Årsredovisning 2014 - Aspholmen Fastigheter
an illm fT Ul nn a Grönroos Monica Stol pe-Nordin ha Jo Årsredovisning 2014 Aspholmen Fastigheter AB Årsredovisning 2014 FÖRVALTNINGSRESULTAT 235 miljoner kronor (2013: 213) MILJÖBYGGNAD 82 NKI vilket är en ökning med fem enheter. NMI 89 vilket är en ökning med fyra enheter. Inköparen 1 i Örebro och Dragarbrunn 20:4 i Uppsala har klassats som Miljöbyggnad silver. 25 000 byggrätt i Uppsala och Örebro till en köpeskilling av 72 Mkr. Formgivning:Strateg 341- 840 2 Tryck: Fotografer: Tetab tryckeri, Örebro 2015. Tryckt på miljögodkänt papper Andreas Hylthén, Mattias Erman-Brix, Arne Mobäck, Alex & Martin. kvadratmeter FÖRVÄRV INNEHÅLL En kort presentation.. ............................... 3 VD-ord....................................................... 4 Projektutveckling.. ..................................... 6 Organisation............................................ 8 Miljö och hållbarhet. . .............................. 9 Marknad................................................. 10 Förvaltningsberättelse............................ 12 Räkenskaper – koncernen.................... 14 Max Magnusson, förvaltare i Västerås. Räkenskaper – moderbolaget.............. 17 Redovisningsprinciper och noter. . ........ 20 Förslag till vinstdisposition.................... 32 PROJEKTUTVECKLING Definitioner............................................. 32 I augusti 2014 slog Koppar Restaurang & Konferens upp portarna i Västerås. Läs mer på sidan 6. Revisionsberättelse................................. 33 Fastighetsförteckning............................. 34 HYRESINTÄKTER 573 miljoner kronor 600 Mkr 500 400 Hyresintäkter 300 Förvaltningsresultat 200 100 0 (2013: 531) 2010 2011 2012 2013 NYCKELTAL* INVESTERINGAR 2014 2013 2012 2011 2010 Hyresintäkter, (årsvärde), Mkr 573 531 558 509 451 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 91 91 93 93 91 235 213 192 168 152 6 521 6 059 5 763 5 168 4 829 Total uthyrningsbar yta, tkvm 618 617 624 560 545 Investeringar, Mkr 394 392 707 357 468 53 50 46 42 41 Förvaltningsresultat, Mkr Fastigheternas verkliga värde, Mkr Medelantal anställda 2014 394 miljoner kronor i ny-, till- och ombyggnation samt förvärv (2013: 392) *Definitioner se sid 32 3 2014 – ett år med goda investeringar och nöjdare hyresgäster När vi tittar i backspegeln för att summera 2014 kan vi konstatera att det har varit ett mycket gott år för Aspholmen. Tillväxten inom våra olika marknadsområden har varit bra och vi står stadigt på ett bra resultat och en stark position. Vi är inne i en god cirkel. Nöjda och motiverade medarbetare skapar förutsättningar för nöjda kunder – nöjda kunder skapar tillväxt. Claes Larsson, VD Aspholmen Fastigheter. Under 2014 växte förvaltningsresultatet med tio procent, vilket var ett av våra mål. Till grund för resultatet ligger kompetensen hos duktiga medarbetare och bra investeringar som hanteras väl av organisationen. Vi har gjort investeringar på 394 miljoner, där 322 miljoner är avsedda för hyresgästerna i vårt befintliga bestånd. Med oss in i 2015 har vi redan beslutade och pågående investeringar på ytterligare 250 miljoner för att främja tillväxten. Extra roligt är att investeringarna är ett tydligt bevis på att vi är med och utvecklar de städer vi verkar i. Ett bra exempel i Örebro är det nystartade projektet med Drottningparken, där vi kommer att investera 100 miljoner. I Västerås har vi investerat 30 miljoner i Kopparlunden och nu står bland annat stadens största lunchrestaurang – Koppar Restaurang & Konferens – färdigt. I Uppsala har vi investerat drygt 240 miljoner för utveckling av kvarteret Svalan. För arbetet och utformningen av Svalan fick vi dessutom stadsbyggnadspris vilket naturligtvis är riktigt roligt. Vi satsar på ökad hållbarhet, dels med en övergripande hållbarhetssamordnare som kommer att jobba mer med de sociala hållbarhetsfrågorna, dels med en hållbarhetssamordnare i vart och ett av våra tre marknadsområden. Under året har vi också jobbat vidare med miljöfrågorna. Vi håller fast vid vår strategi att utveckla fastighetsbeståndet med minsta möjliga miljöpåverkan. Allt för att bidra till en långsiktig hållbar och ekologisk utveckling. Våra energibesparingar uppgick till 3,5 procent och det är ett resultat som vi är nöjda med. Det är också glädjande att vi för sjunde året i rad uppfyller kraven som ställs på miljödiplomerade företag. Vi är också partner i Sweden Green Building Council. På lokal nivå händer det en hel del inom miljöområdet. I Örebro och Uppsala fick vi med bara några veckors mellanrum två av våra fastigheter – kvarteret Inköparen i Örebro och kvarteret Svalan i Uppsala – klassade enligt Miljöbyggnad. I Västerås testar vi solceller och satsar på att generera 25 000 kilowattimmar under 2015. Vårt varumärkeslöfte säger att vi ska ligga steget före konkurrenterna. Vi lovar också att lyssna på våra hyresgäster och att jobba för ständiga förbättringar. Våra hyresgäster ska märka att vi trivs både med dem och med vårt jobb. Allt mäts i våra NKI- och NMI-mätningar. Undersökningen är vårt viktigaste verktyg för att lokalisera förbättringsåtgärder som gör att hyresgästerna trivs ännu bättre hos oss för varje år som går. Vårt eget NMI (Nöjd Medarbetar Index) gick från 85 till 89, så även medarbetarna trivs lite bättre hos oss. I Örebro ökade vi vårt NKI-index med fyra punkter, vilket innebär att det landade på hela 86 av 100 på skalan. I Uppsala resulterade årets arbete i en ökning med sex punkter till 81 och i Västerås ökade resultatet med sju punkter till 78. Slutsatsen vi drar av siffrorna är att vi gör ett väldigt bra jobb, och de ger oss energi att fortsätta göra förbättringar. Under året passade vi på att fylla 20 år! Vi bildades 1994 från det som tidigare var Securum Fastigheter Östra AB. Då hade vi 200 700 kvadratmeter fördelat på elva orter och vi var 13 anställda. Idag har vi 617 531 kvadratmeter i Örebro, Uppsala samt Västerås och är 53 anställda. Inför 2015 fortsätter vi i samma anda. Vi satsar framåt, utvecklar det vi har på respektive ort, bygger nytt, fokuserar på hyresgästerna och jobbar på att bli ännu bättre. Claes Larsson, VD 5 PROJEKTUTVECKLING I Kopparlunden finns både historiska vingslag och dagens rätt Och framför allt – här finns goda exempel på projektutveckling. Projektutveckling av byggrätter och exploateringsfastigheter är ett prioriterat område för Aspholmen och det utgör grunden för fortsatt tillväxt. I Västerås har Aspholmen utvecklat en lokal för Sodexo och gått från något gammalt och nött till någonting nytt och fräscht. I Kopparlunden verkar och arbetar cirka 6 000 personer och det är självklart att det ska finnas en naturlig mötesplats och lunchrestaurang för människorna här. – Det är ett bra tillskott för området. Sodexo visade intresse för lokalen redan 2012 och kontaktade oss. Byggnaden är kulturminnesmärkt så det ställer stora krav på renovering och byggnation i fastigheten, säger Max Magnusson förvaltare på Aspholmen Fastigheter. När byggnaden skulle renoveras och anpassas efter Sodexos behov, fick det bli i nära samarbete med kommunen och byggnadsnämnden. Efter genomförd rivning har vi investerat drygt 30 miljoner och nu finns en ny fräsch mötesplats med stor restaurang. – Vi är inte rädda för att bygga nytt eller att anta en utmaning likt den som det faktiskt blev i det här fallet. Efter diskussioner landade projektet i att vi rev ut allt utom tegelytterväggarna. Det var den enda framkomliga vägen, fortsätter Max Magnusson. I augusti 2014 slog man upp portarna och i dag erbjuder Koppar Restaurang & Konferens en unik mötesplats. Den unika fabriksmiljön är bevarad och skapar en känsla av historia, modern design och inredning. – Det är dessutom en av Västerås största lunchrestauranger och närmare 300 gäster om dagen äter sin lunch här, det är kul, avslutar Max Magnusson. Koppar Restaurang & Konferens. Här möts historia, modern design och inredning. 6 Koppar Restaurang & Konferens. 7 ORGANISATION Kundnära organisation och kompetent personal Aspholmen har en platt och kundnära organisation med lokalkontor i de tre marknadsområdena Örebro, Västerås och Uppsala. Aspholmen Fastigheter möter alltid kunderna med egen anställd personal vilket gör att kundernas behov och önskemål når fram utan mellanhänder. Det innebär att hyresgästerna kan erbjudas behovsanpassade lokaler, god personlig service och snabba besked. – Vi får en närhet till kunderna och genom det skapar vi kortare beslutsvägar med hjälp av de lokala marknadsområdena. Det skapar också lokal förankring och förutsättningar för goda kunskaper om marknaden och hyresutveckling inom respektive område, säger Per Hedenskog ekonomichef på Aspholmen Fastigheter. För att upprätthålla en hög kompetensnivå inom Aspholmen arbetar man aktivt för att rekrytera och behålla bra medarbetare, bland annat genom att erbjuda en stimulerande arbetsmiljö, kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte. – Kompetent personal är otroligt viktigt för oss och det är viktigt att stämma av hur personalen trivs hos oss. Därför mäter vi regelbundet medarbetarnas syn på Aspholmen som arbetsgivare. Undersökningen som genomfördes 2014 visar ett fortsatt högt index, 89 på en 100-gradig skala, vilket innebär att medarbetarna trivs med sin arbetssituation och har ett högt förtroende för företaget och ledningen, det är glädjande, avslutar Per Hedenskog. Aspholmen hade vid årsskiftet totalt 53 (51) anställda. Personalen är relativt jämt fördelade över de tre marknadsområdena, i Örebro är det 17 anställda, Västerås har 14 och i Uppsala är det 15 anställda. På kontoret i Örebro finns bolagets ledning samt enheterna för Ekonomi, IT och Transaktion. Bolagets medeltal anställda samt löner och ersättningar framgår av not 10. Öppna och luftiga gemenskapsytor hos Aspholmen i Uppsala. 