Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.23 Sida 1 Midroc 1.2012 Mer än du tror Ny teknik från Midroc Automation ökar flygsäkerheten Peptider kan vara lösningen på multiresistenta bakterier Mia Wahlstein för in förnyelse och kreativitet till nya huvudkontoret i Solna 12-05-28 15.23 Sida 2 Ledare FOTO: HANS BERGGREN Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Bäst i klassen kunders skull FÖR VÅRA Ansvarig utgivare Anna Ullenvik Redaktion Sofia Franzén Anna Ullenvik Dan Wallander Produktion Just Reklam Box 31019 400 32 Göteborg Tel 031-775 03 90 www.justreklam.se AD Hans Ivanoff Omslagsfoto Hans Berggren Skribenter Sofia Franzén Anna Rikner Tryckeri Exaktaprinting AB Kontakt Midroc Europe Postadress: Box 3002 169 03 Solna Tel: 010-470 70 00 E-post: [email protected] www.midroc.se Inför varje nummer av LINQ försöker vi hitta ett tema som känns aktuellt och intressant att knyta numret till. Vi har haft teman som ”Internationell konkurrenskraft”, ”Projekteffektivitet” och i det senaste numret ”Nytänkande i praktiken”. Detta nummers tema har vi döpt till ”Mål - Bäst i klassen”. Och till skillnad från tidigare nummer där vi i artikeln under vinjetten Inledning har haft en generell trendspaning så har vi i detta nummer låtit spana in hur vi i Midroc gör. En intern spaning! Och varför har vi valt att göra så? Jo, helt enkelt för att vi är stolta över vårt interna arbete och de satsningar vi gör för att nå målet bäst i klassen hos alla våra bolag. De som avgör om vi är bäst är våra kunder, partner och medarbetare. Därför frågar vi kontinuerligt vår omgivning var vi kan bli bättre och vårt förbättringsarbete pågår ständigt. För är vi bäst i klassen kan vi också hjälpa våra kunder att bli bäst. Vi vill också dela med oss av våra erfarenheter till våra samarbetspartners – helt enligt andemeningen att samarbete är viktigt på alla nivåer. Det kan tyckas att våra teman har en tendens att tangera varandra. Jag tror att det beror på att vi tror så starkt på att samarbete är nyckeln till vässad konkurrenskraft från individer i ett team eller lag, mellan bolag i Midroc och mellan svenska bolag för att hävda oss internationellt. I Midrocs strävan efter att bli bäst i klassen i stenhård konkurrens sneglar vi gärna på vinnarkoncept inom idrottens värld. Att hjälpa varandra framåt och att utvecklas tillsammans är lika viktigt i näringslivet som inom idrotten. I detta nummer delar Sveriges mesta curlingess med sig av sina erfarenheter från idrottsvärlden och vilken nytta hon har av sin idrottskarriär i sin nuvarande. Lägg till en Profil som vågar förändra, Peptider som tar upp kampen mot resistenta bakterier och en mängd spännande och intressanta projekt så har du ditt nya, färska nummer av LINQ. Trevlig sommar! Anna Ullenvik Kommunikation Midroc Europe 2 Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.24 Sida 3 Innehåll Inledning För att kunna hävda sig i den globala konkurrensen gäller det att ha en tydlig strategi. Midroc har sneglat på idrottens värld när man skapat strategin Vinnande team. Lagarbete står i fokus och målet är Bäst i klassen. Nytt kraftvärmeverk i Gävle I Gävle har privatägda Korsnäs och kommunägda Gävle Energi bildat bolaget Bomhus Energi för att bygga ett nytt kraftvärmeverk. Totalbudgeten ligger på 1,8 miljarder kronor. Midroc Project Management ansvarar för området Högspänning med en budget på 95 miljoner. Lyft för miljövänliga lastpallar Crossborder Technologies hade tagit fram banbrytande lastpallar och man trodde att försäljningssuccén var given. Men ingen ville köpa produkten. Midroc New Technology började om från grunden och nu står produkten inför sitt stora genombrott. Chris Heister gillar kraftsamlingar Samverkan. Det är landshövdingen i Stockholms län Chris Heisters medicin för att stärka konkurrenskraften. Hon brinner för samarbeten både på regional och på nationell nivå. Under de senaste tio åren har Midroc Automation väsentligt ökat sin lönsamhet. Företaget har genomgått en förändringsresa där man tagit allt större projektansvar. Divisionschefen Jonas Bergmark är inte rädd för förändring och brinner för utvecklingsarbete. Peptider mot resistenta bakterier Forskningsbolaget Pergamum är en sammanslagning av tre mindre bolag, alla med långt framskriden forskning om peptider för läkemedelstillverkning. Med peptider som slår ut de flesta bakterier ser framtiden ljus ut. 3 12-05-28 15.24 Sida 4 Inledning Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 MÅL: Bäst i klassen! VÄGEN DIT: Vinnande team! DEN GLOBALA KONKURRENSEN ÄR STENHÅRD. DET GÄLLER ATT HA EN TYDLIG STRATEGI FÖR ATT HÄVDA SIG. MEN HUR FÅR MAN 160 RESULTATENHETER FRÅN GÄLLIVARE TILL INDIEN ATT KÄMPA MOT SAMMA MÅL? MED INSPIRATION FRÅN METODER SOM KAIZEN OCH LEAN, MEN KANSKE FRAMFÖR ALLT GENOM ATT SNEGLA PÅ VINNARKONCEPT FRÅN IDROTTENS VÄRLD, HAR MIDROC SKAPAT SIN EGEN STRATEGI FÖR ATT BLI BÄST I KLASSEN – VINNANDE TEAM. G rundtanken bakom strategin Vinnande team är att tydliggöra vad det gemensamma målet är och att få alla i bolagen att kämpa i samma riktning. – Det spelar ingen roll hur bra ledare man har utanför planen om spelarna på planen inte vill vinna. Det är ingen skillnad på näringsliv och idrott i det hänseendet. Skillnaden är att i ett företag vet spelarna ofta inte ens när de gjort mål eller hur de ska göra för att vinna. – Vår tanke är att vi gör mål när våra medarbetare väljer oss före andra arbetsgivare, när våra kunder och partners väljer oss i första hand och när vi har bättre lönsamhet än våra konkurrenter. Lyckas vi med alla de bitarna har vi vunnit matchen och är bäst i klassen, säger Roger Wikström, en av Midroc Europes tre koncernchefer. Att koncernen leds av tre personer tillsammans: Roger Wikström, Christer Wikström och Thomas Mårtensson går helt i linje med filosofin att lagarbete är vägen till framgång och att man lägger kompetenspussel för att sätta ihop det vinnande laget. 4 Långsiktigt arbete Kulturen och filosofin är inget nytt. Att alltid sträva efter att bli lite bättre har Midroc jobbat målmedvetet med under många år. Under 2012 driver man dock en intern kampanj för att ytterligare stärka och sprida kulturen i företaget. – För att gå från bra till bäst måste spelarna för det första känna sig bekräftade och sedda, för det andra måste vi alla vara överens om vad som är målet. Precis som i idrottens värld, när laget själv börjar inse sina svagheter och styrkor, kan man stärka varandra – och bli bäst. Och det är när vi är bäst som vi kan hjälpa våra kunder att också bli det. En rejäl behovsinventering blev startskottet för kampanjen Vinnande team. Rent praktiskt innebar det att man gick ut i organisationen och frågade vad man ansåg sig behöva för att kunna bli bäst i klassen. Konkret ledde det till ett antal förändringar direkt. – Vi har helt förändrat synen på IT som ett exempel. Från att ha varit ett rent administrationsverktyg till ett hjälpmedel som används mer praktisk ute i verksamheten, till exempel genom läsplattor ute på byggen. Man har också dragit igång ett internt kommunikationssystem, som Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.24 Sida 5 Inledning påminner om LinkedIn och Facebook, där man kan bygga interna nätverk. Här kan man dela med sig av erfarenheter och ge varandra feedback i vardagen. Förhoppningen är att man på detta sätt snabbare ska kunna bygga kompetenspussel och att det ska skapa en öppen kommunikation och sammanhållning. Ständig utveckling Som ett led i kampanjen jobbar man med att via utbildningsplattformen Midroc Business School ge dem som arbetar i ledande befattningar verktyg att utveckla sina ”lag” och förmedla förståelse för hur viktigt varje individs arbete är. – Jag tror att man har mycket att vinna på att lägga ett stort eget ansvar på individen. Att lyfta fram och uppmärksamma allas arbete är väldigt viktigt. Jag är övertygad om att det är mycket roligare att gå till jobbet när det finns ett driv och en vinnaranda i laget. Gångbart även på nationell nivå Enligt World Economic Forums undersökning, The Global Competiti- veness Report 2011-2012, är Sverige världens tredje konkurrenskraftigaste land efter Schweiz och Singapore. Förra gången hamnade Sverige på en andraplats. – Den internationella marknaden är stentuff. Ska vi kunna vara med och slåss där så måste vi sträva efter att bli bäst i klassen, säger Roger Wikström. Han menar att samarbete är nyckeln till framgång. – Att samarbeta över bolagsgränserna är något som fungerar väldigt väl för oss i Midroc-sfären. Och jag är övertygad att samarbete är rätt väg att gå även för att Sverige ska stärka sin konkurrenskraft globalt. Gamla konkurrensfördelar som kunskap och teknikutveckling kan man inte förlita sig på längre, menar han. – Idag har inte Sverige något kunskapsförsprång utan kompetens handlar idag mer om förmågan att omsätta ord till handling. I Sverige är vi duktiga på benchmarking och nätverkande. Hur gör de som lyckas gå från bra till bäst? Jag tror mycket på att dela med sig av sina goda erfarenheter, både inom våra egna bolag men också med våra kunder och andra partners. 