTOREN
Bygg 3.0
13
Fem målområder tegnes opp…
1 - Mer verdi til kunden
• Tydeligere mål - Bygg som gleder – miljø, design, attraktivitet
• FDVU – levetidkost inn i design – lave, riktige leier over tid
• Agile bygg – enkel omstilling og ny utnyttelse - levetidsfokus
Illustrativ cost index fra
USA
2 – Mer verdi til aktørene
• Bærekraftig lønnsomhet til alle parter. Inntjening på nivå som forsvarer nødvendig
innovasjon og avkastning
• Attraktivitet mot investorer, lik eller bedre enn andre næringer
• Tettere leverandørinvolvering - ny type differensierte avtaler
3 – Smartere bygging
•
•
•
•
•
Mål på produktivitet opp til nivå med andre næringer, +30%
Industrialisert - raskere, billigere, bedre - konkrete mål
Integrerte Samhandlings Entrepriser (ISE)
Virtuelle firma - ( Cluster/klynge tenkning)
Kjerneteam – felles 3D modell med ÅpenBim og objektstatus iht planl
4 – Smartere ressursbruk
•
•
•
•
Realisering av miljømål
0 feil fra design til bygg i drift – alt avklart tidlig
0 ulykker og skader på byggeplass – HMS som driver
Forenkling - frigjøre penger og menneskelige ressurser
5 – Kultur og kompetanse
•
•
•
•
•
•
Gjenvinne stolthet hos alle til egne fag og bygg
Modernisere og komplettere fagligheten
Bygge bro over alder, fag og profesjons kløfter
Ledelses og profesjonaliseringskultur i alle ledd
Ny fagområder og roller må inn - trening på samspill over tid
Alle involverte må beherske ”digitalt underlag” for samhandling
Egne feil 5%
Andres feil 15%
Planlegging 5%
Transport 5%
Forberede 10%
Unødige pauser 5%
Nødvendige pauser 10%
Venting på andre 20%
Bygging 20%
Rydding 5%
% av tid brukt på byggeplass
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
7
16.01.2015
MÅLBILDE: «TILBAKE TIL SAMFUNNSINDEXENE»
SEKTOREN SETTER NYE NORMER OG MÅL FOR PRESTASJONER – TALL FRA INTERAKSJON MED SEKTOREN
• Nøkkelmål – start 2012: (eksempel)
– Fra 3 til 2 år – ny norm for byggetid
– Fra 100 til 70 MNOK – ny norm for kostnader
– Fra 60 til 87 K-INDX – ny norm for eier, kunde, bruker - opplevelse
– Fra 100 til 85 FDV-INDX – ny norm for livsløpkost
– Gjennsomsnittlig inntjening opp på 10% av kapital
– Medarbeider og HMS index aktørene på nivå med industrien
• Baseline nøkkeltall – måltall arealpris 2012 – 2015 (eksempel)
– 1 Kvm gulv type xxx bygg fra 45 – 30 KNOK
– 1 Kvm gulv type yyy bygg fra 25 – 17 KNOK
– 1 Kvm gipsvegg ….
• Nasjonal og nøytral BENCHMARK tavle følger opp innrapportering og
synliggjør progresjon mot målene
15
Bygg 3.0
DRIVERE – NØKKELPROSESSER – EFFEKTER SOM
SKAL REALISERE RESULTATMÅLENE
Sentrale endringsdrivere
Sentrale nøkkelprosesser
Engasjert ledelse
Kundefokus
Produktløsnings
utvikling
Samspill
i verdikjeden
digitalt
Integrerte prosesser og team
Kvalitetsdrevet agenda
Produksjon av
komponenter
og pakker
Prosjektimplementering
Personellfokus
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
Forbedringsmål
Kostnader
-10%
Byggetid
-30%
Forutsigbarhet
+20%
Defekter
-20%
Ulykker
-20%
Produktivitet
+30%
Omsetning & Profitt
+10%
16
8
16.01.2015
3.0 Eksempel:
FORRETNINGSMODELL /
INNTEKTSMODELL
Rolls Royce solgte høykvalitetsprodukter med marginal fortjeneste
med en tilbakebetaling på 17 år.
Rolls Royce innoverte en ny
forretningsmodell hvor de selger
flytimer i stedet for motorer og deler.
Denne forretnings-modellen står i
dag for 50% av salget og 80% av
fortjenesten.
