PROFILEN MEDLEMSBLAD FOR AVYO NR. 1 – 2013 www.avyo.no Det er viktig å møtes og sees Profilen utgis av: AVYOs sentralstyre v/Anne S. Henriksen Redaksjon: Anne S. Henriksen, Vanja Thorvaldsen og Kristian Lislerud Adresse: Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo Telefon: 21 01 36 00 Sentralstyrets medlemmer: Leder AVYO: ANNE S. HENRIKSEN Tlf.: 913 90 017 Nordland, Sekretariatet AVYO [email protected] 1. nestleder : ØYVIND HOV RANDMÆL Tlf. 977 84 316 Oslo, Sekretariatet AVYO [email protected] 2. nestleder : VANJA THORVALDSEN Tlf. 907 45 220 Sør-Trøndelag, Sekretariatet AVYO [email protected] Sentralstyremedlem: Liv Dragsten Tlf. 73 43 80 52 - mobil 482 56 495 Sør-Trøndelag, NAV Midtbyen Trondheim [email protected] Sentralstyremedlem: JULIE N. NYNES Tlf. 23 97 85 13 - mobil 908 88 766 Hordaland, NAV Kontaktsenter [email protected] Tilsattes rep. sentralstyret: Per Jørgen Halvorsen Mobil 922 43 908 [email protected] 1. varamedl: JULIE FRIVOLD Mobil 951 90 499 Aust-Agder, NAV arbeidslivssenter [email protected] 2. varamedl: Line Jensen Tlf. 78 38 96 24 - mobil 952 82 182 Finnmark, NAV forvaltning Vadsø [email protected] 3. varamedl.: Gerd Navarsete Tlf. 239 79 257 - mobil 992 95 740 Nord-Trøndelag, NAV kontaktsenter Namsos [email protected] Vinteren er over i deler av landet og vi har startet årets mellomoppgjør. Kravene ble levert til staten fredag 12. april og forhandlingene skal være ferdig til 30. april kl. 2400. Så får vi håpe at vi klarer å bli enige i år, uten å måtte gå veien om meklingsinstituttet. Mellomoppgjøret dreier seg kun om økonomi og ikke andre elementer i tariffavtalen, så det burde være mulig.Vi har krevd at reallønnen blir ivaretatt for våre medlemmer, hvilket vil si generelt tillegg på A-tabellen slik at alle får. Vinteren har vært preget av mye reisevirksomhet i forbindelse med årsmøter, temadager, tillitsvalgtsamlinger og seminarer for medlemmene. Det har vært mange spennende temaer med dyktige foredragsholdere. Inkluderende arbeidsliv og helsefremmende arbeidsplasser har vært gjennomgangstema. I NAV er sykefraværet høyt gjennomsnittlig og for en del enheter ekstremt høyt. Hva er det som forårsaker disse store forskjellene og hvorfor ligger NAV så høyt når det gjelder sykefravær, er spørsmål som en må kunne finne noen, om enn ikke entydige, svar på. Det knytter seg derfor stor spenning og forventning til jobbingen med nærværsprosjektet, som er i sin spede begynnelse, under ledelse fra organisasjonsavdelingen i direktoratet. Nærvær er ikke bare det å være på jobb og gjøre det en skal. Det er like viktig å bli sett, få oppgaver som en mester og som er utviklende.Annerkjennelse betyr utrolig mye og i en stressende arbeidsdag er det lett å glemme. Tillit, trygghet og åpenhet er grunnleggende for et godt arbeidsmiljø. Det skjer mye organisasjonsutvikling i NAV og HELFO. Jeg opplever at medlemmene er genuint opptatt av at organisering, IKT-utvikling og kompetanse må være av en slik art at det fører til bedre arbeidsplasser, hvor vi kan være stolte av å jobbe og hvor vi leverer stadig bedre tjenester til våre brukere. Medlemmene gir uttrykk for at det går litt bedre dag for dag, men at de er særlig utålmodige i forhold til nødvendige forbedringer når det gjelder IKT-verktøyet. Det har vært kjempeflott å få møte så mange medlemmer på de ulike arrangementene. I tillegg til det faglige har det sosiale stor betydning, nærmest uvurderlig betydning vil jeg si. De ansatte får møte andre enn sine nærmeste kollegaer og får utvekslet erfaringer. Det er ikke mange slike møtepunkter som er initiert fra arbeidsgiversiden. Jeg opplever at det er stor velvilje til å gi ansatte fri til denne type møter i fagforeningssammenheng og det betyr at også arbeidsgiver og kollegaer ser verdien. Det er kjempeflott og er viktig når det gjelder det faglige, men særlig arbeidsmiljømessig. AVYO og DELTA har samarbeidsavtale når det gjelder medlemmene i NAV-kontorene. Samarbeidet er inngått for å ivareta medlemmenes interesser og for å styrke forbundene og YS, både sentralt og lokalt.Vi har avtalt å besøke medlemmene våre i en del NAV kontor i løpet av vår og høst, for å høre hvilke utfordringer de har og ikke minst for å lære av de som får til god og konstruktiv samhandling.Til høsten blir det fagsamling for fylkestillitsvalgte og hovedtillitsvalgte i AVYO sammen med DELTAs hovedtillitsvalgte i kommunene. Da skal vi videreutvikle samarbeidsavtalen. Redaksjonen avsluttet 15.04.2013 Opplag: 4500 Synliggjøring, vekst og politisk slagkraft er satsningsområde i YS og vi i AVYO skal vi bidra så godt vi kan til å synliggjøre hvor viktig jobb YS gjør. Det er gledelig å se at stadig flere velger AVYO som sin organisasjon.Vi har god vekst i medlemsmassen, noe som tilsier at vi har dyktige tillitsvalgte og medlemmer ute på arbeidsplassene. Forsidebilde: Straße des 17. Juni, Berlin Mars 2013. Foto: Jeanette Johansen Visjonen til AVYO er:Vi tar vare på enkeltmennesket - i fellesskapet. Det skal vi fortsette med og bli som NAV-direktøren sier: litt bedre dag for dag. Trykk: Trykkpartner AS www.trykkpartner.no Nyt noen fine vårdager, hilsen Anne S. Henriksen ............................. 2 PROFILEN Ny ledelse i YS Av Anne S. Henriksen 7. mars ble Jorunn Berland enstemmig valgt til ny YS-leder etter at Tore Eugen Kvalheim gikk av 6. februar. Jorunn Berland har vært 1. nestleder i YS og kommer fra Finansforbundet, hvor hun har vært forbundsleder de siste ti årene. Finansforbundet er et av de største forbundene i YS og organiserer 39 000 ansatte innenfor finans og IT. Hun har også hatt ulike tillitsverv på internasjonalt nivå. Jorunn ble tillitsvalgt i Bergen Bank i 1982 og har nesten førti års erfaring fra finansnæringen. Ved at Jorunn har vært 1. nestleder i YS gjennom nesten to perioder kjenner vi henne godt og vet hva hun står for. Hun har solid kunnskap utover eget forbund. I AVYO ser vi fram til et godt samarbeide med henne som vår øverste leder i YS. YS er preget av stort mangfold, med store og små forbund, ulike næringer og sektorer. Mangfoldet er YS’ store styrke. Dette vil jeg bygge videre på, sa hun i sin første tale til representantskapet, som nyvalgt YS leder. 18. mars ble Erik Kollerud enstemmig valgt som 1. nestleder etter at Jorunn var rykket opp til leder for YS. Erik har fra høsten 2012 vært leder for DELTA. Han kom fra rollen som nestledet i DELTA gjennom to perioder. DELTA er det største forbundet i YS og organiserer i hovedsak medlemmer i kommunal sektor og spekter, men har også medlemmer i statlig og privat sektor. YS har flere store oppgaver foran seg, blant annet vårens mellomoppgjør. Vi krever at YS-medlemmene får sin rettmessige andel av verdiskapningen, og legger til grunn at det er rom for reallønnsøkning for alle grupper, sa den nyvalgte YS-lederen rett etter valget. I AVYO kjenner vi Erik godt. Da det er han som har hatt det politiske ansvaret for samarbeides-avtalen mellom AVYO og DELTA. Han har også deltatt på samlinger for fylkestillitsvalgte og verneombud. Vi ønsker Erik lykke til og ser fram til fortsatt godt samarbeide. YS ledertrio består da av Jorunn Berland som har dette som heltidsjobb. Erik Kollerud som skal ivareta rollen som 1. nestleder samtidig som han er leder for DELTA og Inger-Lise Rasmussen som er 2. nestleder i tillegg til rollen som leder for Negotia. En godt sammensatt trio med kompetanse fra alle sektorer i YS. 3 PROFILEN ............................. ............................. 4 PROFILEN - Synlighet gir innflytelse Synlighet, vekst og politisk slagkraft er hovedsatsingsområde nummer en for YS. - Skal vi få vist frem våre kjerneverdier og vår styrke, må vi være mer synlige, sier YS-leder Jorunn Berland. Tekst: Ellen Fjeldstad Foto: Ivan Tostrup - Hvis vi skal vi være med å skape morgendagens arbeidsliv må vi ha en sterk og slagkraftig organisasjon. Økt synlighet gir i seg selv større politisk gjennomslagskraft, og er også en viktig forutsetning for å rekruttere flere medlemmer. YS må synes, høres og merkes og ta en klar og tydelig rolle i mediebildet og samfunnsdebatten, understreker Berland. Hvilken rolle bør YS ta som hovedorganisasjon og bindeledd for forbundene, hva skal YS stå for og kommunisere som hovedorganisasjon og bindeledd for forbundene? Hvilke tiltak bør YS igangsette for å gi forbundene et skikkelig løft og samtidig øke sin gjennomslagskraft politisk? For å arbeide videre med disse spørsmålene satte YS i fjor i gang undersøkelsen «YS sett utenfra». Kritisk søkelys på YS Gjennom en omfattende spørre-undersøkelse og fokusgrupper ble det satt et kritisk søkelys på hvordan YS oppfattes, på styrker og svakheter. Undersøkelsen er nylig avsluttet. «YS sett utenfra» viste blant annet at 20 prosent av medlemmene i forbundene ikke var klar over at de også var medlemmer i YS. På den annen side viste undersøkelsen at både tillitsvalgte og medlemmer i stor grad var positive til at deres organisasjon er med i YS. Styrket forhandlingsevne i forhold til rettigheter og lønn, og økt trygghet for arbeidstakerne, ble fremhevet som fordeler ved YS-medlemsskap. Dialog og medvirkning - Dette er en god plattform for å arbeide mot et større, sterkere og mer slagkraftig YS. Men skal vi lykkes, kan vi ikke sentralt planlegge og gjennomføre tiltak uten medvirkning fra alle forbundene. Vår styrke er nettopp at vi har et stort mangfold. Med over 20 forbund har vi mange dyktige folk som kan dra sammen, sier Berland. Hun understreker at YS må, på bakgrunn av undersøkelsen, ta seg tid til diskusjoner med sektorstyrer, forbundsledere og administrasjon i forbundene. I disse dager arrangeres dialogmøter mellom hvert enkelt forbund og YS-ledelsen. Hva skjer i YS nå? - Jeg vil møte alle forbundene så raskt som mulig og lytte. Vi presenterer gjerne innsiktsrapporten. Vi kjører en prosess der ideene skal myldre. Arbeidsgrupper og referansegrupper skal forankre tiltakene godt. Men samtidig må vi allerede nå tenke synlighet hver dag, sier Berland. Hun mener at YS kan få mer oppmerksomhet i media og i de politiske miljøene om det arbeidet som allerede gjøres, for eksempel med Arbeidslivsbarometeret, YS Ung og møter og konferanser. Hun opplyser at YS har et opplegg for mer systematisk kontakt med de politiske partiene, og at hun er klar for å delta i debatter som berører oss i vid forstand. YS-lederen peker på at budskapet fra de medlemmene som var med i undersøkelsen var klart: Bli enda mer synlige og tydelige i mediebildet, ta en klarere rolle – både politisk, i sak og i kommunikasjonen, synliggjør YS sterkere som hovedorganisasjon og ta en klarere rolle i forhold til fagforeningens rolle i fremtiden. - Det arbeidet tar jeg fatt på nå, sier Berland. 