Å gjøre en forskjell
Å gjøre en forskjell Resultater i NCE Raufoss etter 5 år Bandak Raufoss AS Høgskolen i gjøvik Raufoss Technology AS Benteler Aluminium Systems Norway AS Kongsberg Automotive Raufoss Raufoss Water & Gas AS Konstruerer og produserer industrielle produksjonsverktøy, og leverer tjenester innen herding og kalibrering. Verdensledende på lettvekt, sikkerhet og kollisjonssikring av biler. Produksjonen på Raufoss omfatter hele verdikjeden fra støping av egne legeringer, via ekstrudering og fullautomatisert forming av profiler til ferdige produkter. 2 700 studenter innen helse, IT, teknologi, media og økonomi og ledelse på bachelor- og masternivå. Designer, utvikler og produserer bremserør koblinger, viktige sikkerhetsdeler til bremser på lastebiler, busser og tilhengere. Mustad Longline AS Produserer og selger mekanisert utstyr til verdens linefiskeflåte og har en markeds andel på mer enn 90 prosent. Fagskolen innlandet Tilbyr yrkesrettet høyere utdanning som gir høy kompetanse og kan benyttes innen mange forskjellige viktige yrker. Hapro AS Produksjon og tjenesteyting for elektronikkog tjenester innen yrkeskvalifisering. Hapro er en av Norges ledende kontraktsprodusenter av profesjonell elektronikk og yrkes kvalifisering. Hexagon Composites ASA Et holdingselskap som eier Ragasco og Raufoss Fuel Systems som begge holder til på Raufoss. De to selskapene produserer henholdsvis gassbeholdere og lagringsenheter for alternative drivstoff i komposittmateriale. Hydro Aluminium Profiler AS Lager aluminiumsprofiler, med betydelige markedsandeler i byggbransjen og underleveranser til automotive leverandører. Nammo Raufoss AS En høyteknologibedrift spesialisert innenfor design, utvikling og produksjon av ammunisjon og rakettmotorer, samt demilitarisering. Virksomhet i mange land som ledes fra hovedkontoret på Raufoss. Plastal AS Bedriften er blant de ledende produsentene av overflatebehandlet og sprøytestøpte plastkomponenter til den europeiske bilindustrien. Utvikler og produserer hjuloppheng i lettvektsaluminium til den globale bilindustrien, med kunder på flere kontinenter. Utvikler og produserer koblinger for VA/VSSindustrien. Markedsleder i Europa. Sparebanken Hedmark Ledende leverandør av finansielle tjenester i Innlandet. Banken er en del av Sparebank 1 Gruppen. Steertec Raufoss AS Utvikler og produserer styrekolonner og andre komponenter i aluminium for internasjonal bilindustri. SINTEF Raufoss Manufacturing AS Nasjonalt kompetansesenter for vare produksjon. SRM ivaretar den felles kompetansen som er bygd opp gjennom årtier på Raufoss, og utvikler denne i tett samarbeid med k lyngebedriftene. Topro AS Raufoss Ammunisjonsfabrikker AS Utvikler nyskapende våpen- og verdisikringssystemer. Etablert i 2007. Raufoss Næringspark ANS En av Norges største industriparker, som har til formål å tilrettelegge for produksjon og et levende og kreativt industrimiljø. Utvikling og produksjon av løsninger innen mekanisk produksjon og elektronikk. TOPRO er en av Norges største attføringsbedrifter. TotAl-gruppen TotAl- gruppen (Toten Aluminium) er en industriell nettverksorganisasjon med formål å styrke innovasjon og verdiskapning i bedrifter engasjert i foredling av aluminium. Gruppen har 41 medlemsbedrifter. 1 NCE Raufoss bidrar Totalomsetningen i NCE Raufoss sine partnerbedrifter har fra oppstarten økt med nærmere 3 milliarder kroner. 1 milliard av dette er produktivitetsvekst hos de opprinnelige partnerne. Omsetningen per ansatt har økt fra 1,6 millioner kroner til 2,2 millioner kroner, mer enn 5 prosent per år. Dette er sterke tall i en periode med økonomisk krise og stagnasjon i mange av de viktigste markedene. Men skal en klynge som representerer nærmere 130 milliarder på verdensbasis opprettholde sin virksomhet og være attraktiv for nye posisjoner i sine konsern er det avgjørende å opprettholde konkurransekraften. Spørsmålet NCE Raufoss har stilt seg er om prosjektet evner å bidra til å skape disse resultatene. Gjennom synliggjøringsprosjektet som har pågått i 2011/2012 mener vi å ha bevist at NCE Raufoss utgjør en forskjell og bidrar til resultater for sine partnere. Denne brosjyren er illustrasjon av noen funn. Rapporten er tilgjengelig på våre hjemmesider www.nceraufoss.no. God lesning! Sverre Narvesen Prosjektleder NCE Raufoss •• 6000 Omsetning Bemanning 5000 5 300 7,1 mrd •• Norge