1. No category

2011
Patrian vuosi lukuina
Vuosikertomus
8
12
16
18
26
Vahva vuosi
90 vuoden
kokemuksella
AMV ja NEMO
menestyvät
Helikopterihuoltoa
Pohjoismaissa
Työn ääressä
Patria on puolustus-, turvallisuus- ja
ilmailualan luotettu elinkaaripalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottaja.
Patrian omistavat Suomen valtio
(73,2 %) ja European Aeronautic
Defence and Space Company EADS
N.V. (26,8 %).
Arvot
Tahdomme menestyä
Toimimme asiakasläheisesti
Onnistumme yhdessä
Utissa vihittiin käyttöön uusi helikopterien huoltohalli.
Kuva Pentti Hokkanen.
Patria on puolustus-, turvallisuus- ja
ilmailualan luotettu elinkaaripalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottaja.
Patrian omistavat Suomen valtio
(73,2 %) ja European Aeronautic
Defence and Space Company EADS
N.V. (26,8 %).
Arvot
Tahdomme menestyä
Toimimme asiakasläheisesti
Onnistumme yhdessä
Utissa vihittiin käyttöön uusi helikopterien huoltohalli.
Kuva Pentti Hokkanen.
Kuva Matti Immonen
Tervetuloa tutustumaan vuosikertomukseen. Meillä oli vahva
vuosi, jonka tapahtumiin pääset
nyt mukaan. Mukavia lukuhetkiä!
Birgitta Selonen, viestintäjohtaja
Sisältö
Työn ääressä >
Avainluvut >
Toimitusjohtajan katsaus >
8
Toimintaympäristö >
90 vuotta puolustusteollisuutta >
10
26
Veikko Känkänen,
kenttätestausmekaanikko, Hämeenlinna
Vuoden 2010 loppupuolella
varmistuneet tilaukset pohjustivat
selvää tulosparannusta.
6
Puolustusteollisuudessa
talouskriisin vaikutukset
näkyvät viiveellä.
12
Riskienhallinta >
28
Liiketoiminta >
16
18
20
14
Konsernin johto >
24
Aviation >
Patrian liiketoiminnan osa-alueet laajana lukupakettina.
Systems >
Riskienhallinnan avulla
johto voi kontrolloida epävarmuustekijöitä.
Hallinto ja ohjaus >
30
Konsernin rakenne
ja sovellettavat
säännökset.
Hallitus >
32
Hallitus ja neuvottelukunta esittelyssä.
22
Millog >
Land >
"Jokainen päivä on erilainen. Yhtenä
päivänä voi olla +50 ºC ja toisena
-50 ºC ja metri lunta.”
Nammo >
34
Hyvän johtajan henkisessä työkalupakissa
on luovuutta, tunneälyä
sekä intuitiota.
2011 lyhyesti >
36
Toimipisteet >
38
Ympäri Suomea ja
kymmenessä maassa
maailmalla.
Patria. Patria Oyj:n vuosikertomus. Päätoimittaja Birgitta Selonen, [email protected]. Toimitus ja ulkoasu Otavamedia Oy, tuottaja Petteri Pohjonen,
taitto Linda Halenius. Paino Newprint. Paperi: kansi 200g Galerie Art Silk, sisäsivut 150g Galerie Art Silk. Palaute, lisätiedot ja tilaukset: [email protected].
Kannen kuvat: Antti Hentinen ja Jari Saarentaus.
4 | Patria 2011
Patria 2011 | 5
Kuva Matti Immonen
Tervetuloa tutustumaan vuosikertomukseen. Meillä oli vahva
vuosi, jonka tapahtumiin pääset
nyt mukaan. Mukavia lukuhetkiä!
Birgitta Selonen, viestintäjohtaja
Sisältö
Työn ääressä >
Avainluvut >
Toimitusjohtajan katsaus >
8
Toimintaympäristö >
90 vuotta puolustusteollisuutta >
10
26
Veikko Känkänen,
kenttätestausmekaanikko, Hämeenlinna
Vuoden 2010 loppupuolella
varmistuneet tilaukset pohjustivat
selvää tulosparannusta.
6
Puolustusteollisuudessa
talouskriisin vaikutukset
näkyvät viiveellä.
12
Riskienhallinta >
28
Liiketoiminta >
16
18
20
14
Konsernin johto >
24
Aviation >
Patrian liiketoiminnan osa-alueet laajana lukupakettina.
Systems >
Riskienhallinnan avulla
johto voi kontrolloida epävarmuustekijöitä.
Hallinto ja ohjaus >
30
Konsernin rakenne
ja sovellettavat
säännökset.
Hallitus >
32
Hallitus ja neuvottelukunta esittelyssä.
22
Millog >
Land >
"Jokainen päivä on erilainen. Yhtenä
päivänä voi olla +50 ºC ja toisena
-50 ºC ja metri lunta.”
Nammo >
34
Hyvän johtajan henkisessä työkalupakissa
on luovuutta, tunneälyä
sekä intuitiota.
2011 lyhyesti >
36
Toimipisteet >
38
Ympäri Suomea ja
kymmenessä maassa
maailmalla.
Patria. Patria Oyj:n vuosikertomus. Päätoimittaja Birgitta Selonen, [email protected]. Toimitus ja ulkoasu Otavamedia Oy, tuottaja Petteri Pohjonen,
taitto Linda Halenius. Paino Newprint. Paperi: kansi 200g Galerie Art Silk, sisäsivut 150g Galerie Art Silk. Palaute, lisätiedot ja tilaukset: [email protected].
Kannen kuvat: Antti Hentinen ja Jari Saarentaus.
4 | Patria 2011
Patria 2011 | 5
Katso talouskatsaus kokonaisuudessaan www.patria.fi.
Patria julkaisee yhteiskuntavastuuraportin
internetsivuillaan kesäkuussa 2012.
Avainluvut >
"Henkilöstö työskentelee kansainvälisessä
ja haastavassa ympäristössä. Panostamme
jatkuvaan osaamisen kehittämiseen työssä
oppimisen ja koulutuksen kautta. "
Heikki Allonen,
Patrian toimitusjohtaja
Liikevaihto >
Liikevoitto >
618,4
2011
2011
2010
564,3
2010
2009
539,52
2009
2008
534,6
2008
2007
541,2
2007
60,3
Henkilöstö keskimäärin >
10,5
3 414
20,0
3 397
> Tuotteet ja palvelut
3 430
2 810
2 662
8,9
Panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet sekä näiden
37,3
tuotteiden elinkaaren tukipalvelut.
milj. EUR
milj. EUR
Patria AMV
2007
2008 2009
2010
Patria Nemo
2011
AMOS
Lentokoneiden ja helikoptereiden elinkaaren
"Tavoitteena on vahvistaa
asemaa elinkaaripalvelujen
tuottamisessa erityisesti
Pohjoismaissa."
Heikki Allonen,
Patrian toimitusjohtaja
Investoinnit ilman yritysostoja >
Viennin osuus liikevaihdosta >
2011
55 %
62 %
63 %
63 %
2007
2008
2009
2010
2011
F-18-elinkaarituki
24,1
2010
49 %
tukipalvelut sekä lentäjäkoulutus.
Hawk-elinkaarituki
NH90-kokoonpano
16,0
Helikopterihuollot
Sotilaslentäjien peruskoulutus
2009
29,7
2008
Siviililentäjien koulutus
Maavoimien materiaalien kunnossapito
28,3
Suomen puolustusvoimille.
2007
14,9
Panssariajoneuvot
Asejärjestelmät
milj. EUR
Elektroniikkajärjestelmät
Omavaraisuusaste >
Tilauskanta >
1 626,5
2011
Suojelumateriaalit
43,5
2011
Muita konsernin avainlukuja >
Tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmien
kehitys, integrointi ja niihin liittyvien osajärjestel-
2010
1 787,2
2009
1 315,6
2008
1 192,1
2007
907,1
milj. EUR
6 | Patria 2011
2010
2007
2008
2009
2010
2011
Uudet tilaukset,
(milj. EUR)
568
863
624
1 017
456,3
Tulos ennen rahoituseriä, veroja
ja poistoja, (milj. EUR)
55,8
48,7
46,6
31,9
81,7
Tulos ennen veroja, (milj. EUR)
33,5
2,3
17,0
7,2
57,6
Nettovelkaantumisaste, (%)
19,6
55,1
40,8
7,0
4,2
Oman pääoman tuotto, (%)
11,8
0,4
5,8
1,7
17,7
Sijoitetun pääoman tuotto, (%)
14,6
3,1
6,4
3,2
16,5
42,2
2009
43,5
2008
40
48,1
2007
%
mien elinkaaren tuki.
Kriittistä infrastruktuuria tukevat sovellukset.
Ase- ja sensorijärjestelmien ja niiden alustojen
toteutukset, käyttöönotot, huollot ja modernisoinnit.
Patria 2011 | 7
Katso talouskatsaus kokonaisuudessaan www.patria.fi.
Patria julkaisee yhteiskuntavastuuraportin
internetsivuillaan kesäkuussa 2012.
Avainluvut >
"Henkilöstö työskentelee kansainvälisessä
ja haastavassa ympäristössä. Panostamme
jatkuvaan osaamisen kehittämiseen työssä
oppimisen ja koulutuksen kautta. "
Heikki Allonen,
Patrian toimitusjohtaja
Liikevaihto >
Liikevoitto >
618,4
2011
2011
2010
564,3
2010
2009
539,52
2009
2008
534,6
2008
2007
541,2
2007
60,3
Henkilöstö keskimäärin >
10,5
3 414
20,0
3 397
> Tuotteet ja palvelut
3 430
2 810
2 662
8,9
Panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet sekä näiden
37,3
tuotteiden elinkaaren tukipalvelut.
milj. EUR
milj. EUR
Patria AMV
2007
2008 2009
2010
Patria Nemo
2011
AMOS
Lentokoneiden ja helikoptereiden elinkaaren
"Tavoitteena on vahvistaa
asemaa elinkaaripalvelujen
tuottamisessa erityisesti
Pohjoismaissa."
Heikki Allonen,
Patrian toimitusjohtaja
Investoinnit ilman yritysostoja >
Viennin osuus liikevaihdosta >
2011
55 %
62 %
63 %
63 %
2007
2008
2009
2010
2011
F-18-elinkaarituki
24,1
2010
49 %
tukipalvelut sekä lentäjäkoulutus.
Hawk-elinkaarituki
NH90-kokoonpano
16,0
Helikopterihuollot
Sotilaslentäjien peruskoulutus
2009
29,7
2008
Siviililentäjien koulutus
Maavoimien materiaalien kunnossapito
28,3
Suomen puolustusvoimille.
2007
14,9
Panssariajoneuvot
Asejärjestelmät
milj. EUR
Elektroniikkajärjestelmät
Omavaraisuusaste >
Tilauskanta >
1 626,5
2011
Suojelumateriaalit
43,5
2011
Muita konsernin avainlukuja >
Tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmien
kehitys, integrointi ja niihin liittyvien osajärjestel-
2010
1 787,2
2009
1 315,6
2008
1 192,1
2007
907,1
milj. EUR
6 | Patria 2011
2010
2007
2008
2009
2010
2011
Uudet tilaukset,
(milj. EUR)
568
863
624
1 017
456,3
Tulos ennen rahoituseriä, veroja
ja poistoja, (milj. EUR)
55,8
48,7
46,6
31,9
81,7
Tulos ennen veroja, (milj. EUR)
33,5
2,3
17,0
7,2
57,6
Nettovelkaantumisaste, (%)
19,6
55,1
40,8
7,0
4,2
Oman pääoman tuotto, (%)
11,8
0,4
5,8
1,7
17,7
Sijoitetun pääoman tuotto, (%)
14,6
3,1
6,4
3,2
16,5
42,2
2009
43,5
2008
40
48,1
2007
%
mien elinkaaren tuki.
Kriittistä infrastruktuuria tukevat sovellukset.
Ase- ja sensorijärjestelmien ja niiden alustojen
toteutukset, käyttöönotot, huollot ja modernisoinnit.
Patria 2011 | 7
9
Toimitusjohtajan katsaus >
Kuva Seppo Saarentola
Vahva
vuosi
J
Aviation-liiketoiminnassa merkittävää viime vuonna olivat
Toimintaamme ja kilpailuun alalla vaikuttaa merkittä-
Puolustusvoimien NH90-helikopterien ballistisen suoja-
västi elokuussa voimaan tullut EU-direktiivi, jonka tavoit-
uksen tilaus sekä ensimmäisten päivitettyjen Hawk Mk 66
teena on avata eurooppalaisia markkinoita vapaalle kilpai-
-koneiden luovutus Ilmavoimille.
lulle. Tämän myötä alalla tavanomaisiksi muodostuneiden
Patria vahvisti edelleen asemiaan pohjoismaisessa
helikopterihuollossa ostamalla norjalaisen helikopteri- ja
vastakauppojen merkitys Euroopassa katoaa.
Kansainvälisen projekti- ja vientitoiminnan kannalta on
lentokonehuoltoon erikoistuneen yhtiön. Vuoden lopulla
Patrialle tärkeää, että pääsemme mukaan kilpailutilantee-
julkaisimme myös tiedon yritysjärjestelystä, jossa Patrian
seen samoista lähtökohdista kuin erityisesti eurooppalaiset
tytäryhtiö Millog ottaa haltuunsa yrityksen, joka muodos-
kilpailijamme. Vientiluvat ja niiden myöntäminen ovat tärkeä
tuu Oricopa Oy:stä ja Insta DefSec Oy:n aseintegrointiliike-
osa tätä lähtökohtaa arvioitaessa. Kannaltamme on ensiar-
toiminnasta.
voisen tärkeää, että käytäntöjä harmonisoidaan niin Euroopan tasolla kuin laajemmaltikin.
uhlistimme 2011 yhtiömme teollisen histo-
Egyptin ja Slovenian vientihankkeita koskevat tutkin-
rian 90-vuotistaivalta. Vuonna 1921 aloitti
nat ja oikeudenkäynnit edistyivät toimintavuoden aikana.
toimintansa Ilmailuvoimien Lentokoneteh-
Lahjussyytteet liittyen Egyptin vientihankkeeseen hylättiin
jättämään jälkensä toimintaamme pidemmällä aikavälillä,
Eräs merkittävimmistä asioista, joka tulee väistämättä
das Suomenlinnassa. Patrian historia lin-
käräjäoikeudessa, mutta asian käsittely jatkuu hovioikeu-
on meneillään oleva puolustusvoimauudistus. Kotimaisen
kittyy itsenäisen Suomen historiaan ja roolimme
dessa. Slovenian osalta esitutkinta valmistui toimintavuo-
asiakkaamme ja kumppanimme kyky tehdä hankintoja niin
osana suomalaista kansallista puolustus- ja huol-
den lopussa, jolloin myös asianomaisten loppulausunnot
kotimaasta kuin ulkomailta on Patrialle selvä huolen aihe.
tovarmuusrakennetta on kestänyt vuosikymmen-
toimitettiin viranomaisille. Nämä prosessit ovat kestoltaan
Tilanne on samansuuntainen lähes kaikissa asiakasmais-
ten ajan ja jatkuu edelleen.
pitkiä ja vaikuttavat toimintamme taustalla vielä vuosia.
samme, mikä kiristää kilpailua entisestään.
Vuosi 2011 oli odotetusti Patrialle vahva. Vuo-
Puolustusteollisuudessa hankinnat ovat pitkiä pro-
Patrian kasvu jatkuu vuonna 2012 aiempina vuosina
den 2010 loppupuolella varmistuneet tilaukset
sesseja, joiden vaikutus ulottuu teollisuudessa usein vuo-
saatujen tilausten ansiosta. Samanaikaisesti kotimarkkinan
pohjustivat selvää tulosparannusta. Taseemme
sien päähän. Maailmantalouden heikentynyt tilanne tulee
supistuminen ja puolustusvoimauudistus pakottavat meitä
pysyi varsin hyvässä kunnossa, ja saavutimme vuo-
todennäköisesti näkymään Patriassa viiveellä.
suunnittelemaan toimintojemme sopeuttamista jatkossa.
delle asetetut tulostavoitteet. Liikevaihdon kasvu
Tavoitteenamme on edelleen vahvistaa asemaamme elin-
jäi kuitenkin aavistuksen verran suunnitellusta.
kaaripalvelujen tuottamisessa erityisesti Pohjoismaissa.
Tilauskantamme luo perustan tuloskehityksen jat-
Odotamme myös vientituotevalikoimaamme sopivien hank-
kumiselle myös kuluvalle vuodelle.
keiden käyntiin lähtöä eräillä kansainvälisillä markkinoilla
Toimintamme myönteiseen kehitykseen vaikuttivat Land-liiketoiminnassa useat eri hankkeet; mm. Ruotsiin toimitettavien 113 Patria AMV
-ajoneuvon valmistuksen käynnistyminen, sopimus AMOS-kranaatinheitinajoneuvojen tuotannosta Puolustusvoimille sekä Yhdysvaltain Foreign
Military Sales -projektiin liittyvä merkittävä Patria
Nemo -kranaatinheitinkauppa, johon valtioneu-
"Kasvu jatkuu vuonna 2012.
Samanaikaisesti kotimarkkinan
supistuminen ja puolustusvoimauudistus pakottavat meitä
suunnittelemaan toimintojemme
sopeuttamista jatkossa."
pääasiassa Euroopan ulkopuolella. Uskon, että toimintaa
tehostamalla ja joustavalla toimintatavalla pystymme jatkossakin tuottamaan kilpailukykyisiä ja luotettavia puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan elinkaaren tukipalveluja
sekä innovatiivisia teknologiaratkaisuja.
Kiitos asiakkaillemme, omistajillemme, kumppaneillemme ja muille sidosryhmillemme sekä henkilöstöllemme
hyvästä yhteistyöstä.
vosto myönsi vuoden 2011 lopulla vientiluvan. Systems-liiketoiminnassa Merivoimien Rauma-luokan
ohjusveneiden peruskorjaushanke eteni hyvin, ja
8 | Patria 2011
Heikki Allonen, Patrian toimitusjohtaja
9
Toimitusjohtajan katsaus >
Kuva Seppo Saarentola
Vahva
vuosi
J
Aviation-liiketoiminnassa merkittävää viime vuonna olivat
Toimintaamme ja kilpailuun alalla vaikuttaa merkittä-
Puolustusvoimien NH90-helikopterien ballistisen suoja-
västi elokuussa voimaan tullut EU-direktiivi, jonka tavoit-
uksen tilaus sekä ensimmäisten päivitettyjen Hawk Mk 66
teena on avata eurooppalaisia markkinoita vapaalle kilpai-
-koneiden luovutus Ilmavoimille.
lulle. Tämän myötä alalla tavanomaisiksi muodostuneiden
Patria vahvisti edelleen asemiaan pohjoismaisessa
helikopterihuollossa ostamalla norjalaisen helikopteri- ja
vastakauppojen merkitys Euroopassa katoaa.
Kansainvälisen projekti- ja vientitoiminnan kannalta on
lentokonehuoltoon erikoistuneen yhtiön. Vuoden lopulla
Patrialle tärkeää, että pääsemme mukaan kilpailutilantee-
julkaisimme myös tiedon yritysjärjestelystä, jossa Patrian
seen samoista lähtökohdista kuin erityisesti eurooppalaiset
tytäryhtiö Millog ottaa haltuunsa yrityksen, joka muodos-
kilpailijamme. Vientiluvat ja niiden myöntäminen ovat tärkeä
tuu Oricopa Oy:stä ja Insta DefSec Oy:n aseintegrointiliike-
osa tätä lähtökohtaa arvioitaessa. Kannaltamme on ensiar-
toiminnasta.
voisen tärkeää, että käytäntöjä harmonisoidaan niin Euroopan tasolla kuin laajemmaltikin.
uhlistimme 2011 yhtiömme teollisen histo-
Egyptin ja Slovenian vientihankkeita koskevat tutkin-
rian 90-vuotistaivalta. Vuonna 1921 aloitti
nat ja oikeudenkäynnit edistyivät toimintavuoden aikana.
toimintansa Ilmailuvoimien Lentokoneteh-
Lahjussyytteet liittyen Egyptin vientihankkeeseen hylättiin
jättämään jälkensä toimintaamme pidemmällä aikavälillä,
Eräs merkittävimmistä asioista, joka tulee väistämättä
das Suomenlinnassa. Patrian historia lin-
käräjäoikeudessa, mutta asian käsittely jatkuu hovioikeu-
on meneillään oleva puolustusvoimauudistus. Kotimaisen
kittyy itsenäisen Suomen historiaan ja roolimme
dessa. Slovenian osalta esitutkinta valmistui toimintavuo-
asiakkaamme ja kumppanimme kyky tehdä hankintoja niin
osana suomalaista kansallista puolustus- ja huol-
den lopussa, jolloin myös asianomaisten loppulausunnot
kotimaasta kuin ulkomailta on Patrialle selvä huolen aihe.
tovarmuusrakennetta on kestänyt vuosikymmen-
toimitettiin viranomaisille. Nämä prosessit ovat kestoltaan
Tilanne on samansuuntainen lähes kaikissa asiakasmais-
ten ajan ja jatkuu edelleen.
pitkiä ja vaikuttavat toimintamme taustalla vielä vuosia.
samme, mikä kiristää kilpailua entisestään.
Vuosi 2011 oli odotetusti Patrialle vahva. Vuo-
Puolustusteollisuudessa hankinnat ovat pitkiä pro-
Patrian kasvu jatkuu vuonna 2012 aiempina vuosina
den 2010 loppupuolella varmistuneet tilaukset
sesseja, joiden vaikutus ulottuu teollisuudessa usein vuo-
saatujen tilausten ansiosta. Samanaikaisesti kotimarkkinan
pohjustivat selvää tulosparannusta. Taseemme
sien päähän. Maailmantalouden heikentynyt tilanne tulee
supistuminen ja puolustusvoimauudistus pakottavat meitä
pysyi varsin hyvässä kunnossa, ja saavutimme vuo-
todennäköisesti näkymään Patriassa viiveellä.
suunnittelemaan toimintojemme sopeuttamista jatkossa.
delle asetetut tulostavoitteet. Liikevaihdon kasvu
Tavoitteenamme on edelleen vahvistaa asemaamme elin-
jäi kuitenkin aavistuksen verran suunnitellusta.
kaaripalvelujen tuottamisessa erityisesti Pohjoismaissa.
