Vuosikertomus 2012
Katternöbolagens årsberättelse • Katternöyhtiöiden vuosikertomus Ristivuori (projekt Korsdrag/ Risti-Veto hanke) Kalajoki Katternö servicepunkt Katternö palvelupiste Katternöbolagens årsberättelse 2012 Tynkä Verkställande direktörens översikt . . . . . . . .2 Fingrids stamnät Fingridin kantaverkko Herrfors regionnät Herrforsin alueverkko Alavieska Alavieska Teikkoperä T Kanteleen Voima Oyy Ylivieska Annan kraftledning Muu voimajohto Fingrids elstation Fingridin sähköasema Transformatorstation Muuntoasema Himanka Himanka Olmala och slutkundsförsäljningen . . . . . . . . . . . . . 14 Nivala Ka Kan Kannus Sievi K Kälviä Ventusneva Polvikoski Mesilä M K Kronoby Kruunupyy Jakobs bst stad tad tad d Jakobstad Pieta tar arsaarii ar Pietarsaari Kållby Kolppi K Katternö N arleby arlleby e Nykarleby Uu aar Uusikaar a y Uusikaarlepyy Kaitsor Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 Perhonjokikoncernen Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 Styrelsemedlemmar . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Resultaträkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Ullava Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Kaustinen Terjärv rjär äv Teerijärvi Lestijärvi Veteli Kiitola K Jeppo Je Jepua Kojola K Resultaträkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 Styrelsens verksamhetsberättelse . . . . .28 K Kaitfors Tegelbacken Kimo Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Nätverksamheten Signalnätprojektet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Katternökoncernen Toholampi T Munsala M mo Max o Maxmo Mak aksamaa Maksamaa Resultaträkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Resultaträkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Esse Ä Ähtävä Pedersöre Pedersöre Orravai vaiss Oravais Oravai Ora avainen v n Oravainen Övrig elaffärsverksamhet Elnätverksamheten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Fjärrvärmeverksamheten. . . . . . . . . . . . . . .22 Lars ars rsmo Larsmo Luo Lu oto Luoto Alholmens Kraftt Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 Elmarknaden, lokala vattenkraften Rieskaneva Ohenneva Vindkraftverk Tuulivoimalaitos Ekonomisk översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Biobränslefabriken i Härjedalen . . . . . . . . . 12 Lohtaja Lohtaja Värmekraftverk Lämpövoimalaitos Vattenkraftverk Vesivoimalaitos Resultaträkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Investeringar i kraftproduktion 2012 . . . . . 10 Alaviirre Alaviirre Herrforskoncernen Katternö i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Halsua Evijärvi Kortesjärvi Voltti Montering och lyft av vindmöllorna i Ristivuori. V Vörå Vöyri Tuulimyllyjen asennus ja pystytys Ristivuorella Vaasa Sänkiaho Alajärvi Katternöyhtiöiden vuosikertomus 2012 L Lapua Toimitusjohtajan katsaus. . . . . . . . . . . . . . . .2 Katternö lyhyesti. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Talouskatsaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Voimatuotannon investoinnit 2012. . . . . . . 10 Tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Signaaliverkkoprojekti . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Vasa Vaasa Kaukolämpötoiminta . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Katternögruppens verksamhetsområde Katternö-ryhmän toiminta-alue Fotografier: Mats Sandström och Katternös arkiv Grafisk form: Wiizart Tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 Muu sähköliiketoiminta Sähkömarkkinat, paikallinen vesivoima Sähköverkkotoiminta. . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Jakobstad stad Pietarsaari saari Tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Härjedalenin biopolttoainetehdas . . . . . . . 12 ja loppuasiakasmyynti . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Oulu Herrfors konserni Verkkotoiminta Tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 Tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 Perhonjoki konserni Tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Katternö konserni Tryck: Forsberg, 2013 Hallituksen toimintakertomus . . . . . . . .28 ............. Tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Valokuvat: Mats Sandström ja Katternön arkisto Tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Graafinen suunnittelu: Wiizart Tilintarkastuskertomus . . . . . . . . . . . . . .34 Tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 Hallituksien jäsenet . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Painatus: Forsberg, 2013 1 V erksamhetsåret 2012 präglades av lågkonjunkturen och den statsfinansiella krisen främst i Sydeuropa. Som följd av denna osäkerhet blev investeringströskeln kännbart högre med en ännu långsammare återhämtning från lågkonjunkturen som resultat. Vår marknadsmiljö Utvecklingen av koldioxidmarknaden har varit en stor besvikelse för gröna pådrivare. Förslaget är nu att ytterligare minska tillgången på koldioxidrättigheter i början av nuvarande period genom att flytta en del till slutet av perioden, eller vid behov helt dra in dessa rättigheter. Denna åtgärd är dock riskfylld på sikt. De låga priserna på koldioxid är resultatet av en lågkonjunktur och mycket god tillgång på vattenkraft. Ifall högkonjunkturen tar fart och vattentillgångarna sinar, vilket nu verkar vara fallet, ökar behovet av koldioxidrättigheter mycket snabbt med kraftigt förhöjda priser som resultat. Vår exportindustri är tyvärr mycket sårbar för extra kostnader som konkurrenterna på den globala marknaden inte drabbas av. Ett annat frågetecken är hur energispardirektivet kommer att utformas. Iden är god men genomförandet med ett planerat tak för slutenergikonsumtionen får inte utgöra ett hinder för utbyggnad av livskraftig industri om än dess totala energiförbrukning ökar. Verksamhetsåret präglades av kolets återkomst i motsats till den officiella målsättningen. Den främsta orsaken var den regniga sommaren som halverade torvproduktionen. Härtill bidrog också den allt långsammare behandlingen av miljötillstånd för nya produktionsmarker. Nya skatter för torv och VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ÖVERSIKT 2012 Återhämtningens år TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS V. 2012 Toipumisen vuosi L ama ja valtiontalouden kriisi leimasivat toimintavuotta 2012 etenkin Etelä-Euroopassa. Investointikynnys kohosi tämän epävarmuuden seurauksena tuntuvasti korkeammaksi, minkä vuoksi lamasta toipuminen hidastui entisestään. Markkinaympäristömme Hiilidioksidipäästömarkkinoiden kehitys on ollut suuri pettymys innokkaille vihreille toimijoille. Nyt on esitetty päästöoikeuksien vähentämistä nykyisen kauden alkuvaiheessa siirtämällä osa niistä kauden loppuun tai tarvittaessa kokonaan poistamalla ne. Siinä on 2 kuitenkin vaaransa pitkällä aikavälillä. Päästöoikeuksien alhaiset hinnat ovat aiheutuneet lamasta ja vesivoiman erittäin hyvästä saatavuudesta. Mikäli suhdanteet kohentuvat ja vesivarat ehtyvät, kuten nyt näyttäisi käyvän, päästöoikeuksien kysyntä kasvaa hyvin nopeasti ja sitä mukaa myös hinnat nousevat voimakkaasti. Ylimääräiset kustannukset, joilta globaaleilla markkinoilla toimivat kilpailijat säästyvät, haavoittavat valitettavan helposti vientiteollisuuttamme. Energiansäästödirektiivin määräykset ovat toinen kysymysmerkki. Ajatus on hyvä, mutta loppuenergiankulutukselle suunnitellun katon toteuttaminen ei saa muodostaa estettä elinvoimaisen teollisuuden rakentamiselle, vaikka sen kokonaisenergiankulutus kasvaisikin. Toimintavuotta leimasi hiilen paluu pelikentälle virallisten tavoitteiden vastaisesti. Tärkeimpänä syynä oli sateinen kesä, joka puolitti turvetuotannon. Asiaan vaikutti myös uusien tuotantoalueiden ympäristölupien yhä hitaampi käsittely. Turpeelle asetetut uudet verot ja biopolttoaineen tuen leikkaaminen vuoden alusta suosivat hiilen käyttöä. Biopolttoaineen ja turpeen korvaaminen hiilellä vaikuttaa varsin kielteisesti sekä työllisyyteen että kauppatasee- Stefan Storholm ett nedskuret stöd för biobränsle från årets början gynnade kolanvändningen. Att biobränsle och torv ersätts med kol har en synnerlig negativ inverkan på såväl sysselsättningen som på handelsbalansen, när inhemska bränslen ersätts med importerat kol. En långsiktig hållbar utveckling förutsätter en fungerande, transparent elmarknad. Tanken var att koldioxidhandeln skulle styra utvecklingen. Nu har vi ytterligare krav på andelen förnyelsebar energi, effektivitetsdirektiv, krav på inblandning av biobränsle, investeringsstöd, skogsbränslestöd i olika former, inmatningstariffer och skatter i nya former. Från och med i år har vi också en ny och nära nog anläggningsspecifik inmatningstariff ifall närmast kol ersätts med förgasat biobränsle. Denna orättvisa behandling av biobränsleanvändare kommer att snedvrida konkurrensen på den lokala bioenergimarknaden. Frågan är verkligen hur länge vi har en fungerande elmarknad. En ny elmarknadslag är på kommande. Enligt förslaget kommer man kraftigt att höja böterna vid längre strömavbrott. Likaså sätter man en hård tidtabell på en snabb utbyggnad av jordkabelnätet. Idén är säkert god men man borde också ställa frågan hur långt kan man pressa lönsamheten för nätverksamheten. Att Fortum flaggar för utförsäljning av nätverksamheten, liksom Vattenfall gjort redan tidigare, visar att lönsamheten för nätverksamheten är otillräcklig. Katternökoncernen seen, kun kotimaisia polttoaineita korvataan tuontihiilellä. Pitkäjänteinen kestävä kehitys edellyttää toimivia ja läpinäkyviä sähkömarkkinoita. Hiilidioksidikaupan suunniteltiin ohjaavan kehitystä. Nyt olemme saaneet lisävaatimuksia uusiutuvan energian osuudesta, energiatehokkuusdirektiivin, vaatimuksia biodieselin sekoittamisesta, investointituen, metsäpolttoainetuen eri muodoissaan, syöttötariffit ja uudenlaisia veroja. Tästä vuodesta lähtien meillä on myös uusi, lähestulkoon laitoskohtainen syöttötariffi, jos lähinnä hiiltä korvataan kaasutetulla biopolttoaineella. Biopolttoaineiden käyttäjien epäoikeudenmukainen kohtelu vääristää kilpailua paikallisilla bioenergiamarkkinoilla. Voidaan todella kysyä, miten kauan meillä on toimivat sähkömarkkinat. Uusi sähkömarkkinalaki on tuloillaan. Esityksen mukaan pitkistä sähkökatkoksista aiheutuvia sakkomaksuja aiotaan voimakkaasti nostaa. Samoin asetetaan tiukka aikataulu maakaapeliverkon nopealle laajentamiselle. Ajatus on varmaan hyvä, mutta pitäisi myös kysyä, miten pitkälle verkkotoiminnan kannattavuutta voi puristaa. Fortum on ilmoittanut halustaan myydä verkkotoimintansa, ja Vattenfall on tehnyt niin jo aiemmin, ja tämä osoittaa, että verkkotoiminnan kannattavuus on riittämätön. livoimapuisto Merijärvellä saatiin lähes valmiiksi toimintavuonna ja Kopsan tuulivoimapuiston rakentaminen alkoi Puhuri Oy:n johdolla Pyhäjoella. Niiden hiilidioksidipäästötön tuotantokapasiteetti on yhteensä 35 MW. Alholmens Kraftilla koimme kuitenkin takaiskun. Kymmenen vuotta jatkunut hiilenkäytön supistaminen loppui äkisti. Turvepolttoaineen saanti heikkeni samalla, kun biopolttoaineen tuotantotuen leikkaaminen vuoden alusta teki tietyt biopolttoainejakeet kannattamattomiksi sähkön pörssihinnan samanaikaisesti laskiessa. Hiilen käytön lisääminen oli siinä tilanteessa ainoa kilpailukykyinen ratkaisu. Vesivoimaloiden modernisointi jatkui. Nyt oli Björkforsin toisen Katternö-konserni Katternö-konserni on jatkanut hiilidioksidittoman tuotantonsa kehittämistä pitkän aikavälin strategiansa mukaisesti. Ristivedon tuu- I enlighet med vår långsiktiga strategi har vi fortsatt att utveckla vår koldioxidfria produktion. Vindkraftsparken Ristiveto i Merijärvi nära nog slutfördes under verksamhetsåret medan vindraftsparken Kopsa i Pyhäjoki i Puhuri Oy:s regi påbörjades. Totalt står dessa parker för 35 MW ny kodioxidfri produktionskapacitet I Alholmens Kraft upplevde vi dock ett bakslag. Den tioåriga kontinuerliga avvecklingen av kolanvändningen fick ett abrupt slut. Dels minskade tillgången på torvbränsle kraftigt samtidigt som det reducerade produktionsstödet för biobränsle från början av året gjorde vissa biobränslefraktioner olönsamma, när börspriset på el samtidigt sjönk. Ökad användning 3 av kol blev den enda konkurrenskraftiga bränslelösningen. Moderniseringen av vattenkraftverken fortsatte. I tur stod nu Björkförs andra turbin. Satsningarna i utvecklingen av Fennovoimas nya kärnkraftverk i Pyhäjoki har likaså fortsatt planenligt. Utbyggnaden och förnyandet av region- och distributionsnätet löpte planenligt. Likaså utvecklingen av fjärrvärmeproduktionen och -distributionen i Ylivieska . Koncernens resultat Utvecklingen av koncernen påverkades av såväl sjunkande elpriser som en mindre egen produktion. Omsättningen sjönk till 92,1 miljoner, en minskning med 5,9 % jämfört med tidigare år. Vinsten före bokslutsdispositioner steg till 10,8 turbiinin vuoro. Panostus Fennovoiman uuden Pyhäjoen ydinvoimalan kehittämiseen jatkui myös suunnitellusti. Alue- ja jakeluverkkojen rakentaminen ja uudistaminen sujuivat suunnitellusti. Samoin kaukolämpötuotannon ja –jakelun kehittäminen Ylivieskassa. Konsernin tulos Konsernin kehitykseen vaikuttivat niin laskevat sähkönhinnat kuin oman tuotannon supistuminen. Konsernin liikevaihto laski vuoden aikana 92,1 milj. euroon, mikä on 5,9 % vähemmän kuin edellisenä vuonna. Voitto ennen satunnaiseriä oli 10,8 miljoonaa, kun se edellisvuonna oli ollut 8,8 miljoonaa. Oman pääoman tuotto nousi 10,1 %:iin edellisvuoden 6,6 %:sta, 4 miljoner jämfört med 8,8 miljoner föregående år . Avkastningen på eget kapital steg till 10,1 % från 6,6 % året innan medan avkastningen på investerat kapital sjönk till 7 % från 7,4 % året innan. Rörelsens kassaflöde utvecklades positivt, en uppgång till 9,6 miljoner. Investeringarna uppgick till 29,1 miljoner vilket gav en soliditet för koncernen på 58,8 %. Till moderbolagets ägare utdelades en dividend på 3,375 euro per aktie eller totalt 1,89 miljoner euro. Detta motsvarar en avkastning på satsat kapital i moderbolaget på 38,5 %. Framtidsutsikter för koncernen Vår långsiktiga strategi att satsa på förnyelsebar energi fortsätter. Investeringsbeslut för vindkrafts- kun taas kokonaispääoman tuotto laski 7 %:iin edellisvuoden 7,4 %:sta. Liiketoiminnan kassavirta kehittyi myönteisesti ja nousi 9,6 miljoonaan. Konserni teki investointeja 29,1 miljoonalla, ja sen omavaraisuusaste oli 58,8 %. Emoyhtiön osakkaille jaettiin osinkona 3,375 euroa osakkeelta eli yhteensä 1,89 milj. euroa. Se vastaa 38,5 % tuottoa emoyhtiöön sijoitetusta osakepääomasta. Konsernin tulevaisuudennäkymät Pitkäjänteinen strategiamme uusiutuvaan energiaan panostamiseen jatkuu. Kuluvana vuonna tehtäneen investointipäätökset Vuohtomäen ja Kopsa II:n tuulivoimapuistoihin Pohjois-Pohjanmaalla. Panostus Kanteleeseen biopolttoaineen parkerna i Vuohtomäki och Kopsa II i norra Österbotten torde fattas under innevarande år. Satsningarna