Globalt 4 462 •• Norge Globalt Omsetning/bemanning, 2004–2010 4000 4 254 Ansatte 2010 Omsetning 2010 2 402 9 2004 2 2000 1000 85 37 129 mrd 2 626 3000 2010 0 Ja, Nce raufoss bidrar til verdiskapingen i den enkelte bedrift, sier bedriftslederne i klyngen Kompetansen i NCE Raufoss styrker bedriftens konkurransekraft gjennom høy innovasjonsevne og produktivitet. Det bidrar til at globale konsern legger utvikling, testing og produksjon til Raufoss, selv om lønnskostnadene er langt lavere andre steder. - NCE Raufoss bidrar i stor grad til økt innovasjonsevne, sier lederne for klyngebedriftene. Fem av ti bedrifter har allerede introdusert nye produkter og tjenester, takket være klyngen. Utviklingen av bremserørskoblinger i plast, rørkoblinger til vann- og gass forsyning i plast og nye produkter til bilindustrien er eksempler på innovasjoner av stor betydning. De 13 klyngebedriftene som har vært med fra etableringen av NCE Raufoss har til tross for en finanskrise som har rammet hardt, økt sin omsetning med 1,05 milliarder kroner. Tar vi med Hapro og Topro som har kommet til i løpet av perioden og TotAL– gruppen er den samlede omsetningen for klynge bedriftene i NCE Raufoss 7,2 milliarder kroner i 2010. Omsetningen per ansatt har økt fra 2,21 millioner kroner i 2010, en økning på 38 prosent for perioden hvilket tilsvarer ca 5 prosent per år. Effektivisering av produksjonen har medført en reduksjon på 720 arbeidsplasser i perioden. I tillegg er en bedrift med 90 ansatte avviklet. Samtidig har nye produkter og løsninger medført ca 500 nye arbeidsplasser. Skal disse bedriftene bestå og videre utvikle seg er de avhengig av å opprettholde sentrale posisjoner i sine mor selskaper, spesielt gjelder dette innen forskning og produktutvikling. Effekter Klyngebedriftene mener at NCE Raufoss i stor grad har lykkes med å bidra til økt innovasjonsevne, økt konkurransekraft og økt verdiskaping. • 5 bedrifter har introdusert nye produkter eller tjenester som følge av deltakelsen i NCE Raufoss. De fleste av klyngebedriftene tilhører globale verdikjeder i form av et konsern. Disse konsernene har samlet en om setning på ca 130 milliarder kroner og ca 85 000 ansatte. • • • • 9 bedrifter sier deltakelse i NCE Raufoss har medført reduserte omkostninger. 5 bedrifter sier deltakelse i NCE Raufoss har bidratt til redusert leveringstid. 9 bedrifter sier deltakelse i NCE Raufoss har bidratt til økt produktivitet. 5 bedrifter sier deltakelse i NCE Raufoss har medført økt salg. 3 Bremserørskoblinger i plast Kongsberg Automotive har i over 25 år levert bremserørskoblinger til verdens buss- og lastebilindustri. Etter intenst utviklingsarbeid kunne messing erstattes med plastkompo sitter og produksjonsmetodene ble lagt om. Produksjonskostnadene ble vesentlig redusert og monteringsarbeidet hos kunden forenklet. Mens de gamle messingkoblingene ble skrudd sammen kan de nye plastkomposittkoblingene monteres med et klikk. Det nye produktet er med andre ord kostnadsbesparende både for produsenten og for kundene. Det styrket konkurransekraften. «Forskning i fellesskap» For å oppnå høy utviklingshastighet og verdensledene løsninger, har samarbeidet med andre aktører i NCE Raufoss vært av avgjørende betydning. Halvparten av dagens årsomsetning (403 millioner kroner) har klare linjer tilbake til FoU-prosjekter utført i NCE Raufoss-fellesskapet. Torodd Rande Direktør forretningsområde koblinger Kongsberg Automotive Raufoss 4 Ved å være i tet både på kvalitet og pris har ordreinngangen økt og dermed sysselsettingen. Kongsberg Automotive Raufoss har en omsetning på ca 400 millioner kroner per år, hvorav ca halvparten kommer fra produkter som er et resultat av felles forskningsprosjekter. Å legge om fra messing til plast krever høy kunnskap innenfor material teknologi og produksjonsteknologi. Gjennom NCE Raufoss har Kongsberg Automotive fått tilgang til denne kompetansen, og funnet samarbeidspartnere som har hjulpet dem på veien. Rørkoblinger til vannog gassforsyning Raufoss Water & Gas er et heleid datterselskap av den nederlandske industrigruppen Aalberts Industries NV. Bedriftens hovedprodukt er ISIFLO messingkoblinger for sammenføying av rør innen vannog gassforsyning. ISIFLO er markeds leder innen sitt segment i Skandinavia, Tyskland og Frankrike. Forrige generasjon koblinger ble lansert i 1967 og nå skal neste generasjons