10 let MI Zimsko druženje na Rogli Ecopack Okoljevarstveno
moj swatycomet Poštnina plačana pri pošti 2000 Maribor št. 12 - april 2013 LETO IV GLASILO POSLOVNEGA SISTEMA SWATYCOMET ● 10 let MI ● Zimsko druženje na Rogli Ecopack ● Okoljevarstveno dovoljenje ● Kultura na 942 m ● Virtualizacija računalni sistemov ● Investicije in konstrukcije ● Ta Iz vsebine: V tokratni izdaji smo povprašali zaposlene, kakšen je vaš odnos do praznikov valentinovo, dan žena, gregorjevo, materinski dan? Kateri vam pomeni največ? MOJ SWATYCOMET je glasilo Poslovnega sistema SWATYCOMET, namenjeno informiranju zaposlenih. Izdaja: SWATYCOMET d.o.o., Titova c. 60, 2000 Maribor. www.swatycomet.com Naslov uredništva: Tovarniška 5, 3214 Zreče Telefon: 03 75 75 335 e-mail: [email protected] Uredniški odbor: Andreja Gojkošek, odgovorna urednica Alenka Mrzdovnik, Iva Mlinšek Lešnik, Majda Labotar. Sodelovanje pri uredništvu in redakcija: Di@log co Oblikovanje: PARAGON invent, d.o.o., Srečko Fratnik Tisk: Tiskarna Grafika Gracer Naklada: 1500 izvodov, brezplačno 2 UREDNIŠTVA Pred vami je prva številka letošnje izdaje našega internega glasila. Na spomladanskih straneh boste lahko prebirali novičke in informacije, ki tako ali drugače spremljajo poslovanje naše družbe. Leto 2013 se je začelo s spremembami tako v našem podjetju kot tudi na političnem parketu. Spremembe so povsod okoli nas in so del našega vsakdana. Naj bodo dobre ali manj všečne, z njimi se moramo spoprijeti in primerno odreagirati, predvsem pa sami vplivati na situacije, pogovore in srečanja okoli nas. Se udeležujete pogovorov o gospodarski krizi, o težkih časih današnjih dni, bentite nad perečimi situacijami, samo zato, da ne bi izgubili občutka pripadnosti zdajšnji družbi? Ustavite se in tega ne počnite več! Vi ste tisti, ki lahko s spremembo v svojem mišljenju in ravnanju spremenite cel svet. Na situacije, lekcije, pogovore in srečanja reagirajte drugače. Naučite se reči ne negativizmu in začnite spreminjati svoj svet danes. Verjamem, da vam bo mnogo ljudi sledilo. UVODNIK Str. 4, 5 in 6 - Poslovanje po enotah Str. 7 - Ecopack Str. 8 - Novosti Str. 9 - IT kotiček Str. 10 in 11 - Management idej MI Str. 12 - Investicije in konstrukcije Str. 13 - Zgodovina SC Str. 14 - Ekologija Str. 15, 16, 17, 19 - KPS Str. 18 - Kultura Str. 20, 21, 22, 23 - ŠRD Str. 24 - Moja misel Str. 25 - Nagradna križanka Če bomo le govorili, da sami ne moremo popolnoma nič spremeniti na tem svetu, potem se zagotovo ne bo nič premaknilo. Če sklepam, da podobno misli vsak drugi ali tretji, da sami ne moremo nič spremeniti namreč, potem nas to privede do kolektivnega bežanja stran od sprememb. To pomeni, da nazadujemo in hkrati povzročamo vedno več nezadovoljstva, vedno večje težave, negativizem v družbi in še kaj. Razmišljajte pozitivno in lahko ste prepričani, da ne boste sami, saj boste s spremembo svojega mišljenja in reakcije k sebi kot magnet privabljali ljudi, ki želijo razmišljati podobno, in prav vi boste ustvarjalec pozitivnega okolja. Stopimo skupaj na pot pozitivnih sprememb in zanihajmo v boljšo smer. Odločitev v pravo smer je bila tudi 1.4.2010, ko sta se združili podjetji Comet in Swaty. Letos ponosni praznujemo 3. obletnico skupnega delovanja. Koledarska pomlad je že prišla, tudi narava se bo vsak čas začela prebujati in ljudje bomo začeli čutiti novo energijo, ki jo bosta prinesla sonce in zelenjenje. Vstopimo v nov cikel z nasmejanimi obrazi, kajti: Nasmeh nas nič ne stane, Z njim lahko vsak samo pridobi. vendar čudežno deluje. Nasmeh prinaša srečo v hišo, Obogati tistega, pozdrav prijatelju, pomoč pri sklepanju poslov. komur je namenjen, Je počitek utrujenemu, in ne osiromaši tistega, kažipot zgubljenemu, ki ga poklanja. sončni žarek žalostnemu Zablesti kot sončni žarek, in najboljše naravno zdravilo proti jezi. a spomin nanj lahko ostane za vedno. Ni ga moč kupiti, izprositi ali ukrasti, Nihče ni tako bogat niti tako reven, ker ima vedno vrednost samo, da si ga ne bi mogel privoščiti. kadar se ga podarja. Andreja Gojkošek, odgovorna urednica glasila Moj Swatycomet BESEDA VODSTVA Spoštovane sodelavke in sodelavci, prek našega skupnega glasila Moj Swatycomet se srečujemo že dlje časa, tokrat vas prvič naslavljam v tej vlogi in na uvodnih straneh. Leto 2012 je bilo težko leto, polno sprememb, ki so se jasneje izrisale v začetku tega leta. Najprej s skrajšanim delavnikom na 36urni delavnik in potem vračanje nazaj na polnega. Zagotovo je bila ena večjih sprememb tudi menjava vodstva družbe Swatycomet. S 1.2.2013 sem prevzel odgovorno vlogo. Odgovorno do poslovanja in s tem prihodnosti podjetja in odgovorno do vseh sodelavk in sodelavcev. V tej vlogi si želim predvsem sodelovanja, saj je to osnova za uspešno in kakovostno delo. Z zaupanjem v sodelavce bomo lahko sledili zastavljenim načrtom, naši viziji in naročilom. Seveda pa je težko dosegati velike stvari, če nismo usmerjeni pozitivno. Pozitivno mišljenje in pozitiven pristop sta tista, ki v večji meri zagotavljata uspeh v spopadu z izzivi, ki nas čakajo na poti. Kriza še ni končana, Slovenija se spopada s preizkušnjami na vseh področjih. Kako bomo izšli iz teh nemirnih razmer, je pa odvisno od vsakega posameznika in vseh skupaj. Ključen je pravi pristop, ki mora biti pozitiven. Videti je treba dlje, pred sabo moramo videti boljše čase, čase, ko ne bomo govorili samo o krizi in njenih posledicah, ampak o tem, kako smo bili uspešni, ker smo se izzivov lotili napredno, s plodnim sodelovanjem in pravo vizijo. Naše podjetje je v dobri kondiciji, znani smo po kakovosti in prilagodljivosti ter po posluhu za naše naročnike in razmere na trgu. Mnoga podjetja v Sloveniji imajo velike težave, naše podjetje pa se zares poskuša hitro in dobro odzivati na spremembe. Stremimo k temu, da smo in bomo še boljši in da se bomo dokazali na tujih trgih, ki so za nas zelo pomembni. Zato smo letos pristopili k Projektu povečanja učinkovitosti poslovanja in utrjevanja položaja na trgu. Kot že do zdaj bodo v ospredju tržna usmerjenost, razvojna naravnanost, tehnološko sodobna proizvodnja ter kakovost izdelkov. Tak pristop nas bo na trgih še bolje pozicioniral. V začetku leta sta nas razveselili pridobljena odločba o spremembi okoljevarstvenega dovoljenja in odločba o izdaji okoljevarstvenega soglasja za obrat v Mariboru, kar smo dosegli z zglednim sodelovanjem z okoliškimi prebivalci, Matjaž Merkan kar je eden redkih pozitivnih primerov v Sloveniji. V obdobju v letih od 2010 do vključno 2012 smo veliko, za kar 15 milijonov evrov, investirali v sodobne stroje in opremo in zdaj je potrebno to, kar smo pripravili, v proizvodnji tudi izkoristiti. S sistemom produktnega vodenja bomo težili k povečanju naše konkurenčnosti in donosnosti. To bomo dosegali z razvijanjem nove generacije izdelkov, orientiranostjo h kupcem in povečevanjem aktivnosti na trgih. Delali bomo sistematično in strukturirano. Vsak sodelavec, vsak člen podjetja Swatycomet bo moral k skupnemu cilju doprinesti svoj delež. S pozitivnim sodelovanjem, zaupanjem in kolektivno usmerjenostjo v skupne cilje. Skupaj bomo svetu pokazali, kaj pomeni Swatycomet ! Matjaž Merkan, direktor družbe Swatycomet 3 POSLOVNE STRANI Poslovanje SPE1 – Flex SC Konec lanskega leta je bil zaznamovan s slabimi gospodarskimi gibanji, pomanjkanjem naročniških količin, zato smo v Swatycometu uvedli skrajšan delovni čas. V januarju in februarju smo se osredotočili na aktiviranje naročil. Kljub izpadu proizvodnje flexa za iranski trg smo bili kar uspešni, saj smo velik del izpada nadomestili z drugimi kupci. V marcu se je nabralo toliko naročil, da smo lahko prešli na poln delovni teden. Upamo, da bomo z istim tempom nadaljevali vsaj do kolektivnega dopusta. Iztok Rozman Odpravljamo težave Stroj za izbijanje trnov L600 Stroj je izdelala ekipa vzdrževanja po navodilih Jožeta Rančnika. Pridobitev je olajšala fizično delo pri razlaganju. Nova tunelska peč S pridobitvijo so se proizvodne kapacitete povečale za cca 80 ton na dan. Znižali so se stroški termične obdelave brusov in bistveno izboljšala kakovost izdelkov. Velik pomen ima tudi za ekološko sanacijo v proizvodnji. Nov avtomat za izdelke fi 350 Pridobili smo dodatne proizvodne kapacitete za 3500 kosov na izmeno. Stroj avtomatsko balansira in korigira nastavitve orodja. Zalaganje izdelkov med podložne plošče opravljata dva robota. Nov avtomat za rezalke 115/125 Kapaciteta stroja je 21000 kosov na izmeno. Stroj je popolnoma avtomatiziran, prav tako tudi manipulacija z podložnimi ploščami. Gre za najnovejši popolnoma avtomatiziran stroj nove generacije. 