Tilauskantamme luo perustan tuloskehityksen jat-
Odotamme myös vientituotevalikoimaamme sopivien hank-
kumiselle myös kuluvalle vuodelle.
keiden käyntiin lähtöä eräillä kansainvälisillä markkinoilla
Toimintamme myönteiseen kehitykseen vaikuttivat Land-liiketoiminnassa useat eri hankkeet; mm. Ruotsiin toimitettavien 113 Patria AMV
-ajoneuvon valmistuksen käynnistyminen, sopimus AMOS-kranaatinheitinajoneuvojen tuotannosta Puolustusvoimille sekä Yhdysvaltain Foreign
Military Sales -projektiin liittyvä merkittävä Patria
Nemo -kranaatinheitinkauppa, johon valtioneu-
"Kasvu jatkuu vuonna 2012.
Samanaikaisesti kotimarkkinan
supistuminen ja puolustusvoimauudistus pakottavat meitä
suunnittelemaan toimintojemme
sopeuttamista jatkossa."
pääasiassa Euroopan ulkopuolella. Uskon, että toimintaa
tehostamalla ja joustavalla toimintatavalla pystymme jatkossakin tuottamaan kilpailukykyisiä ja luotettavia puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan elinkaaren tukipalveluja
sekä innovatiivisia teknologiaratkaisuja.
Kiitos asiakkaillemme, omistajillemme, kumppaneillemme ja muille sidosryhmillemme sekä henkilöstöllemme
hyvästä yhteistyöstä.
vosto myönsi vuoden 2011 lopulla vientiluvan. Systems-liiketoiminnassa Merivoimien Rauma-luokan
ohjusveneiden peruskorjaushanke eteni hyvin, ja
8 | Patria 2011
Heikki Allonen, Patrian toimitusjohtaja
Suomi osallistuu maailmalla aktiivisena kumppanina erilaisiin
rauhanturva- ja kriisinhallintatehtäviin.
elokuussa 2011. Se avaa merkittävän
harjoitusten, tietojenvaihdon ja jopa
osan aiemmin kansallisessa harkin-
materiaalihankintojen avulla. Poh-
nassa olleista puolustusmateriaalihan-
joismaiden
kinnoista kilpailulle. Tällä on merkit-
tulokset ovat kuitenkin nähtävissä
tävä vaikutus alalla, jolla Euroopassa
vasta tulevien vuosien aikana. Myös
on edelleen paljon toimijoita, joiden
teollisuuden osalta pohjoismaisesta
tarjonnassa on päällekkäisyyksiä.
yhteistyöstä on viime vuosina saatu
Uuden lainsäädännön käyttöönoton ja siihen liittyvien käytäntöjen
Toimintaympäristö >
muodostumisen arvioidaan kuitenkin
hyvää kokemusta.
NATO - Euroopan puolustuk-
vaikeuttavan puolustustarvikkeiden
sen johtava toimija
Haasteiden edessä
hankintaa ja pahimmillaan johtavan
Selkeä enemmistö EU:n jäsenmaista
hankintaa viivyttäviin prosesseihin.
on myös Naton jäseniä ja osa Naton
Lisäksi Euroopan puolustusteollisuu-
ulkopuolella olevista, kuten Suomi,
deltaan pienemmissä maissa kanne-
osallistuu aktiivisesti kumppanina
taan huolta oman teollisuuden mah-
sen toimintaan. Lissabonin sopimus
dollisuuksista selviytyä kovenevan
antaa uusia virikkeitä EU:n oman puo-
Euroopassa talouskriisin vaikutukset tulevat näkymään puolustusja turvallisuusalalla vielä pitkään. Suomessa ajankohtaisia
toimintaympäristöön vaikuttavia asioita olivat vuonna 2011
valmisteilla ollut puolustusvoimauudistus, elokuussa voimaan
tullut EU-tasoinen puolustushankintoja koskeva direktiivi sekä
kansallisella tasolla käyty julkinenkin keskustelu vientiluvista.
kilpailun puristuksissa.
lustuspolitiikan ja -kyvyn kehittämi-
Kuvat Petri Kaipiainen ja Shutterstock
P
10 | Patria 2011
NORDEFCO-yhteistyön
Hankintadirektiivin lisäksi Euroo-
seen. EU:n taistelujoukot on jo konk-
passa on meneillään puolustusvälinei-
reettinen resurssi, jonka käyttötapaa
den vientiin ja siirtoon EU:n alueella
kuitenkin vielä haetaan. EU tulee no-
liittyviä uudistuksia, joiden tavoittee-
jautumaan vielä pitkään käytännön
na on erityisesti helpottaa EU-maiden
operaatioissaan Natoon.
keskinäistä
puolustustarvikkeiden
kauppaa.
Nato on jo pitkään ollut toimintamallien ja laitestandardien taustalla
Suomessa on kansallisella tasolla
Euroopassa ja vaikuttanut näin mui-
käyty vilkasta keskustelua vientilu-
hinkin kuin omiin suoriin liittolaisiin-
pakäytännöistä, jotka tuntuvat vaih-
sa. Patrian kannalta on selvää, että
uolustusteollisuudessa talouskriisin vaikutukset
na kumppanina tuottaen Maavoimien järjestelmiin elinkaa-
televan melkoisesti Euroopan sisällä.
menestyäkseen niin kansainvälisesti
näkyvät pidemmällä viiveellä kuin monilla muilla
ren tukipalveluita usealla eri toimialueella.
Alan yritysten yhtenä elinehtona on
kuin kotimaassakin, on tuotteidemme
kansainvälistyminen, sillä menes-
ja järjestelmiemme jo vuosien ajan ol-
tyksen laskeminen yksin kotimaisten
lut oltava Nato-yhteensopivia.
toimialoilla. Sen on jo nähty leikkaavan puolustus-
budjetteja useissa EU-maissa ja myös Suomessa. Maailman-
Eurooppa-tasoista lainsäädäntöä kehitetään
laajuisen taloustilanteen vaikutusten ohella Suomen puolus-
Euroopan suurten maiden paineet puolustusbudjettien
asiakkaiden varaan ei enää ole mah-
tushallinnolla on vuosina 2012–2014 edessään laaja uudistus,
leikkaamiseen ovat johtaneet uudenlaiseen keskusteluun ja
dollista. Erityisen selvää tämä on, kun
joka koskee puolustusvoimien rakenteita ja toimintatapoja.
aloitteisiin puolustukseen tarvittavien resurssien käytöstä.
Toiminnan vastuullisuus
ollaan kehittämässä uusia järjestelmiä.
esillä
Puolustusvoimauudistuksen tavoitteena on tuottaa kustan-
Euroopan markkinoilla on selkeästi ryhdytty vahvista-
Ulkomaanvienti on siis entistä mer-
Loppuvuodesta 2011 päivitettiin Suo-
nustehokkaat ja henkilövahvuudeltaan nykyistä pienemmät,
maan maiden välistä yhteistyötä ja poistamaan teollisuuden
kittävämmässä roolissa suurimmalle
men valtio-omisteisia yhtiöitä kos-
mutta turvallisuusympäristöön nähden suorituskykyiset
päällekkäisyyksiä kilpailukykyisen ja yhtenäisen puolustus-
osalle puolustusalan yrityksistä.
kevat omistajapoliittiset tavoitteet ja
puolustusvoimat.
välinemarkkinan aikaansaamiseksi. Näin lisätään jäsenmai-
Pohjoismainen yhteistyö
periaatteet. Päätöksessä korostetaan
Kumppanuudet, joiden kautta saadaan tuotettua kustan-
den avoimuutta tilanteessa, jossa yhteiseen puolustukseen
nustehokkaita palveluja, ovat yksi tulevaisuuden toimin-
osallistuminen on edelleen luonnollisesti vapaaehtoista ja
keskiössä
tamalli. Strateginen kumppanuus on toimintamalli, joka
joka ei siis kuulu EU:n perusartikloihin. EU:n Lissabonin so-
Pohjoismaiden puolustusvoimat ja
jänteisyyttä. Patria toimii vastuul-
antaa Puolustusvoimille mahdollisuuden keskittyä omiin
pimus antaa tähän uusia mahdollisuuksia.
puolustushallinnot pyrkivät yhteises-
lisesti ja tulee noudattamaan uusia
selvästi aiempaa enemmän toiminnan
vastuullisuutta, avoimuutta ja pitkä-
ydintoimintoihinsa, samalla varmistaen teollisuuden kanssa
EU:n sisäisten hankintojen läpinäkyvyyttä lisätään. Jäsen-
sä kustannuspaineessa tiivistämään
toiminnan vastuullisuudesta ja siitä
sovittujen tehtävien hoitamisen tarvittaessa myös poikkeus-
maat ovat parhaillaan siirtämässä kansalliseen lainsäädän-
yhteistyötään. Tavoitteena on löytää
raportoimisesta annettuja ohjeita tun-
tilanteissa. Hyvänä käytännön esimerkkinä tästä mallista on
töönsä Euroopan komission vuonna 2009 hyväksymää puo-
kustannushyötyä kaikille toimijoille
nollisesti.
Patrian tytäryhtiö Millog, joka toimii Maavoimien strategise-
lustus- ja turvallisuushankintadirektiiviä, joka tuli voimaan
muun muassa yhteisen koulutuksen,
Talouskriisi on leikannut
puolustusbudjetteja useissa
EU-maissa. Myös Suomessa.
Patria 2011 | 11
Suomi osallistuu maailmalla aktiivisena kumppanina erilaisiin
rauhanturva- ja kriisinhallintatehtäviin.
elokuussa 2011. Se avaa merkittävän
harjoitusten, tietojenvaihdon ja jopa
osan aiemmin kansallisessa harkin-
materiaalihankintojen avulla. Poh-
nassa olleista puolustusmateriaalihan-
joismaiden
kinnoista kilpailulle. Tällä on merkit-
tulokset ovat kuitenkin nähtävissä
tävä vaikutus alalla, jolla Euroopassa
vasta tulevien vuosien aikana. Myös
on edelleen paljon toimijoita, joiden
teollisuuden osalta pohjoismaisesta
tarjonnassa on päällekkäisyyksiä.
yhteistyöstä on viime vuosina saatu
Uuden lainsäädännön käyttöönoton ja siihen liittyvien käytäntöjen
Toimintaympäristö >
muodostumisen arvioidaan kuitenkin
hyvää kokemusta.
NATO - Euroopan puolustuk-
vaikeuttavan puolustustarvikkeiden
sen johtava toimija
Haasteiden edessä
hankintaa ja pahimmillaan johtavan
Selkeä enemmistö EU:n jäsenmaista
hankintaa viivyttäviin prosesseihin.
on myös Naton jäseniä ja osa Naton
Lisäksi Euroopan puolustusteollisuu-
ulkopuolella olevista, kuten Suomi,
deltaan pienemmissä maissa kanne-
osallistuu aktiivisesti kumppanina
taan huolta oman teollisuuden mah-
sen toimintaan. Lissabonin sopimus
dollisuuksista selviytyä kovenevan
antaa uusia virikkeitä EU:n oman puo-
Euroopassa talouskriisin vaikutukset tulevat näkymään puolustusja turvallisuusalalla vielä pitkään. Suomessa ajankohtaisia
toimintaympäristöön vaikuttavia asioita olivat vuonna 2011
valmisteilla ollut puolustusvoimauudistus, elokuussa voimaan
tullut EU-tasoinen puolustushankintoja koskeva direktiivi sekä
kansallisella tasolla käyty julkinenkin keskustelu vientiluvista.
kilpailun puristuksissa.
lustuspolitiikan ja -kyvyn kehittämi-
Kuvat Petri Kaipiainen ja Shutterstock
P
10 | Patria 2011
NORDEFCO-yhteistyön
Hankintadirektiivin lisäksi Euroo-
seen. EU:n taistelujoukot on jo konk-
passa on meneillään puolustusvälinei-
reettinen resurssi, jonka käyttötapaa
den vientiin ja siirtoon EU:n alueella
kuitenkin vielä haetaan. EU tulee no-
liittyviä uudistuksia, joiden tavoittee-
jautumaan vielä pitkään käytännön
na on erityisesti helpottaa EU-maiden
operaatioissaan Natoon.
keskinäistä
puolustustarvikkeiden
kauppaa.
Nato on jo pitkään ollut toimintamallien ja laitestandardien taustalla
Suomessa on kansallisella tasolla
Euroopassa ja vaikuttanut näin mui-
käyty vilkasta keskustelua vientilu-
hinkin kuin omiin suoriin liittolaisiin-
pakäytännöistä, jotka tuntuvat vaih-
sa. Patrian kannalta on selvää, että
uolustusteollisuudessa talouskriisin vaikutukset
na kumppanina tuottaen Maavoimien järjestelmiin elinkaa-
televan melkoisesti Euroopan sisällä.
menestyäkseen niin kansainvälisesti
näkyvät pidemmällä viiveellä kuin monilla muilla
ren tukipalveluita usealla eri toimialueella.
Alan yritysten yhtenä elinehtona on
kuin kotimaassakin, on tuotteidemme
kansainvälistyminen, sillä menes-
ja järjestelmiemme jo vuosien ajan ol-
tyksen laskeminen yksin kotimaisten
lut oltava Nato-yhteensopivia.
toimialoilla. Sen on jo nähty leikkaavan puolustus-
budjetteja useissa EU-maissa ja myös Suomessa. Maailman-
Eurooppa-tasoista lainsäädäntöä kehitetään
laajuisen taloustilanteen vaikutusten ohella Suomen puolus-
Euroopan suurten maiden paineet puolustusbudjettien
asiakkaiden varaan ei enää ole mah-
tushallinnolla on vuosina 2012–2014 edessään laaja uudistus,
leikkaamiseen ovat johtaneet uudenlaiseen keskusteluun ja
dollista. Erityisen selvää tämä on, kun
joka koskee puolustusvoimien rakenteita ja toimintatapoja.
aloitteisiin puolustukseen tarvittavien resurssien käytöstä.
Toiminnan vastuullisuus
ollaan kehittämässä uusia järjestelmiä.
esillä
Puolustusvoimauudistuksen tavoitteena on tuottaa kustan-
Euroopan markkinoilla on selkeästi ryhdytty vahvista-
Ulkomaanvienti on siis entistä mer-
Loppuvuodesta 2011 päivitettiin Suo-
nustehokkaat ja henkilövahvuudeltaan nykyistä pienemmät,
maan maiden välistä yhteistyötä ja poistamaan teollisuuden
kittävämmässä roolissa suurimmalle
men valtio-omisteisia yhtiöitä kos-
mutta turvallisuusympäristöön nähden suorituskykyiset
päällekkäisyyksiä kilpailukykyisen ja yhtenäisen puolustus-
osalle puolustusalan yrityksistä.
kevat omistajapoliittiset tavoitteet ja
puolustusvoimat.
välinemarkkinan aikaansaamiseksi. Näin lisätään jäsenmai-
Pohjoismainen yhteistyö
periaatteet. Päätöksessä korostetaan
Kumppanuudet, joiden kautta saadaan tuotettua kustan-
den avoimuutta tilanteessa, jossa yhteiseen puolustukseen
nustehokkaita palveluja, ovat yksi tulevaisuuden toimin-
osallistuminen on edelleen luonnollisesti vapaaehtoista ja
keskiössä
tamalli. Strateginen kumppanuus on toimintamalli, joka
joka ei siis kuulu EU:n perusartikloihin. EU:n Lissabonin so-
Pohjoismaiden puolustusvoimat ja
jänteisyyttä. Patria toimii vastuul-
antaa Puolustusvoimille mahdollisuuden keskittyä omiin
pimus antaa tähän uusia mahdollisuuksia.
puolustushallinnot pyrkivät yhteises-
lisesti ja tulee noudattamaan uusia
selvästi aiempaa enemmän toiminnan
vastuullisuutta, avoimuutta ja pitkä-
ydintoimintoihinsa, samalla varmistaen teollisuuden kanssa
EU:n sisäisten hankintojen läpinäkyvyyttä lisätään. Jäsen-
sä kustannuspaineessa tiivistämään
toiminnan vastuullisuudesta ja siitä
sovittujen tehtävien hoitamisen tarvittaessa myös poikkeus-
maat ovat parhaillaan siirtämässä kansalliseen lainsäädän-
yhteistyötään. Tavoitteena on löytää
raportoimisesta annettuja ohjeita tun-
tilanteissa. Hyvänä käytännön esimerkkinä tästä mallista on
töönsä Euroopan komission vuonna 2009 hyväksymää puo-
kustannushyötyä kaikille toimijoille
nollisesti.
Patrian tytäryhtiö Millog, joka toimii Maavoimien strategise-
lustus- ja turvallisuushankintadirektiiviä, joka tuli voimaan
muun muassa yhteisen koulutuksen,
Talouskriisi on leikannut
puolustusbudjetteja useissa
EU-maissa. Myös Suomessa.
Patria 2011 | 11
Kuvat Patria, Antti Hentinen ja Jari Saarentaus, European Space Agency - D. Ducros
Kuoreveden Halliin lentokonetehdas
Kuoreveden Halliin valmistui vuonna 1940 lentokonetehdas,
joka on tänäkin päivänä keskeinen osa Patriaa – ilmailun parissa
toimii yli tuhat patrialaista.
Tornillisten
kranaatinheittimien
kehitys käynnistyy
Erikoistuminen
ajoneuvoihin
Proto ja Masi
Ilmailuvoimien
Lentokonetehdas
perustetaan
Patrian erikoistuminen ajoneuvoi-
Patrian historia alkaa vuodesta
1921. Tuolloin Suomenlinnaan perustettiin Ilmailuvoimien Lentokonetehdas, joka nimettiin seitsemän vuoden
jälkeen Valtion Lentokonetehtaaksi.
hin sai alkusysäyksensä 1940-luvulla
jatkosodan aikana, jolloin Suomen
tarve ajoneuvotuotannolle oli suuri.
Vanajan autotehtaalla valmistettiin
alkuvaiheessa muun muassa linja- ja
kuorma-autoja, täysperävaunuyhdistelmiä, lavetteja, nosturialustoja ja
nivelbusseja.
1920
Painopiste ajoneuvo-osaamisessa
90
1990-luvun puolivälissä Vammas
Oy, joka liitettiin myöhemmin Patriaan, teetti kranaatinheittimistön
tulevaisuudennäkymiä koskevan
tutkimustyön. Sen perusteella nähtiin,
että kehitys suuntautuu tela- ja pyöräajoneuvoihin asennettaviin tornillisiin
kranaatinheittimiin. Tämän pohjalta
kehitettiin myöhemmin kranaatinheitinjärjestelmät AMOS sekä Patria
Nemo.
siirtyi kohti sotilasajoneuvoja. 70-luvulla esiteltiin maastokuorma-auto
A-45, jolle jäi sen prototyypin mukaisesti lempinimeksi Proto. 80-luvulla
esiteltiin sen seuraaja SA-150, lempinimeltään Masi (Maasto-Sisu).
1970
1940
1930
Puolustus-,
turvallisuus- ja ilmailualan vahva toimija
1960
2000-luvulla rooli puolustus-,
turvallisuus- ja ilmailualan luotettuna
elinkaaripalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottajana jatkuu vahvana.
Panssaroitu pyöräajoneuvo Patria AMV
on yksi tämän hetken keskeisimmistä
vientituotteista. Tällä hetkellä Patrialla
on sopimukset yli 1400 ajoneuvosta.
Tänä päivänä Hallissa tuotetaan
muun muassa elinkaarentukipalveluja
Ilmavoimien Boeing Hornet F-18 monitoimihävittäjille ja komposiittisia siiven
ilmanohjaimia eli spoilereita Airbus
A380 -matkustajakoneeseen.
1990
1980
2000
1997
llmailun ja panssaroitujen pyöräajoneuvojen ohella Patria tarjoaa vaativia
järjestelmä- ja laitetoimituksia sekä
puolustusvoimille että turvallisuusviranomaisille. Erikoisosaamisalueita
ovat tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmät sekä niiden integrointi ja
elinkaaren tuki. Uusimpiin vientituotteisiin lukeutuu elektroniseen
tutkasignaalitiedusteluun kehitetty
ARIS-järjestelmä (Advanced Real-Time
Intelligence System).
Kranaatinheittimiä
Suomen puolustusvoimille
Pasien sarjavalmistus alkaa
Historia kranaatinheittimien
valmistajana ulottuu 1930-luvulle,
jolloin Tampella aloitti kranaatinheittimien suunnittelun ja tuotannon
Suomen puolustusvoimien tarpeisiin.
Suihkuharjoituskoneita Hallissa
1960-luvulla Hallissa koottiin
Fouga Magister-suihkuharjoituskoneita, 70-luvulla kokoonpantiin Draken
-hävittäjiä. Näitä seurasivat 80-luvulla
Hawk-suihkuharjoituskoneiden sekä
90-luvulla Hornet-hävittäjien kokoonpano. 80-luvulla valmistettiin myös
Vinka- ja Redigo-koulukoneita.
Panssaroitujen pyöräajoneuvojen sarjavalmistus käynnistyi
1984, jolloin tuotantoon otettiin XA-180 eli Pasi (Panssari-Sisu).
Niitä valmistettiin yli 1 300 kappaletta Suomeen, Ruotsiin,
Norjaan ja Hollantiin. Sittemmin myös Viro on hankkinut Pasikalustoa.
Valtio kokoaa
puolustusvälineteollisuuden yhteen
Nykyiseen muotoonsa Patria on
kehittynyt lukuisten vaiheiden ja yhteenliittymien tuloksena. Tärkeä askel
yhtenäisen Patrian suuntaan otettiin
vuonna 1997. Tuolloin Suomen valtio
kokosi yhteen merkittävän osan maan
puolustusvälineteollisuudesta, ja
Patria perustettiin.
Samana vuonna osaamista laajennettiin hankkimalla vedenalaisia valvontajärjestelmiä ja avaruuselektroniikkaa
kehittävä yksikkö Tampereelta.
vuotta suomalaista
puolustusteollisuutta >
Patria 2011 | 13
Kuvat Patria, Antti Hentinen ja Jari Saarentaus, European Space Agency - D. Ducros
Kuoreveden Halliin lentokonetehdas
Kuoreveden Halliin valmistui vuonna 1940 lentokonetehdas,
joka on tänäkin päivänä keskeinen osa Patriaa – ilmailun parissa
toimii yli tuhat patrialaista.
Tornillisten
kranaatinheittimien
kehitys käynnistyy
Erikoistuminen
ajoneuvoihin
Proto ja Masi
Ilmailuvoimien
Lentokonetehdas
perustetaan
Patrian erikoistuminen ajoneuvoi-
Patrian historia alkaa vuodesta
1921. Tuolloin Suomenlinnaan perustettiin Ilmailuvoimien Lentokonetehdas, joka nimettiin seitsemän vuoden
jälkeen Valtion Lentokonetehtaaksi.
hin sai alkusysäyksensä 1940-luvulla
jatkosodan aikana, jolloin Suomen
tarve ajoneuvotuotannolle oli suuri.