koblinger introduseres. Det er forventet en omsetning på de nye produktene på 10 millioner kroner i 2012. Dette vil sysselsette 8–10 årsverk i 2012, og 15–20 årsverk når produksjonen er i full drift. Etter omfattende utviklingsarbeid kan produktene produseres i komposittmateriale. Det gir økt bruker vennlighet og er en verdensnyhet. «Bedre produkt og reduserte kostnader» Vi har utviklet nye plast- og komposittkoblinger som med sin brukervennlighet er en verdensnyhet, samtidig har vi redusert produksjonskostnadene - takket være kompetanse og testfasiliteter på Raufoss. Det styrker vår posisjon som markedsleder i Nord-Europa. Lars Ølstad Administrerende direktør Raufoss Water & Gas AS 5 Eksperter i ekspertsenteret SINTEF Raufoss Manufacturing eies av industribedrifter, SIVA og SINTEF. Selskapet ble dannet for å ivareta den felles kompetansen som er bygd opp gjennom årtier på Raufoss. SINTEF Raufoss Manufacturing har lykkes i å befeste sin posisjon, vokst og blitt et offensivt selskap med betydelig portefølje innen forskning og utvikling og med god forankring i det lokale næringslivet. NCE Raufoss har vært avgjørende for denne veksten. Det er en vedtatt strategi i NCE Raufoss å videreutvikle selskapet til et nasjonalt senter for vareproduserende industri. «NCE som drivkraft» NCE Raufoss har vært avgjørende for at SINTEF Raufoss Manufacturing AS har vokst og blitt et offensivt selskap med betydelig portefølje innen forskning og utvikling. Sverre Narvesen Administrerende direktør SINTEF Raufoss Manufacturing AS 6 I årene 2005–2009 lyktes SINTEF Raufoss Manufacturing, SINTEF og NTNU sammen med sine industri partnere å etablere nasjonale FoUprosjekter for 1 milliard kroner. Prosjektene skal gjennomføres frem til 2016, det er også økende aktivitet mot EU-finansierte programmer. SINTEF Raufoss Manufacturing sin omsetning har fra 2004 til 2011 økt med 180 prosent. Antall ansatte har økt fra 38 til 75 i samme periode. Ekspertsenter i global verdikjede Benteler Group har om lag 24 000 ansatte fordelt på 170 lokasjoner. Gruppen kjøpte i 2009 Hydro Aluminium Automotive Structures AS som Hydro Automotive på Raufoss var en del av. Bedriften på Raufoss har i dag navnet Benteler Aluminium Systems Norway, og er verdens ledende leverandør av effektive, miljøvennlige aluminiumskomponenter og systemer for økt sikkerhet i biler. Benteler gikk samtidig inn som eier i SRM og integrerte sin laboratorievirksomhet i SRM sine laboratorier. Nettverkets og SRM sin kompetanse har vært avgjørende for bedriftens overlevelsesevne og brukes aktivt i prosjekter, som rekrutteringsbase, i den interne posisjoneringen i Benteler Group og ikke minst i markedsføringen overfor kunder. En viktig begrunnelse for kjøpet var tilgang til den kompetansen som finnes både i bedriften, i Sintef Raufoss Manufacturing (SRM), i partnerbedriftene forøvrig og i det norske aluminiumsmiljøet. «attraktiv kompetanse» NCE Raufoss og SRM gir oss en ekspertrolle i eget konsern, og ekstra styrke i markedsføringen. Svein Terje Strandlie Administrerende direktør Benteler Aluminium Systems Norway AS 7 Forsknings- og utviklingsprosjekter Gjennom et betydelig antall forskningsog utviklingsprosjekter i NCE Raufoss har mer enn 50 deltagende bedrifter og ca 20 samarbeidende universiteter og institutter utviklet ny kunnskap til stor nytte for klyngebedriftene. I tillegg er det gjennomført en rekke innovasjonsprosjekter. I snitt deltar klyngebedriftene i 3,4 felles forsknings – og utviklingsprosjekter. Hele verdikjeden i vareproduksjonen er dekket, fra material-, prosess- og produktutvikling til automatisert og fleksibel produksjon. Nye produkter til bilindustrien Syv av bedriftene i NCE Raufoss leverer deler til bilindustrien. For å styrke sin posisjon gikk tre av dem sammen om å effektivisere produktutviklingen, videreutvikle produksjonsprosessene og redusere produksjonskostnadene i prosjektet ALUPART. Målene var blant andre å redusere produksjonskostnadene med 30 prosent og halvere utviklingstiden for nye produkter samt å utvikle ett nytt produkt hvert år i prosjektperioden. Disse målene er realisert. Lean og NCE Raufoss Bedriftene tilknyttet NCE Raufoss har lang erfaring med å utvikle, produsere og levere produkter til kunder i sterkt globalt konkurranseutsatte bransjer. Dette har gjort at Raufoss-miljøet har bygget verdens ledende kompetanse innen flere nisjer, som har det til felles at de krever omfattende evne til innovasjon og effektiv drift. 