Bakgrunn for 10-faktor, sammenhenger mellom faktorene og
Program 10.00-10.15 Velkommen 10.15-10.40 Bakgrunnen for 10-Faktor 10.40-11.15 Gruppe økt ved bordene 11.15-11.45 Sammenhenger mellom faktorene 11.45-12.00 Guide til god ledelse 12.00-13.00 Lunsj 13.00-13.30 Hva skal til for å lykkes? 13.30-14.10 14.25-14.50 14.50-15.10 15.10-15.30 Erfaringer fra Arendal kommune Rapporter, resultater, gjennomføring Dialog/spørsmål Veien videre Hvordan komme godt i gang med 10-Faktor? Trondheim 30 mars 2016 Anne Margrete Fletre, KS Lisbeth Frydenlund, KS Ole Martin Vangen, Kommuneforlaget Urd Berntsen, Arendal kommune Hvorfor 10-FAKTOR? • Både et måle – og utviklingsverktøy for ledere og medarbeidere • Måler faktorer en kan gjøre noe med • Kunnskap om de ti faktorene ses som grunnleggende lederkompetanse • De ti faktorene inngår i noen viktige sammenhenger, som gir godt grunnlag for å sette på dagsorden ulike temaer i et prioritert og systematisk opplæring og utviklingsarbeid – for både ledere, medarbeidere og organisasjonen som helhet Kort om undersøkelsen • Forskningsbasert • Måleindikatorene • Bakgrunnsinformasjon om de som svarer • Fokusert og avgrenset • Kvalitetssikrede ( godt validerte) målemetoder • Utviklingsorientert • To typer enkle rapporter • Skal ikke blandes med andre spørsmål • Viser sammenhenger • Både medarbeiderskaps- og ledelsesorientert Ny medarbeiderundersøkelse • 1. Oppgavemotivasjon • 2. Mestringstro • 3. Selvstendighet • 4. Bruk av kompetanse • 5. Mestringsorientert ledelse • 6. Rolleklarhet • 7. Relevant kompetanseutvikling • 8. Fleksibilitetsvilje • 9. Mestringsklima • 10. Nytteorientert motivasjon Refleksjonsspørsmål ved bordene • Hva betyr denne faktoren for deg • Hvorfor er denne faktoren viktig? De 10 faktorene er… Ledernivå: 5. Mestringsoriente rt ledelse Leder er viktigste premissgiver Gruppenivå: 9. Mestringsklima – medarbeidernes gjensidige mestringsstøtte Individnivå: 1. Oppgavemotivasjon, 2. Mestringstro, … holdninger og oppfatninger som påvirker ytelse og resultat Vi kan påvirke 3. Selvstendighet, 4. Bruk av kompetanse, 6. Rolleklarhet, 7. Relevant kompetanseutvikling 8. fleksibilitetsvilje 10. nytteorientert motivasjon, Guide til god ledelse • Hva er kjernen i god ledelse? • Hvilke ferdigheter kreves av deg? • Hvordan legge til rette for mestring og motivasjon? Å lede med tydelige verdier • Organisasjonens verdier ligger til grunn for – og kommer til uttrykk gjennom ledelse • Tillit • Organisasjonskultur • Kommunikasjon Mestringsorientert ledelse • En mestringsorientert leder – Gir individuelt tilpasset selvstendighet , tillit – – – – – – – – Gir konkrete og nyttige tilbakemeldinger Stiller krav Tilbyr videreutvikling og utviklingsmål. Tilbyr utfordringer som gir læring og utvikling. Gir ære til den som fortjener det. Bruker et inspirerende, positivt språk. Styrker medarbeideres mestring og motivasjon Gir støtte Tillit Professor Bård Kuvaas, BI Lunsj til 13.00
© Copyright 2024