5 12-05-28 15.24 Sida 6 Inledning Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Kommunikation och lagarbete i världsklass H on och hennes lag är överlägset Bäst i Klassen. Anette Norberg har tagit sina team till guldmedaljer i stora mästerskap gång på gång. Hennes idrottskarriär och yrkeskarriär som chefsaktuarie på Folksam har gått parallellt. Nu föreläser hon dessutom om bland annat ledarskap inom idrott och näringsliv. – Jag jobbar med ledarskap och målsättning på två olika arbetsplaster och jag har nytta av erfarenheterna från idrotten i min yrkesroll. Det gäller även åt andra hållet, säger hon. Att arbeta med att utveckla hela laget efter individernas förutsättningar är viktigt när man bygger laganda, menar hon. – För mig är det väldigt viktigt att se individen, att se vad som krävs för att just den personen ska utvecklas och sedan skapa förutsättningar för det. – Jag tror också man måste utgå ifrån att alla är olika och drivs av olika saker. Därför gäller det att först och främst hitta vad de drivs av och sedan förstärka det. Var inte rädd för kritik Att hjälpa varandra framåt och att utvecklas tillsammans är lika viktigt i näringslivet som inom idrotten, men frågan är i hur stor utsträckning det sker i näringslivet. – Inom idrott är det så självklart att alltid försöka bli lite bättre och de flesta människor tycker att det är kul med utveckling. Det här försöker jag ta med mig in i jobbet; att se människors utvecklingspotential. Men då gäller det också att inte backa för att ge feedback. 6 FOTO: STEFAN LUND INOM MIDROC HAR MAN PÅ ETT KONKRET SÄTT TAGIT TILL SIG STRATEGIER FRÅN LAGSPORTER I SITT KVALITETS- OCH UTVECKLINGSARBETE. ATT DRA NYTTA AV ERFARENHETER FRÅN SPORTENS VÄRLD ÄR NÅGOT SOM ANETTE NORBERG, SVERIGES MESTA CURLINGESS OCH CHEF PÅ FOLKSAM, GÖR OFTA. som gick mindre bra för att kunna göra det bättre nästa gång. – Inom curling analyserar vi varje tävling, varje match. Vi tittar på vad som hände och utvärderar och drar slutsatser för att förbättra. Många gånger är de oväntade strategierna som ger bäst resultat. – I idrott är det nästan en förutsättning att bryta mönster för att kunna bli bäst. Jag var på en föreläsning nyss där det sades att människan vill känna sig trygg och göra samma saker hela tiden. Jag kände inte alls igen mig i det. Jag tycker att det är jätteviktigt att tänka tvärtom. Vad kan jag förändra för att bli ännu bättre? Kommunikation oerhört viktigt – Man ska inte tycka att de är jobbigt att ge och ta kritik. I idrotten blir du ju glad när någon ger dig feedback, medan det på jobbet är vanligt att man tar det som negativ kritik. Det är synd, och helt onödigt, tycker hon. För rådet är enkelt. – Man måste avdramatisera det och vara rak i sin kommunikation. Lägga in feedback mera löpande som en del i vardagen, helt enkelt. Våga bryta mönster Ett område där Anette tycker att näringslivet kan lära mycket från idrotten är uppföljning. Att lära sig av misstag är en viktig del i att utveckla ett lag. – Generellt tycker jag det verkar som om många företag är dåliga på att stanna upp och reflektera över vad som gick bra och vad Curling bygger på kommunikation. Ett exempel på hur viktigt det är i sammanhanget är att man aldrig tar ut de fyra enskilt bästa spelarna till ett landslag, det är alltid väl inarbetade klubblag. – Spelet är så beroende av att spelarna känner varandra och litar på varandra. Jag som kommer sist i ledet får ett stort förtroende från resten av laget. De lämnar över något åt mig att förvalta och de måste kunna lita på att jag fixar det. Här finns ingen plats för att bli osäker. Bra kommunikation är absolut nödvändigt och strategier är en viktig del av spelet. – Men hur bra strategier du än har så gäller det att ha förmågan att snabbt ompröva beslut utifrån yttre omständigheter. Fast det är klart att det är lättare att styra om fyra personer på en is, än 150 på en arbetsplats. Men flexibiliteten måste du ha även i näringslivet. Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.24 Sida 7 Mål – Bäst i klassen Ett ständigt lärande bäst i klassen ETT BRA SÄTT ATT BLI FÖR ATT NÅ MÅLET BÄST I KLASSEN OCH SKAPA VINNANDE TEAM HAR ALLA MIDROC-BOLAG TILLGÅNG TILL EN GEMENSAM UTBILDNINGSPLATTFORM. I MIDROC BUSINESS SCHOOL FÅR INDIVIDER OCH GRUPPER TRÄNING OCH UTBILDNING OCH VERKTYG FÖR ATT UTVECKLAS TILLSAMMANS. FOTO HANS BERGGREN M idroc Business School är en stor intern satsning på kompetensutveckling som erbjuder träning i bland annat ledarskap och projektledning. Tanken är också att ge alla medarbetare i Midroc tillgång till samma verktyg och språk genom gruppträningar och medar- betarskapsdagar Midroc Business School har tre utbildare anställda på heltid, men även HR-funktionerna i samtliga bolag är tränade för att kunna utbilda sina medarbetare i de gemensamma verktygen. Fördelarna med att ha en intern avdelning för utbildning och träning är många enligt rektor LiseLotte Bate. – Vi har en målinriktad koncernledning som är väldigt tydlig med sin ambition – alla bolag ska sträva efter att bli bäst i klassen. Våra utbildningar är en viktig del av det arbetet . Vi har en ständig dialog med både koncernledning och bolagen och blir på så sätt budbärare, både av kulturen och av de behov som finns hos våra bolag och dess medarbetare. Att jobba med utbildning internt gör det också lättare att fånga upp Best practice och se gemensamma utbildningsbehov och samordningsvinster. Lagarbete viktigt I de koncernstyrda utbildningarna tränas deltagarna i kommunikation, lagspel och feedback. Man skapar medvetenhet om lagets styrkor och vilka områden som kan utvecklas. – Vi jobbar mycket med laganda och helhetssynen i projekt. Man behöver inse att det är ett gemensamt åtagande och att varje individ har en roll och ett ansvar. Då är det viktigt att våga både ge och ta emot feedback, även om det kan kännas jobbigt. För mig är det en fullständig självklarhet, hur ska man annars kunna bli bättre eller känna trygghet i att det man levererar är det som förväntas? säger LiseLotte Bate. Man pratar mycket om få in feedback som en naturlig del i vardagen och att vara rak och tydlig i sin kommunikation. – Forskning kring högpresterande team visar hur viktigt det är att alla i teamet känner till målen, förstår de gruppdynamiska processerna och kan hantera motsättningar på ett konstruktivt sätt. – Vi går också igenom vikten av att avsluta projekten med en Lessons Learned. Vad har vi gjort bra och vad skulle vi gjort annorlunda? Att systematisera ett sådant arbetssätt och ta vara på kunskap till kommande projekt är oerhört viktigt för att bolagen ska bli bättre och bättre i sina leveranser till kunderna. Vilja att utvecklas viktigt I utbildningarna poängteras att viljan att sträva efter ständig utveckling är en viktig del i kompetensen hos en individ. – Det enda som aldrig förändras är att allt förändras. Allt rör sig, du kan aldrig leva enbart på gamla meriter. Det är viktigt att fundera över sin egen anställningsbarhet. Ställa sig frågan: Om jag skulle gå på en anställningsintervju idag, vad har jag då att erbjuda? För lika viktigt som personliga egenskaper, din meritlista och ditt nätverk är, lika viktig är din förmåga och vilja att utvecklas. Det är dock inte bara på individnivå som utveckling är viktig. – Vi har cirka 160 resultatenheter inom Midroc som var och en ska sikta mot att bli ett vinnande team. Vi är inte Bäst i Klassen förrän alla bolag är det. Men genom att vi kan erbjuda utbildningar som ger verktyg för medarbetarna att utvecklas tillsammans som ett lag kan vi ställa in siktet på att nå dit. 7 Mål – Bäst i klassen Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.25 Sida 8 Trettio år in i framtiden på Forsmark FÖR 30 ÅR SEDAN VAR FORSMARKS KÄRNKRAFTSVERK PRECIS NYTT – SEDAN DESS HAR DET HÄNT OTROLIGT MYCKET PÅ DET TEKNISKA OMRÅDET. HUR KOMMER DET SE UT OM YTTERLIGARE 30 ÅR? DET ÄR EN FRÅGA SOM DE UNDERHÅLLNINGSANSVARIGA MÅSTE TA STÄLLNING TILL VARJE DAG. FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON A ll utrustning som används på Forsmark ska kunna drivas i ytterligare tre decennier, med samma höga säkerhetskrav som i dag. Det innebär att de underhållningsansvariga måste kunna garantera att de reservdelar och den kunskap som används i dag finns tillgängliga om 30 år. Oavsett vad som händer med leverantörerna. Sedan ett år tillbaka sitter Sebastian Wedmalm på Midroc Project Management som spindeln i nätet när det gäller det långsiktiga underhållsarbetet på Forsmark. Som en av flera underhållsledare verkar han som länk mellan anlitade specialister och de olika projektgrupperna – där han fungerar som en delprojektledare. Måste tänka framåt För tillfället pågår ett stort antal projekt av olika storlek inom Forsmark, så det är många och komplexa detaljer att ta hänsyn till. – Målet är att skapa bästa tänkbara förutsättningar för hög tillgänglighet och driftsäkerhet i framtiden, samt ett säkert och kostnadseffektivt underhåll. Varje projekt är unikt så man måste verkligen tänka till för att kunna garantera att utrustningen ska gå att underhålla under hela sin beräknade livslängd. Verktygen heter dokumentation och framförhållning genom analys och underhållsplaner. – Vi är mycket noga med att dokumentera allt från såväl leverantörerna som leverantörernas leverantörer och skapar rutiner för uppföljning. Säg att det om åtta år är dags att gå in och se hur det ser ut i ett visst projekt: är det då läge att säkra upp med reservdelar eller har vi så vi klarar oss? Först i stället för sist För att få ett så effektivt arbete som möjligt har man de senaste åren arbetat hårt för att få in underhållsperspektivet redan på planeringsstadiet. – Eftersom vi jobbar med processer har det ofta blivit ett glapp mellan projektkontoret och anläggningen, men i och med att underhållstänket nu är med från början tvingar det beställarna att tänka till och tala om exakt vad det är de behöver från början, i stället för att komma med synpunkter när allt är klart, säger Lars-Åke Isaksson, Forsmarks gruppchef för underhållsledare och komponentersättare. För att öka effektiviteten pågår även ett omfattande test av så kallade pulsmöten. I 120 av de pågående projekten stäms arbetet av mot leverantörer och driftansvariga varannan vecka för att se till att tids- planen följs. 