Malmömodellen Malmö stads strategi och arbetsordning för projekt inom den Europeiska sammanhållningspolitiken 2014-2020 Preliminärt förslag Strukturfonderna 2014-2020 Socialfonden (ESF) och regionala utvecklingsfonden (ERUF) Programområde ESF – investering i människor Insatsområde 5 (ERUF) (10 miljoner EURO) (Nationellt: 819 miljoner EURO) • • • Po1: Kompetensförsörjning Po2: Öka övergångarna till arbete Po3: Sysselsättningsinitiativet för unga Insatsområde ERUF – Investering i tillväxt Hållbar stadsutveckling • Att stärka innovationskraften(sociala och ekologiska innovationer) • Öka konkurrenskraften hos små och medelstora företag EU:s främsta verktyg för att uppnå Europa 2020-strategi (Skåne-Blekinge 61 miljoner EURO) • • • • • Smart tillväxt – Innovation Smart tillväxt – Små och stora företag Hållbar tillväxt – Koldioxidsnål ekonomi Inkluderande tillväxt – Bredband Hållbar stadsutveckling Fokus ligger på skapande av fler arbetstillfälle och ökad tillväxt Europa 2020 prioriterade områden • • • Smart tillväxt Hållbar tillväxt Inkluderande tillväxt Bakomliggande faktorer till varför insatsområde 5 tillfaller Malmö • Befolkningskoncentration till städerna • Städer har tilldelats en större roll för att klara målen i EU2020 strategin • Europeiska kommissionen och Näringsdepartementet lyfter Malmös roll som en av tre storstäder i Sverige • Vikten av lokal förankring i enlighet med Artikel 7 Rådets förordning 1301/2013 • Europeiska kommissionen och Näringsdepartementet anser att Malmö har kapaticeten att bli ”best practice” • Spridningseffekter och samverkan Vad innebär insatsområde Hållbar stadsutveckling? • Insatsområdet går oavkortat till Malmö geografiskt (10 miljoner EURO), men medel kan sökas av andra än Malmö Stad • Inriktningen är sociala/miljömässiga innovationer och entreprenörskap • Innebär medfinansiering på motsvarande 10 miljoner EURO under 6 år, vilket motsvarar ca 30 tjänster per år • Tillväxtverket efterfrågar fondsamverkan, vilket innebär ökat behov av synergieffekter mellan fonder och intern koordinering i kommunen mot gemensamma mål, vilket innebär att Malmö stad måste ha en strategi för hur pengarna ska användas och hur ERUF och ESF ska kunna samverka • Tillväxtverket utgör sekretariat, vilket medför att vi måste söka projekt i vanlig ordning • Malmö stad ansvarar för bedömningar och prioriteringar av projekt, vilket leder till ett särskilt fokus på kommunen. Malmö stad ansvarar också för att utvärdera i ett första led, projektansökningar som kommer från andra aktörer än Malmö stad själva Malmömodellen Prioriterade utmaningar och behov • Sysselsättning • Segregation/utanförskap • Bostadsförsörjning • Hållbar förnyelse av bostäder och områden Övriga program och fonder* Fokusområde • Sysselsättning • Bostadsutveckling • Infrastruktur Ny geografi • Stationsnära områden • Utbyggnadsområden • Utvecklingsområden Fondsamordning • Insatsområde 5 utgör kärnan i Malmömodellen. Modellen eftersträvar att minst fördubbla medlen inom insatsområde 5 från 10 miljoner till 20 miljoner EURO (exklusive medfinansiering) genom synergier med andra fonder och program under den nya programperioden 2014-2020. * Interreg ÖKS, Horizon 2020, Erasmus+, LIFE mfl. Malmömodellen • Malmömodellen är Malmö stads benämning på ett förvaltningsövergripande strategi inom EU:s nya sammanhållningspolitik 2014-2020 • Ökad målfokus på kommunfullmäktiges mål genom att gemensamma resurser riktas mot samma mål • Syftar till att etablera en intern förvaltningsövergripande samsyn utifrån strategiskt, sammanhållet och långsiktigt perspektiv med utgångspunkt i de kommunövergripande målen • Sätter fokus på att bemöta stadens utmaningar genom stödja kommunens satsningar på ökat samspel mellan sysselsättning, infrastruktur och bostadsutveckling • Hållbar stadsutveckling utgör kärnan i Malmömodellen, men omfattar även synergier med andra fonder och program. Malmömodellen eftersträvar växla upp 10 miljoner till minst 20 miljoner EURO (exkl. medfinansiering) genom fondsamverkan. • Förvaltningarna utvecklar projekt och står för medfinansiering i vanlig ordning. Dvs Malmömodellen inskränker inte på förvaltningarnas egna prioriteringar utifrån kommunfullmäktiges mål. • Stadskontoret bidrar genom Helpdesk till att hitta synergier mellan projekt, fondsamverkan, förvaltningsövergripande samverkan, gemensam målfokus, samt att informera om utlysningar av projekt och kontakten med Tillväxtverket mfl. • Eftersträvar ekonomisk balans mellan projekt och ordinarie verksamhet, exempelvis tydlig mottagare och en ekonomisk ansvarig förvaltning vid projektavslut • Vidare kräver Malmömodellen ökad dialog, flexibilitet och lyhördhet mellan Malmö stads förvaltningar.