8 Peter Liljenskog, fastighetsansvarig, ser över styr- och reglerutrustning i en undercentral, för att optimera klimatet i fastigheten. MILJÖ OCH HÅLLBARHET Extra fokus på miljö och hållbarhet Hållbarhetsarbete är något som genomsyrar hela Aspholmen Fastigheter. Vi strävar ständigt efter att bli bättre inom området och minska vår miljöpåverkan. Under året minskades energiförbrukning med 3,5 procent vilket var med god marginal mot målet om 2 procent och det kommer hela tiden nya utmaningar att ta tag i. Linda Fredberg är Aspholmens nya hållbarhetssamordnare och hon har huvudansvaret att driva frågorna kring bolagets satsning inom området. – Vi har varit ett miljödiplomerat företag sedan 2008 och under 2014 har vi återigen genomgått en revision och fått vårt diplom. Miljödiplomeringen är ett bra sätt att få struktur och uppföljning på hållbarhetsarbetet. Den årliga revisionen tillsammans med de krav som finns i Svensk Miljöbas ger oss bra tips på förbättringsområden, berättar Linda Fredberg. Ny policy för hållbarhetsarbete inom tre områden En stor förändring för Aspholmen är att man under året antagit en ny och mer omfattande hållbarhetspolicy för hållbarhetsarbetet tillsammans med systerbolagen och moderbolaget Castellum. – Vi har satt upp mål för hur vi ska arbeta mer med hållbar- het inom områdena ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Ekonomisk hållbarhet innebär att vi har en långsiktig ekonomisk tillväxt, bedriver verksamheten med låg finansiell och operationell risk och brukar ekonomiska och mänskliga resurser effektivt, berättar Linda Fredberg. – Vi har också genomfört en webbaserad hållbarhetsutbildning i två delar. En del som stämmer av den övergripande miljökunskapen och en del som tar upp Castellums syn på hållbarhet. Nu står alla på samma grund och det är bra, avslutar Linda Fredberg. Under året har Aspholmen även satsat på ett nytt fastighetsövervakningssystem kallat Fastwebb. Det är ett webbaserat system där alla fastighetsdriftssystem integreras och tanken är att det ska bli enkelt att optimera driften av våra fastigheter. – Vi letade efter en standardprodukt men vi hittade inget system som passade våra behov. Till slut hittade vi en leverantör som fick skräddarsy en lösning. Nu har vi alla uppgifter om våra fastigheter på ett och samma ställe, det känns bra, säger Anna Molin hållbarhetssamordnare i Örebro. Systemet ger bättre kontroll, mer säkerhet och en bättre överblick. Det gör att man kan ge hyresgästerna bättre klimat i lokalen och spara mer energi. – Det blir även enklare för våra fastighetsansvariga i och med att de får en bättre och roligare arbetsmiljö, avslutar Anna Molin. Under året har Aspholmen även blivit Green Building-certifierade för fastigheten Boländerna 28:4 och vi har även fått certifieringen Miljöbyggnad silver för fastigheten Dragarbrunn 20:4 i Uppsala. Även fastigheten Inköparen i Örebro är certifierad enligt Miljöbyggnad silver. 9 MARKNAD Marknadsläget under året Generellt sett har efterfrågan på lokaler varit stabil under 2014 inom alla Aspholmens marknadsområden med viss skillnad mellan de olika segmenten. Nettouthyrningen för året uppgick till 25 Mkr. När det gäller uthyrning av kontorslokaler har efterfrågan varit bra och antalet vakanta lokaler minskade, samtidigt som hyresnivåerna på moderna kontor i citylägen i Uppsala, Örebro och Västerås har varit stigande under året. – Efterfrågan på centrala kontor med bra standard efterfrågades. Även intresset för kontor utanför stadskärnan ökade, säger Björn Johansson fastighetschef i Uppsala. När hyresnivåerna stiger skapas möjligheter för oss att bygga nytt. Vi har många bra och centrala lokaler men jobbar ständigt för att hitta nya fastigheter att projektutveckla. – För lager och industrilokaler har det också varit ett gott år med bra efterfrågan. När det gäller handelslokaler, har det varit ett högt tryck historiskt. Idag är det bara riktigt bra lägen som efterfrågas för att butiker ska våga satsa. Det har varit en bidragande faktor till att vi under året arbetat mycket med våra befintliga fastigheter och satsat mer på att projektutveckla dem, säger Björn Johansson. Projektutveckling i våra tre städer I Uppsala har det varit stor efterfrågan på centrala kontor och därför har Aspholmen valt att utveckla kvarteret Svalan genom att bygga både om och till. Totalt lägger vi 242 miljoner kronor på att anpassa fastigheten efter våra och hyresgästernas önskemål. Under året förvärvades 30 000 kvm mark för lager och industrilokaler där man beslutat att bygga 1 200 kvm för Postens räkning och planerar ytterligare 9 000 kvm lagerlokaler. Drottningparken – en del av projektutvecklingen i Örebro. 10 I Västerås har vi mött marknadens efterfrågan genom att genomföra ett stort antal ombyggnadsprojekt på samtliga områden. På det centralt belägna området Kopparlunden har vi bland annat omvandlat två äldre kulturskyddade byggnader och färdigställt 1 100 kvm kontor samt 1 600 kvm för Sodexo och deras restaurang Koppar Restaurang & Konferens. Efter genomförd rivning och sanering har vi investerat drygt 49 miljoner. Vi har även påbörjat en nyproduktion för Hahrska gymnasiet på över 6 000 kvm. I Örebro har det varit en stor efterfrågan på moderna och flexibla lokaler i cityläge. Under året har Aspholmen arbetat för att kunna erbjuda nya möjligheter. Här har vi startat nybyggnation av 4 300 kvm kontor centralt i Drottningparken. Vid Resecentrum har vi nyligen förvärvat en byggrätt på 15 000 kvm och påbörjat utformningsarbetet. Vi driver även ett detaljplanearbete som kommer att vara klart under våren 2015. Arbetet innebär att vi kan utveckla ytterligare 50 000 kvm i marknadsområdet. Delar av fastigheten i det populära kvarteret Svalan i Uppsala. Fastigheten är klassificerad som Miljöbyggnad, nivå silver, och Green Building-certifierad. 11 Förvaltningsberättelse (Belopp inom parentes avser motsvarande period föregående år) Allmänt om verksamheten Aspholmen Fastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Castellum AB som är noterat på NASDAQ Stockholm AB Large Cap. Aspholmens uppgift är att förvalta, förvärva och utveckla kommersiella fastigheter i Mälardalen. Verksamheten är koncentrerad till de tre universitets- och högskoleorterna Örebro, Uppsala och Västerås. Huvudkontoret för bolaget ligger i Örebro med lokalkontor i Uppsala, Västerås och Örebro. En grundsten i bolaget är att vara en nära och attraktiv partner i lokalfrågor med god kännedom om marknaden och kundens verksamhet. Ett långsiktigt samarbete medför nöjda kunder och minimum av avflyttningar. Fastighetsbestånd Vid årets utgång ägde koncernen 117 fastigheter med en total yta av 618 000 kvm och ett verkligt värde om 6 521 Mkr. Hyresvärdet hade ett sammanlagt värde om 639 Mkr. Fastighetsbeståndets fördelning efter hyresvärde. Fastighetsbeståndets förändring Verkligt värde, Mkr Antal 6 059 114 322 – + Förvärv m.m. 72 3 + Värdeförändring 68 – 6 521 117 Bestånd 2014-01-01 + Investeringar i ny-, till- och ombyggnation Bestånd 2014-12-31 MÄLARDALEN 2014-12-31, Mkr 2014-12-31 Antal fastigheter januari – december 2014 Yta tkvm Verkligt värde Mkr Verkligt värde kr/kvm Hyresvärde Mkr Hyresvärde kr/kvm Ekon. uthyrningsgrad Hyresintäkter Mkr Fastighetskostnader Mkr Fastighetskostnader kr/kvm Driftsöverskott Mkr Kontor/butik Uppsala 22 141 2 256 16 000 201 1 428 91,4% 184 48 343 136 Örebro 30 167 1 782 10 671 176 1 051 94,0% 165 47 281 118 Västerås 20 92 861 9 359 94 1 025 87,1% 82 25 265 58 Summa kontor/butik 72 400 4 899 12 248 471 1 178 91,5% 431 120 299 312 Lager/industri Västerås 19 70 440 6 286 55 783 85,2% 47 16 221 31 Örebro 16 100 587 5 870 67 673 89,8% 60 15 152 45 3 17 163 9 588 17 1 031 93,7% 16 5 318 11 38 187 1 190 6 364 139 746 88,4% 123 36 193 87 1 040 90,8% 554 156 265 399 Uppsala Summa lager/industri Summa 110 587 6 089 10 381 610 Uthyrning och fastighetsadministration Summa efter uthyrning och fastighetsadministration Projekt Totalt 34 57 –34 190 322 365 7 31 432 – 29 – – 19 6 – 13 117 618 6 521 – 639 – – 573 196 – 378 Ovanstående sammanställning avser de fastigheter som Aspholmen-koncernen ägde per 31 december 2014. Avvikelsen mellan ovan redovisade driftsöverskott om 378 Mkr och resultaträkningens driftsöverskott om 362 Mkr förklaras av att driftsöverskottet i under året färdigställda fastigheter räknats upp med 16 Mkr såsom de varit färdigställda under hela året. 12 Intäkter och resultat Resultatutveckling Koncernens hyresintäkter uppgick till 556 Mkr (548) och den ekonomiska uthyrningsgraden var 91 procent (91). Driftsöverskottet före uthyrning och fastighetsadministration uppgick till 396 Mkr (378). Uthyrning och fastighetsadministration uppgick till 34 Mkr (30). Centrala administrationskostnader uppgick till 8 Mkr (8). Finansnettot uppgick till –120 Mkr (–127). Koncernens förvaltningsresultat uppgick till 235 Mkr (213). Mkr 400 350 300 250 200 Investeringar och försäljningar 150 Koncernen har under året gjort förvärv av fastigheter för 72 Mkr (–). Investeringar i ny-, till- och ombyggnader har under året uppgått till 322 Mkr (392). Ingen försäljning av fastigheter har gjorts under året (14). 100 50 0 2010 2011 2012 Driftsöverskott 2013 Likviditet och kassaflöde 2014 Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till 0 Mkr (1). Överskottet i likviditeten amorteras löpande mot de räntebärande lånen från Castellum AB. Koncernen hade vid årets slut en fordran i Castellum ABs koncernkonto om 107 Mkr (141). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 237 Mkr (215). Förvaltningsresultat Kontraktsförfallostruktur Finansiering Mkr 180 Antal kontrakt 450 160 400 140 350 120 300 100 250 80 200 60 150 40 100 20 50 0 0 2015 2016 2017 Kontraktsvärde 2018 2019 2020+ Antal kontrakt Koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 3 639 Mkr (3 379), innebärande en belåningsgrad om 54 procent. Koncernen finansieras av lån från moderbolaget Castellum AB. Räntevillkoren för dessa lån bestäms inför varje kalenderkvartal och baseras på Castellum ABs genomsnittliga upplåningskostnad. Per den 31 december 2014 var den genomsnittliga effektiva räntan 3,4 procent (3,5) och den genomsnittliga räntebindningstiden uppgick till 2,8 år (2,7). Castellum AB administrerar och hanterar bolagets ränte- och kreditrisk i enlighet med finanspolicyn. Koncernen har ett eget kapital om 2 256 Mkr (2 198). Kontraktsstruktur Kontraktsförfallostrukturen har en god riskspridning med förfallotider väl fördelade i tiden och kundstrukturen spridd på flera branscher. Det största enskilda hyreskontraktet svarar för endast 2 procent (2) av det totala kontraktsvärdet. Kontraktsstruktur per förfallotidpunkt framgår av diagrammet till vänster. Möjligheter och risker Hyresvärde, hyresintäkter Mkr 700 600 500 400 300 200 100 0 2010 2011 Hyresvärde 2012 2013 Hyresintäkter 2014 Stigande marknadsräntor är normalt över tid en effekt av ekonomisk tillväxt och stigande inflation, vilket antas leda till högre hyresintäkter. Detta beror dels på att efterfrågan på lokaler antas öka vilket medför minskade vakanser och därmed potential för stigande marknadshyror, dels på att indexklausulen i de kommersiella kontrakten kompenserar den stigande inflationen. En högkonjunktur innebär därmed högre räntekostnader men även högre hyresintäkter, medan omvänt förhållande råder i en lågkonjunktur. Förändringen i hyresintäkter och räntekostnader sker inte exakt samtidigt, varför resultateffekten på kort sikt kan uppstå vid olika tidpunkter. Fastigheternas värde bestäms av utbud och efterfrågan, där priset främst är beroende av fastigheternas förväntade driftsöverskott och köparens avkastningskrav. En ökande efterfrågan medför lägre avkastningskrav och därmed en prisjustering uppåt, medan en vikande efterfrågan får motsatt effekt. På samma sätt medför en positiv utveckling av driftsöverskottet en prisjustering uppåt, medan negativ tillväxt får motsatt effekt. 