Valtuuston hyväksymä kuntastrategia
HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET HEIKKOUDET • • • • • • • • • • • • • • • Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky Toimivat peruspalvelut Osaava henkilöstö Kevyt hallinto Työpaikkaomavaraisuus Yhdyskuntarakenteen hajanaisuus Kapea tulopohja Niukat kaupalliset palvelut Kehittämisresurssien vähäisyys Heikko näkyvyys MAHDOLLISUUDET UHAT • • • • • • • • • • • • • Yritysedellytysten parantuminen/Lahden eteläinen kehätie Yksityisen palvelutarjonnan lisääntyminen Matkailun kehityspotentiaali Kaupallisten palvelujen lisääntyminen Elinkeinotoiminnan edistäminen Tilojen monipuolisuus ja monikäyttöisyys Kuntayhteistyö Asioiden tekeminen toisella tavalla ja rohkea kokeileminen Palvelujen liikkuvuus ja digitalisointi Kuntakeskuksen täydennyskaavoitus Maaseudun vetovoiman hyödyntäminen Uudet, vetovoimaiset asuin- ja yritysalueet • • • • • • • • • Kunnan taloudellinen tilanne kiristyy edelleen Kevyt hallinto on haavoittuva ja sisältää riskejä Kuntakeskuksen näivettyminen Sosiaalisten ongelmien kasvu Ulkoiset rakennemuutokset ja palvelujen heikentyminen Perinteisen toimintatavan muutos luo epävarmuutta Palvelutarpeiden lisääntyminen ja yksilöllistyminen Toimintaympäristön riskien lisääntyminen Erityisosaajien saatavuus Maahanmuutto hallitsemattomana ◦Hollola on aktiivinen ja rohkeasti ratkaisuja etsivä kunta, jossa on hyvä elää ja yrittää VISIO Keskeinen arvomme on vastuullisuus ◦ Sillä tarkoitamme: Ennakoivaa, tulevaisuuden huomioon ottavaa päätöksentekoa, Ratkaisukeskeisyyttä Avoimuutta Välittämistä Se näkyy meillä seuraavasti: Valmistelussa pohdimme ja selvitämme taustoja kokonaisvaltaisesti, Päätöksenteko ja toiminta on perusteltua, tasapuolista, oikeudenmukaista ja lainmukaista Haemme ratkaisuja myös vaikeisiin asioihin yhteistyöllä sekä luovilla ja ketterillä ratkaisuilla Otamme mukaan kuntalaiset, yhdistykset ja yritykset yhteisöllisyyden tukemiseen ja palvelujen kehittämiseen ARVONA VASTUULLISUUS STRATEGISET TAVOITTEET: TASAPAINOINEN TALOUS HYVINVOIVA KUNTALAINEN JA TOIMIVAT PERUSPALVELUT VETOVOIMAINEN KUNTA KEHITTYVÄT ELINKEINOT JA TYÖLLISYYS HYVINVOIVA, OSAAVA JA TYÖSTÄ INNOSTUNUT HENKILÖSTÖ Tulos>0 Vuosikate riittää korvausinvestointeihin Talousarvio tasapainossa Asiakaspalaute > 3,7 (1-5) Terveyden ja hyvinvoinnin koheneminen Väestönlisäys > 0,5 %/v Henkilöstön työhyvinvointi > 3,7 (15) Sairauspoissaolot < 11tp/hlö Yritysten määrä > +50/vuosi/netto Työttömyysaste alle maan keskiarvon KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT : Tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja nopea reagointi Ennaltaehkäisevät ratkaisumallit, hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Mahdollistava kaavoitus ja vetovoimainen ympäristö Kaikki arvioivat ja kehittävät Vastuulliset investoinnit Palvelutarpeen arviointiin perustuvat vaikuttavat , toimivat ja osallistavat palvelut Vaikuttava elinkeinotoimi ja työllisyyden edistäminen Hyvät työyhteisötaidot, osaaminen ja laadukas esimiestyö Konserniohjaus ja riskienhallinta