Trosser nedgangstall - stadig nye medlemmer Aktivt
PROFILEN MEDLEMSBLAD FOR AVYO NR. 1 − 2015 Trosser nedgangstall - stadig nye medlemmer Aktivt sikkerhetsarbeid trygger ansatte AVYOs grunnopplæring -lærevillig innspurt Årsmøter i avdelinger www.avyo.no Profilen utgis av: AVYOs sentralstyre v/Anne S. Henriksen Redaksjon: Anne S. Henriksen, Vanja Thorvaldsen Margarethe Standberg Denne våren venter vi som jobber i offentlig sektor på mange ulike utspill fra politikerne. Adresse: Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo Arbeidsmiljøloven er nå overlevert til Stortinget for endelig behandling. Det legges opp til regler som er så kronglete og komplekse at det blir vanskelig å bruke dem når det gjelder midlertidige stillinger. Den politiske markeringen fagforeningene hadde overfor stortingspolitikerne i januar var viktig, selv om den politiske konstellasjonen nå er slik at forslaget høyst sannsynlig får nødvendig flertall under Stortingets behandling. Sentralstyrets medlemmer: Leder AVYO: Anne S. Henriksen Tlf. 913 90 017 Nordland, Sekretariatet AVYO [email protected] 1. nestleder : Øyvind Hov Randmæl Tlf. 977 84 316 Oslo, Sekretariatet AVYO [email protected] 2. nestleder : Vanja Thorvaldsen Tlf. 907 45 220 Sør-Trøndelag, Sekretariatet AVYO [email protected] Styremedlem Liv Dragsten - Sør-Trøndelag Tlf 73 43 80 52 - Mobil 482 56 495 NAV Midtbyen Trondheim [email protected] Styremedlem Julie Njåstad Nynes - Hordaland Tlf. 23 97 85 13 - Mobil 908 88 766 NAV Kontaktsenter Hordaland [email protected] Styremedlem Line Jensen - Finnmark Tlf. 78 38 96 24 - Mobil 952 82 182 NAV Forvaltning Vadsø [email protected] Styremedlem Svein Olav Nilsen - Vestfold Tlf 33 51 22 18 - Mobil 909 36 527 NAV Arbeidslivssenter Vestfold [email protected] Tilsattes rep. sentralstyret: Per Jørgen Halvorsen Mobil 922 43 908 [email protected] 1. varamedlem Gerd Navarsete – Nord-Trøndelag Tlf. 239 79 257- Mobil 992 95 740 NAV Kontaktsenter Namsos [email protected] 2. varamedlem Natalya Sepman - Oslo Tlf. 419 03 738 Helfo Oslo [email protected] 3. varamedlem Kyrre Iversen - Troms Tlf. 911 27 890 NAV Målselv [email protected] Redaksjonen avsluttet 23.03.2015 Opplag: 4650 Forsidebilde: Illustrasjon Foto: Margarethe Standberg Layout: Margarethe Standberg Trykk: Trykkpartner AS www.trykkpartner.no 2 Vi venter på det som kommer Kommunereformen som ble lagt fram fredag 20. mars har som overskrift - nye oppgaver til større kommuner. Et sterkt lokaldemokrati – sterke lokalsamfunn, med bedre tjenester tilpasset det enkelte menneske og lokale behov. Dette er høye mål og de skal helst gjennomføres gjennom frivillighet, med mindre statlig styring og bedre ressursbruk. Det gjenstår å se hvordan meldingen blir mottatt hos borgerne. Det legges opp til en god del endringer som vil få betydning for det arbeidsoppdraget NAV har i dag. Vi som organisasjon skal sørge for at våre medlemmers syn kommer frem dit det skal, enten det er til politisk nivå, til og gjennom YS eller NAV. For å få dette til er vi avhengig av at dere som medlemmer gir oss gode tilbakemeldinger, noe jeg er sikker på at dere gjør. Ekspertutvalget for gjennomgangen av NAV kommer med sin sluttrapport 9. april. Det knytter seg stor spenning til sluttrapporten og hvilken betydning den vil få, ikke minst for brukerne, men også for NAVs ansatte på kort og lang sikt. Noe av det som kom i delrapporten sist høst er allerede kommet som krav til etaten og i ferd med å settes ut i praktisk handling. Det er veldig bra, men mitt håp er at det kommer mye mer som vil føre til endringer og forenklinger i lovverk og hvordan praktiseringen skal være. Rapporten må også sees i sammenheng med det som ligger i forslaget til kommunereform. I HELFO begynner den nye organisasjonsplanen å feste seg ute i organisasjonen. Som alltid er det en innkjøringsfase, men min opplevelse er at ledelsen og tillitsvalgte har en oppriktig tro på at dette skal de få til. Det er en rekke enheter som ikke har stedlig ledelse og det er mange fjernarbeidsplasser, men ledelsen er tydelig på at det ikke er noen stor hindring for å levere gode tjenester. Sist høst besvarte nesten 10.000 av NAVs ansatte en intern organisasjonsundersøkelse. Undersøkelsen og det etterfølgende arbeidet har skapt stort engasjement hos ansatte og ledere. De tre forbedingsområdene som pekte seg klarest ut var ikke så veldig overraskende. Det var lederskap, omverdensorientering og innovasjon og læring. Dette var tema på siste møte i Topplederforum hvor vi som tillitsvalgte og vernetjenesten deltok. I NAV er det kontinuerlige organisasjonsprosesser av ulik størrelse og omfang. Felles for dem alle er at de berører ansatte, noe som ikke er til å unngå. At en bruker den tiden som er nødvendig til involvering, til å klargjøre hvor en skal, hvorfor de ulike organisasjonsendringer er nødvendige og ikke minst hvordan vi i fellesskap skal skape en bedre organisasjon, er avgjørende for både tid og kvalitet. Hovedavtalen i Staten er tydelig på at tidlig involvering er viktig for å få til god forståelse og oppslutning. Hvis ledelsen tar dette på alvor, i alle ledd, så skapes det mindre grobunn for frustrasjon, utrygghet og verdifull tid går ikke til spille, men kan brukes til god jobbing. Min påstand er at her er det mye å hente i forhold til statsråd Sanners tidstyvprosjekt. Her har vi alle et ansvar. Partene i Staten skal levere krav til mellomoppgjøret 20. april og hva vi kan vente som sluttresultat er ikke lett å forutsi. Mellomoppgjør dreier seg kun om kroner og ikke noe annet. Sannsynligheten for at rammen blir veldig stor er ikke til stede, men vi mener det er rom for reallønnsvekst. Sluttresultatet skal være ferdig innen 1. mai og det bør være høyst mulig. Da har vi luket unna en vesentlig tidstyv som vi har hatt hver eneste vår. Jeg håper at alle får noen fine vårdager og at vi prøver å ta best mulig vare på hverandre og de dagene vi har. Anne S. Henriksen 3 Verdensdagen for et godt arbeidsmiljø: • 28. april er den internasjonale fagbevegelsens minnedag for ofre for arbeidsrelaterte sykdommer og ulykker. • Siden 2003 er datoen også FNs verdensdag for sikkerhet og helse på jobb. Hilde Fiane Jacobsen (t.v) og Inger Lise Haugen viser fram et av samtalerommene ved NAV Arendal. Aktivt sikkerhetsarbeid trygger ansatte I tillegg til at samtalerommene er tilrettelagt og utstyrt for å ivareta sikkerheten, jobber NAV Arendal aktivt med sikkerhet og trygghet for 120 ansatte. Tekst og foto: Margarethe Standberg – Hvordan sikkerhetsarbeidet påvirker arbeidsmiljøet, er ikke så lett å måle, men når vi for eksempel har prioritert rømningsveier i alle samtalerom, så sier det noe om at vi er opptatt av våre kollegers beste. Hvis noen er utrygge, så vil de ha en vanskeligere arbeidshverdag. Derfor trygger vi der vi kan, og jeg tror de vet at dette er noe vi ikke tar lett på, sier administrasjonsrådgiver ved NAV Arendal Hilde Fiane Jacobsen. Både Hilde Fiane Jacobsen og avdelingsleder Inger Lise Haugen understreker at fokuset på sikkerhet er langt framme i hele huset. – Dette er ikke noe ekstraordinært vi tar tak i når noe skjer, men noe vi vurderer fortløpende. Vi ser at når vi jobber godt med brukerne våre, er flinke til å ta signaler fra dem og handler raskt ut i fra det, så hindrer vi at frustrasjon bygger seg opp og at vi får de store smellene. Vi har morgenmøte hver dag, er godt forberedt og det oppleves trygt for de i veiledningssenteret, sier Inger Lise Haugen. Kurs i kommunikasjon og konflikthåndtering I fjor kjøpte fylket inn kurs med forfatter og ekspert på arbeids- og organisasjonspsykologi Ole André Bråten. Bråten har blant annet skrevet bok om kommunikasjon og konflikthåndtering i arbeidslivet. 4 Ifølge Inger Lise Haugen jobber NAV Arendal også godt med andre samarbeidspartnere. – Vi trekker inn de vi kan. Både politiet og behandlerapparatet er på tilbudssiden. Her på NAV møter vi mennesker i vanskelige livssituasjoner, så adferd som fører til anmeldelser og utestenging forekommer, men kompetansen for hva vi skal se etter, er bygget opp, sier hun. – Vi har en veldig godt drillet gjeng som jobber i veiledningssenteret. Vi skal ikke legge opp til at vi skal tåle alt, vi har nulltoleranse for vold og trusler, men vi kjenner de fleste brukerne og vet hva som ligger bak ordbruken deres, supplerer Hilde Fiane Jacobsen. – Hvordan har det vært å være med på dette arbeidet? – Det er spennende, for vi blir aldri helt utlært. Vi vet ikke helt når de forskjellige reaksjonene kommer. Det henger sammen med dagsformen min, og det kommer an på dagsformen til bruker. Det avhenger også av hva vi har hatt av tidligere episoder. Det skal være rom for de ansatte til å si ifra til kolleger om hva de tåler. Ingen stiller da spørsmålstegn ved det og mener at «dette» eller «såpass» bør du takle, sier avdelingslederen. Trusselprotokoll NAV Arendal har en trusselprotokoll i til- legg til hendelsesregistrering i ASYS hvor ansatte noterer ned hva de kjente dersom noe ikke var greit i møte med bruker. – Her er terskelen for den ansatte lav og vi ser at de bruker protokollen. Så melder de fra til nærmeste leder, og vi tar en prat for å forsikre oss om at de har det greit. Hvis vi ser at dette er noe som haster, så går vi inn og forbereder: Skal det for eksempel være to ansatte sammen på neste møte med bruker, eller skal vi ha politi til stede? Vi ser på hva vi trenger for å trygge møtesituasjonen. Dersom det ikke haster, går vi gjennom sakene på ukentlige ledermøter. Vi ser utviklingen i brukermøtene og om vi eventuelt aktivt må gå inn å gjøre noe. Dette gjør også at vi nå kjenner brukergruppen vår bedre, og vi ser at større hendelser blir håndtert mer kontrollert, sier Inger Lise Haugen. Engasjementet rundt sikkerhetsarbeidet gjelder for hele NAV Arendal. – De som står i stormen hver dag, er blitt veldig gode, men den interessen som er vekket for sikkerhetsarbeidet litt lenger ’bak i landet’ her hos oss, er positiv. Alle tar sin skjerv i form av beredskap. Sikkerhet er blitt et tydelig tema, og på vegne av alle vil samtlige øve og ha det beste sikkerhetsutstyret. Vi har på tapetet at øvelser må terpes jevnlig, og vi ønsker