‫הזמנה למפגש מובילי שינוי ‪ILE‬‬
‫הנהגה לשם שינוי‬
‫תכלית המפגש‪ :‬התמודדות עם מציאות עסקית משתנה‪-‬מתערערת (‪ .)Disruption‬המפגש יעסוק‬
‫בבחינת הנסיבות‪ ,‬הרקע‪ ,‬המתודולוגיה‪ ,‬הדרכים והניסיון המצטבר והדרכים המעשיות להתמודד עם‬
‫משבר ושינוי‪ .‬השאלה הניצבת בפני כל ארגון איננה רק כיצד לא להיפגע מהתערערות השוק‪ ,‬או כיצד‬
‫להימנע מלהיות קורבן השינוי‪ ,‬אלא כיצד לנצל ולמנף את השינוי כהזדמנות לצמיחה‪.‬‬
‫המועד‪ :‬יום שני‪ ,‬ה‪ 2 -‬לדצמבר‪ 2102 ,‬משעה ‪ 13:21‬עד ‪( 00:11‬המפגש כולל ארוחת צהרים לשיחה‬
‫פתוחה)‪.‬‬
‫המקום‪ :‬בית לנגה (המשופץ)‪ ,‬זכרון יעקב‪.‬‬
‫הדוברים‪/‬מנחים‪:‬‬
‫‪‬‬
‫פול לוי‪ :‬לשעבר מנכ"ל )‪ ,Beth Israel Deaconess Healthcare Center (BIDHC‬בית החולים‬
‫האקדמי של אוניברסיטת הרווארד‪ .‬פול ישתף בניסיונו כמנהיג מוביל שינוי במסע להבראת ‪BIDHC‬‬
‫מבית חולים פושט רגל למרכז רפואי בינלאומי מוביל (ראה נספח רקע)‪.‬‬
‫‪‬‬
‫פרופ' מיכה פופר‪ :‬ראש התכנית לפסיכולוגיה ארגונית אוניברסיטת חיפה‪ ,‬אשר יאיר את תפקיד‬
‫המנהיג בהובלת שינוי‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ד"ר בעז תמיר‪ :‬מייסד ונשיא ‪ ,Israel Lean Enterprise‬ישתף בפעילות רשת ‪Lean Global Network‬‬
‫)‪ (LGN‬לגיבוש פרדיגמה ניהולית גלובלית מעודכנת‪.‬‬
‫‪‬‬
‫סיפורי מקרה‪ :‬מנהלי ‪ HRBP‬ומובילי שינוי מקרב חברי מועדון ‪ – ILE‬שטראוס‪ ,‬אינטל ואחרים‬
‫הנמצאים בתהליך ‪ ,Lean Transformation‬ישתפו בדילמות‪ ,‬הצלחות ומכשולים במסע השינוי‪.‬‬
‫עלות למשתתף‪ ₪ 055 :‬ועוד מע"מ (לחברי מועדון ‪ ILE‬ומוזמני "העמותה הישראלית לניהול‪ ,‬פיתוח‬
‫וחקר משאבי אנוש" תינתן הנחה של ‪.(21%‬‬
‫לפרטים נוספים ולהרשמה‪ :‬ישראלה מכון ‪Tel: 04-6290194, [email protected] :ILE‬‬
‫מנהיגים לשם שינוי מוזמנים להצטרף לקבוצת הקריאה באתר ‪"( www.worldview.biz‬ספריית‬
‫מאמרים")‪.‬‬
‫ניתן להרשם לקבלת הבלוג השבועי של ד"ר בעז תמיר בדף הבית "צור קשר" ולהצטרף למעל ‪ 0555‬חברי‬
‫קהילת ה‪Lean Thinkers -‬‬
‫‪10 Ha'oranim st. Zikhron-Ya'acov 30900, Israel Tel/Fax: +972-4-6290194‬‬
‫‪Email: [email protected]‬‬
‫‪Web: www.worldview.biz‬‬
‫נספח‪ ,‬רקע‪ :‬מפגש "הנהגה לשם שינוי"‬
‫חיים בערפל‬
‫מה שמתרחש סביבנו היום הוא לא פחות מאשר ערעור המציאות‪ :‬ערעור המושגים הניהוליים‪,‬‬
‫הטכנולוגיה‪ ,‬המערכת הפיננסית‪ ,‬התקשורת‪ ,‬מגמות התפתחות השוק‪ ,‬אופי התחרות ומודעּות הצרכנים‪.‬‬
‫כל הסימנים מראים שהעולם משתנה ומתערער‪ .‬והקברניטים‪ ,‬אלה שאמורים לשלוט ולהוביל‪ ,‬רואים‬
‫עצמם קורבנות של מציאות מטעטעת‪ ,‬נאחזים בדפוסי הניהול המוכרים בתקווה חסרת שחר שהסערה‬
‫תחלוף‪.‬‬
‫מצוקת המנהלים נובעת מתחושת אובדן יכולת ההיגוי‪ .‬כשהם נשענים על ניסיון העבר (המוצלח)‬
‫ומוקפים במבנים הארגוניים המסורתיים‪ ,‬מנהלים שעניינם מורכבות מחפשים תשובות למציאות‬
‫מתערערת בקצב ובכיוונים בלתי צפויים‪ :‬ארון הספרים של הפקולטות המסורתיות למנהל עסקים‬
‫התיישן‪ ,‬אנשי האקדמיה עומדים נבוכים וחסרי פרדיגמת ניהול שתשמש מפת דרכים ראויה‪.‬‬
‫בחינת מושגי יסוד "ניהול" ו"מנהיגות" במציאות המתערערת‪.‬‬
‫אבן הדרך הראשונה במסע להבנת תפיסת ניהול מעודכנת המפגש יעסוק בבחינת מושגי יסוד "ניהול"‬
‫ו"מנהיגות" והתאמתם לחיים במציאות המתערערת‪ .‬רבים רואים בניהול ומנהיגות מילים נרדפות‪ .‬טעות‬
‫ההופכת למכשלה תיאורטית‪ ,‬וכשהיא מתורגמת לפרקטיקה היא מתגלה כפתולוגיה ארגונית‪.‬‬