Vanajan autotehtaalla valmistettiin
alkuvaiheessa muun muassa linja- ja
kuorma-autoja, täysperävaunuyhdistelmiä, lavetteja, nosturialustoja ja
nivelbusseja.
1920
Painopiste ajoneuvo-osaamisessa
90
1990-luvun puolivälissä Vammas
Oy, joka liitettiin myöhemmin Patriaan, teetti kranaatinheittimistön
tulevaisuudennäkymiä koskevan
tutkimustyön. Sen perusteella nähtiin,
että kehitys suuntautuu tela- ja pyöräajoneuvoihin asennettaviin tornillisiin
kranaatinheittimiin. Tämän pohjalta
kehitettiin myöhemmin kranaatinheitinjärjestelmät AMOS sekä Patria
Nemo.
siirtyi kohti sotilasajoneuvoja. 70-luvulla esiteltiin maastokuorma-auto
A-45, jolle jäi sen prototyypin mukaisesti lempinimeksi Proto. 80-luvulla
esiteltiin sen seuraaja SA-150, lempinimeltään Masi (Maasto-Sisu).
1970
1940
1930
Puolustus-,
turvallisuus- ja ilmailualan vahva toimija
1960
2000-luvulla rooli puolustus-,
turvallisuus- ja ilmailualan luotettuna
elinkaaripalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottajana jatkuu vahvana.
Panssaroitu pyöräajoneuvo Patria AMV
on yksi tämän hetken keskeisimmistä
vientituotteista. Tällä hetkellä Patrialla
on sopimukset yli 1400 ajoneuvosta.
Tänä päivänä Hallissa tuotetaan
muun muassa elinkaarentukipalveluja
Ilmavoimien Boeing Hornet F-18 monitoimihävittäjille ja komposiittisia siiven
ilmanohjaimia eli spoilereita Airbus
A380 -matkustajakoneeseen.
1990
1980
2000
1997
llmailun ja panssaroitujen pyöräajoneuvojen ohella Patria tarjoaa vaativia
järjestelmä- ja laitetoimituksia sekä
puolustusvoimille että turvallisuusviranomaisille. Erikoisosaamisalueita
ovat tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmät sekä niiden integrointi ja
elinkaaren tuki. Uusimpiin vientituotteisiin lukeutuu elektroniseen
tutkasignaalitiedusteluun kehitetty
ARIS-järjestelmä (Advanced Real-Time
Intelligence System).
Kranaatinheittimiä
Suomen puolustusvoimille
Pasien sarjavalmistus alkaa
Historia kranaatinheittimien
valmistajana ulottuu 1930-luvulle,
jolloin Tampella aloitti kranaatinheittimien suunnittelun ja tuotannon
Suomen puolustusvoimien tarpeisiin.
Suihkuharjoituskoneita Hallissa
1960-luvulla Hallissa koottiin
Fouga Magister-suihkuharjoituskoneita, 70-luvulla kokoonpantiin Draken
-hävittäjiä. Näitä seurasivat 80-luvulla
Hawk-suihkuharjoituskoneiden sekä
90-luvulla Hornet-hävittäjien kokoonpano. 80-luvulla valmistettiin myös
Vinka- ja Redigo-koulukoneita.
Panssaroitujen pyöräajoneuvojen sarjavalmistus käynnistyi
1984, jolloin tuotantoon otettiin XA-180 eli Pasi (Panssari-Sisu).
Niitä valmistettiin yli 1 300 kappaletta Suomeen, Ruotsiin,
Norjaan ja Hollantiin. Sittemmin myös Viro on hankkinut Pasikalustoa.
Valtio kokoaa
puolustusvälineteollisuuden yhteen
Nykyiseen muotoonsa Patria on
kehittynyt lukuisten vaiheiden ja yhteenliittymien tuloksena. Tärkeä askel
yhtenäisen Patrian suuntaan otettiin
vuonna 1997. Tuolloin Suomen valtio
kokosi yhteen merkittävän osan maan
puolustusvälineteollisuudesta, ja
Patria perustettiin.
Samana vuonna osaamista laajennettiin hankkimalla vedenalaisia valvontajärjestelmiä ja avaruuselektroniikkaa
kehittävä yksikkö Tampereelta.
vuotta suomalaista
puolustusteollisuutta >
Patria 2011 | 13
Kuva Matti Immonen
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Patria on keskeinen kansainvälinen,
puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan
asiantuntija, jonka tuotteet ovat menestyneet kotimaan lisäksi myös ulkomaanmarkkinoilla. Erikoisalaa ovat
panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet sekä näiden tuotteiden elinkaaren
tukipalvelut.
Ilmailualalla keskeisiä toiminta-alueita
ovat lentokoneiden ja helikoptereiden
elinkaaren tukipalvelut sekä lentäjäkoulutus.
Modernin puolustuksen
ytimessä
Tarjoamaan kuuluu myös vaativia
järjestelmä- ja laitetoimituksia sekä
puolustusvoimille että turvallisuusviranomaisille.
Erikoisosaamisalueita ovat tiedustelu-,
valvonta- ja johtamisjärjestelmät sekä
niiden integrointi ja elinkaaren tuki.
Patria 2011 | 15
Kuva Matti Immonen
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Patria on keskeinen kansainvälinen,
puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan
asiantuntija, jonka tuotteet ovat menestyneet kotimaan lisäksi myös ulkomaanmarkkinoilla. Erikoisalaa ovat
panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet sekä näiden tuotteiden elinkaaren
tukipalvelut.
Ilmailualalla keskeisiä toiminta-alueita
ovat lentokoneiden ja helikoptereiden
elinkaaren tukipalvelut sekä lentäjäkoulutus.
Modernin puolustuksen
ytimessä
Tarjoamaan kuuluu myös vaativia
järjestelmä- ja laitetoimituksia sekä
puolustusvoimille että turvallisuusviranomaisille.
Erikoisosaamisalueita ovat tiedustelu-,
valvonta- ja johtamisjärjestelmät sekä
niiden integrointi ja elinkaaren tuki.
Patria 2011 | 15
Kuvat Pentti Hokkanen, Antti Hentinen ja Jari Saarentaus
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Panssaroituja
pyöräajoneuvoja ja
kranaatinheittimiä
Etelä-Afrikan vuonna 2007 allekirjoitetun
sopimuksen ensimmäisen vaiheen toteutus
on edennyt vuoden 2011 aikana suunnitellusti
paikallisen partnerin Denel Land Systemsin
kanssa. Hankkeen sarjatuotannon (toinen
vaihe)
käynnistävän
hankintapäätöksen
odotetaan syntyvän vuoden 2012 aikana, ja
Kaikissa
olosuhteissa
Patrian keskeisiin osaamisalueisiin lukeutuvat
korkealuokkaiset panssaroidut
pyöräajoneuvot, kranaatinheittimet sekä niiden koko elinkaaren
tukipalvelut. Tunnetuimmat
tuotemerkit ovat Patria AMV
– erityyppisistä järjestelmistä
koostuva tuoteperhe sekä Nemokranaatinheitinjärjestelmä. Sekä
AMV että Nemo ovat saavuttaneet laajaa vientimenestystä
kansainvälisillä markkinoilla.
Merkittävät ajoneuvojen ja kranaatinheitinjärjestelmien
vientihankkeet etenivät vuonna 2011, jolloin tehtiin
myös mittava määrä perustyötä muihin markkinointi- ja
myyntihankkeisiin. Näissä menestyminen merkitsisi
vahvan markkina-aseman säilymistä jatkossakin.
se toteutuessaan johtaa ajoneuvojen paikallisvalmistukseen Denel Land Systemsillä
Nemolla kansainvälistä markkinamenestystä
Patrialla on vuosikymmenten kokemus raskaan kaliiberin asejärjestelmien kehittämisestä ja valmistamisesta. Päätuotteita ovat yksija kaksiputkiset kranaatinheitinjärjestelmät.
Yhtiö on tornillisten 120 mm kranaatinheitinjärjestelmien markkinajohtaja maailmassa.
Henkilöstö 504
Vuonna 2011 Patrialle myönnettiin vientilupa 36:lle Patria Nemo -kranaatinheitinjärjestelmälle. Vientihanke on osa Yhdysvaltain
21,7 %
hallituksen Foreign Military Sales (FMS) -projektia, jossa Nemo on valittu yhdeksi asejärjestelmäksi General Dynamics Land System-
P
atrian vahvuus perustuu vuo-
Patrialla on sopimukset seitsemän eri asiakkaan
sikymmenien kokemukseen
kanssa yhteensä yli 1400 ajoneuvosta. Näistä
panssaroitujen pyöräajoneu-
on toimitettu 500.
sin ajoneuvoon.
Sopimuksen arvo on yli 100 miljoonaa euLiikevaihdon osuus konsernin
liikevaihdosta
roa, ja projektin työllistävä vaikutus on Patri-
vojen ja raskaiden asejärjestel-
AMV-tuoteperhettä kehitetään jatkuvasti ja
mien erikoisosaamisista. Yhtiö
siihen sovelletaan uusinta luotettavaa tekno-
toimii kiinteässä yhteistyössä niin asiakkaiden
logiaa. AMV:n rakenneratkaisut mahdollista-
kuin laajan kansainvälisen teollisuuskumppa-
vat suuren kantavuuden, korkean suojaustason
niverkoston kanssa. Tuotteet ja tukitoiminnat
sekä raskaiden asejärjestelmien samanaikaisen
heittimiä. Varsinaiset toimitukset tapahtuvat
on sovitettu kunkin asiakkaamme tarpeeseen,
integroinnin ajoneuvoon. Patria AMV on saanut
vuosina 2012–2013.
ja ne täyttävät myös Nato-yhteensopivuuden.
kiitettävää asiakaspalautetta kriisinhallintateh-
AMV-hankkeet etenevät
alle ja sen alihankkijoille Suomessa merkittävä. Hankkeeseen liittyen toimitettiin aiemmin
vuonna 2011 erillisellä vientiluvalla Yhdys-
14,7 %
valtain hallitukselle testattavaksi kranaatin-
Vuonna 2010 Suomen puolustusvoimat tilasi Patrialta 14 AMOS-kranaatinheitinjärjes-
tävistä Afganistanissa ja Tšadissa.
Vuonna 2003 solmitun Puolan sopimuksen
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
telmällä varustettua AMV-panssariajoneuvoa
Tärkeimpiä vientituotteita on Patria AMV 8x8 –
toimitukset etenivät suunnitellusti. Puolalai-
panssaroitu pyöräajoneuvoperhe. Tällä hetkellä
sen yhteistyökumppanin Wojskowe Zakłady
on jo aiemmin toimittanut Suomen puolus-
Mechaniczne S.A.:n kanssa toteutettavan pro-
tusvoimille neljä vastaavaa järjestelmää.
jektin 690 kappaleen kokonaismäärän odote-
Sopimus sisältää option kuudelle lisäjärjes-
taan täyttyvän vuonna 2013 alkuperäisen sopimuksen mukaisesti.
Patria AMV on saanut kiittävää
asiakaspalautetta kriisinhallintatehtävistä Afganistanissa ja
Tšadissa.
16 | Patria 2011
ja niiden elinkaarentukipalvelujakson. Patria
telmälle. AMOS-hanke on yhteisprojekti ruotSlovenia-projektin toimitukset olivat pysäh-
salaisen BAE Systems Hägglundsin kanssa.
AMV-ajoneuvojen toimitukset Kroatian puo-
dyksissä, ja neuvottelut hankkeen jatkamiseksi
Hanke eteni vuonna 2011 tuotantovaiheeseen,
lustusvoimille etenivät aikataulun mukaisesti.
etenivät hitaasti. Hankkeeseen liittyvä Keskus-
ja toimitukset alkavat vuoden 2012 loppupuo-
Vuonna 2011 Patrian yhteistyökumppani Duro
rikospoliisin esitutkinta valmistui vuoden 2011
lella.
Dakovic Special Vehicles käynnisti Kroatiassa
lopussa.
merkittäviä mahdollisuuksia myös
ajoneuvojen sarjatuotannon. Hankkeen odo-
Vuonna 2010 Patria allekirjoitti sopimuksen 113
tetaan valmistuvan vuoden 2013 alkupuolella.
panssaroidun pyöräajoneuvon toimittamisesta
tulevaisuudessa
Patria on työskennellyt tiiviisti niin Duro Da-
Ruotsin puolustusvoimille. Ruotsin sopimus si-
Jo solmittujen sopimusten lisäksi Patrialla on
kovicin kuin myös Kroatian hallituksen kanssa
sältää lisäksi optiot 113 Patria AMV -ajoneuvosta
meneillään AMV:hen liittyen markkinointi- ja
jatkaakseen ajoneuvojen tuotantoa Kroatiassa
ja niiden elinkaarentukipalveluista. Vuoden 2011
myyntihankkeita useille nykyisille ja uusil-
tämän jälkeenkin. Tarkoituksena on löytää uu-
aikana hanke on edennyt suunnitteluvaiheessa ja
le asiakkaille. Näistä odotetaan merkittävää
sia asiakasmaita eli ns. kolmansia maita, joihin
tuotannon ylösajon valmistelussa. Varsinainen
jatkoa niin AMV:n kuin Nemonkin menestyk-
voitaisiin valmistaa ajoneuvoja Kroatiassa.
tuotantovaihe alkaa vuonna 2012.
selle seuraavan vuosikymmenen aikana.
”Työtehtäviini kuuluu muun muassa yhteydenpitoa logistiikkaan, jotta eri nimikkeet
saadaan valmistukseen ajallaan sekä impulssien antamista kriittisemmistä osista. Myös
suunnittelun kanssa tehdään yhteistyötä.
Näiden ohella vastuullani ovat normaalit esimiestehtävät sekä tuotannon ja oman työnjohtoalueen kehittäminen.
Päivät koostuvat monista eri tehtävistä, mikä
tekee päivistä erilaisia. Erillisten tehtävien
koordinointi ja priorisointi sekä mahdolli-
suus vaikuttaa omalta osaltaan
tuotannon kehittämiseen tekevät
työnjohtotehtävistä mielenkiintoisia.”
Jaakko Lahtinen,
työnjohtaja, AMV-valmistus ja kokoonpano,
Patria Land Services
mekatroniikkainsinööri,
kone- ja tuotantotekniikan koulutusohjelma
Patria 2011 | 17
Kuvat Pentti Hokkanen, Antti Hentinen ja Jari Saarentaus
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Panssaroituja
pyöräajoneuvoja ja
kranaatinheittimiä
Etelä-Afrikan vuonna 2007 allekirjoitetun
sopimuksen ensimmäisen vaiheen toteutus
on edennyt vuoden 2011 aikana suunnitellusti
paikallisen partnerin Denel Land Systemsin
kanssa. Hankkeen sarjatuotannon (toinen
vaihe)
käynnistävän
hankintapäätöksen
odotetaan syntyvän vuoden 2012 aikana, ja
Kaikissa
olosuhteissa
Patrian keskeisiin osaamisalueisiin lukeutuvat
korkealuokkaiset panssaroidut
pyöräajoneuvot, kranaatinheittimet sekä niiden koko elinkaaren
tukipalvelut. Tunnetuimmat
tuotemerkit ovat Patria AMV
– erityyppisistä järjestelmistä
koostuva tuoteperhe sekä Nemokranaatinheitinjärjestelmä. Sekä
AMV että Nemo ovat saavuttaneet laajaa vientimenestystä
kansainvälisillä markkinoilla.
Merkittävät ajoneuvojen ja kranaatinheitinjärjestelmien
vientihankkeet etenivät vuonna 2011, jolloin tehtiin
myös mittava määrä perustyötä muihin markkinointi- ja
myyntihankkeisiin. Näissä menestyminen merkitsisi
vahvan markkina-aseman säilymistä jatkossakin.
se toteutuessaan johtaa ajoneuvojen paikallisvalmistukseen Denel Land Systemsillä
Nemolla kansainvälistä markkinamenestystä
Patrialla on vuosikymmenten kokemus raskaan kaliiberin asejärjestelmien kehittämisestä ja valmistamisesta. Päätuotteita ovat yksija kaksiputkiset kranaatinheitinjärjestelmät.
Yhtiö on tornillisten 120 mm kranaatinheitinjärjestelmien markkinajohtaja maailmassa.
Henkilöstö 504
Vuonna 2011 Patrialle myönnettiin vientilupa 36:lle Patria Nemo -kranaatinheitinjärjestelmälle. Vientihanke on osa Yhdysvaltain
21,7 %
hallituksen Foreign Military Sales (FMS) -projektia, jossa Nemo on valittu yhdeksi asejärjestelmäksi General Dynamics Land System-
P
atrian vahvuus perustuu vuo-
Patrialla on sopimukset seitsemän eri asiakkaan
sikymmenien kokemukseen
kanssa yhteensä yli 1400 ajoneuvosta. Näistä
panssaroitujen pyöräajoneu-
on toimitettu 500.
sin ajoneuvoon.
Sopimuksen arvo on yli 100 miljoonaa euLiikevaihdon osuus konsernin
liikevaihdosta
roa, ja projektin työllistävä vaikutus on Patri-
vojen ja raskaiden asejärjestel-
AMV-tuoteperhettä kehitetään jatkuvasti ja
mien erikoisosaamisista. Yhtiö
siihen sovelletaan uusinta luotettavaa tekno-
toimii kiinteässä yhteistyössä niin asiakkaiden
logiaa. AMV:n rakenneratkaisut mahdollista-
kuin laajan kansainvälisen teollisuuskumppa-
vat suuren kantavuuden, korkean suojaustason
niverkoston kanssa. Tuotteet ja tukitoiminnat
sekä raskaiden asejärjestelmien samanaikaisen
heittimiä. Varsinaiset toimitukset tapahtuvat
on sovitettu kunkin asiakkaamme tarpeeseen,
integroinnin ajoneuvoon. Patria AMV on saanut
vuosina 2012–2013.
ja ne täyttävät myös Nato-yhteensopivuuden.
kiitettävää asiakaspalautetta kriisinhallintateh-
AMV-hankkeet etenevät
alle ja sen alihankkijoille Suomessa merkittävä. Hankkeeseen liittyen toimitettiin aiemmin
vuonna 2011 erillisellä vientiluvalla Yhdys-
14,7 %
valtain hallitukselle testattavaksi kranaatin-
Vuonna 2010 Suomen puolustusvoimat tilasi Patrialta 14 AMOS-kranaatinheitinjärjes-
tävistä Afganistanissa ja Tšadissa.
Vuonna 2003 solmitun Puolan sopimuksen
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
telmällä varustettua AMV-panssariajoneuvoa
Tärkeimpiä vientituotteita on Patria AMV 8x8 –
toimitukset etenivät suunnitellusti. Puolalai-
panssaroitu pyöräajoneuvoperhe. Tällä hetkellä
sen yhteistyökumppanin Wojskowe Zakłady
on jo aiemmin toimittanut Suomen puolus-
Mechaniczne S.A.:n kanssa toteutettavan pro-
tusvoimille neljä vastaavaa järjestelmää.
jektin 690 kappaleen kokonaismäärän odote-
Sopimus sisältää option kuudelle lisäjärjes-
taan täyttyvän vuonna 2013 alkuperäisen sopimuksen mukaisesti.
Patria AMV on saanut kiittävää
asiakaspalautetta kriisinhallintatehtävistä Afganistanissa ja
Tšadissa.
16 | Patria 2011
ja niiden elinkaarentukipalvelujakson. Patria
telmälle. AMOS-hanke on yhteisprojekti ruotSlovenia-projektin toimitukset olivat pysäh-
salaisen BAE Systems Hägglundsin kanssa.
AMV-ajoneuvojen toimitukset Kroatian puo-
dyksissä, ja neuvottelut hankkeen jatkamiseksi
Hanke eteni vuonna 2011 tuotantovaiheeseen,
lustusvoimille etenivät aikataulun mukaisesti.
etenivät hitaasti. Hankkeeseen liittyvä Keskus-
ja toimitukset alkavat vuoden 2012 loppupuo-
Vuonna 2011 Patrian yhteistyökumppani Duro
rikospoliisin esitutkinta valmistui vuoden 2011
lella.
Dakovic Special Vehicles käynnisti Kroatiassa
lopussa.
merkittäviä mahdollisuuksia myös
ajoneuvojen sarjatuotannon. Hankkeen odo-
Vuonna 2010 Patria allekirjoitti sopimuksen 113
tetaan valmistuvan vuoden 2013 alkupuolella.
panssaroidun pyöräajoneuvon toimittamisesta
tulevaisuudessa
Patria on työskennellyt tiiviisti niin Duro Da-
Ruotsin puolustusvoimille. Ruotsin sopimus si-
Jo solmittujen sopimusten lisäksi Patrialla on
kovicin kuin myös Kroatian hallituksen kanssa
sältää lisäksi optiot 113 Patria AMV -ajoneuvosta
meneillään AMV:hen liittyen markkinointi- ja
jatkaakseen ajoneuvojen tuotantoa Kroatiassa
ja niiden elinkaarentukipalveluista. Vuoden 2011
myyntihankkeita useille nykyisille ja uusil-
tämän jälkeenkin. Tarkoituksena on löytää uu-
aikana hanke on edennyt suunnitteluvaiheessa ja
le asiakkaille. Näistä odotetaan merkittävää
sia asiakasmaita eli ns. kolmansia maita, joihin
tuotannon ylösajon valmistelussa. Varsinainen
jatkoa niin AMV:n kuin Nemonkin menestyk-
voitaisiin valmistaa ajoneuvoja Kroatiassa.
tuotantovaihe alkaa vuonna 2012.
selle seuraavan vuosikymmenen aikana.
”Työtehtäviini kuuluu muun muassa yhteydenpitoa logistiikkaan, jotta eri nimikkeet
saadaan valmistukseen ajallaan sekä impulssien antamista kriittisemmistä osista. Myös
suunnittelun kanssa tehdään yhteistyötä.
Näiden ohella vastuullani ovat normaalit esimiestehtävät sekä tuotannon ja oman työnjohtoalueen kehittäminen.
Päivät koostuvat monista eri tehtävistä, mikä
tekee päivistä erilaisia. Erillisten tehtävien
koordinointi ja priorisointi sekä mahdolli-
suus vaikuttaa omalta osaltaan
tuotannon kehittämiseen tekevät
työnjohtotehtävistä mielenkiintoisia.”
Jaakko Lahtinen,
työnjohtaja, AMV-valmistus ja kokoonpano,
Patria Land Services
mekatroniikkainsinööri,
kone- ja tuotantotekniikan koulutusohjelma
Patria 2011 | 17
Kuvat Pentti Hokkanen, Antti Hentinen ja Jari Saarentaus
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Elinkaaren
tukipalveluita
Ilmailun
asiantuntijat
Aviation ja aerostructures
tarjoavat lentokoneiden
ja helikoptereiden elinkaaren
tukipalveluita pääasiassa
viranomais- ja sotilasasiakkaille
Pohjois-Euroopassa. Elinkaaren
tukipalvelut kattavat rungon,
moottorin ja laitteiden huolto-,
korjaus- ja modifiointipalvelut
sekä lentokoulutuksen.