8 Sebastian Wedmalm, Midroc Project Management – Redan nu har vi fått upp kvaliteten på ett väldigt positivt sätt och fler leveranser är i tid. Vi testar och utvärderar efterhand, men det ska bli väldigt spännande att sammanställa resultatet vid årsskiftet. Från papper till data Ett annat viktigt sätt att effektivisera och säkerställa underhållet är att göra dokumentationen så tillgänglig som möjligt. Därför driver Forsmark och Midroc Project Management en förstudie under ledning av Sebastian Wedmalm, med syfte att digitalisera stora delar av den anläggningsdokumentation som i dag enbart hanteras i pappersform. – Vi har satt användarperspektivet i fokus och det ska bli väldigt spännande att se resultatet och hur vi ska gå vidare. I dag tar det mycket tid att hitta rätt dokumentation och en digitalisering ökar såväl säkerheten som effektiviteten. Förstudien drog igång i månadsskiftet mars/april och beräknas vara klar den sista juni. Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.25 Sida 9 Mål – Bäst i klassen Unik satsning GÄVLES NYA KRAFTVÄRMEVERK ÄR EN NÄRMAST UNIK SATSNING MELLAN DEN PRIVATÄGDA PAPPERSMASSATILLVERKAREN KORSNÄS OCH KOMMUNEN. PROJEKTET HAR EN TOTALBUDGET PÅ 1,8 MILJARDER KRONOR OCH MIDROC PROJECT MANAGEMENT ANSVARAR FÖR HÖGSPÄNNING MED EN BUDGET PÅ 95 MILJONER. FOTO LINUS CARLÉN V i har aldrig gjort det här i så stor omfattning inom Högspänning tidigare. Det är ett närmast unikt projekt och vi ansvarar för allt inom högspänning, från rasering av gamla anläggningsdelar till driftsättning av nya, säger Magnus Rosén, enhetschef Elkraft på Midroc Project Management. På Korsnäs fabriksområde byggs en ny biopanna med tillhörande ångturbin som både ska förstärka företagets egen ångproduktion och ge fjärrvärme till Gävle stad. Dessutom görs flera ombyggnationer för att integrera den nya anläggningen med Korsnäs befintliga fabrik. Midroc finns med överallt Arbetet är uppdelat i de fyra delprojekten Bränslesystem, Biopanna, Turbin och Anslutande system. Inom varje delprojekt krävs ett tiotal discipliner, varav Högspänning är en. – Då projektet är så omfattande kräver det att man avgränsar arbetet samtidigt som man håller produktionen i drift. Inom Högspänning har det krävts15 stora kontrakt samt några mindre för att slutföra arbetet och vi har arbetat med flera konsultkollegor samt med Midroc Electro. Arbetet drog igång i april 2010 och ska vara helt klart i april 2013. Men redan vid kommande årsskifte räknar man med att anläggningen ska vara i gång och producera energi. Bra samarbete För Midrocs del är stora delar av arbetet redan avslutat och just nu är man inne i den absoluta slutfasen med det omfattande arbetet att spänningssätta anläggningen. – Sedan återstår att synkronisera generatorn som levereras i höst och koppla upp den mot nätet, vilket planeras i november. Då är vi i princip färdiga, förutom en del arbete med slutdokumentation, säger Magnus Rosén. Satsningen ger en miljövänligare energiproduktion med minskad oljeanvändning och reducering av koldioxidutsläppen. – Det vi bygger följer naturligtvis alla krav och på sikt kommer man också att ta bort äldre utrustning och stänga ner gamla pannor som byts ut mot det nya systemet. På så sätt blir det en miljövinst. Projektet drivs i det nya energibolaget Bomhus Energi, vars ägare är Korsnäs och kommunägda Gävle Energi. Och det unika med projektet är just samarbetet mellan en industri och ett kommunalt energibolag där båda parter får nytta av energiproduktionen och högre drifttillgänglighet i sin produktion. – Precis som alla andra projekt går det inte alltid som man tänkt sig, men tack vara att vi varit välplanerade har vår del gått väldigt bra. Nu håller alla bitar på att falla på plats och vi håller vår tidsplan. – Vi har haft ett bra samarbete och Midroc har levt upp till sina åtaganden och genomfört ett bra projekt i god anda, säger Stefan Lassander, chef för kraftsystemet på Korsnäs. Klara att köra i november 9 12-05-28 15.25 Sida 10 Mål – Bäst i klassen Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Mötesplat I CENTRUM på dagens k DEN ÖKADE DIGITALISERINGEN HAR GJORT OSS TILLGÄNGLIGA NÄR SOM HELST. VÅRT SÄTT ATT ARBETA HAR DRASTISKT ÄNDRATS OCH HUR VI LEVER PRIVAT FÄRGAR AV SIG PÅ HUR VI VILL HA DET PÅ JOBBET. DET GÖR ATT VI IDAG STÄLLER HELT ANDRA KRAV PÅ HUR VÅRA ARBETSPLATSER SKA FUNGERA – OCH PÅ HUR DE SER UT. I DAG VILL VI GÅ TILL EN SNYGGT INREDD FLEXIBEL MÖTESPLATS NÄR VI GÅR TILL KONTORET. FOTO MIDROC 10 Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.25 Sida 11 Mål – Bäst i klassen atser s kontor P å 60-talet blev det vanligt med stora, öppna kontorslandskap. Sedan svängde trenden tillbaka mot cellkontor. Nu har öppna landskap åter varit vanligt under många år, ofta av ekonomiska skäl. Men i dag arbetar vi helt annorlunda mot för bara några år sedan. – Framför allt generation Y, de mellan 2030 år, är uppväxta med digitala hjälpmedel. För dem är det en fullkomlig självklarhet att alltid kunna vara uppkopplad. Många vill kunna jobba var som helst, när som helst, säger Peter Syrén, vice vd på Midroc Property Development. Det ställer helt nya krav på dagens arbetsplatser. De måste ha rätt digitala förutsättningar och vara flexibla. Idag pratar man om aktivitetsbaserade arbetsplatser. En flexibel arbetsplats där det inte längre är en självklarhet att alla har varsitt skrivbord. Istället växlar man mellan olika platser beroende på vilka uppgifter man har för stunden. – Detta påverkar hur vi fysiskt bygger lokalen. Vi sätter oss tillsammans med kunden och tittar på hur man jobbar på just deras arbetsplats. Vad behöver varje funktion? Hur ska de sociala ytorna se ut? Sociala ytor skapar möten Om många brukar arbeta hemifrån eller ofta sitter i möten kan det innebära att de nya kontoren byggs upp med karaktären av en dropin- mötesplats. – Vi vill skapa effektiva mötesplatser, inte bara ett kontor. Ofta lägger vi mer vikt på sociala ytor, som ger utrymme för fler oplanerade möten. 11 Mål – Bäst i klassen Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 Sida 12 ”Våra kontorslokaler ska inte bara vara rätt nu utan även rätt i framtiden” Lokalen används idag ofta för att bygga varumärken och kampen om medarbetarna har hårdnat. Att kunna erbjuda en arbetsplats där människor trivs och mår bra är en viktig faktor. 12 15.26 Hur företagets lokaler ser ut spelar en allt viktigare roll. Lokalen används idag ofta för att bygga varumärken och kampen om medarbetarna har hårdnat. Att kunna erbjuda en arbetsplats där människor trivs och mår bra är en viktig faktor. I dag läggs det ofta mycket kraft på att skapa en estetiskt tilltalande miljö. Midroc Property Development har gjort kundundersökningar som visar att man tycker att det är lika viktigt med utseende som funktion. – Trender påverkas av vårt privatliv. Exempelvis har det allmänna intresset för inredning och estetik ökat och då blir det även viktigare för oss hur det ser ut på vår arbetsplats. Vi vill att människor ska må bra i våra lokaler, därför väger vi in saker som estetik, flexibilitet och trygghet. Våra lokaler ska vara hållbara inte bara ur en ekologisk och ekonomisk synvinkel, utan även social. Bygger eget kontor Hållbarhet kan också handla om att lokalerna ska kunna förändras med enkla medel. Cyklerna i samhället blir allt kortare. När förutsättningarna förändras eller trender vänder gäller det att man kan förnya arbetsplatsen utan alltför stora ingrepp. – Våra kontorslokaler ska inte bara vara rätt nu utan även rätt i framtiden, säger Peter Syrén. Nästa kontor som Midroc Property Development skapar är deras eget kontor i Malmö. – Här ska vi passa på att implementera nya tankar för att lära oss. Det blir en bra erfarenhet att uppleva vilka val våra kunder ställs inför. Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.26 Sida 13 Mål – Bäst i klassen Motgång vändes till framgång med kundernas hjälp RUNT EN MILJARD LASTPALLAR KONSUMERAS VARJE ÅR I VÄRLDEN. ÄNDÅ HAR LASTPALLAR KNAPPT UTVECKLATS SEDAN 40-TALET, TUNGA MODELLER I TRÄ ÄR FORTFARANDE STANDARD. FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR ETT MILJÖVÄNLIGARE ALTERNATIV MED LÄGRE VIKT OCH LÄNGRE LIVSLÄNGD BORDE VARA ENORMA. JUST EN SÅDAN PRODUKT HAR CROSSBORDER TECHNOLOGIES TAGIT FRAM OCH STÅR NU INFÖR SITT STORA GENOMBROTT. MEN VÄGEN DIT VAR LÅNGT IFRÅN SJÄLVKLAR OCH HELA PROJEKTET VAR NÄRA ATT LÄGGAS NER. C rossborder Technologies pallar är gjorda av lättviktsmetall, ett material med stora fördelar gentemot plast och trä. Plast sviktar vid hög belastning, trä är tungt och vattenabsorberande och kan bli angripet av skadedjur. Pallarna har lång livslängd, låg vikt, tar mindre plats och är stapelbara. – Bolaget hade redan 2005 ett pallkoncept som såg fantastiskt ut på ritbordet. Men när produkten kom till marknaden tog det tvärstopp, det var alltid något som inte stämde. Vi förde diskussioner med många stora företag som tyckte att det lät jättebra, men det fanns alltid ett MEN, säger Göran Linder, vd på Midroc New Technology, som investerat i bolaget. Nära att ge upp stapelbara, utan att trä är helt fel material för många kunder. Har du en väldigt dyr råvara som kan förstöras om det kommer in träflis i den, är lättviktsmetallen största förtjänsten. I många fall passade pallen inte heller i kundernas befintliga distributionssystem. Redo för nästa steg Efter kundstudien startades ett förbättringsarbete där man anpassade produkten efter kundernas behov. Nya prototyper togs fram som därefter kunderna hjälpt till att testa. – Vi lyckades hitta