GEA College
Št. 6, september 2010 ISSN 1855-5926 GEA College praznuje 20 let Novo študijsko leto na GEA College KAZALO 4 V središču 20 let GEA College 8 Podjetniška svoboda Podjetniško izpopolnjevanje 10 Drugi zorni kot Erasmus 16 Uspešna študentska zgodba Domen Kerman: Karting 18 Uspešna študentska zgodba Nina Pušlar: Naša hiša je bila vedno polna prepevanja, glasbe in to me je enostavno prevzelo 20 Uspešna študentska zgodba Damjan Ratajc: Živeti bolje 24 Uspešna študentska zgodba Blaž Rogelj: Boks 25 Iz laboratorija Novi programi na GEA College 26 Iz laboratorija Mind to Market se je zaključil, prehajamo v mentorske skupine 28 Iz laboratorija Adrijan Strmšek: Internacionalizacija v praksi 31 GEA novice 34 Knjigoljub Podjetništvo in reševanje družbenih problemov Časopis družb GEA College Novi obrazi, novi začetki, novi pedagoški in podjetniški izzivi! Dolgoletno obdobje razvoja na področju posredovanja znanja ter sposobnosti za uspešno podjetniško delovanje v sodobnem poslovnem okolju je dinamično tudi za nas. Postali smo Fakulteta! In ne samo to – razvijamo nov doktorski program ‘Podjetništvo’. Za vas, za nas! Že leta opažamo željo in voljo študentov po osebnostno-podjetniškem razvoju in potrebo po vertikalnem napredovanju po izobraževalni lestvici. V procesu samospoznanja se tudi zrel podjetnik samoevalvira in začenja z novim krogom podjetniške iniciative in svobode delovanja. Spirala se nadaljuje v nenehnem procesu učenja oziroma izobraževanja, v katerega posameznik več ne stopa kot učenec, temveč kot mentor, raziskovalec. Takšna filozofija podjetniku omogoča, da se vseživljenjsko izpopolnjuje. Namen podiplomskega študija je oblikovanje podjetniških poslovnih poklicnih profilov za najzahtevnejša dela na področju podjetniškega ali poslovnega delovanja. Bodoči doktor/doktorica znanosti bo pridobil sposobnosti ter znanja za učinkovito in strokovno razvijanje in vodenje podjetij z uporabo sodobnih tehnik, sodobnih informacijskih sistemov in s poglobljenim raziskovalnim delom. Naše kompetence bodo še vedno obvladanje inovativnosti, kreativnosti, proaktivnosti, sposobnost prevzemanja tveganj, sposobnost analize in sinteze ustreznih odločitvenih modelov, generiranje idej ter obvladovanje komunikacijskih spretnosti v mednarodnem in domačem okolju. Za spopadanje s podjetniškimi problemi na najvišji ravni bo diplomant pridobil in razvil tudi kompetence na področju raziskovalnih metod, postopkov in procesov, kritične presoje ter sposobnosti reševanja konkretnih delovnih problemov na področju podjetništva z uporabo znanstvenih metod in postopkov. Naš vodilo je, da se podjetništvo začne v mladih podjemih, za katere je značilno raziskovanje, inovatorstvo ter investiranje tako v znanju kot v kapitalu. Pozdravljeni, novi študenti! Doc.dr. Alenka Temeljotov Salaj - dekanja Glavna in odgovorna urednica: Majda Gartner Fotografija na naslovnici: Shutterstock Uredniški odbor: Andrej Baričič, doc. dr. Ajda Fošner, Majda Gartner e-pošta: [email protected] Fotografije: arhiv GEA College, arhiv intervjuvancev, Dreamstime, Shutterstock Izdajatelj: GEA College – Fakulteta za podjetništvo Dunajska 156 1000 Ljubljana Oglasno trženje: Majda Gartner e-pošta: [email protected] Št. 6, september 2010 Oblikovanje in prelom: Nina Blažko Lektoriranje: Majda Gartner Tisk: MAGRAF, Marko Strmec s.p. Naklada: 4.000 izvodov Vse pravice so pridržane. Potem pa se je zgodila osamosvojitev Slovenije. Čez noč sem ostal praktično brez dela. Brez dohodka. Pravkar poročen, v pričakovanju prvorojenca. Brez podpore družine mi tega težkega obdobja ne bi uspelo prebroditi. Za leto sem opustil dejavnost in delal druge stvari. Potem pa sem počasi spet vse postavljal na noge. Velik preobrat se je zgodil v letu ‘93, ko je k meni prišel Dejan Kralj. Imel je idejo, da mu izdelamo oblačila za kajakaše. Temu bi lahko rekli tudi drugo rojstvo našega podjetja, saj je sledila izdelava opreme za Kajakaško zvezo Slovenije. Vse smo opremili in se s proizvodnjo usmerili v opremo za kajakaški šport. Nato je prišlo sodelovanje z nemškim podjetjem Prijon, proizvajalcem kajakov, ki je želel pod svojo blagovno znamko ponujati tudi oblačila za ta šport. Za večino podjetij, ki proizvajajo pod drugo blagovno znamko, je to slabo. Za nas pa je to sodelovanje pomenilo napredek. Za Prijon smo bili edini dobavitelj in razvojnik oblačil. Od njih smo se naučili marsikaj - natančnosti, spoštovanja dogovorov in upoštevanje časovnih rokov, logistike proizvodnje, kako obravnavati reklamacije, kako si ustvarjati zaupanje pri kupcih. Sodelovanje je bilo zelo korektno, bili so tudi eden naših ključnih kupcev vse do lani. Zanimivo je to, da smo vse delali brez pogodb. Stisk rok je bil tisto, kar je zapečatilo naše medsebojen obveznosti. Lahko rečem, da je ob njih moje podjetje zraslo v vseh pogledih. Potem pa so prišli tudi uspehi športnikov. Prva olimpijska medalja. Športniki so najboljša referenca in hkrati ambasadorji blagovne znamke. Oni na področju prepoznavnosti podjetja prispevajo največ. Sandi Ljutić, Sandiline UNIQUE AS YOU ARE Podjetniška svoboda Zgodba podjetnika je zgodba o uspehu, ki traja že preko 20 let. Kljub majhnosti (13 zaposlenih) je njegovo podjetje eden vodilnih svetovnih proizvajalcev opreme za vodne športe. Preko 80 % proizvodnje je namenjene izvozu. Njihova oblačila je za nastop na Olimpijskih igrah v Pekingu leta 2008 izbralo preko 90 športnikov iz 24 držav, med njimi dobitniki najžlahtnejših odličij. Sandiline je blagovna znamka, ki ji zaupajo vsi! S andiline je danes zelo prepoznavna in cenjena blagovna znamka med športniki, ki se ukvarjajo z vodnimi športi. Kakšni pa so bili vaši začetki? Začelo se je v letu 1987. V teh letih je bilo zelo popularno surfanje - jadranje na deski, s katerim sem se ukvarjal tudi sam. Pri nas se ni dobilo neke posebne opreme, vse smo kupovali »čez mejo«. Včasih sem kupil tudi samo material in mi je mama, ki je bila šivilja, izdelala oblačilo. Seveda so oblačila opazili prijatelji in sem moral še zanje izdelati kakšno stvar. Tako sem spoznal, da je v tem nek tržni potencial. In se je začelo. Doma v kleti, skupaj z ženo. Nona mi je kupila prvi šivalni stroj. Pravzaprav smo bili tipično družinsko podjetje. Moje prve stranke so bili prijatelji. Obleka, dve, tri… Materiala se v Jugoslaviji ni dobilo, zato smo ga uvažali. Težavni pri tem so bili dolgi roki carinjenja in pa visoke carine, ki so material lahko podražile tam do 80 %. Če sem hotel uvoziti za en kombi materiala, sem čakal nanj več kot teden dni. Pa še carinika sem moral peljati na kosilo. Moram priznat, da smo zaradi tega včasih tudi kaj uvozili po svoje. V vašem 22 letnem poslovanju je bilo kar precej prelomnic. Katere so tiste, ki so najbolj vplivale na uspeh in razvoj podjetja? Prvi velik korak je bil storjen, ko smo se leta 89 preselili. S tem so prišla naročila za policijo in vojsko. Dela smo imeli na pretek. Posel je bil odličen, saj so naročila in plačila prihajala redno. biti višje. Zato smo razvili proizvode višjega cenovnega razreda, ki so tudi po izgledu in namembnosti drugačni od konkurenčnih. Na račun razvoja lastne blagovne znamke, ki jo sami upravljamo in pozicioniramo, smo pridobili del trga. Moram priznati, da se v začetku pomena lastne blagovne znamke niti nisem zavedal. Nisem se zavedal, kako zelo pomembna je v smislu prepoznavnosti in tudi obstoja podjetja. Če danes nimaš dobre blagovne znamke v tekstilni proizvodnji, nisi naredil nič. Obsojen si na izvajanje nekih storitev in dolgoročno na propad, saj cena tem storitvam pada. Sodelovali ste tudi z Adidasom. Z Adidasom pravzaprav še vedno sodelujemo. Prvič so nas povabili k sodelovanju leta 2008. Opremili smo njihovo posebno ekipo Adidas SickLine Team, ki snema reklamne spote in druga dokumentarna gradiva za podjetje na terenu. V ekipi so ekstremni športniki, najboljši posamezniki v vodnih športih. Ker delajo v ekstremnih razmerah morajo imeti odlično opremo. Adidas je v naših izdelkih prepoznal kakovost, ki jo potrebuje in nam ponudil posel. Pomembno pri tem je tudi dejstvo, da se naš logotip pojavi poleg Adidasovega na različnih kosih opreme. Da nam zaupa tako veliko podjetje, je za nas velik uspeh in smo ponosni, da ostajamo njihov uradni opremljevalec posebne ekipe. Je tudi odločitev o kreiranju in razvoju lastne blagovne znamke tista, ki je pripomogla k uspehu? Odločitev o kreiranju lastne blagovne znamke je pravzaprav posledica sodelovanja s Prijonom. Razmere na trgu so se od pričetka sodelovanja zelo spremenile, konkurenca, zlasti z daljnega vzhoda, se je okrepila. Cenovno ne moremo konkurirati izdelkom iz vzhoda v istem kakovostnem razredu. Naš cilj mora Sodelovanje s Prijonom se je torej prekinilo. Kako je to vplivalo na vaše poslovanje? Na prekinitev sodelovanja s Prijonom smo se imeli čas pripraviti. Nekako smo slutili, da se bo to res zgodilo. In prav zato smo več vlagali v razvoj novih izdelkov, več pozornosti namenili lastni blagovni znamki. V enem letu nam je na druge načine uspelo nadomestiti izpad prihodka, ki smo ga ustvarjali z njimi. Uspelo se nam je uveljaviti v drugih segmentih ponudbe kajakaške opreme in tako svojemu dolgoletnemu partnerju neposredno niti ne konkuriramo, kar se mi zdi korektno. Podjetniška svoboda Zdi se, da se vas kriza, ki je prizadela pravzaprav ves svet, nekako ne dotakne. Podjetje ustvarja iz leta v leto več prihodka. Kako se v času, ko vrhunski izdelki sami po sebi niso več dovolj, vi spopadate z izzivi trga? No, to, da nas splošno stanje gospodarstva ni prizadelo, je mogoče le prvi vtis. Morda res ne po prihodku, pač pa moraš za enak učinek več narediti. Ne samo v smislu kakovosti. Veliko jih je, ki v naši panogi znajo narediti vrhunski izdelek. Recimo Kitajci že znajo narediti vrhunske izdelke. Poleg tega nas vsekakor je prizadela tudi prekinitev Če danes nimaš dobre blagov- sodelovanja s Prijonom. In ne znamke v tekstilni proizvod- pa plačilna nedisciplina je iz nji, nisi naredil nič. Dolgoročno dneva v dan večja. Ta ravno tako lahko ogrozi nemoteno si obsojen na propad. poslovanje, saj velike zaloge sredstev nimamo. Na trgu nastopamo z danes močno in uveljavljeno blagovno znamko, ki ji kupci zaupajo. To se mi zdi naša glavna prednost. In da to zaupanje opravičimo in ohranjamo. Najlepše mi je videti te mlade, nasmejane ljudi, polne energije. Ko pridejo in z veseljem potrošijo svoj denar. Eden pomembnih elementov vašega poslovanja je sodelovanje z vrhunskimi športniki. Vaša oblačila nosijo dobitniki medalj na olimpijadah, svetovnih, evropskih in drugih prvenstvih. Najbrž ste edini, ki se lahko pohvalite s takšnimi uspehi. Na kakšne načine sodelujete z njimi? Kako skrbite zanje? Sodelovanje s športniki je različno. Nekatere samo opremljamo. Ne glede na to pa pri izdelavi upoštevamo njihove želje in potrebe, tako glede funkcionalnosti kot designa. Znani smo po tem, da izdelujemo male serije, katerih drugi ne izdelujejo. Znani smo tudi po tem, da izdelke prilagodimo lastnikom, oblačila nekako »personaliziramo«. Nekoliko drugačno pa je sodelovanje z našo posebno ekipo, ki sodeluje pri razvoju novih izdelkov. V njej najdete športnike različnih panog, ki znajo zelo dobro izraziti svoje zahteve glede opreme. Ko oblečejo prototip oblačila in ga nekaj časa uporablja- jo, točno vedo, kaj je potrebno izboljšati in nam to tudi povedo. So del naše razvojne ekipe in zaradi tega jih še posebej cenim. Športnikom skušamo zagotoviti vrhunska oblačila, izdelana iz materialov, ki se v standardni široki proizvodnji ne uporabljajo. Želimo, da se v naši opremi počutijo odlično, hkrati pa jim mora oprema omogočati doseganje vrhunskih rezultatov. Po teorijah sta poleg ostalih faktorjev ključna za uspeh podjetja še kakovost managementa in zaposlenih. Kako vi izbirate (oziroma ste izbirali) svoje sodelavce? Kakšna znanja, izkušnje in sposobnosti pričakujete od novo zaposlenih? Na začetku sva bila sama z ženo in sva se zanašala na lastne sposobnosti in znanje. Počasi so okviri posla presegli najine zmožnosti. Moram priznati, da sva imela prav srečo z zaposlitvijo svoje prve uslužbenke, vodje proizvodnje, ki je v podjetju še danes. Tako sem zaposloval tudi ostale – iskal sem znanje, ki ga sam nimam. Danes dajem prednost mladim ljudem, ki imajo znanje in sveže ideje, nimajo pa priložnosti, da se izkažejo. Biti morajo radovedni, znati morajo opazovati svet okrog sebe. In imeti morajo veliko energije. Iščem predvsem ljudi z marketinškim ali managerskim znanjem. Sicer trenutno ne zaposlujemo, vendar že v naslednjem letu glede na širjenje trga načrtujem tudi zaposlitev novega človeka, morda dveh. Pri nas je že tako, da mora biti novi zaposleni po duši športnik, prilagodljiv, poln energije. Mislim, da vsi delamo z navdušenjem in živimo s podjetjem. Sicer pa je moja izkušnja, da lažje najdem mladega človeka, ki obvlada dva ali tri svetovne jezike in ima še vrsto drugih znanj, kot pa kakovostno šiviljo, ki bi jo ravno tako potreboval. Mnoga mala podjetja in podjetja v rasti se soočajo z veliko prehodnostjo zaposlenih. Vam pa uspeva obdržati precej stalno ekipo… Ja, večina ekipe je stalna. Mogoče tudi zato, ker nisem nagnjen h konfliktom, skušam razumeti ljudi in jih ne obremenjujem z nepotrebnimi podrobnostmi, kot je recimo čas prihoda in odhoda z dela. Pa kljub temu pridejo pravi čas in ostajajo dlje, če je to potrebno. Znamo zgrabiti za delo, ko je treba, znamo pa tudi praznovati in se veseliti uspehov. Imamo zelo neformalen odnos. Kar veliko se družimo, gremo na kakšen skupen izlet... Pa vsake toliko časa se malo »pocartamo«! Zdaj imamo organizirano masažo enkrat mesečno za vse delavce v proizvodnji, katerih hrbtenica pri delu zelo trpi. Veliko vlagam v odnose. Odnose z zaposlenimi je treba razvijati, tako kot razvijamo odnose v družini. Sicer pa je zadnji, ki se nam je pridružil Dejan in mislim, da bo tudi on ostal še kar nekaj časa. Se v podjetju veliko izobražujete – kakšen je vaš odnos do pridobivanja znanja? V podjetju veliko pozornost posvečamo pridobivanju znanja na tehničnem področju, se pravi znanja o materialih, ki jih uporabljamo, o njihovih lastnostih, značilnostih in prednostih za uporabnike. Drugo tako področje pa je osvajanje znanj s področja marketinga in prodaje, znanje za ravnanje z blagovno znamko. Poleg vrhunske proizvodnje sta to za nas dve ključni področji, ki jih moramo obvladati, če hočemo uspeti. različnih debelin in struktur neoprena. Vse je natančno domišljeno in služi svojemu namenu. Vsak izdelek pri nas nastane najprej kot prototip, ki ga testira naša ekipa športnikov. Po določenem času uporabe se po potrebi naredijo popravki in izdelek je pripravljen za proizvodnjo. Trenutno razvijamo tudi izdelke za prosti čas. Ugotovili smo, da se naši uporabniki poleg tega, da uporabljajo naša oblačila in opremo v vodi, tudi na zemlji želijo pokazati v naših oblačilih. In zakaj jim ne bi ustregli! Lepo je videti tako lojalnost in pripadnost naši blagovni znamki. Glede designa bi povedal še to, da je zelo pomembno, kje se pojavi logotip podjetja na oblačilu. Na napačnem mestu ga ne bo opazil nihče! Veliko časa in sredstev namenjate razvoju. So vsi vaši izdelki plod lastnega znanja ali pri tem s kom sodelujete? Čeprav nismo visoko tehnološko podjetje, sam razvoj zahteva veliko znanja, izkušenj, predvsem pa neprekinjenega raziskovanja. Ves čas iščemo nove primerne materiale, ki bi lahko našo opremo še izboljšali. Sledimo razvoju naših dobaviteljev in skušamo uporabiti najboljše, kar ponujajo. Stalno se učimo tudi od njih. Včasih celo sami vplivamo na razvoj materialov – dobaviteljem sporočimo, kakšne lastnosti in zahteve mora izpolnjevati nek material in so nam to že naredili. Zlasti Japonci so zelo dovzetni za tak način sodelovanja. Drugo pa je lasten razvoj, ki je omejen na izdelke, tako glede funkcionalnosti kot designa. Nekatera oblačila so sestavljena iz petih ali celo šestih Kajak, kanu, rafting, potapljanje… Ponujate zelo širok portfelj izdelkov. Kako vam uspe vse skupaj obvladati? Zanimivo vprašanje. Včasih se smislu tega sprašujem tudi sam. V preteklosti je bilo namreč pomembno, da si s ponudbo sledil povpraševanju in na ta način sem tudi širil proizvodnjo in število izdelkov, ki jih ponujamo. In če ni šlo na področju kajaka, sem poslovanje pokrival s prihodki s prodajnega programa potapljanja. Danes pa gre celoten razvoj in proizvodnja na vseh področjih v specializacijo. Za točno določeno vrsto izdelkov ali za točno določeno storitev. Odločili smo se za postopno ukinitev potapljaškega programa in se v celoti usmeriti v program kajak/kanu. V skladu s tem nas čaka ogromno dela s pridobitvijo novih kupcev, novih trgov. Spoznal sem, da je najboljši kader starosti malo čez trideset let. Že razumejo posel, hkrati pa imajo ideje in energijo za uresničevanje. Izrazito ste usmerjeni v izvoz, kar ni ravno značilnost malih in srednje velikih podjetij. Na katerih trgih ste prisotni danes? Trenutno se najde naše izdelke domala po celi Evropi, na trgih bivše Jugoslavije, na Japonske in trudimo se vstopiti v Kanado in ZDA. Za nas ni pomembno le biti prisoten na trgu, pomembneje je, da je naša blagovna znamka zastopana tako, kot je treba. Da so distributerji pravi, da so prodajalne ustrezne in na pravi način ponujajo opremo, da so prodajalci ustrezno izobraženi in znajo prav predstaviti tvojo blagovno znamko pri kupcu. V Kanadi in ZDA trenutno vse to še gradimo, malo Imeti moraš cilje in zaupati vase, nas ovira pri hitrosti izvajanja da jih boš dosegel. In ne smeš poslov tudi neugoden tečaj se ustrašiti prve ovire, ki ti pride evra proti dolarju. In treba je priti do pravih distributerjev. Tu na pot. so spet športniki tisti, ki igrajo veliko vlogo. Naša edina promocija na vseh trgih so top športniki, ki nam zaupajo. In kaj hitro nam potem zaupajo tudi rekreativci. Podjetniška svoboda Cilji, vizija, želje za naprej? Ja, to pa mora biti. Brez ciljev in želja se ustaviš, ne greš več nikamor. Moja velika želja je, da bi postali vodilni svetovni ponudnik kajakaške opreme v tekmovalnem športu. In pokriti čim večji del v segmentu rekreativcev na tem področju. Eden od ciljev in želja ostaja še razvoj linije oblačil za prosti čas in njihova uveljavitev na trgu. Ste pri širjenju poslovanja kdaj izkoristili katero od spodbud države, podjetniškega sklada? Kaj pravzaprav menite o tovrstnih spodbudah? Država uspešnih malih in srednje velikih podjetij ne spodbuja dovolj. Če že nameni kakšen razpis, je pridobitev sredstev velika muka. Gora papirjev, ki te čaka pri tem, ti vzame voljo, da bi se zadeve sploh lotil. Zato bi moral imeti posebej zaposlenega človeka, kar pa je za nas, male, nemogoče. Da ne govorim o poročanju za porabo sredstev, ko moraš vse do centa dokazovati. Res ne vem, zakaj je potrebno toliko papirjev. Saj je takoj vidno, ali je podjetje dalo na trg nov produkt, zaposlilo novega človeka, ali pač storilo tisto, čemur je bil razpis namenjen. Država vlaga v »zgodbe«, ki so že vnaprej propadle. Samo poglejte, kolikokrat in za kakšne denarje so sanirali Muro! S tem denarjem bi lahko podprli deset ali več malih podjetij, ki bi investicijo dobro odtehtala. V prihodku in številu novo zaposlenih. Zato se pri nas predvsem zanašamo nase, lastna sredstva, lasten razvoj. Pomoči načeloma ne koristimo. Ste kdaj pomislili o umiku iz posla, da bi ostali le lastnik podjetja, poslovodenje pa prepustili komu drugemu? Kdaj pogrešate več prostega časa za stvari, ki bi jih še radi počeli? Na popoln umik? Ne. Bi si pa privoščil dolg dopust, štiri ali pet mesecev. Brez svojega