Næringsklynger 2013
NÆRINGSKLYNGER – for fremtidens innovative næringsliv. 2013 VEIEN VIDERE Gode erfaringer legger grunnlag for nytt, helhetlig klyngeprogram. DET KLYNGER SEG I NORDLAND Store avstander ikke til hinder for sterke næringsklynger. OSLO MEDTECH Helse- og velferdsløsninger lokalt og globalt. INNHOLD 4 EN GOD REISE, OG VEIEN VIDERE 6 NÆRT SAMARBEID OVER STORE AVSTANDER 12 EN OPPLEVELSE AV DE SJELDNE 14 I TET INNEN BÆREKRAFTIG PROSESSINDUSTRI 16 GULL I GRØNNE TARESKOGER 18 MED TRADISJON FOR INNOVASJON 20 22 24 FRA BRED KLYNGESATSING TIL INNOVATIV SKREDDERSØM 26 VANNET – DEN NYE VINEN 28 VERTSKAPSATTRAKTIVITET I GLOBAL KONKURRANSE 30 HELSE- OG VELFERDSLØSNINGER LOKALT OG GLOBALT Intervju med eierne Nordland NCE Tourism-Fjord Norway Arena Eyde NCE Culinology Arena Heidner NCE NODE KONKURRANSE ER NODES VAREMERKE NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE OG ARENA Kort om Arena i 2012: Kort om NCE i 2012: innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser i Programmets utlysning i 2012 resulterte i at sju Programmets gjennomførte sin foreløpig siste regionale næringsklynger og -miljøer. Dette skal nye Arena-prosjekter ble godkjent: utlysning i 2009 og var i 2012 engasjert i 12 skje gjennom et nært samarbeid mellom bedriftene i • Arena BioTech North (Troms) NCE-prosjekter: klyngen, forsknings- og utviklingsaktører og relevante • Mineralklynge Nord (Nord-Norge) • Seks iverksatt i 2006: offentlige partnere. • Arena NxtMedia (Trøndelag) NCE Instrumentation, • iKuben (Møre og Romsdal) NCE Maritime, NCE retter seg mot de mest modne og dynamiske • Arena Digin (Agder) NCE Micro- and NanoTechnology; næringsklyngene, som har forutsetninger for å utvikle • Electric Mobillity Norway (Buskerud) NCE Raufoss, en internasjonal eller sterk nasjonal posisjon. Arena er • Arena Heidner (Hedmark) NCE Subsea, Norwegian Centres of Expertise (NCE) og Arena programmet har som formål å utløse og forsterke tilbudet til miljøer som er i en tidligere utviklingsfase, Fire Arena-prosjekter ble avsluttet: sjonssamarbeidet. • Arena Beredskap (Nordland) • Tre iverksatt i 2007: • Innovative Opplevelser (Nordland) NCE Aquaculture, Begge programmene gjennomføres i samarbeid • akvARENA (Trøndelag) NCE Culinology, mellom Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet, • Arena Helseinnovasjon (Buskerud) NCE Oslo Cancer Cluster med førstnevnte som hovedansvarlig. Programmene er finansiert med midler fra to departementer; Ved inngangen til 2013 var Arena engasjert • Tre iverksatt i 2009: Nærings- og handelsdepartementet og Kommunal- og i 23 klyngeprosjekter. NCE NODE, regionaldepartementet. NCE Tourism støtte de utvalgte klyngeprosjektene i NCE og Arena. DYRKER GLOBALT KOMPETANSENETTVERK NCE Instrumentation Smart Water Cluster, Vannklyngen Oslo Medtech NCE Smart Energy Markets, I 2012 ble det bevilget vel 100 millioner kroner til å akvARENA, NCE Aquaculture, Arena Ocean of Opportunities NCE Maritime NCE Systems Engineering Kongsberg men som har gode muligheter for å forsterke innova- Forran fra venstre; Ole Andreas Schärer, SIVA. Bjørn Arne Skogstad, Innovasjon Norge. Midt fra venstre: Karin Gjerløw Høidahl, Innovasjon Norge. Åse Kaurin, Norges forskningsråd. Olav Bardalen, Innovasjon Norge. Bak fra venstre: Jon Kveine, Innovasjon Norge. Hans Eirik Melandsø, Innovasjon Norge. Nøkkeltall: Nøkkeltall: Arena-prosjektene involverte: NCE-prosjektene involverte: • 1404 bedrifter • 1127 bedrifter • 100 FoU- og kunnskapsmiljøer • 149 FoU- og kunnskapsbedrifter • 124 øvrige utviklingspartnere • 236 øvrige utviklingspartnere Arena-prosjektene utløste eller forsterket: NCE-prosjektene utløste eller forsterket: • 250 innovasjonsprosjekter • 298 innovasjonsprosjekter • 90 prosjekter med internasjonal • 111 prosjekter med internasjonal forretningsutvikling som formål forretningsutvikling som formål • 129 prosjekter med utdanning/ • 179 prosjekter med utdanning/ kompetanseutvikling som formål kompetanseutvikling som formål Arena-prosjektene utløste til sammen 158 millioner kroner i FoU-/innovasjonsmidler fra virkemiddel apparatet. EN GOD REISE, OG VEIEN VIDERE Klyngetankegangen er i dag godt etablert. Nå er det på tide å ta neste steg. Tanken om at bedrifter og relaterte kunnskapsmiljøer kan skape merverdi ved å samarbeide i klynger er de siste årene Nytt, helhetlig klyngeprogram av aktiviteter innen internasjonale Derfor har eierne foreslått et nytt, helhetlig konserner, for eksempel forsknings- og utviklingsavdelinger. klyngeprogram hvor det innføres et nivå blitt stadig mer akseptert, og gjennom for de mest modne miljøene, GCE – Global programmene Arena og NCE – Norwegian Centres of Expertise. Anne Kjersti Fahlvik, Norges Forskningsråd Hans Martin Vikdal, Innovasjon Norge Større omfang Bedre samarbeid Utfyller hverandre Det er ikke bare GCE-nivået som er nytt i De tre eierne er enige om at klynge- Men poenget med samarbeid er ikke at de forslaget til helhetlig klyngeprogram. samarbeidet har bidratt til å forsterke tre eierne skal være like, snarere tvert om. Jon Johansen, SIVA - Det gir strategisk fokus og prioritet til det vi bidrar med, sier han. Generelt er de også enige om at satsingen på næringsklynger er blitt stadig mer Johansen viser til at klyngetenkning hele samarbeidet mellom dem. Internasjonal trend allment akseptert de senere årene. – De bedriftene vi snakker om her, er Generelt er målet å gjøre det helhetlige sterkt internasjonalt orienterte, sier klyngeprogrammet mer skreddersydd og – I starten var det utfordringer knyttet til grad har klart å synliggjøre er de ulike – Dette er et behov som nå kommer divisjonsdirektør Hans Martin Vikdal i differensiert. Det foreslås for eksempel arbeidsmetodikk, struktur og ikke minst kjernene i hver av organisasjonene, hva – SIVAs hovedstrategi har vært at tendensen i våre naboland. Ja, i resten av Norge siden 2002 engasjert seg i mer enn tydelig fram i de klyngene som har Innovasjon Norge. I det nye programmet at det innføres et tilbud om faglig til at man var mer ukjent med hverandres det er som gjør at én pluss én pluss én samlokalisering og samarbeid har vært Europa også, avslutter Vikdal. 70 prosjekter. vært med lengst, og en utvikling som løftes internasjonalisering opp som støtte til utvikling av nye klynge- eller virkemidler enn man hadde trodd. Det er blir fire. Det er forskningsmessig verdi viktig for å styrke små og mellomstore nettverksinitiativ, kalt «Pre-Arena». borte nå. Vi utnytter hverandres styrker skaping, det er infrastruktur og det er bedrifter. Men tankemåten kan overføres i mye større grad enn tidligere, sier markedsorientering og kommersiali til også å gjøre de sterke enda bedre. Man Johansen. sering. Og så er det et viktig signal at tre er blitt mer bevisst på at selv om man er toppledere i disse organisasjonene nå stor og kan greie seg selv, ligger det en Centres of Expertise – har de tre eierne Forskningsrådet, SIVA og Innovasjon underbygger våre egne ambisjoner. en enda viktigere strategisk ambisjon. Når de ser tilbake er de enige om to ting: I utviklingen av det nye programmet Ett mål vil være at klyngen utnytter Satsingen har vært vellykket, og nå er det er næringslivet for alvor på banen og de enkelte aktørenes internasjonale – Erfaringen viser at det å få til en stiller krav når det gjelder forskning, koplinger som drakraft for hele klyngen. klyngeeffekt krever en modenhetsprosess. på tide å heve seg til neste nivå. etterspør mer samarbeid rundt forskning, – Utad, overfor brukerne, er det ansvar- aktivt møtes og samsnakkes regelmessig merverdi i et strategisk og forpliktende har rett og slett skapt krevende kunder bedriftene kan få testet ut om man har liggjørende med et trepartsamarbeid. Vi om deres samlede aktiviteter overfor samarbeid i en klynge. Det er kommet næringslivet, påpeker Vikdal. frem i evalueringer, men ikke minst i den når det gjelder videre utvikling, sier innen forskning. – Det er viktig for vilje og evne til å ta ut en mereffekt, sier må stå sammen og kan ikke bare stå og Jon Johansen, direktør for region og oss å merke at det er stor interesse for Johansen. peke på hverandre, sier Fahlvik. tanse. De som har fått klyngesamarbeidet selskapsutvikling i SIVA. internasjonalt forskningssamarbeid. Da til å fungere, vil gjøre enda mer og gå pakken opprinnelig, sier divisjonsdirektør Anne Kjersti Fahlvik i Forskningsrådet. – Ubetinget ja, og vi ser den samme Pre-Arena kan bli en øvingsarena hvor mer internasjonalisering og mer kompe- inn på områder som ikke var en del av tiden har vært grunnleggende for SIVA. Det internasjonale perspektivet gjenfinnes utdanning og internasjonalisering. Vi – Klyngene som har utviklet seg best, – Noe av det jeg synes vi i stadig større synligheten som klyngene selv har skapt, Strategisk riktig må vi tilrettelegge for det og sikre at det – Det er nettopp kjernen i klyngearbeidet. – Det er da også et legitimt krav at de De tre mener også at samarbeidet om vi bidrar med har riktig kvalitet og er Klynger handler om strategisk, forplik- tre virkemiddelaktørerene skal være klyngesatsingen passer godt inn i eiernes relevant, sier Fahlvik i Forskningsrådet. tende samarbeid, og da må det være koordinert, supplerer Vikdal. – Vi skal strategier. For eksempel peker Vikdal på at på GCE-nivået. Dette er bedrifter som utviklet en modenhet blant dem som er hver for oss og sammen gi et betydelig Innovasjon Norge har fått tre nye mål, og konkurrerer internasjonalt, selvsagt om med, legger Vikdal til. og effektivt bidrag til næringslivets ett av disse er å bidra til «flere innovative innovasjonsevne, internasjonalisering og næringsmiljøer». Internasjonalt Det internasjonale perspektivet er viktig kunder, men ofte også om plassering verdiskaping. sier han. NÆRT SAMARBEID OVER STORE AVSTANDER Det er store avstander i Nord-Norge, men det er ikke til hinder for å bygge opp sterke næringsklynger som kan konkurrere internasjonalt. Med engasjement legges grunnlaget for et godt klyngesamarbeid, og midt i regionen ligger Nordland, hvor flere av klyngene holder til. Det å samarbeide med kunder, oppdrags- slippe å komme opp med egne løsninger Engasjement gir resultater en endring og nå er mange gode proses- givere og partnere som ligger mange mil hver gang, sier Finsveen. Selv om klyngene i regionen spenner over ser og prosjekter i gang. Det ble også mange forskjellige bransjer er det noen fort klart at bedriftene har stor nytte av unna er ikke noe nytt for næringslivsledere i Nordland. Det er likevel interessant å se – Vi kan også hjelpe og avlaste hveran- kjennetegn som går igjen for bedriftene å se seg selv som en klynge, de ser at det hvordan klyngene kan lære av hverandre. dre i perioder der presset på en klynge er som lykkes med å trekke veksler på styrker samspillet dem i mellom. Dårlige spesielt høyt, fortsetter han. klyngene. opplevelser et sted påvirker oppfatningen – For oss som koordinerer klyngearbei- av hele reisen, dvs. hele den verdikjeden det er det veldig nyttig å trekke lærdom Avstandene i nord er store. Mineralklynge – Vi ser gang på gang at de som engasjerer man er avhengig at fungerer i denne av hva som fungerer i en klynge og ta Nord har medlemmer i hele regionen. For seg får mest igjen. De fleste partnerne