לצפייה במצגת
פוליטיקה ארגונית למנהלי משאבי אנוש תמר חושן – יעוץ ניהולי "ולחשוב שאני צריכה לבזבז עכשיו כל כך הרבה זמן על הדבר הזה"... למה לי פוליטיקה עכשיו?! ● "אם אתה מקצוען אמיתי .באמת טוב במה שאתה עושה – אתה לא רוצה ולא צריך להתעסק עם זה"... ● ” – What you see is what you getכזה אני וכאלה אנשים אני מעריך" ● "מי שעוסק במניפולציות כל היום -בסוף כולם רואים!" ● "כשאני חושב על המילה פוליטיקה – מתהפכת לי הבטן .למה אני לא יכול פשוט לעשות את העבודה שלי?!" Those who think they’re too smart to engage in politics - will be governed by those who are dumber Kathleen Kelley, the secret handshake (2002) שלילי ניטראלי חיובי יוזם מקיאוולי מנהיג חוזה מתגונן יועץ מגיב ציני ""אוהד Based on tool from Political Savvy: Systematic Approaches to Leadership Behind-the-scenes . Joel R. DeLuca, Ph.D. Consciousness ?איפה אני Conscious Incompetent Learner Conscious Competent unconscious Incompetent Ignorant unconscious Competent Natural savvy Competency Based on tool from Political Savvy: Systematic Approaches to Leadership Behind-the-scenes . Joel R. DeLuca, Ph.D. מקורות ● Rachel Choppin – www.HR4YOU.com ● It’s all Politics – winning in a world where hard work and talent are not enough. Kathleen Kelley Reardon PH.D ● Political Savvy: Systematic Approaches to Leadership Behind-the-scenes . Joel R. DeLuca, Ph.D. ● Being the Boss: the 3 imperatives for becoming a great leader. Linda Hill & Kent Linebach Systematic informality כלים ● ● ● ● ● ● ● ● מקצועיות ,מצויינות יצירת נטוורקס שלבים ביצירת השפעה מיפוי פוליטי יצירת קואליציות שימוש חכם ב settingקבוצתי Mind Mapping טכניקות בין אישיות (השפעה כטכניקת "מכירה") Networks בניית:1 כלי Networks בניית ● רשת תפעולית ● רשת אסטרטגית ● רשת התפתחותית Based on tool from Being the Boss: the 3 imperatives for becoming a great leader. Linda Hill & Kent Linebach כלי :2שלבים בתהליך ההשפעה שלבים בתהליך ההשפעה ● אני – מטרות ,צרכים ,מגבלות ,חלופות" ,קוים אדומים"" ,קלפים מנצחים" ● האחר – מטרות ,צרכים (גלויים וסמויים) ,מגבלות ,סגנון חשיבה וקבלת החלטות ● ומי עוד? – " ,Stake Holdersמפה פוליטית" -מי בעד ,מי נגד ,מה האינטרסים ,מידת ההשפעה /כוח ,עד כמה ניתנים להשפעה ,אופי הקשרים בין אנשי מפתח. בחירת טקטיקת השפעה )OPMT( מיפוי פוליטי:3 כלי Based on tool from Political Savvy: Systematic Approaches to Leadership Behind-the-scenes . Joel R. DeLuca, Ph.D. מיפוי פוליטי ()OPMT ● ● ● ● ● מיהם שחקני המפתח? מה מידת הכוח וההשפעה שלהם בארגון? עד כמה הם משתמשים בכוחם בעד או נגד הענין? כמה קל יהיה לשנות את עמדתם? אילו קשרים משמעותיים קיימים בין אנשי המפתח? מיפוי פוליטי -דוגמא +10 +9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 מידת השפעה בארגון מיפוי פוליטי -דוגמא 10 + +9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 עופר שרגא דנית אורן אלי לירון ארז איציק שי יריב -10 מיפוי פוליטי -דוגמא 10 + +9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 -1 0 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 עופר שרגא דנית אורן אלי לירון ארז איציק שי יריב עד כמה ניתן לשנות את עמדתו - גבוה בינוני נמוך -10 מיפוי פוליטי -דוגמא 10 + +9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 עופר שרגא דנית אורן אלי לירון ארז איציק שי יריב קשר חיובי של אמון והערכה קשר שלילי של חוסר הערכה וחוסר אמון -10 יצירת קואליציות •מידע •אסטרטגיה •פעולה קבוצתיsetting שימוש חכם ב Based on tool from Political Savvy: Systematic Approaches to Leadership Behind-the-scenes . Joel R. DeLuca, Ph.D. Mind mapping :4 כלי Based on tool from Kathleen Kelley Reardon, It’s All Politics: Winning in a World Where Hard Work and Talent Aren’t Enough, 2005 דוגמא- Mind Mapping Show him our brilliant system at work Involve my technical team in presenting the system Ask him to support introducing our system See whom in corporate can help Invite him to dinner, buy him beer. Create informal contact Go with my tech staff to work with his Initiate a visit in the US Call him Invite him to visit My manager wants to implement global system Escalate to my boss Explain why our system is best Ask questions to understand decision making process and concerns Prepare presentation Wait for team conference call Join the process Understand manager’s “pains” and considerations and prepare options validated by considerations Convince we will keep using our system no matter what Understand who’s involved and try to create lobby within team Based on tool from Kathleen Kelley Reardon, It’s All Politics: Winning in a World Where Hard Work and Talent Aren’t Enough, 2005 Attack the concept of one global system When they present their ideas – explain why they are invalid תפקיד משאבי אנוש ביצירת אוריינות פוליטית ● ● ● ● ● Do it yourself העשרת מיומנויות :חניכה אישית ,תוכניות פיתוח מנהלים תשומת לב בבחירת מנהלים עבודה פוליטית בעולם הגלובאלי להפוך פוליטיקה ל ” ,"talkableחינוך לעבודה פוליטית גלויה (לשחק "מעל השולחן") ואחרון – פיתוח "מיומנויות מכירה"
© Copyright 2024