8 Dette gjorde at NCE Raufoss tok initiativ til å styrke kompetansen nasjonalt. For å øke, spre og bygge ny kunnskap ble Lean Lab Norge AS etablert og Lean Forum Norge startet. Raufoss Technology Raufoss har utviklet nye aluminiumkomponenter i hjulopp hengene, Steertec Raufoss har utviklet nye styrekolonner og Hydro Automotive Structures/Benteler Aluminium Systems har utviklet nye konsepter for kollisjons beskyttelse. De nye produktene har alle et volum på over 100 000 enheter per år. Konsernfordeler ved klyngesamarbeid Steertec Raufoss AS utvikler og produserer formede aluminiums komponenter til personbiler. Produktspekteret er aluminiumskomponenter til bilens styring i lettvekts design. Produktene er ledende internasjonalt innenfor sitt område. Bedriften er en del av det tyske familieselskapet Willi Elbe Gruppen. Gruppen har 3 fabrikker i Tyskland, 1 i Sveits og 1 i Norge med til sammen ca 620 ansatte og en omsetning på ca 1 milliard kroner. For å spare kostnader ble det besluttet å flytte Steertec fra Raufoss Industripark. Eieren vurderte flere lokasjoner i Europa. Beslutningen ble å bygge nytt anlegg på et industrifelt «LITEN BEDRIFT MED STORDRIFTSFORDELER» Ved å delta aktivt i FoU-prosjekter i NCE Raufoss får vi tilgang på 10 ganger mer kompetanse enn hva vi kunne skapt på egen hånd. Inge Erland Opheim Avdelingsleder Prosessutvikling Steertec Raufoss AS 10 i nærheten av Raufoss Industripark. Selv om kostnadene ved drift i Norge er høye, ble kompetansen i Raufossmiljøet ansett som avgjørende for konkurranseevnen. Dette gjelder spesielt kompetansen til Nammo, Profillakkering og Sintef Raufoss Manufacturing. Gjennom FoU-prosjekter har Steertec fått mange kommersielle fordeler som resulterer i bedre og billigere produkter. Bedriften anslår at de får tilgang på 10 ganger så mye kompetanse enn de ellers ville fått. Gjennom NCE Raufoss oppnår Steertec de samme fordelene som om de hadde vært del av et stort konsern. Investerer i ny fabrikk Nammo er en høyteknologisk bedrift innen forsvar og romfartsprodukter, som har spesialisert seg innen design, utvikling, testing og produksjon av ammunisjon og rakettmotorer. Konsernet er også verdensledende innenfor miljøvennlig demilitarisering av ammunisjon. Teknologi utviklet ved Nammo har dannet grunnlaget for mange av produktene til de andre bedriftene på Raufoss. Nammo Raufoss nå investerer 100 millioner kroner i ny rakettmotorrørfabrikk på Raufoss. Det medfører at produksjonen flyttes fra konkurrerende produsent i USA til Norge. Forventet produksjonsperiode for det første produktet er 20 år med en total omsetning på inntil 2 milliarder kroner. Det representerer en betydelig verdiskaping og vil sysselsette ca. 30 personer. Gjennom NCE Raufoss og SRM har Nammo fått tilgang til prosjekter og kompetanse for forbedring av bedriftens prosesser. Aktivt bidrag fra NCE Raufoss og støtte fra Innovasjon Norge har vært avgjørende for at «Små prosjekt kan hjelpe store konsern» NCE Raufoss har bidratt til at Nammo investerer 100 millioner kroner i ny rakettmotorrør fabrikk på Raufoss og overtar produksjonen fra en konkurrent i Canada. Det første produktet skal produseres i 20 år, sysselsette 30 personer, og gi en total omsetning på inntil 2 milliarder kroner. A. Erland Paulsrud Administrerende direktør Nammo Raufoss AS 11 Kompetanse i nettverk TOPRO AS er en av landets største attføringsfaglige miljøer med 440 ansatte. Bedriften eksporterer egne produkter til mer enn 20 land. For bedriften har det betydd mye å være medlem av de profesjonelle nettverkene: NCE Raufoss, TotAlgruppen, Plastnett Innlandet, EL-IN (Elektronikk Innlandet), NCE- Kvinne arena og Trainee Innlandet. I nettverkene er det utviklet en unik kultur for å dele erfaring og kompetanse. På denne måten får TOPRO AS impulser og inspirasjon fra annen konkurranseutsatt industri og et fellesskap med andre ledere og fagpersoner. I tillegg er det utviklet «Henter kompetanse i nettverket» Vi får impulser og inspirasjon fra annen konkurranseutsatt industri og et fellesskap med andre ledere og fagpersoner. Rune Midtun Administrerende direktør TOPRO AS 12 samhandlingsmodeller for blant annet å kunne være med på anbud som er for omfattende for enkeltbedrifter. Deltagelsen i NCE kompenserer for den