5 PROFILEN ............................. AVYO Akershus Medlemskonferanse i Berlin, 14. – 16. mars 2013 Tekst Rune Tangen. Foto: Jeanette Johansen og Nicolaas Kuipers Vi var i år en gruppe på 63 som besto av medlemmer fra Nav-kontorene, forvaltningsenhetene, fylkeskontoret og HELFO. I tillegg var AVYO sentralt representert ved Vanja Thorvaldsen og Hilde Gustavsen. Flyet gikk kl. 10:30 fra Gardermoen og landet kl. 12:10 på Tegel flyplass i Berlin. Vi kom frem til NH Hotel Mitte i Leipziger Strasse i den tidligere østlige delen av Berlin etter en halvtimes busstur. Hotellet er av god standard og har en sentral beliggenhet like ved bl.a. Checkpoint Charlie, Potzdamer platz og Brandenburger Tor. Konferansen startet kl. 14 ved at leder for AVYO Akershus,Yvonne Bjønness, ønsket oss velkommen og kom med noen praktiske opplysninger i tillegg til å presentere programmet. Hun presenterte deretter avdelingsstyret og representantene fra AVYO sentralt, og ga ordet til Vanja Thorvaldsen. ............................. 6 PROFILEN Vanja informerte oss om status i NAV, HELFO og YS. I NAV dreier mye seg om IKT-modernisering som «Moderniseringsprogrammet» har hånd om. Dette innebærer blant annet at brukere skal få innsyn i egne saker, og at dette skal bli tilgjengelig på nett. Det er også nedsatt arbeidsgrupper som skal jobbe med kompetansekartlegging og oppgaveportefølje hos arbeidslivs-sentrene, arbeidsrådgivingskontorene og NAV intro. Det arbeides også med samhandling på tvers av linjer og organisasjon, ansvarlig for dette er HR-avdelingen i direktoratet. HELFO er i gang med prosjektet «HELFO 2015», som er en prosess for blant annet å forberede og tilpasse oppgaveløsningen til fremtidige samfunnsoppdrag, med ny teknologi, kompetanse m.m. Omstillingen i HELFO og i NAV har mange likheter, så her kan man dele erfaringer. YS: På ys.no ligger arbeidslivsbarometeret, et instrument som måler trykket i norsk arbeidsliv og gir et verdifullt kunnskapsgrunnlag til sentrale debatter. AVYO er opptatt at vi i omstillingene må ha fokus på riktig og solid kompetanse i hele organisasjonen, og at det er balanse mellom kvantitet og kvalitet i produksjonsstyringen. Det er viktig at det da også fokuseres på lederrollen samt å gi den støtten og de verktøyene som er nødvendig for at disse skal kunne gjøre sin jobb så godt som mulig. Videre orienterte Vanja Thorvaldsen bl.a. om at det på AVYOs nettside vil komme en «min side»-knapp, og alle oppfordres til å registrere seg når dette er klart. Kathra Saba er AVYOs representant i YS Ung og presenterte organisasjonen på en oversiktlig måte.YS Ungs visjon er: «YS Ung skal gjøre YS attraktiv for unge og fremtidige arbeidstakere og skal ivareta de unges interesser og rettigheter». YS Ung har fått sin egen facebookside hvor det er mulig å bli medlem, det vil også bli mulig å følge dem på twitter. Styret avd. Akershus: Rune Tangen, Randi Falldalen, Sølvi Oslandsbotn, Hege Ekra, Yvonne Bjønness, Torunn Tjernsli, Anne Marie Løken, Kristin Engelstad, Anne Berit Granli En engasjert Svein Olav Nilsen fortalte deltakerne om helsefremmende tenkning, med undertittelen utvikling av helsefremmende arbeidsplasser. Han åpnet også dag to av seminaret hvor han tok opp tråden fra dagen før med temaet «Livsfasepolitikk og personalpolitikk sett opp mot helsefremmende arbeidsplasser.» Sentrale momenter i foredraget var: - Hva er det gode liv? - Helsefremmende arbeid i forhold til forebyggende arbeid - Opplevelse av sammenheng (OAS) på arbeidsplassen. Begripelig, håndterbart og meningsfylt. Svein Olav jobber på arbeidslivssenteret i Vestfold og er leder for AVYOs avdeling der. Dag Yngland er reporter i Berlin og Brüssel, hvor han dekker europeisk økonomi, politikk og showbiz. Han jobber for TV2 Nyhetskanalen, Radio Norge og skandinavisk fagpresse. I tillegg er han ansvarlig for europabloggen.no. Dag orienterte oss om Berlin-/Tysklands historie og utvikling, og hvordan situasjonen er i dagens Tyskland og EU med tanke på eurokrisen, arbeidsmarkedet og arbeidsinnvandring. I tillegg ga han oss en orientering om hvordan helsetjenesteforvaltningen i Tyskland fungerer. Yvonne Bjønness oppsummerte seminarets siste dag, og vi dro senere ut til Sage Restaurant hvor det var reservert tre langbord. Restauranten ligger like ved bredden av Spree i Berlin-Kreuzberg i moderne lokaler med en gjennomført industriell stil. Siste foredragsholder var Didrik Coucheron, administrerende direktør i Forvarets Personellservice og har før det vært tillitsvalgt gjennom 18 år. Didrik underholdt en lydhør forsamling på en glimrende og vittig måte om «Tillitsvalgtes rolle – MOT», hvor han stilte både essensielle og eksistensielle spørsmål omkring hva mot er, hvilke forskjellige egenskaper mennesker har, hvilke roller vi har og hvordan disse rollene overlapper hverandre. Mot defineres som «evnen til å konfrontere frykt, smerte, fare, usikkerhet eller trusler. Mot er å handle på tross av frykt» I følge programmet var det hjemreise på lørdags morgen fra flyplassen kl 08:20, men de fleste valgte å ta en ekstra overnatting på hotellet og i stedet ta flyet som gikk kl. 12:20 fra Berlin på søndag. Jeg vil takke samtlige turdeltakere, avdelingsstyret, representanter fra AVYO sentralt og foredragsholdere for en særdeles vellykket tur og jeg håper det blir en like stor suksess hvis det blir tur neste år. 7 PROFILEN ............................. TEMAMØTE I AVYO AVDELING ROGALAND Tekst Solveig H. Hetland Foto V. Thorvaldsen AVYO avdeling Rogaland hadde temamøte og årsmøte på Jæren Hotell, Bryne, 8. februar 2013 hvor 40 medlemmer deltok, dette til tross for at dette var fredag før en rekordtidlig vinterferie i Rogaland. Vi hadde besøk av Unn Helgesen Linde, tidligere leder i NAV Lardal og nå innføringkoordinator for moderniseringsprogrammet i NAV Vestfold. Hun hadde et inspirerende innlegg om helsefremmende arbeidsplasser. Etter mange år med fokus på sykdom, helse og arbeidsmiljø er ÅRSMØTE AVYO AVD. ØSTFOLD 14.03 PÅ QUALITY HOTEL & RESORT, SARPSBORG Av Wenche Skjelfoss Leder Terje Lindberg kunne ønske 40 personer velkommen. Av disse var 36 stemmeberettigede. Per Jørgen Halvorsen, AVYO sentralt og Liv Dragsten, sentralstyremedlem, gjestet oss fra hovedstaden. ............................. 8 PROFILEN det likevel en økning i både muskel- og skjelettproblemer og mentale plager og lidelser. Det er derfor viktig å få inn en helsefremmende tankegang, med fokus på ressurser og det som er bra, og der alle har en viktig rolle for å få dette til. Videre fikk vi informasjon om HELFOs virkeområde ved Anna Lise Kallhovd. Vi fikk en fyldig og god informasjon om både visjon, organisering og arbeidsoppgaver, og også litt om det å være tillitsvalgt i HELFO. Fra AVYO sentralt møtte Vanja Thorvaldsen og Hilde Gustavsen.Temaet de hadde spesielt fokus på var mellomoppgjøret 2013 og spesialisering av NAV forvaltning. De gav ballen videre til Unn, som hadde et innlegg om moderniseringsprogrammet i NAV. Årsmøtet ble godt og effektivt loset i havn av Grete Bråstein, som tok på seg møtelederoppgaven på svært kort varsel grunnet sykdom. Sporty gjort! Årsmøtedokumentene var utsendt på forhånd, og medlemmene ble gitt mulighet til å komme med innspill. Videre var det valg, og det ble delt ut gaver til de Vi kan trygt si at Østfold har hatt et innholdsrikt 2012. Vi kan bl.a. nevne temadager, lokale forhandlinger, innspill på høringer m.m. De forskjellige styremedlemmene har deltatt på diverse samlinger og møter. Styret jobber aktivt for å nå så mange medlemmer som mulig ved bl.a. å arrangere temamøter med aktuelle temaer som skal bidra til påfyll i hverdagen. Per Jørgen berømmet oss for et godt gjennomført år. Vi fikk mer enn godkjent for det arbeidet vi har gjort når det gjelder høringer. Det er av stor som gikk ut av styret og til de som hadde gjort en ekstra innsats under årsmøtet. Jæren Hotell markedsfører seg med temaet «Det jærske kjøkken». Det viste også igjen i matveien. Underveis i temamøtet fikk vi nydelige jærske frokostbrød, og det stod frisk frukt til oss hele ettermiddagen. Menyen til årsmøtemiddagen stod heller ikke tilbake: Nydelig Håkylling med rotmos til forrett, Jærstut med fløtegratinerte poteter til hovedrett og hjemmelaget karamellpudding til dessert. Det var mye «mmmm» rundt bordet, både da menyen ble presentert og da de forskjellige rettene kom på bordet. Hele dagen var godt tilrettelagt av hotellet, vi er svært fornøyd med måten vi ble tatt imot og ivaretatt på. Stemningen blant medlemmene var også veldig god, det oppleves fint å møte kolleger fra andre kontorer og styringslinjer i blant. Så da kan vi bare konkludere med at vi hadde en flott fredagsettermiddag og kveld på Bryne. betydning for AVYO sentralt at de får innspill fra medlemmene. Etter valget består det nye styret av følgende: Leder Maria Mørk-Auensen Styremedlemmer: Stein Palm Johansen, Iren R. Sandberg, Hege Christensen og Lisbeth Smestad. Varamedlemmer:Terje Lindberg, Ida Odsæther, Ruth Christin Hegg og Wenche Skjelfoss. Styret konstitueres på første styremøte. Terje Lindberg har vært leder for avd. Østfold i 5 år. Han fortsetter, som nevnt i styret, slik at både styret og medlemmene kan dra nytte av hans kunnskap og erfaring.Terje har gjort en flott innsats for AVYO i den tiden han har sittet i ”lederstolen”. Undis Schau Kolstad har vært