1. No category

Inblick
Ledarskap
Fyra tips för att bli
en bättre ledare.
Mångfald
På HVDC finns
medarbetare med
rötter från 44 länder.
6 | 13
En tidning för anställda
inom ABB i Sverige
Globala möjligheter
Jonas Tallroth och Linda
Kärreby berättar att fler ska få
chansen att jobba utomlands.
Power and productivity
for a better world ™
innehåll
34 I hetluften
Anna Rönnblom är inte rädd
för utmaningar.
20 En erfarenhet rikare
Anders Annell jobbade fyra år i USA.
14 Accepterad på jobbet
7 Ta ställning
Amanda Karlkvist gick från man till
kvinna och har fått bra stöd.
Hos Service kommer alltid säkerheten
först.
32 Dubbelt upp
10 Spännande arbete
Försäljningsframgångar och guldpokal
för Jonas Rehnberg.
Fredrik Nordin och hans kollegor tillverkar genomföringar i Ludvika.
Inblick 6|13 • En tidning för anställda inom ABB i Sverige • Copyright 2013 ABB • Ansvarig utgivare: ABB AB, Suzanne Lagerholm • Chefredaktör/frågor och
adressändring: Camilla Söderman • Telefon: 021-32 39 66 • E-post: [email protected] • Grafisk form: Katarina Sjöberg, OTW Communication •
Korrektur: Hans Mejdevi • Företagsannonser: Per Westrup, 070-716 14 51 • Tryck: V-TAB Vimmerby • Omslag: Från årsskiftet införs en ny global policy kring
hur ABB ska arbeta med utlandsjobb. Jonas Tallroth, ansvarig för Global Mobility i Sverige och Linda Kärreby, Regional Talent Manager, jobbar med intern rörlighet.
2
Inblick 6 | 13
innehåll
Nyheter
4
Hillängens IP blir ABB Arena.
5
Ulrich Spiesshofer besökte Sverige.
6 En vanlig dag på jobbet för Niclas Larsson, Global Product
Marketing Manager på Control Products i Västerås.
7Säkerhetsarbetet har blivit en del av kulturen på Service.
ABB i världen
8
Fyra tjejer från Robotics åkte till Indien för att gå på
storslaget bröllop.
Reportage
10
Här genomförs spännande arbete!
Mångfald
14
16
17
18 Amanda Karlkvist gick från man till kvinna och har fått bra stöd.
På HVDC finns medarbetare med rötter från 44 länder.
Mångfald är möjligheter för alla, säger Åsa Jackson.
Stor arbetsglädje hos ”kommungruppen” som hjälper till
på Control Products.
Ledar- och
medarbetarskap
20 23
24
26
Anders Annell jobbade fyra år i USA.
Nu blir det enklare att jobba utomlands!
Inblick tar tempen på några initiativ inom ABB.
Fyra tips för att bli en bättre ledare.
Så funkar det
Ledare
Var dig själv
”Att vara sig själv i en värld som gör allt för att
du ska vara som alla andra är bland det svåraste som finns” läste jag häromdagen. Jag kan inte
annat än att hålla med och förfäras lite över att
det ska vara så.
Alla är olika. Det finns ingen mall som samhället
försöker få oss att tro. Att försöka passa in i den
är att svika sig själv. Det finaste som finns är våra
olikheter. Det är dem vi blir kära i, som skiljer oss
från varandra och som vi ska vara stolta över. Hur
roligt vore det egentligen om alla vore likadana?
En stor del av det här numret har vi ägnat åt mångfald. ”Alla ska ha samma chans”, säger Åsa Jackson som är personaldirektör och ”när det kommer
till känslor är vi alla rätt lika”, säger Samira som
jobbar med kollegor som har rötter i 44 olika länder. Du kan läsa mer på sidorna 14-19.
Det är lätt att döma en människa efter vad du ser.
Eller vad du inte ser. Alla våra olikheter syns inte
på utsidan. När världen snurrar fort är det lätt att
sätta in personer i kategorier och efter en kort
stund tänka att ”han är si” och ”hon är så”. Det är
enklast, men absolut inte smidigast. Det hindrar
dig från att lära känna en person på djupet om du
inte ger den chansen i olika situationer för att du
har bestämt dig för att det inte passar sig eller att
personen inte har rätt kunskaper.
Ge alla en chans att bevisa att du har fel. Folk
kan mer än du tror.
30 Turboladdare håller farten på fartygen.
Medarbetarskap
32 Jonas Rehnberg och hans team har lyckats fördubbla
försäljningen av PLC.
Intervju
34 Anna Rönnblom på Force Measurement tar sig fram
med mod och tålamod.
Camilla Söderman
Chefredaktör
[email protected]
Inblick 6 | 13
3
NYHETER
Sponsring
Hillängens IP blir ABB Arena
Idrottsplats. Hillängens idrottsplats byter
namn till ABB Arena. Detta sker i samband
med att ABB delfinansierar uppförandet av
den konstgräsplan på idrottsplatsen, som
invigdes den 1 november.
– Vi är glada över att vi på detta sätt
kan bidra till aktivt idrottsliv för ungdomar
i kommunen, säger Carl-Johan Linér som
är platschef i Ludvika. Vi hoppas med ABB
Arena stärka såväl våra egna medarbeta-
res som övriga Ludvikabors stolthet för
orten och företaget.
Det ligger helt i linje med ABB:s tankar
kring den lokala sponsringen, som bland
annat syftar till att få medarbetare och boende på ABB-orter att känna att företaget bidrar
till ett aktivt kultur- och idrottsliv. En ABB Arena i Ludvika och den nya konstgräsplanen
kommer att locka evenemang till arenan och
bidra till att ge en positiv bild av Ludvika.
Carl-Johan Linér, ABB, kommunalrådet Maria
Strömkvist och Kultur- och fritidsnämndens
ordförande Ingvar Henriksson är alla glada
för det nya tillskottet – ABB Arena.
Energieffektivitet
Ny elmätare snart
i alla bostäder
Full koll. Inga proppar att byta, inga
obehagliga överraskningar när räkningen
kommer. Tack vare ABB och företaget
Minol kommer varje hyresgäst snart att
ha fullständig koll på sina elkostnader.
Tanken är att lägenhetsinnehavaren
ska kunna följa elförbrukningen i nästan
realtid via en mätare i sitt hem. ABB har
hittills levererat flera tusen undermätare
till Minol. Och utvecklingen fortsätter.
– ABB lanserar nu under året nästa
generationens elmätare, EQ-meters, med
kompaktare mått och möjlighet att läsa av
instrumentvärden, säger Rickard Fristedt,
säljare på ABB.
ABB-forskarna Jürgen Häfner, Mikael Dahlgren och Lars Liljestrand tog emot Svenska Innovationspriset.
Prestigefyllt
Innovationspris till ABB
Text ABB Foto Rickard Kilström/Veckans Affärer
Med Minols och ABB:s mätare får hyresgästerna
kontroll på sin elförbrukning. Rickard Fristedt,
säljare på ABB, Christian Weibull, försäljningschef på Minol och Stefan Skoog, VD på Minol,
visar hur det fungerar.
4
Inblick 6 | 13
Genombrott prisas. Veckans Affärer och ÅF
har utsett ABB till vinnare av Svenska Innovationspriset 2013 för ”ett unikt och efterlängtat genombrott på energiområdet som
bidrar till en mer hållbar värld”. De syftar
på den nya brytaren för högspänd likström
(HVDC) som utvecklats av ABB och därmed
löst ett hundraårigt pussel.
– Innovation är nyckeln till ABB:s fram-
gång och vi fortsätter att investera kraftigt i det arbete som våra medarbetare
utför inom våra globala FoU-team, säger
Claes Rytoft, tillförordnad global forskningschef på ABB.
ABB har beslutat att skänka pengarna,
100 000 kr, till den ideella föreningen Mattecentrum för att stimulera barn och ungdomars intresse för matematik och teknik.
Nyheter
I korthet
Entreprenörer och
konsulter certifieras
Hälsa och säkerhet. Nu ska alla
ABB:s entreprenörer, leverantörer
och konsulter utbildas och certifieras. Från 1 januari 2014 krävs ett
SSG Entré certifikat för att få arbeta
åt ABB.
SSG Entré är en webb-baserad
säkerhetsutbildning för entreprenörer inom industrin. Utbildningen
ger grundkunskap om industrigemensamma regler för arbetsmiljö,
egendom och yttre förhållanden.
”Sverige är ett väldigt viktigt land för oss. Här finns otroligt mycket bra kompetens, satsningar på
innovationer, vår historia och långsiktiga framtidssatsningar”, sa Ulrich när han anlände till Finnslätten
i Västerås.
Ta din karriär
till nästa nivå
Jobb. För att förenkla den interna
jobbsökarprocessen hittar du nu i
SAP HR Group Tools ”Talent profile”.
Här är det tänkt att alla medarbetare
ska skapa och hålla sina CV uppdaterade. Du kan importera ditt CV
från LinkedIn eller skapa ett nytt.
Prenumerera på utannonserade jobb
via e-mail alerts och sök enkelt
lediga tjänster. Profilen är din – ju
mer du skriver in i den, desto mer
får du ut av den.
Nyheter vid resa eller
jobb utomlands
Försäkring. Den 1 januari, 2014
byter ABB Sverige försäkringsgivare
från ERV till If för tjänsteresenärer,
utlandsplacerade och besökare.
Du som reser i tjänsten behöver
få ett nytt försäkringskort, ”Travel
Insurance Card”, från If som bevis
på att du är försäkrad under resan.
Fråga din Travel Manager eller
skicka ett mail till marianne.hernod@
se.abb.com.