dela in podjetja pa ne bi mogel. Delo me izpolnjuje in veseli in ne bi hotel početi nič drugega. Stalno sem obkrožen z mladimi, ki so vedno nasmejani in polni pozitivne energije, avanturisti, polni vznemirjenja in stalno nekam potujejo. Njihovo zadovoljstvo me spodbuja vedno znova. Razmišljam o tem, da bi management prepustil mlajšemu sodelavcu, sam pa bi se bolj posvetil razvoju, ki je res moje najljubše področje in kjer mislim, da lahko še ogromno naredim. Glede prostega časa pa mislim, da ga nihče nima dovolj. Vsi ga pogrešamo kdaj pa kdaj. Sam lahko večkrat ujamem trenutke prostega časa kar med delom, saj si sam krojim delavnik. Ko pogledate nazaj, na prehojeno podjetniško pot, ste lahko zelo ponosni. Bi danes kaj storili drugače, sprejeli kakšno drugačno odločitev? Nisem človek, ki bi gledal nazaj. In nisem človek, ki bi kdaj kaj obžaloval. S preteklostjo se ne obremenjujem. Tako mi je bilo namenjeno in to sem sprejel. Skoraj nikoli ne premišljam, kaj bi bilo če bi bilo. Žal bi mi bilo edino, če ne bi podjetja in svoje blagovne znamke razvil do te mere, kjer smo danes. In še vedno je mogoče narediti več in bolje, se še višje pozicionirati. Moram priznati, da se do pred nekaj let pomena lastne blagovne znamke nisem zavedal in bi lahko zaradi tega naredil marsikatero napako. Zdaj vem, da ja blagovna znamka vse. Je podjetje. Brez nje si, še posebej v tekstilni dejavnosti, neprepoznaven. Lahko vršiš samo »lon posle«. In na dolgi rok propadaš. Tu bi morala država vlagati v mala podjetja. Osveščati ljudi o pomenu lastne blagovne znamke in jim pomagati financirati razvoj in zaščito le te. Kaj lahko svetujete mladim, ki se odločajo za samostojno podjetniško pot? Ocenjujem, da je v tem času težje začeti svoj posel, kot pred leti, ko sem ga pričenjal sam. No, vedno so bila podjetja, ki so uspela in tudi zdaj je tako. Bodočemu podjetniku bi svetoval, naj ima vedno odprte oči, opazuje svet okrog sebe. Imeti moraš cilje in zaupanje vase, da jih boš dosegel. In ne smeš se ustrašiti prve ovire, ki ti pride na pot. Vztrajati. Če delaš tisto, kar te veseli, ti nič ni težko in več je možnosti, da uspeš. Morda še to, naj že v startu veliko pozornosti namenjajo prepoznavnosti podjetja in lastne blagovne znamke. Mladim želim srečo, veliko priložnosti, kjer se bodo lahko izkazali. — Majda Gartner DOBRODOŠLI NA GEA COLLEGE – FAKULTETI ZA PODJETNIŠTVO! Novo šolsko leto – nov izziv L eto, ko GEA College praznuje 20 letnico obstoja in beleži rekordno število diplomantov v vseh letih izvajanja študija prve in druge stopnje, je zaznamoval še en pomemben dogodek - GEA College je postal prva slovenska Fakulteta za podjetništvo. Ta pomemben korak ne prinaša sprememb le za nas zaposlene, pač pa tudi spremembe za študente. Z višjimi cilji in ambicijami vstopamo v novo akademsko leto, ki bo po vsej verjetnosti spet eno od prelomnih v zgodovini GEA College. V postopku potrjevanja je doktorski študij poslovnih ved in verjamemo, da se bo prva generacija študentov lahko vpisala že jeseni 2011. Preimenovanje Visoke šole v Fakulteto ni le administrativna sprememba, pač pa je mnogo več. Pomeni razvoj ponudbe šole v smislu širjenja števila programov prvostopenjskega in drugostopenjskega študija ter dopolnitev znanj posameznikov na tretjestopenjskem, doktorskem študiju poslovnih ved. Cilj vseh programov je usposabljanje za uspešno podjetniško ali poslovno delovanje. Izobražujemo in usposabljamo ljudi, ki so po zaključku šolanja sposobni uspešno voditi in razvijati nova podjetja ali pa so usposobljeni za vodenje v mikro, malih in srednje velikih podjetjih. Z vpisom na doktorski študij poslovnih ved pa se vsem odpirajo še nove možnosti izgradnje akademske kariere na področju podjetništva in poslovnih ved. Vpis na Fakulteto za podjetništvo pomeni za vsakega študenta dodano vrednost, ki se izkazuje na več načinov: •Akademsko znanje ves čas povezujemo s podjetniško prakso – študent že tekom študija pridobiva delovne izkušnje, ki so pomembne za osebni in profesionalni razvoj posameznika •Ponujamo vse-življenjska transverzalna znanja – znanja inovativnosti in upravljanja inovativnih procesov, razvoj, projektno in timsko delo, vodenje, poslovni načrt in druga znanja učnega programa so celovita in prenosljiva v katerokoli gospodarsko panogo. Diplomanti imajo veliko širši spekter možnosti zaposlovanja in udejstvovanja v družbi. •Nosilci programov so uspešni praktiki na področjih, ki jih posredujejo študentom – Predavatelji Fakultete za podjetništvo so akadem- sko priznani strokovnjaki, ki vzporedno delujejo v praksi in z uspehi v podjetjih dokazujejo svojo poslovno kompetentnost in odličnost. Večina se ves čas usposablja tudi v tujini in prinaša najnovejša podjetniška in poslovna znanja v slovenski prostor. •Skrb za osebni in profesionalni razvoj študentov – Z možnostjo vključitve v tutorski sitem vsakemu študentu ponudimo pridobitev tutorja, ki bo v vseh letih njegovega študija na Fakulteti za podjetništvo spremljal njegov osebni in profesionalni razvoj. Tutor svojim varovancem pomaga reševati katerega od nastalih problemov in je v veliko pomoč ob zaključku študija, ko študent izbira temo diplomskega dela in mentorja. •Možnost vplivanja na dogajanja na Fakulteti in izvedbo študijskega procesa – Študenti preko različnih organov šole, preko izbranih predstavnikov, lahko vplivajo na dogajanja in izvajanje aktivnosti. Organizirani so tudi v Klub podjetnih študentov (AES – Association of Entrepreneurial Students), preko katerega organizirajo in izvajajo različne dogodke in projektne aktivnosti. S tem študenti utrjujejo veščine vodenja projektov, komunikacije, timskega dela in preskušajo svoje organizacijske sposobnosti. Preko stikov krepijo svojo socialno mrežo in pridobivajo tudi delovne izkušnje. •Povezovanje, osebni in profesionalni razvoj po zaključku študija – Alumni klub diplomantov Fakultete za podjetništvo organizira dogodke, na katerih člani razvijajo svojo poslovno in socialno mrežo ter pridobivajo vrsto interdisciplinarnih znanj. Delijo poslovne izkušnje, drug drugemu svetujejo in si medsebojno pomagajo. •Podpora pri realizaciji idej in podjetniških priložnosti študentov – Podjetni študenti z lastno idejo se lahko vključi v podjetniški inkubator, ki deluje znotraj sistema GEA College. V inkubatorju plemeniti svoje znanje ali pridobi nasvete za uspeh v poslu. Drugo tromesečje vsakega leta je namenjeno času za razmislek in vpis na študijske programe. Je prelomnica za vse, ki se odločate o svoji poklicni poti. Je čas, ko sprejmite odločitev in se nam pridružite na GEA College Fakulteti za podjetništvo! — Majda Gartner Novo študijsko leto na fakulteti Študijski programi 1. stopnje V petnajsti generaciji študentov, ki je svojo prvo prijavo oddala na GEA College, Fakulteto za podjetništvo, se je tako kot v vseh preteklih letih, največ študentov odločilo za visokošolski študijski program podjetništva. Študij traja tri leta in obsega 180 kreditnih točk po ECTS. Diplomanti pridobijo naziv diplomirani/ a ekonomist/ka. Prijavni in vpisni postopki potekajo po rokovniku objavljenem v publikaciji za vpis v prvi letnik v študijskem letu 2010/2011. Za vse, ki se še niste mogli odločiti za smer študija, ali pa ste se za študij sicer odločili v zadnjem trenutku, se lahko še vedno vpišete na GEA College Fakulteto za podjetništvo v tretjem prijavnem roku. Pisno prijavo, ki jo najdete na spletni strani Fakultete (http://www.geacollege.si/fakulteta-za-podjetnistvo/prijava-na-studij-1stopnje/) pošljete do 5. oktobra 2010 na naslov GEA College – Fakulteta za podjetništvo, Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana s pripisom »PRIJAVA ZA VPIS«. K prijavi je potrebno priložiti dokazilo (spričevalo, potrdilo o zaključeni izobrazbi). Vpis v tretjem roku sprejetih študentov bo potekal vse do 11. oktobra 2010. Sprejeti študenti bodo prejeli pisno povabilo na vpis. Študijski program 2. stopnje Poleg prvostopenjskega študija bomo izvajali še magistrski študijski program Podjetništva, kamor se vpisuje šesta generacija študentov. Študij traja dve leti, diplomant pridobi naziv magister/magistrica poslovnih ved. Študij se odlikuje po interaktivnem delu in v prakso usmerjenem študijskem procesu. Študenti pridobijo znanje, ki se odlikuje po drugačnih, edinstvenih pristopih in metodah dela, ki so prilagojene potrebam podjetnikov ter spodbujajo inovativnost, kreativnost ter še druge transverzalne veščine posameznikov, ki jih uporabljamo v individualnem ali skupinskem delu. Na voljo je še nekaj prostih mest v programu, na katerega se lahko prijavite prek spletne strani Fakultete za podjetništvo (http://www.gea-college.si/ fakulteta-za-podjetnistvo/prijava-na-studij-2-stopnje/) . Prijavnico izpolnite in natisnjeno ter podpisano pošljete na naslov GEA College, Fakulteta za podjetništvo, Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana. Kandidati bodo na osnovi izpolnjene in oddane prijave prejeli pisno obvestilo o datumu vpisa. Uvodni teden – dogodek, ki ga mora obiskati vsak gea študent Ker je dober začetek polovica uspeha, si želimo, da bi tudi v tem študijskem letu začeli dobro. Prihajajoče akademsko leto 2010/11 bomo na GEA College - Fakulteti za podjetništvo začeli s posebnim dvodnevnim dogodkom, ki smo ga poimenovali Uvodni teden. Njegov namen je v tem, da že ob prvem prihodu na našo Fakulteto omogoči študentom srečanje z novim okoljem na način, ki: •dviguje medsebojno spoznavanje rednih in izrednih študentov in predavateljev; •podaja relevantne podatke in napotke o režimu študija v duhu akademske tradicije, ki se je začela v Bologni v 11. stoletju z nastankom prve univerze; •predstavi vsebino vseh predmetov vseh letnikov in njihove predavatelje; •pojasni delovanje organov in vodstva Fakultete ter študentskega sveta kot tudi delovanje raziskovalnega inštituta, referata, knjižnice, tutorskega sistema, Alumni kluba ipd; •služi kot svojevrsten obred iniciacije, v katerem, poleg brucev sodelujejo vsi ostali člani Fakultete. Uvodni teden smo uvedli na pobudo predsednika Akademskega zbora izr. prof. dr. Dejana Jelovac, ki je hkrati vodja programa. Pri njegovem oblikovanju je upošteval izkušnje uglednih zahodnih univerz in lastne ideje o tem kaj najbolj potrebujejo študenti 1. letnika preden začnejo študij. Ker se je v prejšnjih letih izkazal kot primer dobrih praks bomo Uvodni teden izvajali to leto po programu, ki smo ga oblikovali tako, da smo prisluhnili predlogom in sugestijam kolegov za njegovo izpopolnjevanje. Vse kaže, da je to nekaj na Gea College, kar je vredno udeležbe. Vseživljensko učenje in priznavanje znanj in spretnosti Vseživljenjsko učenje zaradi prilagajanja potrebam trga dela postaja nujnost in njegovi rezultati postajajo ključni za karierni razvoj posameznika. Tudi na GEA College – Fakulteti za podjetništvo razvijamo koncept vseživljenjskega učenja in posebno pozornost namenjamo uveljavljanju prožnejših učnih poti, omogočanju alternativnih študijskih poti, izbirnosti, individualnemu prilagajanju trajanja študija in formalni prilagoditvi hitrosti študija posamezniku, priznavanju poprejšnjega študija in po drugih poteh pridobljenega znanja itn. Kandidat lahko zaprosi za vrednotenje in priznavanje na različne načine pridobljenega znanja in spretnosti, ki se lahko upoštevajo kot opravljena študijska obveznost. GEA College - FP kandidatom priznava znanja in spretnosti, ki so jih pridobili s formalnim in neformalnim izobraževanjem ter priložnostnim učenjem, pred vpisom in med študijem na GEA College - FP. Kandidat mora pisno vlogo za priznavanje znanja in spretnosti nasloviti na Komisijo za priznavanje znanj in spretnosti GEA College- FP. Vloga mora vsebovati prošnjo, dokazila o končanih oblikah izobraževanja, druga ustrezna dokazila o izdelkih, projektih, patentih ter dokazila o pridobljenih delovnih izkušnjah. Vsako vlogo obravnava komisija, ki po potrebi pridobi ustrezna mnenja posameznih nosilcev predmetov. Komisija lahko zahteva tudi dodatna dokazila o predhodno pridobljenih znanjih in spretnostih ali določi preizkus predhodno pridobljenega znanja in spretnosti študenta. — Meta Pavlovič V središču Sprejmi izziv – postani Erasmus študent Izobraževanju na GEA College Fakulteti za podjetništvo zagotavljamo globalno vizijo tudi z ustvarjanjem možnosti izmenjav študentov in profesorjev z drugimi evropskimi izobraževalnimi inštitucijami. Stalno usposabljanje pedagoškega (profesorji) in nepedagoškega (delavci v administraciji) kadra v tujini nam omogoča prenos novih znanj in izkušenj v študijski proces in v upravljanje šole. Nove izkušnje in znanje, ki jih na ta način prinašamo na Fakulteto, pomenijo za študente zanimivejši učni proces, osvajanje najnovejših vsebin in izkušenj tudi iz tuje prakse ter boljšo in fleksibilnejšo organizacijo študijskega procesa. Mobilnost študentov se izvaja prek programa ERASMUS, o katerem smo v prejšnjih številkah GEA Foruma že veliko pisali (vse pretekle številke najdete na http://www.gea-college.si/o-gea-college/gea-forum/). Zakaj postati Erasmus študent?: •Del študijskih obveznosti boste lahko opravili v tujini in izpitne obveznosti se vam bodo priznale na matični fakulteti •Z vključitvijo v prakso boste pridobili dragocene delovne izkušnje in znanje •Spoznali boste druge kulture, drugačne načine razmišljanja, druge sisteme vrednost in delovanja družbe •Pot v tujino je pomembne korak k še večji samosto-jnosti in osebni rasti •Naučili se boste tujega jezika in pridobili mednarodne izkušnje, ki so »vstopnica« za kasnejšo dobro zaposlitev •Pridobili boste nove prijatelje v Evropi za kasnejše druženje in potovanja Erasmus študent lahko postanete že v drugem letniku. Natančne informacije pridobite v Mednarodni pisarni (referat) v času uradnih ur ali na spletni strani Fakultete. 11 Potuj in pridobivaj nove delovne izkušnje (Erasmus Placements) Erasmus Mobility – Placements Že vrsto let študenti GEA College - Fakultete za podjetništvo odhajajo na prakso v podjetja v tujini. Erasmus Mobility Placements program in pred tem Leonardo Mobility omogoča to zelo koristno izkušnjo, ki je velika dodana vrednost k študijskemu programu podjetništva. S praksami v tujini smo začeli pred osmimi leti, ko smo v sodelovanju z Dundee College pripravili prvo prijavo na razpis in ker nismo s prijavo uspeli, smo za študente iz Škotske najprej organizirali enomesečne prakse na Obali. Ker so bili študenti izjemno zadovoljni, podjetja pa tudi, ni bilo problemov za razvoj dolgoletnega uspešnega sodelovanja. Šele prijava na drugi razpis je uspela in s tem je bila odprta pot tudi za naše študente, za njihove trimesečne delovne izkušnje v podjetjih v tujini. Glavnina naših praks se je odvijala v mestu Dundee na Škotskem, industrijskem mestu (juta), pristanišču na vzhodni obali Škotske, tik ob najbolj znanem igrišču golfa St Andrews. K sodelovanju je pripomoglo dolgo- letno delo na skupnih mednrodnih projektih,pozitivne izkušnje in motivacija za razvoj sodelovanja. Nekaj študentov je odšlo tudi na prakso v Pecs na Madžarskem. Prakse smo omogočili tudi nekaj študentom, ki so jih priskrbeli sami, tako so odšli po izkušnje v podjetja v Francijo, Nemčijo, v Italijo, Bolgarijo. Študenti za prakso prejmejo trimesečno štipendijo. Znesek se z leti manjša, odvisen pa je tudi od države – za Škotsko je bila v preteklem študijskem letu enomesečna štipendija 330 Euro, za druge, cenejše države (mednje na primer sodi Francija ali Madžarska, Bolgarija), je 300 euro. Običajno sredstva zadoščajo za prevoz in namestitev, ne pa tudi za hrano. Podjetja v tujini zelo redko študente direktno nagradijo, večkrat pa so študenti prejeli nedenarne nagrade. Delo ni edini namen prakse, prav tako ni edini namen prakse spoznavanje delovnega okolja. Praksa v tujini je idealna priložnost za spoznavanje druge države, njenih prebivalcev, njihove kulture, kulturne in zgodovinske ter naravne dediščine, jezika... Izkušnja s prakso v tujini – Nataša Uzunovič v Bolgariji V središču Opravljanje prakse v tujini je bil velik test za mojo samostojnost. Dejstvo, da si sam v tuji državi in da se lahko zaneseš samo nase, je kar malo strašljivo, ampak izkušnja je neprecenljiva. Moja študijska praksa se je odvijala v podjetju v Sofiji v Bolgariji.Imela sem kar nekaj sreče, saj so bili sodelavci v pisarni zelo mladi, vključno s šefom. Jaz sem bila njihova prva praktikantka in moram reči, da je bilo super. Šef mi je namenil kar nekaj svojega časa in tudi sodelavci so mi vedno svetovali, če sem rabila pomoč. S sodelavci smo hodili na izlete, večerje in res sem se počutila kot del njihove ekipe. Vsem študentom priporočam opravljanje prakse ali dela študija v tujini, saj tako spoznaš ogromno novih ljudi, se naučiš kako živeti sam, ravnati z denarjem in na kakšen način spoznavati ljudi, da ne pride do domotožja in pretirane osamljenosti. Pa še nekaj, obstaja ogromno organizacij preko katerih si lahko najdeš prakso sam, prakso, ki je plačana. Erasmus prakse namreč praviloma niso plačane, saj dobiš štipendijo. Jaz sem svojo prakso najprej našla preko AIESEC-a. Nato sem preko šole pridobila Erasmus štipendijo, ki je bila sicer za Bolgarijo nižja, a prakso sem imela plačano. Ker sem odšla na prakso takoj po zimskem semestru, sem že dva meseca doma in že planiram opravljanje prakse, tokrat nekje čez lužo:) — Nataša Uzunović, 3. letnik Študentom, ki opravijo prakso v podjetjih v tujini, po vrnitvi ob predložitvi potrebnih poročil priznamo obvezno študijsko prakso (16 ECTS). Letos bo na prakso v tujino odšlo manj študentov kot v preteklih letih, saj v študijskem letu 2009/10 ni bilo zadosti interesa za prakse študentov Vsak študent fakultete za podjetništvo mora vedeti…. Kdaj dobim indeks? Od študijskega leta 2002/2003 dalje je na Fakulteti za podjetništvo indeks študentu dostopen le v elektronski obliki (prijavno informacijski sistem PRIS). študentov, če je vpisanih od 8 do 14 študentov sledi 50% izvedba kontaktnih ur, nad 15 udeležencev se izvede polno število ur po študijskem programu glede na učni načrt predmeta. Izgubil sem študentsko izkaznico, kaj moram storiti? Preklicati jo morate na Uradnem listu, kjer dobite potrdilo o preklicu, ki ga priložite prošnji za izdajo duplikata ter vse skupaj pošljete po pošti ali prinesete osebno v času uradnih ur v referat šole. Predavatelj nas je na predavanjih opozoril, da se moramo prijaviti na izpitni rok pri predmetu. Do kdaj se lahko prijavim na izpit? Na izpitni rok se morate prijaviti vsaj tri dni pred izpitom. Kasneje to ne bo mogoče, ker vam PRIS avtomatsko blokira možnost dostopa do prijave. Tudi odjaviti se morate vsaj 3 dni pred izpitom, sicer vam bo predavatelj vpisal podatek, da na izpit niste pristopili, kar se šteje kot izguba izpitnega roka. Vse to je zelo pomembno, saj četrto opravljanje izpita plačate po veljavnem ceniku šole. Ob vpisu sem izbral določen izbirni predmet, sedaj pa bi želel izbiro spremeniti. Kako lahko izbrano zamenjam? Vloge za zamenjavo izbirnih predmetov na dodiplomskem študiju se oddajo v tekočem študijskem letu najkasneje do 30. oktobra, vendar najkasneje do začetka izvajanja predmeta. Vloge za zamenjavo izbirnih predmetov na podiplomskem študiju se oddajo v tekočem študijskem letu najkasneje do 30. novembra,vendar najkasneje do začetka izvajanja predmeta. Prošnje se oddajo na Komisijo na študentske in študijske zadeve in so plačljive po veljavnem ceniku FP. Prepis predmetov, ki se že izvajajo, ni več mogoč. Kaj pomeni izvedba konzultacij? Oblike študijskega dela pri posameznem predmetu so odvisne od števila prijavljenih študentov. Konzultacije se izvedejo, če je v izbirni predmet vpisanih do 7 Zakaj se ne morem prijaviti na izpit? Ste prepozni? Ste izbrali pravo izvedbo predmeta (redni oz. izredni študij)? Imate opravljene pogoje za pristop k izpitu? Imate poravnane finančne obveznosti? Danes je izpit, pa sem zbolel in se ga ne morem udeležiti in kaj lahko storim, da se mi rok ne šteje? Odjavite se s prošnjo in ustreznim dokazilom, ki ju pošljete po pošti ali prinesete osebno v času uradnih ur v referat šole. in nismo izkoristili vseh sredstev. Razpis bo odprt od pozne jeseni in študenti bodo odšli na prakso v tujino, če si bodo sami odprli možnost za delo v kateri od evropskih držav. Prve odhode načrtujemo v začetku marca 2011. — Mag. Marina Letonja Radi pišete, vas zanima podjetništvo in bi radi sodelovali pri ustvarjanju revije GEA Forum? Vabimo vas, da nam pošljete vaše prispevke in predloge za naslednje številke revije GEA Forum, ki so vezani na podjetništvo ali podjetniško delovanje. Pišite nam na e-naslov: [email protected] . 