Patria panostAA NH90-helikoptereiden huoltotoimintaan
Henkilöstö 1 016
sekä Suomessa että Pohjoismaissa hyödyntäen niiden
kokoonpanosta saatua osaamista. Yhtiö jatkoi toimia
vahvalla osaamisalueellaan Ilmavoimien kaluston huollossa,
korjauksessa ja modifioinnissa. Merkittäviä hankkeita olivat
Hornet-hävittäjien ja Hawk-harjoitushävittäjien päivitykset.
asennukset käynnistyvät vuonna 2012 kokonaisuu17,8 %
della, joka kattaa 35 Hornet-hävittäjän modifioinnin
sekä niihin liittyvää osa- ja verkostovalmistusta.
Asennukset toteutetaan vuoteen 2015 mennessä
koneiden normaalien määräaikaishuoltojen ja rakennepäivitysten yhteydessä.
Liikevaihdon osuus konsernin
liikevaihdosta
INVESTOINTEJA lentokoulutukseen
Ammattilentäjiä kouluttava Patria Pilot Training
Y
htiö kuuluu Euroopan johtaviin
on vahvaa komposiittirakenteiden valmistus- ja
ilmailualan elinkaaren tukipal-
korjausosaamista.
veluiden tuottajiin. Yhdeksän
vuosikymmenen
kokemus
uusi kalustoaan kevään aikana. Helsingin Malmilla
toimivalle koululle hankittiin yhdeksän uutta pe29,6 %
Helikopterihuoltoa Pohjoismaissa
ruslentokoulutukseen käytettävää Tecnam P2002
JF -lentokonetta täydentämään kolmea vuosi sit-
lentokoneiden ja helikopterei-
Vuoden 2011 loppuun mennessä Suomen puo-
ten hankittua Cirrus SR22 -mittarikoulutuskonetta.
den valmistuksesta ja huollosta takaa kattavan
lustusvoimat oli ottanut vastaan 11 Patrian ko-
Koululla on siten käytössään Euroopan modernein
asiantuntijuuden. Patria tarjoaa myös sotilas- ja
koonpanemaa NH-90-helikopteria, joita kootaan
siviililentokoulutusta sekä hakee entistä vah-
myös Ruotsin tarpeisiin. Kokoonpanon kautta
vempaa roolia helikoptereiden elinkaaren tuki-
on saatu vahva osaaminen uudesta helikopte-
koulutettavat venäläiset opiskelijat. Heidän koulu-
palveluiden tuottajana Pohjoismaissa etenkin
rityypistä.
tuksensa on jatkoa vuonna 2009 alkaneelle yhteis-
NH90-helikoptereiden osalta. Lisäksi Patriassa
18 | Patria 2011
lentokalusto. Sitä hyödyntävät muun muassa Pietarin valtiollisen siviili-ilmailuyliopiston Suomessa
työlle Pietarin siviili-ilmailuyliopiston kanssa.
Utissa vihittiin käyttöön uusi helikoptereiden
huoltohalli, jossa hankittua NH-90-osaamista on
Tavoitteena on laajentaa
helikopterihuoltotoimintaa ja
palvella sekä sotilastoimintoja
että siviilioperaattoreita erityisesti Pohjois-Norjan alueella.
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
päästy soveltamaan koptereiden huoltotoimin-
Hävittäjien päivitykset jatkuvat
taan. Näyttöjä osaamisesta päästiin antamaan
Ilmavoimille luovutettiin ensimmäiset mo-
kesällä Puolustusvoimien sotaharjoituksen
dernilla avioniikalla lasiohjaamokoneiksi päi-
aikana, kun operatiiviseen toimintaan saatiin
vitetyt kaksipaikkaiset Hawk Mk 66 -koneet
samanaikaisesti kahdeksan NH-90-helikopteria.
Kauhavalla. Patria vastaa Hawkien järjestel-
Syksyllä Puolustusvoimat tilasi Patrialta
mäintegraation määrittelystä, suunnittelusta
NH-90-helikoptereihin ballistisen suojausvarus-
ja toteutuksesta tässä kolmevuotisessa moder-
tuksen suunnittelun ja valmistuksen.
nisointihankkeessa yhteistyössä Ilmavoimien
Patria vahvisti asemiaan Norjassa ja Pohjois-
kanssa. Uudet, modernisoidut koneet nostavat
maisessa helikopterihuollossa ostamalla nor-
merkittävästi Hawk-kaluston lentokoulutusar-
jalaisen Bardufossissa toimivan helikopteri- ja
voa ja antavat entistä paremmat edellytykset
lentokonehuoltoon erikoistuneen yhtiön NAC
tuottaa korkeatasoista hävittäjäkoulutusta Il-
Maintenance AS:n. Tavoitteena on laajentaa he-
mavoimissa.
likopterihuoltotoimintaa ja palvella sekä sotilas-
Ilmavoimien tilaaman Hornet-hävittäjien
toimintoja että siviilioperaattoreita erityisesti
MLU2-järjestelmäpäivityksen esisarjakoneet
Pohjois-Norjan alueella.
valmistuivat testauskäyttöön. Varsinaiset sarja-
”Työskentelen NH90-kuljetushelikoptereiden määräaikaishuoltotehtävissä. Työ on
mielenkiintoista ja haastavaa, koska uutta
opittavaa löytyy jatkuvasti, ja itse saa
vaikuttaa, minkä tyyliseen huoltotehtävään tarttuu. Tällä hetkellä
täällä on myös työharjoittelijoita ammattikoulusta, ja heitä pääsee opastamaan oman
työn ohessa. Myös koulutus- ja kurssireissut
tuovat työhön vaihtelua. Parasta työssäni
ovat mukavat työkaverit ja yleisesti hyvä
ilmapiiri unohtamatta uutta hienoa huoltohallia tiloineen.”
Juhana Saukkonen,
helikopteriasentaja, Utti
sähkö- ja automaatiotekniikan perustutkinto,
helikopteriasentajan tutkinto
Kuvat Pentti Hokkanen, Antti Hentinen ja Jari Saarentaus
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Elinkaaren
tukipalveluita
Ilmailun
asiantuntijat
Aviation ja aerostructures
tarjoavat lentokoneiden
ja helikoptereiden elinkaaren
tukipalveluita pääasiassa
viranomais- ja sotilasasiakkaille
Pohjois-Euroopassa. Elinkaaren
tukipalvelut kattavat rungon,
moottorin ja laitteiden huolto-,
korjaus- ja modifiointipalvelut
sekä lentokoulutuksen.
Patria panostAA NH90-helikoptereiden huoltotoimintaan
Henkilöstö 1 016
sekä Suomessa että Pohjoismaissa hyödyntäen niiden
kokoonpanosta saatua osaamista. Yhtiö jatkoi toimia
vahvalla osaamisalueellaan Ilmavoimien kaluston huollossa,
korjauksessa ja modifioinnissa. Merkittäviä hankkeita olivat
Hornet-hävittäjien ja Hawk-harjoitushävittäjien päivitykset.
asennukset käynnistyvät vuonna 2012 kokonaisuu17,8 %
della, joka kattaa 35 Hornet-hävittäjän modifioinnin
sekä niihin liittyvää osa- ja verkostovalmistusta.
Asennukset toteutetaan vuoteen 2015 mennessä
koneiden normaalien määräaikaishuoltojen ja rakennepäivitysten yhteydessä.
Liikevaihdon osuus konsernin
liikevaihdosta
INVESTOINTEJA lentokoulutukseen
Ammattilentäjiä kouluttava Patria Pilot Training
Y
htiö kuuluu Euroopan johtaviin
on vahvaa komposiittirakenteiden valmistus- ja
ilmailualan elinkaaren tukipal-
korjausosaamista.
veluiden tuottajiin. Yhdeksän
vuosikymmenen
kokemus
uusi kalustoaan kevään aikana. Helsingin Malmilla
toimivalle koululle hankittiin yhdeksän uutta pe29,6 %
Helikopterihuoltoa Pohjoismaissa
ruslentokoulutukseen käytettävää Tecnam P2002
JF -lentokonetta täydentämään kolmea vuosi sit-
lentokoneiden ja helikopterei-
Vuoden 2011 loppuun mennessä Suomen puo-
ten hankittua Cirrus SR22 -mittarikoulutuskonetta.
den valmistuksesta ja huollosta takaa kattavan
lustusvoimat oli ottanut vastaan 11 Patrian ko-
Koululla on siten käytössään Euroopan modernein
asiantuntijuuden. Patria tarjoaa myös sotilas- ja
koonpanemaa NH-90-helikopteria, joita kootaan
siviililentokoulutusta sekä hakee entistä vah-
myös Ruotsin tarpeisiin. Kokoonpanon kautta
vempaa roolia helikoptereiden elinkaaren tuki-
on saatu vahva osaaminen uudesta helikopte-
koulutettavat venäläiset opiskelijat. Heidän koulu-
palveluiden tuottajana Pohjoismaissa etenkin
rityypistä.
tuksensa on jatkoa vuonna 2009 alkaneelle yhteis-
NH90-helikoptereiden osalta. Lisäksi Patriassa
18 | Patria 2011
lentokalusto. Sitä hyödyntävät muun muassa Pietarin valtiollisen siviili-ilmailuyliopiston Suomessa
työlle Pietarin siviili-ilmailuyliopiston kanssa.
Utissa vihittiin käyttöön uusi helikoptereiden
huoltohalli, jossa hankittua NH-90-osaamista on
Tavoitteena on laajentaa
helikopterihuoltotoimintaa ja
palvella sekä sotilastoimintoja
että siviilioperaattoreita erityisesti Pohjois-Norjan alueella.
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
päästy soveltamaan koptereiden huoltotoimin-
Hävittäjien päivitykset jatkuvat
taan. Näyttöjä osaamisesta päästiin antamaan
Ilmavoimille luovutettiin ensimmäiset mo-
kesällä Puolustusvoimien sotaharjoituksen
dernilla avioniikalla lasiohjaamokoneiksi päi-
aikana, kun operatiiviseen toimintaan saatiin
vitetyt kaksipaikkaiset Hawk Mk 66 -koneet
samanaikaisesti kahdeksan NH-90-helikopteria.
Kauhavalla. Patria vastaa Hawkien järjestel-
Syksyllä Puolustusvoimat tilasi Patrialta
mäintegraation määrittelystä, suunnittelusta
NH-90-helikoptereihin ballistisen suojausvarus-
ja toteutuksesta tässä kolmevuotisessa moder-
tuksen suunnittelun ja valmistuksen.
nisointihankkeessa yhteistyössä Ilmavoimien
Patria vahvisti asemiaan Norjassa ja Pohjois-
kanssa. Uudet, modernisoidut koneet nostavat
maisessa helikopterihuollossa ostamalla nor-
merkittävästi Hawk-kaluston lentokoulutusar-
jalaisen Bardufossissa toimivan helikopteri- ja
voa ja antavat entistä paremmat edellytykset
lentokonehuoltoon erikoistuneen yhtiön NAC
tuottaa korkeatasoista hävittäjäkoulutusta Il-
Maintenance AS:n. Tavoitteena on laajentaa he-
mavoimissa.
likopterihuoltotoimintaa ja palvella sekä sotilas-
Ilmavoimien tilaaman Hornet-hävittäjien
toimintoja että siviilioperaattoreita erityisesti
MLU2-järjestelmäpäivityksen esisarjakoneet
Pohjois-Norjan alueella.
valmistuivat testauskäyttöön. Varsinaiset sarja-
”Työskentelen NH90-kuljetushelikoptereiden määräaikaishuoltotehtävissä. Työ on
mielenkiintoista ja haastavaa, koska uutta
opittavaa löytyy jatkuvasti, ja itse saa
vaikuttaa, minkä tyyliseen huoltotehtävään tarttuu. Tällä hetkellä
täällä on myös työharjoittelijoita ammattikoulusta, ja heitä pääsee opastamaan oman
työn ohessa. Myös koulutus- ja kurssireissut
tuovat työhön vaihtelua. Parasta työssäni
ovat mukavat työkaverit ja yleisesti hyvä
ilmapiiri unohtamatta uutta hienoa huoltohallia tiloineen.”
Juhana Saukkonen,
helikopteriasentaja, Utti
sähkö- ja automaatiotekniikan perustutkinto,
helikopteriasentajan tutkinto
Kuvat Patria ja Pentti Hokkanen
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Järjestelmä- ja
laitetoimituksia
Järjestelmäintegrointi- ja
ohjelmisto-osaaminen
Keskeistä elinkaaren
tukipalveluissa
Vuonna 2011 korostuivat edellisinä vuosina saatujen
suurten hankkeiden toteutukset. Rauma-luokan
ohjusveneiden peruskorjaushankkeen etenemisen ohella
keskeisiin tapahtumiin lukeutuivat Puolustusvoimien
ilmatorjuntaohjusjärjestelmään sekä tutkahankkeisiin
liittyvät toimitukset.
Systems tarjoaa vaativia
järjestelmä- ja laitetoimituksia
sekä puolustusvoimille että
turvallisuusviranomaisille. Erikoisosaamisalueita ovat tiedustelu-,
valvonta- ja johtamisjärjestelmät
sekä niiden integrointi, ohjelmistot ja elinkaaren tuki.
hankkeissa merkittäviä ohjelmistotoimituksia. Kes-
Henkilöstö 269
kanssa. Kaukovalvontatutkien elinkaaripäivitys-
kivalvontatutkahankkeessa Patria toimitti tutkan
johtamisjärjestelmäintegroinnin mahdollistavan
ohjelmiston yhdessä teollisuuskumppaneidensa
hankkeessa Patria toimitti tutkan signaalinkäsittely- ja ohjausohjelmiston päivitykset ja jatkaa tutkien
integroinnin tukea Puolustusvoimien infrastruk-
9,9 %
tuuriin.
Ilmavoimien Hornet-hävittäjien sekä Hawk-suihkuharjoituskoneiden elinkaaren tukeen liittyvissä
meneillään olevissa päivityshankkeissa Patria yhdistää liiketoimintojensa laajaa osaamista.
Liikevaihdon osuus konsernin
liikevaihdosta
7,8%
N
Vuonna 2011 tehtiin Puolustusvoimien tutka-
Kehitys johtaa monimutkaisempiin järjestelmiin
Teknologian ja sen kysynnän kehittyminen johtaa
sekä siviili- että sotilassovelluksissa jatkuvasti mo-
ykyaikaiset puolustusjärjestel-
Yhtiö tarjoaa vaativia järjestelmä- ja laitetoi-
nimutkaisempiin järjestelmiin, joissa ohjelmisto-
mät ovat suuria kokonaisuuk-
mituksia sekä Puolustusvoimille että turvalli-
jen osuus on entistä merkittävämpi. Monipuolinen
sia, jotka sisältävät lukuisia
suusviranomaisille.
Erikoisosaamisalueisiin
ohjelmisto- ja järjestelmäosaaminen sekä pitkä ko-
osajärjestelmiä. Patria on vahva
kuuluvat tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjär-
kemus vastaavat hyvin näihin haasteisiin. Eri osa-
osaaja järjestelmäintegroinnis-
jestelmät sekä niiden integrointi, ohjelmistot ja
sa, jolla varmistetaan näiden kokonaisuuksien
moitteeton toiminta. Järjestelmäintegrointiosaamista on kehitetty vuosikymmenien ajan
elinkaaren tuki.
Ohjelmistotoimitukset ja järjestelmä-
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
järjestelmien keskinäinen toimivuus voidaan varmistaa vain hallitsemalla niiden rajapinnat. Patrian
toteuttamat järjestelmäintegrointihankkeet ovat
pääasiassa jo olemassa olevien järjestelmien päi-
vastaamaan asiakkaiden käyttämien, aiempaa
integrointihankkeet etenevät
monimutkaisempien ohjelmistopohjaisten jär-
Patria vastaa päätoimittajana Merivoimien
järjestelmiin liittyviä toimenpiteitä. Osaamista on
jestelmien haasteisiin.
Rauma-luokan ohjusveneiden mittavasta pe-
järjestelmällisesti kehitetty juuri Rauma-hankkeen
ruskorjaushankkeesta. Hanke etenee aikataulun
kaltaisia projekteja varten ja vastaavia projekteja on
mukaisesti.
aiemmin toteutettu pienemmässä mittakaavassa.
vityksiä tai ulkomaisilta toimittajilta hankittuihin
Ensimmäisen aluksen telakkatyöt saatiin
valmiiksi ja alus siirrettiin loppusyksystä 2011
Pansion sotasatamaan laivateknisten töiden vii-
Patria vastaa päätoimittajana
Merivoimien Rauma-luokan
ohjusveneiden mittavasta
peruskorjaushankkeesta.
meistelyjä varten. Järjestelmäasennukset aluksella alkavat keväällä 2012, ja alus luovutetaan
Merivoimille loppuvuodesta.
Puolustusvoimien keskipitkän kantaman ilmatorjuntaohjusjärjestelmähankkeessa toimitetaan norjalaiselle päätoimittajalle alueilmatorjuntajärjestelmän laukaisualustat. Toimitukset
ovat edenneet puoliväliin, ja ne saadaan päätökseen 2012 aikana.
”Työssäni ajankohtaisia aiheita ovat Puolustusvoimille tarjottavat operatiivisten ohjelmistojen ylläpito- ja IT-käyttöpalvelut.
Palvelustrategian suunnittelussa ja toteuttamisessa pääsee
onnistuneesti yhdistämään asiakkaiden tarpeet ja Patrian
osaamisen. Patrian vahvuutena on kyky toimia luotettavana
kumppanina, joka pystyy tarjoamaan nämä palvelut myös
poikkeusoloissa. Lisäksi kotimaisuus on meille etu.
Ohjelmistojen ylläpito- ja käyttöpalvelut ovat tärkeässä merkityksessä järjestelmien elinkaaren hallinnassa. Tästä seuraava
ennustettavuuden ja pitkäjänteisyyden vaatimus näkyy sekä
omassa työssäni että Puolustusvoimille tuotettavissa palveluissa.”
Jouni Ohtonen,
Product Group Manager, Systems
20 | Patria 2011
Patria 2011 | 21
Kuvat Patria ja Pentti Hokkanen
Liiketoiminta >
Land >
Aviation >
Systems >
Millog >
Nammo >
Järjestelmä- ja
laitetoimituksia
Järjestelmäintegrointi- ja
ohjelmisto-osaaminen
Keskeistä elinkaaren
tukipalveluissa
Vuonna 2011 korostuivat edellisinä vuosina saatujen
suurten hankkeiden toteutukset. Rauma-luokan
ohjusveneiden peruskorjaushankkeen etenemisen ohella
keskeisiin tapahtumiin lukeutuivat Puolustusvoimien
ilmatorjuntaohjusjärjestelmään sekä tutkahankkeisiin
liittyvät toimitukset.
Systems tarjoaa vaativia
järjestelmä- ja laitetoimituksia
sekä puolustusvoimille että
turvallisuusviranomaisille. Erikoisosaamisalueita ovat tiedustelu-,
valvonta- ja johtamisjärjestelmät
sekä niiden integrointi, ohjelmistot ja elinkaaren tuki.
hankkeissa merkittäviä ohjelmistotoimituksia. Kes-
Henkilöstö 269
kanssa. Kaukovalvontatutkien elinkaaripäivitys-
kivalvontatutkahankkeessa Patria toimitti tutkan
johtamisjärjestelmäintegroinnin mahdollistavan
ohjelmiston yhdessä teollisuuskumppaneidensa
hankkeessa Patria toimitti tutkan signaalinkäsittely- ja ohjausohjelmiston päivitykset ja jatkaa tutkien
integroinnin tukea Puolustusvoimien infrastruk-
9,9 %
tuuriin.
Ilmavoimien Hornet-hävittäjien sekä Hawk-suihkuharjoituskoneiden elinkaaren tukeen liittyvissä
meneillään olevissa päivityshankkeissa Patria yhdistää liiketoimintojensa laajaa osaamista.
Liikevaihdon osuus konsernin
liikevaihdosta
7,8%
N
Vuonna 2011 tehtiin Puolustusvoimien tutka-
Kehitys johtaa monimutkaisempiin järjestelmiin
Teknologian ja sen kysynnän kehittyminen johtaa
sekä siviili- että sotilassovelluksissa jatkuvasti mo-
ykyaikaiset puolustusjärjestel-
Yhtiö tarjoaa vaativia järjestelmä- ja laitetoi-
nimutkaisempiin järjestelmiin, joissa ohjelmisto-
mät ovat suuria kokonaisuuk-
mituksia sekä Puolustusvoimille että turvalli-
jen osuus on entistä merkittävämpi. Monipuolinen
sia, jotka sisältävät lukuisia
suusviranomaisille.
Erikoisosaamisalueisiin
ohjelmisto- ja järjestelmäosaaminen sekä pitkä ko-
osajärjestelmiä. Patria on vahva
kuuluvat tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjär-
kemus vastaavat hyvin näihin haasteisiin. Eri osa-
osaaja järjestelmäintegroinnis-
jestelmät sekä niiden integrointi, ohjelmistot ja
sa, jolla varmistetaan näiden kokonaisuuksien
moitteeton toiminta. Järjestelmäintegrointiosaamista on kehitetty vuosikymmenien ajan
elinkaaren tuki.
Ohjelmistotoimitukset ja järjestelmä-
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
järjestelmien keskinäinen toimivuus voidaan varmistaa vain hallitsemalla niiden rajapinnat. Patrian
toteuttamat järjestelmäintegrointihankkeet ovat
pääasiassa jo olemassa olevien järjestelmien päi-
vastaamaan asiakkaiden käyttämien, aiempaa
integrointihankkeet etenevät
monimutkaisempien ohjelmistopohjaisten jär-
Patria vastaa päätoimittajana Merivoimien
järjestelmiin liittyviä toimenpiteitä. Osaamista on
jestelmien haasteisiin.
Rauma-luokan ohjusveneiden mittavasta pe-
järjestelmällisesti kehitetty juuri Rauma-hankkeen
ruskorjaushankkeesta. Hanke etenee aikataulun
kaltaisia projekteja varten ja vastaavia projekteja on
mukaisesti.
aiemmin toteutettu pienemmässä mittakaavassa.
vityksiä tai ulkomaisilta toimittajilta hankittuihin
Ensimmäisen aluksen telakkatyöt saatiin
valmiiksi ja alus siirrettiin loppusyksystä 2011
Pansion sotasatamaan laivateknisten töiden vii-
Patria vastaa päätoimittajana
Merivoimien Rauma-luokan
ohjusveneiden mittavasta
peruskorjaushankkeesta.
meistelyjä varten. Järjestelmäasennukset aluksella alkavat keväällä 2012, ja alus luovutetaan
Merivoimille loppuvuodesta.