begrensede ressurs- og kompetansebase som muliggjøres i en mindre bedrift. NCE Raufoss oppleves som åpent og partnerne er villig til å dele sin kompetanse. Lean Lab Norge as og Lean Forum Norge er eksempler på to viktige enkeltområder for TOPRO. Tiltakene i dette har bidratt til en reduksjon av personalkostnadene med anslagsvis 2 prosent. Kompetansespreding gjennom Lean Lab Hapro AS er et av Nord-Europas ledende selskaper innenfor EMS (Electronic Manufacturing Services). Automatisert og effektiv produksjon samt logistikk er viktige konkurranse parametre. Bedriften er også en av Norges største innen yrkes kvalifisering. Hapro AS holder til på Hadeland og er dermed en av få i NCE Raufoss som er lokalisert utenfor Raufoss Industripark. Det som har hatt størst betydning for Hapro i NCE Raufoss er opprettelsen av Lean Forum Norge og Lean Lab på Gjøvik. Her har bedriften hatt 200 deltakere noe som har hatt stor betydning for effektivisering av driften. I tillegg er lederfellesskapet og nettverket viktig i mange sammenhenger. Samarbeidet med Ragasco i rekruttering av nye medarbeidere, er et godt eksempel. «Lean Lab har stor betydning» NCE Raufoss har hatt stor betydning for effektiviseringen av driften. 200 av våre ansatte har deltatt på Lean Lab. Erik Lundbekk Administrerende direktør Hadelandprodukter AS 13 Nisjeaktør i storkonsern Hydro Aluminium Profiler AS (HAP) er en «one-stop-shop»-leverandør av løsninger basert på aluminiumprofiler. Bedriften arbeider med ekstrudering, overflatebehandling og bearbeiding av aluminiumprofiler. HAP består av 6 enheter i tre land (Norge, Sverige og Finland) med hovedkontor på Raufoss. Profilpressene har pressekraft fra 1 200 til 7 000 tonn. Kompetansen i det felles teknologi selskapet SRM og laboratorie tjenestene som er bygget i felles skapet, er HAP sitt viktigste argument for deltakelse i NCE Raufoss. HAP er den industribedriften i NCE Raufoss som har det mest markante «indre markedet». Det selges profiler «Kompetansen gir innpass» Aluminiumspresse og kompetanse på Raufoss gir profilene innpass over hele Europa selv om lønnsrelaterte kostnader er mer enn 5 ganger høyere enn i Sør-Europa. Atle Larsen Markedssjef Hydro Aluminium Profiler AS 14 til øvrige bedrifter i NCE Raufoss for 100 millioner kroner, og dette er et svært viktig markedssegment. For HAP er aluminiumkompetansen i NCE Raufoss og nisjesatsingen de klart viktigste argumentene for lokalisering av virksomheten. At både den minste og største pressa i HAP står på Raufoss koblet til unik aluminiumskompetanse gir profiler produsert på Raufoss innpass over hele Europa selv om lønnsrelaterte kostnader på Raufoss er mer enn 5 ganger høyere enn i Sør-Europa. Offensiv satsing i nye marked ved hjelp av fellesskapet Bandak Raufoss AS konstruerer og produserer industrielle produksjonsverktøy, samt leverer tjenester innen herding og kalibrering. Verktøyene benyttes blant annet til forming av aluminiumsprofiler, varmsmiing og kaldforming av aluminium. Bedriftens tradisjonelle marked er blant bedrift ene i NCE Raufoss. Selskapet er en del av Bandak Group og har søster selskaper i Norge og Malaysia. ved å benytte utstyr hos andre bedrifter i NCE Raufoss for sin produksjon. Bandak Raufoss AS opplever både Sintef Raufoss Manufacturing (SRM) og NCE Raufoss som viktig i forhold til markedsføring og for å skape en helhet. Selskapet er i en omstillingsprosess og satser offensivt for å høyne omsetningen. Det blir investert i nytt utstyr og antall medarbeidere øker. Det satses på å komme i posisjon som leverandør til olje- og gass-sektoren. Bandak Raufoss AS ser mange muligheter i nettverket blant annet «Offensiv satsing i nye markeder» Vi satser offensivt for å komme i posisjon som leverandør til olje- og gass-sektoren og ser store muligheter i nettverket på Raufoss. Derfor investerer vi i nytt utstyr og ansetter flere medarbeidere. Atle Dragerengen Daglig leder Bandak Raufoss AS 15 Showcase for automatisering Ragasco ble etablert i 1997 og har som hovedmål å være globalt ledende innen levering av kostnadseffektive trykkbeholdere for gasslagring og transport. Hovedproduktet er trykkbeholdere i kompositt for propangass (LPG). Produksjonen er fullautomatisert. I NCE-sammenheng har utveksling av personell med andre bedrifter i NCE Raufoss vært nyttig. Ragasco vil øke engasjementet i felles forskningsprosjekter de