Drøftingar og drøftingskultur
Erfaringar og forbetringspotensial
Informasjon, drøftingar og forhandlingar
• Viktig å skilje mellom informasjonsplikt, drøftingsplikt og
forhandlingar
– Informasjon:
Ein part har teke standpunkt og
informerer den andre om det
Styringsretten er brukt
– Drøftingar:
Partane skal møtas og utveksle synspunkt.
Inga avgjerd er så langt teke.
Arbeidsgjevar skal ta avgjerd etter drøftingar
og informere om det.
Styringsretten vil bli brukt
- Forhandlingar: Partane er likeverdige ved at dei har
sanksjonsmoglegheiter og må finne saman.
Ingen styringsrett. Skal bli samde
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s2
«Systemet» i møte mellom HTV/HVO og arbeidsgjevar i Førde kommune
Nr
Tid
Sak
1000-1015
Nytt Rådhus
- Status
Omtale
Ansvar
Kort informasjon om status så
langt.
Prosjl. Høyvik
1015- 1030
E-post til alle tilsette
Sjå eige notat.
Drøfting.
P-sjef Moe
1030-1100
Deltid – frivillig og ufrivillig
Gje ein status i arbeidet herunder
ny kartlegging. Informasjon
P-sjef Moe
1100- 1110
Telefongodtgjersle- skatt
Dei som mottek kr 1000 pr mnd i
telefongodtgjersle, må også
betale skatt av denne godgjersla
seier regelverket. Derfor må
Personalhandboka endrast på
dette punktet.
Forhandling.
P-sjef Moe
1110- 1130
Seniorpolitikk - oppfølging
Seniorsamtaler- eige skjema
Individuelle tiltak – system
Informasjon og diskusjon
P- sjef Moe
1130-1140
Personalforsikringar
Informasjon om nytt
forsikringselskap
personalforsikringar.
Informasjon
P-sjef Moe
1140- 1200
Reservetid
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s3
Drøftingsinstituttet - heimel
• Drøftingsinstituttet er regulert gjennom mellom anna
arbeidsmiljølova(AML) og hovudavtalen(HA)
• HA seier at medråderetten skal sikre reell innflytelse på
organisering, utvikling og arbeidsmetoder
• HA seier og at ein årleg skal evaluere samarbeidet mellom
partane, og gjev råd om at felles skulering av avtaleverket er
nyttig(§ 1-5)
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s4
Kva er drøftingar?
•
•
•
•
Eit formelt institutt
Ingen sanksjonsmoglegheiter
Det er arbeidsgjevar sitt ansvar å konkludere og bruke styringsretten
Drøftingar handlar om at partane skal ;
• gjere greie for synspunkta sine
• vurderingane sine
• lytte til kvarandre
• Arbeidsgjevar skal grunngje sitt syn i drøftingar. Regulert gjennom
AML(kap. 8).
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s5
Kva er god drøftingskultur?
• Ytre rammer;
– møteplan
– innkalling
– struktur
– referat
• Indre rammer;
– godt klima
– dialog
– tillit
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s6
Diskuter med sidemannen
• Korleis er drøftingskulturen på min arbeidsplass?
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s7
Lokale partnerskap
• Langsiktig strategi;
• UDF skal sitte rundt bordet
• AT/HT skal vere lokal partnar i utvikling og medskaping
• Premissar må følgje heile vegen(felles skulering)
• Utvikle god og gjennomslagskraftig drøftingskultur
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s8
Diskuter med sidemann
• Har eg reell innflytelse under drøftingar med arbeidsgjevar?
• Kva initiativ må eg ta for å forbetre drøftingskulturen på min
arbeidsplass?
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s9
Dråpen og steinen
• Mange opplever godt klima, god dialog og gode ytre rammer.
Likevel får ein ikkje gjennomslag. Kva då?
• «Gratta cavat lapidem – dråpen uthuler steinen(, ikke ved sin
kraft, men fordi den drypper)».
– For øvrig: Finst det nokre ledige eller nyoppretta stillingar, eller
andre stillingar eg bør kjenne til
• Gjenta, gjenta og gjenta til det kjedsomlege!
• Fakta, erfaringar og forbetringar
Tittelen endres i "Topp- og Bunntekst..."
s10