kunder, med stort behov av nya pallsystem, som var beredda att ta risken och testa en helt ny produkt. Och arbetet har lönat sig. Bolaget har börjat ta hem volymordrar och tar nu steget från ett utvecklingsbolag till ett produktionsbolag. – Vi räknar med att starta produktion i stor skala inom kort, säger Martin Edlund. FOTO: MIDROC Det var helt enkelt ingen som ville köpa produkten. – Vi var egentligen färdiga att kasta in handduken men idén var för bra för att släppa, säger Göran Linder. Istället tog man in en ny ordförande i bolaget. Martin Edlund har en doktorsexamen i innovationsteknologi och lång erfarenhet av metodiken Vocie of the customer. – Man hade hamnat i en klassisk uppfinnarfälla. Det fanns goda intentioner men man hade trott lite för mycket på produkten och lyssnat för lite på kunden, säger han. – Så när jag kom in i bolaget för drygt ett år sedan gjorde vi en nystart med en intensiv kundstudiefas. Vi tog tre månader på oss att studera kunder och lyssna på dem, istället för att bara försöka sälja och övertyga om våra produkters förträfflighet. Kundstudierna gav nyttiga insikter. Man tvingades, till exempel, inse att vissa egenskaper hos pallarna visserligen var bra, men att det fanns annat som var långt viktigare. – Vi fick klart för oss att den stora nyttan inte alls var att de var 13 Mål – Bäst i klassen Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.26 Sida 14 Prisbelönt och hållbart FRAMTIDENS HUS REDAN I DAG – SÅ KAN MIDROCS PRISBELÖNTA SATSNING PÅ ENERGIEFFEKTIVA, ANVÄNDARVÄNLIGA OCH EKONOMISKT LÖNSAMMA BYGGNADER SAMMANFATTAS. – VI HAR UPPFYLLT ALLA KRAV SOM FÖRVÄNTAS STÄLLAS ENLIGT PLAN- OCH BYGGLAGEN 2020, SÅ VI ÄR ALLTSÅ ÅTTA ÅR FÖRE I TIDEN, SÄGER RIKARD SJÖQVIST, MILJÖ-, ENERGI- OCH TEKNIKANSVARIG PÅ MIDROC PROPERTY DEVELOPMENT, MPD. M PHOTO: OLE JAIS PD:s huvudkontor i Malmö har de senaste åren fått besök från företag och organisationer från hela världen, från Kina och USA till Norge. Alla vill de veta hur Midroc egentligen bär sig åt. Hur kan en relativt liten byggherre klara att ligga så långt fram och göra det så bra? – Självklart hållbart är vårt motto. Vi är inte rädda för att testa något nytt, utan använder alla finurliga lösningar av beprövad teknik som 14 finns och kombinerar dessa i ett helhetstänk. Resultaten har blivit så bra att det som vi gjorde för fyra år sedan har blivit standard i dag, säger Rickard Sjöqvist. En del av satsningen handlar om att använda material på ett nytt och heltäckande sätt. Som kontorshuset World Trade Center, WTC, i Malmö och trähusen Limnologen i Växjö. – WTC i Malmö är Sveriges energieffektivaste kontor med glasfasader och visar att glashus inte bara kan vara lika bra som traditionella hus utan till och med ännu bättre. Limnologen är helt unikt i sitt slag och vi har inte bara visat att trä fungerar utan att det även är ekonomiskt hållbart att bygga på det här sättet. Så varför väljer just Midroc att ligga så långt framför alla andra? – För att vi vill arbeta med de här frågorna. Vi har en engagerad ledning, intresserade medarbetare samt tydliga ägardirektiv. Inom Midroc vill vi som företag ta ett socialt ansvar för det samhälle vi lever i. Våra kunder är också kunniga och ställer krav, främst inom den ekologiska hållbarheten. Det handlar om tre viktiga områden som ska samverka: ekologisk hållbarhet, social hållbarhet och ekonomisk hållbarhet Det sistnämnda ses av många som ett motsatsförhållande mot de båda första punkterna, men Midroc har visat att ett långsiktigt hållbart projekt även kan vara ekonomiskt lönsamt. – Den omedelbara vinsten kanske inte blir riktigt lika stor, men det är fortfarande ett lönsamt projekt. Och rent ekonomiskt vinner man dessutom i längden på ett energisnålt, miljövänligt hus. En annan viktig framgångsfaktor är att fortsätta utvecklas och inte låta sig nöjas med den nivå man nu befinner sig på. – Vi försöker ta alla lärdomar med oss in i nästa projekt och det som gör att vi lyckas är att vi hela tiden fortsätter att utvecklas. Vi tar hela tiden nästa steg. SAMHÄLLSBYGGARPRISET 2010 GRÖNA LANSEN 2010 OCH 2011 Priset är branschens främsta utmärkelse och delas årligen ut till ”en byggnad eller anläggning av hög kvalitet, tillkommen genom en föredömlig samverkan mellan de olika aktörerna i samhällsbyggnadsprocessen”. Prisets syfte är att uppmärksamma byggprojekt som lyfter fram värden som samhällsnytta, arkitektur, hållbarhet, förnyelse och samverkan. 2010 års pris tilldelades MPD:s bostadsprojekt Limnologen i Växjö, fyra åttavåningshus i trä uppförda med modern träbyggnadsteknik. Malmö stads miljöpris delas årligen ut till ett projekt som tagit ”hållbara initiativ inom byggande”. 2010 års pris tilldelades kontorshuset World Trade Center i Västra hamnen. Delar av motiveringen löd: ”Midroc Property Developments medvetna satsning på en effektiv och sund energioch arbetsmiljö är lovvärd och tillsammans med en god och enkel arkitektur är projektet ett värdigt tillskott till stadsmiljön i Malmö.” 2011 belönades MPD på nytt, denna gång för kontorshuset Jungmannen, som lyfts fram som ”en milstolpe i Västra Hamnens hållbarhetsutveckling och en förebild för andra aktörer både genom sitt holistiska arbetssätt men också sitt medvetna hållbarhetsarbete som börjar redan i upphandlingsskedet”. Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.26 Sida 15 Internationellt Världsledande mässa med Midroc på plats ENERGIEXPERTER FRÅN 148 LÄNDER SAMLADES I JANUARI I FÖRENADE ARABEMIRATENS HUVUDSTAD ABU DHABI FÖR WORLD FUTURE ENERGY SUMMIT – EN AV VÄRLDENS STÖRSTA MÖTESPLATSER FÖR MILJÖTEKNIK OCH FÖRNYBAR ENERGI. PÅ PLATS I DEN OFFICIELLA SVENSKA PAVILJONGEN FANNS, FÖR FÖRSTA GÅNGEN, MIDROC PROJECT MANAGEMENT. FOTO ROY SVANTESSON D et här är en av världens bästa mässor och det var fantastiskt inspirerande att få vara med. Vi tog med oss många fängslande tankar och nya energilösningar hem, säger Roy Svantesson, affärsområdeschef Energi, Midroc Project Management. Den svenska paviljongen organiserades av Energimyndigheten i samarbete med Exportrådet och visade upp olika lösningar inom förnybar energi, hållbart byggande och hållbara energisystem. Totalt deltog 16 utställare i den svenska paviljongen, däribland Norconsult och Chalmers Tekniska Högskola. – Tanken var att marknadsföra Midroc och vår energikompetens, något som jag verkligen tycker att vi lyckats med. Möten under mässan ledde till kontakter som nu följs upp. – Vi fick med oss en del kontakter och idéer hem och etablerade oss dessutom hos Energimyndigheten. Eftersom vi är en relativt ny aktör som konsult inom förnyelsebar och hållbar energi är det extra viktigt att visa upp Midrocs sammantagna kompetens inom Energi och Industri. Mässan pågick under fem dagar och bland de över 25 000 deltagarna fanns såväl internationella beslutsfattare, statschefer och kungligheter som industriledare, investerare och akademiker. – Det fanns mycket inspirerande energilösningar inom energilagring, komplexa energisystem, grön energi och hållbara samhällen. Ett mycket intressant koncept är kontinuerlig elproduktion baserad på solenergi, energilagring och ångturbiner. Sedan var det naturligtvis väldigt mycket fokuserat på solceller, vilket inte är så relevant för vår lokala svenska marknad eftersom det svenska vädret inte tillåter de flesta av dessa lösningar. Från Midroc deltog Roy Svantesson och Kenneth Nyträsk, Midroc Project Management affärsområde Industri. 15 12-05-28 15.26 Sida 16 Betraktelser Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Namn: Chris Heister Ålder: 61 Familj: barn och barnbarn Fritidsintressen: sommarhuset i Roslagen och svampplockning Kraftsamlingar konkurrenskraft SKA STÄRKA SVERIGES SOM LANDSHÖVDING I VÄSTERBOTTENS LÄN ENGAGERADE CHRIS HEISTER SIG I ATT STÄRKA KONKURRENSKRAFTEN FÖR DEN SVENSKA PROCESS- OCH AUTOMATIONSINDUSTRIN. SOM LANDSHÖVDING I STOCKHOLMS LÄN STÅR NU ARBETET FÖR ATT STÄRKA INNOVATIONSKRAFTEN I LÄNET HÖGT PÅ AGENDAN. HON ÄR ÖVERTYGAD OM ATT REJÄLA KRAFTSAMLINGAR OCH SAMVERKAN MELLAN FLERA AKTÖRER ÄR VÄGEN ATT GÅ – BÅDE REGIONALT OCH FÖR ATT ÖKA SVERIGES KONKURRENSKRAFT GLOBALT. FOTO JAN LINDMARK Å r 2025 ska Sverige vara den ledande nationen inom processindustriell automation. Och vägen dit ska gå genom kraftfulla satsningar inom forskning, utveckling och innovation – och samverkan inom svensk industri. Det är visionen för den nationella agendan ”Nationell kraftsamling för processindustriell automation”. Det är branschorganisationer och andra intressenter som gemensamt utarbetat satsningen. I styrgruppen finns representanter från företag som bland andra LKAB, Midroc och Siemens. En av de drivande bakom projektet var Chris Heister. Under sin tid som landshövding i Västerbottens län var hon också styrelseordförande i ProcessITInnovations, som fick uppdraget att leda projektet. – Process- och automationsindustrin är oerhört viktiga näringar för Sverige. För att skapa ännu bättre förutsättningar för branschen både regionalt och nationellt insåg vi att det fanns ett behov av att ta fram en nationell agenda, att vi behövde samlas nationellt för att arbeta med att stärka konkurrenskraften. En näring med stora möjligheter Svensk automationsindustri tillhör de allra 16 främsta i världen och omsätter 50 miljarder kronor per år. Hela den svenska processindustrin tillsammans med sina leverantörer omsätter årligen 1000 miljarder kronor. En globaliserad omvärld innebär hård konkurrens, men samtidigt enorma möjligheter för svensk processindustri och dess leverantörer. En EU-rapport beräknar att världsmarknaden för automationslösningar uppgår till hela 278 miljarder euro år 2012. – Den globala