med i styret i 13 år. I løpet av denne tiden har hun vært sekretær, men først og fremst har hun hatt rollen som kasserer i mange år. Undis har gjort en flott jobb som kasserer, og styret har hatt stor tillit til den jobben som har vært utført. EN STOR TAKK TIL BEGGE!! Terje Lindberg To av styrets medlemmer fratrådte sine roller. Undis Schau Kolstad går ut av styret, men ble valgt inn som revisor. Terje Lindberg fratrer som leder, men fortsetter som varamedlem. Etter den formelle delen av årsmøtet, tok Per Jørgen Halvorsen og Liv Dragsten oss gjennom aktuelle temaer på en informativ og god måte!! Det ble en aktiv debatt rundt tema som var omorganisering i HELFO og moderniseringsprogrammet i NAV. Per Jørgen Halvorsen opplyste blant annet at det er store organisatoriske endringer både i NAV og HELFO. HELFO har mye av de samme endringene som ligger i moderniseringsprogrammet i NAV. Det er mange felles linjer i omorganiseringen i disse to etatene, både i forhold til målene, rammene og strategiene. De ansatte i HELFO skal også gjennom et personelløp, slik situasjonen er for flere ansatte i NAV i forbindelse med moderniseringsprogrammet. En viktig del av omstillingsløpet er kompetanseutvikling-/bygging, for å få gode og trygge medarbeidere. Målet med moderniseringsarbeidet er at det skal bli en bedre hverdag for brukerne og de ansatte i NAV. Årsmøtet ble avsluttet med en deilig middag. Årsmøte med fagdag i Ålesund Tekst og foto: Knut Arvid Uglebakken Rundt 30 glade AVYO medlemmer frå Møre og Romsdal var samla i Ålesund 7 og 8 mars, til årsmøte og medlemsseminar. Etter årsmøte og sosialt samvær torsdag ettermiddag, var det klart for en dag med et blikk på Hovedavtale og IA - arbeid på fredag. Vi hadde også invitert fylkesdirektør Stein Veland på besøk for å holde et innlegg for oss. Hilde Gustafsen og Line Jensen fra AVYO tok for seg Hovedavtalen. Hovedvekta lå på avtalens § 11 Informasjon, § 12 Drøftinger, og § 13 Forhandlinger. Viktige paragrafer i tillitsvalgte sin rolle. Men vi ble og minnet på Hovedavtalen § 1, Formål og intensjoner. Vi er likeverdige parter med arbeidsgiver, og tillitsvalgte er et redskap ved omstillinger. Etter at Dagfinn Verpesdal og Sissel Beate Grønvik fra avdelingen snakket om helsefremmende arbeidsplasser, var det fylkesdirektør Stein Veland som fikk ordet. Han kom med et engasjerende innlegg om NAV i den store sammenhengen. Han var klar på at vi lever av arbeid og kunnskap. Nasjonalformuen består først og fremst av verdien av det arbeidet vi utfører i dag, og i fremtiden. Videre tok han oss med på en liten tur inn i fremtidens NAV. Spennende endringer står fremfor oss, først og fremst på teknologifronten. Denne endringen vil vi være en aktiv del av. 9 PROFILEN ............................. Offentlig tjenestepensjon - for folk flest Pål N. Arnesen, leder i YS Stat Å si noe enkelt om offentlig tjenestepensjon kan være en utfordring. Vi drister oss likevel til å komme med noen sannheter om offentlig tjenestepensjon.YS’ pensjonsutvalg for offentlig sektor har anbefalt en ny forhandlingsrunde om hvordan offentlige tjenestepensjonen skal se ut.Yngre arbeidstakere fortjener å få en tjenestepensjon som gir gevinst for å stå i arbeid. I motsatt fall kan vi ikke forvente at de følger opp pensjonsreformens overordnede mål om å jobbe lenger enn tidligere generasjoner. For det første vil en videreføring av bruttordningen i offentlig sektor føre til at de som jobber lengst ikke er garantert å få mer igjen enn de som jobber kortere. Dagens offentlige tjenestepensjon teller 30 års opptjening. Har du flere år enn dette før du fyller 67, vil ikke disse regnes med. De bevarende kreftene vil nok si at slik har det alltid vært. Og at folk likevel har vært fornøyd. Ja, det er ............................. 10 PROFILEN sant, men resultatet blir et annet fordi vi har innført levealdersjustering. Levealdersjustering betyr at folk må jobbe lenger for å få samme pensjonsnivå som i tidligere tjenestepensjonsordning. Årsaken er at nordmenn rett og slett lever lenger enn forventet. Dette aksepterer vi, men vi vil at alle år teller med for å motvirke effekten av dette. For det andre gjør en videreføring av dagens bruttoordning at ordningene blir stadig billigere for pensjonsleverandørene og arbeidsgiverne. NHOs bekymring for finansiering er sterkt overdrevet. Våre medlemmer som har lange karrierer og en lønnsutvikling på nivå med gjennomsnittlig lønnsvekst i samfunnet, vil få mindre og mindre andel av sin pensjon fra tjenestepensjonsordningen. Dette var ikke hensikten. Offentlig tjenestepensjon skal fortsatt være en viktig del av lønnsvilkårene offentlig sektor kan tilby, hvis ikke vil en raskt tape kampen om de kloke hodene som trengs for fremtiden. Fremtidens offentlig ansatte vil ikke akseptere en utvikling hvor stadig flere opplever å ikke få noe tillegg til folketrygden fra en tjenestepensjonsordning de selv har vært med å betale. Sist, men ikke minst: De som allerede har opptjening i offentlig tjenestepensjon før den nye tjenestepensjonsordningen trådte i kraft, må få med seg verdien av denne. Hvilket årskull du tilhører er irrelevant i forhold til hvor mange år du har vært innmeldt og betalt til en ordning som var ment å sikre deg et gitt pensjonsnivå. Offentlig sektor må utforme en offentlig tjenestepensjonsordning som sikrer yngre ansatte forutsigbarhet, fleksibilitet og pensjonsmessig belønning for å jobbe og innbetale til tjenestepensjon i offentlig sektor.YS Stat har allerede sluttet seg til anbefalingen fra YS’ pensjonsutvalg for offentlig sektor. Boligmarkedet – vanskelig for de unge Av Kathra Saba Inngangsbarrierene i det norske boligmarkedet har blitt høye for unge mennesker. Med nye rekordpriser, økt krav til egenkapital og mange på jakt etter samme type leiligheter har det norske boligmarkedet blitt en uoppnåelig drøm for mange unge.YS ung har i det siste sett på årsaker til dette og hvilke tiltak som eventuelt kan utføres for å hjelpe unge å komme seg inn i boligmarkedet. Vi ser at egenandel ved kjøp av bolig har økt til 15% og dermed gjort det nærmest umulig for unge å komme inn på boligmarkedet. Det er også problematisk for unge boligkjøpere at antall år hos nåværende arbeidsgiver vektlegges ved lånesøknad. Dette fordi unge naturlig nok ikke har opparbeidet seg så mange år i nåværende bedrift i tillegg til at de ofte jobber i ulike vikariater i begynnelsen av karrieren. Dette i tillegg til at unge ikke har rukket å spare opp en større egenkapital, gjør det utfordrende å komme vinnende ut av banken/budrunder. Boligsparing for unge har vært og er en viktig faktor for å komme seg inn i boligmarkedet. Men ordningen følger ikke med i tiden. Boligsparing for ungdom (BSU) ble innført for omtrent 30 år siden som en ordning for å hjelpe unge til å spare til egen bolig. Unge under 34 år kan nå spare inntil 20 000 kroner i året men ikke mer enn 150 000 samlet til boligformål og få en skattefordel av sparingen. Bankene gir dessuten bedre sparevilkår på slike konti enn normalt. I løpet av de siste 20 år er beløpsgrensene for ordningen bare justert fire ganger og sist i 2009 da maksimalt årlig sparebeløp ble økt fra 15 000 til 20 000 kroner og maksimalt oppspart beløp ble økt fra 100 000 til 150 000 kroner. Mens maksbeløpet i BSU- ordningen har blitt oppjustert en gang de siste ti årene med 50 prosent (fra 100.000 til 150.000 i 2009), har boligmarkedet steget med 240 prosent i samme periode! YS ung rådet foreslår at på grunn av mangeårig etterslep ville det være realpolitisk og fornuftig å øke den årlige sparerammen. Dersom BSU-ordningen ikke forbedres nokså raskt i tråd med ovenstående forslag vil stadig flere ungdommer få vanskeligheter med å komme inn i boligmarkedet som eiere. YS Ung etterlyser i tillegg bygging av flere boliger som egner seg for førstegangskjøpere og studenter både i størrelse og økonomisk og vi foreslår i første omgang å sette tilbake egenkapital fra 15% til 10%. Vi vil i tiden fremover jobbe med å samarbeide med organisasjoner som har samme interesse for å fremme denne saken som angår de unge i dag.YS Ung rådet har nylig arrangert en temadag for ungdomspartier og diverse ungdomsorganisasjoner som tar for seg dette tema. Foredragsholder var Kim Astrup fra NIBR ( Norsk institutt for by og regionforskning) forsker og samfunnsøkonom med ekspertise i boligpolitikk som hjalp oss å se ting i sammenheng til det makroøkonomiske perspektiv. 11 PROFILEN ............................. ............................. AVYO avd. Buskerud Årsmøte for 2012 og jubileumsfeiring Av Berit Espe Årsmøte i AVYO avd. Buskerud vart i år lagt til NAV-huset i Drammen den 14. februar 2013. Vi starta årsmøte klokka 16.30 i møterommet Smittestrøm med at leiar Inger Helene Brennecke yngste alle velkomne.Til saman var det 27 røysteføre. Denne gongen var me så heldige å ha besøk av Anne Henriksen og Hilde Gustavsen frå AVYO sentralt. Anne Lise Marstein vart valt til møteleiar som så mange gonger tidlegare. Ho leia årsmøte på ein ryddig og grei måte, som ho alltid har gjort, så tusen takk til Anne Lise. Årsmøte gjekk gjennom ordinære årsmøtesaker etter AVYO sine vedtekter. Styre til avd. Buskerud ser slik ut for kommande periode: 12 PROFILEN Leiar Inger Helene Brennecke Styremedlem Sølvi Flogeland Styremedlem Norunn G.Tveit Styremedlem Steinar Claussen Styremedlem Berit Espe 1. vara Helga Peveri 2. vara Rita Kaas Helgerud 3. vara Kariane Søilen Etter at årsmøte var ferdig hadde vi litt tid før jubileumsfesten skulle starta og Anne Henriksen vart oppfordra til å sei litt om kva som rører seg sentralt.Tusen takk Anne. Det er alltid interessant å høyra kva som rører seg no og litt inn i framtida. Klokken 18.00 var det klart for jubileumsfest for AVYO i Buskerud. Avdelinga vart starta i april 1973 og feiringa vart lagt til kantina i NAV-huset. Personale i kantina stilte med nydeleg mat. Koldtbord som smakte fortreffeleg då dei aller fleste kom rett frå jobb. Festkomiteen hadde og klart å samla mange av dei tidlegare