Puolustusvoimien keskipitkän kantaman ilmatorjuntaohjusjärjestelmähankkeessa toimitetaan norjalaiselle päätoimittajalle alueilmatorjuntajärjestelmän laukaisualustat. Toimitukset
ovat edenneet puoliväliin, ja ne saadaan päätökseen 2012 aikana.
”Työssäni ajankohtaisia aiheita ovat Puolustusvoimille tarjottavat operatiivisten ohjelmistojen ylläpito- ja IT-käyttöpalvelut.
Palvelustrategian suunnittelussa ja toteuttamisessa pääsee
onnistuneesti yhdistämään asiakkaiden tarpeet ja Patrian
osaamisen. Patrian vahvuutena on kyky toimia luotettavana
kumppanina, joka pystyy tarjoamaan nämä palvelut myös
poikkeusoloissa. Lisäksi kotimaisuus on meille etu.
Ohjelmistojen ylläpito- ja käyttöpalvelut ovat tärkeässä merkityksessä järjestelmien elinkaaren hallinnassa. Tästä seuraava
ennustettavuuden ja pitkäjänteisyyden vaatimus näkyy sekä
omassa työssäni että Puolustusvoimille tuotettavissa palveluissa.”
Jouni Ohtonen,
Product Group Manager, Systems
20 | Patria 2011
Patria 2011 | 21
Kuva Studio Sami Helenius
Liiketoiminta >
Aviation >
Land >
Systems >
Millog >
Nammo >
Elinjakson
tukipalveluita
Millog toimii Puolustusvoimien strategisena kumppanina
ja tuottaa Maavoimien puolustusmateriaalin elinjakson
tukipalveluita. Tehtäviin kuuluvat
ajoneuvo- ja panssarikaluston,
ase- ja elektroniikkajärjestelmien
ja laitteiden kunnossapitopalvelut
sekä niihin liittyvät modifikaatiot
ja asennukset sekä osallistuminen
Maavoimien materiaalihankkeisiin.
Henkilöstö 654
17,8 %
Liikevaihdon osuus
konsernin liikevaihdosta
19,0 %
Millog pitää
materiaalin iskussa
Millog tarjoaa ainutlaatuista kunnossapidon
kumppanuutta Puolustusvoimille. Sen toiminta on
kehittynyt myönteisesti kolmannenkin toimintavuoden
aikana. Yhtiö sai vuoden 2011 aikana sekä kansainvälisen
laatusertifikaatin että ympäristöjärjestelmää koskevan
ISO 14001 -sertifikaatin, ja se osallistui omassa roolissaan
myös pääasiakkaansa sotaharjoitukseen. Kiristyvään
kilpailutilanteeseen on vastattu muun muassa
yritysjärjestelyin.
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
E
Yhtiö tuki Puolustusvoimien
Pyörremyrsky-sotaharjoitusta
kesällä 2011 valtakunnallisen
varaosapäivystyksen sekä
niiden kuljetuspalvelun avulla.
linkaaripalveluiden palvelutar-
Palveluvalikoimaan kuuluvat muun muassa
jonta vaatii osaamista ja sitou-
Maavoimien kaluston ja niiden järjestelmien
ottamassa käyttöön samaa toiminnanohjausjär-
2011. Tämä sertifiointivelvoite saavutettiin vuosi etu-
jestelmää kuin Puolustusvoimat.
tumista. Millog on kumppanuu-
elinjaksopalvelut, konfiguraation hallinta, elin-
ajassa.
den edelläkävijä, joka osallistuu
jakson kustannuslaskelmat ja tuotetietopalvelut
Sertifiointi kunnossa
Yritysjärjestelyjä
aktiivisesti asiakkaidensa ko-
sekä kunnossapitotyöt. Lisäksi yritys tuottaa in-
Maavoimien Materiaalilaitos myönsi helmikuus-
Millog on päättänyt hankkia sataprosenttiseen omis-
neiden ja laitteiden elinjaksokustannusten
tegrointipalveluita sekä kehittää optroniikkalait-
sa 2011 yhtiölle AQAP 2110 -sertifikaatin tulok-
tukseensa yrityksen, joka muodostuu Oricopa Oy:stä
suunnitteluun ja hallintaan. Yhtiössä tunnetaan
teita asiakkaiden tarpeiden mukaan.
sellisesta työstä niin toiminnan tehokkuuden
ja Insta DefSec Oy:n integrointiliiketoiminnasta. Uusi
kuin tuotteiden ja palveluiden vaatimustenmu-
yritys toimii Millog Oy:n tytäryhtiönä ja Oricopa Oy:n
kaisuuden suhteen. Sertifikaatti on tärkeä, kun
nimellä.
järjestelmien erityisvaatimukset tuotetiedonhallinnasta käytännön korjaus- ja huoltotyöhön
Käytännön yhteistyötä
sekä osataan kustannustehokas kunnossapito.
Yhtiö tuki Puolustusvoimien Pyörremyrsky-
Millog tavoittelee toimintansa laajentamista ko-
Millog toimii Suomen puolustusvoimien
sotaharjoitusta kesällä 2011 valtakunnallisen
timaassa ja kansainvälisillä markkinoilla.
strategisena kumppanina tuottaen Puolustus-
varaosapäivystyksen sekä niiden kuljetuspal-
Sertifiointiin sisältyvät elinjakson kunnos-
Yritysjärjestelyllä parannetaan suomalaisen puolus-
voimien järjestelmien vaatimia elinjaksopalve-
velun avulla. Harjoituksen tavoitteena Millogin
sapito-, järjestelmäintegraatio-, logistiikka- ja
tusvälineteollisuuden kilpailukykyä kiristyvässä kilpai-
luita kaikissa valmiustiloissa. Tavoitteena on
osalta oli tilannekuvan muodostaminen, johta-
materiaalipalvelut kattaen erityisajoneuvo- ja
lutilanteessa. ”Synergia- ja keskittämisetuja saavutetaan
myös laajentaa palvelutarjontaa muille asiak-
misjärjestelmän käyttö, tilaus- ja toimitusketjun
panssarikalustot, ase-, ohjus- ja elektroniikkajär-
muun muassa asejärjestelmien integrointi- ja moder-
kaille. Yhtiö on verkottunut Pohjoismaissa ja
hallinta sekä poikkeusolojen työsuunnittelun
jestelmät, suojelu- ja pelastusjärjestelmät sekä
nisointiprojekteissa, varustelutoiminnassa sekä ase-
Euroopassa edistääkseen huoltovarmuutta ja
kehittäminen. Harjoitus sujui suunnitellusti.
optroniikkalaitteiden suunnittelu, valmistus ja
huollossa. Järjestely luo erinomaisen pohjan toiminnan
Osana kumppanuuteen sitoutumista ja asi-
huolto. Lisäksi Millog sai ympäristöjärjestelmää
kasvulle sekä mahdollistaa joustavana ja kustannus-
akkaan järjestelmiin integroitumista Millog on
koskevan ISO 14001 -sertifikaatin joulukuussa
tehokkaana kumppanina toimimisen", sanoo Millogin
varmistaakseen elinjaksopalveluiden jatkuvan
kustannustehokkuuden.
Oricopa Oy:n toimipisteet ovat Tampereella, Orivedellä ja Kuopiossa. Yritys työllistää 82 henkilöä.
toimitusjohtaja Aarne Nieminen.
22 | Patria 2011
Patria 2011 | 23
Kuva Studio Sami Helenius
Liiketoiminta >
Aviation >
Land >
Systems >
Millog >
Nammo >
Elinjakson
tukipalveluita
Millog toimii Puolustusvoimien strategisena kumppanina
ja tuottaa Maavoimien puolustusmateriaalin elinjakson
tukipalveluita. Tehtäviin kuuluvat
ajoneuvo- ja panssarikaluston,
ase- ja elektroniikkajärjestelmien
ja laitteiden kunnossapitopalvelut
sekä niihin liittyvät modifikaatiot
ja asennukset sekä osallistuminen
Maavoimien materiaalihankkeisiin.
Henkilöstö 654
17,8 %
Liikevaihdon osuus
konsernin liikevaihdosta
19,0 %
Millog pitää
materiaalin iskussa
Millog tarjoaa ainutlaatuista kunnossapidon
kumppanuutta Puolustusvoimille. Sen toiminta on
kehittynyt myönteisesti kolmannenkin toimintavuoden
aikana. Yhtiö sai vuoden 2011 aikana sekä kansainvälisen
laatusertifikaatin että ympäristöjärjestelmää koskevan
ISO 14001 -sertifikaatin, ja se osallistui omassa roolissaan
myös pääasiakkaansa sotaharjoitukseen. Kiristyvään
kilpailutilanteeseen on vastattu muun muassa
yritysjärjestelyin.
Henkilöstön osuus konsernin
henkilökunnasta
E
Yhtiö tuki Puolustusvoimien
Pyörremyrsky-sotaharjoitusta
kesällä 2011 valtakunnallisen
varaosapäivystyksen sekä
niiden kuljetuspalvelun avulla.
linkaaripalveluiden palvelutar-
Palveluvalikoimaan kuuluvat muun muassa
jonta vaatii osaamista ja sitou-
Maavoimien kaluston ja niiden järjestelmien
ottamassa käyttöön samaa toiminnanohjausjär-
2011. Tämä sertifiointivelvoite saavutettiin vuosi etu-
jestelmää kuin Puolustusvoimat.
tumista. Millog on kumppanuu-
elinjaksopalvelut, konfiguraation hallinta, elin-
ajassa.
den edelläkävijä, joka osallistuu
jakson kustannuslaskelmat ja tuotetietopalvelut
Sertifiointi kunnossa
Yritysjärjestelyjä
aktiivisesti asiakkaidensa ko-
sekä kunnossapitotyöt. Lisäksi yritys tuottaa in-
Maavoimien Materiaalilaitos myönsi helmikuus-
Millog on päättänyt hankkia sataprosenttiseen omis-
neiden ja laitteiden elinjaksokustannusten
tegrointipalveluita sekä kehittää optroniikkalait-
sa 2011 yhtiölle AQAP 2110 -sertifikaatin tulok-
tukseensa yrityksen, joka muodostuu Oricopa Oy:stä
suunnitteluun ja hallintaan. Yhtiössä tunnetaan
teita asiakkaiden tarpeiden mukaan.
sellisesta työstä niin toiminnan tehokkuuden
ja Insta DefSec Oy:n integrointiliiketoiminnasta. Uusi
kuin tuotteiden ja palveluiden vaatimustenmu-
yritys toimii Millog Oy:n tytäryhtiönä ja Oricopa Oy:n
kaisuuden suhteen. Sertifikaatti on tärkeä, kun
nimellä.
järjestelmien erityisvaatimukset tuotetiedonhallinnasta käytännön korjaus- ja huoltotyöhön
Käytännön yhteistyötä
sekä osataan kustannustehokas kunnossapito.
Yhtiö tuki Puolustusvoimien Pyörremyrsky-
Millog tavoittelee toimintansa laajentamista ko-
Millog toimii Suomen puolustusvoimien
sotaharjoitusta kesällä 2011 valtakunnallisen
timaassa ja kansainvälisillä markkinoilla.
strategisena kumppanina tuottaen Puolustus-
varaosapäivystyksen sekä niiden kuljetuspal-
Sertifiointiin sisältyvät elinjakson kunnos-
Yritysjärjestelyllä parannetaan suomalaisen puolus-
voimien järjestelmien vaatimia elinjaksopalve-
velun avulla. Harjoituksen tavoitteena Millogin
sapito-, järjestelmäintegraatio-, logistiikka- ja
tusvälineteollisuuden kilpailukykyä kiristyvässä kilpai-
luita kaikissa valmiustiloissa. Tavoitteena on
osalta oli tilannekuvan muodostaminen, johta-
materiaalipalvelut kattaen erityisajoneuvo- ja
lutilanteessa. ”Synergia- ja keskittämisetuja saavutetaan
myös laajentaa palvelutarjontaa muille asiak-
misjärjestelmän käyttö, tilaus- ja toimitusketjun
panssarikalustot, ase-, ohjus- ja elektroniikkajär-
muun muassa asejärjestelmien integrointi- ja moder-
kaille. Yhtiö on verkottunut Pohjoismaissa ja
hallinta sekä poikkeusolojen työsuunnittelun
jestelmät, suojelu- ja pelastusjärjestelmät sekä
nisointiprojekteissa, varustelutoiminnassa sekä ase-
Euroopassa edistääkseen huoltovarmuutta ja
kehittäminen. Harjoitus sujui suunnitellusti.
optroniikkalaitteiden suunnittelu, valmistus ja
huollossa. Järjestely luo erinomaisen pohjan toiminnan
Osana kumppanuuteen sitoutumista ja asi-
huolto. Lisäksi Millog sai ympäristöjärjestelmää
kasvulle sekä mahdollistaa joustavana ja kustannus-
akkaan järjestelmiin integroitumista Millog on
koskevan ISO 14001 -sertifikaatin joulukuussa
tehokkaana kumppanina toimimisen", sanoo Millogin
varmistaakseen elinjaksopalveluiden jatkuvan
kustannustehokkuuden.
Oricopa Oy:n toimipisteet ovat Tampereella, Orivedellä ja Kuopiossa. Yritys työllistää 82 henkilöä.
toimitusjohtaja Aarne Nieminen.
22 | Patria 2011
Patria 2011 | 23
Kuvat Nammo
Liiketoiminta >
Land >
Ammus- ja
ohjustuotteita
Nammo AS keskittyy ammus- ja
ohjustuotteiden sekä ympäristöystävällisten demilitarisointipalvelujen kehittämiseen ja
tuottamiseen. Nammolla on
tytäryhtiöitä Suomessa, Saksassa, Norjassa, Ruotsissa, Sveitsissä
ja USA:ssa. Patria ja Norjan
valtio omistavat tasaosuudet
Nammosta.
32,9 %
Aviation >
Millog >
Systems >
Nammo >
Valmiina kasvuun
Kansainvälisesti toimiva Nammo-konserni
on Patrian ja Norjan valtion yhteisomistuksessa
tasaosuuksin.
N
ammo-konserni
ja
Konserni on vahva toimija kansainvälisillä
tuottaa korkean teknologian
kehittää
markkinoilla, ja sen liikevaihdosta noin 70 %
ampumatarvikkeita sekä soti-
tulee Pohjoismaiden ulkopuolelta. Vuonna 2011
las- että siviilikäyttöön, olalta
liikevaihto oli 407 miljoonaa euroa, ja sen kan-
laukaistavia
nattavuus oli hyvä.
asejärjestelmiä
sekä rakettimoottoreita sotilas- ja avaruusso-
Nammon kilpailuetu perustuu laajaan tuote-
velluksiin. Nammo on Euroopan johtava ym-
valikoimaan ja tuotteiden erikoisteknologiaan.
päristövastuullinen kansainvälisten demilitari-
Konsernin vahvuutena on sen toiminta useilla
sointipalvelujen tuottaja.
tuotesegmenteillä ja laajasti eri maantieteellisillä markkinoilla, joista Pohjois-Amerikka ja
Eurooppa ovat merkittävimmät Pohjoismaiden
Liikevaihdon osuus
konsernin liikevaihdosta
Useimpia Nammon ampumatarvikkeita voidaan
käyttää monissa nykyisin sotilaskäytössä
olevissa asejärjestelmissä.
lisäksi.
Tuotevalikoiman laajuus ja asiakkaiden suuri
määrä tasoittavat kumpikin maailmantalouden
suhdannevaihteluiden vaikutuksia liiketoimin-
27,4%
taan. Useimpia Nammon ampumatarvikkeita
voidaan lisäksi käyttää monissa nykyisin sotilaskäytössä olevissa asejärjestelmissä. Nammon
viiden eri liiketoiminnan painopisteet voivat
Patrian osuus Nammon
henkilöstöstä
Nammon kilpailuetu perustuu
laajaan tuotevalikoimaan ja
tuotteiden erikoisteknologiaan.
vaihdella vuosittain markkinoiden kehityksen
mukaan ja samalla siten kompensoida toisiaan.
Nammo-konserni tavoittelee kasvua nykyisillä markkina-alueillaan sekä orgaanisesti että
yritysostojen kautta.
24 | Patria 2011
Patria 2011 | 25
Kuvat Nammo
Liiketoiminta >
Land >
Ammus- ja
ohjustuotteita
Nammo AS keskittyy ammus- ja
ohjustuotteiden sekä ympäristöystävällisten demilitarisointipalvelujen kehittämiseen ja
tuottamiseen. Nammolla on
tytäryhtiöitä Suomessa, Saksassa, Norjassa, Ruotsissa, Sveitsissä
ja USA:ssa. Patria ja Norjan
valtio omistavat tasaosuudet
Nammosta.
32,9 %
Aviation >
Millog >
Systems >
Nammo >
Valmiina kasvuun
Kansainvälisesti toimiva Nammo-konserni
on Patrian ja Norjan valtion yhteisomistuksessa
tasaosuuksin.
N
ammo-konserni
ja
Konserni on vahva toimija kansainvälisillä
tuottaa korkean teknologian
kehittää
markkinoilla, ja sen liikevaihdosta noin 70 %
ampumatarvikkeita sekä soti-
tulee Pohjoismaiden ulkopuolelta. Vuonna 2011
las- että siviilikäyttöön, olalta
liikevaihto oli 407 miljoonaa euroa, ja sen kan-
laukaistavia
nattavuus oli hyvä.
asejärjestelmiä
sekä rakettimoottoreita sotilas- ja avaruusso-
Nammon kilpailuetu perustuu laajaan tuote-
velluksiin. Nammo on Euroopan johtava ym-
valikoimaan ja tuotteiden erikoisteknologiaan.
päristövastuullinen kansainvälisten demilitari-
Konsernin vahvuutena on sen toiminta useilla
sointipalvelujen tuottaja.
tuotesegmenteillä ja laajasti eri maantieteellisillä markkinoilla, joista Pohjois-Amerikka ja
Eurooppa ovat merkittävimmät Pohjoismaiden
Liikevaihdon osuus
konsernin liikevaihdosta
Useimpia Nammon ampumatarvikkeita voidaan
käyttää monissa nykyisin sotilaskäytössä
olevissa asejärjestelmissä.
lisäksi.
Tuotevalikoiman laajuus ja asiakkaiden suuri
määrä tasoittavat kumpikin maailmantalouden
suhdannevaihteluiden vaikutuksia liiketoimin-
27,4%
taan. Useimpia Nammon ampumatarvikkeita
voidaan lisäksi käyttää monissa nykyisin sotilaskäytössä olevissa asejärjestelmissä. Nammon
viiden eri liiketoiminnan painopisteet voivat
Patrian osuus Nammon
henkilöstöstä
Nammon kilpailuetu perustuu
laajaan tuotevalikoimaan ja
tuotteiden erikoisteknologiaan.
vaihdella vuosittain markkinoiden kehityksen
mukaan ja samalla siten kompensoida toisiaan.
Nammo-konserni tavoittelee kasvua nykyisillä markkina-alueillaan sekä orgaanisesti että
yritysostojen kautta.
24 | Patria 2011
Patria 2011 | 25
Työn ääressä >
Kuva Arto ViikariKuvat Pentti Hokkanen
27
Alansa ammattilaiset
Patrialaiset ovat aktiivisesti mukana kehittämässä palveluita ja
tuotteita. Työ tarjoaa ainutlaatuisia ja haasteellisia tehtäviä mielenkiintoisten
teknologioiden parissa ja mahdollisuuden kehittyä huippuasiantuntijaksi
omalla alallaan. Patrialaisena on mahdollisuus myös kasvaa useamman alan
taitajaksi hankkimalla kokemusta eri liiketoiminnoissa.
Harri Karjalainen
lennonopettaja, Tikkakoski
upseeri, everstiluutnantti evp
Lentäminen on syy, mik-
sessa ja purkamisessa, ilmassa ja oppi-
si tätä työtä on jaksanut
tunneilla katederilla. Kurssit ovat erilai-
tehdä jo 31 vuotta ja vielä
sia, mikä tuo runsaasti vaihtelua päivä-
riittää intoa. Työskentely
rutiineihin. Alkeisoppilaita opetetaan
nuorten ihmisten parissa pitää nuorek-
lentämään alusta pitäen ja heistä par-
kaana, ja työilmapiiri on erinomainen.
haat valitaan kadettikurssille. Kadet-
"
Työtehtäväni koostuvat päivittäises-
Jenni Yli-Mäenpää
työsuhdepäällikkö,
HR, Tampere
oikeustieteen maisteri,
hallintotieteiden maisteri
"
Tehtävieni sisältöön vaikuttavat osin liiketoimintojen konsultaatiopyyn-
Jouko Halonen
hankintajohtaja,
Aerostructures, Halli
insinööri
"
Krista Puustelli-Lahti
kehityspäällikkö,
konserniprosessit, Tampere
hallintotieteiden maisteri
Monenlaiset itsenäiset
hankinnan tehtävät, kuten tarjouspyyntöjen valmistelu, tarjouspyyntöjen
"
liittyy paljon tapaamisia
hallinnon prosessinomis-
dä myös kentälle. Pöydälleni voi tul-
sekä toimitusten seuranta ovat tärkeä
jektin tiimoilta tapaan myös henkilöi-
la mikä tahansa konsernissa ilmenevä
osa työtäni. Lisäksi työhöni kuuluvat lii-
tä eri liiketoiminnoista, jolloin ymmär-
työsuhteeseen liittyvä kysymys.
ketoiminnon johtoryhmän toimintaan
rys toiminnoista ja niiden toimintamal-
liittyvät tehtävät kokouksineen.
leista kasvaa.
oita koskevia kokouksia, neuvotteluja ja
Merkittävä osuus työstäni tapahtuu
opettamaan ilmassa. Vaihtelua tuovat
nonopettajakurssille. Pidän lisäksi noin
myös jokavuotiset lentoharjoitukset eri
50 luentoa vuoden aikana eri kursseille.
joukko-osastoissa.”
