1. No category

moj swatycomet
Poštnina plačana pri pošti 2000 Maribor
št. 12 - april 2013
LETO IV
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
● 10 let MI ● Zimsko druženje na Rogli
Ecopack ● Okoljevarstveno dovoljenje ●
Kultura na 942 m ● Virtualizacija računalni
sistemov ● Investicije in konstrukcije ● Ta
Iz vsebine:
V tokratni izdaji smo povprašali
zaposlene, kakšen je vaš odnos do
praznikov valentinovo, dan žena,
gregorjevo, materinski dan? Kateri
vam pomeni največ?
MOJ SWATYCOMET je glasilo
Poslovnega sistema SWATYCOMET,
namenjeno informiranju zaposlenih.
Izdaja: SWATYCOMET d.o.o., Titova c. 60,
2000 Maribor. www.swatycomet.com
Naslov uredništva:
Tovarniška 5, 3214 Zreče
Telefon: 03 75 75 335
e-mail: [email protected]
Uredniški odbor:
Andreja Gojkošek, odgovorna urednica
Alenka Mrzdovnik,
Iva Mlinšek Lešnik,
Majda Labotar.
Sodelovanje pri uredništvu
in redakcija: Di@log co
Oblikovanje: PARAGON invent, d.o.o.,
Srečko Fratnik
Tisk: Tiskarna Grafika Gracer
Naklada: 1500 izvodov, brezplačno
2
UREDNIŠTVA
Pred vami je prva številka letošnje izdaje
našega internega glasila. Na
spomladanskih straneh boste lahko
prebirali novičke in informacije, ki tako
ali drugače spremljajo poslovanje naše
družbe.
Leto 2013 se je začelo s spremembami
tako v našem podjetju kot tudi na
političnem parketu. Spremembe so
povsod okoli nas in so del našega
vsakdana. Naj bodo dobre ali manj všečne, z njimi se moramo spoprijeti in primerno
odreagirati, predvsem pa sami vplivati na situacije, pogovore in srečanja okoli nas.
Se udeležujete pogovorov o gospodarski krizi, o težkih časih današnjih dni, bentite
nad perečimi situacijami, samo zato, da ne bi izgubili občutka pripadnosti zdajšnji
družbi? Ustavite se in tega ne počnite več! Vi ste tisti, ki lahko s spremembo v svojem
mišljenju in ravnanju spremenite cel svet. Na situacije, lekcije, pogovore in srečanja
reagirajte drugače. Naučite se reči ne negativizmu in začnite spreminjati svoj svet
danes. Verjamem, da vam bo mnogo ljudi sledilo.
UVODNIK
Str. 4, 5 in 6 - Poslovanje po enotah
Str. 7 - Ecopack
Str. 8 - Novosti
Str. 9 - IT kotiček
Str. 10 in 11 - Management idej MI
Str. 12 - Investicije in konstrukcije
Str. 13 - Zgodovina SC
Str. 14 - Ekologija
Str. 15, 16, 17, 19 - KPS
Str. 18 - Kultura
Str. 20, 21, 22, 23 - ŠRD
Str. 24 - Moja misel
Str. 25 - Nagradna križanka
Če bomo le govorili, da sami ne moremo popolnoma nič spremeniti na tem svetu,
potem se zagotovo ne bo nič premaknilo. Če sklepam, da podobno misli vsak
drugi ali tretji, da sami ne moremo nič spremeniti namreč, potem nas to privede
do kolektivnega bežanja stran od sprememb. To pomeni, da nazadujemo in hkrati
povzročamo vedno več nezadovoljstva, vedno večje težave, negativizem v družbi in
še kaj.
Razmišljajte pozitivno in lahko ste prepričani, da ne boste sami, saj boste s
spremembo svojega mišljenja in reakcije k sebi kot magnet privabljali ljudi, ki
želijo razmišljati podobno, in prav vi boste ustvarjalec pozitivnega okolja. Stopimo
skupaj na pot pozitivnih sprememb in zanihajmo v boljšo smer.
Odločitev v pravo smer je bila tudi 1.4.2010, ko sta se združili podjetji Comet in
Swaty. Letos ponosni praznujemo 3. obletnico skupnega delovanja.
Koledarska pomlad je že prišla, tudi narava se bo vsak čas začela prebujati in ljudje
bomo začeli čutiti novo energijo, ki jo bosta prinesla sonce in zelenjenje. Vstopimo v
nov cikel z nasmejanimi obrazi, kajti:
Nasmeh nas nič ne stane,
Z njim lahko vsak samo pridobi.
vendar čudežno deluje.
Nasmeh prinaša srečo v hišo,
Obogati tistega,
pozdrav prijatelju, pomoč pri sklepanju poslov.
komur je namenjen,
Je počitek utrujenemu,
in ne osiromaši tistega,
kažipot zgubljenemu,
ki ga poklanja.
sončni žarek žalostnemu
Zablesti kot sončni žarek,
in najboljše naravno zdravilo proti jezi.
a spomin nanj lahko ostane za vedno.
Ni ga moč kupiti, izprositi ali ukrasti,
Nihče ni tako bogat niti tako reven,
ker ima vedno vrednost samo,
da si ga ne bi mogel privoščiti.
kadar se ga podarja.
Andreja Gojkošek,
odgovorna urednica glasila Moj Swatycomet
BESEDA
VODSTVA
Spoštovane
sodelavke in
sodelavci,
prek našega skupnega glasila Moj
Swatycomet se srečujemo že dlje časa,
tokrat vas prvič naslavljam v tej vlogi
in na uvodnih straneh. Leto 2012 je
bilo težko leto, polno sprememb, ki so
se jasneje izrisale v začetku tega leta.
Najprej s skrajšanim delavnikom na 36urni delavnik in potem vračanje nazaj
na polnega. Zagotovo je bila ena večjih
sprememb tudi menjava vodstva družbe
Swatycomet.
S 1.2.2013 sem prevzel odgovorno vlogo.
Odgovorno do poslovanja in s tem
prihodnosti podjetja in odgovorno do
vseh sodelavk in sodelavcev.
V tej vlogi si želim predvsem sodelovanja,
saj je to osnova za uspešno in kakovostno
delo. Z zaupanjem v sodelavce bomo
lahko sledili zastavljenim načrtom, naši
viziji in naročilom. Seveda pa je težko
dosegati velike stvari, če nismo usmerjeni
pozitivno.
Pozitivno mišljenje in pozitiven pristop sta
tista, ki v večji meri zagotavljata uspeh v
spopadu z izzivi, ki nas čakajo na poti.
Kriza še ni končana, Slovenija se spopada
s preizkušnjami na vseh področjih. Kako
bomo izšli iz teh nemirnih razmer, je pa
odvisno od vsakega posameznika in vseh
skupaj. Ključen je pravi pristop, ki mora
biti pozitiven. Videti je treba dlje, pred
sabo moramo videti boljše čase, čase, ko
ne bomo govorili samo o krizi in njenih
posledicah, ampak o tem, kako smo bili
uspešni, ker smo se izzivov lotili napredno,
s plodnim sodelovanjem in pravo vizijo.
Naše podjetje je v dobri kondiciji, znani
smo po kakovosti in prilagodljivosti ter
po posluhu za naše naročnike in razmere
na trgu. Mnoga podjetja v Sloveniji
imajo velike težave, naše podjetje pa se
zares poskuša hitro in dobro odzivati na
spremembe. Stremimo k temu, da smo in
bomo še boljši in da se bomo dokazali na
tujih trgih, ki so za nas zelo pomembni.
Zato smo letos pristopili k Projektu
povečanja učinkovitosti poslovanja in
utrjevanja položaja na trgu. Kot že do
zdaj bodo v ospredju tržna usmerjenost,
razvojna naravnanost, tehnološko
sodobna proizvodnja ter kakovost
izdelkov. Tak pristop nas bo na trgih še
bolje pozicioniral.
V začetku leta sta nas razveselili
pridobljena odločba o spremembi
okoljevarstvenega dovoljenja in odločba o
izdaji okoljevarstvenega soglasja za obrat
v Mariboru, kar smo dosegli z zglednim
sodelovanjem z okoliškimi prebivalci,
Matjaž Merkan
kar je eden redkih pozitivnih primerov v
Sloveniji.
V obdobju v letih od 2010 do vključno
2012 smo veliko, za kar 15 milijonov evrov,
investirali v sodobne stroje in opremo in
zdaj je potrebno to, kar smo pripravili, v
proizvodnji tudi izkoristiti.
S sistemom produktnega vodenja
bomo težili k povečanju naše
konkurenčnosti in donosnosti. To bomo
dosegali z razvijanjem nove generacije
izdelkov, orientiranostjo h kupcem in
povečevanjem aktivnosti na trgih. Delali
bomo sistematično in strukturirano.
Vsak sodelavec, vsak člen podjetja
Swatycomet bo moral k skupnemu
cilju doprinesti svoj delež. S pozitivnim
sodelovanjem, zaupanjem in kolektivno
usmerjenostjo v skupne cilje. Skupaj
bomo svetu pokazali, kaj pomeni
Swatycomet !
Matjaž Merkan,
direktor družbe Swatycomet
3
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje SPE1 – Flex SC
Konec lanskega leta je bil zaznamovan s slabimi
gospodarskimi gibanji, pomanjkanjem naročniških količin,
zato smo v Swatycometu uvedli skrajšan delovni čas. V
januarju in februarju smo se osredotočili na aktiviranje
naročil. Kljub izpadu proizvodnje flexa za iranski trg smo
bili kar uspešni, saj smo velik del izpada nadomestili z
drugimi kupci. V marcu se je nabralo toliko naročil, da
smo lahko prešli na poln delovni teden.
Upamo, da bomo z istim tempom nadaljevali vsaj do
kolektivnega dopusta.
Iztok Rozman
Odpravljamo težave
Stroj za izbijanje trnov L600
Stroj je izdelala ekipa
vzdrževanja po navodilih
Jožeta Rančnika. Pridobitev
je olajšala fizično delo pri
razlaganju.
Nova tunelska peč
S pridobitvijo so se
proizvodne kapacitete
povečale za cca 80 ton na
dan. Znižali so se stroški
termične obdelave brusov in
bistveno izboljšala kakovost
izdelkov. Velik pomen ima
tudi za ekološko sanacijo v
proizvodnji.
Nov avtomat za izdelke fi 350
Pridobili smo dodatne
proizvodne kapacitete za
3500 kosov na izmeno. Stroj
avtomatsko balansira in
korigira nastavitve orodja.
Zalaganje izdelkov med
podložne plošče opravljata
dva robota.
Nov avtomat za rezalke 115/125
Kapaciteta stroja je 21000
kosov na izmeno. Stroj je
popolnoma avtomatiziran,
prav tako tudi manipulacija
z podložnimi ploščami. Gre
za najnovejši popolnoma
avtomatiziran stroj nove
generacije.
4
Novih večjih investicij letos v SPE Flex
SC ne bo. Še vedno imamo težave
z aktiviranjem obeh avtomatskih
stiskalnic za mali ter velik asortiman
in tudi z novo plinsko pečjo Bosio. Vse
težave moramo odpraviti do konca
prvega kvartala. Ob zunanjih izvajalcih
sta zelo angažirani tudi naša ekipa
vzdrževalcev in ekipa znotraj Flexa.
Ob vsem tem smo zelo pozorni na
plačila, saj nam ob znanem bančnem
posojilnem krču v Sloveniji kaj
drugega tudi ne preostane. Ves napor
naših sodelavcev ni poplačan, dokler
ne prejmemo plačil prodanih količin
na naš račun.
