Daglig styrning
- en mötesplats
samordning
stöd
resursutnyttjande
Anette Abrahamsson
Berit Axelsson
God vård – ett gemensamt ansvar
Daglig styrning
En mötesplats för att
samordna sjukhusets
resurser utifrån aktuellt
läge –
vårdplatsbeläggning,
bemanning och smittor
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
Varför
Ett sjukhus är ett komplext system där samverkan mellan
enheter är avgörande för att kunna bedriva en patientsäker
vård
• samordningseffekter
• ökad förståelse för sjukhusens olika verksamheter
• förbättrad kommunikation
• nätverksbyggande
• lärande organisation
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
Våra grundläggande värderingar i Region Jönköpings län
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
Hur
Dagliga möten 10 minuter
Leds av
Deltagare
Upplägg
Chefsjuksköterska
Vårdenhetschefer, vårdplatskoordinatorer,
verksamhetschefer
Utvärdering av gårdagen - genomgång av
dagsläget - plan för dagen
• Vårdplatsläge och bemanningssituation
• Pågående smittor
• Flöde in och ut från sjukhuset
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
Förlängda möten
1 g/veckan 30 minuter
• vårdhygien/smittskydd och HR representant alltid med
• Förbättringsarbeten gröna korset nya rutiner m.m.
1 g/månaden 60 minuter på temat ”patientsäkerhet”
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
2016-09-26
Anette Abrahamsson, chefläkare och
patientsäkerhet
Daglig styrning Länssjukhuset Ryhov 2016
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
Daglig styrning bidrar till…..
•
•
•
•
•
•
Nätverksbygge
”Vår patient” gemensamt ansvar
Informations spridning
Arbeta förebyggande
Lärande “See Solve Share”
Spridning av förbättringsarbeten
Anette Abrahamsson, chefläkare och patientsäkerhet
2016-09-26
Daglig styrning - en arena för
lärandet
2016-09-26
Viktiga faktorer för ökad
patientsäkerhet
•
•
•
•
2016-09-26
Kunna agera
Vara förberedd
Ha koll
Lära
Värderingar
2016
Lärande och innovation
• Lärande är nyckeln till
utveckling och förbättring.
• Förbättring går på bredden
och djupet.
• Förbättringar görs av både
ledningen och enskilda
medarbetare.
• Genom nya angreppssätt och
förbättrade arbetsprocesser
höjs värdet på Region
Jönköpings
läns tjänster.
Lärande organisation
• organisation som kontinuerligt lär av sina erfarenheter i
syfte att lösa sina uppgifter på ett bättre sätt.
• Bättre för patienten
2016-09-26
Daglig styrning – en ny arena
• 1 gång per månad
• Tema patientsäkerhet
2016-09-26
Händelseanalys: Ärende 98153
Skottskadad man med rättspsykiatrisk öppenvård.
Opererades och hamnade på ortopedavdelningen.
Polisövervakning. Dagen efter ordinerades skyddsbälte samt
extravak.
Efter problem med andning och besvärad av bältet togs bältet
bort.
Patient slår vårdare och polis övermannar patient som avlider
oväntat.
Analysledare och förbättringsgrupp berättar.
2016-09-26
Daglig styrning - lärande
2016-09-26
3V
• Viktigt
• Välbesökt
• Vana
2016-09-26
Utveckling, utmaningar och
möjligheter:
•
•
•
•
2016-09-26
Daglig styrning inom psykiatrisk vård mellan tre sjukhus
Rigga för säkerhet – gemensamt grönt kors?
Omorganisation – samverkan
Kommunerna – nu testar vi!