Kuntalaisten omatoimisuus ja yhteisöllisyyden lisääminen Markkinointi ja viestintä Vetovoimainen työnantaja Tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja nopea reagointi ◦ Yksityisten ja järjestöjen palvelutarjonta vaihtoehtona ja täydennyksenä kunnallisille palveluille ◦ Luonnollisen poistuman hyödyntäminen ja työpanoksen tarkempi kohdentaminen ◦ Talousseurannan ajantasaisuus ja nopea reagointi poikkeamiin Vastuulliset investoinnit Konserniohjaus ja riskienhallinta ◦ Optimaalinen palveluverkko ◦ Investointivaihtoehtojen laaja-alainen arviointi ◦ Investoinnit vuosikatteen mahdollistamissa rajoissa ◦ Omistajapolitiikan terävöittäminen ◦ Riskien ennaltaehkäisy ja hallinta TASAPAINOINEN TALOUS Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet Ennaltaehkäisevät ratkaisumallit, hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen ◦ Ennaltaehkäisevien palvelujen kehittäminen ◦ Syrjäytymisen ehkäisy ◦ Terveyserojen kaventaminen Palvelutarpeen arviointiin perustuvat vaikuttavat, toimivat ja osallistavat palvelut ◦ Systemaattinen palveluarviointi ◦ Palvelumuotoilu; asiakkaiden mukaan ottaminen palvelusuunnitteluun ◦ Vaikuttavat ja tehokkaat palvelu- ja hoitoketjut ◦ Paljon palveluita käyttävien haltuunotto Kuntalaisten omatoimisuus ja yhteisöllisyyden lisääminen ◦ ◦ ◦ ◦ yhteisvastuun kehittäminen osallistamalla kuntalaisia Palvelurakenteen muuttaminen avopainotteisemmaksi Omatoimisuuden edistäminen sähköisin palveluin Kolmannen sektorin roolin lisääminen HYVINVOIVA KUNTALAINEN JA TOIMIVAT PERUSPALVELUT Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet HYVINVOIVA KUNTALAINEN JA TOIMIVAT PERUSPALVELUT Mahdollistava kaavoitus ja vetovoimainen ympäristö Vaikuttava elinkeinotoimi ja työllisyyden edistäminen ◦ Riittävä tonttitarjonta ◦ Kuntakeskustan tiivistäminen ja täydennysrakentaminen sekä Hämeenkosken ja Vesikansan osakeskusten elävöittäminen ◦ Hyvä kokonaissuunnittelu ◦ ulkoilureitistöt ja virkistysalueet ◦ Elinkeinotoimen ja työllisyydenhoidon yhteenkytkentä vaikuttavuuden lisäämiseksi ◦ Aktiiviset työllisyystoimenpiteet verkostoitumalla ja kehittämällä uusia toimintatapoja ◦ Yritysalueiden käytön lisääminen Markkinointi ja viestintä ◦ Uusien välineiden käyttöönotto kunnan tiedottamisessa ◦ Osaamisen kehittäminen VETOVOIMAINEN KUNTA, KEHITTYVÄT ELINKEINOT JA TYÖLLISYYS Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet Kaikki arvioivat ja kehittävät ◦ Keskeisten kehittämiskohteiden valinta ja toteutus ◦ Henkilöstön kehittämisideat käyttöön ja kokeilukulttuuri toimintatavaksi Hyvät työyhteisötaidot, osaaminen ja laadukas esimiestyö ◦ Työelämätaito- ja työhyvinvointivalmennukset sekä esimiesvalmennukset työhyvinvointikyselyn ja lähtökyselyjen tulosten perusteella ◦ Esimiestyön arvioinnin toimintamalli käyttöön ◦ Osaamisen kehittäminen tarveselvityksen perusteella Vetovoimainen työnantaja ◦ Näkyvä ja toimiva rekrytointi ◦ Työyhteisöjen toimintatapa tukee työssä jatkamista koko työuran HYVINVOIVA, OSAAVA JA TYÖSTÄ INNOSTUNUT HENKILÖSTÖ Kriittiset menestystekijät ja osatavoitteet
© Copyright 2024