‫מנהלים עוסקים בשימור‪ .‬ניהול איכותי נבחן בשימור יציבות והמשכיות במסגרת הסדר הקיים‪ ,‬דרך‬
‫משמעת ארגונית וסטנדרטים תפעוליים המשמשים גורמי מפתח בהשגת איכות ורווחיות המוצר‪ .‬מנהלים‬
‫עוסקים בבניין ובהפעלת הכוח‪ :‬עיצוב תהליכים‪ ,‬ביצוע רכישות ומיזוגים והפעלת מערכים ארגוניים‪ .‬זאת‬
‫על‪-‬פי תכניות עבודה וניהול תקציב‪ ,‬הגדרה ואיוש משרות‪ ,‬מדידת ביצועים‪ ,‬גיוס ופיטורי עובדים‪ ,‬פתרון‬
‫בעיות שורש וכיבוי שריפות מזדמנות‪.‬‬
‫מנהיגים עוסקים בשינוי‪ .‬מנהיגים מערערים (‪ )disrupt‬את הסדר הארגוני הקיים‪ .‬מנהיגות איננה תכונה‬
‫או תפקיד‪ ,‬היא דרך התנהגות‪ .‬להתנהגותם של מנהיגים המובילים שינוי יש שני מאפיינים ייחודיים‪ :‬א‪.‬‬
‫גיבוש חזון‪ ,‬ייעוד ותכלית; ב‪ .‬רתימת בעלי העניין (לקוחות‪ ,‬עובדים‪ ,‬ספקים‪ ,‬בעלי מניות והקהילה)‬
‫למימוש החזון הארגוני‪..‬‬
‫להפוך את השינוי מנוף לצמיחה‬
‫ניהול ומנהיגות הם שני מרכיבים הכרחיים לקיומו של ארגון‪ ,‬ובטבעם סותרים זה את זה‪ :‬הניהול עוסק‬
‫בהתייעלות ושיפור המצב הקיים‪ ,‬המנהיגות מובילה שינוי כיוון המשבש את הקיים‪ .‬בסביבה יציבה‪,‬‬
‫המאפשרת צמיחה ליניארית‪ ,‬האיזון על רצף השימור‪-‬שינוי מצוי עמוק בתחום שיפוטם של המנהלים‪.‬‬
‫בסביבה כאוטית‪ ,‬השינוי החיצוני חייב לפגוש גמישות ונכונות לשינוי פנימי‪ ,‬והנטייה לשימור הקיים‬
‫הופכת מכשול המונע הסתגלות למציאות המשתנה‪ .‬במצב כזה עוברת נקודת האיזון לצד המנהיגותי‪.‬‬
‫אלה שעל כתפיהם מוטלת האחריות להתמודד עם המציאות שנתערערה לא רואים את הסיכון הכרוך‬
‫בשמרנות‪ .‬הם מעדיפים את הרווח הכספי קצר‪-‬הטווח‪ ,‬הארגוני והאישי‪ ,‬על פני הגשמת תכלית הארגון‬
‫ליצירת ערך ללקוחותיו‪ .‬האם יובילו‪ ,‬או שמא יגררו בסחף המציאות המתערערת? האם ישכילו לחיות‬
‫תוך חיפוש מתמיד‪ ,‬או ימשיכו להתעקש להיאחז בכלים‪ ,‬במתודולוגיה ובידע של אתמול?‬
‫‪10 Ha'oranim st. Zikhron-Ya'acov 30900, Israel Tel/Fax: +972-4-6290194‬‬
‫‪Email: [email protected]‬‬
‫‪Web: www.worldview.biz‬‬
Paul Levy
Paul Levy has held several important leadership positions in Massachusetts
and Arkansas. In Boston, he was most widely known as the Executive Director
of the MA Water Resources Authority, leading the clean-up of Boston Harbor.
He has also been Chairman of the MA Department of Public Utilities, Director
of the Arkansas Department of Energy, Executive Dean for Administration at
Harvard Medical School. But it is his experience as CEO of Beth Israel
Deaconess Medical Center that has received worldwide attention. He saved
this Harvard-affiliated academic medical center from financial turmoil that was
leading to bankruptcy. Later, he introduced unprecedented levels of
transparency in the health care field, resulting in substantial improvements in
patient quality and safety, while enhancing financial results and market share.
That, combined with extensive background as a soccer coach, creates a unique
and engaging presentation of leadership issues.
Paul Levy ‫ראיון עם‬
/ http://www.youtube.com/watch?v=2nt65wYgnAI :Paul Levy ‫שיחה עם‬


10 Ha'oranim st. Zikhron-Ya'acov 30900, Israel Tel/Fax: +972-4-6290194
Web: www.worldview.biz
Email: [email protected]