הנהגה לשם שינוי - העמותה הישראלית לניהול, פיתוח וחקר משאבי אנוש
הזמנה למפגש מובילי שינוי ILE הנהגה לשם שינוי תכלית המפגש :התמודדות עם מציאות עסקית משתנה-מתערערת ( .)Disruptionהמפגש יעסוק בבחינת הנסיבות ,הרקע ,המתודולוגיה ,הדרכים והניסיון המצטבר והדרכים המעשיות להתמודד עם משבר ושינוי .השאלה הניצבת בפני כל ארגון איננה רק כיצד לא להיפגע מהתערערות השוק ,או כיצד להימנע מלהיות קורבן השינוי ,אלא כיצד לנצל ולמנף את השינוי כהזדמנות לצמיחה. המועד :יום שני ,ה 2 -לדצמבר 2102 ,משעה 13:21עד ( 00:11המפגש כולל ארוחת צהרים לשיחה פתוחה). המקום :בית לנגה (המשופץ) ,זכרון יעקב. הדוברים/מנחים: פול לוי :לשעבר מנכ"ל ) ,Beth Israel Deaconess Healthcare Center (BIDHCבית החולים האקדמי של אוניברסיטת הרווארד .פול ישתף בניסיונו כמנהיג מוביל שינוי במסע להבראת BIDHC מבית חולים פושט רגל למרכז רפואי בינלאומי מוביל (ראה נספח רקע). פרופ' מיכה פופר :ראש התכנית לפסיכולוגיה ארגונית אוניברסיטת חיפה ,אשר יאיר את תפקיד המנהיג בהובלת שינוי. ד"ר בעז תמיר :מייסד ונשיא ,Israel Lean Enterpriseישתף בפעילות רשת Lean Global Network ) (LGNלגיבוש פרדיגמה ניהולית גלובלית מעודכנת. סיפורי מקרה :מנהלי HRBPומובילי שינוי מקרב חברי מועדון – ILEשטראוס ,אינטל ואחרים הנמצאים בתהליך ,Lean Transformationישתפו בדילמות ,הצלחות ומכשולים במסע השינוי. עלות למשתתף ₪ 055 :ועוד מע"מ (לחברי מועדון ILEומוזמני "העמותה הישראלית לניהול ,פיתוח וחקר משאבי אנוש" תינתן הנחה של .(21% לפרטים נוספים ולהרשמה :ישראלה מכון Tel: 04-6290194, [email protected] :ILE מנהיגים לשם שינוי מוזמנים להצטרף לקבוצת הקריאה באתר "( www.worldview.bizספריית מאמרים"). ניתן להרשם לקבלת הבלוג השבועי של ד"ר בעז תמיר בדף הבית "צור קשר" ולהצטרף למעל 0555חברי קהילת הLean Thinkers - 10 Ha'oranim st. Zikhron-Ya'acov 30900, Israel Tel/Fax: +972-4-6290194 Email: [email protected] Web: www.worldview.biz נספח ,רקע :מפגש "הנהגה לשם שינוי" חיים בערפל מה שמתרחש סביבנו היום הוא לא פחות מאשר ערעור המציאות :ערעור המושגים הניהוליים, הטכנולוגיה ,המערכת הפיננסית ,התקשורת ,מגמות התפתחות השוק ,אופי התחרות ומודעּות הצרכנים. כל הסימנים מראים שהעולם משתנה ומתערער .והקברניטים ,אלה שאמורים לשלוט ולהוביל ,רואים עצמם קורבנות של מציאות מטעטעת ,נאחזים בדפוסי הניהול המוכרים בתקווה חסרת שחר שהסערה תחלוף. מצוקת המנהלים נובעת מתחושת אובדן יכולת ההיגוי .כשהם נשענים על ניסיון העבר (המוצלח) ומוקפים במבנים הארגוניים המסורתיים ,מנהלים שעניינם מורכבות מחפשים תשובות למציאות מתערערת בקצב ובכיוונים בלתי צפויים :ארון הספרים של הפקולטות המסורתיות למנהל עסקים התיישן ,אנשי האקדמיה עומדים נבוכים וחסרי פרדיגמת ניהול שתשמש מפת דרכים ראויה. בחינת מושגי יסוד "ניהול" ו"מנהיגות" במציאות המתערערת. אבן הדרך הראשונה במסע להבנת תפיסת ניהול מעודכנת המפגש יעסוק בבחינת מושגי יסוד "ניהול" ו"מנהיגות" והתאמתם לחיים במציאות המתערערת .רבים רואים בניהול ומנהיגות מילים נרדפות .טעות ההופכת למכשלה תיאורטית ,וכשהיא מתורגמת לפרקטיקה היא מתגלה כפתולוגיה ארגונית. מנהלים עוסקים בשימור .