neste årene som ledd i satsingen på nye produkter. Ragasco er den bedriften i NCE Raufoss som er mest eksponert for avansert «industriturisme». «Avgjørende for nye produkter» For å utvikle nye produkter er kompetanse- og teknologiutvikling innen materiale, produkter og produksjon på Raufoss helt avgjørende. Øyvind Hamre Daglig leder Ragasco AS 16 Bedriften har bidratt sterkt til økt interesse for automatisert, norsk vareproduksjon. Studenter, politikere, offentlige byråkrater, representanter fra departementene og virkemiddel apparatet, regjeringsmedlemmer og diplomater i stort omfang har gjennom bedriftsbesøk og meget kompetent guiding hos Ragasco blitt overbevist om at det er mulig å bedrive bære kraftig, konkurranseutsatt, eksport rettet vareproduksjon i Norge. Lange linjer i Innlandet Mustad Longline AS er lokalisert på Gjøvik og fokuserer på bærekraftige og a nsvarlige fiskemetoder. Mustad var Norges første multi nasjonale bedrift. Gjennom seks generasjoner fra 1832 har bedriften blitt en verdensledende leverandør av industrielt fiskeutstyr. Bedriften benytter fellesskapet i NCE Raufoss bevisst og ser på det som et utvidet næringsråd. Det gjelder både leder- og kompetansefellesskapet. Gjennom nettverket har kompetanse blitt leid inn og samarbeid med bedrifter utenfor nettverket med relevante kompetansemiljø har kommet i stand i form av flere brukerstyrte innovasjonsprosjekter med delfinansiering fra Norges Forskningsråd. Bedriften legger vekt på å ha ansatte med forskjellig erfaringsbakgrunn, og har positive erfaringer med Trainee Innlandet og Mangfoldsprosjektet. NCE Raufoss er positivt når bedriften skal rekruttere nøkkelkompetanse. Denne må ofte hentes utenfra og det er viktig å kunne vise til at det er spennende jobbmuligheter for eventuelle partnere og at det vil være muligheter for å skifte arbeidsplass. «Tiltrekker nøkkelkompetanse» NCE Raufoss gjør det lettere å rekruttere nøkkelkompetanse til Raufoss og Gjøvik. Christian Hedløv Engh Administrerende direktør Mustad Longline AS 17 Klyngen ivaretar kompetanse i krise Plastal AS har gått gjennom en krevende omstillingsprosess og eies i dag av den Svenske Handelsbanken. Plastal AS ble dratt inn i finanskrisen gjennom konkursen i det svenske morselskapet i 2009. Dette førte til store nedskjæringer i den norske virksomheten, og spesielt gjorde dette seg gjeldende ved utviklingsavdelingen som ble redusert fra 41 til 17 ansatte. Det ble tatt et offensivt og samlet grep fra så vel regionale som statlige myndigheter med det mål å bidra til å kunne beholde den verdifulle kompetansen. Etter en omfattende prosess lykkes det å få til en løsning der NCE Raufoss, SINTEF Raufoss Manufacturing og Plastal fikk omstillingsmidler fra Innovasjon Norge og Oppland Fylkeskommune. Midlene skulle brukes til å ivareta, videreutvikle og omstille kompetansemiljøet som fantes i Plastal AS. Dette medførte at utviklingsingeniører fra Plastal ble overført til SINTEF Raufoss Manufacturing, for å etablere en plast- og komposittgruppe. Disse ble også delaktige i opprettelsen av Plastnett Innlandet. Innlandets Industrikonferanse Sillongenkonferansen er en årlig industri konferanse som har blitt arrangert siden 2003. Den har vokst og blitt en populær møteplass for industrien i Innlandet. Her deltar industriledere, politikere, representanter fra virkemiddelapparatet og andre viktige aktører både på nasjonalt og 18 regionalt nivå. Temaene som tas opp er alt fra internasjonale trender til status i NCE Raufoss. Statsråder, NHO, Norsk Industri, Innovasjon Norge, SIVA, LO, Norges Forskningsråd, Oppland Fylkeskommune og representanter for industrien har vært blant bidragsyterne. Ved opprettelsen av plastgruppa ble kompetansen tilgjengelig for andre, samtidig som Plastal fremdeles hadde tilgang til disse ressursene. Dette har medført at Plastal AS har fått kontinuitet i sin utvikling og har kommet ut av krisen. Gjennom Plastnett Inn landet har det også kommet opp muligheter for nye produkter. «NCE Raufoss reddet kompetansen» Da vårt morselskap gikk konkurs tok NCE grep for å sikre plast- og kompositt kompetansen. Dette har vi og andre stor nytte av. Ole Testad Administrerende direktør Plastal AS 19 Økt omsetning ved klyngesamarbeid TotAl-gruppen er en regional industriell nettverksorganisasjon med formål å bidra til utvikling og vekst i medlemsbedriftene. Gruppen