Päivittäinen työaika kuluu lentojen
suunnittelussa, lentotehtävien antami-
tyksen parissa työhöni
tajien kanssa. Toimintajärjestelmäpro-
Työpäivään voi kuulua työsuhdeasi-
ja lennonopettajakurssilaisia opetetaan
seerikurssille, Kadettikursseille ja Len-
Hallinnon prosessikehi-
vertailu, sopimusluonnosten tekeminen
nöt, jolloin työt voivat vie-
tien valmiuksia kehitetään pidemmälle
tä lennonopetuksesta Lentoreserviup-
Työpäivät eivät kuitenkaan ole yhtä
Veikko Känkänen
kenttätestausmekaanikko, Hämeenlinna
"
Olen työskennellyt Patri-
tämiemme huoltokonttien varustelua
assa vuodesta 1974. Nor-
työkaluilla ja varaosilla sekä niiden yllä-
mipäivää on vaikea ku-
pitoa ja päivittämistä. Jos kaikelta tältä
vailla, koska kenttätes-
jää aikaa, töitä on koevalmistusverstaal-
niihin valmistautumista. Lisäksi teen
kuitenkin muualla kuin omalla toimis-
palavereissa juoksua, vaan projektipääl-
tausmekaanikon työssä lähes jokainen
la tai testausosastolla ja joskus suunnit-
erilaisia selvityksiä ja ohjeistuksia.
tolla. Toimittajatapaamiset ja -neuvotte-
likön, kouluttajan ja järjestelmäasiatun-
päivä on erilainen. Sekä työ että työolo-
telun asiantuntijana.
lut ympäri Eurooppaa kansainvälises-
tijan rooleissa teen muun muassa testa-
suhteet vaihtelevat testeistä riippuen.
tilaisten lisäksi eri tahojen, kuten esi-
sä työympäristössä ovat iso osa tehtä-
usta, koulutusmateriaaleja ja projektin-
Välillä on +50 astetta varjossa ja yöt aa-
paikallaan junnaamista, vaan kaikki
miesten, luottamusmiesten, ammatti-
väkenttää.
seurantaa, jolloin minut löytää omasta
vikolla nukkuen hiekalla +36 asteessa.
päivät ovat erilaisia ja välillä hyvinkin
työhuoneestani ruudun eteen uppou-
Toinen ääripää on sitten - 50 astetta ja
haastavia. Lisäksi tapaa paljon erilaisia
tuneena.
metri lunta.
ihmisiä eri kulttuureista ja saa hyvän
Teen yhteistyötä Patrian HR-ammat-
liittojen ja liiketoimintajohdon kanssa.
Työyhteisöni koostuu alan ammatti-
Parasta työssäni on uusiin ihmisiin tu-
laisista, joilla kaikilla on usean vuoden
tustuminen sekä työn yllätyksellisyys."
kokemus toimialastamme. Työkaverei-
26 Patria
26 | Patria 2011
Työyhteisössäni on ihmisiä monil-
Tehtäviin kuuluu valmistautumis-
den ammattilaisuus ja motivoitunei-
la eri kokemustaustoilla, mikä on suuri
ta asiakastesteihin, ajoneuvon esittelyä,
suus helpottaa vaikeidenkin ongelmi-
rikkaus. Erilaisilta ihmisiltä voi aina op-
testausta, kaluston kunnossapitoa, käyt-
en käsittelyä.”
pia uusia näkökulmia!”
Työ motivoi itsessään, koska se ei ole
kuvan siitä, mitä asiakas oikeasti haluaa ja tarvitsee.”
Työn ääressä >
Kuva Arto ViikariKuvat Pentti Hokkanen
27
Alansa ammattilaiset
Patrialaiset ovat aktiivisesti mukana kehittämässä palveluita ja
tuotteita. Työ tarjoaa ainutlaatuisia ja haasteellisia tehtäviä mielenkiintoisten
teknologioiden parissa ja mahdollisuuden kehittyä huippuasiantuntijaksi
omalla alallaan. Patrialaisena on mahdollisuus myös kasvaa useamman alan
taitajaksi hankkimalla kokemusta eri liiketoiminnoissa.
Harri Karjalainen
lennonopettaja, Tikkakoski
upseeri, everstiluutnantti evp
Lentäminen on syy, mik-
sessa ja purkamisessa, ilmassa ja oppi-
si tätä työtä on jaksanut
tunneilla katederilla. Kurssit ovat erilai-
tehdä jo 31 vuotta ja vielä
sia, mikä tuo runsaasti vaihtelua päivä-
riittää intoa. Työskentely
rutiineihin. Alkeisoppilaita opetetaan
nuorten ihmisten parissa pitää nuorek-
lentämään alusta pitäen ja heistä par-
kaana, ja työilmapiiri on erinomainen.
haat valitaan kadettikurssille. Kadet-
"
Työtehtäväni koostuvat päivittäises-
Jenni Yli-Mäenpää
työsuhdepäällikkö,
HR, Tampere
oikeustieteen maisteri,
hallintotieteiden maisteri
"
Tehtävieni sisältöön vaikuttavat osin liiketoimintojen konsultaatiopyyn-
Jouko Halonen
hankintajohtaja,
Aerostructures, Halli
insinööri
"
Krista Puustelli-Lahti
kehityspäällikkö,
konserniprosessit, Tampere
hallintotieteiden maisteri
Monenlaiset itsenäiset
hankinnan tehtävät, kuten tarjouspyyntöjen valmistelu, tarjouspyyntöjen
"
liittyy paljon tapaamisia
hallinnon prosessinomis-
dä myös kentälle. Pöydälleni voi tul-
sekä toimitusten seuranta ovat tärkeä
jektin tiimoilta tapaan myös henkilöi-
la mikä tahansa konsernissa ilmenevä
osa työtäni. Lisäksi työhöni kuuluvat lii-
tä eri liiketoiminnoista, jolloin ymmär-
työsuhteeseen liittyvä kysymys.
ketoiminnon johtoryhmän toimintaan
rys toiminnoista ja niiden toimintamal-
liittyvät tehtävät kokouksineen.
leista kasvaa.
oita koskevia kokouksia, neuvotteluja ja
Merkittävä osuus työstäni tapahtuu
opettamaan ilmassa. Vaihtelua tuovat
nonopettajakurssille. Pidän lisäksi noin
myös jokavuotiset lentoharjoitukset eri
50 luentoa vuoden aikana eri kursseille.
joukko-osastoissa.”
Päivittäinen työaika kuluu lentojen
suunnittelussa, lentotehtävien antami-
tyksen parissa työhöni
tajien kanssa. Toimintajärjestelmäpro-
Työpäivään voi kuulua työsuhdeasi-
ja lennonopettajakurssilaisia opetetaan
seerikurssille, Kadettikursseille ja Len-
Hallinnon prosessikehi-
vertailu, sopimusluonnosten tekeminen
nöt, jolloin työt voivat vie-
tien valmiuksia kehitetään pidemmälle
tä lennonopetuksesta Lentoreserviup-
Työpäivät eivät kuitenkaan ole yhtä
Veikko Känkänen
kenttätestausmekaanikko, Hämeenlinna
"
Olen työskennellyt Patri-
tämiemme huoltokonttien varustelua
assa vuodesta 1974. Nor-
työkaluilla ja varaosilla sekä niiden yllä-
mipäivää on vaikea ku-
pitoa ja päivittämistä. Jos kaikelta tältä
vailla, koska kenttätes-
jää aikaa, töitä on koevalmistusverstaal-
niihin valmistautumista. Lisäksi teen
kuitenkin muualla kuin omalla toimis-
palavereissa juoksua, vaan projektipääl-
tausmekaanikon työssä lähes jokainen
la tai testausosastolla ja joskus suunnit-
erilaisia selvityksiä ja ohjeistuksia.
tolla. Toimittajatapaamiset ja -neuvotte-
likön, kouluttajan ja järjestelmäasiatun-
päivä on erilainen. Sekä työ että työolo-
telun asiantuntijana.
lut ympäri Eurooppaa kansainvälises-
tijan rooleissa teen muun muassa testa-
suhteet vaihtelevat testeistä riippuen.
tilaisten lisäksi eri tahojen, kuten esi-
sä työympäristössä ovat iso osa tehtä-
usta, koulutusmateriaaleja ja projektin-
Välillä on +50 astetta varjossa ja yöt aa-
paikallaan junnaamista, vaan kaikki
miesten, luottamusmiesten, ammatti-
väkenttää.
seurantaa, jolloin minut löytää omasta
vikolla nukkuen hiekalla +36 asteessa.
päivät ovat erilaisia ja välillä hyvinkin
työhuoneestani ruudun eteen uppou-
Toinen ääripää on sitten - 50 astetta ja
haastavia. Lisäksi tapaa paljon erilaisia
tuneena.
metri lunta.
ihmisiä eri kulttuureista ja saa hyvän
Teen yhteistyötä Patrian HR-ammat-
liittojen ja liiketoimintajohdon kanssa.
Työyhteisöni koostuu alan ammatti-
Parasta työssäni on uusiin ihmisiin tu-
laisista, joilla kaikilla on usean vuoden
tustuminen sekä työn yllätyksellisyys."
kokemus toimialastamme. Työkaverei-
26 Patria
26 | Patria 2011
Työyhteisössäni on ihmisiä monil-
Tehtäviin kuuluu valmistautumis-
den ammattilaisuus ja motivoitunei-
la eri kokemustaustoilla, mikä on suuri
ta asiakastesteihin, ajoneuvon esittelyä,
suus helpottaa vaikeidenkin ongelmi-
rikkaus. Erilaisilta ihmisiltä voi aina op-
testausta, kaluston kunnossapitoa, käyt-
en käsittelyä.”
pia uusia näkökulmia!”
Työ motivoi itsessään, koska se ei ole
kuvan siitä, mitä asiakas oikeasti haluaa ja tarvitsee.”
Kuvitus Pietari Posti
R
iskienhallinta ja sisäinen valvonta
ohjeistusta sekä toteuttavat seurantaa eri
puolten kanssa sekä johtaa usean vuoden
ovat tärkeä osa johtamisjärjestel-
tasoilla. Sisäinen tarkastus ja tilintarkastaja,
aikana tapahtuviin toimituksiin. Lisäksi
mää. Niiden avulla johto voi hallita
turvallisuus- ja laatuauditoijat sekä asiakkaat
toimitussisältö ja yhteistyökumppanien
tehokkaasti epävarmuuteen liitty-
seuraavat ja arvioivat riskienhallinnan ja sisäi-
kanssa toteutettavan teollisen yhteistyön
sen valvonnan tehokkuutta.
muoto voivat olla monimutkaisia. Tällaisiin
viä riskejä ja mahdollisuuksia sekä edistää
Riskienhallinta ja
sisäinen valvonta
Patriassa riskienhallinta ja sisäinen valvonta ovat
riskeihin liittyvää koordinoitua konsernin toiminnan
ohjausta ja valvontaa. Tavoitteena on riittävässä määrin
varmistua strategiaan, toimintaan, raportointiin ja
vaatimustenmukaisuuteen liittyvien tavoitteiden
saavuttamisesta.
28 | Patria 2011
omistaja-arvon muodostumista, säilymistä
Hallitus valvoo ja ohjaa ylimpänä tahona
sopimuksiin ja hankkeisiin liittyvät riskit ja
ja kehittämistä. Riskienhallinta ja sisäinen
riskienhallintaa ja sisäistä valvontaa, halli-
epävarmuudet ovat tyypillisesti moninaisia
valvonta auttavat varmistamaan, että toimin-
tuksen tarkastusvaliokunta seuraa riskien-
ja merkittäviä, mikä edellyttää huolellista
nalle ja kannattavuudelle asetetut tavoitteet
hallinnan ja sisäisen valvonnan tehokkuutta.
arviointia ja hallintaa.
voidaan saavuttaa eikä resursseihin kohdistu
Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhal-
Patrian liiketoiminnat ja tukitoiminnot
menetyksiä. Riskienhallinta ja sisäinen val-
linnan ja sisäisen valvonnan asianmukaisesta
raportoivat merkittävimmät riskinsä ja nii-
vonta auttavat myös varmistamaan rapor-
toiminnasta ja seurannasta. Patriassa toimii
den hallintatoimenpiteet konsernijohdolle
toinnin asianmukaisuuden, toiminnan lain- ja
riskienhallinnan ohjausryhmä, joka tukee
kaksi kertaa vuodessa. Uudet merkittävät
vaatimustenmukaisuuden sekä välttämään
konsernin ja liiketoimintojen johtoa riskien-
riskit raportoidaan konsernijohdolle viipy-
Patrian maineen vahingoittumista.
hallintaprosessin suunnittelussa, kehittämi-
mättä sen jälkeen, kun ne ovat tunnistettu.
sessä ja toteuttamisessa.
Konsernin merkittävimmät riskit ja niiden
Patrialla on hallituksen hyväksymä riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan politiikka,
Riskit luokitellaan strategisiin, operatiivi-
hallintatoimenpiteet raportoidaan Patrian
jossa määritellään riskienhallinnan ja sisäi-
siin ja rahoitusriskeihin, joita voivat aiheuttaa
hallitukselle ja sen tarkastusvaliokunnalle.
sen valvonnan tehtävät, tavoitteet, osa-alueet
ulkoiset olosuhteet ja tapahtumat sekä oma
Vuonna 2011 Patriassa jatkettiin riskien-
sekä vastuut ja valtuudet.
toiminta. Riskien tunnistaminen, arviointi ja
hallinnan ja sisäisen valvonnan politiikan
Pääasiallinen vastuu riskienhallinnasta ja
hallintatoimenpiteiden suunnittelu ja seuran-
käytäntöön vientiä sekä käynnistettiin si-
sisäisestä valvonnasta on liiketoimintayksi-
ta ovat osa strategia- ja vuosisuunnittelupro-
säisen tarkastuksen toiminto.
köillä sekä tukitoiminnoilla, jotka toteuttavat
sessia sekä liiketoimintojen ja tukitoimintojen
jokapäiväistä valvontaa ja riskienhallintaa
päivittäistä toimintaa.
Patrialla on voimassa asianmukainen
vakuutusturva, jonka määrittämisessä,
pääasiallisina keinoina vakiinnutetut pro-
Patrian liiketoiminnan luonteesta seuraa,
järjestämisessä ja hallinnoinnissa avustaa
sessit sekä projektien hallintaan sisältyvät
että yksittäiset myyntisopimukset voivat olla
toimialallaan merkittävä vakuutusmekla-
kontrollit. Patrian tukitoiminnot antavat ris-
suuria suhteessa konsernin vuotuiseen liike-
riyhteisö.
kienhallintaa ja sisäistä valvontaa koskevaa
vaihtoon. Ne voivat sisältää tuotekehitystä,
laajaa alihankintaa ja yhteistyötä muiden osa-
Patria julkaisee erillisen yhteiskuntavastuuraportin kesäkuussa 2012.
Patria 2011 | 29
Kuvitus Pietari Posti
R
iskienhallinta ja sisäinen valvonta
ohjeistusta sekä toteuttavat seurantaa eri
puolten kanssa sekä johtaa usean vuoden
ovat tärkeä osa johtamisjärjestel-
tasoilla. Sisäinen tarkastus ja tilintarkastaja,
aikana tapahtuviin toimituksiin. Lisäksi
mää. Niiden avulla johto voi hallita
turvallisuus- ja laatuauditoijat sekä asiakkaat
toimitussisältö ja yhteistyökumppanien
tehokkaasti epävarmuuteen liitty-
seuraavat ja arvioivat riskienhallinnan ja sisäi-
kanssa toteutettavan teollisen yhteistyön
sen valvonnan tehokkuutta.
muoto voivat olla monimutkaisia. Tällaisiin
viä riskejä ja mahdollisuuksia sekä edistää
Riskienhallinta ja
sisäinen valvonta
Patriassa riskienhallinta ja sisäinen valvonta ovat
riskeihin liittyvää koordinoitua konsernin toiminnan
ohjausta ja valvontaa. Tavoitteena on riittävässä määrin
varmistua strategiaan, toimintaan, raportointiin ja
vaatimustenmukaisuuteen liittyvien tavoitteiden
saavuttamisesta.
28 | Patria 2011
omistaja-arvon muodostumista, säilymistä
Hallitus valvoo ja ohjaa ylimpänä tahona
sopimuksiin ja hankkeisiin liittyvät riskit ja
ja kehittämistä. Riskienhallinta ja sisäinen
riskienhallintaa ja sisäistä valvontaa, halli-
epävarmuudet ovat tyypillisesti moninaisia
valvonta auttavat varmistamaan, että toimin-
tuksen tarkastusvaliokunta seuraa riskien-
ja merkittäviä, mikä edellyttää huolellista
nalle ja kannattavuudelle asetetut tavoitteet
hallinnan ja sisäisen valvonnan tehokkuutta.
arviointia ja hallintaa.
voidaan saavuttaa eikä resursseihin kohdistu
Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhal-
Patrian liiketoiminnat ja tukitoiminnot
menetyksiä. Riskienhallinta ja sisäinen val-
linnan ja sisäisen valvonnan asianmukaisesta
raportoivat merkittävimmät riskinsä ja nii-
vonta auttavat myös varmistamaan rapor-
toiminnasta ja seurannasta. Patriassa toimii
den hallintatoimenpiteet konsernijohdolle
toinnin asianmukaisuuden, toiminnan lain- ja
riskienhallinnan ohjausryhmä, joka tukee
kaksi kertaa vuodessa. Uudet merkittävät
vaatimustenmukaisuuden sekä välttämään
konsernin ja liiketoimintojen johtoa riskien-
riskit raportoidaan konsernijohdolle viipy-
Patrian maineen vahingoittumista.
hallintaprosessin suunnittelussa, kehittämi-
mättä sen jälkeen, kun ne ovat tunnistettu.
sessä ja toteuttamisessa.
Konsernin merkittävimmät riskit ja niiden
Patrialla on hallituksen hyväksymä riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan politiikka,
Riskit luokitellaan strategisiin, operatiivi-
hallintatoimenpiteet raportoidaan Patrian
jossa määritellään riskienhallinnan ja sisäi-
siin ja rahoitusriskeihin, joita voivat aiheuttaa
hallitukselle ja sen tarkastusvaliokunnalle.
sen valvonnan tehtävät, tavoitteet, osa-alueet
ulkoiset olosuhteet ja tapahtumat sekä oma
Vuonna 2011 Patriassa jatkettiin riskien-
sekä vastuut ja valtuudet.
toiminta. Riskien tunnistaminen, arviointi ja
hallinnan ja sisäisen valvonnan politiikan
Pääasiallinen vastuu riskienhallinnasta ja
hallintatoimenpiteiden suunnittelu ja seuran-
käytäntöön vientiä sekä käynnistettiin si-
sisäisestä valvonnasta on liiketoimintayksi-
ta ovat osa strategia- ja vuosisuunnittelupro-
säisen tarkastuksen toiminto.
köillä sekä tukitoiminnoilla, jotka toteuttavat
sessia sekä liiketoimintojen ja tukitoimintojen
jokapäiväistä valvontaa ja riskienhallintaa
päivittäistä toimintaa.
Patrialla on voimassa asianmukainen
vakuutusturva, jonka määrittämisessä,
pääasiallisina keinoina vakiinnutetut pro-
Patrian liiketoiminnan luonteesta seuraa,
järjestämisessä ja hallinnoinnissa avustaa
sessit sekä projektien hallintaan sisältyvät
että yksittäiset myyntisopimukset voivat olla
toimialallaan merkittävä vakuutusmekla-
kontrollit. Patrian tukitoiminnot antavat ris-
suuria suhteessa konsernin vuotuiseen liike-
riyhteisö.
kienhallintaa ja sisäistä valvontaa koskevaa
vaihtoon. Ne voivat sisältää tuotekehitystä,
laajaa alihankintaa ja yhteistyötä muiden osa-
Patria julkaisee erillisen yhteiskuntavastuuraportin kesäkuussa 2012.
Patria 2011 | 29
riskienhallintaa sekä taloudellista raportointia
ja tilinpäätöksen laadintaa. Muilta osin hallituksen keskuudessa ei ole sovittu erityisestä
työnjaosta.
Yhtiön toimitusjohtaja ja
konsernin johto
Patria Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa yhtiön ja Patria-konsernin liiketoimintaa
sekä hallintoa osakeyhtiölain säännösten sekä
hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten
mukaisesti. Toimitusjohtajan apuna konsernin
johtamisessa toimii konsernin johtokunta, joka
kokoontuu kuukausittain. Tämän lisäksi konsernin johto kokoontuu myös muissa, johtamisen
kannalta tarkoituksenmukaisiksi katsotuissa
kokoonpanoissa.
Kuvitus Pietari Posti
Palkitseminen
Johdon palkitsemisjärjestelmää koskevat tiedot
ovat saatavilla yhtiön tilinpäätöksen liitetiedois-
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Sovellettavat säännökset
telukunta on kokoontunut pääsääntöisesti
sestä lainsäädännön, yhtiöjärjestyksen sekä
neljä kertaa vuodessa. Vuonna 2011 emoyh-
yhtiökokouksen mahdollisesti antamien ohjei-
tiön neuvottelukunnalla oli neljä kokousta.
den mukaisesti. Lakisääteisten tehtävien lisäksi
Valvontajärjestelmä
Neuvottelukunnan jäsenet ovat osallistuneet
hallituksen päätehtävänä on konsernin strate-
Osakeyhtiölain mukaisesti hallituksen on huo-
kokouksiin keskimäärin 82 %:sesti.
gisista linjauksista päättäminen sekä konsernin
lehdittava siitä, että kirjanpidon ja varainhoi-
eri liiketoimintojen valvonta ja ohjaaminen sen
don valvonta on asianmukaisesti järjestetty.
varmistamiseksi, että konserni toimii sen toi-
Toimitusjohtajan on vuorostaan huolehdittava
mintaan vaikuttavia säädöksiä noudattaen ja
siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen
Patria Oyj:n hallitukseen kuuluu voimassa
liiketaloudellisesti tarkoituksenmukaisella ta-
ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.
olevan yhtiöjärjestyksen mukaan puheenjoh-
valla sekä tuottaa lisäarvoa omistajilleen. Niin
Konsernin johto vastaa siitä, että konsernin
taja, varapuheenjohtaja ja vähintään kolme ja
ikään hallitus päättää konsernin keskeisistä
jokapäiväisessä toiminnassa noudatetaan so-
enintään seitsemän muuta jäsentä. Tilikau-
toimintaperiaatteista sekä hyväksyy vuosittain
veltuvaa lainsäädäntöä ja yhtiön hallituksen
Hallituksen kokoonpano ja
valintamenettely
ta kohdasta 7.
