Jakten på den indre sjef
MANDAG 28. NOVEMBER 2011 DAGENS NÆRINGSLIV 18 LIVSSTIL Finner sjefen: Det Norske Veritas bruker både brettspill og meditasjonsteknikker for at lederne skal finne sin indre sjef. «Egne verdier»: – Vi vil at de skal skape seg en lederrolle som bygger på egne verdier og den de selv er, sier Linda Webb. JOBB & LEDELSE MARGRETHE ZACHO HAARDE SON D et er nesten blitt mørkt i vannkanten utenfor det store konferansehotellet i Son. Småkjølig er det, og. Likevel har 18 ledere fra Det Norske Veritas (DNV) tatt på seg luer og hansker og samlet seg foran danser og koreograf Kari Anne Bjerkestrand. Noen av dem har reist helt fra Kina, fra Singapore, fra Italia og Danmark. Bjerkestrand ber dem om å merke sin egen kropp, flytte vekten fra høyre til venstre fot, gjøre store, langsomme sirkelbevegelser med armene. Bare lyden av lett bølgeskvulp og boblejakker som knitrer forstyrrer stillheten. Ganske ulikt en normal ingeniørs jobbhverdag. – Det er utfordrende, men det får deg til å rette oppmerksomheten mot deg selv som menneske. Det handler om å bli bevisst hvordan din væremåte virker på de ansatte, sier italienske Giovani Valarino. Til daglig leder han en avdeling for DNV i Genova. – Målet mitt er å få teamet jeg leder hjemme til å jobbe bedre sammen, sier han. Manglende lederkompetanse Veritas har nærmere 10.000 ansatte over hele verden og en stor del av dem sitter naturlig nok i lederstillinger. Alle må de gjennom et omfattende lederutviklingsprogram som kalles «The Journey». Her tilegner de seg selskapsspesifikk kompetanse som alle ledere i DNV må kjenne. Men for noen år siden så HR-avdelingen ved hovedkontoret utenfor Oslo at noe manglet. De la derfor et nytt kapittel til lederkurset som de kalte Mindfull Leadership. Et kurs som går over en uke og blant annet bygger på en retning innen ledelsesteori som kalles autentisk ledelse. – DNV er en bedrift der de fleste har mastegrad eller doktorgrad. Men lederne har ikke nødvendigvis spesialkompetanse innen ledelse, forklarer Jakten på DET NORSKE VERITAS (DNV) Q Det Norske Veritas (DNV) er en uavhengig stiftelse som arbeider for sikring av liv, verdier og miljø. Q Stiftelsen ble etablert i Norge i 1864 med formål å inspisere og vurdere den tekniske tilstanden til norske handelsskip. Q Kompetanse innen teknologi og risikostyring, brukes for å vurdere, evaluere og styre risikoer over hele verden. Q DNV er spesialister på systemsertifisering Q Selskapet er etablert via 300 kontorer i 100 land. Hovedkontoret ligger på Høvik utenfor Oslo. FEM KJENNETEGN PÅÅ AUTENTISK LEDELSE Forstår sin misjon: Lidenskap Praktiserer solide verdier: Adferd Leder med hjerte: Medfølelse, empati Q Etablerer gode relasjoner: Bindeledd og relasjonsbygger Q Demonstrerer selvdisiplin: Konsistens Q Q Q KILDE: RAGNHILD KVÅLSHAUGEN Linda Webb, ansvarlig for kurset. – Vi vil at de skal skape seg en lederrolle som bygger på egne verdier og den de selv er. Ikke forsøke å kopiere andre ledere rundt seg. Dans og kampsport Kurset har også som mål og få lederne til å bli mer bevisst sin egen kropp og sinn. Både etter frokost og før middag samles gruppen til en halvtime gruppetrening med Kari Anne Bjerkestrand. Hun er utdannet danser og koreograf og har utviklet sin egen metode for å øve oppmerksomhet, kalt Bodymindflow. Metoden bygger på hennes erfaring fra dans og Tai Chi og meditasjon. Det handler blant annet om å lære å være tilstedet i en medarbeidersamtale eller et møte, i stedet for at tankene vandrer til gjøremål som ligger lenger fem på timeplanen. – Mange av lederne jeg treffer tenker ikke over at kroppsspråket og væremåten deres har stor innvirkning på deres ansatte og hvordan de blir oppfattet som ledere. På kurset har flere faktisk problemer med å stå helt stille eller sitte på en stol og bare puste. Ingeniører er ofte svært analytiske, men jeg prøver å få dem til å kjenne at det å erfare noe enkelt uten nødvendigvis å intellektuelt forstå det også har stor verdi, sier Bjerkestrand og ler: – Det er stor forskjell på å jobbe med ingeniører og dansere, men det er også fantastisk moro