14 NYE PARTNERSKABER 13.03.14 PROGRAM Velkommen til DANSIC14 Vi er utrolig glade for at kunne byde dig velkommen til endnu en DANSIC-konference; denne gang i de historiske og festlige gemakker på Københavns Universitet. Her i Festsalen er der højt til loftet, og det er der brug for, når det drejer sig om social innovation. Vi er i dag samlet 300 studerende og 60 progressive ledere og iværksættere, der på tværs af fagligheder og sektorer skal finde ud af, hvordan vi skaber nye og bedre løsninger på de sociale og miljømæssige udfordringer, som vores samfund står overfor. Temaet for DANSIC14-konferencen er Nye Partnerskaber. Dette tema sætter rammen for dagens oplæg og debatter, og er valgt for at understrege, at bredt samarbejde og nye partnerskaber, på tværs af traditioner og sektorer, er helt centralt for udbredelsen af social innovation – og en nødvendighed for udviklingen af et bæredygtigt samfund. Disse nødvendige partnerskaber vil vi i DANSIC gerne inspirere til – og vi begynder med os selv, da vi som organisation er drevet af mere end 30 top-motiverede studerende på tværs af både uddannelsesinstitutioner og politiske overbevisninger. Lad dig inspirere af temaet og omgivelserne og byd ind med din viden, dit drive og dine ambitioner og visioner på vores samfunds vegne. Sammen kan vi gøre en forskel! Vi ønsker alle en fantastisk dag, og vi sender en stor tak vores Advisory Board, partnere og sponsorer samt alle andre personer og organisationer, der har bidraget til DANSIC’s aktiviteter og gjort denne dag mulig. DANSIC Venue-partner ved DANSIC14 14 15 INDHOLD MILJØ Dagens program 16 Konferencens fire fokusområder 20 Oversigt over talere 22 Bæredygtighed og ressourcer Workshop 32 NGO 2.0 Debat 40 Teknologi som driver for social forandring Inspiration 46 Offentlig innovation: Nye eksperimenter og partnerskaber Debat 52 Socialt udsatte: Fra byrde til ressource Inspiration 58 Katalytisk filantropi: Fremtidens funding? Debat 64 Fra iværksætteri til socialt iværksætteri Inspiration 70 KEYNOTE Keynote: Jesper Nygård, adm. direktør Realdania 24 Keynote interview: Uffe Elbæk, initiativtager og talsperson Alternativet (MF) 25 PANELDEBAT FN’s post-2015 agenda: Hvor filantropi møder forretning? INTERNATIONAL UDVIKLING 26 VELFÆRD pitch@DANSIC Om konkurrencen 29 Dommerpanel 30 ØKONOMI CHECK IN 7.45 - 8.30 VELKOMST 8.30 - 8.40 KEYNOTE 8.40 - 9.15 pitch@DANSIC 9.15 - 10.00 Nye Partnerskaber Finale MILJØ 10.15 - 12.15 INTERNATIONAL UDVIKLING 10.15 - 12.15 VELFÆRD 10.15 - 12.15 ØKONOMI 10.15 - 12.15 Bæredygtighed og ressourcer Workshop NGO 2.0 Debat Offentlig innovation: Nye eksperimenter og partnerskaber Debat Katalytisk filantropi: Fremtidens funding? Debat FROKOST 13.00 - 15.45 13.00 - 15.45 13.00 - 15.45 13.00 - 15.45 Bæredygtighed og ressourcer Workshop Teknologi som driver for social forandring Inspiration Socialt udsatte: Fra byrde til ressource Inspiration Fra iværksætteri til socialt iværksætteri Inspiration PANELDEBAT 16.00 - 16.45 KEYNOTE INTERVIEW 16.50 - 17.15 pitch@DANSIC 17.15 - 17.30 NETWORKING 17.30 - 19.00 FN’s post-2015 agenda: Social innovation Kåring af vindere Hvor filantropi møder forretning? VELFÆRD 14 NYE PARTNERSKABER MILJØ Offentlig innovation: Nye eksperimenter og partnerskaber Bæredygtighed og ressourcer Danmarks høje velfærdsniveau er i øjeblikket udfordret af den demografiske udvikling og kravet om besparelser i den offentlige sektor. Derfor er det nødvendigt at udvikle nye og mere effektive velfærdsløsninger i fremtiden. Men hvordan? Dette spor sætter fokus på, i hvor høj grad offentlig innovation afhænger af nye tværsektorielle partnerskaber. Kan det offentlige innovere uden nye partnerskaber? Og skal det være nemmere at eksperimentere med nye velfærdsløsninger i (og med) den offentlige sektor, hvis visionen om et højtudviklet velfærdssamfund skal realiseres i fremtiden? På dette spor ønsker vi at gå fra snak til handling. Inspireret af regeringens ressourcestrategi vil vi gennem en intensiv workshop fokusere på nye, socialt innovative løsninger, der kan bidrage positivt til overgangen fra affaldsøkonomi til ressourceøkonomi. En række udvalgte eksperter vil indgå i workshoppen med realitetstjek og perspektiver på de udviklede ideer. Workshoppen er samarbejdsbaseret og er for de 50 mest handlingsivrige og idérige deltagere på DANSIC14konferencen. Socialt udsatte: Fra byrde til ressource 13.03.14 Hvordan kan udsatte mennesker blive en ressource fremfor en byrde for samfundet? Og hvordan kan vi gennem partnerskaber med og omkring den udsatte vende sårbarhed til styrke? Via innovative måder at anskue og takle udsathed på, ønsker vi at inspirere til en holdningsændring, hvor sårbare mennesker ikke bliver gemt væk, men bliver medinddraget og får støtte til selvhjælp. Det er på tide at fokusere på det enkelte menneskes muligheder fremfor dets begrænsninger. INTERNATIONAL UDVIKLING NGO 2.0 Gennem mange år har forholdet mellem danske udviklingsorganisationer og private virksomheder været præget af modsatrettede interesser og et uudnyttet potentiale for samarbejde. Men hvordan ser fremtiden ud for de danske udviklingsorganisationer? Hvad er mulighederne og ulemperne ved at fremme samarbejde og vidensdeling mellem NGO’er og det private erhvervsliv? Og hvad betyder det for NGO’ernes arbejde i fremtiden, hvis der sættes mere fokus på klassiske forretningsmetoder og økonomisk bæredygtighed? Er det i orden, hvis NGO’er begynder at tjene penge på at ’gøre godt’? ØKONOMI Teknologi som driver for social forandring Fra iværksætteri til socialt iværksætteri Afrika handler ikke kun om borgerkrig, hungersnød og børn med store maver, der spiller fodbold med en appelsin. Høje vækstrater, en mia. mennesker (halvdelen under 20 år), fiberbånd rundt om hele kontinentet og 700 millioner mobiltelefoner får mobilmarkedet i Afrika til at boome med fire gange så mange solgte smartphones som computere. Teknologi