13 Resultaträkning — koncernen Belopp i tkr Not 1 Hyresintäkter Not 2 Driftskostnader Underhåll Tomträttsavgäld 2014 2013 556 157 547 741 –105 113 –111 394 –29 103 –30 960 –2 191 –2 191 Fastighetsskatt –24 031 –24 916 Uthyrning och fastighetsadministration –33 550 –29 877 Driftsöverskott 362 169 348 403 –7 835 –7 902 Centrala administrationskostnader Not 3 Not 5, Not 10 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter Not 6 3 140 8 466 Finansiella kostnader Not 7 –122 724 –135 787 234 750 213 180 68 009 112 655 302 759 325 835 Förvaltningsresultat Värdeförändringar Fastigheter Not 8 Resultat före skatt Aktuell skatt Not 9 – – Uppskjuten skatt Not 9 –65 939 –40 865 236 820 284 970 Årets resultat* *) Årets totalresultat sammanfaller med årets resultat. 14 Balansräkning – koncernen Belopp i tkr Not 1 31dec 2014 31 dec 2013 Förvaltningsfastigheter Not 11 6 521 205 6 059 525 Inventarier Not 12 1 740 1 843 6 522 945 6 061 368 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Hyresfordringar Fordringar, koncernföretag 4 721 9 789 107 108 213 147 Skattefordran 3 732 885 Övriga fordringar 2 579 19 803 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 4 403 6 745 122 543 250 369 222 588 122 765 250 957 6 645 710 6 312 325 Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Not 14 Aktiekapital 10 000 10 000 Övrigt tillskjutet kapital 1 241 575 1 241 575 Balanserad vinst 1 003 979 946 159 2 255 554 2 197 734 Summa eget kapital Skulder Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld Not 15 586 285 520 345 Långfristiga räntebärande skulder Not 16 3 638 742 3 378 578 4 225 027 3 898 923 42 164 77 727 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Not 16 Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 17 Summa kortfristiga skulder 29 474 21 336 93 491 116 605 165 129 215 668 Summa skulder 4 390 156 4 114 591 Summa eget kapital och skulder 6 645 710 6 312 325 3 249 325 3 212 107 Inga Inga Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Not 19 15 Förändring av eget kapital – koncernen Antal utestående aktier Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Eget kapital 2013-01-01 Utdelning till aktieägare Erhållet aktieägartillskott Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Årets resultat Eget kapital 2013-12-31 Utdelning till aktieägare Årets resultat 100 000 – 10 000 – 741 575 – – – – – 500 000 – – – Eget kapital 2014-12-31 Belopp i tkr Balanserad vinst Totalt eget kapital 713 029 1 464 604 –108 000 – –108 000 500 000 – 72 000 72 000 –15 840 –15 840 – – – 284 970 284 970 100 000 – 10 000 – 1 241 575 946 159 2 197 734 – –179 000 –179 000 – – – 236 820 236 820 100 000 10 000 1 241 575 1 003 979 2 255 554 Kassaflödesanalys – koncernen Belopp i tkr Verksamheten Driftsöverskott före avskrivningar Centrala administrationskostnader Betalt finansnetto Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i ny, till- och ombyggnader Förvärv av fastigheter Förändring skuld vid förvärv av fastigheter Försäljningar av fastigheter Investeringar i övrigt, netto Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga skulder Erhållet aktieägartilllskott Erhållet koncernbidrag Utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Kassa och bank ingående balans Kassa och bank utgående balans 16 2014 2013 362 769 349 003 –7 835 –7 902 –119 584 –127 321 235 350 213 780 55 826 –33 605 –54 639 34 810 236 537 214 985 –321 270 –391 715 –72 400 – 4 150 – – 208 150 –547 –500 –390 067 –184 065 260 164 –422 915 – 500 000 72 000 – –179 000 –108 000 153 164 –30 915 –366 5 588 583 222 588 Resultaträkning – moderbolaget Belopp i tkr Not 1 2014 2013 Hyresintäkter Not 2 202 627 208 243 Driftskostnader Underhåll Tomträttsavgäld Not 3 –43 032 –40 223 –9 247 –10 665 –447 –447 –8 198 –9 040 Uthyrning och fastighetsadministration –10 404 –10 976 Driftsöverskott före avskrivningar 131 299 136 892 –21 127 –23 495 110 172 113 397 Fastighetsskatt Avskrivningar m.m. Not 4 Bruttoresultat fastighetsförvaltning Försäljning fastigheter Försäljningsintäkter, netto Bokfört värde Resultat fastighetsförsäljning Centrala administrationskostnader Not 5, Not 10 Rörelseresultat 193 305 42 137 –241 997 –96 008 –48 692 –53 871 –7 835 –7 905 53 645 51 621 Finansiella poster Finansiella intäkter Not 6 37 992 49 946 Finansiella kostnader Not 7 –78 720 –91 108 Nedskrivning av fastigheter och aktier Not 4, Not 11, Not 13 Resultat efter finansnetto – –9 480 12 917 979 –5 720 –2 183 7 197 –1 204 Bokslutsdispositioner Avskrivning utöver plan Resultat före skatt Aktuell betald skatt Not 9 – – Uppskjuten skatt Not 9 –11 532 3 231 –4 335 2 027 Årets resultat 17 Balansräkning – moderbolaget Belopp i tkr Not 1 31dec 2014 31 dec 2013 Förvaltningsfastigheter Not 11 1 487 144 1 643 953 Inventarier Not 12 1 740 1 843 1 488 884 1 645 796 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Summa materiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Not 13 Långfristiga fordringar, koncernföretag Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar 121 156 83 715 556 315 390 995 677 471 474 710 2 166 355 2 120 506 1 369 8 060 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Hyresfordringar Fordringar, koncernföretag 107 108 147 486 Skattefordran 7 615 7 179 Övriga fordringar 2 796 4 722 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 834 3 930 122 722 171 377 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 222 588 122 944 171 965 2 289 299 2 292 471 10 000 10 000 2 000 2 000 390 335 567 308 Eget kapital, obeskattade reserver, avsättningar och skulder Eget kapital Not 14 Bundet eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital –4 335 2 027 398 000 581 335 33 562 27 842 75 215 74 243 1 680 620 1 476 740 15 621 25 908 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Not 15 Skulder Not 16 Lån i förvaltningsfastigheter, koncernföretag Leverantörsskulder Övriga skulder 5 891 3 004 80 390 103 399 Summa skulder 1 782 522 1 609 051 Summa eget kapital, obeskattade reserver, avsättningar och skulder 2 289 299 2 292 471 1 219 718 1 261 555 Inga Inga Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 18 Not 17 Not 19 Förändring av eget kapital – moderbolaget Belopp i tkr Eget kapital 2012-12-31 Utdelning till aktieägare Aktieägartillskott Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Årets resultat Eget kapital 2013-12-31 Utdelning till aktieägare Årets resultat Eget kapital 2014-12-31 Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital 100 000 – 10 000 – 2 000 – 132 408 144 408 – – – –108 000 –108 000 – – – 500 000 500 000 – – – – – – 100 000 – 10 000 – 2 000 – – – – 100 000 10 000 2 000 Totalt eget kapital 55 000 55 000 –12 100 –12 100 2 027 2 027 569 335 581 335 –179 000 –179 000 –4 335 –4 335 386 000 398 000 Kassaflödesanalys – moderbolaget Belopp i tkr Verksamheten Driftsöverskott före avskrivningar Centrala administrationskostnader Betalt finansnetto Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investering i ny, till- och ombyggnader Förvärv av fastigheter Försäljning av fastigheter Investeringar i övrigt, netto Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga skulder Förändring långfristiga fordringar Erhållet aktieägartillskott Erhållet koncernbidrag Utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Kassa och bank ingående balans Kassa och bank utgående balans 2014 2013 131 299 136 892 –7 835 –7 905 –40 728 –41 162 82 736 87 825 43 155 4 959 –30 409 17 821 95 482 110 605 –79 301 –80 399 –25 000 – 191 940 43 037 –547 –30 841 87 092 –68 203 203 880 –657 830 –261 320 223 648 – 500 000 53 500 – –179 000 –108 000 –182 940 –42 182 –366 220 588 368 222 588 19 Nothänvisningar och Redovisningsprinciper (Alla belopp i tkr om inget annat anges) Not 1 Redovisningsprinciper Ägarförhållanden Koncernredovisning Aspholmen Fastigheter AB är ett helägt dotterbolag till Castellum AB, org.nr 556475-5550, med säte i Göteborg, som upprättar koncernredovisning för den största koncernen. Castellum AB är noterat på NASDAQ Stockholm AB Large Cap. Koncernens balans- och resultaträkning omfattar alla bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Alla bolag i koncernen är helägda. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, innebärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden, eliminerats i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. I koncernens resultaträkning ingår under året förvärvade eller avyttrade koncernbolag endast med värden avseende innehavstiden. Interna försäljningar, vinster, förluster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Grunder för redovisningen Koncernen redovisar enligt de av EU antagna IFRS. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernens räkenskaper är upprättade baserat på verkligt värde för förvaltningsfastigheter, nominellt värde för uppskjuten skatt, upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument samt anskaffningsvärde för resterande poster. Kritiska bedömningar För att upprätta redovisningen i enlighet med IFRS och god redovisningssed krävs att det görs bedömningar och antaganden som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt övrig information. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger. De områden där det framförallt görs uppskattningar och bedömningar är värdering av fastigheter. Värdering av fastigheter kräver bedömning av och antaganden om framtida kassaflöde samt fastställande av avkastningskrav. För att avspegla den osäkerhet som finns i gjorda antaganden och bedömningar vid fastighetsvärdering anges vanligen ett osäkerhetsintervall om +/- 5–10 procent. Information om detta samt om de antaganden och bedömningar som har gjorts framgår av not 11 nedan. Bolagsförvärv kan klassificeras som antingen rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets fastighet och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelseförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till fastighetsförvärvet, utan eventuell rabatt minskar istället fastighetens anskaffningsvärde. Det innebär att vid efterföljande värdering kommer värdeförändringarna påverkas av skatterabatten. Förvaltningsresultat Bolagets verksamhet är fokuserad på tillväxt i kassaflöde från den löpande förvaltningen, d v s tillväxt i förvaltningsresultatet. För att ge en rättvisande bild av bolagets syn på sin verksamhet har rapporten över totalresultatet utformats med hänsyn till detta, d v s redovisning av värdeförändringar sker efter kassaflödespåverkande poster. En resultatrad, förvaltningsresultat, har infogats som verksamheten styrs och målsätts på. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga fordringar och skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller förfaller mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. 20 Intäkter Hyresintäkter, som ur ett redovisningsperspektiv även benämns intäkter från operationella leasingavtal, aviseras i förskott och periodiseras linjärt i resultaträkningen baserat på villkoren i hyresavtalen. I hyresintäkterna ingår tillägg såsom utfakturerad fastighetsskatt och värmekostnad. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. I de fall hyreskontrakt under viss tid medger en reducerad hyra som motsvaras av en vid annan tidpunkt högre hyra, periodiseras denna under- respektive överhyra över kontraktets löptid. Rena rabatter såsom reduktion för successiv inflyttning belastar den period de avser. Intäkter från fastighetsförsäljning redovisas på kontraktsdagen, såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultat från försäljning av fastighet redovisas i koncernen som en värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader och redovisat värde i senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar efter senaste kvartalsrapport. Vid försäljning av fastighet via bolag nettoredovisas transaktionen vad avser underliggande fastighetspris och kalkylmässig skatt. Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter resultatförs i den period de avser. Finansiella kostnader Med finansiella kostnader avses ränta och andra lånerelaterade kostnader. Finansiella kostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Aktivering av ränta sker i koncernen under byggnadstiden fram till och med färdigställandet. Kostnader för uttag av pantbrev beaktas ej som finansiell kostnad utan aktiveras fördelat på byggnad och mark och skrivs av enligt principerna beskrivna under avskrivningar. Ersättning till anställda Ersättningar till anställda såsom löner och sociala kostnader, betald semester och betald sjukfrånvaro m.m. redovisas i takt med att de anställda har utfört tjänster i utbyte mot ersättningen. Vad avser pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning kan dessa klassificeras som antingen avgiftsbestämda planer eller förmånsbestämda planer. Åtaganden för pensioner utgörs av avgiftsbestämda planer, vilka fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till fristående myndigheter eller organ vilka administrerar planerna. Kostnaden motsvarar de erlagda avgifterna. Inkomstskatter Inkomstskatten för aktiebolag i Sverige är nominellt 22% och fördelas i resultaträkningen på aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatten belas- tar resultaträkningen förutom i de fall den är hänförlig till transaktioner, såsom koncernbidrag, vilka redovisats direkt mot eget kapital då även eventuell skatteeffekt redovisas direkt mot eget kapital. Öppna yrkanden i inkomstdeklarationen, som innehåller en viss grad av osäkerhet, beaktas i skatteberäkningen tidigast under året efter räkenskapsåret, efter att slutskattsedel erhållits från Skatteverket. värde. Verkligt värde har fastställts genom en intern värderingsmodell som finns beskriven i not 11. I noten finns även angivet de antaganden som ligger till grund för värderingen. Värderingsmodellen bygger på en värdering utifrån nuvärdet av framtida betalningsströmmar med differentierade marknadsmässiga avkastningskrav per fastighet, beroende på bland annat läge, ändamål, skick och standard. För att säkerställa den interna värderingen görs externa värderingar på del av beståndet. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på temporära skillnader som uppkommer mellan en tillgångs eller skulds redovisade värde och dess skattemässiga värde. Detta innebär att det finns en skatteskuld eller skattefordran som realiseras den dag tillgången eller skulden säljs. Undantag görs dock för temporära skillnader som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som utgör tillgångsförvärv. I bolaget föreligger temporära skillnader avseende förvaltningsfastigheter och underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförligt till underskottsavdrag redovisas, eftersom det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga vilka kan nyttjas mot underskottsavdragen. Uppskjuten skatteskuld beräknas på skillnaden mellan fastigheternas redovisade värde och deras skattemässiga värde. Förändring redovisas i resultaträkningen som uppskjuten skatt. Bolaget har redovisat samtliga under året genomförda bolagsförvärv som tillgångsförvärv, innebärande att uppskjuten skatt som fanns vid förvärvstillfället inte finns upptagen i balansräkningen. Aktuell skatt Utöver uppskjuten skatt redovisas även aktuell skatt. Aktuell skatt utgår från årets skattepliktiga resultat vilket skiljer sig från det redovisade resultatet. Detta beror främst på möjligheten att nyttja: • skattemässiga avskrivningar på fastigheter vilka överstiger de redovisningsmässiga • skattemässiga direktavdrag för vissa ombyggnationer vilka aktiveras redovisningsmässigt • befintliga underskottsavdrag I posten ingår även eventuella justeringar av aktuell skatt från tidigare perioder. Leasingavtal Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade med ägandet faller på leasegivaren klassificeras som operationella leasingavtal. Samtliga hyreskontrakt betraktas som operationella leasingavtal och redovisningen av dessa framgår av principerna för intäkter samt not 2. Tomträttsavtal redovisas som ett operationellt leasingavtal där tomträttsavgälden kostnadsförs i perioden den avser. Det finns även ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning där bolaget är leasetagare. Avtalen, som främst avser personbilar, redovisas som operationella leasingavtal där erlagda betalningar kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förvaltningsfastigheter Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehavs i syfte att generera hyresinkomster eller värdestegring eller en kombination av dessa snarare än för användning i eget företags verksamhet för produktion och tillhandahållande av varor, tjänster eller för administrativa ändamål samt för försäljning i den löpande verksamheten. Samtliga av bolagets ägda eller via tomträttsavtal nyttjade fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter. Vid förvärv och försäljning av fastigheter eller bolag, bokförs transaktionen per kontraktsdag såvida detta inte strider mot särskilda villkor i köpekontraktet. Värdering Värdeförändringar Värdeförändringar redovisas i resultaträkningen och består av såväl orealiserad som realiserad värdeförändring. Den orealiserade värdeförändringen beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastighet förvärvats under året, med tillägg för under perioden aktiverade utgifter. För fastighet som sålts under året beräknas orealiserad värdeförändring utifrån värdering vid senaste kvartalsrapport före försäljning jämfört med värdering vid utgången av föregående år, med justering för under perioden aktiverade utgifter. Hur den realiserade värdeförändringen beräknas framgår av redovisningsprinciperna för intäkter. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter som medför en ekonomisk fördel för bolaget, d v s som är värderingshöjande, och som kan beräknas på ett tillförlitligt sätt aktiveras. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Vid större ny-, till- och ombyggnader aktiveras räntekostnaden under produktionstiden. Inventarier Inventarier, vilka har klassificerats som materiella anläggningstillgångar, har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuellt gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker med 20% årligen. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna kassa och bank, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar, samt bland skulderna ränte- och valutaderivatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, motsvarande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader. Efterföljande redovisning sker därefter beroende på hur klassificering skett enligt nedan. Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och krediter bokförs på kontoförande banks likviddag, medan övriga in- och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Kassa och bank Kassa och bank utgörs av tillgodohavande på bank per bokslutsdagen och redovisas till nominellt värde. Fordringar Finansiella tillgångar redovisas som fordringar. I koncernen finns främst hyresfordringar och övriga fordringar. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar. Reservering för osäkra fordringar sker när det finns objektiva riskbedömningar för att koncernen inte kommer att erhålla hela fordran. Moderbolagets fordringar på dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde. Förvaltningsfastigheter, vilka vid förvärvet redovisas till anskaffningsvärde inklusive till förvärvet direkt hänförbara utgifter, har upptagits till verkligt 21 Skulder Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t ex leverantörsskulder. Krediterna från Castellum AB löper formellt sett med tre månaders uppsägningstid men är baserade på Castellum ABs långfristiga upplåning, varför lånen klassificeras som långfristiga. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder med kort löptid redovisas till nominellt värde. Låneutgifter Kapitaltransaktioner Avskrivningar Utdelning Erhållen eller anteciperad utdelning redovisas som finansiell intäkt medan lämnad utdelning redovisas som en minskning av fritt eget kapital efter det att årsstämman fattat beslut om utdelning. Aktieägartillskott Aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av aktier i dotterbolag och hos mottagaren som ökning av fritt eget kapital. Koncernbidrag Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt medan lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag, netto efter skatt. Dotterbolagen redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag, samt eventuell skatteeffekt därpå, direkt i eget kapital som en ökning respektive minskning av fritt eget kapital. Detsamma gäller koncernbidrag som erhålls och lämnas mellan systerföretag inom koncernen. Retroaktiv omräkning har skett. Avsättningar Avsättningar är skulder som är ovissa vad gäller förfallotidpunkt eller belopp. Avsättning bokförs i balansräkningen när det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Transaktioner med närstående Bolaget är finansierat via lån från moderbolaget. Lånebelopp och räntekostnad framgår i not under rubrikerna skulder till koncernföretag respektive räntekostnader koncernföretag. Vidare sker koncernmässig vidarefakturering av vissa driftskostnader där respektive dotterbolag debiteras sin andel av totalkostnaden. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden, samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. Med likvida medel avses kassa och bank. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att en juridisk person skall tillämpa samma IFRS/IAS som tillämpas i koncernredovisningen, med undantag och tillägg beroende på lagbestämmelser i främst Årsredovisningslagen samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Ränteutgifter aktiveras inte i moderbolaget. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter har i moderbolaget upptagits till anskaffningsvärde, med tillägg för tillkommande utgifter och med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar. Värdering av pågående nyanläggningar görs till nedlagda utgifter. Tillkommande utgifter aktiveras om det är sannolikt att de förbättrar den ekonomiska nytta som är förknippad med fastigheten i förhållande till den nivå som gällde då den ursprungligen anskaffades. Avskrivningar redovisas i moderbolaget avseende förvaltningsfastigheter baserat på historiska anskaffningsvärden efter avdrag för eventuellt gjorda nedskrivningar och bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarna anses ha ett försumbart restvärde. På under året anskaffade och färdigställda tillgångar beräknas avskrivningar med beaktande av anskaffningstidpunkt eller tidpunkt för färdigställanden. Avskrivningarna görs linjärt, vilket innebär lika stora avskrivningar under nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. Förvaltningsfastigheter skrivs årligen av med följande procentsatser: Byggnader Byggnadsinventarier Markanläggningar Markinventarier 1% 10 % 1% 10 % Skattemässigt görs maximalt tillåtna avskrivningar enligt skattelagstiftningen. Nedskrivningar Redovisat värde på moderbolagets förvaltningsfastigheter prövas fortlöpande. Om en sådan prövning indikerar att det redovisade värdet överstiger tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet, sker nedskrivning till återvinningsvärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaflöde. Nedskrivningsbeloppet belastar periodens resultaträkning i den period värdenedgången påvisas. I de fall en tidigare gjord nedskrivning ej längre är motiverad återförs denna till sitt nettovärde, d v s ursprunglig nedskrivning med avdrag för de avdrag för avskrivningar som skulle gjorts om nedskrivning ej skett. I de fall en tidigare gjord nedskrivning har redovisats i resultaträkningen sker återföringen i resultaträkningen, medan i de fall nedskrivningen tidigare redovisats direkt i balansräkningen sker återföringen direkt mot eget kapital. För att pröva eventuellt nedskrivnings- eller återföringsbehov, stäms vid varje årsskifte, eller kvartalsvis om indikation på större värdeförändringar finns, varje fastighets bokförda värde av mot en intern värderingsmodell. Värderingsmodellen bygger på en långsiktig avkastningsvärdering utifrån nuvärdet av framtida betalningsströmmar med differentierade avkastningskrav per fastighet, beroende på bland annat läge, ändamål, skick och standard. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot dotterbolagens koncernmässiga egna kapital. I de fall bokfört värde understiger dotterbolagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser till förmån för dotterbolag, är finansiellt garantiavtal och redovisas i enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att de inte redovisas som avsättning utan istället lämnas upplysning. Uppställningsform Resultat- och balansräkning för moderbolaget är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. 22 Nya redovsiningsregler Beslutade förändringar i redovisningsstandarderna bedöms inte få någon ytterligare effekt på koncernens redovisning. Not 2 Hyresintäkter 2014 Koncern 2013 2014 Moderbolag 2013 Avtalade framtid hyresintäkter Avtalade hyresintäkter år 1 564 400 536 532 173 632 190 445 Avtalade hyresintäkter mellan år 2–5 1 057 436 1 099 722 377 971 320 650 Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 261 350 144 389 63 896 20 225 1 883 186 1 780 643 615 499 531 320 Summa avtalade hyresintäkter Hyresintäkterna utgörs av kontrakterade hyror samt tillägg som vidaredebiteras hyresgästerna såsom värme och fastighetsskatt. Hyrorna räknas vanligen upp med index alternativt minimum uppräkning med fast belopp. Avtalen löper vanligen med en uppsägningstid om 9 månader. Koncernen har stor riskspridning i kontraktsportföljen och den enskilt största hyresgästen står för cirka 2% av koncernens totala hyresintäkter. Not 3 Tomträttsavgäld 2014 Koncern 2013 2014 Moderbolag 2013 Avtalade framtida tomträttsavgälder Avtalade tomträttsavgälder år 1 2 146 2 191 430 447 Avtalade tomträttsavgälder mellan 2–5 år 6 884 7 485 1 512 1 353 7 445 8 983 1 588 486 16 475 18 659 3 530 2 286 Avtalade tomträttsavgälder senare än 5 år Summa avtalade tomträttsavgälder Not 4 Avskrivningar och nedskrivningar 2014 Byggnader Byggnadsinventarier Moderbolag 2013 13 225 15 660 6 627 6 425 Markinventarier 370 480 Markanläggningar 305 330 – 9 480 600 600 21 127 32 975 Nedskrivning fastigheter Inventarier Summa avskrivningar, nedskrivningar och utrangeringar 23 Not 5 Central administration Centrala administrationskostnader består av kostnader för VD och ekonomichef samt kostnader för årsredovisning, revisionsarvoden m.m. Av kostnaderna utgör 3 195 tkr ersättningar till anställda. 2014 Koncern 2013 2014 Moderbolag 2013 Ersättning till revisorer – Deloitte Revisionsuppdrag 230 – 230 – Total ersättning till huvudrevisor 230 – 230 – Ersättning till övriga revisorer Revisionsuppdrag – 300 – 300 Övriga tjänster 245 217 245 217 Skatterådgivning 325 198 325 198 Total ersättning till övriga revisorer 570 715 570 715 Total ersättning till revisorer 800 715 800 715 2013 2014 400 360 159 152 Ränteintäkter koncernföretag 2 740 8 106 37 833 49 794 Summa finansiella intäkter 3 140 8 466 37 992 49 946 2013 2014 45 80 33 24 122 533 135 635 78 538 91 013 Not 6 Finansiella intäkter 2014 Ränteintäkter Not 7 Moderbolag 2013 Finansiella kostnader 2014 Räntekostnader Räntekostnader koncernföretag Övriga finansiella kostnader Summa finansiella kostnader Not 8 Koncern Koncern Moderbolag 2013 146 72 149 71 122 724 135 787 78 720 91 108 Värdeförändringar fastigheter Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick till totalt 68 Mkr (113) till följd av individuella justeringar på fastighetsnivå avseende främst kassaflöde –7 Mkr (14) men även avkastningskrav 75 Mkr (85). 24 Not 9 Inkomstskatt Inkomstskatt för svenska aktiebolag är 22%. I resultaträkningen fördelas skatten på två poster, aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt utgår från årets skattepliktiga resultat vilket är lägre än det redovisade resultatet. Detta beror främst på möjligheten att nyttja: • skattemässiga avskrivningar på fastigheter vilka överstiger de redovisningsmässiga • skattemässigt direktavdrag för vissa ombyggnationer på fastigheter, vilka aktiverats redovisningsmässigt • befintliga underskottsavdrag. Uppskjuten skatt är en avsättning för den skatt som framgent skall betalas vid en direktförsäljning av fastigheterna, då återläggning av skattemässiga avskrivningar och avdragna investeringar görs. Den totala skatten kan avvika från nominell skatt i det fall det finns redovisade intäkter/kostnader som inte är skattepliktiga/avdragsgilla eller till följd av andra typer av skattemässiga justeringar. 2014 Avstämning mellan inkomstskatt baserad på gällande skattesats och redovisad inkomstskatt Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats, 22% Skatteeffekt på grund av: Fastighetsförsäljning Övriga skattemässiga justeringar Koncern 2013 2014 Moderbolag 2013 302 759 325 835 7 197 –1 204 –66 607 –71 684 –1 583 – – 30 260 668 559 –8 771 –1 178 11 850 –8 619 –65 939 –40 865 –11 532 3 231 2014 2013 2014 2013 Medeltalet anställda Kvinnor Män 14 14 14 14 39 36 39 36 Totalt 53 50 53 50 2 535 1 751 Redovisad inkomstskatt Not 10 Personal och styrelse Koncern Moderbolag Löner och ersättningar VD varav tantiem och bonus Övriga anställda 1 751 2 535 1 134 422 1 134 422 22 276 18 597 22 276 18 597 Summa löner och ersättningar 24 811 20 348 24 811 20 348 1 287 959 1 287 959 431 414 431 414 11 162 7 274 11 162 7 274 Sociala kostnader VD varav pensionskostnader Övriga anställda varav pensionskostnader Summa sociala kostnader 2 316 2 484 2 316 2 484 12 449 8 233 12 449 8 233 Styrelse Någon ersättning till styrelsen har inte utgått. Antalet styrelseledamoter under året uppgick till 3, varav 1 kvinna. Företagsledning Till verkställande direktören har under året utgått fast och rörlig ersättning med 2 535 tkr samt förmåner med 121 tkr. Verkställande direktören har enavgiftsbestämd pensionsplan, utan några andra förpliktelser från bolaget än att erlägga en årlig premie, som under räkenskapsåret uppgick till 30% av den fasta lönen. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under ett år. Avräkning från lön görs om lön eller annan ersättning erhålls från annan anställning. 25 Not 11 Förvaltningsfastigheter Specifikation årets förändring 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Ingående balans 6 059 525 5 763 305 1 643 953 1 692 490 321 271 391 715 79 301 3 591 – 80 399 – 72 460 5 125 – 25 000 – – –194 080 –240 583 68 009 – –96 561 – – 98 585 – –20 527 –32 375 6 521 205 6 059 525 1 487 144 1 643 953 2 209 921 2 194 521 834 910 1 053 710 905 201 886 838 270 021 374 762 3 115 122 3 081 359 1 104 931 1 428 472 Ny-, till- och ombyggnationer varav aktiverad ränta Förvärv Försäljningar m.m. Värdeförändring Årets avskrivningar och nedskrivningar Utgående balans Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Taxeringsvärden Byggnad Mark Summa taxeringsvärde Fastighetsvärdering Koncernen redovisar sina förvaltningsfastigheter till verkligt värde och har per bokslutsdagen internt värderat samtliga fastigheter, motsvarande nivå 3 i värderingshierarkin. Värderingen har genomförts på ett enhetligt sätt och baserats på en 10-årig kassaflödesmodell. Fastighetsbeståndets värde beräknas som summa nuvärde av driftsöverskott minskat med återstående investeringar på igångsatta projekt under de närmaste nio åren samt nuvärdet av bedömt restvärde år 10. Restvärdet år 10 utgörs av summa nuvärde av driftsöverskott under återstående ekonomisk livslängd. Till detta läggs det bedömda marknadsvärdet av obebyggd mark och byggrätter. Utgångspunkten för värderingen har varit en individuell bedömning för varje fastighet av dels den framtida intjäningsförmågan, dels marknadens avkastningskrav. För att säkerställa värderingen har delar av beståndet värderat externt. Skillnaden mellan de interna och externa