HOLLOLAN
KUNTASTRATEGIA
SWOT-ANALYYSI
VAHVUUDET
HEIKKOUDET
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sijainti ja yhteydet
Viihtyisä asuin- ja elinympäristö
Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset
vaihtoehdot
Vahva kulttuuriperintö
Nopea reagointi
Päätöksentekokyky
Toimivat peruspalvelut
Osaava henkilöstö
Kevyt hallinto
Työpaikkaomavaraisuus
Yhdyskuntarakenteen hajanaisuus
Kapea tulopohja
Niukat kaupalliset palvelut
Kehittämisresurssien vähäisyys
Heikko näkyvyys
MAHDOLLISUUDET
UHAT
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Yritysedellytysten parantuminen/Lahden
eteläinen kehätie
Yksityisen palvelutarjonnan lisääntyminen
Matkailun kehityspotentiaali
Kaupallisten palvelujen lisääntyminen
Elinkeinotoiminnan edistäminen
Tilojen monipuolisuus ja monikäyttöisyys
Kuntayhteistyö
Asioiden tekeminen toisella tavalla ja rohkea
kokeileminen
Palvelujen liikkuvuus ja digitalisointi
Kuntakeskuksen täydennyskaavoitus
Maaseudun vetovoiman hyödyntäminen
Uudet, vetovoimaiset asuin- ja yritysalueet
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kunnan taloudellinen tilanne kiristyy
edelleen
Kevyt hallinto on haavoittuva ja sisältää
riskejä
Kuntakeskuksen näivettyminen
Sosiaalisten ongelmien kasvu
Ulkoiset rakennemuutokset ja palvelujen
heikentyminen
Perinteisen toimintatavan muutos luo
epävarmuutta
Palvelutarpeiden lisääntyminen ja
yksilöllistyminen
Toimintaympäristön riskien lisääntyminen
Erityisosaajien saatavuus
Maahanmuutto hallitsemattomana
◦Hollola on aktiivinen ja
rohkeasti ratkaisuja etsivä
kunta, jossa on hyvä elää ja
yrittää
VISIO

Keskeinen arvomme on vastuullisuus
◦ Sillä tarkoitamme:
 Ennakoivaa, tulevaisuuden huomioon ottavaa
päätöksentekoa,
 Ratkaisukeskeisyyttä
 Avoimuutta
 Välittämistä
Se näkyy meillä seuraavasti:
 Valmistelussa pohdimme ja selvitämme taustoja
kokonaisvaltaisesti,
 Päätöksenteko ja toiminta on perusteltua, tasapuolista,
oikeudenmukaista ja lainmukaista
 Haemme ratkaisuja myös vaikeisiin asioihin yhteistyöllä sekä
luovilla ja ketterillä ratkaisuilla
 Otamme mukaan kuntalaiset, yhdistykset ja yritykset
yhteisöllisyyden tukemiseen ja palvelujen kehittämiseen
ARVONA VASTUULLISUUS
STRATEGISET TAVOITTEET:
TASAPAINOINEN
TALOUS
HYVINVOIVA
KUNTALAINEN JA
TOIMIVAT
PERUSPALVELUT
VETOVOIMAINEN KUNTA
KEHITTYVÄT ELINKEINOT
JA TYÖLLISYYS
HYVINVOIVA,
OSAAVA JA TYÖSTÄ
INNOSTUNUT
HENKILÖSTÖ
Tulos>0
Vuosikate riittää korvausinvestointeihin
Talousarvio tasapainossa
Asiakaspalaute > 3,7 (1-5)
Terveyden ja hyvinvoinnin
koheneminen
Väestönlisäys > 0,5 %/v
Henkilöstön
työhyvinvointi > 3,7 (15)
Sairauspoissaolot <
11tp/hlö
Yritysten määrä >
+50/vuosi/netto
Työttömyysaste alle maan
keskiarvon
KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT :
Tuottavuuden jatkuva
kehittäminen ja nopea
reagointi
Ennaltaehkäisevät
ratkaisumallit,
hyvinvoinnin ja
terveyden edistäminen
Mahdollistava
kaavoitus ja
vetovoimainen
ympäristö
Kaikki arvioivat ja
kehittävät
Vastuulliset investoinnit
Palvelutarpeen
arviointiin perustuvat
vaikuttavat , toimivat
ja osallistavat palvelut
Vaikuttava
elinkeinotoimi ja
työllisyyden
edistäminen
Hyvät
työyhteisötaidot,
osaaminen ja
laadukas esimiestyö
Konserniohjaus ja
riskienhallinta
Kuntalaisten
omatoimisuus ja
yhteisöllisyyden
lisääminen
Markkinointi ja
viestintä
Vetovoimainen
työnantaja

Tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja nopea
reagointi
◦ Yksityisten ja järjestöjen palvelutarjonta vaihtoehtona ja
täydennyksenä kunnallisille palveluille
◦ Luonnollisen poistuman hyödyntäminen ja työpanoksen
tarkempi kohdentaminen
◦ Talousseurannan ajantasaisuus ja nopea reagointi
poikkeamiin

Vastuulliset investoinnit

Konserniohjaus ja riskienhallinta
◦ Optimaalinen palveluverkko
◦ Investointivaihtoehtojen laaja-alainen arviointi
◦ Investoinnit vuosikatteen mahdollistamissa rajoissa
◦ Omistajapolitiikan terävöittäminen
◦ Riskien ennaltaehkäisy ja hallinta
TASAPAINOINEN TALOUS
Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet

Ennaltaehkäisevät ratkaisumallit, hyvinvoinnin ja
terveyden edistäminen
◦ Ennaltaehkäisevien palvelujen kehittäminen
◦ Syrjäytymisen ehkäisy
◦ Terveyserojen kaventaminen

Palvelutarpeen arviointiin perustuvat vaikuttavat,
toimivat ja osallistavat palvelut
◦ Systemaattinen palveluarviointi
◦ Palvelumuotoilu; asiakkaiden mukaan ottaminen
palvelusuunnitteluun
◦ Vaikuttavat ja tehokkaat palvelu- ja hoitoketjut
◦ Paljon palveluita käyttävien haltuunotto
 Kuntalaisten omatoimisuus ja yhteisöllisyyden
lisääminen
◦
◦
◦
◦
yhteisvastuun kehittäminen osallistamalla kuntalaisia
Palvelurakenteen muuttaminen avopainotteisemmaksi
Omatoimisuuden edistäminen sähköisin palveluin
Kolmannen sektorin roolin lisääminen
HYVINVOIVA KUNTALAINEN JA
TOIMIVAT PERUSPALVELUT
Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet
HYVINVOIVA KUNTALAINEN JA TOIMIVAT PERUSPALVELUT

Mahdollistava kaavoitus ja vetovoimainen ympäristö

Vaikuttava elinkeinotoimi ja työllisyyden
edistäminen
◦ Riittävä tonttitarjonta
◦ Kuntakeskustan tiivistäminen ja täydennysrakentaminen sekä
Hämeenkosken ja Vesikansan osakeskusten elävöittäminen
◦ Hyvä kokonaissuunnittelu
◦ ulkoilureitistöt ja virkistysalueet
◦ Elinkeinotoimen ja työllisyydenhoidon yhteenkytkentä
vaikuttavuuden lisäämiseksi
◦ Aktiiviset työllisyystoimenpiteet verkostoitumalla ja kehittämällä
uusia toimintatapoja
◦ Yritysalueiden käytön lisääminen

Markkinointi ja viestintä
◦ Uusien välineiden käyttöönotto kunnan tiedottamisessa
◦ Osaamisen kehittäminen
VETOVOIMAINEN KUNTA, KEHITTYVÄT
ELINKEINOT JA TYÖLLISYYS
Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet

Kaikki arvioivat ja kehittävät
◦ Keskeisten kehittämiskohteiden valinta ja toteutus
◦ Henkilöstön kehittämisideat käyttöön ja kokeilukulttuuri
toimintatavaksi

Hyvät työyhteisötaidot, osaaminen ja laadukas
esimiestyö
◦ Työelämätaito- ja työhyvinvointivalmennukset sekä
esimiesvalmennukset työhyvinvointikyselyn ja
lähtökyselyjen tulosten perusteella
◦ Esimiestyön arvioinnin toimintamalli käyttöön
◦ Osaamisen kehittäminen tarveselvityksen perusteella

Vetovoimainen työnantaja
◦ Näkyvä ja toimiva rekrytointi
◦ Työyhteisöjen toimintatapa tukee työssä jatkamista koko
työuran
HYVINVOIVA, OSAAVA JA TYÖSTÄ
INNOSTUNUT HENKILÖSTÖ
Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet