Tore Myrholt - NHH
Norge på inntektstoppen: Hva nå? Fornyelse eller forvitring i en verden i endring NHH-Symposiet 2015 Tore Myrholt, McKinsey & Company 0 Dagens presentasjon ▪ Økt produktivitet – en global utfordring ▪ Norge på verdenstoppen ▪ Fornyelse eller forvitring ▪ Et veikart for økt produktivitet 1 Produktivitetsvekst: En global utfordring Global vekst vil stagnere uten produktivitetsvekst G19 BNP-vekstrate, Prosent 3.5 Produktivitetsvekst Sysselsettingsvekst 1.8 2.1 1.8 1.7 0.3 Siste 50 år KILDE: McKinsey Global Institute; Penn World Tables Neste 50 år 2 Produktivitetsvekst: En global utfordring Global vekst vil stagnere uten produktivitetsvekst G19 BNP-vekstrate, Prosent Produktivitetsveksten har vært lav i Vesten det siste tiåret Produktivitetsvekst, 5 års sentrert snitt, Prosent 5 3.5 4 Produktivitetsvekst 1.8 2.1 3 2 Sysselsettingsvekst 1.8 1.8 1.7 1 0.3 Siste 50 år KILDE: McKinsey Global Institute; Penn World Tables Neste 50 år 0 1961 1970 1980 1990 2000 2011 3 To drivere av produktivitetsvekst Innovasjon Årlig potensiell produktivitetsvekst, Prosent Adopsjon 6 20% 4 25% 80% 2 45% 75% 55% Utviklede økonomier KILDE: McKinsey Global Institute G19 Fremvoksende økonomier 4 Dagens presentasjon ▪ Økt produktivitet – en global utfordring ▪ Norge på verdenstoppen ▪ Fornyelse eller forvitring ▪ Et veikart for økt produktivitet 5 Vanskelig å nærme seg den USA-definerte inntektsfrontieren BNP per capita i PPP-termer, Prosent av USAs nivå 140 Tyskland 120 Japan Korea 100 Resten av Norden 80 Middelhavslandene USA 60 40 20 0 1950 1960 KILDE: Penn World Tables 1970 1980 1990 2000 2010 2020 6 Det norske unntaket BNP per capita i PPP-termer, Prosent av USAs nivå 140 Norge Tyskland 120 Japan Korea 100 Resten av Norden 80 Middelhavslandene USA 60 40 20 0 1950 1960 KILDE: Penn World Tables 1970 1980 1990 2000 2010 2020 7 Hvordan klarte vi å redefinere inntektsfrontieren? Samlet vekst i BNP per capita relativt til USA (USD PPP terms) i perioden 2000-2014, Prosent Norge Bytteforhold Faktorinnsats Faktorproduktivitet Totalt KILDE: Economist Intelligence Unit; Mckinsey Sverige 30 17 1 29 p.p. 13 -20 27 Differense 4 p.p. -8 5 -12 p.p + 22 p.p. 8 Produktivitetsbidraget har alt å si på lang sikt Årlig vekst i arbeidsproduktivitet per time, 2000-20121 Percent 1,6 1,9 1,1 0,6 Norway UK Sweden US Antall 2014-oljefond skapt 2014 til 2044 1 For hele norsk økonomi, ikke bare Fastlands-Norge KILDE: OECD; McKinsey analysis 9 Produktivitetsbidraget har alt å si på lang sikt Årlig vekst i arbeidsproduktivitet per time, 2000-20121 Percent 1,6 1,9 1,1 0,6 Norway UK Sweden US 1 Antall 2014-oljefond skapt 2014 til 2044 1 For hele norsk økonomi, ikke bare Fastlands-Norge KILDE: OECD; McKinsey analysis 10 Produktivitetsbidraget har alt å si på lang sikt Årlig vekst i arbeidsproduktivitet per time, 2000-20121 Percent 1,6 1,9 1,1 0,6 Norway UK Sweden US 1 Antall 2014-oljefond skapt 2014 til 2044 3 1 For hele norsk økonomi, ikke bare Fastlands-Norge KILDE: OECD; McKinsey analysis 11 Produktivitetsbidraget har alt å si på lang sikt Årlig vekst i arbeidsproduktivitet per time, 2000-20121 Percent 1,6 1,9 1,1 0,6 Norway UK