Izboljšanje kakovosti
Trg nas sili v nenehne izboljšave. Z
veseljem objavljamo, da smo razvili
novo generacijo Extra tankih rezalk za
nerjavna jekla, ki jo bomo na začetku
aprila predstavili lastnim tržnikom in
akcijo marketinško podprli na trgu.
Vsak dan spoznavamo, da so
spremembe nujni sestavni del
življenja!
Iztok Rozman,
direktor SPE Flex SC
Celju
a tool v
m
r
o
F
a
m
12. seje
ležuje sejm
e
d
u
a
il
r
p
6. do 19. a
et se od 1
Swatycom
/12.
l v Celju.
r v halo D
Forma too aš razstavni prosto
as n
Vabimo v
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote SPE2 – IBO
V strateški poslovni enoti Industrijska brusna orodja smo v
tromesečju december, januar in februar realizirali promet v
višini 2,8 milijona evrov, kar je manj od planiranega. Krize
še ni konec in napoved, da bo začetek leta 2013 boljši,
kot je bila druga polovica leta 2012, se ni uresničila.
Rezultat iz poslovanja ni bil pozitiven in s tem nismo
zadovoljni. Vendar nam izziv pomeni iskanje priložnosti in
ne izgovorov. Z optimizmom nas navdaja dotok naročil za
meseca marec in april.
S spremembami do večje
učinkovitosti
Služba Raziskave in razvoj dobiva
novo obliko, ki bo omogočila večjo
osredotočenost na posamezna
področja. S tem namenom del
sodelavcev iz službe Raziskave in
razvoj prehaja v oddelek Produktno
vodenje. S to spremembo želimo
dati še večji poudarek produktnim
skupinam in prodajnim projektom.
Služba Raziskave in razvoj pa se
bo v prihodnje osredotočala na
bazični razvoj in bo pokrivala
vse tri strateške poslovne enote.
Povezanost in dobro sodelovanje
sodelavcev obeh ostajata in sta
nujna za uspešno reševanje nalog.
Aktivnosti na prodajnem
področju preko prodajnih
projektov kažejo pozitivne
rezultate
Od grupacije Schaeffler, ki je
eno izmed največjih podjetij na
svetu za proizvodnjo ležajev, smo
dobili prvo naročilo. Zadovoljni
smo, da imamo v proizvodni enoti
Keramika in bakelit večjo količino
keramično vezanih brusnih plošč za
brezkonično brušenje.
Tudi v poslovni enoti Superabrazivi
se odpirajo nove priložnosti.
Uspešno smo zaključili testiranje
v podjetju Magneti.. Podjetje
je eden največjih proizvajalcev
trajnih magnetov v Evropi in glede
na prve pozitivne rezultate so
možnosti za sodelovanje v prihodnje
še večje. V obeh primerih gre za
zahtevna kupca, ki sta zadovoljna le
z visokokakovostnimi produkti, in v
prihodnje bo izziv za vse nas ohraniti
kakovostni nivo.
Obiskali smo sejem Spring Tec v
Stuttgartu, ki je specializiran sejem
za vzmeti. Namen obiska je bil
poiskati nove prodajne možnosti na
področju brušenja vzmeti. Pridobili
smo veliko novih kontaktov in s
tem možnost, da dokažemo, da
je naš produkt učinkovitejši od
konkurenčnih. Dogovarjanja za
sodelovanje ter ostale aktivnosti so v
teku.
Ales Semprimoznik
Vodenje strateške poslovne
enote Industrijska brusna
orodja je s 1.3.2013 prevzel
Aleš Semprimožnik, dosedanji
direktor Raziskav in razvoja.
Urejenost delovnih mest in
sodelovanje sodelavcev
v proizvodnem procesu na vseh
nivojih je dokaz, da nam ni vseeno.
Želimo si še več predlogov in idej za
izboljšanje proizvodnega procesa
in aktivnega sodelovanja. Večja
UČINKOVITOST v vseh procesih
naj nam bo izziv za prihodnost!
Le z maksimalno učinkovitostjo
bomo na trgu lahko konkurenčni.
Aleš Semprimožnik,
direktor SPE IBO
V proizvodnih enotah se soočamo
z zmanjšanim obsegom dela in
veliko razdrobljenostjo naročil
Oboje od nas zahteva še večjo
fleksibilnost in iznajdljivost, da bi ostali
dovolj učinkoviti.
Uspešno smo opravili presojo naših
dveh kupcev Štore Steel in Ferropreis.
Še posebej je bil pod drobnogledom
zelo kritičnih presojevalcev proizvodni
proces. Rezultat je pozitivna ocena,
kar je dokaz, da potekajo zadeve v
pravo smer.
5
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje SPE3
v prvih mesecih leta 2013
Začetek leta ni bil nič kaj obetaven. Dolgi novoletni
prazniki, po katerih se v mnogih evropskih deželah vrnejo
na delo še kasneje, in sezonski značaj brusnega proizvoda
so razlogi, da smo v januarju in februarju naredili po 88
% planirane količine. V teh dveh mesecih smo delali tudi le
po 36 ur na teden. Ker pa smo v to leto vstopili z manj
zaposlenimi, kupci pa imajo zelo kratke dobavne roke,
smo imeli mnogo organizacijskih težav, vendar smo uspeli
naročila izvesti še kar do rokov. Marec je bolj obetaven in
nas vodi k prekoračenju plana.
Stroški poslovanja: skladno z
uvedbo 36-urnega delovnega tedna
smo omejili tudi vse ostale stroške.
To pa ne drži za porabo energentov,
ki je najnižja, kadar delo teče
kontinuirano, to pa v teh mesecih
zaradi zapletenega razporeda dela ni
bilo mogoče. Dobavitelji surovin ne
sklepajo več letnih pogodb. Nekateri
sploh le trimesečne, ker je tako težko
predvidevati gibanje gospodarstva.
Kadri: V marcu se bomo okrepili s
pomočjo agencijskih delavcev. Kolegi iz
Maribora, ki so bili začasno razporejeni
k nam, se namreč vračajo v svojo
sredino. Bolniška odsotnost pri nas
je očitna; zaskrbljujoče so predvsem
dolgotrajne bolniške, ki so pogostejše.
Naložbe: Dokončno smo definirali
obseg rekonstrukcije snovalnega stroja.
To je zelo pomemben poseg, ker gre
za edini, torej vitalni stroj, brez katerega
proces obstoji. Načrtovan dvotedenski
zastoj bomo izvedli v času kolektivnega
6
dopusta. Nadejamo se, da bo snovalni
stroj po tej rekonstrukciji moderniziran
in hitrejši, proces pa enostavnejši za
obvladovanje. V teku je tudi projekt
Optimiranja procesa impregnacije, kjer
korakoma odpravljamo izgube.
Trženje: Proizvodnja za interno porabo
se je v primerjavi s predhodnim letom
znižala, naročila zunanjih kupcev pa
so ostala na istem nivoju. Obiskali so
nas nekateri pomembni kupci, pri
katerih želimo utrditi svoj položaj. Novi
proizvajalci brusov, ki bi bili naši
potencialni kupci, ne nastajajo, in
oskrba kupcev z mrežicami s Kitajske je
še vedno naša največja konkurenca.
Predpostavljam, da bosta tempo
naročil in dela v SPE3 ostala tudi v
naslednjih mesecih enaka. Skrbi nas
starost proizvodne opreme, predvsem
na izsekovanju, in kompetentnost
novega kadra, da bodo naročila
izvedena v rokih.
Marija Metličar, direktorica SPE TT
Marija Metličar
ECOPACK
ECOPACK
ECOPACK:
S pozitivno energijo bomo kos izzivom
Konec lanskega leta je za
podjetje Ecopack, d.o.o.,
pomenil veliko prelomnico,
saj se je upokojil dolgoletni
direktor družbe. Družba je
pod njegovim vodstvom
zelo uspešno poslovala
polnih 20 let. Zapustil nam
je dediščino, ki jo bomo
skušali vsi zaposleni v
prihodnosti še dodatno
oplemenititi.
Čisti poslovni izid pozitiven
V letu 2012 smo dosegli 7,5 %
manj čistih prihodkov od prodaje v
primerjavi s planiranimi. Dosežena
skupna prodaja v letu 2012 je bila
manjša za 6,8 % glede na prodajo v
letu prej. Kljub nižji realizirani prodaji
smo dosegli pozitiven čisti poslovni
izid, kar je najpomembneje.
Zaradi krize je močno opazen
upad kupne moči obstoječih
in potencialnih kupcev tako na
domačem, še bolj pa na zunanjem
trgu, kjer je bila realizirana prodaja
v lanskem letu manjša od planirane
za kar 32 %. Relativno konstantna
mesečna prodaja na domačem trgu
skozi vse leto je bila odraz izrazito
povečanih aktivnosti komercialistov
v vseh tržnih segmentih. Nižja
prodaja na zunanjem trgu je
predvsem posledica velike
ekonomske nestabilnosti na teh
trgih, spremenjenih kupnih navad
naših odjemalcev in velike plačilne
nediscipline. Zavedamo se, da so
naši izdelki neke vrste luksuzni
izdelki, zato bomo v prihodnje še
bolj prisluhnili zahtevam in željam
kupcev.
Razlog za nižjo prodajo je zagotovo
moč iskati tudi v striktnem izvajanju
izterjave in selekcioniranju kupcev
po kriteriju plačilne (ne)discipline,
kar pa nam daje na drugi strani zelo
dober rezultat glede likvidnosti. V
ponos nam je, da smo bili že drugo
leto zapored izbrani med 50 podjetij
v Sloveniji z najvišjo bonitetno oceno
AAA.
Veliko neznanko v planu poslovanja
za leto 2013 predstavlja cena osnovne
surovine – folije OPS – saj se je
le-ta v februarju 2013 v primerjavi z
decembrom 2012 zvišala že za 7,5 %.
Zaradi porasta cene materiala smo
v obdobju november 2012 – januar
2013 z velikimi napori komercialistov
in vodstva podjetja realizirali
povprečen dvig cen v višini 4,5 %.
Glede na trend dviga cen osnovne
surovine bodo naše aktivnosti v letu
2013 usmerjene predvsem v iskanje
konkurenčnih ponudnikov OPS-a in v
analizo alternativnih materialov.
Novi izdelki povečali prodajo
Trije novi izdelki s tesnilnim načinom
zapiranja, ki smo jih razvili v preteklem
letu, so doprinesli k večji prodaji
na domačem trgu in nam hkrati
povečali realne možnosti za uspešno
prodajo v prihodnjih letih. V letu 2013
pričakujemo dodatno realizacijo
prodaje na podlagi sklenjene
pogodbe z enim večjih kupcev, ki bo
našo embalažo plasiral na avstrijski
trg.
Cilji poslovanja družbe Ecopack
Izvajamo jih v skladu s smernicami
lastnika Swatycometa. Na osnovi
ključnih ciljev, opredeljenih v planu
poslovanja za leto 2013, in dodatnih
novih aktivnosti, opredeljenih v planu
strokovnih aktivnosti zaposlenih v
prodaji in proizvodnji, načrtujemo,
da bomo v letu 2013 obdržali
obseg prodaje minimalno na nivoju
dosežene v preteklem letu in povečali
prodajo na zunanjem trgu. Aktivno
bomo iskali strateškega partnerja
za proizvodnjo in prodajo sorodne
embalaže, vključujoč možen dogovor
glede oblike povezave na področju
prodaje ali same proizvodnje znotraj
EU oziroma bivše Jugoslavije. Na
osnovi tržne analize bomo ocenili
smotrnost morebitnih investicij v
nadgradnjo obstoječih proizvodnih
strojev oziroma v nakup novega
stroja, s katerim bi povečali svojo
konkurenčnost in možnost prodaje
izdelkov tako za delikatesni program
kakor tudi za ostale namene izven
živilsko prehranske industrije.