som driver for social forandring omhandler, hvordan teknologi skubber Afrika ind i en ny æra med bedre uddannelse, samfund og livsvilkår. Hvilken forestilling om socialt iværksætteri gør sig gældende i det almene iværksættermiljø? Hvorfor er der stadigvæk relativt få iværksætterorganisationer, der aktivt fokuserer på socialt iværksætteri? Og kan iværksætterorganisationer inspireres til at tænke det sociale formål mere ind i opstarten af nye virksomheder og projekter? Målet med dette spor er at vise, at man godt kan kombinere økonomisk profit med social ansvarlighed, og sporet vil derfor ende ud i en række ideer til, hvordan socialt iværksætteri kan implementeres i de eksisterende iværksætterorganisationer. Katalytisk filantropi: Fremtidens funding? Katalytisk filantropi er et uundgåeligt emne, når man snakker fremtidig social innovation. Det nyopståede begreb dækker over et nyt partnerskab mellem fond og modtager, hvor fonden agerer projektdesigner og aktiv partner og deler ud af både penge, netværk og know-how. Metoden giver blandt andet mulighed for at velgørende organisationer kan indgå i nye partnerskaber med fonde og fokusere på langsigtede projekter fremfor ’her og nu’-løsninger. Men er katalytisk filantropi for alle, og er det ligeså godt, som det lyder? Oversigt over talere Amalie Jedig, Krebitat Anders Bjørn, DTU Anders Mogensen, Seismonaut Andreas Hjort Frederiksen, Social+ Anker Brink Lund, CBS Anne Krøijer, On Frontiers Anne-Louise Thon Schur, PwC Anne Sørensen, Social+ Annette Farrenkopf, WeiberWirtschaft Annette Lendal, Creature Birgitte Bruun, Nykredit Bolette Christensen, BØRNEfonden Christian Poll, Danmarks Naturfredningsforening Claus Skytt, Merkur Andelskasse Connie Hasemann, Telehandelshuset Elisabeth Gadegaard Wolstrup, Miljøstyrelsen Erik Hersman, BRCK Erik Micheelsen, Innovation Embassy Hans Henrik Agger, Copenhagen Living Lab Henrik Skovby, Dalberg Henrik Olsen, fødevareBanken Henrik Thiesen, Rådet for Socialt Udsatte Human Shojaee, Venture Cup Ida Wærling, Gate to Create Ida Elisa Bode, Københavns Kommune Jakob Zeuthen, Dansk Erhverv Jesper Nygård, Realdania John René Keller Lauritzen, Teknologisk Institut Kasper Honore, Lejdet.dk Kate Maria Vinther, Det Lærende Fængsel Lars Engberg-Pedersen, Dansk Institut for Internationale Studier Lars Normann Jørgensen, Amnesty International Danmark Mads Kjær, MYC4 22 Marie Klifoth, Creature Martin B. Justesen, Copenhagen School of Entrepreneurship Mikael Lodberg, ILLEGAL MAGASIN Mogens Seider, Fountain House Morten Elkjær, chef for grøn vækst Udenrigsministeriet Nicholas Krøyer Blok, Sustainia Nicolaj Vraa Jochumsen, Gadens Stemmer Nils Wang, Forsvarsakademiet Peter Holm, Skandia Peter Hummelgaard, Socialdemokratiet Peter Martin Jakobsen, Creature Philip Hahn-Petersen, Habitats Preben Brandt, projekt UDENFOR Rane Baadsgaard Lange, Vestjyllands Højskole Rikke Sønder Larsen, Samfundsinvestor Sine Astrid Morris, ITU Innovators Steen Lohse, Den Sociale Kapitalfond Stine Helles, Stine Helles Stine K. Junge, UNDP Stine Lund, Wired Mothers Søren Kaare-Andersen, Bikubenfonden Tania Ellis, The Social Business Company Tenna Korsbek Andreasen, Region Midtjylland Thor Rigtrup, Creature Trine Pertou Mach, Socialistisk Folkeparti Uffe Elbæk, Alternativet Vagn Berthelsen, IBIS KONFERENCIER Kasper Worm-Petersen, GRASP 23 Keynote Keynote interview Løsningerne til de store samfundsudfordringer i dagens velfærdssamfund findes kun, når visse betingelser er opfyldt: Social innovation får ofte først rigtig fat, når der opereres i spændingsfeltet mellem den private, offentlige og civile sektor. Dette kræver unægtelig nye partnerskaber og betinger, at siloerne brydes ned, og der tænkes på tværs over sektorog fagskel. Det tværstrukturelle partnerskab, som Jesper Nygård finder elementært for de nødvendige løsninger, kan med analogi til den biokemiske verden beskrives som det sociale enzym. Alternativet adresserer social innovation direkte i deres politiske fokus med Iværksætteri og social opfindsomhed som en af sine tre politiske mærkesager. Intet andet parti har før fremhævet social innovation så centralt i sin politiske agenda. Men hvad betyder det egentligt for Alternativet at have dette fokus? Hvorledes adskiller dét, at italesætte begrebet så tydeligt, sig fra at drive almindelig politik, som i sagens natur altid har handlet om at arbejde med samfundets udfordringer? Er det et udtryk for, at Alternativet tror på, at løsninger på vores samfundsudfordringer i større grad skal findes i den civile og private sektor fremfor i Folketinget og den offentlige sektor? Interviewet vil tage livtag med Uffe Elbæks tanker om ovenstående og udfordre ham på løst og fast. Jesper Nygård, adm. direktør Realdania Jesper Nygård har en bred baggrund inden for det byggede miljø. Han har siden august 2013 været adm. direktør for Realdania, hvor han også fra 2003 har været medlem af bestyrelsen (bestyrelsesformand fra 2009) og har før det været adm. direktør for KAB i 16 år. Derudover sidder Jesper i bestyrelsen for Fonden for Socialt Ansvar. Før han forlod den almene sektor havde han været aktiv i sektoren i mere end 30 år og sad bl.a. i bestyrelsen for Danmarks Almene Boliger (BL) og var bestyrelsesformand for Landsbyggefonden. Kasper Worm-Petersen chefredaktør og medstifter GRASP INTERVIEWER Grasp er et engelsksproget online magasin, der søger at fremme en humanistisk tilgang til business. Kasper er medlem af World Economic Forum’s Global Shapers Community og udpeget som Young Fellow af Global Economic Symposium. Han er ved at færdiggøre sin kandidat i filosofi og erhvervsøkonomi fra CBS. Uffe Elbæk, initiativtager og talsperson Alternativet (MF) Uffe har gennem hele sit liv været drevet af, at “dét” må kunne gøres bedre. Om det var bekæmpelse af ungdomsarbejdsløshed i 80’erne, et mere motiverende uddannelsesmiljø i 90’erne, mangfoldigheds-strategier i nullerne eller en ny progressiv og gennemsigtig politisk kultur her i starten af 10’erne. Og svarene var både visionære, socialt opfindsomme og ikke mindst konkrete. Fra kulturorganisationen Frontløberne over iværksætteruddannelsen KaosPiloterne til LGBTarrangementet Outgames og her, sidst men ikke mindst, det nye politiske parti, Alternativet. Gennem alle disse initiativer løber der en rød tråd af social innovation og en overbevisning om at “det kan gøres bedre”. 