4 Novih večjih investicij letos v SPE Flex SC ne bo. Še vedno imamo težave z aktiviranjem obeh avtomatskih stiskalnic za mali ter velik asortiman in tudi z novo plinsko pečjo Bosio. Vse težave moramo odpraviti do konca prvega kvartala. Ob zunanjih izvajalcih sta zelo angažirani tudi naša ekipa vzdrževalcev in ekipa znotraj Flexa. Ob vsem tem smo zelo pozorni na plačila, saj nam ob znanem bančnem posojilnem krču v Sloveniji kaj drugega tudi ne preostane. Ves napor naših sodelavcev ni poplačan, dokler ne prejmemo plačil prodanih količin na naš račun. Izboljšanje kakovosti Trg nas sili v nenehne izboljšave. Z veseljem objavljamo, da smo razvili novo generacijo Extra tankih rezalk za nerjavna jekla, ki jo bomo na začetku aprila predstavili lastnim tržnikom in akcijo marketinško podprli na trgu. Vsak dan spoznavamo, da so spremembe nujni sestavni del življenja! Iztok Rozman, direktor SPE Flex SC Celju a tool v m r o F a m 12. seje ležuje sejm e d u a il r p 6. do 19. a et se od 1 Swatycom /12. l v Celju. r v halo D Forma too aš razstavni prosto as n Vabimo v POSLOVNE STRANI Poslovanje enote SPE2 – IBO V strateški poslovni enoti Industrijska brusna orodja smo v tromesečju december, januar in februar realizirali promet v višini 2,8 milijona evrov, kar je manj od planiranega. Krize še ni konec in napoved, da bo začetek leta 2013 boljši, kot je bila druga polovica leta 2012, se ni uresničila. Rezultat iz poslovanja ni bil pozitiven in s tem nismo zadovoljni. Vendar nam izziv pomeni iskanje priložnosti in ne izgovorov. Z optimizmom nas navdaja dotok naročil za meseca marec in april. S spremembami do večje učinkovitosti Služba Raziskave in razvoj dobiva novo obliko, ki bo omogočila večjo osredotočenost na posamezna področja. S tem namenom del sodelavcev iz službe Raziskave in razvoj prehaja v oddelek Produktno vodenje. S to spremembo želimo dati še večji poudarek produktnim skupinam in prodajnim projektom. Služba Raziskave in razvoj pa se bo v prihodnje osredotočala na bazični razvoj in bo pokrivala vse tri strateške poslovne enote. Povezanost in dobro sodelovanje sodelavcev obeh ostajata in sta nujna za uspešno reševanje nalog. Aktivnosti na prodajnem področju preko prodajnih projektov kažejo pozitivne rezultate Od grupacije Schaeffler, ki je eno izmed največjih podjetij na svetu za proizvodnjo ležajev, smo dobili prvo naročilo. Zadovoljni smo, da imamo v proizvodni enoti Keramika in bakelit večjo količino keramično vezanih brusnih plošč za brezkonično brušenje. Tudi v poslovni enoti Superabrazivi se odpirajo nove priložnosti. Uspešno smo zaključili testiranje v podjetju Magneti.. Podjetje je eden največjih proizvajalcev trajnih magnetov v Evropi in glede na prve pozitivne rezultate so možnosti za sodelovanje v prihodnje še večje. V obeh primerih gre za zahtevna kupca, ki sta zadovoljna le z visokokakovostnimi produkti, in v prihodnje bo izziv za vse nas ohraniti kakovostni nivo. Obiskali smo sejem Spring Tec v Stuttgartu, ki je specializiran sejem za vzmeti. Namen obiska je bil poiskati nove prodajne možnosti na področju brušenja vzmeti. Pridobili smo veliko novih kontaktov in s tem možnost, da dokažemo, da je naš produkt učinkovitejši od konkurenčnih. Dogovarjanja za sodelovanje ter ostale aktivnosti so v teku. Ales Semprimoznik Vodenje strateške poslovne enote Industrijska brusna orodja je s 1.3.2013 prevzel Aleš Semprimožnik, dosedanji direktor Raziskav in razvoja. Urejenost delovnih mest in sodelovanje sodelavcev v proizvodnem procesu na vseh nivojih je dokaz, da nam ni vseeno. Želimo si še več predlogov in idej za izboljšanje proizvodnega procesa in aktivnega sodelovanja. Večja UČINKOVITOST v vseh procesih naj nam bo izziv za prihodnost! Le z maksimalno učinkovitostjo bomo na trgu lahko konkurenčni. Aleš Semprimožnik, direktor SPE IBO V proizvodnih enotah se soočamo z zmanjšanim obsegom dela in veliko razdrobljenostjo naročil Oboje od nas zahteva še večjo fleksibilnost in iznajdljivost, da bi ostali dovolj učinkoviti. Uspešno smo opravili presojo naših dveh kupcev Štore Steel in Ferropreis. Še posebej je bil pod drobnogledom zelo kritičnih presojevalcev proizvodni proces. Rezultat je pozitivna ocena, kar je dokaz, da potekajo zadeve v pravo smer. 5 POSLOVNE STRANI Poslovanje SPE3 v prvih mesecih leta 2013 Začetek leta ni bil nič kaj obetaven. Dolgi novoletni prazniki, po katerih se v mnogih evropskih deželah vrnejo na delo še kasneje, in sezonski značaj brusnega proizvoda so razlogi, da smo v januarju in februarju naredili po 88 % planirane količine. V teh dveh mesecih smo delali tudi le po 36 ur na teden. Ker pa smo v to leto vstopili z manj zaposlenimi, kupci pa imajo zelo kratke dobavne roke, smo imeli mnogo organizacijskih težav, vendar smo uspeli naročila izvesti še kar do rokov. Marec je bolj obetaven in nas vodi k prekoračenju plana. Stroški poslovanja: skladno z uvedbo 36-urnega delovnega tedna smo omejili tudi vse ostale stroške. To pa ne drži za porabo energentov, ki je najnižja, kadar delo teče kontinuirano, to pa v teh mesecih zaradi zapletenega razporeda dela ni bilo mogoče. Dobavitelji surovin ne sklepajo več letnih pogodb. Nekateri sploh le trimesečne, ker je tako težko predvidevati gibanje gospodarstva. Kadri: V marcu se bomo okrepili s pomočjo agencijskih delavcev. Kolegi iz Maribora, ki so bili začasno razporejeni k nam, se namreč vračajo v svojo sredino. Bolniška odsotnost pri nas je očitna; zaskrbljujoče so predvsem dolgotrajne bolniške, ki so pogostejše. Naložbe: Dokončno smo definirali obseg rekonstrukcije snovalnega stroja. To je zelo pomemben poseg, ker gre za edini, torej vitalni stroj, brez katerega proces obstoji. Načrtovan dvotedenski zastoj bomo izvedli v času kolektivnega 6 dopusta. Nadejamo se, da bo snovalni stroj po tej rekonstrukciji moderniziran in hitrejši, proces pa enostavnejši za obvladovanje. V teku je tudi projekt Optimiranja procesa impregnacije, kjer korakoma odpravljamo izgube. Trženje: Proizvodnja za interno porabo se je v primerjavi s predhodnim letom znižala, naročila zunanjih kupcev pa so ostala na istem nivoju. Obiskali so nas nekateri pomembni kupci, pri katerih želimo utrditi svoj položaj. Novi proizvajalci brusov, ki bi bili naši potencialni kupci, ne nastajajo, in oskrba kupcev z mrežicami s Kitajske je še vedno naša največja konkurenca. Predpostavljam, da bosta tempo naročil in dela v SPE3 ostala tudi v naslednjih mesecih enaka. Skrbi nas starost proizvodne opreme, predvsem na izsekovanju, in kompetentnost novega kadra, da bodo naročila izvedena v rokih. Marija Metličar, direktorica SPE TT Marija Metličar ECOPACK ECOPACK ECOPACK: S pozitivno energijo bomo kos izzivom Konec lanskega leta je za podjetje Ecopack, d.o.o., pomenil veliko prelomnico, saj se je upokojil dolgoletni direktor družbe. Družba je pod njegovim vodstvom zelo uspešno poslovala polnih 20 let. Zapustil nam je dediščino, ki jo bomo skušali vsi zaposleni v prihodnosti še dodatno oplemenititi. Čisti poslovni izid pozitiven V letu 2012 smo dosegli 7,5 % manj čistih prihodkov od prodaje v primerjavi s planiranimi. Dosežena skupna prodaja v letu 2012 je bila manjša za 6,8 % glede na prodajo v letu prej. Kljub nižji realizirani prodaji smo dosegli pozitiven čisti poslovni izid, kar je najpomembneje. Zaradi krize je močno opazen upad kupne moči obstoječih in potencialnih kupcev tako na domačem, še bolj pa na zunanjem trgu, kjer je bila realizirana prodaja v lanskem letu manjša od planirane za kar 32 %. Relativno konstantna mesečna prodaja na domačem trgu skozi vse leto je bila odraz izrazito povečanih aktivnosti komercialistov v vseh tržnih segmentih. Nižja prodaja na zunanjem trgu je predvsem posledica velike ekonomske nestabilnosti na teh trgih, spremenjenih kupnih navad naših odjemalcev in velike plačilne nediscipline. Zavedamo se, da so naši izdelki neke vrste luksuzni izdelki, zato bomo v prihodnje še bolj prisluhnili zahtevam in željam kupcev. Razlog za nižjo prodajo je zagotovo moč iskati tudi v striktnem izvajanju izterjave in selekcioniranju kupcev po kriteriju plačilne (ne)discipline, kar pa nam daje na drugi strani zelo dober rezultat glede likvidnosti. V ponos nam je, da smo bili že drugo leto zapored izbrani med 50 podjetij v Sloveniji z najvišjo bonitetno oceno AAA. Veliko neznanko v planu poslovanja za leto 2013 predstavlja cena osnovne surovine – folije OPS – saj se je le-ta v februarju 2013 v primerjavi z decembrom 2012 zvišala že za 7,5 %. Zaradi porasta cene materiala smo v obdobju november 2012 – januar 2013 z velikimi napori komercialistov in vodstva podjetja realizirali povprečen dvig cen v višini 4,5 %. Glede na trend dviga cen osnovne surovine bodo naše aktivnosti v letu 2013 usmerjene predvsem v iskanje konkurenčnih ponudnikov OPS-a in v analizo alternativnih materialov. Novi izdelki povečali prodajo Trije novi izdelki s tesnilnim načinom zapiranja, ki smo jih razvili v preteklem letu, so doprinesli k večji prodaji na domačem trgu in nam hkrati povečali realne možnosti za uspešno prodajo v prihodnjih letih. V letu 2013 pričakujemo dodatno realizacijo prodaje na podlagi sklenjene pogodbe z enim večjih kupcev, ki bo našo embalažo plasiral na avstrijski trg. Cilji poslovanja družbe Ecopack Izvajamo jih v skladu s smernicami lastnika Swatycometa. Na osnovi ključnih ciljev, opredeljenih v planu poslovanja za leto 2013, in dodatnih novih aktivnosti, opredeljenih v planu strokovnih aktivnosti zaposlenih v prodaji in proizvodnji, načrtujemo, da bomo v letu 2013 obdržali obseg prodaje minimalno na nivoju dosežene v preteklem letu in povečali prodajo na zunanjem trgu. Aktivno bomo iskali strateškega partnerja za proizvodnjo in prodajo