Ældre og Sundhed Stillingsbeskrivelse – Sektionsleder i Visitation og Hjælpemidler Hillerød Kommune søger en leder af myndighedsfunktion, der kan stå i spidsen for en sammenhængende indsats for borgere på ældre- og sundhedsområdet med udgangspunkt i en rehabiliterende tilgang. Lederen skal skabe sikker, effektiv og sammenhængende drift i myndighedsfunktionen og skal have blik for at skabe helhed i sagsgangene og for mulighederne i digitalisering. Det område, som stillingen dækker, vil kunne udvikle sig over tid. 1. Om Hillerød Kommune Hillerød Kommune er regionshovedstad i Region Hovedstaden, og den ligger i hjertet af Nordsjælland. Hillerød Kommune har ca. 50.000 borgere. Kommunen har udviklet sig rigtig meget de sidste år. Der er sket en kraftig udbygning med nye bolig- og erhvervsområder, og nu er kommunen i gang med at udvikle en helt ny bydel, som blandt andet omfatter et nyt supersygehus og en ny S-station. Hillerød Kommunes direktion består af kommunaldirektøren og tre direktører. Direktionen er rådgiver for den politiske ledelse og varetager den overordnede strategiske ledelse af hele den kommunale organisation og den direkte ledelse af 5 områdechefer på stabs- og fællesniveau, samt 8 områdechefer på linjeniveau. Hillerød Kommune har fokus på enhedsforvaltning, og der arbejdes seriøst og vedholdende med tværfaglighed og helhedstænkning i forhold til at finde den bedste løsning og støtte for den enkelte borger. Læring og livskraft Hillerød Kommunes vision sætter retning for de kommende, mange år. Visionen skal fungere som en ledestjerne, der kan fokusere Hillerød Kommunes styrker og potentialer og angive den retning, der skal til for at gøre Hillerød Kommune til en endnu mere ressourcestærk og fremtidssikret kommune, en kommune, der satser på udvikling og på samarbejde. Seks temaer er centrale: ’Natur og grønt liv’, ’Fremtidens boliger og byliv’, ’Aktive fællesskaber og kulturliv’, ’Lifescience, beskæftigelse og erhvervsliv’, ’Science og uddannelsesliv’ og ’Sundhed, bevægelse og aktivt liv’. Læs mere om visionen på Hillerød Kommunes hjemmeside. En del af fællesskabet Hillerød Kommune har vedtaget en fælles politik for beskæftigelse, social- og sundhedsområderne – En del af fællesskabet. Politikken er gældende fra 2013 til 2017. En del af fællesskabet består af 5 principper: 1. 2. 3. 4. Ansvar for og indflydelse på eget liv Forebyggende og mindst indgribende indsats Udvikling og fokus på effekt for den enkelte borger Helhedsorienteret og tværfaglig indsats a. Sundhed ind i social- og beskæftigelsesindsatsen b. Beskæftigelse ind i social- og sundhedsindsatsen c. Sociale perspektiver ind i sundheds- og beskæftigelsesindsatsen Ældre og Sundhed 5. Deltagelse i fællesskaber og samarbejde med nærmiljø og netværk Der er et fortløbende, ambitiøst arbejde med at implementere den fælles politik på tværs af fagområder. Læs mere om ”En del af fællesskabet” på Hillerød Kommunes hjemmeside. 2. Om Visitation og Hjælpemidler Hillerød Kommune er ambitiøs når det gælder sundhed, forebyggelse og ældrepleje. Der arbejdes målrettet på at sikre sammenhæng og nytænkning i tilbuddene på det nye sundhedscenter og på tværs af fagområderne. Der er udarbejdet en ældreanalyse, der peger på effektiviseringer, store besparelser på området og yderligere udvikling af organisationen i samarbejde med afdelingschefen og ledergruppen i øvrigt. Området for Visitation og Hjælpemidler er en vigtig del af denne helhedstænkning. Der arbejdes løbende på sammenhængen til de øvrige visitationsområder i kommunen, og på snitfladerne mellem afdelingerne. Personaleledelse er en vigtig del af stillingsindholdet, herunder:  Udvikle Visitation og Hjælpemidler som sektion  Motivere, rådgive og coache medarbejderne med fokus på at skabe og udvikle medarbejderens evne og lyst til selvstændigt at indgå i ansvarlige faglige samspil og teams med stor grad af selvstændigt ansvar  Inspirere til at sikre