Flere gode eksempler finnes…
Bygg 3.0
17
OFFSHORE OG INDUSTRI GJENVANT SIN BÆREKRAFT
• Utfordringene på 80 tallet krevde ny forretning og gjennomføringsmodell
• Samsvarer godt med flere utredninger og piloter i byggenæringen
• Vi ble verdensledende i oljenæringen på bygge-effektivitet, smart bruk av
aktørene, teknologi, data, modeller – integrerte operasjoner
Understøttet av:
NORSOK modellen
POSC / CAESAR
NORSOK elementet var
vesentlig for suksess
i oljenæringen den gang
Tilsvarende kreves for
byggnæringen – Bygg 3.0.
IFC - ISO 16739,
GML (ISO 19100)
OLJE
& GASS
ISO 15926-2
ISO 15926
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
Bygg 3.0 Veikart
BuildingSmart standards
18
9
16.01.2015
RR7
DET INNOVATIVE PARADIGMESKIFTET –
EN REVIDERT FORRETNINGS- OG STYRINGSMODELL
Verdibasert anskaffelse med funksjonen i fokus – frontloading og ansvarliggjøring
Vi snur pilene, involverende bakoverplanlegging …med flere innovasjonsdrivere
Skisse m alle
forrutsentinge
r
Forprosjektering
Detaljprosjektering
Bygging
Margin
KUNDE
BYGGHERRE
FDVU
Større andel å dele på partene
Verdikjede - verdinettverk
• Skreddersøm til type og omfang av funksjon og mål som skal realiseres
• Eier og kundestyring – funksjon og forretning - økt involvering – verdibasert
• Ett felles kundeløfte - Integrert Samhandlings Entreprise – “Virtuelt” firma.
• Alle fag og roller møtes ved start – tidligmobilisering.
• Gevinst og risikodeling - Integrerte team.
• Et nytt økosystem, drevet av livsløp.
19
Bygg 3.0
NY TENKEMÅTE OG GJENNOMFØRINGSMODELL
•
•
•
•
•
•
•
Eierstyring
Typisk “Integrated Project Delivery” kontrakt
Bakoverplanlegging, åpenBIM, 4D, 5D..
Frontloading - tidlig innsikt hos alle ivolverte
Ingen avvik, endringsordre, ingen advokater
God balansert inntjening for alle parter..
Clustere, sammen over tid…
Vi er på vei: St Olavs Hospital
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
20
10
Slide 19
RR7
Feil i oversettelse av sliden. Lilla illustrerer ikke godt nok storryen med økt fordeling av marginen til
alle parter involvert
Rune Refvik; 10.04.2014
16.01.2015
VERDIDRIVERE – Metoder og verktøy
Verdidriver
- utvalg
Formål – nytte – gevinst – støttet av IT verktøy, og nødvendig
ekspertise for trening og implementering
Allianse
Samling av ”de beste” og mest sentrale i verdikjeden - gjensidig forpliktende – deling av gevinst
og risiko – kunde og incentivdrevet kontraktsrammeverk og kvalitetstyringssystem
NPL
Prosjektlederskap mot kundenytte og gjøre hverandre gode – nær normal virksomhetsledelse
VBP
Verdibasert Anskaffelse – Verdi og ekspertise styrer valgene – autonomi hos leverandør vertikalintegrert – nytte og gevinst - ikke prisfokusert
IP
Involverende Planlegging - langs hele verdikjeden inklusive leverandørene
VDC
Virtual Design and Construction/produksjon – samler alle involverte for svært tidlig design og
produksjon integrasjon
LEAN
Trimmet bygging – en samling metoder for kundefokus, involvering helt ut i org – og å fjerne ikke
verdiskapende aktiviteter og sikre flyt
BIM
Digital modellering, standarder for å utveksle designinformasjon mellom ulike fag, verktøy og
formål
PM
Produkt Modell – 4D Tid, - 5D Kost, 6D-egenskaper/FDVU, alle objektdata nødvendig
LIIP
Leverandør Involvering og Industrialisert Produksjon og logistikk – utnytte
leverandører/underentreprenører slik at byggegropen blir mest mulig en montasjeplass uten
lager
SBD
Set Based Design – metode for ”Robust Design” – sikre flyt
Bygg 3.0
21
OBJEKTSTYRING PÅ FERDIGHETSGRAD, LEVERANSER
OG ENTYDIG EIERSKAP - DIGITALT
• Produkt nedbrytning
• Arbeidsnedbrytning
• Organisasjonsnedbrytning
Standardiserte grensesnitt og integrere TC59/SC13, ISO 184/TC4,
TC211/ISO 19100, ISO 15926. Modell, dataterminologi og
prosessleveranser.