sorodne embalaže, vključujoč možen dogovor glede oblike povezave na področju prodaje ali same proizvodnje znotraj EU oziroma bivše Jugoslavije. Na osnovi tržne analize bomo ocenili smotrnost morebitnih investicij v nadgradnjo obstoječih proizvodnih strojev oziroma v nakup novega stroja, s katerim bi povečali svojo konkurenčnost in možnost prodaje izdelkov tako za delikatesni program kakor tudi za ostale namene izven živilsko prehranske industrije. Letos bo boj za obstanek na trgu še ostrejši, toda verjamem, da bomo s skupnimi močmi, veliko pozitivne energije in samoiniciativnostjo kos naporom in izzivom, ki nas čakajo. Nika Ratković Macuh, direktorica ECOPACK, d.o.o. 7 ZADNJE Z novimi izdelki do boljših rezultatov NOVOSTI Ob tretji obletnici združenega podjetja Swatycomet smo v enoti SPE Flex SC pripravili predstavitev dveh novih izdelkov, ki smo jih razvili v preteklem letu. Dogodka v Zrečah se je udeležilo prodajno osebje obeh lokacij, tako Zreč kot Maribora. Predstavitveni prostor je bil dodobra napolnjen. Ob tej priložnosti smo sodelavce v prodaji popeljali tudi na ogled proizvodnje. V preteklih letih je bilo namreč kar nekaj sprememb, saj smo od združitve bogatejši za nekaj avtomatskih stiskalnic, tudi robotov in dodatno tunelsko peč. Nadaljevali smo v prostorih sejne sobe, kjer je sledila predstavitev obeh novosti: tanke rezalke SKORPIO EXTRA +PLUS in LBD SKORPIO ANGLED. Slednji je že bil predstavljen v internem glasilu Moj Swatycomet. Sedem let je minilo, odkar smo na trgu prvič predstavili linijo industrijskih tankih rezalk Skorpio Extra. Zavedamo se, da so izboljšave nujna stalnica, da lahko utrjujemo oz. izboljšujemo svoj položaj na trgu. V preteklem letu smo razvili novo generacijo tankih rezalk v kakovostnem nivoju extra za nerjavna jekla. Glede na prejšnjo generacijo izdelkov smo povečali število rezov, ki jih lahko opravimo z eno rezalko, za 20 %, hkrati pa skrajšali čas reza. Prvi odzivi kupcev, ki so prejeli vzorčne izdelke v novi kakovosti, so bili navdušujoči. Novo linijo izdelkov smo poimenovali SKORPIO EXTRA +PLUS in v ta namen pripravili tudi novo vtisno etiketo in jih promocijsko pakirali v nove kartone s potiskom Swatycomet. Poleg predstavitvenih listov – letakov, na katerih so predstavljeni tehnični podatki o novostih, smo pripravili še plakate in prenosne panoje za prezentacije kupcem. Ob tej priložnosti se je ekipa, ki je dogodek pripravljala, odločila še za eno spremembo. Prostor bivše kadilnice, ki je sameval, smo prepoznali kot primeren za prikaz 8 uporabe brusov. Seveda nas je čakalo nekaj dodatnega dela in prenove. Iz sejne sobe smo se tako po predstavitvah prestavili samo nekaj korakov stran in udeleženci so si lahko v živo pogledali, kako učinkoviti so novi izdelki pri uporabi. Zelo pomembno je, da nove izdelke pred lansiranjem na trg ustrezno predstavimo naši prodajni ekipi, saj bomo le s poznavanjem prednosti izdelkov in njihovih koristi za kupce lahko uspešno nadaljevali s prodajnimi aktivnostmi. Oboje gre namreč z roko v roki. Razvojna ekipa: Š. Črešnar, I. Mesarec, M. Kotnik, V. Napotnik Nosilec naloge: Valentina Prapotnik IT KOTIČEK Virtualizacija računalniških sistemov Vloga in razvoj informacijske tehnologije sta se z leti precej spremenila in pomembno vplivala na delovanje informacijskih sistemov v podjetjih – tudi v našem. Če smo še pred nekaj leti vlagali v strogo namenske strežnike, opremo za shranjevanje podatkov, omrežja in namizne računalnike, kjer je bil vsak strežnik namenjen točno določeni aplikaciji (npr.: poštni strežnik, strežnik za dostop do mrežnih diskov, tiskalniški strežnik, strežnik ERP …), da bi lahko informacijski sistem sproti prilagajali potrebam poslovanja našega podjetja, danes vlagamo v infrastrukturo, ki omogoča ustvarjanje poenotenih tehnoloških okolij ter skupno rabo vseh obstoječih ali novih resursov, do katerih uporabniki dostopajo. Bistvene prednosti sistema VDI so: • zmanjšana občutljivost »ZC« na • okolje (prah, tresljaji ...), • neslišno delovanje, • izboljšana varnost podatkov, • enostavnejša obnovitev sistema (Pri okvari »ZC« v primerjavi s standardnim PC-jem za popravilo oz. vzpostavitev uporabniškega okolja potrebujemo sedaj nekaj minut, prej nekaj ur. HP BladeSystem, centralni računalniški sistem V tem času je tehnološko dozorela tudi tako imenovana virtualizacija delovnih postaj (PC-jev), ki jo označujemo s kratico VDI (angl.: »Virtual Desktop Infrastructure« oz. virtualno namizje). Virtualni mu pravimo zato, ker računalnik, ki smo ga bili vajeni doslej, zamenjujejo namizni terminali (angl. »Zero Clienti« oz. »ZC«). Ti uporabniku omogočajo interakcijo in uporabniško izkušnjo klasičnega računalnika z zgolj prikazano sliko dogajanja na strežniku, kjer se izvaja virtualizacija namiznega računalnika. Celotno izvajanje računalniških procesov (operacijskega sistema Windows in programov, kot so na primer: Word, Excel, Outlook …) se dogaja na naših strežnikih in centralnem diskovnem sistemu v naši centralni računalniki sobi v Zrečah oz. v Mariboru. Uporabniku pri njegovem delu z »ZC« tako zagotavljamo identično izkušnjo kot pri delu s klasičnim namiznim računalnikom. Prednost terminala za uporabnika je v tem, da zaseda na delovni mizi manj prostora in deluje povsem neslišno. Prve testne postavitve okolja VDI smo leta 2011 postavili v Zrečah (Flexu in LBD) in v Mariboru (v proizvodnji), in sicer na osnovi operacijskega sistema Windows XP s paketom MS Office 2003. Na ta način smo v IT-ju na področju virtualizacije namizja pridobili veliko izkušenj in jih v lanskem in letošnjem letu uporabili pri implementaciji novejšega okolja, ki temelji na sistemu VMware view 5.x in operacijskem sistemu Windows 7 s paketom MS Office 2010. Z odločitvijo za nakup »ZC« v primerjavi s klasičnimi namiznimi računalniki bomo v ITju (na osnovi izračuna in podatkov mnogih mednarodnih raziskav) prispevali k zmanjšanju stroška lastništva (TCO) za približno 50 %. HP BladeSystem, centralni računalniški sistem Ob tem ohranimo uporabniški profil s programi, podatki in osebnimi nastavitvami, ki omogočajo takojšnje nadaljnje delo.) • vnaprej pripravljeno okolje za nove uporabnike (sedaj potrebujemo za pripravo novega okolja nekaj minut, prej nekaj ur), • centralizirano upravljanje, • fleksibilnost dostopa do uporabniškega okolja – uporabnik ni več lokacijsko vezan, da dostopa do svojega lastnega uporabniškega okolja – profila. Ob ustrezni internetni povezavi je povezljivost možna preko PC, NB, dlančnika, tabličnega računalnika. Benjamin Makovšek 9 MI - MANAGEMENT IDEJ Za nami je 10 let inovacijske dejavn Leto 2003 • V začetku leta 2003 smo v Zrečah pristopili k prenovljenemu vodenju inovacijske dejavnosti, poimenovanem Management idej ali krajše MI. To je bil rezultat nadgradnje in prenove dotedanjega sistema inovacijske dejavnosti v družbi COMET, po licenci in konceptu za razvijanje inovativnosti in spodbujanja množičnosti, kot ga vodijo v velikih nemških avtomobilskih družbah. • Šli smo na strokovno ekskurzijo v Ingolstadt, v koncern Audi, kar smo razumeli kot nagrado in predvsem kot motivacijo za prihodnje aktivno spodbujanje podajanja idej med sodelavci. • Nivo odločanja prve presoje o posamezni ideji je bil podeljen neposredno nadrejenemu. Pravila in postopki vodenja pa so dobili svoje mesto v zloženki MI. • Ob zaključku leta so bile podeljene nagrade najbolj inovativnim sodelavcem. Leto 2004 • S podatki za leto 2003 smo se prvič vključili v mednarodno mrežo za spremljanje inovativnosti GIMB – Global Idea Mangement Benchmarking. Tabele so kazale stanje prejetih, realiziranih, pa tudi zavrnjenih idej po posameznih obdobjih. November 2004 je bil rekordni mesec, saj je bilo podanih kar 51 idej. Kdaj ga bomo ponovili ali celo presegli? • Ob prejeti diplomi na RGZ Celje 10 za balansirno napravo – indikator debalansa smo si zadali cilj, da bodo priznanja v prihodnje imela kovinski zven. Leto 2005 • Otvoritev Prototipne delavnice »PTD« 5. aprila 2005. • Zastavljene so bile prioritetne naloge delovanja prototipne delavnice: I. Avtomatizacija obstoječe proizvodnje v podjetju. II. Izdelava aplikacij brušenja in obdelave materialov z uporabo robotskih celic za notranjega in zunanjega uporabnika. III. Uresničevanje idej v okviru MI. • V aprilu 2005 smo za napravo za izdelavo brusnih loncev prejeli srebrno priznanje RGZ Celje. Leto 2006 • Nagrada za aktivno vključevanje sodelavcev v MI preteklega leta je bil zanimiv obisk Hiše eksperimentov v Ljubljani. Za tovrstne izzive človek ni nikoli prestar! • Uspešnost našega skupnega dela se je potrdila tudi na prvem izboru slovenskih inovacij, imenovanem »Hevreka 06!