næringen, fortsetter Jervan. Geografien i Nord-Norge gjør at man pent blir nødt til å samarbeide over store avstander. det med oss over i en annen klynge, sier å skape tilhørighet og resultater er det viktig deltar på klyngearrangementene, men seniorrådgiver Olav Dyrnes hos å lage møteplasser for klyngepartnerne. det er klart det er forskjell på hvor mye og Internasjonalt samarbeid – Et av de første møtene for mineral seorganisasjoner som jobber for gode, – For å sikre fortsatt vekst for næringa – Jeg pleier å vise til de norske håndball- Klyngekoordinatoren i Innovasjon Norge klynga la vi til Kiruna. Hele Barents- forutsigbare rammevilkår for mineral er vi nødt til å skaffe dokumentasjon på jentene. De er ikke bare opptatt av å bli Innovasjon Norge. ofte man bidrar i prosjektene. – På grunn av reisetiden og avstandene må vi være ekstra gode på å lage sterke Noen kjernebedrifter er nødvendigvis mer har flere eksempler på at samarbeid gir regionen er nedslagsfelt for våre part- utvinning på tvers av landegrensene, hvilken betydning oppdrett har for miljøet. gode enkeltspillere, men av det samspil- faglige og relasjonsskapende opplegg. Vi aktive, men gang på gang ser koordinato- uttelling. Målet om å hjelpe bedriftene nere. I Sverige og Finland er næringen på avslutter Finsveen. Diskusjon om og tilrettelegging for bære- let som gjør laget sterkere enn summen Flere klynger har tilhørighet til Kunn- forsøker å samles på møter som strekker rene at involvering gir mer engasjement. internasjonalt gir også god uttelling. mange måter mer utviklet enn i Norge, og kraftig drift må være basert på fakta, og av enkeltspillerne. Nord-Norge vinner skapsparken Bodø. Selv om NCE Aquacul- seg over et døgn, fra lunsj til lunsj. På den det er det vi skal bygge opp nå. Det er tidli- bare kampen om turistene når vi utvikler ture og Mineralklynge Nord tilsynelatende måten får vi jobbet i lag selv om det ikke Noe som kjennetegner nordlendingene er ikke har så mye til felles, er det en styrke å går an å spasere mellom bedriftene. I til- at de er mer åpne. I motsetning til andre være på samme sted. For Rune Finsveen, legg skal man ikke undervurdere effekten regioner er det færre som forsvarer gamle Brasil nye kontrakter. For flere av dagens prosjektleder for Mineralklynge Nord (og av at deltagerne blir bedre kjent over posisjoner, kommenterer Bård Jervan, det avsluttede Arena Beredskap), er det middag eller i pausene, sier Dyrnes fra nyttig å ha kort vei til andre som har Innovasjon Norge. Kunnskapsoverføring i Russland er det store mineralforekom- Forskning og samarbeid – For en av våre tidligere klynger, Arena ster. Vi ønsker at hver partner skal lære For andre klynger er samarbeid og langsik- gere gjort et tilsvarende prosjekt i Roga- opplevelsene sammen og spiller hverandre Beredskap, utløste en delegasjonstur til og utvikle seg videre, forklarer Finsveen. tighet viktig for å skaffe ny kunnskap. land, og vi håper at den felles lærdommen gode, avslutter Bård Jervan fra Innovative kan brukes til å lage en nasjonal standard Opplevelser. klynger ser vi at det er mye å lære av å Internasjonaliseringen er viktig for å nå – I år starter vi opp prosjektet Marin for vann og bunnmålinger i norske fjord- prosjektleder for reiselivsklyngen samordne det internasjonale arbeidet, ut til nye markeder, men det har også en overvåking Nordland. I tre år skal vi måle systemer, fortsetter Heggelund. Innovative Opplevelser. sier Dyrnes. verdi å styrke Nordlands posisjon i utlan- og dokumentere miljøtilstanden i kyst og det. På den måten kan man trekke til seg fjordstrøk i Nordland, der akvakultur- kompetanse, arbeidskraft og investorer. næringen har sin produksjon. Feltarbeid I tillegg til næringslivet er Universitetet erfaring med klyngeledelse og -utvikling. – Å møtes har stor effekt. Vi har fått – Det er klart at det er lærerikt å disku- tilbakemelding på at det både er faglig – Da vi startet var det få forsknings- For mange av bransjene er det helt tere utfordringer og løsninger med noen stimulerende og ikke minst er det lettere prosjekter og lite samarbeid mellom naturlig å se utenfor landegrensene. som har erfaring. Å lede en klynge kan å få hjelp til å løse utfordringer når man være utfordrende, og da er det bra å møtes ansikt til ansikt, legger Finsveen til. og analyser utføres etter nasjonale og i Nordland, havbruksstasjoner og fors- – Flere av bedriftene i mineralklynga har internasjonalt aksepterte standarder ved kningsstasjoner i regionen tungt inn i reiselivsaktørene og FoU-miljøene. Med internasjonale eiere. Det viser også hvor akkrediterte laboratorier, sier daglig leder prosjektet. Også for andre næringer er klyngesamarbeidet gikk det raskt å få til viktig det er at vi bidrar opp mot interes- i NCE Aquaculture Stål Heggelund. nødvendig å spille på hverandres styrker. NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE www.nce.no Norge har i dag 12 sterke NCE -klynger med bedrifter som kan hevde seg i verdenstoppen innenfor sine felt. Kartet refererer til NCE-prosjekter i 2013. NCE Aquaculture 1 NCE NODE 7. Med tyngdepunkt Nordland består klyngen NCE Tourism Fjord Norway 4. Den teknologibaserte olje –og gassklyngen NCE Systems Engineering Kongsberg 10. av bedrifter og aktører som har verdens- Med utgangspunkt i et av verdens mest på Sørlandet er verdensledende innenfor Kongsberg- klyngen består av kunnskaps- ledende posisjoner innenfor kommersiell attraktive “råvarer” Vestlandsfjordene, skal teknologiutvikling, produktutvikling og baserte selskaper som innehar verdens produksjon av oppdrettsfisk og sjømat. aktører og bedrifter løfte destinasjonen til å systemer for offshore drilling og plattform ledende posisjoner innenfor krevende Markedet er globalt. være verdensledende innenfor tematurisme operasjoner. industrisegmenter - maritim, subsea, og opplevelsesprodukter. bildeler, romfart og forsvar. NCE Aquaculture 1. NCE Instrumentation 2. NCE Instrumentation 2 NCE Maritime 3 NCE Tourism - Fjord Norway 4 NCE Subsea 5 NCE Culinology 6 NCE NODE 7 NCE Raufoss 8 NCE Oslo Cancer Cluster 9 NCE Systems Engineering Kongsberg 10 NCE Micro- and Nanotechnology 11 NCE Smart Energy Markets 12 NCE Raufoss 8. NTNU, Sintef, høgskoler og bedrifter i NCE Subsea 5. Trøndelag innehar en unik kompetanse Hordaland har et av de sterkeste og mest Raufoss har klyngen verdensledende NCE Micro- and Nanotechnology 11. og erfaring innenfor sensor, styrings –og komplette miljøene for undervannstekno- bedrifter innenfor utvikling og industriell Med utgangspunkt i Høgskolen i Vestfold kommunikasjonsløsninger. Viktige kunde- logi i verden, med fokus på drift, modifi- utnyttelse av lettvektsmaterialer. Klyngen og bedriftene har miljøet i Horten bygd segmenter er maritim, subsea, havbruk og sering, produktifisering, vedlikehold og er ledende innenfor automatisert produk- opp det viktigste kommersielle miljøet for medisin. operasjon av undervannsinstallasjoner. sjon av bildeler og forsvarsprodukter. micro –og nanoteknologi i Norge, og inne- NCE Maritime 3. NCE Culinology 6. NCE Oslo Cancer Cluster 9. Den maritime klyngen i Møre og Romsdal Mat –og måltidsklyngen i Rogaland Radiumhospitalets forskningsmiljø og bed er verdensledende innen design, bygging, innehar en sterk kunnskapsplattform og riftene i klyngen innehar verdensledende utrustning og operasjon av avanserte far- et innovasjonspotensiale, som i hovedsak kompetanse innenfor utvikling av kreft NCE Smart Energy Markets 12. tøy for den globale oljebaserte industrien. fokuserer på at kulinarisk differensiering diagnostikk –og medisinering. Klyngens aktører fokuserer på å bli et skal sikre fremtidig norsk matproduksjon. Med utgangspunkt i industrimiljøet på har også en ledende posisjon i det norske elektronikk og ICT miljøet. kompetanse -og innovasjonssentrum, som skal definere og møte behovene til frem tidens energi marked. Høgskolen i Østfold og bedriftene i Halden miljøet vil eksempelvis være sentrale aktører innenfor Smart Grid og kommersiell energihandel. ARENAPROGRAMMET www.arenaprogrammet.no Arena forsterker samspillet og samarbeidet i regionale klynger med ambisjoner og potensial for videre utvikling. Kartet refererer til Arena-prosjekter i 2013. Arena BioTech North 1 Arena Lønnsomme Vinteropplevelser 2 Mineralklynge Nord 3 Arena BioTech North 1. Windcluster Norway 7. Klyngen legger grunnlaget for en interna- Arena Ocean of Opportunities 13. Electric Mobility Norway 18. Prosjektet skal stimulere til utvikling av en attraktiv og voksende bioteknologinæring sjonal leverandørindustri innen offshore Klyngen skal bidra til videre vekst for de samarbeider om å utvikle nye løsninger for i Troms. og vind i Midt-Norge. deltakende bedriftene innen havbruk på el-kjøretøyer og el-bilbasert samferdsel. Denne klyngen med industribedrifter i Arena Eyde 14. Romsdal og på Nordmøre vil styrke sin Bedriftene i klyngen samarbeider bl a der om ny og videreutvikling av eksisterende næringen samarbeider om å utvikle Nord- konkurranseevne gjennom samarbeid, om energieffektivisering, forbedring av teknologi innen vannbehandling. land og Troms til et foretrukket reisemål forskningsbasert innovasjon og kompe- produktivitet og kvalitet og langsiktig med attraktive vinteropplevelser i Nord- tanseutvikling. rekruttering innen prosessindustrien på Arena Magica 20. Sørlandet. Bedrifter innen film, medier, musikk og iKuben 8 Arena Frukt og bær 9 MediArena 11 Arena Helse i Valdres 22 Maritime CleanTech West 12 Prosjektet skal bidra til økt aktivitet og lisere frukt- og bærnæringen i Sogn og Bedrifter i denne kultur- og reiselivs- verdiskaping i den nordnorske mineral- Fjordane med sikte på økt omsetning, nye klyngen vil styrke sin konkurranseposi- Oslo Medtech 21. næringen gjennom samarbeid, satsing på produkter og verdiskapning. sjon gjennom systematisk, helhetlig og Bedrifter, sykehus og forskningsinstitusjoner koordinert håndtering av gjestestrømmer samarbeider om utvikling av medisinsk i Agder. teknologi og innovasjon. Arena Fritidsbåt 16. Arena Helse i Valdres 22. Prosjektet skal styrke medieinnovasjon og Bedriftene i denne Vestlands-klyngen sam- stimulere til utvikling av ny medietekno- arbeider for å sikre betydelige leveranser av Bedrifter i denne klyngen vil styrke sam- Helse- og reiselivsbedrifter i Valdres sam- logi i Trondheims-regionen. norsk havvindteknologi til det europeiske spillet mellom båtprodusenter, underleve- handler om utvikling av nye markeder og markedet. randører og andre aktører for å utvikle en produkter innenfor behandling, rehabili innovativ og bærekraftig bransje. tering og helseturisme i Valdres. Bedriftene i denne klyngen i Trøndelag vil MediArena 11. utvikle nye og smarte løsninger innenfor Bedriftene i klyngen har som ambisjon å Arena Digin 17. Arena Heidner 23. energisektoren. utvikle innovative løsninger for produk- Bedrifter innen IKT-næringen i Agder Bedriftene i denne bioteknologiklyngen i sjon og formidling av digitalt innhold. samarbeider for å møte informasjons- og Hedmark samarbeider for å bedre frukt- kommunikasjonsteknologiske behov hos barhet og helse hos husdyr og effektivisere private og offentlige kunder. matproduksjon. Oslo Medtech 21 Bedriftene i denne midtnorske klyngen vil Maritime CleanTech West 