13 Na izpit sem se pozabil prijaviti, pa je že jutri, ali lahko grem brez prijave oz. Se dogovorim s predavateljem? V takem primeru se morate prijavi na naslednji razpoložljivi izpitni rok. K izpitu pristopam že četrtič, vendar se v prisu ne morem prijaviti, kaj naj storim? Študent, ki se prijavlja na četrto ali vsako nadaljnje opravljanje izpita, ki je plačljiv v skladu z veljavnim cenikom FP, se mora prijaviti na izpit v referatu šole najkasneje deset delovnih dni pred želenim izpitnim rokom. Račun za opravljanje plačljivih izpitnih rokov mora biti poravnan najkasneje pet delovnih dni pred izpitom. Končno prijavo na izpit opravi po plačilu računa referat šole. Opravljenih imam nekaj izpitov na drugem visokošolskem zavodu. Ali lahko zaprosim za priznaje teh izpitov? Lahko. Študent, ki je prej študiral na drugem visokošolskem zavodu, lahko FP zaprosi za priznanje opravljenih izpitov. Prošnji za priznanje izpitov, ki jo naslovi na Komisijo za študentske in študijske zadeve, v kateri mora biti nedvoumno zapisano, pri katerem predmetu želi priznanje izpita, mora študent priložiti učni načrt, po katerem je opravljal izpit na drugem zavodu, potrjen od referata tega zavoda in potrdilo o opravljenih izpitih z informacijo o datumu in doseženem rezultatu. Po prejemu prošnje mu FP izda predračun za plačilo obravnave prošnje, skladno z veljavnim cenikom FP. Po plačilu je prošnja obravnavana na Komisiji za študentske in študijske zadeve, ki uskladi sprejem odločitve z nosilcem predmeta. V središču Kakšni so pogoji za vpis v višji letnik, koliko kreditnih točk moram zbrati? Študent dodiplomskega študija se lahko vpiše v višji letnik, če je do izteka študijskega leta opravil vse obveznosti, določene s študijskim programom za vpis v višji letnik. Redni študij: študent lahko napreduje v višji letnik, ko zbral 40 KT vpisanega letnika in vsaj 52 KT prejšnjega letnika. Izredni študij: študent lahko napreduje v višji letnik, ko je zbral 30 KT vpisanega letnika in vsaj 45 KT prejšnjega letnika. Kolikokrat lahko med študijem pavziram? Večkrat, samo ne več kot dve leti zaporedoma. Kolikokrat lahko ponavljam? Enkrat. Želim dokončati študij na fakulteti za podjetništvo, ki sem ga pred leti prekinil kako lahko nadaljujem? Za nadaljevanje študija lahko zaprosijo tisti študenti, ki so bili v preteklosti vpisani v enega od programov in letnikov FP ter so študij prekinili za več kot dve leti. Prošnje za nadaljevanje študija obravnava Komisija za študentske in študijske zadeve. Prošnje za nadaljevanje študija se oddajajo od 1. maja do 31. avgusta tekočega študijskega leta, pri čemer se vpis opravi med vpisi v naslednje študijsko leto. Ali bom ob prepisu iz starega na prenovljeni program dobil diferencialne izpite? Študentom, ki so bili v preteklosti vpisani v enega od programov in letnikov FP ter so študij prekinili za več kot dve leti Komisija za študentske in študijske zadeve, ki določi v kateri letnik novega programa se študent vpiše, kateri izpiti se priznajo in katere predmete mora še opraviti. Pred leti sem opravil vse izpite po t.I. Starem programu, do kdaj moram diplomirati? Stari študijski program je program, ki so ga študentje kot začetni letnik vpisovali do vključno študijskega leta 2004/05. Študentje vpisani na ta program morajo po tem programu diplomirati do 30.9.2012. Kje najdem vse pravilnike po katerih se moram ravnati? Vsi Pravilniki so objavljeni na e-oglasni deski FP: http://gea.gea-college.si/vsp/deska2009/ kliknete Dodiplomski ali Podiplomski študij / Pravilniki — Urška Pahor Tutorstvo Tutorstvo pomeni, da vsak študent, ki se za to prostovoljno odloči dobi tutorja oz. osebnega učitelja, ki v neposrednem stiku z njim usmerja njegov razvoj, skrbi za uspešnost njegovega študija, ga motivira za osebno napredovanje v stroki, mu pomaga in svetuje pri reševanju morebitnih težav, problemov in kriz, ki ga lahko ovirajo v času dodiplomskega študija. Poglavitni namen tutorskega sistema je prevzem organizirane skrbi za razvoj vsakega posameznega študenta od prihoda na Fakulteto do svečane podelitve diplom, preseganje klasičnega sistema visokošolskega pouka, v katerem imajo dominantno vlogo predavanja ex cathedra, v korist neposrednega stika študenta s predavateljem. Cilj tutorstva je, da Fakulteta svojim študentom, poleg predavanj, vaj, seminarjev itn., omogoči dodatno pomoč pri pridobivanju splošnih in poklicno-specifičnih kompetenc na področju visokošolskega programa podjetništva. Tutorji uresničujejo takšen cilj skozi različne oblike in načine srečanj in sodelovanja s svojimi varovanci, in sicer rednimi individualnimi kontakti, dostopnostjo tudi v času govorilnih ur, po telefonu in elektronski pošti in forumu na internetnem portalu šole. Redni individualni kontakti so praviloma najmanj enkrat na semester, razen v primeru drugačnega dogovora med tutorjem in varovancem, morajo pa biti evidentirani. Tutorski sistem je zaživel na pobudo izr. prof. dr. Dejana Jelovca prvič na Gea College, in prvič v našem visokošolskem sistemu nasploh v akademskem letu 2005/6. V petletnem obdobju je dal odlične rezultate. To se je predvsem pokazalo pri uspešnosti študija. Zato se je pametno že od samega začetka vključiti v ta sistem in izkoristiti vse ugodnosti in prednosti, ki jih ponuja našim študentom. — Izr.prof.dr. Dejan Jelovac Soupravljanje študentov pri delu in upravljanju GEA College - Fakultete za podjetništvo Zakon o visokem šolstvu kot krovni zakon na področju opravljanja in izvajanja visokošolske dejavnosti v Republiki Sloveniji kakor tudi statut Gea College – Fakultete za podjetništvo, omogočata in dajeta študentom velike pristojnosti pri soupravljanju visokošolskega zavoda. Zakon o visokem šolstvu v svojem 67. členu izpostavlja:«Študenti imajo pravico preko svojih predstavnikov sodelovati pri delu in upravljanju visokošolskih zavodov v skladu z zakonom in statutom zavoda. Predstavniki študentskega sveta so vabljeni na seje organov visokošolskega zavoda«. Študentje naše fakultete so skladno s statutom organizirani v Študentskem svetu, ki je organ študentov, sestavljen iz rednih in izrednih študentov in ima 9 članov. Študentski svet obravnava in daje pristojnim organom mnenje o statutu fakultete, o vseh zadevah, ki se nanašajo na pravice in dolžnosti študentov ter sprejema in izvaja program interesnih dejavnosti študentov, ki ga študentje pripravijo za vsako študijsko leto. Študentski svet ima svojega predsednika in podpredsednika. Aktualna predsednica študentskega sveta je Anja Poglajen podpredsednik pa je Tilen Reihard. V Senatu, ki je najvišji strokovni organ fakultete imajo študentje od 9 članov 2 svoja predstavnika, ki lahko kot člana senata glasujeta pri vseh točkah dnevnega reda, ki zadevajo študentske zadeve. Člana senata sta izvoljena predstavnika študentskega sveta. Predsednik senata GEA College – fakultete za podjetništvo je izr. prof. dr. Jaka Vadnjal. Člana senata - predstavnika študentov v senatu pa sta študenta Jana Letonja in Dejan Pandurevič. Pomemben organ fakultete v katerem tudi sodelujejo študentski predstavniki je Akademski zbor, ki ga sestavljajo vsi visokošolski učitelji, znanstveni delavci in visokošolski sodelavci zaposleni na fakulteti. V akademskem zboru imajo študentje najmanj petino svojih predstavnikov. Predsednik akademskega zbora je izr. prof. dr. Dejan Jelovac. Poleg omenjenih organov ima naša fakulteta še upravni odbor, ki je organ upravljanja fakultete in odloča o zadevah materialne narave ter skrbi za nemoteno materialno poslovanje fakultete. Upravni odbor ima 3 člane, ki jih imenuje ustanovitelj. Predsednik upravnega odbora je dr. Draško Veselinovič. Študentje se boste s svojimi predlogi, pobudami, vprašanji in težavami obračali tudi na dekanjo doc. dr. Alenko Temeljotov Salaj in direktorja Andreja Baričiča. Dekan fakultete je strokovni vodja, ki vodi izobraževalno in znanstveno-raziskovalno dejavnost na fakulteti in skrbi za zakonitost pedagoškega in raziskovalnega dela. Direktor pa je poslovodni organ fakultete, ki zastopa in vodi fakulteto. Direktor je odgovoren za nemoteno materialno poslovanje fakultete ter organizira in vodi delo in poslovanje fakultete v skladu z letnim načrtom dela, ki ga je sprejel upravni odbor. Soupravljanje in sodelovanje študentov pri delu in upravljanju Fakultete za podjetništvo študentom omogoča, da preko svojih predstavnikov aktivno prispevajo k razvoju fakultete, čim boljšim pogojem študija in dobremu počutju vseh študentov. Priložnosti, ki jih zagotavljata visokošolska zakonodaja in statut naše fakultete velja vsekakor izkoristiti zato pričakujemo še bolj aktivno in odgovorno sodelovanje naših študentov. — Mag. Jurij Bernik www.gea-college.si 15 Referat Fakultete za podjetništvo Referat, oziroma študentska pisarna je tista, v kateri boste v naslednjih letih urejali še vrsto zadev, kot je vpis v višji letnik, priznavanje znanj in spretnosti pridobljenih na drugih inštitucijah, urejanje formalnosti z izpiti… Sodelavke v referatu poleg rednega dela s študenti koordinirajo tudi delo treh komisij, ki delujejo na Fakulteti: 1.Komisija za študentske in študijske zadeve - je tri članska komisija, na katero naslovite prošnje za priznavanje izpitov, ki ste jih opravili na drugem visokošolskem zavodu, za zamenjavo izbirnega predmeta, za podaljšanje že potrjene teme diplomskega dela, za zagovor diplome v manj kot v dveh mesecih od potrditve teme, za prehod iz starega dodiplomskega programa na 1. stopnjo bolonjskega programa in ostale prošnje vezane na študijski program. Oddane prošnje morajo biti popolne in morajo jasno izražati željo prosilca. Pred obravnavo kandidat prejme račun, ki je v skladu z veljavnim cenikom Fakultete. Pisni odgovor o rešitvi prejme najkasneje v sedmih dneh po obravnavi. 2.Komisija za priznavanje znanja in spretnosti neformalno pridobljenih pred vpisom v študijske programe v času študija na GEA College-Fakulteta za podjetništvo - nanjo naslovite prošnjo za priznanje vseh znanj in veščin, pridobljenih na drugih inštitucijah (domačih in tujih). Oddana prošnja mora biti pripravljena na ustreznem obrazcu, ki je objavljen na spletni strani Ministrstva za visoko šolstvo ter opremljena z ustreznimi prilogami. Pred obravnavo kandidat prejme račun, ki je v skladu z veljavnim cenikom Fakultete. Pisni odgovor o rešitvi prejme najkasneje v sedmih dneh po obravnavi. 3.Komisija za podiplomske zadeve je osem članska komisija, katere primarna naloga je ocena ustreznosti izbranih magistrskih tem in mentorjev absolventov magistrskega študija. Komisija za podiplomske zadeve deluje v skladu s Pravilnikom o magistrskem delu in poslovnikom o delu Komisije za podiplomske zadeve, katera sta objavljena na elektronski oglasni deski šole. V referatu za študijske in študentske zadeve pozovemo vsakega kandidata naj pred oddajo dispozicije magistrskega dela natančno prebere Pravilnik o magistrskem delu, kateri je glavno vodilo za uspešen zaključek študija na podiplomskem študijskem programu GEA College, Fakultete za podjetništvo. Prošnja se lahko odda na recepciji šole oziroma se pošlje po pošti na naslov: GEA College – Fakulteta za podjetništvo, lokacija Ljubljana, Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana. V veliko pomoč tekom študija vam bodo z informacijami, izkušnjami in nasveti sodelavke v referatu, ki jih lahko pokličete na telefon 01 5881 300, se nanje osebno obrnete v času uradnih ur referata (vsak delavnik med 9.00 in 12.00 ter 15.00 in 16.00 uro) ali jim pišete na e-naslove: • Eva Červar (postopki magistriranja): [email protected] • Andreja Krivc (redni dodiplomski študij): [email protected] • Urška Pahor (diplome, magistrski študij, mednarodna pisarna): [email protected] • Meta Pavlovič (dodiplomski izredni študij): [email protected] • Alenka Temeljotov Salaj (dekanja): [email protected] GEA COLLEGE – CENTER VIŠJIH ŠOL ENA PRVIH ZASEBNIH ŠOL V SLOVENIJI G EA College - Center višjih šol je eni prvih zasebnih višjih šol v Sloveniji, z bogato tradicijo poslovnega izobraževanja. Ustanovljena je bila leta 2000, po prenovi poklicnega in strokovnega izobraževanja v RS. Prvo generacijo študentov smo vpisali v študijska programa Komercialist in Poslovni sekretar. Danes, po desetih letih delovanja pa svojim študentom lahko ponudimo različne usmeritve na programu Ekonomist. Višješolski programi so se kot krajši programi terciarnega izobraževanja na prvi bolonjski stopnji, pred nekaj leti v celoti prenovili in nastali so novi programi, ki so usklajeni s cilji Bolonjske deklaracije ter so izrazito poklicno naravnani. Naš cilj je, da v času študija vsakega usposobimo za uspešno delo v dinamičnih razmerah, kjer se je potrebno neprestano prilagajati, saj so spremembe edina stalnica. Ciljni lik našega diplomanta oblikujejo samostojnost, predanost poslu, hitrost in kvaliteta dela. Pri izvedbi študija uporabljamo različne metode: predavanja, konzultacije, srečanja s študenti, medsebojne diskusije, pogovori z gosti, učenje s pomočjo sodobnih tehnologij ter samostojno učenje. Celoten študij je podprt tudi z e-izobraževanjem. Različne metode poučevanja omogočajo boljše prilagajanje željam in sposobnostim posameznika ter omogočajo pridobivanje kompleksnega spektra kompetenc za izboljšanje dela in izgradnjo poslovne kariere. Študijski programi v 2010/2011 V študijskem letu 2010/2011 bomo kot izredni študij izvajali višješolska programa Ekonomist (računovodska in poslovna smer) ter Poslovni sekretar na naslednjih lokacijah: • Ljubljana: program Ekonomist in Poslovni sekretar; • Obala: program Ekonomist in Poslovni sekretar; • Ptuj: program Ekonomist. Višješolski študijski programi so dveletni, ovrednoteni so z 120 kreditnimi točkami ter omogočajo pridobitev VI/1 ravni izobrazbe. V središču Višješolski strokovni program EKONOMIST - Računovodska smer: Namen programa je podati dovolj široko in poglobljeno teoretično in praktično znanje s področja ekonomije ter znanje o davčnem, finančnem in računovodskem poslovanju. Možno je poglobiti znanje s področja vsebin vezanih na javni ali pa na gospodarski sektor. Cilji programa so usposobiti študente za: •samostojno učenje in pridobivanje kompetenc na področju načrtovanja in kontrole dela v računovodski službi, •poznavanje računovodskih standardov in predpisov, •pripravo temeljnih računovodskih izkazov, •vzpostavitev in vzdrževanje učinkovitega računovodskega informiranja, •oblikovanje in tolmačenje analitskih poročil za odločanje. Predmetnik in ostale informacije o programu na: http://www.gea-college.si/center-visjih-sol/studijski-programi/ 17 Višješolski strokovni program EKONOMIST - Poslovna smer: Namen programa je podati dovolj široko in poglobljeno teoretično in praktično znanje s področja ekonomije ter znanj o poslovnem in komercialnem področju poslovanja podjetja. Možnost specializacije na področjih bančnega poslovanje, turizma in na področju poslovanja z nepremičninami pa še dodatno bogati ponudbo. Cilji programa so usposobiti študente za: •samostojno učenje in pridobivanje kompetenc na področju načrtovanja in kontrole svojega dela na različnih strokovnih področjih, •raziskovanje trga, nabavo, trženje, nadzorovanje kakovosti, •vzpostavljanja in vzdrževanja odnosov s strankami v proizvodnih, storitvenih in trgovskih podjetjih. Predmetnik in ostale informacije o programu na: http://www.gea-college.si/center-visjih-sol/studijski-programi/ Višješolski strokovni program POSLOVNI SEKRETAR Namen programa je podati dovolj široko in poglobljeno teoretično in praktično znanje s področja poslovanja podjetja. Poslovni sekretar je pomembna oseba v vsaki organizaciji, je v pomoč upravi in drugim sodelavcem. Velja pravilo, da je za uspešnim podjetnikom odličen poslovni sekretar ali sekretarka. Cilji programa so usposobiti študente za: •izvajanje dela in uresničevanje nalog s področja načrtovanja, organiziranja, vodenja in spremljanja aktivnosti poslovnega procesa v tajništvu, ki temelji na v programu pridobljenih širokih in poglobljenih strokovno-teoretičnih ter praktično uporabnih znanjih s področja organizacije in pisarniškega poslovanja; •samostojno reševanje zahtevnejših strokovnih problemov v delovnem procesu, opravljanje najzahtevnejših operativno-strokovnih opravil in reševanja posameznih delovnih problemov z uporabo ustreznih metod in postopkov; •povezovanje znanja in informacij o odvijanju poslovnih in drugih dogajanj znotraj in izven organizacije s ciljem zagotavljanja sprejemanja celovitih in optimalnih odločitev; •strokovno odgovornost in profesionalnost, razumevanje pomena inovacij in sprememb v delovnih procesih ter odgovornost do zagotavljanja kakovosti pri svojem delu; •kritično mišljenje in razumevanje pomena učenja kot vseživljenjskega procesa. Kako se na študij prijaviti in vpisati? Za višješolski študij je mogoče oddati prijavo za vpis do 1. oktobra 2010 oz. do zapolnitve študijskih mest. Na študij se je mogoče prijaviti z obrazcem Prijava za vpis v prvi letnik v študijskem letu 2010/2011, ki je dosegljiv na naši spletni strani: http://www.gea-college.si/center-visjih-sol/prijava-in-vpis/. Izpolnjeno Prijavo za vpis in overjene fotokopije srednješolskih spričeval je potrebno poslati na naslov: GEA College – CVŠ, d.o.o., Dunajska 156, 1000 Ljubljana. Vsi, ki bodo oddali prijavo za vpis, bodo o aktivnostih glede vpisa obveščeni na naslov, ki ga bodo posredovali ob prijavi na študij. Študij po meri - osebni izobraževalni načrt Študentom, ki so veliko na poti oziroma se zaradi službenih obveznosti, športnih tekmovanj (aktivni športniki) ali zdravstvenih težav ne morejo redno udeleževati predavanj, dodatno pomagamo s prilagoditvijo študijskega procesa s pripravo osebnega izobraževalnega načrta. S študentom na podlagi uvodnega pogovora skupaj pripravimo osebni izobraževalni načrt, ki je prilagojen študentovim zmožnostim za opravljanje študijskih obveznosti. Študijsko leto lahko študentu ustrezno podaljšamo, mu prilagodimo pogoje za napredovanje v višji letnik oziroma mu prilagodimo organizacijo in obliko preverjanja znanja. Preko spletnega portala eCollege so študentom na voljo študentske publikacije, elektronski indeks, možnost komunikacije s predavatelji, šolo in drugimi študenti (forum). Na razpolago so študijska gradiva in dodatna literatura, spletni dostop do knjižnice … Mednarodna dejavnost V središču Predmetnik in ostale informacije o programu na: http://www.gea-college.si/center-visjih-sol/studijski-programi/ Pridobitev listine Erasmus University Charter za celotno obdobje trajanja Programa vseživljenjsko izobraževanje – 2007/2013 nam omogoča, da lahko našim študentom, predavateljem ter zaposlenim preko programa Erasmus – mobilnost posameznikov omogočimo mednarodne študijske in strokovne izmenjave, pa tudi opravljanje praktičnega izobraževanja v podjetjih v tujini. S sodelovanjem v programu Erasmus smo na GEA College – Centru višjih šol udeležencem izmenjav, tako študentom kot predavateljem in zaposlenim, želeli omogočiti pridobivanje dodatnih študijskih in strokovnih znanj ter delovnih izkušenj, širitev obzorij, spoznavanje kultur in navad drugih evropskih narodov, Konferenca Eracon navezovanje novih poznanstev, omogočanje osebne rasti ter posledično tudi nadaljnji razvoj šole. Menimo namreč, da je v času globalnega povezovanja in v luči biti uspešen in konkurenčen na trgu delovne sile pomembno v čim večji meri spoznati dobre prakse drugih in pridobiti čim več znanja in kompetenc. V času sodelovanja v programu smo na šoli gostili številne gostujoče predavatelje ter študente z naših partnerskih institucij. Prav tako se zaposleni udeležujemo tako mednarodnih konferenc v organizaciji naših Erasmus partnerjev kot tudi ostalih tematskih konferenc kot je letna konferenca Eracon. 