Malmömodellen

Malmömodellen
Malmö stads strategi och arbetsordning för projekt
inom den Europeiska sammanhållningspolitiken
2014-2020
Preliminärt förslag
Strukturfonderna 2014-2020
Socialfonden (ESF) och regionala utvecklingsfonden (ERUF)
Programområde ESF –
investering i människor
Insatsområde 5 (ERUF)
(10 miljoner EURO)
(Nationellt: 819 miljoner EURO)
•
•
•
Po1: Kompetensförsörjning
Po2: Öka övergångarna till arbete
Po3: Sysselsättningsinitiativet för unga
Insatsområde ERUF –
Investering i tillväxt
Hållbar stadsutveckling
•
Att stärka innovationskraften(sociala och
ekologiska innovationer)
•
Öka konkurrenskraften hos små och
medelstora företag
EU:s främsta verktyg för att uppnå
Europa 2020-strategi
(Skåne-Blekinge 61 miljoner EURO)
•
•
•
•
•
Smart tillväxt – Innovation
Smart tillväxt – Små och stora företag
Hållbar tillväxt – Koldioxidsnål ekonomi
Inkluderande tillväxt – Bredband
Hållbar stadsutveckling
Fokus ligger på skapande av fler
arbetstillfälle och ökad tillväxt
Europa 2020 prioriterade områden
•
•
•
Smart tillväxt
Hållbar tillväxt
Inkluderande tillväxt
Bakomliggande faktorer till varför
insatsområde 5 tillfaller Malmö
•
Befolkningskoncentration till städerna
•
Städer har tilldelats en större roll för att
klara målen i EU2020 strategin
•
Europeiska kommissionen och
Näringsdepartementet lyfter Malmös roll
som en av tre storstäder i Sverige
•
Vikten av lokal förankring i enlighet med
Artikel 7 Rådets förordning 1301/2013
•
Europeiska kommissionen och
Näringsdepartementet anser att Malmö har
kapaticeten att bli ”best practice”
•
Spridningseffekter och samverkan
Vad innebär insatsområde
Hållbar stadsutveckling?
•
Insatsområdet går oavkortat till Malmö geografiskt (10 miljoner EURO), men
medel kan sökas av andra än Malmö Stad
•
Inriktningen är sociala/miljömässiga innovationer och entreprenörskap
•
Innebär medfinansiering på motsvarande 10 miljoner EURO under 6 år,
vilket motsvarar ca 30 tjänster per år
•
Tillväxtverket efterfrågar fondsamverkan, vilket innebär ökat behov av
synergieffekter mellan fonder och intern koordinering i kommunen mot
gemensamma mål, vilket innebär att Malmö stad måste ha en strategi för
hur pengarna ska användas och hur ERUF och ESF ska kunna samverka
•
Tillväxtverket utgör sekretariat, vilket medför att vi måste söka projekt i
vanlig ordning
•
Malmö stad ansvarar för bedömningar och prioriteringar av projekt, vilket
leder till ett särskilt fokus på kommunen. Malmö stad ansvarar också för att
utvärdera i ett första led, projektansökningar som kommer från andra aktörer
än Malmö stad själva
Malmömodellen
Prioriterade utmaningar och behov
•
Sysselsättning
•
Segregation/utanförskap
•
Bostadsförsörjning
•
Hållbar förnyelse av bostäder och
områden
Övriga program och fonder*
Fokusområde
•
Sysselsättning
•
Bostadsutveckling
•
Infrastruktur
Ny geografi
•
Stationsnära områden
•
Utbyggnadsområden
•
Utvecklingsområden
Fondsamordning
•
Insatsområde 5 utgör kärnan i
Malmömodellen. Modellen eftersträvar att
minst fördubbla medlen inom
insatsområde 5 från 10 miljoner till 20
miljoner EURO (exklusive
medfinansiering) genom synergier med
andra fonder och program under den nya
programperioden 2014-2020.
* Interreg ÖKS, Horizon 2020, Erasmus+, LIFE mfl.
Malmömodellen
•
Malmömodellen är Malmö stads benämning på ett förvaltningsövergripande strategi inom EU:s
nya sammanhållningspolitik 2014-2020
•
Ökad målfokus på kommunfullmäktiges mål genom att gemensamma resurser riktas mot samma
mål
•
Syftar till att etablera en intern förvaltningsövergripande samsyn utifrån strategiskt, sammanhållet
och långsiktigt perspektiv med utgångspunkt i de kommunövergripande målen
•
Sätter fokus på att bemöta stadens utmaningar genom stödja kommunens satsningar på ökat
samspel mellan sysselsättning, infrastruktur och bostadsutveckling
•
Hållbar stadsutveckling utgör kärnan i Malmömodellen, men omfattar även synergier med andra
fonder och program. Malmömodellen eftersträvar växla upp 10 miljoner till minst 20 miljoner
EURO (exkl. medfinansiering) genom fondsamverkan.
•
Förvaltningarna utvecklar projekt och står för medfinansiering i vanlig ordning. Dvs
Malmömodellen inskränker inte på förvaltningarnas egna prioriteringar utifrån
kommunfullmäktiges mål.
•
Stadskontoret bidrar genom Helpdesk till att hitta synergier mellan projekt, fondsamverkan,
förvaltningsövergripande samverkan, gemensam målfokus, samt att informera om utlysningar av
projekt och kontakten med Tillväxtverket mfl.
•
Eftersträvar ekonomisk balans mellan projekt och ordinarie verksamhet, exempelvis tydlig
mottagare och en ekonomisk ansvarig förvaltning vid projektavslut
•
Vidare kräver Malmömodellen ökad dialog, flexibilitet och lyhördhet mellan Malmö stads
förvaltningar.