Patria-konsernin juridisen pääosan ovat
telukunta on yhtiön hallitukselle neuvoa-
den aikana hallitukseen on kuulunut kuusi
konsernin taloudelliset ja operatiiviset tavoit-
päätöksiä ja että konsernin riskienhallinta on
noudatetaan
muodostaneet emoyhtiö Patria Oyj (toi-
antava toimielin, jolla ei ole lakisääteisiä
jäsentä. Yhtiökokous valitsee hallituksen pu-
teet sekä tilinpäätöksen ja tarvittaessa osavuosi-
järjestetty asianmukaisella tavalla. Konsernin
Suomen osakeyhtiölakia ja muuta konsernin
minimeltään Patria Holding Oyj 31.5.2011
tehtäviä.
heenjohtajan, varapuheenjohtajan sekä muut
katsaukset. Hallitus myös päättää merkittävistä
jakaantuminen liiketoimintoihin tehostaa ja
toimintaan vaikuttavaa lainsäädäntöä. Lisäksi
saakka) ja sen omistamat tytäryhtiöt. Ko-
investoinneista ja vahvistaa konsernin eettiset
selkeyttää johtamista sekä parantaa tehokkaan
noudatetaan muita valtioenemmistöisiin yhtiöi-
konaan omistettujen tytäryhtiöiden lisäksi
Neuvottelukunta
jäsenet ja päättää hallituksen jäsenten palkkioista. Hallituksen jäsenet valitaan vuodeksi
arvot ja toimintatavat sekä seuraa niiden toteu-
valvonnan järjestämistä. Konsernin taloudellis-
hin soveltuvia hyvää hallinnointitapaa koskevia
Patria-konserni omistaa Millog Oy:stä 55
Yhtiöjärjestyksen mukaan Patria Oyj:ssä on
kerrallaan niin, että toimikausi päättyy vaalia
tumista. Lisäksi hallitus vahvistaa konsernin
ta valvontaa varten on olemassa operatiivinen
ohjeita ja suosituksia. Patria-konsernin osak-
prosenttia.
yhtiökokouksen asettama neuvottelukun-
seuraavan ensimmäisen varsinaisen yhtiö-
pääpiirteisen organisaatio- ja toimintarakenteen
raportointijärjestelmä, jonka mukaisesti tuote-
sekä määrittelee yhtiön osinkopolitiikan.
taan kuukausittain monipuolista tietoa konser-
Patria-konsernin
hallinnossa
keenomistajat eli Suomen valtio ja European
Konsernin hallinnosta ja toiminnasta
ta. Patria Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan
kokouksen päättyessä. Hallitus kokoontuu
Aeronautic Defence and Space Company EADS
vastaavat Patria Oyj:n lakisääteiset toimie-
hallituksen tulee kuulla neuvottelukuntaa
normaalisti vähintään kahdeksan kertaa vuo-
Hallitus on nimittänyt sitä avustamaan ni-
nin taloudellisesta tilasta ja sen kehittymisestä.
N.V. ovat tehneet lisäksi osakassopimuksen, joka
limet eli yhtiökokous, hallitus ja toimitus-
asioissa, jotka koskevat toiminnan huomat-
dessa. Vuonna 2011 emoyhtiön hallituksella
mitys- ja palkitsemisvaliokunnan sekä tarkas-
Investointeja koskeva päätöksentekojärjestys
sisältää eräitä konsernin hallintoon vaikuttavia
johtaja. Konsernin operatiivista toimintaa
tavaa supistamista tai laajentamista tai yh-
oli yksitoista kokousta. Hallituksen jäsenet
tusvaliokunnan. Nimitys- ja palkitsemisvalio-
on konsernissa selkeästi määritelty. Yhtiön ti-
määräyksiä.
ohjaa toimitusjohtajan apuna konsernin
tiön organisaation olennaista muuttamista,
ovat osallistuneet kokouksiin keskimäärin
kuntaan kuuluu kolme jäsentä, ja se valmistelee
lintarkastajat raportoivat tarkastushavainnois-
johtokunta. Liiketoiminnoilla on tämän li-
tai joilla muutoin on suuri merkitys yhtiön
98 %:sesti.
konsernin ja sen johdon palkkausrakenteita sekä
taan asianomaisille liiketoiminnoille ja konser-
säksi omat johtoryhmänsä. Muiden koko-
toimialalle kotimaassa tai kansainvälisesti.
palkitsemis- ja kannustinjärjestelmiä samoin
nin taloushallintoon sekä myös hallitukselle ja
naan omistettujen konserniyhtiöiden kuin
Neuvottelukuntaan kuuluu puheenjohtaja,
hallituksen tarkastusvaliokunnalle vähintään
Organisaatio jakaantuu toiminnallisesti liike-
emoyhtiön lakisääteiset hallitukset hoita-
varapuheenjohtaja ja enintään kymmenen
työnjako
kuin hyväksyy tärkeimmät johtajanimitykset.
Tarkastusvaliokuntaan kuuluu niin ikään kolme
kerran vuodessa. Tilintarkastajat antavat myös
toimintoihin. Jako liiketoimintoihin ei vastaa
vat ainoastaan lainsäädännöstä johtuvat
muuta jäsentä. Tilikaudella neuvottelukun-
Hallitus vastaa Patria-konsernin hallinnosta
jäsentä, ja se seuraa sekä valvoo muun ohes-
yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän
täysin konsernin juridista rakennetta.
vähimmäistehtävät. Patria Oyj:n neuvot-
taan kuului yhteensä 11 jäsentä. Neuvot-
ja toiminnan asianmukaisesta järjestämi-
sa konsernin sisäisen valvonnan toteutumista,
tilintarkastuskertomuksen.
Konsernin rakenne ja
hallintajärjestelmä
30 | Patria 2011
Hallituksen päätehtävät ja
Patria 2011 | 31
riskienhallintaa sekä taloudellista raportointia
ja tilinpäätöksen laadintaa. Muilta osin hallituksen keskuudessa ei ole sovittu erityisestä
työnjaosta.
Yhtiön toimitusjohtaja ja
konsernin johto
Patria Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa yhtiön ja Patria-konsernin liiketoimintaa
sekä hallintoa osakeyhtiölain säännösten sekä
hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten
mukaisesti. Toimitusjohtajan apuna konsernin
johtamisessa toimii konsernin johtokunta, joka
kokoontuu kuukausittain. Tämän lisäksi konsernin johto kokoontuu myös muissa, johtamisen
kannalta tarkoituksenmukaisiksi katsotuissa
kokoonpanoissa.
Kuvitus Pietari Posti
Palkitseminen
Johdon palkitsemisjärjestelmää koskevat tiedot
ovat saatavilla yhtiön tilinpäätöksen liitetiedois-
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Sovellettavat säännökset
telukunta on kokoontunut pääsääntöisesti
sestä lainsäädännön, yhtiöjärjestyksen sekä
neljä kertaa vuodessa. Vuonna 2011 emoyh-
yhtiökokouksen mahdollisesti antamien ohjei-
tiön neuvottelukunnalla oli neljä kokousta.
den mukaisesti. Lakisääteisten tehtävien lisäksi
Valvontajärjestelmä
Neuvottelukunnan jäsenet ovat osallistuneet
hallituksen päätehtävänä on konsernin strate-
Osakeyhtiölain mukaisesti hallituksen on huo-
kokouksiin keskimäärin 82 %:sesti.
gisista linjauksista päättäminen sekä konsernin
lehdittava siitä, että kirjanpidon ja varainhoi-
eri liiketoimintojen valvonta ja ohjaaminen sen
don valvonta on asianmukaisesti järjestetty.
varmistamiseksi, että konserni toimii sen toi-
Toimitusjohtajan on vuorostaan huolehdittava
mintaan vaikuttavia säädöksiä noudattaen ja
siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen
Patria Oyj:n hallitukseen kuuluu voimassa
liiketaloudellisesti tarkoituksenmukaisella ta-
ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.
olevan yhtiöjärjestyksen mukaan puheenjoh-
valla sekä tuottaa lisäarvoa omistajilleen. Niin
Konsernin johto vastaa siitä, että konsernin
taja, varapuheenjohtaja ja vähintään kolme ja
ikään hallitus päättää konsernin keskeisistä
jokapäiväisessä toiminnassa noudatetaan so-
enintään seitsemän muuta jäsentä. Tilikau-
toimintaperiaatteista sekä hyväksyy vuosittain
veltuvaa lainsäädäntöä ja yhtiön hallituksen
Hallituksen kokoonpano ja
valintamenettely
ta kohdasta 7.
Patria-konsernin juridisen pääosan ovat
telukunta on yhtiön hallitukselle neuvoa-
den aikana hallitukseen on kuulunut kuusi
konsernin taloudelliset ja operatiiviset tavoit-
päätöksiä ja että konsernin riskienhallinta on
noudatetaan
muodostaneet emoyhtiö Patria Oyj (toi-
antava toimielin, jolla ei ole lakisääteisiä
jäsentä. Yhtiökokous valitsee hallituksen pu-
teet sekä tilinpäätöksen ja tarvittaessa osavuosi-
järjestetty asianmukaisella tavalla. Konsernin
Suomen osakeyhtiölakia ja muuta konsernin
minimeltään Patria Holding Oyj 31.5.2011
tehtäviä.
heenjohtajan, varapuheenjohtajan sekä muut
katsaukset. Hallitus myös päättää merkittävistä
jakaantuminen liiketoimintoihin tehostaa ja
toimintaan vaikuttavaa lainsäädäntöä. Lisäksi
saakka) ja sen omistamat tytäryhtiöt. Ko-
investoinneista ja vahvistaa konsernin eettiset
selkeyttää johtamista sekä parantaa tehokkaan
noudatetaan muita valtioenemmistöisiin yhtiöi-
konaan omistettujen tytäryhtiöiden lisäksi
Neuvottelukunta
jäsenet ja päättää hallituksen jäsenten palkkioista. Hallituksen jäsenet valitaan vuodeksi
arvot ja toimintatavat sekä seuraa niiden toteu-
valvonnan järjestämistä. Konsernin taloudellis-
hin soveltuvia hyvää hallinnointitapaa koskevia
Patria-konserni omistaa Millog Oy:stä 55
Yhtiöjärjestyksen mukaan Patria Oyj:ssä on
kerrallaan niin, että toimikausi päättyy vaalia
tumista. Lisäksi hallitus vahvistaa konsernin
ta valvontaa varten on olemassa operatiivinen
ohjeita ja suosituksia. Patria-konsernin osak-
prosenttia.
yhtiökokouksen asettama neuvottelukun-
seuraavan ensimmäisen varsinaisen yhtiö-
pääpiirteisen organisaatio- ja toimintarakenteen
raportointijärjestelmä, jonka mukaisesti tuote-
sekä määrittelee yhtiön osinkopolitiikan.
taan kuukausittain monipuolista tietoa konser-
Patria-konsernin
hallinnossa
keenomistajat eli Suomen valtio ja European
Konsernin hallinnosta ja toiminnasta
ta. Patria Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan
kokouksen päättyessä. Hallitus kokoontuu
Aeronautic Defence and Space Company EADS
vastaavat Patria Oyj:n lakisääteiset toimie-
hallituksen tulee kuulla neuvottelukuntaa
normaalisti vähintään kahdeksan kertaa vuo-
Hallitus on nimittänyt sitä avustamaan ni-
nin taloudellisesta tilasta ja sen kehittymisestä.
N.V. ovat tehneet lisäksi osakassopimuksen, joka
limet eli yhtiökokous, hallitus ja toimitus-
asioissa, jotka koskevat toiminnan huomat-
dessa. Vuonna 2011 emoyhtiön hallituksella
mitys- ja palkitsemisvaliokunnan sekä tarkas-
Investointeja koskeva päätöksentekojärjestys
sisältää eräitä konsernin hallintoon vaikuttavia
johtaja. Konsernin operatiivista toimintaa
tavaa supistamista tai laajentamista tai yh-
oli yksitoista kokousta. Hallituksen jäsenet
tusvaliokunnan. Nimitys- ja palkitsemisvalio-
on konsernissa selkeästi määritelty. Yhtiön ti-
määräyksiä.
ohjaa toimitusjohtajan apuna konsernin
tiön organisaation olennaista muuttamista,
ovat osallistuneet kokouksiin keskimäärin
kuntaan kuuluu kolme jäsentä, ja se valmistelee
lintarkastajat raportoivat tarkastushavainnois-
johtokunta. Liiketoiminnoilla on tämän li-
tai joilla muutoin on suuri merkitys yhtiön
98 %:sesti.
konsernin ja sen johdon palkkausrakenteita sekä
taan asianomaisille liiketoiminnoille ja konser-
säksi omat johtoryhmänsä. Muiden koko-
toimialalle kotimaassa tai kansainvälisesti.
palkitsemis- ja kannustinjärjestelmiä samoin
nin taloushallintoon sekä myös hallitukselle ja
naan omistettujen konserniyhtiöiden kuin
Neuvottelukuntaan kuuluu puheenjohtaja,
hallituksen tarkastusvaliokunnalle vähintään
Organisaatio jakaantuu toiminnallisesti liike-
emoyhtiön lakisääteiset hallitukset hoita-
varapuheenjohtaja ja enintään kymmenen
työnjako
kuin hyväksyy tärkeimmät johtajanimitykset.
Tarkastusvaliokuntaan kuuluu niin ikään kolme
kerran vuodessa. Tilintarkastajat antavat myös
toimintoihin. Jako liiketoimintoihin ei vastaa
vat ainoastaan lainsäädännöstä johtuvat
muuta jäsentä. Tilikaudella neuvottelukun-
Hallitus vastaa Patria-konsernin hallinnosta
jäsentä, ja se seuraa sekä valvoo muun ohes-
yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän
täysin konsernin juridista rakennetta.
vähimmäistehtävät. Patria Oyj:n neuvot-
taan kuului yhteensä 11 jäsentä. Neuvot-
ja toiminnan asianmukaisesta järjestämi-
sa konsernin sisäisen valvonnan toteutumista,
tilintarkastuskertomuksen.
Konsernin rakenne ja
hallintajärjestelmä
30 | Patria 2011
Hallituksen päätehtävät ja
Patria 2011 | 31
Hallitus ja
neuvottelukunta >
Kuvat Harri Hinkka ja Matti Immonen
Vuonna 2011
hallituksella oli
11 kokousta.
Hallituksen jäsenet
ovat osallistuneet
kokouksiin
98 %:sesti.
Hallitus >
Neuvottelukunta >
Christer Granskog
Puheenjohtaja
Diplomi-insinööri
Hallituksen jäsen vuodesta 2010
Kirsi Komi
Varapuheenjohtaja
Oikeustieteen kandidaatti
Hallituksen jäsen 2011 lähtien
Yvonne Eisele
CFO Integrated Systems
Cassidian, EADS
Hallituksen jäsen vuodesta 2010
Ilkka Hollo
Kenraaliluutnantti, (res.)
Hallituksen jäsen vuodesta 2007
Arto Honkaniemi
Finanssineuvos
Valtioneuvoston kanslia, omistajaohjausosasto
Hallituksen jäsen vuodesta 2009
Jussi Itävuori
Member of the Executive Committee,
Executive Vice President,
Human Resources
EADS
Hallituksen jäsen vuodesta 2003
32 | Patria 2011
Mikaela Nylander
Puheenjohtaja
Kansanedustaja
Neuvottelukunnan jäsen vuodesta 2007
Reijo Laitinen
Varapuheenjohtaja
Hallituksen puheenjohtaja, Jykes Oy
Neuvottelukunnan jäsen vuodesta 2008
Jari Grönlund
Laatuteknikko, Patria
Jäsen 2011 lähtien
Tuija Nurmi
Lääketieteen tohtori
Jäsen vuodesta 1999
Juha Hakola
Ylikomisario, viestintä- ja
yhteiskuntasuhdejohtaja,
Helsingin poliisilaitos
Jäsen vuodesta 2008
Juha Rannikko
Pääesikunnan päällikkö
Vara-amiraali
Jäsen 13.10.2011 lähtien
Jussi Karimäki
Laiteasentaja, Patria
Jäsen vuodesta 2009
Eero Reijonen
Kansanedustaja
Jäsen vuodesta 2008
Markku Koli
Pääesikunnan päällikkö,
Kenraaliluutnantti
Jäsen 13.10.2011 saakka
Ari Viiala
Kiinteistöpäällikkö, Patria
Jäsen vuodesta 2009
Juha Kuusi
Järjestelmäasiantuntija, Patria
Jäsen 2011 lähtien
Eeva-Liisa Virkkunen
Teollisuusneuvos
Työ- ja elinkeinoministeriö
Jäsen vuodesta 1997
Patria 2011 | 33
Hallitus ja
neuvottelukunta >
Kuvat Harri Hinkka ja Matti Immonen
Vuonna 2011
hallituksella oli
11 kokousta.
Hallituksen jäsenet
ovat osallistuneet
kokouksiin
98 %:sesti.
Hallitus >
Neuvottelukunta >
Christer Granskog
Puheenjohtaja
Diplomi-insinööri
Hallituksen jäsen vuodesta 2010
Kirsi Komi
Varapuheenjohtaja
Oikeustieteen kandidaatti
Hallituksen jäsen 2011 lähtien
Yvonne Eisele
CFO Integrated Systems
Cassidian, EADS
Hallituksen jäsen vuodesta 2010
Ilkka Hollo
Kenraaliluutnantti, (res.)
Hallituksen jäsen vuodesta 2007
Arto Honkaniemi
Finanssineuvos
Valtioneuvoston kanslia, omistajaohjausosasto
Hallituksen jäsen vuodesta 2009
Jussi Itävuori
Member of the Executive Committee,
Executive Vice President,
Human Resources
EADS
Hallituksen jäsen vuodesta 2003
32 | Patria 2011
Mikaela Nylander
Puheenjohtaja
Kansanedustaja
Neuvottelukunnan jäsen vuodesta 2007
Reijo Laitinen
Varapuheenjohtaja
Hallituksen puheenjohtaja, Jykes Oy
Neuvottelukunnan jäsen vuodesta 2008
Jari Grönlund
Laatuteknikko, Patria
Jäsen 2011 lähtien
Tuija Nurmi
Lääketieteen tohtori
Jäsen vuodesta 1999
Juha Hakola
Ylikomisario, viestintä- ja
yhteiskuntasuhdejohtaja,
Helsingin poliisilaitos
Jäsen vuodesta 2008
Juha Rannikko
Pääesikunnan päällikkö
Vara-amiraali
Jäsen 13.10.2011 lähtien
Jussi Karimäki
Laiteasentaja, Patria
Jäsen vuodesta 2009
Eero Reijonen
Kansanedustaja
Jäsen vuodesta 2008
Markku Koli
Pääesikunnan päällikkö,
Kenraaliluutnantti
Jäsen 13.10.2011 saakka
Ari Viiala
Kiinteistöpäällikkö, Patria
Jäsen vuodesta 2009
Juha Kuusi
Järjestelmäasiantuntija, Patria
Jäsen 2011 lähtien
Eeva-Liisa Virkkunen
Teollisuusneuvos
Työ- ja elinkeinoministeriö
Jäsen vuodesta 1997
Patria 2011 | 33
Konsernin johto >
Kuvat Pentti Hokkanen
Mitä liikkuu konsernin
johdon mielessä
heidän pohtiessaan
Patrian toimintaa?
Pyysimme heitä
esittämään toisilleen
kysymyksiä – ja
vastauksia.
Heikki Allonen
Toimitusjohtaja
Jukka Holkeri
Markkinointijohtaja
Ville Jaakonsalo
Hallintojohtaja
Markku Lakomaa
Kehitysjohtaja
Seppo Seppälä
Liiketoimintajohtaja
Land Systems,
Land Services
Lassi Matikainen
Liiketoimintajohtaja,
Aviation
Pasi Niinikoski
Liiketoimintajohtaja,
Systems
Nimitettiin Patrian toimitusjoh-
Lentotekniikan diplomi-insinööri-
Siirtyi Patrian palvelukseen touko-
Toimi vuonna -96 Patrian syntyes-
Head hunter otti yhteyttä kesäl-
Palvellut 20 vuotta Ilmavoimissa,
Systems perustettiin 2006, jolloin
tajaksi vuonna 2008. Sitä ennen
opintojen loppuvaiheessa pyydettiin
kuussa 2010 Metsäliitosta, jossa toi-
sä Sisun Defence-yksikön johtajana
lä 2000. Tuli Patriaan Dyno Nobel
useissa eri tehtävissä sekä Suomessa
Patriaan haettiin uutta liiketoiminta-
Patrian hallituksen jäsenenä ja
Valmetin lentokoneteollisuuteen töi-
mi mm. Metsä-Botnian talousjohta-
Hämeenlinnassa. Tästä ja Vammas-
Inc.:ista. Aloitti joulukuussa 2000.
että ulkomailla. Tarjottiin mahdolli-
johtajaa. Tekniikan tohtori haki paik-
mm. Fiskarsin toimitusjohtajana.
hin. Aloitti vuonna 1988, eli 24 vuo-
jana ja konsernin rahoitusjohtajana.
yksiköistä ovat muotoutuneet ny-
suutta siirtyä Patriaan ja aloitti Airc-
kaa ja aloitti heinäkuussa 2006. Siirtyi
Patriaan Eurenco S.A.:sta.
den kokemus yrityksestä. Yhtiön ni-
kyinen Land Systems ja Land Ser-
Jaakonsalo kysyy:
raft-yksikön johtajana elokuun alussa vuonna 2008.
Niinikoski kysyy:
mi vaihtui aikanaan Finaviteciksi ja
Holkeri kysyy:
vices. Siirtyi -98 Helsinkiin konser-
Miten maailman
Mitkä ovat
sitten Patriaksi.
Millainen on hyvä
nijohtoon.
poliittinen tilanne
Patrian tulevaisuu-
johtaja?
den haasteet?
> Allonen vastaa:
Lakomaa kysyy:
Allonen kysyy:
Millainen Patria on
Mitkä ovat suurim-
10 vuoden kuluttua?
Yksi merkittävimmistä haasteista
on maailmantalouden heikentynyt tilanne, joka johtaa väistämättä kilpailun kiristymiseen sekä
> Jaakonsalo vastaa:
mat muutokset toimintaympäristössämme?
Hyvään johtajuuteen tarvitaan riit-
>
tävästi itsetuntemusta, sopivasHolkeri vastaa:
ti nöyryyttä ja kykyä jatkuvaan op-
Patria toimii nykyistä verkottu-
pimiseen. Hyvä johtaja on alaisten-
kotimaassa että kansainvälisillä
neemmin muiden yritysten kanssa
markkinoilla. Kotimaassa kilpai-
>
Seppälä kysyy:
Mitkä ratkaisut tai lait-
toimintaan?
Millaisia haasteita puo-
teet ovat kehittyneet eni-
lustusvoimauudistus
ten puolustusteollisuu-
asettaa Patrialle?
dessa viime vuosina?