Sweden US 1 Antall 2014-oljefond skapt 2014 til 2044 3 5 1 For hele norsk økonomi, ikke bare Fastlands-Norge KILDE: OECD; McKinsey analysis 12 Dagens presentasjon ▪ Økt produktivitet – en global utfordring ▪ Norge på verdenstoppen ▪ Fornyelse eller forvitring ▪ Et veikart for økt produktivitet 13 Aksellererende endring i økonomien Halvparten av selskapene i dagens S&P 500 er ute om ti år Krevende for tidligere vinnere å forbli konkurransedyktige Estimert levetid blant S&P 500-selskaper TRS vs. gjennomsnitt over tid År % 90 15 Angripere 10 5 45 26 0 19 17 1955 1975 1995 1 5 10 15 20 25 -5 -10 1935 Etablerte Yrs 2011 KILDE: Datastream; web search; press search; McKinsey corporate performance analysis tool; Richard Foster and Sarah Caplan, Creative Destruction: Why companies that are built to last underperform the market – and how to successfully transform them, Doubleday/Currency, 2001 14 30 billioner USD i årlig verdiskapning fra nye teknologier Billioner USD, årlig Mobile Internet 3.7–10.8 Automation of knowledge work 5.2–6.7 Internet of Things 2.7–6.2 Cloud technology 1.7–6.2 Advanced robotics Autonomous and nearautonomous vehicles Next-generation genomics 1.7–4.5 0.2–1.9 0.7–1.6 Energy storage 0.1–0.6 3D printing 0.2–0.6 Advanced materials 0.2–0.5 Advanced oil and gas exploration and recovery 0.1–0.5 Renewable energy SOURCE: McKinsey Global Institute analysis 0.2–0.3 Range of sized potential economic impacts Low High X–Y Impact from other potential applications (not sized) 15 nn Gårsdagens vinnere settes under press Oppstartsår Markedsverdi, mars 2015, Milliarder dollar 51 40 23 30 20 46 27 6 Hilton AirBnB CBS Netflix Avis UBER Statoil Netflix 1927 2008 1927 1997 1946 2009 1972 1999 16 Inntekter vokser raskere – og i større skala – enn noen gang tidligere innbygger1 Antall år for å fordoble BNP per 1700 1800 1900 2000 Land Storbritannia USA Tyskland Japan Befolkning ved start av vekstperiode Millioner 9 154 10 53 28 65 48 33 Sør-Korea Kina India 1 Tid for å øke BNP per capita (i PPP-termer) fra $1,300 til $2,600. KILDE: Angus Maddison; University of Groningen; McKinsey analyse 22 16 1,023 12 16 822 17 Dagens presentasjon ▪ Økt produktivitet – en global utfordring ▪ Norge på verdenstoppen ▪ Fornyelse eller forvitring ▪ Et veikart for økt produktivitet 18 Vi må fyre på alle fire sylindre Andel av Norges BNP, Prosent Globalt konkurrerende 15 40% Olje & gass og vannkraft Lokalt konkurrerende 25 35 60% Offentlig sektor 25 Total 100 KILDE: SSB; McKinsey 19 Globale lokomotiver har vokst frem fra steinrøysa Topp-6 globale telekomselskaper etter antall abonnenter1, Millioner 514 Singtel 436 Vodafone Airtel 304 America Movil 287 Telenor 274 Telefonica 249 1 China Mobile utelatt; Telenor inkluderer eierskapsandel i Vimpelcom KILDE: McKinsey 20 Globale lokomotiver har vokst frem fra steinrøysa Topp-6 globale telekomselskaper etter antall abonnenter1, Millioner 514 Singtel 436 Vodafone Airtel 304 America Movil 287 Telenor 274 Telefonica 249 1 China Mobile utelatt; Telenor inkluderer eierskapsandel i Vimpelcom KILDE: McKinsey 21 På tide å tilrettelegge for neste generasjon med lokomotiver Kapitalavkastning