Vid akuta sjukdomsfall under
en resa kontakta Ifs egen larmorganisation (If Assistance=SOS
International) dygnet runt via
+46–8–792 71 31.
Mer information hittar du på
Inside/Organisation/Corporate/Insurance Risk Management/Försäkringar eller www.if.se/abbtravel.
Ulrich besökte LV Motors och fick bland andra
träffa Jorge Rodriguez Gonzalo, som nyligen
flyttat hit från Spanien.
Dag två spenderades i Ludvika. Koncernchefen
fick en guidad tur i verkstäderna och här träffar
han en av medarbetarna, Allan Andersson.
På plats
Koncernchefen
besökte Sverige
Ulrich Spiesshofer, ABB:s koncernchef sedan
den 15 september, besökte ABB den 11–13
november och träffade representanter för alla
divisioner i Västerås och Ludvika.
Text ABB Foto Jonas Bilberg och Henrik Hansson
Kunder
1479
Så många kunder har besökt ABB-dagarna,
ett kundevent som hålls på 12 platser runt om
i Sverige under hösten.
Inblick 6 | 13
5
NYHETER
Världen som arbetsplats
En vanlig dag på jobbet för …
…Niclas Larsson, Global Product Marketing Manager
på Control Products i Västerås.
Text Stina Elg Foto Antonio Grimaldi
Niclas gör affärsplaner för att få produkten att växa i varje enskilt land. Han analyserar marknaden, besöker fabriker, träffar
kunder och lyssnar till deras behov. Skriver presentationer, kollar försäljningssiffror.
– Vi håller en del support, hjälper säljbolagen med tekniska frågor. Med mjukstartaren är vi världsledande på vissa delar
av marknaden, vi har väldigt bra forskning
och utveckling här i Västerås.
Som Global Product Marketing Manager får Niclas Larsson resa en hel del. Här är han i Singapore.
N
iclas Larssons vanligaste dag är
i luften. Årets första fyra månader satt han 160 timmar i flygplan runt om i världen. Hittills i
år har han besökt Colombia, USA, Kanada, Turkiet, Australien och Thailand. Saudiarabien, Singapore, Kina och Hong Kong
har han också hunnit besöka.
– Jag har varit i Sverige också …
Just idag började dagen ganska sent,
Niclas är jetlaggad, men sitter vid datorn.
– Det är kontorsarbete, förberedelser inför
resor. Hälften av av min tid är på marknaden.
Jag träffar säljbolagen och deras lokala produktchefer, utbildar dem för att de ska förstå produkten bättre och för att fånga deras
intresse för att sälja den, berättar Niclas.
Här på Control Products på Örjan i Västerås arbetar tre personer för fyra ABB-produkter. Niclas tar hand om mjukstartare,
Kristoffer ansvarar för stora kontaktorer
och Andreas för ljusbågsvakter och tryckknappar. Dessutom ingår förstås service,
vilket Antonio ansvarar för.
Historisk tillbakablick
1930
Under åren 1930–33 uppfördes i Ludvika ett kortslutnings- och högspänningslaboratorium av hög internationell klass. Till vänster i bilden
provtransformator som medgav spänningsprov upp till 1 miljon V och
impulsgenerator som medgav prov med stötspänningar upp till 2,4 miljoner V. I bakgrunden utrustning för kortslutningsprov med en generator
som momentant kunde utveckla en kortslutningseffekt på 1 miljon kVA.
6
Inblick 6 | 13
Snabb vardag med olika kulturer
Globetrotterlivet gör det svårt att planera
vardagslunken: att träna efter jobbet, hitta
hotell som har gym. Det blir mycket flyg,
middagar och sena kvällar. Taxi, hotell.
– Man ser inte så mycket av länderna.
Jag gillar att se arkitekturer och besöker
många städer, det är kul i sig. Skylines vill
jag helst se ovanifrån, och jag tycker om
att kolla ner på staden.
Roligast med jobbet?
– Delvis resandet, att jag får träffa människor från olika kulturer. Vardagen går väldigt fort, har jag rest i två veckor känns det
som att hela månaden är borta. Maj 2013
existerar inte. Men jag skulle inte vilja göra
något annat. Jag har dotter och fru hemma, vi funderar på att skaffa hund. Fråga
oss inte hur vi får ihop det, min fru, som
är från Argentina, reser nästan lika mycket. Men jag kan välja mina resor själv, så
vi kan matcha ihop det. Det är alltid någon
hemma, säger Niclas.
Nyheter
Att lägga tid på
säkerhetsarbetet
har gett resultat
hos Service.
Säkerhetsarbete
Våga lägga tid på säkerhet
Att jobba med säkerhet
har legat överst på
agendan för den svenska
serviceverksamheten de
senaste åren. Det har
gett resultat. Hittills under
2013 har ingen olycka
orsakat sjukskrivning.
Text ABB Foto Jonas Bilberg och ABB
R
esultaten är riktigt bra och trenden är tydlig. Det rapporteras ett
stort antal incidenter och antalet allvarliga olyckor minskar. Att
Service i Sverige har lyckats så bra med
säkerhetsarbetet beror bland annat på en
medveten satsning som pågått i flera år.
– En avgörande faktor är att vi sedan
2010 infört säkerhet som ett obligatoriskt
fokusområde inom vårt VU-arbete. Det har
medfört att vi lägger tillräckligt med tid på
arbetsmiljöfrågor och att det är ett ämne
som engagerar hela organisationen såväl i
ledningsgruppen som i alla våra VU-grupper runt om i landet, säger Tomas Holmgren,
chef för kvalitet,
miljö och arbetsmiljö på Service.
På Service har
man gått från att
prata om hälsooch säkerhetsfrågor och skapa
regler till att skaTomas Holmgren.
pa en kultur där
säkerheten alltid
kommer först.
– Den avgörande faktorn är att våga
lägga ned den tid som krävs, att ändra
säkerhetskulturen är inte något som går
över en natt. Vi har under flera år byggt
en bättre säkerhetskultur genom att visa
med både ord och handling att säkerheten kommer först.
Riskbedömningar bästa verktyget
På Service ska alla arbetsordrar, stora som
små, innehålla minst en riskbedömning.
– Riskbedömningar är vårt bästa verktyg
för att arbeta proaktivt och undvika olyckor
innan de händer. En riskbedömning utförd
på rätt sätt ger oss en ökad medvetenhet
om riskerna i det arbete vi utför just nu och
ger oss möjligheten att anpassa vår arbetsmetod för att hantera dessa risker.
Drömfabriken är ett annat projekt. Service tror att en del incidenter beror på
arbetsplatsens utformning och skötsel
och att man genom ordning och reda kan
minska antalet olyckor.
– Vi gör investeringar för att förbättra våra egna lokalers utformning och ge
bättre ordning och trivsel.
Fördelarna med ett aktivt säkerhetsarbete är givetvis att medarbetarna är friska
och inte skadas på jobbet men det finns
också många andra fördelar.
– Flera av våra kunder har till exempel
tagit efter vårt koncept gällande skyddskläder, andra har lånat från vårt sätt att
göra riskbedömningar. Samtidigt har vi
också kunnat hämta goda exempel från
våra kunder, vilket har lett till ett ökat samarbete mellan oss och kunderna.
För att entreprenörerna ska dela ABB:s
syn på säkerhet och ha samma möjlighet
att arbeta säkert, har Service också utbildat cirka 600 personer från entreprenörer de anlitar.
Inblick 6 | 13
7
ABB i världen
Indien
Storslaget bröllop
varade flera dagar
Fyra tjejer från utvecklingsavdelningen på Robotics åkte
till södra Indien för att gå på en kollegas indiska bröllop.
Det var en upplevelse utöver det vanliga.
Text och foto ABB
D
et var Sreeja Manghat från ABB i
Bangalore som stod brud. Gunilla Nyblom, Annika Dahlberg, Pia
Hill och Chen Yang Steen lärde
känna Sreeja när hon under en tremåna-
dersperiod i vintras jobbade på Västeråskontoret. Sreeja blev under den tiden vän
med många av kollegorna på Robotics.
– När vi fick en inbjudan till hennes
bröllop två månader efter hon avslutat sitt
uppdrag här var det ett lätt beslut att tacka
ja. I början av september tog vi semester
och packade våra väskor för att bege oss
österut, berättar Gunilla Nyblom.
Inför lunchceremonin bytte brudparet om till färgglada kläder. Bruden bär alla guldsmycken som hon fått från sina släktingar.
Förlovningsmottagningen hölls i tempelstaden
Guruvayur i Kerala. Scenen är vackert dekorerad
och i mitten sitter prästen.
8
Inblick 6 | 13
Gäster till flera bröllop har samlats utanför det
heliga hinduiska Guruvayur Sri Krishna-templet
där vigselsceremonin hölls.
Gunilla, Annika, Pia, Cecilia och Chen Yang
klädda i indiska festsarier.
StRATEGI
Substations levererar stora och små ställverk över hela världen. Ett bra avslut på projekten spar både pengar och energi, som vid detta ställverk
till Vattenfall i Västerås. Här Johanna Eriksson, ABB, och Anders Olsson, projektledare Vattenfall, som gemensamt kontrollerar ställverket.
Cash
Stänga projekt frigör
både pengar och energi
En del av ABB:s leveransprojekt segar sig fram på slutet.
Substations driver på för att få till ett avslut på de seglivade,
till glädje för både projektledarna och ABB:s plånbok.
Text Marianne Lindeborg Foto Pia Nordlander
S
ubstations i Västerås har upp
emot hundra projekt för transformatorstationer och ställverk
på gång samtidigt. Många av
dem flyter på bra hela vägen från offert till
avslut och sista faktura, men en del drar
ut på tiden, länge.
– Projekt som inte blir klara tär på ABB:s
kassa. Kostnaderna är betalda men intäkterna kommer inte in i tid. Dessutom ligger
oavslutade projekt kvar både på skrivbordet och i hjärnan hos oss projektledare,
de stjäl energi när man har fullt upp med
nya projekt, säger Johanna Eriksson, projektledare på Substations.
I augusti 2012 startades ett förändringsprojekt för att få snabbare avslut på
de då 38 eftersläpande leveransprojekten.
Johanna Eriksson, som sedan ett år
leder förändringsprojektet, berättar att det
finns många skäl till varför de inte avslutas. Några projekt bromsas av skattetekniska svårigheter i politiskt osäkra länder.
Några är levererade till länder i ekonomisk
kris som inte kan eller vill betala.
Många projekt släpar efter för att något
saknas i dokumentationen eller för att kunden och ABB har olika mening om vad
som ska ingå i leveransen.
– Här måste vi bli bättre på att driva på,
komplettera eller diskutera med kunden,
hitta en lösning som alla är nöjda med.
Bättre rutiner
För att göra det enklare att få till ett avslut
har rutinerna i projektprocessen förbättrats. En ny dokumentkontroller ger projektledarna stöd i dokumentationsarbe-
tet och en nyanställd garantiansvarig tar
över vid avslut av projekten.
Framförallt har förändringsprojektet tydligt visat vikten av att avsluta projekten.
– Vi har lyft upp eftersläntrarna från
skrivborden och gjort dem synliga, säger
Johanna Eriksson. Vi projektledare kan tillsammans ta tag i sega projekt och hjälpas åt med dem. Jag redovisar läget för
mina chefer varje månad, och de kan lyfta
svårlösta problem högre upp inom ABB.
Idag har de oavslutade projekten minskat till 16. Målet är färre än tre om ett år.
– Ett avslut ger energi och vi kan fira –
”ååå, va skönt!” Det ger nöjdare kunder
– också de vill ju ha avslut – och det ger
ABB bättre ekonomi. Alla vinner! säger
Johanna Eriksson.
Inblick 6 | 13
9
Reportage
Vår arbetsplats
Spänningen
är hög
En genomföring är till för att spänning
ska kunna passera genom ett jordat plan,
ofta genom en transformatorlåda eller
genom en vägg. Den må se enkel ut,
men på enheten som tillverkar dem
är man van vid de krävande komplexa
momenten.
Text Eva Wikström Foto Hasse Eriksson
L
udvikas specialområde är genomföringar för HVDC och sådana för
800 kV AC och mer. Fabriken i
Ludvika är den största i sitt slag
inom ABB, som i sin tur är världsledande
inom området.
– Den största vi har sålt är 18 meter
lång, men vi har nyligen utvecklat en väggenomföring som är 25 meter lång, berättar Thomas Wennberg, som är enhetschef
för genomföringarna.
– Kombinationen av egenskaper som
är mekaniska, elektriska eller handlar om
värme är en utmaning eftersom genomföringen är så lång och smal. Kraven går mot
allt högre ström, högre spänning och lägre kostnader, säger David Emilsson som
arbetar med utveckling.
10
Inblick 6 | 13
En genomföring består av en ledare
som lindas med papper och aluminiumfolie för att skapa en kondensatorkropp som
impregneras med något isolationsmedium.
Traditionellt används olja, men utvecklingen går allt mer mot torra genomföringar
som har epoxy som isolation.
Världens bästa lindningsmaskin?
Enhetens hittills största och mest avancerade lindningsmaskin provkörs just nu för
att tas över vid årsskiftet.
– Den har sex kameror som stämmer
av att det inte är några avvikelser jämfört
med ritningen. Papperet kan vara upp till
12 meter brett och den har uppvärmda
valsar och ir-lampor som torkar papperet
och fläktar som suger bort fukt. Efter någ-
»Efter några månaders provkörning
och justeringar i
samarbete med
leverantören tror
jag nu att vi har
världens bästa
lindningsmaskin«
Reportage
Fredrik Backström flyttar ett kärl med ett genomföringsinnanmäte som torkats under vacuum några dygn.
Formen ska fyllas med epoxy, som sedan härdas i 6–32 dygn, beroende på storlek.
ra månaders provkörning och justeringar i
samarbete med leverantören tror jag nu att
vi har världens bästa lindningsmaskin, säger
Henrik Ilar som är produktionssamordnare.
Mikael Åkerström som är lindningsoperatör har arbetat på avdelningen i tre år.
– Det är spännande att få vara med vid
inkörningen och lära sig styrsystemet, det
är mycket att hålla reda på och mycket
att övervaka.
Gjutningen tar tid
När innanmätet till den torra genomföringen är klart är det dags att gjuta in det
i epoxy. Det är en komplex uppgift som
kräver att alla moment blir rätt – annars
går hela genomföringen till skrot.
– Vi har historiskt haft ganska mycket
Thomas Wennberg är enhetschef för genomföringar, med 150 medarbetare
som levererar 11 000 genomföringar per år.
Inblick 6 | 13
11
Reportage
Mikael Åkerström kontrollerar att den nyaste
helautomatiska lindningsmaskinen lindar
papper och aluminiumfolie på rätt sätt.
»Det är intressant
att träffa kunder
från hela världen,
och vi får träna på
att förstå engelska
med många olika
brytningar«
Fredrik Kandika och Andreas Lillqvist byter motstånd i den stora stötgeneratorn
i provhallen Uhven. De sköter all inkoppling av utrustning inför provningen av
varje nytt testobjekt.
störningar här, med läckage, felblandad
epoxy och sådant. Nu har vi arbetat med
4Q och det är roligt att alla är så engagerade och verkligen vill förbättra. Genom
att verkligen gå till botten med problemen
och precisera våra rutiner har vi halverat
genomloppstiden, trots att processtiderna
är så långa, berättar Fredrik Nordin som
är produktionstekniker.
Han berättar till exempel om en maskin
som fick stängas av gång på gång för att
ett larm gick, men inget fel hittades. Med
hjälp av 4Q visade det sig att själva larmutrustningen var problemet, och då var
det enkelt att åtgärda.
– Det är viktigt att det inte går för fort,
”brandsläckningar” löser inte problemen.
Om till exempel en skruv har gått av kan
man förstås sätta dit en ny, men det är
viktigare att kontrollera varför den gick av,
säger Fredrik.
Provningsintensivt
Varje genomföring ska spänningstestas
innan den levereras, därför finns sammanlagt fem provrum på enheten. Det största av dem är provhallen Uhven, som kan
hantera så kallade ultrahöga spänningar.
Här arbetar Fredrik Kandika och Andreas
Lillqvist. De är kompisar sedan skoltiden,
12
Inblick 6 | 13
gick elprogrammet på gymnasiet tillsammans och blev värvade till ABB i samband
med sin arbetsplatsförlagda utbildning. Nu
har de jobbat i Uhven i 3,5 år.
– Det är väldigt roligt och varierande,
och vi lär oss hela tiden nya saker, säger
de båda med en mun. De tycker att det
är extra roligt när kunder är på plats. Då
handlar det oftast om typprov, som är mer
omfattande.
– Det är intressant att träffa kunder från
hela världen, och vi får träna på att förstå
engelska med många olika brytningar. Vi ska
ta hänsyn till deras synpunkter, men de får
inte påverka hur vi provar, säger Andreas.
Thomas Wennberg flikar in att det är ett
medvetet val att rekrytera ungdomar som
har utbildning inom elinstallation, för de förstår el och elsäkerhet och inser hur extremt
viktigt det är att tänka på säkerheten.
Motionshörnan. Rörelse och aktivitet för
ett längre och bättre liv.
December 2013
Västerås:
Volleyboll
ABB-klassikern 2014
Julklappstips: Gym på Bellevuestadion
ABB-klassikern 2014 – startar med skidåkning i Rocklunda. Datum bestäms då snö infinner sig. Återkommer
om datum och plats när det gäller cykel i maj, löpning i
september och simning i november.
Tisdagar 20.00-22.00 ABB Hallen, Bellevue
Volleybollsektionen välkomnar nya ABB-spelare.
Mer information: Xiaojing Zhang 021-32 30 62,
[email protected]
Autogiroavtal 159:-/månad. Ingen fast bindningstid,
gäller tillsvidare med 3 månaders uppsägningstid.
Årskort 1 590:-. Vid tecknande av autogiroavtal eller
köp av årskort erhålls ett aktivitetskort med fem fritimmar fördelade på bowling och våra racketsporter.
Kortet ger även 10% rabatt på bowling och valfri
racketsport när fritimmarna är förbrukade.
17 november deltog 41 simmare i simmomentet i ABB
Klassikern på Lögarängen.
Vårtermin 2014
Höstterminen slutar i ABB Hallen vecka 1351. Jul- och
nyårsuppehåll vecka 1352 1401. Vårterminen startar
vecka 1402 måndag 6 januari. Hall-vårschemat kan du
hämta på ABB IFs hemsida.
Kortets värde är över 800:-.
God Jul & Gott Nytt
Motions År önskar
ABB IF
ABB IF
Bellevuestadion, ABB Hallen, Tunbyvägen 91, Västerås
Rosa Martinsson, tel 021-32 53 92, fax 021-15 63 55, [email protected]
Anette Blidberg, tel 0240-78 20 39, [email protected]
Lotus Notes, ABB IF eller ABB:s Intranät Forum/Föreningar.
Mångfald
Amanda Karlkvist kom ut som
transsexuell för några år sedan och
håller nu på att korrigera sitt kön. På
jobbet har hon blivit väl bemött och
känner sig accepterad för den hon är.