leiarane. Dette gjorde festen til ei historisk reise frå starten i -73 til der vi er i dag. Det vart overrekt gåver, framført historiar og helsingar, så ein må vel sei at jubilanten vart feira som seg hør og bør. Til sist vart det servert kake og kaffi, før deltakarane tok på heimveg, kvar til sitt rundt om i Buskerud. Takk for eit godt gjennomført årsmøte og til alle som gjorde jubileumsfesten til ei triveleg stund Fagsamling for tillitsvalgte i HELFO Foto V. Thorvaldsen AVYO arrangerer hvert år fagdag for de tillitsvalgte i HELFO. Disse fagdagene skal gi faglig påfyll i rollen som tillitsvalgt med temaer som medbestemmelse, involvering, roller og oppgaver som tillitsvalgte på arbeidsplassene og i organisasjonen. Viktige, kjente endringsdrivere er: • Automatisering av oppgjørsordninger • Over tid; automatisering av ordninger for individuell refusjon • Implementering av ny saksbehandlingsløsning • Utvikling av selvbetjeningsløsninger for brukere • Utviklingsplan for helserefusjonsområdet Personalløpet er selvsagt noe de tillitsvalgte er opptatt av. HR-direktør Tone K. Britt gjennomgikk de foreløpige planene for viktige løpet. Når detaljert organisasjonskart er besluttet, starter oppgaven med å få på plass ledelse, hvilke medarbeidere som skal arbeide med hvilke oppgaver, plan og gjennomføring av kompetansetiltak, utarbeidelse av arbeidsprosesser og rutiner m.v. Det må videre utredes for konsekvenser av samhandlingsreformen og at HELFO kan få nye oppgaver i årene fremover. Tekst Vanja Thorvaldsen «Åpenhet om hvilke kriterier og hensyn som legges til grunn er meget viktig» sa Tone K. Britt og kriteriene for innplassering skal behandles i VIMBA. «Vi skal være godt forberedt til å møte vårt samfunnsoppdrag i fremtiden med riktig kvalitet til brukerne og tjenesteyterne» sier direktør Jan Mathisen. HELFO står foran en større omstilling med overskriften «HELFO 2015». Dette var innfallsvinkelen til samlingen og ble levende og interessant presentert av HELFOs direktør og avdelingsdirektør for HR-avdelingen. HELFO omstiller kontinuerlig virksomheten. Dette er nødvendig for til en hver tid å sikre at fastsatte mål og resultatkrav oppnås, at ressursbruken er effektiv og at virksomheten drives i samsvar med gjeldende lover og regler. Når rammebetingelser endres, må organiseringen av virksomheten og hvordan de gitte arbeidsoppgaver utføres, gjennomgås på nytt. «Det er en grunnleggende målsetting at løsningene skal fremme vårt omdømme som en åpen, samarbeidsorientert og troverdig organisasjon. Løsningene skal legge til rette for en utviklingsorientert virksomhet, der medarbeiderne opplever mening og mestring». I hovedprosjektet utredes blant annet oppgaver, ressurser til oppgaveområder, kartlegging og vurdering av kompetanse, detaljert organisasjonskart og hvilke oppgaver som skal løses hvor. Beslutninger og mandater diskuteres, vurderes og anbefales i HELFOs ledermøte, med påfølgende diskusjoner, drøftinger eller forhandlinger (hvor det kreves etter hovedavtalen) i virksomhetens medbestemmelsesapparat (VIMBA). Innplassering er en prosess som skal foregå mellom medarbeider og leder og det skal gjennomføres medarbeidersamtale om omstillingen. Ansatte skal inviteres til å komme med sine ønsker og særskilte behov. Innplassering er en prosess som foregår mellom medarbeider og leder. Avhengig av risiko vurderes endringene gjennomført med virkning fra 1. januar 2014. Vi i AVYO opplever at arbeidsgiver er veldig opptatt av å få til gode prosesser i hele omstillingsløpet, og at de tillitsvalgte og medbestemmelse tas på alvor. De tillitsvalgte fikk et godt innblikk i det som skal skje i HELFO de nærmeste årene og er dermed gitt bedre forutsetninger for å kunne bidra til en god omstillingsprosess. 13 PROFILEN ............................. Det er ikke ofte vi legger landsstyremøtet ut av Gardermoen-området, men denne gangen var det et klart ønske om å legge møtet til i Trondheim. 19. og 20. mars var landsstyret samlet på Hotell Rica Nidelven. I tillegg til behandling av vanlige landsstyresaker som regnskap, budsjett og handlingsplan var YS hovedsatsningsområde nummer 1 - Synlighet, vekst og politisk slagkraft - satt på agendaen. Vi var så heldige å ha sekretariatsleder i YS Elisabeth Kristensen til å innlede om hva ............................. 14 PROFILEN YS har gjort og skal gjøre framover, i forhold til dette viktige området.Tett samhandling mellom de 21 YS-forbundene, som er de som rekrutterer medlemmer, og styrende organer i YS er av stor betydning.YS er tuftet på en modell hvor en skal ha nærhet til medlemmene og slik skal det fortsatt være. Visjonen til YS sier: Vi skaper morgendagens arbeidsliv, en spenstig og framover lent visjon. Mangfoldet i YS er en viktig styrke.YS representerer hele det norske arbeidslivet og YS sine medlemmer og tillitsvalgte oppleves ofte som veldig løsningsorienterte og som medspillere. Demokratiet i YS hvor makten kommer nedenfra er viktig. YS er veldig godt kjent- og nyter stor respekt i politiske kretser og departementer, mens vi i andre deler av samfun- net er mindre kjent og det skal vi gjøre noe med. Vi er partipolitisk uavhengige, det betyr ikke at vi er upolitiske, men at vi ikke har noen tilknytning til enkelte partier. Vi samhandler med alle om de sakene som er viktige for medlemmene. Denne våren er alle politiske partier på Stortinget invitert, og alle har sagt ja, til å holde innlegg og debattere om sin politikk på frokostmøter i YS. Så langt er tre frokostmøter gjennomført med stor suksess. YS arbeidslivsbarometer, som er inne i sitt femte år, har kjempehøy standing. Resultatene fra det enkelte års undesøkelse presenteres hver høst på YS konferansen. Etter at Elisabeth var reist var det tid for landsstyret til å sette søkelyset på AVYO Landsstyremøte i Trondheim Av Anne S. Henriksen Foto V.Thorvaldsen og hvordan vi skal bidra til vekst, synlighet og politisk slagkraft i AVYO og YS. Det ble noen kreative timer hvor vi tok utgangspunkt i det vi er gode på og det som fungerer. Hvordan vi skal nå målet vårt som er et YS forbund i NAV og HELFO ble selvsagt tema. Samarbeidsavtalen med DELTA til beste for medlemmene i NAV kontorene, er tatt opp med fornyet styrke og planene som er lagt sentralt ble godt mottatt. Vi skal fortsatt ha et konstrukt samarbeide med PARAT, selv om vi ikke har samarbeidsavtale og selv om PARAT ikke har noe uttalt mål om et YS forbund i NAV. Organisasjonsendringene i NAV og i HELFO, sett opp mot vår egen avdelingsstruktur, var et tema. En eventuell ny avdelingsstruktur vil i så fall måtte bli en landsmøtesak. Vervestrategi, vervepre- mier, velkomstpakker, profilering er viktig, men det aller viktigste er kompetente tillitsvalgte og den lokale «klubben» på kontorer. AVYOs grunnopplæring har veldig stor betydning, det samme har ulike kurs, seminarer og temadager som avdelingene avholder. Det gir faglig påfyll, sosialisering og ikke minst får både de tillitsvalgte og medlemmene møte kollegaer fra andre enheter og utveksle erfaringer. Dette skal vi fortsette med og bli enda bedre på. AVYOs tillitsvalgte skal fortsatt være gode medspillere, samarbeidsparter og være de beste talerørene for våre medlemmer. Andre tema var det som skjer i NAV og HELFO og da særlig HELFO 2015. Vi var selvsagt innom mellomoppgjøret som nå er startet og ikke minst behovet for en formålstjenlig lønns- og personalpolitikk. Oppholdet på hotellet ga også grunn til refleksjon. Hotellet har gjennom flere år vunnet førstepris for sin utmerkede og innholdsrike frokost. Det er jo smak og behag, men det som virkelig var verd å merke seg var servicen. Hotellet var helt fullt, pluss at flere mennesker kom innom for å spise frokost og lunsj. De ansatte var utelukkende høflige, i godt humør og utpreget serviceinnstilt, selv om alle og en hver kunne se at det var travle dager. Ved forespørsel til resepsjonen fikk jeg tilbakemelding om at de hadde lagt vekt på service og det å ha nok ansatte på jobb. Vi fikk et sterkt inntrykk av et godt arbeidsmiljø! 15 PROFILEN ............................. Lærerike dager i Sør-Trøndelag Tekst: Anne S. Henriksen, Liv Dragsten, Julie Nynes og Vanja Thorvaldsen, Line Jensen 19., 20. og 21. mars hadde sentralstyret og sekretariatet i AVYO stor glede og nytte av å besøke en del ulike NAVenheter i Sør-Trøndelag. For oss som jobber sentralt er det av veldig stor betydning at vi får møte ansatte og medlemmer der de jobber og får høre hvordan de har det og hvilke utfordringer de har. drende, men for en gjeng med svært høy kompetanse på fagområdet gir det ingen grunn til bekymring. At de har et veldig godt arbeidsmiljø var lett å oppfatte. De har lagt vekt på å ha det trivelig rundt seg og ha en god tone seg i mellom. Arbeidet er veldig statisk så de har fokus på variasjon og mulighet for litt trening i arbeidstiden. En kjempestor takk til ledere, ansatte, tillitsvalgte og medlemmer som tok seg tid til å ta oss i mot i en travel hverdag. NAV Klageinstans Midt Norge har kontoret sitt i Statens hus hvor NAV Pensjon og NAV Midtbyen også er. Her ble vi mottatt av leder Cathrine Holthe og vår tillitsvalgte Siren Waatevik. De er 26 ansatte hvor 3 jobber på fjernarbeidsplass på Lillehammer. De har alle bilsakene og foreldrepengesakene og har også uføresakene sammen med tre andre enheter. Et kjempegodt arbeidsmiljø også her og et velfungerende MBA som lederen sier at hun opplever som en kjempestøtte. På NAV Lerkendal ble vi tatt i mot av vår tillitsvalgte Tommy Bergersen. Han fortalte oss om kontoret på vegne av lederen, som dessverre ikke kunne være til stede. Vi fikk høre om hvordan de var organisert, den siste endringen av mottaket og om ulike prosjekter. Forebygging er gjennomgangstema i NAV Lerkendal. Hørselsprosjektet, som er for døve brukere, har to ansatte som jobber for hele Trondheim. Spennende, nyttig og nødvendig i den byen i Norge som betegnes som hovedstaden for døve. Ungdomsprosjektet er et viktig prosjekt for ungdom som av ulike årsaker er falt ut av utdanning. Ungdom får ikke lov til å gå rundt å gjøre ingen ting. Boligprosjektet, et annet og viktig område i en by hvor det ikke er lett å komme inn på boligmarkedet og hvor husleien er høy. På NAV Pensjon ble vi tatt i mot av leder Eva Jåsund, vår kontaktperson Randi Trønsdal og HR-ansvarlig Rune Amdal som var i Trondheim denne dagen. Pensjon Trondheim er en fjernarbeidsplass, med moderorganisasjonen i Steinkjer, som også har ansvaret for 8 ansatte på i Hamar. Spennende og utfor- ............................. 