1. No category

Procesplan for udarbejdelse af
ny sportslig strategi og handleplan for
Dansk Svømmeunions Sportsafdeling
Sportsafdeling marts-april 2015
Side 1 af 5
1. Indledning og baggrund
Dansk Svømning har gennem de seneste år været inde i en rigtig god udvikling.
Senest har de sportslige resultater i 2014, blandt andet som næstbedste nation ved
EM i Berlin, vist os, at vi på mange områder er lykkedes med at indfri et højt ambitionsniveau, og at vi er på den helt rette vej. Dette stærke fundament skal fastholdes
og videreudvikles, så dansk svømning også i årerne frem mod OL i 2020 og 2024
kan være med blandt de allerbedste i den stigende internationale konkurrence.
Sportsafdelingens sportslige strategi og handleplan er den overordnede ramme for
Sportsafdelingens arbejde og prioriteringer. Den skal være med til skabe fundamentet for stærke sportslige præstationer ved både EM, VM og OL frem mod 2020 og
bidrage til en stærk og kontinuerlig udvikling af talenter med internationalt resultatperspektiv på seniorniveau frem mod 2024.
Den nye strategi og handleplan vil tage udgangspunkt i den nugældende ”Dansk
Svømmeplan 2016” og bygger videre på dansk svømmesports øjeblikkelige styrkepositioner. Samtidig bliver der vigtigt at skabe sammenhæng mellem de overordnede målsætninger for svømmesporten i Dansk Svømmeunions politiske program og
Sportsafdelingens strategi og handleplan.
Arbejdet med at udvikle og beskrive en ny sportslig strategi til afløsning for ”Dansk
Svømmeplan 2016” igangsættes i første halvår 2015, så rammen for sportsafdelingens arbejde ligger klar i god tid inden, den nye strategi skal træder i kraft fra januar
2017. Til at kvalificere den nye sportslige strategi og handleplan inviteres samarbejdspartnere, centrale aktører og alle andre, der er vigtige for, at dansk svømmesport fortsat kan udvikle sig, til at bidrage med input undervejs i processen.
Det har stor betydning for, om strategiens mål bliver omsat til praksis, at alle vigtige
samarbejdspartnere og svømmesportens centrale aktører tager ejerskab til strategie og handleplanens indhold, og bidrager konkret i forhold til de roller og det ansvar hver enkelt aktør har i forbindelse med implementeringen. Når strategi, mål og
handlinger smelter sammen, bliver der skabt gode rammer for en stærk og sammenhængende udvikling. Det vil give en fælles retning for dansk svømmesport, rum
til alle involverede partere til at udfolde kompetencer samt bidrage til gensidig respekt mellem alle, som er involveret i arbejder med at fortsætte en ambitiøs udvikling af svømmesporten i Danmark.
Side 2 af 5
2. Proces
Processen frem mod en ny sportslig strategi består af tre hoveddele som angivet i
figuren herunder.
Analyse
Udvikling
Implementering
Sportsafdelingens sportslige
strategi og handleplan
Styrker
Ad. Analyse – 1. delproces
Analysedelen tager afsæt i best practice og udviklingsområder i forhold til "Dansk
Svømmeplan 2016" med henblik på at identificere de øjeblikkelige styrker og svagheder i dansk svømning:
Hvilke styrker er
med til at sikre
succes?
Hvilke svagheder vil
I adressere først?
Svagheder
Hvilke styrker kan
være med til at
skabe yderligere
fremdrift?
Hvilke svagheder
begrænser vores
mulighed for
succes?
Side 3 af 5
Ad. Udvikling – 2. delproces
Processens anden del handler om at definere fremtidige nationale og internationale
udviklingstendenser i svømmesporten – ”futurepacing” – der kan bidrage til en fortsat ambitiøs udvikling af dansk svømning.
På baggrund af de øjeblikkelige styrker og svagheder i dansk svømning (analysen)
og de centrale fremdige udviklingstendenser fastlægges 3-5 strategiske pejlemærker for dansk svømmesport frem mod 2024. De strategiske pejlemærker kan desuden indtænkes i Dansk Svømmeunions kommende politiske program for perioden
2017-2020.
Ad. Implementering – 3. delproces
Sidste del af processen er den konkrete operationalisering af de strategiske pejlemærker gennem udarbejdelse af konkrete mål og handlinger for perioden 20172020. Herunder en tids- og handleplan for centrale målsætninger og en klar rolleog ansvarsfordeling for de involverede parter.
Side 4 af 5
3. Tidsplan

Marts-Juni 2015: Best practice og udviklingsområder i forhold til "Dansk Svømmeplan 2016" med inddragelse af eliteklubledernetværk, trænernetværk, Team Danmark, samarbejdspartnere, sportsafdelingens medarbejder og frivillige m.v.

24. april 2015: Bestyrelsesmøde. Orientering om processen og drøftelse og godkendelse af overordnede temaer og bestyrelsens involvering i den videre proces frem
mod en ny sportslig strategi og handleplan.

Juni-Oktober 2015: Futurepacing og fastlæggelse af 3-5 strategiske pejlemærker for
dansk svømmesport frem mod 2024 med inddragelse af eliteklubledernetværk, trænernetværk, Team Danmark, samarbejdspartnere, sportsafdelingens medarbejder
og frivillige m.v.

September-Oktober 2015: Sportslig evaluering af 2015 (Masterplan)

November 2015-Januar 2016: Høringsfase. Mulighed for skriftlige kommentarer frasvømmere, klubber, trænere og vigtige samarbejdspartnere til de strategiske pejlemærker frem mod 2024

Februar/Marts 2016: Bestyrelsesmøde. Drøftelse og fastlæggelse af de strategiske
pejlemærker frem mod 2024.

Marts-Maj 2016: Udarbejdelse af konkrete mål og handlinger for perioden 20172020 med afsæt i strategiske pejlemærker og høringsfasen med inddragelse af eliteklubledernetværk, trænernetværk, Team Danmark, vigtige samarbejdspartnere,
sportsafdelingens medarbejder og frivillige m.v.

Maj 2016: Orienterings- og dialogmøde med alle interesserede klubber på sportsafdelingens områdemøde.

Juni-August 2016: Høringsfase. Mulighed for skriftlige kommentarer fra svømmere,
klubber, trænere og vigtige samarbejdspartnere til de konkrete mål og handlinger for
perioden 2017-2020

September-Oktober 2016: Sportslig evaluering af perioden 2013-2016 (Masterplan)

Oktober-December 2016: Implementering af eventuelle organisatoriske og strukturelle afledninger af den nye sportslige strategi og handleplan.

1. januar 2017: Ny sportslig strategi og handleplan træder i kraft.
Side 5 af 5