14
Inblick 6 | 13
Mångfald
Från man till kvinna
”Jag förstod att
jag var annorlunda”
Amanda Karlkvist är en av tjejerna som jobbar i
Robotics verkstad. Hennes väg hit har varit rätt
krokig – Amanda föddes som kille.
Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg
A
llra längst bort i Robotics långa
verkstad jobbar Amanda Karlkvist. Med vana händer monterar
hon en robot. Arbetsmomenten
går snabbt, efter åtta år här sitter kunskaperna i ryggmärgen. Men det bästa med
jobbet är varken robotar eller monteringsteknik, säger hon, utan arbetskamraterna.
– Det är jobbarkompisarna som gör att
det känns roligt att gå hit på mornarna.
Kanske var det någon av jobbarkompisarna som satte julskinkan i vrångstrupen när Amanda kom ut härom året. När
hon började på Robotics hette hon nämligen Daniel.
– Jag förstod att jag var annorlunda
redan när jag gick i femman, utan att riktigt kunna sätta fingret på vad som var
konstigt, säger Amanda.
Viljan att klä sig i kvinnokläder har funnits där hela tiden, men det var först för
sex år sedan som Amanda helt och fullt
förstod varför. Hon kom ut som transexuell, en person som upplever sig tillhöra
fel kön och vill korrigera det. Den första
tiden var hon bara Amanda privat, men
efter några år kom hon ut även på jobbet.
– Det var nervöst att berätta för chefen,
men han tog det rätt lugnt. Jag valde att
inte säga något, utan visade en lapp från
en psykolog som förklarade hur det låg till.
Rätt lugnt tog även resten av jobbarkompisarna det, när Amanda dök upp på
Robotics julbord i kortkort och högklackat.
– Jag grubblade mycket på det innan,
men såg det som en möjlighet att berät-
ta för alla på en gång. Det var ingen som
sa något. De var väl för chockade, säger
hon med ett leende.
– Jag tror att folk är nyfikna, men de är
kanske rädda för att fråga. Det är ju bättre att folk är tysta än att de snackar skit,
men det är helt okej att fråga om man
undrar något!
Från inhyrd till anställd
På passerkortet står det Amanda, likaså
på körkortet och i passet. Men där står
det fortfarande att hon är en man. Att
genomgå en könskorrigering är en process som tar flera år, men nästa år ska
könsbytet slutföras.
– Jag har fått kämpa, för det är inte
många i Västerås som kan något om
sådant här. Därför går jag hos läkare i
Uppsala, säger Amanda.
Även om hon aldrig ångrat sig, sticker Amanda inte under stol med att det är
tufft att komma ut som transsexuell. På
jobbet har det dock fungerat bra. Chefen
har tagit hand om en del praktiska frågor,
men annars har det rullat på som vanligt.
Största förändringen här är att hon, som
fram till för ett par år sedan var inhyrd,
numera är fast anställd. Och trots att det
är en grabbig arbetsplats känner Amanda
sig accepterad för den hon är.
– Ibland säger folk han till mig, men jag
bryr mig inte längre. Det var värre i början, när de sa både fel namn och fel pronomen. Det enda negativa är väl bristen
på omklädningsrum, även om det känns
som det kvittar just nu. Jag går varken in
på damernas eller herrarnas.
Om någon funderar på att komma ut
på jobbet så råder hon dem att inte tveka.
– Jag tror att det här är den enklaste
arbetsplatsen att komma ut på. På andra
ställen kan man säkert upplevas som en
krånglig medarbetare. Jag blev anställd i
stället, säger Amanda Karlkvist.
»Jag tror att folk är
nyfikna, men de är
kanske rädda för
att fråga«
Inblick 6 | 13
15
Mångfald
”Ingen kultur är bättre eller sämre än någon annan. Det gäller bara att hantera olikheterna”, säger Samira Abbasinejad.
Tillsammans med Raul Montano är hon en av många HVDC-medarbetare med internationellt påbrå.
Många nationaliteter
Hela världen
finns i Ludvika
Att arbeta i en mångkulturell miljö innebär
en del utmaningar. Men att fördelarna överväger,
det är Samira och Raul överens om.
Text Lena Bergman Foto Hasse Eriksson
O
m HVDC i Ludvika skulle sätta
upp en flagga utanför entrén
för varje land som finns representerat bland medarbetarna
skulle flaggraden bli mäktigt lång. Enheten är en mångkulturell smältdegel: de
nästan 700 medarbetarna har rötter i
44 länder. Det finns flera anledningar till
16
Inblick 6 | 13
det, säger globala produktgruppschefen
Olof Heyman.
– Vi är världsledande och arbetar med
global spjutspetsteknik, vilket ger oss ett
högt attraktionsvärde. Vi har en extremt
internationell verksamhet och syns ute i
världen. Och vår företagskultur är prestigefri: vi respekterar varandra för den vi är
och för den kompetens vi har, oavsett kön,
hudfärg eller nationalitet.
Känslor lika för alla
Raul Montano från Venezuela och Samira Abbasinejad från Iran arbetar båda på
HVDC. De kom till Sverige för att studera, fick så småningom jobb och blev kvar
Mångfald
Ledningens röst
Raul Montano trivs att arbeta med kollegor
från 44 länder.
här. Raul leder nu en forskningsavdelning
där en colombian, tre kineser, två indier
och två svenskar arbetar. Att samarbeta med så många olika nationaliteter är
både en utmaning och en källa till glädje.
– Du måste lära dig en hel del om andra
kulturer för att förstå våra olika infallsvinklar och sätt att tänka. Men vi har riktigt
roligt när vi diskuterar och trots skillnaderna har vi mycket gemensamt, säger
Raul Montano.
Samira Abbasinejad, som är chef på
ett projektledningskontor för systemdesign, håller med.
»Vi har riktigt roligt
när vi diskuterar
olika saker och trots
skillnaderna har vi
mycket gemensamt«
– Att arbeta här har fått mig att inse
både hur lika och hur annorlunda vi är.
När det kommer till känslor är vi alla rätt
lika, vi blir stressade, glada och ledsna
över samma saker, säger Samira.
– Men kultur handlar inte bara om vilket land man kommer från. Även svenskar är olika. Tio svenskar från lika många
familjer kan också ha olika typer av kulturer och idéer. Det handlar bara om att
hantera skillnaderna och det bästa sättet för att få det att fungera är kommunikation. Prata med varandra!
Möjligheter
för alla
”Mångfald är inte bara kön, ålder,
nationalitet eller kultur. Det är att alla
ska ges samma möjligheter”, säger
Åsa Jackson, personaldirektör
på ABB Sverige.
Foto Pia Nordlander
A
BB blir ett ännu mer dynamiskt
företag för alla att jobba på om
vi ökar mångfalden. Att verkligen se till att vi använder oss av
all den kompetens, de tankar, idéer och
den kultur som finns i världen är en jätteviktig fråga för oss.
Jag ser att det finns en vilja, ett engagemang och en öppenhet inom ABB att öka
mångfalden och det gör mig glad. Det är
viktigt att vi har en kultur som främjar ökad
mångfald. Vad vill olika grupper i samhället ha hos en framtida arbetsgivare för att
trivas? Hur lätt är det att vara utlandsfödd
och jobba på ABB? Eller kvinnlig chef? Vi
vill spegla samhället som det ser ut idag
och där har vi fortfarande en del att göra.
om dem. Ett annat exempel är att vi tillsammans med Teknikföretagen och Skanska ska se hur vi kan ta till vara kompetensen hos utlandsfödda akademiker.
Ett tredje exempel är att vi givit arbetslösa ungdomar i Karlskrona chansen till
praktik och 32 av 34 ungdomar som var
med i programmet jobbar fortfarande kvar
inom ABB. Mångfald handlar om att ge
alla en chans.
Flera goda exempel
För att komma framåt är det viktigt att vi
sätter mål och extra roligt är det att Diskrimineringsombudsmannen tycker att vi
har den bästa och mest genomarbetade jämställdhetsplanen de sett på länge.
Vi har exempelvis startat ABB Sustainable Talent Program som ger kvinnliga högskole- och civilingenjörsstudenter
chansen att lära sig mer om ABB och vi
Inblick 6 | 13
17
Mångfald
ABB bidrar med lokaler, maskiner och kunskap, Västerås
Stad med stöd. För Veronika Jonsson och de andra
medarbetarna i kommungruppen är det en möjlighet till både
arbete och utveckling.
”När panget hörs har man skruvat ner skruven i botten”,
förklarar Kenth Carlstedt som monterar skenhållare. ”Det
bästa med att jobba här är att slippa vara ute i kyla och regn!”
Kommungruppen
Här är arbetsglädjen stor
På Control Products finns en grupp som monterar
kapslingar med en ovanligt stor portion av både
kamratanda och yrkesstolthet.
Text Lena Bergman Foto Kim Norman
P
å en anslagstavla bakom Leif
Edlund sitter alla produkter han
jobbat med på ABB. Efter snart
tre decennier här är den välfylld.
– Jag har jobbat här sedan 1986, så
jag borde ju vara bas, men jag vill ju inte
skryta om det, säger Leif och skrattar gott.
Leif Edlund monterar kapslingar på
Control Products. Han visar var hans
kapslingar, de med fyra knappar, ska sitta och reglera så att dörrar går både upp
18
Inblick 6 | 13
och ner. Det är viktigt att vara noggrann
när man monterar, förklarar han.
– Det måste vara tätt, annars kan det
komma in vatten och förstöra.