16 PROFILEN Felles medlemsmøte med medlemmene i NAV Pensjon og NAV Klageinstans ble det også tid til. De kjenner hverandre godt i og med at de er i samme etasje i Statens Hus. Her ble det litt snakk om hva som rører seg i AVYO, grunnopplæring, Modernisering i NAV, vedtak som sendes ut som de svært gjerne skulle hatt endringer for å nevne noe. kontoret som har flest hendelser på vold og trusler. De har endret kundemottaket og mener at de allerede nå ser positive konsekvenser i forhold til større ro i mottaket. De har jevnlig beredskapsøvelser for å trene på kritiske situasjoner. NAV leder Hilde Merete Bygland og vår tillitsvalgte Beatric B. Larsen tok i mot oss på NAV Midtbyen. Kontoret ligger, slik navnet tilsier, midt i Trondheim. 75 årsverk fordelt på 80 ansatte, hvorav 53 statlige. Sykefraværet i kontoret er dessverre høyt, men de jobber aktivt med å finne årsakene, som ikke er åpenbare eller entydige. Selv om sykefraværet byr på utfordringer har de et godt arbeidsmiljø og mange trivselsfremmende tiltak. Kontoret er organisert i kontorlandskap, lederne sitter også i landskap og de har flere sosiale soner som brukes. De har en tydelig HMS kalender for kontoret. De har fokus på JOBB fra FØRSTE møte med brukerne. Aktive brukere og hjelp til selvhjelp gjennom ansvarliggjøring av brukerne er sentralt hos dem. De har en spesiell brukersammensetning med de utfordringene det medfører og er det I NAV Midtbyen har de mye fokus på å hjelpe ungdom ut i arbeid. De samarbeider bl.a. med Stavne og RBK. Dette er de har god erfaring og resultater fra, og grunn til å være stolte over, vi skulle gjerne hørt mer om dette! Foto: Trondheim havn jobbet sammen om hvordan sentralen skulle bli. Her er lys, luft, støy, rominndeling, kontormøbler, kantine, utprøvingsrom og trapper tenkt nøye igjennom og beregnet slik at bygget skal passe for oppgaver, de ansatte og ikke minst brukerne. Frode Selbo er i tillegg til å være leder for egen sentral, også regionleder for Møre og Romsdal, Sør og NordTrøndelag, Nordland,Troms og Finnmark. Et stort geografisk område, som ganske sikkert har sine utfordringer, men Frode forteller positivt om god samhandling og om gevinster av samarbeidet. Lunsjpausen ble utvidet slik at vi fikk møte med medlemmene. Vi fikk kjempegod servering mens vi fikk høre hvordan våre medlemmer opplevde at de har det og hvilke utfordringer de ser. Vi fikk et klart bilde av et godt arbeidsmiljø og god dialog mellom ansatte og mellom ansatte og ledelse. Vi besøkte også NAV Hjelpemiddelsentral - Sør Trøndelag. Her ble vi mottatt av en stolt Frode Selbo, leder for den nyeste, flotteste og moderneste sentralen i landet. Sammen med han var vår varatillitsvalgte Hilde Hov Lauritsen som også var stolt av sentralen og det gode arbeidsmiljøet. De ansatte har hele veien fra tankestadiet De er spente på hvordan endringen med at Hjelpemiddelområdet er flyttet til Tjenestelinjen vil bidra til bedre samhandling med NAV-kontorene. Modernisering av IKT- verktøyet i NAV og hvordan hjelpemiddelområdet skal passe inn i folden er en annen utfordring. Det de trenger er noe mer enn kommuneportalen og da særlig på forvaltning. Tolkeområdet er et stort område på sentralen og de er tydelig på at de ikke har en tolketjeneste, men at de leverer tolketjenester. Det ble også tid til et møte med direktør for Utviklingsavdelingen, Arve Winsnes, på NAV Fylkesledd for Rune Horgmo som er leder i AVYO Sør-Trøndelag, Vanja Thorvaldsen og Anne S. Henriksen. En god time hvor vi fikk høre om noe av det de jobbet med. NAV kontorene framover og mulig sammenflyttinger i Trondheim var et tema. De har et godt samarbeid med fors- kningsmiljøet når det gjelder bistand og fagutvikling i NAV. Spennende og noe vi skulle hatt tid til å høre mye mer om. De trapper ned stillinger ved fylkesleddet i Sør-Trøndelag, noe som er et bevisst valg. De opplever at den organisasjonsendringen som er gjort i NAV direktoratet fører til bedre sammenheng. Utfordringer når det gjelder AAP, hva skjer med ARK og INTRO ble også snakket om. Alltid nyttig å høre saker fra ulike sider. Torsdag morgen var vi tre stykker som satte oss i bilen med kurs vestover. Det var Hilde, Inger og Liv. Første stopp var i Børsa hos NAV Skaun. Her ble vi tatt i mot av leder Carl E Næss, PTV Marit Berg Eldegard og Marit Storlimo. Da vi planla besøksrunden hadde vi bevist valgt ut også et mindre kontor. Utfordringene på mindre kontor kan i mange sammenheng være annerledes enn på store bykontor. Næss er forholdsvis ny i lederrollen i Skaun. Mellom kaffe og småkaker forteller han om krav og mål som NAV Skaun har satt seg. Han opplever god støtte fra AVYO medlemmene i prosessen som nå pågår. Dette er et kontor som har opplevd å ha hatt flere ledere de siste årene. Dette preger selvsagt kontoret, men Næss er svært bevisst på å bruke tid på få til en god organisering og ikke minst tror han det er nødvendig med tid før Skaun når målkravene. Men leder og ansatte har alle tro på at de er på rett vei. Vi som var så heldig å få komme på besøk opplever et kontor med en god atmosfære og god stemning, og takker hjerteligst for at vi fikk komme. 17 PROFILEN ............................. ...forts. Turen gikk så videre til Orkdal og besøk hos HELFO. Her blir vi møtt av Eli Solstad og Hilde Paulsen og vi får servert lunch sammen med noen herlige cupcakes. De forteller om hvordan kontoret er organisert. Dette er en fjernarbeidsplass hvor leder er i Ørsta. HELFO er også i en omorganiseringprosess. Eli og Hilde føler de får den informasjon som er nødvendig. De får informasjon fra hovedtillitsvalgt i HELFO og de har videomøter med ledelse i Ørsta. HELFO overtok ansvaret for kapitel 5 i folketrygden (refusjon til behandlere, reiser og mye mer..). De forteller at kontoret på Orkdal har to farmasøyter og de har opprettet gode avtaler med spesialister på St.Olavs Hospital som gir nødvendig råd i saker. For en som har kjennskap til hvordan det tidligere ble jobbet med folketrygdens kap. 5 er jeg ikke i tvil om at sakene blir bedre ivaretatt nå enn hva de ble tidligere. Vi takker for god info fra to engasjerte medlemmer som gir uttrykk for en stor trivsel både med arbeidsoppgavene og på arbeidsplassen. På NAV forvaltning Orkdal hadde de denne dagen, en dag før påskeferien starter, hatt felles lunch hvor alle hadde gitt sitt bidrag til matbordet. «Påskeharen» ............................. 18 PROFILEN (Per Roger Samstad) møter vi også. Han er her med «påskegaver» til alle ansatte med egen hilsen til hver enkelt. Leder Liv Amundsen og plasstillitsvalgt Anita Gilde tar imot oss. Vi får omvisning i kontoret og Liv har satt av en times tid til info om enheten. Siden forvaltningsenhetene ble etablert har denne enheten hatt svært gode produksjonstall og vært den mest effektive enheten i landet. Dette jobber de bevisst med og Anita gir leder ros for måten hun leder kontoret på. Et nyttig virkemiddel er at de har informasjonsmøter hver uke hvor restanser, produksjon osv. er tema. Selv om de nå har et høyere sykefravær enn hva de hadde tidligere er det en enhet med svært godt arbeidsmiljø. Anita trekker spesielt frem at leder, hver morgen, går rundt i kontoret og hilser på de ansatte. I Sør-Trøndelag er det to forvaltningsenheter og det har vært omstillingsprosesser i forbindelse med endring av hvor de forskjellige fagområdene skal behandles. Vi takker for at vi ble så godt mottatt og for mye interessant informasjon. I NAV Forvaltning Sør-Trøndelag 01 på Heimdal fikk Vanja Thorvaldsen, Julie Frivold, Line Jensen og Julie Nynes en flott velkomst av leder Per Roger Samstad, avdelingsleder Ada Holstad, plasstillitsvalgt Bente Høynes og nyvalgt hovedtillitsvalgt for NAV Forvaltning Lajla Sørensen. Vi fikk en flott presentasjon av Forvaltning Sør-Trøndelag 01 og 02 av leder Per Roger Samstad som er leder for begge enhetene. Utfordringene de har hatt ved å være på to steder, hvordan blir de så gode eller kanskje hvorfor blir de så gode. Deres gode erfaring ved bruk av Lean-metodikk var veldig interessant å høre om. De har det høyeste HKI resultatet i etaten, men også høyt sykefravær. Vi fikk høre om hvordan de takler dette, om omorganiseringen de har hatt og som de skal igjennom. Om det å skifte linje og spenningen nå ved alt som skal skje i Forvaltningslinjen. De hadde for noen år siden kursdag med Egil Søbye og hans positive tenkning og «MMFI» (make me feel imortant) tenkning. Som også ligger i enheten som en grunnleggende holdning. Etter en interessant og lærerik gjennomgang fikk vi en flott rundtur i enheten hvor vi fikk se hvordan de praktiserte Lean i praksis med tavler som de bruker ved møter om morgenen for å fordele arbeidsoppgavene. Og vi fikk hilse på mange blide og positive kollegaer. Ved NAV Kontaktsenter SørTrøndelag ble Vanja Thorvaldsen og Julie Nynes møtt av leder Linda Helen Fjeldvær, plasstillitsvalgte Rita Walstad og Konrad Sivertsen som er styremedlem i AVYO avd. Sør-Trøndelag. Vi fikk en flott gjennomgang av NAV Kontaktsenter SørTrøndelags historie fra de ble opprettet hvordan de opplevde det å bytte linje fra fylkeslinjen til spesiallinjen, nå er de flyttet til tjenestelinjen. Hvordan det er å drive kontaktsenter som er sammensatt av en gruppe med generalister som svarer på en kø for hele landet og for en gruppe som er spesialister som svarer på pensjon. KS Sør-Trøndelag var veldig nye i organisasjonen NAV Kontaktsenter da de fikk muligheten til å bli med på spesialiseringen Pensjon. Vi fikk høre litt om tankene fremover før