12. i samarbeid utvikle systemer for gjenvin- Bedriftene i denne Sunnhordlands- ning og gjenbruk av vann. klyngen samarbeider om å utvikle miljø- Arena Eyde 14 Vannklyngen 19 Arena Usus 15 Electric Mobility Norway 18 Arena Digin 17 Arena NOW (Norwegian Offshore Wind) 10. Arena Heidner 23 Arena Magica 20 somheten og styrke sin konkurranseposisjon. Arena Nxt Media 4. Smart Water Cluster 6. Arena Ocean of opportunities 13 scene i Østfold samarbeider for å øke lønn- Arena Usus 15. Arena Smart Grid Services 5. Arena NOW 10 Arena frukt og bær 9. Bedrifter i Vestfold og Telemark samarbei- Denne klyngen har som ambisjon å vita- kunnskap og internasjonal orientering. Arena Smart Grid Services 5 Windcluster Norway 7 Arena Nxt Media 4 Vannklyngen 19. Bedrifter innen reiseliv og opplevelses Mineralklynge Nord 3. Smart Water Cluster 6 Sør-Vestlandet. Arena Lønnsomme Vinteropplevelse 2. land og Troms. iKuben 8. Bedriftene i denne Buskerud-klyngen vennlige løsninger for maritime aktiviteter. Arena Fritidsbåt 16 11 Foto: Frode Sandbech Tourism Fjord Norway FAKTA EN OPPLEVELSE AV DE SJELDNE NCE Tourism-Fjord Norway Klyngen samler over 100 turist bedrifter og destinasjonsselskaper i Vestlandsfylkene. Visjonen er å bli Vestlandet er en av verdens vakreste destinasjoner, og opplevelsesturisme er i vinden som aldri før. NCE Tourism-Fjord Norway skal sette Fjord Norge på kartet som en av verdens fremste destinasjoner for aktive og naturbaserte opplevelser. verdensledende innen tematurisme. Klyngen bidrar med å utvikle og tilrettelegge for tematurisme og opplevelsesprodukter gjennom en koordinert produkt- og markeds- NCE Tourism-Fjord Norway har etter tre tiltrekker seg betalingsvillige turister fra tatt av den unike opplevelsen er ikke så følges opp gjennom de etablerte møte- år tatt en fot i bakken for å se hvilke resul- hele verden. Det skal legges til rette for opptatt av vær og vind og er villige til å plassene, samt ved å utvikle konsepter tater klyngesamarbeidet har gitt. Konklu- dialog og samarbeid for å utvikle reiselivs- betale for de beste tematurene. Dette er et og støtte samarbeidsprosjekter, forteller sjonen er at NCE Tourism-Fjord Norway produktene, og Niederhauser er opptatt av marked i vekst og vi har alle muligheter Niederhauser. utgjør en viktig forskjell for reiselivsnærin- at klyngen skal styrke og utvikle tilbudet til å ta en viktig posisjon, legger han til. gen på Vestlandet, ifølge hovedprosjekt på Vestlandet. leder for klyngen, Marcel Niederhauser. innen disse satsningsområdene, er «Ski I 2012 kåret National Geographic Fjord markedsrapport fra 2011 viser at opplev heile året» og oppfølgningsprosjektet «Aktiv Norge til verdens vakreste reisemål, igjen. elsesturisme er en raskt voksende nisje. De heile året». Prosjektene har hovedtyngde på turisme i regionen, som er internasjonalt Fjord Norge har utvilsomt natur i verdens- neste årene er det ventet en økning på 17 Voss, men inkluderer også Flåm, Røldal og anerkjent som et av verdens ledende klasse, men kampen om turistene er hard. prosent i omsetning i næringen og det er Hardanger. De har fått faglig og økonomisk forventet at hver tredje feriereise globalt støtte fra klyngen til å etablere nettverk vil være en opplevelsesreise. og samarbeid på tvers av regionene. Et av Det blir spennende å se resultatene av prosjektene over tid og hvilke nye prosjekter som vil oppstå i denne klyngen, sier Marcel Niederhauser. opplevelser. Prosjektene er mange og – Naturen er viktig, men den er bare varierte, men de bygger alle opp om vårt en del av opplevelsen. Kostnadsnivået målene til disse prosjektene er å bidra til 30 Det nye prosjektet ble raskt et felles en dårlig opplevelse på tur. For det samme Gjennom en omfattende portefølje av FoU- i Norge er høyt og konkurransen med Satser på aktiviteter i det fri destinasjonene kan møtes for å disku- felles mål: å bli den foretrukne destina 000 nye skiturister fra utlandet innen 2015. tere felles målsettinger og utfordringer, nasjonalprosjekt og fikk et kraftig løft da markedet har vi også utviklet basisen til og innovasjonsprosjekter er kunnskap og sjonen for opplevelsesturisme, sier han. andre spennende reisemål som Alpene, I 2009 valgte klyngen ut noen satsnings- Dette målet ser ut til å nås innen 2013. utveksle kompetanse og erfaringer. Rett Gjensidigestiftelsen bevilget 20 millioner en kvalitetsnorm for overnattingssteder og kompetanse satt på agendaen og forståelse Afrika og Middelhavet gjør at vi må En næring i vekst områder basert på internasjonale analyser. og slett å gjøre hverandre gode, fastslår kroner til merking og gradering av norske informasjonsplakat til bruk for vandrere. for verdien av forskningsdrevet innovasjon strekke oss lenger. Skal vi vinne konkur- Ved å definere disse satsningsområdene – Dette er prosjekter som fører til økt Niederhauser. stier. Prosjektet ”Hikers Welcome” skal gjøre det er økende også i bedriftene. Klyngen har en felles strategi om å satse ransen om besøkende, må gjestene våre kan man bedre kapasitetsutnyttelsen, spre antall turister, forlenget sesong og opp- på opplevelsesturisme, en reiseform som bli overrasket over mer enn naturen. trafikken og utvide turistsesongen. hold og økt verdiskapning for reiselivs- Aktive, naturbaserte opplevelser er nøk- Marcel Niederhauser er hovedprosjektleder i NCE Tourism-Fjord Norway. Foto: Terje Borud. 12 www.fjordnorway.com To prosjekter som har gitt gode resultater Adventure Travel Trade Associations – Vi har hevet nivået på opplevelses reisemål innen aktive, naturbaserte strategi. bedriftene. Vi kan bruke erfaringer fra lettere for reiselivsaktører å legge til rette Informasjon til folket – Dette er et prosjekt som virkelig har fått for vandreturister. Slike turister kommer – Vi har alle forutsetninger for å være en På et nettverksmøte ble manglende infor- bein å gå på. Et stort antall stier i Fjord ofte sent på kvelden, trenger tørkefasilite- av verdens fremste opplevelsesdestinasjo- kelen til nye markeder. Kombinerer vi – Denne strategien har båret frukter. I disse prosjektene og bidra på tilsvarende masjon om løypenettet i Fjord Norge tatt Norge-regionen er nå utstyrt med infor- ter og værinformasjon og har derfor andre ner. Gjennom et godt samarbeid og god naturen, det vil si fjordlandskapet, med 2013 har vi spisset disse satsningsom vis med strategiske grep, konsepter og opp som en felles utfordring blant flere masjonstavler og skilt og kan hentes frem behov enn vanlige turister, sier han. innsikt i hva vår kundegruppe forventer aktive opplevelser og ikke minst fjordkul- rådene ytterligere og sitter nå igjen med produktutvikling på andre destinasjoner aktører. For å møte utfordringen ble det via eget stisøk i digitale medier. Dette er et turen vår, så har vi ressursgrunnlaget for seks «verdt-en-reise opplevelser» vi foku- på Vestlandet. Det kan være krevende for startet et prosjekt med mål om et mer hel- prosjekt som støtter opp under satsnings- å utvikle unike, minneverdige produkter, serer på. Blant annet sykling, ski og fiske enkeltbedrifter å følge med på og agere hetlig system for merking og gradering av sier Niederhauser. skal bli enda viktigere tilbud for turister på markedstrender. Det er utrolig nyttig det destinasjonsnære løypenettet på Vest- og ønsker seg i fremtiden kan vi videre utvikle Fjord Norge-regionen som en området vandring og som viser hvordan Tilbudet bygger på kunnskap og kompetanse klyngen har lykkes i å definere en felles For å levere de tjenestene som markedet å se resultatene av prosjektene over tid fantastisk destinasjon. Det blir spennende på Vestlandet. Vi har sammen bygget å dele tanker og erfaringer når en skal landet i tråd med standarder utviklet av utfordring og svare på denne i samarbeid faktisk etterspør er det viktig å ta reise og hvilke nye prosjekter som vil oppstå i – Med et bredt spekter av ulike aktivitets- kompetanse og motivert ulike deler av tenke nytt innen konsepter, tilbud og Arena-prosjektet Innovativ Fjellturisme. med både interne og eksterne aktører. God livsforskning på alvor. NCE Tourism har denne klyngen, avslutter Marcel tilbud kan turistsesongen forlenges og klyngen til å videreutvikle sitt tilbud i tråd pakker. Derfor har vi etablert møte tilgang på informasjon er viktig for turis- lykkes i å sette fokus på forskning og Niederhauser. dekke hele året. Turister som er opp- med den overordnede strategien. Dette tene og kan bety forskjellen på en god og utdanning innen reiseliv på Vestlandet. plasser der reiselivsbedriftene og 13 Foto: Anders Martinsen FAKTA Arena Eyde Eyde-nettverket ble etablert i 2007 I TET INNEN BÆREKRAFTIG PROSESSINDUSTRI som en viktig klyngeorganisasjon og drivkraft for industriutvikling i Agder. Medlemmene produserer spesialiserte produkter til verdens- Med Arena Eyde i ryggen styrker prosessindustrien på Sørlandet samarbeidet. Dette løfter konkurranseevnen til selskapene i regionen til et globalt nivå. markedet, og de er eid av noen av verdens største globale konserner. Bedriftene i klyngen samarbeider blant annet om energieffektivi sering, forbedring av produktivitet – Å være best innen bærekraft tas stadig dustrien, er det kanskje ikke så utenkelig? – Medlemmene er ingeniørtunge forsøker man å finne muligheter for gjen- og kvalitet og langsiktig rekruttering mer på alvor i de store globale selska- Eyde-nettverket gir selskapene posisjon til bedrifter, hvilket betyr at de er praktisk bruke avfall fra en bedrift som innsatsfak- innen prosessindustrien på pene, og felles forskning er viktig for å å ta en globalt ledende rolle for bærekraftig anlagte. Derfor blir de ikke sittende å tor hos en annen. I samme ånd er nettver- Sørlandet. www.eyde-nettverket.no forsterke den kunnskapsintensive delen vi prosessindustri. For å realisere målet om å diskutere lenge og bredt. I stedet legges ket i gang med å kartlegge potensialet for har her. Norsk industri har et veldig høyt bli ledende i verden, konsentreres innsat- det vekt på handlekraft, sier Fladmark. bruk av spillvarme i omliggende områder lønnsnivå, noe som gjør det vanskelig å sen om identifisering av felles forsknings-, konkurrere på pris på verdensmarkedet. innovasjons- og utviklingsprosjekter knyt- Energieffektivisering har en høy stjerne sessindustrien kan gi positive ringvirknin- Men vi har til gjengjeld veldig høy kompe- tet til bærekraft og samfunnsansvar. Dette blant prosjektene klyngen har jobbet ger for regionen, samtidig som ressursene tanse blant de ansatte og kan derfor ligge skal utgjøre kjernen i det felles kunnskaps- med. Som følge av stadig økende krav til blir anvendt på en bærekraftig måte. i tet på områder som bærekraft, forteller miljøet. kostnadskutt og strengere miljøkrav fra Helene Falch Fladmark, daglig leder for Arena Eyde. myndigheter og eiere er presset sterkt på – Gjennom Arena Eyde har vi fått – Alle medlemmene våre har det til felles å drive prosessene med stadig lavere muligheten til å undersøke problemstil- at de har utenlandsk eier, og alle har en ressurs- og energiforbruk. lingen i et mye større perspektiv. Dette At Sørlandet skal være verdens ledende utviklingsrolle for bærekraft innen sitt region for bærekraftig prosessindustri i konsern. Vi ser at arbeidet vi gjør i Arena – For å