ניהול איכותי נבחן בשימור יציבות והמשכיות במסגרת הסדר הקיים ,דרך משמעת ארגונית וסטנדרטים תפעוליים המשמשים גורמי מפתח בהשגת איכות ורווחיות המוצר .מנהלים עוסקים בבניין ובהפעלת הכוח :עיצוב תהליכים ,ביצוע רכישות ומיזוגים והפעלת מערכים ארגוניים .זאת על-פי תכניות עבודה וניהול תקציב ,הגדרה ואיוש משרות ,מדידת ביצועים ,גיוס ופיטורי עובדים ,פתרון בעיות שורש וכיבוי שריפות מזדמנות. מנהיגים עוסקים בשינוי .מנהיגים מערערים ( )disruptאת הסדר הארגוני הקיים .מנהיגות איננה תכונה או תפקיד ,היא דרך התנהגות .להתנהגותם של מנהיגים המובילים שינוי יש שני מאפיינים ייחודיים :א. גיבוש חזון ,ייעוד ותכלית; ב .רתימת בעלי העניין (לקוחות ,עובדים ,ספקים ,בעלי מניות והקהילה) למימוש החזון הארגוני.. להפוך את השינוי מנוף לצמיחה ניהול ומנהיגות הם שני מרכיבים הכרחיים לקיומו של ארגון ,ובטבעם סותרים זה את זה :הניהול עוסק בהתייעלות ושיפור המצב הקיים ,המנהיגות מובילה שינוי כיוון המשבש את הקיים .בסביבה יציבה, המאפשרת צמיחה ליניארית ,האיזון על רצף השימור-שינוי מצוי עמוק בתחום שיפוטם של המנהלים. בסביבה כאוטית ,השינוי החיצוני חייב לפגוש גמישות ונכונות לשינוי פנימי ,והנטייה לשימור הקיים הופכת מכשול המונע הסתגלות למציאות המשתנה .במצב כזה עוברת נקודת האיזון לצד המנהיגותי. אלה שעל כתפיהם מוטלת האחריות להתמודד עם המציאות שנתערערה לא רואים את הסיכון הכרוך בשמרנות .הם מעדיפים את הרווח הכספי קצר-הטווח ,הארגוני והאישי ,על פני הגשמת תכלית הארגון ליצירת ערך ללקוחותיו .האם יובילו ,או שמא יגררו בסחף המציאות המתערערת? האם ישכילו לחיות תוך חיפוש מתמיד ,או ימשיכו להתעקש להיאחז בכלים ,במתודולוגיה ובידע של אתמול? 10 Ha'oranim st. Zikhron-Ya'acov 30900, Israel Tel/Fax: +972-4-6290194 Email: [email protected] Web: www.worldview.biz Paul Levy Paul Levy has held several important leadership positions in Massachusetts and Arkansas. In Boston, he was most widely known as the Executive Director of the MA Water Resources Authority, leading the clean-up of Boston Harbor. He has also been Chairman of the MA Department of Public Utilities, Director of the Arkansas Department of Energy, Executive Dean for Administration at Harvard Medical School. But it is his experience as CEO of Beth Israel Deaconess Medical Center that has received worldwide attention. He saved this Harvard-affiliated academic medical center from financial turmoil that was leading to bankruptcy. Later, he introduced unprecedented levels of transparency in the health care field, resulting in substantial improvements in patient quality and safety, while enhancing financial results and market share. That, combined with extensive background as a soccer coach, creates a unique and engaging presentation of leadership issues. Paul Levy ראיון עם / http://www.youtube.com/watch?v=2nt65wYgnAI :Paul Levy שיחה עם 10 Ha'oranim st. Zikhron-Ya'acov 30900, Israel Tel/Fax: +972-4-6290194 Web: www.worldview.biz Email: [email protected]
© Copyright 2024