19 Gostujoča predavateljica s Portugalske (prispevek) My Erasmus teacher exchange experience at GEA College, Ljubljana, Slovenia V središču On the way to Koper, near Hrastovlje Although going to another country always requires a good deal of planning, I must confess that the preparation of my ERASMUS exchange mobility to Slovenia on the 29th, 30th and 31st March 2010 was quite easy for me. I got all relevant information from the ERASMUS coordinator at ESTG, in Portugal, Silvina Oliveira, and received a precise and very helpful visit programme timetable from the ERASMUS Coordinator at the GEA College, Vesna Krulej. Even the College Dean, Mr Franc Vidic, offered to take me to Koper, where I was to give a lecture on Wednesday. And there were two other extra(ordinary) helps: my colleague Paulo Canário, who had lectured in a similar programme at GEA College the year before and who kept telling me how beautiful it was, and Benjamin Vindis, an Erasmus student from GEA College who came to Portalegre for a Semester and attended my English classes during the first Semester 2009-10 at ESTG, and who created in all of us “the appetite” for visiting and learning more about Slovenia. Not being an expert on management or entrepreneurship and knowing I would be lecturing students taking management, marketing and secretarial courses at GEA College, I suggested my lectures could concentrate on the importance of intercultural competences and skills in business situations, a topic I have been researching for a while now, particularly in what applies to language teaching/learning. The idea was to start by telling students about Portugal (history, culture, traditions, diversity of geographical areas, economic strengths and weaknesses, the organization of the Portuguese Educational System, and finally present the Polytechnic Institute of Portalegre and its School of Technology and Management, ESTG, as an example of a dynamic institution) and collect information about the Slovenian reality. That would, hopefully, lead to self-reflection and analysis and it would increase intercultural awareness among students and enhance their own learning and ability to communicate cross-culturally, both in every day life and business situations: “Learning about others, learning about ourselves”. The key information to pass on was that in the business world, intercultural awareness gives people a competitive edge over others, especially when applying for positions in international companies with a large multi-cultural staff base. Differently from the multicultural approach, ‘interculturalism’, emphasises interaction and the exchange of ideas between different cultural groups, which goes beyond equal opportunities and respect for cultural differences. It argues for a much more proactive engagement between cultures, sees conflict as an inevitable and creative process, and suggests mutual learning and growth. Thus, it is only by developing intercultural competences and cross-cultural skills that we will be able to interact more effectively with others and to work effectively in diverse teams, which will promote the leverage of social and cultural differences, create new ideas and increase both innovation and quality of work. And who doesn’t want that to happen in his/her career? I am not so sure if I managed to transmit all that to the students who attended my lectures. Probably not so. But we did have the opportunity to exchange information about Portuguese and Slovenian customs and traditions and I learned that the Portuguese “bacalhau” and the Slovenian “bakalar” are one and the same fish and that when Slovenians have a meeting at 5:00 they will most certainly arrive at 5:00, if not 10 minutes earlier (not the same for most Portuguese people, unfortunately…). I do hope that my very simple and emotive style of communicating (after all I am Latin and a woman) motivated those students to look for more information about Portugal and other cultures, and learn more about themselves through learning about others. In other words, to demystify other cultures by slowly chipping away barriers and allowing for more open relationships, dialogue and better businesses! This ERASMUS teacher exchange experience also gave me the opportunity of walking around Ljubljana city centre, crossing the bridges (touching the Dragons!) and feeling the life in a city full, full of young people. I ate a delicious ice-cream in a modern café on the riverbank and enjoyed the unique view from Ljubljana castle, with the snowy mountains in the background. I strolled in the open food market, saw an exhibition of Ljubljana’s Art Nouveau buildings in the Tivoli Park and had a delicious meal at Šestica restaurant (we had prekmurska gibanica for dessert!). In Bled I sat by the lake tasting a delicious Bled cake, went to the island, by boat, and met a Spanish couple who was equally delighted with the landscape; in Hrastovlje we were shown a hidden pearl/medieval church and an impressive Dance of Death that reminded us of our human condition; Koper impressed with its enormous port and slovenian/italian street names. And this is also what, for me, an ERASMUS experience (for teachers and students alike) is all about. It’s about going, about exchanging experiences, about learning, about tasting flavours and meeting people. I do advise you to try such an experience yourselves: a few days or a semester, it will surely be an enriching experience. For me it was. Thank you GEA College, students, teachers and the Dean, for having received me so well. — Margarida Coelho Kaj Erasmus omogoča meni – študentu/ki? •Del rednih študijskih obveznosti opravim na partnerski instituciji v eni od sodelujočih držav; •Prakso lahko opravim v tujini; •Za študij v tujini mi ni potrebno plačati šolnine; •Po vrnitvi lahko zaprosim za priznanje študijskih obveznosti; •Lahko pridobim Erasmus dotacijo (finančni pomoč); •Spoznam študentsko in delovno življenje v tujini, •Osebno rastem ter pridobim veliko delovnih izkušenj in poznanstev Erasmus študent lahko postanete v 2. letniku, več informacij lahko prejmete v referatu. Intervju s študentom Benjaminom Vindišem Zakaj ste se odločili, da del študijskih obveznosti opravite v tujini? V bistvu ne vem če je bil razlog samo študij v tujini. Odločil sem se bolj zaradi samega doživetja, izkušnje, dogajanja nekaj novega... seveda pa, ko si tam ne smeš pozabiti tudi na obveznosti, ki jih imaš. Kaj je tisto, kar se vam zdi najpomembnejše pri študijski izmenjavi v tujini? Najpomembnejše je to, da se po prihodu kar se da hitro vklopiš v življenje tujega okolja, ki je nekako novo. Prvih 14 dni so občutki čudni, saj nisi odšel le na hrvaško za 14 dni na dopust. Si v tujini, kjer boš preživel neko obdobje in se res skušaš hitro privaditi na vse. Potem pa že pride čas, ko se je potrebno vrniti nazaj domov. Razmišljaš, da bi svoje bivanje vsaj še malo podaljšal. Bivanje je postalo prijetno. Ko se sprehajaš po ulici, poznaš ljudi in oni poznajo tebe. Nekako si postal del tistega življenja tam. Ja, res najbolj pomembno je, kako se v novem okolju ustališ in zaživiš. Kako je ta izkušnja sicer vplivala na vas (po vrnitvi – drugačen pogled na študij, delo, …) Ja, izkušnja. Treba se bo še učiti tuje jezike. Bi izmenjavo priporočili tudi drugim? Izmenjavo priporočam vsem, ki bi si želel dodati v svojem življenju eno poglavje več. To je nekaj kar si človek zapomni za vedno. Doma se vedno spominjam svojih izkušenj z nasmeškom na licu. Spoznal sem veliko novih prijateljev in prijateljic. Priznavanje kompetenc GEA College - Center višji šol kandidatom priznava znanja, spretnosti in veščine (kompetence), ki so jih pridobili s formalnim pred vpisom in med študijem na GEA College – Centru višjih šol. Kandidat mora pisno vlogo za priznavanje izpitov oddati na Študijsko komisijo GEA College – Centru višjih šol. Vloga mora vsebovati obrazec Vloga za priznanje izpitov, dokazila o končanih oblikah izobraževanja, kurikulume (učne načrte) predmetov ter dokazila o pridobljenih delovnih izkušnjah. Vsako vlogo obravnava Študijska komisija, ki po potrebi pridobi ustrezna mnenja posameznih nosilcev predmetov. Kdo smo? REFERAT Za vaša vprašanja ali dodatna pojasnila sva sodelavki v referatu dosegljivi od ponedeljka do petka od 08. do 15.30 ure na telefon 01/5881-300 ali na e naslovu: • Vesna Uršič Krulej, vodja referatov: [email protected] • Romana Možina, referentka: [email protected] VODSTVO • Mag. Franc Vidic, ravnatelj: [email protected] • Andrej Baričič, direktor: [email protected] — Vesna Uršič Krulej 21 Kako uspešno študirati na GEA College Seminarska naloga – nujno zlo? Š tudijski proces pri posameznih predmetih na naši Fakulteti za podjetništvo je zasnovan različno, vendar boste morali skoraj pri vsakem predmetu poleg znanj, ki vam jih bodo v obliki predavanj in vaj predstavili in razložili predavatelji in asistenti, narediti tudi kaj samostojnega. To delo je običajno v obliki seminarskih nalog, ki jih je potrebno oddati v pisni obliki. Mnogi profesorji zahtevajo, da se seminarske naloge predstavijo tudi v predavalnici. Drugi zorni kot Brucke in bruci, z oktobrom vstopate v novo obdobje življenja, v študentska leta, ki bodo v vaši notranjosti pustila en pečat, velik ali majhen, pozitiven ali negativen. Jaz se z veseljem spominjam svojih let na fakulteti. Velikokrat se v predavalnici nasmehnem in rečem študentom: »Oh, ko bi jaz bila na vašem mestu…« To je bilo eno od mojih najlepših obdobij do sedaj in upam, da bo tako tudi pri vas. Seveda pa se morate zavedati, da to ni samo obdobje zabav in veselja, ampak tudi trdega, samostojnega in predanega dela. Kljub temu, da vsak trenutek preživet v predavalnici ne bo najlepši, ne smete obupati že pri prvih preizkušnjah. Zastaviti si morate cilj in temu v vsakem trenutku slediti. Le tako boste lahko uspešni. — doc. dr. Ajda Fošner Seminarske naloge niso same sebi namen, ampak prispevajo k celotni sliki, ki si jo morajo študenti ustvariti o posameznem predmetu, hkrati pa študentje vadijo določene veščine, ki jih v dosedanjem šolanju niso pridobili v zadostni meri. Tako pisanje seminarske naloge pripomore k razvoju raziskovalne radovednosti posameznika, analitične sposobnosti in tudi sposobnosti jasnega in jedrnatega izražanja ob upoštevanju vseh tehničnih in drugih pravil, ki veljajo pri pisanju strokovnih tekstov. Predstavitve seminarskih nalog pred sošolci so odlična vaja za premagovanje treme in pridobivanje rutine v javnem nastopanju, ki vam bo kasneje v življenju kot podjetnikom in managerjem prav prišla. Nenazadnje bo potrebno vaš študij čez dobra tri leta kronati z izdelavo in zagovorom diplomskega dela in seminarske naloge, ki jih boste izdelovali v času študija, so usmerjene tudi v nekakšen trening za uspešno pripravo diplomskega dela. Profesorji vam bodo pri posameznih predmetih dali bolj ali manj natančne usmeritve, kaj pričakujejo od seminarske naloge. Vse ima svoj namen. Natančnejša usmeritev pomeni, da se boste morali izuriti v izpolnjevanju nalog, manj natančna usmeritev pa, da boste morali vključiti svojo kreativnost. Ne glede na to, pri katerem predmetu in na kakšen način bo potrebno narediti seminarsko nalogo, pa se je dobro držati nekaterih usmeritev: 1. Ne iščite po internetu in pri sošolcih, kdo ima podoben tekst že pripravljen, ampak se sami lotite raziskovanja in zbiranja informacij o problemu, ki ga boste obdelali. 2. Ne glede na zahtevano dolžino besedila, se vedno držite starega dobrega pravila uvod-jedro-zaključek, ki smo se ga naučili v osnovni šoli. V uvodu opredelimo problem, v jedru predstavimo dejstva in ugotovitve in v zaključku povzamemo svoje sklepe in morebitna priporočila. 3. Če imate proste roke pri izbiri naslova oziroma teme, izberite nekaj, kar vas zanima oziroma se s tem seznanjeni na podlagi vaših izkušenj, hobijev, družinskega podjetja, bivanja v tujini itd. Velika muka je pisati o nečem, kar nas ne zanima, oziroma o tem nimamo pojma. 4. Upoštevajte tehnična navodila in usmeritve, ki so predpisane pri predmetu ali kar za celo fakulteto. Preglejte, kateri pravilniki so na voljo na spletnih straneh fakultete. 5. Dovoljeno je navajanje, delno celo prepisovanje od drugih avtorjev vendar pod pogojem, da smo delo in avtorja ustrezno navedli, sicer smo plagiatorji, kar je precej velik greh. 6. Izogibati se moramo posploševanju nečesa, kar se ve, ali se govori, ali je zraslo kar na našem zelniku. Na primer, nedopustno je napisati »Francelj je butelj.«, pa čeprav je to še kako res. Strokovno korektno je namreč zapisati, takole: »Da je Francelj butelj, je ugotovil že Vadnjal (2010)«, pri čemer moramo v seznamu virov na koncu sestavka zapisati: »Vadnjal, J. 2010. Raziskava o butljih v Sloveniji. GEA Forum, številka 999.« Seveda boste v besedilu zapisali veliko svojih mnenj in stališ, ampak tudi to je treba zelo jasno izpostaviti, na primer »Na podlagi vseh zapisanih ugotovitev menim, da je Francelj en velik butelj!« Saj bo šlo! Tudi pisanja seminarskih nalog se je treba naučiti. Veliko uspehov v prihajajočem študijskem letu vam želim. — Izr.prof.dr. Jaka Vadnjal S pravo literaturo do študijskega uspeha Izobraževanje in raziskovanje sta glavni nalogi univerz in ostalih visokošolskih ustanov ter v skladu s tem tudi visokošolskih knjižnic. V knjižnici GEA College, Fakultete za podjetništvo si prizadevamo zagotoviti oboje. Nahaja se v bivšem WTC, v medetaži A in nudi uporabnikom literaturo z različnih področij, predvsem podjetništva, managementa in ekonomije. Poleg monografskih publikacij ponuja slovenske in tuje serijske publikacije. Za uporabnike knjižnica opravlja informacijske poizvedbe ter jim preko medbibliotečne izposoje priskrbi gradivo, ki ga v knjižnici ni mogoče dobiti. Obiskovalci knjižnice imajo tudi možnost iskanja po bazah slovenskih in tujih publikacij. Knjižnica ima preko 3200 naslovov knjig, 1424 diplomskih in magistrskih del, skupaj skoraj 5600 enot gradiva v prostem pristopu. Dostopno je tudi 53 naslovov serijskih publikacij. Želite postati član naše knjižnice? Za vse študente GEA College , dodiplomske in podiplomske, je članarina brezplačna. Potrebno je le izpolniti vpisni obrazec in predložiti osebni dokument. Informacije o gradivu v knjižnici, iskanju po policah in katalogu posreduje informator v knjižnici. Zahtevek za informacije o gradivu v knjižnici lahko študenti oddajo tudi po elektronski pošti . Rok izposoje gradiva je 4 tedne. Pred iztekom izposojevalnega roka se lahko gradivu rok izposoje še enkrat podaljša (izjema je rezervirano gradivo). Izposoja čitalniškega gradiva na dom ni mogoča. V čitalniško gradivo spadajo diplome, serijske publikacije (revije) in določeno referenčno gradivo. Čitalniško gradivo se lahko prebira v prostorih GEA College in si ga po potrebi tudi fotokopirate na recepciji GEA College. Knjižnica ima lokalni računalniški katalog ProCite 4 v katerem je trenutno več kot 3.200 zapisov monografskih publikacij, 831 zapisov diplomskih del Fakultete za podjetništvo, 524 zapisov diplomskih del Centra Višjih Šol in 69 zapisov magistrskih del. Po lokalnem katalogu lahko iščete samo na računalnikih v knjižnici. Druga možnost iskanja je preko vzajemne kataloške baze izpisov COBIB.SI, kjer lahko pregledujete zaloge literature po posameznih knjižnicah. V knjižnici GEA College vas pričakujeva strokovni sodelavki Maja Zdešar ali Petra Vučko: ponedeljek 13.00-19.00 torek 13.00 - 19.00 sreda zaprto četrtek 9.00 - 16.00 petek 9.00 - 16.00 sobota vsako prvo soboto v mesecu 8.00 - 13.00 Za rubriko, kaj predavatelji in študenti višjih letnikov priporočajo »brucom« za uspešen študij, osebni in podjetniški uspeh. »Življenje je igra. Igra s samim s seboj, igra z drugimi. Posel je tudi igra, ima pravila, ima ovire, ima spodbude in ima draž. Je nekakšen realističen Monopoly. Je igra, pri kateri se velja dobro naučiti pravil in možnosti kombiniranja, vlaganja, tveganja, trgovanja. In ne samo to. Velja se naučiti tudi stvari o katerih pri tej igri doslej še ni bilo govora. Zakaj? Ker posel le ni Monopoly, ampak je mnogo več. Posel 21. stoletja je prežet z inovativno kulturo in ustvarjalnim mišljenjem, ki ne izbira, kjer bi pognal svoje korenine, ampak to počne povsod tam, kjer so tako razmišljujoči ljudje. Dandanašnji posel je izziv za vsakogar, je priložnost za vsakogar, to je svet večnih sprememb, razvoja, prilagajanj, trenj, izzivov. To je svet za preudarne in smele, hrabre in tiste, ki verjamejo v to kar delajo in kar bi radi dosegli. Na naši fakulteti vas bomo naučili, da boste s pomočjo študija lahko svoje poslovne želje in pričakovanja udejanjili, tistim pa, ki teh še nimate, bomo zagotovo odprli vrata tja, kamor ste si že od nekdaj želeli, samo da tega doslej niste vedeli. In ne samo to, z našo pomočjo boste zrasli v vredno, znanja in zaupanja polno osebo, ki se bo lahko suvereno gibala, delovala in ustvarjala v podjetniškem svetu – igrala pomembno vlogo v tej vedno zanimivi igri znanj, idej in priložnosti.