i Kantele för att öka biobränsleanvändningen kommer att fortsätta. Likaså de planerade satsningarna i Fennovoima. Vår kundtidning Katternö har rönt stor uppskattning bland våra läsare. Vår fortsatta målsättning är att aktivt informera i miljö- och energifrågor. Likaså att bidra med effektiva möjligheter att spara energi och vatten. Slutligen vill jag än en gång tacka våra kunder för visat förtroende under det gångna året. Likaså vill jag tacka vår personal för ett gott arbete under svåra marknadsförhållanden, liksom våra ägare och samarbetspartners för ett fortsatt givande samarbete. w käytön lisäämiseksi jatkuu. Samoin suunnitellut panostukset Fennovoimaan. Asiakkaamme arvostavat Katternön asiakaslehteä. Tavoitteenamme on edelleen tiedottaa aktiivisesti ympäristö- ja energia-asioista. Samoin haluamme edistää energian ja veden tehokkaita säästömahdollisuuksia. Lopuksi haluan jälleen kerran kiittää asiakkaitamme heidän osoittamastaan luottamuksesta kuluneena vuonna. Samoin haluan kiittää henkilökuntaamme hyvästä työstä vaikeissa markkinaoloissa, kuten myös omistajiamme ja yhteistyökumppaneitamme antoisasta yhteistyöstä. w Katternökoncernen är ett medelstort finländskt kraftbolag med stark regional förankring. Vårt koncessionsområde, där vi handhar elanskaffning, elproduktion och eldistribution, sträcker sig längs kusten från Vörå till Alavieska. Vår målsättning är att tillgodose regionens energibehov. Vi strävar också efter att i mån av möjlighet investera i regionen och på så sätt stöda den regionala utvecklingen. Våra investeringar i Alholmens Kraft Ab och Kanteleen Voima Oy är bra exempel på detta. Katternökoncernens verksamhet är indelad i tre delar: Katter- nö elanskaffning, Katternö el- och fjärr värmeproduktion, som huvudsakligen sker via dotterbolagen Oy Perhonjoki Ab och Katternö Kraft Oy Ab, samt Oy Herrfors Ab:s verksamhet omfattande såväl regionsom el- och fjärrvärmedistribution. På den numera fria elmarknaden åtnjuter Katternögruppen en stark kundtrohet. Våra kunder vet att en geografiskt avlägsen producent har svårt att i längden upprätthålla samma höga servicegrad. Bland våra ägare finns främst städer, kommuner och deras kraftbolag – i sista hand ägs vi alltså av regionens invånare. Eldistributionen sker via våra ägares elverk och vårt dotterbolag Herrfors Nät-Verkko Oy Ab. Elproduktionen sker i våra egna kraftverk, i våra aktieägares kraftverk och i kraftverk som vi är delägare i. Under tiden när kundernas behov underskrider produktionen, säljs överskottet till NordPool eller marknaden och vice versa. Katternökoncernens huvudkontor finns i Jakobstad. Herrfors har också servicepunkter i Oravais, Terjärv, Kållby och Ylivieska. Sammanlagt sysselsätter vi 79 personer. w Katternö i korthet Katternö lyhyesti Katternö konserni on keskikokoinen suomalainen, alueellinen voimayhtiö. Toimilupa-alueemme, jolla huolehdimme sähkön hankinnasta, tuotannosta ja jakelusta, käsittää rannikkoseudun Vöyriltä Alavieskaan. Katternö konsernin tavoitteena on turvata alueen energiahuolto nyt ja vastaisuudessa. Pyrimme myös investoimaan toiminta-alueellemme ja näin tukemaan alueellista kehitystä. Hyviä esimerkkejä tästä ovat Oy Alholmens Kraft Ab ja Kanteleen Voima Oy. Konsernin toiminta jakautuu kolmeen osaan: Katternön sähkönhankintaan, Katternön sähkön- ja kaukolämmöntuotantoon, pääosin tytäryhtiöidemme Oy Perhonjoki Ab:n ja Katternö Kraft Oy Ab:n kautta, sekä Oy Herrfors Ab:n verkkotoimintaan käsittäen niin alueverkon kuin sähkön- ja kaukolämmönjakelun. Vapautuneilla sähkömarkkinoilla Katternö konserni nauttii lujaa asiakasuskollisuutta. Asiakkaamme tietävät, ettei kaukana oleva tuottaja pysty ylläpitämään yhtä korkeatasoista palvelua pitkään. Omistajiimme kuuluu kaupunkeja, kuntia ja näiden energialaitoksia – omistajamme ovat siis alueen asukkaat. Sähkön jakelusta vastaavat omistajamme sekä tytäryhtiömme Herrfors Nät-Verkko Oy Ab. Sähköä tuotetaan omissa voimaloissa, osakkaittemme voimalaitoksissa sekä osakkuusvoimaloissamme. Kun asiakkaiden tarve alittaa tuotannon, ylijäämä myydään NordPool markkinoille ja päinvastoin. Katternö konsernin pääkonttori sijaitsee Pietarsaaressa ja palvelupisteemme Oravaisissa, Teerijärvellä, Kolpissa ja Ylivieskassa. Yhteensä palveluksessamme on 79 henkilöä. w 5 Katternö moderbolaget ägs av: Katternökoncernen består av: • Esse Elektro Kraft Ab. . . . . 13,38 % • Staden Jakobstad/ Energiverket . . . . . . . . . . . .40,32 % • Jeppo Kraft Andelslag . . . . .0,04 % • Korpelan Voima kuntayhtymä. . . . . . . . . . . .26,54 % • Kronoby kommun/Elverket 4,12 % • Nykarleby stad/ Kraftverket . . . . . . . . . . . . . 13,34 % • Vetelin Sähkölaitos Oy . . . .2,26 % Moderbolag • Oy Katternö Ab . . . . . . . . . . . . . . . . tjänsteproduktion för koncernbolagen Dotterbolag • Oy Herrfors Ab . . . . . . . . . . . . . . . . . elproduktion, elhandel och värmedistribution • Oy Perhonjoki Ab. . . . . . . . . . . . . . . el- och fjärrvärmeproduktion • Katternö Kraft Oy Ab . . . . . . . . . . . elproduktion • Herrfors Nät-Verkko Oy Ab . . . . . . nätverksamhet • KAT-Voima Oy . . . . . . . . . . . . . . . . . utveckling • Härjedalens Miljöbränsle AB . . . . torvproduktion Andelar i andra företag • Pohjolan Voima Oy . . . . . . . . . . . . . • Oy Alholmens Kraft Ab . . . . . . . . . . • EPV-Energia Oy . . . . . . . . . . . . . . . . • Kanteleen Voima Oy . . . . . . . . . . . . • Tunturivoima Oy . . . . . . . . . . . . . . . • Voimaosakeyhtiö SF . . . . . . . . . . . . • Rajakiiri Oy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Katternö Kärnkraft Oy Ab . . . . . . . elproduktion el- och fjärrvärmeproduktion elproduktion elproduktion elproduktion elproduktion elproduktion elproduktion Katternö emoyhtiön omistajat: Katternö konserniin kuuluvat: • Esse Elektro Kraft Ab. . . . . 13,38 % • Pietarsaari/Energialaitos .40,32 % • Jepuan voima Sähköosuuskunta . . . . . . . .0,04 % • Korpelan Voima kuntayhtymä. . . . . . . . . . . .26,54 % • Kruunupyyn kunta/ Sähkölaitos . . . . . . . . . . . . . . 4,12 % • Uusikaarlepyy/ Voimalaitos . . . . . . . . . . . . . 13,34 % • Vetelin Sähkölaitos Oy . . . .2,26 % Emoyhtiö • Oy Katternö Ab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . palvelutuotanto konserniyhtiöille Resultatutveckling Utvecklingen av koncernens omsättning och resultat påverkades av såväl sjunkande elpriser som en mindre egen elproduktion. Den regniga sommaren och därmed goda tillgången på vattenkraft i Norden ledde i samverkan med det osäkra konjunkturläget till låga börspriser på el. Den regniga sommaren ledde även till en mycket dålig torvsäsong. Bristen på torv och det låga marknadspriset på el medförde att koncernens produktionskapacitet även producerade mindre el, än under ett normalt år, vilket medförde att försäljningen till elbörsen minskade. Även omsättningen och resultatet i Härjedalens Miljöbränsle Ab, som tillverkar biobränslen av bl.a. torv, påverkades negativt av den regniga sommaren. Fjärrvärmeverksamhetens omsättning ökade tack vare större fjärrvärmeleveranser till Jakobstads Energiverk som ökade med 4 % i jämförelse med fjolåret. Även för moderbolaget Herrfors fjärrvärmeverksamhet i Ylivieskaområdet ökade försäljningen av fjärrvärme inklusive processånga med 12,4 %. Torvbristen ledde dock till högre produktionskostnader och därmed lägre vinstmarginaler som resultat för verksamheten i Ylivieska. Nätverksamhetens omsättning och resultat ökade tack vare den större elkonsumtionen (+5,8 %) Ekonomisk översikt 2012 Talouskatsaus 2012 S Tytäryhtiöt • Oy Herrfors Ab. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto, sähkökauppa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ja lämmönjakelu • Oy Perhonjoki Ab . . . . . . . . . . . . . . . . . sähkön- ja kaukolämmöntuotanto • Katternö Kraft Oy Ab. . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Herrfors Nät-Verkko Oy Ab . . . . . . . . . verkkotoiminta • KAT-Voima Oy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . kehitys • Härjedalens Miljöbränsle AB . . . . . . . turvetuotanto Osuuksia muissa yhtiöissä • Pohjolan Voima Oy . . . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Oy Alholmens Kraft Ab . . . . . . . . . . . . . sähkön- ja kaukolämmöntoiminta • EPV-Energia Oy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Kanteleen Voima Oy . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Tunturivoima Oy . . . . . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Voimaosakeyhtiö SF . . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Rajakiiri Oy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sähköntuotanto • Katternö Kärnkraft Oy Ab. . . . . . . . . . . sähköntuotanto 6 P å grund av lågkonjunkturen i Europa fortsatte den finländska exportindustrins svårigheter under 2012. Detta ledde till minskad produktion och därigenom minskad elförbrukning. Industrins elförbrukning minskade år 2012 med 4 %. Trots detta ökade den totala förbrukningen i Finland med 1,1 % när förbrukningen året innan minskade med närmare 4 %. Inom Katternöområdet var dock utvecklingen gynnsammare och elkonsumtionen ökade med 4,4 %. Thomas Sandkulla uomen vientiteollisuuden vaikeudet jatkuivat Euroopan taantuman vuoksi vuonna 2012. Tuotanto supistui ja sitä kautta sähkönkulutus väheni. Teollisuuden sähkönkulutus laski 4 % vuonna 2012. Siitä huolimatta kokonaiskulutus kasvoi Suomessa 1,1 %; edellisvuonna se oli vähentynyt lähes 4 %. Katternön alueella kehitys oli kuitenkin suotuisampi ja sähkönkulutus lisääntyi 4,4 %. Tuloskehitys Konsernin liikevaihdon ja tuloksen kehitykseen vaikuttivat niin laskevat sähkönhinnat kuin oman tuotannon supistuminen. Sateinen kesä ja sitä kautta vesivoiman hyvä saatavuus Pohjoismaissa laskivat yhdessä epävarman suhdannetilanteen kanssa sähkön pörssihintoja. Sateisen kesän vuoksi myös turvekaudesta muodostui erittäin huono. Konserni tuotti normaalivuotta vähemmän sähköä turpeen puutteen ja sähkön alhaisen markkinahinnan vuoksi, jolloin myös myynti sähköpörssiin supistui. Lisäksi sateinen kesä vaikutti kielteisesti biopolttoaineita muun muassa turpeesta valmistavan Härjedalens Miljöbränsle Ab:n liikevaihtoon ja tulokseen. Kaukolämpötoiminnan liikevaihto kasvoi Pietarsaaren Energialaitok- selle toimitettujen, 4 % edellisvuotisia suurempien kaukolämpötoimitusten ansiosta. Myös emoyhtiö Herrforsin Ylivieskan alueen kaukolämpötoiminnan kaukolämmön ja prosessihöyryn myynti lisääntyi 12,4 %. Turvepula kuitenkin nosti tuotantokustannuksia ja sitä kautta heikensi voittomarginaaleja Ylivieskan toiminnassa. Verkkotoiminnan liikevaihto ja tulos kasvoivat Herrforsin jakelualueen sähkönkulutuksen lisääntymisen (+5,8 %) ansiosta. Konsernin liikevaihto supistui vuoden aikana 92,1 miljoonaan euroon (97,9), kun taas voitto ennen satunnaiseriä nousi 10,8 miljoo7 inom Herrfors distributionsområde. Koncernens omsättning sjönk under året till 92,1 miljoner euro (97,9) medan vinsten före bokslutsdispositioner ökade till 10,8 miljoner euro (8,8). Minskningen i omsättningen kommer främst från Oy Herrfors Ab elhandel och –produktion samt produktionsbolagen Oy Perhonjoki Ab och Katternö Kraft Oy Ab. Resultatökningen kommer i första hand från dotterbolaget Oy Perhonjoki Ab som under verksamhetsåret erhållit dividendintäkter från Pohjolan Voima Oy. Tack vare det förbättrade resultatet ökade koncernens avkastning på det egna kapitalet och var 10,1 % (6,6). Avkastningen på investerat kapital sjönk något, på grund av den högre skuldsättningsgraden, och uppgick till 7,0 % (7,4). I avkast- ningssiffrorna ingår även koncernens leasingansvar. Koncernens räntebärande skuld, inklusive leasingansvar, ökade under räkenskapsperioden till 46,6 miljoner euro (21,9) på grund av stora investeringar som till största delen finansierats med främmande kapital. Koncernens soliditet, inklusive leasingansvar, sjönk på grund av detta till 58,8 % (65,1). Rörelsens kassaflöde i koncernen förbättrades tack var förbättrat resultat och uppgick till 9,6 miljoner euro (8,0). naan euroon (8,8). Liikevaihdon lasku johtuu lähinnä Oy Herrfors Ab:n sähkökaupasta ja -tuotannosta sekä tuotantoyhtiöistä Oy Perhonjoki Ab ja Katternö Kraft Oy Ab. Tuloksen kasvu on ensi sijassa peräisin tytäryhtiö Oy Perhonjoki Ab:stä, joka sai toimintavuonna osinkotuottoa Pohjolan Voima Oy:ltä. Konsernin oman pääoman tuotto koheni parantuneen tuloksen ansiosta; tuottoprosentti oli 10,1 % (6,6). Kokonaispääoman tuotto laski jonkin verran, suuremman velkaantumisasteen vuoksi; tuottoprosentti oli 7,0 % (7,4). Tuottoluvut sisältävät myös konsernin leasingvastuut. Konsernin korollinen velka, mukaan luettuna leasingvastuut, nousi tilikaudella 46,6 miljoonaan euroon (21,9) suurten investointien vuoksi, jotka suurimmalta osin rahoitettiin vieraalla pääomalla. Konsernin omavaraisuus, leasingvastuu mukaan lukien, laski tämän vuoksi 58,8 %:iin (65,1 %). Liiketoiminnan kassavirta koheni paremman tuloksen ansiosta; kassavirta oli 9,6 miljoonaa euroa (8,0). 