Noggranna och hjälpsamma
Och nog blir det tätt alltid, för noggrannhet
är en egenskap Leif delar med de andra på
avdelningen. Tillsammans utgör de ”kommungruppen”, och är en del av Västerås
Stads dagliga verksamhet för funktions-
»Jag har jobbat här
sedan 1986, så jag
borde ju vara bas,
men jag vill ju inte
skryta om det«
Y@PA
Nytt nätverk
samlar unga
Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg
Utveckling. Att alla, oavsett ålder, ska trivas på arbetsplatsen är självklart. På Process Automation, där medelåldern är relativt hög, startar nu en ny satsning på unga.
– Vi vill göra PA mer attraktivt för yngre. Vi har redan Young Talents, som är ett
ettårsprogram för utvalda talanger inom
PA, och nu startar vi ett nätverk för alla
medarbetare mellan 20 och 35 år: Young
at Process Automation, Y@PA, säger projektledare Maria Ergül, HR.
I nätverket ska det ges möjlighet till
utveckling och erfarenhetsutbyte genom
olika initiativ, exempelvis mentorprogram
och kundbesök. Dessutom är det viktigt
att lära känna varandra och främja relationer mellan affärsenheterna inom PA.
– Min bild är att de flesta trivs bra på
PA. För att ytterligare lyfta vår konkurrenskraft som arbetsgivare behöver större
fokus läggas på mjuka värden, exempelvis aktiviteter utöver de vardagliga arbetssysslorna som bidrar till ökad trivsel.
Nätverket ska drivas av medarbetarna
och ambitionsnivån sätts därefter. Som
medlem i Y@PA kan du göra allt ifrån att
delta i de planerade aktiviteterna till att
själv vara med och driva initiativ.
Leif Edlund har arbetat länge på Control
Products. Han trivs bra här. ”Det roligaste är
kamratandan. Jag tycker om att prata med
kompisar!”
hindrade. Kommungruppen avlastar linorna på Control Products med förmontage.
Till stöd och hjälp finns arbetshandledare
från Västerås Stad, som också ser till att
gruppen får träning i allt från att komma i
tid till hur man bemöter varandra.
– Arbetsmarknaden är tuff, och ännu
tuffare om du har ett lätt funktionshinder.
Här ges möjlighet till träning under arbetsliknande förhållanden, det är på allvar utan
att vara stressigt, säger Peter Lindberg,
arbetshandledare från Västerås Stad.
Allt eftersom arbetsdagen går fyller
kommungruppen kartong efter kartong
med omsorgsfullt monterade kapslingar i olika storlekar, med skenhållare och
kontaktorer. Veronika Jonsson har också
arbetat här i många år. Hon sitter och gör
kabelklämmor, men ibland brukar hon klippa gummiprofiler till kapslingar så att de
blir lagom långa.
– Jag trivs jättebra. Jobbarkompisarna
är bra och vi har kul ihop, säger Veronika.
Nu startar Y@PA, och intresset bland divisionens unga är stort. Maria Ergül, HR, Jonas Nilsson,
controller, Peter Strömberg, Project Manager och Karin Ly, Assistant Product Manager, ser framemot
första träffen. Kvinnliga chefer
20 procent
Så stor andel chefer inom ABB är kvinnor. Enligt
ABB:s jämställdhetsplan ska andelen kvinnliga
chefer vara densamma som den totala andelen
kvinnliga medarbetare. Målet är 30 procent.
Inblick 6 | 13
19
Ledar- och medarbetarskap
Jobba utomlands
Fyra år i USA
för Anders
20
Inblick 6 | 13
Ledar- och medarbetarskap
Anders Annell spenderade fyra år
i USA på utlandsuppdrag för ABB.
”Skillnaden var att man äter mer ute
på restaurang. Barnen fick lära sig att
beställa och att vänta på maten. Iste
saknar jag, det drack vi till maten i
Texas”, berättar han.
I december 2008 flyttade Anders Annell
från Västmanland till Texas. Ett utlandsuppdrag för ABB väntade och familjen
skulle med. Fyra år senare flyttade de
hem. Många erfarenheter rikare.
Text Stina Elg Foto Kim Norman
F
amiljen Annell tog med alla möbler hemifrån, allt skulle registreras
och värderas inför flytten till Katy,
en förstad till Houston. Anders reste för affärsenheten Motors and Generators, som regional marknadsutvecklare
mot olje- och gasindustrin.
– Jag jobbade med kundens kund. Om
ett oljebolag exempelvis ska bygga en
plattform, anlitar de ett engineeringsbolag
som i sin tur köper in pumpar och motorer.
Hans hustru Hillevi gick från att jobba
som HR-chef till att bli hemmafru. Det var
en enorm omställning.
– Vi flyttade mitt under jullovet. Generellt är det bättre för barnen att anpassa
flytten till skolåret. Vår äldsta dotter var
mest anti, men efter fyra år ville hon inte
flytta hem till Sverige igen, berättar Anders.
Han blev positivt överraskad över hur bra
skolorna var på att ta hand om barnen. Alla
som hade engelska som andraspråk fick
extraundervisning – även deras föräldrar.
– Barnen lärde sig perfekt engelska utan
brytning – nåja, Texasdialekt. Vår yngsta dotter går nu på Engelska skolan i Västerås och
trivs med den artiga atmosfären. Här i Sverige kallar vi även vår vd vid förnamn. I USA
har man ”sir” och ”ma’am” naturligt i språket.
På ABB i USA fanns det klädkod, man
fick inte ha jeans på jobbet, utom på fredagar. Då var det ”Casual Friday”.
Inblick 6 | 13
21
Ledar- och medarbetarskap
»Du har ingen kredithistoria, det är bökigt,
men när du väl har fått klart med bankkonto, el och skolor är det ”easy life”«
Tugget och tvätten
Även Anders tycker att av allt han lärde
sig under utlandsuppdraget var språket
det viktigaste.
När amerikaner pratar med varandra
kan det gå väldigt fort. I början gick det
bra att lyssna, men det var svårt att hänga
på ”tugget”, småsnacket. Den språktröskeln har han klivit över.
Det är även en byråkratisk tröskel för
en utländsk medborgare att komma in i
ett nytt land.
– Du har ingen kredithistoria, det är
bökigt, men när du väl har fått klart med
bankkonto, el och skolor är det ”easy life”.
I Texas är de kända för att vara trevliga.
Jag saknar Texasklimatet och tvättinrättningarna. Det kostade en dollar per skjorta
för att få den tvättad och struken. Amerikaner är duktiga på service, tycker Anders.
Anders har tagit med sig några nya
vanor från tiden i USA.
– Jag fikar inte längre. Mina kollegor sitter
i och för sig inte i samma rum här i Västerås,
men i Houston hade man inga gemensamma raster, utöver att vi alltid gick ut och åt
på lunchen. Det fanns ingen personalmatsal.
Anders Annell
Yrke: Global marknadschef för
kraftindustrin inom Motors and
Generators.
Bor: I ett hus på landsbygden
i Lillhärad utanför Västerås.
Familj: Hustrun Hillevi och barnen
Lovisa, Victor och Elsa.
Favoritmat: I och med att jag reser
mycket är jag förtjust i all mat. Men
en god biffstek eller mexikanskt är
gott.
Alltid med i packningen: En läsplatta, istället för tjocka böcker.
Jag läser mycket när jag reser,
senast en bok av Dan Brown.
Långsiktig planering
I olje- och gasprojekt börjar man tidigt att
prospektera, berättar Anders. Det kan ta
flera år innan en plattform är i drift. Den
marknadsföring som görs tidigt i projektet är viktig, men är svår att mäta. När
ordern väl kommer, kan den komma från
en pumptillverkare i ett helt annat land.
Ett standardkontrakt inom ABB är på två
år, men Anders uppdrag förlängdes till fyra.
– Hillevi fick inte fortsatt tjänstledigt,
så hon och de två yngsta barnen flyttade
hem till Sverige efter två och ett halvt år.
Vi skulle kunna tänka oss att resa igen,
om det klaffar med tid och tjänster, avslutar Anders Annell.
Nya språkkunskaper!
Behöver du förbättra dina språkkunskaper eller lära dig ett nytt språk?
Folkuniversitetet erbjuder språkkurser enskilt eller i grupp i dessa språk:




Svenska
Engelska
Franska
Tyska




Spanska
Br. Portugisiska
Rumänska
Kroatiska
För information och anmälan kontakta
Anna-Karin Mendenhall tel 021-15 36 02 eller
[email protected]
Besök gärna ABB:s intranät
22
Inblick 6 | 13




Italienska
Ryska
Japanska
Kinesiska
Ledar- och medarbetarskap
Intern rörlighet
Fler ska få chansen
att jobba utomlands
Ambitionen är att fler medarbetare ska få möjlighet
till utlandstjänst, som samtidigt kommer att vara
bättre knuten till den individuella karriären.
Text Stina Elg Foto Kim Norman
F
rån årsskiftet införs en ny global
policy kring hur ABB ska arbeta
med Global Mobility. Jonas Tallroth, som är ansvarig för Global
Mobility i Sverige, förklarar att förberedelserna inför ett utlandsuppdrag är omfattande med kontraktskrivning, lönesättning,
visum, skatt, pensioner, kultur, familj, skolor och bohag. Samtidigt ska det finnas en
sund karriärplan knuten till varje uppdrag.
Tidigare gällde en och samma policy
för alla längre utlandsuppdrag inom ABB.
– Nu får vi ett nytt regelverk för utlandstjänstgöring som gör att fler kategorier medarbetare kan få möjligheten att växa och
utvecklas genom att arbeta utomlands,
säger Jonas.
”Jag vill jobba utomlands!”
