6. Ledelse - Organisation
6. Ledelse Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Ledelsesniveauer Ledelsesniveau Tidshorisont Kompleksitet Usikkerhed Strategisk Topledelse Adm. direktør 5-års-plan Langt sigte Stor Stor Taktisk Mellemledelse Salgschef Salgsbudget Mellemlangt sigte Middel Middel Operativt Operativ ledelse Formand Bemanding af projekt Kort sigte Lav Lav Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Management vs. leadership Management Leadership Målopfyldelse Samspillet mellem ledere og medarbejdere Indretning af organisationen Motivation og trivsel At autoritet følger stillingen i hierarkiet At skabe effektive team Systemer til styring af organisationen Identitet, engagement og følelsen af ejerskab Planlægning Kommunikation Overvågning og kontrol Udvikling af kompetencer At fremtiden ligner nutiden At fremtiden er forskellig fra nutiden At følge regler og traditioner Forandring og læring Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Lederens fire roller (Ichak Adizes) Fokuserer på Produkt Proces Langt sigt Entreprenørrollen Integratorrollen Kort sigte Producentrollen Administratorrollen Fokuserer primært på Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Producentrollen ● ● ● ● ● ● Resultat- og handlingsorienteret Stort præstationsbehov Tager beslutninger Flittig og travl Medarbejderne bliver hjælpere Faglig viden Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 P Administratorrollen ● ● ● ● ● ● Opstiller mål og regler Kontrollerer og evaluerer Skaber systematik Analyserer sig frem til den rigtige løsning Bureaukrati Ordenssans Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 A Entreprenørrollen ● ● ● ● ● ● Kreativ og innovativ Finder nye produkter og nye metoder Tænker strategisk Stiller spørgsmål ved det bestående Risikovillig Udvikling Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 E Integratorrollen ● ● ● ● ● ● Integrerer i et fællesskab Indgår kompromiser Skaber motivation og korpsånd Leder gennem teamwork Skaber udvikling hos medarbejderne Skaber sammenhold Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 I Et komplet lederteam (fig. 6.4) Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 McGregors teori X og teori Y Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Scheins menneskeopfattelse DET RATIONELTØKONOMISKE MENNESKE Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 DET SOCIALE MENNESKE DET KOMPLICEREDE MENNESKE Tre klassiske ledelsesformer (Lewin) DEMOKRATISK LEDELSE AUTORITÆR LEDELSE LAISSEZ-FAIRE LEDELSE Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Autoritetskilder KUNDSKABSAUTORITET MAGTAUTORITET KARISMATISK AUTORITET Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Blake & Moutons ledergitter Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Situationsbestemt ledelse Vigtige forhold i situationsbestemt ledelse: ● ● ● ● Lederen selv Medarbejderne Kulturen i virksomheden Den aktuelle situation, herunder opgavens karakter og tidsfaktoren Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015 Udviklingsfaser for teams FASE 1: INTRODUKTIONSFASEN FASE 2: KONFLIKTFASEN FASE 3: ETABLERINGSFASEN FASE 4: DET EFFEKTIVE TEAM Organisation • ISBN 978-87-616-8055-6 • Copyright forfatterne og Systime a/s 2015
© Copyright 2024