8 Investeringar Under verksamhetsåret har koncernens nettoinvesteringar varit totalt 29,1 miljoner euro (6,2) varav 28,1 miljoner (5,7) investerats i materiella och immateriella tillgångar och Investoinnit Konsernin nettoinvestoinnit olivat toimintavuoden aikana yhteensä 29,1 milj. euroa (6,2), joista 28,1 miljoonaa (5,7) investoitiin aineelliseen ja aineettomaan omaisuuteen ja 1,0 milj. euroa (0,5) osakkeisiin ja osuuksiin. Verkkotoiminnan investoinnit olivat 5,8 milj. euroa (3,0), sähkökaupan ja sähköntuotannon 1,0 miljoner (0,5) euro i aktier och andelar. Nätverksamhetens investeringar uppgick till 5,8 miljoner euro (3,0), elhandel och -produktionens investeringar uppgick till 20,1 (1,7) och fjärrvärmeverksamhetens investeringar till 0,6 miljoner euro (1,0). I torvproduktionen uppgick investeringar till 1,6 (0,3) miljoner euro. Ökningen i nätverksamhetens investeringar kommer främst från installationen av fjärravlästa elmätare på Herrfors distributionsområde. I elproduktionens investeringar ingår investeringen i en 14 MW:s vindkraftspark, kallad ”Ristiveto” i Merijärvi via dotterbolaget Oy Perhonjoki Ab. Bland investeringarna i aktier och andelar kan nämnas bl.a. dotterbolaget Katternö Kraft Oy Ab:s sats- ningar i intressebolaget Kanteleen Voima Oy:s vindkraftsserie samt Oy Herrfors Ab:s satsningar i Fennovoima Oy via intressebolaget Katternö Kärnkraft Ab. Dotterbolaget Oy Herrfors Ab har under året minskat sitt ägande i Katternö Kärnkraft och äger nu ca 20,5% i bolaget. investoinnit 20,1 milj.euroa (1,7) ja kaukolämpötoiminnan investoinnit 0,6 milj. euroa (1,0). Turvetuotannon investoinnit olivat 1,6 milj. euroa (0,3). Verkkotoiminnan investointien kasvu on lähinnä peräisin Herrforsin jakelualueelle asennettavien etäluettavien sähkömittareiden asennuksesta. Sähköntuotannon investoinnit sisältävät investoinnin Ristiveto-nimiseen 14 MW:n tuulivoimapuistoon Merijärvellä tytäryhtiö Oy Perhonjoki Ab:n kautta. Osakkeisiin ja osuuksiin kohdistuvista investoinneista voidaan mainita mm. tytäryhtiö Katternö Kraft Oy Ab:n panostus osakkuusyhtiö Kanteleen Voima Oy:n tuulivoimasarjaan sekä Oy Herrfors Ab:n panostus Fennovoima Oy:hyn osakkuusyhtiö Katternö Ydinvoima Oy:n kautta. Tytäryhtiö Oy Herrfors Ab on vuoden aikana vähentänyt omistustaan Katternö Ydinvoimasta ja omistaa nyt n. 20,5 % yhtiöstä. bolagets resultat. Utbyggnaden av vindkraften kommer att fortsätta och satsningarna i Fennovoima fortsätter enligt tidigare plan. w Framtidsutsikter Den fortsatta men långsamma återhämtningen från lågkonjunkturen torde medföra att efterfrågan på koncernens produkter, el och värme, ökar. Det försämrade vattenläget med stigande börspriser på el kommer att inverka positivt på produktionsvolymen och elförsäljningen och därmed också förbättra lönsamheten. Gjorda satsningar i Härjedalens Miljöbränsle Ab torde medföra en positiv inverkan på Tulevaisuudennäkymät Hidas mutta kuitenkin tasaisesti jatkuva toipuminen taantumasta lisännee konsernin tuotteiden, sähkön ja lämmön, kysyntää. Vesitilanteen heikentyminen ja sähköpörssin hintojen nousu vaikuttavat tuotantovolyymiin ja sähkönmyyntiin myönteisesti ja sitä kautta myös parantavat kannattavuutta. Härjedalens Miljöbränsle Ab:hen tehdyt investoinnit vaikuttanevat yhtiön tulokseen myönteisesti. Tuulivoimarakentaminen jatkuu ja samoin panostus Fennovoimaan jatkuu aiempien suunnitelmien mukaisesti.w 9 Tre saker präglade investeringsmiljön för energianskaffningar: • en osäkerhet för efterfrågan på el när industriproduktionen flydde Europa • den därpå följande onormalt låga elprisnivån • ett lågt pris på det främmande kapitalet, som dock inte orkar sparka igång investeringstakten I och med dessa slutsatser koncentrerades investeringarna för energiproduktionen i vårt land till redan känd elproduktion såsom vindkraften. IE-direktivet som är på kommande kommer att skapa ett tryck på förändringsinvesteringar för värmekraften, men dess betydelse syns inte ännu på marknaden. Ristiveto byggdes Vårt produktionsbolag Oy Perhonjoki Ab startade i början av året ett projekt benämnt Ristiveto (Korsdrag), och byggde sex 2,3 MW stora 115 meter höga vindturbiner av märket Siemens. Detta projekt som blev försenat på grund av förseningar i komponentleveranserna är vid färdigställandet det första vindprojektet inomlands i Finland. Projekten i Tervola och Villmanstrand är dock endast en litet steg efter oss. Mera vind MKB och planeringen för Kanteleen Voimas dotterbolag Puhuri Oy:s Kopsa projekt blev klara och ett investeringsbeslut kunde tas i början av sommaren för sju st 3 MW stora vindkraftverk med 142 meter höga ståltorn. MKB- och planeringsprocesserna för Ketunperä och Ylipää i Brahestad fortsatte under hela verksamhetsåret. Dessa projekt samt det påbörjade Parhalahti projektet och utvidgningen av Kopsa väntar på ett förbättrande av försvarets radarsystem så att programmets iakttagelseförmåga inte minskar även om det skulle byggas ytterligare vindkraft i området. Investeringar i kraftproduktion 2012 Voimantuotannon investoinnit 2012 Energiahankkeiden investointiympäristöä leimasivat kolme asiaa: • epävarmuus sähkön kysynnästä teollisuustuotannon paetessa Euroopasta • edellisen tuoma epänormaalin matala sähkön hinta • matala vieraan pääoman hinta, joka ei kuitenkaan jaksa vääntää investointeja liikkeelle Tämän perusteella maassamme energiantuotannon investoinnit keskittyivät jo tuettuun sähköntuotantoon kuten tuulivoimaan. Tulossa oleva IE-direktiivi tulee luomaan pakon lämpövoiman 10 muutosinvestoinneille,mutta sen merkitys ei vielä näkynyt markkinoilla. Ristiveto rakennettin Tuotantoyhtiömme Oy Perhonjoki Ab käynnisti vuoden alussa Ristivedoksi kutsutun hankkeen, jossa rakennettiin kuusi 2,3 MW Siemensin tuuliturbiinia 115 metrin korkuisilla terästorneilla. Tämä komponenttitoimitusten myöhästymisen takia myöhässä oleva hanke on valmistuessaan maamme ensimmäinen sisämaan tuulihanke, tosin hankkeet Tervolassa ja Lappeenrannassa ovat vain hieman hankettamme jäljessä. Lisää tuulta Kanteleen Voiman tytäryhtiön, Puhuri Oy:n Raahen Kopsan hankeen YVA – ja kaavoitus valmistuivat ja kesän kynnyksellä pystyttiin tekemään investointipäätös seitsemästä 3 MW tuulivoimalasta, joihin tulee jopa 142 metriä korkeat terästornit. YVA- ja kaavoitusprosessit Raahen Ketunperällä ja Ylipäässä jatkuivat koko kertomusvuoden. Nämä hankkeet samoin kuin aloitettu Parhalahden hanke sekä Kopsan laajennusosuudet odottavat puolustusvoimain tutkajärjestelmän parantamista siten, että järjestelmän havaintokyky ei vähene, vaikka Antti Vilkuna Rajakiiri Oy, som Katternö Kraft är en delägare i, fortsatte sitt planeringsarbete för utvidgning av Röyttä vindkraftpark i Torneå samt för havsvindkraftprojekt i Brahestads område och Torneå. Havsvindkraftprojekten framskridande beror på erhållande av ett så kallat demostöd eller förbättrande av stödformerna för projekten. Rajakiiri påbörjade också nya landvindkraftprojekt på strandområdet mellan Torneå och Simo. Vindkraftbolaget Innopower fortsatte utvecklingen av sina projekt bl.a. i Brahestad och Kristinestad men ingetdera projekt blev klart för investering. Oy Perhonjoki Ab äger 4 % av detta bolag. EPV Vindkrafts projekt närmade sig investeringsskede och eventuellt något vindprojekt väntas starta under år 2013. För Merituuli Oy har inget nytt skett. Raahen seudulle rakennetaisiin vielä lisää tuulivoimaa. Katternö Kraft Oy:n osaomistama Rajakiiri Oy jatkoi suunnittelutyötään Torniön Röyttän tuulipuiston laajennuksesta sekä merituulihankkeissa Raahen seudulla ja Torniossa. Merituulihankkeiden eteneminen on kiinni ns. demotuen saannista hankkeille tai tukimuotojen paranemisesta. Rajakiiri aloitti myös uusia maatuulihankkeita Tornion ja Simon välisellä rannikkoalueella. Tuulivoimayhtiö Innopower jatkoi hankkeidensa kehittämistä mm. Raahessa ja Kristiinankaupungissa, mutta mikään hanke ei valmistunut investointia varten. Oy Perhonjoki Ab omistaa tästä yhtiöstä 4 %. EPV Tuulivoiman hankkeet alkoivat lähestyä investointivaihetta ja ehkä joku tuulihanke saadaan käyn- tiin vuonna 2013. Merituuli Oy:ssä ei mitään uutta. Arbetet för kärnkraftprojekten fortsatte Olkiluoto 3 projektet fortsatte enligt tidigare med att helhetstidtabellen drar ut på tiden till slutet av år 2014 eller ända fram till 2016, beroende på vem man frågar. TVO fortsatte också färdigställandet av Olkiluoto 4 projektet med en offertförfrågan för vilken deadlinen var i mars under detta år. Fennovoimas offertomgång avslutades i början av verksamhetsåret och utvärderingen pågick under hela år 2012. Bolagets minoritetsägare EON tvingades på grund av Tysklands energibeslut först att avstå från sitt projekt Horizon i England Ydinvoimahankkeet jatkoivat työtään Olkiluoto 3 hanke edistyi tapansa mukaan kokonaisaikataulun venyessä samalla vuoden 2014 loppupuolelle tai 2016 vuoteen saakka, riippuen keneltä kysyy. TVO jatkoi myös Olkiluoto 4 hankkeen valmistelua tarjouspyyntövaiheella, joka päättyi vasta kuluvan vuoden maaliskuussa. Fennovoiman hankkeen tarjouspyyntövaihe päättyi kertomusvuoden alussa ja vuosi 2012 meni tarjouspyyntöjä arvioitaessa. Saksan energiapäätösten pakottamana yhtiön vähemmistöosakas EON luopui ensin Englannin Horizon hankkeesta ja loppuvuodesta Fennovoimasta. och i slutet av året också Fennovoima. Projektet i Englands sålde EON tillsammans med sin partner RWE till Hitachi. Värdet på försäljningen av detta projekt, som är i samma läge som Fennovoima, är enligt pressuppgifter 967 miljoner euro.w Englannnin hankkeen EON ja kumppaninsa RWE myivät Hitachille. Tämän Fennovoiman kanssa samassa vaiheessa olevan hankkeen kaupan arvo on lehtitietojen mukaan 967 miljoonaa euroa. w 11 V ”Framtidens biobränslen kommer från HMAB” erksamheten i Härjedalens Miljöbränsle Ab är väldigt väderberoende eftersom största delen av omsättningen är beroende av hur torvbrytningen lyckas. Under sommaren 2012 uppnåddes bara ca 70 % av budgeterad volym vilket berodde främst på regniga förhållanden. I avsaknad av kompletterande affärsverksamhet påverkar detta därför också resultatet negativt. Under hösten har en stor del av resurserna gått ut på att minska de fasta kostnaderna och därigenom minska på antalet fastanställd personal. För 2 år sedan var bemanningen 45 personer medan den nu är nere i 17 personer. Konceptet går ut på att ha personal tillgänglig endast när vi producerar och i och med lägre volymer kör fabriken endast 6 månader i året. Den största delen av kapaciteten köps på entreprenad medan kärnkompetensen kring processen fortsättningsvis hålls i egna händer. Under hösten har också åtgärder vidtagits för att hitta kompletterande affärsverksamheter. Detta behövs för att bredda produktsortimentet och därigenom inte bara stå på ett ben vilket har visat sig vara mycket sårbart. I tiderna lanserade man ett uttryck ”Framtidens biobränslen kommer från HMAB” och vi försöker nu leva upp till detta Biobränslefabriken i Härjedalen Härjedalenin biopolttoainetehdas ”Tulevaisuuden biopolttoaineet HMAB:ltä” 12 H ärjedalens Miljöbränsle Ab:n toiminta on erittäin riippuvaista säistä, koska suurin osa liikevaihdosta syntyy nimenomaan turpeennoston onnistumisen tai epäonnistumisen mukaan. Kesällä 2012 turpeennostossa päästiin vain noin 70 prosenttiin budjetoidusta määrästä, mikä aiheutui lähinnä sateisista sääoloista. Täydentävän liiketoiminnan puuttuessa tämä asiantila vaikuttaa siksi myös tulokseen negatiivisesti. Suuri osa voimavaroista käytettiin syksyllä kiinteiden kulujen leikkaamiseen ja sitä kautta vakinaisen henkilöstömäärän supistamiseen. Yhtiön miehitys oli kaksi vuotta sitten 45 työntekijää, kun se nyt on 17. Suunnitelmana on pitää henkilökuntaa vain tuotannon ajan, ja koska volyymit ovat pienentyneet, tehdas on käynnissä vain kuusi kuukautta vuodessa. Suurin osa kapasiteetista ostetaan urakoitsijoilta, mutta prosessin ydinosaaminen pidetään edelleen omissa käsissä. Syksyn kuluessa pyrittiin myös löytämään turvetuotantoa täydentävää liiketoimintaa. Sitä tarvitaan laajentamaan tuotevalikoimaa, jotta emme seisoisi vain yhden jalan varassa, mikä on osoittautunut erittäin haavoittuvaksi. Otimme aikoinaan käyttöön sanonnan ”Tulevaisuuden biopolttoaineet mål. Därför kommer vi att lansera nya produkter från fabriken under 2013. I takt med att torvprodukterna inte visar en ökad efterfrågan har våra blickar vänts till träprodukter. Inom Härjedalen och Jämtland finns det mycket skog och vår strategi går ut på att förädla en stor del av dessa produkter och leverera dem till Mälardalen och Stockholms området. Sågverksamheten i Jämtland verkar ha problem så att flera sågar har satts i malpåse. Vi analyserar därför också möjligheten att handla in rundvirke och att flisa en del av den för att tillverka egen flis. I övrigt används sågspån som råmaterial vid tillverkning av träbriketter och träpellets. Vi har goda transportmöjligheter i och med inlands järnvägen som sträcker sig ända till Sveg. Det har redan tagits beslut att investera i flera pelletspressar och produktionen kommer att starta inför nästa eldningssäsong under sensommaren. En torkad flisprodukt står sedan som nästa produkt att lanseras under slutet av året. Med dessa förändringar har vi goda möjligheter att få denna verksamhet på fötter igen samt att minska volymfluktuationerna vilka varit ödesdigra för fabriken. I framtiden behövs torven i vårt kraftvärmeverk som är planerat att byggas för att försörja fabriken med både ånga, el och fjärrvärme. Dessutom kommer kraftvärmeverket att producera betydligt mer el än den förbrukar och i Sverige erhålls elcertifikat i 15 år för all den el som producerats med biobränslen och torv. Via ett eget kraftvärmeverk blir också produktionen av träprodukterna billigare i och med billigare torkningsmedia och andra synergieffekter med kraftvärmeverket. w HMAB:ltä”, ja yritämme nyt täyttää tämän tavoitteen. Niinpä aiomme tuoda tehtaalta markkinoille uusia tuotteita vuoden 2013 aikana. Koska turvetuotteiden kysyntä ei ole näyttänyt kasvavan, olemme kääntäneet katseemme puutuotteisiin. Härjedalenissa ja Jämtlannissa on paljon metsää, ja strategianamme on jalostaa suuri osa puutuotteita ja toimittaa niitä Mälardaleniin ja Tukholman alueelle. Sahatoiminta näyttää Jämtlannissa olevan ongelmissa ja useita sahoja on lakkautettu. Analysoimme sen vuoksi myös mahdollisuutta tukkipuun ostoon, jolloin voisimme hakettaa ja käyttää osan siitä itse. Muutoin puubrikettien ja –pellettien valmistukseen käytetään raaka-aineena sahajauhoa. Meillä on hyvät kuljetusmahdol- lisuudet Svegiin saakka ulottuvan sisämaan rautatien ansiosta. Olemme jo päättäneet investoida useisiin pellettipuristimiin, ja tuotanto käynnistyy loppukesällä ennen seuraavan lämmityskauden alkua. Seuraavaksi tuotteeksi suunnitellaan kuivattua haketta, joka tuodaan markkinoille vuoden lopussa. Meillä on hyvät mahdollisuudet saada näiden muutosten avulla tuotanto jälleen raiteilleen sekä pienentää volyymivaihteluita, jotka ovat olleet tehtaalle kohtalokkaita. Tulevaisuudessa turvetta tarvitaan lämpövoimalassamme, jota on suunniteltu rakennettavaksi tuottamaan tehtaalle sekä höyryä, sähköä että kaukolämpöä. Lisäksi lämpövoimala tuottaa huomattavasti enemmän sähköä kuin mitä se kuluttaa, ja Ruotsissa saa sähkös- ertifikaatin 15 vuodeksi kaikelle biopolttoaineilla ja turpeella tuotetulle sähkölle. Oman lämpövoimalan ansiosta puutuotteiden tuotanto on halvempaa, koska kuivatus on edullisempaa ja lämpövoimalan kanssa on muitakin synergiaetuja. w 13 D en finlänska processindustrins exportsvårigheter som tog sin början redan 2011 fortsatte 2012 vilket ledde till minskad produktion och därvia även minskad elförbrukning. Industrins elförbrukning minskade år 2012 med 4 %. Trots detta ökade den totala förbrukningen i Finland med 1,1 % när den året innan minskade med närmare 4 %. Totalt förbrukade Finland ifjol 85,2 TWh el. Av detta bestod 20,5 % av nettoimport, 27 % av kraftvärmeproduktion (CHP), 26 % av kärnkraft, nästan 20 % av vattenkraft samt knappt 7 % av kol- och kondenskraft. Vindkraftens andel var 0,6 %. Inom Katternöområdet ökade elkonsumtionen med 4,4 %. Den goda vattensituationen på den nordiska elmarknaden under hela 2012 bidrog till den ökade nettoimporten. Importen ökade främst från Sverige, med hela 179 % medan importen från Ryssland minskade kraftigt med 59 %. Minskningen från Ryssland berodde huvudsakligen på att förmånlig el importerades från Sverige, men också delvis av kapacitetsmarknadens införande i Ryssland. 