å jobbe videre med kurs i samtaleteknikk, kroppsspråk og veiledning, sier Haugen. Verdensdagen for et godt arbeidsmiljø «Nærværspillet» Godt arbeid med «Nærværspillet» gir positiv energi og positive ringvirkninger, men i nærværsarbeidet finnes ingen quick fix. Tekst: Margarethe Standberg Ingrid Nikolic i organisasjonsavdelingen i Arbeids- og velferdsdirektoratet rekker fram folderen «Tett og tidlig – økt nærvær i oppfølgingsarbeidet». På den ene siden er det informasjon om hva du skal gjøre om du blir syk. På den andre siden står det hva arbeidsgiver skal gjøre dersom en medarbeider blir syk. Øverst på arket står også NAVs HMS-visjon: «Arbeidsog velferdsetaten skal ha et arbeidsmiljø som fremmer mestring, helse og trivsel». Et av HMS satsningsområdene framover er nettopp nærværsarbeid og redusert sykefravær, derfor ble «Nærværsprosjektet» igangsatt allerede i 2012. Prosjektet startet med å gjennomføre en kartlegging for å identifisere årsaker til sykefravær og fortsatte med å identifisere fellesnevnere for et godt nærversarbeid. Prosjektet jobber med å utvikle og innføre gode metoder for forebygging av sykefravær, oppfølging av sykefravær når det inntreffer og systematisk nærværsarbeid for alle. – Vi ønsker å ta hensyn til både de syke og de friske, sier prosjektleder Ingrid Nikolic, – og basert på de tilbakemeldingene vi fikk fra deltakerne i prosjektet, fant vi ulike faktorer som alle er med på å påvirke arbeidsmiljøet. Det er blant annet ledelse, medvirkning, gode arbeidsprosesser og samarbeid med tillitsvalgte. Vi tror også at skikkelig oppfølgingspraksis og en transparent oppfølgingsprosess er viktig, sier hun. Inspirert av dansk dialog I Arbeids- og velferdsetaten handler nærværsarbeid og nærværsfaktorer om alt som bidrar til at vi kommer på jobb, trives på jobb, mestrer jobben, jobber effektivt og kan levere gode tjenester til brukerne. Den innledende kartleggingen avdekket mange meninger om hva som er et godt arbeidsmiljø og viktige nærværsfaktorer i den enkelte enhet. Ifølge Ingrid Nikolic finnes det mange metoder for å kartlegge nærversfaktorer og for å utarbeide nærværstiltak. Prosjektet valgte å prøve ut dialogverktøyet «Nærværsspillet», som er utviklet ved Vi- dencenter for Arbejdsmiljø i Danmark. – Dialogverktøyet handler om en åpen dialog rundt nøye utvalgte temaer som vi vet har betydning for arbeidsmiljøet. I hovedtrekk dreier Nærværsspillet seg om at medarbeidere gjennom samtaler om forhåndsdefinerte positivt formulerte påstander, kan si noe om hva de er gode på og på hvilke områder det er viktige å bli bedre. Deretter skal det jobbes med nærværstiltak for de tre viktigste forbedringsområdene. – Nærværsspillet er satt sammen slik at ulike temaer blir diskutert. Dette er et prosessverktøy, og temaene eller påstandene som spillet tar opp er for eksempel: «Kommunikasjon på tvers av avdelinger fungerer godt» «Mobbing forekommer ikke hos oss», «Jeg er trygg i møte med bruker» – Blir det tid til Nærværsspillet i en travel arbeidshverdag? – De lederne vi har jobbet med, har fått det til, og de som jobber godt med dette, opplever positiv energi i enheten sin. Der hvor ledere og medarbeider jobber godt med nærværstiltak i bakkant, ser vi reduksjon i sykefraværet og positiv utvikling på produksjonsresultater. Men vi skal passe oss for å innkassere seire for fort. Det gjelder å ha stayerevne. Arbeidet tar tid, men de enhetene som har vært med lengst, begynner å få resultater. «Har du jobbet positivt med nærversbiten i forhold til rutiner og du trener på dette, så ser vi at dersom vold og trusselsituasjoner inntreffer, er sannsynligheten for sykefravær mindre». Ingrid Nikolic. Foto: E. Skifjeld Du kan vende tilbake til dette spillet med jevne mellomrom og se om noen trekk endrer seg. Dette er ikke en quick fix, men noe som over tid gir positive ringvirkninger, sier Ingrid Nikolic. Tilgjengelig for hele NAV Nærværsspillet og revidert sykefraværsoppfølging ble i 2013 prøvd ut av 18 enheter i NAV og i fjor ble kretsen av enheter som iverksatte opplegget utvidet. Metodene, verktøyene og erfaringene er tilgjengelige for hele NAV på NAVs intranett. – HR/HMS-støttepersoner kan tilby hjelp dersom det er ønskelig, men alle skal kunne ta i bruk opplegget. Vi tror det er viktig å finne plass til nærværstiltak i en travel hverdag. – NAV har i mange år jobbet med sikkerhet, men særlig det siste året er det satt et ekstra fokus på sikkerhet og på omtalen av NAV i media. Hvordan påvirker dette nærværsarbeidet? – Vi ser at opplæring, forebygging, praktisering og trening er viktig slik at vi er forberedt på å håndtere dette. Har du jobbet positivt med nærversbiten i forhold til rutiner og du trener på dette, så ser vi at dersom vold og trusselsituasjoner inntreffer, er sannsynligheten for sykefravær mindre. Skjer det en form for trusselsituasjon i et NAV- kontor, så har det vært viktig og klokt å ha debrifing selv om alt er gått etter boka. Da får vi inkludert alle. Det er ikke alltid den som er nærmest hendelsen som reagerer sterkest i forhold til et eventuelt sykefravær. Det kan være en mental belastning at arbeidsplassen omtales negativt i medier, men vi har ikke grunnlag for å si at det påvirker sykefraværet. Tvert i mot har vi sterke indikasjoner på at samholdet er veldig sterkt og at mange er stolte over å jobbe i NAV. 5 Stor oppslutning på årsmøtet. Medlemstallet i Aust-Agder har økt. Styret tar det som et tegn på at våre medlemmer har stor tro på organisasjonen og på det arbeidet som er gjort lokalt gjennom året. Årsmøte avd. Aust – Agder I underkant av 50 medlemmer var til stede på AVYO avdeling Aust-Agders årsmøte som ble ledet av Tor Mindrebø. Tekst og foto: Margarethe Standberg Årsmøtet støttet valgkomiteens innstilling og kunne ønske velkommen til ny nestleder, Sara Elisabeth Tveit (NAV kontaktsenter) og vara styremedlem, Janina Vollset (NAV Iveland). Årsmøtet tok for seg faste årsmøtesaker som regnskap og budsjett, handlingsplan og årsberetning. I løpet av året som har gått, har avdelingen blant annet gjennomført flere medlemsmøter med aktuelle temaer, både lokale og felles for alle, der alle har hatt anledning til å bidra med tanker og ønsker. I tillegg har avdeling Aust Agder arrangert båttur og medlemsseminar til Vilnius. Arbeidsutvalget for oppfølging har forberedt samlinger for medlemmer og plasstillitsvalgte og arbeidsutvalget for høringer har gitt innspill til AVYO sentralt. Skråblikk og sentrale saker Etter selve årsmøtet holdt Morten Austdal innlegget «Et sportslig skråblikk på fagforeninger, NAV og globalhistorien». Av6 delingsdirektør i Hjelpemiddelsentralen Janne Gundersen fortalte «Om mitt møte med NAV og mere til…» Rådgiver Per Jørgen Halvorsen og sentralstyremedlem Svein Olav Nilsen tok opp aktuelle saker fra AVYO sentralt. – Mye skjer i NAV, men en hel del skjer også utenfor i samfunnet ellers som påvirker oss i NAV. Ekspertutvalget som gjennomgår NAV, har sett på ytelsesforvaltningen i NAV. De skal så i sin sluttrapport konsentrere seg om de arbeidsrettete tjenestene og NAV-kontorene, innleder Per Jørgen Halvorsen. – Spesialisering, omorganisering og forflytting av oppgaver internt i NAV er vi allerede i gang med, spesielt innenfor NAV Forvaltning, ytelseslinja i NAV og innenfor kontaktsentrene. Det jobbes slik at færrest mulig av oss skal behøve å flytte på seg og omorganisere seg for mange ganger, supplerer Tor Mindrebø. I tillegg til ekspertutvalget for gjennomgangen av NAV står kommunereformen og endringene i ytelseslinja i NAV sentralt på alle avdelingenes årsmøter, også i Aust-Agder. Per Jørgen Halvorsen understreker den viktige oppgaven fagforeningen nå har framover med å informere og gi innspill. – På nettsiden kommunereform.no kan dere kan gå inn og lese mer, og jeg anbefaler å ta opp dette temaet på medlemsmøter. Hvordan kommunereformen kan påvirke NAV skal jevnlig opp i sentralt medbestemmelsesapparat framover. Vi skal gi innspill når vi har mulighet til det. Både brukerne, samfunnet og ekspertgruppa for gjennomgangen av NAV har forventninger til oss. Grunnlaget for virksomhetsutviklingen i ytelseslinja i NAV er at vi skal være organisert på en best mulig måte for å yte best mulig service til brukerne. – Vi skal ta utgangspunkt i den kompetansen vi har, den trenger vi videre. Selv om det skjer endringer, skal vi ta vare på de medarbeiderne som berøres, sier han. HVO-HJØRNET Av hovedverneombud i NAV Stein Bjarne Larsen Et konfliktløsende miljø på arbeidsplassen fremmer nærvær. Med etatens HMS strategi og visjon hvor det fremkommer at etaten skal ha et arbeidsmiljø som fremmer mestring, helse og trivsel kunne vi jo håpe å slippe vanskelige konflikter, men så er ikke tilfelle. Heller ikke vår utmerkede arbeidsmiljølov som sier at arbeidstakere ikke skal utsettes for trakassering eller utilbørlig opptreden, sikrer oss mot vanskelige konflikter på arbeidsplassen. Undersøkelser viser at mange medarbeidere i NAV opplever belastende konflikter, og at det er forbundet store ressurslekkasjer med dette. Et tilsynelatende problem er at mange av disse konfliktene får lov til å leve og utvikle seg ved at de ikke blir tatt tak i tidlig og håndtert på en god og forsvarlig måte. Positive konflikter Konflikter på arbeidsplassen kan være både positive og negative. De kan være en kilde til læring, utvikling og kreativitet, men de kan også svært skadelige for den enkelte person, arbeidsfellesskapet og organisasjonen. Mellommenneskelige konflikter på jobben påvirker vårt humør og vår trivsel. I noen tilfeller kan konfliktene ta form som mobbing og trakassering som kan gi alvorlige og dramatiske psykiske og fysiske helseproblemer. Konflikter finnes i de fleste organisasjoner og vi opplever de også i vår hverdag hjemme eller sammen med familie og venner. Langvarige konflikter bidrar som kjent til utbrenthet og sykdom. Det er derfor avgjørende viktig at vi har et arbeidsmiljø som er preget av godt samarbeid, åpenhet, trygghet og tillit, som fremmer aktiv medvirkning og mestring, noe som er avgjørende for å forebygge vanskelige og destruktive konflikter. Det vi velger å gjøre med en konflikt som har oppstått, kaller vi gjerne