konkurrensen är mycket tuffare idag, vi står inför en helt annan situation än för några år sedan. Sverige kan vara ett av de starkaste länderna i världen i de här branscherna. Men ska man nå dit krävs att många aktörer arbetar tillsammans för att göra skillnad, säger Chris Heister. I den nationella agendan slår man fast det krävs betydligt större resurser än tidigare om Sverige ska behålla och stärka sin position hos såväl användare som leverantörer. I agendan föreslås samverkan och satsningar på forskning, utveckling och innovation. Att hela tiden arbeta för att öka kunskapsnivån är otroligt viktigt menar Chris Heister. – Titta på LKAB till exempel. Att de klarar att konkurrera på världsmarknaden beror på att de har en unik produkt som ligger rätt i tiden, klimatsmart järnmalmspellets. Bakom den framgången ligger ett omfattande ut- vecklingsarbete. Chris Heister är mycket nöjd med hur arbetet med den nationella agendan gick till. – Det här är Triple Helix i sin allra bästa form. Vi fick stor uppbackning, och det är en kraftsamling från hela Sverige. Samarbeten i den här formen har visat sig fungera väl, menar Chris Heister. – Där vi har kraftsamlat har vi sett mycket bra resultat. Sverige har en styrka i vår tradition av samarbeten mellan akademin, näringsliv och det offentliga. Satsningar på innovationer Även som landshövding i Stockholms län arbetar Chris Heister med samverkansprojekt. Stockholmsregionen är den mest kunskapsintensiva regionen i världen utanför USA. Den kunskapsbaserade näringen inom bland annat informations- och kommunikationsteknik och life science håller världsklass. Starkt kommer även miljöteknik. Men den internationella konkurrensen hårdnar även inom denna näring. – Stockholm är Sveriges tillväxtmotor och det är oerhört viktigt att ytterligare öka innovationskraften här. I Innovationskraft Stockholm jobbar vi egentligen på samma sätt som i den nationella agendan för processindustriell automation. Vårt mål är att vi ska vara värl- Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.26 Sida 17 Betraktelser ”Process- och automationsindustrin är oerhört viktiga näringar för Sverige.” dens mest innovationsdrivna ekonomi. Då måste man vara modig, och samla människor som kan göra skillnad, och fokusera där behovet är som störst. Även på nationell nivå satsas det just nu rejält på just innovationskraft. Till hösten presenteras den nationella innovationsstrategin som regeringen håller på att ta fram. För även om vi i Sverige traditionellt är duktiga på in- novationsarbete, Sverige ligger till exempel fortfarande i toppen när det gäller EU:s medlemsländers innovationsförmåga, så gäller det att stärka positionerna. – Det går inte att luta sig tillbaka och tänka;”nu har vi kommit på något bra här, det får duga”. Det går inte att nöja sig, det gäller att hela tiden vara med och ligga i framkant, annars har man inte en chans i den hårda konkurrens som råder idag. Det är tydligt att Chris Heister brinner för de här frågorna. – Ja, jag är lagd sådan helt enkelt, jag gillar att gå från ord till handling. Det är när man samarbetar och alla är med och bidrar som man når resultat. Det här är jätteviktigt för svensk ekonomi. 17 Aktuellt Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.27 Sida 18 Ny teknik flygsäk ÖKAR I ETT BLYKLÄTT RUM HOS VOLVO AERO KOMMER TVÅ ROBOTAR ATT KONTROLLERA SVETSSKARVARNA PÅ EN NYDESIGNAD FLYGPLANSDEL. STRÅLNINGEN GÖR UPPGIFTEN OMÖJLIG FÖR MÄNNISKOR OCH DÄRFÖR ANVÄNDS NY TEKNIK FRAMTAGEN AV MIDROC AUTOMATION OCH LKN INDUSTRIAUTOMATION. FOTO JUKKA LAMMINLUOTO / VOLVO AERO 18 Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.27 Sida 19 Aktuellt äkerheten D en nydesignade flygplansdelen ska fästas i anslutning till motorerna på det jetdrivna passagerarplanet Airbus A380. Den är skapad för att minska turbulensen av jetstrålen efter motorn och bidrar till ökad flygsäkerhet. Den nya flygplansdelen är 1,8 meter i diameter, 30 centimeter hög, väger 230 kilo och tillverkas i ett av de mest svårarbetade materialen inom tillverkningsindustrin – inconel 718. En nickellegering som bibehåller sin styrka och hållfasthet vid så höga temperaturer där exempelvis stål hade smält. Det behövs för att delen ska klara de extrema värmeförhållanden som råder under flygning. – Produkten måste tåla de här förhållandena och ingenting får gå fel. Detsamma gäller alla svetsskarvar, så själva svetsningen sker med hjälp av robotiserad lasersvetsning, säger Thomas Svensson, avdelningschef på Midroc Automation. Stark strålning Men just de egenskaper som gör den färdiga produkten så pålitlig är desamma som ställer till det under tillverkningsprocessen. – För att kunna kvalitetssäkra svetsskarvarna i det här materialet används samma teknik som används på sjukhus för att upptäcka benbrott. En röntgenutrustning fast med betydligt större strålningskraft. Eftersom utrustningen använder radioaktiv strålning har vi för att hantera personsäkerheten tagit fram en blyklädd strålningskammare på 27 ton där två robotar bearbetar produkten, säger projektledare Joakim Ingemansson, Midroc Automation. En robot sköter själva röntgenröret, medan den andra hanterar hållare med filmnegativ. För varje del röntgas 400 svetsskarvar innan operatörerna tar över och framkallar samt inspekterar alla negativ för att kunna upptäcka om det finns några sprickor i svetsarna. Helt ny teknik Projektet påbörjades för ungefär ett halvår sedan och Midroc Automation fick beställningen av LKN Industriautomation vid årsskiftet. De erhöll i sin tur ordern från Volvo Aero efter en lång anbudsprocess i konkurrens med flera andra stora europeiska bolag. – Den här typen av teknik har aldrig tidigare använts i de här sammanhangen, Volvo Aero är offensiva och framåt när det gäller tillämpningen av ny teknik. Därför är det väldigt inspirerande för oss att medverka till produktionsteknisk utveckling hos Volvo Aero, säger Joakim Ingemansson. Varje del har ett produktionsvärde på närmare 1,5 miljon kronor och den första beräknas tas i drift tidigast 2014. För Midroc Automations del avslutas arbetet till hösten, då Volvo Aero själva tar över slutfasen. 19 12-05-28 15.27 Sida 20 Profilen Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Vill skapa utrymme FÖR STÄNDIG utveckling SOM DIVISIONSCHEF FÖR MIDROC AUTOMATIONS ELVA KONTOR HAR JONAS BERGMARK SINA KOLLEGER UTSPRIDDA ÖVER HELA SVERIGE. DE SENASTE TIO ÅREN HAR DIVISION AUTOMATION AVSEVÄRT ÖKAT SIN LÖNSAMHET. BAKOM ÖKNINGEN LIGGER EN FÖRÄNDRING I ARBETSSÄTT OCH EN PASSION FÖR UTVECKLINGSARBETE. FOTO HANS BERGGREN M idroc Automation är en division inom Midroc Electro som levererar automationslösningar till industrin. Verksamheten har elva kontor på tio orter spridda i Sverige från Kiruna i norr till Malmö i söder. Jonas Bergmark har, som divisionschef för Automation, det övergripande ansvaret för de tio enheterna. Under de senaste tio åren har Automation utvecklats från att leverera mindre projekt med ställverk eller styrsystem till att erbjuda helhetslösningar till fast pris, innehållande allt från projektering till färdig installation och ofta inklusive mekanisk utrustning. – Vi har gjort en jätteresa under de senaste tio åren. Jämför man oss med teknikkonsultfirmorna så har vi, när vi är som bäst, fem gånger så hög lönsamhet per ingenjör. Det är tack vare att vi går in och tar helhetsansvaret inklusive affärsrisken och är duktiga på att hantera den, säger han. – Det här något som vuxit fram under åren. Vi insåg att vi började bli duktiga på att genomföra hela projekt. Så vi har aktivt jobbat med att utveckla vår projektförmåga som konkurrensmedel och tagit fler och fler helhetsåtaganden. Satsar på kompetensutveckling Midroc Automation har satt som mål att vara branschens mest framgångsrika leverantör av industriella system och konsulttjänster. Ett mål som väl stämmer överens med Midrockoncernens interna målsättning som handlar om att alla bolag ska bli ”Bäst i klassen”. Jonas Bergmark är en av de chefer som kommit långt med det förhållningssättet. – Vi jobbar väldigt systematiskt för att alltid vara kundens förstahandsval, vara attraktiv för medarbetare och partners, och ha god lönsamhet. Tillväxt är helt underordnat lönsamhet för oss, vi vill hellre vara bäst än störst. 