värderingarna har historiskt varit små. Antagande om kassaflöde Vid bedömningen av fastigheternas framtida intjäningsförmåga har, utöver ett inflationsantagande om 1,5%, hänsyn tagits till dels eventuella förändringar i hyresnivån utifrån respektive kontrakts hyra och förfallotidpunkt jämfört med bedömd aktuell marknadshyra, dels förändring i uthyrningsgrad och fastighetskostnader. Med fastighetskostnader avses kostnader för drift, underhåll, tomträttsavgäld, fastighetsskatt och fastighetsadministration. I värderingen förbättras den ekonomiska uthyrningsgraden successivt under 10-årsperioden för att uppgå till 96%. Antagande om avkastningskrav Avkastningskravet på eget kapital är individuellt för varje fastighet och baseras på antagande om realränta, inflation samt riskpremie. Riskpremien är individuell för varje fastighet och kan delas upp i generell respektive individuell risk. Den generella risken är ett tillägg för att en fastighetsplacering inte är likvid i samma utsträckning som en obligation samt att tillgången är beroende av den allmänna ekonomiska utvecklingen. Den individuella risken är specifik för varje fastighet och utgör en sammanvägd bedömning av fastighetens kategori, orten där fastigheten är belägen, fastighetens läge på orten med hänsyn till fastighetens kategori, om fastigheten är rätt utformad, ändamålsenlig och yteffektiv, dess tekniska standard, kontraktssammansättningen, varvid hänsyn tas till exempelvis kontraktens längd, 26 storlek och antal samt i förekommande fall justering för tomträtt. För att beräkna avkastningen för totalt kapital har antagande om kostnaden för lånat kapital gjorts om 5,5%. Kostnaden för lånat kapital utgörs av bedömd realränta och inflation. Vidare har antagande om belåningsgrader om 55–65% gjorts beroende på fastighetskategori. Avkastningen på totalt kapital beräknas genom att avkastningskravet på eget kapital samt kreditkostnaden vägs samman utifrån kapitalstruktur och används för att diskontera det bedömda 10-åriga framtida kassaflödet. Diskontering av restvärdet sker med avkastning på totalt kapital reducerat med tillväxt motsvarande inflation i syfte att inte anta en evig real tillväxt. För att få en uppfattning om marknadens avkastningskrav följer bolaget genomförda fastighetstransaktioner på marknaden. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande ort eller liknande typ av fastighet. Genomsnittlig värderingsyield för bolagets fastighetsbestånd, exkl. projekt och byggrätter kan beräknas till 6,9% (6,9%). Projekt och byggrätter Igångsatta projekt har värderats enligt samma princip, men med avdrag för återstående investering. Byggrätter har värderats utifrån ett bedömt marknadsvärde om i genomsnitt cirka 1 200 kr/kvm (870). Osäkerhetsintervall, samband mellan indata och känslighetsanalys Fastighetsvärderingar är beräkningar gjorda enligt vedertagna principer utifrån vissa antaganden. Det värdeintervall som anges vid fastighetsvärderingar och som oftast i en fungerande marknad ligger inom +/- 5–10% skall ses som mått på den osäkerhet som finns i gjorda antaganden och beräkningar. I en mindre likvid marknad kan intervallet vara större. Fastigheternas värde bestäms, förutsatt en fungerande kreditmarknad, av utbud och efterfrågan, där priset främst är beroende av fastigheternas förväntade driftsöverskott och köparens avkastningskrav. Ökad efterfrågan, lägre avkastningskrav och positiv utveckling av driftsöverskottet medför prisjustering uppåt, medan vikande efterfrågan, högre avkastningskrav och negativ tillväxt får motsatt effekt. Nedanstående känslighetsanalys visar hur +/- 1%-enhets förändring i kassaflöde samt avkastningskrav påverkar värderingen. Notera dock att en parameter sällan ändrar på sig isolerat, utan olika antaganden kan vara sammankopplade avseende kassaflöde och avkastningskrav. Känslighetsanalys +/–1% (enhet) Påverkan värde, tkr Hyresvärde kr/kvm +/– 85 000 Ekonomisk uthyrningsgrad +/– 88 000 Fastighetskostnader kr/kvm –/+ 24 000 Avkastningskrav = diskonteringsränta +1% –702 000 –1% +891 000 Specifikation bokfört värde Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärden 2 156 780 2 188 191 79 301 80 399 Investeringar i ny-, till- och ombyggnationer Förvärv 25 000 – Försäljningar –268 846 –111 810 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 992 235 2 156 780 Ingående avskrivningar –232 876 –225 230 Försäljningar 28 263 15 249 –20 527 –22 895 Utgående ackumulerade avskrivningar –225 140 –232 876 Ingående nedskrivningar –279 951 –270 471 Årets avskrivningar Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående redovisat värde – –9 480 –279 951 –279 951 1 487 144 1 643 953 Specifikation bokfört värde Byggnad 1 152 392 1 349 860 Byggnadsinventarier 40 515 46 595 Markanläggning 26 867 27 893 1 852 3 101 Markinventarier Anslutningsavgifter 379 515 Mark 160 786 136 936 Pågående investeringar 104 353 79 053 Utgående redovisat värde 1 487 144 1 643 953 Uppgift om verkligt värde 1 990 693 2 134 903 Not 12 Inventarier Koncern Ingående anskaffningsvärden Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Moderbolag 2014 2013 2014 2013 9 475 8 980 9 475 8 980 497 495 497 495 9 972 9 475 9 972 9 475 –7 632 –7 032 –7 632 –7 032 –600 –600 –600 –600 –8 232 –7 632 –8 232 –7 632 1 740 1 843 1 740 1 843 27 Not 13 Andelar koncernföretag Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Ingående anskaffningsvärde 83 715 59 145 Lämnat koncernbidrag, netto efter skatt 37 441 24 570 121 156 83 715 Utgående anskaffningsvärde Principer för konsolidering av koncernbolag framgår av redovisningsprinciperna. Direktägda dotterbolag framgår nedan, medan övriga i koncernen ingående bolag framgår avrespektive dotterbolags årsredovisning. Specifikation aktier i koncernföretag Bolag Org.nr. Säte Röstandel Bokfört värde Aspholmen Fastigheter Holding AB 556669-3775 Örebro 100 62 170 Aspholmen Fastigheter Uppsala AB 556642-9212 Örebro 100 294 Fastighetsbolaget Elenergin AB 556742-7280 Örebro 100 42 898 Linum Fastighet AB 556739-3474 Örebro 100 15 794 121 156 Av Aspholmen Fastigheter Holding AB och Aspholmen Fastigheter Delägare AB ägda dotterbolag; Bolag 28 Org.nr. Säte HB Örebro Gällersta-Gryt 4:9 969616–2008 Örebro HB Degeln 916931–1355 Örebro HB Kokaren 916931–1728 Örebro HB Lufthammarn 916931–1363 Örebro HB Ånghammaren 916931–1389 Örebro Boländerna HB 916616–7156 Örebro Kopparlunden Fastighetsutveckling HB 969667–4341 Örebro Tunby Fastigheter i Västerås HB 916837–7043 Västerås Aspholmen Bolandcity AB 556575–0261 Örebro Aspholmen Fastigheter Tunbytorp AB 556590–3340 Örebro Aspholmen Fastigheter Inköparen AB 556732–4008 Örebro Aspholmen Fastigheter Högspänningen AB 556718–8957 Örebro Aspholmen Cityfastigheter i Örebro AB 556758–2316 Örebro Fastighets AB Brandthovda 556732–9643 Örebro Aspholmen Fastigheter Svänghjulet AB 556826–5549 Örebro Aspholmen Västerås Blästerugnen 2 AB 556822–2268 Örebro Aspholmen Västerås Gjutjärnet 7 AB 556822–2292 Örebro Aspholmen Uppsala Kvarngärdet 64:3 AB 556822–2458 Örebro Aspholmen Fastigheter Brunnen AB 556634–6770 Örebro Aspholmen Fastigheter Fålhagsleden AB 556627–8916 Örebro Aspholmen Boländerna 11:5 AB 556723–4140 Örebro Aspholmen Basen 10 AB 556858–5987 Örebro Aspholmen Årsta 78:1 AB 556858–5904 Örebro Aspholmen Fastigheter Kopparlunden AB 556858–5953 Örebro Aspholmen Kontrollanten AB 556858–5961 Örebro Aspholmen Järnmalmen AB 556858–5946 Örebro Aspholmen Grosshandlaren AB 556858–5979 Örebro Aspholmen Svetsaren AB 556858–5920 Örebro Aspholmen Ånsta 20:148 AB 556858–5995 Örebro Aspholmen Virkeshandlaren AB 556858–5938 Örebro Bolag Org.nr. Säte Aspholmen Galleria Dragarbrunn AB 556858–5912 Örebro Aspholmen Stickspåret 1 HB 916407–9049 Örebro Aspholmen Stickspåret AB 556782–0765 Örebro Aspholmen Oden Ygg AB 556856–8173 Örebro Aspholmen Distributören 7 AB 556886–7849 Örebro Aspholmen Litografen HB 969651–2038 Örebro Aspholmen Kontrollanten 12 HB 969651–3127 Örebro Aspholmen Elektrikern 3 HB 969651–2988 Örebro Aspholmen Hand HB 969651–2996 Örebro Aspholmen Försäljaren AB 556566–5717 Örebro Aspholmen Drottningparken AB 556972–3256 Örebro Aspholmen City Post AB 556867–8378 Örebro Aspholmen Fyrislund AB 556886–7831 Örebro Not 14 Eget kapital Aktiekapitalet var per 31 december 2014 fördelat på 100 000 A-aktier med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Enligt svensk aktiebolagslag utgörs eget kapital av bundet (icke utdelningsbart) och fritt (utdelningsbart) eget kapital. Till aktieägarna får endast utdelas så mycket att det efter utdelning finns full täckning för bundet eget kapital i moderbolaget. Vidare får endast vinstutdelning göras om det är försvarligt med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet och bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i Aktiebolagslagen och beslutas av årsstämman. Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2014 uppgår till 115 Mkr. Aktiekapitalets utveckling Datum Antal aktier Nom. kr/aktie Bildande, A-aktier 1964-12-17 1 000 100 100 Nyemission 1991-07-25 99 000 10 9 900 Årets utgång 2014-12-31 100 000 100 10 000 Not 15 Aktiekapital, tkr Uppskjuten skatteskuld 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Specifikation av uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag 20 620 18 645 14 299 3 935 Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader –606 905 –538 990 –89 514 –78 178 Uppskjuten skatteskuld netto –586 285 –520 345 –75 215 –74 243 I koncernen finns en uppskjuten skatteskuld hänförligt till förvärvade fastigheter i bolag som klassificerats som tillgångsförvärv uppgående till 60 675 tkr, vilken inte upptagits i balansräkningen. I övrigt redovisas full uppskjuten skatt till nominell skattesats, 22%. Ingående balans Förbrukat underskottsavdrag 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 520 345 463 645 74 243 72 302 –1 975 12 730 –10 364 –2 585 67 984 71 780 13 267 16 726 –11 850 Skillnad hänförlig till fastigheternas; Bokförda och skattemässiga värde Försäljning Övrigt Utgående balans – –27 165 –1 930 –69 –645 –1 –350 586 285 520 345 75 215 74 243 29 Not 16 Skulder 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Räntebärande låneskulder som förfaller inom ett år från balansdagen mellan ett till fem år efter balansdagen – – – – 3 638 742 3 378 578 1 680 620 1 476 740 senare än fem år efter balansdagen – – – – 165 129 215 668 101 902 132 312 3 803 871 3 594 246 1 782 522 1 609 051 Räntebärande skulder 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Skulder till koncernföretag 3 638 742 3 378 578 1 680 620 1 476 740 3 638 742 3 378 578 1 680 620 1 476 740 Ej räntebärande skulder som förfaller inom ett år Summa skulder Summa räntebärande skulder Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Skulder