har 40 medlemmer med til sammen 3 000 ansatte i Oppland, Hedmark og Buskerud. Bedriftene er engasjert i mekanisk produksjon og tilgrensende tjenester. Bruk av aluminium som materiale er en spesialitet i gruppen. Nettverkets hovedaktivitet omfatter komplette fellesleveranser, produktog markedsutvikling, felles markedsføring og kompetanseutvikling. «klynge i klyngen» Prosjektledelsen i NCE Raufoss og ledelsen i TotAl-gruppen har et nært og koordinert samarbeid, som har gitt synlige konkrete resultater for bedriftene. Resultater fra FoU-prosjekter i de større bedriftene gir i sin tur langsiktige positive effekter i de mindre TotAl-bedriftene. Tor Holdø Daglig leder TotAl-gruppen 20 TotAl-gruppen inngår i industri konsortiet i NCE Raufoss som samlet gruppe. Prosjektledelsen i NCE Raufoss og ledelsen i TotAl-gruppen har et nært og koordinert samarbeid, som har gitt synlige konkrete resultater for bedriftene. Resultater fra FoU- prosjekter i de større bedriftene gir i sin tur langsiktige positive effekter i de mindre TotAl-bedriftene. Det samme gjelder aktiviteter innenfor utdanning og rekruttering, hvor NCE Raufoss spiller en sentral og viktig rolle. Raufoss Ammunisjonsfabrikker – en ny bedrift på Raufoss Ved etableringen av bedriften Raufoss Ammunisjonsfabrikker AS (RA) i 2007 var det naturlig å knytte selskapet til NCE Raufoss. Dette fordi NCE Raufoss var en aktiv veileder og tilrettelegger for etableringen, fordi NCE Raufoss tilbø attraktive kontorløsninger i et nyskapningsmiljø og fordi senteret – med sin fokus på industriell vare produksjon – tilfører RA et bredt faglig nettverk. RA markedsfører sine våpensikrings produkter til det norske Forsvaret og til forbrukermarkedet (jegere og skyttere). For begge kundegrupper gir plasseringen i NCE Raufoss en verdifull industriell referanse. For eksempel uttrykker Forsvaret stor tillit til Raufoss-industrien som en pålitelig leverandør. RA er en teknologibedrift som utvikler nyskapende våpen- og verdisikrings systemer. Forskning og utvikling er en viktig del av virksomheten, og NCE Raufoss har vært en pådriver for selskapet. Det er inngått en OFU- kontrakt med Forsvaret ; «Våpen sikring for Forsvaret». OFU-kontrakten har gitt RA en meget god oppstartfinansiering og forventes å legge grunnlaget for en langsiktig forretningsvekst. «Viktig bidrag til ny bedrift» Vår tilknytning til NCE Raufoss gjør oss mer attraktive som leverandør. Kristoffer Dale Daglig leder Raufoss Ammunisjonsfabrikker AS 21 Laboratorium til Raufoss Raufoss Technology AS utvikler og produserer aluminiumløsninger innen hjuloppheng til den globale personbilindustrien. Bedriften eies av Neuman Aluminium i Østerrike som inngår i den privateide CAG Holding med ca 5 000 ansatte og 8 milliarder kroner i omsetning. Bedriften har i tillegg til fabrikken på Raufoss produksjon i Canada og Kina. I dag tester Raufoss Technology Raufoss AS sine kuleledd ved laboratorier i utlandet. Dette er ressurskrevende og tar lang tid. Etter råd og støtte fra NCE Raufoss og SINTEF Raufoss Manufacturing ble det utarbeidet en IFU-søknad om å etablere testlaboratorium for «Ball Joints» på Raufoss. Dette laboratoriet hadde konsernet i utgangspunktet planlagt lagt til Canada. «Valgte Raufoss» Kompetansen og fellesprosjekter på Raufoss gjorde at konsernet la sitt laboratorium for utvikling og testing av kuleledd i aluminium hjuloppheng her. Det er avgjørende for selskapets videre utvikling og vekst. Anders Frisinger Administrerende direktør Raufoss Technology AS 22 Med støtte fra Innovasjon Norge og medlemmer i SupLight-prosjektet ble det inngått en samarbeidsavtale med Volvo Personvagnar AB. Prosjektet ble godkjent av Innovasjon Norge og det førte til at Raufoss Technology AS besluttet å legge laboratoriet på Raufoss. Dette blir en langt mer effektiv løsning enn i dag og Raufoss Technology Raufoss vil spare både tid og penger. Det blir også mulig å teste ut flere produkter og dette vil kunne gi en god inngang til flere bilprodusenter. Utstyret vil også gjøre det lettere å teste produktene i forhold til konkurrerende produkter. Laboratoriet er avgjørende for selskapets videre utvikling og vekst. Morgendagens kompetanse NCE Raufoss har som ett av sine mål å beholde og videreutvikle bedriftenes konkurransekraft. Et viktig tiltak er å tilrettelegge for mangfold slik at bedriftene evner å tiltrekke seg