et godt arbejdsmiljø bl.a. via løbende arbejde med MED  Gennemførelse af MUS og løbende kompetenceudvikling af medarbejderne I stillingen lægges vægt på evne og lyst til at arbejde med følgende funktioner:       Politisk betjening af fagudvalg både i skrift og tale Implementering af lovændringer, nye regler, ankeafgørelser, kontrakter m.v. Økonomi, opfølgning på budget og regnskab, herunder medvirken i budgetprocessen Udbud og kontrakter med private leverandører – i samarbejde med kommunens indkøbsfunktion samt opfølgning på kvaliteten af leverede ydelser hos både private og kommunale leverandører Samarbejde med borgere og pårørende, herunder besvarelse af henvendelser og klager Aktivt samspil, dialog og sammenhæng på tværs af ældre- og sundhedsområdet og mellem sektion og andre interne og eksterne samarbejdspartnere Lederen af Visitation og Hjælpemidler tager initiativ til og medvirker i udviklingstiltag i egen afdeling og på tværs af Ældre og Sundhed og organisationen i øvrigt. Lederen af Visitation og Hjælpemidler er ansvarlig for løbende udvikling og kvalitetssikring af de politisk vedtagne kvalitetsstandarder og bevillingskriterier. Samarbejdspartnerne uden for kommunen vil være private leverandører, handicapfirmaer, almen praksis, hospitaler i regionen samt leverandører af hjælpemidler. Lederen har en aktiv rolle i udvikling af og opfølgning på ledelsesinformation – både på eget område og på tværs af ældre- og sundhedsområdet. Ældre og Sundhed Der er ansat ca. 25 medarbejdere i sektionen, 10 visitatorer, 9 sagsbehandlende ergoterapeuter, en faglig konsulent, en controller, 2 sagsbehandlere på kropsbårne hjælpemidler og til sagsbehandling af bilansøgninger, 2 administrativ medarbejder samt ca. 6 selvvalgte hjælpere. Lederen indgår i Ældre og Sundheds ledergruppe, som består af afdelingschefen, souschefen samt lederne af plejecentre, Hjemmeplejen, Træningssektionen, Rehabiliteringsafdelingen og Fællessektionen. Visitation og Hjælpemidler visiterer ydelser efter:   Servicelovens §§ 83, 83a, 84, 86, 91, 95, 97, 98, 112-114, 116, 118-121 Sundhedslovens §§ 131, 132, 138  Lov om almene boliger § 54 Lederen er ansvarlig for et budget på ca. 75 mio. kr. årligt til hjemmehjælp og ca. 42 mio. kr. til hjælpemidler, herunder hjælpemiddeldepotet, der drives af det tekniske område. Hertil kommer afdelingens driftsbudget samt en række mindre budgetposter. 3. Kvalifikationer og kompetencer Lederen har erfaring fra arbejde i en myndighedsfunktion. Lederen af Visitation og Hjælpemidler har fx en sundhedsvidenskabelig eller samfundsvidenskabelig baggrund, evt. som kandidat eller master eller med en diplomuddannelse i ledelse. Der lægges vægt på solid ledelsesmæssig erfaring, som matcher medarbejdernes selvstændige opgavevaretagelse. Hvis lederen ikke har en formel lederuddannelse, forventes det, at lederen deltager i ledelsesudvikling og uddannelse på diplomniveau med fokus på Hillerød Kommunes værdigrundlag samt styrings- og ledelsesprincipper. Lederen kan arbejde i en politisk styret organisation og formår at formidle politiske beslutninger klart til medarbejdere og borgere. Der lægges vægt på følgende kompetencer:          fokus på sikker kvalitet og effektivitet i den faglige produktion og en systematisk opfølgning/evaluering, der skaber grundlag for ny læring og udvikling evner at skabe overblik og klarhed og at se helheder, - også økonomisk nysgerrighed i f.t. andre måder at løse opgaverne på mestrer udfordrende juridiske problemstillinger – i samarbejde med vores jurister empatisk, robust og velafbalanceret er analytisk stærk er præcis i skrift og i tale er resultatorienteret kan medvirke til et godt arbejdsmiljø ved at: o udvise gennemslagskraft o have et positivt livssyn og være god til at motivere Ældre og Sundhed o o o evner at kommunikere anerkendende – og klart evner at prioritere i en hektisk hverdag evner at se mulighederne i tværgående samarbejde