Eiendom: 40% av kapitalen investert til lav yield Kapitalbeholdning Understøtte innovasjonsklyngene for å være tilstede når kortene deles ut på nytt Neste generasjon lokomotiver Stimulere til industrielle investeringer og sørge for god kapitalallokering Tilrettelegge for langsiktige private eiermiljøer 22 Olje & gass-næringen har drevet frem store effektivitetsforbedringer Felt- og infrastrukturutviklingskostnader USD/Fat, 2004-USD1 13 9 -82% 5 2 Frigg Sleipner Vest Kristin Snøhvit 1977 Frigg 1996 Sleipner V. 2005 Kristin 2007 Snøhvit 1 Rørinfrastrukturkostnader utover 1 mrd USD antatt båret av feltet KILDE: Oljedirektoratet; Gjennomgang av case-eksempler; McKinsey År 23 Olje & gass-næringen må tilpasse seg en ny hverdag Standardisere og industrialisere for å drive produktivitet Boring, meter per dag Utløse kraften i neste bølge av kostnadsrettet innovasjon ~0 sensorer brukt til beslutningstaking People & processes 0% Deployment 2003 130 Analytics 2013 70 -46% <1% Data Management 1% 1% Infrastructure Engineering, timer per tonn 2003 90 +56% Data capture 40% 100% ~30,000 sensorer 2013 140 24 Lokalt konkurrerende: Kontrastenes verden Fra bransjer der enkeltselskaper redefinerer produktivitetsfrontieren, også utenfor Norge Til bransjer der verden utenfor synes å løpe fra oss 838 meter 3 måneder 25 På tide å utløse nyskapningskreftene på tvers av bransjer Modulær byggeteknikk som benyttes av det kinesiske selskapet Broad Sustainable Building Nye forretningsmodeller for å bringe industriell logikk til nye bransjer Gjennomgå reguleringer og rammevilkår for å stimulere til konkurranse og nytenkning 26 Produktivitetsligaen: Hvor er mulighetene størst? Langsiktig produktivitetspotensial; Indeks 100 Ikke forstått, og ikke tallfestet 1 Overinvestering i inaktiv kapital 2 Skrutid i offentlige tjenester 3 År i arbeid 4 Tid fra investering til avkastning 5 Permanent fravær 6 Mer læring på tvers i kommunesektoren 7 Ikke på jobb, ikke fritid -- men i kø 8 Teknologibruk i offentlig sektor 9 10 Tidstyver – privat sektor Effektiv brukstid 11 Feiltilpassete kapasiteter 12 Bestemmelser uten reell nytte-kost 13 14 Utilstrekkelig standardisering Jordbruk 15 Kortidsfravær 16 Gjennomføringmodell Samferdsel Gjennomanalysert – klar over tapet og har tallfestet det 100 27 Offentlig sektor Løse koden for hvordan endring skal drives frem 2004 2006 2014 Moderniseringsdepartementet Fornyings- og administrasjonsdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Kommunale driftskostnader per innbygger, Tusen NOK1 Prestasjonskultur innenfor etablerte strukturer Mest effektiv Minst effektiv -44% 57 Liggedøgn hoftepasienter Dager2 3 11 102 Utdannelse -73% Helse Teknologiadopsjon, eller: Å tenke radikalt nytt 1 For kommuner med 5000 til 10000 innbyggere KILDE: Riksrevisjonen; SSB; McKinsey 2 Sammenligning på tvers av sykehus 28 AIM higher Adopsjon 300 milliarder NOK per år på spill Innovasjon Å være der når kortene deles ut på nytt Motivasjon Å ville uten å måtte 29 Norge på inntektstoppen: Hva nå? Fornyelse eller forvitring i en verden i endring NHH-Symposiet 2015 Tore Myrholt, McKinsey & Company 30
© Copyright 2024