kunne lære av hverandres regionplanen for begge Agder-fylkene, og 2020 er ambisjonen. Når klyngeprogram- Eyde brukes av bedriftene også andre energieffektivisering har vi etablert et vi får god støtte fra disse, sier Fladmark. met består av noen av verdens største og steder, både i Norge og utlandet, sier «energiforum» som ledes av bedriftenes ledende organisasjoner innen prosessin- Fladmark. egne representanter. Dette har ført til at Eyde Pilot bedriftene har blitt mer integrerte, og det For innovasjon og forskning i prosess bidrar til at man kan finne helt nye industrien er pilotering, det vil si forsøks- fellesløsninger, utdyper Fladmark. virksomhet i stor skala, av vesentlig Stor oppslutning om klyngen Medlemsbedriftene rapporterer at de er veldig fornøyde med klyngearbeidet og Daglig leder for Arena Eyde, Helene Falch Fladmark. Foto: Per Arne Kvamsø. er et prosjekt som går rett inn i den felles betydning før nye prosesser, og nye tror en av grunnene til at bedriftene er så Finner den optimale løsningen i felleskap fornøyde med samarbeidet er at det gir Et slikt integreringsprosjekt, avhengig testanleggene har derfor tidligere vært luk- klare resultater. av åpenhet og tettere samarbeid mellom ket for andre selskaper. Nå diskuteres det medlemsbedriftene, er Prosjekt Eyde hvordan klyngen kan tilrettelegge for felles Zero Waste. Ved å gjennomgå produk- bruk av anleggene. ønsker å videreføre prosjektet. Fladmark 14 for bedriftene. Overskuddsvarme fra pro- sjonsstrømmen hos hver enkelt bedrift teknologier kan tas videre til kommersiell drift. Dette er svært kostnadskrevende, og Elkem er ett av de ledende prosessindustriselskapene i Arena Eyde. – Vi har siden 2011 arbeidet med å finne andre forskningsbedrifter i regionen inn hos en av våre bedrifter og ser på utløst en genuin samarbeidsånd blant en samarbeidsform, og vi kom et langt (ReSiTec, Sibelco) og regionale, nasjonale hvordan vi kan bli bedre på kontinuerlig bedriftene. At vi har fått støtte fra det skritt videre i 2012. Vi har definert poten- og internasjonale forskningsmiljøer. Ved utvikling, forklarer Fladmark. offentlige, har vært avgjørende for at sialet for et felles forskningssenter og fått at andre selskaper får tilgang til anleggene støtte fra Regionalt forskningsfond Agder kan mindre prosjekter, som før ikke ville Arena Eyde knyttet tidlig i prosjekt prosjektet får vi muligheten til å iverk- for å kvalifisere miljøet til et Senter for fått finansiering, testes. perioden kontakt med ledere for relevante sette langt flere prosjekter som bidrar masterprogram ved UiA med tanke på å positivt til både prosessindustriene og utvikle studieprogrammene slik at kandi- regionen, avslutter Fladmark. forskningsdrevet innovasjon (SFI), forteller Fladmark. Regionale ringvirkninger vi har kommet i gang. Gjennom Arena- Arena Eyde har innført et godt samarbeid datene derfra blir relevante for bedriftene. Kjernen i senteret er Elkems pilotanlegg med flere forsknings- og universitetsmil- «Innovasjon og kunnskapsutvikling» er et på Fiskå og Alcoas karbotermiske fors- jøer i regionen, både Universitetet i Agder nytt masterstudium. Eyde-nettverket har kningsstasjon på Lista. Disse sammen (UiA), Teknova og Agderforskning. gitt bidrag til ideer om innhold og har vært med tilsvarende mindre anlegg i de andre invitert for å gi studentene informasjon. bedriftene utgjør unike forskningsmiljøer – Universitetet har et veldig spennende i global sammenheng. Prosjektpartner innovasjonsstudium hvor vi har nær – Arena-prosjektet har skapt åpenhet og skapet består av Eyde-bedriftene, noen kontakt med masterstudentene. De går et engasjement for fellesskapet. Dette har 15 Foto: Ivar Kvaal Culinology FAKTA NCE Culinology NCE Culinology har sitt tyngdepunkt ved Måltidets Hus i Stavanger og består av over 20 partnere innen produksjon, foredling og tilberedning av mat. Klyngen utvikler kompetanse og mat basert på norsk matproduksjon og skal mobiliserer kokkekunst og industriell produksjon for å øke verdiskapningen gjennom hele verdikjeden: Råvarer, foredling, ferdig produkt og salgsprofil. GULL I GRØNNE TARESKOGER Norge har lange tradisjoner som fiskerinasjon, men liten erfaring med å utnytte de mulighetene som norskekystens tang og tareforekomster gir. I NCE Culinology spiller næringsliv og fagmiljø på lag for å avdekke hvordan havets flora i større grad kan brukes og utnyttes kommersielt som råvare i norske og internasjonale kjøkken. www.culinology.no NCE Culinology samler over hundre En internasjonal milliardindustri – Forskere som skulle se på hvordan disse I tillegg fikk et knippe kokker fra Gastro virksomheter fra industri, offentlig På verdensbasis er markedet for alger plantene kunne dyrkes og utnyttes mest nomisk Institutt i høst i oppdrag å for- virksomhet og forsknings- og utdannings- brukt i mat anslått til å være på vel 60 mulig effektivt i oppdrettssammenheng dype seg i råvarens potensial. Det har miljøer i Rogaland. Sammen danner de milliarder kroner, fullt på høyde med det begynte snart å se store kommersielle resultert i ulike tilberedningsformer samt grunnlaget for en internasjonal satsing på internasjonale laksemarkedet. I dag står muligheter for bruk av dyrket tare, en rekke konsepter for bruk av råvaren i norsk matmiljø. asiatiske produsenter for mesteparten av forteller Henrichsen. restaurantsammenheng. Høsting av tare og utvinning av alginat, Møteplass for innovasjon til bruk som stivelse i næringsmiddel Istedenfor å sende ut en rapport til klyn- – Her til lands er vi ikke vant til å tenke industrien, er allerede stor industri i gens partnere, arrangerte NCE Culinology på tang og tare som mat, men sannheten Norge. NCE Culinology ønsker i tillegg å og Blue Planet (et samarbeidsforum for er at disse åpner for en helt ny anvendelse avdekke hvilke muligheter som finnes for akvakulturnæringen under Arena Ocean of av kysten vår som matfat og represen- å utnytte algene i en renere form i matla- Opportunities) en felles konferanse der de Tar tare ut i verden som eksisterer under NCE Culinology- satsingen i Rogaland. En målsetting er å Hun har tro på at vaner kan endres, og terer et stort verdiskapingspotensial for ging. foreløpige funnene ble presentert. Veien fra forsknings og innovasjonsstadiet paraplyen. Det har vært verdifullt for oss skape nye næringsveier der dyrkede alger peker på at man i Asia spiser mye vi her i til en moden, lønnsom forretningsmodell å få kokker med kunnskap om tare som inngår som råstoff, for slik å bidra til å løse Norge i dag ikke anser som mat, slik det også var med sushi for få tiår siden. den kommersielle tareproduksjonen. Nå er norsk kystnæring i ferd med å våkne. Norge. Våre kalde, dype og stille fjorder, Ellen M. Henrichsen er daglig leder for NCE Culinology Foto: Terje Borud. Arbeidet med kommersialisering av nor- gir svært gode forhold for dyrking av Slik ble det å finne nye bruksområder og – Nå har vi selv sett hvordan vi kan bear- er lang. Mens noen prosjekter befinner seg ingrediens i matlaging til å smake på deler av fremtidens mat- og energiutfor- tare hele året, men for å kommersialisere kommersielle muligheter for sukkertare i beide, tilberede og konservere tare, og vi i en tidlig startfase, er andre klare for å ta brennevinet, og å videreutvikle og forfine dringer. forekomstene må vi samarbeide på tvers matlaging til et prosjekt som NCE Culino- har fått smake både syltet tangstilk, skum skrittet ut i markedet. Nylig ble det tradi- produktet i samarbeid med dem. I tillegg av fagmiljøer og næringsliv, sier Ellen M. logy nå jobber målrettet med. Underveis av tare og laks sotet med algeaske. Også sjonsrike Berentsens Brygghus partner i ser vi at NCE Culinologys internasjonale – Klima og befolkningsvekst gjør at vi mulighet til å se nærmere på fremtidens Henrichsen, daglig leder i NCE er det blitt trukket bredt på ressurser i kokkene viste stor entusiasme for den NCE Culinology. Berentsens tarebaserte nettverk effektivt vil kunne hjelpe oss må tenke både miljø og bærekraft, men mat og mulighetene for å ta i bruk flere Culinology. klyngen: nye råvaren. Taren fikk frem smaken i brennevin, Nori, er spesialutviklet for å ut i verden med produktet, sier Harald også på hvordan vi skal få nok mat når råvarer vi har rikt av. Foreløpig er den – Inntil nå har vi visst lite om bruk av de andre råvarene på en ny og fantastisk passe til sushi og myntet på det internasjo- Berentsen i Berentsen Brygghus. verdens befolkning vokser. Norge har mest kjent som ingrediens i sushi, men sukkertare som ingrediens, men i samar- måte. Det var også spennende å se hvilke nale markedet. naturgitte betingelser for bærekraftig og dette håper vi vil endre seg med vår mål- lønnsom makroalgeoppdrett. Vår lange rettede innsats. I tillegg er jo markedet kystlinje gir gode naturlige forhold for opptatt av sunn og kortreist mat, akvakultur, sier Evensen. avslutter Evensen. ske tareforekomster er et godt eksempel Fra marinbiologi til gastronomi på hvordan kompetansemiljøet rundt Taren har den egenskapen at den både beid med teknologi- og forskningsressur- andre råvarer tare kan brukes sammen klyngen drar sammen for å skape en helt binder CO2 og kan ta til seg verdifulle sene i klyngen har vi kunnet slå fast om med, forteller Beth Evensen, Prosjektleder – I forbindelse med utviklingen og lan- Vil endre vaner og skape verdier ny næring. salter fra blant annet oppdrettsnæringen. noe er spiselig, om det er sunt og hvordan for Blue Planet. seringen av Nori har vi kunnet dra på Brennevin er bare ett av mange mulige mye av tarekompetansen og nettverket produkter som skal komme ut av tare- det bør tilberedes for å få optimal smak. 16 Tang og tare kan bidra til de lekreste retter hvis vi tenker nytt og endrer vaner. – Gjennom NCE Culinology har vi en unik 17 Foto: JHStudios FAKTA Arena Heidner Ny teknologi som for eksempel ned- MED TRADISJON FOR INNOVASJON frysning av sæd med lang holdbarhet og genetisk seleksjon legger til rette for kostnadseffektiv og sunn produksjon av husdyr, oppdrettsfisk og planter. Ved bruk av bioteknologi Medlemmene i Arena Heidner har lang tradisjon for samarbeid om å utvikle metoder som skal bedre helse og fruktbarhet hos husdyr, planter og oppdrettsfisk. I 2012 fikk bedriftene i klyngen for andre gang formalisert sitt samarbeid under Arena-paraplyen. Nå skal nye og flere aktører og et enda spissere innovasjonsfokus bidra til økt verdiskaping og eksport av norsk genetikk. Arena Heidner springer ut fra den tid- «Noe fundamentalt nytt» å løfte forskningsresultater over i en mer ligere Arena-klyngen BIOINN. Dagens – For å oppnå status som Arena-klynge kommersiell prosjektfase. Arena Heidner klynge er tuftet på mange års målrettet for andre gang måtte vi vise til noe funda- skal tilrettelegge og være pådriver for samarbeid mellom aktører innenfor mentalt nytt. Resultatene som er opp- å generere og flytte prosjekter enda litt næringsliv og forskning, både under og nådd de siste syv år gjorde dette mulig. nærmere markedet. utenfor Arena-paraplyen. Med Arena Heidner er målet å styrke og Tidligere Arena-prosjekt Longva peker på mange og varierte behov i at vi kan legge til rette for bærekraftig denne kritiske fasen: Hedmarkens tradisjonsrike miljø for avl av