20 För att uppnå målet arbetar man ständigt med kompetensutveckling. – Till exempel får alla nyanställda en veckas projektledarutbildning, oavsett vilken roll i projektet de har. Utbildningen är en rejäl introduktion till hur vi jobbar på automation och vad du kan förvänta dig av din omgivning i projektet. Att tänka annorlunda och samarbeta med andra företag är ytterligare ett sätt. – Vi jobbar mycket med att försöka ifrågasätta och bryta normer och branschlogik. Det kan vara genom samarbeten med andra leverantörer, men också internt. Eftersom vi har arbetat med helhetslösningar i större projekt, i ett flertal branscher, har vi samlat på oss stort kunnande i många branscher. I Trollhättan har vi jobbat mycket med bilindustrin, i Göteborg är vi kraftspecialister, i Gävleborg är vi duktiga på stål och i norr har gruvnäringen blivit vår största bransch. Ofta kan våra olika enheter dra lärdom av varandras erfarenheter, ibland inom områden som inte verkar självklara från början. Samarbeten över gränserna Midroc Automations tio enheter har olika specialområden och ofta utnyttjas kompetensen från flera enheter i större projekt. Man köper också in en hel del tjänster för att vara fortsatt starka på hemmamarknaderna på de respektive enheterna. Samarbete är ett nyckelord för verksamheten och de jobb man utför, både internt mellan divisionerna och med samarbetspartners. – I vår strategi ingår att våra enheter är helt autonoma men vi ska också använda den samlade kompetens vi har för att kunna ta de riktigt stora projekten. Där samarbetar vi ofta också med övriga divisioner inom elinstallation inom Midroc Electro och Midroc Project Management. Det här sättet att arbeta har gett bra utdelning i form av större Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.27 Sida 21 Profilen MIDROC AUTOMATION: I Levererar automationslösningar till industrin med fokus på helhetsåtaganden I Ingår i Midroc Electro – ett av landets ledande företag inom elinstallation, industriell automation och IT I Omsätter ca 400 Mkr och har 160 anställda I Kontor finns i Borlänge, Göteborg, Karlstad, Kiruna, Luleå, Malmö, Sandviken, Gävle, Skellefteå, Stockholm och Trollhättan 21 12-05-28 15.27 Sida 22 Profilen Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 affärer. De senaste åren har man tagit ett par projekt i halvmiljardklassen. – Det var inte längesedan det inte fanns på kartan att vi skulle sno hem en order i den storleken men nu är vi på den nivån, säger Jonas Bergmark. Brinner för utveckling Att Automation är med och tar hem de riktigt stora projekten innebär inte att Jonas Bergmark släpper tanken om att fortsätta utvecklas. Det finns alltid utrymme för förbättringar. Just nu arbetar han mycket med att synliggöra ledarskapet och få igång en bra kommunikation till vardags. – Ta det klassiska utvecklingssamtalet till exempel. Det blir lätt en ganska tråkig process och när man ska göra viktiga vägval räcker det knappast att vänta till just det tillfället på året. Jonas Bergmarks mål är att utveckla ledarskapet och medarbetarskapet så att behovet av de årliga utvecklingssamtalen skall försvinna. Personlig utveckling och välbefinnande på arbetet är frågor som skall hanteras naturligt och dagligen. Första steget för att nå det målet är utbildningar för medarbetare och chefer. Man kommer också direkt att haka på det interna sociala mediet som Midroc centralt håller på att skapa. I ett Facebook- och LinkedInliknande system kommer man att kunna dela med sig av kunskaper och synpunkter medarbetare emellan. Samtidigt kommer man även kunna ha ”privat” information mellan medarbetare och chef. Ledarskapspussel nyckel till framgång – Vi vill gärna vara ledande när det gäller utvecklingsarbete och det är väldigt viktigt att man verkligen gör något, istället för att bara prata om det. Vår filosofi är att det hellre får bli lite fel ibland än att det inte händer något alls. Men för att det ska kunna ske gäller det att bygga ett arbetssätt som gör att det finns extra kapacitet att ta hand om problem när de dyker upp, menar han. – Om man hela tiden rycker ut och släcker bränder finns ingen tid över för att vidareutveckla verksamheten. Vi tittar kontinuerligt på hur varje avdelning och divisionen skall vara organiserad för att kapacitet ska finnas där för oplanerade händelser. Det handlar om att lägga ett ledarskapspussel där inte bara en chef ska hantera allt. Det skulle bli en helt orimlig arbetsbörda. Chefen ska ha tid att leda utvecklingsarbetet och då krävs det att man är flera personer på beslutsfattande nivå. Han menar att det innebär att det inte nödvändigtvis måste vara chefen som står för försäljningen, det kan lika gärna vara någon eller några andras ansvar och då kan chefen vara den som leder utvecklingsarbetet och kommer med idéer. – Även divisionsledningen består av en grupp där pusslet är lagt och vi arbetar tillsammans för att utveckla verksamheten. Dynamiken och kapaciteten i den gruppen gör att det är roligt och stimulerande att gå till jobbet varje dag. NAMN: Jonas Bergmark GÖR: Divisionschef Midroc Electro Automation BAKGRUND: Civilingenjör teknisk fysik, har arbetat med industriell IT i tio år, bland annat på Nya Zeeland i två år. På Midroc sedan 2001. FAMILJ: Fru och sex barn, två egna och fyra bonusbarn. BOR: Västra Tunhem utanför Trollhättan FRITIDSINTRESSEN: Snickra och fixa hemma, flugfiske och skidåkning. MUSIK: Just nu lyssnar jag mycket på Coldplay. Annars gillar jag David Bowie, G&R och Laleh, det är väldigt blandat. 22 Hallå där… ..Olof Johansson, 50 år. Sedan oktober ny arbetsmiljöutvecklare på Alucrom, Midrocföretaget som är störst i Sverige på rostskyddsmålning på stål. Så vad gör egentligen en arbetsmiljöutvecklare? – Det allra flesta i Sverige följer de existerande arbetsmiljölagarna men det finns väldigt sällan något bra system för vad som händer om någon slutar eller blir sjuk. För att det ska fungera behövs en systematisering av arbetsmiljöarbetet, vilket är något jag brinner för. Vad innebär det i praktiken? – Det innebär att vi skapar rutiner för hur en uppgift ska skötas utifrån själva uppgiften, inte utifrån vilken person som för tillfället är ansvarig. För att inte kompetensen ska försvinna med personen måste man doku- mentera arbetet och skapa rutiner så att alla vet vart man ska vända sig även om den ansvarige inte är på jobbet. Detta är särskilt viktigt då det gäller säkerheten på arbetsplatsen. Vad har ni börjat med? – I första hand hjälper jag till att systematisera och utveckla inom ett pågående projekt med målet att klara en arbetsmiljöcertifiering, vilket vi hoppas göra i maj. Jag reser även runt till våra olika målningsstationer och utbildar chefer och skyddsombud i arbetsmiljölagen. Det är ju inte bara du som är ny utan även själva tjänsten. Varför satsar Alucrom på just det här? – Precis som det i dag är självklart att ha ett ledningssystem för kvalitet och miljö kommer det att bli allt mer självklart att ha ett effektivt ledningssystem för arbetsmiljö. Jag ser bara fördelar för företaget – medarbetarna mår bättre, arbetsmiljön blir bättre och vi får en konkurrensfördel eftersom detta minskar så kallade oönskade händelser. Så vem är du, vad har du gjort tidigare? – Jag har en filosofie magisterexamen i kemi i grunden och 16 års erfarenhet från den petrokemiska industrin. Sedan har jag varit inspektör på Arbetsmiljö- verket och arbetat med arbetsmiljöfrågor på flera större industrier, främst med fokus på mätningar, riskbedömningar och utbildningar. Hur skulle du beskriva dig själv? – Jag är metodisk, startar gärna upp saker och trivs bra med att ha en expertfunktion där jag coachar andra. Jag är oftast positiv och är ungefär likadan på jobbet som jag är privat. Du har ju hunnit jobba några månader, hur trivs du på nya jobbet? – Jag trivs väldigt bra, jag har blivit väl bemött överallt och det är tydligt att det är väldigt högt i tak hos Alucrom. 12-05-28 15.28 Sida 23 Notiser FOTO: KARIN SKIÖLD Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Klart för inflyttning i Mariastaden Nu har de första familjerna flyttat in i de nybyggda enplansvillorna i tegel i Mariastaden i Helsingborg. Åtta hus är färdigställda och Midroc Property Development planerar att bygga sammanlagt 15 hus på 126 och 131 kvm. En av de familjer som flyttat in är Helsing- borgs IF:s mittfältare Ardian Gashi, hans fru och två barn. – Vi trivs jättebra, huset är fint och har en bra planlösning. Att allt är på ett plan är bra när man har små barn. Mariastaden ligger naturnära, ungefär 5 kilometer utanför Helsingborgs centrum. – Det var det bästa valet jag kunde ha göra när min familj skulle flytta hit. Området är väldigt fint, med många bra lekplatser. Dessutom är huset väldigt likt det vi har i Norge så det kändes som hemma direkt. Midroc deltar i EU-projekt om framtidens styrsystem Satsning på ny teknik Midroc Automation deltar i ett EU-projekt om hur automationssystem kommer att se ut i framtiden. Syftet med projektet är att ta fram en plattform för framtidens styrsystem som förväntas vara mer flexibla och standardiserade. – Det innebär i princip att systemen ska kunna byggas mer modulärt, och att nya funktioner kan läggas till enligt en plug-andplayfilosofi, säger Fredrik Rosenqvist, avdelningschef för energi- och resursoptimering på Midroc Automation. Projektet är ett samarbetsprojekt bestående av 17 partners från universitet och institut, företag från Europa. Övriga svenska Midroc Project Management startar nu en helt ny enhet inom energi och industri – NyTeknik. Målsättningen med den nya avdelningen är att skapa, leda och genomföra innovations- och utvecklingsprojekt inom energi och industri. Enheten NyTeknik kommer i första skedet fokusera på att medverka i utvecklingsprojekt relaterade till förnyelsebara energikällor, energilager och HVDC-anläggningar (High Voltage Direct Current). – Vårt mål är att bli marknadens förstahandsval av partner vid utvecklingsprojekt inom energi och industri, säger Pehr Brunnegård, enhetschef på NyTeknik. partners är Luleå Tekniska Universitet och LKAB. – För Midrocs del är det väldigt bra att delta i ett sådant här sammanhang och från början vara med i spännande teknikutveckling. Dessutom får vi ett internationellt nätverk på köpet, och höjer också kompetensen hos medarbetare internt. Projektet som heter IMC-AESOP (ArchitecturE for Service Oriented Process Monitoring and Control) påbörjades i sep- tember 2010 och beräknas avslutas sommaren 2013. 