להורדה ב

‫מנהיגותה ‪ -‬פיתוח והעצמה אישית וניהולית‬
‫לפי מודל ©‪M-POWER‬‬
‫אני אם מאושרת יותר בזכות העבודה ופוליטיקאית נחושה יותר בזכות הילד‬
‫מנואלה שזוויג – סגנית ראש המפלגה הסוציאל דמוקרטית‪ ,‬גרמניה‪ ,‬ניו יורק טימס ‪10/09‬‬
‫מנהיגותה היא גישה להעצמה אישית וניהולית‪ ,‬המבוססת על ניהול בו זמני של מרחבי חיים‪.‬‬
‫הגישה החדשה והייחודית מושתתת בעיקר על ניסיונם של מנהלות ומנהלים ‪ -‬הורים פעילים‪.‬‬
‫הגישה עושה שימוש במודל ‪ ,M-POWER‬אשר מאפשר את העבודה וההעצמה הבין מרחבית‪.‬‬
‫©‬
‫במסגרת מודל ©‪:M-POWER‬‬
‫מרחב החיים” העסקי‪/‬מקצועי‪/‬ניהולי (מיוצג על ידי ‪)M-anager‬‬
‫ו”מרחב החיים” האישי‪/‬פרטי‪/‬הורי (מיוצג על ידי ‪)M-other‬‬
‫המרחב הניהולי‪/‬מקצועי והמרחב האישי‪/‬הורי הם שני “מרחבים” מהותיים ביותר בחיינו‪.‬‬
‫ההתייחסות השכיחה אל ניהול “בו זמני” של “מרחבי חיים” אלה היא ‪ -‬להתמודדות‪ ,‬למחיר (מה בא על‬
‫חשבון מה) ולתוצאות ‪ -‬רגשות האשם‪.‬‬
‫מנהיגותה מאפשרת דרך נוספת להתבוננות על הניהול הבו זמני של מרחבי החיים ולהתמודדות עם‬
‫האתגרים הגלומים בו‪ .‬דרך המאפשרת זיהוי מודלים ואסטרטגיות שנבנו במרחב הפרטי ושימוש בהם‬
‫לצורך התמודדות אפקטיבית יותר עם אתגרים‪ ,‬ועם דילמות ספציפיות ב”מרחב העסקי”‪ ,‬ולהפך‪.‬‬
‫מנהיגותה מתמקדת בהיות הניהול המשולב והסינרגטי של המרחבים מקור העצמה ‪ Empower -‬ייחודי‪.‬‬
‫מקור לרענון והעשרת העוצמות והתובנות האישיות ‪ -‬ניהוליות‪ ,‬ולצמיחה אישית‪ ,‬ארגונית ומשפחתית‪ ,‬דרכן‪.‬‬
‫מנהיגותה ומודל ©‪ M-POWER‬פותחו על ידי טל ברייר בן מוחה‪ ,‬יועצת ארגונית בכירה בחברת יהב‪ ,‬אם לעידן ורז‪.‬‬
‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫אודות טל ברייר בן מוחה‬
‫יועצת ארגונית בכירה בחברת הייעוץ יהב‪ ,‬אם לעידן ורז‪.‬‬
‫השכלה‪:‬‬
‫בעלת ‪ -‬תואר ראשון במשפטים ותואר ראשון בניהול אוניברסיטת ת”א‬
‫תואר שני במשפט מסחרי אוניברסיטת ת”א‬
‫חברה בלשכת עורכי הדין‬
‫בוגרת תוכנית ייעוץ ארגוני בגישה פסיכואנליטית מערכתית ‪ -‬אוניברסיטת ת”א‬
‫בוגרת תוכנית לימודי אימון‪ ,‬בוגרת תוכנית לימודי גשטלט – אוניברסיטת ת”א‬
‫תלמידת המסלול המשולב לדוקטורט במגדר ‪ -‬אוניברסיטת בר אילן‬
‫במסגרת מנהיגותה‪:‬‬
‫יעוץ אישי – למנהלות ומנהלים‪.‬‬