konflikthåndtering. Det kan være å overse, aktivt undertrykke, overdrive eller møte/ forsøke å løse konflikten. Trenger trening Noe av det viktigste når det gjelder konflikthåndtering er vår evne til kommunikasjon som hele tiden må trenes og videreutvikles. Oppfordringen er å snakke med og ikke om de personene som frustrerer og irriterer en på jobben. Det gjelder særlig om man er leder. Da har man et ansvar for at konflikter ikke fører til utstøtning, isolering og manglende kommunikasjon, men heller til læring og utvikling. Forventninger og behov må kommuniseres og tydeliggjøres. Det har vi alle et ansvar for. Et konfliktløsende miljø betinger klare ansvarsforhold, åpen kommunikasjon, humor og overskudd, og ikke minst evnen til å begynne med seg selv når man ønsker å forandre noe. I tillegg betinger det at vi har gode systemer og rutiner for å løse konflikter. Mange lokale enheter er gode også på dette arbeidet og har utarbeidet rutiner og verktøy på området, men ikke alle. Vi har heller ikke en sentral overordnet rutine på dette området. Jeg er derfor svært tilfreds med at etaten nå gjennom en sentral arbeidsgruppe har startet arbeidet med å jobbe frem overordnet rutine for håndtering av konflikter. Tillit og trygghet En sentralt rutine vil imidlertid ikke alene bidra i særlig grad til å forbygge og hindre konflikter. Derfor må vi alle medarbeidere, tillitsvalgte, verneombud og ledere hele tiden tilstrebe oss på å jobbe frem et arbeidsmiljø som er preget av godt samarbeid, mestring, åpenhet, tillit og trygghet. Dette er områder som krever oppmerksomhet og fokus, og som vi må jobbe med kontinuerlig. Vennlig hilsen Stein Bjarne Minneord - Inger Brennecke Den 19. mars fikk vi melding om at Inger Helene Brennecke hadde gått bort. Vi visste at hun hadde vært alvorlig syk over lengre tid, med hadde et håp om at behandlingen skulle virke. Vi ville så gjerne at Inger skulle få noen fine år fremover, men slik gikk det altså ikke. Inger har hatt stor betydning for AVYOs arbeid, helt tilbake til tidlig på åtti-tallet. Hun har innehatt mange ulike verv, som leder i avdelingen vår i Akershus gjennom mange år og de siste årene i samme rolle i Buskerud. Hun var i veldig mange år instruktør for AVYOs grunnopplæring og det er ikke få tillitsvalgte som har nytt godt av hennes kunnskap og gode formidlingsevne. Hun har sittet i vårt sentralstyre i flere perioder og vært medlem av vårt landsstyre. Inger var et positivt menneske, med initiativ, engasjement, kunnskap og innsikt. Inger hadde den egenskapen at hun kunne snakke med alle mennesker, hun fikk lett kontakt og hadde alltid et smil og noen gode ord når hun møtte mennesker. Vi fikk senest oppleve dette sist høst, da hun til tross for sykdommen deltok på AVYOs landsmøte. Der deltok hun sammen med 120 tillitsvalgte, mange av de venner og kjente for Inger gjennom mange års samarbeid. Det er et stort tap for AVYO og NAV at Inger er gått bort. Det største tapet har hennes familie og aller nærmeste, som betydde så uendelig mye for henne. Vi er takknemlige for å ha hatt Inger som tillitsvalgt og venn gjennom mange år og lyser fred over hennes minne. Anne Sofie Henriksen 7 AVYOs landsstyremøte: – Strategi, synlighet og samarbeid. Tekst og foto: Margarethe Standberg – Vi venter på kommunereformen og på ekspertutvalget for gjennomgangen av NAV. Men vi skal også gjennomgå regnskap og budsjett som vi styrer etter og vi skal diskutere hvordan vi skal profilere oss og gjøre en best mulig jobb for medlemmene. Jeg tror vi skal få til et godt landsstyremøte, sa leder Anne S. Henriksen 4. mars da hun åpnet årets første landsstyremøte. Møtedirigentene ledet landsstyret gjennom sakene som er til behandling. Landsstyremøtet går over to dager. Sentrale saker i tillegg til kommunereformen og ekspertutvalget er virksomhetsutvikling i ytelseslinjen i NAV hvor det er foreslått å legge om fra fem til fire resultatområder. Både organisasjonene og linjene i NAV har vært med på forarbeidet, og bakgrunnen er utfordringene ytelseslinja i NAV står overfor fram mot 2020 med blant annet stadig flere saker med utenlandstilsnitt. Christian Bergh-Pedersen, Tom Uno Sæther, Jørn Østgaard og Elsa K. Halnes Utlandssaker på samme sted som nasjonale Kort tid etter AVYOs landsmøte ble det i sentralt medbestemmelsesapparat besluttet at ytelseslinja skal organiseres etter ytelsesaksen. Disse organisasjonsendringene innebærer ikke at medarbeidere vil måtte skifte bosted eller miste sitt tilsettingsforhold til etaten, men det betyr blant annet at utlandssaker skal behandles samme sted som de nasjonale sakene. NAV Internasjonalt legges ned innen utgangen av 2016 og oppgavene flyttes til NAV Forvaltning, NAV Pensjon og NAV Kontroll. Oppgaver blir også flyttet mellom de andre resultatområdene, med unntak av Gerd Navarsete, Ann Christin K. Willumsen, Geir E. Johannessen og Øyvind Hov Randmæl NAV Klageinstans. Nytt om kommunereformen til våren Det er etablert et forprosjekt med både styringsgruppe og referanEkspertutvalget for kommunereformen har som kjent segruppe. Innen begynnelsen av juni skal de utarbeide en prosjektvurdert å flytte en rekke oppgaver til kommunene. En plan med forslag til blant annet risikoanalyse, interessentanalyse, arbeidsgruppe i NAV ledet av Ole Morten Pünter i Tjegjenstående oppgavefordeling og eventuelle arbeidsmiljømessige nesteavdelingen har gjort foreløpige analyser av en mukonsekvenser. Vanja Thorvaldsen er AVYOs representant i styrings lig flytting av oppgaveportefølje fra NAV til kommunegruppen, mens Helge Olai Jensen, vara hovedtillitsvalgt i NAV Forne. Dette kan bety at det må gjøres tilpasninger i etatens valtning, er AVYOs representant i referansegruppen. IKT – systemer - noe som vil påvirke NAVs IKT modernisering. I tillegg vil grensene for de lokale partnerskapene og NAV-kontorene og dagens fylkesvise enheter forandres, og premissene for NAVs organisering endres. Større kommuner kan også medføre færre NAV-kontor. Kommunereformens eventuelle konsekvenser for NAV skal jevnlig opp i sentralt MBA framover, og regjeringen vil legge fram en stortingsmelding denne våren med forslag til hvilke oppgaver som kan overføres til større og mer robuste kommuner. Pause med samtaler og diskusjoner. I forgrunnen Per Jørgen Halvorsen og VanjaThorvalsen. 8 Årsmøte avdeling Oslo Omstilling, tillitsvalgtsarbeid og medlemsverving sto sentralt på medlemsseminaret og årsmøtet på Tøyen. Tekst og foto: Margarethe Standberg – Det er så positivt med stor oppslutning på årsmøtet. Jeg tolker det slik at vi har og trenger et felles ståsted og at det som avdelingsstyret arrangerer, er en viktig arena for mange medlemmer uavhengig av hvor vi har vårt daglige arbeidssted. Dette gir i hvert fall meg energi til å fortsette som tillitsvalgt, sa leder i avdeling Oslo, Målfrid Torstensen, da hun åpnet årsmøtet 19. mars på Tøyen i Oslo. Innledende seminardel Før selve årsmøtet startet gjestet direktør i Helfo Jan Mathisen og Elin Lichtwarck Borling fra NAV midlertidig uføreenhet avdelingen. Under denne seminardelen gjorde Elin Lichtwarck Borling rede for de nye reglene som ble innført på uføreområdet 1. januar mens Jan Mathisen fortalte om den omfattende omorganiseringen Helfo har vært gjennom. – Er det noe dere har levd med, så er det omstilling. Mye av det vi holder på med i NAV og i HELFO likner. Det er en logistikkøvelse i forhold til at du skal ha noe gjennom systemet på best mulig måte for brukerne og for oss, sa Jan Mathisen. Store endringer i NAV Også lederen i avdeling Oslo vektla omorganiseringen i etaten. – Nå er det NAV som står for tur. Det har vært mange omorganiseringer i senere tid blant annet gjennom spesialiseringsløpet i NAV Forvaltning, og nå skjer det i tillegg en omfattende endring i ytelses- linjen. Det skjer også mye i fylkeslinjen NAV Oslo med diskusjoner i forhold til en eventuell sammenslåing av NAV Oslo og Nav Akershus. Endringer skjer raskt og det krever stor grad av omstillingsevne og vilje. I denne endringens tid i NAV er det godt å vite at AVYO er det største YS-forbundet i NAV og HELFO. I NAV er AVYO sentralt den som representerer alle YS-medlemmer i det sentrale medbestemmelsesapparatet i NAV Direktoratet. Dette er en av AVYOs viktigste fortrinn og styrke. Vi er representert der de viktigste beslutninger tas i NAV, beslutninger som har betydning for hele organisasjonen, sa hun. Bidrar på tvers av arbeidsstedene Målfrid Torstensen understreket at styrets viktig funksjon i å ivareta medlemmene på en best mulig måte. Avdeling Oslo fokuserer på å få et faglig innhold som treffer de fleste medlemmer på tvers av arbeidsplasser når det arrangeres medlemsseminar. – Vi har et stort fokus på at våre medlemmer er fornøyd med det vi yter, og vårt mål er å være gode bidragsytere på tvers av arbeidsstedene, sa hun og leder Målfrid Torstensen trakk også fram tillitsvalgtsrollens mange sider i sin åpningstale. – Jeg vil tro at dere som er tillitsvalgte er enig i at det kan være krevende, men samtidig givende. Det viktigste med at noen påtar seg denne oppgaven er jo medbestemmelse. Som tillitsvalgt er vi med «Vi er representert der de viktigste beslutninger tas i NAV, beslutninger som har betydning for hele organisasjonen». MÅLFRID TORSTENSEN på å påvirke vår arbeidsdag, direkte og indirekte, men vi vet at medbestemmelse ikke er en enkel sak. Dette er noe tillitsvalgte må jobbe hardt for. Det er alltid store utfordringer å fronte våre rettigheter i forhold til hovedavtalen. Derfor er det så bra at noen tar utfordringen. Ved å være tillitsvalgt via vårt tillitsmannsapparat har vi en lovbestemt rett til å delta, gi innspill, drøfte og forhandle på de ulike enheter og nivåer. Det er positivt at vi har hatt og har flere nye tillitsvalgte på AVYOs grunnopplæring. Det er så bra at det gror, understreket hun. Etter selve årsmøtet informerte leder i AVYO Anne S. Henriksen mer om endringene i ytelseslinja, om arbeidsgruppens utredning av en eventuell sammenslåing av NAV Oslo og NAV Akershus, om kommunereformen og ekspertutvalgets gjennomgang av NAV. 61 stemmeberettigete var til stede på årsmøtet. Avdelingen har hatt en jevn vekst. Timur Shamilov og Lillian Strand Hoch-Nilsen fikk en påskjønnelse for sin verveinnsats av leder Målfrid Torstensen. - Vi vet at antall medlemmer påvirker medinnflytelse. Derfor er jeg så glad for at så mange er så flinke til å verve nye medlemmer, sa Torstensen. Framover vektlegges å fortsette det gode arbeidet med tiltak som retter seg inn mot unge medlemmer. 