2012 var i den bemärkelsen också ett rekordår då det gäller nettoimporten. Aldrig tidigare har en så stor andel av elanskaffningen i Finland täckts med import som år 2012. I frånvaro av längre perioder med stark kyla, innebar den goda tillgången på vattenkraft och det osäkra konjunkturläget låga elspotpriser. Det genomsnittliga elspot priset i Finland år 2012 uppgick till 36,6 €/MWh, en minskning med ca en fjärdedel jämfört med året innan. I juli hade vi på den nordiska marknaden de lägsta elpriserna på 10 år. Det regnade största delen av sommaren, vilket ledde till en ytterst dålig torvsäsong. Bristen på Andreas Rasmus torv och det låga marknadspriset Elmarknaden, lokala vattenkraften och slutkundsförsäljningen Sähkömarkkinat, paikallinen vesivoima ja loppuasiakasmyynti S uomen prosessiteollisuuden jo vuonna 2011 alkaneet vientivaikeudet jatkuivat v. 2012, minkä seurauksena tuotanto ja sitä kautta myös sähkönkulutus supistuivat. Teollisuuden sähkönkulutus aleni 4 % vuonna 2012. Siitä huolimatta kokonaiskulutus kasvoi Suomessa 1,1 %; edellisvuonna se oli vähentynyt lähes 4 %. Kaikkiaan Suomessa kulutettiin viime vuonna 85,2 TWh sähköä. Siitä 20,5 % oli peräisin nettotuonnista, 27 % lämpövoimatuotannosta (CHP), 26 % ydinvoimasta, lähes 20 % vesivoimasta sekä vajaa 7 % hiili- ja laudevoi14 masta. Tuulivoiman osuus oli 0,6 %. Sähkönkulutus kasvoi Katternön alueella 4,4 %. Pohjoismaisten sähkömarkkinoiden koko vuoden hyvänä jatkunut vesitilanne edisti nettotuonnin kasvua. Sähköntuonti lisääntyi lähinnä Ruotsista, peräti 179 %, kun taas tuonti Venäjältä supistui voimakkaasti, 59 %. Venäjältä tuodun sähkömäärän vähentyminen aiheutui pääasiassa Ruotsista tuodun sähkön edullisuudesta, mutta osittain myös kapasiteettimarkkinoiden käyttöönotosta Venäjällä. 2012 oli ennätysvuosi myös nettotuonnin suhteen. Tuontisähköllä ei ole koskaan katettu niin suurta osuutta Suomen sähkönhankinnasta kuin vuonna 2012. Koska pitkiä ja kovia pakkasjaksoja ei ollut, vesivoiman hyvä saatavuus ja epävarmat suhdanteet pitivät sähkön spot-hinnat alhaisina. Vuonna 2012 sähkön keskimääräinen spot-hinta oli Suomessa 36,6 €/MWh, missä on noin neljäsosan pudotus edellisvuoteen verrattuna. Pohjoismaisten markkinoiden sähkönhinnat olivat heinäkuussa alhaisimmat kymmeneen vuoteen. Kesä oli suurimmalta osin sateinen, minkä vuoksi turvekaudesta på el bidrog till att Kanteleen Voima Oy:s kraftverk i Haapavesi endast var i produktion under vårvintern samt en kort vecka i augusti. Även Alholmens Kraft körde på lägre effekter än normalt under året samt höll pga. låga elpriser stagnation under perioderna 1.1–9.1, 19.7–8.8 samt 23.12.2012–9.1.2013. Den sedvanliga stagnationen hölls 16.5–11.6 Reservkraftverket AK1 drabbades av en brand den 15.5. En stor del av pannhusets elkablar brann och det resulterade i omfattande reparationer. Kraftverket var tillgängligt igen under hösten. Vi går in i den tredje perioden för utsläppshandel 2013 – 2020, vilket medför radikala förändringar. För elproduktionens del försvinner de fria utsläppsrätterna, vilket betyder att man blir tvungen att köpa alla utsläppsrätter från marknaden. Fjärrvärmeproduktionen får fortsättningsvis fria utsläppsrätter men mängden minskar drastiskt. EUkommissionen offentliggjorde 11.12. ett förslag på att begränsa antalet utsläppsrätter som auktioneras ut. Parlamentet kommer att rösta om saken i april 2013. Ytterligare krävs det även ett godkännande av EU-rådet med tillräcklig majoritet för att förslaget skall gå igenom. Eftersom flera länder motsätter sig förfarandet är det sannolikt att inga åtgärder vidtas. tuli äärimmäisen huono. Kanteleen Voima Oy:n Haapaveden voimala oli turpeen puutteen ja sähkön matalan markkinahinnan vuoksi tuotannossa vain kevättalvella ja lyhyen viikon elokuussa. Myös Alholmens Kraft kävi normaalia pienemmällä teholla vuoden mittaan ja piti matalien sähkönhintojen vuoksi seisokkia 1.1. – 9.1., 19.7. – 8.8. sekä 23.12.2012 – 9.1.2013. Laitos oli normaaliin tapaan pysähdyksissä 16.5. – 11.6. AK1-varavoimalassa sattui tulipalo 15. toukokuuta. Suurin osa pannuhuoneen sähkökaapeleista paloi, mikä aiheutti laajat korjaukset. Voimala oli käyttövalmiina jälleen syksyllä. Siirrymme päästökaupassa kolmanteen vaiheeseen v. 2013– 2020, mikä tuo mukanaan rajuja muutoksia. Vapaat päästöoikeudet poistuvat sähköntuotannosta, joten kaikki päästöoikeudet on ostettava markkinoilta. Kaukolämpötuotannossa vapaat päästöoikeudet säilyvät edelleen, mutta niiden määrä putoaa rajusti. EU-komissio julkaisi 11.12. esityksen huutokaupattavien päästöoikeuksien määrän rajoittamisesta. Parlamentti äänestää asiasta huhtikuussa 2013. Koska useat maat vastustavat menettelyä, toimenpiteisiin ei todennäköisesti ryhdytä. Lokala vattenkraften År 2012 var ett mycket vattenrikt år. Vattenkraftproduktionen vid Kaitfors kraftverk i Perho å löpte utan större problem och var mycket nära ett nytt rekord, det blev den näst Paikallinen vesivoima Vuosi 2012 oli erittäin runsasvetinen. Kaitforsin voimalan tuotanto Perhonjoessa sujui suuremmitta ongelmitta ja nousi hyvin lähelle uutta ennätystä. Tuotantomäärä oli kaikkien aikojen toiseksi suurin. Kaitforsin vuosituotanto oli vajaa högsta noteringen genom tiderna. Produktionen vid Kaitfors nådde knappt 34 400 MWh i årsproduktion, jämfört med dryga 23 500 MWh som är medelvärdet. Även vattenkraftproduktionen i Esse å har till stor del fortlöpt utan större problem. I slutet av juni upptäcktes dock ett oljeläckage vid Björkfors 2 vilket ledde till att turbinen var ur drift fram till slutet av februari 2013. Det vattenrika året ökade koncernens vattenkraftproduktion i Esse och Perho åar med 18 % jämfört med föregående år. Vid årskiftet köpte Oy Herrfors Ab Djupsjöbacka vattenkraftprojekt i Terjärv. Möjlighet att bygga ett 0,3 MW kraftverk för 900 MWh finns i och med gällande tillstånd, som förutsätter att byggstarten sker senast i början av 2013 och slutförs 34 000 MWh; keskimäärin tuotanto jää runsaaseen 23 500 MWh:iin. Myös Ähtävänjoen vesivoimatuotanto on sujunut enimmäkseen suuremmitta ongelmitta. Kesäkuun lopussa Björkfors 2:ssa havaittiin kuitenkin öljyvuoto, jonka vuoksi turbiini oli poissa käytöstä helmikuun 2013 loppuun. Runsanvetinen vuosi nosti konsernin vesivoimatuotantoa Ähtävänjoessa ja Perhonjoessa 18 % edellisvuoteen verrattuna. Oy Herrfors Ab osti vuodenvaihteessa Teerijärven Djupsjöbackan vesivoimahankkeen. Voimassa oleva lupa sallii 0,3 MW ja 900 MWh voimalan rakentamisen, mutta lupa edellyttää, että rakentaminen aloitetaan viimeistään vuoden 2013 alussa ja saatetaan valmiiksi viimeistään helmikuussa 2015. Länsi15 senast februari 2015. En ansökan om förlängning av byggnadsstarten med två år har inlämnats till Regionförvaltningsverket i Västra och Inre Finland i november 2012. Eftersom förlägningsbeslutet har dröjt meddelade Herrfors till behöriga myndigheter om inledande av byggandet i februari 2013. Under 2011 erhölls byggnads- och driftstillstånd enligt vattenlagen för förnyandet av Kiitola kraftverk i Jeppo. Besvär mot tillståndsbeslutet inlämnades och i skrivande stund upphävde Vasa förvaltningsdomstol regionalförvaltningens beslut och avslog ansökan. Ändringar i beslutet kommer att sökas genom besvär hos högsta förvaltningsdomstolen i vår. Planeringen för att öka fallhöjden vid Björkfors har framskridit och ansökan om justering av vissa tillståndsvillkor har inlämnats till tillståndsgivande instans. Projektet grundar sig på att utnyttja det nu gällande tillståndets uppdämningsnivå vid Myros avstängningsdamm med befintligt kraftverk vilket lagen mot byggande av kraftverk inte förhindrar. ja Sisä-Suomen aluehallintovirastolle jätettiin marraskuussa 2012 hakemus rakentamisen aloitusajankohdan lykkäämisestä kahdella vuodella. Koska päätös on viipynyt, Herrfors ilmoitti asianomaisille viranomaisille rakentamisen aloittamisesta helmikuussa 2013. Kiitolan voimalan uudistamiseen Jepualla saatiin v. 2011 rjoittamishetkellä Vaasan hallinto-oikeus kumosi aluehallinnon päätöksen ja hylkäsi hakemuksen. Päätökseen haetaan muutosta valittamalla korkeimpaan hallinto-oikeuteen keväällä. Björkforsin pudotuskorkeuden noston suunnittelu on edennyt, ja tiettyjen lupamääräysten muutoshakemus on jätetty lupaviranomaiselle. Hanke perustuu voimassa olevan luvan padotuskorkeuden hyödyntämiseen nykyisen voimalan Myron sulkupadon kohdalla, mitä koskiensuojelulaki ei estä. 16 Slutkundsförsäljningen Kunderna väljer utifrån egna behov och förväntningar olika prisvillkor för sin elleverans. Till relativt stabila standardpris, till tidsbundna och fasta priser eller på olika sätt till marknadsutvecklingen bundna pris. Det stora flertalet konsumenter använder våra standardprisvillkor, medan andra aktivt vill delta i marknadens fluktuationer. Som en följd av marknadsutvecklingen jus- Loppuasiakasmyynti Asiakkaat valitsevat sähkötoimitukselleen erilaiset hintaehdot omien tarpeidensa ja odotustensa pohjalta: suhteellisen vakaat perushinnat, aikasidonnaiset ja kiinteät hinnat tai eri tavoin markkinoiden kehitykseen sidoksissa olevat hinnat. Suurin osa asiakkaista valitsee perushinnat, mutta jotkut haluavat aktiivisesti osallistua markkinoiden muutoksiin. Perushintojamme laskettiin ensimmäisellä vuosipuoliskolla markkinoiden kehityksen seurauksena. Loppuasiakasmyynti on jatkunut ilman mainittavia muutoksia. Markkinapohjaisille palveluille on terades våra standardpriser under första halvåret nedåt. Slutkundsförsäljningen har fortgått utan nämnvärda förändringar. Marknadsanpassade tjänster har funnit ökad efterfrågan bland vissa företag och sådana koncept utvecklas ytterligare. Under verksamhetsåret fortsatte installationen av fjärrmätning hos våra kunder och dess implementering till andra datamiljöer sker successivt. Genom Katternö-tidningen strävar vi att ge våra läsare en saklig och allsidig men även en lättförståelig bild av energimarknaden. Dessutom publicerar vi en mängd människonära artiklar om samhället vi verkar i. w löytynyt lisää kysyntää tietyistä yrityksistä, ja tällaisia konsepteja kehitetään edelleen. Etämittareiden asentaminen asiakkaiden tiloihin jatkui toimintavuoden aikana, ja niitä liitetään muihin tietojärjestelmiin vaihe vaiheelta. Pyrimme Katternö-lehdessä tarjoamaan lukijoillemme asiallisen ja monipuolisen mutta myös helppotajuisen kuvan energiamarkkinoista. Lisäki julkaisemme ihmisläheisiä artikkeleita yhteiskunnastamme. w I Ett lugnt och stabilt år ur elnätssynvinkel Våra kunder erhåller el som är mångsidigt producerad med i huvudsak inhemska och förnybara energikällor. Toimitamme asiakkaillemme monipuolisesti pääasiassa kotimaisilla ja uusiutuvilla energianlähteillä tuotettua sähköä. Seppo Tupeli nom Katternö gruppen blev årets totala elförbrukning och därmed elöverföring i regionnätet drygt 1,3 TWh vilket är ca 4,4 % högre än året innan. Speciellt den kalla decembermånaden bidrog till att det förlöpte en ökning från året innan. I stort sett skedde året mycket lugnt med mindre väderproblematik än året innan. Inga större stormar som härjade och rev ner våra elnät. Också på 110 kV:s sidan var leveranssäkerheten optimal med endast 4 st mycket korta avbrott (automatisk återinkoppling) men tyvärr ett längre avbrott mitt i sommaren. I slutet av juli inträffade ett häftigt åskväder i området kring Jakobstad. Åskan förorsakade att en brytare vid Alholmen inte kunde återinkopplas men via omkopplingar på andra håll i nejden kunde spänningen återinföras efter 67 minuter. Lyckligtvis inträffade avbrottet mitt i semestertiden och dessutom en tidig söndagmorgon, så de negativa effekterna blev minsta möjliga. I varje fall är det en påminnelse om hur viktigt det är att våra elnät fungerar och att vi alltid bör säkerställa alternativa kopplingsmöjligheter. Under året färdigställdes ombyggnaden av 110 kV:s linjen från Terjärv till Vetil och den nya linjen togs i Elnätverksamheten Sähköverkkotoiminta Sähköverkon näkökulmasta rauhallinen ja vakaa vuosi K atternö-konsernissa vuoden kokonaissähkönkulutus ja näin ollen myös sähkönsiirto alueverkossa oli runsaat 1,3 TWh, mikä on n. 4,4 % edellisvuotta enemmän. Etenkin kylmä joulukuu vaikutti tähän kasvuun. Vuosi oli pääosin hyvin rauhallinen, ja sääongelmia oli edellisvuotta vähemmän. Suuria myrskyjä ei tullut riepottelemaan sähköverkkoamme. Myös 110 kV:n puolella toimitusvarmuus oli optimaalinen, ja verkossa oli vain neljä hyvin lyhyttä katkosta (automaattinen jälleenkytkentä), mutta valitettavasti myös yksi pitkähkö katkos keskikesällä. Pietarsaaren alueella riehui raju ukkonen heinä- kuun lopussa. Yhtä katkaisijaa Alholmassa ei saatu ukkosen vuoksi kytkettyä takaisin verkkoon, mutta muualla alueella tehtyjen kytkentöjen ansiosta jännite saatiin takaisin 67 minuutin kuluttua. Onneksi katkos sattui loma-aikaan ja lisäksi varhain sunnuntaiaamuna, joten kielteiset vaikutukset jäivät mahdollisimman pieniksi. Tapahtuma oli joka tapauksessa muistutus siitä, miten tärkeää sähköverkkojemme toiminta on ja että meidän on aina pyrittävä varmistamaan vaihtoehtoiset kytkentämahdollisuudet. 