Letos bo boj za obstanek na trgu še
ostrejši, toda verjamem, da bomo s
skupnimi močmi, veliko pozitivne
energije in samoiniciativnostjo kos
naporom in izzivom, ki nas čakajo.
Nika Ratković Macuh,
direktorica ECOPACK, d.o.o.
7
ZADNJE
Z novimi izdelki
do boljših rezultatov
NOVOSTI
Ob tretji obletnici združenega podjetja Swatycomet smo v
enoti SPE Flex SC pripravili predstavitev dveh novih izdelkov,
ki smo jih razvili v preteklem letu. Dogodka v Zrečah se je
udeležilo prodajno osebje obeh lokacij, tako Zreč kot Maribora.
Predstavitveni prostor je bil dodobra napolnjen. Ob tej priložnosti
smo sodelavce v prodaji popeljali tudi na ogled proizvodnje. V
preteklih letih je bilo namreč kar nekaj sprememb, saj smo od
združitve bogatejši za nekaj avtomatskih stiskalnic, tudi robotov
in dodatno tunelsko peč. Nadaljevali smo v prostorih sejne
sobe, kjer je sledila predstavitev obeh novosti: tanke rezalke
SKORPIO EXTRA +PLUS in LBD SKORPIO ANGLED. Slednji je že
bil predstavljen v internem glasilu Moj Swatycomet.
Sedem let je minilo, odkar smo
na trgu prvič predstavili linijo
industrijskih tankih rezalk Skorpio
Extra. Zavedamo se, da so
izboljšave nujna stalnica, da lahko
utrjujemo oz. izboljšujemo svoj
položaj na trgu. V preteklem letu
smo razvili novo generacijo tankih
rezalk v kakovostnem nivoju
extra za nerjavna jekla. Glede na
prejšnjo generacijo izdelkov smo
povečali število rezov, ki jih lahko
opravimo z eno rezalko, za 20 %,
hkrati pa skrajšali čas reza. Prvi
odzivi kupcev, ki so prejeli vzorčne
izdelke v novi kakovosti, so bili
navdušujoči.
Novo linijo izdelkov smo
poimenovali SKORPIO EXTRA
+PLUS in v ta namen pripravili
tudi novo vtisno etiketo in jih
promocijsko pakirali v nove
kartone s potiskom Swatycomet.
Poleg predstavitvenih listov –
letakov, na katerih so predstavljeni
tehnični podatki o novostih, smo
pripravili še plakate in prenosne
panoje za prezentacije kupcem.
Ob tej priložnosti se je ekipa, ki
je dogodek pripravljala, odločila
še za eno spremembo. Prostor
bivše kadilnice, ki je sameval, smo
prepoznali kot primeren za prikaz
8
uporabe brusov. Seveda nas je
čakalo nekaj dodatnega dela in
prenove. Iz sejne sobe smo se
tako po predstavitvah prestavili
samo nekaj korakov stran in
udeleženci so si lahko v živo
pogledali, kako učinkoviti so novi
izdelki pri uporabi.
Zelo pomembno je, da nove
izdelke pred lansiranjem na
trg ustrezno predstavimo naši
prodajni ekipi, saj bomo le s
poznavanjem prednosti izdelkov
in njihovih koristi za kupce lahko
uspešno nadaljevali s prodajnimi
aktivnostmi. Oboje gre namreč z
roko v roki.
Razvojna ekipa: Š. Črešnar, I. Mesarec,
M. Kotnik, V. Napotnik
Nosilec naloge: Valentina Prapotnik
IT
KOTIČEK
Virtualizacija računalniških sistemov
Vloga in razvoj informacijske tehnologije sta se z leti precej spremenila in pomembno vplivala na
delovanje informacijskih sistemov v podjetjih – tudi v našem. Če smo še pred nekaj leti vlagali
v strogo namenske strežnike, opremo za shranjevanje podatkov, omrežja in namizne računalnike,
kjer je bil vsak strežnik namenjen točno določeni aplikaciji (npr.: poštni strežnik, strežnik za dostop
do mrežnih diskov, tiskalniški strežnik, strežnik ERP …), da bi lahko informacijski sistem sproti
prilagajali potrebam poslovanja našega podjetja, danes vlagamo v infrastrukturo, ki omogoča
ustvarjanje poenotenih tehnoloških okolij ter skupno rabo vseh obstoječih ali novih resursov, do
katerih uporabniki dostopajo.
Bistvene prednosti sistema VDI so:
• zmanjšana občutljivost »ZC« na
• okolje (prah, tresljaji ...),
• neslišno delovanje,
• izboljšana varnost podatkov,
• enostavnejša obnovitev sistema
(Pri okvari »ZC« v primerjavi s
standardnim PC-jem za popravilo
oz. vzpostavitev uporabniškega
okolja potrebujemo sedaj nekaj
minut, prej nekaj ur.
HP BladeSystem, centralni računalniški sistem
V tem času je tehnološko
dozorela tudi tako imenovana
virtualizacija delovnih postaj
(PC-jev), ki jo označujemo s
kratico VDI (angl.: »Virtual Desktop
Infrastructure« oz. virtualno
namizje). Virtualni mu pravimo
zato, ker računalnik, ki smo ga
bili vajeni doslej, zamenjujejo
namizni terminali (angl. »Zero
Clienti« oz. »ZC«). Ti uporabniku
omogočajo interakcijo in
uporabniško izkušnjo klasičnega
računalnika z zgolj prikazano
sliko dogajanja na strežniku,
kjer se izvaja virtualizacija
namiznega računalnika. Celotno
izvajanje računalniških procesov
(operacijskega sistema Windows
in programov, kot so na primer:
Word, Excel, Outlook …) se
dogaja na naših strežnikih in
centralnem diskovnem sistemu
v naši centralni računalniki sobi v
Zrečah oz. v Mariboru. Uporabniku
pri njegovem delu z »ZC« tako
zagotavljamo identično izkušnjo
kot pri delu s klasičnim namiznim
računalnikom. Prednost terminala
za uporabnika je v tem, da zaseda
na delovni mizi manj prostora
in deluje povsem neslišno. Prve
testne postavitve okolja VDI
smo leta 2011 postavili v Zrečah
(Flexu in LBD) in v Mariboru (v
proizvodnji), in sicer na osnovi
operacijskega sistema Windows
XP s paketom MS Office 2003. Na
ta način smo v IT-ju na področju
virtualizacije namizja pridobili
veliko izkušenj in jih v lanskem
in letošnjem letu uporabili pri
implementaciji novejšega okolja,
ki temelji na sistemu VMware
view 5.x in operacijskem sistemu
Windows 7 s paketom MS Office
2010. Z odločitvijo za nakup
»ZC« v primerjavi s klasičnimi
namiznimi računalniki bomo v ITju (na osnovi izračuna in podatkov
mnogih mednarodnih raziskav)
prispevali k zmanjšanju stroška
lastništva (TCO) za približno 50 %.
HP BladeSystem, centralni računalniški sistem
Ob tem ohranimo uporabniški profil
s programi, podatki in osebnimi
nastavitvami, ki omogočajo
takojšnje nadaljnje delo.)
• vnaprej pripravljeno okolje
za nove uporabnike (sedaj
potrebujemo za pripravo novega
okolja nekaj minut, prej nekaj ur),
• centralizirano upravljanje,
• fleksibilnost dostopa do
uporabniškega okolja – uporabnik
ni več lokacijsko vezan, da dostopa
do svojega lastnega uporabniškega
okolja – profila. Ob ustrezni
internetni povezavi je povezljivost
možna preko PC, NB, dlančnika,
tabličnega računalnika.
Benjamin Makovšek
9
MI - MANAGEMENT
IDEJ
Za nami je 10 let inovacijske dejavn
Leto 2003
• V začetku leta 2003 smo v
Zrečah pristopili k prenovljenemu
vodenju inovacijske dejavnosti,
poimenovanem Management
idej ali krajše MI. To je bil
rezultat nadgradnje in prenove
dotedanjega sistema inovacijske
dejavnosti v družbi COMET, po
licenci in konceptu za razvijanje
inovativnosti in spodbujanja
množičnosti, kot ga vodijo v
velikih nemških avtomobilskih
družbah.
• Šli smo na strokovno ekskurzijo
v Ingolstadt, v koncern Audi,
kar smo razumeli kot nagrado
in predvsem kot motivacijo za
prihodnje aktivno spodbujanje
podajanja idej med sodelavci.
• Nivo odločanja prve presoje o
posamezni ideji je bil podeljen
neposredno nadrejenemu. Pravila
in postopki vodenja pa so dobili
svoje mesto v zloženki MI.
• Ob zaključku leta so bile
podeljene nagrade najbolj
inovativnim sodelavcem.
Leto 2004
• S podatki za leto 2003 smo
se prvič vključili v mednarodno
mrežo za spremljanje inovativnosti
GIMB – Global Idea Mangement
Benchmarking. Tabele so kazale
stanje prejetih, realiziranih, pa tudi
zavrnjenih idej po posameznih
obdobjih. November 2004 je bil
rekordni mesec, saj je bilo podanih
kar 51 idej. Kdaj ga bomo ponovili
ali celo presegli?
• Ob prejeti diplomi na RGZ Celje
10
za balansirno napravo – indikator
debalansa smo si zadali cilj, da
bodo priznanja v prihodnje imela
kovinski zven.
Leto 2005
• Otvoritev Prototipne delavnice
»PTD« 5. aprila 2005.
• Zastavljene so bile prioritetne
naloge delovanja prototipne
delavnice:
I. Avtomatizacija obstoječe
proizvodnje v podjetju.
II. Izdelava aplikacij brušenja in
obdelave materialov z uporabo
robotskih celic za notranjega in
zunanjega uporabnika.
III. Uresničevanje idej v okviru MI.
• V aprilu 2005 smo za napravo
za izdelavo brusnih loncev prejeli
srebrno priznanje RGZ Celje.
Leto 2006
• Nagrada za aktivno vključevanje
sodelavcev v MI preteklega
leta je bil zanimiv obisk Hiše
eksperimentov v Ljubljani. Za
tovrstne izzive človek ni nikoli
prestar!
• Uspešnost našega skupnega
dela se je potrdila tudi na prvem
izboru slovenskih inovacij,
imenovanem »Hevreka 06!«,
kjer se je naša tanka rezalka
Extra kakovost uvrstila med 50
najboljših v državi.
Leto 2007
• Delovno izjemno intenzivno leto
je zaznamovala velika izboljšava
v procesu razlaganja zložajev
rezalk dimenzije fi 230. V poskusno
obratovanje so naši strokovnjaki
predali razlagalno napravo z
robotom, ki je svoje prvo leto
deloval v prototipni delavnici.
• Sodelovanja in inovacijskih
spodbud smo si želeli tudi v
lokalnem okolju. Tako smo bili
skupaj z Uniorjem pobudniki
razpisa inovacij Dravinjske doline.
Dogodek se je odvil julija in na
natečaju smo prejeli priznanje za
»Testirni stroj za bočno testiranje
in udarni test za preizkušanje
rezalk v smolnem vezivu«.
Podeljena so bila samo priznanja,
zanimiva pa je bila tudi okrogla
miza na temo inovacij, kjer je
sodeloval direktor družbe Aleš
Mikeln.
• Septembra smo za to inovacijo
prejeli še bronasto priznanje na
RGZ Celje.