« — Andrej Pompe 23 srečeval. Ta znanja nekako bolj razširijo obzorje, tako da lahko na vsako stvar pogledaš še s kake druge perspektive, ki ti mogoče prej niti ni bila poznana. Gregor Žun Študent GEA College CVŠ SIXT rent a car SLOVENIJA Uspešna študentska zgodba Gregor Žun je uspešen študent Centra Višjih šol. Poleg tega, da vodi poslovno enoto Sixt Slovenija je navdušen glasbenik, ljubitelj narave, očka in še kaj. Z akaj ste se odločili študirati prav na GEA College? Za študij na Gea College sem se odločil po posvetu z nekaterimi kolegi, ki so pred mano tukaj že obiskovali različne programe. Poleg tega pa so mi ugajali termini predavanj. Vaša prva zaposlitev je bila vodja prodaje (na papirju sem bil cel čas administrator, zadnje pol leta sem bil pa vodja logistike v Ljubljani, tko da tole boš verjetno morala smiselno popravt...) v vele centru Rutar, sedaj ste zaposleni v podjetju Anticus d.o.o., ki je nosilec licence Sixt rent a car za področje republike Slovenije. Kakšna je vaša vloga v tem podjetju? Pri podjetju Anticus d.o.o. sem že od samega začetka. Preden smo v juliju 2006 pridobili mednarodno licenco SIXT za področje Slovenije smo bili na trgu prisotni zgolj kot lokalni ponudnik rent a car storitev Na področju izposoje vozil je konkurenca precejšnja, ne glede na to pa je podjetje, kjer ste zaposleni, uspešno. Kaj so vaše prednosti, kje iščete svoje poslovne priložnosti? Konkurenca v smislu števila ponudnikov tovrstnih storitev v Sloveniji je zares kar precej velika, poleg tega so vsi ali vsaj velika večina na trgu prisotni precej dlje kot mi. Vendar nam je kljub temu v razmeroma kratkem času uspelo zagotoviti precejšen tržni delež, kar gre po mojem pripisati predvsem mlademu in zagnanemu delavnemu timu ter dobri klimi v podjetju. To bi verjetno opredelil tudi kot naše glavne prednosti pred konkurenti, poleg zelo raznolikega voznega parka, kvalitetnega servisa ter raznolikosti v ponudbi (operativni leasing, šoferske vožnje, najem vozil v tujini, upravljanje voznih parkov ipd.). V letošnjem letu nam je uspelo pridobiti tudi licenco za republiko Hrvaško, na kar smo zelo ponosni. To povezavo smatramo kot eno naših največjih prednosti pred konkurenco v prihodnosti, poleg tega pa stremimo k stalnemu napredku, kar samo pripomore k našemu glavnemu cilju- da se naše stranke z nasmehom ponovno vračajo k nam. Kakšen odnos imate do podjetništva? Se kdaj v prihodnosti vidite kot podjetnik? S podjetništvom človek lahko najlažje udejani svoje poslovne zamisli in ideje, saj ima tako bolj proste roke pri odločanju, sprejemanju odločitev in na ta način stoji za svojim delom. V vlogi podjetnika se vsekakor vidim, vendar sem zaenkrat zelo zadovoljen v trenutni sredini. Kako bi ocenili razmere za podjetništvo v Sloveniji? Situacija se mi sicer ne zdi tako slaba, kot se prikazuje v medijih; vendar pa na drugi strani slaba podjetja, ki zaradi različnih razlogov nikakor ne bi smela več poslovati rušijo cel sistem, kar pa v pogubo pelje marsikatero podjetje, ki pred določenim poslom niti ni bilo v težki finančni situaciji. Mislim da bi podjetja sama morala skrbeti oz. preverjati svoje poslovne partnerje oz. naročnike, njihovo plačilno sposobnost ter tako selekcionirati posle in posledično izriniti taka podjetja s trga in dati priložnost sposobnejšim, bolj zdravim podjetjem. Stara modrost pravi, da je človek uspešen, ko postavi hišo, ima sina in napiše knjigo, Kako pa bi uspeh opredelili vi? Če lahko človek vsakemu pogleda v oči in zvečer miren leže v posteljo. Vsak pa gleda na uspeh po svoje... Ste tudi navdušen glasbenik, ljubitelj narave, sodelujete v taborniškem rodu Upornega plamena….Kje najdete čas za vse te aktivnosti? Čas za stvari, ki te ne obremenjujejo si je treba kar vzeti- že tako ali tako preveč hitimo, na splošno kar pri vseh stvareh- mislim da je to ravno posledica dejstva, da si premalo ljudi vzame tudi nekaj časa- niti ne samo zase- predvsem za družino in prijatelje. Zaključujete študij. Pred vami je le še diploma. Kaj bi za uspešen študij svetovali generaciji študentov, ki se je ravnokar vpisala? Čim več zagnanosti že v samem začetku, pa ne bi smeli imeti nobenih težav. — Majda Gartner z blagovno znamko Autorent. Z vstopom v mednarodno verigo smo uspeli razširiti delovanje na območje praktično celotne Slovenije. V tem času sem prevzel vodenje Ljubljanske enote, poleg tega sem zadolžen za določen segment prodaje za celotno Slovenijo. Zaposlitev vam verjetno vzame večino časa. Kako uspete uskladiti študij z delovnimi obveznostmi? Sicer predavanja zavzamejo precej časa, vendar sem imel sam to srečo, da je bila lokacija predavanj na poti od pisarne do doma, termin pa ravno nekje po koncu delavnika, tako da se je to vse lepo izšlo. Druga stvar pa so seminarske in študij doma- za te pa si je bilo nekoliko težje najti in vzeti čas :) Kako novo pridobljeno znanje vpliva na vaše delo? Delate bolje, bolj učinkovito? Recimo da sem s študijem dobil vpogled v nekatere stvari, s katerimi se v svoji vlogi nisem nikoli 25 MLADI PODJETNIKI PO IZKUŠNJE K IZKUŠENIM KOLEGOM V TUJINO Program Erasmus za mlade podjetnike nudi novim/bodočim podjetnikom priložnost, da obiščejo in delajo z izkušenim podjetnikom v njegovem MSP v drugi državi EU, in sicer poljubno od enega do šestih mesecev. P o vzoru uspešnega in že uveljavljenega programa mobilnosti študentov »Erasmus« je Evropska komisija pred dobrim letom predstavila podoben program, namenjen mladim podjetnikom. V dobrem letu izvajanja programa »Erasmus za mlade podjetnike« se je vanj prijavilo že več kot 2000 novih bodočih in že uveljavljenih gostiteljskih podjetnikov iz vseh držav EU. Predvidoma bo letos jeseni realiziranih že 600 obiskov. Erasmus za mlade podjetnike omogoča usposabljanje, mrežno povezovanje in izmenjavo izkušenj med evropskimi podjetniki. Mladi podjetniki se bodo na tak način učili od podjetnikov v drugih državah. Tovrstni projekt razširja mreženje med poslovneži in malimi in srednjimi podjetji ter dovoljuje izkušenim podjetnikom, da razvijejo nove tržne povezave in spoznajo priložnosti, ki jih ponujajo druge EU države. Drugi zorni kot Kdo lahko sodeluje? Novi / mladi podjetniki in izkušeni podjetniki. Novi / mladi podjetniki so tisti, ki načrtujejo ustanovitev lastnega podjetja ali pa so že ustanovili lastno podjetje v zadnjih treh letih. Izkušeni podjetniki pa morajo biti lastniki ali upravljavci malega ali srednje velikega podjetja v EU in so si pridobili že veliko podjetniških izkušnje, ki jih v programu prenašajo na podjetnike začetnike. Program nudi novim podjetnikom priložnost, da se učijo od izkušenega podjetnika, ki vodi malo ali srednje veliko podjetje (MSP) v drugi državi EU, omogoča izmenjavo izkušenj med novimi in izkušenimi podjetniki, olajša dostop do novih trgov in iskanje možnih poslovnih partnerjev, izboljšuje povezovanje poslovnežev in MSP, omogoča izkušenim podjetnikom, da vzpostavijo nove trgovske stike in izvejo več o priložnostih v drugi državi EU. Na GEA College v letošnjem letu načrtujemo dvajset izmenjav. Desetim mladim podjetnikom iz Slovenije bomo pomagali najti ustreznega gostitelja – izkušenega podjetnika – v tujini, prav tako pa bodo desetim mladim podjetnikom iz tujine ponudili možnost prihoda v Slovenijo, kjer bodo nabirali izkušnje pri slovenskih podjetnikih. V Sloveniji obstaja velik interes mladih za udeležbo v omenjenem programu, nekaj prostih mest za prijavo pa je še vedno na voljo. Mladi Erasmusovi podjetniki med bivanjem v tujini prejemajo štipendijo v višini med 700 in 1100 evri mesečno. Nekaj manj zanimanja za sodelovanje je med slovenskimi podjetniki, kar pa gre pripisati dejstvu, da je program še v povojih. Izmenjave lahko trajajo od enega pa do največ šestih mesecev, izmenjava pa se lahko opravi v več intervalih, vendar nujno v obdobju enega leta. V Evropi prispevata skoraj polovico vseh prijavljenih mladih Italija in Španija (46%), medtem ko je Velika Britanija najbolj zaželena ciljna država. Najbolj aktivni sektorji so trženje/mediji (16%), informacijske tehnologije (10%) in izobraževanje (9%). Tipični obisk pri podjetniku gostitelju traja od 2 do 3 mesece. Več informacij mladi in izkušeni podjetniki najdete na spletni programa www.erasmus-entrepreneurs. eu , kjer je tudi več navodil glede prijave. Postopek prijave se začne z registracijo na spletnem portalu na omenjeni povezavi. Prijavijo se lahko osebe vseh izobrazbenih profilov od zdravnikov, ekonomistov, umetnikov, arhitektov in podobno, omejitev ni tako na področju sektorjev, kot tudi starosti. Tako se kot mladi podjetnik razumejo vsi, ki s podjetništvom začenjajo, ne glede na starost. Mladi podjetnik svoj resen namen izkazuje s pripravljenim poslovnim načrtom, ki ga poleg življenjepisa priloži svoji prijavi. Pri prijavi izbere tudi posredniško inštitucijo, v našem primeru GEA College Poslovno izobraževalni center ter lahko preko portala poišče potencialne izkušene podjetnike širom Evrope, ki se ujemajo z njegovim področjem dela in željami glede izmenjave. Svetujemo, da si mladi podjetniki že sami izdelajo idejo kam bi želeli iti na izmenjavo in potencialna gostiteljska podjetja sami kontaktirajo in povedo, da gre za program Erasmus za mlade podjetnike. V nadaljevanju vam predstavljamo nekaj dobrih praks, prva prihaja iz tujine (več jih najdete na uradni spletni strani): Luca Poli, mladi italijanski zdravnik – specializant plastične kirurgije, je bil izredno zadovoljen s svojim bivanjem v Španiji, kjer je spremljal delo gostiteljice Francine Huaman ter ob tem pridobival znanja in izkušnje, potrebne za uspešen start podobne dejavnosti v Italiji. Tudi gospa Huaman je bila nadvse zadovoljna s to izkušnjo, saj je izjavila: “Zelo sem vesela, da sem lahko sprejela Luco v mojem wellness centru. Ta izkušnja me je spodbudila, da se bom ponovno prijavila kot podjetnik gostitelj.” Urban Jeriha, Slovenec na izmenjavi v Pragi takole povzema svojo izkušnjo: »Na izmenjavi se počutim kot podjetnik, ki razvija nov izdelek in mu ni treba skrbeti za preživetje. Dosti prostega časa imam za razvoj novih poslovnih idej. Dobro je, da se mladi z gostujočim podjetnikom dogovorijo natančno, kaj so cilji in želje obeh strani. Na Češkem lahko s štipendijo Erasmusa da preživeti, vendar mladim podjetnikom svetujem, da imajo nekaj rezerve svojega denarja, saj se vedno pojavijo tudi drugi stroški, za hobije in prosti čas. Izmenjavo priporočam za navezovanje poslovnih stikov, test tvoje poslovne ideje na tujem, izboljšanje poslovnega načrta in tudi za spoznavanje kolegov podjetnikov. To je test, kako se odzivaš v tujem okolju, kako si prilagodljiv in kako hitro si ustvariš družbo okoli sebe. Pa tudi nove priložnosti se ti odprejo, začel sem razvijati novo poslovno idejo z bivšim sostanovalcem iz Amerike.« Intervju z Ajdo Es, mlado umetnico, ki je na izmenjavi na Dunaju Ajda, najprej lep pozdrav na Dunaj, kjer boste ostali 6 mesecev, povejte mi, ali je to vaša prva izkušnja z življenjem in delom v tujini? Že v času dodiplomskega študija kulturne antropologije sem izkoristila priložnost polletne študentske izmenjave na »Universitat de Barcelona« v Kataloniji – Španiji, kjer je vsa teorija multikulturnega stika tudi dobesedno zaživela in se zapisala v izživete izkušnje. Ta pisana izkušnja je bila življenjsko gledano bolj pomembna, kot nekaj letno guljenje klopi v Ljubljani. Mednarodna izmenjava je pustila tako močan pečat, da sem s to prakso nadaljevala tudi tekom podiplomskega študija v sklopu CREOLE programa, v katerem sodeluje 7 evropskih Univerz, individualen študijski program pa si lahko posameznik sestavi glede na interesna področja ponujenih univerzitetnih programov. V tem času sem ob študiju sodelovala pri različnih posamičnih, predvsem kulturno in sodobno-plesno usmerjenih projektih, ob tem pa vedno znova ugotavljala kako škripajoča je slovenska kulturna politika v primerjavi z nekaterimi severno - evropskimi državami. Tam namreč kulturo veliko bolj podpirajo, saj predstavlja živo srce naroda in nosilko razvitosti države. In tako ste med študijem v tujini dobili tudi idejo za vašo poklicno pot? Res je, ob teh projektih se mi je večkrat porodilo spoznanje, da nam drastično primanjkuje v kulturo usmerjene politike, predvsem pa specializiranih strokovnjakov – kulturnih menedžerjev, ki bi posameznim umetnikom, in teh v Sloveniji resnično ne primanjkuje, ob tem pa se njihova kakovost z lahkoto primerja z največjimi svetovnimi imeni, olajšala izvedbo njihovih vizij. Tako se je razvila ideja o podjetju, ki bi dobesedno predstavljalo nit ali linijo posameznih naročnikov do kvalitetnih in inovativnih storitev s področja kulturnega menedžmenta, ob tem pa sem samo organizacijsko in producentsko vizijo razširila tudi na strategije znamke in celovitih grafičnih rešitev. Podjetna ideja je bila sicer rojena, vendar pa se je zdel razkol med teoretsko zasnovano idejo in samo izvedbo (in ustanovitvijo podjetja) kot razkol dveh rečnih bregov brez brvi. Na tem mestu je v kader ponovno priskočil eden izmed Erasmus programov (in v tem primeru bi lahko potrdila reku, da so vse dobre stvari tri ali v tretje gre rado) Erasmus for Young Entrepreneurs, ki potencialnim ali novopečenim podjetnikom omogoča usposabljanje pod mentorstvom pri izkušenem podjetniku kjerkoli v Evropi za obdobje od enega do šestih mesecev. Ste podjetnika gostitelja našli preko portala Erasmus za mlade podjetnike ali ste njegovo delo poznali že prej in si želeli na izmenjavo prav v njegovo podjetje? 27 Podjetniška svoboda NAČRTUJTE ZA SPROŠČENO FINANČNO PRIHODNOST! Drugi zorni kot V obdobju, ko sem končala študij, sem že navezala stike s podjetjem na Dunaju, ki vsako leto organizira festival sodobnega plesa svetovnih dimenzij – ImPulsTanz, saj se je zdela ideja dodatnih praktičnih izkušenj pred formiranjem lastnega podjetja več kot na mestu. In prav v tem času sem na internetnih straneh izvedela za program Erasmus for Young Entrepreneurs in plodna prst za izmenjavo usposabljanja in mentorstva je bila pripravljena. Prijava na program je precej preprosta, saj vse poteka preko baze podatkov in internetne strani (http://www.erasmus-entrepreneurs.eu/). Nov podjetnik tako izpolni podatke ter se poveže z eno izmed lokalnih kontaktnih točk v matični državi – sama sem izbrala Gea College. S pomočjo baze podatkov se tako za mladega podjetnika poišče primerno izkušeno in uveljavljeno podjetje (ob tem iskanju se mora ujemati več spremenljivk, npr.: država izmenjave, časovno obdobje, panoga, znanje tujih jezikov, ponujene in pričakovana znanja, izkušnje in veščine). Ker sem s podjetjem v tujini že predčasno navezala stike in se dogovorila za možnost izmenjave, je seveda to dejstvo precej olajšalo celoten proces »iskanja ujemanja«. Povejte nam več o gostitelju organizaciji ImPulsTanz in njihovem delu. ImPulsTanz je organizacija iz Dunaja (www.impulstanz.com) in delo na njihovem festivalu zame pomeni izredno izkušnjo. Že več let namreč podrobno spremljam njihovo delovanje in o plesnem festivalu takšnih razsežnosti lahko sanjari marsikdo. Gre za sodobnoplesni festival, ki se je prvič odvil daljnega leta 1984 (letos je torej potekal sedemindvajsetič), ko sta kulturni menedžer Karl Regensburger ter koreograf in plesalec Ivo Ismael uspešno združila in uresničila svoje kreativne ideje. Vsako leto gosti festival več kot 40 produkcij v desetih gledališčih z več kot 30.000 gledalci in več kot 100 plesnih učiteljev, ki poučujejo 200 plesnih delavnic ter predajajo svoje znanje 3000 plesa željnim plesalcem. ImPulsTanz konstantno išče nove trende in tendence v svetu sodobnega plesa in jih s tem tudi soustvarja in kroji. Festival poteka en mesec, vsako leto v poletnem času (letos je potekal od 15.7. – 15.8.). Kako poteka vaše delo v času obiska? Menite, da ste v prvih štirih mesecih pridobili že veliko izkušenj? Moje delo v podjetju je obsežno in raznoliko; od vodenja posameznih kratkoročnih projektov do pomoči pri celotni organizaciji in osebne komunikacije s posamezniki umetniki in plesnimi učitelji. Eden izmed teh projektov je »Bollyhop« , ki predstavlja združitev indijskega klasičnega plesa in hip hop-a ter drugi projekt, ki je nastal pod avtorsko taktirko ustanovitelja »plesa za vse brez omejitev« Alito Alessija in je usmerjen v vključevalno politiko in uči, da je ples primeren za vse posamezniki in mora nujno vključevati tako gluhe, slepe, invalidne in duševno prizadete. Delo v podjetju, ki organizira ImPulsTanz festival pomeni vključitev in enovitost celotne ekipe. Pomeni vsak dan nov izziv, novo poznanstvo in srečo, ki jo spoznaš, ko imaš možnost delati z ljudmi, ki v nekaj verjamejo. V času samega festivala ni prostih vikendov, ni delovnih dni, ni določenega števila ur – v času festivala dihaš skupaj z vsemi ustvarjalci, umetniki, učitelji, udeleženci in obiskovalci iz vseh mogočih (in nemogočih) koncev sveta, festival je stičišče, ki ponazarja, da smo tam eden za drugega. Izkušnja festivala nas povezuje in daje občutek, da je vsak udeleženec pomemben delec v skupnem mozaiku. Ta izkušnja me napolnjuje z novimi izkušnjami, veščinami, znanjem, nazori, poznanstvi in prijatelji. — mag. Tina Kociper V poslovnem svetu so ključne informacije ob pravem času bistvenega pomena v procesu poslovnega planiranja in odločanja. Podjetje Časnik Finance z edinim slovenskim poslovnim dnevnikom Finance že 18 let skrbi za pripravo aktualnih in relevantnih dnevnih novic iz poslovnega sveta. Poslovni dnevnik Finance z naklado prek 16.000 izvodov je v osnovi namenjen delovno aktivnemu prebivalstvu, ki ga zanima aktualno dogajanje in stanje domačega in svetovnega gospodarstva ter različnim profilom študentov, predvsem tistim, ki imajo ambicijo uspeti v poslovnem svetu. Številni ekonomisti in guruji se intenzivno ukvarjajo z raznimi napovedmi stanja ekonomije, gospodarstva in osebnih finančnih načrtov. Večini je skupni imenovalec relativna negotovost in nestabilnost, zato je še pomembneje, da se v načrtovanje aktivno vključimo sami, to pa smo sposobni narediti le ob predpostavki dobrega poznavanja trga in vseh storitev, ki so nam na voljo na svetovnem in lokalnem nivoju. Nikoli ni prezgodaj za načrtovanje in razmišljanje o lastni finančni prihodnosti. Zadnji svetovni trendi zahtevajo aktivnejše ukvarjanje posameznikov s finančno prihodnostjo, zato bi bilo nujno, da nekatere povsem osnovne in najbolj uporabne smernice upravljanja s premoženjem otroci spoznajo že preko vzgoje v domačem okolju. Več pozornosti temam kot sta varčevanje in pametno investiranje, pa bi morali mladi prejeti tudi v izobraževalnih ustanovah na vseh stopnjah. Informacije za zaščito potrošnikov in krepitev zavesti o vedno večji individualni odgovornosti za lastno finančno prihodnost, so pomembne tudi zaradi vedno večjega pritiska kulture potrošništva in želji mlajših generacij po čim hitrejšemu zaslužku, s čim manj vloženega truda in dela. Najkasneje v času študija se določene želje že jasneje izoblikujejo, vendar ravno v tem obdobju mladi najpogosteje naletijo na oviro: kako doseči visoko postavljeni cilj, ki je ponavadi finančno zahteven zalogaj (rešitev stanovanjskega problema, nakup avtomobila, varčevanje za potovanja, študij v tujini ali pa pokojninsko varčevanje)? Primerna rešitev bi bil dober finančni svetovalec, ki pa ima seveda svojo ceno in si ga redko kdo v času študija lahko privošči. Upravljanje z osebnimi financami in osebnim premoženjem je področje, ki zahteva posebno znanje in skrb, saj neizkušeni posamezniki lahko hitro podležejo številnim pastem, ki jih iznajdljivi finančni »guruji« spretno nastavljajo neizkušenim potrošnikom na trgu. Revija za upravljanje osebnega premoženja Moje finance, ki jo Časnik Finance kot samostojni mesečnik izdaja od leta 2006, se v vsaki številki ukvarja s konkretnimi primeri posameznikov, družin in študentov, ki se dnevno srečujejo s številnimi vprašanji na področju investiranja, varčevanja, zavarovanja, pridobivanja posojil in vsakdanjih potrošnih nakupov. Za še večjo jasnost in z relevantnimi informacijami podprtimi temami, revija Moje finance redno objavlja številne izračune, lestvice in primerjave ponudnikov na trgu (npr. primerjave med različnimi ponudniki izobraževanj in tečajev, ponudniki posojil, zavarovanj, bančnih storitev ipd.), razkriva pa tudi številne špekulativne posle. Da si trg želi in potrebuje revijo s tovrstnimi informacijami, najbolje dokazuje 11.000 naročnikov in 55.000 bralcev (vir: NRB 2009), ki Moje finance prebirajo mesečno in prebranim informacijam zaupajo. Finančna prihodnost in z njo povezana finančna svoboda sta preveč resna pojma, da bi ju lahko zavestno prepustili naključnim odločitvam, ki temeljijo na nepoznavanju in pomanjkanju kvalitetnih informacij. — Tomaž Lampret, Finance 29 KAKO SE NA KARIERO PRIPRAVITI ŽE V ČASU ŠTUDIJA Po končanem študiju se z