23 12-05-28 15.28 Sida 24 I hetluften Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 MiaWahlstein öppna ytor SKAPAR KREATIV MILJÖ MED I DECEMBER FLYTTADES MIDROCS HUVUDKONTOR FRÅN RISSNE TILL SOLNA. EFTER ATT HA SUTTIT I TRADITIONELLA KONTORSLOKALER I DRYGT 20 ÅR FANNS ETT TYDLIGT MÅL ATT DE NYA LOKALERNA SKULLE ANDAS FÖRNYELSE OCH KREATIVITET. MIA WAHLSTEIN SOM ÄR BÅDE INREDNINGSARKITEKT OCH PROJEKTLEDARE TILLSATTES SOM HUVUDPROJEKTLEDARE. ALL KOMPETENS FÖR ATT DRIVA PROJEKTET FANNS INOM OLIKA MIDROCBOLAG. ATT FLYTTEN KUNDE GENOMFÖRAS HELT OCH HÅLLET MED INTERNA RESURSER VAR EN STOR TILLGÅNG, MEN OCKSÅ EN REJÄL UTMANING FÖR MIA WAHLSTEIN. FOTO HANS BERGGREN 24 Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.28 Sida 25 I hetluften 25 12-05-28 15.28 Sida 26 I hetluften Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 D et här är ett självmordsuppdrag! Det var ärligt min första tanke när jag fick frågan om jag ville ansvara för flytten. Det finns alltid en risk att ett helt internt projekt blir styvmoderligt behandlat. De blir ofta dyrare än man tänkt sig och drar ut på tiden för att det inte avsätts tillräckliga resurser. Men så blev det inte! Hur såg du till att projektet inte hamnade i den klassiska fällan? – Jag var väldigt tydlig med vad jag ansåg krävdes för att det skulle bli bra. Jag ville ha en projektgrupp av projektledare för bygg, IT, kommunikation och HR och dessutom en controller. Vi satte ihop ett team med de mest lämpliga personerna för uppgiften helt bolagsoberoende. Det är en enorm styrka att vi har den bredden i koncernen. Oavsett om vi jobbar internt eller externt så sätter vi alltid ihop det bästa teamet för att möta kundens krav. Viktigt var också att alla fick tid avsatt att ägna åt projektet och att man hade erfarenhet av liknande uppdrag, precis som när vi jobbar externt. – Jag hade också tillgång till en styrgrupp som fattade alla övergripande ekonomiska och konceptuella beslut, det var oerhört vik- tigt för att kunna leverera en bra slutprodukt. Du är både inredningsarkitekt och projektledare, hur påverkar det projektarbetet? – Det har vi haft stor nytta av. I alla projekt kommer det alltid önskemål om förändringar i olika skeden. Med min dubbelkompetens kan jag hjälpa styrgruppen att ta rätt beslut då jag har förståelse för de konsekvenser som en förändring får. Det är helt klart lättare att använda pengarna på rätt sätt när du har dels den kreativa, konstärliga blicken men samtidigt är den som är ansvarig i projektet. Varför hamnade kontoret just i Solna? – Vi började med att försöka identifiera vilket område som skulle passa. Var bor de anställda? Hur ser kommunikationerna ut? Vi var också ute efter en lokal med wowkänsla. De tidigare lokalerna var en ganska traditionella och nu fanns det en öppning för förnyelse. – Att lyfta Midrocs synlighet i Stockholm var också viktigt, så läget vid E4:an är perfekt. En annan viktigt aspekt var att lokalhyran inte fick vara för dyr, det stämmer inte med Midrocs värderingar. Pengar ska användas på ett klokt och ansvarstagande sätt. Hur går man till väga när man ska skapa en ny arbetsplats? – Det första du måste göra är att göra en grundlig analys. Har man gjort den ordentligt blir det mycket lättare att fatta beslut under processens gång. Sedan måste man tänka över vad man vill att lokalerna ska förmedla. Vilka är vi? Vilka värden är viktiga för oss? – Jo, vi ska vara Bäst i klassen. Vi är effektiva, kreativa och genuina och vi tvekar inte att tänka annorlunda för att bäst tillgodose våra kunders behov. Vi ville skapa en miljö som förstärker detta, som andas innovation, lekfullhet och miljöansvar. Vi valde Telegrafgatan för att den lokalen hade potential att kunna förmedla detta. Det krävdes dock en omfattande ombyggnad för att uppnå våra satta mål. Men hur gör man för att förmedla allt detta och dessutom skapa en kreativ miljö? – Vad som är en kreativ miljö är förstås individuellt, för oss handlade det om att identifiera hur lokalens utformning kan stödja och förstärka den känslan. Om man ställer frågan: var är ni kreativa någonstans? Så svarar många: i naturen. Vi ville lyfta in ett naturtema och jobba med några färgaccenter. De ytorna kommunicerar och olika typer av funktioner. Kontorsytor har ett naturtema, konferensytor har en dynamiskt lekfullhet med färger. – Jag har valt att jobba mycket med färg och skapat många mötesplatser. Framförallt för att jag tror att färger får oss att må bra och då är det lättare att vara kreativ och prestera på topp. Miljön ska hjälpa till så att man kan tänka fritt och annorlunda och jag tror att det viktigaste för det är att man trivs och mår bra. Hur gör man för att också få en praktisk arbetsplats? – En tydlig trend när det gäller kontorsplanering idag är aktivitetsbaserade arbets- 26 Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.29 Sida 27 I hetluften platser. Lokalerna är flexibla och man har inte nödvändigtvis sina fasta platser, utan jobbar där det bäst passar de arbetsuppgifter man har för dagen. Vi passade naturligtvis på att se över hur vi arbetar. Jag intervjuade medarbetare på bolagen och gjorde en analys av de arbetsflöden som fanns och vad man hade för önskemål. Vad blev resultatet? – Ett öppet kontor, med högt i tak och många sociala ytor både för större bokade möten och för mer inofficiella spontana träffar. Vi har skapat öppna ytor som gör att man ser varandra, något som underlättar samarbeten. Några medarbetare har egna rum medan andra sitter på egen plats i ett öppet utrymme. Dessutom finns det lediga platser där medarbetare från Midrocbolagen i Sverige och världen kan sätta sig för att arbeta om de är i Stockholm. Lokalerna är förberedda för att fullt ut tillämpa aktivitetsbaserad arbetsplats. Midroc är ju en koncern med många bolag i helt skilda branscher. Hur tänkte du kring att skapa ett kontor som skulle passa alla? – Att Midroc är verksamt i många olika branscher var en stor utmaning. Vi vill ju att både kunder och personal från i de olika bolagen ska känna att man kommit rätt. För att binda samman de olika bran- scherna och visa vår bredd finns en stor fondvägg med bilder av flera olika områden inom Midroc. Dessutom är ju vår förhoppning att vi lyckas förmedla att det faktiskt finns en Midroc-anda, trots att det är en stor koncern med bred verksamhet. Hur har det gått med flytten då? – All förändring kan skapa oro, men jag tycker att det har gått jättebra. Vi var väl förberedda. Åsa Vannerus som är HR-chef på Midroc Project Management ingick i projektgruppen och vi jobbade mycket med att lyfta upp och prata om de frågor som uppstod. – Den fysiska flytten klarades av på ett par dagar. Det sista packades på torsdag, på fredag flyttade vi alla saker och under helgen ställde vi i ordning allt. När folk kom till jobbet på måndag morgon kunde de packa upp sina lådor och vara igång och jobba klockan nio. Vi finslipar fortfarande på en del detaljer, men de flesta verkar trivas väldigt bra och det är jag glad och stolt över. Mia Wahlstein: Född: 1966 Bor: Nacka Familj: man och tre barn i tonåren Utbildning: Master of Fine Arts på Konstfack Bakgrund: arkitekt SIR, MSA, MFA, möbeldesigner, ledamot i Inredningsarkitekturakademin. Tidigare Styrelsemedlem i STD. Har jobbat som arkitekt i 15 år, bland annat som vd och studiechef på Tengbom Inredning. Har erfarenhet från flera stora kontorslokalprojekt, bland andra Nordeas och TeliaSoneras kontor. På Midroc sedan 2009. Styrgruppen: Projektgruppen: Roger Wikström Bygg: Dan Widström Stefan Kronman Platschef: Marcus Lukin Mia Wahlstein IT: Mikael Göransson Kommunikation: Marina Vangstad HR: Åsa Vannerus Controller: Patrik Fransson Huvudprojektledare och Konceptansvarig: Mia Wahlstein 27 12-05-28 15.29 Sida 28 Aktuellt Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 Peptider TAR UPP KAMPEN MOT resistenta b TERAPEUTISKA PEPTIDER MED MER ÄN 500 MILJONER ÅR PÅ NACKEN KAN VARA LÖSNINGEN PÅ MULTIRESISTENTA BAKTERIER. I MIDROC NEW TECHNOLOGYS PORTFÖLJBOLAG PERGAMUM FINNS FLERA LÅNGT FRAMSKRIDNA FORSKNINGSPROJEKT VARS RESULTAT KLARAR ATT SLÅ UT BAKTERIER. – DE PEPTIDER VI ARBETAR MED HAR FLERA OLIKA FUNKTIONER SOM GÖR DEM VÄLDIGT SPÄNNANDE FÖR LÄKEMEDELSTILLVERKARE, SÄGER JONAS EKBLOM, VD PÅ PERGAMUM. FOTO SHUTTERSTOCK T erapeutiska peptider är kroppsegna substanser som finns i hud och vävnader och har funnits sedan dinosaurier klampade runt på vår jord. Dessa ämnen, som är en del av vårt naturliga immunförsvar, har flera verksamma egenskaper. De är sårläkande, förhindrar ärrbildning och de är antiinflammatoriska. De har också egenskaper som gör att de kan slå ut bakterier, så snabbt att bakterierna inte hinner utveckla resistens. De här peptiderna skiljer sig från vanliga antibiotika, där det blir allt vanligare med resistensutveckling. Resistenta bakterier är ett mycket allvarligt problem idag, som hotar att ta oss tillbaka till tiden innan anti- 28 ”Våra peptider är extremt bredspektrumverkande, de slår ut de flesta bakterier.” biotikan fanns och många vanliga infektioner inte kunde botas. Såg synergier Midroc New Technologys engagemang började när bolaget investerade i Dermagen, där forskare lyckats ta fram en bakteriedödande kroppsegen peptid för att behandla hudinfektioner. – Vi investerar bara i världsförbättrande teknologier och banbrytande idéer. Här såg vi en enorm potential och blev nyfikna. Det gjorde att vi började leta aktivt efter andra bolag som forskade inom området, säger Göran Linder, vd på Midroc New Technology. Man hittade en grupp intressanta bolag som skulle kunna få synergi- Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.29 Sida 29 Aktuellt a bakterier effekter genom att arbeta tillsammans. Av de små, innovativa bolagen PharmaSurgics AB, DermaGen AB och Lipopeptide AB bildades Pergamum. Jonas Ekblom, docent i farmakologi med 20 års erfarenhet av läkemedelsbranschen, rekryterades som vd. Liten risk för biverkningar Pergamum har idag tre peptider som befinner sig i klinisk utvecklingsfas och har fem program på gång. Att ha flera projekt som kommit så långt i kliniska faser är unikt. – Även om man jobbar hela sin karriär i den här branschen är chansen kanske en på fem att man ska få vara en del av ett