Leto 2008
• Cilja za leto 2008 sta bila: 0,3
ideje na zaposlenega, realizacijo
idej pa smo želeli v roku, krajšem
od 150 dni. Zastavljenega ni bilo
lahko doseči, vendar smo konec
leta s posameznimi pospešenimi
aktivnostmi uspeli realizirati preko
73 % vseh idej.
• V tem letu je Comet prejel na
RGZ Celje eno zlato za LA bruse
in dve srebrni priznanji za Skorpio
2x2 in za napravo za razlaganje.
Leto 2009
• Leto, ki ga bodo v zgodovini
beležili kot izjemno krizno, je
bilo z vidika inovativnosti boljše.
Napovedala se je predvidena
združitev dveh slovenskih
konkurentov, ki je zahtevala v
pripravljalnem obdobju obilico
inovativnih pristopov in aktivnosti.
• V RGZ Celje sta bili nagrajeni
inovaciji »LBD Skorpio Ceramic« z
zlatom in »keramični brusi s CBN
in diamantnimi zrni« s srebrom.
MI - MANAGEMENT
IDEJ
osti v okviru Managementa idej – MI
Leto 2010
S za najbol
inovacij
jše
Leto 2011
riznanje GZ
• S 1. 4. sta se družbi družbi Swaty
in Comet združili in od tedaj so
bili tudi postopki za MI namenjeni
vsem sodelavcem skupnega
podjetja Swatycomet d.o.o.
• S predstavitvenimi srečanji in
zloženkami MI smo poskušali v
dobri meri čim večjemu številu
sodelavcev predstaviti možnosti
vključevanja v sistem množične
inovacijske dejavnosti.
• Za prejšnje leto pa smo bili
nagrajeni za kar dve inovaciji,
in sicer najprej smo bili dvakrat
srebrni v Celju, potem pa smo
dobili še dve srebrni nagradi v
Ljubljani za Hladno regeneracijo
sekundarnih surovin v Oplotnici
in za Pick-up sitem (naprava
za avtomatsko odvzemanje
polizdelkov na izsekovalnem
stroju) v TT Ločah.
Njegovo veljavnost smo v obliki
»Gebrauchmustra«registrirali tudi
v Nemčiji.
In ne nazadnje je bil ta brus s
soavtorji tudi nagrajen najprej z
zlatom na regionalnem izboru
RGZ Celje in potem še s srebrom
na nacionalni podelitvi na Brdu
pri Kranju. Prejemnikom nagrad
za odlične inovacije na regijskem
nivoju ŠGZ Maribor smo se
pridružili z inovacijo »Vroče
stisnjene brusne plošče premera
925 mm« in prejeli bron.
Leto 2013
… in v februarju 2013 beležimo 10
let MI – Managementa idej:
1304 prejete ideje, od tega je bilo
tudi 16 zavrnjenih.
Realizacija izvedb je 71,74-%, kar
pomeni preko 920 realiziranih ali
zaključenih idej.
V prvem skupnem
letu Swatycometa
smo bili zadovoljni
z bero idej in nagrad na natečaju
inovacij Gospodarske zbornice
Slovenije za leto 2010. Na
regijskem nivoju smo prejeli
za dvoslojne brusne plošče za
industrijsko uporabo srebrno
priznanje RGZ Celje, odlično pa
se je iz ŠGZ Maribor na nacionalni
izbor uvrstila inovacija Industrijske
rezalke premera 1000 mm in
1200 mm ter prejela nacionalno
bronasto priznanje.
Razveseljivi so prihranki v tem
obdobju, ki se približujejo 1
mio EUR, avtorji idej pa so bili v
povprečju deležni 107 EUR premij
na podano idejo.
Skupaj z idejami od leta 1980
dalje pa do sedaj beležimo 2455
inovacijskih predlogov oziroma idej.
Učinki izvedenih delavnic KVP2 pa
zgornje podatke le še povečajo.
Leto 2012
V letošnjem letu se lahko veselimo
novega programa za spremljanje
idej, ki bo omogočal večjo
transparentnost, preglednost
odgovornim za vpogled nad
e
P
Leto 2012 si bomo zapomnili po
prejetem patentu s skrajšanim
trajanjem »Lamelni brusni
disk s podaljšanimi lamelami«.
Avtorja z največ podanimi idejami
v desetih letih pa sta: Venčeslav
Jakop in Božo Jančič.
realizacijo. Vse dosedanje ideje,
ki so last avtorjev in družbe
Swatycomet, se lahko tudi, če
še do sedaj niso bile realizirane,
aktivirajo kadarkoli.
V teh arhiviranih idejah je veliko
našega dragocenega znanja in
znanja naših nekdanjih sodelavcev.
Ravno zaradi tega nam nikoli ni
odveč kakšno informacijo tudi
ponoviti.
V tem obdobju so bili podeljeni
tudi nacionalni
patenti po patentnih prijavnih
številkah:
P 200400215, P 200500104,
P 200900098, P 201000356
P 201200203
Obljuba dela dolg in v žrebanju idej,
podanih v Swatycometu, so bile
srečne naslednje številke idej MI:
2327 Marijan Koder (Keramika)
2392 Branko Vodnik (SAI)
2357 Roman Rozman (TT Loče)
2450 Milan Lužar ( Flex )
Avtorji idej bodo praktične
nagrade prejeli v začetku aprila.
In kako naprej ?
Še bolj smelo, odprto in
inovacijam prijazno v vseh
ozirih.
Iva Mlinšek Lešnik
11
PREDSTAVITEV
Spoštovane
sodelavke in sodelavci,
sedem let in pol je minilo, kot bi
mignil. To obdobje so zaznamovale
spremembe, rast, recesija,
združevanje in še in še.
Sedaj, ko odhajam, z veseljem
gledam nazaj na pot, ki smo jo
prehodili skupaj. Toda, živimo za jutri.
Od včerajšnjega dneva nam ostanejo
spomini, današnji in jutrišnji dan pa
nam dajeta varnost in kruh.
ENOTE
Investicije in
konstrukcije
Enota Investicije in konstrukcije
predstavlja centralno servisno
službo. V okviru podjetja skrbi za
podporo pri snovanju, razvoju in
gradnji tehnične infrastrukture
podjetja, tj. osnovne gradbene
infrastrukture, kot so zgradbe,
prometnice, parkirišča in ostale
urejene površine ter s tem
povezane gradbene strojne in
elektroinštalacije. Sem spada tudi
podpora pri razvoju in opremljanju
s proizvodno servisno opremo,
kot so novi stroji in logistična ter
servisna oprema.
Priprava strokovne
podlage
Prepričan sem, da ima Swatycomet
svetlo prihodnost. Pomembno je,
da se zavedamo odgovornosti za
svojo prihodnost, da nadaljujemo s
spremembami, da imamo čim več
inovacij in izdelkov, po katerih se
razlikujemo od konkurentov.
Novi izdelki in izboljšave v
tehnološkem procesu naj bodo
moto za prihodnost.
Swatycomet ima velik kapital – ljudi,
ki hočejo in znajo.
Ponosen sem, da sem lahko skupaj z
vami soustvarjal zgodovino podjetja,
in veselim se že dobrih novic, ki
bodo prihajale iz Swatycometa, saj
se bom vedno čutil povezanega z
vami.
Vsem želim veliko sreče in uspeha v
prihodnosti, Aleš Mikeln.
12
Služba investicij skupaj z ostalimi
strokovnimi službami v podjetju
pripravlja strokovne podlage za
odločitve v zvezi z upravljanjem
z osnovnimi sredstvi in novimi
naložbami v podjetju. Skrbi, da
se v postopku priprave naložb v
nova sredstva upošteva kar največ
vidikov, ki lahko vplivajo na to,
da novo sredstvo res kar najbolje
ustreza tistemu, kar naročnik in
uporabnik pričakujeta, in da je
poleg tega novost uvedena v skladu
s predpisi. Pri tem v sam proces
priprave in izvedbe nove naložbe
po potrebi vključuje pristojne
notranje in zunanje strokovne
službe, projektne organizacije oz.
tudi organe lokalnih skupnosti, ki
bodisi s strokovnimi mnenji ali z
aktivnim vključevanjem v realizacijo
naložbe sooblikujejo končno
izvedbo in funkcijo novega sredstva.
Vili Potočnik
Zagotovljena varnost
V času izvajanja naložbe služba
operativno koordinira dela med
različnimi izvajalci in skrbi, da samo
izvajanje kar najmanj vpliva na
obstoječe procese v podjetju in da
je istočasno zagotovljeno varno
delo vseh vključenih. Pri tem služba
operativno skrbi tudi za stroškovni
in dokumentacijski nadzor v
skladu s pripravljeno investicijsko
dokumentacijo in odobritvijo uprave.
V postopku uvajanja novega
sredstva v uporabo služba skrbi, da
se odpravljajo vse pomanjkljivosti,
ki kakorkoli vplivajo na maksimalno
uporabnost sredstva, da so končni
uporabniki usposobljeni za delo in
da so s pridobitvijo uporabnega
dovoljenja upoštevane vse zakonsko
predpisane norme, ki zagotavljajo
varnost zaposlenih in ostalih, ki
sobivajo v tem okolju.
ZGODOVINA
SWATYCOMET
Zgodovina Swatycometa
Poudarek na razvoju
V oddelku konstrukcije skrbimo
za razvoj in konstruiranje orodij in
naprav, ki jih potrebujejo proizvodne
enote v podjetju. Poleg operativne
izdelave manjših načrtov za potrebe
proizvodnih enot se konstruktorji v
okviru razvojnih nalog prvenstveno
ukvarjajo z izboljšavami oziroma
dograditvami obstoječe strojne
opreme s ciljem povečanja kapacitet
ali izboljšanja drugih proizvodnih
karakteristik. Največji poudarek pa
dajemo razvoju novih naprav za
potrebe naših proizvodnih enot,
ki jih na trgu ni možno kupiti v
takšni obliki. Tovrstne novosti
oziroma izboljšave v proizvodnem
procesu so posebnega pomena, saj
predstavljajo našo prednost pred
konkurenčnimi proizvajalci.
Inovativno delo je tako rekoč
osnovna naloga konstruktorjev.
Poleg iskanja pravih rešitev
in samega konstruiranja na
računalnikih sodelujejo tudi
neposredno pri gradnji naprav,
testiranjih in uvajanjih v delo.
Kvalitetna izvedba posamezne
ideje je včasih ključnega pomena
za uspešno rešitev težav. Zaradi
širine in obsega dela dogovorno
s kolegi iz enote vzdrževanja
pa tudi iz proizvodnih enot
oblikujemo strokovne time in tako
s skupnimi močmi iščemo rešitve
na posameznih strokovnih nalogah.
Zaradi uspešno izvedenih strokovnih
nalog v preteklosti in prenašanja
znanja med sodelavci bomo s to
prakso še nadaljevali.
Včasih se zamislimo, pogledamo
nazaj ... ter nam uidejo besede, a je
že res minilo toliko let?
Takole pa bi lahko pomodrovali tudi,
ko govorimo o našem hčerinskem
podjetju Cobra, ki je 25. februarja
praznovalo četrt stoletja obstoja. Ja,
tega dne leta 1988 je bila družba
vpisana v register, ustanovni
družbeniki pa so bili: Comet Zreče,
Toroflex Bayreuth in Zveza Bank
Celovec. Izredno zanimivo pa je, da
je bil prvi poslovodja Franc Maurič
s Ptuja, ki je bil pred tem zaposlen v
mariborskem Swaty-u.
In ugotovimo, kako je svet majhen in
povezan.
V prilogi je tudi registracija blagovne
znamke COBRA iz leta kasneje – 1989.