9 Samling for plasstillitsvalgte og vara / Årsmøte i avdeling Vestfold 10. mars avholdt AVYO avd. Vestfold årsmøte ved Træleborg Konferansesenter i Tønsberg. 32 stemmeberettigede møtte i år opp for gjennomgang av sakslisten. Årsberetningen, budsjett, regnskap, årsmeldinger og handlingsplaner ble godkjent med noen mindre endringer. Tekst: Torben Rygg, NAV Forvaltning. Foto: Guri Anderesn Hoff Styrevalg Det er en del endringer i styret som følge av at det er flere fra det gamle styret som har valgt seg nye oppgaver videre. Det ble avskjed med gammelt styre, deriblant Svein Olav Nilsen og Knut Erik Hansen. Nilsen går av som leder for å jobbe med AVYO sentralt. Knut Erik Hansen har vært med i styret i en årrekke. Vi ønsker dere lykke til videre og vil nok mase litt på dere en stund til. Nytt styre ble valgt, og ny leder er Monica Karlsen fra NAV Forvaltning. De øvrige rollene i det nye styret var ikke tildelt da Profilen gikk i trykken. Årsmøtet: Svein Olav Nilsen fikk en verdig avslutning og avskjedskyss. Faginnhold og sosialt Fra sentralt hold kom Natalya Sepman og Øyvind Hov Randmæl. Øyvind fortalte oss litt om mellomoppgjøret og om kommunereformen. Det ble delt tanker rundt hvordan kommunereformen vil kunne påvirke vår arbeidssituasjon og også hvordan dette på sikt vil kunne påvirke AVYO som organisasjon. Natalya kunne også meddele at HELFO er inne i en spennende tid der de holder på å revidere sin lønnspolitikk. Videre var det underholdning levert av to revyartister fra Stokke og selvsagt middag med gode kolleger og medorganiserte. Vi håper å se enda flere ved neste medlemssamling! Ny leder i avdeling Østfold: Monica Karlsen. AVYO avd. Vestfolds samling for plasstillitsvalgte og deres varaer 10. mars 2015 på Træleborg konferansesenter i Tønsberg. Tekst: Hanne Mette Fløttre, plasstillitsvalgt HELFO Dokumentsenter Foto: Guri Andersen Hoff Øyvind Hov Randmæl og Natalya Sepman. 10 Avtroppende leder Svein Olav Nilsen startet med å ønske oss velkommen til samling og delte med oss sine nye erfaringer med «Body pump trening» og hvordan det kan oppleves dagen derpå. Det ble holdt en rask presentasjonsrunde før vi gikk løs på agendaen for møtet som var: • AVYOs prinsipprogram 2014-2017 • Godt tillitsvalgtarbeid • Oppdatering og status Øyvind Hov Randmæl, 1.nestleder AVYO sentralt, gjennomgikk prinsipprogrammet for AVYO. Han forklarte hvordan dette er et levende strategidokument som det har blitt jobbet med gjennom en demokratisk prosess, hvor alle i AVYO har hatt mulighet til å komme med innspill. Det ble også poengtert at dette er et nyttig verktøy for alle tillitsvalgte i arbeid og dialog med medlemmene. Prinsipprogrammet er etter ny oppdatering noe forkortet, slik at det er enklere å håndtere som et verktøy i hverdagen i tillegg til vedtektene. AVYOs visjon, identitet som partipolitisk uavhengig, våre verdier som nærhet, selvstendighet og dyktighet ble fremhevet som en viktig formidlingssak i dialog med medlemmer og i forhold til verving av nye medlemmer. Det ble i tillegg fremhevet at tillitsverv skal anses som kompetanseheving i forhold til lønnsforhandlinger. Det fremkom også spørsmål om hvordan en streik hos andre organisasjoner vil kunne ha ringvirkninger for NAV-ansatte i deres daglige arbeid. Prinsipprogrammet i det faglige arbeidet Vi fortsatte med gruppearbeid hvor vi ble delt i grupper på 2 og 2. Oppgaven var å komme med innspill til hvordan vi kunne bruke prinsipprogrammet i det daglige arbeidet med medlemmene. Innspillene fra gruppene var: • En del av innholdet i vervemapper • I forhold til YS-fordeler • Poengtere vår identitet – partipolitisk uavhengig • Ikke glemme de «gamle» medlemmene i arbeidet med å verve nye • Fremheve verdiene: Nærhet - Ta vare på enkeltmennesket • I arbeidet med personal- og lønnspolitikk • Tilnærme seg de nyansatte i forbindelse med verving • Fokusere på partsrett – apparat som jobber for det medlemmene er opptatt av Resultatet av gruppearbeidet var unison enighet om å bruke prinsipprogrammet mer i det daglige arbeidet. Godt tillitsvalgtarbeid Punkt 2 på agendaen var godt tillitsvalgtarbeid. Fokuset på engasjement hos medlemmene ble diskutert. Vi fikk nye gruppeoppgaver hvor vi skulle komme med innspill på når og i hvilke situasjoner medlemmene er engasjert, og hva som kjennetegner slike situasjoner. Svein Olav var flink til å vinkle utfordringene på en positiv og energisk måte, og det kom mange gode og positive innspill: • Ivareta praktiske velferdstilbud • Orientering, tidlig informasjonsflyt vedrørende lønn og forhandlinger og jobbe frem lokale kriterier • Være synlige, ha tid og være strukturert, jobbe med arbeidsmiljø og det kollegiale • Skape medansvar for arbeidsmiljø og komme med konstruktive tiltak. Vi var enige om at det ofte er lønnsforhandlinger og endringer i struktur og organisasjon som skaper engasjement hos medlemmene, og i de situasjonene er det viktig at de tillitsvalgte klarer å trygge medlemmene med god informasjonsflyt og realistiske forhåpninger. Resultatet av gruppearbeidet viste at nærhet, åpenhet og tilstedeværelse for medlemmene er en viktig rolleoppgave for de tillitsvalgte. Det kom også frem viktigheten av at medlemmene selv også har et ansvar for å oppdatere seg på informasjon. Oppdatering og status Oppdatering og status var punkt 3 på agendaen, og her ble det foreslått at NAV og HELFO delte seg i to grupper, da vi hadde både hovedtillitsvalgt for HELFO Natalya Sepman og 1.nestleder Øyvind Hov Randmæl tilstede. Tilbakemeldingene på deling av NAV og HELFO på statusoppdateringer var positive og viktige for begge parter. Samlingen for tillitsvalgte og deres varaer ble avsluttet kl. 16.00 med deilig grovbakst og en pause før vi gikk videre med årsmøtet. Wenche Skjelfoss ble takket av på årsmøtet i februar. Foto: Avdeling Østfold En stor takk til Wenche Wenche Skjelfoss har nå gått ut av styret i AVYO avd. Østfold. For mange så er Wenche det vi identifiserer med AVYO. Hun har vært med i foreningen i en menneskealder. Wenche var også med på å etablere lokalavdelingen i Østfold i 1981 som den gangen hadde navnet TTL (Trygdetilsattes landsforbund). Etter dette har Wenche hatt ulike roller i styret, bla. vært leder, eller forman som det het, i flere omganger. Wenche har hatt et stort engasjement, og hun besitter mye kompetanse. Hun har vært en stor ressurs for AVYO opp gjennom årene. Det kan også nevnes at Wenche ble benyttet av AVYO sentralt i forbindelse med opplæring av tillitsvalgte, hvor hun var instruktør i flere år. Med disse ordene vil vi takke Wenche for hennes store engasjement og innsats i AVYO! Vi ønsker deg lykke til videre som pensjonist! 11 Verving og synliggjøring Trosser nedgangstall - stadig nye medlemmer I følge YS Arbeidslivsbarometer vil færre enn før bli medlem av en fagforening eller være tillitsvalgt, men barometeret viser også at en av grunnene er at ingen har spurt dem. AVYO er nå inne i en av sine to årlige, sentrale vervekampanjer, og Profilen spør derfor tre medlemmer om hvordan de bidrar til synliggjøring og medlemsvekst og hvorfor de selv ville påta seg verv. Tekst og foto: Margarethe Standberg Jeg skulle ønske at jobben som tillitsvalgt fikk høyere status, for du hjelper ledelsen med å styre båten. Kristine Hauge Jameson NAV Tolketjeneste Hordaland 12 har mange veldig dyktige tillitsvalgte. Jeg startet som vara plasstillitsvalgt fordi jeg hadde lyst til å lære mer om hjelpemiddelsentralen, avdelingene, systemene og regelverket. Fortjener bedre rykte Da den tillitsvalgte sluttet i jobben, ble veien kort opp for vara Kristine Hauge Jameson som mener vervet fortjener et bedre rykte enn det har i dag. – Ryktene sier at du som tillitsvalgt ikke blir belønnet nok. Du må sette noe annet til side, og enkelte tror at det blir vanskelig å nå opp i for eksempel i lønnsforhandlinger. Det er viktig å se nærmere på dette, for det trenger ikke være slik, men det er Foto: Privat Tillitsvalgt ved Hjelpemiddelsentralen i Hordaland, Kristine Hauge Jameson, var den som vervet flest nye medlemmer i fjor og ble årets verver 2014. – Da vi fikk en del nye ansatte ved NAV Tolketjeneste Hordaland, tenkte jeg at jeg hadde mulighet til å få disse inn til oss. Hoveddelen av tolkene i NAV er medlemmer i AVYO, og det gir oss trygghet. AVYO representerer både de faste ansatte og frilanstolkene, og her har vi en sjanse til å nå fram med de sakene vi synes er viktige. I tillegg får vi gode forsikringsordninger gjennom YS, sier hun. – Hvorfor tok du på deg tillitsvalgtsrollen? – NAV Hjelpemidler og tilrettelegging nok dessverre mange som tenker det. Jeg skulle ønske at jobben som tillitsvalgt fikk høyere status, for du hjelper ledelsen med å styre båten. – Hvordan skal vi få med flere? – Jeg ser at oppslutningen om tillitsvalgtvervet ikke er så stor, så det gjelder å drive litt lobbyvirksomhet. Jeg synes vervet er spennende. Som tillitsvalgt får du også lov til å være med og bestemme Fra arbeidstakere og ledelsen blir vi møtt med at AVYO er frampå, løsningsorienterte, kommer med forslag og går i dialog med arbeidsgiver. Christian Bergh-Pedersen NAV Kontaktsenter Hordaland og ta avgjørelser. Vi har gode diskusjoner rundt de avgjørelsene som blir tatt, og ikke minst forstår du enda bedre hvorfor ting fungerer som de gjør. AVYO sentralt har to vervekampanjer i året, men mange nye medlemmer blir vervet utenom kampanjeperiodene. Andre igjen melder seg inn uten verver. Rundt i Rogaland I 2014 fikk AVYO 363 nye medlemmer fordelt på hele landet, og i løpet av fjoråret og året før det kom flest nye medlemmer til i avdeling Rogaland. – Hver måned legger vi styremøtene våre til forskjellige NAV – enheter hvor vi har medlemmer. Det gjør at vi får profilert oss på ulike steder. Medlemmer og tillitsvalgte som har anledning, blir med. Slik får vi både tilbakemeldinger