110 kV:n linjan laajennus Teerijärveltä Veteliin saatiin valmiiksi vuoden mittaan ja uusi linja otettiin käyt17 bruk i juni 2012. Också den nya elstationen Kettukallio och den 3 km långa anslutningsledningen i Ylivieska togs i bruk i maj 2012. Vi kan nu via den nya elstationen levererera el till Ylivieska från tre olika håll vilket ger en betydligt bättre säkerhet. Samtidigt har vi nu också möjlighet att planera och genomföra renoveringen av Ylivieska gamla elstation som finns i norra delen av staden. Inom Herrfors distributionsområde blev det en uppgång på överföringen på 5,8 %. Nya anslutningar har byggts under året i en jämn takt även om antalet anslutningar minskade en aning gentemot tidigare år. Under året anslöts ca 150 nya abonnenter in i vårt elnät. Också en hel del ersättningsinvesteringar har gjorts under året där töön kesäkuussa 2012. Lisäksi Kettukallion uusi sähköasema ja Ylivieskan 3 km pitkä liityntäjohto otettiin käyttöön toukokuussa 2012. Nyt voimme toimittaa Ylivieskaan sähköä kolmelta suunnalta uuden sähköaseman avulla, mikä parantaa toimitusvarmuutta merkittävästi. Samalla voimme myös suunnitella ja toteuttaa Ylivieskan pohjoisosassa sijaitsevan vanhan sähköaseman korjauksen. Sähkönsiirto kasvoi Herrforsin jakelualueella 5,8 %. Uusia liittymiä on perustettu tasaista vauhtia vuoden mittaan, vaikka liittymien määrä supistui vähän aiempiin vuosiin verrattuna. Noin 150 uutta asiakasta liittyi verkkoomme vuoden mittaan. Vuonna 2012 tehtiin myös joukko korvausinvestointeja, joissa vanhat 18 gamla blanka luftledningar ersatts med endera isolerade luftledningar eller med jordkablar. En trend på en ökad jordkabel andel pågår men detta går inte att applicera över hela linjen. Vi har ställen där det är oändamålsenligt att koppla en ringmatning vilket är nästan en förutsättning för jordkabelanslutningar. Blir det avbrott i en jordkabel tar det en lång tid att lokalisera felet och att avhjälpa problemet. Här är det betydligt enklare och snabbare med luftledningar. Under året fortsatte installationen av fjärravlästa mätare så att ungefär hälften av alla mätare blivit utbytta. Projektet framskrider enligt planerna så att alla mätare skall vara utbytta under 2013 och timvärdena användas för elbalans-beräkningen före utgången av 2013. Ett nytt program för hantering av timvärden kommer också att medföra möjligheter för kunder att utvärdera sin förbrukning via nätet samt för nätbolaget att få kontakt med sina mätare och att bättre kunna optimera sina linjer och dess belastning. w avojohdot korvattiin joko eristetyillä ilmajohdoilla tai maakaapeleilla. Maakaapeleiden osuuden kasvu on selvänä suuntauksena, mutta sitä ei voi soveltaa kaikkialla. On paikkoja, joihin ei ole mahdollista tai järkevää järjestää rengassyöttöä, mitä maakaapeliliittymät lähestulkoon edellyttävät. Jos maakaapelilinjaan tulee katkos, vian paikantaminen ja korjaaminen kestävät pidempään. Ilmajohtojen korjaus ovat huomattavasti helpompi ja nopeampi toteuttaa. Etäluettavien mittareiden asentaminen jatkui vuoden mittaan. Noin puolet kaikista mittareista on nyt vaihdettu. Hanke etenee suunnitelmien mukaan siten, että kaikkien mittareiden tulee olla vaihdettuina vuoden 2013 aikana ja tuntiarvoja käytettävä sähkötaselaskennassa ennen vuoden 2013 loppua. Uusi tuntiarvojen käsittelyyn tarkoitettu ohjelmaa tarjoaa asiakkaille mahdollisuuden tarkastella todellinen kulutus internetin kautta ja verkkoyhtiölle mahdollisuuden saada yhteys mittareihin ja optimoida linjoja ja niiden kuormitusta entistä paremmin. w Katternögruppen förnyar sitt kommunikationssystem Under 1980-talet byggde Katternögruppen gemensamt upp ett 4-kanals radiosystem för att sköta om kommunikationen till och från elnätsövervakningssystemen. Under årens lopp har 4-kanalssystemet fyllt sin uppgift men är inget man kan bygga vidare på eller ens upprätthålla framöver. Således startades ett gemensamt projekt där målsättningen var att ersätta det gamla systemet med ett nytt, samt se över kravspecifikationerna helt från grunden. Stormarna under år 2010 lärde våra branschkollegor i söder att en fungerande kommunikation är a och o. Olycksutredningscentralen konstaterade också i sin utredning att bristande kommunikationer bidrog till att göra ett svårt läge mycket värre eftersom tele- och energibolagen inte hade något fungerande samarbete. Som ett exempel kan nämnas att bolagen inte kände till varandras nyckelpersoner eller varandras centrala knutpunkter. Detta ledde till att återställningsar- beten drog ut på tiden och följaktligen fick man problem med driften av övervakningssystemen. Inom vårt område har vi ett bra utgångsläge. Vi har en stark regional förankring och med tanke på både nuvarande och framtida behov har vi mycket att vinna på att samarbeta med andra lokala aktörer. Här ska vi alltså dra nytta av varandras styrkor. Vårt mål är att stegvis ersätta det gamla kommunikationssystemet med ett nytt robust system. Det i sig är en intressant utmaning med tanke på den snabba tekniska utvecklingen. I början av 2012 bildades en driftkommitté inom Robert Ståhl Signalnätsprojektet Signaaliverkkoprojekti Katternö-konserni uusii viestintäjärjestelmänsä Katternö-konserni rakensi 1980-luvulla 4-kanavaisen radiojärjestelmän hoitamaan kahdensuuntaista viestintää sähköverkon valvontajärjestelmiin. Nelikanavajärjestelmä on vuosien kuluessa täyttänyt tehtävänsä, mutta sitä ei voi enää laajentaa eikä edes ylläpitää jatkossa. Niinpä konsernissa käynnistet- tiin yhteinen hanke, jonka tavoitteena on korvata vanha järjestelmä kokonaan uudella sekä käydä läpi tekniset vaatimukset aivan alusta lähtien. Vuoden 2010 myrskyt opettivat etelässä toimiville kollegoillemme, että toimiva viestintä on kaiken a ja o. Myös onnettomuustutkintakeskus totesi selvityksessään puutteellisen viestinnän osaltaan tehneen vaikeasta tilanteesta vielä paljon hankalamman, koska tele- ja energiayhtiöillä ei ollut toimivaa yhteistyökuviota. Esimerkkinä voidaan mainita, etteivät yhtiöt tienneet toistensa avainhenkilöitä tai keskeisiä solmupisteitä, minkä vuoksi palautustyöt viivästyivät ja sen seurauksena valvontajärjestelmien käyttöön syntyi ongelmia. Meillä on alueellamme hyvä lähtötilanne. Olemme vahvasti ankkuroituneet alueelle, ja hyödymme suuresti yhteistyöstä muiden paikallisten toimijoiden kanssa niin nykyisiä kuin tuleviakin tarpeita ajatellen. Tässä voimme siis hyötyä toistemme vahvuuksista. Tavoitteenamme on vanhan viestintäjärjestelmän korvaaminen vaiheittain uudella ja kestävällä järjestelmällä. Se on jo sinällään mielenkiintoinen haaste tekniikan nopean kehityksen vuoksi. Katternö-konserniin muodostettiin vuo19 Katternögruppen med uppgift att analysera olika scenarion och undersöka alternativ. Eftersom Katternögruppens distrikt är rätt stort kom vi till att det är bäst att dela in projektet i två faser. Under fas 1 ersätts kommunikationerna i det södra distriktet och följs därefter av fas 2, där kommunikationen i distrikten norr om Karleby stegvis ersätts. Vilka krav ställer vi på vårt kommunikationssystem? Följande krav har vi definierat som viktiga för att trygga våra funktioner i alla lägen: Bör vara mycket driftsäkert Vi måste kunna vara säkra på att vår kommunikation – såväl intern som extern – fungerar under mycket utmanande förhållanden, likt stormarna under år 2010. Vädret får således under inga omständigheter förorsaka problem. De för oss centrala verksamhetspunkterna bör ha ett reservkommunikationssystem, ifall att det primära kommunikationssättet fallerar. All reservapparatur ska finnas tillgänglig hos operatören för att eventuella fallerande komponenter ska kunna bytas ut med mycket kort varsel med ingen eller mycket liten inverkan på kommunikationen. Funktionaliteten i kommunikationsnätet ska vara under konstant övervakning. Bör klara sig utan extern strömtillförsel För kommunikationsringen använ- der vi endast knutpunkter med diesel-säkrad strömförsörjning. Vidare har vi inga komponenter som är elberoende mellan huvudknutpunkterna och ändpunkterna (kontoren och elstationerna). Detta betyder alltså att vi har ett fungerande kommunikationssystem så länge som det går att få tag på diesel och våra elreservaggregat på våra egna punkter håller. kommunikationssystemet kunna användas säkert och kostnadseffektivt. Bör uppfylla såväl dagens som morgondagens kommunikationskrav Det sägs att det är svårt att sia, speciellt om framtiden. Trenden verkar emellertid gå mot att myndigheterna ändrar sina regelverk oftare och att tiden för verkställandet av besluten tenderar bli allt kortare. Många saker som är på idéstadiet idag – och som för oss i branschen kan te sig utopistiska – kan imorgon vara en realitet som påverkar oss i högsta grad. Därför är det av största vikt att vi inte målar in oss i något hörn. Bör ha låga driftskostnader… Bör vara flexibel, dvs. enkelt att ta i bruk, underhålla samt expandera Att lägga till en nod (kommunikationspunkt) ska kräva minimala arbetsinsatser. Oberoende av vad framtiden för med sig i form av elektroniska tjänster, övervakning och organisationsreformer, ska Fas 1 / Vaihe 1 Projektet körs igång! Med beaktande av ovan nämnda krav har vi tillsammans med våra samarbetspartners tagit fram ett koncept för kommunikation över säkrad fiber. Konceptet är unikt inom vår bransch och följer i stort sett samma filosofi som vår försvarsmakt förlitar på för sin egen kommunikation. I korthet baserar det sig på att vi använder en ring av stamnätsfiber mellan de centrala huvudknutpunkterna. Dessa centraler har sin eltillförsel säkrad med diesel, som garanterar en lång funktionstid även om eltillförseln runtomkring avstannat. Från dessa centrala knutpunkter dras s.k. passiv fiber till de för vår verksamhet centrala platser. Passiv fiber innebär alltså att det inte finns någon utrustning mellan våra punkter och huvudknutpunkterna som behöver el för att fungera. Således kan vi garantera en fungerande kommunikation mellan kontoren, elnätsövervakningssystemen och elstationerna även om resten av området är strömlöst och mobiltelefonnätet är utslaget. Detta ger oss ett mycket bättre utgångsläge i händelse av en värre storm inom vårt distrikt. De nödvändiga förberedelserna för projektet är slutförda och arbetet med att verkställa fas 1 påbörjas under våren 2013. Fas 2, vilket innefattar vårt norra distrikt, beräknas starta under hösten 2013. w Fiberkoncept, principbild / Kuitukonsepti, periaatekuva Katternö Site Katternö Site Stamnät Kantaverkko Passiv fiber/Passiivikuitu Dieselcentral Dieselkeskus Passiv fiber/Passiivikuitu Dieselcentral Dieselkeskus JNT Nätverk /JNT:n verkko den 2012 alussa käyttötoimikunta, jonka tehtävänä on analysoida erilaisia skenaarioita ja tutkia vaihtoehtoja. Koska Katternö-konsernin piiri on melko laaja, päädyimme siihen, että hanke on parasta jakaa kahteen vaiheeseen. 1. vaiheessa korvataan viestintäjärjestelmä eteläisessä piirissä ja sen jälkeen 2. vaiheessa Kokkolan pohjoispuoleisessa piirissä asteittain. Mitä vaatimuksia asetamme viestintäjärjestelmällemme? Olemme määritelleet järjestelmälle seuraavat tärkeät vaatimukset, jotta toimintomme voidaan turvata kaikissa tilanteissa: Järjestelmän on oltava erittäin käyttövarma Meidän on voitava olla varmoja, 20 että viestintämme – niin sisäinen kuin ulkoinenkin – toimii erittäin haastavissakin oloissa, kuten vuoden 2010 myrskyissä. Sää ei siis saa aiheuttaa ongelmia missään olosuhteissa. Meille keskeisissä toimipisteissä on oltava varaviestintäjärjestelmä, mikäli ensisijainen viestintätapa pettää. Kaikki varalaitteet on oltava operaattorilla saatavilla, jotta mahdollisesti vioittuvat komponentit voidaan vaihtaa hyvin lyhyellä varoitusajalla siten, ettei viestintään aiheudu mitään vaikutuksia tai vaikutus jää hyvin vähäiseksi. Viestintäverkon toiminta tulee olla jatkuvassa valvonnassa. Tulee selvitä ilman ulkoista virransyöttöä Käytämme viestintärenkaassa vain sellaisia solmupisteitä, joiden virransaanti on diesel-varmistettu. Lisäksi pääsolmupisteiden ja päätepisteiden (konttoreiden ja sähköasemien) välillä ei ole sähköstä riippuvaisia komponentteja. Tämä tarkoittaa siis, että meillä on toimiva viestintäjärjestelmä niin kauan kuin dieseliä on saatavilla ja sähkön vara-aggregaatit omissa pisteissämme toimivat. Käyttökustannusten tulee olla matalat Tulee olla joustava eli helppo ottaa käyttöön, ylläpitää ja laajentaa Noodin (viestintäpisteen) lisäämiseen tarvitaan vain minimaalinen työpanos. Riippumatta siitä, millai- sia elektronisia palveluja, valvontaa ja organisaatiomuotoja tulevaisuus tuo tullessaan, viestintäjärjestelmää on voitava käyttää varmasti ja kustannustehokkaasti. Tulee täyttää niin nykypäivän kuin huomisenkin viestintävaatimukset Ennustaminen on vaikeaa, varsinkin tulevaisuuden. Suuntauksena näyttää kuitenkin olevan, että viranomaiset muuttavat sääntöjään yhä useammin ja että päätösten toimeenpanoon jää yhä lyhyempi aika. Monet nyt idea-asteella olevat asiat – jotka meistä alalla toimivista voivat tuntua utopistisilta – voivat huomenna olla todellisuutta, joka vaikuttaa meihin mitä suurimmassa määrin. Siksi on äärimmäisen tärkeää, ettemme maalaa itseämme nurkkaan ja umpikujaan. Hanke käynnistyy! Yllä mainittujen vaatimusten valossa olemme yhteistyökumppaneidemme kanssa kehittäneet varmistettua kuitua käyttävän viestintäkonseptin. Se on alallamme ainutlaatuinen ja noudattaa pitkälti samaa filosofiaa, johon puolustusvoimamme luottaa omassa viestinnässään. Lyhykäisyydessään se on seuraavanlainen: yhdistämme keskeiset pääsolmupisteet renkaaksi kantaverkkokuidulla. Näiden keskusten sähkönsaanti on varmistettu dieselillä, joka takaa pitkän toimintaajan, vaikka sähkönsaanti olisi muualta katkennut. Näistä keskeisistä solmupisteistä vedetään ns. passiivikuitu toimintamme kannalta keskeisille paikoille. Passiivikuitu tarkoittaa siis, ettei pisteidemme välillä ole sellaista laitteistoa ja pääsolmupisteitä, jotka tarvitsevat toimiakseen sähköä. Näin ollen voimme taata, että viestintä toimii konttoreiden, sähköverkon valvontajärjestelmien ja sähköasemien välillä, vaikka sähkö olisi katkennut muualta alueelta ja matkapuhelinverkko lakannut toimimasta. Näin lähtökohtamme on huomattavasti parempi siltä varalta, että alueellemme sattuisi rajumyrsky. Hankkeen vaatimat valmistelut on tehty, ja 1. vaiheen toteutus aloitetaan keväällä 2013. Toisen vaiheen, joka käsittää pohjoisen piirimme, arvioidaan käynnistyvän syksyllä 2013. w 21 Fjärrvärmeproduktionen Under år 2012 levererade Perhonjoki totalt 192 GWh fjärrvärme till Jakobstads energiverk vilket är en ökning på 4 % i förhållande till året innan. Året var någorlunda normalt, kanske en aning högre förbrukning tack vare den kalla decembermånaden. Den av Perhonjoki levererade fjärrvärmen producerades vid Alholmens Krafts biobränsleanläggning i Jakobstad. Fjärrvärmeverket i Ylivieska som hör till Oy Perhonjoki Ab producerade under året totalt 107 GWh fjärrvärme, 26 GWh el och 5,3 GWh processånga. Värmeproduktionen steg ungefär med 13 % jämfört med föregående år, elproduktionen steg ca 5 % och produktionen av ånga ökade ytterligare nästan 4 %. Alla produktionssiffror är rekordhöga och de högsta som någonsin producerats i Ylivieska. Detta betyder att vi genom många nya anslutningar höjt vår förbrukning också under normala år. Eftersom förbrukningen ökat behövs också mera kapacitet och för att åstadkomma det har fortsatta investeringar gjorts i pannan och dess anläggningar under verksamhetsåret. Investeringarna har lyckats över förväntan och det har också bidragit till produktionsrekorden. Torvläget har varit mycket utmanande under året p.g.a den verkligt svåra och regnrika sommaren. Endast 30 % av den normala torvskörden uppnåddes i Finland och våra entreprenörer hade det jobbigt. Torvens andel av produktionen vid kraftverket i Ylivieska sjönk från tidigare 83 % till endast 64 % och på hösten var den endast 50 %. Träbränsleandelen har ökat kraftigt från endast 16 % till drygt 50 %. Lyckligtvis var oljans andel fortsättningsvis låg, endast 1,6 %. Användningen av inhemskt träbränsle har ökat kraftigt p.g.a dålig torvskörd men också i och med den nya energiskattereformen som innebar en rejäl ökning av torvskatten från början av 2013. Detta har lett till en stor efterfrågan av träbränslen och Seppo Tupeli leverantörerna har haft svårigheter att leverera bra bränsle. Därför har också Vieskan Voima köpt in en del rundvirke för att i framtiden ha i lager för svårare tider. Torvens ställning som bränsle har diskuterats intensivt under året speciellt efter den regniga sommaren. Torven har en viktig betydelse som bränsle i samförbränning med trä. Torvens ställning har försvagats efter förnyandet av skattereformen och dessutom har torvproduktionen försvårats via tilläggskrav och svårigheter att erhålla miljötillstånd. Det är viktigt ur en nationalekonomisk synvinkel att säkerställa att torven fortsättningsvis är ett konkurrenskraftigt bränslealternativ i våra värmekraftverk. Fjärrvärmeförsäljning joka nosti