24 25 FN’s post-2015 agenda: Hvor filantropi møder forretning? Kort tid efter DANSIC14 skal FN’s medlemslande forhandle de nye globale bæredygtighedsog udviklingsmål efter 2015-målenes udløb. FN’s High Level Panel har inden disse forhandlinger åbnet op for et fokus på social impact investment og hybridmodeller mellem en udelukkende for-profit sektor og den traditionelle velgørenhedssektor. Denne åbning imod social innovation er interessant, og debatten vil derfor sætte særligt fokus på sammenspillet mellem filantropi og forretning: Hvordan kan det private erhvervsliv bidrage til udviklingsagendaen? Er handel eller bistand vejen frem? Og kan Danmark blive et foregangsland for international udvikling via social innovation og tværsektorielle partnerskaber? Lars Engberg-Pedersen, seniorforsker Dansk Institut for Internationale Studier MODERATOR Lars forsker i dansk og internationalt udviklingssamarbejde. Han har tidligere været international chef i Mellemfolkeligt Samvirke og udsendt af Danida som rådgiver i Indenrigsministeriet i Burkina Faso. I forbindelse med post2015-dagsordenen har han været medlem af en FN-udpeget international rådgivende gruppe om ulighed. Henrik Skovby, bestyrelsesformand og medstifter Dalberg Henriks hovedopgave er at videreudvikle Dalberg gennem virksomhedsstrategi og organisationsreformer. Han har ledt en lang række institutionelle reviews i udviklingssektoren og har været involveret i lanceringen af adskillige globale kommissioner og ledelsesinitiativer. Desuden er Henrik en del af DANSIC’s Advisory Board. Stine K. Junge, privatsektor medarbejder FN’s Udviklingsprogram (UNDP) i de nordiske lande. Stine står for virksomhedskontakt i UNDP, hvor hun også har arbejdet med kommunikation og liaison. Tidligere har hun arbejdet for Udenrigsministeriet, Danmarks Radio og Zentropa. Hun er uddannet kandidat i internationale udviklingsstudier og har certifikat som privatpilot. Trine Pertou Mach, udviklings- og skatteordfører SF (MF) og tidligere forkvinde MS Supplerende artikel Skal de private virksomheder redde verden? s. 77 Af Troels Dam Christensen, (oprindeligt bragt i 92-gruppens nyhedsbrev nr. 92) 26 Fra 2007-13 var Trine forkvinde for Mellemfolkeligt Samvirke. I dag sidder hun i bestyrelsen i det internationale ActionAid. Trine har specialiseret sig i demokratiudvikling og menneskerettigheder, og har tidligere været ansat i Nordic Innovation og på International Media Support og Institut for Menneskerettigheder. 27 Om konkurrencen En vigtig del af social innovation er sociale iværksættere, der med en klar social agenda forstår at vende samfundets udfordringer til muligheder igennem innovative og økonomisk bæredygtige løsninger, produkter og forretningsmodeller. pitch@DANSIC er DANSIC’s årlige idekonkurrence, som går ud på at finde den bedste socialt innovative idé, der bidrager med løsninger på lokale og/eller globale samfundsudfordringer. Igennem flere måneder er adskillige ideer blevet sendt ind til konkurrencen. De tre bedste idéer er blevet udvalgt af et dommerpanel bestående af eksperter inden for social innovation og socialt entreprenørskab. pitch@DANSIC Vinderen af pitch@DANSIC får hjælp til at få sin socialt innovative idé realiseret. Det sker igennem eksklusiv sparring og rådgivning fra Society Network, som er den danske Harvard University alumneforening, hvis medlemmer bl.a. har modtaget Kronprins Frederiks legat. Ydermere stiller det socialt entreprenante fællesskab Impact HUB Copenhagen gratis kontorfaciliteter til rådighed for vinderne. Bedømmelseskriterier Social impact Hvordan løser ideen en social eller miljømæssig udfordring? Originalitet Hvordan adskiller ideen sig fra andre lignende løsninger på problemet? Økonomisk bæredygtighed Hvordan kan ideen skabe indtjening uafhængigt af fondsmidler og opstartskapital? Realiserbarhed Hvad er de største udfordringer på vejen mod at realisere ideen? 28 29 pitch@DANSIC dommerpanel Andreas Hjort Frederiksen, leder Social+ Steen Lohse, investeringschef Den Sociale Kapitalfond Andreas uddannelsesbaggrund er cand.mag i minoritetshistorie samt uddannelser i multimediedesign og ledelse. Andreas har bl.a. arbejdet i Socialt Udviklingscenter SUS, Ungdommens Røde Kors, Red Barnet og er medstifter af FrivilligJob.dk.Senest har Andreas været leder af KPH - en platform for unge kulturelle og sociale iværksættere. Steen har analyseret over 220 socialøkonomiske virksomheder og sociale iværksættere i Danmark. Han har i mere end 25 år beskæftiget sig med udvikling og skalering af iværksættervirksomheder i både Europa, USA og Asien. Steen var i 5 år europæisk investeringschef for Singapore-baserede Vertex Venture Holdings - en af de største aktører indenfor global venturekapital - og leder af fondens nordiske aktiviteter. Steen har desuden besat ledende stillinger i en række virksomheder i Danmark og udlandet primært på teknologiområdet, bl.a. som Vice President i Olicom, og har derudover erfaring fra flere år som selvstændig konsulent og iværksætter. Han er tidligere bestyrelsesformand i over 20 private selskaber. Erik Micheelsen, Vision Maker Innovation Embassy Erik har udviklet forretningsideen bag Innovation Embassy og webplatformene Co- Creator & CareCubicle. Han har mere end 14 års erfaring med bruger-dreven innovation, står bag flere startups, har været mentor for startups og har rådgivet virksomhedsledere om innovationsstrategi. Erik har ledet flere innovationsprojekter, og