Guide til sygefraværspolitik Indledning I denne guide kan I få hjælp til at udarbejde en sygefraværspolitik. En sygefraværspolitik er en beskrivelse af, hvordan virksomheden håndterer sygefravær. Den er derfor også virksomhedens mulighed for at sætte sygefravær på dagsordenen og nedbringe sygefraværet på arbejdspladsen og en mulighed for at skabe en fælles opfattelse af sygefravær hos medarbejdere og ledelse. Det er frivilligt for en virksomhed at udarbejde en sygefraværspolitik. Sådan laver I en sygefraværspolitik ................................................................................ 2 Eksempler på valg af mål ................................................................................................ 2 Hvilke mål har I for jeres sygefraværspolitik? Eksempler på valg af indsatsområder ............................................................................. 3 Hvilke dele af sygefraværet vil I sætte ind over for? Eksempler på valg af metoder ......................................................................................... 3 Hvilke metoder kan I anvende? Eksempler på iværksættelse af tiltag .............................................................................. 4 Hvem har ansvaret for at gennemføre sygefraværspolitikken? Eksempler på opfølgning ................................................................................................. 4 Hvilke metoder kan I anvende? Hvem har ansvaret for at gennemføre sygefraværspolitikken? Hvordan følger I op på arbejdet med sygefraværet? 1 Sådan laver I en sygefraværspolitik Nedenfor har vi samlet fem vigtige processer, som I med fordel kan gå igennem når I skal lave en sygefraværspolitik. Under hvert af de fem trin kan I læse eksempler på mål, indsatsområder, metoder, retningslinjer og opfølgning. Sygefraværspolitikken bør behandles i et samarbejde mellem virksomhedens ledelse og medarbejderne. Det kan fx være i samarbejdsudvalget og/eller sikkerhedsorganisationen. Når I har udarbejdet jeres sygefraværspolitik, er det vigtigt, at den er synlig for alle ansatte og hurtig bliver præsenteret for nye ansatte. Eksempler på valg af mål 1. Understøtte sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen 2. Bidrage til øget tryghed og trivsel for den enkelte og arbejdspladsen som helhed 3. Skabe et åbent og tillidsfuldt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere om sygefravær og arbejdsfastholdelse 4. Være en socialt ansvarlig arbejdsplads, der ønsker, at medarbejderne er raske og trives, og at langtidssyge og udstødningstruede medarbejdere fastholdes på arbejdsmarkedet gennem jobtilpasning, omplacering eller beskæftigelse på særlige vilkår 5. Fremme et positivt samarbejde om arbejdsfastholdelse mellem sygemeldte medarbejdere, arbejdspladsen og øvrige relevante aktører 6. Øge den forebyggende arbejdsmiljøindsats 7. Bidrage til opsamling og formidling af erfaringer om mulige arbejdsmæssige årsager til sygefravær og tilløb til sygefravær 8. Skabe åbenhed i forhold til fravær 9. Ansatte behandles ens i forhold til fravær 10. Mindske sygefraværet, så der skabes de bedst mulige arbejdsbetingelser for ansatte 11. Nedbringe virksomhedens udgifter i forbindelse med sygefravær (løn, vikardækning, produktionstab, oplæring af nye medarbejdere mv.) 12. Skabe værdige og trygge rammer for et samtalesystem, der sikrer en tidlig opfølgning ved sygdom 13. Andre mål 2 Eksempler på valg af indsatsområder 14. Langvarig sygdom 15. Hyppigt korttidssygefravær 16. Forbedring af arbejdsmiljøet 17. Sygefravær i forbindelse med graviditet 18. Fremme et positivt samarbejde om arbejdsfastholdelse mellem sygemeldte medarbejdere, arbejdspladsen og øvrige relevante aktører 19. Øge den forebyggende arbejdsmiljøindsats 20. Fremme af trivsel på arbejdspladsen 21. Ledelsesmæssig træning og uddannelse 22. Familievenlighed/fleksibilitet på arbejdspladsen 23. Tilbud om støtte på arbejdspladsen 24. Andre indsatsområder Eksempler på valg af metoder 25. Systematisk sygefraværsregistrering og -analyse med henblik på at skabe overblik over sygefraværet 26. Systematisk arbejde med sygefraværet i forbindelse med arbejdspladsvurderingen (APV) 27. Systematiske sygefraværssamtaler med det formål at hjælpe den sygdomsramte ansatte med at bevare en tilknytning til arbejdet eller vende tilbage til arbejdet - herunder at afdække eventuelle sammenhænge mellem fraværet og arbejdsmiljøet 28. Aktiv kontakt til ansatte med gentagne og/eller langvarigt sygefravær 29. Anvendelse af delvise syge- og raskmeldinger 30. Tilpasning af arbejdet 31. Brug af rundbordsamtaler 32. Brug af ordninger om beskæftigelse på særlige vilkår 33. Systematisk inddragelse af sygefravær i lederudvikling 34. Andre metoder 3 Eksempler på iværksættelse af tiltag 35. Arbejdet med sygefravær skal ske i en atmosfære af dialog og gensidig tillid 36. Udvikling i sygefravær diskuteres regelmæssigt (minimum en gang årligt) i samarbejdsudvalg, sikkerhedsorganisation og ledelsesgruppe 37. Ledelsen har hovedansvaret for at arbejde med nedbringelse af sygefraværet 38. Den enkelte chef udøver sit ansvar for arbejdet med at nedbringe sygefraværet i enheden igennem den daglige ledelsesmæssige opbakning og opmærksomhed på eventuelle tegn på mistrivsel eller dårligt arbejdsmiljø 39. Den enkelte chef har hovedansvaret for, at en sygefraværssamtale forløber i en åben, fortrolig og konstruktiv dialog, som respekterer privatlivet og medarbejdernes eventuelle udsatte position 40. Den enkelte ansatte indgår konstruktivt og åbent i sygefraværssamtalen om sygefraværets relation til arbejdsforhold 41. Den enkelte chef er hovedansvarlig for, at der udformes en positiv, konsensuspræget og konkret handlingsplan som afslutning på en sygefraværssamtale, og at handlingsplanen effektueres og følges op 42. Den enkelte ansatte er ansvarlig for at deltage aktivt og konstruktivt i udarbejdelsen og gennemførelsen af handlingsplanen Eksempler på opfølgning 43. Hvordan følges der op på sygefraværstiltagene? 44. Hvornår vil tiltagene blive evalueret? 45. Hvem tager initiativ? 46. Hvem skal involveres i processen? 47. Hvordan bliver sygefraværspolitikken en del af dagligdagen på arbejdspladsen? 4
© Copyright 2024