«, kjer se je naša tanka rezalka Extra kakovost uvrstila med 50 najboljših v državi. Leto 2007 • Delovno izjemno intenzivno leto je zaznamovala velika izboljšava v procesu razlaganja zložajev rezalk dimenzije fi 230. V poskusno obratovanje so naši strokovnjaki predali razlagalno napravo z robotom, ki je svoje prvo leto deloval v prototipni delavnici. • Sodelovanja in inovacijskih spodbud smo si želeli tudi v lokalnem okolju. Tako smo bili skupaj z Uniorjem pobudniki razpisa inovacij Dravinjske doline. Dogodek se je odvil julija in na natečaju smo prejeli priznanje za »Testirni stroj za bočno testiranje in udarni test za preizkušanje rezalk v smolnem vezivu«. Podeljena so bila samo priznanja, zanimiva pa je bila tudi okrogla miza na temo inovacij, kjer je sodeloval direktor družbe Aleš Mikeln. • Septembra smo za to inovacijo prejeli še bronasto priznanje na RGZ Celje. Leto 2008 • Cilja za leto 2008 sta bila: 0,3 ideje na zaposlenega, realizacijo idej pa smo želeli v roku, krajšem od 150 dni. Zastavljenega ni bilo lahko doseči, vendar smo konec leta s posameznimi pospešenimi aktivnostmi uspeli realizirati preko 73 % vseh idej. • V tem letu je Comet prejel na RGZ Celje eno zlato za LA bruse in dve srebrni priznanji za Skorpio 2x2 in za napravo za razlaganje. Leto 2009 • Leto, ki ga bodo v zgodovini beležili kot izjemno krizno, je bilo z vidika inovativnosti boljše. Napovedala se je predvidena združitev dveh slovenskih konkurentov, ki je zahtevala v pripravljalnem obdobju obilico inovativnih pristopov in aktivnosti. • V RGZ Celje sta bili nagrajeni inovaciji »LBD Skorpio Ceramic« z zlatom in »keramični brusi s CBN in diamantnimi zrni« s srebrom. MI - MANAGEMENT IDEJ osti v okviru Managementa idej – MI Leto 2010 S za najbol inovacij jše Leto 2011 riznanje GZ • S 1. 4. sta se družbi družbi Swaty in Comet združili in od tedaj so bili tudi postopki za MI namenjeni vsem sodelavcem skupnega podjetja Swatycomet d.o.o. • S predstavitvenimi srečanji in zloženkami MI smo poskušali v dobri meri čim večjemu številu sodelavcev predstaviti možnosti vključevanja v sistem množične inovacijske dejavnosti. • Za prejšnje leto pa smo bili nagrajeni za kar dve inovaciji, in sicer najprej smo bili dvakrat srebrni v Celju, potem pa smo dobili še dve srebrni nagradi v Ljubljani za Hladno regeneracijo sekundarnih surovin v Oplotnici in za Pick-up sitem (naprava za avtomatsko odvzemanje polizdelkov na izsekovalnem stroju) v TT Ločah. Njegovo veljavnost smo v obliki »Gebrauchmustra«registrirali tudi v Nemčiji. In ne nazadnje je bil ta brus s soavtorji tudi nagrajen najprej z zlatom na regionalnem izboru RGZ Celje in potem še s srebrom na nacionalni podelitvi na Brdu pri Kranju. Prejemnikom nagrad za odlične inovacije na regijskem nivoju ŠGZ Maribor smo se pridružili z inovacijo »Vroče stisnjene brusne plošče premera 925 mm« in prejeli bron. Leto 2013 … in v februarju 2013 beležimo 10 let MI – Managementa idej: 1304 prejete ideje, od tega je bilo tudi 16 zavrnjenih. Realizacija izvedb je 71,74-%, kar pomeni preko 920 realiziranih ali zaključenih idej. V prvem skupnem letu Swatycometa smo bili zadovoljni z bero idej in nagrad na natečaju inovacij Gospodarske zbornice Slovenije za leto 2010. Na regijskem nivoju smo prejeli za dvoslojne brusne plošče za industrijsko uporabo srebrno priznanje RGZ Celje, odlično pa se je iz ŠGZ Maribor na nacionalni izbor uvrstila inovacija Industrijske rezalke premera 1000 mm in 1200 mm ter prejela nacionalno bronasto priznanje. Razveseljivi so prihranki v tem obdobju, ki se približujejo 1 mio EUR, avtorji idej pa so bili v povprečju deležni 107 EUR premij na podano idejo. Skupaj z idejami od leta 1980 dalje pa do sedaj beležimo 2455 inovacijskih predlogov oziroma idej. Učinki izvedenih delavnic KVP2 pa zgornje podatke le še povečajo. Leto 2012 V letošnjem letu se lahko veselimo novega programa za spremljanje idej, ki bo omogočal večjo transparentnost, preglednost odgovornim za vpogled nad e P Leto 2012 si bomo zapomnili po prejetem patentu s skrajšanim trajanjem »Lamelni brusni disk s podaljšanimi lamelami«. Avtorja z največ podanimi idejami v desetih letih pa sta: Venčeslav Jakop in Božo Jančič. realizacijo. Vse dosedanje ideje, ki so last avtorjev in družbe Swatycomet, se lahko tudi, če še do sedaj niso bile realizirane, aktivirajo kadarkoli. V teh arhiviranih idejah je veliko našega dragocenega znanja in znanja naših nekdanjih sodelavcev. Ravno zaradi tega nam nikoli ni odveč kakšno informacijo tudi ponoviti. V tem obdobju so bili podeljeni tudi nacionalni patenti po patentnih prijavnih številkah: P 200400215, P 200500104, P 200900098, P 201000356 P 201200203 Obljuba dela dolg in v žrebanju idej, podanih v Swatycometu, so bile srečne naslednje številke idej MI: 2327 Marijan Koder (Keramika) 2392 Branko Vodnik (SAI) 2357 Roman Rozman (TT Loče) 2450 Milan Lužar ( Flex ) Avtorji idej bodo praktične nagrade prejeli v začetku aprila. In kako naprej ? Še bolj smelo, odprto in inovacijam prijazno v vseh ozirih. Iva Mlinšek Lešnik 11 PREDSTAVITEV Spoštovane sodelavke in sodelavci, sedem let in pol je minilo, kot bi mignil. To obdobje so zaznamovale spremembe, rast, recesija, združevanje in še in še. Sedaj, ko odhajam, z veseljem gledam nazaj na pot, ki smo jo prehodili skupaj. Toda, živimo za jutri. Od včerajšnjega dneva nam ostanejo spomini, današnji in jutrišnji dan pa nam dajeta varnost in kruh. ENOTE Investicije in konstrukcije Enota Investicije in konstrukcije predstavlja centralno servisno službo. V okviru podjetja skrbi za podporo pri snovanju, razvoju in gradnji tehnične infrastrukture podjetja, tj. osnovne gradbene infrastrukture, kot so zgradbe, prometnice, parkirišča in ostale urejene površine ter s tem povezane gradbene strojne in elektroinštalacije. Sem spada tudi podpora pri razvoju in opremljanju s proizvodno servisno opremo, kot so novi stroji in logistična ter servisna oprema. Priprava strokovne podlage Prepričan sem, da ima Swatycomet svetlo prihodnost. Pomembno je, da se zavedamo odgovornosti za svojo prihodnost, da nadaljujemo s spremembami, da imamo čim več inovacij in izdelkov, po katerih se razlikujemo od konkurentov. Novi izdelki in izboljšave v tehnološkem procesu naj bodo moto za prihodnost. Swatycomet ima velik kapital – ljudi, ki hočejo in znajo. Ponosen sem, da sem lahko skupaj z vami soustvarjal zgodovino podjetja, in veselim se že dobrih novic, ki bodo prihajale iz Swatycometa, saj se bom vedno čutil povezanega z vami. Vsem želim veliko sreče in uspeha v prihodnosti, Aleš Mikeln. 12 Služba investicij skupaj z ostalimi strokovnimi službami v podjetju pripravlja strokovne podlage za odločitve v zvezi z upravljanjem z osnovnimi sredstvi in novimi naložbami v podjetju. Skrbi, da se v postopku priprave naložb v nova sredstva upošteva kar največ vidikov, ki lahko vplivajo na to, da novo sredstvo res kar najbolje ustreza tistemu, kar naročnik in uporabnik pričakujeta, in da je poleg tega novost uvedena v skladu s predpisi. Pri tem v sam proces priprave in izvedbe nove naložbe po potrebi vključuje pristojne notranje in zunanje strokovne službe, projektne organizacije oz. tudi organe lokalnih skupnosti, ki bodisi s strokovnimi mnenji ali z aktivnim vključevanjem v realizacijo naložbe sooblikujejo končno izvedbo in funkcijo novega sredstva. Vili Potočnik Zagotovljena varnost V času izvajanja naložbe služba operativno koordinira dela med različnimi izvajalci in skrbi, da samo izvajanje kar najmanj vpliva na obstoječe procese v podjetju in da je istočasno zagotovljeno varno delo vseh vključenih. Pri tem služba operativno skrbi tudi za stroškovni in dokumentacijski nadzor v skladu s pripravljeno investicijsko dokumentacijo in odobritvijo uprave. V postopku uvajanja novega sredstva v uporabo služba skrbi, da se odpravljajo vse pomanjkljivosti, ki kakorkoli vplivajo na maksimalno uporabnost sredstva, da so končni uporabniki usposobljeni za delo in da so s pridobitvijo uporabnega dovoljenja upoštevane vse zakonsko predpisane norme, ki zagotavljajo varnost zaposlenih in ostalih, ki sobivajo v tem okolju. ZGODOVINA SWATYCOMET Zgodovina Swatycometa Poudarek na razvoju V oddelku konstrukcije skrbimo za razvoj in konstruiranje orodij in naprav, ki jih potrebujejo proizvodne enote v podjetju. Poleg operativne izdelave manjših načrtov za potrebe proizvodnih enot se konstruktorji v okviru razvojnih nalog prvenstveno ukvarjajo z izboljšavami oziroma dograditvami obstoječe strojne opreme s ciljem povečanja kapacitet ali izboljšanja drugih proizvodnih karakteristik. Največji poudarek pa dajemo razvoju novih naprav za potrebe naših proizvodnih enot, ki jih na trgu ni možno kupiti v takšni obliki. Tovrstne novosti oziroma izboljšave v proizvodnem procesu so posebnega pomena, saj predstavljajo našo prednost pred konkurenčnimi proizvajalci. Inovativno delo je tako rekoč osnovna naloga konstruktorjev. Poleg iskanja pravih rešitev in samega konstruiranja na računalnikih sodelujejo tudi neposredno pri gradnji naprav, testiranjih in uvajanjih v delo. Kvalitetna izvedba posamezne ideje je včasih ključnega pomena za uspešno rešitev težav. Zaradi širine in obsega dela dogovorno s kolegi iz enote vzdrževanja pa tudi iz proizvodnih enot oblikujemo strokovne time in tako s skupnimi močmi iščemo rešitve na posameznih strokovnih nalogah. Zaradi uspešno izvedenih strokovnih nalog v preteklosti in prenašanja znanja med sodelavci bomo s to prakso še nadaljevali. Včasih se zamislimo, pogledamo nazaj ... ter nam uidejo besede, a je že res minilo toliko let? Takole pa bi lahko pomodrovali tudi, ko govorimo o našem hčerinskem podjetju Cobra, ki je 25. februarja praznovalo četrt stoletja obstoja. Ja, tega dne leta 1988 je bila družba vpisana v register, ustanovni družbeniki pa so bili: Comet Zreče, Toroflex Bayreuth in Zveza Bank Celovec. Izredno zanimivo pa je, da je bil prvi poslovodja Franc Maurič s Ptuja, ki je bil pred tem zaposlen v mariborskem Swaty-u. In ugotovimo, kako je svet majhen in povezan. V prilogi je tudi registracija blagovne znamke COBRA iz leta kasneje – 1989. Iva Mlinšek Lešnik Ravno v teh dneh naša družba Swatycomet praznuje 3 leta, sliši se malo, pa vendar se nam je v tem času zgodilo že veliko … Vili Potočnik, vodja Investicij in konstrukcije 13 EKOLOGIJA SWATYCOMET V SPE IBO Maribor uradno okoljsko ustrezni Poslovna enota SPE IBO Maribor je z 31. 