bioøkonomi både nasjonalt og internasjo- dyr og planter var tidlig en aktuell kandi- nalt, sier Longva. dat som Arena-klynge, og BIOINN ble tatt opp som et av de første Arena-prosjektene Prosjektleder for klyngen, Karianne Eide Longva. Foto: Terje Borud. grønn sektor. Det skaper grunnlag for spennende vekstbedrifter med sterk konkurransekraft i et internasjonalt marked. www.heidner.no Med basis i Hedmarkens sterke landbruksmiljø tar Arena Heidner i bruk moderne avlsmetoder. – For prosjekter med internasjonalt Grunnstein for samarbeid For eksempel har klyngen etablert et Hun presiserer at Arena Heidner er et – I vår nye visjon ligger det at vi skal potensial kan klyngesamarbeid være Prosjektledelsen i Arena Heidner jobber nettverk for forsknings- og utviklingsmed- fellesskap som skal komme alle aktørene i fremstille og produsere nye produkter og Prosjektlederen forteller at nærings en viktig døråpner mot internasjonale mye med å identifisere nye områder som arbeidere og et for kommunikasjons- og klyngen til gode. tjenester på en måte som gjør det mulig livet i regionen har gode tradisjoner for markeder. For eksempel jobber vi nå med kan være aktuelle for bedriftene å sam markedsmedarbeidere. Slike møteplasser Fra 2005 til 2012 fortsatte mange av forskning, men at et samarbeid i klyngen en omdømmekampanje som skal åpne arbeide om. En av klyngens viktigste opp- og gode prosesser rundt dem skaper – Arena Heidner skal skape et miljø for naturressursene vi har. Men det betyr – BIOINN la grunnlaget for et fortsatt klyngens aktører å samarbeide og levere kan tilføre aktørene kompetanse når det dørene for norsk bioteknologi i Polen. Vi gaver er å skape kreative møteplasser og tilhørighet og er viktige grunnsteiner i kreative idéer og bistå i prosessen med å også at vi skal forvalte ressursene på en produktivt samarbeid mellom biotekno- resultater. Samarbeidet ble utvidet til gjelder å ta prosjekter fra forsknings- til jobber også målrettet for å sikre klyngens nettverk der de ulike aktørene i nettverket samarbeidet. konkretisere, finansiere og realisere ide- bærekraftig måte. For eksempel ønsker vi logibedriftene i Hedmark og det som i å inkludere stadig flere aktører – både innovasjonsstadiet: tilgang på riktig kompetanse, enten det kan møtes. dag er Arena Heidner. I løpet av klyngens nystartede og eksisterende selskaper ble tre år som Arena-prosjekt fikk BIOINN inkludert. Nye produkter og tjenester ble – Bedriftene i klyngen er flinke til å initi- nettverket eller ved å jobbe mot skoler og på plass mye viktig infrastruktur, både lansert og lyktes i norske og internasjonale ere forskningsprosjekter og har et tett høyskoler. Slik kan vi sikre at det på sikt fysisk, organisatorisk og sosialt. Denne markeder. Samtidig ble prosjekter for å samarbeid med forskningsinstitusjoner strukturen har aktørene fortsatt å utvikle overføre bioteknologi fra land- og jordbruk som blant annet Høyskolen i Hedmark også etter at BIOINN ble avviklet som til havbruk satt i gang. Etter hvert modnet Arena-prosjekt, sier prosjektleder for også tanken om å etablere et innovasjons- Arena Heidner, Karianne Eide Longva. senter, samtidig som man begynte arbeidet springer ofte ut fra bedriftenes egne ideer i 2003. for å få igangsatt et nytt Arena-prosjekt. 18 spisse innovasjonsfokuset ytterligere, slik utnyttes naturressurser innen blå og er ved å koble på aktører utenfor klynge- å skape enda større verdier ut fra de ene. Når nye oppstartbedrifter er etablert, enda større fokus på å utvikle genetikk, – Noe av det vi har lært er viktigheten av har Hedmark Kunnskapspark AS en produkter og tjenester for sunn og effektiv – Erfaringsvis kommer det frem konkrete å spre engasjementet for klyngen nedover inkubator som trer inn som støttespiller. matproduksjon, både på land og i vann, utfordringer og nye løsningsideer når i bedriftene. Ved å engasjere så bredt som vil være tilstrekkelig tilgang på nødven- fagpersoner innen ulike fagfelt møtes. mulig kan vi få til et samarbeid som både dig kompetanse i regionen vår. I tillegg Vi jobber mye med å arrangere kreative er kreativt og konstruktivt og som skaper «Bioteknologi for bærekraftig bioøkonomi» (HiH) og Universitetet for miljø og hjelper vi til i finansieringsprosessen tid- workshops og har etablert nettverk på prosjekter med stort markedspotensial, Dette er Arena Heidners nye visjon, som biovitenskap (UMB). Disse prosjektene lig i prosjektfasen og bistår i utvikling av tvers av klyngen. sier Longva. skal være faglig samlende enten medlem- og behov. Vi ser at det kan være vanskelig IPR-strategi. sier prosjektleder i Arena Heidner, Karianne Eide Longva. mene driver innen husdyravl, jordbruk eller havbruk og oppdrett. 19 Foto: NCE NODE FAKTA NCE NODE Klyngen på Sørlandet har 58 partnere som utvikler og leverer KONKURRANSE ER NODES VAREMERKE teknologi og systemer for offshore drilling og plattformoperasjoner i olje og gassektoren globalt. De er Gold Label-sertifisert av European Bedriftene i NODE-klyngen brukte en generasjon på å skape arbeidsplasser for de første 1800 og en omsetning på de første 5 milliarder kronene. I dag teller de 58 bedrifter med rundt 10 000 ansatte og har en årlig omsetning på mellom 40 og 45 milliarder kroner. De brukte ett og et halvt år på å bli enige om et felles utgangspunkt: hva de ikke kunne snakke om. NODE-klyngen gikk kompetanseveien. Secretariat for Cluster Analysis og har en eksportandel på mellom 93 og 94 prosent. Visjonen er å bidra til at olje- og gassnæringen på Sørlandet forblir verdensledende uansett konkurranse. NCE NODE bidrar til dette med å bygge tilrettelegge for Oljeteknologiindustrien på Sørlandet De var enkeltbedrifter som holdt på med – De bor i samme gate, de har barn på – Samarbeidet mellom Universitetet og leverte sine varer og tjenester til olje- sitt, og som ikke hadde vært inne på samme skole, de griller gjerne sammen og bedriftene er svært nært. Bedriftsledere og gassindustrien uten noen form for tanken om å samarbeide med sine argeste pusser båt ved siden av hverandre. Når deltar i undervisningen, studentene får samarbeid, og få utenfor næringen visste konkurrenter, forteller klyngeleder i NCE de setter seg i bilen på vei til jobben, er det skrive sine oppgaver med utgangspunkt om dem. De hadde ingen innflytelse på NODE, Kjell O. Johannessen. som om de spiller fotball på hvert sitt lag. i utfordringer i industrien, og Aker Da våkner konkurransementaliteten. Den Solutions og National Oilwell Varco stilte samfunnet rundt seg, ingen påvirkning på høyskolemiljøet i regionen og ingen kom- – Roald Amundsen i Aker MH sa etter et kan være en hemsko. Hos oss ble den en deltidsstillinger til disposisjon for å skaffe munikasjon med myndighetene. Intsok-møte i 2004 at det var bedre kjent drivkraft. kvalifiserte professorer fra Australia og i Houston enn i Norge at de var verdens- Fra Høyskole til Universitet til at bedriftene har tilgang på kvalifisert vis utgangspunktet for det som i dag er Kompetanse ble det felles multiplum arbeidskraft, og det er en garantist for NODE-klyngen, sier han. Sørlandsbedriftene kunne bygge videre at studiene til enhver tid er oppdatert på på. Tolv sivilingeniører fra NCE NODE- det aller siste innen teknologi. Samarbeid bedriftene satte seg sammen og laget en med universiteter blant annet i Australia, Samarbeid mellom bedriftene på Sørlandet behovstilpasset læreplan for bachelorstu- Sverige og Finland er med på å videre- møtte blant annet på følelsesmessige hind- diet ved det som i dag er Universitetet i utvikle den allerede unike kompetansen, ringer. Firmaer som i en årrekke hadde Agder. Utgangspunktet var mekatronikk- forteller Johannessen videre. stått over for hverandre i en tøff global studiet ved Høyskolen i Grimstad. Den konkurranse, er ikke uten videre beredt til gang var det 20 studieplasser, men bare 8 Universitetet i Agder har tatt inn over seg å samarbeide eller å se hensikten med å til 12 studenter. at oljeteknologiindustrien befinner seg i en globalisert verden der de ansatte må reise samarbeide. Kjell O. Johannessen beskriver forholdet mellom bedriftene slik: Klyngeleder Kjell O. Johannessen. Foto: Anders Martinsen 20 innen mekatronikk, robotisering, logistikk og ledelse. www.nodeproject.no NCE NODE består av noen av våre fremste offshoreleverandører – som både konkurrerer og samarbeider. Tyskland. Det tette samarbeidet bidrar ledende. Denne uttalelsen ble på mange Konkurranse og samarbeid samarbeid og bygge kompetanse Den nye fagplanen var tilpasset bedriftene, og samhandle på tvers av landegrenser og studiet hadde plass til 90 studenter. fra dag én. Språk, kulturkunnskap, supply Etter hvert ble det skapt et mastergrads- chain management og økonomi er derfor studium på samme vis, og endelig også et blitt en naturlig del av undervisningen ved doktorgradsstudium. universitetet. Felles behov for infrastruktur Science fiction-senter planlegges Med fokus på Sørlandet Spesialisering og globalisering krever Kommunikasjon med myndigheter NODE-bedriftene samarbeider om en NCE NODE er ikke knyttet til noen at både mennesker og varer må kunne – Det er kjøttvekta som teller, også i rekke nye prosjekter knyttet til etterut- spesifikk by. NODE – Norwegian Offshore fraktes effektivt til alle verdens hjørner. kommunikasjon med myndighetene. Det er danning, robotisering, hydraulikk, miljø & Drilling Engineering - er et navn, en logo Oppetid på dyrt og komplisert maskineri lettere å få gjennomslag hos direktorater og sveis mm. Det store signalbygget med og en merkevare som virker samlende på er av vital betydning, og servicemedarbei- og departementer når man taler på vegne materialtest- og produktlaboratorium hele det sørlandske oljeteknologiindustri- dere og reservedeler må nå kunden på få at 10 000 ansatte enn når det er tale om skal imidlertid bli Sørlandets science miljøet. Det er en fellesnevner som i dag dagers varsel. Behovet for rask transport et par hundre. Vi har i dag en tett dialog fiction-senter, ifølge Johannessen. Det skaper stolthet hos medlemmene – hvis de har skapt NODE Airport som gjør det med myndigheter både om rammebetin- er dette senteret som skal bidra til at da ikke er i fotballkampmodus, i konkur- mulig for bedriftene å fortolle sine varer i gelser og temaer som videre- og etterut- NODE-bedriftene er blant verdens beste, ranse og på hver sin side av midtlinja! Kristiansand før de blir sendt via Amster- danningens plass i hovedavtalen, under- også i framtiden. Uten klyngen hadde et dam eller Gardermoen til sine destina- streker Johannessen. slikt senter ikke vært mulig, understreker sjoner. Veiutbygging og flyplasser er også Johannessen, som også sender en venn- viktige arbeidsverktøy som bedriftene lig tanke til en rederfamilie i Grimstad trenger. I fjor la bedriftene ned over 22 som bidrar både til dette og andre felles 000 timer på felles NCE NODE-prosjekter. prosjekter. 