diplomo v roki znajdemo v resničnem svetu in začnemo iskati popolno službo. Hitro ugotovimo, da iskanje dela lahko zahteva veliko časa in potrpežljivosti, da je poleg nas še veliko drugih kandidatov in da se moramo izkazati za nekaj posebnega. Lažje bo seveda, če smo na to mislili že v času študija in morda tudi že naredili nekaj prvih korakov proti želenemu cilju … Kako začeti Začeti je treba pri sebi in definirati svoje želje, zanimanja, interese, vrednote in cilje. Zelo pomemben vidik iskanja zaposlitve je jasno zastavljen cilj posameznika. Kaj nas zanima, kaj želimo početi v življenju? Ali za to obstaja delovno mesto? Kaj lahko naredim že zdaj, da bom lahko nekoč opravljal to delo? Smiselno je imeti izdelano vizijo o področju dela, ki nas resnično zanima, in kje se vidimo čez nekaj let. To je tudi za marsikoga s precejšnjo delovno dobo eno od težjih vprašanj, kaj šele za študente brez delovnih izkušenj. Vendar je vredno poskusiti. Izdelajte si vizijo svojega kariernega razvoja in ji poskušajte slediti. Če imamo določen cilj, se lahko vključujemo v dejavnosti, ki nam bodo pomagale priti do njega. In če ne drugega, bomo ugotovili, ali nas to prav zares zanima, ali pa bomo morda na poti spoznali kaj novega in ugotovili, da bi raje počeli nekaj čisto drugega. Drugi zorni kot Študentsko delo Delo preko študentskega servisa v času študija je priporočljivo in dobrodošlo. Je odličen način, da spoznamo različne vrste del in ugotovimo, kaj nas veseli in kaj ne. Delo v času študija tudi nakazuje na nekatere pozitivne človekove karakteristike kot recimo delavnost in sposobnost organizacije (usklajevanje dela in študija), ki jih delodajalci cenijo. Poleg tega si lahko pridobimo tako želene delovne izkušnje, ki nam bodo prišle prav, ko bomo iskali prvo redno zaposlitev. Delodajalci poskušajo biti na trgu vedno bolj konkurenčni in fleksibilni, zaradi hitrega razvoja novih tehnologij in znanj želijo zaposliti nove sodelavce, za katere ne bo treba veliko časa posvetiti uvajanju in učenju osnovnih znanj, zato skoraj vedno iščejo kandidate s predhodnimi izkušnjami. Vendar premalo študentov išče delo na področjih, ki jim prinašajo realne možnosti za pridobitev izkušenj in znanj, ki bi jim lahko pomagala pri iskanju redne zaposlitve na želenih področjih dela. Pri izbiri študentskega dela ne glejte le na urno postavko, temveč tudi na druge koristi, ki vam jih lahko delo prinese. Bodite dejavni na različnih področjih samopodobe, timskemu delu, razmišljanju, pridobivanju praktičnih znanj, spodbujanju govornih veščin ... Vpišite se na dodatna izobraževanja npr. tujih jezikov, tečaja retorike, vodenja, timskega dela … Pri izbiri dodatnih izobraževanj je dobro usmeriti svoje želje v področja, ki so nadgradnja obstoječemu. Z omenjenimi izobraževanji lahko začnete že v dobi formalnega šolanja, saj na tak način dokazujete svojo zavzetost za lastni razvoj in pridobivate pomembne delovne navade. Na izobraževanjih lahko srečate tudi mnogo novih obrazov, ki vam ustvarjajo širšo socialno mrežo in omogočajo nove povezave v poslovnem in zasebnem svetu. Priporočilo pri izbiri dodatnih izobraževanj naj bo usmerjeno tudi v izbiro primerne in kakovostne izobraževalne inštitucije, ki zaposluje priznane in dobre prenašalce znanja, saj bodo le tako stroški izobraževanja tudi upravičeni. Poglejte naokrog Bodite razgledani na svojem področju in tudi širše. Spremljajte podjetja, poklicni trg, spoznavajte osnove raziskovanja trga dela, želenih poklicev ter vseh možnosti iskanja prve zaposlitve. Spremljajte novosti na svojem področju študija, aktualno družbeno dogajanje in poglejte v »resnični« svet. Ne pozabite na zabavo Posvečajte se tudi hobijem in počnite stvari, ker vas preprosto veselijo. Ne podrejajte vsega svojega časa iskanju zaposlitve. Najbolj uspešni so tisti, ki se pri svojem delu tudi zabavajo. Morda pa vaš hobi postane tudi vaš vir preživetja. Študenti se velikokrat pritožujejo, da podjetja želijo nekoga z izkušnjami, ki pa jih prvi iskalci zaposlitve seveda ne morejo imeti. Če tudi v ponudbi študentskih del ni primernega dela za vaše področje študija ali zanimanja, si lahko delovne izkušnje pridobite tudi na razne druge načine. Ste že poskusili skupaj s svojimi kolegi izpeljati kakšen projekt? Imate idejo, ki bi pritegnila vaše sošolce? Poskusite svoje ideje udejanjiti v okviru različnih študentskih društev. Skoraj na vsaki fakulteti obstaja društvo študentov, ki v praksi preizkuša znanja, ki se jih učijo na predavanjih. Pri vas takega društva ni? Poskusite ga ustanoviti … Razvijajte svoje veščine s projektnimi deli, raziskovalnimi nalogami, prostovoljnimi deli … Izkoristite torej priložnosti, ki se vam ponujajo le v času študija. Bodite nekaj posebnega Izpopolnjujte svoje veščine Pogumno! Mladim velikokrat manjkajo praktična znanja, komunikacijske veščine in poznavanje socialnega razumevanja, poslovne ostroumnosti ... Celoten izobraževalni proces bi moral dati večji pomen spodbujanju motivacije pri mladih, izboljšanju njihove Danes se mora vsak od nas za delo dobesedno boriti in izkoristiti vse potenciale, znanja in sposobnosti v sebi. Gradnja zaposlitvene kariere predstavlja dolgoročen proces ter svojevrsten izziv, saj od slehernega posameznika terja obilo vztrajnosti, Vse zgoraj naštete aktivnosti vam bodo dale to, kar vas bo resnično naredilo za primerne kandidate: zavedanje, kaj želite početi, navdušenje nad delom, ki ga imate radi, samoiniciativnost, aktivnost in optimizem. Delodajalci iščejo ljudi, ki imajo motivacijo za delo. Veliko je odvisno od nas samih, našega pristopa, zavzetosti, iznajdljivosti in vloženega truda. Tisto, kar delodajalci pravijo, da danes pri mnogih iskalcih prve zaposlitve resnično pogrešajo, je proaktivnost, pozitiven pristop, zagnanost, drznost in odločenost. Torej, če si nekaj močno želimo (vselej seveda govorimo o realno dosegljivih ciljih), v to verjamemo in na tem tudi delamo, praktično ni ovir, ki bi nam to preprečile. potrpljenja, prilagajanja, aktivnosti in življenjske volje. Že danes je vse bolj pomembno, kakšen profil človeka si, kako iznajdljiv, prilagodljiv, kako se odzivaš na spremembe, kako skrbiš za svojo »zaposljivost« in prav to je tisto, kar mora današnja mlada generacija vedeti in razumeti. Zato le pogumno in bodite vztrajni. Začnete lahko tudi z Adeccom V Adeccu vsem iskalcem prve zaposlitve ponujamo možnost, da se vpišejo v našo bazo, ki trenutno šteje preko 45.000 kandidatov, različnih starostnih, izobrazbenih in poklicnih profilov. Iskalcem prve zaposlitve nudimo celovito strokovno brezplačno pomoč, poleg tega skušamo v naši agenciji dijake in študente že tekom samega šolanja podrobneje seznaniti s trgom dela in delovne sile v Sloveniji. V zadnjih letih smo v ta namen na posameznih srednjih šolah in fakultetah pričeli z brezplačnimi delavnicami za dijake in študente na temo »koraki do zaposlitve«. Udeležence seznanjamo z dejanskimi razmerami na trgu dela, na podlagi naših vsakodnevnih izkušenj in poleg teoretičnih napotkov, ki so v prvi fazi vstopa na trg dela seveda neizbežni, pomagamo tudi s praktičnimi vajami in podajanjem konkretnih svežih informacij. 31 o n gea vice Odpluli v poletje V letu 2010 je podjetje GEA College ponovno sodelovalo v projektu Zlata nit in se med udeleženci, najboljšimi slovenskimi zaposlovalci uvrstila med prvih 50. V skrbi za zaposlene podjetje dvakrat letno organizira eno ali več-dnevno druženje, v katerem se utrjujejo neformalne vezi med sodelavci in se v sproščenem vzdušju izmenjajo tudi mnenja o dogodkih v podjetju. Eno takih druženj je bil predpočitniški piknik za vse zaposlene v družbi GEA College. Letos smo piknik izvedli v začetku meseca julija in sicer z ladjico po Piranskem zalivu. S pričetkom ob skupni kavici v Portoroškem lokalu se je začela naša celodnevna pustolovščina na kateri ni manjkalo dobre hrane in pijače..... Na krovu ladje sta nas pričakala dva mlada in prijazna mornarja, ki sta kljub nekako že načrtovani poti prisluhnila našim željam in nas popeljala na kraje kjer smo želeli. Počutili smo se kot doma. No ja, le da nas doma tako ne strežejo kot so nas tukaj. Sprva nas je pot vodila proti Simonovem zalivu, kjer smo izkoristili trenutek za krajši postanek. Zaradi zgodnje ure nam še ni bilo ravno do kopanja, dobre malice pa se nismo branili. Mmmmm! Postregli so nam z zelo okusno predjedjo. Hmmm, kako se že imenujejo mali ne pekoči okrogli feferončki s kaprami? V glavnem je bila zaužita hrana odlična podlaga za nove podvige. Sledila je vožnja nazaj proti Portorožu. Že med plovbo so nam zadišale školjke in ribe, ki so se pripravljale za kosilo. Še pred kosilom smo naredili postanek za kopanje in kar nekaj “najbolj pogumnih” je skočilo v vodo, ki ni bila ravno topla. Po morski osvežitvi je sledilo kosilo in nato še vožnja nazaj v središče Portoroža. Ker nam za ta dan druženja še ni bilo dovolj, smo si skupinsko privoščili sladoled v bližnji slaščičarni in s tem sklenili naše predpočitniško srečanje. — Nataša Urbanija Jesensko dogajanje v poslovnoizobraževalnem centru Nov program »UPRAVLJANJE Z NEPREMIČNINAMI« Jesenske izvedbe programov na GEA College Poslovno izobraževalnem centru bo popestril nov program UPRAVLJANJE Z NEPREMIČNINAMI, ki ga bomo pričeli izvajati v novembru. Program bo potekal v Ljubljani. Skupni 60 urni obseg programa zagotavlja udeležencem zavedanje o osrednji vlogi upravljanja z nepremičninami na področju načrtovanja, razvoja določanja in izvajanja korporativne strategije krovnega podjetja. Spoštuje status upravitelja kot integralnega elementa za korporativni uspeh. Vsebine so razdeljene v tri vsebinske sklope: •Uvod v upravljanje z nepremičninami (upravljanje poslovnih stavb, projektno vodenje in priprava lastnega načrta za upravljanje z nepremičninami) •Storitve, finančni in strateški vidik upravljanja z nepremičninami (obratovanje in vzdrževanje nepremičnin, krizno načrtovanje, zavarovanje …) •Zakonodaja in okoljske zahteve pri upravljanju z nepremičninami (zakonodaja, okoljske zahteve, poslovno komuniciranje) Dodatne informacije o programu vam bo zagotovila Ksenja Golob na 01 5881 311 ali prek e-pošte na [email protected]. Management v zdravstvu Nadaljujemo tudi z usposabljanjem najvišjega (top) managementa v zdravstvu, ki se prične 12. oktobra 2010. Usposabljanje je zastavljeno zelo interaktivno – predavanja in teoretična izhodišča se prepletajo s primeri iz domače in tuje prakse, delavnicami, skupinskim in individualnim delom ter različnimi vajami. Spodbujamo neformalno povezovanje udeležencev, njihovo izmenjavo izkušenj, znanj in informacij. Program vsebuje štiri module, ki pokrivajo ključna področja delovanja zdravstvenega sistema. Udeleženci pridobijo kompetence vodenja, managementa, komuniciranja in organizacijske kulture, ki je v prid bolnikom. V razpravah o problemih iz specifičnega lokalnega okolja udeleženci poiščejo konkretne rešitve, ki so aplikativne v praksi. Program je prepričal že preko 100 udeležencev, ki z zadovoljstvom ugotavljajo, da program usposabljanja podpira kakovost storitev v slovenskem zdravstvu (komentarje v okvirčke). •Kot zdravnik se zavedam svojih pomanjkljivosti na področju managementa, vendar mislim, da je seminar potreben tudi ne zdravstvenemu kadru na vodilnih mestih v zdravstvu.(Robert Čeh – direktor Bolnišnice Ptuj) •Ni mi žal, da sem se udeležila izobraževanja, vsebine in predavatelji so aktualni, prepričljivi, ravno prav sproščeni, kar nam omogoča obojestransko izmenjavo mnenj, pobud in pripomb. (Metka Horvat – vodja enote, Zavod za zdravstveno varstvo Ravne na Koroškem) •Seminar mi je všeč. Pridobila sem podatke, ki jih nisem vedela in si s tem razširila pogled na določene druge teme. Predavatelji so odprti in se prilagajajo našim vprašanjem. (Zdenka Kramar – glavna medicinska sestra, Bolnišnica Jesenice) Dodatne informacije o programu vam bo zagotovila Ksenja Golob na 01 5881 311 ali prek e-pošte na [email protected]. 33 o n gea vice o n Jesensko dogajanje v poslovnoizobraževalnem centru Postanite nepremičninski posrednik Jesenska skupina slušateljev na programu »Nepremičninski posrednik« je že pričela z delom. Udeleženci se bodo v 55-urnem programu odlično pripravili na izpit. Spoznali bodo vse vsebine, ki jih predvideva Nacionalna poklicna kvalifikacija in do izpita, ki je predviden za 10. november 2010 snov še dodobra utrdili. GEA College je edini, ki izvaja program v takšnem obsegu ur, vendar se prav zaradi tega lahko pohvalimo z odličnimi izpitnimi rezultati, saj kar 75% kandidatov uspešno opravi izpit po usposabljanju. Z izobraževanjem naslednje skupine bomo nadaljevali spomladi 2011. Vse informacije in odgovore na vaša vprašanja dobite pri Tini Kociper na telefon 01 5881 306 in preko e-pošte na [email protected]. Podjetniški večeri – Učenje iz izkušenj uspešnih V koledar dogodkov z veseljem znova uvrščamo podjetniške večere, ki so postali stalnica dogajanj na Poslovno izobraževalnem centru. Uspešni slovenski podjetniki in managerji, ki nam jih uspe pridobiti k sodelovanju, z veseljem delijo svoje znanja in izkušnje z bodočimi podjetniki in mladimi, ki se na trgu borijo za svojo prepoznavnost. Večeri niso namenjeni le spoznavanju podjetnika, pač pa tudi spoznavanju nove poslovne vsebine, ki jo je podjetnik/manager uspel uspešno prenesti v svojo prakso. Dejstvo, da uspešni posli nastajajo povsod in ob vsakem času, da so generatorji podjetniškega razvoja lahko podjetniki vseh generacij, je spodbuda vsem, da tudi sami bolj optimistično in podjetneje delujemo v svojih okoljih. Koledar vseh podjetniških večerov najdete na http://www.gea-college.si/poslovnoizobrazevalnicenter/podjetniski-razvojni-center/. Mind to market 2010 V Centru podjetniške odličnosti GEA College tudi v letu 2010 pripravljamo usposabljanje MIND TO MARKET za vse, ki vas zanima kreativnost, podjetništvo, svoboda, samouresničitev, učenje, zabava in pozitiven odnos do sveta. Interaktivno usposabljanje je namenjeno mladim, ki imate željo in vizijo stopiti na samostojno podjetniško pot in graditi poslovno kariero podjetnika. Način učenja je drugačen, popolnoma prilagojen bodočim podjetnikom: • je praktično učenje na primerih iz prakse • učenje v skupini enako mislečih posameznikov • učenje in prejemanje znanj od izkušenih mentorjev, ki so sami podjetniki • razvijanje podjetniških idej vseh udeležencev • preverjanje idej, ali so v resnici dobre podjetniške priložnosti • predstavitev razvitih poslovnih projektov (poslovnih načrtov) udeležencev potencialnim investitorjem, bankam in poslovnežem na zaključni prireditvi Mentor in idejni vodja programa je dr. Laurence Hewick, uspešen kanadski podjetnik in akademik, ki bo svoje izkušnje, poglede in znanje delil z udeleženci v dveh srečanjih. Z njim vstopa v izvedbo vsakokratnega usposabljanja tudi globalna mreža poslovnežev, s katerimi gospod Hewick sicer posluje. S tem se odpira mladim z odlično poslovno idejo možnost investicije prav v njihove projekte in povečuje možnost poslovnega uspeha. Cilj programa je potencialnim podjetnikom ponuditi kakovostna poslovna znanja in jih usposobiti za samostojno podjetniško delovanje, z učenjem na najboljših primerih iz prakse, posredovanjem izkušenj uspešnih in z omogočanjem ustvarjanja poslovno-socialne mreže posameznika. Vsi, ki se boste odločili usposabljanje obiskati v celoti, boste preko vodenega procesa samospoznanja in vodenih procesov kreativnega razmišljanja sposobni “stopiti iz svojih okvirjev” in začeti delovati drugače in še bolje. Spoznali boste procese evalvacije poslovnih idej, pridobili nova znanja in veščine, razvili marketinško strategijo za svoj projekt, poglobili razumevanje bank in inštitucij pri financiranju novih projektov, se naučili prodorne predstavitve idej in poslovnih načrtov in raziskali zmožnosti razširitve vaših zamisli na globalnem trgu. gea vice »MIND TO MARKET« USPOSABLJANJE In kdo ve, morda boste ob podpori strokovnjakov že v času usposabljanja registrirali novo podjetje, razvili popolnoma nov produkt/storitev ali celo prodrli na nov mednarodni trg. Predvideni urnik usposabljanja: Ponedeljek, 11. oktober 2010, Dr. Laurence Hewick •Predstavitev programa, načina učenja in pričakovanj •Samoocenitev&samospoznanje •Ocenitev poslovnih idej •Zasebno financiranje poslovnih projektov Ponedeljek, 8. November 2010, Andrej Pompe • Inovativnost, kreativnost • Novi načini razmišljanja (thinking out of box) Ponedeljek, 13. December 2010, Saša Košec •Marketinške strategije za nove produkte Ponedeljek, 10. januar 2011, Maruša Hauptman in Marta Juteršek •Vloga bank in finančnih inštitucij pri razvoju podjetništva Ponedeljek, 14. februar 2011, mag. Marina Letonja •Kako učnikovito predstaviti svojo idejo/poslovni načrt Ponedeljek, 14. marec 2011, Dr. Laurence Hewick, Gorazd Justinek •Globalizacija – vstop na tuje trge Cena udeležbe na programu je 10 EUR (+ 20% DDV) za srečanje, torej 60 EUR 8+ 20%DDV) za program v celoti. Za informacije in prijave pokličite MAJDO GARTNER na 01 5881 334 ali pišite ne e-naslov [email protected]. (P)ostanite podjetni in se nam pridružite! 