turveveroa reippaasti vuoden 2013 alusta lukien. Sen seurauksena puupolttoaineiden kysyntä on kasvanut, ja toimittajilla on ollut vaikeuksia hyvän polttoaineen toimittamisessa. Siksi myös Vieskan Voima on ostanut energiapuuta, jotta sillä olisi tulevaisuudessa hyvää puuhaketta käytettävissä vaikeiden aikojen varalta.Turpeen asemasta polttoaineena on keskusteltu tiiviisti toimintavuoden aikana, erityisesti sateisen kesän jälkeen. Turve on tärkeä polttoaine yhteispoltossa puun kanssa. Turpeen asema on heikentynyt verouudistuksen myötä, ja lisäksi turpeentuotantoa ovat vaikeuttaneet erilaiset lisävaatimukset ja ympäristölupien saantivaikeudet. Kansantalouden näkökulmasta on tärkeää varmistaa turpeen säily- minen edelleen kilpailukykyisenä polttoainevaihtoehtona lämpövoimaloissamme. Fjärrvärmeverksamheten 2012 Kaukolämpötoiminta 2012 Kaukolämpötuotanto Perhonjoki toimitti v. 2012 kaikkiaan 192 GWh kaukolämpöä Pietarsaaren Energialaitokselle, mikä tarkoittaa 4 %:n kasvua edellisvuoteen verrattuna. Vuosi oli jokseenkin normaali, vaikka kulutusta oli ehkä aavistuksen enemmän kylmän joulukuun ansiosta. Perhonjoen toimittama kaukolämpö tuotetaan Alholmens Kraftin biopolttoainelaitoksessa Pietarsaaressa. Oy Perhonjoki Ab:hen kuuluva Ylivieskan kaukolämpölaitos tuotti vuoden aikana yhteensä 107 GWh kaukolämpöä, 26 GWh sähköä ja 5,3 GWh prosessihöyryä. Kaukolämmöntuotanto kasvoi n. 22 13 % edellisvuoteen verrattuna, sähköntuotanto kasvoi n. 5 % ja höyryntuotanto kasvoi liki 4 %. Kaikki tuotantoluvut ovat ennätyssuuria, Ylivieskan kaikkien aikojen korkeimmat. Näin ollen olemme monien uusien liittymien ansiosta lisänneet kulutustamme myös normaalivuosina. Koska kulutus on kasvanut, tarvitaan myös enemmän kapasiteettia ja sen aikaansaamiseksi kattilaan ja sen laitteisiin on edelleen investoitu toimintavuoden aikana. Investoinnit ovat onnistuneet yli odotusten, ja se on myös osaltaan auttanut saavuttamaan tuotantoennätyksen. Turvetilanne oli toimintavuotena hyvin haastava todella vaikean ja sateisen kesän vuoksi. Suomessa saatiin nostettua vain 30 % normaalista turvesadosta, ja urakoitsijoidemme työ oli hankalaa. Turpeen osuus Ylivieskan voimalan tuotannossa putosi aiemmasta 83 %:sta vain 64 %:iin ja syksyllä se oli vain 50 %. Puupolttoaineen osuus on kasvanut voimakkaasti vain 16 %:sta runsaaseen 50 %:iin. Onneksi öljyn osuus oli edelleen pieni, vain 1,6 %. Kotimaisen puupolttoaineen käyttö on lisääntynyt voimakkaasti huonon turvesadon vuoksi mutta toisena syynä on myös uusi energiaverouudistus, Ylivieska fjärrvärmeförsäljning ökade under året med 17 % jämfört med föregående år och uppgick till 91,1 GWh. Fjärrvärmeförsäljningen i Alavieska steg från föregående år med över 34 % och uppgick till 4,3 GWh. Fjärrvärmen i Ylivieska har i dag 600 kunder. Under året anslöts 9 nya kunder, vars totala byggnadsvolym var dryga 30 000 m3. Detta höjer totalbyggnadsvolymen på anslutningarna med ca 2 %. Ökningen i Ylivieska väntas fortsätta, men kanske i en mera moderat utveckling. I övrigt förnyas en del av stamledningarna eftersom de börjar bli i behov av renovering. En del läckageställen har uppdagats under året och de har avhjälpts allt eftersom. För de kommande åren skall dock Kaukolämpömyynti Ylivieskan kaukolämpömyynti kasvoi 17 % edellisvuoteen verrattuna. Kaukolämpöä myytiin 91,1 GWh. Alavieskan kaukolämpömyynti kasvoi edellisvuodesta 34 % ja kaukolämpöä myytiin 4,3 GWh. Ylivieskan kaukolämmöllä on nykyään 600 asiakasta. Toimintavuonna kaukolämpöverkkoon liittyi 9 uutta asiakasta, joiden rakennustilavuus oli yhteensä runsaat 30 000 m3. Se nostaa liittymien yhteenlaskettua rakennustilavuutta noin 2 %. Ylivieskan kasvun odotetaan jatkuvan mutta ehkä hieman maltillisempana. Muutamia runkojohtoja uusitaan, större helheter planeras och renoveras etappvist. Fjärrvärmens energipris höjdes i början av november med 13 %. Prisförhöjningen orsakades av den förhöjda energiskatten som föll ut mest på torvanvändningen i värmeproduktion. Dessutom ledde den regniga sommaren till att bränslekostnaderna för året steg rejält. Därför finns det också behov av att analysera bränsleläget för kommande säsonger och att ytterligare göra bränslemixen mera flexibel. w koska ne alkavat olla korjaamisen tarpeessa. Toimintavuonna havaittiin joitain vuotokohtia, jotka on sitä mukaa korjattu. Tuleville vuosille aiotaan kuitenkin suunnitella suurempia kokonaisuuksia, jotka korjataan vaiheittain. Kaukolämmön energiahintaa nostettiin 13 % marraskuun alussa. Hinnankorotus aiheutui energiaveron noususta, joka kohdistui voimakkaimmin turpeen käyttöön lämmöntuotannossa. Lisäksi polttoainekustannukset kasvoivat reippaasti lähinnä sateisen kesän vuoksi. Sen vuoksi tulevien kausien polttoainetilannetta on analysoitava ja polttoaineyhdistelmästä saatava entistäkin joustavampi.w 23 24 25 Resultat- och balansräkning för Katternökoncernen, Herrforskoncernen och Perhonjokikoncernen Katternökonsernin, Herrforskonsernin ja Perhonjokikonsernin tuloslaskelma ja tase 2012 27 Katternökoncernen Styrelsens verksamhetsberättelse för 2012 Utvecklingen av energimarknaden Verksamhetsåret 2012 präglades av en långsam återhämtning från rådande lågkonjunktur. Vattenläget i Norden var mycket gott med relativt låga elpriser som följd. Områdespriset för Finland sjönk från 49,30 euro per megawattimme året innan till 36,6 euro per megawattimme. Detta ledde till att koncernens dyrare produktionsformer inte kom till full användning med minskad produktion som slutresultat. Moderniseringen och saneringen av trä- och torvförädlingen inom dotterbolaget Härjedalens Utveckling Ab försämrade likaså lönsamheten under verksamhetsåret. Produktionen av bränntorv som är vårt viktigaste inhemska bränsle tillsammans med biobränsle halverades på grund av det dåliga vädret senaste sommar. En annan orsak till det dåliga utfallet var den långsamma hanteringen av nya miljötillstånd. Detta har medfört att produktionsarealen för torv hela tiden minskar. Med nya skatter på torv och ett reducerat produktionsstöd för träbränsle har utvecklingen paradoxalt nog lett till att kolanvändningen kraftigt ökat. Från att ha varit ett reservbränsle i Alholmens Kraft är nu plötsligt kolet ett huvudbränsle. Vindkraftsparken i Ristiveto i Merijärvi färdigställdes under året medan byggandet av Puhuri Oy:s vindkraftspark Kopsa påbörjades. Tillsammans kommer dessa parker att bidra med närmare 35 MW Elförbrukningen inom koncernens distributionsområde ökade under året med 5,8 %. För hela landet ökade förbrukningen med 1 %. Fjärrvärmeleveranserna till Jakobstads Energiverk ökade med 4,0 %. I Ylivieskaområdet ökade försäljningen av fjärrvärme inklusive processånga med 12,4 %. Koncernstruktur och affärsverksamhet Katternö koncernen består av moderbolaget Oy Katternö Ab samt dotterkoncernerna Herrfors och Perhonjoki samt intressebolaget Oy Novasec Ab. Herrfors koncernen består av moderbolaget Oy Herrfors Ab samt dotterbolagen Oy Herrfors Nät-Verkko Ab, Kat-Voima Oy och Härjedalens Miljöbränsle Ab. I koncernen Perhonjoki ingår moderbolaget Oy Perhonjoki Ab samt döttrarna Katternö Kraft Oy Ab samt Pohjanmaan Energiavarat Oy. Koncernens verksamhet är uppdelad i produktion av el- och fjärrvärme, distribution av el- och fjärrvärme samt försäljning av el och värme. Anskaffningen och produktionen av el och fjärrvärme, till koncernen och dess ägare, sköts i huvudsak via Oy Perhonjoki Ab som via sitt ägande i Pohjolan Voima Oy, EPV Energia Oy, Oy Alholmens Kraft Katternö-konserni Hallituksen toimintakertomus 2012 (käännös) Energiamarkkinoiden kehitys Toimintavuotta 2012 leimasi hidas elpyminen vallitsevasta taantumasta. Pohjoismaiden vesitilanne oli erittäin hyvä ja sen seurauksena sähkönhinnat olivat suhteellisen alhaisia. Suomen aluehinta laski edellisvuoden 49,30 eurosta/MWh 36,6 euroon/MWh. Tämän vuoksi konsernin kalleimmat tuotantomuodot eivät tulleet täyteen käyttöönsä ja tuotantomäärät jäivät pienemmiksi. Lisäksi turpeenoston ja –jalostuksen modernisointi ja saneeraus tytäryhtiö Härjedalens Utveckling Ab:ssä heikensivät kannattavuutta toimintavuoden aikana. Polttoturpeen tuotanto, joka on tärkein kotimainen polttoaineemme yhdessä biopolttoaineiden kanssa, puolitettiin huonosta sääolosuhteesta johtuen viime kesänä. Toinen syy heikkoon tulokseen oli uuden ympäristöluvan hidas käsittely. 28 Tämän seurauksena turpeen tuotantoala jatkuvasti pienenee. Uusilla turveveroilla ja pienentyneenä puupolttoaineiden tuotantotuella kehitys on paradoksaalisesti johtanut siihen että hiilen käyttö on voimakkaasti lisääntynyt. Aikaisemmin varapolttoaineena Alholmens Kraftilla hiilestä on nyt yllättäen tullut pääpolttoaine. Ristivedon tuulivoimapuisto Merijärvellä valmistui vuoden aikana ja Puhuri Oy:n tuulivoimapuisto Kopsan rakentaminen alkoi. Yhdessä näistä puistoista tullaan saamaan melkein 35 MW. Vuonna 2012 sähkönkulutus kasvoi konsernin jakelualueella 5,8 %. Koko maassa sähkönkulutus nousi 1 %. Kaukolämpötoimitukset Pietarsaaren Energialaitokselle lisääntyivät 4,0 %. Ylivieskan alueella kaukolämmön myynti, prosessihöyry mukaan lukien, lisääntyi 12,4 %. Konsernirakenne ja liiketoiminta Katternö-konserniin kuuluvat emoyhtiö Oy Katternö Ab, alikonsernit Herrfors ja Perhonjoki sekä osakkuusyhtiö Oy Novasec Ab. Herrforskonserniin kuuluvat emoyhtiö Oy Herrfors Ab sekä tytäryhtiöt Herrfors Nät-Verkko Oy Ab, KAT-Voima Oy ja Härjedalens Miljöbränsle Ab. Perhonjoki-konserniin kuuluvat Oy Perhonjoki Ab sekä tytäryhtiöt Katternö Kraft Oy Ab ja Pohjanmaan Energiavarat Oy. Konsernin toiminta voidaan jakaa sähkön ja kaukolämmön tuotantoon, jakeluun ja myyntiin. Sähkön ja kaukolämmön tuotanto ja hankinta tapahtuvat pääasiassa Oy Perhonjoki Ab:n kautta. Sillä on omistusosuudet Pohjolan Voima Oy:ssä, EPV Energia Oy:ssä, Oy Alholmens Kraft Ab:ssä, sekä Oy Perhonjoki Ab:n tytäryhtiö Katternö Kraft Oy Ab:n kautta Kanteleen Voima Oy:ssä, joista se hankkii energi- Ab samt via dotterbolaget Katternö Kraft Oy Ab:s ägande i Kanteleen Voima Oy. Försäljningen och distributionen av fjärrvärme sköts av Oy Herrfors Ab. Elnätverksamheten sköts av Herrfors Nät-Verkko Oy Ab. I Härjedalens Miljöbränsle Ab, produceras pellets och briketter baserade på trä och/ eller torv som råvara Moderbolaget Oy Katternö Ab producerar tjänster för koncernbolagen och aktieägarnas balanshantering och elanskaffning. Resultatutveckling Koncernens omsättning uppgick under året till 92,1 miljoner euro (97,9) och vinsten före bokslutsdispositioner till 10,8 miljoner euro (8,8). Minskningen i omsättningen kommer främst från Oy Herrfors Ab och produktionsbolagen Oy Perhonjoki Ab och Katternö Kraft Oy Ab. Resultatökningen kommer i första hand från dotterbolaget Oy Perhonjoki Ab som under verksamhetsåret erhållit dividendintäkter från Pohjolan Voima Oy. Det är också skäl att notera att aa konsernille ja sen omistajille. Oy Herrfors Ab hoitaa kaukolämmön myynnin ja jakelun. Verkkotoimintaa hoitaa Herrfors Nät-Verkko Oy Ab. Härjedalens Miljöbränse Ab:ssä tuotetaan pellettejä ja brikettejä raaka-aineena puu ja/tai turve. Emoyhtiö Oy Katternö Ab tuottaa tarvittavat palvelut konsernin ja osakkeenomistajien taseen hoitamista ja sähkönhankintaa varten. Tuloskehitys Vuonna 2012 konsernin liikevaihto oli 92,1 milj. euroa (97,9) ja liikevoitto 10,8 milj. euroa (8,8). Liikevaihdon supistuminen aiheutuu lähinnä Oy Herrfors Ab:stä ja tuotantoyhtiö Oy Perhonjoki Ab:stä ja Katternö Kraft Oy Ab:stä. Liiketuloksen kasvu tulee lähinnä tytäryhtiö Oy Perhonjoki Ab:lta joka toimintavuoden aikana on saanut osinkotuottoja Pohjolan Voima Oy:ltä. On myös syytä huomata, että Perhonjoki-konsernin tytäryhtiöt toimivat omakustannusperiaatteella eivätkä näin ollen tavoittele dotterbolagen i Perhonjoki koncernen fungerar enligt självkostnadsprincipen och därmed inte eftersträvar någon vinst. Moderbolagets omsättning uppgick till 0,6 miljoner euro (0,5). Tack vare en dividend från dotterbolaget Oy Herrfors Ab uppgick räkenskapsperiodens vinst till 1,5 miljoner euro (1,5). Koncernens avkastning på det egna kapitalet var 10,1 % (6,6). Avkastningen på investerat kapital var 7,0 % (7,4). I siffrorna ingår även koncernens leasingansvar. Koncernens räntebärande skuld, inklusive leasingansvar, uppgick vid räkenskapsperiodens slut till 46,6 miljoner euro (21,9). Koncernens soliditet, inklusive leasingansvar, var 58,8 % (65,1). Rörelsens kassaflöde i koncernen uppgick till 9,6 miljoner euro (8,0). Risker och riskhantering Målsättningen med koncernens riskpolicy är att säkerställa att de strategiska och ekonomiska målsättningar som uppställts för bolagen kan uppfyllas. voittoa. Emoyhtiön liikevaihto oli 0,6 milj. euroa (0,5). Tytäryhtiö Oy Herrfors Ab:n jakaman osingon ansiosta tilikauden voitto oli 1,5 milj. euroa (1,5). Konsernin oman pääoman tuottoprosentti oli 10,1 % (6,6). Sijoitetun pääoman tuottoprosentti oli 7,0 % (7,4). Siihen sisältyvät myös konsernin leasingvastuut. Korollinen velka, leasingvastuu mukaan lukien, oli tilikauden lopussa 46,6 milj. euroa (21,9). Yhtiön omavaraisuus, leasingvastuu mukaan lukien, oli 58,8 % (65,1). Konsernin liiketoiminnan kassavirta oli 9,6 milj. euroa (8,0). Riskit ja riskienhallinta Konsernin riskienhallintaohjelman tavoitteena on varmistaa yhtiöille asetettujen strategisten ja taloudellisten tavoitteiden saavuttaminen. Turvetta käyttävien tuotantoyhtiöiden polttoaineriski on toteutuessaan osoittautunut erittäin hintavaksi. Bränslerisken i de produktionsbolag som använder torv har visat sig vara mycket kostsam om den utfaller. För att hantera volym- och marknadsprisrisker köps modellerings- och marknadsanalystjänster av Power-Deriva Oy. Deras analyser och rapporter ligger till grund för den kontinuerliga uppföljningen av marknadsutvecklingen som görs i ledningsgruppen. För att minimera marknadsprisrisker utnyttjas såväl el- som koldioxidderivat på Nordpool och ECX. Investeringar och placeringar Under verksamhetsåret har koncernen nettoinvesteringar varit totalt 29,1 miljoner euro (6,2) varav 28,1 miljoner (5,7) investerats i materiella och immateriella tillgångar och 1,0 miljoner (0,5) euro i aktier och andelar (nettoinvesteringar). Nätverksamhetens investeringar uppgick till 5,8 miljoner euro (3,0), elhandel och produktionens investeringar uppgick till 20,1 (1,7) och fjärrvärmeverksamhetens investeringar till 0,6 miljoner euro (1,0). I Power-Deriva Oy:ltä ostetaan mallinnus- ja markkina-analyysipalveluja volyymi- ja markkinahintariskien käsittelyä varten. Markkinakehityksen jatkuva seuranta johtoryhmässä perustuu Power-Deriva Oy:n analyyseihin ja raportteihin. Markkinahintariskien minimoimiseksi hyödynnetään Nordpoolin ja ECX:n sähkö- ja hiilidioksidijohdannaisia. Investoinnit ja sijoitukset Toimintavuoden aikana konsernin nettoinvestoinnit ovat olleet yhteensä 29,1 milj. euroa (6,2), joista 28,1 (5,7) miljoonaa aineelliseen ja aineettomaan omaisuuteen ja 1,0 (0,5) milj. euroa osakkeisiin ja osuuksiin (nettoinvestointeja). Verkkotoiminnan investoinnit olivat 5,8 milj. euroa (3,0), sähkökaupan ja sähköntuotannon investoinnit 20,1 milj. euroa (1,7) ja kaukolämpötoiminnan investoinnit 0,6 milj. euroa (1,0). Turvetuotantoon investoitiin1,6 (0,3) milj. euroa. Sähkötuotannon investoinneissa on myös mukana noin 14 MW 29 torvproduktionen uppgick investeringar till 1,6 (0,3) miljoner euro. I elproduktionens investeringar ingår investeringen i en ca 14 MW vindkraftspark i Merijärvi via dotterbolaget Oy Perhonjoki Ab. Bland investeringarna i aktier och andelar kan nämnas bl.a. Oy Perhonjoki Ab:s köp av aktier i EPV Energia Oy, dotterbolaget Katternö Kraft Oy Ab:s satsningar i intressebolaget Kanteleen Voima Oy:s vindkraftsserie samt Oy Herrfors Ab:s satsningar i Fennovoima Oy via intressebolaget Katternö Kärnkraft Ab. Dotterbolaget Oy Herrfors Ab har under året minskat sitt ägande i Katternö Kärnkraft och äger nu ca 20,5% i bolaget. Dotterbolaget Oy Herrfors Ab har även förvärvat aktier i Jakobstadsnejdens Telefon Ab och Anvia Abp. Aktier och aktiekapital I moderbolaget Oy Katternö Ab finns 560 000 aktier. Aktiens nominella värde är 8,41 euro/aktie. Styrelse och personal På den ordinarie bolagsstämman 26.4.2012 valdes följande ordinarie styrelsemedlemmar i moderbolaget för verksamhetsåret: • Peter Boström, ordförande • Alpo Salonen • Gösta Willman, vice ordförande • Sven-Oskar Stenbäck • Carl-Johan Kronström • Ole Vikström • Tuula Loikkanen • Alf Stenvik Som styrelsens sekreterare har moderbolagets vd Stefan Storholm fungerat. Bolagen i Katternö koncernen köper samtliga administrativa tjänster av Oy Herrfors Ab som tillsammans med Herrfors Nät-Verkko Oy Ab och Härjedalens Miljöbränsle var koncernens arbetsgivare vid årets slut. Antalet anställda vid bokslutstidpunkten framgår av tabellen nedan. Av personalen var två personer deltidsanställda. 