1. 2013 pridobila odločbo o izdaji okoljevarstvenega soglasja in odločbo o spremembi okoljevarstvenega dovoljenja. To pomeni, da so vse spremembe, ki so bile povezane z združevanjem podjetij Swatyja in Cometa od 2010 do sedaj, tudi uradno odobrene s strani Ministrstva za kmetijstvo in okolje, Agencije RS za okolje – ARSO. Projekt doseganja okoljskih zakonskih zahtev je zahteval večplasten pristop, pri katerem smo morali upoštevati tako stroške same investicije, stroške obratovanja čistilnih naprav, efekt čiščenja dimnih plinov kot možnost izkoriščanja odpadne toplote. V sklopu projekta smo investirali v: • novo trikomorno RTO čistilno napravo za čiščenje emisij iz naftalenskih sušilnikov in dveh komornih keramičnih peči v zrak, • novo čistilno napravo kapacitete 18000 m³/h za čiščenje fluridov, ki se nad temperaturo 700 ºC sproščajo iz keramičnih peči, • obstoječo dvokomorno RTO čistilno napravo za čiščenje organskih emisij iz keramičnih peči v zrak z dograditvijo posebnega kompenzacijskega rezervoarja, • znižanje prostega vleka hladilnega zraka na čistilno napravo za vse keramične peči, • zmanjšanje pretoka dimnih plinov iz dveh keramičnih peči s 26000 m³/h na 6000 m³/h s toplotnim izmenjevalnikom, kar je omogočilo nabavo manjše, bolj ekonomične čistilne naprave ob istočasnem izkoriščanju odpadne toplote, • izgradnjo sistema cevovodov tako, da so vse peči, namenjene za žganje in utrjevanje keramičnih in smolno vezanih izdelkov, povezane s čistilnimi napravami v zaprt sistem obratovanja, • znižanje emisij hrupa v okolje predvsem na odpraševalnih napravah v oddelku superabrazivov in na glavnem filtru v obratu mehanske obdelave. Celotna tehnologija in izbrane rešitve so bile v veliki meri plod domačega znanja in izkušenj. Pri vseh odločitvah so bile upoštevane zahteve naslovljene na proizvajalce keramičnih izdelkov, opredeljene v BAT direktivi (best available techniqe), ki govori predvsem o izboljšanju konstrukcij peči, vračanju odpadne toplote, uporabi okolju prijaznih snovi in energentov itd. Po končanih izvedbenih delih so opravljene meritve s strani pooblaščenih izvajalcev pokazale, da so vse obremenitve pod zakonsko dovoljenimi vrednostmi. Vse skupaj je poleg ostalih pomembnih aktivnosti predstavljalo osnovo za pozitivno mnenje Ministrstva za kmetijstvo in okolje pri izdaji okoljevarstvenega soglasja kot tudi odobritev vseh izvedenih sprememb, ki so sedaj zapisane v okoljevarstvenem dovoljenju. Vrednost celotne investicije v vsa navedena dela je znašala 1,4 mio EUR. Naprave sedaj omogočajo kakovostno čiščenje emisij dimnih plinov tudi v primeru eventualnega dviga proizvodnih kapacitet. V veliko pomoč pri izvedbi je bilo tudi zgledno sodelovanje s predstavniki okoliških prebivalcev, doseženo stanje pa bo v prihodnje prav gotovo prispevalo k boljšemu obojestranskemu zadovoljstvu. Andrej Lobnik in Tatjana Padežnik Matović 14 KPS Pomembnejše novosti, ki jih prinaša novi ZDR-1 V Uradnem listu RS, št. 21/2013, sta bila objavljena Zakon o delovnih razmerjih (ZDR-1) in Zakon o spremembah in dopolnitvah Zakona o urejanju trga dela (ZUTD-A). Zakona bosta pričela veljati 12. 4. 2013. Vročanje Pravila vročanja v ZDR-1 so se nekoliko omilila. Delodajalec delavcu praviloma vroča na delovnem mestu. Slednje lahko opravi tudi preko elektronske pošte, če le-to delodajalec nudi delavcu za opravljanje dela. V kolikor vročanje na delovnem mestu ni možno, se vroča na naslov, ki ga je delavec sporočil delodajalcu. Smatra se, da je pisanje vročeno prvi dan poskusa vročitve s strani poštarja, četudi delavec pisanja ne prevzame. Torej, če delodajalcu niste sporočili pravega naslova, vam lahko to škodi. Uveljavitev načela sorazmernosti pri izrabi letnega dopusta in regresu za letni dopust V skladu z novo ureditvijo ima tako delavec v posameznem koledarskem letu pravico do celotnega letnega dopusta le v primeru, da je v tem celotnem koledarskem letu zaposlen, v nasprotnem primeru pridobi pravico do sorazmernega dela letnega dopusta. Sorazmerni del letnega dopusta se mu odmeri glede na trajanje zaposlitve v posameznem koledarskem letu, in sicer na način, da pridobi pri posameznem delodajalcu 1/12 letnega dopusta za vsak mesec trajanja delovnega razmerja. Enako, kot se načelo sorazmernosti uveljavlja pri izrabi letnega dopusta, velja tudi za regres za letni dopust. Omejitev sklepanja pogodbe za določen čas, pravica do odpravnine Delodajalec po novem ne sme skleniti ene ali več zaporednih pogodb o zaposlitvi za določen čas za isto delo, katerih neprekinjen čas trajanja bi bil daljši kot dve leti. Zaposlitev za določen čas več kot dve leti pa je dovoljena v primeru nadomeščanja začasno odsotnega delavca ali pa v primeru opravljanja dela, ki je projektno organizirano. Delavcu ob izteku zaposlitve za določen čas pripada odpravnina v višini 1/5 njegove plače. Do odpravnine pa ni upravičen delavec, ki je zaposlen za določen čas zaradi nadomeščanja začasno odstotnega delavca. Povračilo stroškov prevoza na delo in z dela Če se zaradi razlogov na strani delavca strošek za prevoz na delo in z dela naknadno poveča, ima delavec pravico do povračila tako povečanega stroška za prevoz na delo in z dela samo, če se tako sporazume z delodajalcem. Institut začasnega čakanja na delo Novi zakon uvaja institut »začasnega čakanja na delo«. Nadomestilo plače se v tem primeru znižuje na 80 odstotkov osnove. Na začasno čakanje na delo lahko delodajalec delavca pisno napoti za največ šest mesecev v letu, če mu ne more zagotavljati del z namenom ohranitve zaposlitve delavca. Delodajalec lahko pisno napoti delavca na čakanje na delo doma najdalj za šest mesecev v posameznem koledarskem SWATYCOMET letu. V zakonu je izrecno poudarjena dolžnost izobraževanja delavca v času čakanja na delo doma. Varstvo starejših delavcev Po novem ZDR se šteje za starejšega delavca delavec ali delavka, ki je dopolnil 55 let starosti. Pri tem ni več nobenega prehodnega obdobja. Delavec tako pri izpolnitvi 55 let pridobi pravico do dodatnih dni dopusta, prav tako pa mora delodajalec pri odrejanju nadurnega dela in nočnega dela od starejšega delavca pridobiti soglasje. Poleg navedenega pa se zvišuje starost delavcev, ki jim je zagotovljeno posebno varstvo pred odpovedjo, in sicer ureditev v ZDR-1 sledi dvigu starosti, ki jo za upokojitev predvideva pokojninska zakonodaja. Posebno varstvo pred odpovedjo uživajo delavci, ki izpolnjujejo pogoj starosti 58 let, oziroma delavci, ki sicer pogoja starosti ne izpolnjujejo, jim pa do izpolnitve pogojev za starostno upokojitev manjka pet let ali manj. S ciljem povečati možnosti zaposlitve starejših delavcev pa varstvo pred odpovedjo ni zagotovljeno delavcem, ki ob sklenitvi nove pogodbe o zaposlitvi že izpolnjujejo pogoje za varstvo pred odpovedjo pogodbe o zaposlitvi. Varstva pa ne izgubijo delavci, ki sklenejo novo pogodbo o zaposlitvi na podlagi odpovedi s ponudbo nove pogodbe pri istem oziroma drugem delodajalcu. Celotno besedilo zakonov kot povzete poglavitne spremembe lahko preberete na internih spletnih straneh našega podjetja v zavihku KADRI, DELOVNOPRAVNA ZAKONODAJA V prehodnem obdobju uživajo posebno varstvo delavci, ki so starejši od: LETO Ženske Moški 2013 54 let, 4 mes 55 let 2014 55 let 55 let 2015 56 let 56 let 2016 57 let 57 let 2017 58 let 58 let Andreja Gojkošek 15 KPS SWATYCOMET Nezgoda na poti Prenovljenemu S prvim januarjem 2013 se poškodba oddelku za na poti na delo in z dela ne šteje več kot poškodba pri delu, temveč Raziskave in kot poškodba izven dela, razen če je razvoj na pot prevoz organiziral delodajalec. Zakon o pokojninskem in invalidskem zavarovanju (ZPIZ-2), ki je bil 14. 12. 2012 objavljen v Uradnem listu RS, št. 96/12 in je pričel veljati 1. 1. 2013, v 66. členu določa, da se za poškodbo pri delu šteje le, če jo zavarovanec utrpi na redni poti od stanovanja do delovnega mesta ali nazaj, če prevoz organizira delodajalec ter če jo utrpi zavarovanec na službeni poti. Definicija poškodb, ki so nastale v zvezi z uveljavljanjem zdravstvenega varstva, ostaja nespremenjena. Poškodbe, ki so nastale do vključno 31. 12. 2012, se presojajo po določbah ZPIZ-1. Poškodbe, nastale po 1. 1. 2013, ko je pričel veljati ZPIZ-2, pa se presojajo po določilih novega 66. člena. Navedena sprememba vpliva tudi na pravice iz obveznega zdravstvenega zavarovanja (npr. višina nadomestila plače, pravica do zdravstvenih storitev, pravica do potnih stroškov ipd.), pri katerih je pomembno, kako je poškodba nastala. Zato morajo delodajalci v primerih poškodb, nastalih po 1. 