35 o n gea vice V Alumni klub: krepimo socialni kapital podjetnikov sodobni podjetniški in managerski teoriji se v zadnjem času izredno veliko govori in piše o socialnem kapitalu, kot ključnem faktorju uspeha posameznika, oziroma podjetnika. V svojem profesionalnem razvoju bi tako morali vsi, ki si želite uspeha, načrtno graditi svoj socialni kapital. Po definiciji socialni kapital označuje vključenost posameznika ali kolektivnih akterjev v družbene vezi in omrežje. S pomočjo takšne vključenosti lahko izpeljemo projekte in dosegamo cilje, ki zahtevajo podporo in sodelovanje okolja. Če si je posameznik ali skupina podporo za svoje delovanje sposobna zagotoviti, govorimo o visoki stopnji socialnega kapitala. In kako to na GEA College uresničujemo v praksi? Z namenom graditve socialnih in poslovnih vezi med diplomanti GEA College je leta 2004 nastal ALUMNI klub. Po začetnih težavah nam je uspelo vzpostaviti novo vodstvo kluba, ki je v letu 2009 zaživel s svojim pravim tempom. Organiziranih je bila vrsta dogodkov, o katerih smo v Forumu že pisali, za leto 2011 pa jih načrtujemo še več. Tudi z vašimi predlogi! Trenutno je v klub vpisanih že 89 diplomantov dodiplomskega in podiplomskega študija GEA College, ki so hkrati tudi podjetniki, managerji, poslovneži. Število članov se iz tedna v teden še povečuje. Vodstvo kluba je postavilo nove temelje delovanja Alumni klub Gea College, ki je združevanje vseh diplomantov in soustvarjanje pogojev za njihov nadaljnji osebni in profesionalni razvoj. Z organiziranimi srečanji želimo vzpostaviti pogoje za mreženje med člani, stalno medsebojno vzdrževanje stikov, njihovo strokovno povezovanje in trajnejše oblike sodelovanja, nudenje medsebojne pomoči ter ne nazadnje, na nek način z vsemi izvedenimi aktivnostmi dodati vrednost družabnemu življenju članov. Članstvo pomeni nadgradnjo in diverzifikacijo opravljenega študijskega procesa. Z aktivnostmi želimo na nek način izboljšati podjetniško okolje posamezni- ka po končanem študiju in dodati vrednost socialnemu kapitalu vsakega našega člana. Zato smo si v letu 2011 kot vsaka smela in uspešna organizacija zadali visoke cilje, ki jih bomo glede na spremembe in izražene potrebe v okolju prilagajali. Na organiziranih strokovnih seminarjih, konferenci, izvedenih poslovnih večerih, okrogli mizi in drugih dogodkih bo poudarek na pridobivanju najnovejšega strokovnega znanja in mreženju članov. Z organizacijo dogodkov v različnih slovenskih mestih bomo spoznavali domače okolje članov in njihov vlogo v skupnosti. S svojim delovanjem bomo še naprej sledili postavljenim vrednotam, kot so širjenje in utrjevanje ugleda GEA College Fakultete za podjetništvo doma in po svetu, razvoj in promocija podjetništva, aktivna vloga v razvoju Fakultete, njenih programov in študentov ter ohranjanje in negovanje pripadnosti Visoki šoli za podjetništvo. In kako do članstva v Alumni Klubu GC? Vsak diplomant Višje šole in Fakultete za podjetništvo (prej Visoke šole za podjetništvo) ter podiplomskega študija, lahko postane uradni član Alumni Kluba GC. Diplomant, ki želi postati uradni član, izpolni pristopno izjavo in jo posreduje tajništvu kluba. Pošlje po pošti na naslov GEA College Fakulteta za podjetništvo, lokacija Ljubljana, Dunajska cesta 156, 1000 Ljubljana gospe Evi Červar osebno odda v tajništvo Alumni Kluba, v času uradnih ur referata. Tajništvo po uradni dolžnosti statuta preveri ali oseba izpolnjuje pogoje, predpisane s pravili kluba. Po uspešni registraciji novi član dobi sporočilo o članstvu. Formalnosti so potrebne zaradi izpolnjevanja nekaterih zakonskih zahtev pri obveščanju članov o aktivnostih in delovanju Alumni kluba. Objava načrtovanih aktivnosti bo odslej tudi redna rubrika revije GEA Forum, ki bo naslednjič izšla v januarju 2011. — Anže Kogovšek MESTO MLADIH: ZA MLADE Z IDEJAMI! Leto 2010 v znamenju tržno uspešnih invencij! Si vedel/a, da od 100 idej le 8 idej pride do tržišča in da se od teh 8 idej le 2 uveljavita kot tržno uspešni invenciji? Če pomislimo, kaj vse vsebuje invencijsko poslovna veriga, to niti ni presenetljiv podatek. Ideja je namreč samo začetek poslovno invencijskega procesa. Le ta med drugim vključuje še raziskavo trga in tržnega potenciala ideje, postopke zaščite intelektualne lastnine, proizvodnjo, trženje, financiranje, pregled pravnih vidikov poslovanja, itd. Mesto Mladih je nastalo z namenom, da mladim v vseh teh točkah procesa nudimo informacijsko in operativno podporo pri prenosu svojih idej na trg. Program smo začeli že v letu 2009 in izvedli vrsto podjetniških delavnic in izobraževanj za mlade. V letu 2010 se bomo pri tem usmerili predvsem na podporo pri uveljavljanju in prepoznavanju idej, ki imajo tržni potencial. Če torej potrebuješ pravno svetovanje, pomoč pri zastavitvi trženjske strategije ali nekaj ur svetovanja o podjetniških vidikih svoje ideje, smo pravi naslov zate! Dodatne informacije o celotnem projektu si preberi na www.mestomladih.si, kjer najdeš kontakte svetovalcev Mesta Mladih ter aktualne informacije in uporabne vsebine na temo inovativnosti med mladimi. Več informacij na www.gea-college.si, na telefonski številki 01 5881 337 ali na [email protected]. Seveda bomo celoten potek natečaja in program projekta Mesto Mladih 2010 redno objavljali na www.mestomladih.si, zato nas redno spremljajte! Kako lahko sodeluješ? Tudi letos za mlade pripravljamo zanimiv natečaj z lepimi nagradami in simpozijem inovativnosti, zaključnim dogodkom, kjer bomo na inovativen način združili inovativnost, izobraževanje in zabavo! Iščemo idejo, ki bo pokazala največ potenciala, da na trgu postane »the next big thing«! To idejo bomo pomagali z mentorstvom ter pravnim in tržnim svetovanjem pomagali uresničiti, obenem bodo najboljše ideje tudi nagrajene. Kako poteka prijava? Poteka vpis na podiplomski študij podjetništva. V kratkem opisu prijave razmislite o naslednjih kriterijih: - Ali kaj takega na trgu že obstaja? - Ali ideja vključuje tudi razvoj lastne tehnologije? - Kdo bi kupil tak produkt/storitev in zakaj? - Kdo je konkurenca? - V čem se ta ideja razlikuje od konkurenčne ponudbe na trgu? - Ali lahko produkt/storitev (invencijo) razširimo tudi v tujino? Pri prijavi se upošteva tudi celovitost vsebine, tako da poskusite v svojem opisu zajeti vse te točke. Za prijavo ideje si na spletišču www.mestomladih.si ustvarite profil ter v svojih podatkih prijavite idejo. Število prijavljenih idej je neomejeno! :) Svojo idejo prijavite na www.mestomladih.si, pri čemer odgovorite na nekaj kratkih vprašanj (kriterijev za preverjanje potenciala tržno uspešne ideje) in že ste v tekmovanju za naj idejo 2010! Mesto Mladih je del večje zgodbe... Veliko nas je, ki smo združili svoje izkušnje, strokovna znanja in resurse za nastanek Mesta Mladih. Prepričani smo, da bo z rastjo mesta rasla tudi družina partnerjev. V letu 2010 bomo za dogajanje v Mestu Mladih poskrbeli: Mogenas d.o.o., NIL podatkovne komunikacije, d.o.o. In GEA College PIC, seveda pa k sodelovanju vabimo vse zainteresirane, ki delujejo na področju spodbujanja inovativnosti med mladimi! Skupaj lahko za mlade naredimo še več! — Nastja Šimunić Projekt Mesto Mladih 2010 sofinancirata MVZT in TIA. 37 o n Od ideje do tržne znamke V oktobru bo na GEA College v okviru projekta Mesto mladih potekala dvodnevna delavnica, na kateri bodo udeleženci pridobili znanja o blagovni znamki Udeleženci bodo spoznali kaj pomeni tržna znamka in kako ta vpliva na uspeh nekega posla. Spoznali bodo vsa potrebna dejstva, ki so osnova za pristop, kreiranje in umeščanje znamke na trg. Srečanja bodo kombinacija delavnic in predavanj, prikaza primerov dobrih praks in pomenkovanja. Sprehodili se bomo po celotni poti nastajanja tržne znamke in udeleženci bodo, razdeljeni v delovne time, s svojimi idejami in razmišljanji kreirali svojo znamko. S pomočjo predavanj in delavnic ter z uporabo najmodernejših metod timskega generiranja idej, reševanja problemov in izbire ter vrednotenja rešitev bomo prišli do več rešitev, ki jih bomo na koncu skupaj komentirali in zavzeli do njih določena mnenja. Imeli bomo 2 delovna dneva. Na srečanjih bi bilo optimalno delati z max 30 ljudmi (lahko tudi nekaj več), ker bo delo potekalo tako individualno kot v skupinah. Dan traja od 9.00 do 16.00, vmes sta predvidena dva krajša 15 minutna odmora in odmor za kosilo (1/2 ure). Dvodnevno srečanje izvaja Andrej Pompe, predsednik mednarodne poslovne šole BrandBusinessSchool in predavatelj na Fakulteti za podjetništvo ter Centru višjih šol Gea College. Program je namenjen dijakom in študentom, ki razmišljate o razvoju lastne podjetniške ideje in mladim, ki se soočate s prvimi podjetniškimi izzivi. Za informacije in prijave pokličite na 01 5881 334 ali pišite na [email protected]. Program: Od ideje do inovacije Kaj je znamka in njeno bistvo Znamka opravlja več nalog, kot si mislite Produkt, kupci, trg, potrebe, želje…. Bistvo znamke kot inovacije je v njenem jedru. Kako do njega? Ime tržne znamke Vizualni elementi znamke Oživitev znamke Najpomembnejše veščine vodij v podjetjih V sodobno vodenje podjetij vse bolj prodira zavedanje pomena »mehkega« dejavnika uspeha, kot je človeški kapital v vsej svoji raznovrstnosti in specifičnosti. Iz tega izhaja velik izziv, kako mehke dejavnike uspeha meriti in ugotavljati njihov vpliv na rezultat podjetij. Od vodij se zahteva kreativnost, razvojna naravnanost, inovativnost, sposobnost ustvarjanja, zaznavanja in izkoriščanja ustreznih tržnih priložnosti. Katere so ključne kompetence, ki jih potrebujejo vodje za uspešno vodenje podjetja in zaposlenih smo preverili z raziskavo, ki smo jo izvedli v sklopu projekta Modes, financiranega s strani programa Erasmus -Vseživljenjsko učenje. V raziskavi so sodelovali vodje podjetij iz Španije, Malte, Latvije, Italije in Slovenije.V raziskavi smo se osredotočili na mehke veščine voditeljev, ki jih v nadaljevanju imenujem kompetence. S pojmom kompetence razumemo kombinacijo potrebnih znanj, zmožnosti, veščin in sposobnosti posameznika za dobro opravljanje delovnih nalog. Kompetenca pomeni optimalno kombinacijo znanja, veščin in vedenja posameznika, značilnosti osebe in je močno usmerjena k odličnim dosežkom pri delu. Kompetence so vzorci obnašanja – kako najboljši najpogosteje delajo in kako dosegajo najboljše rezultate. Raziskavo smo izvedli aprila in maja 2010, preko spletnega vprašalnika, v katerem so sodelujoči ocenili pomembnost posamezne kompetence z ocenami od 1 (najmanj pomembno) do 5 (zelo pomembno), pri čemer lahko anketirani več naštetim kompetencam dodeli enako oceno. Ocenjevali so pomembnost 21 navedenih kompetenc za uspešno delo na delovnem mestu. Naštete kompetence so bile izbrane s pomočjo znanstvene in strokovne literature. Ciljna skupina so bili vodje v različnih sektorjih, ki vodijo vsaj 5 sodelavcev in sodijo vsaj v srednji management. V naslednjem koraku raziskave so navedene kompetence po pomembnosti razvrstili tudi strokovnjaki, ki se ukvarjajo z razvojem kadrov. V nadaljevanju predstavljam rezultate po državah in primerjavo med ocenami vodij in strokovnjakov za kadre. V vseh petih sodelujočih državah so vodje, kot najpomembnejšo kompetenco na delovnem mestu, ocenili orientiranost h kupcu oz. sposobnost prepoznati, razumeti in učinkovito zadovoljiti potrebe obstoječih in potencialnih kupcev. V Sloveniji so anketirani to kompetenco ocenili s povprečno gea vice oceno 4,75. Kot najpomembnejšo so jo prepoznali tudi strokovnjaki v Sloveniji. Kot drugo najpomembnejšo kompetenco slovenski vodje opredeljujejo komuniciranje, sposobnost osebe za jasno in prepričljivo prenašanje idej, informacij in mnenj, poleg tega sposobnost poslušanja in dovzetnost za predloge drugih in sicer z oceno 4,68. Enako je sposobnost dobrega komuniciranja na drugem mestu med italijanskimi in latvijskimi anketiranimi, ter nekoliko nižje na lestvici pri Špancih in Maltežanih. Na tretjem mestu sledi sposobnost prilagajanja spremembam, kot sposobnost prilagajanja ciljev in dela z namenom prilagoditvi novim razmeram ter na četrtem mestu obvladovanje konfliktov in petem sposobnost timskega dela (sposobnost graditi odnose in sodelovanje z drugimi osebami v timu, izmenjavo virov in znanja, usklajevanje interesov in aktivno prispevanje k doseganju ciljev organizacije). Slovenski strokovnjaki so na tretje mesto postavili timsko delo, na četrto sposobnost učenja in peto kreativnost in inovativnost, ki je zanimivo pri vodjih šele na trinajstem mestu. Strokovnjaki tako poudarjajo lastnosti, ki so pri vodjih premalo razvite in bi jim bilo potrebno posvečati več pozornosti in jih razvijati, predvsem so to sposobnost timskega dela in kreativnost ter inovativnost na delovnem mestu in ne samo sledenje zastavljenim in delegiranim nalogam. Pričakovali smo, da se bodo podjetniki težko odločili in razvrstili kompetence po pomembnosti, saj za uspeh potrebna prava mera in preplet vseh naštetih in mnogih drugih kompetenc. Pri razvrščanju kompetenc po pomembnosti, so podjetniki največkrat poudarili, da je nujno prepoznavanje potreb kupcev. Strankam je namreč potrebno prisluhniti. »Stranki lahko ponudimo pravo storitev le v primeru, da jo znamo poslušati, kar je bistvo dobre komunikacije. Le tako lahko razumemo njene želje in potrebe, tudi tiste, ki se jih morda stranka sama ne zaveda. V tem je pogosto čar povečanja prodaje,« poudarja eden od udeležencev raziskave. — mag. Tina Kociper www.gea-college.si 39 PREDSTAVITEV INŠTITUTA ZA KORPORATIVNE VARNOSTNE ŠTUDIJE – ICS LJUBLJANA Iz laboratorija I nštitut za korporativne varnostne študije, ICS Ljubljana, je bil ustanovljen kot raziskovalni in razvojni zavod. Poslanstvo Inštituta za korporativne varnostne študije, ICS Ljubljana se izraža skozi izvajanje dejavnosti s področja raziskovanja, preučevanja, razvoja in izdelave študij s področja korporacijske varnosti, evalvacije geopolitičnih varnostnih ocen ranljivosti, tveganj ter groženj v nacionalnem in mednarodnem korporacijskem okolju, integralnih sistemov varovanja, ki obsegajo varovanje ljudi in premoženja, sistemskih ukrepov na področju varovanja tajnosti, sistemskih pristopov na področju informacijske varnosti, organizacije znanstvenih in strokovnih konferenčnih aktivnosti in izobraževanja ter raziskav in razvoja teh področij. Poleg navedenega poslanstva ICS Ljubljana izvaja v povezavi z opredeljenimi področji tudi standardizacijske in evalvacijske aktivnosti. Inštitut za korporativne varnostne študije - ICS Ljubljana intenzivno sodeluje pri spodbujanju razvoja celovitih varnostnih procesov na področju korporativne varnosti, ki neposredno vplivajo na obvladovanje tveganj v poslovnih, razvojnih, gospodarskih, javnih in drugih okoljih. Obvladovanje varnostnih tveganj je eden od bistvenih predpogojev za doseganje odličnosti in konkurenčnosti, kot dejavnikov, ki sta še posebno izpostavljena v poslovno-ekonomskem okolju. Zaradi navedenega je vizija ICS Ljubljana ustvarjati vrhunsko znanje, tehnologije in procese na področju korporativne varnosti pri obvladovanju celotnega spektra varnostnih tveganj. Z dobro organiziranostjo, inovativnim pristopom, vrhunskimi strokovnjaki in opremo skrbimo za zadovoljstvo uporabnikov naših storitev. V tesni povezavi z zainteresiranimi subjekti v javnem in zasebnem okolju zagotavljamo dolgoročni razvoj znanstvenih in strokovnih spoznaj s področja korporativne varnosti. Odraz vsega naštetega je bil tudi mednarodni posvet s področja »Varnostnega managementa«, ki ga je v mesecu maju 2010 v Ljubljani organiziral ICS Ljubljana. Tokratna rdeča nit srečanja je bila namenjena Mednarodni posvet se je zaključil z okroglo mizo, ki jo je moderiral doc. dr. Denis Čaleta in na kateri so svoja spoznanja ter izkušnje s področja varovanja kritične infrastrukture izmenjali vabljeni gostje g. Borut Meh – generalni direktor Holdinga Slovenskih elektrarn, g. Vasja Butina - direktor Uprave Mestne občine Ljubljana, dr. Miroslav Žaberl – Generalni direktor Direktorata za policijo in druge varnostne naloge MNZ, g. Rolando Žel – Direktor Sektorja za civilno obrambo MORS, mag. Miran Vršec – direktor ICS-Ljubljana, g. Robert Kralj – podpredsednik Združenja Varnostnih managerjev Hrvaške in mag. Janko Arah – predsednik Zbornice za management consulting. Glavni poudarki in zaključki okrogle mize so se odrazili v izpostavljanju potrebe po sistemskem urejanju procesov varovanja kritične infrastrukture in sicer upravljanju varnostnih tveganj, povezanih z varovanjem kritične infrastrukture. Na tematskem strokovnem srečanju so sodelovali strokovnjaki, ki se pri svojem delu srečujejo s problemi upravljanja varnostnih tveganj v sodobnem varnostnem okolju. Namen srečanja je bil odpreti razpravo o problematičnih aktualnih vsebinah in praksi, pri čemer je bil bistveni poudarek na predstavitvi rešitev v posameznih primerih varovanja kritične infrastrukture v Republiki Sloveniji. Mednarodni posvet so v prvem delu obogatili vabljeni predavatelji iz Slovenije in tujine, kjer so udeležencem iz različnih zornih kotov osvetlili procese, ki vodijo v sistem zagotavljanja celovitih varnostnih rešitev. Glavne ugotovitve mednarodnega posveta so se osredotočile na dejstvo, da živimo v sodobni družbi tveganj in ogrožanj, kjer je varnost dobrina, katera potrebuje vse več pozornosti in sistemskega pristopa. Ustrezen sistemski pristop pri zagotavljanju varnosti v podjetjih in drugih organizacijah javnega in zasebnega okolja prinaša koristi, ki se odražajo na področju konkurenčnosti, sposobnosti preživetja in razvoja v zelo zahtevnih finančnih okoliščinah ter zagotavlja ustrezno delovanje organizacije v stalno se spreminjajočem varnostnem okolju, ki je obremenjen z najrazličnejšimi oblikami varnostnih tveganj in groženj. skozi okolje v katerem se bo v trikotniku država kot zakonodajalec, ponudniki varnostnih storitev in uporabniki varnostnih storitev, ustrezno uveljavil tudi strokovni glas varnostnega managementa. Tako bo v razmerju zagotavljanja javnega in zasebnega interesa dovolj prostora tudi za pravilno dojemanje potrebe po sistemskem pristopu do zagotavljanja varnosti. Ugotovljeno je bilo, da lahko država preko pristojnosti in ukrepov, ki jih izvaja na področju urejanja zakonodaje, prispeva tudi k dvigovanju zavedanja in kvalitete varovanja na področju kritične infrastrukture. Vloga raziskovalnih organizacij, kot je Inštitut za korporativne varnostne študije, ICS Ljubljana, je ravno v prenašanju rezultatov in ugotovitev iz raziskovalnega področja v praktične primere zagotavljanja celovitih varnostnih rešitev. To je tista potrebna pot, ki bo procese varovanja kritične infrastrukture dvignila na višjo kvalitetno raven. Tudi strokovno združevanja, ki ga v okviru ICS, Ljubljana predstavlja Združenje korporativne varnosti, predstavlja tisto pot, skozi katero se uveljavlja glas varnostnih strokovnjakov in skozi katero se izvaja širše osveščanje različnih družbenih skupin, ki so posredno ali neposredno v svojih okoljih povezanih z zagotavljanjem varnosti. Vsekakor ima Inštitut za korporativne varnostne študije - ICS Ljubljana pomembno vlogo pri dvigovanju kvalitete zagotavljanja celovitih varnostnih rešitev tudi skozi standardizacijo in evalvacijo varnostnih procesov. Zaradi navedenega Inštitut za korporativne varnostne študije – ICS Ljubljana, skladno s svojimi razvojnimi smernicami, katerih cilj je spodbujanje vlaganja znanja in sredstev v projekte za celovito obvladovanje varnostnih tveganj v podjetjih, ki imajo sedež v Republiki Sloveniji, izvaja dva razpisa za subvencioniranje izvedbe projektov za celovito obvladovanje varnostnih tveganj v podjetjih in drugih organizacijah, in za subvencioniranje izvedbe projektov za celovito obvladovanje varnostnih tveganj v organih javne uprave in drugih organizacijah ki jih bodo na razpis prijavljena podjetja ali organi javne uprave izvajala v obdobju od 1.9.2010 do 30.9.2011. Razpis poteka v sodelovanju z Javno agencijo Republike Slovenije za podjetništvo in tuje investicije (JAPTI). Več informacij je dostopnih na spletnih straneh www.ics-institut. si ali www.ics-institut.com. S tem želi Inštitut za korporativne varnostne študije - ICS Ljubljana pomagati podjetjem in organom javne uprave v Sloveniji pri realizaciji projektov, ki so v njihovih korporacijskih okoljih usmerjeni v celovito obvladovanje varnostnih tveganj in ustrezno odzivanje na pojav navedenih tveganj. S tem Inštitut neposredno vpliva na dvigovanje zavedanja o potrebnosti obvladovanja varnostnih tveganj in tako prispeva k pospeševanju vlaganj v slovensko gospodarstvo na področju zagotavljanja korporativne varnosti, ki ima posredni in neposredni vpliv na povečanje konkurenčnosti podjetij, panog in gospodarstva kot celote in sposobnosti za preživetje v zahtevnem lokalnem in globalnem okolju. Pomemben cilj Inštituta za korporativne varnostne študije – ICS Ljubljana je tudi poudarjanje pomena in zavedanja, da je vlaganje sistemske rešitve na področju obvladovanja varnostnih tveganj investicija in ne strošek, ki prinaša pozitivne vplive na povečevanje konkurenčne prednosti, povečanje dobička in izkazovanje poslovna odličnosti podjetja ali organa javne uprave. Vljudno vabljeni na spletne strani Inštituta za korporativne varnostne študije – ICS Ljubljana (www. ics-institut.com) , kjer je za vas pripravljenih še več podrobnejših informacij o delovanju inštituta in predvsem možnosti za zadovoljevanje vaših potreb. — mag. Miran Vršec www.ics-institut.com 41 USPEŠEN POSEL JE STVAR ZAUPANJA Miran Vršec, diplomiral z odliko na dodiplomskem študiju podjetništva in v prvi generaciji podiplomskega magistrskega študija na GEA College, dobil nagrado za najboljše diplomsko delo leta, ustanovitelj podjetja Nova panorama d.o.o., podjetnik, podpredsednik Alumni Kluba GEA College, soustanovitelj Zbornice za management consulting in soustanovitelj Inštituta za korporativne varnostne študije. Podjetniška svoboda N jegovo podjetje Nova Panorama je vse od ustanovitve v stalnem vzponu. Letos so presegli magično