VeLKOmmen TiL Lean KOnSULenT UddanneLSen
Lean KONSULENT UddannelseN Certificeret og akkrediteret 11 dage Lean Konsulent Lean Leder Service Support Administration Produktion Support Produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling HR Strategisk Implementering 15 ECTS Certificeret og Godkendt Meritgivende Godkendt Meritgivende Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 Velkommen til Lean KONSULENT uddannelsen certificeret og akkrediteret 11 dage Uddannelsen er for konsulenter og ledere på alle niveauer som ønsker at kunne drive Lean initiativer, enten som leder, intern Lean projektleder eller som Lean konsulenter. Uddannelsen henvender sig til både private og offentlige ledere. Uddannelsen er meritgivende på både akademiuddannelserne og de højere diplomuddannelser, herunder diplomuddannelse i ledelse og diplomuddannelse i projektledelse. Lean medfører: Væsentlige reduktioner i gennemløbstider Interne og eksterne kunder oplever forbedret service Markant forbedret medarbejdertilfredshed og indflydelse på eget arbejde Eliminering af overarbejde Miniminering af stress grundet overarbejde Fokus på udvikling af service og arbejdsopgaver Tilfredse kunder Uddannelsen er godkendt meritgvende på både akademiuddannelserne og de højere diplomuddannelser, herunder diplomuddannelse i ledelse og diplomuddannelse i projektledelse 15 ECTS Point. Dit udbytte: Vel mødt Efter uddannelsen vil du: Vi glæder os til at de dig, og det er vores mål at du vil få et både sjovt, berigende og ikke mindst udbytterigt uddannelsesforløb sammen med os og de andre kursister. Du er endvidere meget velkommen til at kontakte os for uddybende spørgsmål af faglig eller praktisk karakter. Kunne anvende Lean værktøjer, metoder og teknikker Være i stand til at lede Lean initiativer Forstå ledelsesmæssige aspekter indenfor Lean og anvende dem i organisationen Være i stand til at træffe både strategiske og taktiske dispositioner i en Lean transformation Have dokumentation for din viden i form af certificering og international anerkendt eksamination af den tilærte viden og færdigheder Med venlig hilsen Niels Fester Lean Akademiet Compass Du vil efter uddannelsen være rustet til at lede Lean initiativer, og du vil have forståelse for sammenhængen mellem Lean værktøjer, ledelse og organisatorisk udvikling. Målgruppe og forberedelse Uddannelsen henvender sig både til private og offentlige virksomheder. Der forventes ingen forberedelse til uddannelsen. Vi træner dig i de konkrete værktøjer du vil få brug for, eksempler fra virkelighedens verden og under anvendelse af de hjælpeskemaer, formularer og værktøjer du får brug for. Du vil på kursus modtage Compass’ Værktøjssamlinger på dansk. Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 Uddannelsen er landets mest omfattende Lean uddannelse, eneste privatudbudte godkendt på diplomniveau. WORKSHOpdag 1 WORKSHOPDag 2 wORkshopdag 3 Lean Introduktion Værdistrømsanalyse PDCA og Tavleledelse Når du begynder din Lean rejse vil du blive introduceret til nye måder at tænke på og styre din virksomhed. Dette kan umiddelbart virke uoverskueligt, men fat mod, de grundlæggende principper er få, og de tilhørende værktøjer enkle. Til gengæld er potentialet enormt! Det er derfor væsentligt at få et overblik over principper og værktøjer så du kan anvende netop de værktøjer der giver mening i din virksomhed. Lean er konkret og handlingsorienteret. Lean fokuserer på at skabe værdi for kunden og eliminere de aktiviteter der ikke skaber værdi. Dag 1 giver dig dette overblik og har følgende indhold: Værdistrømsanalysen er det stærkeste af alle Lean værktøjer, og metoden har gået sin sejrsgang. På dag 2 lærer du i praksis processen til værdistrømsanalysen. Deltagerne vil gennemføre øvelser og bliver i stand til at benytte værktøjet i deres egen virksomhed. Deltagerne vil lære at identificere service-, sags- eller produktfamilier, mappe hele værdistrømmen, identificere overflødige aktiviteter og designe den fremtidige værdistrøm. Dag 2 har følgende indhold: Hvorfor kan Lean virksomheder tilsyneladende både lettere og hurtigere implementere vedvarende forandringer? Hvad gør de anderledes og hvilke elementer understøtter denne parathed? Hvorledes bevarer de momentet i innovation? Dag 3 giver et overblik over nøgleelementer og koncepter til implementering