Iva Mlinšek Lešnik
Ravno v teh dneh naša družba
Swatycomet praznuje 3 leta, sliši
se malo, pa vendar se nam je v tem
času zgodilo že veliko …
Vili Potočnik,
vodja Investicij in konstrukcije
13
EKOLOGIJA
SWATYCOMET
V SPE IBO Maribor
uradno okoljsko ustrezni
Poslovna enota SPE IBO Maribor je z 31. 1. 2013 pridobila
odločbo o izdaji okoljevarstvenega soglasja in odločbo o
spremembi okoljevarstvenega dovoljenja. To pomeni, da so
vse spremembe, ki so bile povezane z združevanjem podjetij
Swatyja in Cometa od 2010 do sedaj, tudi uradno odobrene s
strani Ministrstva za kmetijstvo in okolje, Agencije RS za okolje
– ARSO.
Projekt doseganja okoljskih zakonskih zahtev je zahteval
večplasten pristop, pri katerem smo morali upoštevati tako
stroške same investicije, stroške obratovanja čistilnih naprav,
efekt čiščenja dimnih plinov kot možnost izkoriščanja odpadne
toplote.
V sklopu projekta smo investirali v:
• novo trikomorno RTO čistilno
napravo za čiščenje emisij iz
naftalenskih sušilnikov in dveh
komornih keramičnih peči v zrak,
• novo čistilno napravo kapacitete
18000 m³/h za čiščenje fluridov, ki se
nad temperaturo 700 ºC sproščajo iz
keramičnih peči,
• obstoječo dvokomorno RTO čistilno
napravo za čiščenje organskih emisij iz
keramičnih peči v zrak z dograditvijo
posebnega kompenzacijskega
rezervoarja,
• znižanje prostega vleka hladilnega
zraka na čistilno napravo za vse
keramične peči,
• zmanjšanje pretoka dimnih plinov
iz dveh keramičnih peči s 26000
m³/h na 6000 m³/h s toplotnim
izmenjevalnikom, kar je omogočilo
nabavo manjše, bolj ekonomične
čistilne naprave ob istočasnem
izkoriščanju odpadne toplote,
• izgradnjo sistema cevovodov tako,
da so vse peči, namenjene za žganje
in utrjevanje keramičnih in smolno
vezanih izdelkov, povezane s čistilnimi
napravami v zaprt sistem obratovanja,
• znižanje emisij hrupa v okolje
predvsem na odpraševalnih napravah
v oddelku superabrazivov in na
glavnem filtru v obratu mehanske
obdelave.
Celotna tehnologija in izbrane rešitve
so bile v veliki meri plod domačega
znanja in izkušenj. Pri vseh odločitvah
so bile upoštevane zahteve naslovljene
na proizvajalce keramičnih izdelkov,
opredeljene v BAT direktivi (best
available techniqe), ki govori predvsem
o izboljšanju konstrukcij peči,
vračanju odpadne toplote, uporabi
okolju prijaznih snovi in energentov
itd. Po končanih izvedbenih delih
so opravljene meritve s strani
pooblaščenih izvajalcev pokazale, da
so vse obremenitve pod zakonsko
dovoljenimi vrednostmi. Vse skupaj je
poleg ostalih pomembnih aktivnosti
predstavljalo osnovo za pozitivno
mnenje Ministrstva za kmetijstvo in
okolje pri izdaji okoljevarstvenega
soglasja kot tudi odobritev vseh
izvedenih sprememb, ki so sedaj
zapisane v okoljevarstvenem
dovoljenju.
Vrednost celotne investicije v vsa
navedena dela je znašala 1,4 mio EUR.
Naprave sedaj omogočajo kakovostno
čiščenje emisij dimnih plinov tudi
v primeru eventualnega dviga
proizvodnih kapacitet.
V veliko pomoč pri izvedbi je
bilo tudi zgledno sodelovanje s
predstavniki okoliških prebivalcev,
doseženo stanje pa bo v prihodnje
prav gotovo prispevalo k boljšemu
obojestranskemu zadovoljstvu.
Andrej Lobnik in Tatjana Padežnik Matović
14
KPS
Pomembnejše novosti, ki jih prinaša
novi ZDR-1
V Uradnem listu RS, št. 21/2013, sta bila
objavljena Zakon o delovnih razmerjih
(ZDR-1) in Zakon o spremembah in
dopolnitvah Zakona o urejanju trga
dela (ZUTD-A). Zakona bosta pričela
veljati 12. 4. 2013.
Vročanje
Pravila vročanja v ZDR-1 so se nekoliko
omilila. Delodajalec delavcu praviloma
vroča na delovnem mestu. Slednje
lahko opravi tudi preko elektronske
pošte, če le-to delodajalec nudi
delavcu za opravljanje dela. V kolikor
vročanje na delovnem mestu ni
možno, se vroča na naslov, ki ga je
delavec sporočil delodajalcu. Smatra se,
da je pisanje vročeno prvi dan poskusa
vročitve s strani poštarja, četudi
delavec pisanja ne prevzame. Torej,
če delodajalcu niste sporočili pravega
naslova, vam lahko to škodi.
Uveljavitev načela sorazmernosti pri
izrabi letnega dopusta in regresu za
letni dopust
V skladu z novo ureditvijo ima tako
delavec v posameznem koledarskem
letu pravico do celotnega letnega
dopusta le v primeru, da je v tem
celotnem koledarskem letu zaposlen,
v nasprotnem primeru pridobi pravico
do sorazmernega dela letnega
dopusta. Sorazmerni del letnega
dopusta se mu odmeri glede na
trajanje zaposlitve v posameznem
koledarskem letu, in sicer na način, da
pridobi pri posameznem delodajalcu
1/12 letnega dopusta za vsak mesec
trajanja delovnega razmerja.
Enako, kot se načelo sorazmernosti
uveljavlja pri izrabi letnega dopusta,
velja tudi za regres za letni dopust.
Omejitev sklepanja pogodbe za
določen čas, pravica do
odpravnine
Delodajalec po novem ne sme skleniti
ene ali več zaporednih pogodb o
zaposlitvi za določen čas za isto delo,
katerih neprekinjen čas trajanja bi
bil daljši kot dve leti. Zaposlitev za
določen čas več kot dve leti pa je
dovoljena v primeru nadomeščanja
začasno odsotnega delavca ali pa
v primeru opravljanja dela, ki je
projektno organizirano. Delavcu
ob izteku zaposlitve za določen čas
pripada odpravnina v višini 1/5 njegove
plače. Do odpravnine pa ni upravičen
delavec, ki je zaposlen za določen
čas zaradi nadomeščanja začasno
odstotnega delavca.
Povračilo stroškov prevoza na
delo in z dela
Če se zaradi razlogov na strani delavca
strošek za prevoz na delo in z dela
naknadno poveča, ima delavec pravico
do povračila tako povečanega stroška
za prevoz na delo in z dela samo, če se
tako sporazume z delodajalcem.
Institut začasnega čakanja na
delo
Novi zakon uvaja institut »začasnega
čakanja na delo«. Nadomestilo plače se
v tem primeru znižuje na 80 odstotkov
osnove. Na začasno čakanje na delo
lahko delodajalec delavca pisno napoti
za največ šest mesecev v letu, če mu
ne more zagotavljati del z namenom
ohranitve zaposlitve delavca.
Delodajalec lahko pisno napoti delavca
na čakanje na delo doma najdalj za šest
mesecev v posameznem koledarskem
SWATYCOMET
letu. V zakonu je izrecno poudarjena
dolžnost izobraževanja delavca v času
čakanja na delo doma.
Varstvo starejših delavcev
Po novem ZDR se šteje za starejšega
delavca delavec ali delavka, ki je dopolnil
55 let starosti. Pri tem ni več nobenega
prehodnega obdobja. Delavec tako
pri izpolnitvi 55 let pridobi pravico
do dodatnih dni dopusta, prav tako
pa mora delodajalec pri odrejanju
nadurnega dela in nočnega dela od
starejšega delavca pridobiti soglasje.
Poleg navedenega pa se zvišuje
starost delavcev, ki jim je zagotovljeno
posebno varstvo pred odpovedjo,
in sicer ureditev v ZDR-1 sledi dvigu
starosti, ki jo za upokojitev predvideva
pokojninska zakonodaja. Posebno
varstvo pred odpovedjo uživajo delavci,
ki izpolnjujejo pogoj starosti 58 let,
oziroma delavci, ki sicer pogoja starosti
ne izpolnjujejo, jim pa do izpolnitve
pogojev za starostno upokojitev
manjka pet let ali manj. S ciljem
povečati možnosti zaposlitve starejših
delavcev pa varstvo pred odpovedjo
ni zagotovljeno delavcem, ki ob
sklenitvi nove pogodbe o zaposlitvi
že izpolnjujejo pogoje za varstvo pred
odpovedjo pogodbe o zaposlitvi. Varstva
pa ne izgubijo delavci, ki sklenejo
novo pogodbo o zaposlitvi na podlagi
odpovedi s ponudbo nove pogodbe pri
istem oziroma drugem delodajalcu.
Celotno besedilo zakonov kot
povzete poglavitne spremembe lahko
preberete na internih spletnih straneh
našega podjetja v zavihku KADRI,
DELOVNOPRAVNA ZAKONODAJA
V prehodnem obdobju uživajo posebno varstvo delavci, ki so starejši od:
LETO
Ženske
Moški
2013
54 let, 4 mes
55 let
2014
55 let
55 let
2015
56 let
56 let
2016
57 let
57 let
2017
58 let
58 let
Andreja Gojkošek
15
KPS
SWATYCOMET
Nezgoda na poti Prenovljenemu
S prvim januarjem 2013 se poškodba
oddelku za
na poti na delo in z dela ne šteje
več kot poškodba pri delu, temveč
Raziskave in
kot poškodba izven dela, razen če je
razvoj na pot
prevoz organiziral delodajalec.
Zakon o pokojninskem in invalidskem
zavarovanju (ZPIZ-2), ki je bil 14. 12.
2012 objavljen v Uradnem listu RS, št.
96/12 in je pričel veljati 1. 1. 2013, v
66. členu določa, da se za poškodbo
pri delu šteje le, če jo zavarovanec
utrpi na redni poti od stanovanja do
delovnega mesta ali nazaj, če prevoz
organizira delodajalec ter če jo
utrpi zavarovanec na službeni poti.
Definicija poškodb, ki so nastale v
zvezi z uveljavljanjem zdravstvenega
varstva, ostaja nespremenjena.
Poškodbe, ki so nastale do vključno
31. 12. 2012, se presojajo po določbah
ZPIZ-1.
Poškodbe, nastale po 1. 1. 2013, ko
je pričel veljati ZPIZ-2, pa se presojajo
po določilih novega 66. člena.
Navedena sprememba vpliva tudi na
pravice iz obveznega zdravstvenega
zavarovanja (npr. višina nadomestila
plače, pravica do zdravstvenih storitev,
pravica do potnih stroškov ipd.),
pri katerih je pomembno, kako je
poškodba nastala.
Zato morajo delodajalci v primerih
poškodb, nastalih po 1. 1. 2013, pri
izdaji obrazca Prijava nezgode –
poškodbe pri delu (ER 8) upoštevati
spremenjeno določbo 66. člena
ZPIZ-2, po kateri se kot poškodba
pri delu ne šteje poškodba, nastala
na redni poti od stanovanja do
delovnega mesta ali nazaj, če prevoza
ni organiziral delodajalec.