1. 2013, pri izdaji obrazca Prijava nezgode – poškodbe pri delu (ER 8) upoštevati spremenjeno določbo 66. člena ZPIZ-2, po kateri se kot poškodba pri delu ne šteje poškodba, nastala na redni poti od stanovanja do delovnega mesta ali nazaj, če prevoza ni organiziral delodajalec. Tako za primere poškodb in nezgod, ki so se zgodile z lastnim prevozom na poti na delo in z dela, ni potrebno izpolnjevati obrazca Prijava nezgode, saj se sama poškodba vodi kot poškodba izven dela oz. poškodba po tretji osebi izven dela. V vseh ostalih primerih pa mora zaposlen vsako poškodbo pri delu prijaviti delodajalcu najkasneje v 24 urah od nastalega dogodka, nezgodo pri delu pa mora prijaviti tudi, če zaradi nje ni takoj poiskal zdravniške pomoči. Matej Korenjak 16 Spremenjena organizacijska struktura podjetja je prinesla novosti v delovanju razvojnega sektorja. Prenovljen oddelek za Raziskave in razvoj se usmerja k temeljnemu znanstvenemu razvoju in raziskavam ter predstavlja steber raziskovalnorazvojne podpore ostalim enotam in oddelkom v podjetju Swatycomet. Na področju raziskav skrbimo za analiziranje ter preizkušanje izdelkov in materialov, ovrednotenje dognanj ter njihovo umestitev v tehnologijo. Nabavi, tehnologiji, produktnemu vodenju in trženju prodajnega programa pridobivamo in posredujemo sveže informacije o materialih, izdelkih, patentih in tehnologiji. Razvojne aktivnosti oddelka zajemajo predvsem reševanje tehnoloških težav, uvajanja novih tehnologij, usposabljanja in informiranja. Tak spekter dela spodbuja k sodelovanju in horizontalnemu povezovanju oddelkov, kjer so Raziskave in razvoj ključen vezni člen pri zagotavljanju kakovosti in utrjevanju ter nadaljnjem razvijanju konkurenčnega položaja našega podjetja v brusni industriji. Sodelavci, ki se posvečajo razvoju novih izdelkov, so se v okviru produktnega vodenja priključili k svojim matičnim strateškim poslovnim enotam, kjer bodo še močneje povezani s tehnologijo in tržno umestitvijo novih izdelkov. Sodelavci iz investicij in konstrukcije pa bodo delo opravljali naprej v samostojnem oddelku. Veselimo se še tesnejšega sodelovanja z vsemi enotami in oddelki v našem podjetju za skupno uspešno prihodnost. Rok Mezgec Izobraževanja Javni sklad RS za razvoj kadrov in štipendije nam je odobril sredstva za izobraževanje zaposlenih, in sicer za računalniška usposabljanja in za učenje tujih jezikov. Izobraževanja so sofinancirana s strani sklada v višini 70 %, preostali del je vložek podjetja. Računalniško usposabljanje s področja naprednih analiz v Excelu smo s pomočjo zunanjega partnerja B2, d.o.o., že uspešno izvedli v mesecih oktobru in novembru 2012 ter v marcu 2013. Udeleženci so pridobili znanja za napredno delo v programu Excel. Izobraževanje je potekalo s prepletanjem razlage in nalog iz poslovne prakse. Zadovoljstvo nad izvedenim izobraževanjem in pridobljenim znanjem so pokazali tudi udeleženci v izpolnjenih anketnih listih. Izobraževanja s področja tujih jezikov, ki jih izvaja podjetje Berlitz, d.o.o., so v večini že zaključena, nekaj udeležencev se še izobražuje. Učijo se nemško, angleško, francosko, rusko, portugalsko in špansko, s čimer bodo okrepili svoja jezikovna znanja za uspešno opravljanje svojega dela. Andreja Gojkošek SWATYCOMETOVI Veneta Mineraria TALENTI Spretni prsti mi prinašajo veselje V torek, 19. marca 2013, so nas obiskali dobavitelji surovin iz podjetja Veneta Mineraria iz Benečije v sosednji Italiji. Predstavili so nam novosti na področju polnil za smolno vezane bruse, v prvi vrsti Pyrical in Sulfcup. Prvi je, kot nam razkriva naziv, pirit z dodanim kalcijevim karbonatom. Neprijetna lastnost pirita je relativno kratka doba uporabnosti, ki znaša okoli šest mesecev. Z dodatkom kalcita in novim načinom mešanja obeh komponent proizvajalec zagotavlja, da se bo v novem proizvodu ta čas več kot podvojil. Druga novost je Sulcup, ki je pirit, z dodatkom bakra. Baker zaradi svoje visoke temperaturne obstojnosti poviša temperaturo razpada zmesi s piritom nad 900 °C, visoka toplotna prevodnost pa pospeši odvajanje odvečne toplote in izboljša rezultate brušenja in rezanja. Oba proizvoda sta zdravju neškodljiva. Rok Mezgec Terezija Črešnar - Teja, zaposlena v PE FLEX, v prostem času zelo rada kvačka. Kvačkanje ne predstavlja le možnosti izdelave dodatnih oblačil, temveč tudi umetnost oblikovanja s pomočjo volne, prejice, kvačkancev. Znanje je pridobila od svoje mame, sedaj si pri kvačkanju izmenjuje vzorce in izkušnje s svojo sodelavko, zaposleno na lokaciji v Mariboru. živali, gobe, ki jih imam razstavljene doma. Teja, kdaj vi izdelujete svoje umetnine? Kvačkanje je zame aktivno preživljanje prostega časa. Pri kvačkanju se sprostim in enostavno uživam. Kvačkanje zahteva veliko zbranosti in natančnosti, saj mora biti vsak vzorec narejen zelo natančno, vse zanke je potrebno prešteti. sredstvom. Ob velikonočnem času so aktualni zajčki, kokoške in druge figure. Izdelujete različne izdelke, kje dobivate ideje, izdelali ste tudi gozd z živalmi? Za večje izdelke (prte, prtičke) uporabljam vzorce iz revij za kvačkanje. Izdelke, kot so košarice, živali, drevesa, gobe, izdelam sama po svoji zamisli. Na ta način sem skvačkala gozd, nastala so drevesa, Izdelujete tudi izdelke za različne priložnosti. V božičnem času, za okras novoletne jelke, izdelujem angelčke in zvončke. Za izdelavo zvončka potrebujem približno pol ure, potem ga je treba še »poštirkati«, kar pomeni, da ga moram premazati s posebnim Imate še kakšne druge veščine? Ukvarjam se tudi »z ven šivanjem« prtov, gobelinov, tapiserij. Največ časa pa v zadnjem obdobju posvečam prav kvačkanju. Pogovarjala se je Andreja Gojkošek 17 KULTURA SWATYCOMET Kultura v dolini in kultura na 942 m nadmorske višine Veliko zaposlenih in tudi upokojencev podjetja Swatycomet ljubiteljsko deluje na področju kulture v občini Zreče. Že zgodovina je pokazala, kako pomembno je kulturno življenje v kraju, zato vam tokrat na kratko predstavljamo Kulturno umetniško društvo Vladko Mohorič Zreče, ki je v letu 2012 obeležilo 80-letnico obstoja. Njegov predsednik je Zdravko Ivačič. V sklopu tega društva deluje tudi literarna sekcija, ki že dvanajsto leto s pomočjo lastnika Skomarske hiše Swatycometa prireja tradicionalne literarne večere. Prvi pisni viri omenjajo društvo, katerega dejanski in pravni naslednik je KUD Vladko Mohorič, sredi leta 1932 kot Katoliško prosvetno društvo Zreče. Po vojni si je društvo nadelo ime DPD Svoboda Zreče, današnje ime pa ima po Vladku Mohoriču, pevovodji, organistu in organizatorju, ki je bil gonilna sila kulturne dejavnosti v društvu in kraju. KUD Vladko Mohorič je danes osrednje kulturno društvo v občini Zreče, v okviru katerega je v letu 2012 delovalo 14 skupin znotraj 12 sekcij. Ob 80-letnici društva se pripravlja izdaja zbornika z naslovom »Zreška kulturna dogajanja«, ki bo predstavljen 7. 4. 2013. Zbornik bo na 320 straneh in s preko 200 fotografijami opisoval bogato zreško kulturno dogajanje zadnjih osem desetletij. Vsekakor je treba omeniti, da je to delo dveh naših upokojencev Martina Mrzdovnika in Zdravka Ivačiča. Skupaj v Skomarski hiši na Skomarju V soju sveče v stari kmečki hiši so se v soboto, 23. marca 2013, zbrali nastopajoči in gostje z vseh vetrov Slovenije in ustvarili praznično vzdušje. S kulturnim programom so obeležili dan svetovne poezije, 18 dan žena in tudi materinski dan. Besede so se prepletale s pesmijo in glasbo. Članice kluba tajnic in poslovnih sekretarjev so imele svojo letno skupščino, na 117. literarnem večeru pa se je predstavila pesnica Mojca Žugman iz Ljubljane z zbirko pesmi PREBUJENJE. Da pa je kultura na 942 m nadmorske višine v naselju Skomarje dobila zabavno noto, so poskrbeli ljudski godci Stari mačkoni in pevke z Brinjeve gore. Majda Labotar Članice kluba tajnic in poslovnih sekretarjev Celja in okolice. Pesnica Mojca Žugman (v sredini), Karmen Knavs (levo) in Majda Labotar (desno). Ljudski godci in pevci Stari mačkoni. KPS Za spomladansko utrujenost ste gotovo že slišali. Velja prepričanje, da je zgodaj spomladi normalno biti utrujen, brezvoljen in brez energije, saj naj bi k temu prispevale spremembe temperature, spremenjen metabolizem in poraba energije za obnovo telesa. V resnici je spomladanska utrujenost kot vsaka druga in bolj izgovor za počutje, ki ni takšno, kot bi moralo biti. Zdravega telesa z močnim imunskim sistemom namreč nihanja razmer v okolju ne motijo, zdrav življenjski slog pa mu daje dovolj energije tudi za opravljanje zahtevnih fizioloških funkcij. Utrujenost je vedno, ne glede na sprememba življenjskega sloga. Jejte več sveže rastlinske hrane Od vseh živil so s hranili najbolj bogata živila rastlinskega izvora, še posebej, če so sveža in pridelana na ekološki način. Sadje in zelenjava sta polna vitaminov in mineralov, ki so ključni za potek mnogih procesov v našem telesu, na ta način pa posredno sodelujeta tudi pri pridobivanju energije v celicah. Ker sta bogata z