till koncernbolag utgörs av lån från Castellum AB. Dessa lån löper formellt sett med tre månaders uppsägningstid men är baserade på Castellum ABs långfristiga upplåning, varför lånen klassificeras som långfristiga. Räntekostnaden, som påförs kvartalsvis, uppgår till långivarens vid varje tidpunkt genomsnittliga upplåningskostnad. Bolaget är indirekt utsatt för följande finansiella risker: • kreditförsörjningsrisk - risken att inte ha tillgång till finansiering av sin verksamhet • ränterisk - risken att marknadsräntan förändras på ett ofördelaktigt sätt • motpartsrisk - risken att en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden Castellumkoncernens finansiella riskhantering, som syftar till att motverka ovanstående risker, är centraliserad till moderbolaget Castellum AB och styrs av Castellums finanspolicy som fokuserar på låg finansiell risk, säkerställande av långfristig finansiering och likviditet samt ett lågt och stabilt räntenetto. Utnyttjade krediter består i huvudsak av revolverande krediter under långfristiga lånelöften vilket medför stor flexibilitet vid val av räntebas, ränteperiod och kapitalbindning. Castellum använder räntederivat för att erhålla önskad ränteförfallostruktur. En ökning av marknadräntan med 1%-enhet beräknas medföra en kostnadsökning om 36 893 tkr, givet balansdagens låneportfölj. Not 17 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 Förutbetalda hyresintäkter 67 437 93 777 66 176 Upplupna förvaltningskostnader 26 054 22 828 14 214 10 079 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93 491 116 605 80 390 103 399 93 320 Not 18 Finansiella instrument Låne- och kundfordringar 2014 2013 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2014 2013 Tillgångar Hyresfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank 4 721 9 789 113 419 215 086 4 403 6 745 222 588 Skulder Långfristiga skulder 3 638 742 3 378 578 Leverantörsskulder 42 164 77 727 Övriga skulder 25 374 20 114 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93 491 116 605 3 799 771 3 593 024 Summa 122 765 232 208 Finansiella instrument såsom hyresfordringar, leverantörsskulder m m redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Långfristiga räntebärande skulder löper med tre månaders räntebindningstid. Not 19 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar Summa ställda säkerheter Not 20 2014-12-31 Koncern 2013-12-31 Moderbolag 2014-12-31 2013-12-31 3 249 325 3 212 107 1 219 718 1 261 555 3 249 325 3 212 107 1 219 718 1 261 555 Händelser efter balansdagen Styrelsen i Aspholmen Fastigheter AB avser att föreslå årsstämman en utdelning om 115 Mkr, motsvarande 1 150 kr per aktie. Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman för fastställande 2015-03-05. Not 21 Transaktioner med närstående Koncern Försäljning till koncernbolag Inköp från koncernbolag Moderbolag 2014 2013 2014 2013 – – 22 399 25 090 1 500 1 500 1 500 1 500 För ersättning till ledande befattningshavare se not 10. Koncerninterna försäljningar av fastigheter har gjorts under året. Resultatet uppgick till –48 692 tkr. 31 Förslag till vinstdisposition Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen. Bolaget föreslås lämna utdelning om 115 000 000 kronor. Den föreslagna värdeöverföringen i form av utdelning reducerar bolagets soliditet till 16 procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 §. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst 390 335 050 Årets resultat –4 335 040 386 000 010 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägaren 115 000 000 Överföres i ny räkning 271 000 010 386 000 010 Örebro den 20 februari 2015 Henrik Saxborn Ordförande Ulrika Danielsson Claes Larsson Verkställande direktör Min revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har lämnats den 20 februari 2015. Stefan Lungström Auktoriserad revisor Definitioner Belåningsgrad Hyresintäkter Räntebärande skulder, efter avdrag av koncerninterna fordringar, i procent av summan av fastigheternas verkliga värde enligt intern värdering med avdrag för förvärvade ej tillträdda fastigheter och med tillägg för sålda ej frånträdda fastigheter vid periodens utgång. Debiterade hyror jämte tillägg, såsom ersättning för värme och fastighetsskatt. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra för ej uthyrda ytor. Under perioden redovisade hyresintäkter i procent av hyresvärde avseende fastigheter ägda vid periodens utgång. Under perioden förvärvade/färdigställda fastigheter har uppräknats till helårsvärden medan fastigheter som sålts helt har exkluderats. Projekt samt obebyggd mark har exkluderats. Kassaflöde förvaltning Fastighetskategori Fastighetsrelaterade nyckeltal, uttryckta i kronor per kvm, baseras på fastigheter ägda vid periodens utgång, varvid under året förvärvade/färdigställda fastigheter har räknats upp såsom om de ägts eller varit färdigställda under hela året medan fastigheter som sålts helt har exkluderats. Vid delårsbokslut har nyckeltalen omräknats till helårsbasis utan hänsyn till säsongsvariationer som normalt uppstår i verksamheten. Fastighetens huvudsakliga hyresvärde avseende på lokalslag. Inom en fastighetskategori kan därför förekomma ytor som avser andra ändamål än den huvudsakliga användningen. Fastighetskostnader I posten ingår såväl direkta fastighetskostnader, det vill säga driftskostnader, underhåll, tomträttsavgäld och fastighetsskatt, som indirekta fastighetskostnader såsom kostnader för uthyrning och fastighetsadministration. Förvaltningsresultat Redovisat resultat med återläggning av avskrivningar på fastigheter, resultat från fastighetsförsäljningar, nedskrivningar netto och skatt. 32 Hyresvärde Förvaltningsresultat med återläggning av avskrivningar och avdrag för betald skatt hänförlig till förvaltningsresultatet. Kronor per kvm Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens utgång. Revisionsberättelse Till årsstämman i Aspholmen Fastigheter AB, org. nr 556121-9089 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Aspholmen Fastigheter AB för räkenskapsåret 2014-01-01–2014-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2013-01-01– 2013-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 5 mars 2014 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Aspholmen Fastigheter AB för räkenskapsåret 2014-01-01–2014-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorernas ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Örebro den 20 februari 2015 Stefan Lungström Auktoriserad revisor 33 Fastighetsförteckning Örebro PER DEN 31 DECEMBER 2014 Kvadratmeter per lokalslag Gatuadress Kommun Förvärvsår Fridhemsgatan 2-4 Fabriksgatan 1 A Rörvägen 1 Osmundgatan 10 Söderleden 14 Åbyvägen 3 Aspholmsvägen 3 Boställsvägen 10 Adolfsbergsvägen 4 Radiatorvägen 1 Radiatorvägen 17 Aspholmsvägen 4 Elementvägen13-15 Elementvägen 1 Fabriksgatan 18-22 Elementvägen 12 Elementvägen 14 Radiatorvägen 14 Elementvägen 16 Elementvägen 4 Stubbengatan 2 Nastagatan 2 Stortorget 8 Fabriksgatan 54 Radiatorvägen 11 Radiatorvgen13-15 Aspholmsvägen 9 Järntorgsgatan 1 Olaigatan 2 Olaigatan 4 Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro <1995 2008 2007 2006 <1995 2007 1996 <1995 2012 <1995 1996 <1995 <1995 <1995 2008 <1995 <1995 2000 <1995 <1995 2010 2007 2008 2008 <1995 1996 1996 2008 2008 2008 Fastighetsbeteckning Bygg-/ omb.år Kontor Butiker Lager Industri 1900/1990 1969/2001 2008 1967/1995 1987 1992 1957/1985 1985 1964 1966 2000 1963/1992 1963/1986 1984 1983/2003 1976/1984 1977/1988 1962 1960/1983 1977 2004 1993 1984/1999 1986 1970/1987 1979 1990 1939/2003 1929 1975/2003 6 244 6 545 3 698 2 695 1 715 3 714 – 72 3 960 293 3 405 – 110 1 297 12 054 176 2 970 5 625 675 570 4 556 3 620 1 400 6 225 5 911 2 694 755 3 940 2 194 3 101 – – 5 765 – – – 1 900 2 248 7 414 3 436 – – – 1 023 – 1 695 – – – 3 060 1 660 – 847 – – 3 565 – – – – – 1 100 – 8 249 – 1 106 – 250 9 954 410 – – – – 103 2 393 150 – 180 220 2 638 2 882 – 1 167 278 1 060 – 580 – – – – – – – – – – – – – 5 180 3 735 – – – – – – – – – – – – – – – – – 90 214 32 613 32 720 8 915 Övrigt Totalt Markyta Tax.värde Anm – 6 244 847 8 492 – 9 463 – 10 944 – 1 715 – 4 820 – 1 900 – 2 570 957 22 285 – 4 139 – 3 405 – 5 180 – 3 845 – 2 320 103 12 260 – 4 264 – 3 120 – 5 625 – 855 – 3 850 250 9 104 – 6 502 387 2 634 6 7 398 – 6 189 – 7 319 – 755 – 4 520 – 2 194 – 3 101 4 997 3 375 22 500 47 714 7 876 11 974 9 213 8 573 122 107 10 501 7 710 15 881 10 432 6 656 5 008 9 644 7 355 7 956 2 658 8 074 24 143 30 750 1 350 8 110 15 377 20 242 1 907 937 852 1 517 39 200 63 548 57 476 31 768 9 915 15 881 12 961 10 117 120 127 17 875 24 650 21 686 16 338 12 088 103 600 16 897 12 417 50 855 5 179 12 477 34 052 19 406 26 724 34 400 27 175 30 498 3 742 28 800 16 700 23 000 2 550 167 012 435 389 899 552 Örebro KONTOR/BUTIK Basen 10 Borgaren 1 Inköparen 1 Järnmalmen 1 Konstruktören 11 Kontrollanten 9 Lagerchefen 3 Lantmannen 7 Litografen 1&2 A Motormannen 1 Röda rummet Rörläggaren 1 Rörmokaren 1 Rörmokaren 5 Stinsen 18 Svetsaren 4 Svetsaren 5 Svetsaren 6 Svetsaren 7 Svetsaren 8 Svänghjulet 1 Telemontören 1 Tryckeriet 2 Tågmästaren 25 Virkeshandlaren 7 Virkeshandlaren 10 Ånsta 20:117 Ölstånkan 11 Ölstånkan 14 Ölstånkan 15 Summa kontor/butik LAGER/INDUSTRI Bleckslagaren 1 Bleckslagaren 6 Bleckslagaren 8 Chauffören 2 Chauffören 3 Distributören 7 Däcket 1 Försäljaren 2 Elektrikern 3 Grosshandlaren 2 Gällersta-Gryt 4:9 Konstruktören 9 Konstruktören 10 Kontrollanten 12 Rörläggaren 2 Ånsta 20:148 Handelsgatan 9 Handelsgatan 1 Vattenverksgatan 8 Stuvargatan 3 Pikullagatan 9 Krangatan 11 Dialoggatan 14 Nastagatan 9 Vattenverksgatan 3 Nastagatan 6-8 Gällerstavägen Söderleden 10 Söderleden 12 Skomaskinsgatan 6 Aspholmsvägen 6 Berglunda 208 Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro Örebro 2012 1970 2008 1982 2006 1978/2001 1997 1991 2006 1991 2012 1989 2008 2012 2012 2008 2012 1972 2001 1977 <1995 1969 1996 1987 <1995 1987 2012 1981 2004 1984 2007 1971/1999 Summa lager/industri PROJEKT Drottningparken Litografen 1 & 2 B Olaus Petri 3:244 Fabriksgatan Örebro Adolfsbergsvägen 4 Örebro Östra Bangatan Örebro Summa projekt Summa Örebro Anm: T=Tomträtt, B=Outnyttjad byggrätt 34 2014 2012 2014 – – – 645 – – 500 – 795 – – – 2 008 – – – 3 859 – 1 380 – 3 185 – – – 4 326 – – 4 750 – 6 600 – – – 1 577 – 6 795 – – 740 1 128 – 3 049 – – 8 440 – 1 955 19 170 – – – 11 625 – 1 260 – – – 3 665 – 6 971 – – 2 955 – – 2 805 – – – – – – – – – – – – – – – – – 3 830 4 326 4 750 7 100 1 577 7 590 1 868 3 049 8 440 23 133 11 625 1 260 3 665 10 830 2 955 4 185 14 405 22 243 24 878 16 974 5 442 24 675 7 184 9 545 18 823 61 695 42 143 3 573 10 649 30 946 4 960 44 237 – 16 096 20 017 24 435 5 519 24 185 10 448 18 130 17 800 92 028 24 606 5 838 16 630 33 400 12 387 23 281 9 187 1 955 61 970 27 071 – 100 183 342 372 344 800 – 9 350 – – – – – – – – – – – – – – 9 350 – 8 000 – 5 000 9 350 – – – – 9 350 13 000 108 751 34 568 94 690 35 986 2 550 276 545 B B B B B B B B B B B B B – – B – B – 790 761 1 244 352 Projektutveckling i Örebro. Här skapas 4 300 kvm kontorsyta. Eva Eriksson reception/administration och Bengt Nilsson fastighetsansvarig på kontoret i Örebro. FÖRDELNING FASTIGHETSBESTÅND Kontor/Butik Kontor/Butik Lager/industri Lager/industri E18 E20 Baserat på värde 50 Västhaga Rosta tån Åby Karlslund rtå ÖREBRO Åstaden Älvtomta Centrum Västhaga Rosta Centrum Örnsro Näsby Svar Skråmsta tån Bista Aspholmen Åby Nasta E18 E20 50 lån Lil Solhaga Svar Pilängen Rynninge n E18 E20 50 Oxhagen Solhaga Karlslund Lager/industri Lager/industri Baserat på yta ÖREBRO Älvtomta Butik Butik Sv a Oxhagen Kontor Kontor Sörby 207 Almby Örnsro Skråmsta Tybble Bista Nasta Aspholmen Ladugårdsängen Sörby 35 Sörbyängen Fastighetsförteckning Västerås PER DEN 31 DECEMBER 2014 Kvadratmeter per lokalslag Fastighetsbeteckning Förvärvsår Gatuadress Kommun Blästerugnen 2 Kokillgatan 7 Västerås 1997 Dagsländan 11 Jonasborgsvägen 26 Västerås 1996 Bygg-/ omb.