‫יעוץ וליווי תהליך ‪ -‬עיצוב הארגון כתומך משפחה‪ :‬הבניית תשתית‪ ,‬הטמעת ערכים ופרקטיקות תומכי‬
‫משפחה‪ ,‬לקידום מטרות הארגון והשאת רווחיו‪.‬‬
‫הרצאות ‪ -‬במסגרת שיח מונחה‪ ,‬ותוך חשיפה לסיפורים מרגשים ומשעשעים של מנהלות ומנהלים‪,‬‬
‫יחשפו ויחוו המשתתפות את מודל ©‪.M-POWER‬‬
‫סדנאות ותוכניות (מידע מפורט ראו בהמשך)‪:‬‬
‫סדנאות פנים ארגוניות ‪ -‬סדנא חד יומיות‪ ,‬סדנא תלת יומיות‪.‬‬
‫תוכנית מנהיגותה לפיתוח מנהלות וצוותי ניהול – תוכנית פנים ארגונית חצי שנתית‪.‬‬
‫תוכנית ספארי ניהולי ‪ -‬תוכנית פיתוח ניהולי ייחודית‪ ,‬לקבוצת מנהלות בכירות מארגונים שונים‪.‬‬
‫הסדנאות מיועדת לקבוצות של‪:‬‬
‫מנהלות אמהות; מנהלות בכלל; אימהות בעלות קריירה; הורים ‪ -‬מנהלות ומנהלים‪.‬‬
‫כל סדנא‪/‬תוכנית מותאמת לאופייה והרכבה הספציפי של הקבוצה‪.‬‬
‫בכל סדנא‪/‬תוכנית נהנות המשתתפות מ “טעימה” מן הגישה ובמסגרתה הן לומדות את המודל וחוות את‬
‫העבודה דרכו‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬מיועדות הסדנאות לאפשר שיח עמיתות קבוצתי מעצים ומשתף המשתמש בתשתית‬
‫שמעמידה הגישה‪.‬‬
‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫מנהיגותה ‪ -‬הסדנא החד יומית‪:‬‬
‫משך הסדנא כארבע שעות ‪ 13:00 – 9:00‬והיא כוללת את הפעילויות הבאות‪:‬‬
‫פעילות פתיחה חווייתית להכרות עם הגישה ‪ -‬פעילות הנערכת בקבוצות קטנות לליבון וחקר אישי‬
‫וקבוצתי של מרחבי החיים בהם אנו פועלות ומשמעותם עבורינו‪.‬‬
‫שיח ולמידת גישת מנהיגותה ומודל ©‪ M-POWER‬במסגרת השיח ייחשפו המשתתפות לסיפורים המשלבים‬
‫תובנות “בין מרחביות”‪ ,‬סיפורים משעשעים ומרגשים מחייהן של מנהלים ובעיקר מנהלות בכירות‪,‬‬
‫המאפשרים חיבור אישי של כל אחת מהמנהלות אל האתגרים והדילמות עימם היא מתמודדת והפנמת המודל‪.‬‬
‫פעילות התנסותית אישית ובקבוצות קטנות ‪ -‬מטרת פעילות זו היא תרגול חוויתי של המודל שמציעה‬
‫הגישה‪ .‬דרך סיפור “חזון האבנים הגדולות” יעבדו המנהלות באופן אישי ובקבוצות הקטנות‪ ,‬דילמות‬
‫ניהוליות‪ ,‬תוך שימוש בעוצמות ותובנות המרחב האישי‪.‬‬
‫דרך המודל‪ ,‬יגבשו המשתתפות תוכניות פעולה ותובנות מנהיגותיות אישיות‪ ,‬נוספות ומועשרות‪.‬‬
‫סיכום למידה בקבוצה הרחבה ‪ -‬תוך התייחסות למסקנות ותובנות אישיות ניהוליות של כל אחת מהמשתתפות‪.‬‬
‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫תוכנית מנהיגותה לפיתוח מנהלות‬
‫וצוותי ניהול‬
‫תוכנית פנים ארגונית חצי שנתית‬
‫התוכנית לפיתוח ניהולי מבוססת ממשק מרחבי החיים‪ ,‬נועדה לאפשר למשתתפות להפגיש את‬
‫תובנותיהן הניהוליות והאישיות עם מכלול תאוריות ופרקטיקות מנהיגותיות‪/‬ניהוליות‪ ,‬חדשניות‪.‬‬
‫דרך מודל העבודה של מנהיגותה‪ ,‬ייצרו המשתתפות את התאוריות וכלי העבודה האישיים והייחודיים‬
‫שלהן‪ .‬המשתתפות יעצימו ויעצבו את תפיסתן האישית כמנהיגות ומנהלות ויפתחו את מיומנויתיהן‬
‫הניהוליות והאישיות‪.‬‬
‫במסגרת התוכנית‪:‬‬
‫*מפגש ושיח עם מנהלות בכירות בארגונים מובילים במשק‪* .‬סיור בארגון אחר‪ ,‬בהדרכת המנהלת‬
‫המובילה אותו‪* .‬ניהול יומן אישי של כל משתתפת *מפגשי מראות מנהלות ‪ -‬חניכה ומשוב אישי בין‬
‫משתתפות התוכנית‪* .‬פרויקט סיום ©‪.M-POWER‬‬
‫בכל מפגש‪:‬‬
‫*משתתפת מנהלת יום‪* ,‬מנחה משתתפת לומדת ומלמדת ומקבלת משוב‪* ,‬ניתוח דילמה ניהולית של אחת‬
‫המשתתפות באופן קבוצתי דרך מודל ©‪* M-POWER‬נושא מרכזי ללמידה מונחית אינטראקטיבית‪.‬‬
‫נושאי המפגשים‪:‬‬
‫שני המפגשים הראשונים בתוכנית יוקדשו ללימוד המסגרת התאורטית והפרקטית של הסדנא המבוססת‬
‫על גישת מנהיגותה ומודל ©‪ ,M-POWER‬מודל העבודה הבין מרחבית‪.‬‬
‫מפגשים שלישי‪-‬רביעי‪ ,‬ייועדו לפיתוח מנהיגותי דרך גישת ©‪ - EnergyNeering‬גישה תיאורטית מקורית‬
‫וחדשנית מבית יהב הרואה ב”אנרגיה” את המשתנה המרכזי הקובע את האפקטיביות והיעילות של אנשים‬
‫ושל ארגונים לאורך זמן‪ .‬הגישה מיועדת לאפשר למנהלות להפוך להיות “מומחיות מציאות” ובעלות‬
‫תמונת עתיד מיטבית אישית וארגונית‪ .‬בהמשך‪ ,‬יתמקד כל מפגש בנושא ניהולי‪/‬מנהיגותי ספציפי‪.‬‬
‫בין הנושאים‪ :‬מיומנויות השפעה ושכנוע (מודל ייחודי יהב); ‪ Transactional Analaysis‬ו”קלוריות פסיכולוגיות”‬
‫(אריק ברן); תהליכי הובלת שינוי; בניית אסטרטגיה אישית וארגונית; חדשנות (האוקינוס הכחול); ניהול‬
‫והנעת צוות עובדים‪ .‬ועוד‪.‬‬
‫*הנושאים יגזרו מצרכיהן של המשתתפות ותוך תיאום עם מנהלת התוכנית מטעם הארגון‪.‬‬
‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫תוכנית ספארי ניהולי‬
‫תוכנית פיתוח ניהולי ייחודית‪ ,‬לקבוצת מנהלות בכירות‪ ,‬מארגונים שונים‪.‬‬
‫התוכנית ספארי ניהולי‪ ,‬מיועדת למנהלות אשר נתפסות בארגון כבעלות פוטנציאל להמשך‬
