1. No category

Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Kap. 10 ­ Konkurrencesituationen
Case fra sidst: Falck Schmidt
Brainstorming ­ twitter ­ konkurrenceforhold
Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen
Brancheanalyse
1
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
Centralt spørgsmål: "hvor attraktivt er denne branche?"
November 25, 2013
beskrivelse, analyse, vurdering Afgræns branchen
Eks.: Tekstilbranchen, levnedsmiddelbranchen
Eks.: Telebranchen ­ alt telekommunikation el. kun mobil?
Hvor ­ DK, hele verden?
Identificer aktørerne
2
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Kap. 10 i bog 1
PILENE
3
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Faktorer i Porters 5 Forces
Aktører
Kræer
• Konkurrerende virksomheder
• Konkurrencen blandt eksisterende udbydere
• Nye indtrængere
• Trusler fra nye indtrængere
• Substuerende produkter
• Trusler fra substuerende produkter
• Kunder
• Kundernes forhandlingsstyrke
• Leverandører
• Leverandørernes forhandlingsstyrke
4
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
5
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Konkurrenter i branchen • Rivalisering mellem eksisterende udbydere
• Konkurrencens styrke, styrkeforholdet i branchen
> Forsøger alle konk. at erobre markedsandele?
Konkurrentanalyse
> Hvor stærke er konkurrenternes produkter
6
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Konkurrentanalyse
Model?
Husk den
7
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
8
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Nye indtrængere • Nye udbydere er en trussel for de gamle
• Nye holdes ude
• Gamle beskyttes af indtrængningsbarrierer
Er det altid en trussel? ­ Twitter
+ lovmæssige krav
9
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Substituerende produkter
> Kan en ny udbyder tilbyde en anden løsning, trussel mod etableret udbyder
> Barrierer mod substituerende produkter
> Eks. naturmedicin
Hvor skal de stå i konkurrencetragt­
modellen?
­ hvor hurtig forældes produktet?
­ hvor unikt er det?
10
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Kunden
• Jo stærkere position kunden har, jo større trussel for sælgere
• Andel af samlet salg, andel af samlede omk.
11
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Leverandører
• Jo mere magt en leverandør har, jo mere kan han bestemme om pris • Større forhandlingsstyrke:
> Få leverandører kan levere
> Ingen eller få substitutionsmuligheder (sukker/sødemiddel)
> Stor andel af samlede omk.
af produkt
af køber
12
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
"Det er vigtigt at understrege at den enkelte virksomhed har mulighed for selv at påvirke en eller flere af disse "forces" og således ændre vilkårene generelt for konkurrencestyrken på det konkrete marked"
På baggrund af ovenstående konkluderes, at branchen er.... Mindre opgaver 1, 2, 3
Find kritikpunkter af Porters 5 Forces
13
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
Porters 5 Forces anvendt:
Østjydsk Bank og Sparbank
Lego
Farmaceutisk industri
Airlines
14
Kap 10 Konkurrencesituationen.notebook
November 25, 2013
15