PROSJEKT 1270
ASSS BERGEN 25.09.15
HISTORIKK
•
Revisjonen 2005;
- netto driftsutgifter fra 2000-2004 var fordoblet
- størst utgiftsøkning forbindelse med tiltak utenfor familien
•
2004-2007
- fortsatt økning i utgifter, men ikke i samme grad som tidligere
- 2006; økt fokus på tidlig innsats
•
2007- 2010
- utflating i kostnader
- et effektiviseringsbehov knyttet til økning i antall meldinger (+39%), undersøkelser (+32%) og tiltak i hjemmet (+36%).
- 2008 ble det ansatt 4 veiledere – egen seksjon desember 2009
Barnevernsjef
Seksjon mottak
ungdom
Seksjon barn
Seksjon omsorg
Seksjon tiltak
BAKGRUNN
Januar 2010 ble det i regnskapet avdekket svært høye konsulentutgifter
- Utstrakt bruk av private aktører
- Stor overvekt av pengene ble brukt på få personer
- Høy gjennomsnittsalder på mottakere av tjenestene
- Noe tilfeldig hvilke kostnader som hadde kostbare tiltak
- Problemstillingen sto ikke i stil med kostnadene på tiltaket
- Lite fokus på evaluering - tiltakene fikk rulle og gå
IDÈ!
Hva med å ansett egne folk i stede for å kjøpe konsulenttjenester?
Mål
Kvaliteten skal være minst like god som den som tidligere ble kjøpt eksternt
1270 PROSJEKTET
• Avslutte eksisterende private aktører
• Forbud mot innkjøp av tjenester fra eksterne private aktører
• Fakturerbar tid
• Nedprioritere møtevirksomhet
• Teoretisk veiledning på kontoret
• Hyppigere og bedre evalueringer
• Måling av fakturerbare timer
• Styrking av seksjon tiltak i prosjektperioden 2010-2012 med 4 + 4 stillinger
REVISJON 2011
FOKUS
◦ den økonomiske utviklingen og økonomistyringen i barnevernet
◦ hvordan følges fosterhjemmene opp
FUNN
- prosjektet god effekt både økonomisk og faglig
- effekt allerede 8 mnd ut i prosjektet
- «I sum er inntrykket at barnevernet har et godt grep omkring økonomistyringen.»
Eksterne konsulenter 1270
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
2009
2010
1. halvår
2. halvår
2011
Totalt
Totalkostnader 1300
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
2009
2010
Totalkostnader 1300
2011
ANSATTES UTDANNING
Barnevernspedagog og sosionom
Førskolelærer
Psykolog
Vernepleier
KOMPETANSE - METODER
INDIVIDUELT
• Marte-Meo veiledning
GRUPPER
• COS grupper
• Kognitiv terapi
• Foreldreveiledning barn
• Traumebevisst omsorg
• Foreldreveiledning ungdom
• PCIT
• Bryt voldsarven
• Psykologisk førstehjelp
• Miljøterapi
• COS
Gevinst
FAGLIG KVALITET
Bredere fagfelt
RESSURSMESSIG
Større effektivitet; kortere vei, færre ledd
Større treffsikkerhet ift rett hjelp til rett tid.
Beholder og utvikler kompetansen i egen tjeneste
Kort avstand mellom saksbehandler og veiledere
Påvirkningsmuligheten større når foreldrene veiledere
hverandre – større troverdighet
Mer ut av pengene
Svært differensiert tilbud
Millionbeløp spart
Bedre kontroll med kvalitet
Kvalitetssikring med kort vei til ledelse og mellom lederne
Full kontroll på tjenesten – nytter ressursene bedre
Tiltaksgruppen delaktig i fagutviklingen til bv.tj
Levert med bedre kvalitet
• Prosjektstillingene ble faste stillinger i 2012
• Våren 2015 økt med ytterlig 2 stillinger som resultat
av interkommunalt samarbeid
• Totalt 15 hjemler i seksjonen
Barnevernsjef
Seksjon mottak
ungdom
Seksjon barn
Seksjon tiltak
Seksjon
fagutvikling
Saksbehandler
team
Saksbehandler
team
Miljøterapeuter
Internkontroll
Mottak
Saksbehandler
team
Veiledere
Bufferteam
Prosjekt
småbarnsteam
Forebyggende
ungdomsarbeid
Interkommunal
barnevernvakt
Godkjenning og
tilsyn i f.hjem