på hvordan de har det i sin arbeidshverdag, og vi får synliggjort oss, sier leder for AVYO avd. Rogaland, Christian Bergh-Pedersen, og han forteller at avdelingen jobber med synliggjøring på flere måter. – Vi bestilte de store AVYO-bannere, vi kjører lokal vervekampanje gjennom hele året og vi er synlige på instagram og avyo. no. Vi sender også ut noen ekstra Profilen til arbeidssteder hvor vi ikke har så mange medlemmer. Vi har skaffet et sms-abonnement for masseutsendelse som gjør at vi kan nå medlemmene våre på den måten også. Våre tillitsvalgte er gode ambassadører som synliggjør oss i sitt daglige arbeid. Likevel er det stort potensiale her i Rogaland for å få nye medlemmer. Mange er uorganiserte. – Hvordan blir du møtt når du snakker om AVYO til nye kolleger? – Andre er nok mer ute blant nye potensielle medlemmer enn meg, men jeg har inntrykk av at vi blir godt møtt her i Rogaland. Fra arbeidstakere og ledelsen blir vi møtt med at AVYO er frampå, løsningsorienterte, kommer med forslag og går i dialog med arbeidsgiver, forteller Bergh-Pedersen som er rådgiver ved NAV Kontaktsenter Rogaland. – Hvorfor ble du selv tillitsvalgt? – Jeg fikk spørsmål om jeg ville stille som kasserer i styret for åtte år siden. Jeg visste nok ikke helt hva jeg gikk til, men du lærer så mye, og du blir del av et fellesskap. Jeg har for eksempel gjennomført topptillitsvalgtkurset til YS. Vervet har gitt meg mye både faglig og personlig. Du blir kjent med folk på tvers av arbeidshverdagene her i NAV og i HELFO. Nå har tillitsvervet blitt en naturlig del av oppgavene mine. – Hva legger du mest vekt på når du profilerer AVYO? – Det viktigste er at vi er partipolitisk uavhengige, og at vi har den nærheten til medlemmene som vi har. Vi hjelper hverandre uavhengig av hvor vi jobber i landet. Arbeidslivsbarometeret viser at færre vil bli tillitsvalgte, men blant de unge er det lyspunkt. De må vi backe up. Vi skal jobbe mer med dette på medlemsmøtene framover. Det er så bra at det finnes folk som har lyst til å engasjere seg. Derfor tar medlemmer på seg tillitsverv Tillitsverv gir kompetanse Tillitsverv er utviklende Fagforeningsarbeid er interessant Ble oppfordret til å stille til valg Følte meg forpliktet Ingen andre ville Tillitsverv gir anseelse på arbeidsplassen Tillitsverv er karrierefremmende 77 % 77 % 75 % 71 % 42 % 31 % 21 % 20 % Kilde: YS Arbeidslivsbarometer 2014 13 Verving og synliggjøring Det viktigste er at vi viser at vi er oppmerksomme og gode gjennom hele året. Odd Arne Tveito NAV Økonomiteneste Odd Arne Tveito jobber ved NAV Økonomiteneste og er leder i avdeling Sogn og Fjordane, og han var blant de tre som vervet flest medlemmer i 2014. Jungeltelegrafen virker Tveito vektlegger viktigheten av å gjøre en god profileringsjobb også utenom vervekampanjer. – Gjør du en god jobb som tillitsvalgt, virker jungeltelegrafen. Nye ansatte får vite at vi er her, og at de er hjertelig velkomne til å snakke med oss når det passer dem. Det viktigste er at vi viser at vi er oppmerksomme og gode gjennom hele året. AVYO fisker ikke andre forbunds medlemmer, og jeg synes det er viktigere at ansatte er organisert i et annet forbund, enn å ikke være organisert i det hele tatt. Det viktigste for meg er å ha medlemmer som virkelig har lyst til å være med i AVYO. De fleste jeg har vervet, er mennesker jeg har pratet med over tid. Odd Arne Tveito og resten av styret jobber med hvordan de kan nå ut til flere og få enda mer fram av hva AVYO tilbyr og står for. – Utfordringen er hvordan vi skal nå de medlemmene som ikke kommer på samlingene våre. Vi jobber for å senke terskelen for å melde seg på årsmøter, seminarer og samlinger. For eksempel kvier noen seg dersom de bor et stykke fra der årsmøtet arrangeres og ikke kjenner noen. Vi skal prøve å få til samkjøring i bil, for da blir man også litt kjent på forhånd. Ikke alle ønsker å overnatte dersom vi har en samling over flere dager, og vi må få formidlet at det er helt i orden å være med på én av dagene. Vi som arrangerer, må også ha et godt forberedt program, sier han. Når Odd Arne Tveito forteller om AVYO, legger han særlig vekt på at AVYO er en bransjeorganisasjon og at veien mellom lokalavdelingene og AVYO sentralt er kort. I tillegg er han veldig fornøyd med utenlandsseminaret. – Vi i avd. Sogn og Fjordane har valgt å Viktige for lønnsutvikling, medbestemmelse og arbeidsforhold • • • • 75% mener fagforeninger er viktige for god lønnsutvikling 72% mener de er viktige for å oppnå medbestemmelse 70% mener de er viktige for gode arbeidsforhold Andelen fagforeningsmedlemmer er høyere blant kvinner (73 prosent) enn blant menn (63 prosent). • Arbeidstakere er i relativt stor grad positive til fagforeningers rolle • Organisasjonsgraden i Norge er 55% Kilde: YS Arbeidslivsbarometer 2014 14 bruke noen ressurser på medlemsseminar til utlandet hvor vi kombinerer faglig innhold med å være sosiale. Vi er også under samme YS-paraply som andre forbund i stat og kommune, men kontingenten vår er lavere, sier han. – Hva gjorde at du ble interessert i tillitsvalgtsarbeid? – Jeg så fordelen ved å ha en organisasjon bak meg, å ha den tryggheten. Jeg ble vervet inn som lederkandidat. Regelverk kan du lære deg, men du må være interessert i mennesker, tenker jeg. I positive tider er arbeidet veldig lett, men i diskusjoner eller personalsaker er det ekstra viktig med både engasjement og kompetanse. Bli med i vervekampanjen Kampanjen varer fra 1. januar til 30. april 2015. For hvert medlem du verver i kampanjeperioden, mottar du et gavekort på 1.000,-. Den som verver flest medlemmer i løpet av 2015, mottar et reisegavekort på 10.000,-. LYKKE TIL MED VERVINGEN! Innmeldingsskjema finner du på www. avyo.no. Gavekort sendes verver etter avsluttet kampanje. AVYO har i overkant av 80 medlemmer i Finnmark. T.h: Tillitsvalgt i NAV Kontaktsenter Ann Kristin Næss og rådgiver i AVYO Hilde Gustavsen. T.v: Kjetil Thoresen og Christopher Store (bak). Tre i en Styret i AVYO Finnmark kombinerte medlemsmøte, besøk i enhetene og styremøte i Alta. Tekst og foto: Line Jensen Siden Finnmark er et så langstrakt fylke med store avstander, må vi være litt kreative når vi skal møtes. Så 4. og 5. desember 2014 kombinerte styret både medlemsmøte, besøk i enhetene og styremøte i Alta. Vi var tolv medlemmer til sammen, og det var veldig flott at så mange kunne være med. Vi startet med et medlemsmøte hvor vi tok opp ting som rører seg både lokalt og sentralt. Vi snakket blant annet om spesialiseringen i NAV Forvaltning og utfordringer ved NAV-kontor. NAV- kontoret i Alta er det største i Finnmark, og de opplever en del utfordringer i forhold til sikkerhet i mottaket. Vi diskuterte derfor hva hver enkelt legger i begrepet nulltoleranse. Vi mennesker er så forskjellige og definerer trusler og vold ulikt, så det er veldig viktig og drøfte hvordan dette skal forstås. Vi snakket også om hvordan medbestemmelsen fungerer og hvordan det jobbes i lokalt medbestemmelsesapparat. Etter møtet gikk alle ut for å spise pizza, og Hilde Gustavsen fra AVYO sentralt var med oss hele veien. Reduserer restansene Da Alta har tre forskjellige enheter; NAV-kontor, NAV Forvaltning og NAV Kontaktsenter, hadde vi meldt vårt ønske om å besøke dem alle på dag to. På NAV Forvaltning avdeling Alta jobber alle med bidrag. Vi fikk høre om hvordan de har jobbet med å få ned restansene. Det har vært en stor prosess på opplæring da ingen av de ansatte hadde jobbet med området tidligere, men som avdelingsleder ved enheten, Gerda Olaussen, sa - så var det nå lys i tunellen. På Kontaktsentret fikk Hilde Gustavsen og nestleder i AVYO Finnmark Christopher Store sitte på medlytt og lytte på samtaler i sanntid. Det er ikke tvil om at de som jobber i kontaktsentrene, har en stor utfordring i forhold til å holde seg faglig oppdatert på alle fagområder. Styret i AVYO Finnmark takker alle enhetene for at vi fikk komme på besøk i en ellers travel hverdag. 15 En reise gjennom 40 år - Avd. Sogn og Fjordane jubilerer Kontigenten var 20 kr. pr. måned, og EDB var noe helt nytt. Endringene er mange, og i fire tiår har lokalavdelingn jobbet til det beste for medlemmene. Tekst/foto: Margarethe Standberg I overkant av 30 medlemmer var samlet på Quality Hotel Florø 3.– 4. desember 2014. Egil Russøy som jobber på NAV Førde og er kasserer i avdelingen, hadde sammen med resten av styret komponert et program over to dager. Her ble nye planer lagt og godt bevarte høydepunkt hentet fram. Flere av avdelingens tidligere ledere var til stede. – Det handler om å skape interesse, få avdelingen til å vokse og å skape engasjement. Det klarte TTL, og det har AVYO klart på en meget god måte som det står respekt av. Stadig nye mennesker har tatt på seg verv og stått på, sa avd. Sogn og Fjordanes aller første leder, Hans Bakke. Deltakerne delte erfaringer om hvordan avdelingen kan jobbe best mulig for medlemmene de allerede har, samtidig som de fokuserte på hvordan de kan nå ut til flere. – Vi må finne måter som gjør at flere vil være med oss, og vi må formidle verdien av å være tillitsvalgt. At vi kan samles slik som nå, er viktig. Vi får nyttig informasjon, og AVYO sentralt tar temaer herfra med videre i møter og utvalg. At avdelingen arrangerer forskjellige møter, skaper et fellesskap, og vi ønsker oss mer samarbeid på tvers av fylkene, oppsummerte et av medlemmene som var tilstede i Florø. 16 – I et skap med gamle AVYOrekvisitter fant jeg den gamle avdelingsprotokollen. Mange problemstillinger går igjen hvert tiår. Det handler om data, om ressurser og om tid, men det handler også om å jobbe for medlemsvekst og å ivareta medlemmene. Jeg vil ta dere med på en reise, innledet Egil Russøy på selve jubileumsdagen. Profilen gjengir her noen sentrale saker fra protokollen. 1974: Konstituering av styre, fordeling av roller og gjennomgang av vedtekter. Hans Bakke er avdelingens første leder. Kontingenten er kr. 20,- pr. mnd. 1976: Oppbygging og organisering av avdelingen. To tradisjoner skapes: TTL sentralt skal delta på årsmøter, og årsmøtet skal også ha et faglig innhold. 1981: Bruk av EDB og diskusjon om det skal være et EDB-råd på landsbasis. 