Oppfølging av sykmeldte – nytt regelverk Hva skal vi snakke om § Hva er IA avtalen og bakgrunn § Sykefravær og leders rolle § Tilretteleggingsplikten § Virkemidler fra NAV IA, 27.01.15 Side 2 "Den norske modellen" Folketallet 5 096 300 Befolkningen mellom 15-‐74 år 3 818 000 Personer utenfor arbeidsstyrken 1 110 000 Arbeidsstyrken 2 707 000 SysselsaDe 2 619 000 Privat sektor 1 800 000 Rundt 290 000 studenter 50 000 hjemmearbeidene 305 000 uføre 165 000 AAP 300 000 alderspensjonister Arbeidsledige 70 000 Offentlig sektor 800 000 Kilde: NHO, SSB, basert på AKU 4.kvartal 2013 IA, 27.01.15 3 Side 3 Overordnede mål for IA-avtalen § IA handler om å jobbe systematisk, målrettet og resultatorientert med HMS/HR-arbeidet i virksomheten for å: – Bedre arbeidsmiljøet, styrke jobbnærværet, forebygge og redusere sykefraværet og hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet § De nasjonale delmålene er: – Reduksjon i sykefraværet med 20 % ift nivået 2. kvartal 2001 (mål 5,6%) – Hindre frafall og øke sysselsettingen av personer med redusert funksjonsevne – Yrkesaktivitet etter fylte 50 år forlenges med 12 måneder Virksomheten skal, så langt det er hensiktsmessig, sette mål på alle tre delmål IA, 27.01.15 Side 4 Rammevilkår for arbeidslivet Gjelder alle virksomheter: Kun for IA-virksomheter: § Arbeidsmiljøloven: Rettigheter: – – – – Krav til arbeidsmiljøet Tilretteleggingsplikten Medvirkningsplikten Oppfølgingplikten § Folketrygdloven: – Rettigheter ift sykepenger – Aktivitetsplikten – Oppfølging av sykmeldte IA, 27.01.15 – – – – Egen kontaktperson BHT-tilskudd (endres) Tilretteleggingstilskudd (endres) Utvidet egenmelding 24 dager Forpliktelser: – Mål og handlingsplan for HMS/IA- arbeidet, tilpasset virksomhetens utfordringer – 2 årlige møter med IA som tema Side 5 Kongsberg Legemeldt sykefravær fordelt på næringer Viser: Alle a ldersgrupper, 2. kvartal, Begge kjønn, Tapte dagsverk i prosent 2010 2011 2012 2013 2014 Totalt 5,1 5,5 5 4,4 4,8 Jordbruk, s kogbruk og fiske 6,4 5,6 4,1 3,7 7,6 Bergverksdrift og utvinning 5,9 8,8 3,5 1,2 2,4 Industri 3,6 3,6 3,3 3,3 3,6 Elektrisitet-‐, vann og r enovasjon 6,4 4,3 3 5 5 Bygge-‐ og a nleggsvirksomhet 5,1 6,3 5 4,2 5 Varehandel, r eparasjon a v motorvogner 5,8 6 6 4 5,3 Transport og l agring 9,3 6,8 8 4,9 5,9 Overnattings-‐ og s erveringsvirksomhet 6,7 6,9 5,8 6,9 7,7 Informasjon og kommunikasjon 2,1 4,9 2,5 3,1 2,4 Finansierings-‐ og forsikringsvirksomhet 6,2 5 7,9 4 3,9 Omsetning og drift a v fast eiendom 4,8 3,4 5,2 2,8 3,7 3 3,7 3,2 2 2,7 6,5 7,1 4,3 6 5,5 5 5,9 5,1 4,1 5,2 Undervisning 5,4 5,7 5,6 5,6 5,3 Helse-‐ og s osialtjenester 7,2 8,6 8,2 7 7 Private tjenester ellers 6,6 7,1 6,5 4,6 4,1 Faglig, vitenskapelig og teknisk tjenesteyting Forretningsmessig tjenesteyting Off. a dm., forsvar, s osialforsikring IA, 27.01.15 Side 6 Diagnosene bak sykefraværet i Kongsberg Diagnoser Viser: 2. kvartal, Begge kjønn, Tapte dagsverk i prosent 2010 2011 2012 2013 2014 Totalt Almenne og uspesifiserte l idelser Sykdommer i fordøyelsesorganene Sykdommer i hjerte/kar-‐systemet 100 100 100 100 7,8 6,6 7,8 9,8 10,3 4 4,7 3,9 5,7 5,1 6,3 5,2 5,7 6,1 4,8 Muskel/skjelett -‐ l idelser 36,7 35,7 32,8 32,3 32,1 – Rygglidelser 10,5 8,7 8,4 6,9 7 6,7 8,1 