af Lean. Du vil ikke lære om de sædvanlige velkendte værktøjer til forandringsledelse, men nogle helt andre, og fundamentalt anderledes værktøjer end dem du allerede kender. Deltagerne vil lære om de grundlæggende værktøjer der er helt centrale for en Lean succes – de værktøjer som ofte ignoreres af ledere, men som er fundamentet for at få succes med Lean. Dag 3 har følgende indhold: Introduktion til historien bag Lean Lean principper Kaizen - løbende forbedringer Lean værktøjer og teknikker 7 former for spild Værdiskabende og ikke værdiskabende aktiviteter Visuel Ledelse Værdistrøm kontra proces forbedringer Identificere sagstyper, service- eller produktfamilie Ansvar for værdistrømme Identifikation og valg af detaljeringsniveau Øvelser tegning af nuværende værdistrøm Afdeling kontra system effektivitet Udvikling af den fremtidige værdistrøm Øvelser i design og tegning af den fremtidige værdistrøm Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 Øvelser i PDCA Øvelser til løsning af problemer Værktøjer til forandring, udvikling og vidensdeling Lean ledelsesprocessen og “Grib Bolden” Ledelse af implementering Visuel ledelse Øvelser i Tavleledelse WORKSHOPdag 4 WORKSHOPdag 5 WORKSHOPdag 6 A3 ledelse og implementering Det indlærte i praksis Lean Forandringsledelse Implementering af Lean er ikke gjort alene med implementering af de udmærkede Lean værktøjer. Lean er i høj grad også en kultur, og et opgør med den vestlige ledelseskultur der i dag praktiseres i langt de fleste offentlige og private danske virksomheder. På dag 4 drøftes hvorledes virksomheden kan transformeres fra at være en moderne vestlig virksomhed til at blive en Lean virksomhed. Deltagerne vil få mulighed for at drøfte hvad der skal til for at gennemføre en Lean implementering: Dag 4 giver dig følgende overblik : Denne dag er igen en ”Hands On” dag hvor du prøver det meste af hvad du har lært i praksis. På workshopdagen får du til opgave at tegne en værdistrøm efter eget valg. Du kan vælge den værdistrøm du til hverdag er en del af, eller hvis du ikke har en værdistrøm, kan du vælge en fiktiv værdistrøm f.eks. indenfor et fagområde. På workshopdagen får du mulighed for at fortælle om din værdistrøm, modtage sparring fra andre kursister, og drøfte de udfordringer du er stødt på undervejs. Dag 5 har følgende indhold: Baseret på erfaringer fra andre virksomheder, bruger vi dagen på hvorledes du bedst kommer i gang med Lean initiativet. Dag 6 har følgende indhold: Hvad er anderledes ved en Lean tilgang Se din forretning ud fra et proces perspektiv Kunde, forretning og medarbejder fordele Lean projektplanlægning Lean ledelsens opgaver som coach Brug af konsulenter og udefrakommende viden Øvelser i A3 Kortlægge nuværende værdistrøm Identificere værdistrømmens interessenter Identificere spild Identificere og prioritere forbedringsmulighed Valg af forbedringer der kan implementeres umiddelbart Identificere hindringer for forbedringer Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 Lean forandringsledelse Lean initiativets planlægning Lean værdier Lean kultur Toyota Way Lean organisation Lean organisering Du vil på kursus få mulighed for at arbejde med egen Lean opgave med vejledning fra underviseren WORKSHOPdag 7 Lean Transformation Denne dag vil du skull lære gennem to øvelser, dels som administrerende direktør, dels som team leder. I begge øverser er opgaven opstart af et lean initiativ. Erfaringer med Lean transformastioner Øvelse Topledelsens aktiviteter Øvelse Teamlederens aktiviteter Forandringsledelse WORKSHOPdag 8-9 Ledelsessystemet og Hoshin Kanri Disse dage er afsat til at give dig et overblik over Lean ledelsessystemet og Lean Strategiprocessen - Hoshin Kanri. Dagene har følgende indhold: Hoshin Kanri Lean Ledelsessystemet Ledelsessystemets elementer Lean strategisk planlægning Opbygning af ledelsessystemet Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 WORKSHOPdag 10-11 Toyota Kata og Coaching Disse dage er afsat til Toyota’s udviklingsmodul - Toyota Kata. Toyota Kata Forbedrings Kata Forbedrings Kata Spil Coaching Kata Øvelser i Coaching Kata Opgave efter eget valg Praktisk information Hvornår afholdes uddannelsen Kursus afholdes hvert kvartal. De sidste moduler (Modul D og E) kan om ønsket udskydes. Se leankursus.dk. Hvor afholdes uddannelsen Århus, Vejle og Compass