1982: Første kvinnelige leder er Sissel Røys Haslerud. Vervekampanje og mål om mer enn 100 medlemmer. Krav om at protokoller skulle skrives på nynorsk. 1984: Mer EDB. Vedtak om å ha medlemsmøte om innfasingen av data i etaten. 1985: Tiårsjubileum markeres. 1987: Arbeidssituasjonen ved trygdekontorene. 400 årsverk er vurdert spart inn på bemanningssida på grunn av EDB. 1989: Diskusjon om fylkestrygdekontor og hvor det skal plasseres. 1990: IT prosjektet «Tress 90» som skulle erstatte Infotrygd og Nortrygd. Overføring av bidragssaker fra Bidragsfogden til Trygdeetaten. 1991: Etablering av fylkestrygdekontor nærmer seg. 1993: Refusjon ved svangerskapspermisjon og vikariater ved langtidssykemeldinger. Kommunesammenslåing og «Christiansenutvalget». 1994: Stort engasjement rundt ressurssituasjonen i etaten. Mange opplevede en vanskeligere arbeidssituasjon p.g.a innføring av nye arbeidsområder uten at bemanningen var styrket. 1996: Valg til fylkestilsettingsrådet. 1998: Medlemsvekst og vervepremier. 1999: Serviceerklæring om kortere saksbehandlingstid og bedret tilgjengelighet er sendt ut til høring. TTL fremmet krav om kompensasjon ved hjemmebesøk eller timeavtale utenom ordinær kontortid. 2001: Orientering om it-plattformen E-forte. 2002: Oppretting av regionskontor for å jobbe med legemidler (senere HELFO). Sentralisering av drift og lønn. (Nå NAV Økonomiteneste). 2002 : Trygdeveven- intranettet til Trygdeetaten- om nedetid og oppdateringsproblemer. 2003: GEO (gjennomgang av Trygdeetatens organisasjon) + SATS (samordning mellom Trygdeetaten / Aetat og Sosialtjenesten). Oppretting av ressurskontor. 2006: TTL endrer navn til AVYO. 2007: Organisasjonsutvikling i AVYO, avtale mellom AVYO, Parat og KFO og rammeavtale om arbeidsrelatert stress er tema. 2008: Medlemsmøte om arbeid og pensjon. 2010: En komite skal jobbe for å få ned antallet midlertidige stillinger i NAV. Begrepet «handlingsrom» kommer inn. 2012: Moderniseringsprogrammet er tema. 2014: NAV i år 2020 og sikkerhet i NAV. 1 2 3 5 4 6 1: Det ble anledning til omvisning på NAV Flora som åpnet i desember 2012. 2: Astrid Elisabeth Auflem ble på 80-tallet medlem nr. 100 - og premien var et tinnfat. 3: Mari C. Jonstad Baardsens tur i presentasjonsrunden. 4: Anne S. Henriksen og tidligere leder i avd. Sogn og Fjordane, Bjarne Svarstad. 5: Lokalavdelingen har i overkant av 110 medlemmer. Her Odd Arne Tveito sammen med Hege Harberg og Egil Russøy. 6: Dagens leder sammen med noen av de tidligere lederne (fra venstre): Odd Arne Tveito, Elsa Halnes, Sjur Olav Sandal, Bjarne Svarstad, Jan Sæthre og Hans Bakke. 17 Bidra til et positivt miljø: • Vær tydelig og konstruktiv • Ha en positiv grunnholdning • Skill mellom fakta og tolkning • Skill person og handling • Vær tro mot dine verdier • Tenk vinn-vinn Lærevillig innspurt De skal være pådrivere, holdningsskapere, samarbeidspartnere, forslagsstillere, forhandlere og støttespillere. For å gjøre jobben best mulig får nye plasstillitsvalgte og vara tilbud om grunnopplæring. Profilen sjekker ut hvordan det går med noen av dem i sluttinnspurten. Tekst og foto: Margarethe Standberg I utgave nr.1 2014 møtte Profilen pulje en som nylig hadde startet opp på AVYOs grunnopplæring. På den første samlingen hadde de da fått et innblikk i regelsett og verktøy som styrer arbeidshverdagen deres. Nå som et år er gått, blir Profilen med pulje to på tredje og siste samling. 30 plasstillitsvalgte / vara plasstillitsvalgte har benket seg i en hesteskoform som fyller hele det ene seminarrommet på Quality Hotel ved Gardermoen. På veggene har rådgiver Hilde Gustavsen hengt opp plakater med kjøreregler for god kommunikasjon. – I denne bolken skulle dere jobbe med kommunikasjon og det å framføre et budskap. Det er viktig å bruke tid på å forbedre seg. Setter dere opp argumentene på en liste, kan det være lettere å huske på alt det dere vil si. Det kan skape trygghet, og det kan også påvirke kroppsspråket deres, innleder 1. nestleder Øyvind Hov Randmæl. Han utgjør sammen med Hilde Gustavsen AVYOs to grunnopplæringsinstruktører. Paragrafer eller behov Øyvind Hov Randmæl gir mikrofonen til en av de plasstillitsvalgte. De har alle nettopp kommet tilbake fra arbeidet i mindre grupper. Utgangspunktet har vært å jobbe med caser, bruke avtaleverket og finne de gode argumentene. Temaene har vært knyttet til både tilsettinger, midlertidige stillinger og prøvetid, omorganisering, åpne landskap vs. kontorlandskap og fri eller jobbing jul- og nyttårsaften. – Vi så for oss at vi satt i et mba-møte, og vi diskuterte effektene av to forskjelli18 ge veier inn mot en sak som handler om tilsetting. Å gå rett på paragrafene i lovverket eller å gå mer inn for en behovskartlegging, sier Anne Hagestande. Runden fortsetter og forskjellige argumenter legges fram. De plasstillitsvalgte har mange roller og oppgaver. De er blant annet medlemmenes talerør og representant i saker ved enheten innenfor Hovedavtalens virkeområde. De skal bringe informasjon ut til medlemmene og fremme deres ønsker overfor arbeidsgiver. De skal forebygge konflikter, og de skal finne løsninger. Solidaritet eller «what`s in it for me» Ved alle enheter hvor AVYO har medlemmer, skal det velges plasstillitsvalgte. Hilde Gustavsen (over) og Øyvind Hov Randmæl (t.v) har vært grunnopplæringsinstruktører siden 2012. – Kombnasjonen med drøftninger i plenum og jobbing i mindre grupper, fungerer godt, sier Hilde Gustavsen. Selv om undersøkelser blant arbeidstakere viser at mange oppgir at de ikke er interessert i fagforeningsarbeid og ikke vil bli tillitsvalgte, har AVYO god spredning i alder og kompetanse blant sine plasstillitsvalgte. AVYO har tillitsvalgte som vil være med og påvirke. For Svein Trondsen har grunnopplæringen gjort han mer bevisst på det som skjer i avdelingen. – Etter hvert som du engasjerer deg, ser du enda mer av hva som rører seg. Det er ikke alltid alt er like bra i arbeidslivet. Det kan for eksempel skje at informasjonen du får, er så komplisert at du ikke har forutsetning for å uttale deg om saken. Informasjon skal kommuniseres på en måte alle forstår. Hva er konsekvensen for oss tillitsvalgte dersom vi ikke kommer med Fra venstre foran: Svein Trondsen (Vara PTV NAV Arbeidslivssenter Oppland), Wenche Olsbø (PTV NAV Pensjon Ålesund), Gørild Høibakk (Vara PTV NAV HOT Nordland), Stig-Ronny Nilsen (PTV NAV HOT Finnmark), Kristin Myklebust (Vara PTV NAV Arendal) og Rune Tangen (PTV NAV Forvaltning Akershus 01). i en dialog tidsnok? Vi skal jo spille inn ønsker fra våre medlemmer, sier Svein Trondsen som har jobbet i en mindre gruppe sammen med fem andre. – Å være plasstillitsvalgt handler om solidaritet, men mange tenker «what`s in it for me?» når det kommer til medlemskap i en fagforening. Noen melder seg inn i forbindelse med et lønnsoppgjør, og kanskje mange mennesker ikke er så bevisste på at de kan være med og påvirke på sikt. Det er stor forskjell på å se på seg selv som vaktbikkje og å se på seg selv som del av en ledergruppe. Vi skal passe på, og vi skal ligge litt i forkant av saker, men vi er ikke i mot for å være i mot, sier Trondsen. – Det er kjekt å være tillitsvalgt fordi du blir orientert om det som skjer på kontoret, supplerer Wenche Olsbø. – Ja, du blir med og påvirker og har reell medbestemmelse, mener Stig-Ronny Nilsen. Ugrei prosess Stig Ronny Nilsen og de fem andre fra «smågruppa» har jobbet med en oppgave knyttet til en helt fiktiv sak i mba, og i akkurat dette eksempelet handlet saken først om en ugrei prosess. – Det hadde med innkallingen å gjøre. De tillitsvalgte fikk vite om en beslutning dagen før møtet, og de fikk heller ikke tilsendt dokumentene. Ledelsen informerte om noe de allerede hadde blitt enige om, forklarer Rune Tangen. – Ja, først handlet denne oppgaven om prosessen, men nå handler den om å argumentere for saken. Begge deler er viktig. Det fiktive eksempelet vi jobbet med, illustrerer forskjellen mellom en forhandlingssak og en drøftings- og informasjonssak. Det er en stor fordel å kunne bruke Hovedavtalen og vite hva som er riktig i forskjellige saker, mener Svein Trondsen. Kommunikasjon, motivasjon og organisasjonsoppbygging. Lov- og avtaleverk. Temaene er mange når de plasstillitsvalgte og vara plasstillitsvalgte i NAV og i HELFO deltar på grunnopplæringen. Opplæringen tredelt for at de skal ha mulighet til ta erfaringer fra egen arbeidsplass med inn i de forskjellige bolkene. Grunnopplæringen: NOEN AV TEMAENE: • Arbeidsmiljøloven – HMS – IA • Hovedavtalen m/tilpasningsavtalen • Felleserklæringen i NAV • Hovedtariffavtalen • Kommunikasjon • Likestilling • Lønnspolitikk og lokale forhandlinger • Organisasjonsoppbygging • Personalpolitikk • Personalreglement • Rollen som tillitsvalgt • Tjenestemannsloven/Tjenestetvistloven • Forvaltningsperspektivet • Etiske retningslinjer i staten 19 EPSU konferansen Sammen for å styrke fagbevegelsen Den europeiske føderasjonen for stats- og kommuneansatte (EPSU) kjemper for å fremme rettighetene i arbeidslivet. Tekst: Margarethe Standberg Den europeiske føderasjonen for stats- og kommuneansatte består av fagforeninger innenfor offentlig sektor i Europa og 215 fagforeninger er tilsluttet med 8 millioner medlemmer. EPSU arrangerer jevnlige europeiske konferanser om aktuelle fagforeningsspørsmål av felles europeisk interesse. Organisasjonen er også partner i den sosiale dialogen (trepartssamarbeidet) i EU. 13. – 14. januar var Profilen tilstede på EPSU konferansen i Brussel om økonomisk styre og kollektive avtaler i offentlig sektor. At den offentlige sektoren over hele Europa møter store utfordringer, er kjent. Nedskjæringer og privatisering av offentlige tjenester er en realitet i mange av landene. Bruk av midlertidige stillinger, ungdomsledighet og mangel på sosial dialog er noen av de mange utfordringer Europa står ovenfor. Velferdsordninger er svekket i mange land og strukturelle reformer som bl.a. innebærer oppløsning av innarbeidete forhandlingsmodeller i arbeidslivet er iverksatt. Solidaritet over landegrenser «Austerity» betyr «nøysomhet» og brukes ofte i forbindelse med sparetiltak og kutt i det offentlige. EPSU har utfordret denne