7,9 7,6 6,2 – Nakke-‐, s kuldre-‐, a rmlidelser – Andre muskel/skjelett-‐lidelser Sykdommer i nervesystemet 19,5 18,9 16,5 17,8 18,8 3,8 5,1 4,8 Psykiske l idelser 19,4 22,9 24,2 – Lettere psykiske l idelser 10,2 14,4 – Angst / depressive l idelser – Andre psykiske l idelser IA, 27.01.15 100 8,2 4,5 6,2 23 20,5 12 11,9 10,8 6,7 11,2 10,4 8,7 1 1,8 1 0,7 1 Sykdommer i l uftveiene 4,6 5,4 6,1 6,3 5,4 Svangerskaps-‐sykdommer 6,9 4,5 5,3 4,5 5,5 10,5 9,9 9,4 7,8 10,1 Andre l idelser Side 7 Hvor velger du å ha fokus? Helsefremmende Vet hvordan det skal være på sitt beste, gjennomfører tiltak for å nå dette. Arbeider kontinuerlig for å styrke faktorer som fører til helse og lønnsomhet. Medarbeiderinvolvering, fokus på kvalitet og kunder. Forebyggende Identifiserer ting som kan gå galt og prøver å eliminere risikoer før problemene oppstår Reparerende Har rutiner og systemer for å håndtere situasjoner hvor ting har gått galt Reagerer på det som har gått i stykker og reparerer IA, 27.01.15 Side 8 Hva er en sykemelding? IA, 27.01.15 Side 9 Arbeidsplassen er den sentrale arena for oppfølging av sykmeldte. IA, 27.01.15 Side 10 Tidsaksen ved sykefravær fra 01.07.2014 Bedriftsintern tilrettelegging Oppfølgingsplan, formidles til sykmelder aml §4-6 4 uker Dialogmøte 1 Helt sm: alle Grad sm: når hensiktsmessig aml §4-6 7 uker 8 uker Aktivitetsplikt ftl §8-4 Oppdatert oppfølgingsplan til NAV 26 uker Dialogmøte 2 ftl §8-7 a 1 år Dialogmøte 3 ftl §8-7 a Eksterne arbeidsrettede tiltak ? IA, 27.01.15 Side 11 Leders ansvar ved sykefravær § Vurdere funksjonsevne / restarbeidsevne sammen med medarbeider § Planlegge tiltak og lage oppfølgingsplan § Sende oppfølgingsplan til sykmelder og NAV § Sørge for at tiltak blir gjennomført § Innkalle til dialogmøte 1 § Oppdatere oppfølgingsplanen med jevne mellomrom § Dokumentere all aktivitet 12 IA, 27.01.15 Side 12 Medarbeiders ansvar ved sykefravær (medvirkningsplikten) • • gi opplysning om egen funksjonsevne, ftl §8-8 delta i dialogmøter etter innkalling fra arbeidsgiver, aml § 2-3 (2) bokstav g og fra NAV ftl § 8-8 • medvirke ved utarbeiding og gjennomføring av oppfølgingsplaner, aml § 2-3 (2) bokstav f • bidra til at tiltak for å tilrettelegge arbeidet og utprøving av funksjonsevnen blir utredet og iverksatt, ftl §8-8 § OBS: Aktivitetsplikt senest innen 8 uker – innebærer at medarbeider skal prøve seg i arbeidsrelatert aktivitet 13 IA, 27.01.15 Side 13 Medarbeiders ansvar, forts… § Lete etter alternative løsninger for fravær hvis du er/står i fare for å bli sykemeldt § Opplyse om fraværet har sammenheng med arbeidssituasjonen § Snakke med lederen din om hva du er i stand til å gjøre, slik at arbeidsgiver kan tilrettelegge arbeidet § Si ifra om tidsperspektiv så fort du vet noe om det § Være innstilt på å gjøre annet passende eller tilrettelagt arbeid hvis det kan bidra til at du kommer raskere tilbake til jobb – utprøving av funksjonsevne IA, 27.01.15 Side 14 Å få medarbeideren tilbake i egen jobb Arbeidstakers forutsetninger FUNKSJONS VURDERING Arbeidsgivers krav/forventning Gap Arbeidsoppgave/-situasjon IA, 27.01.15 Side 15 En samtale om arbeidsmuligheter § Vær konkret i beskrivelsen av: – – – – – – – – – Hvordan ser arbeidsdagen din ut? Hvilke