Samhandlingsreformen videreføres Status og ambisjoner for Nasjonalt program for velferdsteknologi Kristine Brevik Prosjektleder for tjenesteutvikling i velferdsteknologiprogrammet Helsedirektoratet NASJONALT PROGRAM FOR UTVIKLING OG IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI Nasjonalt velferdsteknologiprogram Felles ledelse og styring Tjenesteutvikling og pilotering Arkitektur og infrastruktur Forskning Innføring og skalering Trygghet og mestring M-helse – Be Healthy Be Mobile Avstandsbehandling av kronikere (storskala utprøving) Kommende satsinger … SAMHANDLING, KOMMUNEREFORM OG VELFERDSTEKNOLOGI Kristine Brevik Prosjektleder nasjonalt velferdsteknologiprogram Helsedirektoratet 3 NASJONALE VELFERDSTEKNOLOGISKE SATSINGER SOM SEES I SAMMENHENG OG DER SYNERGIEFFEKTER TAS UT Trygghet og mestring i hjemmet 31 utviklingskommuner Større omstillingsbehov enn forventet Behov for å stimulere markedet Avstandsoppfølging av personer med kroniske sykdommer M-helseprosjekt 500 – 600 personer Online frisklivssentral – Stavanger Utprøving i Trondheim, Stavanger, Sarpsborg og Oslo WHO/ITU-prosjekt Selvdeklareringsordning for apper TJENESTEINNOVASJON - KOMPETANSE – GEVINSTREALISERING - INFRASTRUKTUR TRYGGHET OG MESTRING I HJEMMET • Kommunale helse- og omsorgstjenester. Etablert 2013. Ramme 2015: 40,5 mill. kr. (inkl. 20,7 i tilskuddsmidler som forvaltes av fylkesmennene) • Arkitektur og infrastruktur • Håper på pilotering i 2016 • Infrastruktur i første versjon etablert i løpet av 2017 • 31 utviklingskommuner • • • • Trygghetspakker Lokaliseringsteknologi/GPS Digitalt tilsyn Elektroniske medisindispensere • Utviklingsfase ut 2016. Spredningsfase fra og med 2017 • Ta frem kravspesifikasjoner for ulike teknologiske løsninger • Lokaliseringsteknologi, trygghetspakker og privat responssenter • Møteplasser – innovative anskaffelser • Markedsanalyse – barrierer og markedspotensialet • Responssenterløsning – anbefalinger og overgangstilbud VEIKART Verktøykasse Behov for støttetjenester – kompetansetiltak og PROSESSVEILEDNING Ny versjon av veikartet kommer lanseres i august/september 2015 med et helt nytt verktøy: SAMVEIS veikart for tjenesteinnovasjon og velferdsteknologi SAMVEIS viser vei fra A til Å – fra idè, gjennom forankring, gjennom tjenesteinnovasjonsfasen, overgang til drift, gevinstrealisering og måling av resultater AVSTANDSOPPFØLGING AV PERSONER MED KRONISKE SYKDOMMER • Nytt oppdrag i 2015. Ramme 28,1 mill. kr. • Utprøvingsområder valgt: • • • • Oslo kommune – ulike sykdomsgrupper: 200 brukere (pågår) Trondheim kommune – andre sykdomsgrupper enn KOLS: 200 brukere Stavanger kommune/Helseforetaket: KOLS med flerdiagnoser: 100 brukere Sarpsborg kommune: 150 brukere med privat responssenter (ikke valgt) • Fellesprosjekt med m-helseprosjektet: • Stavanger: Frisklivsentral online knyttet til personer med kroniske sykdommer. Utviklingspartner: Changetech AS • Mål om 200 brukere ved utgangen av 2015 og 650 brukere ved utgangen av 2016. M-HELSEPROSJEKT • Nytt fra 2015: Ramme 5,1 mill. kr. • Noen prosjekter for nasjonal spredning • Frisklivssentral online • Selvdeklareringsordning for apper • Prototype data inn mot «personlig helsearkiv» • WHO/ITU-prosjekt: Be He@althy – Be Mobile NY SATSING I RNB2015 – RAMME 3 MILL. KR. I 2015 Digital sosial kontakt Omsorg 2020: Pårørendeprogrammet Utvikling og utprøving av teknologiske verktøy som kan mobilisere pårørende, unge og eldre på måter som kan motvirke ensomhet og som kan bidra til å vedlikeholde og styrke eldres muligheter til å opprettholde sitt sosiale nettverk TJENESTEINNOVASJON - KOMPETANSE – GEVINSTREALISERING - INFRASTRUKTUR EN TID I ENDRING … MED UTFORDRINGER • Kommunesammenslutningsprosesser kan «lamme» kommunene en tid og medføre at velferdsteknologiske prosesser utsettes. Helsedirektoratet vurderer tiltak for å minimere disse konsekvensene gjennom Samveis veikart for tjenesteinnovasjon • Primærhelsemeldingen peker på behov for å tenke mer i retning av tverrfaglige team. Vil medføre endringer i hvordan tjenestene organiseres og sikre at brukerbehov og – ønsker raskere fanges opp. Mer effektive behandlingslinjer. • Behov for aktivt å stimulere etterspørsel – møteplasser blir et viktig virkemiddel fremover der det skal arrangeres møteplasser for spesifikke anskaffelser og der målet er å sikre at flere kommuner går sammen om anskaffelser, slik at volumet blir tilstrekkelig. Partnerskap med Leverandørutviklingsprogrammet. • Utfordring at det i dag ikke er mekanismer som fanger opp behov for produktutvikling som avdekkes i tjenestene. Helt avgjørende at det skapes bedre samarbeid mellom helse- og omsorgstjenestene og næringslivet. BEHOV FOR ENDRINGER I NASJONAL VELFERDSTEKNOLOGISK SATSING • Fortsatt behov for nasjonalt grep innenfor velferdsteknologiområdet. • I dag er det ikke etablert tilstrekkelige mekanismer som stimulerer til at velferdsteknologi kan bli en fremtidig vekstnæring – potensialet er der. • NHO vil over sommeren offentliggjøre en rapport om barrierer og markedspotensialet for velferdsteknologiske løsninger. Rapporten finansieres av Helsedirektoratet. • Behov for bedre samspill mellom de statlige virkemiddelaktører slik at synergieffekter av ulike virkemidler tas ut. • Behov for tettere og bedre samspill mellom tjenestene, næringslivet, akademia, bruker- og pasientrepresentanter og statlige virkemiddelaktører. • Helsedirektoratet arbeider med ny strategi 2016-2025 som nå er ute på en kort innspillsrunde, bl.a. til bransjeforeningene. • Skal mulighetsrommet som ligger i velferdsteknologiske løsninger kunne realiseres må det gjøres strategiske grep i en revidert nasjonal satsing. TAKK FOR MEG! Kristine Brevik Prosjektleder nasjonalt velferdsteknologiprogram Helsedirektoratet