år Kontor Butiker Lager Industri 1991 – 1 894 – – 1990 1 106 – – – Övrigt Totalt Markyta Tax.värde Anm – 1 894 11 045 8 938 T – 1 106 3 651 6 261 T Västerås KONTOR /BUTIK Degeln 1 Kokillgatan 1-3 Västerås 1996 1984 4 610 1 050 700 181 – 6 541 26 917 21 734 T Elenergin 1 Elledningsgatan 2 Västerås 2008 1976 119 466 – 4 498 – 5 083 26 290 18 763 B Elledningen 4 Tunbytorpsgatan 31 Västerås <1995 1991 3 586 – – – – 3 586 10 256 20 460 Fallhammaren 1 Fallhammargatan 3 <1995 1989 2 425 – 1 655 407 – 4 487 10 700 17 729 Västerås Friledningen 13 Tunbytorpsgatan 10 Västerås 1999 1978 390 1 440 750 – – 2 580 7 000 Gjutjärnet 7 Gjutjärnsgatan 5 Västerås <1995 1989 – 2 005 247 260 135 2 647 10 517 11 864 T 8 015 Hjulsmeden 1 Gjutjärnsgatan 8 Västerås <1995 1990 – 1 112 871 – – 1 983 5 625 8 599 Jordlinan 2 Stenbygatan 6 Västerås <1995 1991 179 2 050 6 155 480 – 8 864 21 467 27 264 B Kokillen 1 Kokillgatan 2 Västerås 1996 1988 545 1 165 1 295 – – 3 005 11 975 13 386 T Kopparlunden Kopparlunden Västerås 2001 1890/2000 18 978 – – 1 524 – 20 502 10 256 117 444 Kraftfältet 5 Omformargatan 2 Västerås 2005 1991 715 836 1 640 729 – 3 920 11 221 15 950 Köpmannen 1 Kranbyggargatan 1 Västerås <1995 1984 – 320 – 1 095 – 1 415 5 804 7 303 Köpmannen 3 Kranbyggargatan 3 Västerås <1995 1982 – 875 – 1 495 – 2 370 10 073 12 006 T Ringborren 8&16 Tallmätargatan 1 <1995 1956/1988 4 987 – – – – 4 987 9 019 Tunbytorp 1 Strömledningsgtan 1 Västerås 410 3 797 524 1 278 – 6 009 27 584 23 382 T 32 271 T Västerås 2005 1965 14 239 Tunbytorp 7 Strömledningsgtan 3 Västerås 2005 1965 – 360 1 901 5 674 – 7 935 31 990 Tunbytorp 19 Tunbytorpsgatan 2 A Västerås 2005 1990 1 982 – – – – 1 982 11 782 6 745 Vikingatiden 9 Brandthovdag. 17 A Västerås 2007 2004 173 – 438 173 – 784 3 477 3 124 135 91 680 266 649 395 477 Summa kontor/butik 40 205 17 370 16 176 17 794 LAGER/INDUSTRI Barkborren 3 Barkborregatan 3 Elkraften 4 Tunbytorpsgatan 16 Västerås Västerås <1995 1970/1989 2005 1976 – – 2 950 – 2 950 10 000 8 748 T – 946 – – 946 5 673 4 100 T Elkraften 6 Elledningsgatan 4 Västerås 2008 1981 – – 1 150 – – 1 150 8 025 4 765 T Elkraften 7 Energigatan 3 A Västerås 2005 1976 250 – – 1 070 – 1 320 5 073 4 373 T Elledningen 1 Tunbytorpsgatan 29 Västerås 1999 1982 – 1 200 710 – – 1 910 8 300 7 225 T Friledningen 8 Tunbytorpsgatan 6 2005 1971 235 – 568 1 539 – 2 342 11 243 8 133 T Västerås Friledningen 9 Tunbytorpsgatan 8 Västerås 2005 1968 647 940 2 115 1 500 – 5 202 9 995 Fältmätaren 29 Fältmätargatan 9 Västerås 2007 1960 810 – – 2 257 – 3 067 10 173 11 032 T 21 800 B Högspänningen 1 Lågspänningsg.8 Västerås 2007 2014 – – – 3 911 3 911 22 500 Järnåldern 6 Brandthovdag. 11 Västerås 2008 1982 476 – 629 777 45 1 927 5 967 Krista 1 Saltängsvägen 59 Västerås 2004 2005 – – – 2 980 – 2 980 11 500 Köpmannen 8 Lundby Gårdsg. 4 Västerås 2004 1988 – – 351 2 334 – 2 685 9 957 Ledningstråden 1 Tunbytorpsg. 1-3 Västerås 2005 1967 520 1 011 4 541 – – 6 072 27 410 18 990 7 426 T 17 398 10 510 20 961 T Lufthammaren 1 Ånghammarg. 2-4 Västerås 1996 1977 3 894 – 1 803 1 646 – 7 343 17 055 20 642 T Tunbytorp 2 Tunbytorpsgatan 4 Västerås 2005 1970 – – 1 548 1 825 647 4 020 19 191 12 376 B Tunbytorp 8 Friledningsg. 3 A Västerås 2005 1970 – – 830 – – 830 5 825 3 714 Tunbytorp 10 Tunbytorpsg. 4 A Västerås 2005 1978 957 – 6 324 – 211 7 492 24 663 20 400 Voltmätaren 3 Lågspänningsg. 7 Västerås 2006 1990 – – – 760 – 760 2 254 2 645 Ånghammaren 2 Ånghammarg.a 1-9 Västerås 1996 1972/1994 1 181 520 4 744 6 996 40 13 481 35 738 32 101 T 3 671 26 259 30 545 943 70 388 250 542 Summa lager/industri PROJEKT Ledningstråden 6 Verkstaden 14 Summa projekt 8 970 Tunbytorpsgatan 23 Västerås Kopparlunden Västerås Summa Västerås Anm: T=Tomträtt, B=Outnyttjad byggrätt 36 – – 2005 2001 1970 2001 – 8 739 8 739 – – – – – – – – – 57 914 21 041 42 435 48 339 – – – – 8 739 8 739 8 000 40 900 48 900 1 078 170 807 566 091 237 339 3 550 T/B 39 934 B 43 484 676 300 På Bäckby Park i Västerås hjälper Studieförbundet Vuxenskolan människor att förverkliga sina drömmar. Solcellspaneler skapar fastighets-el till byggnad 35 på Kopparlunden i Västerås. FÖRDELNING FASTIGHETSBESTÅND Önsta Rönnby Norra Gryta Skerike Kontor/Butik Södra Gryta Lager/industri Brottberga Billsta 66 agen Norra Gryta Norra 56 Tunbytorp Södra Gryta Erikslund Tunbytorp TERÅSE18 Blåsbo Finnslätten Stenby Petersberg Lunda Jakobsberg Norra Skallberget 56 Vega Råby Hälleborg Södra Skallberget Bäckby Kristiansborg Skälby Blåsbo Norra Haga Stadshage Hemdal Hammarby Sjöhage Norra Haga Gideonsberg Haga Skiljebo Bjurhovda Tibble Malmaberg Brandthovda Karlsdal Hemdal Skiljebo Klockartorp Centrum Viksäng VasaBjurhovda staden Gideonsberg Haga Malmaberg Hammarby Karlsdal Baserat på yta Kristiansborg Vallby Lager/industri Lager/industri Finnslätten Stenby Lunda Södra Skallberget n tå ar Sv Önsta Butik Butik Lager/industri Norra Skallberget Vega Kontor Kontor Kontor/Butik Tunbytorp Åshagen Baserat på värde VÄSTERÅS Norra Vallby Norra 56 Tunbytorp Lillåudden Östra Skiljebo E18 Talltorp Tibble Brandthovda Västeråsfjärden Framnäs Hamre 37 Fastighetsförteckning Uppsala PER DEN 31 DECEMBER 2014 Kvadratmeter per lokalslag Fastighetsbeteckning Gatuadress Kommun Förvärvsår Bygg-/ omb.år Kontor Butiker Lager Industri Bostäder Övrigt Totalt Markyta Tax.värde Anm Uppsala KONTOR/BUTIK Boländerna 5:12 Fålhagsleden 51 Uppsala 2010 1983/1996 5 984 – 286 – – – 6 270 15 251 Boländerna 8:6 Knivstagatan 6 Uppsala 2008 1990 2 429 – – – – – 2 429 3 806 20 674 42 380 B 16 853 Boländerna 8:11 Bergsbrunnagatan 15 Uppsala 2008 1975 3 989 485 3 376 – – – 7 850 11 535 Boländerna 9:1 Märstagatan 2 Uppsala 2008 1946/2005 1 737 – 537 – – – 2 274 2 890 Boländerna 11:5 Märstagatan 7 Uppsala 2011 1975 2 407 – – – – – 2 407 4 346 14 509 B – Boländerna 28:3 Verkstadsgatan 9 Uppsala 2000 1971 – 24 655 1 064 – – – 25 719 64 871 241 200 B Boländerna 28:4 A Verkstadsgatan 9 Uppsala 2003 1987 – – 4 100 – – – 4 100 10 981 44 592 B Boländerna 28:4 B Verkstadsgatan 11 Uppsala 2003 2002 2 124 – – – – – 2 124 4 500 25 000 Boländerna 36:2 Danmarksgatan 20 Uppsala 2011 1982 360 1 581 396 – – – 2 337 3 204 15 400 Dragarbrunn 16:2 Dragarbrunns Torg 2-6/Klosterg.13-15 Uppsala 2004 1963 4 616 1 798 184 – – 129 6 727 2 209 119 000 Dragarbrunn 20:2 Kungsgatan 43/ St Persgatan 17 Uppsala 1999 1963 2 479 767 46 – – – 3 292 921 – Dragarbrunn 20:4 Dragarbrunnsg. 34 104 400 Uppsala 2010 2010/2014 9 548 2 959 356 – 1 305 – 14 168 4 472 Dragarbrunn 21:1&21:5 S:t Persgatan 21 Uppsala 2012 1970 7 226 – 24 – – – 7 250 4 747 Kungsängen 35:3 Kungsgatan 76 Uppsala 1998 2001 3 030 – – – – – 3 030 4 547 Kvarngärdet 64:3 Sportfältsvägen 3 Uppsala 1996 1991 1 959 – 15 – – – 1 974 2 955 14 475 Årsta 36:2 Möllersvärdsgatan 12 Uppsala <1995 1978/1989 1 319 – 1 538 – – – 2 857 5 143 19 816 13 526 8 930 B 32 234 Årsta 36:7 Hanselligatan 6 Uppsala 2007 1986 388 – 1 873 – – – 2 261 3 358 Årsta 67:1 Stålgatan 8-12 Uppsala <1995 1988 540 9 962 932 – – – 11 434 31 608 85 951 Årsta 72:3 Svederusgatan 1-4 Uppsala 1997 1990 2 195 1 792 4 433 – – 10 792 44 770 Årsta 74:1 Fyrislundsgatan 68 Uppsala 1999 1985 – 6 853 – – – Årsta 74:3 Axel JohanssonsG. 4-6Uppsala <1995 1990 13 027 238 225 – – Årsta 78:1 Fyrislundsgatan 73 2011 2000 2 838 – – – – 68 195 51 090 19 385 – 1 305 Uppsala Summa kontor/butik 224 8 644 – 6 853 15 268 37 000 490 13 980 17 212 83 000 2 838 4 156 16 146 843 140 818 – 228 772 999 856 LAGER / INDUSTRI Boländerna 12:1 Danmarksg. 24 Uppsala 2011 1979 520 – 6 106 – – – 6 626 14 136 32 284 B Husbyborg 1:83 Gamla Börjev. 2-16 Uppsala 2008 1972/1988 – 218 747 5 969 – – 6 934 14 543 37 752 B Årsta 38:1 Möllersvärdsg. 5 Uppsala <1995 1979 Summa lager/industri PROJEKT Boländerna 35:1 Boländerna 35:2 Summa projekt Bolandsg.18 Bolandsg. 20 Summa Uppsala SUMMA ASPHOLMEN FASTIGHETER AB 38 Anm: T=Tomträtt, B=Outnyttjad byggrätt Uppsala Uppsala 2006 <1995 2006 1981 – – – 2 960 – – 2 960 8 572 520 218 6 853 8 929 – – 16 520 37 251 88 196 – 8 466 – 4 118 – 12 584 250 – 250 – – – – – – – 8 716 – 4 118 – 12 834 26 193 9 600 35 793 71 018 B 35 400 106 418 26 488 8 929 1 305 843 170 172 235 380 119 501 163 613 93 254 1 305 68 715 63 892 18 160 B 301 816 1 194 470 4 471 617 524 1 658 668 3 115 122 Ljusa, moderna och mer klientanpassade lokaler hos advokatfirman Lindahl i kvarteret Svalan. Foto: Alex&Martin Fastigheten på Dragarbrunnsgatan. Här finns 2 200 kvm nyproducerade kontorslokaler av mycket hög standard. Inköparen 1, Örebros första miljöbyggnad. FÖRDELNING FASTIGHETSBESTÅND Kontor Kontor Kontor/Butik Kontor/Butik Lager/industri Lager/industri Butik Butik Brillinge ris Fy Lager/industri Lager/industri 272 ån Librobäck Löten 55 Baserat på värde UPPSALA Gränby Tuna Backar 79 Kvarngärdet Husbyborg Baserat på yta Sala Backe Årsta E4 Luthagen Hällby Centrum Fålhagen 55 Rickomberga Kungsgärdet Boländerna Fjärdingen Kungsängen Flogsta ån ris Fy Kåbo Fyrislund 39 cernen Castellumkon Ett företag i 89) AB (Org.nr. 556121-90 Aspholmen Fastigheter 80 89 00 Telefax: 019-17 ro Telefon: 019-27 65 eb Ör 18 se 1 70 ter. , he 24 tig 18 fas Postadress: Box : orebro@aspholmen enfastigheter.se E-post Internet: www.aspholm Lokalkontor Uppsala: Telefax: 018-60 66 50 Telefon: 018-60 66 60 la psa Up 51 4 75 , Kristallen : Lokalkontor Västerås 1-10 54 70 0 54 60 Telefax: 02 1-1 sterås Telefon: 02 Vä 30 1 72 , 10 en Kopparlundsväg Lokalkontor Örebro: 80 89 00 Telefax: 019-17 ro Telefon: 019-27 65 eb Ör 27 2 70 tr, 3 Rörvägen 1, www.aspholmenfastigheter.se
© Copyright 2024