å se at de som starter opp med å være skeptiske finner glede i øvelsene etter et par dager. Webb forteller at noen leder er skeptiske til metoden. – Vi tror likevel på at en læringskanal for tilstedeværelse som ikke er så analytisk som mange av våre ledere er vant til kan gi en ny erkjennelse i forhold til viktigheten av å være tilstedet her og nå. «Mindblowing» Kurset går over en hel uke med 12-timers arbeidsdag. Lederne skal gradvis åpne opp og dele blant annet bekymringer og frustrasjoner. Kurset ender med en plan for hvordan de kan forbedre seg, enten de sliter med stress, prestasjonsangst, kommunikasjon med ansatte eller redsel for å gi slipp og delegere. I forkant har deltagerne vært gjennom en evaluering som peker ut deres potensielle forbedringsområder. En av metodene som brukes er et klassisk brettspill der to og to sammen øver seg på coachingsamtaler. For de asiatiske lederne David Toh og Yuki Takahashi er opplevelsen svært annerledes enn hva de er vant til fra ledelseskulturen i sitt eget land. – Vi har ikke tid til å tenke over oss selv så mye i hverdagen, dette er definitivt veldig annerledes enn hva jeg har vært med på før, sier Toh. – Men er det nyttig? – Det er interessant. Og jeg vil si intenst og ganske mindblowing, smiler han. [email protected] DAGENS NÆRINGSLIV MANDAG 28. NOVEMBER 2011 « 19 Idol-dusteriet BLA OM Q den indre sjef SER LEDERNE. Linda Webb (til høyre) i DNVs hr-avdeling har ansvar for kursene som ikke handler om strategi og fag, men om mennesket i lederrollen. Til venstre instruktør Trond Kalleberg. SPILLER SPILL. David Toh (til venstre) og Yuki Takahashi har reist langt for å lære blant annet coachingteknikker. Her simulerer de jobbsituasjoner ved hjelp av et brettspill. KONTAKT MED KROPP. Kari Anne Bjerkestrand har bygget opp sin egen metode for å lære mennesker enkle teknikker til å oppleve flyt i hverdagen. Det Norske Veritas-ledere fra flere land har kommet til Son for å ta del i hennes kunnskap. Alle foto: Robert S. Eik Kritiske til autentisk ledelse OSLO: Forskeren Lauren Zander ved Standford Graduate School of Business og ledelsesekspert Deborah Gruenfeld er kritiske til bruken av såkalt autenstisk ledelse. I en artikkel publisert i Harvard Business Review skriver de at det å være seg selv i lederrollen kan være et problem hvis man viser seg å ha persontrekk som ikke er særlig heldige å bruke overfor medarbeiderne. – I praksis har man sett at det å være en autentisk leder kan bli en unnskyldning for å være en dårlig leder. De er også opptatt av at det å endre sine dårlige sider er utfordrende for de fleste – også ledere. – Det er en motstand i mennesker mot å endre seg og nå kan man si: «Okei, men det er altså sånn jeg er.» Ragnhild Kvålshaugen, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI, har forsket på autentisk ledelse. Hun har stor tro på at ledere har mye å vinne på vise frem både sine sterke og ikke minst svake sider i utøvelse av lederskap. – Det betyr selvsagt ikke at man ikke skal tøyle sine svakheter som leder . Å være åpen og ærlig er generelt positivt for en leder, men det er ikke alltid at lederen kan eller bør fortelle alt han/hun vet til sine medarbeidere. Dette kan for eksempel være i situasjoner hvor timing av informasjon er ekstermt viktig, som for eksempel ved omfattende omorganiseringer eller strategiske oppkjøp. Å være autentisk som leder handler om å være den personen du er også i lederrollen. Gjennom dette vil du fremstå som troverdig, som igjen har en positiv effekt på dine evne til å påvirke dine medarbeidere, sier hun. Ragnhild Kvålshaugen, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI har forsket på autentisk ledelse. Hun har stor tro på at ledere har mye å vinne på å være tro mot hvem de er og vise frem sine svakere sider. – Det betyr selvsagt ikke at man ikke skal tøyle svakhetene sine. Er man for eksempel ekstremt åpen, må man i en lederkontekst akseptere at man ikke kan fortelle alt som blir sagt på ledermøter til sine ansatte. Det handler om å forstå seg selv og hvordan man virker i lederrollen, sier hun.
© Copyright 2024