21 Foto: Bremnes Seashore Aquaculture Arena Ocean of Oppurtunities DYRKER GLOBALT KOMPETANSENETTVERK FAKTA akvARENA akvARENA er en næringsklynge med utgangspunkt i Midt-Norge med fokus på teknologiutvikling for oppdrettsnæringen. Klyngen består av teknologi produsenter, FoU-miljø, havbruksselskaper, finansieringsinstitusjoner, utdanningsinstitusjoner og organisasjoner. akvARENAs visjon er å bli verdensledende innen teknologi for bærekraftig oppdrett av fisk. Klyngen er etablert som en egen forening og har en tett kobling til Næringsforeningen i Trondheim. Til tross for at en langstrakt kyst står som et hinder for kontakt, har havbruksnæringen evnet å skape et klynge-til-klynge-samarbeid av global karakter. Kunnskap har den spesielle egenskapen består av både oppdrettere, leverandører, forståelse, miljø og bærekraft. Sammen å overvåke bunn- og vannkvaliteten rundt at verdien av å ha den, vokser når vi forskningsmiljøer og andre aktører med dekker vi hele verdikjeden godt, og det oppdrettsanlegg, som en oppfølging av deler den. Formålet med å etablere en tilknytning til havbruksnæringen i de ulike hjelper oss til å finne og utvikle gode pro- det nye vanndirektivet fra EU. Etter hvert næringslivsklynge er å samle relaterte regionene. sjekter, forklarer Heggelund. som gode erfaringer ble høstet, kunne næringsaktører i en avgrenset region, slik Havbruksklyngen langs nordlandskysten har mer enn 20 partnere som utvikler og leverer oppdrettsfisk, sjømat og utstyr til verdensmarkedet. Målet er å være et lokomotiv i videreutviklingen av norsk havbruk og relaterte virksomheter. NCE Auaculture jobber med fiskehelse og miljø, teknologi for sikker drift og overvåkning, produktkvalitet, kvalitet på yngel og settefisk, videre utvikling av torskeoppdrett, deling og formidling av kunnskap, utdanning samt rammebetingelser for fremtidig utvikling. Arena Ocean of Opportunities arbeidsmetoden tas i bruk blant aktørene Dette er et klyngeprosjekt knyttet til havbruksnæringen på Sør-Vestlandet. Gjennom samarbeid skal klyngen av næringsaktører sammen med forskningsmiljøene utvikle seg til å bli den mest bærekraftige havbruksklyngen i Norge. Klyngen arbeider innen tre hovedområder: 1) Bærekraftig akvakultur med fokus på ressursutnyttelse gjennom verdikjeden, 2) Fra fôr til matkvalitet 3) Kompetanse og nettverksutvikling. at det blir enklere å dele kunnskap og – Vi har samarbeidet med NCE Aqua- For at medlemmene i de ulike klyngene i Nordland, med hjelp av en prosjektleder erfaringer. Samarbeid i en klynge gir del- culture i to-tre år, og klyngene tar skal føle at arbeidet har en reell verdi, er fra Ocean of Opportunities. takerne tilgang til relevant kompetanse og utgangspunkt i de felles problemene vi det viktig at det skapes resultater som kan skaper rom for deling av teknologi og nye står overfor. Utfordringene kan ofte være brukes av næringen. arbeidsmetoder. Men de store geografiske like, uavhengig av lokale forutsetninger. avstandene langs kysten gjør det krevende Det kan handle om miljøutfordringer eller – Det gjelder å konkretisere problemet i en metodikk forankret i retningslinjene å utveksle kunnskap mellom de ulike aktø- om å styrke konkurransekraften opp mot et prosjekt. Da blir det enklere å oppnå fra EU. Slik kan vi få en nasjonal stan- rene innen havbruksnæringen. internasjonale markeder, forteller Trude resultater. Det betyr mye for kompetanse- dard som er viktig for næringa. Ved at Olafsen, daglig leder i akvARENA. utviklingen at man møtes og samarbeider klyngene samarbeider får vi iverksatt Utdanning gjerne gått kun over kortere tid, forteller Global ekspertise – Mange av prosjektene som vi nå kjører på konkrete prosjekter. Ikke bare er en store samfunnsnyttige prosjekter, som For å skape en bærekraftig og konkurranse- Stål Heggelund. På sikt ønsker de tre klyngene å knytte hadde aldri kommet i gang om vi hadde målrettet tilnærming og samarbeidet ikke ville blitt gjennomført på samme dyktig næring er det viktig at kunnskapen båndene stadig tettere. Fellesprosjektet for jobbet hver for oss. Klyngesamarbeidet Likevel har avstanden krympet betraktelig – På denne måten kan vi dokumentere tilstanden rundt oppdrettsanleggene med Fellesprosjektet for å utvikle et såkalt GCE – Global Centres of Expertise ble lansert i år, og skissen for strukturen legges fram til høsten. ved at de regionale klyngene har begynt Komplementerer hverandre å samarbeide på nasjonalt plan. Siden de Stål Heggelund i NCE Aquaculture mener med på å gjøre det enklere å utvikle ny måte om hver enkelt aktør måtte stå og kompetansen deles og videreutvikles. Klyngesamarbeidet har søkt om midler å utvikle et såkalt GCE – Global Centres gir oss friere tøyler til å bygge næringen ulike regionene står overfor mange av de klyngene jobber så godt sammen fordi teknologi til den gjeldende utfordringen – ansvarlig for det selv, sier Stål Heggelund. Et betydningsfullt område som de tre til et forprosjekt for å få bedre oversikt og of Expertise ble lansert i år, og skissen for sterkere. Vi får anledning til å tenke samme utfordringene i sin daglige drift man har mange av de samme utfordrin- når medlemmene møtes i forbindelse med klyngene nå er i ferd med å innlede et kontinuitet i arbeidet. Dette er tenkt som strukturen legges fram til høsten. Denne lengre tanker, og det er viktig for å styrke og speider mot det samme store markedet gene, men samtidig forskjellig kompetanse konkrete prosjekter, diskuteres ofte også Prosjektet med Marin Overvåkning ble større samarbeid om, er innenfor etter- et ledd i å øke den generelle kompetansen vil skape en felles plattform for havbruks- hver enkelt aktør og havbruksnæringen ute i verden, har man behov for å lære av på grunn av de regionale forutsetningene. tilgrensende problemstillinger. Kunnskap opprinnelig startet for å dokumentere og videreutdanning. i næringen, og det ville vært vanskelig å få næringen i landet, og gjøre den bedre i sin helhet. I det daglige kan det være deles og nettverk og relasjoner utvikles. bærekraftig oppdrett i Rogaland og gjennomført om det ikke ble drevet fram egnet til å utløse næringens vekstpotensial vanskelig å holde fokus på de store stra- Det er like viktig, mener Trude Olafsen. muligheter til vekst med hensyn på fjor- – Etter- og videreutdanning er viktig for på et nasjonalt nivå. nasjonalt og internasjonalt, løse felles tegiske valgene, og derfor må vi tørre å denes innhold av næringssalter, vekst av å sikre rekruttering til og kompetanse i utfordringer, samt bygge nettverk til inter- ta fram det visjonære om vi skal bygge makroalger (tang og tare) og bunnforhold. havbruksnæringen. Til nå har vi ikke hatt – Vi har felles utfordringer, samtidig som nasjonale forsknings og utviklingsmiljøer. næringen, forklarer Morten Bergslien. Når denne kompetansen videreføres til en nasjonalt dekkende etter- og videre- klyngene er sammensatt av forskjellig hverandre. Utgangspunkt i felles utfordringer 22 NCE Aquaculture – I nord er vi generelt gode til å arbeide med fiskehelse og produksjon. akvARENA Klyngene Norwegian Centre of Expertise i Trøndelag har mange medlemmer fra Aquaculture i Nordland, Arena Ocean of leverandørindustrien og tett og god kon- Kompetansedeling og klyngeutvikling Opportunities i Rogaland og akvARENA i takt med SINTEF og NTNU, noe som gir Et eksempel på hva klyngene kan gjøre for Nordland, er dette både samfunnsnyttig utdanning satt i system å tilby dem som kompetanse. Slik kan vi komplementere Midt-Norge har innledet et utstrakt sam- dem en styrke på teknologi. I Rogaland å spille hverandre gode, er arbeidet som og styrkende for norsk havbruksnæring i ønsker å øke egen kompetanse. I stedet hverandre, sier Morten Bergslien fra Blue arbeid for å ta del i hverandres teknologi er Arena Ocean of Opportunities spesielt har blitt gjort rundt «Marin Overvåkning». sin helhet. har det ofte vært slik at kursene har vært Planet, prosjektleder for Arena Ocean of utvikling og kompetanse. Klyngene gode når det gjelder markedet, forbruker- Prosjektet ble først utviklet i Rogaland for forankret i ulike regioner, og de har Opportunities. 23 Instrumentation FAKTA FRA BRED KLYNGESATSING TIL INNOVATIV SKREDDERSØM NCE Instrumentation Teknologiklyngen i Trøndelag består av mer enn 30 partnere som utvikler og leverer sensor-, styrings- og kommunikasjonsløsninger til maritim-, subsea-, havbruk- og medisinsk sektor globalt. Visjonen er å bli en verdensledende klynge for smarte sensorer og styrings systemer med en rekke innovative og industrielle anvendelsesområder. NCE Instrumentation skal bidra ved å tilrettelegge for samhandling, møteplasser, alliansebygging, erfaringsutveksling, kompetanse utvikling og profilering. NCE Instrumentation i Trondheim har lagt om kursen og sikter seg inn mot markedsdrevet innovasjon. Dette har gitt gode resultater. Medlemsbedrifter har strømmet til, samtidig som den trønderske klyngen er av de som deltar i flest forskningsprosjekter i Norge. – Vi hadde en veldig bred tilnærming de – Vi hadde en utfordring, eller et positivt Da NCEI spisset satsingen, ble det også aktørenes utfordringer. Utfordringene første årene. Det førte til at vi ikke fikk dilemma: Industriell instrumentering tatt hensyn til andre klynger i regionen. henter vi fra våre innledere som kommer nok kraft og fokusert fremdrift, sier anvendes i alle markeder, og vi siktet oss Man ville ikke konkurrere med eksiste- fra Shell, Total og Statoil m. fl. og deres klyngesjef Torbjørn Akersveen. inn mot for mange bransjer, forklarer rende klynger, men man søkte å komme i rammekontraktører. Akersveen. Markedene NCEI har vært en posisjon for å utfylle de andre klyngene. NCE Instrumentation (NCEI) konsentrerer innom er medisin, energi, miljø, maritim, seg om industriell instrumentering innen offshore, havbruk og transport. spesialiserte sensorer, instrumenter og – Det har nesten blitt en «institusjon» at NCE Instrumentation jobber med fjernstyrt drift og vedlikehold av offshore vindmøller under krevende forhold. – Vi så at der var hull som ikke var dekket olje- og gassbransjen i Trondheim møtes med god, systematisk aktivitet. Vi har for hos oss hver onsdag morgen til offshore et konkret produkt. Den opprinnelige – Behovet for bedre miljøovervåkning – Målet for prosjektet var å effektivisere prosjekt, med deltagelse fra ledende eksempel et samarbeid med vindklyngen i frokost. Disse møtene gir oss råstoff teknologiske plattformen, en subsea-hub, vokser i takt med industrialiseringen av driften og redusere behovet for å sende ut industri og F&U institusjoner. Klyngens etablert i 2006, mens selve instrumente- Fokus på markedsdrevet innovasjon Verdal, der vi utvikler teknologi for over- til våre innovasjonsløp, de bidrar til å som kunne knytte sammen ulike sensorer Barentshavet og Arktis, sier Akersveen. folk under tøffe værforhold for å overvåke spisskompetanse innenfor sensorer, robo- ring-klyngen er utviklet over 20 år med – Vi var i tillegg veldig teknologifokuserte. våking av drift og vedlikehold for offshore markedsrette medlemsbedriftene ved at og overvåkningssystemer og brukes til SeaHawk er et spennende prosjekt hvor og reparere, forklarer Akersveen. tisering og kommunikasjon ble engasjert. utgangspunkt i regionens betydelig FoU- Nå har vi satt fokus på markedsdrevet vindmøller, utdyper Akersveen. teknologiutfordringene identifiseres av de fjernovervåking av undervanns- spesialkompetansen til de ulike bedriftene miljø, NTNU og SINTEF. innovasjon. Det er markedene som store aktørene, fortsetter Akersveen. installasjoner, var utgangspunktet. er vevd sømløst sammen