2012 2011 Antalet anställda 31.12. 79 108 Genomsnittligt antal anställda *) 89 50 Totala personalkostnader i koncernen (1000 €) (inklusive styrelsearvoden) 6 321 4 204 *) 2011 Ingår inte Härjedalens Miljöbränsle Ab I moderbolaget var 31.12.2012 två (2) personer anställda. Revisorer Till ordinarie revisorer för verksamhetsåret 2012 valde bolagsstämman i moderbolaget CGR samfundet Ernst & Young Oy med Kjell Berts som ansvarig revisor. Styrelsens förslag till disposition av vinstmedel Räkenskapsperiodens vinst i moderbolaget är 1.516.343,53 euro. Moderbolagets styrelse föreslår för bolagsstämman att som dividend utbetalas 3,375 euro per aktie, eller totalt 1.890.000 euro. Resterande belopp eller 373.656,47 euro tas från vinstmedelskontot. Uppskattning av den kommande utvecklingen Den fortsatta men långsamma återhämtningen från lågkonjunkturen torde medföra att efterfrågan på koncernens produkter, el och värme, ökar. Det försämrade vattenläget med stigande grossistpriser på el kommer att inverka positivt på vår produktionsvolym och vår elförsäljning och därmed också förbättra lönsamheten. För att förbättra lönsamheten för fjärrvärmeverksamheten i Ylivieska kommer nya satsningar att göras för att ytterligare öka användningen av biobränsle på torvens bekostnad. Gjorda satsningar i Härjedalens Miljöbränsle Ab torde medföra ett positivt kassaflöde också för denna affärsverksamhet. Utbyggnaden av vindkraften kommer att fortsätta och satsningarna i Fennovoima fortsätter enligt tidigare plan. Jakobstad, den 15.3.2013 Pietarsaaressa, 15.3.2013 Peter Boström ordförande /puheenjohtaja o ö a e /pu e Gösta Willman W llman Wi vice ordförande /varapuheenjohtaja / /varapuhe Carl-Johan Kronström Tuula Loikkanen suuruinen investointi tuulivoimapuistoon Merijärvellä tytäryhtiön Oy Perhonjoki Ab:n kautta. Osake- ja osuusinvestoinneista voidaan mainita mm. Oy Perhonjoki Ab:n osakehankinnat EPV Energia Oy:stä, tytäryhtiön Katternö Kraft Ab:n satsaukset osakkuusyhtiö Kanteleen Voima Oy:n tuulivoimasarjaan sekä Oy Herrfors Ab:n panostukset Fennovoima Oy:hyn osakkuusyhtiö Oy Katternö Kärnkraft Ab:n kautta. Tytäryhtiö Oy Herrfors Ab on vuoden aikana vähentänyt omistuksensa Katternö Kärnkraftissa ja omistaa nyt n. 20,5 % yhtiöstä. Tytäryhtiö Oy Herrfors Ab on myös hankkinut osakkeita Pietarsaaren Puhelin Oy:stä ja Anvia Oyj:stä. Osakkeet ja osakepääoma Emoyhtiö Oy Katternö Ab.ssä on 560.000 osaketta. Osakkeiden nimellisarvo on 8,41 euroa/osake. Hallitus ja henkilökunta Varsinaisessa yhtiökokouksessa 30 26.4.2012 emoyhtiön hallitukseen valittiin seuraavat varsinaiset jäsenet toimintavuodeksi 2012: • Peter Boström, puheenjohtaja • Alpo Salonen • Gösta Willman, varapuh.joht. • Sven-Oskar Stenbäck • Carl-Johan Kronström • Ole Vikström • Tuula Loikkanen • Alf Stenvik Yhtiön toimitusjohtaja Stefan Storholm on toiminut hallituksen sihteerinä. Katternö-konsernin yhtiöt ostavat kaikki hallinnolliset palvelut Oy Herrfors Ab:ltä, joka yhdessä Herrfors Nät-Verkko Oy Ab:n ja Härjedalens Miljöbränsle AB:n kanssa olivat konsernin työantajat vuoden lopussa. Konserniyhtiöiden työntekijöiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä ilmenee alla olevasta taulukosta. Henkilökunnasta kaksi työntekijää oli osa-aikaisia. 2012 2011 79 108 Työtekijämäärä 31.12. Keskimääräinen työtekijämäärä *) 89 50 Konsernin henkilöstömenot yhteensä (1000 €) (sis. hallituksen palkkiot) 6321 4204 *) 2011 ei sis. Härjedalens Miljöbränsle Ab:tä Emoyhtiössä oli 31.12.2012 palkattu kaksi (2) henkilöä. Tilintarkastajat Toimintavuoden 2012 varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin emoyhtiön yhtiökokouksessa tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy, päävastuullisena tilintarkastajana KHT Kjell Berts. Hallituksen esitys voittovarojen käytöksi Emoyhtiön tilikauden voitto on 1.516.343,53 euroa. Emoyhtiön hallitus esittää yhtiökokoukselle osingon jakamista 3,375 euroa osakkeelta eli yhteensä 1.890.000 euroa. Loput, eli 373.656,47 euroa nostetaan voittovarojen tililtä. Tulevan kehityksen arviointi Laman jälkeinen hidas mutta jatkuva elpyminen lisännee yhtiön sähkö- ja lämpötuotteiden kysynnän kasvua. Heikentynyt vesitilanne nousevine sähkötukkuhintoineen tulee vaikuttamaan positiivisesti tuotantovolyymiin ja kannattavuuteen seurauksena parempi kannattavuus. Ylivieskan kaukolämpötoiminnan kannattavuuden paranemiseksi tullaan tekemään uusia satsauksia biopolttoainekäytön lisäämiseksi turpeen kustannuksella. Tehdyt panostukset Härjedalens Miljöbränsle Ab:hen tuonee mukanaan positiivinen kassavirtaama myös tälle toiminnalle. Uuden tuulivoiman rakentaminen tulee jatkumaan kuten myös panostukset Fennovoima-projektiin aikaisemman suunnitelman mukaan. Alpo Salonen Sven-Oskar Sven Oskar Stenbäck Alf Stenvik Ole Vikström Stefan Storholm verkställande direktör /toimitusjohtaja 31 Oy Katternö Ab Koncernresultaträkning Oy Katternö Ab Konsernituloslaskelma (1 000 EUR) (1 000 EUR) 1.1–31.12.2012 1.1–31.12.2011 92 102 97 956 –434 1 083 606 715 Omsättning Tillverkning för eget bruk Övriga rörelseintäkter Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Förändring av lager Köpta tjänster Koncernbalansräkning AKTIVA Liikevaihto BESTÅENDE AKTIVA Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot Immateriella tillgångar Materiaalit ja palvelut Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut Materiella tillgångar Mark- och vattenområden Byggnader och konstruktioner Maskiner och inventarier Övriga materiella tillgångar Förskottsbetalningar och pågående nyanläggn. –57 182 0 –15 321 –72 502 71 296 18 –6 475 –77 753 –4 946 –1 375 –6 321 –3 584 –619 –4 204 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan –4 566 –2 246 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot BESTÅENDE AKTIVA TOTALT Övriga rörelsekostnader –3 871 –4 292 Liiketoiminnan muut kulut RÖRLIGA AKTIVA 5 491 10 782 Liikevoitto 6 542 –342 –914 5 286 1 139 –2 494 –628 –1 983 Omsättningstillgångar Material och förnödenheter Övriga omsättningstillgångar Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 10 777 8 798 Inkomstskatt Minoritetsandel –30 –4 477 –2 300 –516 6 270 5 982 Personalkostnader Löner och arvoden Lönebikostnader Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Avkastning intressebolag Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Räkenskapsperiodens vinst Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot Tuotto intressiyhtiöiltä Korkokulut ja muut rahoituskulut Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja Tuloverot Vähemmistön osuus Tilikauden voitto Konsernitase (1 000 EUR) Placeringar Intressebolag Aktier och andelar Fordringar Långfristiga fordringar Övriga fordringar Kortfristiga Kundfordringar Lånefordringar Övriga fordringar Resultatregleringar (1 000 EUR) 31.12.2012 31.12.2011 PYSYVÄT VASTAAVAT 797 1 033 4 289 11 090 39 694 11 241 22 465 88 779 3 829 11 416 35 203 11 214 3 396 65 057 14 520 39 979 54 499 14 132 39 490 53 622 144 074 119 713 Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskener. hankinnat Sijoitukset Osakkuusyhtiöt Osakkeet ja osuudet PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ VAIHTUVAT VASTAAVAT 3 775 172 3 946 3 987 1 258 5 245 Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet Muu vaihto-omaisuus Saamiset Pitkäaikaiset saamiset Muut saamiset Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset 2 439 0 13 147 1 2 788 1 571 17 507 12 325 102 1 287 1 129 14 8 43 10 976 9 798 34 869 178 943 29 886 149 599 31.12.2012 31.12.2011 4 709 2 198 4 575 4 709 2 198 4 575 59 994 6 270 55 175 5 982 EGET KAPITAL TOTALT 75 749 70 642 OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ MINORITETSANDEL 28 460 25 921 VÄHEMMISTÖOSUUS 1 393 1 341 Kassa och bank RÖRLIGA AKTIVA TOTALT PASSIVA EGET KAPITAL Aktiekapital Reservfond Överkursfond Uppskrivningsfond Ackumulerade vinstmedel Räkenskapsperiodens vinst AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt Anslutningsavgifter Latent skatteskuld Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Kortfristigt Skulder till kreditinstitut Erhållna förskott Skulder till leverantörer Skulder till aktionärer Övriga skulder Resultatregleringar FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 32 VASTAAVA Rahat ja pankkisaamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Vararahasto Ylikurssirahasto Arvonkorotusrahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto PAKOLLISET VARAUKSET Muut varaukset VIERAS PÄÄOMA 1 943 5 354 39 566 973 47 835 1 943 6 774 15 512 903 25 131 5 386 17 15 148 0 2 569 2 387 25 507 3 505 26 12 350 1 147 4 470 5 067 26 564 74 735 178 943 53 036 149 599 Pitkäaikainen Liittymismaksut Laskennallinen verovelka Lainat rahoituslaitoksilta Muut velat Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta Saadut ennakot Ostovelat Laina osakkailta Muut velat Siirtovelat VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 33 Katternökoncernens revisionsberättelse Katternö-konsernin tilintarkastuskertomus (käännös) Oy Herrfors Ab Koncernresultaträkning Konsernituloslaskelma (1 000 EUR) (1 000 EUR) Till Oy Katternö Ab:s bolagsstämma Oy Katternö Ab:n yhtiökokoukselle Vi har reviderat Oy Katternö Ab:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.2012–31.12.2012. Bokslutet omfattar koncernens samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet. Olemme tilintarkastaneet Oy Katternö Ab:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1.–31.12.2012. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Omsättning Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksamhetsberättelsen och för att de ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että ne antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Förändring av lager Köpta tjänster Revisorns skyldigheter Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan, taikka rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä. Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältävistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilipäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että han antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntoamme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Vår skyldighet är att ge ett utlåtande om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet och verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huvuvida medlemmarna i moderbolagets styrelse eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till handlingar eller försummelse som kan leda till skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, eller brutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligeheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen. Enligt vår mening har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt utlåtande. Utlåtande Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens och moderbolagets ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria. Övriga utlåtanden Vi förordar fastställande av bokslutet. Styrelsens förslag till disposition av vinstmedlen beaktar stadgandena i aktiebolagslagen. Vi förordar beviljandet av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna samt apspeför verkställande direktören för den av oss granskade räkenskapsperioden. 