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
22
11
16.01.2015
EIERSKAP OG RIKTIG KVALITET til alle funksjoner, objekter,
beslutninger, leveranser – gjennomgående i livsløpet til byggverket
Gjennomgående prosesser – entydig eierskap
Bygg 3.0
23
DIGITALT ARBEIDS- OG STYRINGS UNDERLAG. Alle data og datakilder må
være synkroniserte og konsistente for nødvendig industriell effektivitet i produksjonen
HR
PROSESS
BYGGETS
PRODUKT
MODELL
LEDELSE
STYRING
PLAN
ARKIV
Nytt fokus: Hvor LITE trenger jeg for å ta en
beslutning eller gjøre en jobb – ”godt nok”
ØKONOMI
KOST
LOGISTIKK
ERF.
BASE
KALK
INNKJØP
NOBB
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
12
16.01.2015
Ledelse – hva
kreves av meg?
Bygg 3.0
25
JEG INNGÅR I EN HELHET fagekspertise og samarbeide – mange perspektiv
Byggherre
Stiller krav og
beslutter
Beboer - Bruker
Stiller krav og beslutter
Leverandører
Felles modell
Ledelse kjerneteam
FDVU
Ledelse og samkjøring
Plan og styring
Økonomi
Rådgivere
Analyserer –
prosjekterer
beslutter
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
Leverer
Stiller krav og beslutter
Felles styrings- og
arbeidsunderlag
Arkitekt
Entreprenører
Bygger - produserer
Funksjon og design
beslutter
Byggmaster?
26
13
16.01.2015
RR9
BYGG 3.0 – ET PARADIGMESKIFTE I ARBEIDSFORM
EKSEMPEL PÅ METODER OG DRIVERE TIL EFFEKTIVISERING
Bygg 3.0
KULTUR, LEDERSKAP KOMPETANSE ÅpenBim satt i perspektiv
20%
Science
Dagens
perspektiv
80%
Art
WBS, Gantt, PERT, BIM CPM, PMBOK, VDC ….
Oppgaven
vår
Usikkerhet, Forandring, Kontext, Innovasjon, Forretningsfokus, Strategi, Lederskap, Politikk, Motivasjon, Inspirasjon, Integritet, Tillit, Kommunikasjon..
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
14
Slide 27
RR9
Feil i oversettelse av sliden. Lilla illustrerer ikke godt nok storryen med økt fordeling av marginen til
alle parter involvert
Rune Refvik; 10.04.2014
16.01.2015
LÆRINGSMÅL – HVA BLE SVARENE
• Hva menes med bærekraftig – ?
• Hva er morproblemet til næringen?
• Hva er løsningen?
• Krav til ledelse med ÅpenBim?
Bygg 3.0
29
Byggenæringen er IKKE lenger hogd i stein … 
CASE fra NCC
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
30
15
16.01.2015
BYGG 3.0 - VEIKART FOR BÆREKRAFT, TRYGGE
JOBBER OG UTVIKLING PÅ TRE NIVÅER
• Byggsektor 3.0 - Mål og strategi på nasjonalt nivå
– Spissing av oppdraget fra myndighetene til BAE sektoren
– Forsterkning og realisering av Bygg 21
• Bygg 3.0 - Veikart og rammeverk for alle
– Hvordan realisere mål og strategi
– Business systemet – peilemerker, metoder og verktøy
– Økosystem og roller
– Lederskap
• Bygg 3.0 – ”Innovation Training Camps”
– Bygge et høypresterende team med struktur og verktøy før prosjektoppstart
– ref ”SKUNK/hangar” prosess – Locheed Martin Ltd
Bygg 3.0
31
HVA ER ELEMENTER I LØSNINGEN…?
• Mer for pengene - ny forretningsmodell
–Verdibasert anskaffelse – ikke prisdrevet
–Snu pilene, bakoverplanlegging med nye metoder
–Frontloading – informasjonsintegrering tidlig
–Industrialisering – produksjon ut av bygge- gropen
–Digitalt integrert verdikjede - informasjonslogistikk
• Smart bruk av IKT - ”ÅpenBim”
• Revidert lederskap og kultur
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
16
16.01.2015
Vårt manifest
Innovasjon i landets viktigste og største
landbaserte næring krever:
• Fag, teknologi og forretning i samtidig fokus
• En kollektiv drøm, mål, veikart og plan
• Forretningsmodeller, teknologi og metoder
er bare midler på veien
Rune Refvik
Ledelse, Strategi og Innovasjon - prestasjonsutvikling
+47 90015144
[email protected]
Bygg 3.0
Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15
33
17