Linda Kärreby är Regional Talent Manager
på ABB och ansvarar för processer som ska
främja de anställdas utveckling och karriär.
– ABB har en medveten strategi för
intern karriärplanering. Jag möter många
unga som har internationella ambitioner
och säger: ”Jag vill jobba utomlands!”.
Samtidigt är vårt uppdrag vidare än så,
eftersom vi ska tillgodose utvecklingen
för alla kategorier medarbetare. Vi måste
kunna skicka ut dem som är ivriga, främst
för deras utvecklings skull, men också ha
ett tillräckligt attraktivt paket för en mer
erfaren medarbetare, som kanske har tre
barn och medföljande partner med egen
yrkeskarriär, säger Linda.
Samtidigt ställer det högre krav på chefer och beslutsfattare att tänka till i förberedelsearbetet, men även under och efter
utlandsuppdraget.
– Tanken är att vi på Global Mobility
ska vara mer involverade i rekryteringsprocessen. Där kan vi tillföra en internationell dimension. En person som på pappret är som klippt och skuren för ett nytt
jobb, kanske inte passar lika bra då man
beaktar att arbetet ska utföras i ett annat
land med allt vad det innebär. Det kommer även fortsatt att finnas en risk med
att stationera en medarbetare utomlands,
säger Jonas Tallroth.
– Vårt uppdrag är att bidra till att begränsa den risken, summerar Linda Kärreby.
Linda Kärreby och Jonas
Tallroth ser positivt på att
fler yrkeskategorier
kommer att få chans till
internationell exponering.
Inblick 6 | 13
23
Ledar- och medarbetarskap
Statusuppdatering
Inblick tar tempen på ...
Foto Hans-Peter Bloom, Kim Norman och Jonas Bilberg
…LCP
…4Q
Ett interaktivt och utvecklande tredagarsprogram i personligt ledarskap. ­Syftet med
LCP är att ­s kapa en kultur inom ABB där
vi genom kommunikation med varandra
skapar goda relationer som ger oss en
stor öppenhet inom organisationen. Sedan
2004 har över 7000 personer inom ABB
Sverige utbildats.
ABB har globalt introducerat 4Q som
metod för s­tändiga förbättringar. Inom
ABB Sverige använder vi sedan länge
VU. Dessa bägge metoder kompletterar
varandra och utbildning/information i 4Q
ger dig en förståelse för 4Q-metoden och
hur du kan använda den i mindre och större förbättringsprojekt.
Mål? Obligatoriskt för alla inom ABB-koncernen. Hur många av dagens medarbetare hos ABB Sverige har gått?
Mål – Alla medarbetare ska ha genomfört
4Q-utbildning eller fått 4Q-info under 2013.
Hur många har gått?
52%
Terecia Andersson och Mattias Andersson på
ABB i Karlskrona har gått LCP-kursen.
…Exjobb
51%
ABB vill se fler exjobbare! Examensarbeten är v­ iktiga både för studenter och
för ABB, och tack vare en ny satsning
är det nu ­lättare såväl att söka som att
­e rbjuda exjobb. Vi har mål att öka antalet ­examensarbeten och syftet är att långsiktigt ­h jälpa ABB att rekrytera de ingenjörer och andra specialister vi ­behöver i
framtiden.
Lisa Rickardsson på HR är med och driver
arbetet med exjobb framåt. En av dem som
gjort exjobb hos ABB är Anna-Karin Hillbohm.
Mål? 172 exjobbare under 2013.
Hur många är inbokade nu?
93%
Helena Morsing och Marina Skuggmark
har båda utbildats i 4Q.
…Leadership 2.1
En endagskurs för alla med en personalledande roll. Utbildningen ska öka hela
chefsgruppens kunskaper kring kundnytta,
medarbetarutveckling, lokalt och globalt
ledarskap samt 24/7-samhället.
24
Inblick 6 | 13
Mål? Alla chefer på svenska ABB ska ha
gått ­Leadership 2.0 eller 2.1 under 2013.
Hur många har gått?
87%
Per Lärk är en av dem som gått Leadership 2.0.
Ge dig själv en julklapp:
Ba
ra f ö r d i g
Extra rabatt på
bolån – bara för dig
på ABB!
Skandiabankens bolåneränta är riktigt bra. Nu kan vi dessutom
erbjuda dig på ABB 0,50 procent fast rabatt i ett år, om du och
din eventuella medsökande blir vardagskunder i Skandiabanken.
Med rabatten motsvarar det till exempel en 3-månadersränta
på 2,33 procent, oavsett storlek på lånet (2013-11-29). Läs mer
om erbjudandet på Upside, flexpay.se/abb
Ansök genom att skicka ett mail till [email protected]
Ange person- och kontaktuppgifter, så återkommer vi inom kort.
Räknexempel: Bolån 2 miljoner kr, bundet 3 mån. Med rak amortering på 40 år,
månadsvis betalning via autogiro och en oförändrad ränta på 2,33 % blir den första
månadsbetalningen 8 050 kr, totalkostnaden 2 933 942 kr och den effektiva räntan 2,36 %.
Erbjudandet gäller t o m 30 juni 2014 för lån med bindningstid 3 mån och 1 år.
på
rabatt!
aB B
0,50%
ledar- och medarbetarskap
Extern röst
4 steg till bättre
ledarskap
Sunda och framgångsrika organisationer skapar inte
sig själva. Det krävs en väl sammansatt grupp som leds
av en chef som har koll på både sitt sammanhang och
sitt uppdrag. Det menar Ola Wretling, konsult
på Edward Lynx, som arbetar med ledarskapsoch organisationsutveckling.
Text Marie Halldestam Foto Edward Lynx
26
Alla firas
Tuff empati
3D-chefen
För att skapa självständiga medarbetare som trivs måste chefen vara
trygg i sig själv och bra på att ständigt uppmärksamma och bekräfta
sina medarbetare. Och det är inte
bara de som hörs och låter mest på
jobbet som ska uppmärksammas,
utan alla.
– Ingen seger är för liten att firas.
Vi är vana vid att hylla gänget som
tagit hem en stor order men glöm inte
att berömma Malin som fått igång
kopiatorn igen sedan alla varningslampor blinkat på den, eller klappa
Kalle och Agnes på axeln för att de
skrivit en riktigt bra offert. Då känner man att man är med på riktigt
och påverkar.
Frågan är då hur man gör för att få
alla att dra åt samma håll.
– Jag tror på tuff empati. En bra
chef skapar en relation med sina medarbetare och vågar vara personlig. Att
chefen är tydlig med vilka mål som gäller är viktigt och rent konkret handlar
det om att uppskatta och bekräfta de
som gör rätt och levererar.
De som kör sitt eget race eller på
bekostnad av andra måste inse att i
den här organisationen kommer man
ingen vart med det. Det sker genom
att chefen antingen talar med dessa
om detta eller så förstår de av sig
själva efter ett tag att lagarbete och
ärlighet är det som lönar sig då chefen inte premierar deras beteende.
Få kan göra ett bra jobb om man
känner sig orättvist behandlad eller
får otydliga eller motstridiga signaler från sina chefer. Så en viktig sak
en chef ska tänka på är att skapa en
trygg miljö och då krävs att man förstår sitt sammanhang.
– Här gör många chefer det misstaget att de bara jobbar nedåt, gentemot sina medarbetare men jag menar
att chefen måste jobba i sidled – med
sina chefskollegor – och uppåt gentemot sina egna chefer – för att kunna skapa en effektiv och trygg miljö.
Jag kallar det att chefen har en tredimensionell roll.
Ola Wretling exemplifierar med att
en kollega som är chef över en annan
arbetsgrupp i organisationen plötsligt
börjar bete sig avvikande.
– Omedelbart reagerar ens egna
medarbetare över den orättvisa särbehandling granngruppen får. Detta
hade ju lätt kunnat undvikas om cheferna verkligen jobbade med varandra istället för mot varandra.
Inblick 6 | 13
ledar- och medarbetarskap
Vi och dom
Framgångsrika företag brukar kännetecknas av en stark inre gemenskap där ”vi” är inne i företaget och
”dom” är utanför. Svaga företag där
emot kan ha vi och dom-klimat inom
företaget och då har man mist en stor
konkurrensfördel.
Även uppåt bör chefen jobba för att
företaget som helhet ska nå framgång.
– Jag tycker att man som chef ska
marknadsföra sig och sin grupps prestationer mer än vad som görs. Fast
inte på andras bekostnad.
Ju större insikt en chefs chef har
över dennes grupp och vad de klarar
av och hur de fungerar, desto större
är sannolikheten att de mål och uppdrag som kommer uppifrån är rimliga
att genomföra.
– Om det ändå kommer orimliga
krav uppifrån måste en bra chef våga
kritiskt ifrågasätta dessa på ett bra
sätt. Och samtidigt måste man vara
flexibel inför att anta kraven som en
ny utmaning.
Fem egenskaper
hos en bra ledare
•
•
•
•
Inse att din roll är tredimensionell:
– peppa och led nedåt
– samverka i sidled
– bollplank och flexibel, men
också ifrågasättande, uppåt.
Var intresserad av människor
och visa det samtidigt som du
har ryggrad och stark integritet.
Våga var personlig. Ingen är
perfekt. Våga erkänna misstag.
Utveckla dig själv – var nyfiken
både som människa och som
professionell.
• Glöm inte ditt privatliv.
Ola Wretling.