vi fikk muligheten til å være på medlytt på pensjon. Veldig lærerikt det også. Julie Frivold og Line Jensen besøkte NAV Heimdal og ble møtte av NAV Leder Sølvi Margrete Dalen og vår plasstillitsvalgt der, Randi Thorbjørnsen. Vi fikk en flott omvisning i lokalene til NAV Kontoret og hvorfor de hadde valgt de bygningsmessige løsningene i kontoret, og spesielt i mottaket med tanke på vold og trusler. Et stort og romslig mottak. Det var ikke vanskelig å se at her var det JOBBFOKUS ! Det første som møtte brukerne i mottaket var en oversikt over jobber som var ledige nå. Her hadde NAV kontoret fått til en ordning med bedrifter som meldte inn til NAV ledige jobber uten at disse ble lyst ut – besparing for bedriften og flott for NAV`s intensjon- flere i arbeid. Sølvi M. Dalen presenterte for oss hvordan NAV Heimdal var organisert. De hadde blant annet organisert seg på fødselsnummer og ikke etter bransje. Dette for at en saksbehandler skal lunne følge en sak. Dette fungerte meget godt i kon- toret og de ansatte var fornøyd med dette. Både Randi og Sølvi fortalte at de hadde gode MBA møter og at det var høyt under taket. Et godt arbeidsmiljø i kontoret og det gjenspeilet seg i lavt sykefravær og ingen turnover.To ganger i halvåret møttes alle og hadde felles feiring av bursdager mm. I tillegg var de gode på å skryte av seg selv og feire gode resultater. Sølvi og Randi var begge enige i at samhold og hygge førte til gode resultater. Målekortet i kontoret var virkelig bra! Det som satt igjen etter besøket var at her var en arbeidsplass med masse positiv energi og en meget god styring av «butikken». Etter møtene hadde Julie Nynes og Vanja et kort fellesmøte med noen av våre medlemmer som jobber i «NAV-Huset» på Heimdal. Det var sent på ettermiddagen og like før påske så oppmøte var ikke så stor, men det var uansett veldig fint å få hilse på og snakke om litt løst og fast. Ekstra moro var det jo for Vanja da hun traff igjen mange av sine tidligere arbeidskollegaer i Trondheim. Det ble også tid til møte og middag med avdelingsstyret i Sør-Trøndelag for Vanja, Hilde, Liv og Anne S. Sør-Trøndelag er en veldrevet avdeling hvor samhandlingen i styret er kjempegod. 19 PROFILEN ............................. Slutter i YS Fredag 8. mars var det avskjedselskap for Kristine Sandvik. Kristine har vært ansatt i YS-sekretariatet i 10 år og har for det meste jobbet med saker for YS Stat. Det er særlig når det gjelder tariffområdet at våre medlemmer i AVYO har møtt henne. Hun har deltatt på mange tillitsvalgtsamlinger og snakket om lønnsoppgjør til stor glede for delta gerne. Hennes solide kompetanse på avtaleverk for øvrig er også godt kjent for oss i AVYO. Kristine ‘s gode humør og stå på vilje har betydd mye for mange av oss som jobber sentralt. Hun har de siste par årene tatt videreutdanning i ledelse og hadde et stort ønske om å praktisere det hun hadde lært. Da stillingen som sekretariatsleder i FO (Fellesorganisasjonen) ble utlyst søkte hun og fikk jobben. Selv om vi veldig gjerne fortsatt skulle hatt Kristine og hennes kompetanse i YS, forstår vi hennes valg og ønsker henne lykke til i sin nye jobb. ............................. 20 PROFILEN Velkommen til Tore Leirfall Tore Leirfall er ansatt i stillingen etter Kristine Sandvik i YS Sekretariatet. Han kommer fra stilling som seniorrådgiver i KY (Kriminalomsorgens Yrkesforbund). I AVYO kjenner vi Tore ekstra godt, da KY har kontor i samme etasje som vårt eget sekretariat. Vi har hatt mange gode faglige diskusjoner og oppklaringer når det gjelder ulikt lov og avtaleverk. Han jobber nå 50 % i YS og 50 % i KY, men fra 1. august blir det 100 % i YS. Vi ønsker han velkommen og ser fram til et godt samarbeide til beste for medlemmene. Lønnsdannelsen gjør oss produktive Koordinert lønnsdannelse og små lønnsforskjeller gir oss høy produktivitet i Norge, sa Roger Bjørnstad på YS inntektspolitiske konferanse. Tekst: Ellen Fjeldstad Sjefsøkonom Roger Bjørnstad redegjorde for hvorfor vi er så produktive i Norge da han innledet på YS’ inntektspolitiske konferanse 7. mars. Foto: Ivan Tostrup Hvorfor er vi så produktive i Norge? Og hvilken rolle spiller lønnsforskjellene og oljevirksomheten? Roger Bjørnstad, sjefsøkonom i Pöyry besvarte disse spørsmålene på YS inntektspolitiske konferanse 7. mars. Bjørnstad tok utgangspunkt i at produktiviteten henger sammen med frontfagsmodellen og lønnsdannelsen. Produktivitet er grunnlaget for velstandsutvikling, og produktivitetsutviklingen bestemmer lønnsveksten. - Produktiviteten vår er en av verdens høyeste, slo Bjørnstad fast. Spesielt høy produktivitet i tjenestenæringen - Uansett om vi regner med eller uten oljeinntekter, har vi en kraftig produktivitetsvekst i befolkningen i forhold til OECD-gjennomsnittet. Vi har mye høyere sysselsetting enn andre land. Særlig i tjenestenæringene skiller vi oss fra andre OECD-land, med en veldig høy produktivitet som har sammenheng med kraftig rasjonalisering, sa Bjørnstad. Han pekte på at det er to bidrag til høy produktivitet: Mye kapital og effektiv utnyttelse av kapitalen. Norge har mye humankapital, Olje og gass utgjør kun 12 prosent av vår formue. Hele 73 prosent av kapitalen i Norge er humankapital. - Vi benytter humankapitalen godt, og har koordinert lønnsdannelse og små lønnsforskjeller sa Bjørnstad. Små lønnsforskjeller stimulerer til bruk av ny teknologi - Norge har god reallønnsfleksibilitet, sa Bjørnstad, og systemet stimulerer til investeringer og rasjonaliseringer. - Små lønnsforskjeller gir høy produktivitet fordi kapitalen har ulik kvalitet. Høyt utdannede krever ny teknologi, og lav pris på høyt utdannet arbeidskraft stimulerer til utvikling og bruk av ny teknologi. Når det også er dyrt å ansette lavt utdannet arbeidskraft, blir det dyrt å bruke gammel teknologi. Samlet bidrar dette til høy teknologi og høy produktivitet, sa Bjørnstad. Sosial kapital bidrar også til produktivitet Bjørnstad viste til forskning som viser at når folk har tillit til hverandre, øker produktiviteten. Forskere mener at Norge har mest sosial kapital i verden, sa Bjørnstad. - Generelt sett kan vi stole på andre mennesker. Arbeidstagerne jobber for bedriftens interesser, og arbeidstakerorganisasjonene er også opptatt av lønnsomhet i bedriftene. Også den høye sosiale kapitalen bidrar til produktivitetsveksten i Norge, sa Bjørnstad. Mindre lønnsomme bedrifter må legges ned. - Olje og gass bidrar også til å øke produktiveten, også fordi mindre lønnsomme bedrifter blir lagt ned. Bedrifter som ikke har livets rett må gå konkurs, eller sitter vi med gamme teknologi, sa forsker Bjørnstad. 21 PROFILEN ............................. Fortsatt sunn økonomi i Norge Nye tall fra TBU anslår at det er grunnlag for en reallønnsutvikling også i 2013. Norsk økonomi står i en særstilling i europeisk sammenheng. Men det er noen skydotter i horisonten. Tekst: Astrid Hellwig driftsbalansen gir Norge et godt utgangspunkt. - Samtidig har vår kostnadseffektive konkurranseevne blitt svekket over tid, advarte hun. Fortsatt høy vekst i timelønnskostnader vil kunne svekke bedrifter i konkurranseutsatt sektor. Det samme gjelder en sterk krone, som vil forverre situasjonen for bedrifter som er eksponert for konkurranse på verdensmarkedet, og som samtidig har svak lønnsomhet. Stensbak understreket likevel at høye timelønnskostnader ikke nødvendigvis trenger å være negativt for alle utekonkurrerende bedrifter. - Hvis arbeidsoppgaver har blitt effektivisert og én høytlønnet arbeidstager erstatter flere lavtlønnete, øker det produktiviteten og lønnsomheten selv om timelønnskostnaden også går opp, forklarte hun. Helle Stensbak, sjeføkonom i YS, og Roger Bjørnstad, sjeføkonom i Pöyry, ga en god gjennomgang av den økonomiske situasjonen foran årets lønnsoppgjør. Foto: Ivan Tostrup. Norsk økonomi er fortsatt solid, på tross av svekket økonomi i Europa. Men det har kommet små tegn på at ledigheten kan begynne å øke, og vekstanslagene er justert noe ned. På YS’ inntektspolitiske konferanse 7. mars presenterte Helle Stensbak, sjeføkonom i YS, ferske tall fra TBU (Det tekniske beregningsutvalget for lønnsoppgjørene) og grunnlaget for årets inntektsoppgjør. - Forutsetningene for årets lønnsoppgjør er gode, men vi bør følge utviklingen nøye fremover. Dersom ledigheten viser en oppgang, eller dersom veksten sakker bakut, kan moderasjon være klokt, sa Stensbak. - Hovedpunktene fra den foreløpige rapporten viser at lønnsveksten i 2012 var lavere enn årene før, kunne Stensbak fortelle. Samtidig var forskjellene mindre når man sammenligner lønnstagerne i de for- ............................. 