som Technology Officer hos Coloplast A/S var han ansvarlig for virksomhedens Radical Innovation. Som innovation management konsulent hos ImagineThis ApS har han inspireret og guidet virksomhedsledere. Erik arbejder i øjeblikket på crowdsourcing kampagnen HøjreSvingsInnovation, der har til formål at reducere højresvingsulykker vha. af nye produkter og initiativer. Tania Ellis, direktør og stifter The Social Business Company Tania har igennem en årrække arbejdet målrettet på at få sat socialt iværkætteri, social innovation og CSR på dagsordenen. Hun har over 20 års erfaring fra erhvervslivet, hvoraf 12 af dem har været i ledende stillinger indenfor bl.a. luftfart- og reklameindustrien. I dag arbejder Tania bl.a. som strategisk rådgiver, hvor hun bruger sin ekspertise og pragmatiske fremgangsmåde til at hjælpe en bred vifte af virksomheder med at kombinere forretning, innovation og bæredygtighed. Mikael Lodberg, social iværksætter Mikael har siden 1990 arbejdet med social innovation og udvikling af velfærd i et brugerperspektiv. Hans projekter har fået flere priser - sidst der blev kåret til Årets Innovative Projekt i København 2012 og fik Årets Brugerven Det Mobile Fixerum, pris af BrugerForeningen for aktive stofbrugere. Michael arbejder i øjeblikket på projektet ILLEGAL MAGASIN. 30 31 Creature MODERATOR Annette Lendal, projektleder Marie Klifoth, projektleder Peter Martin Jakobsen, partner Thor Rigtrup, partner og adm. direktør MILJØ BÆREDYGTIGHED OG RESSOURCER 32 Anders Bjørn, PhD studerende DTU Christian Poll, klima- og miljøpolitisk medarbejder Danmarks Naturfredningsforening Elisabeth Gadegaard Wolstrup, kontorchef Miljøstyrelsen Henrik Olsen, konstitueret direktør fødevareBanken Ida Elisa Bode, sagsbehandler Københavns Kommune Jakob Zeuthen, miljøpolitisk chef Dansk Erhverv Kasper Honore, stifter Lejdet.dk Nicholas Krøyer Blok, projektleder Mandag Morgen Sustainia Philip Hahn-Petersen, medstifter Habitats Rane Baadsgaard Lange, lærer Vestjyllands Højskole 33 Bæredygtighed og ressourcer På dette spor ønsker vi at gå fra snak til handling. Inspireret af regeringens ressourcestrategi vil vi gennem en intensiv workshop fokusere på nye, socialt innovative løsninger, der kan bidrage positivt til overgangen fra affaldsøkonomi til ressourceøkonomi. En række udvalgte eksperter vil indgå i workshoppen med realitetstjek og perspektiver på de udviklede ideer. Workshoppen er samarbejdsbaseret og er for de 50 mest handlingsivrige og idérige deltagere på DANSIC14konferencen. Supplerende artikler Creature, MODERATOR Creature designer og faciliterer skræddersyede workshop-oplevelser med fokus på social innovation, bæredygtighed og iværksætteri. Fokus er på at finde nye løsninger på tværs af sektorer og baggrunde med skelen til de tre bundlinjer: Den sociale, den økonomiske og den miljømæssige. Annette Lendal, projektleder Marie Klifoth, projektleder Peter Martin Jakobsen, partner Thor Rigtrup, partner, adm. direktør Byttemarkeder s. 78 Af Nicholas Krøyer Blok, Mandag Morgen Sustainia Grøn dannelse s. 79 Af Rane Baadsgaard Lange, Vestjyllands Højskole Omstillingen til en cirkulær økonomi – Goddag til brugeren, farvel til forbrugeren s. 80 Af Mathias Vang Vestergaard, Omstilling Nu 34 35 36 Anders Bjørn, PhD studerende DTU Henrik Olsen, konstitueret direktør fødevareBanken Anders har igennem sit studie i miljøteknologi og sit nuværende PhD-studie haft fokus på at forstå naturens kredsløb, hvordan vi mennesker forstyrrer dem og hvad vi kan gøre teknologisk og politisk for at mindske denne forstyrrelse til et acceptabelt niveau. Anders er blandt andet ekspert i affaldshåndteringsteknologier, men ved også hvordan man tænker miljøforhold ind i produktdesign. Fra vision til praksis. Fra madspild til måltid. fødevareBanken indsamler overskudsfødevarer før sidste salgsdato fra fødevarevirksomheder og bringer dem ud til organisationer, der arbejder for og med socialt udsatte. Henrik har været fundraiser og udviklingsmedarbejder i fødevareBanken siden starten i 2008, og var med i arbejdsgruppen, der udarbejdede forretningsplanen for at gøre fødevareBanken landsdækkende frem mod 2017. Christian Poll, klima- og miljøpolitisk medarbejder Danmarks Naturfredningsforening Ida Elisa Bode, sagsbehandler Københavns Kommune Christian arbejder med den bæredygtige omstilling. Indsatserne spænder bredt fra energipolitik over ressourcer, kemikalier, industrimiljø, jordforurening og bæredygtig produktion og forbrug. Arbejdet omfatter hele spektret fra rådgivning og støtte af frivillige til påvirkning af politikere i udformningen af ny lovgivning. Ida arbejder i afdelingen Bæredygtighed og Udvikling konkret med at realisere det politiske ønske om at ændre fokusset fra affald til ressource. Hun arbejder med at implementere Københavns Kommunes Ressource- og Affaldsplan 2018, gennem flerfunktionelle og innovative løsninger samt partnerskaber, der kan bidrage til en mere bæredygtig udvikling af affaldsområdet. Elisabeth Gadegaard Wolstrup, kontorchef Miljøstyrelsen Jakob Zeuthen, miljøpolitisk chef Dansk Erhverv Elisabeth arbejder i afdelingen Jord og Affald, som har været essentielle i udviklingen af regeringens ressourcestrategi ’Danmark uden affald’. Hun har været ansat i adskillige offentlige myndigheder, og har bl.a. været kontorchef i By- og Landskabsstyrelsen og senest Naturstyrelsen. Udover interessevaretagelsen af miljøpolitikken arbejder Jakob med vejledning og rådgivning af ansvarlig forretningsudvikling inden for miljø- og bæredygtighed, herunder også grøn markedsføring. Jakob sidder i Formandskabet for Miljøministeriets Forum for Bæredygtigt Indkøb, der fremmer bæredygtigt indkøb i Danmark, og sidder desuden i Miljømærkenævnet. 