mejo 100 zaposlenih. Mnogo večji konkurenti jih obravnavajo zelo resno zaradi visoke strokovne usposobljenosti, znanja in odličnih referenc, v celovitosti ponudbe pa prekašajo prav vse na slovenskem trgu ponudnikov varovanja. Ime vašega podjetja ni v nikakršni povezavi z dejavnostjo, ki jo opravljate. Kako ste se odločili za to ime? Res je, da ime nima nobene povezave z varovanjem. Pri določanju imena sem razmišljal o tem, da mora ime izražati zgodbo podjetja, oziroma zgodbo podjetnika, ki ga je ustvaril. Ko je ime odraz tebe in tvojega delovanja, ga zlahka tudi uveljaviš in pozicioniraš na trgu. Odločil sem se, da bom ponujal drugačne storitve, na drugačen način od obstoječih ponudnikov. Da bom uporabil druge inovativne pristope. Čeprav so me o imenu vsi prepričevali, naj bo povezano z dejavnostjo in čim krajše, sem vztrajal in verjel, da imam prav in da je Nova Panorama edino pravo ime. Ime Nova panorama ima povezavo s filozofijo našega poslovanja – nov pristop, nov pogled, pregled nad celotnim dogajanjem s strateškega vidika, nove možnosti, skratka nova panorama. Ima povezavo z ljudmi, ki smo v podjetju zaposleni, saj le ljudje ustvarjajo in utrjujejo blagovno znamko in podjetje. Vaša poslovna pot pred ustanovitvijo podjetja je najbrž vplivala na vas in vaš poslovni uspeh. Katere so bile tiste bistvene prelomnice na poti do samostojne podjetniške kariere in katere so bistvene izkušnje, ki so kasneje vplivale na odločitev o ustanovitvi podjetja? Velika prelomnica pri tej odločitvi je bil vpis na študij podjetništva GEA College, najprej dodiplomski in potem še podiplomski. Študij je bil zame osveščanje, samospoznanje in samopotrjevanje. Pridobil sem ogromno znanja, s pomočjo katerega sem lažje in bolj celovito prepoznaval obstoječe probleme v podjetju, v katerem sem bil takrat zaposlen. Iskal in predlagal sem tudi mnoge nove rešitve v organizaciji, vodenju in ponudbi podjetja, pa vodstvo največkrat ni bilo pripravljeno uresničiti rešitev, ki sem jih predlagal. Problemi so ostajali, podjetje je ostalo ne istem mestu, sam pa sem šel naprej. Togo okolje, v katerem sem delal me je omejevalo in zaviralo moj osebnostni razvoj. In v nekem trenutku sem spoznal, da lahko vse svoje ideje uresničim le, če grem na svoje, ustanovim podjetje v okviru katerega bom lahko uveljavljal in razvijal svoje znanje in uresničeval nove zamisli. Čeprav prej nisem razmišljal o svojem podjetju, se je zgodilo prav to, šel sem na svoje in od takrat mi niti najmanj ni žal za to odločitev. Študij me je naučil marsikaj. Da za vsak problem obstaja rešitev, da vsak problem sam po sebi lahko pomeni novo priložnost, in da si lahko maksimalno uspešen le, če se učinkovito prilagajaš spremembam in jih tudi sam aktivno povzročaš. Povzročanje sprememb velikokrat pomeni korak pred konkurenco. Tako si vedno prvi in se morajo drugi prilagajati spremembam, ki si jih povzročil. Lahko bi rekli da vam je varnost in varovanje nekako v genih. Na tem področju je deloval že vaš oče. Res je. Moj oče je doktoriral s področja obvladovanja poslovno varnostnih tveganj in je avtor izvirne metodologije za analiziranje ranljivosti, ogroženosti in varnostnih tveganj ter modela obvladovanja tveganj v poslovnih okoljih. V devetdesetih je oral ledino na tem področju in s nekaj uspešnimi projekti uspel priznanim slovenskim podjetjem na podlagi svoje metodologije sistemsko urediti področje obvladovanja tveganj tako na strateškem kot tudi operativnem nivoju. Z nekaj uspešnimi projekti na področju kriznega vodenja in neprekinjenega poslovanja je podjetjem zagotovil manjše izgube in zanesljivejše delovanje poslovnega procesa. Razvil je tudi nekaj programov in predmetov na dodiplomskem in podiplomskem nivoju in tudi na področju izobraževanja pustil neizbrisen pečat. Še vedno je moj dragoceni sogovornik in motivator. Svoje interese, izkušnje in znanje bomo odslej uveljavljali tudi v okviru Inštituta za korporacijske varnostne študije, ki je bil pred kratkim ustanovljen. Za prihodnost si želim, da bi bil Inštitut za korporativne varnostne študije razvojni center za nova znanja in rešitve na področju obvladovanja tveganj v poslovnih in drugih okoljih in tisti, ki bo dodajal vrednost obstoječim rešitvam v praksi. Eno od poslanstev je tudi vzpostavljanje varnostne kulture v poslovnih okoljih ter osveščanje in izobraževanje naših potencialnih klientov. S tem namenom je Inštitut letos že organiziral mednarodno konferenco, katere ciljna skupina so bila podjetja in državne inštitucije, ki predstavljajo kritično infrastrukturo v Republiki Slovenji po kriterijih Evropske Unije. To so subjekti ki morajo poslovati v vseh razmerah, tudi v kriznih situacijah (poplavah, potresih, večjih nesrečah, izpadih dobav strateških energentov ipd.). Vaše podjetje ponuja celovite storitve integriranega varnostnega sistema. Kaj pravzaprav to pomeni? To pomeni, da podjetjem, državnim inštitucijam in drugim pravnim in fizičnim osebam ponujamo celovite rešitve na področju obvladovanja tveganj v okoljih kjer delujejo in jim zagotavljamo optimalne učinke glede na vložena sredstva. Celovitost se izkazuje v inovativnem pristopu k prepoznavanju ranljivosti in ogroženosti, ki izhaja iz makro in mikro okolja v katerem podjetje deluje ter prepoznavanju poslovno varnostnih tvegan, ki se pojavljajo v okoljih kjer podjetje deluje in procesih, ki se v podjetju odvijajo. Integralnost pomeni vzpostavljanje prepletenosti rešitev med posameznimi procesi in med posameznimi nivoji upravljanja, kar zagotavlja optimalno učinkovitost uvedenih rešitev ter maksimalno izkoriščenost vloženih sredstev. Pomembno je pri tem poudariti, da naše rešitve omogočajo stalno prilagodljivost spremembah v okoljih in procesih, kar še dodatno povečuje učinkovitost in uspešnost uvedenih rešitev. Naša filozofija ponudbe temelji na predpostavki, da vlaganja v celovito in sistemsko obvladovanje poslovno varnostnih tveganj in v posamezne poslovno varnostne rešitve za podjetje ne predstavljajo stroška, ampak investicijo, ki podjetju prinaša dodano vrednost, ki se izkazuje v zanesljivejšem delovanju poslovnega procesa, krepitvi blagovne znamke in dobrega imena in nenazadnje povečevanju dobička. Želimo postati strateški partnerji naših naročnikov, saj smo prepričani da z našimi rešitvami naši naročniki povečujejo svojo konkurenčnost in poslovno učinkovitost. Podjetje sodi med vodilne slovenske ponudnike varovanja in obvladovanja poslovno varnostnih tveganj, čeprav številčno niste med najmočnejšimi, Kaj je tisto, kar vam omogoča prodor v sam vrh? Da, po kakovosti in celovitosti rešitev, ki jo lahko ponudimo, smo verjetno ta hip najboljši in zaradi tega nas naročniki cenijo. V podjetju imamo zaposlen visoko usposobljen kader, ki je sposoben poiskati optimalne rešitve za naše naročnike. Poleg tega sodelujemo z zunanjimi eksperti, ki imajo specialistična znanja za posamezna področja dela. Vključujemo jih po potrebi, kar nam omogoča projektno organiziranost dela, visoko stroškovno učinkovitost in celovit pregled in nadzor nad vsemi procesi in aktivnostmi. Pri nas se s podpisom 43 Podjetniška svoboda pogodbe delo šele dobro začne – prepoznavanje ranljivosti, ogroženosti in poslovno varnostnih tveganj, iskanje unikatnih rešitev za točno določene zahteve in potrebe naročnika, uvajanje rešitev v poslovne procese naročnika, permanentni nadzor nad delovanje uvedenih rešitev in sistema kot celote ter uvajanje stalnih izboljšav v varnostni sistem. Vse naše delo temelji na poglobljenem odnosu z naročnikom. Gre za aktiven odnos, v katerem morata sodelovati oba. Večji del posla v resnici predstavlja neposredna izvedba varnostnih rešitev v praksi (varovanje premoženja, prireditev, javnih zbiranj, dobava, montaža in vzdrževanje sistemov tehničnega varovanja, prevozi denarja ipd.) in zlasti tu je odnos še kako pomemben. Pomembno je ustvarjanje zaupanja, ki je temelj dolgoročnega sodelovanja. Če vse skupaj povzamem, kakovost in celovitost ponudbe, sposobnost uvajanja sprememb, ljudje in njihovo znanje je tisto, zaradi česar smo lahko vedno boljši. Zaključili ste do in podiplomski študij podjetništva na GEA College. Kaj vam podjetništvo in samostojna podjetniška pot pomeni sicer? Podjetništvo mi pomeni svobodo, čeprav sem ves čas aktiven in vpleten v podjetje. Ko je potrebno, delam zelo veliko in takrat, ko to želim. Ta svoboda, da si sam razporejam svoj delovni čas in obveznosti mi omogoča, da sem ustvarjalen. Sam odločam o svojem osebnem in profesionalnem razvoju, tudi o načinu, kako bom pridobival nova znanja. Samo na ta način se počutim res živ in lahko stoodstotno funkcioniram. Podjetništvo je zame edini pravi način delovanja. Potrebujem samostojnost, potrebujem neodvisnost in izzive. Podjetje mi pomeni ogromno, vendar ne smeš živeti samo za podjetje. Živeti moraš z njim, kar pomeni, da ti podjetje sicer omogoča poslovanje in način življenja, ki ga živiš, ni pa tisto, čemur bi podredil vse in zaradi česar bi se vsemu odpovedal. Vse poslovne korake skrbno načrtujete, na papirju ali se odločate tudi »spontano«? V času šolanja na GEA College Visoki šoli za podjetništvo (sedaj Fakulteta za podjetništvo, op.avt.) sem se dobro naučil poslovnega načrtovanja. Tako pisanja poslovnega načrta kot strateškega, finančnega in marketinškega načrtovanja. S pridobljenim znanjem se tudi lažje zanesem na svoj občutek, intuicijo, ki me ponavadi ne prevara. Zelo veliko pišem v fazi ocenjevanja neke priložnosti ali poslovnega dogodka, v fazi odločitve pa zelo zaupam svojemu občutku. V sodobnem poslovnem okolju, ki je poln trenutnih sprememb in pretresov, je tudi težko načrtovati. Za vse ideje in projekte imam nek grobi plan, kako naj bi se razvijale. Tudi na papirju. O detajlih pa se odločam na licu mesta, po občutku. In seveda sprejemam tudi vsa tveganja, povezana s takimi odločitvami. Celo za leto vnaprej je včasih izredno težko načrtovati. Edini način za doseganje uspeha je pravočasno zaznavanje potreb trga in naročnikov in hitro prilagajanje spremembam v okolju in pri naročnikih zato pogosto ni časa, da bi vse svoje načrtovane aktivnosti zapisal še na papir. Res je tudi to, da ni problem samo načrtovanje, problem je uresničevanje vseh zastavljenih ciljev. Ko se okoliščine spremenijo, moraš spremeniti delovanje tudi ti, kot podjetnik. Stalno se moramo prilagajati potrebam trga in slediti trendom. Zato se takemu načrtovanju izogibam in se mi zdi malodane nemogoče. Nekoč ste rekli, da ni napačno, če človek tvega, napačno je, če se tega ne zaveda. Tveganje je vsakdanjost vašega posla. Kakšen odnos imate do tveganja? Tveganje je del našega vsakdana. Je del življenja vseh in tega se je treba zavedati. V bistvu si ves čas ranljiv, ogrožen, izpostavljen. Ves čas z nečim tvegaš. Problem pa ni v samem tveganju. Problem je, če se tveganja ne zavedaš in nič ne storiš za to. Ne sprejmeš ukrepov, se ne izobražuješ, ne razvijaš svojih sposobnosti za zmanjšanje tveganj. Sicer pa je nemogoče, da bi zavarovali ali eliminirali prav vsa tveganja, ki obstajajo. Nekatera tveganja obvladujemo z različnimi preventivnimi ukrepi (tudi z uvajanjem varnostnih rešitev) in s tem zmanjšujemo verjetnost za njihov pojav, spet druga enostavno zavarujemo in na ta način zavarujemo morebitno nastalo škodo, ki izvira iz teh tveganj, pri tveganjih z majhno verjetnostjo pojava pa le stalno spremljamo njihovo stanje ter ukrepamo le v primeru povečane stopnje verjetnosti njihovega pojava. Sami se veliko izobražujete. Kaj pa vaši zaposleni? Osnova za izvajanje storitev zasebnega varovanja je pridobitev ustreznih licenc in nacionalnih poklicnih kvalifikacij, poznavanje zakonodaje in predpisov, ki urejajo področje zasebnega varovanja in ostala področja povezan z njim. Spremembam na tem področju je treba slediti ves čas. Sledijo strokovna oziroma specialistična znanja posameznikov, ki so vključeni v procese vzpostavlja celovitih varnostnih rešitev. Potrebna so znanja z vseh področij, tako naravoslovna kot družboslovna, poleg navedenega pa še specialistična znanja s področja poslovno varnostnega managementa, načrtovanja in projektiranja, projektnega vodenja in zasebnega varovanja. Sledijo tudi nekatera ekspertna znanja, za katera vključujemo zunanje sodelavce. Sam sem trenutno v drugi fazi izvajanja doktorskega študija varnostnih ved. Doktorski študij nameravam zaključiti v letu 2011 in se nato posvetiti pridobivanju povsem specialističnih znanj s katerimi želim doseči nivo znanj, ki bodo konkurenčna v svetovnem merilu. Način našega delovanja, potrebe trga in naročnikov, ter stalno spreminjajoča se zakonodaja nam narekujejo, da se stalno izobražujemo in nadgrajujemo svoja znanja. Kako izbirate kadre, katere so lastnosti, ki jih iščete pri potencialnih kandidatih? Že večkrat sem poudaril, da naše delovanje temelji na vzpostavitvi odnosa in zaupanja s kupcem. Zato iščem ljudi, ki to izžarevajo, so pozitivni in niso konfliktne osebnosti. Večino doslej zaposlenih sem zaposlil po priporočilih. Kandidat mora izražati pozitivno energijo, mora biti prijazen, poznati bonton in vsekakor biti vreden zaupanja. Dostikrat dobim komentar, kako so naši varnostniki skoraj edini, ki znajo ob zaključku prireditve obiskovalce z nasmehom pozdraviti. Delo je včasih tudi stresno in psihično sicer naporno. Kako pri sebi in zaposlenih to uravnavate? Dejavnost varovanja je tista, ki je psihično in fizično naporna. Včasih se moramo poistovetiti z načinom razmišljanja in delovanja storilcev, da lahko predvidimo vse možne situacije in sprejmemo ustrezne ukrepe za preprečitev neljubih scenarijev in dogodkov. Posel res lahko opravljaš le, če si po naravi pozitiven in stabilna osebnost. Meni osebno veliko pomeni šport. Imam osebnega trenerja, ki poskrbi za mojo fizično in psihično pripravljenost. Nasploh so borilne veščine dober regulator stresa. Če veš, da si v dobri kondiciji, se počutiš manj ranljiv in nastopaš bolj samozavestno. Avtomatsko zmanjšuješ možnost nastajanja neljubih situacij. Aktivno sem vpet tudi v druge športe, ki jih razvijamo v okviru posameznih članov moje družine, pomembno pa je tudi druženje s prijatelji ter vključevanje v različne klube in združenja preko katerih tudi humanitarno delujem. Vse to me sprošča in vliva novo energijo za moje delovanje. Na nek način me pomirja tudi vlaganje vase, v svoj osebni in profesionalni razvoj. S tem postajamo bolj samozavestni, lažje rešujemo probleme in stres se zmanjša tudi na ta način. Ranljiv si pravzaprav samo takrat, ko dovoliš, da pregoriš, se preveč izčrpaš. 45 Ne glede na vaše številne aktivnosti in funkcije imate verjetno še kakšne cilje. Ja, ciljev in idej imam že sedaj še za nekaj življenj! Med poslovnimi cilji prevladuje interes po razvoju Inštituta za korporativne varnostne študije do te mere, da bo po znanju in rešitvah konkurenčen v svetovnem merilu, ter razvoj podjetja Nova panorama do tega nivoja, da bo sinonim za kakovost in celovitost rešitev. Zavedam se, da so zastavljeni cilji zelo visoki, a se mi vendarle zdijo realni in uresničljivi. Med osebnimi cilji pa me vse bolj preveva želja po ureditvi manjšega posestva s konji, na katerem bi razvijal ponudbo za petične goste. Vse bolj čutim potrebo po vračanju nazaj k naravi. Podjetniška svoboda Bi zapustili podjetje? Ne. Podjetje je moj način življenja. Zapustil bi ga le v smislu upravljanja, vendar le izkušenemu managerju, ki bi se bil sposoben poistovetiti s podjetjem. Po moji oceni mora podjetje doseči določen nivo in obseg delovanja, da lahko podjetnik prepusti upravljanje podjetja drugi osebi. Pomembno je, da se pri izstopu podjetnika iz upravljavske funkcije ne razgubi osnovna vizija, cilji in poslanstvo podjetja. Podjetje mora še naprej delovati v skladu s svojo osnovno poslovno filozofijo. Zdi se, da je v današnjem času nemogoče uspeti. Kaj bi v teh razmerah svetovali mladim podjetnikom na začetku poslovne poti? Sam sem mnenja, da je vedno mogoče uspeti. Ne glede na splošne gospodarske razmere. Treba je le imeti pravo idejo in v njo močno verjeti. Treba je tudi imeti pogum, se zavedati tveganj in biti sposoben prevzemati odgovornost za svoja dejanja. Ideja sama po sebi seveda še ni pogoj za uspeh podjetnika. Potrebno je analizirati trg, ciljne skupine in konkurente, ter temu primerno načrtovati razvoj svoje podjetniške ideje. Jasno moramo opredeliti cilje, ki jih moramo tudi začutiti, jih znati vizualizirati. Ko so cilji jasni, so hitro najdemo tudi poti za njihovo uresničitev. Pri načrtovanju je potrebno prepoznati pasti (čeri), ki nas čakajo pri razvoji svoje podjetniške ideje in se na njih pravočasno pripraviti, pri tem mislim pripraviti scenarije rešitev v primeru, da na te pasti oziroma čeri na svoji poti dejansko naletimo. Ena od stalnih ovir na naši poti je tudi konkurenca. Dobro poznavanje konkurence omogoča, da trgu ponudimo tisto, kar konkurenca ne ponuja oziroma kjer je konkurenca slaba. In ključno za uspeh na trgu je, da ponudiš kupcu tisto, kar resnično potrebuje. Iz celotnega spleta razvijaš svojo blagovno znamko, svojo prepoznavnost, ustvarjaš zaupanje. Biti moraš drugačen! Sam sem začel brez kapitala in mi je uspelo. Prepričan sem, da ni čas, denar ali okoliščine tisto, kar odloča o uspehu ali neuspehu. O tem odločamo sami, naš način razmišljanja in delovanja. — Majda Gartner IZVIRNA MISEL Profesionalni in celovit varnostni sistem v podjetju odločilno prispeva k povečanju pozitivnih poslovnih izidov ter k dvigu kulture, konkurenčnih prednosti in ugledu podjetja (M. Vršec). PRAVA IZBIRA Nova Panorama, d. o. o. je ob sodelovanju vrhunskih varnostnih strokovnjakov usposobljena izvajati varnostni inženiring, to je varnost od A do Ž oziroma t. i. »varnost na ključ«. Gre za vzpostavljanje integralnih varnostnih sistemov na projektni način, z integracijo varovanja v sisteme vodenja kakovosti z uvajanjem varnostnih standardov ter z upoštevanjem dobre prakse. Konkretni projektni proizvod je izdelava in implementacija varnostnega elaborata. Storitve in produkti Nova Panorama, d. o. o. naročniku oziroma uporabniku zagotavljajo uvedbo varnostno in ekonomsko upravičenega varnostnega sistema, ki vzpostavlja ustrezno preventivo, opozorilni sistem in proces obvladovanja ranljivosti, ogroženosti, sprememb, tveganj in izrednih dogodkov. GLAVNE DEJAVNOSTI Poslovno-varnostno svetovanje * * * * * * Načini (oblike) svetovanja Posnetek in analiza stanja Intervjuji in vprašalniki Ocene ogroženosti Varnostni elaborati Pravilniki, načrti, navodila Integralni varnostni sistemi (celovito varovanje) * Varnostna funkcija * Varnostna politika * Varnostna strategija * * * * * * * * * Pravna podlaga Organiziranost in status varovanja Področja varnosti Civilna zaščita Varnostni menedžment Varnostni režim Alarmni in odzivni sistem Strokovni nadzor Portfelj zavarovanj Varovanje oseb in premoženja * * * * Varovanje ljudi premoženja Prevoz in varovanje denarja ter drugih vrednostnih pošiljk Varovanje javnih zbiranj Izvajanje sistemov tehničnega varovanja Kakovost in varnost * Integracija varovanja v ISO 9000:2000 * Varnostni standardi * Presojevalci kakovosti varovanja Krizno vodenje (krizni menedžment) * Objektivna potreba po načrtovanju kriznega vodenja * Poslovanje na rezervni lokaciji IZOBRAŽEVANJE Varnostni menedžment * Obvladovanje poslovnih in varnostnih tveganj (»risk management«) * Usposabljanje kriznega štaba * Varnostna služba – usposobljenost varnostnikov za naloge varovanja podjetja * Varnostna kultura in poslovna etika * Usposabljanje za nadzornike * Scenariji obvladovanja izrednih dogodkov
© Copyright 2024