København, 100 m fra Nørreport station. Tider for kursusdage Alle kursusdage begynder kl. 09.00 og slutter kl. 16.00 Overnatning Arrangeres på eget initiativ. Overnatning kan efter aftale med akademiet indregnes i kursushonorar. Kompetencefonde Kurset er godkendt af kompetencefonde. Lean Akademiet Compass Lean Akademiet Compass er en uafhængig kursus og konsulentvirksomhed med speciale indenfor Lean og forandringsledelse. Vi er ikke et øjeblik i tvivl om Lean som et banebrydende metodeapparater, og sætter en ære i at udbrede Lean til alle interesserede. Eget Lean projekt Der er mulighed for at arbejde med eget Lean projekt gennem uddannelsen, og underviserne tilskynder løbende til dialog og erfaringsudveksling. Kursisterne er ligeledes altid velkomne til at kontakte instruktørerne for råd og vejledning, før, under og efter uddannelsen. Certificering og ECTS Eksamen Du modtager altid diplom på din deltagelse. Ønsker du certificering og/eller eksamen er dette et frivilligt tilvalg. Ønsker du certificering er dette indeholdt i dit kursushonorar, ubegrænset antal forsøg. Formålet med certificeringen er at forankre den gennem uddannelsen tillærte viden samt at kvalitetssikre dit vidensniveau. Certificeringen foregår via en multiple choice test som du kan tage over nettet hjemme fra dagligstuen, samt aflevering af tre skriftlige projektopgaver. Derudover kan du, såfremt du er interesseret i en officielt akkrediteret eksamination med optjening af ECTS Point, tilmelde dig eksamen hos diplomuddannelserne. Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 Eksamen udgøres af tre skriftlige projektopgaver (de samme projektopgaver som du har afleveret under certificering), og er meritgivende tilvalgsmoduler til diplomuddannelse 3*5 ECTS point. Overbygninger Du er efter dette kursus fint rustet til at drive Lean initiativer. Er du interesseret i flere værktøjer og dybere analyse, og ønsker du på et senere tidspunkt yderligere at udbygge dine Lean kompetencer, så kan du overbygge uddannelsen med akademiets Six Sigma moduler og blive certificeret Lean Six Sigma Master Black Belt 20 ECTS point. Kursus pris Pris for Lean Konsulent Uddannelsen er Kr. 43.300,per deltager. Pris er eksklusiv moms. Honoraret dækker frokost, morgen- og eftermiddagskaffe samt komplet værktøjssamling i hard copy og elektronisk online. Honoraret dækker ikke diplomuddannelsernes eksamenshonorar. En del af dit kursushonorar går til Røde Kors og SOS Børnebyerne. Kontakt akademiet på Tlf. 4816 3081 for spørgsmål Uddannelsens undervisere Akademiets undervisere er blandt Danmarks mest erfarne, og ved siden af deres opgaver med træning og uddannelse, er de engageret på Lean projekter hvor de anvender værktøjerne i praksis. Lean Konsulent uddannelsen faciliteres af Niels Fester og Lars Vedel. Niels Fester tilmelding Tilmelding og spørgsmål Du kan tilmelde dig på Compass hjemmeside www.leankursus.dk eller ved at kontakte akademiet. Du er altid meget velkommen til at kontakte akademiet for spørgsmål af faglig eller praktisk karakter. (Kursusansvarlig Underviser) Niels er uddannet civilingeniør fra DTU og HD fra Handelshøjskolen. Niels har en Lean overbygning fra The Lean Enterprise Academy samt studierejser til Japan. Niels er endvidere fagansvarlig for diplomuddannelsernes Lean uddannelsesprogram og akkrediteret censor. Han har beskæftiget sig med Lean, ledelsesinformation, forandringsledelse og effektivisering i både private og offentlige virksomheder og har været engageret på store og små Lean projekter. Niels har blandt andet løst opgaver for Finansministeriet, DuPont, SAS, Grundfos, Velux, Forsvaret, Region Hovedstaden, Københavns Kommune, Økonomistyrelsen og A.P. Møller - Maersk. Lars Vedel Lars er uddannet civilingeniør fra DTU og HD i økonomistyring fra Handelshøjskolen. Lars har fået sin Lean overbygning på UCLA i Californien, og han er forfatter til, og kendt for, flere artikler om costing af virksomhedens processer og arbejdsgange. Lars har beskæftiget sig med Lean i service og administration inden for luftfart, transport og logistik, og han har arbejdet med effektivisering i både private og halvoffentlige virksomheder. Compass | Købmagergade 67 | DK-1150 København | www.leankursus.dk | Telefon +45 4816 3081 Kontakt akademiet på Tlf. 4816 3081 for spørgsmål www.leankursus.dk
© Copyright 2024