enda projekt som klarar sig hela vägen fram till marknad. I Pergamum har vi nu flera projekt som är en god bit på väg och som har mycket goda chanser att klara sig hela vägen fram till försäljning, säger Jonas Ekblom. Att prognosen ser så bra ut har flera skäl. Förutom de goda egenskaperna bedömer man riskerna för biverkningar som väldigt låga. Biverkningar är annars en stor riskfaktor när man utvecklar nya läkemedel. – Våra peptider är extremt bredspektrumverkande, de slår ut de flesta bakterier. Traditionell antibiotika fungerar bara på specifika stammar. Att våra peptider appliceras lokalt istället för att sväljas minimerar risken för allvarliga biverkningar. Dessutom är peptiderna kroppsegna och helt harmlösa, vi har inte hittat några riskmekanismer. Och det bör inte heller uppstå eftersom det inte gjort det på flera hundra miljoner år. Nu håller vi på att bevisa att det inte kan hända. Att använda peptider i läkemedel är relativt nytt. Fram till slutet på 80-talet var det helt enkelt omöjligt eftersom tillverkningsprocessen var 29 12-05-28 15.29 Sida 30 Aktuellt Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 alltför dyr. Det finns också svårigheter med användning av peptider. När de injiceras bryts de ner väldigt snabbt och har svårt att transportera sig i vävnader. – De senaste 70 åren har läkemedelsindustrin varit väldigt inriktad på systemisk medicinering, det vill säga att man tar medicin oralt. Men tidigare, före framgångarna med penicillin, var läkemedelskonsten ofta baserad på lokal behandling. Nu ser vi att detta är på väg tillbaka. Till exempel genom att applicera peptider i sår, säger Jonas Ekblom. Effektiv affärsmodell För att lyckas i en bransch med skyhöga omkostnader och enorma risker, där bara ett läkemedel på hundra kommer till marknad, gäller det att arbeta smart. – I Pergamum har vi slagit ihop tre små bolag och fördelarna med det är fantastiska. Vi delar på administrativa funktioner, arbetar extremt virtuellt och köper till exempel gemensamt in toxikologtjänster från hela världen. I ett litet enskilt bolag kämpar man alltid men vi har lyckats få ihop det genom att arbeta mycket sparsamt. Vi har, i princip, inga servicefunktioner alls, säger Jonas Ekblom. Vi undersöker för närvarande möjligheterna att göra kreativa samarbeten med utvecklingsbolag i Asien. – Det finns många exempel på små, lovande bolag som inte klarat sig på grund av att pengar fattas och att man tvingats jobba med saker man inte är bra på. Nu sitter vi med ett betydande innehav i ett väldigt fint bolag, som har flera mycket lovande projekt och som hittat enastående möjligheter att behandla sådant som tidigare inte var möjligt, säger Göran Linder. 30 ”I Pergamum har vi slagit ihop tre små bolag och fördelarna med det är fantastiska.” PERGAMUM Pergamum är en sammanslagning av flera små bolag med egna forskningsprojekt i Stockholm, Göteborg och Lund. PharmaSurgics AB, DermaGen AB och Lipopeptide AB. Utvecklar produkter i klinisk fas baserade på terapeutiska peptider för lokal användning vid behandling av sår och infektioner. I utvecklingsportföljen finns tre terapeutiska peptider som täcker flera olika indikationer. Två av dessa inriktar sig mot hudinfektioner vid atopisk dermatit (hudinfektioner) och extern otit (hörselgångsinflammation). Två andra projekt inriktas mot att förhindra ärrbildning efter operation av böjsenor, och mer generella ortopediska ingrepp som en utvidgad indikation. Ytterligare ett projekt baseras på en ny behandlingsmetod för att underlätta läkning av kroniska sår. Man planerar att inleda kliniska studier under 2012. Pergamum beräknar att företagets produkter har en kombinerad maximal försäljningspotential som överstiger 1,2 miljarder euro. Pergamum ägs av Karolinska Development, Midroc New Technology och Östersjöstiftelsen. MIDROC NEW TECHNOLOGY I I I Ingår i Midroc Europe Investerar i banbrytande idéer med global potential inom miljöteknik, biomedicin och hållbar utveckling. Förutom kapital erbjuder företaget sina portföljbolag hjälp med ledning, affärsstrategier och tillgång till spetskompetens. Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.39 Sida 31 Notiser När NyTeknik och Affärsvärlden i våras lyfte fram de 33 hetaste, unga, svenska teknikföretagen var Midroc New Technologys portföljbolag Heliospectra bland dem. Och under själva prisgalan röstades Heliospectra fram som vinnare i en pitch-tävling. Till årets lista, den femte i ordningen, nominerades runt 250 företag. Vid prisceremonin på Berns salonger i Stockholm var Heliospectra ett av de tre bolag som fick chansen att under 60 sekunder sälja in sin affärsidé till publiken. De runt 400 besökarna fick sedan rösta i vilket av de tre bolagen man helst skulle investera en miljon kronor i, och i den omröstningen tog Heliospectra hem segern. Heliospectra har utvecklat ett energisnålt system för belysning som genom särskilda kombinationer av ljusvåglängder får plantorna att växa i den takt odlaren vill helt utan kemikalier. Bättre smak, tåligare växter och mindre svinn är några fördelar med systemet. FOTO: OLA TORKELSSON Heliospectra utsett till ett av de hetaste teknikföretagen Heliospectras teknik testas just nu av Swedeponic, Sveriges största odlare av färska örter. – Den första storskaliga installationen sker i höst om allt går enligt planerna. Vi för även diskussioner med flera andra odlare i Sverige och utomlands, säger Heliospectras vd Staffan Hillberg. Midroc New Technology och Industrifonden satsade under förra året 10 miljoner kronor vardera i Heliospectras intelligenta ljussystem för att lansera systemet på den europeiska marknaden. BAC Corrosion Control har köpt Rose Corrosion Services Midrocbolaget BAC Corrosion Control i Storbritannien, har köpt ett företag specialiserat på att övervaka och förhindra korrosion, Rose Corrosion Services Ltd. Bolagen har samarbetat under många år och delat med sig av förfrågningar till varandra där man känt att det andra bolaget bättre kunnat tillgodose kundens behov. Genom köpet kan BAC nu stärka sina positioner och erbjuda marknaden ett bredare sortiment av komponenter som är kopplade till korrosionsövervakning. – Genom förvärvet av Rose breddar vi vår kundyta och utvecklar vår produktportfölj på ett naturligt sätt, säger Tony Gerrard, vd för BAC. Målet är att utveckla och utöka verksamheten inom korrosionsövervakning genom existerande kontakter, men också att penetrera marknaden för korrosionshämning genom RCSL:s tidigare erfarenheter och kontakter. Rodoverken tecknar avtal med Skangass Rodoverken, en del av Midroc Europe, har tagit hem en order värd cirka 19 miljoner euro. Ordern gäller byggandet av en lagertank för flytande gas vid Preemraff i Lysekil. Preem har slutit avtal med norska Skangass om att bygga en LNG-terminal (Liquified Natural Gas) vid Preemraff i Lysekil. Terminalen kommer att ta emot LNG som anländer med båt från Skangass LNG-terminal i Norge. Rodoverken har av norska Skangass fått i uppdrag att bygga lagertanken till LNG-terminalen. – Det är oerhört roligt att vi återigen får förtroendet att bygga tank för Skangass. Det här är en marknad vi satsar stort på, och som vi har helt rätt kompetens för. Det ställs oerhört speciella kvalitetskrav vid byggandet av LNG-tankar, och det är något som passar oss väl. En order i den här storleksklassen betyder mycket för oss. Genom att ersätta naturgas mot tidigare butan och nafta för vätgasproduktionen, minskas raffinaderiets koldioxidutsläpp med ca 130 000 ton. Terminalen väntas vara klar under slutet av 2013. Midroc visar ett starkt resultat – Det senaste året har varit utmanande, men när vi nu har tagit oss igenom det ser vi att erfarenheten har gjort vår samlade verksamhet starkare. Vi vill fortsätta att utvecklas, och det har vi nu möjlighet att göra mer än någonsin tidigare, säger Tony Gerrard. Midroc Europe redovisar i sin Annual Review för 2011 ett resultat före skatt på 185 miljoner. Omsättningen under året var 3,6 miljarder och bolaget hade cirka 2 600 anställda. 2011 har varit ett utmanande men framgångsrikt år för Midrockoncernen. Många av de 13 företagen i koncernen har rest sig efter den ekonomiska nedgången 2009 och 2010. Framförallt de bolag som är verksamma inom industrin, reparationer och akut underhåll har haft ett bra år. Vinsten före skatt uppgick totalt till 185,2 miljoner – en bra återhämtning från 2010 års resultat. 31 Midroc LINQ 1-2012_Sv.doc:Layout 1 12-05-28 15.35 Sida 32 Avs. Midroc Europe Box 3002 169 03 Solna B SVERIGE PORTO BETALT PORT PAYÉ FOTO: ANDERS BURMAN FOTO: ANDREAS STRAND FOTO: ANDREAS STRAND FOTO: ANDERS BURMAN Mer än du tror Spännande sport i sommar! Idrottens värld har en hel del att lära oss i näringslivet. Precis som vi försöker leverera toppresultat i projekt efter projekt så tränar atleter målmedvetet för att vara så bra man kan i tävling efter tävling. I år kan vi se fram emot en riktig sportsommar, och vi på Midroc sneglar och inspireras särskilt av utmanande kappsegling, krävande multisport och Anna och Emils sommarskidskola. Box 3002 169 03 Solna Besöksadress: Telegrafgatan 6, Solna Följ våra favoriter Under seglingstävlingen Lysekil Womens Match 6-11 augusti finns Midroc på plats. Midrocs Multisportlag FJS är dock svårt att följa på plats, eftersom de under VM i september, non-stop under tre dagar, ska ta sig fram 80 mil i de franska alperna. Då krävs det verkligen vilja och ett vinnande team för att nå framgång. Vill du också inspireras av dessa duktiga idrottare, gå in på www.midroc.se eller gilla oss på facebook: www.facebook.com/midroc.se, där du bland annat hittar rapportering från tävlingarna!
© Copyright 2024