37 Kasper Honore, stifter Lejdet.dk Rane Baadsgaard Lange, lærer Vestjyllands Højskole Kasper har stærke politiske- og miljømæssige holdninger. Derfor har han brugt de sidste 15 måneder på at opbygge EU’s største lejedatabase, med Danmarks største netværk af professionelle og private udlejere. ’Adgang er bedre end ejerskab’ er drivkraften bag initiativet. Hjemmesiden og app’en er udviklet for at gøre det nemmere for folk at finde de produkter de har brug for i kortere perioder. Rane er cand.scient.pol og underviser i ’økologisk iværksætteri’ på Vestjyllands Højskole. Rane er optaget af at skabe en undervisningspraksis rettet mod ’grøn dannelse’ af skolens kursister, hvilket integrerer både social innovation, forandringsledelse og indre omstilling. Rane har tidligere forsket i bæredygtighed på Dansk Institut for Internationale Studier. Nicholas Krøyer Blok, projektleder Mandag Morgen Sustainia Nicholas’ primære fokus er på spild som ressource. Han er passioneret omkring cirkulær og dele-økonomi, både nationalt og internationalt. Nicholas er engageret i flere miljøprojekter og forsøger at skabe bevidsthed omkring relevans og muligheder for et mere effektivt ressourcebrug. Nicholas er uddannet KaosPilot og har tidligere været leder i NGO’en CradlePeople. Philip Hahn-Petersen, medstifter Habitats Habitats udvikler synergier mellem biodiversitet og byudvikling. Philip er uddannet projektleder, procesfacilitator og social iværksætter ved KaosPiloterne i Århus. Under uddannelsen har han specialiseret sig i bæredygtig udvikling fra både et forretnings- og samfundsmæssigt perspektiv. 38 39 INTERNATIONAL UDVIKLING NGO 2.0 40 Vagn Berthelsen, generalsekretær IBIS og formand NGO-FORUM MODERATOR Anne-Louise Thon Schur, CSR chef PwC Bolette Christensen, adm. direktør BØRNEfonden Lars Normann Jørgensen, generalsekretær Amnesty International Danmark Morten Elkjær, chef for grøn vækst Udenrigsministeriet Nils Wang, kontreadmiral og chef Forsvarsakademiet 41 NGO 2.0 Gennem mange år har forholdet mellem danske udviklingsorganisationer og private virksomheder været præget af modsatrettede interesser og et uudnyttet potentiale for samarbejde. Men hvordan ser fremtiden ud for de danske udviklingsorganisationer? Hvad er mulighederne og ulemperne ved at fremme samarbejde og vidensdeling mellem NGO’er og det private erhvervsliv? Og hvad betyder det for NGO’ernes arbejde i fremtiden, hvis der sættes mere fokus på klassiske forretningsmetoder og økonomisk bæredygtighed? Er det i orden, hvis NGO’er begynder at tjene penge på ’at gøre godt’? Supplerende artikel NGO’ernes integritet og uafhængighed s. 82 Af Knud Vilby, journalist og konsulent i udviklingsbranchen Vagn Berthelsen, generalsekretær IBIS og formand NGO-FORUM MODERATOR Vagn har med IBIS været primus motor for nye samarbejder med danske virksomheder. Eksempelvis et banebrydende samarbejde mellem IBIS, Danida, Toms Chokolade og nyligst Coop om et stort uddannelsesprojekt for 15.000 børn af kakaobønder i Ghana. Vagn var medstifter af den udviklingspolitiske Alliance 2015, som består af syv markante europæiske udviklings- og nødhjælpsorganisationer med aktiviteter i 80 lande kloden over. Med en omsætning på tre milliarder kroner er alliancen Europas næststørste udviklingssamarbejde. Anne-Louise Thon Schur, CSR chef PwC Anne-Louise er uddannet inden for international marketing samt CSR kommunikation. Anne-Louises kompetenceområde er primært det globale marked, due diligence, kommunikation og forankring. Hun har mere end 15 års erfaring med CSR rådgivning i national og international kontekst, heraf 10 år som selvstændig rådgiver. Anne-Louise har desuden været forfatter og redaktør på flere bøger om CSR. Bolette Christensen, adm. direktør BØRNEfonden Bolette arbejder for en bæredygtig udvikling for børn, familier og deres lokalsamfund i udviklingslande. Bolette har tidligere været direktør i Dansk Industri og har stor erfaring med organisations- og ledelsesudvikling. Hun har tidligere været i bestyrelsen for Dannerhuset og er initiativtager til Rehabiliteringscentret for Etniske Kvinder. Bolette er fortsat medlem af en række bestyrelser og hendes arbejde med afrikanske og danske unge kommer bl.a. til udtryk som bestyrelsesformand for c:NTACT og Greve Gymnasium. 42 43 Lars Normann Jørgensen, generalsekretær Amnesty International Danmark Lars er uddannet biolog, men har været aktiv i internationalt ulandsarbejde de sidste 30 år, bl.a. som bestyrelsesmedlem af det internationale ulandsnetværk ICDA i 70’erne, ulandskonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd i 80’erne og generalsekretær i Brundtland-kampagnen “Vor Fælles Fremtid” i 90’erne. Siden 1992 generalsekretær i Amnesty International. Lars er udpeget til et Global Management Team med særligt ansvar for den globale vækststrategi. Morten Elkjær, chef for grøn vækst Udenrigsministeriet Morten leder Udenrigsministeriets arbejde med facilitering af partnerskaber mellem danske virksomheder, civilsamfundsorganisationer og lokale partnere med henblik på at skabe bæredygtig vækst og beskæftigelse i udviklingslande. Morten har siden 1986 arbejdet med udvikling i Afrika, Asien og Latinamerika indenfor områder som privatsektorudvikling, finansiering, landbrug og uddannelse - senest som Danmarks ambassadør i Bolivia. Nils Wang, kontreadmiral og chef Forsvarsakademiet Niels har været chef i Forsvarsakademiet siden 2010. Forinden var han i fem år chef for det danske Søværn og var i den periode bl.a. med til at starte den danske indsats mod pirateri ud for Afrikas Horn. Det er ikke mindst erfaringerne herfra, der har fået Nils Wang til at engagere sig personligt i det private udviklingsinitiativ Somali Fair Fishing, der har til formål at skabe en bæredygtig fiskerisektor i Somaliland. 