Fremtidens behov for kompetanse i offentlig sektor
(kommunene) i Oppland
Oppland fylkeskommune 09.04.15
Regiondirektør Trond Lesjø KS Hedmark / Oppland
Disposisjon
•
•
•
•
•
•
•
Avgrensing til kommunal sektor
Demografien som driver
KS sin rekrutteringsmodell
Resultater for Innlandet = Oppland
Nyere og lengre befolkningsprognoser
Kompetanse – innhold
Fagarbeiderens renessanse?
KS sin rekrutteringsmodell
•
•
•
•
•
•
Baserer seg på eksakte data om dagens ansatte PAI-registeret
SSB sin befolkningsprognose
Standard som i dag – økt behov kun følge av økt befolkning
Administrasjon og tekniske tjenester 75%
Noe økt heltid
Turn-over som i perioden 2010 – 12
Befolkningsutvikling regioner
120
Oslo/Akershus /Østfold 16%
N-Norge 5,3%
Hedmark/Oppland 7,6%, eller
29000 personer
115
110
105
Nord-Norge
100
Midt-Norge
Vest-Norge
Agder
BTV
95
Akershus, Østfold og Oslo
Hedmark og Oppland
90
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Franskriving 1-5 år
Framskriving 65+
120
135
130
115
125
110
120
115
105
110
Nord-Norge
Nord-Norge
100
Midt-Norge
105
Vest-Norge
95
100
90
BTV
Akershus, Østfold og Oslo
Akershus, Østfold og Oslo
Hedmark og Oppland
Vest-Norge
Agder
Agder
BTV
Midt-Norge
95
Hedmark og Oppland
90
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
H/O fordelt på alder
• Sterk vekst i eldre
• Vekst 1 -5 - barnehage
• Stabil grunnskole
• Nedgang vdg skole
• Svak vekst 19-64 – dvs
arbeidskraften
Stillingsstørrelse
Utvikling årsverksbehov
120
0,82
Nord-Norge
Midt-Norge
Vest-Norge
0,8
115
Agder
BTV
Akershus, Østfold og Oslo
0,78
110
Hedmark og Oppland
0,76
105
0,74
0,72
100
0,7
95
90
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Økte årsverk / personer
Totalt 2300 / 3300
Barnehage 400 / 500
Undervisning 0 / 0
Helse sosial 1600 / 2400
Teknikk / Adm 190 / 290
Ansatte totalt
Rekrutteringsbehov
• Nye personer
• Turn-over ut av sektoren
40700
• Totalt 44000 personer
Ny framskriving – lengre tidshorisont
0-5 år
6-12 år
16-19 år
20-66 år
67-79 år
80-89 år
90 år +
Totalt
2014
2019
2024
2040
MMMM MMMM MMMM MMMM
11394
11337
12114
12096
21757
21381
21250
22675
9639
9305
8955
9544
112988
114696 115737 116597
21765
25661
28167
32359
8487
8208
9344
14798
1790
1922
1896
3700
187820
192510 197463 211769
Offentlige finanser under press
Ressursknapphet – tøffere prioritering – økende konkurranse
•
•
•
•
•
Finansielle utfordringer – ja vil kreve tøffere prioriteringer
Knapphet på realressursen arbeidskraft minst like viktig
Sentrale områder vokser langt mer enn her
Arbeidsstyrken vokser mindre enn «eldrebølgen»
Næringslivets behov i vår region – i landet?
Hva slags kompetanse trengs?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Vi trenger selvsagt masse folk med høyere utdanning
Lavt utdanningsnivå – «Brain drain» over tid
Produkter / tjenester / prosesser med stadig høyere kunnskapsinnhold
Kompetanse; kunnskap, ferdigheter, evner og holdninger (Lai)
Økt verdsetting av uformell praksisnær kompetanse
Basiskompetanse, lese, skrive, regne og språk (engelsk) JA
Evne til samarbeid like viktig
Evne til problemløsning
Evne til innovasjon!!
Kilde: Linda Lai
Fagarbeiderens renessanse? - !!
•
•
•
•
•
•
•
•
Ja håndverkere og de varme hender kan ikke kjøpes fra Kina
Vi trenger mange og gode fagarbeidere
Hvordan rekruttere disse?
Hvordan unngå omveien om media og kule programmer?
Vi må lage løp for de som er drittlei det «skolske»
Vårt relativt trange lønnsspenn en fordel
Vi må lage gode utviklingsløp – muligheter for å bygge stein på stein
Vi må ha kontinuerlig og kostnadseffektiv utvikling av kompetanse
Lykke til med arbeidet å lage den beste videregående utdanning!
- slik at den enkelte får brukt sitt potensiale
- slik at arbeidslivet får den arbeidskraften vi trenger
Takk for oppmerksomheten