Tako za primere poškodb in nezgod,
ki so se zgodile z lastnim prevozom
na poti na delo in z dela, ni potrebno
izpolnjevati obrazca Prijava nezgode,
saj se sama poškodba vodi kot
poškodba izven dela oz. poškodba po
tretji osebi izven dela.
V vseh ostalih primerih pa mora
zaposlen vsako poškodbo pri delu
prijaviti delodajalcu najkasneje v 24
urah od nastalega dogodka, nezgodo
pri delu pa mora prijaviti tudi, če zaradi
nje ni takoj poiskal zdravniške pomoči.
Matej Korenjak
16
Spremenjena organizacijska
struktura podjetja je prinesla novosti
v delovanju razvojnega sektorja.
Prenovljen oddelek za Raziskave
in razvoj se usmerja k temeljnemu
znanstvenemu razvoju in raziskavam
ter predstavlja steber raziskovalnorazvojne podpore ostalim enotam in
oddelkom v podjetju Swatycomet.
Na področju raziskav skrbimo za
analiziranje ter preizkušanje izdelkov in
materialov, ovrednotenje dognanj
ter njihovo umestitev v tehnologijo.
Nabavi, tehnologiji, produktnemu
vodenju in trženju prodajnega
programa pridobivamo in
posredujemo sveže informacije
o materialih, izdelkih, patentih in
tehnologiji. Razvojne aktivnosti
oddelka zajemajo predvsem
reševanje tehnoloških težav, uvajanja
novih tehnologij, usposabljanja in
informiranja. Tak spekter dela spodbuja
k sodelovanju in horizontalnemu
povezovanju oddelkov, kjer so
Raziskave in razvoj ključen vezni
člen pri zagotavljanju kakovosti in
utrjevanju ter nadaljnjem razvijanju
konkurenčnega položaja našega
podjetja v brusni industriji.
Sodelavci, ki se posvečajo razvoju
novih izdelkov, so se v okviru
produktnega vodenja priključili k
svojim matičnim strateškim poslovnim
enotam, kjer bodo še močneje
povezani s tehnologijo in tržno
umestitvijo novih izdelkov. Sodelavci
iz investicij in konstrukcije pa bodo
delo opravljali naprej v samostojnem
oddelku.
Veselimo se še tesnejšega sodelovanja
z vsemi enotami in oddelki v
našem podjetju za skupno uspešno
prihodnost.
Rok Mezgec
Izobraževanja
Javni sklad RS za razvoj kadrov in
štipendije nam je odobril sredstva
za izobraževanje zaposlenih, in sicer
za računalniška usposabljanja in za
učenje tujih jezikov. Izobraževanja so
sofinancirana s strani sklada v višini
70 %, preostali del je vložek podjetja.
Računalniško usposabljanje s
področja naprednih analiz v Excelu
smo s pomočjo zunanjega partnerja
B2, d.o.o., že uspešno izvedli v
mesecih oktobru in novembru 2012
ter v marcu 2013. Udeleženci so
pridobili znanja za napredno delo
v programu Excel. Izobraževanje je
potekalo s prepletanjem razlage
in nalog iz poslovne prakse.
Zadovoljstvo nad izvedenim
izobraževanjem in pridobljenim
znanjem so pokazali tudi udeleženci
v izpolnjenih anketnih listih.
Izobraževanja s področja tujih
jezikov, ki jih izvaja podjetje Berlitz,
d.o.o., so v večini že zaključena, nekaj
udeležencev se še izobražuje. Učijo
se nemško, angleško, francosko,
rusko, portugalsko in špansko, s
čimer bodo okrepili svoja jezikovna
znanja za uspešno opravljanje
svojega dela.
Andreja Gojkošek
SWATYCOMETOVI
Veneta
Mineraria
TALENTI
Spretni prsti mi prinašajo veselje
V torek, 19. marca 2013, so nas
obiskali dobavitelji surovin
iz podjetja Veneta Mineraria
iz Benečije v sosednji Italiji.
Predstavili so nam novosti na
področju polnil za smolno
vezane bruse, v prvi vrsti Pyrical
in Sulfcup.
Prvi je, kot nam razkriva naziv,
pirit z dodanim kalcijevim
karbonatom. Neprijetna lastnost
pirita je relativno kratka doba
uporabnosti, ki znaša okoli
šest mesecev. Z dodatkom
kalcita in novim načinom
mešanja obeh komponent
proizvajalec zagotavlja, da se
bo v novem proizvodu ta čas
več kot podvojil. Druga novost
je Sulcup, ki je pirit, z dodatkom
bakra. Baker zaradi svoje visoke
temperaturne obstojnosti
poviša temperaturo razpada
zmesi s piritom nad 900 °C,
visoka toplotna prevodnost
pa pospeši odvajanje odvečne
toplote in izboljša rezultate
brušenja in rezanja.
Oba proizvoda sta zdravju
neškodljiva.
Rok Mezgec
Terezija Črešnar - Teja, zaposlena
v PE FLEX, v prostem času
zelo rada kvačka. Kvačkanje ne
predstavlja le možnosti izdelave
dodatnih oblačil, temveč tudi
umetnost oblikovanja s pomočjo
volne, prejice, kvačkancev.
Znanje je pridobila od svoje
mame, sedaj si pri kvačkanju
izmenjuje vzorce in izkušnje s
svojo sodelavko, zaposleno na
lokaciji v Mariboru.
živali, gobe, ki jih imam razstavljene
doma.
Teja, kdaj vi izdelujete svoje
umetnine?
Kvačkanje je zame aktivno
preživljanje prostega časa. Pri
kvačkanju se sprostim in enostavno
uživam. Kvačkanje zahteva veliko
zbranosti in natančnosti, saj mora biti
vsak vzorec narejen zelo natančno,
vse zanke je potrebno prešteti.
sredstvom.
Ob velikonočnem času so aktualni
zajčki, kokoške in druge figure.
Izdelujete različne izdelke, kje
dobivate ideje, izdelali ste tudi
gozd z živalmi?
Za večje izdelke (prte, prtičke)
uporabljam vzorce iz revij za
kvačkanje. Izdelke, kot so košarice,
živali, drevesa, gobe, izdelam sama
po svoji zamisli. Na ta način sem
skvačkala gozd, nastala so drevesa,
Izdelujete tudi izdelke za
različne priložnosti.
V božičnem času, za okras
novoletne jelke, izdelujem angelčke
in zvončke. Za izdelavo zvončka
potrebujem približno pol ure,
potem ga je treba še
»poštirkati«, kar pomeni, da ga
moram premazati s posebnim
Imate še kakšne druge veščine?
Ukvarjam se tudi »z ven šivanjem«
prtov, gobelinov, tapiserij. Največ
časa pa v zadnjem obdobju
posvečam prav kvačkanju.
Pogovarjala se je Andreja Gojkošek
17
KULTURA
SWATYCOMET
Kultura v dolini in
kultura na 942 m nadmorske višine
Veliko zaposlenih in tudi
upokojencev podjetja Swatycomet
ljubiteljsko deluje na področju
kulture v občini Zreče. Že zgodovina
je pokazala, kako pomembno je
kulturno življenje v kraju, zato vam
tokrat na kratko predstavljamo
Kulturno umetniško društvo
Vladko Mohorič Zreče, ki je v letu
2012 obeležilo 80-letnico obstoja.
Njegov predsednik je Zdravko Ivačič.
V sklopu tega društva deluje tudi
literarna sekcija, ki že dvanajsto leto
s pomočjo lastnika Skomarske hiše
Swatycometa prireja tradicionalne
literarne večere.
Prvi pisni viri omenjajo društvo,
katerega dejanski in pravni naslednik
je KUD Vladko Mohorič, sredi leta
1932 kot Katoliško prosvetno
društvo Zreče. Po vojni si je društvo
nadelo ime DPD Svoboda Zreče,
današnje ime pa ima po Vladku
Mohoriču, pevovodji, organistu in
organizatorju, ki je bil gonilna sila
kulturne dejavnosti v društvu in
kraju. KUD Vladko Mohorič je danes
osrednje kulturno društvo v občini
Zreče, v okviru katerega je v letu
2012 delovalo 14 skupin znotraj 12
sekcij.
Ob 80-letnici društva se pripravlja
izdaja zbornika z naslovom
»Zreška kulturna dogajanja«,
ki bo predstavljen 7. 4. 2013.
Zbornik bo na 320 straneh in s
preko 200 fotografijami opisoval
bogato zreško kulturno dogajanje
zadnjih osem desetletij. Vsekakor
je treba omeniti, da je to delo
dveh naših upokojencev Martina
Mrzdovnika in Zdravka Ivačiča.
Skupaj v Skomarski hiši na
Skomarju
V soju sveče v stari kmečki hiši so
se v soboto, 23. marca 2013, zbrali
nastopajoči in gostje z vseh vetrov
Slovenije in ustvarili praznično
vzdušje. S kulturnim programom
so obeležili dan svetovne poezije,
18
dan žena in tudi materinski dan.
Besede so se prepletale s pesmijo
in glasbo. Članice kluba tajnic in
poslovnih sekretarjev so imele svojo
letno skupščino, na 117. literarnem
večeru pa se je predstavila pesnica
Mojca Žugman iz Ljubljane z zbirko
pesmi PREBUJENJE. Da pa je kultura
na 942 m nadmorske višine v naselju
Skomarje dobila zabavno noto, so
poskrbeli ljudski godci Stari mačkoni
in pevke z Brinjeve gore.
Majda Labotar
Članice kluba tajnic in poslovnih sekretarjev Celja in okolice.
Pesnica Mojca Žugman (v sredini), Karmen Knavs (levo) in Majda Labotar (desno).
Ljudski godci in pevci Stari mačkoni.
KPS
Za spomladansko utrujenost ste
gotovo že slišali. Velja prepričanje,
da je zgodaj spomladi normalno
biti utrujen, brezvoljen in brez
energije, saj naj bi k temu prispevale
spremembe temperature,
spremenjen metabolizem in poraba
energije za obnovo telesa. V resnici je
spomladanska utrujenost kot vsaka
druga in bolj izgovor za počutje,
ki ni takšno, kot bi moralo biti.
Zdravega telesa z močnim imunskim
sistemom namreč nihanja razmer
v okolju ne motijo, zdrav življenjski
slog pa mu daje dovolj energije tudi
za opravljanje zahtevnih fizioloških
funkcij.
Utrujenost je vedno, ne glede na
sprememba življenjskega sloga.
Jejte več sveže rastlinske hrane
Od vseh živil so s hranili najbolj
bogata živila rastlinskega izvora, še
posebej, če so sveža in pridelana na
ekološki način. Sadje in zelenjava sta
polna vitaminov in mineralov, ki so
ključni za potek mnogih procesov v
našem telesu, na ta način pa posredno
sodelujeta tudi pri pridobivanju
energije v celicah. Ker sta bogata
z antioksidanti, preprečujeta tudi
utrujenost, ki je posledica delovanja
prostih radikalov, še dodatna prednost
pa je visoka vsebnost vlaknin. Naše
počutje namreč izvira iz prebavil in
učinkovitosti prebave, prav na to pa
pozitivno vplivajo vlaknine.
letni čas, znak za premislek o tem, kaj
počnemo narobe, in poziv telesa k
spremembi. Občasna in kratkotrajna,
nekajdnevna utrujenost je normalna,
če je na primer posledica napornega
delovnega tedna, stresne prelomnice
v življenju ali intenzivnih športnih
priprav. Če pa nam energije za delo,
gibanje in osebne odnose zmanjkuje
dlje časa in celo brez pravega razloga,
gre morda za kronično utrujenost.