44 45 INTERNATIONAL UDVIKLING Teknologi som driver for social forandring 46 Anders Mogensen, direktør og medstifter Seismonaut MODERATOR Anne Krøijer, direktør og stifter On Frontiers Erik Hersman, direktør og stifter BRCK Mads Kjær, adm. direktør og medstifter MYC4 Stine Lund, direktør og stifter Wired Mothers 47 Teknologi som driver for social forandring Afrika handler ikke kun om borgerkrig, hungersnød og børn med store maver, der spiller fodbold med en appelsin. Høje vækstrater, en milliard mennesker (halvdelen under 20 år), fiberbånd rundt om hele kontinentet og 700 millioner mobiltelefoner får mobilmarkedet i Afrika til at boome med fire gange så mange solgte smartphones som computere. Teknologi som driver for social forandring omhandler, hvordan teknologi skubber Afrika ind i en ny æra med bedre uddannelse, samfund og livsvilkår. Supplerende artikel Digital netværksbaseret vidensdeling om nye markeder s. 83 Af Anne Krøijer, On Frontiers Anders Mogensen, direktør og medstifter Seismonaut MODERATOR Seismonaut er et digitalt konsulenthus med kontor i Aarhus, København og Abuja, Nigeria. Anders har stort kendskab til den digitale udvikling i Nigeria og stod i 2011 i spidsen for arbejdet med at nytænke præsidentvalgkampen for Nigerias tidligere vicepræsident Atiku Abubakar. Han har ydermere arbejdet med udrulningen af $100 laptoppen på skoler i Nigeria i regi af projektet One Laptop Per Child. Anne Krøijer, direktør og stifter On Frontiers Anne leder sin egen virksomhed On Frontiers med base i New York. On Frontiers er en digital platform som forbinder lokale fagfolk med organisationer, der søger specifik viden om et udviklingsmarked. Anne har en HA-IB og en MPA International Development og har tidligere arbejdet i Verdensbanken, JP Morgan og Root Capital. Desuden er Anne en del af DANSIC’s Advisory Board. Erik Hersman, direktør og stifter BRCK (video-indlæg) Erik er en verdensanerkendt teknolog, blogger og kommentator, med speciale i virkning og anvendelse af teknologi i Afrika. The White African, som han bliver kaldt, er Senior TED Fellow, Pop!Tech Social Innovation Fellow, medstifter af Ushahidi (banebrydende crowdsourcing side oprettet for at kortlægge evt. vold under valg eller generel monitorering under valg - vha. e-mail og sms) og iHub i Nairobi - et åbent kontor for tech-folk, investorer, tech-virksomheder og hackere i Nairobi. Han har ydermere opfundet en backup generator til internettet, BRCK. 48 49 Mads Kjær, adm. direktør og medstifter MYC4 MYC4 er en international digital organisation, som formidler mikrokredit via internettet til små virksomheder i afrikanske udviklingslande. Mads har i 30 år arbejdet og boet i mange afrikanske lande og udover sin rolle i MYC4 er han bestyrelsesformand for familievirksomheden Kjaer Group, som sælger biler og servicerer dem i Afrika, konsul for Etiopien i Danmark, talte på World Economic Forum i januar 2014 og har modtaget Schwab Social Entrepreneurship Foundations pris som Social Entrepreneur of the year 2013. Stine Lund, direktør og stifter Wired Mothers Stine er læge og PhD studerende på Københavns Universitet. Stine er førende ekspert i at nedsætte mødredødeligheden blandt afrikanske kvinder. Hun er stifter og direktør i Wired Mothers i Tanzania, som hjælper gravide med fødselsvanskeligheder vha. sms og kan derved nedsætte komplikationer og dødsfald for både mor og barn. 50 51 VELFÆRD Offentlig innovation: Nye eksperimenter og partnerskaber 52 Rikke Sønder Larsen, direktør og stifter Samfundsinvestor MODERATOR Hans Henrik Agger, adm. direktør Copenhagen Living Lab John René Keller Lauritzen, projektleder Teknologisk Institut Stine Helles, Stine Helles Tenna Korsbek Andreasen, projektleder Region Midtjylland 53 Offentlig innovation: Nye eksperimenter og partnerskaber Danmarks høje velfærdsniveau er i øjeblikket udfordret af den demografiske udvikling og kravet om besparelser i den offentlige sektor. Derfor er det nødvendigt at udvikle nye og mere effektive velfærdsløsninger i fremtiden. Men hvordan? Dette spor sætter fokus på, i hvor høj grad offentlig innovation afhænger af nye tværsektorielle partnerskaber. Kan det offentlige innovere uden nye partnerskaber? Og skal det være nemmere at eksperimentere med nye velfærdsløsninger i (og med) den offentlige sektor, hvis visionen om et højtudviklet velfærdssamfund skal realiseres i fremtiden? Supplerende artikel Velfærd er ikke udelukkende et offentligt anliggende s. 84 Af John René Keller Lauritzen, Teknologisk Institut Rikke Sønder Larsen, direktør og stifter Samfundsinvestor MODERATOR Rikke er uddannet Cand.scient.pol. og projektleder. Samfundsinvestor bruger innovation i det offentlig-private samarbejde som et middel til alternativ offentlig finansiering med henblik på et smartere velfærdssamfund. Virksomheden specialiserer sig i netværksprojekter og i at adressere komplekse samfundsproblemstillinger, der har svært ved at finde en ejer og dermed en løsning. Hans Henrik Agger, adm. direktør Copenhagen Living Lab Copenhagen Living Lab arbejder med brugerdrevne innovationsprocesser og bistår offentlige og private virksomheder med at realisere innovationsog forretningspotentiale. Hans Henrik har en lang karriere som iværksætter og har startet en lang række virksomheder, herunder De Grønne Bude og i 2009 Man Kind - et frivilligt, socialøkonomisk projekt, der arbejder med kriminelle i København. John René Keller Lauritzen, projektleder Teknologisk Institut John arbejder med social innovation og uddannelse. Han hjælper bl.a. offentlige institutioner med at fremme, facilitere og drage nytte af social innovation. John er projektleder for et stort internationalt forskningsprojekt om social innovation og koordinator af ’Det kommunale netværk for social innovation’. Han er desuden forfatter til en bog om velfærdsløsninger via social innovation. 