antioksidanti, preprečujeta tudi utrujenost, ki je posledica delovanja prostih radikalov, še dodatna prednost pa je visoka vsebnost vlaknin. Naše počutje namreč izvira iz prebavil in učinkovitosti prebave, prav na to pa pozitivno vplivajo vlaknine. letni čas, znak za premislek o tem, kaj počnemo narobe, in poziv telesa k spremembi. Občasna in kratkotrajna, nekajdnevna utrujenost je normalna, če je na primer posledica napornega delovnega tedna, stresne prelomnice v življenju ali intenzivnih športnih priprav. Če pa nam energije za delo, gibanje in osebne odnose zmanjkuje dlje časa in celo brez pravega razloga, gre morda za kronično utrujenost. Za kronično utrujenost so poleg vsakodnevnega pomanjkanja energije lahko značilne bolečine v mišicah, huda izčrpanost po vsaki telesni aktivnosti, glavoboli in motnje v spominu ter koncentraciji. Utrujenost na kakovost življenja vpliva močno negativno, na srečo pa jo je v večini primerov relativno lahko odpraviti. Potrebna je »le« temeljita Jejte manj procesirane hrane Na žalost ni dovolj, da v svojo prehrano uvedemo več sadja in zelenjave, če slabe navade ostanejo. Potrudimo se in iz svojega jedilnika izključimo procesirana živila – žal je to velika večina vseh, ki jih najdemo na policah trgovin. Konzerve, že pripravljeni ali posušeni obroki, sladkarije, mesni izdelki, pasterizirano homogenizirano mleko, »dietni« jogurti in vsi ostali izdelki, ki so jim bili med procesom predelave dodani konzervansi (vključno s sladkorjem), stabilizatorji, arome in barvila. Ker se je marsikomu težko odpovedati kar vsem naenkrat, začnimo postopno. Vsak dan se gibajte Še tako zdrava prehrana ne koristi, če je ne spremlja redno gibanje. Tek, kolesarjenje, hitra hoja, planinarjenje, SWATYCOMET tek na smučeh in podobne aktivnosti nas bodo napolnile s svežim zrakom in pospešile prekrvavitev. V telo na ta način pride več kisika, mi pa se počutimo sveži, zbrani in polni energije. Z aerobno dejavnostjo tudi izgubljamo odvečne kilograme maščobe, ki so prav tako lahko vzrok za utrujenost in brezvoljo. Na drugi strani z jogo, pilatesom, dvigovanjem uteži oz. lastnega telesa in podobnimi anaerobnimi dejavnostmi krepimo mišice, povečujemo koordinacijo in izboljšujemo telesno držo. Logična posledica sta spet boljše počutje in več energije. SWATYCOMET - KPS Spomladanska utrujenost Vzemite si čas zase Proti utrujenosti lahko veliko naredimo tudi s tem, da se ustavimo, ko preveč hitimo, in si vzamemo čas zase in naše najdražje, tudi ko ga (navidez) nimamo. Velikokrat namreč utrujenost izhaja iz preobremenjenosti, pretirane zaskrbljenosti in premišljevanja, pa tudi iz zadržanih občutij, na primer občutka krivde, jeze ali nemoči. Vedno si vzemimo čas za pogovor z ljudmi, ki so nam blizu, svoje težave in pomisleke razrešujmo sproti in si vsak dan vzemimo vsaj pol ure samo zase. Prijeten začetek dneva je na primer meditacija, pa ne nujno v klasičnem položaju lotusa – vase se lahko poglobimo kar med pripravo zajtrka ali sprehodom v službo. Stvari, ki so potrebne za srečno in zdravo življenje, so namreč preproste, le sami jih vse prevečkrat radi zakompliciramo. Velikokrat jih lahko opravimo kar mimogrede, potrebni sta le volja in odločitev za spremembo. Vir: Svet je lep 19 SWATYCOMET ŠRD Pri letošnjem zimskem športnem druženju zaposlenih na Rogli, ki smo ga imeli februarja, nam je ponagajalo vreme, saj nas je presenetilo šele ob prihodu na Roglo in smo morali dogodek prestaviti. Izpeljali smo ga 23. 2. 2013. Zaradi obilnega sneženja so nas pričakale zahtevne proge, a vendar idilično vreme za martinčkanje. Zjutraj smo odtekli častni krog tekači na smučeh, potem smo se razvrstili po kategorijah in brez poškodb odpeljali veleslalomsko postavljeno progo. Na podelitvi pokalov v koči na Jurgovem sta si roki podala prejšnji in sedanji direktor. Alenka Mrzdovnik Zmagovalci po kategorijah: DEČKI: 1. Žiga Erjavec 2. Žan Jakob 3. Filip Merkan DEKLICE: 1. Nina Režabek STAREJŠE ČLANICE: MLAJŠI ČLANI: 1. Silvija Zorman 1. Aljaž Naglič 2. Marta Naglič 2. Rok Kušar 3. Tatjana P. Matović VETERANI: 1. Dušan Založnik 2. Jože Kefer 3. Jože Celcer ČLANI: 1. Damir Marušič 2. Avgust Hren 3. Dušan Jakob BOARD MEŠANO: 1. Marko Hlačar Obrovnik 2. Anton Kragolnik 3. Aleš Lunežnik Včlanitev v ŠRD Swatycomet za leto 2013 - Za nove člane do 30. aprila 2013! - Že obstoječim članom se članstvo avtomatsko podaljšuje. - Članarina: 15 EUR odrasli, 5 EUR otroci in upokojenci. Informacije: ALENKA MRZDOVNIK, [email protected], 02 33 31 607 20 Zimsko športno druženje zaposlenih na Rogli Deveta redna skupščina ŠRD SWATYCOMET Redno letno skupščino smo sklicali v četrtek, 7. marca 2013, v sejni sobi PE Flex. Na skupščini smo najprej pregledali preteklo programsko in finančno poslovanje društva ter se osredotočili na aktivnosti, ki jih nameravamo speljati v letu 2013. Program delovanja se v letošnjem letu v osnovi ne bo razlikoval od dosedanjega dela, aktivnosti bomo še poskušali popestriti in v aktivno sodelovanje privabiti še večje število udeležencev, do zdaj imamo že 417 članov. Obstoječe sekcije delujejo dobro, ponujajo raznovrstne aktivnosti, ki lahko zadovoljijo še tako zahtevnega rekreativca. Zato o širjenju sekcij SWATYCOMET - ŠRD zaenkrat ne razmišljamo. Na skupščini smo se zahvalili Alešu Mikelnu za njegovo delo in podporo in ga razrešili s funkcije predsednika častnega razsodišča, istočasno pa na to mesto izvolili Matjaža Merkana, direktorja podjetja SWATYCOMET, d.o.o.. Članarina ostaja enaka, sprejeli smo sklep, da se lahko včlanijo tudi nekateri zaposleni v povezanih podjetjih, ki celoten delovni čas delujejo v okviru našega podjetja, tj. SWATY INPO d.o.o., RC SIMIT d.o.o., Ecopack d.o.o., Klivija, Kleparstvo Lorbek in Cobra Gmbh. Članstvo posameznikom odobri izvršni odbor društva. Vili Potočnik, ŠRD Swatycomet Delovanje sekcij v spomladanskem času – ugodnosti za člane ŠRD 1. Smučarski tek 2. Sekcija badmintona Sezona teka na smučeh se zaključuje. V okviru sekcije smo v letošnji zimi 2012/2013 izvedli nekaj aktivnosti: • Tekli smo po lokalnih tekaških progah na Rogli in Arehu ali posamezno kje drugje. • Vikend smučarskega teka smo planirali v Idriji na Vojskem, a je žal odpadel. • Bili smo na izletu v Logarski dolini. Glede aktivnosti naših članov v spomladanskih mesecih: udeležili se bomo Maratona treh src v Radencih in izletov kolesarske sekcije. Badminton igramo v športni dvorani v Slovenskih Konjicah ob četrtkih od 16. do 18. ure. Na razpolago imamo 3 igrišča. Hkrati lahko igra do 12 igralcev in igralk. Sezona traja od oktobra 2012 do konca aprila 2013. Vabimo tudi začetnike, ki jim bomo z veseljem predstavili to zelo zanimivo in dinamično igro. Informacije: Jani Škof, vodja sekcije: [email protected], 03 75 75 240 3. Vstopnice za bazen Pristan Maribor V okviru ŠRD lahko kupite vstopnice za kopališče Pristan v Mariboru. Cena karte je 3,5 evra in velja za uro in pol plavanja v športno plavalnem bazenu katerikoli dan v tednu, vključno s prazniki. Vstopnice imajo rok veljavnosti, zato vam predlagamo, da jih kupite, ko jih potrebujete in ne na zalogo. En član lahko kupi 5 vstopnic. Informacije: Matjaž Mraz, vodja sekcije: [email protected], 02 33 31 685 Nakup opravite pri: Milica Rupnik, 02 33 31 624 (Maribor) Irena Slatinek, 03 75 75 319 (Zreče) 21 SWATYCOMET - ŠRD 4. Vstopnice za Terme Zreče 6. Sekcija Bowling V okviru ŠRD lahko kupite vstopnice za Terme Zreče, ki imajo enotno ceno in veljajo za vse dni v letu, vključno z vikendi in prazniki. Cena vstopnice je 6 evrov. En član lahko kupi 5 vstopnic. Bowling steze in keglji »Bowling centra Strike« bodo od konca marca do začetka novembra imeli mir pred nami, kajti sekcija prične z letnim »mirovanjem«. V zadnji sezoni nas je 17 članov ŠRD-ja vsaj enkrat igralo. Kot vodja sekcije bi si želel še večje, širše zanimanje članov društva. 5. 3. 2013 smo organizirali srečanje med PE1 in PE2. Jani Škof kot kapetan PE1 in moja malenkost kot kapetan PE2 sva izbrala še po 3 igralce, ki smo igrali na dveh stezah. Srečanje je bilo izredno zabavno in je potekalo v zelo sproščenem, družabnem ozračju. Rezultat je bil v drugem planu. Zaradi samega druženja in povezanosti med nami moramo takšno srečanje še ponoviti. Želim vam obilico rekreacije v toplejših dnevih in mesecih. Ponovno se snidemo 5. 11. 2013. Športni pozdrav! Nakup opravite pri: Milica Rupnik, 02 33 31 624 (Maribor) Irena Slatinek, 03 75 75 319 (Zreče) 5. Rekreacija Zreče (Športna dvorana Zreče) Ker nas zunaj že vabi lepše vreme, bomo igrali le, dokler bo interes. Rekreiramo se ob sredah ob 20:30 uri v športni dvorani v Zrečah. Igramo košarko ali mali nogomet. Postavimo pa lahko tudi mize za namizni tenis. Vodja sekcije Bowlinga, Boris Valdhuber, [email protected], 041 582 850 7. Pohodniška sekcija Sekcija pripravlja spomladanske pohode na bližnje hribe. Prvi pohod planiramo na Boč, z ogledom velikonočnic, vsi datumi in smeri pohodov bodo sproti objavljeni na oglasnih deskah. Vsi pohodi bodo tudi del priprav na vsakoletni jesenski zahtevnejši pohod. Informacije: Vili Potočnik, vodja rekreacije Zreče, [email protected] ali 03 75 75 351. 