1. No category

» DETTE OPSLAG ER SPONSORERET AF
Nutidens graduates
– fremtidens ledere
Christian og Camilla på Arlas hovedkontor i Århus.
Internationale erfaringer og faglig udvikling. Det var nøgleordene, da Christian
og Camilla søgte ind på F15, Arlas graduateprogram for kommende ledere. Og
de fik masser af begge dele.
P
rodukter som Lurpak og Harmonie-mælk er vel
lige så danske som Den lille Havfrue og Kronborg.
Alligevel er der en del studerende, der ikke ser
Arla som deres kommende arbejdsgiver, men blot faste
produktindslag i køleskabet.
Sådan forholder det sig dog ikke for Christian Christensen og Camilla White. Da de var færdige med deres
uddannelse, valgte de begge at søge ind på Arlas graduateprogram for kommende ledere, Future Fifteen. Et
program der gav dem faglig udvikling, stort ansvar og et
kæmpe netværk, de fremover er en del af.
Et væld af muligheder
Da Christian havde afsluttet sin kandidatgrad i Finance
og International Business på ASB, var han i tvivl om
hvilken vej, han skulle gå karrieremæssigt. Men så fik
han øje på F15-programmet.
„Det fangede mig, at Arla søgte fremtidens ledere, at
der var mange ressourcer i form af kurser og coaching,
og at man ville blive udfordret rigtigt meget.“
Han blev desuden tiltrukket af, at han kunne prøve
forskellige områder af og dermed finde sin interesse
uden at låse sig fast undervejs.
Camilla White, der har en kandidatgrad i Business
Performance Management fra ASB, er i dag ansat som
Junior Brand Manager i Arla. Hun var en del af programmet i 2008–10 og husker stadig, hvorfor hun søgte ind.
„En af de ting, der tiltrak mig var, at programmet har
et bredt fokus. Det er for generalister, og du får derfor
42
MOMENT ■ MAR. – AUG. 2011
mulighed for ikke blot at arbejde forskellige steder men
også i forskellige funktioner.“
Hun har altid drømt om at blive leder, og derfor var hun
på jagt efter en karrieremulighed, der gav hende alsidige
kompetencer. Ligesom Christian ville hun gerne holde
flere karrieredøre åbne.
„Programmet var min mulighed for at få en føling med,
hvad jeg kunne lide at arbejde med, og hvad jeg var
god til.“
Future Fifteen
■■
■■
■■
Jeg valgte Arla, fordi det er en
international virksomhed med globale karrieremuligheder.
– Camilla
Det var dog lidt en overraskelse for Christian, at han
endte med at vælge Arla.
„Det er først de senere år, Arla er blevet synlig på uddannelserne. Derfor havde jeg ikke set dem som en karrierevej. Men jeg fik øjnene op for, at det er en dynamisk
virksomhed med store ambitioner og mange muligheder
for unge mennesker.“
For Camilla, der er opvokset i Florida, var synet på Arla
fra starten noget anderledes.
■■
■■
F15 – Future Fifteen er Arlas graduateprogram.
“Future” fordi det fokuserer på rekruttering af personer til nøglepositioner i fremtiden. ”15” fordi det
er antallet af personer på et graduatehold.
Programmet varer to år og er opdelt i tre forløb af
otte måneder.
Som graduate kommer man rundt i tre afdelinger,
heraf minimum en i udlandet.
For at blive optaget skal du have en kandidatgrad. Derudover vil der bliver lagt vægt på dine
personlige egenskaber og ambitioner.
Læs mere på www.futurefifteen.com. Ansøgningsfrist 15. marts.
Arla
■■
Er et andelsselskab, som ejes af 8.000 danske og
svenske landmænd.
■■
Har 16.000 medarbejdere i 33 lande.
■■
Se mere på www.arla.com.
» DETTE OPSLAG ER SPONSORERET AF
„Jeg valgte Arla, fordi det er en international virksomhed med globale karrieremuligheder. Jeg kan lide, de har en
skandinavisk baggrund med et globalt
udsyn.“
På det største marked
F15-programmet er opdelt i tre perioder
af otte måneder. Hver periode foregår i
en ny afdeling, et nyt sted og med et nyt
fokusområde. Mindst én af perioderne
er i en af Arlas udenlandske afdelinger.
Christians forløb har indtil videre budt
på oplevelser i Århus og Leeds. Første
periode var på det danske hovedkontor,
hvor han var i afdelingen for Globalt Indkøb. Derefter pakkede han kufferterne og
tog til Leeds som Assistent Brand Manager for Lurpak. Her var et af hans største
projekter først at undersøge potentialet
for et nyt Lurpakprodukt og siden lancere
det på det britiske marked.
„Jeg deltog bl.a. i møder i London med
diverse reklamebureauer om strategi,
branding, tv-reklamer og design. Man
får en del frihed til at påvirke tingene og
tilføre noget værdi.“
Camillas forløb begyndte i afdelingen
for Supply Chain Development, hvor hun
optimerede forretningsgangene. Derefter var hun også i Leeds, hvor hun arbejdede i Commercial Department med
ansvar for at koordinere en proces fra
brandstrategi til færdigt produkt. Herefter kom hun til HR-afdelingen i Århus,
hvor hun var ansvarlig for at forbedre dele
af de globale HR-processer.