Za kronično utrujenost so poleg
vsakodnevnega pomanjkanja
energije lahko značilne bolečine v
mišicah, huda izčrpanost po vsaki
telesni aktivnosti, glavoboli in
motnje v spominu ter koncentraciji.
Utrujenost na kakovost življenja
vpliva močno negativno, na srečo pa
jo je v večini primerov relativno lahko
odpraviti. Potrebna je »le« temeljita
Jejte manj procesirane hrane
Na žalost ni dovolj, da v svojo
prehrano uvedemo več sadja in
zelenjave, če slabe navade ostanejo.
Potrudimo se in iz svojega jedilnika
izključimo procesirana živila – žal je
to velika večina vseh, ki jih najdemo
na policah trgovin. Konzerve, že
pripravljeni ali posušeni obroki,
sladkarije, mesni izdelki, pasterizirano
homogenizirano mleko, »dietni«
jogurti in vsi ostali izdelki, ki so jim
bili med procesom predelave dodani
konzervansi (vključno s sladkorjem),
stabilizatorji, arome in barvila. Ker se
je marsikomu težko odpovedati kar
vsem naenkrat, začnimo postopno.
Vsak dan se gibajte
Še tako zdrava prehrana ne koristi,
če je ne spremlja redno gibanje. Tek,
kolesarjenje, hitra hoja, planinarjenje,
SWATYCOMET
tek na smučeh in podobne aktivnosti
nas bodo napolnile s svežim zrakom
in pospešile prekrvavitev. V telo
na ta način pride več kisika, mi pa
se počutimo sveži, zbrani in polni
energije. Z aerobno dejavnostjo
tudi izgubljamo odvečne kilograme
maščobe, ki so prav tako lahko vzrok
za utrujenost in brezvoljo. Na drugi
strani z jogo, pilatesom, dvigovanjem
uteži oz. lastnega telesa in podobnimi
anaerobnimi dejavnostmi krepimo
mišice, povečujemo koordinacijo in
izboljšujemo telesno držo. Logična
posledica sta spet boljše počutje in
več energije.
SWATYCOMET - KPS
Spomladanska
utrujenost
Vzemite si čas zase
Proti utrujenosti lahko veliko
naredimo tudi s tem, da se ustavimo,
ko preveč hitimo, in si vzamemo
čas zase in naše najdražje, tudi ko
ga (navidez) nimamo. Velikokrat
namreč utrujenost izhaja iz
preobremenjenosti, pretirane
zaskrbljenosti in premišljevanja, pa
tudi iz zadržanih občutij, na primer
občutka krivde, jeze ali nemoči.
Vedno si vzemimo čas za pogovor z
ljudmi, ki so nam blizu, svoje težave in
pomisleke razrešujmo sproti in si vsak
dan vzemimo vsaj pol ure samo zase.
Prijeten začetek dneva je na primer
meditacija, pa ne nujno v klasičnem
položaju lotusa – vase se lahko
poglobimo kar med pripravo zajtrka
ali sprehodom v službo.
Stvari, ki so potrebne za srečno
in zdravo življenje, so namreč
preproste, le sami jih vse prevečkrat
radi zakompliciramo. Velikokrat jih
lahko opravimo kar mimogrede,
potrebni sta le volja in odločitev za
spremembo.
Vir: Svet je lep
19
SWATYCOMET
ŠRD
Pri letošnjem zimskem športnem
druženju zaposlenih na Rogli, ki smo
ga imeli februarja, nam je ponagajalo
vreme, saj nas je presenetilo šele ob
prihodu na Roglo in smo morali dogodek
prestaviti. Izpeljali smo ga 23. 2. 2013.
Zaradi obilnega sneženja so nas pričakale
zahtevne proge, a vendar idilično vreme
za martinčkanje.
Zjutraj smo odtekli častni krog tekači
na smučeh, potem smo se razvrstili po
kategorijah in brez poškodb odpeljali
veleslalomsko postavljeno progo.
Na podelitvi pokalov v koči na Jurgovem
sta si roki podala prejšnji in sedanji
direktor.
Alenka Mrzdovnik
Zmagovalci po kategorijah:
DEČKI:
1. Žiga Erjavec
2. Žan Jakob
3. Filip Merkan
DEKLICE:
1. Nina Režabek
STAREJŠE ČLANICE: MLAJŠI ČLANI:
1. Silvija Zorman
1. Aljaž Naglič
2. Marta Naglič
2. Rok Kušar
3. Tatjana P. Matović
VETERANI:
1. Dušan Založnik
2. Jože Kefer
3. Jože Celcer
ČLANI:
1. Damir Marušič
2. Avgust Hren
3. Dušan Jakob
BOARD MEŠANO:
1. Marko Hlačar Obrovnik
2. Anton Kragolnik
3. Aleš Lunežnik
Včlanitev v ŠRD
Swatycomet za
leto 2013
- Za nove člane do 30. aprila 2013!
- Že obstoječim članom se članstvo
avtomatsko podaljšuje.
- Članarina: 15 EUR odrasli, 5 EUR
otroci in upokojenci.
Informacije: ALENKA MRZDOVNIK,
[email protected],
02 33 31 607
20
Zimsko športno druženje
zaposlenih na Rogli
Deveta redna skupščina
ŠRD SWATYCOMET
Redno letno skupščino smo sklicali v četrtek, 7. marca 2013, v sejni sobi
PE Flex.
Na skupščini smo najprej pregledali preteklo programsko in finančno
poslovanje društva ter se osredotočili na aktivnosti, ki jih nameravamo
speljati v letu 2013. Program delovanja se v letošnjem letu v osnovi
ne bo razlikoval od dosedanjega dela, aktivnosti bomo še poskušali
popestriti in v aktivno sodelovanje privabiti še večje število udeležencev,
do zdaj imamo že 417 članov.
Obstoječe sekcije delujejo dobro, ponujajo raznovrstne aktivnosti, ki
lahko zadovoljijo še tako zahtevnega rekreativca. Zato o širjenju sekcij
SWATYCOMET -
ŠRD
zaenkrat ne razmišljamo.
Na skupščini smo se zahvalili Alešu Mikelnu za njegovo delo in podporo
in ga razrešili s funkcije predsednika častnega razsodišča, istočasno pa
na to mesto izvolili Matjaža Merkana, direktorja podjetja SWATYCOMET,
d.o.o..
Članarina ostaja enaka, sprejeli smo sklep, da se lahko včlanijo tudi
nekateri zaposleni v povezanih podjetjih, ki celoten delovni čas delujejo
v okviru našega podjetja, tj. SWATY INPO d.o.o., RC SIMIT d.o.o., Ecopack
d.o.o., Klivija, Kleparstvo Lorbek in Cobra Gmbh. Članstvo posameznikom
odobri izvršni odbor društva.
Vili Potočnik, ŠRD Swatycomet
Delovanje sekcij v spomladanskem času – ugodnosti
za člane ŠRD
1. Smučarski tek
2. Sekcija badmintona
Sezona teka na smučeh se zaključuje. V okviru sekcije smo v
letošnji zimi 2012/2013 izvedli nekaj aktivnosti:
• Tekli smo po lokalnih tekaških progah na Rogli in Arehu ali
posamezno kje drugje.
• Vikend smučarskega teka smo planirali v Idriji na Vojskem, a je
žal odpadel.
• Bili smo na izletu v Logarski dolini.
Glede aktivnosti naših članov v spomladanskih mesecih: udeležili
se bomo Maratona treh src v Radencih in izletov kolesarske
sekcije.
Badminton igramo v športni dvorani v
Slovenskih Konjicah ob četrtkih od 16.
do 18. ure. Na razpolago imamo 3 igrišča.
Hkrati lahko igra do 12 igralcev in igralk.
Sezona traja od oktobra 2012 do konca
aprila 2013. Vabimo tudi začetnike, ki jim
bomo z veseljem predstavili to zelo
zanimivo in dinamično igro.
Informacije: Jani Škof, vodja sekcije:
[email protected], 03 75 75 240
3. Vstopnice za bazen Pristan
Maribor
V okviru ŠRD lahko kupite vstopnice za kopališče Pristan v
Mariboru. Cena karte je 3,5 evra in velja za uro in pol plavanja
v športno plavalnem bazenu katerikoli dan v tednu, vključno s
prazniki.
Vstopnice imajo rok veljavnosti, zato vam predlagamo, da jih
kupite, ko jih potrebujete in ne na zalogo. En član lahko kupi 5
vstopnic.
Informacije: Matjaž Mraz, vodja sekcije:
[email protected], 02 33 31 685
Nakup opravite pri: Milica Rupnik, 02 33 31 624 (Maribor)
Irena Slatinek, 03 75 75 319 (Zreče)
21
SWATYCOMET
- ŠRD
4. Vstopnice za Terme Zreče
6. Sekcija Bowling
V okviru ŠRD lahko kupite vstopnice za Terme Zreče, ki imajo
enotno ceno in veljajo za vse dni v letu, vključno z vikendi in
prazniki. Cena vstopnice je 6 evrov. En član lahko kupi 5 vstopnic.
Bowling steze in keglji »Bowling centra Strike« bodo od konca
marca do začetka novembra imeli mir pred nami, kajti sekcija
prične z letnim »mirovanjem«. V zadnji sezoni nas je 17 članov
ŠRD-ja vsaj enkrat igralo.
Kot vodja sekcije bi si želel še večje, širše zanimanje članov
društva.
5. 3. 2013 smo organizirali srečanje med PE1 in PE2. Jani Škof
kot kapetan PE1 in moja malenkost kot kapetan PE2 sva izbrala
še po 3 igralce, ki smo igrali na dveh stezah. Srečanje je bilo
izredno zabavno in je potekalo v zelo sproščenem, družabnem
ozračju. Rezultat je bil v drugem planu. Zaradi samega druženja in
povezanosti med nami moramo takšno srečanje še ponoviti.
Želim vam obilico rekreacije v toplejših dnevih in mesecih.
Ponovno se snidemo 5. 11. 2013. Športni pozdrav!
Nakup opravite pri:
Milica Rupnik, 02 33 31 624 (Maribor)
Irena Slatinek, 03 75 75 319 (Zreče)
5. Rekreacija Zreče (Športna
dvorana Zreče)
Ker nas zunaj že vabi lepše vreme, bomo igrali le, dokler bo interes.
Rekreiramo se ob sredah ob 20:30 uri v športni dvorani v Zrečah.
Igramo košarko ali mali nogomet. Postavimo pa lahko tudi mize za
namizni tenis.
Vodja sekcije Bowlinga, Boris Valdhuber,
[email protected], 041 582 850
7. Pohodniška sekcija
Sekcija pripravlja spomladanske pohode na bližnje hribe. Prvi
pohod planiramo na Boč, z ogledom velikonočnic, vsi datumi in
smeri pohodov bodo sproti objavljeni na oglasnih deskah. Vsi
pohodi bodo tudi del priprav na vsakoletni jesenski zahtevnejši
pohod.
Informacije: Vili Potočnik, vodja rekreacije Zreče,
[email protected] ali 03 75 75 351.
22
Informacije: Jani Škof, vodja sekcije,
[email protected], 03 75 75 240
SWATYCOMET - ŠRD
8. Kegljaška sekcija
9. Teniška sekcija
Kegljamo vsako sredo med 19.00 in 20.00 uro na kegljišču
Konjičanka v Slovenskih Konjicah.
Vljudno vabimo nove člane in članice, da se nam pridružijo.
Uporabljamo teniško dvorano v Slovenski Bistrici in s pomočjo
kolegov iz Maribora smo sklenili dogovor za igranje do konca
maja 2013. Termin je po oceni večine članov zelo ustrezen (sobota
od 16. do 18. ure), sistem prijav preko računalnika funkcionira,
udeležba je dobra. Vabljeni.