oppgaver kan du gjøre? Hvilke oppgaver kan du ikke gjøre? Kan arbeidsoppgavene fordeles på annen måte en periode? Kan det være aktuelt å jobbe til andre tider eller jobbe deltid/gradert? Hva må endres nå, evt. varig? Hvem trenger vi hjelp av? Hvem av oss tar initiativet og når? Bli enige om noen delmål: Tilrettelegging, gradvis opptrapping av aktivitet, forslag til dato for tilbakeføring til arbeid osv., sett det inn i en oppfølgingsplan. § Legg til rette, prøv ut § Evaluer og juster § Dokumenter IA, 27.01.15 Side 16 Kanskje gradert sykmelding her ? IA, 27.01.15 Side 17 Mal for funksjonsvurdering Funksjonsvurdering/vurdering av arbeidsevne Til bruk under oppfølgingssamtaler Gjelder ansatt: ___________________ Dato: ___________ Arbeidsoppgavergenerelle Kan utføre Kan ikke utføre Hva må til for at du kan utføre dette? Tilleggsoppgaver Tilleggsoppgaver: Andre utfordringer i og utenfor jobben Anbefalt gradering: Stillingsprosent: IA, 27.01.15 Side 18 Oppfølgingsplan • Brukes ved redusert funksjonsevne og sykefravær. Men kan være unødvendig ifm gradert sykefravær • Første utgave innen 4 uker • Et levende dokument til hjelpe for leder og medarbeider, ikke for NAV • Skal sendes sykmelder • Unntak dersom vedkommende er for syk, eller blir frisk innen kort tid • Skal oppdateres jevnlig (minimum ved 7 uker og før 26 uker) • Skal sendes NAV innen 1 uke før Dialogmøte 2 (og evt. 3) • Kan med fordel brukes ved hyppige korttidsfravær • Brukes som dokumentasjon for søknad om tilretteleggingstilskudd AML § 4-6 (3), Folketrygdloven § 25-2 19 IA, 27.01.15 Side 19 Tilretteleggingsplikten - hva kan tilrettelegges? § Arbeidsoppgaver § Arbeidstid § Fysisk tilrettelegging Arbeidsgiver har hovedansvaret for tilrettelegging IA, 27.01.15 Side 20 Tilretteleggingsplikten § Strekker seg langt, men er ikke absolutt § Konkret vurdering i hvert tilfelle av hva er mulig – arbeidets art, virksomhetens størrelse, økonomiske forutsetninger og arbeidstakers forhold § Det er ikke alltid mulig å gjennomføre nødvendig og hensiktsmessig tilrettelegging i virksomheten. § Det er ikke grunnlag for å beordre andre bort fra oppgaver til fordel for de som trenger tilrettelegging (høyesterett) § Arbeidstaker må medvirke aktivt for å nå fram IA, 27.01.15 Side 21 Arbeidsgivers styringsrett § Arbeidsgivers rett til å lede, fordele og kontrollere arbeidet, retten til å inngå arbeidsavtaler og bringe dem til opphør § Arbeidsgivers styringsrett begrenses av bl.a. lovverk, tariffavtaler, arbeidsavtale § Styringsretten medfører at andre arbeidstakere må finne seg i justeringer når kollegaer har behov for tilrettelegging § Arbeidsgiver har ansvar for alle arbeidstakeres helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen. Endringer og omfordeling av oppgaver må også ivareta dette helhetsansvaret IA, 27.01.15 Side 22 Virkemidler § Forebyggings og tilretteleggingstilskudd ( kun IA virksomheter) § Arbeidsplassvurdering (BHT) § Hjelpemidler på arbeidsplassen § Unntak fra arbeidsgiverperioden § Raskere tilbake ( enkle utredning og oprasjoner. - via legen) For sykmeldte: § Individuell oppfølging, avklaring og arbeidsrettet rehabilitering“ § Kjøp av helsetjenester for lettere psykiske sykdommer IA, 27.01.15 Side 23
© Copyright 2024