22 PROFILEN skjellige forhandlingsområdene.Tallene viser også at 2012 ga en vekst i disponibel realinntekt for husholdningene på 4 prosent. Stensbak kunne allerede nå antyde at grunnlaget for å opprettholde kjøpekraften er godt. - Fjorårets oppgjør fører med seg et lønnsoverheng på en og tre kvart prosent for 2013, noe som gjør at denne delen alene vil dekke den forventede inflasjonen på 1,5 prosent i 2013, sa hun. Kjøpekraften kan dermed sannsynligvis mer enn opprettholdes. God økonomisk tilstand nå Produktivitetsveksten er fundamentet for reallønnsutviklingen. Fallet i produktivitetsvekst er tatt igjen og produktiviteten har stabilisert seg de siste årene, også når den sammenlignes med våre handelspartnere. Stensbak pekte på at lav ledighet, høy inntektsvekst og store overskudd på Holden III-utvalget Det nyopprettede Holden III-utvalget vil gå gjennom dagens norske næringsstruktur og sammenhengen med den koordinerte lønnsdannelsen. - Holden III-utvalget ble opprettet i desember 2012, og har som oppgave å se på lønnsdannelsen fremover, også med bakgrunn i erfaringene de siste 12 årene, sa Stensbak. Dette er perioden som har gått siden handlingsregelen om bruk av avkastningen fra oljefondet og inflasjonsmålet for pengepolitikken ble innført. - Utvalget har fått i oppdrag å se på fallende produktivitetsvekst, forholdet mellom høye eksportinntekter og lave importkostnader, hvilken del av norsk arbeidsliv som er eksponert for konkurranse på verdensmarkedet og hvilken virkning oljenæringen og arbeidsinnvandring har på økonomi og lønnsdannelse, sa hun. Frontfagsmodellen skal legges til grunn for arbeidet og utvalget skal levere en ferdig rapport 15. desember i år. FAGSAMLING AVYOs TILLITSVALGTE I NAV KONTAKTSENTER DEN 12 OG 13 FEBRUAR PÅ NYTT DET HENDTE, ALLE VAR VEL LITTEGRANN SPENTEKVA HADDE VI DENNE GANGEN I VENTE? NOKRE HADDE REIST KORT, OG ANDRE LANGT, VI SKULLE SNAKKE OM MYKJE OG MANGT. ENGASJEMENTET VAR STORT, Og SPØRSMÅLA MANGE, INGEN PROBLEM Å INTERESSA VÅR FANGE! MANGE TEMA VAR OPPE TIL DISKUSJON, LØYSING PÅ NOKRE, VAR VÅR VON. ALT KAN IKKJE FIKSAST PÅ 1-2-3, MEN KREATIVE INNSPEL KAN HJELPE PÅ DET. VI FANN UT, NO SOM FØR; -TILLITSVALDROLLA ER IKKJE EI BØR! MED NYE ERFARINGAR PÅ VÅR VEG, VERT VI MEIR RUSTA FOR KVART EIT STEG. Astrid Asperanden Hauge Nav kontaktsenter Sogn og Fjordane Anny Singsaas fylte 60 år i november 2012 Av Liv Dragsten Anny jobber ved NAV Pensjon Steinkjer, med arbeidssted i Trondheim. Hun startet den 01.06.1971 i trygdeetaten. Den gangen ved Trondheim trygdekontor. Etter oppdeling av kontorene i Trondheim fortsatte hun ved Byåsen trygdekontor. Senere kom en ny organisering av Trondheimskontorene hvor det nå ble endret fra 6 til 4 kontor, og Annys arbeidssted ble Midtbyen trygdekontor. Så kom NAV og arbeidsstedet fikk navnet NAV Midtbyen. Her jobbet Anny frem til hun søkte overføring til NAV Pensjon fra 01.08.2008. Medlem i AVYO ble Anny på slutten av 80-tallet og hun har vært plasstillitsvalgt i mange år. Hun har også vært medlem i avdelingsstyret hvor hun blant annet var sekretær noen år. Til og med 2012 har Anny vært kontaktperson for AVYO på enheten i Trondheim. Hun er AVYO’s representant i tilsettingsrådet i NAV Pensjon og medlem i valgkomiteen. Dette viser at Anny i alle år har vært- og fortsatt er - et aktivt, dyktig og engasjert medlem. Anny trives godt i pensjonsenheten og hun skryter over av sin dyktige leder Eva Jåsund. Det har vært mye endringer av arbeidsoppgaver i pensjonsenheten også, og høsten 2012 tok de over saker fra NAV Pensjon Oslo. Som resten av etaten sliter også NAV Pensjon med dataproblemer og har siden sist høst opplevd mye tekniske problemer med pensjonssystemet «Psys». Anny feiret 60 års-dagen både sammen med familie, venner og arbeidskollegaer. Sine 16 kollegaer inviterte hun hjem til seg en kveld i desember og de hadde en hyggelig kveld sammen. Vi ønsker Anny lykke til videre med arbeidet på pensjonsenheten og håper at hun fortsetter sitt engasjement både på jobb, som medlem og med tillitsverv. Med hilsen AVYO avdeling Sør-Trøndelag 23 PROFILEN ............................. ............................. Vervekampanje 1. mars – 31. mai 2013 Verv medlemmer å motta et gavekort pålydende kr. 1000,- for hvert medlem du verver. Bli årets verver 2013! Den som verver flest medlemmer i 2013 får et Reisegavekort pålydende kr. 10 000,-. Er det flere som verver det samme antall medlemmer i løpet av året, vil alle motta gavekort. Vi har over 3000 yrkesaktive medlemmer i NAV, HELFO og blant frilanstolker for døve og blinde. Vi har dyktige tillitsvalgte på alle nivå, og tar vare på enkeltmennesket i fellesskapet. Ved å velge AVYO blir du med i et forbund som er nær deg og din arbeidsplass. 24 PROFILEN Økonom til medlemspris Av Natalia Heier, Akershus Jeg kjøper sjeldent ting til full pris, uansett om det gjelder tjenester eller klær. Jeg eier ikke «må ha- følelsen», jeg kan vente. Jeg kan vente til det jeg ønsker meg eller det jeg trenger kommer på salg, eller så bruker jeg fordelen ved bruk av medlemsrabatt ved en av mine mange medlemskap. Jeg vet ikke hvorfor jeg er sånn. Kanskje fordi jeg er utdannet økonom eller fordi jeg er født kremmer. Jeg har mange medlemskap. Vi snakker om Obos, Coop og mange av de andre store og kjente. I tillegg har jeg, for meg, noen litt mindre typiske medlemskap, som for eksempel Biltema (der jeg sjelden handler). Lommeboka buler ut av medlemskort, og jeg stadig nødt til å oppgradere lommeboka i forhold til størrelsen. Mine venner og familie gjør ofte narr av at jeg samler på utallige medlemskap. Regningen på bilforsikringen kom i januar - rett etter jul! God timing var det ikke.Til tross for halv skatt i desember, brukte jeg kanskje litt mer penger enn planlagt til jul. Visa-kortet er fortsatt på rehabilitering. Det som kom positivt ut av situasjonen, er at den ga en skikkelig kick-off for kreativitet. Jeg begynte å undersøke om jeg kunne spare noe. Jeg sjekket flere forsikringskalkulatorer på nettet, og tok noen telefoner til forskjellige forsikrings-selskaper. En halvtimes innsats etterpå satt jeg med et forsikringstilbud som var noen skarve kroner rimeligere, men neppe verd innsatsen. Og det etter å ha brukt mitt Obos medlemskap, mine DNB-totalkort fordeler, og til og med mine fordeler via sameie. Jeg innså at gevinsten ikke ble så stor som jeg hadde håpet. Men, før skuffelsen rakk å sette seg fikk jeg en e-post i fra AVYO om deres medlemsfordeler. Etter å ha sjekket på nettsiden var min første tanke at tilbudet med samarbeidspartner Gjensidige kanskje ikke var verd å teste. Men på den annen side så hadde jeg ikke noe erfaring med Gjensidige, så jeg ringte allikevel. Telefonen ble besvart etter en ikke alt for lang sekvens med ventemusikk fra Celine Dion. En hyggelig mann fortalte at AVYO medlemmer har tilgang til gunstig bilforsikring og dessuten innboforsikring. Verdier for opp til to millioner i innbo til under tusen kroner i året. Han forteller videre at jeg kan oppnå høyest rabatt ved å ha minimum tre forsikringer - så nå ble det aktuelt å finne en ny forsikring. - Hva er den billigste forsikringen som dere har? – spør jeg - Det er forsikring ved ulykke, - svarer han- det koster noen få hundre kroner i året. - Hva dekker den? – undrer jeg - Totalt er kunden forsikret til tre hundre tusen kroner, men det er en maksimal utbetaling. Hvis man for eksempel, kutter en finger ved en ulykke, får man omtrent tretti tusen utbetalt. - Så det lønner seg ikke å gjøre det kun for forsikringspremiens skyld? – spøker jeg med en meget alvorlig stemme Han tar lang pause før han skjønner at jeg tuller og etter det ler han så mye at jeg kan høre tårene sprette ut fra øyene hans. - Nei, for guds skyld, behold fingrene dine – svarer han leende. Men fra spøk til økonomi. Oversikten av gamle og nye forsikringer viser at jeg kunne spare mye på ny forsikringer. Her er oversikten av mine forsikringspremier: Mine tidligere forsikringspremier: Bil forsikret hos IF kr. 5919, - per år Innbo forsikring via OBOS kr. 1200, - per år Ulykkesforsikring kr. 0 Totalt: kr. 7119, - per år Tilbud fra Gjensidige med mine AVYO medlemskaps fordeler er: Bil + innbo (med bedre dekning enn tidligere) + ulykkes forsikring Totalt Kr. 5830,Jeg sparer kr. 1 289,-. Regnestykke tar ikke hensyn til årlig utbytte utbetaling til alle Gjensidige kunder. Den er på omtrent ti prosent. Og nå tenker dere at jeg skal bruke sparte penger til noe fornuftig. Så klart! Det er tross alt salg og slik er det med salg: jo mer jeg kjøper, jo mer jeg sparer. 25 PROFILEN ............................. HVO-hjørnet Som nytt hovedverneombud i NAV vil jeg aller først si at jeg føler meg privilegert som får anledning til å jobbe med arbeidsmiljø i NAV på heltid. Arbeidsmiljøspørsmål har alltid engasjert meg, og jeg opplever nå på en måte å komme hjem igjen til vernetjenesten, da det var her jeg startet for mange, mange år siden. lovet at vernetjenesten og organisasjonene skal involveres godt i dette arbeidet. Jeg er samtidig ydmyk i forhold til den viktige rollen jeg skal fylle, men jeg har heldigvis i tillegg til min vara Kåre Haugen, mange flinke medarbeidere, ledere, tillitsvalgte og ikke minst verneombud å samhandle med. NAV er en moderne statlig virksomhet som i hele sin levetid har vært under omstilling, og sånn tror jeg det vil bli. Omstilling betyr endring, og de aller fleste endringer utfordrer arbeidsmiljøet. Vi skal nå i gang med modernisering, et kjempe prosjekt som på sikt vil medføre store endringer i oppgaveløsning og brukerkontakt. Mange medarbeidere vil oppleve nye muligheter, men mange vil også oppleve disse mulighetene som utfordrende og krevende. For at denne omstillingen skal bli minst mulig smertefull kreves det ryddige og forutsigbare omstillingsprosesser, medarbeiderne må involveres, de må sees og de må bli hørt. Det må legges til rette for opplæring, og en må ta høyde for at forskjellige medar- Jeg opplever at det råder en positiv stemning og at vi er på rett vei, det er flere som sier de trives og det er flere som er stolte av å jobbe i NAV. Jeg opplever at etaten nå har mer fokus på kvaliteten av arbeidet som utføres, og at kvantitetsjaget har avtatt noe. Det er også satt større fokus på årsaker til sykefravær og etaten har etablert et spennende Nærværsprosjekt. Dette prosjektet har jeg store forventninger til, og jeg er blitt Jeg hadde nylig min første samling for ca. 35 engasjerte hovedverneombud i NAV, som også tilbakemeldte at det går riktig vei i forhold arbeidsmiljø utvikling i NAV. beidere i forskjellige livsfaser trenger forskjellig opplæring og opplæringsarenaer. Mestring blir et viktig stikkord. Dersom medarbeiderne ikke mestrer jobben er veien kortere til mistrivsel, sykdom og førtidspensjonering. Dette har vi ikke råd til, vi er helt avhengig av et godt arbeidsmiljø for å klare samfunnsoppdraget vårt på en tilfredstillende måte. Andre utfordringer som det vil være naturlig at jeg prioriterer å jobbe mye med er vold og trusler, samhandling på tvers av styringslinjer og HMS systematikk. Til slutt vil jeg bare nevne at jeg har store forventninger om et godt og konstruktivt samarbeid med vara hovedverneombud, ledelse, organisasjonene og de lokale hovedverneombudene, og har stor tro på at NAV skal fortsette å utvikle seg i riktig retning til beste for ansatte og brukere. Arendal 22. mars 2013 Stein Bjarne Larsen Hovedverneombud i NAV Tore Eugen Kvalheim gikk 6. februar av som YS leder med umiddelbar virkning Tekst Anne S. Henriksen Årsaken til den overraskende avgangen er at han pr 1. juli skal tiltre en direktørstilling i arbeidsgiverforeningen Spekter. Tore Eugen har vært YS leder siden 11. oktober 2006 og var nå inne i sin andre periode som skulle vart fram til høsten 2014. Han kom fra rollene som 1. nestleder i YS og som leder for hovedsammenslutningen YS Stat. ............................. 