54 55 Stine Helles, konsulent Stine Helles Stine er antropolog og gennem mange år leder i offentlige og halvoffentlige virksomheder. Hun har særlig interesse for innovation i den offentlige sektor i samarbejde med private virksomheder, forskning og borgere. Stine er optaget af de kulturelle og menneskelige faktorer, som er afgørende for, om vi formår at udløse det innovative potentiale, som opstår når forskellige interesser samles om fælles mål. Tenna Korsbek Andreasen, projektleder Region Midtjylland Tenna er projektleder for velfærds- og sundhedsinnovation i Region Midtjylland. Hun har de seneste fem år arbejdet med innovation inden for velfærdsområdet. Herunder dannelsen af strategiske, tværfaglige partnerskaber, arbejdet med rammerne for offentlig-privat innovation og senest begyndt at arbejde med kommunerne om mulighederne inden for social impact investment. Hun er i øvrigt medstifter og blogger på samfundsagenda.dk. 56 57 VELFÆRD Socialt udsatte: Fra byrde til ressource Anne Sørensen, medstifter Social+ MODERATOR Henrik Thiesen, overlæge og medlem Rådet for Socialt Udsatte Kate Maria Vinther, adm. direktør og stifter Det Lærende Fængsel Mogens Seider, leder Fountain House Nicolaj Vraa Jochumsen, direktør og medstifter Gadens Stemmer Preben Brandt, bestyrelsesformand og stifter projekt UDENFOR 58 59 Socialt udsatte: Fra byrde til ressource Hvordan kan udsatte mennesker blive en ressource fremfor en byrde for samfundet? Og hvordan kan vi gennem partnerskaber med og omkring den udsatte vende sårbarhed til styrke? Via innovative måder at anskue og takle udsathed på, ønsker vi at inspirere til en holdningsændring, hvor sårbare mennesker ikke bliver gemt væk, men bliver medinddraget og får støtte til selvhjælp. Det er på tide at fokusere på det enkelte menneskes muligheder fremfor dets begrænsninger. Supplerende artikler Alle har ret til et meningsfyldt liv s. 86 Af Mogens Seider, Fountain House Flere sociale opfindelser til gavn for socialt udsatte – TAK! s. 85 Af Anne Sørensen, Social+ Et nyt syn på socialt udsatte s. 87 Af Preben Brandt, projekt UDENFOR Anne Sørensen, medstifter Social+ MODERATOR I Social+ brænder Anne for at skabe flere og bedre sociale opfindelser til gavn for socialt udsatte i Danmark. Det gør hun gennem co-creation, sparring, kreative processer og vidensformidling. Anne har været involveret i en række udviklingsprocesser for socialt udsatte i Danmark i samarbejde med bl.a. kommuner og frivillige organisationer. Anne er også medstifter af netværket SIX Nordic - Nordic network for social innovation Henrik Thiesen, overlæge og medlem Rådet for Socialt Udsatte Henrik er stifter og leder af Københavns Kommunes opsøgende Sundheds Team for hjemløse samt læge i Sundhedsrum Vesterbro, som primært behandler stofbrugere og andre socialt udsatte. Henrik er også medlem af Lægeforeningens forebyggelsespolitiske udvalg, bestyrelsesmedlem i Dansk Selskab for Addiktiv Medicin og medstifter af Dansk Fagligt Netværk for Dobbeltdiagnose. Endvidere involveret i de internationale initiativer Street Medicine Institute (Chicago) og European Network of Homeless Health Workers. Kate Maria Vinther, adm. direktør og stifter Det Lærende Fængsel Det Lærende Fængsel arbejder med indsatte og eksindsatte. For at få sat målgruppens iværksætter-ressourcer i spil har de fokus på: Hvem de udsatte er? Og hvorfor fokus ofte er på offerroller fremfor at få deres særlige ressourcer i spil? Kate er den første, danske kvindelige indsatte, som har taget en kandidatgrad (cand.mag) under lukket fængselsafsoning. 60 61 Mogens Seider, leder Fountain House Fountain House er et rehabiliteringstilbud i København til mennesker fra 18-60 år med psykiske problemer. Fountain House mener, at alle kan komme sig, få det bedre og komme videre i livet ved hjælp af meningsfyldte relationer, fællesskaber og arbejde. Desuden er Mogens bestyrelsesformand for Dansk Selskab for Psykosocial Rehabilitering og direktør i den socialøkonomiske virksomhed ALLEKAN. Nicolaj Vraa Jochumsen, direktør og medstifter Gadens Stemmer Gadens Stemmer udbyder byvandringer og foredrag af socialt udsatte borgere, som det ordinære arbejdsmarked ikke formår at rumme. Gadens Stemmer arbejder for øget livskvalitet gennem mødet mellem mennesker, og at bringe den enkelte tættere på uafhængighed af offentlige ydelser. Nicolaj har tidligere været ansat i Udsatsen for at udvikle bæredygtige socialøkonomiske virksomheder. Preben Brandt, bestyrelsesformand og stifter projekt UDENFOR Preben er speciallæge i psykiatri og har stor erfaring med hjemløshed, socialpsykiatri, udsathed og ulighed. Tidligere socialoverlæge ved hjemløseinstitutionen Sundholm. Fra 2002-10 var han formand for Rådet for Socialt Udsatte og efterfølgende formand for Udsatterådet i Københavns Kommune. I de sidste 20 år har han deltaget aktivt i den offentlige debat, herunder talrige foredrag om hjemløshed, socialpsykiatri og socialt udsattes forhold. 62 63 ØKONOMI Katalytisk filantropi: Fremtidens funding? 64 Anker Brink Lund, professor CBS MODERATOR Birgitte Bruun, vicedirektør Nykredit Jesper Nygård, adm. direktør Realdania Peter Hummelgaard, folketingskandidat Socialdemokratiet Søren Kaare-Andersen, adm. direktør Bikubenfonden 65 Katalytisk filantropi: Fremtidens funding? Katalytisk filantropi er et uundgåeligt emne, når man snakker fremtidig social innovation. Det nyopståede begreb dækker over et nyt partnerskab mellem fond og modtager, hvor fonden agerer projektdesigner og aktiv partner og deler ud af både penge, netværk og know-how. Metoden giver blandt andet mulighed for at velgørende organisationer kan indgå i nye partnerskaber med fonde og fokusere på langsigtede projekter fremfor ’her og nu’-løsninger. Men er katalytisk filantropi for alle, og er det ligeså godt, som det lyder? Supplerende artikler Hvem har egentlig ansvaret for at løse vores samfundsproblemer? s. 89 Af Henrik Mahncke, CBS Department of Business and Politics Nye partnerskaber og katalytisk filantropi s. 88 Anker Brink Lund, professor CBS MODERATOR Anker er professor dr.phil. og forskningskoordinator ved CBS Center for Civil Society Studies ved Copenhagen Business School, hvor han bl.a. forsker i almennyttig værdiskabelse og filantropisk fondsvirksomhed. Anker vil både fungere som moderator og objektiv part i debatten. Birgitte Bruun, vicedirektør Nykredit Birgitte er ansvarlig for udmøntningen af Nykredits samfundsansvar, hvor hun bl.a. varetager Nykredits rolle i Råd til Livet (voldsramte kvinder) i partnerskab med Mary Fonden, Mødrehjælpen og LOKK (Landsorganisationen af Kvindekrisecentre). Hun medvirker også i andre partnerskaber, bl.a. Økonomisk Overblik (tidl. udsendte soldater) i partnerskab med Soldaterlegatet, KFUMs Soldatermission og Veteranhjem København. Af Anker Brink Lund, CBS Center for Civil Society Studies Jesper Nygård, adm. direktør Realdania Jesper har været meget involveret i Realdanias for nyligt omlagte filantropiske strategi, hvor de nu fokuserer på at arbejde med samfundsmæssige udfordringer ud fra en katalytisk og problemdreven tankegang og på at arbejde i partnerskaber med andre aktører. 