Henkilöstöhallinnon asiatietoa yrittäjille Info.
ja webinaari
Aihe 1: Tiedätkö tämän eri-ikäisten johtamisesta ?
- Miten esimies voi johtaa ja miten eri-ikäsiä työntekijöitä ?
- Työn merkitys eri-ikäisten eri vaiheissa, ikäjohtamisen haasteet esimiehille ?
- Eri-ikäiset työntekijät ja työkyky ?
Eri-ikäiset ihmiset ovat työyhteisössä rikkaus. Eri-ikäkausina työntekijöiden vahvuudet ovat asioita, joita työyhteisön
kannattaa ottaa huomioon ja käyttää työyhteisön hyväksi. Nuoret työntekijät tuovat uusia ajatuksia ja toimintamalleja, heillä on ns. nuoruuden into ja kokeilun halu. Heille täytyy antaa mahdollisuus tuoda nämä asiat esille. Vanhemmilla on elämän tuoma kokemus ja viisaus, mutta näillä vahvuuksilla emme saa tukahduttaa nuorempien innovatiivisuutta.
Työkyky ei ole ikä sidonnaista. Psyykkisesti tarkasteltuna ikääntyminen merkitsee elämänkokemuksen lisääntymistä,
viisautta. On kuitenkin taito kerätä noiden kokemusten tuottama sato ja käyttää se työyhteisön parhaaksi. Se, miten
ikääntyminen tulee huomioida johtamisessa, on taitolaji. Esimiehen työkalupakkiin ikäjohtamisessa pitäisi kuulua
myönteinen asenne, yhteistyötaidot, yksilöllisyyden huomioiminen ja kommunikointikyky.
Hyvän esimiehen taitoihin kuuluu kommunikointikyky. Iäkkäät työntekijät odottavat, että heidän mielipiteitään kuunnellaan ja heiltä myös kysytään mielipiteitä. Heillä on enemmän tietämystä ja kokemusta asioista kuin nuoremmilla
työntekijöillä. Seniorit tarvitsevat usein enemmän aikaa muutoksiin kuin nuoremmat. Esimiehelle on myös tärkeää
kuuntelemisen taito.
Aihe 2: Tiedätkö tämän sisäisestä motivaatiosta ?
• Miten löydät sisäisen motivaation ?
• Mitkä keinot motivaation löytämiseen ja tukemiseen ?
• Miten teet sisäisen motivaation kehä ?
Työntekijöitä on kahdenlaisia. On heitä, jotka motivoivat itseään maineen, palkkioiden ja tunnustusten voimalla. Tähän ryhmään kuuluvan henkilön on vaikea keskittyä työhönsä, sillä taktikointi palkkioiden toivossa heikentää tarkkaavaisuutta. Ulkoisesti motivoituneita sysää työssään eteenpäin myös pelko rangaistuksista.
Sitten on heitä, jotka tekevät työtä suurella palolla, intohimolla ja luovuudella. Tätä ihmisryhmää ei haittaa, vaikka
työstä saatu rahallinen korvaus olisi pieni. Heille paljon tärkeämpää on henkinen korvaus, jonka työllä voi saavuttaa.
Silloin palo lähtee sydämestä – työntekijä on sisäisesti motivoitunut.
Motivoituminen lähtee itsestä, eikä kukaan voi motivoida toista, mutta motivoitumaan voi oppia. Jokaista voidaan
työelämässä ohjeistaa ja auttaa motivoitumaan sisäisesti. Tärkeintä on se, millaiset olosuhteet työntekijälle tarjotaan
luovuutensa ja taitojensa kehittämiseen. Sisäisen motivaation säilyttämisessä ja löytämisessä olennaisinta on tuntea
omat vahvuutensa sekä mukavuusalueensa. Kun työntekijä löytää ammatillisen intohimonsa, häntä voidaan kutsua
sisäisesti motivoituneeksi.
Jos ei ole varma omista kyvyistään, kannattaa rohkeasti pyytää palautetta esimiehiltä tai työtovereilta. Jokainen voi
löytää sisäisen motivaationsa opiskelemalla jonkin erityisalan ammattilaiseksi. Yleensä ajatellaan, että riittävä lahjakkuus jossakin asiassa tuo sisäisen motivaation, mutta se voi kehittyä myös sitkeän työn ja opiskelun avulla. Yrityksen ja
erehdyksen kautta myös sisäinen motivaatio kehittyy, sillä ihmiset motivoituvat parhaiten hyvän palautteen sekä onnistumisten kautta.
Haluatko kehittyä tai vaihtaa kokemuksia, verkostoitua kuulla lisää aiheista ...
Tule kuulemaan lisää Henkilöstöhallinnon asiatietoa aamiaistilaisuus (HR-Consulting/PT-talo) tai kuuntele
webinaarit Ti 30.8 klo 8:30-10. Ilmoittautuminen tilaisuuteen viimeistään maanantaina 29.8 [email protected] tai www.hr-consulting.fi