26 PROFILEN Jeg hadde selv den glede og være nestleder i YS Stat under Tores ledelse og lærte veldig mye av han. Han var en dyktig og god forhandlingsleder for oss. Han sa alltid ja, om han bare hadde anledning, til å stille på mange av våre ulike møter og samlinger. Det samme kan sies om han som YS leder, en dyktig leder som også da gjerne kom ut til ulike møter, men fortrinnsvis landsmøtene våre. Tore var svært tilgjengelig for oss i det langsiktige arbeidet med arbeidsvilkår og tariffavtale for frilanstolkene, som fortsatt ikke er helt i havn. I tillegg har han vært veldig opptatt av alt som gjelder etablering og utvikling av NAV. Som leder for YS Stat, ledet han på vegne av daværende YS leder Randi Bjørgen,YS sitt arbeid med det som etter hvert ble NAV. AVYO ønsker Tore lykke til i ny jobb. Ikke la YS Innbo gå deg hus forbi 85 000 medlemmer har kjøpt YS Innbo! YS Innbo er Gjensidiges beste innboforsikring og blant markedets aller rimeligste. Gjør du boligen tryggere kan du få enda lavere pris. Og du, ID-tyverisikring er selvsagt inkludert i YS Innbo. Bestill YS Innbo på telefon 03100 eller på gjensidige.no/ys 27 PROFILEN ............................. AVYOs profilartikler Foto: Hanne Lislerud Vannkaraffel kr. 150,- Camelbak drikkeflaske kr. 75,- Penn kr. 5,- Bag kr. 100,- ............................. 28 PROFILEN Spiralhefte kr. 20,- Klesbørste og skohorn kr. 5,- Lighter kr. 5,- Leppomade kr. 5,- Hodelykt/håndholdt lykt kr. 100,- Bick brite merkepenn kr. 10,- For bestilling, kontakt: Inger H. Krinnan telefon 913 90 015 eller [email protected] I tillegg til de avfotograferte artiklene har vi en rekke artikler til bruk på medlemsmøter o.a., slik som handlevognmynt, nøkklebånd, koffert-tag, refleks, usb-pinne mm. Ta kontakt for mer informasjon. PC-veske: kr. 150,- Note-it bok kr. 10,- 29 PROFILEN ............................. AVYOs sentrale tillitsvalgte AKERSHUS Leder Yvonne Bjønnes NAV Gjerdrum Tlf. 67 25 65 50 / 67 25 65 63 [email protected] Fylkestillitsvalgt Hedmark: Hege Fjellanger NAV Hamar Tlf. 55 55 33 33 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Leif Olav Tangen NAV Verdal Mobil: 404 36 485 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Torunn Tjernsli NAV Vestby Tlf: 67 25 81 88 Mobil 920 80 597 [email protected] Fylkestillitsvalgt Oppland: Asle Hovdet NAV Valdres Vestre Slidre Tlf. 906 69 475 [email protected] OSLO Leder Målfrid Torstensen NAV arbeid og aktivitet aleneforsørgere Tlf. 21 06 73 02 [email protected] AUST-AGDER Leder Christian Christiansen NAV Forvaltning Tlf.37 41 92 76 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Tor Mindrebø NAV Arbeidslivssenter Mobil 994 33 585 [email protected] BUSKERUD Leder Inger Brennecke NAV Buskerud Tlf. 31 02 81 63 Mobil 920 91 260 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Arve Smehaugen NAV arbeidslivssenter Buskerud Mobil 913 00 731 [email protected] FINNMARK Leder Rune Henriksen NAV Innkrevingssentral Tlf. 21 05 11 94 Mobil 995 49 940 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Tove Jensen NAV Arbeidslivssenter Finnmark Tlf. 78 38 96 23 Mobil 480 78 289 [email protected] HEDMARK OG OPPLAND Leder Ann-Christin Kippersund Willumsen NAV AA-register Tlf. 62 02 40 40 Mobil 408 65 555 [email protected] ............................. 30 PROFILEN HORDALAND Leder Marit Sivertsen NAV Forvaltning Bergen Tlf. 53 04 41 56 Mobil 412 70 501 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Gunn Berit Lilleheim NAV Ullern Tlf. 924 33 434 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Ingebjørg Nysæther NAV Laksevåg Tlf: 53 04 43 10 [email protected] ROGALAND Leder Christian Bergh-Pedersen NAV Kontaktsenter Rogaland Tlf: 23 97 82 55 Mobil: 400 40 206 [email protected] MØRE OG ROMSDAL Leder Roar Mortensen NAV Ålesund Tlf. 70 32 21 80 Mobil 913 73 015 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Janne Rafshol NAV Eiganes og Tasta Tlf. 52 04 82 59 Mobil 975 60 993 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Sissel Beate Grønvik NAV Ålesund Mobil 988 65 341 [email protected] SOGN OG FJORDANE Leder Sjur Olav Sandal NAV Førde Tlf. 57 01 58 60 [email protected] NORDLAND Leder Are Marthinsen NAV Arbeidslivssenter Nordland Tlf. 75 42 77 01 Mobil 481 60 035 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Fylkestillitsvalgt Gerd Langeteig Eide NAV Hyllestad Tlf. 57 01 65 13 Mobil 908 43 396 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Elin Skjellnes NAV Arbeidslivssenter Nordland Tlf. 815 81 018 Mobil 481 60 063 [email protected] SØR-TRØNDELAG Leder Rune Horgmo NAV Midtbyen Tlf. 452 85 050 [email protected] NORD-TRØNDELAG Leder Laila Ottesen NAV Værnes Nord Stjørdal Mobil 988 02 350 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Anne Skårsmoen NAV Rennebu Tlf. 73 43 74 10 [email protected] TELEMARK Leder Inger Tinholt NAV forvaltning Telemark Tlf. 35 11 41 40 / 477 02 102 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Erik Syvertsen NAV Sandefjord Tlf. 922 82 468 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Unni Sorter NAV Skien Tlf 67 25 92 12 Mobil 941 85 051 [email protected] ØSTFOLD Leder Maria Mørk-Auensen NAV Fredrikstad Tlf. 69 01 05 67 [email protected] TROMS Leder Svein Gunnar Hansen NAV Troms Tlf. 77 28 56 11 Mobil 951 45 244 [email protected] Fylkestillitsvalgt: Hege Christensen NAV forvaltning Østfold Tlf. 47 31 43 60 [email protected] ANDRE SENTRALE TILLITSVALGTE Fylkestillitsvalgt: Kyrre Petter Iversen NAV Målselv Mobil 911 27 890 [email protected] NAV Direktoratet Wenche Bjørke NAV System og prosjektavdeling Tlf. 21 07 06 73 [email protected] VEST-AGDER Leder Elin Omdal NAV Kristiansand Tlf. 38 53 10 00 / 55 55 33 33 [email protected] NAV Forvaltning Lajla Sørensen NAV Forvaltning Sør-Trøndelag Tlf. 73 43 77 69 Mobil 410 85 738 lajla.sø[email protected] Fylkestillitsvalgt: Mona Westvik NAV Kristiansand Tlf. 55 55 33 33 Mobil 958 81 148 [email protected] NAV Hjelpemidler og tilrettelegging Grete A. Munkeby NAV hjelpemiddelsentral Nord-Trøndelag Mobil 412 75 743 [email protected] VESTFOLD Leder Svein Olav Nilsen NAV arbeidslivssenter Vestfold Tlf. 33 51 22 18 Mobil 909 36 527 [email protected] NAV Innkreving Rune Henriksen NAV innkrevingssentral Tlf 21 05 11 94 Mobil 995 49 940 [email protected] NAV Internasjonalt Else-Margrethe Nielsen Tlf. 21 07 38 02 [email protected] NAV Klageinstans Vidar Håland NAV Klageinstans Sør Tlf. 38 53 08 28 [email protected] NAV Kontaktsenter Julie Njåstad Nynes NAV Kundesenter Hordaland Tlf. 23 97 85 13 Mobil 908 88 766 [email protected] NAV Kontroll Terje Bratland NAV AA-register Tlf. 62 02 40 00 Mobil 932 67 654 [email protected] NAV Pensjon: Hallgeir Hald NAV pensjon Steinkjer Tlf. 74 73 29 21 [email protected] NAV Økonomi pensjon Lisa Weines Gullvang Tlf. 77 28 58 85 Mobil [email protected] NAV Økonomiteneste Odd Arne Tveito Mobil 916 20 136 [email protected] HELFO Svanhild Jenssen HELFO region Oslo Tlf. 21 06 93 27 Mobil 924 14 4 81 [email protected] Henvendelser til AVYO via e-post skal skje til [email protected] med kopi til saksbehandler SEKRETARIATET Besøksadresse: Lakkegt. 3, 0187 Oslo Postadresse: Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo Sentralbord 21 01 36 00 E-post: [email protected] www.avyo.no Leder Anne S. Henriksen, tlf. 913 90 017………………………[email protected] 1.nestleder Øyvind Hov Randmæl, tlf. 977 84 316 ………………[email protected] 2.nestleder/rådgiver Vanja Thorvaldsen, tlf. 907 45 220…………[email protected] Kontorsjef Inger H. Krinnan, tlf. 913 90 015 ……………………[email protected] Seniorrådgiver Kristian Lislerud, tlf. 917 62 612 …………………[email protected] Rådgiver Hilde Gustavsen, tlf. 913 90 016 ……………………[email protected] Rådgiver Per Jørgen Halvorsen, tlf. 922 43 908 …………………[email protected] Rådgiver Steinar Ekhaugen, tlf. 407 27 391……………………[email protected] 31 PROFILEN ............................. B Adressefelt Economique Avsender: Avsender: AVYO-Profilen NN Postboks Gate1 9214 Grønland 0134 0000Oslo Poststed Du kan melde deg inn via vår hjemmeside: www.avyo.no eller ved å sende dette skjema til din lokalavdeling Innmeldingsblankett Jeg ønsker å bli medlem av AVYO Fra: (dato) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Navn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fødselsnummer (11 siffer): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Privatadresse: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Postnummer . . . . . . . . . . . . . . Sted: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-postadresse privat:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-postadresse arbeid: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mobiltelefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . Telefon arbeid (direkte). . . . . . . . . . . . . . . . Arbeidssted: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stilling: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stillingskode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stillingsandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lønnstrinn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tjenesteansiennitet: . . . . . . . . . . . . . . Verver: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . For å ivareta mine medlemsbetingelser samtykker jeg i at AVYO utleverer nødvendige opplysninger om min fagforeningstilknytning til YS’ samarbeidsparter Jeg ønsker / ønsker ikke å bli kontaktet når det gjelder bank og forsikringsordninger Sted…………………………………………….Dato ………………………. Underskrift ……………………………………………………………………
© Copyright 2024