1.1–31.12.2012 1.1–31.12.2011 91 782 97 635 –434 1 083 606 715 –57 120 0 –15 321 –72 441 –71 307 18 –6 486 –77 774 –4867 –1 366 –6 233 –3 536 –619 –4 155 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan –4 554 –2 234 Övriga rörelsekostnader –3 723 –4 014 Liiketoiminnan muut kulut 5 481 10 779 Liikevoitto 6 421 –347 –788 5 286 10 767 982 –2 590 –502 –2 111 8 668 –30 –2 300 –4 477 –516 6 260 5 852 Tillverkning för eget bruk Övriga rörelseintäkter Personalkostnader Löner och arvoden Lönebikostnader Liikevaihto Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Tilintarkastajan velvollisuudet Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Avkastning från intressebolag Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Inkomstskatt Minoritetsandel Räkenskapsperiodens vinst Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot Tuotto intressiyhtiöiltä Korkokulut ja muut rahoituskulut Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja Tuloverot Vähemmistön osuus Tilikauden voitto Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta Lausuntnamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia. Muut lausunnot Puollamme tilinpäätöksen vahvistamista. Hallituksen esitys taseen osoittamien voittovarojen käyttämisestä on osakeyhtiölain mukainen. Puollamme vastuuvapauden vas myöntämistä emoyhtiön hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle toimi tarkastavaltamme tilikaudelta. Jakobstad/Pietarsaari, 11.4.2013 13 Ernst & Young Ab CGR-samfund /KHT-yhteisö 34 Kjel Kj elll B Be ert rs Kjell Berts CGR/KHT 35 Oy Herrfors Ab Koncernbalansräkning Konsernituloslaskelma (1 000 EUR) AKTIVA (1 000 EUR) 31.12.2012 31.12.2011 BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar Övriga utgifter med lång verksningstid Materiella tillgångar Mark- och vattenområden Byggnader och konstruktioner Maskiner och inventarier Övriga materiella tillgångar Förskottsbetalningar och pågående nyanläggn. Placeringar Intressebolsag Aktier och andelar BESTÅENDE AKTIVA TOTALT PYSYVÄT VASTAAVAT 664 114 778 2 607 11 090 39 694 11 241 22 321 86 952 879 129 1 008 2 147 11 416 35 202 11 214 3 396 63 374 14 294 36 326 50 620 13 811 35 837 49 648 138 350 114 030 RÖRLIGA AKTIVA Omsättningstillgångar Material och förnödenheter Övriga omsättningstillgångar Fordringar Långfristiga fordringar Öriga fordringar Kortfristiga Kundfordringar Lånefordringar Övriga fordringar Resultatregleringar VASTAAVA 3 775 172 3 946 3 987 1 258 5 245 2 439 0 Aineettomat hyödykkeet Muut pitkävaikutteiset menot Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskener. hankinnat Sijoitukset Osakkuusyhtiöt Osakkeet ja osuudet –316 –76 –392 –298 –71 –369 Personalkostnader Löner och arvoden Lönebikostnader Materiaalit ja palvelut Ostot tilikauden aikana Ulkopuoliset palvelut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet Muu vaihto-omaisuus Rörelsevinst 2 378 2 370 Liikevoitto Saamiset Pitkäaikaiset saamiset Muut saamiset Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset 57 952 6 260 53 163 5 852 EGET KAPITAL TOTALT 73 011 67 814 OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ MINORITETSANDEL 28 275 25 735 VÄHEMMISTÖOSUUS 1 393 1 341 36 –18 056 –347 –18 403 Liiketoiminnan muut kulut 3 784 5 012 2 FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT –12 920 –274 –13 195 Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Köpta tjänster Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot –540 3 784 5 012 2 Kortfristigt Skulder till kreditinstitut Erhållna förskott Skulder till leverantörer Skulder till aktionärer Övriga skulder Resultatregleringar –203 187 –648 31.12.2011 Långfristigt Anslutningsavgifter Latent skatteskuld Skulder till kreditinstitut Övriga skulder 3 684 Tillverkning för eget bruk Övriga rörelseintäkter Liikevaihto Övriga rörelsekostnader 31.12.2012 FRÄMMANDE KAPITAL 22 203 VAIHTUVAT VASTAAVAT 29 060 143 091 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 16 463 Omsättning Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot 34 181 172 532 Ackumulerade vinstmedel Räkenskapsperiodens vinst 1.1–31.12.2011 –503 8 996 EGET KAPITAL Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond 1.1–31.12.2012 –537 10 221 PASSIVA (1 000 EUR) Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan 12 374 102 1 287 1 058 14 819 RÖRLIGA AKTIVA TOTALT (1 000 EUR) PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 13 253 1 2 788 1 533 17 575 Kassa och bank Oy Herrfors Ab Särredovisat bokslut/Eriytetty tilinpäätös Resultaträkning för Muun sähköliiketoiminnan övrig elaffärsverksamhet tuloslaskelma Rahat ja pankkisaamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter från företag inom koncernen från övriga Räntekostnader och övriga finansiella kostnader från företag inom samma koncern från övriga Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner Förändring av avskrivningsdifferens Inkomstskatt Räkenskapsperiodens vinst Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot saman konsernin yrityksiltä muilta Korkokulut ja muut rahoituskulut saman konsernin yrityksiltä muilta 1 431 42 309 49 –395 –5 1 073 –362 0,4 –4 3 451 2 367 –8 –119 Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos –381 –586 Tuloverot 3 062 1 661 Tilikauden voitto Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Arvonkorotusrahasto Vararahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto PAKOLLISET VARAUKSET Muut varaukset VIERAS PÄÄOMA 2 058 5 354 35 966 973 44 351 2 058 6 774 11 912 903 21 647 5 386 17 15 176 0 2 538 2 386 25 503 3 505 26 12 368 1 147 4 470 5 039 26 554 71 247 172 532 49 542 143 091 Pitkäaikainen Liittymismaksut Laskennallinen verovelka Lainat rahoituslaitoksilta Muut velat Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta Saadut ennakot Ostovelat Laina osakkailta Muut velat Siirtovelat VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 37 Oy Herrfors Ab Särredovisat bokslut/Eriytetty tilinpäätös Muun sähköliiketoiminnan Balansräkning för tase övrig elaffärsverksamhet (1 000 EUR) AKTIVA (1 000 EUR) 31.12.2012 31.12.2011 VASTAAVA BESTÅENDE AKTIVA PYSYVÄT VASTAAVAT Immateriella tillgångar Immateriella rättigheter Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet Materiella tillgångar Mark- och vattenområden Byggnader och konstruktioner Maskiner och inventarier Övriga materiella tillgångar Förskottsbetalningar och pågående nyanläggn. Placeringar Andelar i företag inom samma koncern Övriga aktier och andelar 91 135 483 3 817 2 765 988 94 8 147 481 3 849 3 022 1 044 91 8 487 12 086 1 407 13 493 13 028 0 13 028 21 732 21 649 Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskener. hankinnat Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä Muut osakkeet ja osuudet Herrfors Nät-Verkko Oy Ab Särredovisat bokslut/Eriytetty tilinpäätös Nätverksamhetens Verkkotoiminnan resultaträkning tuloslaskelma (1 000 EUR) (1 000 EUR) 1.1–31.12.2012 1.1–31.12.2011 20 389 16 305 21 62 –1 66 –7 304 40 –3 303 –10 567 –4 584 45 –2 495 –7 034 –1 056 –240 –1 296 –928 –216 –1 143 –114 –112 –7 035 –7 111 1 460 970 16 –2 14 23 –0,7 22 1 474 992 0 9 Inkomstskatt –369 –264 Räkenskapsperiodens vinst 1 106 738 Omsättning Tillverkning för eget bruk Övriga rörelseintäkter Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Förändring av lager Köpta tjänster Personalkostnader Löner och arvoden Lönebikostnader Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ Övriga rörelsekostnader RÖRLIGA AKTIVA VAIHTUVAT VASTAAVAT Rörelsevinst Fordringar Långfristiga Fordringar hos företag inom samma koncern Saamiset Pitkäaikaiset saamiset Saamiset saman konsernin yrityksiltä Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Räntekostnader och övriga finansiella kostnader BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 10 148 10 148 9 803 9 803 1 175 1 618 1 504 16 4 313 1 292 2 407 212 14 3 926 2 004 910 16 465 38 196 14 640 36 289 31.12.2012 31.12.2011 EGET KAPITAL Aktiekapital Ackumulerade vinstmedel Räkenskapsperiodens vinst 3 061 12 267 3 062 3 061 11 140 1 661 OMA PÄÄOMA Osakepääoma Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto EGET KAPITAL TOTALT 18 390 15 862 OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 2 182 2 175 Kortfristiga Kundfordringar Fordringar hos företag i samma koncern Övriga fordringar Resultatregleringar Kassa och bank RÖRLIGA AKTIVA TOTALT PASSIVA ACKUMULERANDE BOKSLUTSDISPOSITIONER Avskrivningsdifferens FRÄMMANDE KAPITAL Långfristiga Skulder hos företag inom samma koncern Övriga skulder Kortfristigt Skulder till leverantörer Skulder till företag i samma koncern Övriga skulder Resultatregleringar FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 38 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Saamiset saman konsernin yrityksiltä Muut saamiset Siirtosaamiset Rahat ja pankkisaamiset Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner Förändring av avskrivningsdifferens Liikevaihto Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot Korkokulut ja muut rahoituskulut Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos Tuloverot Tilikauden voitto VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ VASTATTAVAA TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ Poistoero VIERAS PÄÄOMA 15 578 7 15 585 15 603 2 15 605 369 1 399 159 95 2 039 342 1 859 211 210 2 647 17 624 38 196 18 253 36 289 Pitkäaikaiset saamiset Velat saman konsernin yrityksille Muut velat Lyhytaikainen Ostovelat Velat saman konsernin yrityksille Muut velat Siirtovelat VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 39 Herrfors Nät-Verkko Oy Ab Särredovisat bokslut/Eriytetty tilinpäätös Nätverksamhetens Verkkotoiminnan balansräkning tase (1 000 EUR) Oy Perhonjoki Ab Koncernresultaträkning Konsernituloslaskelma (1 000 EUR) (1 000 EUR) (1 000 EUR) 1.1–31.12.2012 1.1–31.12.2011 58 795 75 846 0 11 –55 015 –630 –55 645 –71 574 –834 –72 408 –100 –1 –101 –75 0 –76 –753 –769 –1 449 –1 376 847 1 228 5 946 –158 –322 5 466 569 –72 –440 57 6 313 1 285 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja –151 1 –188 1 Tuloverot Vähemmistön osuus 6 163 1 098 Tilikauden voitto Omsättning AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011 BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Mark- och vattenområden Byggnader och konstruktioner Maskiner och inventarier Övriga materiella tillgångar Förskottsbetalningar och pågående nyanläggn. BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 28 28 128 267 203 44 22 663 128 290 209 58 1 685 691 714 VASTAAVA Övriga rörelseintäkter PYSYVÄT VASTAAVAT Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Köpta tjänster Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskener. hankinnat PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ RÖRLIGA AKTIVA VAIHTUVAT VASTAAVAT Omsättningstillgångar Material och förnödenheter Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet Fordringar Kortfristiga Kundfordringar Fordringar hos företag i samma koncern Övriga fordringar Resultatregleringar 367 357 Saamiset Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Saamiset yrityksiltä samassa konsernissa Muut saamiset Siirtosaamiset 977 5 963 1 395 7 336 706 4 599 0 15 5 319 Kassa och bank 1 581 2 132 Rahat ja pankkisaamiset RÖRLIGA AKTIVA TOTALT 9 283 9 974 7 808 8 522 VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ 31.12.2012 31.12.2011 EGET KAPITAL Aktiekapital Fond för inbetalt fritt eget kapital Vinstmedel Räkenskapsperiodens vinst 1 203 364 2 833 1 106 1 203 364 2 095 738 OMA PÄÄOMA Osakepääoma Rahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto EGET KAPITAL TOTALT 5 505 4 399 OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ PASSIVA FRÄMMANDE KAPITAL Kortfristigt Skulder till leverantörer Skulder till företag i samma koncern Övriga skulder Resultatregleringar FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 40 Personalkostnader Löner och arvoden Lönebikostnader Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar enligt plan Övriga rörelsekostnader Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Avkastning från intressebolag Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Inkomstskatt Minoritetsandel Räkenskapsperiodens vinst Liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Ostot tilikauden aikana Ulkopuoliset palvelut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot Tuotto intressiyhtiöiltä Korkokulut ja muut rahoituskulut VASTATTAVAA VIERAS PÄÄOMA 1 463 2 406 447 153 4 469 972 2 451 313 386 4 122 4 469 9 974 4 122 8 522 Lyhytaikainen Ostovelat Velat saman konsernin yrityksille Muut velat Siirtovelat VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 41 Oy Perhonjoki Ab Koncernbalansräkning Konsernitase (1 000 EUR) (1 000 EUR) AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011 BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar Övriga utgifter med lång verkningsgrad PYSYVÄT VASTAAVAT 14 114 128 Materiella tillgångar Mark- och vattenområden 664 Byggnader och konstruktioner 5 164 Maskiner och inventarier 4 689 Övriga materiella tillgångar 2 055 Förskottsbetalningar och pågående nyanläggningar 20 017 32 587 Placeringar Intressebolsag Övriga aktier och andelar BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 14 129 143 664 5 269 5 045 2 190 877 14 045 12 876 32 184 45 060 12 125 32 103 44 229 77 774 58 416 RÖRLIGA AKTIVA Omsättningstillgångar Övriga omsättningstillgångar Fordringar Långfristiga Övriga fordringar Kortfristiga Kundfordringar Övriga fordringar Resultatregleringar Kassa och bank RÖRLIGA AKTIVA TOTALT PASSIVA EGET KAPITAL Aktiekapital Överkursfond Fond för inbetalt fritt eget kapital Uppskrivningsfond Ackumulerade vinstmedel Räkenskapsperiodens vinst EGET KAPITAL TOTALT MINORITETSANDEL Kortfristigt Skulder till kreditinstitut Skulder till leverantörer Skulder till aktionärer Övriga skulder Resultatregleringar FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 42 Aineettomat hyödykkeet Muut pitkävaikutteiset menot Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Sijoitukset Osakkuusyhtiöt Muut osakkeet ja osuudet PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ VAIHTUVAT VASTAAVAT 539 539 96 96 2 439 2 439 0 0 9 860 1 011 48 10 919 7 957 715 156 8 828 1 700 3 546 15 597 93 371 12 471 70 886 31.12.2012 31.12.2011 18 700 10 757 8 913 204 18 383 10 757 7 058 204 287 6 163 3 884 1 098 45 025 41 384 4 192 3 969 FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt Latent skatteskuld Skulder till kreditinstitut VASTAAVA Vaihto-omaisuus Muu vaihto-omaisuus Saamiset Pitkäaikaiset saamiset Muut saamiset Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset Rahat ja pankkisaamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Ylikurssirahasto Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto Arvonkorotusrahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ VÄHEMMISTÖOSUUS VIERAS PÄÄOMA 540 26 242 26 783 450 8 964 9 413 4 950 11 364 0 37 1 021 17 372 3 376 8 140 1 506 33 3 065 16 120 44 155 93 371 25 534 70 886 Pitkäaikainen Laskennallinen verovelka Lainat rahoituslaitoksilta Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta Ostovelat Laina osakkailta Muut velat Siirtovelat VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ Styrelsernas medlemmarna • Hallituksien jäsenet Stenvik Alf Oy Herrfors Ab Backman Göran Boström Peter, ordf/pj Ekstrand Anne Frostdahl Jan-Erik Salonen Alpo Stenvik Alf Storholm Stefan, vd/tj Toivola Antti Backman Göran Vikström Ole Honkanen Timo Kronström Carl-Johan Stenbäck Sven-Oskar Oy Herrfors Nät-Verkko Ab Sandkulla Thomas Storholm Stefan Tupeli Seppo, vd/tj Kivioja Jouko Kulla Ingvar Salonen Alpo Toivola Antti Oy Katternö Ab Boström Peter, ordf/pj Kronström Carl-Johan Loikkanen Tuula Salonen Alpo Stenbäck Sven-Oskar Stenvik Alf Storholm Stefan, vd/tj Vikström Ole Willman Gösta Oy Katternö Kraft Ab Boström Peter, ordf/pj Eklund Tony Kauppinen Juha Kronström Carl-Johan Kulla Ingvar Storholm Stefan, vd/tj Vikström Ole von Schoultz Roald Perhonjoki Oy Boström Peter, ordf/pj Eklund Tony Ekstrand Anne Kivioja Jouko Kulla Ingvar Loikkanen Tuula Salonen Alpo Storholm Stefan, vd/tj Oy Tunturivoima Ab Honkanen Timo Storholm Stefan, vd/tj På bilden sakans /kuvasta puuttuvat Kauppinen Juha Tupeli Seppo 44 von Schoultz Roald Eklund Tony Sandkulla Thomas Willman Gösta Frostdahl Jan-Erik Boström Peter Loikkanen Tuula Ekstrand Anne Storholm Stefan Oy Katternö Ab • Oy Herrfors Ab • Oy Perhonjoki Ab • Katternö Kraft Oy Ab Storgatan 8, 68600 Jakobstad / Isokatu 8, 68600 Pietarsaari, telefon/puhelin (06) 781 5300, www.katterno.fi
© Copyright 2024