Medborgerskab - Helsingør Kommunes Biblioteker
Ny organisation HKB Ny organisation HKB Hvorfor skal vi have en ny organisering? • • • • • • • • • Vi er udfordret på vores ressourcer Et biblioteksvæsen, med fem lokale identiteter Vi har ikke tid til fordybelse og specialisering Vi fokuserer ikke nok på kompetenceudvikling Nye politiske ambitioner for kulturen i Helsingør Ændrede forventninger til bibliotekerne og kulturinstitutioner generelt Store ændringer i befolkningens mediebrug Store ændringer i medieudviklingen En ny retning for HKB Ny organisation HKB Retning HKB 2020 opsummering Medborgerskab Læring Litteraturens og fortællingernes hus Turisme Lokal identitet Samskabelse EVT. Indsæt PDF med retning Ny organisation HKB 12. MAJ 2016 4 Ny organisation HKB Principperne for den nye organisering • Kvalifikationer og kompetencer i højsædet, ifht. de opgaver vi har i dag og de opgaver vi ser på sigt med den nye retning • Organiseringen understøtter kompetencer og kvalifikationer og ikke fysiske betjeningssteder, materialer og de klassiske målgrupper • Vi arbejder ud fra standarder og husmanualer, lokalejerskabet ligger i vagten • Alle har publikumskontakt (vagt, værtsskab, events, rundvisninger, ud af husene) – for at sikre brugerkendskab og fleksibilitet Ny organisation HKB Medborgerskab Hvorfor? Sikre at vi når alle og er noget for alle borgere Engagere borgerne i bibliotekerne Optimere bibliotekets tilbud og formidling ifht medieudviklingen Sikre optimal adgang til indhold for borgerne Arbejdsopgaver - Samskabelse og facilitering - Outreach og publikumsudvikling - Frivillige - Faste aktiviteter (cafeer, etc.) - Lytte- og læseklubber - Materialevalg (fysisk/digital) - Materiale flow, regninger og fjernlån Arbejdsopgaver - Materialepleje - Eksponering og dagsaktuel formidling - Statistik og analyse - Bibliotekssystemer - Produktion til digital og web - BK, arrest og lydavis - Vagt på de fem biblioteker Kvalifikationer og kompetencer Basis bibliotekskompetencer Kulturforskelle Borgernes sammensætning i Helsingør Outreach Publikumsudvikling Samskabelse Bibliotekssystemer Medieudvikling Ledelse af frivillige Ny organisation HKB Læring Hvorfor? Fokusere på læsning som en kompetence for alle aldre Sikre lystlæsning hos børn, unge og voksne Sikre borgernes digitalekompetencer, digital dannelse og informationskompetencer Arbejdsopgaver - Samarbejde med uddannelsesinstitutio ner (skoler, gymnasier, hhx osv.) - Samarbejde med børne- og daginstitutioner - Digitaldannelse - Læsning som kompetence - Læsekampagner Arbejdsopgaver - Sprogudvikling - Produktion til digital og web - Eksponering og dagsaktuel formidling - Vagt på de fem biblioteker Kvalifikationer og kompetencer Basis bibliotekskompetencer Læringsteori Mediebrug Informationskompetencer i befolkningen Didaktik Børns udvikling Sprogudvikling Informationssøgning Ny organisation HKB Oplevelse Hvorfor? Sikre at alle bibliotekers rum og den fysiske indretning afspejler de lokale identiteter Sikre en profil for arrangementer, udstillinger og events Arbejde med værtskabet og oplevelser for turister Arbejdsopgaver Arbejdsopgaver - - Eksponering og dagsaktuel formidling - Vagt på de fem biblioteker - - Arrangementer Events Udstillinger Rum og indretning Turisme Værtsskab AV & systemer i rummene og til formidling Produktion til digital og web Salg og billetten Kvalifikationer og kompetencer Basis bibliotekskompetencer Kulturforbrug Kuratering Turisme Litteratur Rumlig forståelse Udstillingsdesign Oplevelsesdesign Værtsskab Ny organisation HKB Stab Hvorfor? Sikre optimal administration og økonomistyring Sikre projektstyring på tværs Sikre strategisk kommunikation og markedsføring Arbejdsopgaver Arbejdsopgaver - - Produktion til digital og web - Tværgående udvikling - Tværgående projektstyring - Sikre optimal og fleksibel styring af ressourcer på tværs - Personale Skemalægning Projektkontoret Fundraising Analyse og statistik Markedsføring Kommunikation Grafisk produktion Økonomi og regnskab Kompetenceudvikling Kvalifikationer og kompetencer Personalejura og administration Forandringsledelse Projektledelse Fundraising Markedsføring Kommunikation Økonomi Ny organisation HKB Organisationsdiagram I Strategiskledelse Leder for Medborgerskab Bibliotekschef Leder for Læring Leder for Oplevelse Vicebibliotekschef Personaleledelse Personaleledelse Personaleledelse Personaleledelse Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling Økonomi indenfor området Økonomi indenfor området Økonomi indenfor området Økonomi indenfor området Koordinering på tværs Koordinering på tværs Koordinering på tværs Koordinering på tværs Udvikling Udvikling Udvikling Udvikling Ny organisation HKB Hvad går på tværs? Medborgerskab Læring Oplevelse Vagt på de fem biblioteker Informationssøgning, materialekendskab og materialeflow Lokalkendskab Eksponering og dagsaktuel formidling Udvikling Digital og web Stab Publikumskontakt Ny organisation HKB Hvordan organiseres dagligdagen? • Man vil max være tilknyttet to biblioteker, KV + lokal bibliotek. • Man møder ind på det bibliotek hvor man har vagt, man har ikke vagt flere steder samme dag. • Der er fælles skemalægning for alle. • Man vil have en eller flere dage sammen med sin nye afdeling uden vagt (vil være meget forskelligt fra person til person). • Der vil være husansvarlige for hvert hus. • Der udarbejdes husmanualer og standarder. • Der vil være briefing i hvert bibliotek hver morgen/eftermiddag. • Lokalejerskab følger vagten.
© Copyright 2024