politikken siden Latvia, Ungarn og Romania var blant de første landene som led under disse kravene fra EU og Det internasjonale pengefondet (IMF). På EPSU-kongressen i Toulouse i mai 2014, med rundt 500 deltakere fra 46 land, var temaet Our Europe - Vårt Europa, og de politiske diskusjonene hadde stikkordene «sosial rettferdighet - of20 fentlige tjenester - arbeid til alle». EPSU jobber for å fremme kvalitet på offentlige tjenester, styrke rettighetene til de offentlige ansatte og kjempe mot innstrammingspolitikken som har vært en trussel gjeringens økonomiske politikk. Raseriet var rettet mot landets ferske firepartiregjering, som hadde vedtatt at lønnsnivået ikke skulle justeres i takt med prisstigningen, slik det pleier. Arbeidstakerorganisasjonene gjennomførte aksjoner hver mandag i desember mot dette samt vedtakene om kutt i offentlig sektor og høyere pensjonsalder. På konferansen 13. – 14. januar var blant annet sammenlikning av lønn i offentlig og privat sektor et av temaene. Angrep på ansatte i offentlig sektor kommer ofte med argumentene at de er overbetalte eller at lønnsveksten er høyere der enn i privat sektor. Torsten Müller ved Den europeiske faglige samorganisasjons (ETUC) forskningsinstitutt og Thorstein Schulten fra økonomisk- og sosialviteskapelig institutt i Tyskland viste at disse påstandene var uriktige og ubegrunnete. Fra bank til arbeider I løpet av todagerskonferansen redegjorde også økonomisk rådgiver i (ETUC), Ronald Janssen, for de Øverst: Fra demonstrasjonen i Brussel i november 2014. utfordringene kollektive forhandUnder: Fra #newpathforeurope demonstrasjon— i Brussel lingssystemer står overfor og hvorfor å forbedre vilkårene for unge arbeidstakere i Europa (april 2014). Foto: epsu.org for de strukturelle reformene ikke bidrar til bærekraftig økonomisk for offentlige tjenester og offentlige tje- bedring. I følge Ronald Janssen bidrar renestemenn. Både YS, LO og Unio støtter formene til å forflytte ansvaret for krisen sine europeiske kolleger i deres arbeid fra bankene til arbeiderne og deres lønmot budsjettkutt, lønnskutt og angrep på ninger. Utgangspunktet er nettopp at EU og faglige rettigheter. arbeidsgivere fronter det de mener er nødvendige strukturelle reformer for å skape Raseri i gatene Kort tid før konferansen, i november, økonomisk vekst, mens EPSU viser hvormarsjerte titusener av belgiere i sentrum dan dette undergraver retten til kollektive av Brussel for å vise sin misnøye med re- forhandlinger. ÅRSMØTE avd. MØRE OG ROMSDAL AVYO avd. Møre og Romsdal holdt sitt årsmøte på Grand hotell i Kristiansund 12 mars. 29 stemmeberettigete medlemmer møtte, og gjester var Øyvind Hov Randmæl og Natalya Sepman fra sentralstyret. Tekst og foto: Roar Mortensen Kristiansund tok godt i mot oss når vi ankom byen i et fantastisk vårvær med sol og et tosifret antall plussgrader. Rammene rundt årsmøtet og temadagen var således de aller beste. Gjestene som kom langveisfra, fikk derfor et godt overblikk over den vakre naturen i nordvest, både fra oven og fra landeveien. Det gode været smittet over på alle deltakerne, stemningen var på topp og praten gikk livlig fra ankomst. Årsmøtet behandlet ordinære saker som konstituering, årsberetning, regnskap for 2014, handlingsplan, budsjett og valg. Sissel Beate Grønvik ble valgt som møteleder og gjorde en glimrende jobb med å lose oss gjennom sakslista. Sakene ble raskt og effektivt klubbet gjennom. En eventueltsak om medlemstur/seminar var meldt inn og ble behandlet av årsmøtet. Det ble valgt nytt styre for de kommende årene. Hilde Dyrhol og Sissel Beate Grønvik gikk ut av styret og ble takket av. De har vært med på å forme avdelingen i mange år, har lagt ned masse arbeid i dette, og de fikk en meget velfortjent oppmerksomhet. Etter møtet ble det loddet ut tre flotte AVYO-lommebøker blant deltakerne, og de heldige vinnerne var Gro Storholm fra NAV Molde, Wenche Kjelvik fra NAV Kontaktsenter, og Line Nordås fra NAV Molde. Dagen ble avsluttet med årsmøtemiddag og sosialt samvær. Praten gikk livlig, og mange bekjentskap på tvers av styringslinjer og etater ble knyttet. På selveste fredag den 13. hadde vi temadag. Det var lagt opp til en variert dag med flere forskjellige innslag. Vi startet dagen med besøk fra Gjensidige som gikk gjennom medlemsfordelene våre innen bank og forsikring. Vi har mange gode ordninger som medlemmer i YS, og det er absolutt verdt å undersøke priser på egne forsikringer om du ikke allerede benytter deg av tilbudene. Neste økt var det 1. nestleder i AVYO Øyvind Hov Randmæl og sentralstyrets varamedlem Natalya Sepman som sto for. Øyvind startet med å gå gjennom hva som har skjedd i forhold til ekspertutvalgets gjennomgang av NAV. Natalya fulgte opp med å fortelle hva som har skjedd til nå, og hva som skal skje videre i HELFO. HELFO er i omstilling, og det har skjedd mye som berører mange ansatte. Hun fortalte litt om hva hun har vært med på til nå som hovedtillitsvalgt i HELFO. Øyvind avsluttet økten før lunch med å fortelle litt om kommunereformen og endringer i ytelsesforvaltningen. Stein Veland, direktør for NAV i Møre og Romsdal, besøkte oss etter lunsj. Han snakket litt om de utfordringer NAV og samfunnet for øvrig står ovenfor de neste årene med økt innvandring, fattigdom blant innvandrere, sysselsetting med mer. Dette sammenfalt godt med hva vi gikk gjennom tidligere på dagen, og hva vi allerede nå opplever på NAV lokal. En viktig tankevekker for alle. Han avsluttet dagen med å snakke om OHI – organisasjonsundersøkelsen i NAV, hvilke funn som er gjort, og hva Møre og Romsdal har av tiltak for å imøtekomme denne undersøkelsen. Fredag den 13. var så absolutt ingen ulykkesdag, temadagen gikk ganske så knirkefritt for seg. Det var mange spørsmål fra salen, og god dialog omkring alle temaene som var oppe. Styret takker for godt oppmøte og et vel gjennomført møte, og for tilliten årsmøtet har vist oss ved å velge oss inn i verv. Vi i styret oppfordrer alle medlemmer om å ta kontakt med oss dersom det er saker dere ønsker å drøfte med oss. Det nye styret består nå av: Leder: Roar Mortensen, NAV Ålesund Styremedlem: Roar Skeide, NAV Møre og Romsdal Styremedlem: Janette Rishaug, NAV Molde Styremedlem: Håvar Kvangardsnes, NAV Hjelpemiddel og tilrettelegging Styremedlem: Torill Jørgensen, NAV Forvaltning Styremedlem: Olaug Solhaug, HELFO 1. vara: Frode Bøe Hatlelid, NAV Ålesund 2. vara: Knut Arvid Uglebakken, NAV Ørsta/Volda 3. vara: Sølvi Espvik, NAV Kristiansund 21 Seminar hos svenskene AVYO avdeling Østfolds medlemsseminar ble arrangert i Gøteborg, og innlegg fra vår søsterorganisasjon Fackförbundet ST, Arbetsförmedlingen og Försäkringskassan, fra hovedverneombudet i NAV Østfold og ikke minst fra AVYO sentralt sto på programmet. Tekst: Wenche Skjelfoss I Sverige er Fackförbundet ST det største fagforbundet innenfor statlig virksomhet med 90. 000 medlemmer. Arbetsförmedlingen har ansvar for sysselsetting og arbeidsmarkedspolitikk og Försäkringskassan har ansvar for store deler av de offentlige trygdesystemene. Det som sto først på programmet, var ST ved Øydis Wik Maxe. Det viste seg at foredragsholderen var en trivelig dame fra Norge, nærmere bestemt Bergen. Hun hadde studert og bodd i Gøteborg i mange år og innrømmet at hun snakket nok litt svorsk. – «Fackforbundet ST er for oss som har valt at arbeta på statens och medborgarnas uppdrag». Hvordan jobbar facket? Hva er forskjellen mellom den svenske og norske fagbevegelsen? I Sverige vil man ha en arbeidsplass – en fagforening! Alla er velkomna at bli medlem, innledet Øydis Wik Maxe. De tre store Det er 3 fackliga organisasjoner i Sverige: 1. TCO (Tjänstemännens Centralorganisation) som er partipolitisk uavhengig. Her er ST medlem. 2. LO (Landsorganisationen i Sverige) og 3. SACO (Sveriges akademikers centralorganisation). Avtaleverket er mye likt i Sverige og Norge. 22 Annika Rydbäck, STs ordførande i Försäkringskassan, fortalte at ST arbeider for at medlemmene skal få det bedre på jobben. Noe av det viktigste ST jobber med, er lønn og tilsettingsprosesser og utviklingsprosesser. Videre jobber de aktivt med rekruttering for å beholde styrken i forhandlinger, som igjen gir bra resultater. En stor oppgave er å få flere medlemmer. Som nytt medlem får man de tre første månedene avgiftsfrie. Dette har gitt gode resultater. Noe å tenke på for AVYO? Vi fikk videre besøk fra Arbetsförmedlingen ved Anders Paulsson. Deres oppdrag kommer fra Sveriges riksdag og regjeringen, og Arbetsförmedlingen skal forbedre arbeidsmarkedet og formidle jobb og kompetanse. Vi så også her at det var mange likheter mellom våre to land. Arbeidsformidlingen er Sveriges største formidler av arbeid. Det er gjort mye bra, men Sverige har større arbeidsledighet enn Norge. I 2013 hadde de 404 000 arbeidsledige og 24 % ungdomsledighet. På dag to skulle vi høre om Försäkringskassans oppgaver og ansvar. Den skal bl.a. bedømme retten til sykepenger og har samordningsansvar. Regjeringen vil at sykeforsikringen skal bli en forsikring som setter aktivitet og aktiv støtte i sentrum. Når det gjelder sykepenger, er den tidsbegrenset til 364 dager under en rammetid på 450 dager. De har 1 karensdag og 80 % utbetaling, ikke 100 % fra dag en. Mye av det som kom frem, viser at det er mange likheter mellom Sverige og Norge. Innlegg fra AVYO sentralt Det er alltid hyggelig med deltakelse fra AVYO sentralt og denne gangen hadde vi med 2. nestleder Vanja Thorvaldsen. Hun tok opp flere temaer innenfor ytelseslinja som står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. Her er det nedsatt en partssammensatt gruppe som for tiden jobber med en analyseprosess. Vanja snakket om oppgavedeling mellom ytelsesavdelingen og resultatområdene. Noen av kriteriene er å sikre effektiv samhandling internt i ytelsesavdelingen og mellom avdelinger og staber samt å sikre tydelig styring og støtte og effektiv oppgavedeling mellom avdeling og linje. Dette er et utrolig spennende løp! Vanja snakket også om temaet «Med HR inn i fremtiden» som blant annet handler om egenlæring hos og mellom partene. • Riktig kunnskap er en forutsetning. • Læring gjennom erfaring gir kunnskap. • Riktig