Inblick 6 | 13
27
BAKOM ETT LYCKAT PROJEKT
FINNS RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR
OFFICE IT-PARTNER I VÄSTERÅS
Malmabergsgatan 25
Box 872
721 23 Västerås
Tel: 021-17 22 50
[email protected] www.officeitpartner.se/vasteras
Utblick
Inspiration
Text Marie Halldestam
Stå och gå för hälsan
Boktips
Den senaste forskningen lyfter upp betydelsen av att vara lågaktiv, till exempel genom
att stå eller gå ofta under dagen. Enligt en
ny holländsk studie fick deltagarna betydligt bättre värden för kolesterol, insulin och
blodfetter när de var lite aktiva under längre perioder, än när de tränade intensivt en
timme per dag. Så passa på att stå och
fika eller ta små micropromenader på jobbet till kollegan, kopiatorn eller bara en tur
runt korridoren. Den som har ett höj- och
sänkbart bord på jobbet kommer långt
med att stå och jobba lite då och då under
dagen. Andra tips på bra vardagsrörelse
är lunchpromenader, att ta trappor istället
för hiss, gå med stavar och parkera bilen
lite längre bort.
Tänka, snabbt och långsamt
Av Daniel Kahneman, Volante
En banbrytande bästsäljare som ger dig
insikter i hur du egentligen tänker, och därmed agerar och fattar beslut. Författaren
visar hur vi har två sätt
att tänka, system 1 och
2, beroende på situationen. Ettan är det snabba, intuitiva sättet
att tänka som sker automatiskt. System 2
är det långsamma, ansträngande och medvetna tankesättet. Båda sätten behövs.
Men vad händer om man exemepelvis inte
ids tänka efter enligt system 2 utan går på
magkänsla istället? Läs om vilka omedvetna risker vi tar.
Teknikprylar
Tangentbordsskydd
Denna silikonmatta är en billig försäkring för
flera veckors arbete som annars riskerar att
raderas av vanlig enkel köttfärssås.
Bärbar solcellsladdare
Solcellsladdare har funnits ett tag på marknaden men först nu börjar de bli intressanta
då prestandan gått upp och priset ner. En
given pryl för sommarstugan, på festivalen
eller under skogsturen då man saknar två
hål i väggen. Numera finns solcellsladdare
vars batteri efter åtta timmar i solen räcker
till två laddningar för en smartphone. Bäst
är att skaffa en laddare som också kan ladda surfplattor, eller flera mobiler samtidigt.
Även normalklantiga personer som dricker
mycket kaffe eller annat vid datorn har nytta
av skyddet. Färgade varianter finns för macanvändaren och vanliga genomskinliga för
pc. Och nej, det är testat nu, datorn blir inte
för varm av skyddet.
Ledarskapshand-boken
Av Bosse Angelöw, Natur & Kultur
Detta är en jordnära
handbok för de som
vill utveckla och stärka
sitt ledarskap. Boken
tar upp de flesta områden som du som ledare möter i din vardag,
till exempel att driva
förändringar, bemöta
motstånd och stärka sammanhållningen.
Eller hur man gör för att bli mer effektiv och
må bra som chef. Andra områden som tas
upp är att leda möten och klara av svåra samtal. Varje avsnitt innehåller konkreta
exempel och handfasta råd och avslutas
med reflektionsfrågor.
65
procent
Så stor andel av Sveriges befolkning över
tolv år använder Internet i mobilen. 2010
var motsvarande siffra 22 procent. Källa: Svenskarna och Internet 2013
Inblick 6 | 13
29
Så funkar det
Service av ABB:s turboladdare till fartygsmotorer är huvuduppgiften för serviceteknikerna på ABB Turbocharging i Göteborg.
Här vårdas två ABB turboladdare TPL77 till en 25 000 hästkrafter stark motor i MS Oberon.
Turboladdare
Håller farten
på fartygen
Alla dieselmotorer har turboladdare som kraftigt ökar
effekten. ABB tillverkar turboladdare för de riktigt
stora motorerna och tillhandahåller den för kunderna
livsnödvändiga servicen.
Text Marianne Lindeborg Foto Håkan Holm
30
Inblick 6 | 13
Så funkar det
Ö
ver världshaven stävar hundratusentals fartyg, drivna av
stora dieselmotorer som alla
är utrustade med turboladdare.
Andra stora turboladdare finns i motorer
på diesel- och gasdrivna kraftverk och i
diesellokomotiv eller andra stora maskiner.
– Turboladdare är avgörande för kraften från en diesel- eller gasmotor. Den ger
75 procent högre motoreffekt, lägre bränsleförbrukning och mindre utsläpp, säger
Håkan Holm, chef för ABB-enheten Turbocharging i Göteborg.
Turbocharging i Göteborg är en av ABBkoncernens hundra serviceenheter som håller turboladdarna i fortsatt perfekt skick.
Fokus för Göteborgsgänget är fartygsmotorer, som också är det vanligaste användningsområdet för ABB:s turboladdare.
ABB tillverkar turboladdare för stora
dieselmotorer, från 500 kW och uppåt till
de absolut största fartygsmotorerna på 80
MW. Varje motor kan ha 1–4 turboladdare.
– Turboladdare till de största motorerna är bjässar på 12 ton. De minsta vi servar väger 100 kg.
Turbin + kompressor
En turboladdare består av en avgasturbin
och ett kompressorhjul på samma axel.
Turboladdaren kopplas till motorns avgasrör och tar in de heta avgaserna som får
avgasturbinen att rotera. Snabbt.
– Vi pratar om hastigheter över ljudvallen, upp till 63 000 varv per minut, berättar Håkan Holm.
Avgasturbinen driver i sin tur kompressorhjulet som suger in luft, komprimerar den
till 4 bars tryck och trycker in den i motorns
cylindrar. Motorn vill ha en idealisk blandning
mellan luft och diesel. Mer luft in i cylindern
betyder att motorn kan ta emot mer diesel.
Mer diesel ger mer kraft och en turboladdare höjer effekten med hela 75 procent.
– Turboladdaren ger bästa möjliga
förbränning med minsta möjliga skadliga utsläpp.
För ett fartyg kan turboladdarens funktion dessutom vara livsavgörande. Om den
havererar finns bara 25 procent av motorns
effekt kvar, och det kan göra att fartyget
inte klarar att ta sig fram i motvind.
Återkommande underhåll är därför nödvändigt. Avgaserna bygger sot och smuts
på avgasturbinens skovlar och det bromsar
rotationshastigheten. Även kompressorhjulet kan få störande beläggningar.
Snabb och regelbunden service
Turbocharging utför underhåll enligt serviceprogram, för ett normalt lastfartyg med
MS Oberon tillhörande Wallenius Wilhelmsen Line är ett av många lastfartyg med ABB:s
turboladdare till sin motor.
»Vi går ombord på uppgjord tid,
rengör turboladdaren och tar delar
till vår verkstad om det behövs.
Och det måste gå snabbt«
18 månaders mellanrum. Serviceuppdragen genomförs den korta tid fartyget ligger
i Göteborgs hamn för lossning och lastning.
– Vi går ombord på uppgjord tid, rengör
turboladdaren och tar delar till vår verkstad om det behövs. Och det måste gå
snabbt, säger Håkan Holm.
För att kunna fullgöra uppdraget på den
korta tiden planeras arbetet enormt noga,
med kontroll av bland annat turbospecifikation, tillgång till servicetekniker och
reservdelar samt tidigare servicerapporter.
– Globala ABB håller full servicedokumentation på de 200 000 turboladdarna
som levererats till fartyg från 1960-talet
och framåt. Vi läser på i förväg, och fyller
sedan på när servicen är avklarad.
Den gemensamma servicejournalen för
varje turboladdare gör det möjligt att bättre
utvärdera och utveckla turboladdarna och
ge bästa tänkbara service till kunderna.
– Vi jobbar också för att kunderna,
rederierna, ska begära ABB:s turboladdare nästa gång de beställer ett nytt fartyg – istället för något annat fabrikat som
motortillverkaren möjligen tänkt sig.
Turboladdare
ABB, dåvarande Brown Boveri, var
på 1920-talet bland de första att
tillverka turboladdare. Idag har ABB
tillverkning i Schweiz, Japan, Korea
och Kina, och service genom hundra
serviceenheter över hela världen.
Turboladdare används numera i alla
dieselmotorer, inte bara de stora som
ABB levererar till. Sedan 1980-talet
finns en ”turbo” i varje dieseldriven
personbil som därmed får fler hästkrafter med lägre dieselförbrukning.
Inblick 6 | 13
31
Medarbetarskap
Försäljningsframgångarna
med PLC är ett erkännande från marknaden
att ABB erbjuder riktigt
bra system. Guldpokalen
är ett kvitto på att teamet
i Sverige, med Jonas
Rehnberg på Svensk
Försäljning Motors &
Drives i spetsen, har
gjort ett väldigt bra jobb.
PLC
Tummen upp för
rekordförsäljning
I flera år har marknaden efterfrågat PLC-system med inbyggd
maskinsäkerhet. Nu har det lanserats och försäljningen av PLC-system
fördubblats. Jonas Rehnberg och hans kollegor kan vara nöjda.
Text Stina Elg Foto Kim Norman
D
et är ett envetet, strategiskt slit
som lett till framgångarna.
– Vi slåss på samma villkor som konkurrenterna, även
internt, men nu tar vi marknadsandelar,
säger Jonas Rehnberg som är produktchef för AC500 PLC på ABB Svensk Försäljning Motors & Drives.
Han är nöjd med att hela kedjan är
med i det gemensamma arbetet: fabriken
i Tyskland, den skandinaviska supporten i
Danmark och försäljningsteamet i Sverige.
– Om vi legat kvar på de nivåer som vi
gjorde i början, hade vi kanske haft second
support, men nu har vi högsta uppmärksamhet. ABB är stort, men teamet kring
PLC är som ett litet företag inom ABB.