22 Informacije: Jani Škof, vodja sekcije, [email protected], 03 75 75 240 SWATYCOMET - ŠRD 8. Kegljaška sekcija 9. Teniška sekcija Kegljamo vsako sredo med 19.00 in 20.00 uro na kegljišču Konjičanka v Slovenskih Konjicah. Vljudno vabimo nove člane in članice, da se nam pridružijo. Uporabljamo teniško dvorano v Slovenski Bistrici in s pomočjo kolegov iz Maribora smo sklenili dogovor za igranje do konca maja 2013. Termin je po oceni večine članov zelo ustrezen (sobota od 16. do 18. ure), sistem prijav preko računalnika funkcionira, udeležba je dobra. Vabljeni. Informacije: Marjan Gruden, [email protected], 03 75 75 238 Informacije dobite: Boris Šalamun, [email protected], 03 75 75 245 10. Kolesarska sekcija – plan 2013 V letu 2013 bomo imeli kolesarsko druženje enkrat na mesec. V poletnih mesecih bomo organizirali gorsko kolesarjenje, ostala druženja pa bodo v cestni izvedbi. Z druženji bomo začeli s prvimi ugodnimi vremenskimi razmerami. Že v maju, v nedeljo, 19. maja, je organizirano prvo kolesarjenje »AJM TEAM TIME RIDE« s startom v Kamnici (višina 200 m) in ciljem na Žavcarjevem vrhu (višina 915 m). Dolžina trase je 20,5 km. Ekipe so 2-, 3- ali 4-članske. 15. junija se obeta Polimaraton – s skupinsko prijavo bomo naredili ekipo SWATYCOMET-a. Dolžina je 30 km (Mini Poli) in 62 km (Maxi Poli). Sama proga ni zahtevna. Za najmlajše pa imajo tudi Poli Snack maraton v dolžini 3 km. O posameznih kolesarjenjih bomo še obveščali na oglasnih deskah in z elektronsko pošto. 11. Ribiška sekcija Ribiči so pričeli s sezono lovljenja v marcu, razpis tekem je za celo leto, lovi se za točke. Informacije: Miran Domanjko, vodja sekcije, 040 812 172 TERMINSKI PLAN DOGODKOV ŠRD V SPOMLADANSKEM ČASU: KDAJ? V aprilu 7.4. 21.4. 5.5. 12.5. 19.5. 26.5. 9.6. 23.6. 1.6 ali 15.6. 15.6. KAJ? Ogled velikonočnic na Boču Ribnik Radvanje Ribnik Hrenca Ribnik Loče Ribnik Hrenca AJM Time Ride Pohorje Ribnik Hrenca Ribnik Radvanje Ribnik Loče Športna sobota Polimaraton KDO? Pohodništvo Ribištvo Ribištvo Ribištvo Ribištvo Kolesarstvo Ribištvo Ribištvo Ribištvo Swatycomet Kolesarstvo Informacije: Marko Hlačar, [email protected], 02 33 31 689 / 051 303 855 23 MOJA MISEL Kakšen je vaš odnos do praznikov valentinovo, dan žena, gregorjevo, materinski dan? Kateri vam pomeni največ? Moja misel Milena Cirenšek (Tajništvo SPE1, Zreče) Romana Brdnik (Nabava SPE1, Zreče) Moja misel Izmed vseh praznikov mi največ pomeni materinski dan, saj je vloga mame nekaj najlepšega, kar se ti lahko zgodi na tem svetu. Pa tudi občutki, ko prvič držiš otroka v naročju, so nekaj neopisljivega in neponovljivega. Sama sem mama dveh hčera, ki me na praznik obdarita s šopkom rož, prav tako pa tudi svojo mamo obdarim z majhno pozornostjo. Nataša Kukovec (Nabava SPE2) Moja misel Menim, da bi lahko dan žena in materinski dan združili v en praznik, še posebej, ker sta praznika v tako kratkem časovnem razmiku. Čeprav sem tudi sama mamica, menim, da bi dan ‘žena’ zadostoval, in prav je, da imamo ženske svoj dan v letu. Drži, da podpiramo 3 vogale doma in imamo sposobnost istočasno opravljati več stvari hkrati. Če to primerjamo z moško sposobnostjo osredotočenja na eno nalogo, lahko rečemo, da smo si različni. Nasprotja se privlačijo in tako eden brez drugega ne moremo, skupaj pa smo lahko zelo uspešni. Štefan Črešnar (Prodaja SPE1, Zreče) Moja misel Že pred dalj časa sem sklenil, da bom vsakemu od teh praznikov namenil svojo pozornost. Valentinovo posvetim ženi, mami pa, ker je ostala sama, namenim pravzaprav pozornost ob vseh treh praznikih. Seveda ne pozabim tudi na taščo. Da ne pozabim, na sodobni tehnologiji imam nastavljene tudi opomnike. 24 To so lepi spomladanski prazniki, prazniki zaljubljenih, prazniki žensk. Sem žena in mama, a največ mi pomeni 8. marec – dan žena, zgodovinski praznik, namenjen pravicam žensk, ki so se borile za enakopravnost. Podjetju bi se ob tej priložnosti zahvalila za vsakoletno pozornost, ki nam jo nameni ob tem prazniku. Vsekakor ima tudi materinski dan svoj pomen. Valentinovo pa se mi zdi bolj moderen in komercialen praznik, prej smo poznali gregorjevo, 12. 3., »ko se ptički ženijo«. Sicer bi pa bilo lepo, ko bi lahko živeli, kot da je vsak dan praznik. Rok Mezgec (Razvojni tehnolog) Moja misel Moderna komercializacija zakriva plemenit zgodovinski izvor omenjenih praznikov, zato menim, da je ob obeleževanju vredno spomniti tudi na njihov prvotni pomen. Osebno jih obravnavam kot priložnosti, ko lahko tudi z majhno pozornostjo razveseliš svoje najbližje ženske. Obenem pa so to prazniki, na katere je nevarno pozabiti. KPS SWATYCOMET REDNI LETNI RAZGOVORI Danes se organizacije srečujemo z izredno hitrimi spremembami in prilagajanji dela za dosego konkurenčne prednosti v okolju. Le tako lahko organizacija uresničuje svoje cilje in se uveljavlja na trgu. Ta prilagajnja vplivajo tudi na delovne procese zaposlenih ter na rast in razvoj zaposlenih. Cilj organizacije je težnja k izboljšanju rezultatov dela in izboljšanju delavčevih učinkovitosti za pridobitev konkurenčne prednosti na trgu. Zaradi navedenih dejstev je treba v organizaciji izvajati redne letne razgovore, v katerih vodje seznanijo delavce s cilji podjetja in dobijo ob oceni delavčevih preteklih delovnih uspehov oziroma neuspehov še predloge za izboljšanje dela. V rednih letnih razgovorih vodja in delavec pregledata razvoj in napredek delovnega področja in se dotakneta reševanja problemov, ki nastajajo v delovnih sredinah. Na ta način se lahko izboljša zavednost zaposlenih in vzpodbudi njihovo aktivno vlogo pri odločanju o pomembnih dogodkih v organizaciji. Vsak zaposleni je namreč tudi tisti, ki svoje delo najbolje pozna, zato je tudi ključna oseba, ki bo pomagala organizaciji uresničiti spremembe, ki jih narekuje tržno prilagajanje in s tem doseči cilje. Namen rednih letnih razgovor je medsebojno informiranje med vodjem in delavcem ter ugotavljanje trenutnega stanja v organizaciji, načrtovanje izboljšav in uresničevanje dogovorjenega na rednih letnih razgovorih. Koristi rednih letnih razgovorov: • komuniciranje ciljev sektorja/službe/ oddelka • razjasnitev ciljev, nalog in načinov dela posameznika • objektivna analiza in strinjanje o preteklem obdobju • jasen dogovor za prihodnje obdobje • zagotavljanje stalnega razvoja zaposlenih • zagotovitev dobrega vzdušja (pozitivna klima, odprtost, zaupanje,…) • izboljšanje kakovosti dela, ravni komuniciranja, pripadnosti in medsebojnih odnosov • dogovor in zagotavljanje delegiranja • osnova za uvajanje konkretnih sprememb • motiviranje zaposlenih KPS 25 MI - MANAGEMENT MANAGEMENT IDEJ IDEJ PRILOGA ŠT. 1 – OBRAZEC ZA PRIJAVLJANJE IDEJ MANAGEMENT IDEJ NAZIV IDEJE: OBRAZEC ZA PRIJAVO IDEJE MI IDEJA UPORABNA v /pri : VRSTA IDEJE: Tehnol./tehnična: _____________ Inform./ Org.:__________________ ISO 14001 : ____________________ VPD, DE: ______________________ Nov Izd.: ______________________ Ev.št. IDEJE: Koord.MI/žig: BISTVO PREDLOGA (kaj je predlagano, v čem je bistvena novost, predvidena korist) : PRIJAVITELJ/AVTOR: (01) Ime in priimek: ____________________________Podpis: _______________ 01 02 03 04 Ime in priimek PODATKI O AVTORJU – SOAVTORJIH OE oz. sektor Delež % MŠ SM PODATKI O PREJEMU PRIJAVE datum: ura: PREJETE PRILOGE: PRIJAVO SPREJEL : 1. podrobnejši opis predloga DA NE (podpis *): 2. risbe _____ skice ________fotografije _______ Delov. ali Vodja ali Dir. Mnenje odgovornega ob sprejemu ideje in odločitev o premiji C, ki se potrdi s podpisom *. IDEJA sprejeta v skladu z MI : DA / NE *C (motiv./prijavi) 2 tč. SM avt. Napotki za realizacijo: Podpis: Datum Predviden rok realizacije : Datum realizacije : Nagrade za prijavljeno idejo A premija po realizaciji ( skupaj) : Tip/premije Znesek tč. / € SM obremenitve Podpis: Datum: A F D Opombe: Opombe in navodila prijavitelju: 1. 2. 3. Prijavitelj mora izpolniti vse ne-osenčene rubrike v gornjem okvirju. Za pomoč pri prijavi se obrnite na strokovnega delavca-koordinatorja ali svojemu neposrednemu vodji. Podatke v okvirih z osenčenimi polji izpolnjuje neposredni vodja po prejemu predloga razen postavke Nagrade. Poslovnik inovacijske dejavnosti 1 SWATYCOMET; d.o.o. NAGRADNA REŠITEV KRIŽANKE (prepisano geslo s kuponom) nam, najkasneje do 24. maja 2013, pošljite v zaprti kuverti. V kupon spodaj dopišite vaše osebne podatke: Ime in Priimek Enota (zaposleni) ali domač naslov (upokojenci): Kuverto lahko oddate osebno v službi IT (Majdi Labotar) ali pa pošljete po pošti na naslov: SWATYCOMET d.o.o., »Za interno glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče. PODELILI BOMO TRI NAGRADE. Želimo vam obilo zabave pri reševanju križanke in srečo pri žrebanju. Kupon april 12. NAGRADNA KRIŽANKA KRIŽANKA NAGRAJENCI NAGRADNE KRIŽANKE IZ PREJŠNJE ŠTEVILKE SO: 1. nagrada: David Videčnik 2. nagrada: Boris Valdhuber 3. nagrada: Majda Fabjan Za prevzem nagrade je obvezna predhodna najava Dušici Založnik (int. 332). Uredniški odbor moj swatycomet GLASILO POSLOVNEGA SISTEMA SWATYCOMET ● 10 let MI ● Zimsko druženje na Rogli Ecopack ● Okoljevarstveno dovoljenje ● Kultura na 942 m ● Moja misel o prazniki oslovanje enot ● Investicije in konstrukcije
© Copyright 2024