> Seppälä vastaa:
Asevienti on valtion tiukassa valvonnassa ja Patria joutuu hakemaan mel-
Lakomaa vastaa:
Matikainen kysyy:
vaikuttaa Patrian
kein kaikille vientituotteilleen vien-
> Matikainen vastaa:
> Niinikoski vastaa:
Puolustusvoimat on merkittävien
Yhtenä selvänä painopistealueena lä-
Kotimaan osalta puolustusvoimauu-
tiluvat, myös komponenteille ja vara-
leikkausten ja uudelleenorganisoin-
hes maailmanlaajuisesti on jo pitkään
sa kannalta ennustettava, hänellä on
distus on pääasiakkaamme puolel-
osille. Valtion vientilupaharkintaan
tien edessä, joten Patrian on strate-
ollut tilannetietoisuuteen ja johtami-
ja on integroitunut kumppani usei-
kykyä analysoida ja ymmärtää sekä
la suurin muutos minun aikanani.
vaikuttaa sekä myöntävän maan et-
gisena kumppanina pyrittävä löytä-
seen liittyvien järjestelmien ja laittei-
lutilanteeseen vaikuttavat lisäksi
den maiden puolustusvoimien ja
ihmisiä että asioita. Hyvä johtaja an-
Samaan aikaan uusi EC-puolustus-
tä kohdemaan poliittiset ja talouspo-
mään toimintamalleja ja palveluko-
den kehittäminen. Siviiliteknologi-
uusiutunut hankintalainsäädäntö
muiden julkisten asiakkaiden kans-
taa selkeät perustellut tavoitteet, tu-
direktiivi tuo julkisten hankintojen
liittiset tavoitteet. Suomi noudattaa
konaisuuksia, joiden turvin Puolus-
aa hyödyntäville kustannustehokkail-
ja meneillään oleva puolustusvoi-
sa. Patrian tarjonta perustuu paljol-
kee niiden saavuttamisessa ja palkit-
puolella jo käytetyt avoimen kilpai-
EU:n peruslinjauksia, mutta EU-mai-
tusvoimat voi säilyttää toimintaky-
le ratkaisuille on kysyntää raskaampi-
mauudistus. Kotimaisen asiak-
ti nykyisiin keskeisiin osaamisaluei-
see onnistumisista. Hyvän johtajan
lun menettelyt myös puolustushan-
den tulkinnoissa on eroja. Toivotta-
kynsä. Ilmavoimien kannalta ensi-
en järjestelmien rinnalla. Palvelujen
kaamme ja kumppanimme kyky
siin, mutta niitä täydentämään on
henkisessä työkalupakissa on sopi-
kintoihin. Suomi ja useimmat muut
vaa on, että Patriaa koskevat samat
sijaisen tärkeää on hävittäjätorjun-
myynti on korostunut viime vuosina.
ylläpitää niin kotimaasta kuin ul-
tullut myös uusia. Olemme nykyis-
vassa suhteessa luovuutta, tunneä-
EU-maat painivat lähivuodet puo-
vientilupasäännökset kuin kilpaili-
takyvyn ylläpitäminen. Uskon, et-
komailta tehtäviä hankintoja puo-
tä ketterämpi ja sovellamme osaami-
lyä sekä intuitiota.
lustusbudjettien leikkausten kanssa
joitakin.
tä pystymme yhteistyössä teollisuu-
lustuskyvyn säilymisen edellyt-
siamme sekä hyödynnämme niistä
samaan aikaan kun BRIC- ja Aasian
Tärkeä elementti on myös talou-
tämällä tasolla on myös Patrialle
kehitettyjä ratkaisuja joustavasti eri
maat panostavat lisää. Vientikaupat
dellinen tilanne. Jokainen maa jou-
maan kustannustehokkaita toimin-
selvä haaste tulevaisuudessa. Ti-
Patrian asiakassegmenteissä.
on siis haettava kauempaa, samal-
tuu miettimään, millainen osa budje-
tamalleja, jotka mahdollistavat se-
lanne on vastaava monissa asia-
la kun on sopeuduttava kotimaassa
tista ohjataan mm. puolustussektoril-
kä kustannussäästöt rauhanajan toi-
kasmaissamme laajemminkin
puolustusvoimauudistukseen.
le ja mitä puolustusmateriaalia hanki-
minnassa että turvaavat myös kriisi-
taan. Joudumme seuraamaan entis-
ajan toimintavarmuuden
Euroopassa.
den ja puolustusvoimien kanssa luo-
tä huolellisemmin asiakaskysyntää
kohdemaissa. Vientikaupat on todennäköisesti haettava kauempaa, mikä
korostaa tarvetta toimia tiukan eettisesti ja yhteisymmärryksessä valtion
vientisäännösten kanssa.
34 | Patria 2011
Patria 2011 | 35
Konsernin johto >
Kuvat Pentti Hokkanen
Mitä liikkuu konsernin
johdon mielessä
heidän pohtiessaan
Patrian toimintaa?
Pyysimme heitä
esittämään toisilleen
kysymyksiä – ja
vastauksia.
Heikki Allonen
Toimitusjohtaja
Jukka Holkeri
Markkinointijohtaja
Ville Jaakonsalo
Hallintojohtaja
Markku Lakomaa
Kehitysjohtaja
Seppo Seppälä
Liiketoimintajohtaja
Land Systems,
Land Services
Lassi Matikainen
Liiketoimintajohtaja,
Aviation
Pasi Niinikoski
Liiketoimintajohtaja,
Systems
Nimitettiin Patrian toimitusjoh-
Lentotekniikan diplomi-insinööri-
Siirtyi Patrian palvelukseen touko-
Toimi vuonna -96 Patrian syntyes-
Head hunter otti yhteyttä kesäl-
Palvellut 20 vuotta Ilmavoimissa,
Systems perustettiin 2006, jolloin
tajaksi vuonna 2008. Sitä ennen
opintojen loppuvaiheessa pyydettiin
kuussa 2010 Metsäliitosta, jossa toi-
sä Sisun Defence-yksikön johtajana
lä 2000. Tuli Patriaan Dyno Nobel
useissa eri tehtävissä sekä Suomessa
Patriaan haettiin uutta liiketoiminta-
Patrian hallituksen jäsenenä ja
Valmetin lentokoneteollisuuteen töi-
mi mm. Metsä-Botnian talousjohta-
Hämeenlinnassa. Tästä ja Vammas-
Inc.:ista. Aloitti joulukuussa 2000.
että ulkomailla. Tarjottiin mahdolli-
johtajaa. Tekniikan tohtori haki paik-
mm. Fiskarsin toimitusjohtajana.
hin. Aloitti vuonna 1988, eli 24 vuo-
jana ja konsernin rahoitusjohtajana.
yksiköistä ovat muotoutuneet ny-
suutta siirtyä Patriaan ja aloitti Airc-
kaa ja aloitti heinäkuussa 2006. Siirtyi
Patriaan Eurenco S.A.:sta.
den kokemus yrityksestä. Yhtiön ni-
kyinen Land Systems ja Land Ser-
Jaakonsalo kysyy:
raft-yksikön johtajana elokuun alussa vuonna 2008.
Niinikoski kysyy:
mi vaihtui aikanaan Finaviteciksi ja
Holkeri kysyy:
vices. Siirtyi -98 Helsinkiin konser-
Miten maailman
Mitkä ovat
sitten Patriaksi.
Millainen on hyvä
nijohtoon.
poliittinen tilanne
Patrian tulevaisuu-
johtaja?
den haasteet?
> Allonen vastaa:
Lakomaa kysyy:
Allonen kysyy:
Millainen Patria on
Mitkä ovat suurim-
10 vuoden kuluttua?
Yksi merkittävimmistä haasteista
on maailmantalouden heikentynyt tilanne, joka johtaa väistämättä kilpailun kiristymiseen sekä
> Jaakonsalo vastaa:
mat muutokset toimintaympäristössämme?
Hyvään johtajuuteen tarvitaan riit-
>
tävästi itsetuntemusta, sopivasHolkeri vastaa:
ti nöyryyttä ja kykyä jatkuvaan op-
Patria toimii nykyistä verkottu-
pimiseen. Hyvä johtaja on alaisten-
kotimaassa että kansainvälisillä
neemmin muiden yritysten kanssa
markkinoilla. Kotimaassa kilpai-
>
Seppälä kysyy:
Mitkä ratkaisut tai lait-
toimintaan?
Millaisia haasteita puo-
teet ovat kehittyneet eni-
lustusvoimauudistus
ten puolustusteollisuu-
asettaa Patrialle?
dessa viime vuosina?
> Seppälä vastaa:
Asevienti on valtion tiukassa valvonnassa ja Patria joutuu hakemaan mel-
Lakomaa vastaa:
Matikainen kysyy:
vaikuttaa Patrian
kein kaikille vientituotteilleen vien-
> Matikainen vastaa:
> Niinikoski vastaa:
Puolustusvoimat on merkittävien
Yhtenä selvänä painopistealueena lä-
Kotimaan osalta puolustusvoimauu-
tiluvat, myös komponenteille ja vara-
leikkausten ja uudelleenorganisoin-
hes maailmanlaajuisesti on jo pitkään
sa kannalta ennustettava, hänellä on
distus on pääasiakkaamme puolel-
osille. Valtion vientilupaharkintaan
tien edessä, joten Patrian on strate-
ollut tilannetietoisuuteen ja johtami-
ja on integroitunut kumppani usei-
kykyä analysoida ja ymmärtää sekä
la suurin muutos minun aikanani.
vaikuttaa sekä myöntävän maan et-
gisena kumppanina pyrittävä löytä-
seen liittyvien järjestelmien ja laittei-
lutilanteeseen vaikuttavat lisäksi
den maiden puolustusvoimien ja
ihmisiä että asioita. Hyvä johtaja an-
Samaan aikaan uusi EC-puolustus-
tä kohdemaan poliittiset ja talouspo-
mään toimintamalleja ja palveluko-
den kehittäminen. Siviiliteknologi-
uusiutunut hankintalainsäädäntö
muiden julkisten asiakkaiden kans-
taa selkeät perustellut tavoitteet, tu-
direktiivi tuo julkisten hankintojen
liittiset tavoitteet. Suomi noudattaa
konaisuuksia, joiden turvin Puolus-
aa hyödyntäville kustannustehokkail-
ja meneillään oleva puolustusvoi-
sa. Patrian tarjonta perustuu paljol-
kee niiden saavuttamisessa ja palkit-
puolella jo käytetyt avoimen kilpai-
EU:n peruslinjauksia, mutta EU-mai-
tusvoimat voi säilyttää toimintaky-
le ratkaisuille on kysyntää raskaampi-
mauudistus. Kotimaisen asiak-
ti nykyisiin keskeisiin osaamisaluei-
see onnistumisista. Hyvän johtajan
lun menettelyt myös puolustushan-
den tulkinnoissa on eroja. Toivotta-
kynsä. Ilmavoimien kannalta ensi-
en järjestelmien rinnalla. Palvelujen
kaamme ja kumppanimme kyky
siin, mutta niitä täydentämään on
henkisessä työkalupakissa on sopi-
kintoihin. Suomi ja useimmat muut
vaa on, että Patriaa koskevat samat
sijaisen tärkeää on hävittäjätorjun-
myynti on korostunut viime vuosina.
ylläpitää niin kotimaasta kuin ul-
tullut myös uusia. Olemme nykyis-
vassa suhteessa luovuutta, tunneä-
EU-maat painivat lähivuodet puo-
vientilupasäännökset kuin kilpaili-
takyvyn ylläpitäminen. Uskon, et-
komailta tehtäviä hankintoja puo-
tä ketterämpi ja sovellamme osaami-
lyä sekä intuitiota.
lustusbudjettien leikkausten kanssa
joitakin.
tä pystymme yhteistyössä teollisuu-
lustuskyvyn säilymisen edellyt-
siamme sekä hyödynnämme niistä
samaan aikaan kun BRIC- ja Aasian
Tärkeä elementti on myös talou-
tämällä tasolla on myös Patrialle
kehitettyjä ratkaisuja joustavasti eri
maat panostavat lisää. Vientikaupat
dellinen tilanne. Jokainen maa jou-
maan kustannustehokkaita toimin-
selvä haaste tulevaisuudessa. Ti-
Patrian asiakassegmenteissä.
on siis haettava kauempaa, samal-
tuu miettimään, millainen osa budje-
tamalleja, jotka mahdollistavat se-
lanne on vastaava monissa asia-
la kun on sopeuduttava kotimaassa
tista ohjataan mm. puolustussektoril-
kä kustannussäästöt rauhanajan toi-
kasmaissamme laajemminkin
puolustusvoimauudistukseen.
le ja mitä puolustusmateriaalia hanki-
minnassa että turvaavat myös kriisi-
taan. Joudumme seuraamaan entis-
ajan toimintavarmuuden
Euroopassa.
den ja puolustusvoimien kanssa luo-
tä huolellisemmin asiakaskysyntää
kohdemaissa. Vientikaupat on todennäköisesti haettava kauempaa, mikä
korostaa tarvetta toimia tiukan eettisesti ja yhteisymmärryksessä valtion
vientisäännösten kanssa.
34 | Patria 2011
Patria 2011 | 35
Kuvat Ilmavoimat / Ville Tuokko, Matti Immonen, Patria
2011 lyhyesti >
37
Merkittävä tilaus Ilmavoimien
Hornet-hävittäjien
MLU2-sarja-asennuksista
Hawk Mk 66 -kone lensi
onnistuneen ensilentonsa
P
P
atria sai Ilmavoimilta merkittä-
tyvää osa- ja verkostovalmistusta. Työ
vän tilauksen Hornet-hävittäjien
alkoi 2012 ja asennukset tehdään vuosien
MLU2-järjestelmäpäivityksen sar-
2013–2015 aikana koneiden normaalien
ja-asennuksista. Tilauksen arvo on yli 24
määräaikaishuoltojen ja rakennepäivitys-
miljoonaa euroa, ja sen työllistävä vaiku-
ten yhteydessä.
tus on noin 150 henkilötyövuotta.
Tilattu kokonaisuus kattaa 35 Hornet-
atrian modifioima Hawk Mk 66
tua Hawk Mk 51/51A -kalustoa, sekä tilasi
-kone lensi onnistuneesti tunnin
vuonna 2009 Patrialta koneisiin mittavan
kestäneen ensilentonsa
ohjaamo- ja avioniikkapäivityksen. Kaik-
touko-
kuussa 2011.
ki 18 suihkuharjoituskonetta modernisoi-
Ilmavoimat hankki vuonna 2007 Sveit-
daan vuoteen 2013 mennessä. Patria vastaa
sistä 18 vähän käytettyä Hawk Mk 66
koko järjestelmäintegraation määritte-
-konetta täydentämään aiemmin hankit-
lystä, suunnittelusta ja toteutuksesta.
hävittäjän modifioinnin sekä niihin liit-
Helikopterihuollossa
vankka jalansija
Patria esitteli osaamistaan
maailmalla
N
asemia, kun Patria osti norjalai-
kansainvälisen puolustusvälinekonserni
missa esiteltiin Patrian toimesta mm.
Nammo AS:n yhtä suurin osuuksin. Nor-
Y
maailmaa vuonna 2011. Erilaiset
sen Bardufossissa toimivan helikopteri- ja
puolustus- ja turvallisuusalan messut ke-
Patria AMV:n IFV ja Recovery -versioita,
lentokonehuoltoon erikoistuneen yhtiön
jan puolustusvoimilla on käytössään Pat-
räsivät yhteen alan ammattilaiset ja sadat
HW-simulaattoreita, lentäjäkoulutusta,
NAC Maintenance AS:n (NACM). Yrityksen
rian XA-ajoneuvoja. Lisäksi Patria huoltaa
näytteilleasettajat kymmenistä eri maista.
lentokonerakenteita ja ARIS-järjestelmää.
nimi muuttui kaupan myötä Patria Heli-
norjalaisia helikoptereita. Pohjoismaista
Patria esitteli korkealaatuisia tuotteita ja
Messut tarjoavat myös hyvät verkostoi-
copters AS:ksi.
yhteistyötä tehdään NORDILS-hankkeessa
huippuosaamista Abu Dhabissa IDEX-mes-
tumismahdollisuudet alan toimijoille.
NH-90-helikopterien osalta sekä sen
suilla, Paris Air Showssa, Lontoossa DSEi-
moottorin kokoonpanossa.
messuilla ja Puolassa MSPO-tapahtumassa.
orjassa ja pohjoismaisessa helikopterihuollossa
Patria on toiminut Norjassa jo pitkään,
vahvistettiin
sillä Patria ja Norjan valtio omistavat
Tavoitteena on laajentaa NACM:n helikopterihuoltotoimintaa ja palvella so-
htiö osallistui aktiivisesti usei-
Euroopan ja maailman isoimmissa
siin alan tapahtumiin ympäri
turvallisuus- ja puolustusalan tapahtu-
tilastoimintoja sekä siviilioperaattoreita
erityisesti Pohjois-Norjan alueella.
36 | Patria 2011
Patria 2011 | 37
Kuvat Ilmavoimat / Ville Tuokko, Matti Immonen, Patria
2011 lyhyesti >
37
Merkittävä tilaus Ilmavoimien
Hornet-hävittäjien
MLU2-sarja-asennuksista
Hawk Mk 66 -kone lensi
onnistuneen ensilentonsa
P
P
atria sai Ilmavoimilta merkittä-
tyvää osa- ja verkostovalmistusta. Työ
vän tilauksen Hornet-hävittäjien
alkoi 2012 ja asennukset tehdään vuosien
MLU2-järjestelmäpäivityksen sar-
2013–2015 aikana koneiden normaalien
ja-asennuksista. Tilauksen arvo on yli 24
määräaikaishuoltojen ja rakennepäivitys-
miljoonaa euroa, ja sen työllistävä vaiku-
ten yhteydessä.
tus on noin 150 henkilötyövuotta.
Tilattu kokonaisuus kattaa 35 Hornet-
atrian modifioima Hawk Mk 66
tua Hawk Mk 51/51A -kalustoa, sekä tilasi
-kone lensi onnistuneesti tunnin
vuonna 2009 Patrialta koneisiin mittavan
kestäneen ensilentonsa
ohjaamo- ja avioniikkapäivityksen. Kaik-
touko-
kuussa 2011.
ki 18 suihkuharjoituskonetta modernisoi-
Ilmavoimat hankki vuonna 2007 Sveit-
daan vuoteen 2013 mennessä. Patria vastaa
sistä 18 vähän käytettyä Hawk Mk 66
koko järjestelmäintegraation määritte-
-konetta täydentämään aiemmin hankit-
lystä, suunnittelusta ja toteutuksesta.
hävittäjän modifioinnin sekä niihin liit-
Helikopterihuollossa
vankka jalansija
Patria esitteli osaamistaan
maailmalla
N
asemia, kun Patria osti norjalai-
kansainvälisen puolustusvälinekonserni
missa esiteltiin Patrian toimesta mm.
Nammo AS:n yhtä suurin osuuksin. Nor-
Y
maailmaa vuonna 2011. Erilaiset
sen Bardufossissa toimivan helikopteri- ja
puolustus- ja turvallisuusalan messut ke-
Patria AMV:n IFV ja Recovery -versioita,
lentokonehuoltoon erikoistuneen yhtiön
jan puolustusvoimilla on käytössään Pat-
räsivät yhteen alan ammattilaiset ja sadat
HW-simulaattoreita, lentäjäkoulutusta,
NAC Maintenance AS:n (NACM). Yrityksen
rian XA-ajoneuvoja. Lisäksi Patria huoltaa
näytteilleasettajat kymmenistä eri maista.
lentokonerakenteita ja ARIS-järjestelmää.
nimi muuttui kaupan myötä Patria Heli-
norjalaisia helikoptereita. Pohjoismaista
Patria esitteli korkealaatuisia tuotteita ja
Messut tarjoavat myös hyvät verkostoi-
copters AS:ksi.
yhteistyötä tehdään NORDILS-hankkeessa
huippuosaamista Abu Dhabissa IDEX-mes-
tumismahdollisuudet alan toimijoille.
NH-90-helikopterien osalta sekä sen
suilla, Paris Air Showssa, Lontoossa DSEi-
moottorin kokoonpanossa.
messuilla ja Puolassa MSPO-tapahtumassa.
orjassa ja pohjoismaisessa helikopterihuollossa
Patria on toiminut Norjassa jo pitkään,
vahvistettiin
sillä Patria ja Norjan valtio omistavat
Tavoitteena on laajentaa NACM:n helikopterihuoltotoimintaa ja palvella so-
htiö osallistui aktiivisesti usei-
Euroopan ja maailman isoimmissa
siin alan tapahtumiin ympäri
turvallisuus- ja puolustusalan tapahtu-
tilastoimintoja sekä siviilioperaattoreita
erityisesti Pohjois-Norjan alueella.
36 | Patria 2011
Patria 2011 | 37
39
> Kymmenessä maassa
maailmalla:
Suomi, Ruotsi, Norja, Puola, Slovenia, Kroatia, Arabiemiirikuntien Liitto,
Etelä-Afrikka, Viro ja Libanon
Hallinto
Aviation
x
Halli
Suomen toimipisteet
Land Systems
Aerostructures
Millog
Nammo
Espoo
x
x
Halli
x
Helsinki
x
Hämeenlinna
x
Hämeenlinna
x
Jäminkipohja
Jäminkipohja
x
Kauhava
Kauhava
x
Kuopio
Kuopio
x
Lapua
x
Lievestuore
Linnavuori
x
Lyly
Lyly
x
Malmi
Lapua
Lievestuore
x
Linnavuori
Malmi
Orivesi
x
Orivesi
Parolannummi
x
Parolannummi
Riihimäki
x
Riihimäki
Sastamala
Tampere
x
x
x
x
x
x
x
Tervola
Tikkakoski
x
Utti
x
Vihtavuori
38 | Patria 2011
Land Services
x
Espoo
Helsinki
Systems
x
Sastamala
x
x
x
Tampere
x
Tervola
x
Tikkakoski
Utti
x
x
Vihtavuori
39
> Kymmenessä maassa
maailmalla:
Suomi, Ruotsi, Norja, Puola, Slovenia, Kroatia, Arabiemiirikuntien Liitto,
Etelä-Afrikka, Viro ja Libanon
Hallinto
Aviation
x
Halli
Suomen toimipisteet
Land Systems
Aerostructures
Millog
Nammo
Espoo
x
x
Halli
x
Helsinki
x
Hämeenlinna
x
Hämeenlinna
x
Jäminkipohja
Jäminkipohja
x
Kauhava
Kauhava
x
Kuopio
Kuopio
x
Lapua
x
Lievestuore
Linnavuori
x
Lyly
Lyly
x
Malmi
Lapua
Lievestuore
x
Linnavuori
Malmi
Orivesi
x
Orivesi
Parolannummi
x
Parolannummi
Riihimäki
x
Riihimäki
Sastamala
Tampere
x
x
x
x
x
x
x
Tervola
Tikkakoski
x
Utti
x
Vihtavuori
38 | Patria 2011
Land Services
x
Espoo
Helsinki
Systems
x
Sastamala
x
x
x
Tampere
x
Tervola
x
Tikkakoski
Utti
x
x
Vihtavuori
Kaivokatu 10 A, 00100 Helsinki
[email protected]