til et attraktivt Det ble gjennomført innledende mulig- på 23 millioner kroner finansiert av Norges produkt. hetsstudier for å komme frem til sam- Forskningsråd. Kongsberg Maritime kom NCEI-medlemmene Fugro Oceanor, arbeidsområder mellom WindCluster med som den tunge driveren, sammen Norway og NCEI. Dette konkretiserte seg i med SINTEF og vindmiljøet i Verdalen. distribuerte sanntidssystemer. NCE-en ble Hyppige nettverksmøter genererer innovasjon skreddersøm, smiler Akersveen. Nettverksmøtene er den naturlige starten Oppdager oljelekkasjer på dypt vann på et innovasjonsløp hos NCEI. Det er her Det intelligente kamerasystemet SeaHawk Automatisering er noen av klyngebedrif- Robotiserer og fjernstyrer driften av offshore vindmøller Skiftet kom etter en omfattende strategi utfordringene presenteres, ideene skapes varsler oljelekkasjer på dypt vann og er en tene som bidro til å utvikle løsningen. Et annet prosjekt som det knyttes store rinnelig ment å være den sentrale aktøren – Dette prosjektet har ført til at Kongsberg prosess i 2009 og 2010. Konklusjonen og samarbeidet etableres. Etter møtene av ideene som dukket opp gjennom nett- Weatherford Sicom og Trollhetta tok dette forventninger til er en ny teknologi for å som hadde teknologiske utfordringer. Maritime på Lade er blitt et kompetanse- var at NCEI skulle rette seg mot maritim konkretiseres problemstillingene i egne verksmøtene. Gjennom NCEI-samarbeidet videre til et konkret produkt. I tillegg til fjernstyre drift og vedlikehold av offshore Et prosjekt med målsetting om å utvikle og utviklingssenter for offshore vindkraft instrumentering, med olje og gass som det workshops som igjen ender opp i levedyk- har den gode ideen vokst til et ferdig en god innovasjonsprosess, er dette et vindmøller. Dette prosjektet er et resultat bedre drifts- og vedlikeholdssystemer vha for konsernet Kongsberg, og det er verdi- ene hovedområdet og energi og miljø, som tige innovasjonsprosjekt. produkt på markedet. godt eksempel på klyngeeffekten av at en av en lang kjede nettverksmøter, fagsemi- instrumentering og kommunikasjon. GE fullt for regionen, sier Akersveen. liten bedrift med spisskompetanse, kan narer, workshoper og prosjekter, alle i regi avsluttet brått sin satsing på vindkraft i det andre. Torbjørn Akersveen er klyngesjef for NCE Instrumentation. Foto: Terje Borud. Dette ledet til et prosjekt med en ramme Vi liker å si at vi leverer innovasjon med definerer retningen for våre prosjekter. 24 www.ncei.no Weatherford Sicom, Trollhetta og Norsk et prosjekt hvor General Electric var opp- – Vi generer og henter inn mange gode Utfordringen kom fra Statoil og deres «teames» opp med et stort internasjonalt av NCEI i et samarbeid med Arena Wind- Norge, men klyngen hadde tro på teknolo- – Vi så at offshore var et markedsområde ideer fra nettverksmøtene. Medlemsbe- behov for et miljøovervåkingssystem. selskap for å øke markedstilgangen. Cluster Norway på Verdal og Sintef. gien. Og høsten 2011 ble det gjennomført der trøndersk næringsliv kunne dra nytte driftene skal kjenne til markedets behov NCEI har gjennom en innovasjonsprosess fagseminar og workshop med sikte på å av klyngeeffekter, fortsetter han. og komme frem til løsninger på store over flere trinn bidratt til en utvikling mot komme frem til et omfattende utviklings- 25 Foto: JeanettJ, Fotofagskolen 2012 Clean Water Norway Vannklyngen Clean Water Norway Vannklyngen FAKTA Smart Water Cluster Dette er en midtnorsk, tverrfaglig næringsklynge som utvikler løsninger for vannrensing og vannbehandling for et globalt marked. Klyngens fokusområde er gjenbruk og resirkulering av vann. www.smartwatercluster.no VANNET – DEN NYE VINEN Samarbeid mellom klynger er med på å styrke utviklingen av ny miljøteknologi og bidrar til å løfte frem en bransje som blir stadig viktigere både nasjonalt og globalt. – Vann er verdens viktigste ressurs, grå skyer har mange av oss ytret ønsker – Det største problemet som må løses for Det samarbeides innen nyskapning, sier Marianne Brøttem, prosjektleder om et tørrere klima. Men samtidig som fremtiden er mangelen på rent vann og omdømmebygging og rekruttering. for Smart Water Cluster, en midtnorsk norske vannreservoarer fylles opp og vi får sikker avløpshåndtering. Energi kan vi Sammen har klyngene vært medvirkende vannklynge med base i Vanvikan i rent vann levert helt hjem, kan det i andre skaffe, men vann er det store problemet. til vannbransjens gjennomføring av en Leksvik kommune. deler av verden gå med en hel dagslønn til Innen 2020 vil vannbransjen ha en stor norsk innovasjonskonferanse. De har å skaffe vann til kun en person. omsetning som er nesten like stor som også arrangert en tur for flere av medlem- hele olje- og gassbransjen, forteller Haug. mene til IFAT-messen i Tyskland – en av – Ikke bare har vann betydning for Dette er et tverrfaglig nettverk innen vannbehandling med mål om å utvikle lønnsomme vannrenseløsninger. Klyngen har sin hovedtyngde i området rundt Oslofjorden og samler medlemmer fra leverandørindustrien, konsulentselskaper, akademia og offentlig sektor. www.vannklyngen.no mennesker ut fra et idealistisk, utviklings- Lite synlig, men svært viktig messig, kulturelt og religiøst perspektiv Vannbransjen er et raskt voksende marked – tilgang på rent vann og gode sanitær- globalt. Men i Norge er næringen fortsatt Klynge-til-klynge øker gjennomslagskraften løsninger er et spørsmål om liv og død. relativt usynlig. Selv om behovet for gode I sitt samarbeid har Vannklyngen og Smart fra klyngenes medlemmer til messen, hvor og vind-klyngen holdes det jevnlig møter Utvikling, SINTEF og en rekke kommuner løsninger for vann og avløp er stort, sliter Water Cluster som ambisjon å øke bedrif- de kunne bygge nettverk, samle innspill hvor erfaringer deles og diskuteres. I til- i Nord-Trøndelag. Her ønsker man å se på Henter teknologi fra andre klynger I et nedbørsrikt land som Norge er det lett bransjen med å rekruttere nok ingeniører tenes attraktivitet og styrke næringens om ny teknologi, og lære mer om bransjen legg er Smart Water Cluster i gang med muligheter for å utvikle en felles drifts- Med utspring i et samarbeid med Høgsko- å ta vår aller mest fundamentale ressurs og fagarbeidere. omdømme. De to klyngene organiserer globalt. et forprosjekt med Arena Smart Grid sentral for kritisk infrastruktur, i første len i Vestfold har Vannklyngen blant annet – Vannverket er opptatt av styrt boring Services, NTE, Trøndelag Forskning og omgang for vann og avløp samt energi. etablert et samarbeid med to bedrifter og hvordan man kan legge opptil 300 Prosjektet har til hensikt å undersøke nye innen nano- og mikroteknologifeltet. meter lange rør uten at man er nødt til å for gitt. Med blikket festet på et teppe av kontakten mellom medlemmene og legger Marianne Brøttem er prosjektleder for Smart Water Cluster. Foto: Jeanett J, Fotofagskolen 2012. verdens største vann- og avløpsteknologiske konferanser. Med finansiering fra Norchip har utviklet en liten sensor som umiddelbart kan oppdage skadelige koliforme bakterier i drikkevannet. Innovasjon Norge reiste representanter – Når bransjen mangler folk, er det utfor- til rette for at utfordringer som berører Utvikling på tvers av bransjer drende for både bedrifter og kommuner mange, kan møtes i felleskap. – Men vel så viktig som å samarbeide organiseringsmodeller og stimulere til med klynger innen samme bransje, er utvikling av nye tjenester og ny teknologi. å tenke strategisk og langsiktig. Spesielt Vannklyngen, har det dukket opp spørsmål om helt andre teknologier. grave en diger grøft for å komme til. Men – Vanlig teknologi bruker for lang tid hvordan skal de skape en gravefri tilkob- kommunene lider under press på tid og – For oss i Smart Water Cluster har det å samarbeide på tvers av bransjer. på å oppdage urenheter i drikkevannet. ling til husstandene? Det er noe helt annet. ressurser, sier Brøttem. samarbeidet med Vannklyngen nytte Dette gir ny kunnskap og innsikt i andre Bård Haug trekker frem verdien i hvordan Norchip har utviklet en liten sensor som Da må man bore hull fra husstanden ut verdi gjennom at det gir oss en felles fagområder, og det bidrar til nytenking klyngene legger til rette for økt innovasjon umiddelbart kan oppdage skadelige koli- til veien og koble på vann, uten å grave. Bård Haug er daglig leder i Vannklyngen, representasjon. Det gir et større trykk på og utvikling innen vår egen bransje, sier og teknologiutviklingen ved å løfte blikket forme bakterier i drikkevannet. Slik kan Kanskje kan vi finne den typen teknologi et tverrfaglig nettverk innen vannbehand- viktige tema for bransjen. Det gjør det Brøttem. mot andre bransjer og klynger. man stoppe og eventuelt rense vannet, i hos klynger som NCE Subsea eller NCE ling med hovedtyngde rundt Oslofjorden. også enklere å skaffe partnere til bedrifter stedet for at blir sendt ut til husstandene, Kongsberg. Her finnes det klare overfø- Også han understreker behovet for økt og prosjekter og lar oss dele erfaringer og Smart Water Cluster samarbeider for – Det viktigste av alt for å skape innova- utdyper Haug. ringsmuligheter, og derfor har vi begynt satsning på vannbransjen i årene frem- kompetanse, sier Brøttem. tiden med to andre klynger regionalt: sjon er å bygge broer mellom det som har over. Arena Smart Grid Services og Windcluster Norway. Sammen med smartgrid-klyngen 26 Vannklyngen Bård Haug er leder i Vannklyngen. Foto: Borud Foto på en ny løype for samarbeid, avslutter blitt gjort og utviklet i andre industrier og Etter at Vann- og avløpsetaten i Oslo områder, mener han. sendte inn sin søknad om å bli medlem av Haug. 27 Foto: Karl Otto Kristiansen FAKTA NCE Maritime Den maritime klyngen på Møre har mer enn 210 bedrifter som designer, bygger, utruster og opererer avanserte fartøy for den oljebaserte industrien globalt. Målet er innen 10 år å anerkjennes som verdens ledende og mest innovative kunnskaps- og kompetanseklynge innen avanserte maritime operasjoner. NCE Maritime skal bidra til dette ved å styrke klyngens samhandling, øke innovasjonstakten, tilgang på høyt kvalifisert arbeidskraft og forskerkapasitet, samt bidra til økt effektivisering, internasjonal attraksjon og kunnskap om klyngen og klyngens utviklingsmuligheter. www.ncemaritime.no VERTSKAPSATTRAKTIVITET I GLOBAL KONKURRANSE Vertskapsattraktivitet dreier seg om å tiltrekke seg og beholde de beste hodene, de beste bedriftene og den beste teknologien. Slik skapes verdensledende kompetansemiljøer og slik beholder de sin posisjon. NCE Maritime på Møre er av de aller beste, og de har til hensikt å styrke sin posisjon fremover. – Globaliseringen har endret bildet. Det – Globaliseringen er kommet så langt at snakk om de best tilpassede samfunnene. – Globaliseringen er ikke noe som kommer, er ikke snakk om å tiltrekke seg bedrifter våre store konsernbedrifter er i konkur- De store globale aktørene sammenlikner den er her. Nettopp derfor ivrer både vi i konkurranse med Bergen, Haugesund ranse med sine egne datterbedrifter ute i i dag det tilbudet de kan få i Singapore, og næringsklyngene i Kongsberg, Raufoss eller Stavanger. Hele verden er våre kon- verden. Ordren går til den som er best på Abu Dhabi eller Rio med det de kan få i