kunnskapsbruk hos alle aktører gir resultater. Vanja Thorvaldsen pekte på at kunnskap om forvaltning, verdier og rammeverk er det viktig å jobbe videre med. 2. nestlederen er klar og god å høre på og har dessuten god innsikt i det som rører seg i etaten. Det er mye spennende på gang, noe som AVYO sentralt fortløpende vil orientere om! «Min rolle som hovedverneombud» ved Desireè Weberg Desireè Weberg fortalte at hun har mange spennende arbeidsoppgaver som hovedverneombud, blant annet: • Fylkesmedbestemmelsesapparat og fykesarbeidsmiljøutvalg samt deltakelse i lokale arbeidsmiljøutvalg (AMU i Fredrikstad, Sarpsborg og Halden) • Nærværsprosjektet • Bistå opprettelse av lokalt AMU i Moss og Rygge • Samling for hovedverneombud to ganger i året • Besøke verneombud i Østfold Desireè satte oss så til egenaktivitet med temaet «hva gir deg arbeidsglede»? Det var stor aktivitet, og noe av det som kom frem var: • Gode kollegaer • Meningsfylte arbeidsoppgaver • Medbestemmelse i arbeidshverdagen • Bli sett av kollegaer og leder • Variasjon i arbeidsoppgavene • Mestring av arbeidsoppgavene Vi ble videre spurt om hva som var positivt med de arbeidsoppgavene vi hadde. Igjen var det stort engasjement, og det kom frem veldig mye positivt, men også noe som kunne forbedres. Fag og festligheter Det var 17 spente medlemmer pluss hovedverneombudet i NAV Østfold, som Hege Christensen kunne ønske velkommen torsdag morgen 20. november da vi satte kursen mot Gøteborg. Det ble en utrolig fin tur hvor vennskap ble knyttet tettere enn tidligere. Vi fikk et godt innblikk i hva som rører seg på forskjellige områder i Sverige, og vi hadde det moro. Det var en positiv gjeng som dro på tur, noe som gjorde det hele vellykket. Vi skulle så gjerne hatt med flere! Det var en gjengs oppfatning at dette hadde vært to innholdsrike og spennende dager. «Åsså så mye god mat ‘a gett !» Nå, eller rettere sagt 26. februar var min aktive tid i AVYO ugjenkallelig slutt. Jeg vil med dette få uttrykke en stor takk og hilse til alle de flotte menneskene jeg har truffet gjennom alle år i TTL/AVYO, både i styret, som instruktør og i andre sammenhenger. Til slutt vil jeg si «Stå på – møt utfordringene – husk, du er mer verdt enn du aner!» 17 medlemmer var med på medlemsseminar og to spennende og innholdsrike dager i Gøteborg. «Åsså så mye god mat ‘a gett !» Foto: AVYO avd. Østfold 23 PROFILARTIKLER FRA AVYO Foto: Hanne Lislerud/Margarethe Standberg AVYO tilbyr en rekke medlemsartikler til bruk på jobb, reise og fritid. I tillegg til de avfotograferte gjenstandene har AVYO flere artikler til bruk på for eksempel medlemsmøter. Ta kontakt for mer informasjon! Bestilling gjøres hos Inger H. Krinnan 913 90 015 eller [email protected] 24 Spiralhefte A5 20,AVYO-penn 5,3i1: Mobilpuss/Touchpenn 10,Parkeringslappholder 3,Lighter 5,Bag 75,Camelbakflaske 75,Merkepenn 10,Note-it-bok 10,Koffert-tag 5,Bagasjevekt 60,Syskrin 10,Koffertbelte 10,Buff 10,- 25 AVYOs sentrale tillitsvalgte ØSTFOLD Leder Hege Christensen NAV Sarpsborg Mobil 473 14 360 [email protected] AKERSHUS Leder Unni Sorter NAV Asker Tlf. 62 25 62 92 Mob 920 80 597 [email protected] HORDALAND Leder Andreas Melvik NAV Kontaktsenter Hordaland Tlf 23978549 / 40007730 [email protected] OSLO Leder Målfrid Torstensen NAV Forvaltning Oslo Tlf. 67041955 / 909 46 006 [email protected] SOGN OG FJORDANE Leder Odd Arne Tveito NAV Økonomiteneste Mobil 916 20 136 [email protected] HEDMARK OG OPPLAND Leder Ann-Christin Kippersund Willumsen NAV AA-register Tlf. 62 02 40 40 Mobil 408 65 555 MØRE OG ROMSDAL Leder Roar Mortensen NAV Ålesund Tlf. 70 32 21 80 Mobil 913 73 015 [email protected] [email protected] BUSKERUD Leder Helga Peveri NAV Forvaltning Buskerud Tlf 670 42 627 [email protected] VESTFOLD Leder Monica Karlsen NAV Forvaltning Vestfold Tlf. 67055081 Mobil 957 06 242 [email protected] TELEMARK Leder Inger Tinholt NAV Forvaltning Telemark Tlf. 35 11 41 40 / 477 02 102 [email protected] 26 ROGALAND Leder Christian Bergh-Pedersen NAV Kontaktsenter Rogaland Tlf: 23 97 82 55 Mobil: 40040206 [email protected] SØR-TRØNDELAG Leder Rune Horgmo NAV Midtbyen Tlf. 452 85 050 [email protected] NORD-TRØNDELAG Leder Laila Ottesen Nord Stjørdal Mobil 988 02 350 [email protected] NORDLAND Leder Are Marthinsen NAV Arbeidslivssenter Nordland Tlf. 75 42 77 01 Mobil 481 60 035 [email protected] AUST-AGDER Leder Tor Mindrebø NAV Arbeidslivssenter Mobil 994 33 585 [email protected] TROMS Leder Geir Edvard Johannessen Nav Forvaltning Troms Tlf. 678 75 698 Mobil 975 48 776 [email protected] VEST-AGDER Leder Elin Omdal NAV Kristiansand Tlf. 53050594 [email protected] FINNMARK Leder Tanja Romsdal NAV Alta Tlf. 78388720 [email protected] HOVEDTILLITSVALGT: NAV ØSTFOLD Hege Christensen NAV Sarpsborg Tlf. 47 31 43 60 [email protected] NAV AKERSHUS Unni Sorter NAV Asker Mobil: 941 85 051/901 68 843 [email protected] NAV OSLO Gunn Berit Lilleheim NAV Ullern Tlf. 924 33 434 [email protected] NAV HEDMARK Hege Fjellanger NAV Ringsaker Tlf. 6203752 Mobil: 92619356 [email protected] NAV OPPLAND Asle Hovdet NAV Valdres Vestre Slidre Tlf. 906 69 475 [email protected] NAV BUSKERUD Arve Smehaugen NAV Arbeidslivssenter Buskerud Mobil 913 00 731 [email protected] NAV VESTFOLD Erik Syvertsen NAV Sandefjord Tlf. 922 82 468 [email protected] NAV TELEMARK Lise Quivey Flatebø NAV Porsgrunn Mobil 908 24 637 lise.quivey.flatebø@nav.no NAV AUST-AGDER Tor Mindrebø NAV Arbeidslivssenter Mobil 994 33 585 [email protected] NAV VEST-AGDER Mona Westvik NAV Kristiansand Tlf. 53050569 [email protected] NAV TROMS Ole E. Langaune NAV Lenvik Mobil 41371659 [email protected] NAV Internasjonalt Else-Margrethe Nielsen Tlf. 21 07 38 02 Mobil 480 56 276 [email protected] NAV ROGALAND Janne Rafshol NAV Eiganes og Tasta Tlf. 52 04 82 59 / 975 60 993 [email protected] NAV FINNMARK Tanja Romsdal NAV Alta Tlf. 78388720 [email protected] NAV Klageinstans Vidar Håland NAV Klageinstans Sør Tlf. 38 53 08 28 [email protected] NAV HORDALAND Ingebjørg Nysæther NAV Laksevåg Tlf: 53 04 43 10 [email protected] NAV Direktoratet Daniel Engehagen NAV IKT Tlf. 21 07 00 00 Mobil 484 00 162 [email protected] NAV Kontaktsenter Julie Njåstad Nynes NAV Kontaktsenter Hordaland Tlf. 23 97 85 13 Mobil 908 88 766 [email protected] NAV Forvaltning Line Jensen NAV Forvaltning Vadsø Tlf. 78 38 96 24 Mobil 952 82 182 [email protected] NAV Kontroll Fung. hovedtillitsvalgt Hilde Gustavsen Tlf 913 90 016 [email protected] NAV SOGN OG FJORDANE Anita Førde Midtbø NAV Førde Mobil 948 01 545 anita.førde.midtbø@nav.no NAV MØRE OG ROMSDAL Sissel Beate Grønvik NAV Ålesund Mobil 988 65 341 [email protected] NAV SØR-TRØNDELAG Anne Skårsmoen NAV Rennebu Tlf. 73 43 74 10 [email protected] NAV NORD-TRØNDELAG Christianne Furøy Wergeland NAV Levanger Mobil 996 93 308 christianne.furø[email protected] NAV NORDLAND Anne Lise Eriksen NAV Narvik Tlf. 75 42 68 49 / 908 09 800 [email protected] NAV Hjelpemidler og tilrettelegging Grete A. Munkeby NAV hjelpemiddelsentral Nord-Trøndelag Mobil 412 75 743 [email protected] NAV Innkreving Tor Morten Kristensen NAV Innkrevingsentral Tlf. 21 05 12 24 Mobil 480 09 565 [email protected] NAV Økonomi stønad (NØS) Eli Granbu NAV Forvaltning Hedmark Tlf. 62 02 29 38 Mobil 911 16 370 [email protected] NAV Pensjon Hallgeir Hald NAV Pensjon Steinkjer Tlf. 74 73 29 21 [email protected] NAV Økonomi pensjon Cecilie Ødegaard NAV Økonomi pensjon Tlf. 77 28 59 04 [email protected] NAV Økonomiteneste Odd Arne Tveito NAV Økonomitjeneste Mobil 916 20 136 [email protected] HELFO Natalya Sepman HELFO Oslo Mobil 419 03 738 [email protected] Henvendelser til AVYO via e-post skal skje til post@avyo med kopi til saksbehandler SEKRETARIATET Besøksadresse: Lakkegt. 3, 0187 Oslo Postadresse: Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo E-post: [email protected] www.avyo.no Leder Anne S. Henriksen, tlf. 913 90 017………………………[email protected] 1.nestleder Øyvind Hov Randmæl, tlf. 977 84 316 ………………[email protected] 2.nestleder/rådgiver Vanja Thorvaldsen, tlf. 907 45 220… ………[email protected] Kontorsjef Inger H. Krinnan, tlf. 913 90 015 ……………………[email protected] Seniorrådgiver Kristian Lislerud, tlf. 917 62 612 …………………[email protected] Rådgiver Hilde Gustavsen, tlf. 913 90 016 … …………………[email protected] Rådgiver Per Jørgen Halvorsen, tlf. 922 43 908 …………………[email protected] Rådgiver Steinar Ekhaugen, tlf. 407 27 391… …………………[email protected] Informasjonsrådgiver Margarethe Standberg, tlf. [email protected] 27 B Economique NORGE P.P PORTO BETALT Avsender: AVYO-Profilen Postboks 9214 Grønland 0134 Oslo Du kan melde deg inn via vår hjemmeside: www.avyo.no eller ved å sende dette skjema til din lokalavdeling Innmeldingsblankett Jeg ønsker å bli medlem av AVYO Fra: (dato) ... ... . .. .... . .. .... . .. .... . . .... . . . .. .... ... ... ... .... . .. Navn: .... ... .... ... ... ... .... ... .... ... .... . . .. .... ... ... ... .... . ........ Fødselsnummer (11 siffer): ... . . . . .. . . . . ... . . . . ... . . . .. . ....... Privatadresse: . ... .... ... ... ... .... ... .... ... .. .. .... ... ... ... .... . ...... Postnummer.. ... .... ..... Sted:. .... ... .... .. . .. .... ... ... ... .... . ..... E-postadresse privat:.. . .. .... ... .... ... .... .. ... . . .... . . . ... . . . . .. E-postadresse arbeid: .. ... .... .. .... ... .... .... ... ... .... .. .... .. ......... Mobiltelefon . . . . . ... . . . . ..Telefon arbeid (direkte). .. . . . . ... . . Arbeidssted: .. ... .... .. .... ... .... ... .... ... .. .. .... ... ... ... .... . Stilling:. ... .... .. .... ... .... ... .... .. . . . . . . . . ... . . . .... . . . ... . . . . . Stillingskode . .. ... ... .... ... .... Stillingsandel . . .... ... .... ... .... Lønnstrinn: ... .... ... ...... ... .. Tjenesteansiennitet: ... .... .. .... . Verver:. . . . .... . . . ... . . . . ... . . . . ... . . . . ... . . . ... . . . . ... . . . . .. . . . . . . For å ivareta mine medlemsbetingelser samtykker jeg i at AVYO utleverer nødvendige opplysninger om min fagforeningstilknytning til YS’ samarbeidspartnere. Sted…………………………………………….Dato ………………………. Underskrift ……………………………………………………………………
© Copyright 2024