morgendagens kompetansemedarbeidere. Bedriftene i NCE Raufoss er tradisjonelt høyteknologiske mannsdominerte miljøer hvor kvinneandelen i mellom leder og lederstillinger har vært og er lav. Det er en utfordring å tiltrekke seg kvinnelige arbeidstakere på alle nivåer i organisasjonen. Andelen kvinner som tar høyere utdanning er stigende og konkurransen om kompetent arbeidskraft skjerpes. I første trinn har derfor mangfoldsarbeidet konsentrert seg om å øke kvinneandelene på alle nivå. Resultater så langt er at kvinneandelen har økt fra 10 til 22 prosent, 11 kvinner har tatt videre utdanning (bl.a 4 PhD, 2MSc og 1 post Doc), 21 kvinner har tatt på seg styreverv og 30 kvinner har endret stilling og tatt på seg mer ansvar. 23 24 Komm-In AS Arbeidet med kommersialisering, innovasjon og utvikling av ny virksomhet er noe av det mest krevende en klynge driver med. Samtidig er det noe av det viktigste for å kunne bidra til å realisere verdiskapningspotensialet som ligger i klyngen og som enkeltbedriftene ikke realiserer på egen hånd. Selskapet Komm-In AS ble etablert i januar 2012 med 7 eiere tilknyttet industriklyngen. Det viste seg raskt at denne satsingen, med NCE Raufoss som motor, ble positivt mottatt i mange miljøer. Et fond tilknyttet selskapet ble realisert med en investeringskapital på 21,1 millioner kroner. Komm-In er helt i startfasen, men har lagt et grunnlag for betydelig økt kraft i nyskapningsarbeidet i NCE Raufoss. NCE-samarbeidet har her vist sin betydning for å kunne samle sterke aktører om felles utvikling i industrien og regionen. Komm-In har også restrukturert Gjøvik Kunnskapspark for å sikre videreføring av inkubatorvirksomheten i regionen. 25 NCE RAUFOSS NÅR SINE MÅL Overordnet målsetting: Norwegian Centre of Expertise (NCE) Raufoss er et bedriftskonsortium som gjennom omfattende samarbeid skal styrke sine markedsposisjoner internasjonalt samt utvikle nye lønnsomme markeder basert på produkter og tjenester med høyt kompetanseinnhold. Status: NCE Raufoss har i stor grad nådd sitt overordnede mål, ifølge svarene fra øverste leder i klyngebedriftene. NCE Raufoss har bidratt til reduserte omkostninger, redusert leveringstid, økt produktivitet eller økt omsetning for de fleste klyngebedriftene. Klyngebedriftene har fått konkrete bidrag til nye ideer, tilgang til teknologi og løsninger, råd og bistand til finansiering, og introdusert nye produkter og tjenester som følge av sin deltakelse i NCE Raufoss. De fleste klyngebedriftene er en del av globale konsern, men synes å opprettholde eller forsterke sin tilstedeværelse på Raufoss. FoU Målsettingen er oppnådd Total prosjektportefølje i FoU-prosjektene inkludert industriens egenandel har passert en milliard kroner. NCE-rammen er 5 millioner kroner per år i ti år. NCE-styrt 26 utviklingsportefølje er dermed over 20 ganger NCE-rammen. En stadig økende andel av FoU-porteføljen har internasjonale partnere. Suksesskriterier for nce raufoss 1 Suksess i eksisterende bedrifter gjennom produktivi tetsvekst og nyskaping - 150 arbeidsplasser årlig. Klyngebedriftene har økt produktiviteten med 38 prosent fra 2004 til 2010 målt i omsetning per ansatt. 2 «2 -1/2-1/2-0» – Dobbel prestasjon – halve tiden – halve prisen – null feil. Det er gjennomført en rekke FoU-prosjekter med støtte fra Forskningsrådets BiA-program, hvilket har bidratt til at klyngebedriftene er på vei mot å nå målet. 3 Utvikle og etablere nye virksomheter med omsetning på 1 milliard kroner med 250 ansatte. Klyngen har foreløpig ikke oppnådd målsetningen om etablering av nye virksomheter. Det er tatt grep for å bedre grunnlaget for nyskaping gjennom etablering av selskapet Komm-In. Det er skapt ca 500 nye arbeidsplasser i eksisterende bedrifter fra 2004 til 2010, hvilket utgjør vel halvparten av målet for antall arbeidsplasser. nøkkelen er kompetanse Derfor har NCE Raufoss styrket SINTEF Raufoss Manufacturing AS og tatt initiativ til Lean Lab Norge og Lean Forum, Kvinnearena og Kvinnefokus, Det praktiske akademia og Sillongenkonferansen 27 Solsystem-modellen Solsystem-modellen på Åretta skole er laget av Sintef Raufoss Manufacturing. Elevene har fått en asteroide oppkalt etter skolen! 28 INTERNAsjONAL AKTIVITET FoU Marked Marked og produksjon Design: Hapro AS og Granitt Grafisk AS Foto: Getty Images Fotograf B.T Stokke AS NCE Raufoss 2012 www.nce-raufoss.no
© Copyright 2024