66 67 Peter Hummelgaard, folketingskandidat Socialdemokratiet Peter har tidligere været forbundsformand for Danmarks Socialdemokratiske Ungdom (DSU). I dag arbejder han som politisk rådgiver i Fagforbundet 3F. Han er kendt som en aktiv debattør, der bl.a. er fast skribent for Politiken og fast medvært i DR2 programmet “Jersild i Tiden”. Søren Kaare-Andersen, adm. direktør Bikubenfonden Søren er adm. direktør for Bikubenfonden, hvis formål er at støtte og udvikle projekter af høj kvalitet inden for dansk kulturliv og socialt arbejde. Som led i bestræbelserne på at skabe flere partnerskaber og mere transparens i den danske fondsverden har Bikubenfonden sammen med 7 andre fonde i 2013 etableret Fondenes Hus. 68 69 ØKONOMI Fra iværksætteri til socialt iværksætteri Tania Ellis, direktør og stifter The Social Business Company MODERATOR Annette Farrenkopf, bestyrelsesmedlem WeiberWirtschaft Claus Skytt, afd. direktør Merkur Andelskasse Connie Hasemann, direktør Telehandelshuset Ida Wærling, formand Gate to Create Martin B. Justesen, medstifter Copenhagen School of Entrepreneurship Peter Holm, vicedirektør Skandia Iværksætterorganisationer: Venture Cup, Krebitat, ITU Innovators 70 71 Fra iværksætteri til socialt iværksætteri Hvilken forestilling om socialt iværksætteri gør sig gældende i det almene iværksættermiljø? Hvorfor er der stadigvæk kun relativt få iværksætterorganisationer, der aktivt fokuserer på socialt iværksætteri? Og kan iværksætterorganisationer inspireres til at tænke det sociale formål mere ind i opstarten af nye virksomheder og projekter? Målet med dette spor er at vise, at man godt kan kombinere økonomisk profit med social ansvarlighed, og sporet vil derfor ende ud i en række ideer til, hvordan socialt iværksætteri kan implementeres i de eksisterende iværksætterorganisationer. Tania Ellis, direktør og stifter The Social Business Company MODERATOR Tania er direktør for trendformidlingsog rådgivningsvirksomheden The Social Business Company, og en af Skandinaviens førende social business- eksperter. Hendes internationale bog ’The New Pioneers - Sustainable business success through social innovation and social entrepreneurship’ kom i 2010 på Cambridge’s Top 40 liste over verdens bedste bøger om bæredygtig business. Annette Farrenkopf, bestyrelsesmedlem WeiberWirtschaft Supplerende artikler Studerende i det klassiske iværksættermiljø s. 91 Af Ida Wærling, Gate to Create Nye veje at gå, man ikke har gået før s. 90 Af Martin B. Justesen, Copenhagen School of Entrepreneurship Annette er adm. direktør i reklamebureauet Agentur 33 og bestyrelsesmedlem i WeiberWirtschaft eG i Berlin - Europas største kvindelige iværksætterplatform. På 1.700 m2 har 65 virksomheder installeret sig under kvindelig ledelse. Platformen har siden 1989 banet vejen for nye støttemuligheder for kvindelige iværksættere. Iværksættercentralen fungerer som det første kontaktsted til kvinder i Berlin, der ønsker at blive selvstændige iværksættere. Claus Skytt, afd. direktør Merkur Andelskasse Claus har arbejdet i den finansielle sektor siden 1984, først i Danske Bank og siden 1999 i Merkur Andelskasse; som direktør siden 2011. Merkur Andelskasse arbejder med finansiering af projekter indenfor økologi, vedvarende energi, sociale projekter og kultur. Andelskassen har desuden en lang række private kunder og har i alt 23.000 kunder. 72 73 Connie Hasemann, direktør Telehandelshuset Peter Holm, vicedirektør Skandia Telehandelshuset er en af landets førende socialøkonomiske virksomheder, hvor forretning og socialt ansvar kombineres. Telehandelshuset ansætter og uddanner mennesker med handicap (særligt synshandicap), som har særlige evner inden for virksomhedens forretningsområder: telemarketing og kundeservice. Connie blev i 2013 hædret med ’Erhvervslivet Nobelpris’ - Oslo Business for Peace Award - som den første dansker nogensinde. Peter har ansvar for kommunikation og samfundsansvar i Skandia. Peter er desuden aktiv i bestyrelsesarbejde og forskellige frivillige organisationer. I 2013 blev Peter nomineret af Mandag Morgen til at være en af Danmarks mest innovative ledere, for hans arbejde med samfundsansvar i Skandia. Ida Wærling, formand Gate to Create Gate to Create er en studenterdrevet non-profit organisation, som arbejder for at styrke iværksætterkulturen på danske universiteter igennem otte lokale iværksætterorganisationer. Gate to Create tror på at iværksætterkulturen styrkes nede fra og op, igennem aktiviteter der sker uden for klasseværelserne og på tværs af studieretninger. Martin B. Justesen, medstifter Copenhagen School of Entrepreneurship Iværksætterorganisationer: Human Shojaee Amalie Jedig Martin har siden 2005 arbejdet med startups og nye ideer ved landets universiteter og øvrige videregående uddannelser. Martin startede forretningsnetværket In2Business i 2003, kampagne StudieVirk i 2005 og studentervæksthuset CSE Lab i 2008. CSE Lab optager årligt 100+ nye startups teams. Martin har omfattende erfaring med at give feedback til forretningsideer fra studerende. Sine Astrid Morris 74 75