Informacije: Marjan Gruden,
[email protected], 03 75 75 238
Informacije dobite: Boris Šalamun,
[email protected], 03 75 75 245
10. Kolesarska sekcija –
plan 2013
V letu 2013 bomo imeli kolesarsko druženje enkrat na mesec. V
poletnih mesecih bomo organizirali gorsko kolesarjenje, ostala
druženja pa bodo v cestni izvedbi. Z druženji bomo začeli s prvimi
ugodnimi vremenskimi razmerami. Že v maju, v nedeljo, 19. maja,
je organizirano prvo kolesarjenje »AJM TEAM TIME RIDE« s startom
v Kamnici (višina 200 m) in ciljem na Žavcarjevem vrhu (višina 915
m). Dolžina trase je 20,5 km. Ekipe so 2-, 3- ali 4-članske.
15. junija se obeta Polimaraton – s skupinsko prijavo bomo
naredili ekipo SWATYCOMET-a. Dolžina je 30 km (Mini Poli) in 62
km (Maxi Poli). Sama proga ni zahtevna. Za najmlajše pa imajo
tudi Poli Snack maraton v dolžini 3 km.
O posameznih kolesarjenjih bomo še obveščali na oglasnih
deskah in z elektronsko pošto.
11. Ribiška sekcija
Ribiči so pričeli s sezono lovljenja v marcu, razpis tekem je za celo
leto, lovi se za točke.
Informacije: Miran Domanjko, vodja sekcije,
040 812 172
TERMINSKI PLAN DOGODKOV ŠRD V
SPOMLADANSKEM ČASU:
KDAJ?
V aprilu
7.4.
21.4.
5.5.
12.5.
19.5.
26.5.
9.6.
23.6.
1.6 ali 15.6.
15.6.
KAJ?
Ogled velikonočnic
na Boču
Ribnik Radvanje
Ribnik Hrenca
Ribnik Loče
Ribnik Hrenca
AJM Time Ride
Pohorje
Ribnik Hrenca
Ribnik Radvanje
Ribnik Loče
Športna sobota
Polimaraton
KDO?
Pohodništvo
Ribištvo
Ribištvo
Ribištvo
Ribištvo
Kolesarstvo
Ribištvo
Ribištvo
Ribištvo
Swatycomet
Kolesarstvo
Informacije: Marko Hlačar,
[email protected], 02 33 31 689 / 051 303 855
23
MOJA
MISEL
Kakšen je vaš
odnos do praznikov
valentinovo, dan
žena, gregorjevo,
materinski dan?
Kateri vam pomeni
največ?
Moja
misel
Milena Cirenšek (Tajništvo SPE1, Zreče)
Romana Brdnik (Nabava SPE1, Zreče)
Moja
misel
Izmed vseh praznikov mi največ pomeni
materinski dan, saj je vloga mame nekaj
najlepšega, kar se ti lahko zgodi na tem svetu.
Pa tudi občutki, ko prvič držiš otroka v naročju,
so nekaj neopisljivega in neponovljivega.
Sama sem mama dveh hčera, ki me na praznik
obdarita s šopkom rož, prav tako pa tudi svojo
mamo obdarim z majhno pozornostjo.
Nataša Kukovec (Nabava SPE2)
Moja
misel
Menim, da bi lahko dan žena in materinski dan
združili v en praznik, še posebej, ker sta praznika
v tako kratkem časovnem razmiku. Čeprav sem
tudi sama mamica, menim, da bi dan ‘žena’
zadostoval, in prav je, da imamo ženske svoj
dan v letu. Drži, da podpiramo 3 vogale doma in
imamo sposobnost istočasno opravljati več stvari
hkrati. Če to primerjamo z moško sposobnostjo
osredotočenja na eno nalogo, lahko rečemo, da
smo si različni. Nasprotja se privlačijo in tako
eden brez drugega ne moremo, skupaj pa smo
lahko zelo uspešni.
Štefan Črešnar (Prodaja SPE1, Zreče)
Moja
misel
Že pred dalj časa sem sklenil, da bom vsakemu
od teh praznikov namenil svojo pozornost.
Valentinovo posvetim ženi, mami pa, ker je
ostala sama, namenim pravzaprav pozornost
ob vseh treh praznikih. Seveda ne pozabim tudi
na taščo.
Da ne pozabim, na sodobni tehnologiji imam
nastavljene tudi opomnike.
24
To so lepi spomladanski prazniki, prazniki
zaljubljenih, prazniki žensk. Sem žena in mama,
a največ mi pomeni 8. marec – dan žena,
zgodovinski praznik, namenjen pravicam žensk,
ki so se borile za enakopravnost. Podjetju bi se ob
tej priložnosti zahvalila za vsakoletno pozornost,
ki nam jo nameni ob tem prazniku. Vsekakor ima
tudi materinski dan svoj pomen.
Valentinovo pa se mi zdi bolj moderen in komercialen praznik, prej smo poznali gregorjevo, 12.
3., »ko se ptički ženijo«. Sicer bi pa bilo lepo, ko
bi lahko živeli, kot da je vsak dan praznik.
Rok Mezgec (Razvojni tehnolog)
Moja
misel
Moderna komercializacija zakriva plemenit
zgodovinski izvor omenjenih praznikov, zato
menim, da je ob obeleževanju vredno spomniti
tudi na njihov prvotni pomen. Osebno jih
obravnavam kot priložnosti, ko lahko tudi z
majhno pozornostjo razveseliš svoje najbližje
ženske. Obenem pa so to prazniki, na katere je
nevarno pozabiti.
KPS
SWATYCOMET
REDNI LETNI RAZGOVORI
Danes se organizacije
srečujemo z izredno hitrimi
spremembami in prilagajanji
dela za dosego konkurenčne
prednosti v okolju. Le tako
lahko organizacija uresničuje
svoje cilje in se uveljavlja
na trgu. Ta prilagajnja
vplivajo tudi na delovne
procese zaposlenih ter na
rast in razvoj zaposlenih.
Cilj organizacije je težnja k
izboljšanju rezultatov dela
in izboljšanju delavčevih
učinkovitosti za pridobitev
konkurenčne prednosti na trgu.
Zaradi navedenih dejstev je
treba v organizaciji izvajati
redne letne razgovore, v
katerih vodje seznanijo delavce
s cilji podjetja in dobijo ob
oceni delavčevih preteklih
delovnih uspehov oziroma
neuspehov še predloge za
izboljšanje dela.
V rednih letnih razgovorih vodja in
delavec pregledata razvoj in napredek
delovnega področja in se dotakneta
reševanja problemov, ki nastajajo
v delovnih sredinah. Na ta način se
lahko izboljša zavednost zaposlenih in
vzpodbudi njihovo aktivno vlogo pri
odločanju o pomembnih dogodkih
v organizaciji. Vsak zaposleni je
namreč tudi tisti, ki svoje delo najbolje
pozna, zato je tudi ključna oseba, ki
bo pomagala organizaciji uresničiti
spremembe, ki jih narekuje tržno
prilagajanje in s tem doseči cilje.
Namen rednih letnih razgovor je
medsebojno informiranje med
vodjem in delavcem ter ugotavljanje
trenutnega stanja v organizaciji,
načrtovanje izboljšav in uresničevanje
dogovorjenega na rednih letnih
razgovorih.
Koristi rednih letnih razgovorov:
• komuniciranje ciljev sektorja/službe/
oddelka
• razjasnitev ciljev, nalog in načinov
dela posameznika
• objektivna analiza in strinjanje o
preteklem obdobju
• jasen dogovor za prihodnje obdobje
• zagotavljanje stalnega razvoja
zaposlenih
• zagotovitev dobrega vzdušja
(pozitivna klima, odprtost,
zaupanje,…)
• izboljšanje kakovosti dela, ravni
komuniciranja, pripadnosti in
medsebojnih odnosov
• dogovor in zagotavljanje delegiranja
• osnova za uvajanje konkretnih
sprememb
• motiviranje zaposlenih
KPS
25
MI - MANAGEMENT
MANAGEMENT IDEJ
IDEJ
PRILOGA ŠT. 1 – OBRAZEC ZA PRIJAVLJANJE IDEJ
MANAGEMENT IDEJ
NAZIV IDEJE:
OBRAZEC ZA PRIJAVO
IDEJE MI
IDEJA UPORABNA v /pri :
VRSTA IDEJE:
Tehnol./tehnična: _____________
Inform./ Org.:__________________
ISO 14001 : ____________________
VPD, DE: ______________________
Nov Izd.: ______________________
Ev.št. IDEJE:
Koord.MI/žig:
BISTVO PREDLOGA (kaj je predlagano, v čem je bistvena novost, predvidena korist) :
PRIJAVITELJ/AVTOR: (01) Ime in priimek: ____________________________Podpis: _______________
01
02
03
04
Ime in priimek
PODATKI O AVTORJU – SOAVTORJIH
OE oz. sektor Delež %
MŠ
SM
PODATKI O PREJEMU PRIJAVE
datum:
ura:
PREJETE PRILOGE:
PRIJAVO SPREJEL :
1. podrobnejši opis predloga
DA
NE
(podpis *):
2. risbe _____ skice ________fotografije _______
Delov. ali Vodja ali Dir.
Mnenje odgovornega ob sprejemu ideje in odločitev o premiji C, ki se potrdi s podpisom *.
IDEJA sprejeta v skladu z MI : DA / NE
*C (motiv./prijavi) 2 tč. SM avt.
Napotki za realizacijo:
Podpis:
Datum
Predviden rok realizacije :
Datum realizacije :
Nagrade za prijavljeno idejo A premija po realizaciji ( skupaj) :
Tip/premije Znesek tč. / €
SM obremenitve Podpis:
Datum:
A
F
D
Opombe:
Opombe in navodila prijavitelju:
1.
2.
3.
Prijavitelj mora izpolniti vse ne-osenčene rubrike v gornjem okvirju.
Za pomoč pri prijavi se obrnite na strokovnega delavca-koordinatorja ali svojemu neposrednemu vodji.
Podatke v okvirih z osenčenimi polji izpolnjuje neposredni vodja po prejemu predloga razen postavke Nagrade.
Poslovnik inovacijske dejavnosti
1
SWATYCOMET; d.o.o.
NAGRADNA
REŠITEV KRIŽANKE (prepisano geslo s kuponom)
nam, najkasneje do 24. maja 2013, pošljite v
zaprti kuverti.
V kupon spodaj
dopišite vaše osebne podatke:
Ime in Priimek
Enota (zaposleni) ali domač naslov (upokojenci):
Kuverto lahko oddate osebno v službi IT (Majdi
Labotar) ali pa pošljete po pošti na naslov:
SWATYCOMET d.o.o., »Za interno glasilo«,
Tovarniška 5, 3214 Zreče.
PODELILI BOMO TRI NAGRADE.
Želimo vam obilo zabave pri reševanju križanke in
srečo pri žrebanju.
Kupon april
12. NAGRADNA KRIŽANKA
KRIŽANKA
NAGRAJENCI NAGRADNE KRIŽANKE IZ PREJŠNJE ŠTEVILKE SO:
1. nagrada: David Videčnik
2. nagrada: Boris Valdhuber
3. nagrada: Majda Fabjan
Za prevzem nagrade je obvezna predhodna
najava Dušici Založnik (int. 332).
Uredniški odbor
moj swatycomet
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
● 10 let MI ● Zimsko druženje na Rogli
Ecopack ● Okoljevarstveno dovoljenje ●
Kultura na 942 m ● Moja misel o prazniki
oslovanje enot ● Investicije in konstrukcije