og på Sørlandet for at vi skal bli GCE-er, kurrenter, sier administrerende direktør i kvalitet og pris, og da er det viktig å være Ålesund eller Ulsteinvik. Det nasjonale Global Centres of Expertise. Det er langt NCE Maritime, Per Erik Dalen, og legger til: «steingod» og ha det rette nettverket. perspektivet blir gjerne borte i dette globale mer ressurskrevende å synliggjøre vår bildet, det er regionene rundt omkring i attraktivitet på den globale arenaen enn verden som teller for bedriftene. på den hjemlige, og vi trenger midler for – Det vi kan gjøre, er å bidra til at de er NCE Maritime er også medspiller i den Klyngen tiltrekker seg bedrifter Gjennom Ålesund Kunnskapsparks (ÅKP) å gjøre dette. Vi må også skape nettverk i stand til å møte denne konkurransen. internasjonale skolen i distriktet. Skolen Enkeltbedrifter kan flytte dit de ønsker inkubator får de profesjonell assistanse – Rolls-Royce Marine var en av de aller første til å flytte sitt internasjonale teknologi- og treningssenter til denne regionen – Dette er en helt ny situasjon for våre ute som kan bistå bedriftene der de Campus Ålesund er viktig når det gjelder spiller en vesentlig rolle for at interna- i verden, men de rundt 200 bedriftene i til å etablere seg og utvikle ny virksom- og Campus Ålesund, fortsetter Dalen. myndigheter både på lokalt, regionalt konkurrerer. å bygge opp bedriftenes kompetanse. Her sjonale arbeidstakere skal velge seg Møre klyngen rundt NCE Maritim flytter ikke, het. Bistanden de får i inkubatoren setter – Rolls- Royce kan velge å legge sine virk- og nasjonalt nivå, forteller Dalen. – Det møtes akademia og næringsliv, her finner som arbeidssted. Innovasjon Norge har klyngen tiltrekker seg derimot bedrifter bedriftene i stand til å skape produkter somheter hvor som helst i verden. At de offentlige Norge er ikke helt forberedt på også åpnet et kontor der internasjonale fra hele verden. Den maritime klyngen av sine ideer og til å markedsføre dem i velger Møre, viser hvordan de vurderer denne konkurransen. Deres fokus ligger Global kompetanse vi topp moderne treningssenter initiert av våre mest konkurransedyktige bedrifter. arbeidstakere kan få hjelp til praktiske ting. på Møre består allerede av 19 rederier, global konkurranse. den kompetansen som er bygget opp her. snarere på internasjonalisering enn – Det er slutt på de tider da bedriftene globalisering. Det er ikke lenger snakk kunne introdusere sine produkter i det Campus Ålesund er knutepunktet for hele utstyrsleverandører og 22 000 ansatte. om å produsere varer her hjemme som vi lokale markedet for så å bli nasjonale og regionen, understreker Per Erik Dalen Disse små og store bedriftene utvikler nye Fra NCE til GCE Per Erik Dalen er administrerende direktør for NCE Maritime. 15 designselskaper, 14 skipsverft, 165 kan selge ute i verden. Bedriftene, også de internasjonale etter hvert som kunnskap og føyer til at det er samarbeidet mellom produkter og løsninger hver dag, alene Globaliseringen har ført til en ny type norske, produserer sine varer der og kompetanse vokste. Nå møter våre næringslivet og akademia som gjør at eller i samarbeid med hverandre. konkurranse. Det er ikke bare snakk om betingelsene er best. bedrifter global konkurranse fra dag én, bedriftene i klyngen kan være aller først fortsetter Dalen. ute med det aller siste og mest innovative. de beste teknologiske miljøene, det er også 28 Sentralt i NCE Maritime står Ålesund Kunnskapspark og parkens inkubatortilbud til nyetablerte bedrifter. 29 Foto: Stig Ark Oslomedtech FAKTA Oslo Medtech HELSE- OG VELFERDSLØSNINGER LOKALT OG GLOBALT Oslo Medtech er en kunnskapsklynge bestående av bedrifter, sykehus, kommuner, sykehjem, finans-, kunnskaps- og forskningsinstitusjoner som fokuserer på medisinsk teknologi. Oslo Medtech genererer innovasjon og fasiliteter utvikling av medisintekniske produkter og tjenester og har som mål å bygge en robust og internasjonalt konkurransedyktig medtech-næring i Norge. Oslo Medtech kom med i Arena-programmet i november 2009 og har i dag over 150 medlemmer. Oslo Medtech ble i mai kåret til Årets Innovasjonsmiljø på Signalkonferansen 2013. www.oslomedtech.no Oslo Medtech skaper samhandling mellom dem som har behov for nye løsninger og bedrifter eller forskningsmiljøer som skaper løsningene. Målet om å skape samhandling mellom hvor hele verdikjeden av innovasjon og Innovasjonssamarbeid i praksis gjennom et forskningssamarbeid med et av aktører i helsesektoren har vært med fra næringsutvikling innenfor helsesektoren er Så hvordan skal vi holde oss friske og med Oslo Medtechs medlemmer. Gisleberg er oppstarten av prosjektet i 2009. Kathrine representert. Dette vil si forskningsinstitu- minst mulig pleiebehov når vi blir gamle? ikke i tvil om at medlemskapet i klyngen er Myhre, leder i Oslo Medtech, har vært sjonene, sykehus, kommuner og sykehjem, Oslo Medtech mener at deres medlemmer positivt. vitne til en bratt læringskurve når det gjelder og bedrifter – både de medisinsk tekniske kan bidra til å løse noen av disse utfor- medlemmenes evne til å samarbeide i bedriftene, men også IT-bedrifter som dringene. Løsningen ligger i å ta i bruk – Helsesektoren er ganske lukket og har nettverk. utvikler tjenester som forbedrer hverdagen nye produkter, løsninger og former for liten tradisjon for å snakke med nærings- til pasienter. Tjenesteleverandører, inves- helsetjenester. Men det er en utfordring at livet. Jeg tror det er viktig at privat og – Da vi startet Oslo Medtech kjente få av torer, design- og produksjonsselskaper og helsesektoren i liten grad kjenner til både offentlig sektor samarbeider for å kart- aktørene til hverandre. Det fantes ikke distributører er også med i klyngen. hvilke behov de selv har for nye løsninger, legge behov og løsninger innen e-helse- og hvilken teknologi, produkter og tjenester teknologi. Oslo Medtech representerer en i tre år. Det har resultert i et nettverk Et hovedfokus er stadig å øke kompe- din godkjent for det enkelte marked. Her Hun er ikke i tvil om potensialet som ligger i denne næringen. noe ledd som førte potensielle samarbeidspartnere sammen. Vi måtte bygge en Oslo Medtechs utgangspunkt var at det som er tilgjengelig i markedet. Dette var arena hvor dette kan skje naturlig. Fra på 10-20 ressurspersoner innenfor ulike tansen til medlemmene. Det kan være er det ulike regler og godkjennings- kultur hvor det var naturlig at folk brukes 7 milliarder kroner årlig til medisinsk bakgrunnen for at Lørenskog Sykehjem dag én har medlemskapet båret frukter, områder. opplæring i regulatoriske krav, søknads- ordninger for de ulike kontinentene. snakket sammen og knyttet nettverk. forskning i Norge. Det betyr at vi har en meldte seg inn i Oslo Medtech i 2012. og vi har etablert samarbeid med flere bedrifter og miljøer innenfor klyngen. stor kunnskapsbase. I tillegg er vi gode til Med sine over 150 medlemmer er Oslo å utvikle ny teknologi og ikke minst ta den – Vi trenger nye hjelpemidler for å møte Medtech i dag en veletablert klynge i bruk. fremtidige utfordringer. Det finnes mange Kathrine Myhre, leder i Oslo Medtech. Foto: Astrid Bjerke Lund, Forskningsparken AS. 30 Målet til Oslo Medtech er at norsk medtech og e-helsenæring skal nå ut på verdensmarkedet. prosesser for støtteordninger eller nyttig Denne type kunnskap er helt avgjørende – Medisinsk-teknologiske produkter og Myhre kommer rett fra Minneapolis- informasjon om utenlandske markeder. for at en medtech-bedrift skal lykkes på velferdsteknologi har de samme mulig regionen i USA, den kanskje største For å fylle på med kunnskap arrangerer det globale markedet, forteller Myhre. hetene som oljenæringen i Norge. Behovet medtech-huben i verden. Her er det mer Oslo Medtech frokostmøter og seminarer enn 700 medtech-firmaer, og mange av for medlemmene. løsninger på markedet som vi kan ha En brobygger til internasjonale markeder – Samtidig blir vi, både i Norge og ellers stor nytte av, men kommunene må settes Målet til Oslo Medtech er en internasjonal de store internasjonale selskapene har sitt i verden, stadig flere eldre, og flere ram- i stand til å ta de riktige investerings konkurransedyktig norsk medtech og hovedkvarter i regionen. mes av de store folkesykdommene som beslutningene. Mange av løsningene trenger e-helsenæring som skal nå ut i det globale kreft, diabetes og slag. Norge har med sin også utprøving før de blir optimale. Du markedet. Men veien ut i dette markedet meget gode kunnskapsbase et fremtidig kan si at det ofte er en «missing link» er lang, og det må skje skrittvis. Broer over stort marked, både her i landet og globalt. mellom teknologi og praksis. Ved å la Tradisjonelt sett har man ikke vært så bedrifter få teste ut produktene sine hos gode til å koble dem som har behov for oss kan vi være med å gjøre noe med det, nye løsninger med dem som skaper løs- forteller leder ved sykehjemmet Arnfinn – Det handler mye om å fylle på med på det internasjonale markedet. Det for- Et eksempel på nyttig informasjon om et ningene. Siden oppstarten i 2009 har vi Gisleberg. kunnskap om det aktuelle markedet og søker vi i Oslo Medtech å gjøre noe med. marked du ønsker å etablere deg i, er hvem omsorgstjenestene på i Norge og globalt, skapt en arena hvor behovet og løsnin- internasjonalt er enormt. Vi må imidlertid Oslo Medtech er en kandidat for NCE- satse her hjemme slik at vi kan tilby ferdig programmet og håper at det er neste steg. utprøvde og kommersielle produkter. Da – Mange gründere i Norge er nok mer Da kan de satse videre på innovasjon og er samarbeid og utprøving som det vi ser teknologidrevne enn markedsdrevne. Ved næringsutvikling innen velferdsteknologi på Lørenskog sykehjem helt avgjørende. – Tilbakemeldingene vi får er at amerika- å skaffe seg kunnskap om markedet de og mer tradisjonell medisinsk teknologi, nerne ser mye spennende og unik tekno- retter seg mot, settes de i stand til å ta de for både nasjonale og globale markeder. til andre klynger og hubs i utlandet er helt logi fra Norge. Tradisjonelt har utfordringen riktige beslutningene i utviklingen av sitt avgjørende i dette arbeidet. vært at Norge ikke har vært så flinke til å produkt. kommersialisere teknologien og ta den ut – Med utgangspunkt i det store fremtidige behovet for nye, bedre og mer effektive måter å organisere velferds- og formidle et nettverk der. Vi jobber med å som er den reelle kunden og refusjonsord- setter Oslo Medtech økt fokus på velferdsteknologi. gene har kunnet møtes. Vi har bygd ned Lørenskog Sykehjem har status som utvi- identifisere døråpnere inn i markeder i ninger. En annen svært viktig faktor er hva barrierer og skapt samhandling. klingssenter og kom i kontakt med klyngen hele verden. I USA har vi nå vært til stede som skal til for å få produktet og løsningen 31 Design: Gambit Hill+Knowlton. Forsidefoto: Making View - Innovation Norway NCE og Arena gjennomføres i samarbeid mellom: NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE (NCE) OG ARENA Innovasjon Norge. Postboks 448, Sentrum. 0104 Oslo. Besøksadresse: Akersgata 13. 0158 Oslo. For nærmere informasjon, kontakt NCE/Arena programsekretariatet på telefon: (+47) 22 00 25 00 eller på våre websider. www.nce.no www.arenaprogrammet.no
© Copyright 2024