‫התקדמות ניהולית פנים ארגונית ולניהול בכיר‪ .‬מנהלות מוכשרות ובעלות מוטיבציה‪ ,‬אשר רואות‬
‫את עצמן ככאלו המנהלות בו זמנית שני מרחבי חיים ‪ -‬פרטי משפחתי ומקצועי ניהולי‪.‬‬
‫התוכנית מבוססת על ארבע מודולות "מפגש" ‪:‬‬
‫מפגש בין אישי ‪ -‬עם משתתפות התוכנית ‪ -‬מנהלות ביניים מארגונים שונים‪.‬‬
‫מפגש עם מנהלות בכירות במשק והארגונים אותם הן מובילות ‪ -‬חלק מהמנהלות יגיעו להרצאה ושיח‬
‫במרכז ההדרכה‪ ,‬וחלקן יארחו אותנו בארגונים שלהן‪.‬‬
‫מפגש אישי ‪ -‬דרך גישת מנהיגותה ומודל ©‪ M-POWER‬תפגשי את המיומנויות והתובנות שפיתחת בשני‬
‫מרחבי החיים שלך ‪ -‬המרחב הפרטי והמרחב המקצועי ניהולי‪ ,‬תלמדי ותחווי דרכים לגייס ולשכלל אותן‬
‫לטובת פתרון דילמות קונקרטיות מהמרחב האחר ולטובת העצמה מנהיגותית ניהולית ואישית‪.‬‬
‫מפגש עם מודלים עסקיים מובילים ‪ -‬מודלים חדשניים לפיתוח ניהולי‪ ,‬אותם תיצקי לתוך התובנות שלך‪,‬‬
‫לשם יצירת מודלים עסקיים משוכללים מותאמים לך אישית‪.‬‬
‫התוכנית כוללת שנים עשר מפגשים מונחים‪ ,‬של ארבע שעות כל מפגש‪ ,‬המתקיימים פעם‬
‫בשבועיים בשעות הבוקר‪ ,‬וילוו אותך לאורך כחצי שנה‪ ,‬תקופה ניהולית של שינוי וצמיחה‪.‬‬
‫מפגש ראשון ‪ -‬מפגש הכרות ‪ -‬מפגש אישי שלך עם מנחת התוכנית טל ברייר בן מוחה‪ ,‬בארגון שלך‪.‬‬
‫מפגשי "מראות‪-‬מנהלות" ‪ -‬במפגש אחד תארחי מנהלת משתתפת אחרת‪ ,‬בארגון שלך ב”יום עבודה”‬
‫ותקבלי זוית התבוננות חיצונית‪ ,‬במפגש נוסף תתארחי אצלה ותכירי עולם ניהולי חדש מבפנים‪.‬‬
‫מפגשים מונחים ‪ -‬אחד עשר מפגשים של סדנא מונחית‪ ,‬מבוססת ארבע מודלות (כפי שבואר לעיל)‪.‬‬
‫התכנית המלאה תתקיים במרכז ההדרכה ב‪”-‬כולה – בית לנשים”‪ ,‬בנמל ת”א‪ ,‬ותשלב סיורים בארגונים מובילים‪.‬‬
‫בואי להבנות ולחדד את החזון שלך לעצמך וליחידה שאת מנהלת‪ ,‬במסגרת הסיור המרגש ב‪-‬פגייה‬
‫ללמוד על ניהול השגרה שלך‪ ,‬מתוך התבוננות על קווי הייצור במחלבה‬
‫ולייצר את הדרכים להוביל את היחידה שלך לחדשנות בסיור בחברת טכנולוגיה מתקדמת‬
‫תוכנית ספארי ניהולי ‪ -‬מפגישה את ההתמודדויות הניהוליות שלך‪ ,‬עם הארגונים המאפשרים ‪-‬‬
‫התבוננות אחרת‪ ,‬יצירת פתרונות והבניית דפוסי פעולה ניהוליים חדשניים ויצירתיים‪.‬‬
‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬
‫‪[email protected]‬‬