„Jeg har altid været interesseret i HR,
fordi personalet er virksomhedens vigtigste ressource, og derfor er det interessant at optimere denne ressource.“
Både Christian og Camilla fremhæver
udlandsopholdet som noget, der har udviklet dem fagligt.
„England er det største marked for
Arla. Der er knald på, det er et svært marked. Man skal være ambitiøs og dygtig,
men det er de også derovre, og så er de
unge og har et godt drive“, fortæller han.
„Det var udfordrende, men jeg lærte en
masse om forskellige forretningsområder, og jeg fik en masse ansvar. Desuden
fik jeg mange venner og kolleger, som jeg
stadig har kontakt med“, siger hun.
Christian pointerer, at Leeds er en
festlig by med mange andre unge mennesker, langtfra den grå industriby, han
først havde forestillet sig. Camilla tilføjer,
at det bortset fra den engelske mad var
et spændende ophold, hvor hun lærte om
arbejdskulturen i et andet land.
Et kæmpe netværk
Ud over at være en del af det store britiske marked har Christian og Camilla fået
testet sig selv i et utal af arbejdssituationer.
„Du arbejder ikke kun med folk i marketing eller økonomi, men på tværs af hele
organisationen. Det var ikke sådan, at jeg
sad fast i et hjørne og ikke var i kontakt
med andre“, fortæller hun.
„Man får set en del på otte måneder og
lærer meget om de forskellige områder.
Det er virkeligt fedt“, supplerer han.
Derudover nævner de, at de er blevet
bedre til at styre deres tid og multitaske
mellem mange opgaver, ligesom de har
lært at kommunikere til vidt forskellige
målgrupper og stille spørgsmål til eksisterende processer. Programmet giver
dem en forsmag på jobbet som leder.
De gør dog opmærksom på, at man skal
være parat til at arbejde for sagen.
Man får set en del på
otte måneder og lærer
meget om de forskellige områder. Det er
virkeligt fedt.
– Christian
„Der er et stort pres lige fra starten af.
De forventer, at man leverer resultater, så
man skal være på tæerne, sætte sig godt
ind i stoffet og ikke være for lang tid om
det“, fortæller Christian.
Camilla er enig :
„Det er hårdt arbejde, men samtidig er
det, du får ud af det, indsatsen værd. Du
lærer så meget, møder så mange mennesker og udvikler så mange evner.“
Men selv om opgaverne er mange og
nye, er de som graudates ikke alene om
dem. De kan altid rådføre sig med deres
chef i den enkelte afdeling, og under hele
programmet har de en coach tilknyttet.
Desuden har de en buddyordning, sådan
at de er knyttet sammen med en anden
graduate fra deres program.
„Vi har et godt netværk. Der er ingen
risiko for, at man bliver overladt til sig
selv“, fortæller Christian, som ringede til
sin buddy i Tyskland, hvis bølgerne gik
højt i Leeds.
„Du kan ikke løse alle problemer selv.
Alle i Arla kender programmet, og derfor
ved de, hvem vi er”, siger Camilla.
Netop netværket fremhæver hun som
en stor fordel for dem undervejs og i karrieren fremover.
„Jeg har fået et kæmpe netværk, nu
hvor jeg har været tre afdelinger. Du lærer
så mange mennesker at kende, at du har
et kæmpe netværk fra dag 1 i dit job.“
„De andre graduates er en uvurderlig
støtte, de er blevet nogle af mine bedste
venner“, siger Christian.
Mulighederne fortsætter
Christian er nu klar til sin sidste del af programmet. Allerede nu kan han mærke en
tydelig forskel i forhold til, da han forlod
handelshøjskolen.
„Jeg har flyttet mig meget. Det er superintenst, når man skal skifte sin tankegang
fra studie- til arbejdsliv. Men man lærer
at tage action og bliver bedre til at få ting
til at ske.“
Han har endnu ikke besluttet sig for,
hvilket arbejdsområde han vil fortsætte
inden for bagefter.
„Det handler mere om stillingens indhold end om området. Jeg kan godt lide
projektarbejdet, hvor man har sit eget
område, man selv er ansvarlig for.“
Camilla har i dag ansvaret for den globale brandstrategi for de smør- og margarineprodukter, der ikke hører under
Lurpak-brandet. Her er hun med til at lave
strategierne for de enkelte produkter og
marketingaktiviteter, som fx tv-kampagner i Sverige, Finland og Tyskland. Hun
er ikke i tvivl om, at F15-programmet har
givet hendes karriere et boost.
„Jeg kunne ikke have fået den stilling,
jeg har nu, hvis jeg var kommet direkte fra
studiet“, slutter hun. ■
Camilla White
■■
■■
29 år
Master i Business Performance Management, ASB
„Du føler selvfølgelig et pres,
når du har ansvar for et stort
projekt, men i løbet af programmet bliver du mere selvsikker.
Christian Christensen
■■
■■
26 år
Master i Finance og International Business,
ASB
„Der bliver taget godt imod
medarbejderne. Stemningen
er god og afslappet, men
også ambitiøs.“
MOMENT ■ MAR. – AUG. 2011
43