Jonas och hans kollegor hade ett mål,
arbetade fram en strategi och riktade kraften mot några större utvalda kunder, parallellt med det bredare säljarbetet.
– Emellanåt har vi jobbat mycket. Det
32
Inblick 6 | 13
vardagliga har rullat på, så det har blivit
tidiga morgnar och sena kvällar. Att sälja
in PLC tar tid, det är ofta ett stort ingrepp i
kundernas applikationer. Man måste komma rätt i tiden, när kunden är redo för ett
generationsskifte, säger Jonas som även
vill lyfta fram samarbetet med andra enheter inom ABB:
– När vår enhet säljer PLC internt inom
ABB är det ett viktigt styrkebesked till alla
våra kunder externt. Om våra egna produkter ligger i topp vad gäller kvalitet och
tillförlitlighet, blir det naturligt att ABB väljer ABB. Vi har lika stort intresse som våra
externa kunder att ha tillförlitliga produkter, säger Jonas.
Allt fler användningsområden
Det finns många leverantörer av PLC-system, konkurrensen är tuff och den som
vill sticka ut på marknaden måste erbjuda något extra. När ABB för sex år sedan
lanserade AC500 hade det begränsningar. Idag kan produkterna kombineras i ett
sammansatt system, med färdiga funktionsblock. Det underlättar för kunderna.
– ABB:s nya mjukvaruportfölj Automation Builder har egenskaper som hjälper
till att skapa en gemensam mjukvaruplattform för robotar, motorer, frekvensomriktare, motion control, säkerhets-PLC och
PLC, förklarar Jonas.
PLC-systemet AC500-s, som inte är
större än att det ryms i Jonas gula demonstrationsväska, finner allt fler användningsområden. En variant, anpassad för extrema miljöer, har lackade kretskort som gör
att den kan användas i temperaturer från
minus 30 till plus 70 grader.
– Vår PLC och en frekvensomriktare styr skjutbanans älgfigurer, de rörliga
måltavlorna som bland annat används vid
inskjutning av vapen inför älgjakten, berättar Jonas Rehnberg.
Medarbetarskap
Fyra svar
Vad ska ABB lägga mer pengar på?
Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg
Veli-Matti Soukka,
Controller,
Industry Solutions
– Jag tycker man borde satsa
på att medarbetarna får vidareutbilda sig inom sina områden.
Själv skulle jag vilja utbilda mig
mer inom IT-system, som SAP.
Maria Magnusson,
Assistent,
Process Automation
– Kompetensöverföring och job
rotation, då skulle man undvika glapp när folk går i pension
eller slutar. Om jag jobbroterade
skulle jag vilja prova arbeta med
marknad och kommunikation.
Erika Schölin, Order och
reservdelsförsäljning,
Cranes
– Mer pengar till nya möbler
tycker jag. De vi har här är gamla: borden är inte höj- och sänkbara och hyllorna sneda. Det är
inte funktionellt och ser dessutom tråkigt ut.
Christer Westerlund
Reservdelsförsäljning,
Cranes
– Bättre IT-verktyg som stöder den dagliga verksamheten. IT-verktygen borde vara
anpassade efter vår verksamhet i stället för tvärtom. Det tror
jag att vi skulle spara pengar
på i slutänden.
Aktuellt
Ny Country Export Control
­Administrator
Christer B Nilsson tillträdde som Country
Export Control Administrator den 23
september. Han ersätte Elsa Åström
som gick i pension i början av oktober.
Ny chef för Industry Solutions
Håkan Nytorp har utsetts till LBU-chef
för det nybildade Industry Solutions i
Sverige med omedelbar verkan. Håkan
kommer att ha denna roll utöver sin
nuvarande roll som lokal divisionschef
(LDM) för Process Automation,
Sverige.
Ansvarig förvärvsintegration
och Nordamerika
Greg Scheu leder från den 1 november
koncernens arbete med att integrera
förvärv och tar också över ansvaret för
Nordamerika, inklusive USA som är
ABB:s största geografiska marknad.
Han behåller sedan tidigare ansvaret
för ABB:s serviceverksamhet.
Ny global chef för Power Systems
Claudio Facchin tog 1 december över
som divisionschef för Power Systems
och blev då också medlem av koncernledningen. Han efterträder Brice Koch
som efter en övergångsperiod lämnar
ABB den 15 januari 2014.
Ny transport- och logistikansvarig
Roger Lindau är ny Transportation and
Logistics Manager för ABB Sverige och
NEU sedan 1 juni.
Ny CICA
Heidi Steiner började som CICA,
Country Import Control Advisor,
den 15 september. Hon kommer att
hantera tull- och importfrågor.
Inblick 6 | 13
33
Intervju
34
Inblick 6 | 13
Intervju
Ringer upp
I stormens öga
Vid en förändringsprocess utsätts organisationen för en
stark stress. Om marknaden samtidigt viker, är det kanske
inte så konstigt om det känns som att företaget utsätts för
två virvelstormar samtidigt. Men Anna Rönnblom, Operations Manager på Force Measurement, har koll på läget.
Text Uffe Westberg Foto Lasse Fredriksson
För ett år sedan påbörjade Force Measurement ett förändringsarbete och
­rekryterade. Sex månader senare står
det klart att Kina, er viktigaste marknad,
bara genomför åtta procent av sina planerade investeringar. Vad har det inneburit för förändringsarbetet?
– Egentligen är förändringsarbetet och
nedgången två helt olika saker. Men då
de sker samtidigt är det naturligt att folk
kopplar ihop dem. Därför blir det inte en
förändring i positiv anda. Men idag ­t ycker
jag nog ändå att teamet är tryggare med
vad vi ska göra och varför. Däremot återstår det otrygga marknadsläget och för
att klara av situationen har vi lånat ut
medarbetare.
Om vi vrider tillbaka klockan. År 2002
började du som trainee i Ludvika. Du var
nyutexaminerad civilingenjör i ­teknisk
fysik med inriktning på optisk fysik. Hur
kom du in på produktion?
– Min första praktikperiod gjorde jag som
produktionstekniker på en produktionsenhet. Och gillade det. Det hände saker
hela tiden och man såg snabbt resultat.
2003, under din utlandspraktik höll du
i ett större förändringsarbete för första
gången. Hur bra kombination var det att
vara ung, kvinna och chef i södra USA
och driva ett förändringsarbete?
– De utmaningar eller problem jag h
­ amnade
i kom sig inte av att jag var kvinna utan
mer för att jag var svensk. Men framför
allt kanske för att jag är jag.
Hur är du då?
– Ivrig, snabb, ifrågasättande och med ett
stort driv. Det är en tillgång. Men om man
inte stannar upp då och då, känner av och
lyssnar in, kan det snabbt vändas till en
motgång. En av de saker jag lärde mig i
USA var när och hur jag ska ifrågasätta.
Så trots att förändringsprojektet gick
jättebra var du lite stukad vid hemkomsten. Vad hände sedan?
– Jag slickade mina sår och fick ett nytt
jobb, att leda 40 ”tuffa” killar på ABBenheten High Voltage Breakers. Det första
de sa till mig var att ”vi gillar inte kvinnliga chefer”. Och jag svarade att det är inte
säkert att jag gillar er heller men vi provar
i två månader. Det blev 2,5 år och jag har
fortfarande kontakt med dem.
En flytt till Västerås och två barn senare började du på Force Measurement år
2012. Hur gick det till?
– Pär Gustafsson ringde och sa att ”du
ska tydligen vara bra på förändringar”. Så
presenterade han uppdraget, att ge liv åt
visionen ”en leveransorganisation i världsklass”. Redan innan han kommit till satsningens motto ”Vi är stolta och kunderna
är nöjda”, visste jag att det var en utmaning jag inte kunde tacka nej till.
Och vad innebär orden för företaget och
medarbetarna?
– Att bli effektivare innebär inte automatiskt att x antal medarbetare ska försvinna även om många läser in det när de ser
termer som ökad effektivitet, kostnadsreducering etc. FM har duktiga medarbetare, en relativt effektiv produktionsapparat
och bra produkter.
Så vad var/är problemet?
– Det handlar om att ta bort allt som stör
för har man störningar blir man personberoende. Genom att bland annat bredda medarbetarnas kunskap och fokusera
på flexibilitet, blir vi mindre personberoende. Dessutom har vi minskat genomloppstider, våra lager och bundet kapital.
Och lånat ut folk.
Så hur ska ni komma vidare?
– Med mod och tålamod. Mod att hålla
fast vid fattade beslut. Tålamod att dagligen möta och bemöta frågor och ifrågasättanden om dessa. Och se detta som
något positivt. För den dag frågorna tystnar, då är det illa.
Anna Maria Johanna
Rönnblom
Familj: Man och två barn: 5 och 3 år.
Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik.
Aktuell som: Mamma och Operations Manager på Force Measurement.
Alltid i fickan: Mobilen.
Gör på fritiden: Tränar, umgås med vänner.
och kramas med min familj.
Favoritresmål: Nya Zeeland.
Levnadsregel: Nu kör vi!
Skäms-TV: Familjen Kardashian.
Inblick 6 | 13
35
Posttidning B
Returadress:
ABB AB
Communication Center
721 83 Västerås
SCHUKO USB
El och USB i samma vägguttag
ABB:s patenterade vägguttag SCHUKO USB gör att du inte längre måste leta efter flera
olika laddstationer för dina elektroniska apparater. På ett fast ställe i huset kan du ladda
med både vanlig elkabel och med USB-kabel från en och samma enhet.
SCHUKO USB finns i produktserierna Jussi och Impressivo. Vägguttaginsatserna kan
kombineras med täckramar i flera olika material och färger.
www.installationsprodukter.se