Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2016-11-09 1 © 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Ove Liljedahl – Styrelseinstitutet Satish Sen – Kaleidoscope Johan Hörnberg – Lindahl Maths Anväg och Roland Dansell – Grant Thornton Meg Tivéus/Fredrik Hiort – Gästföreläsare 9/11 2 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Meg Tivéus Styrelseproffs sedan 2004 Övrigt • • Omfattande erfarenhet från operativa chefsposter till 2004 Idag styrelseordförande i följande bolag: - Solhagagruppen - Folktandvården i Stockholm - Arkitektkopia AB - Björn Axen AB - Readly och Close AB • Idag styrelseledamot i följande bolag: - Swedish Match AB - Blomsterfonden - StyrelseAkademien - Endomines AB • Tidigare styrelseledamot i Kungliga Operan, AB Samhall, Syd AB, Postgirot AB, Postbanken AB, SNS, Statens Järnvägar AB, Ark Resebyrå AB, Romateatern AB, PBK Inkasso AB, Kommentus AB, Boss Media, Danderyds Sjukhus, Paymova AB Apoteket Farmacci AB 3 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Fredrik Hiort VD Briab Bakgrund • Grundade 2002 Briab - Brand & Riskingenjörerna AB • Har senaste tre åren tredubblat företagets storlek och omsättning • Tidigare styrelsemedlem i Sveriges Brandkonsultförening Snabba fakta om resan: - 25 till 82 personer på fyra år - 2 till 6 kontor på två år - 4 nya affärsområden på två år - NKI på 7,6 till 8,0 på ett år - AAA-rating (sedan 2014) - Certifierad ISO 9001 (sedan 2016) - Ny varumärkesplattform (2015) - Tillväxt helt finansierad genom eget kapital - Bibehållen lönsamhet genom tillväxten (pågående) - Stort fokus på jämställdhet och mångfald 4 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Bilderna hämtas på nätet www.grantthornton.se/styrelsekurs 5 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Disposition Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Fredrik Hiort Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus 6 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Disposition Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus Tankar och erfarenheter från Fredrik Hiort 7 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Fredrik Hiort 2016-04-19 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA » Briab 1.0 2002 Företagsstruktur 6 delägare Kunden känner ”alla” Lilla företagets närhet 9 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA » Briab 1.0 2002 Företagsstruktur 6 delägare Kunden känner ”alla” Lilla företagets närhet Ledningsstruktur Ägarstyrelse – alla tillsammans Ägarmöte, styrelsemöte, ledningsgruppsmöte i en ”härlig” kompott. 1 0 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA » Briab 2.0 2008 Företagsstruktur Ca 20 medarbetare Blandat delägarskap med några huvudägare ”Lilla” företagets närhet 1 1 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA » Briab 2.0 2008 Företagsstruktur Ca 20 medarbetare Blandat delägarskap med några huvudägare ”Lilla” företagets närhet Ledningsstruktur Huvudägarstyrelse Styrelseorförande (intern) VD Rollsammanblandningar 1 2 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA 1 3 DAGS ATT STRUKTURERA STYRELSEARBETET Vägskäl 1 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA DAGS ATT STRUKTURERA STYRELSE • Torbjörn blir ”extern” styrelseordförande • GT:s styrelseseminarier • GT:s VD-seminarier • Ägardirektiv – vad vill vi? • Tydlig rollfördelning 1 4 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA 1 5 VI SKA FÖRÄNDRA VÄRLDEN BRIAB 3.0 Vägskäl 2 2016-04-13 1 6 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA BRIAB – ETT TILLVÄXTFÖRETAG • Ägardirektiv • Ägarförändring • Ägarstyrning 1 7 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA BRIAB – ETT TILLVÄXTFÖRETAG • Ägardirektiv • Ägarförändring • Ägarstyrning • Rekrytering av extern styrelseordförande • Rekrytering av extern styrelseledamot 1 8 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA VÅRA FRAMGÅNGSFAKTORER 1 9 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA FRAMGÅNGSFAKTORER • Värderingsstyrt företag • Ägarförändringen • Vågat gå andra vägar 2 0 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA TRE GODA RÅD 2 1 VÅR FÖRETAGS – OCH STYRELSERESA GÖR BÄTTRE ÄN OSS!! 2 2 • Våga släpp taget (lite…) • Våga lita på extern kompetens • Tveka inte Disposition Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus 23 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Vad skiljer sig i styrelsearbete beroende på ägarform? Och vad är för och nackdelar med ägarledda företag? • • • • • Fördel att ej vara på börsen, ingen kvartalsekonomi Snabbare beslutsprocesser Viktigt med professionell rekrytering av styrelsemedlemmar Rollfördelningen mellan vd, styrelseordförande, ägare Ägardirektivet viktigt 24 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Vad styr företaget? • • • • • • • Ägardirektivet Vision Affärside Långsiktiga mål Strategier Affärsplan Budget 25 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Men stora frågor i ett ägarlett företag är också…… • • • • • • • Kapitalstruktur Utdelningspolicy Eventuell börsnotering Behålla-sälja? Ägarens privata ekonomi och livssituation En eller flera ägare? Är man överens? 26 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Sammanfattning Att gå från ägarlett till ägarstyrt…… 27 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Ägarna skapar rätt förutsättningar för styrelsen arbete! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete Ägardirektiv Ägarpolicy Rekrytera styrelse utifrån bolagets behov Respektera rollerna Arbeta genom styrelsen Skapa dialog mellan ägare och styrelse Ägarfrågor avgörs i ägarforum Utvärdering av styrelse Vid behov förändring av styrelse vd 28 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Aktivt och professionellt styrelsearbete skapar rätt förutsättningar för vd & ledning! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Tolkar ägarviljan Omvärldsbevakning Ansvar för arbetet med framtidsfrågor Fastställer mål och strategi Säkerställer att företaget har rätt kompetens och resurser Följer upp beslut Tydlig vd-instruktion & vd-uppdrag Coachning av vd Löpande utvärdering av vd:s arbete Tillsätta & avsätta vd 29 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Ägare anger Vart och styrelsen Vad = tydliga förutsättningar för vd (Hur) Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Upprätta en affärsplan som bygger på styrelsens beslutade mål och strategi Leda den dagliga driften och förvaltningen i enlighet med styrelsens riktlinjer (och ägardirektivet) Att delegerade uppgifter genomförs och rapporteras Rapporterar enl. instruktion Bereder styrelsens beslut 30 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov – inte när det passar kalendern 31 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov – inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete – inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts 32 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet – den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet 33 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Styrelsearbetets 10 budord ? 34 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved. Kursintyg • För dig som deltagit vid samtliga fem seminarietillfällen • Kursintyg fås genom anmälan till: [email protected] • Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet • Om du missat något tillfälle – anmäl dig till våren för komplettering 35 © 2016 Grant Thornton. All rights reserved.
© Copyright 2024