16 meninger Oppland Arbeiderblad Lørdag 5. september 2015 D Oppland Arbeiderblad oppfordrer til frisk meningsutveksling på sine debatt-sider. Vi forbeholder oss retten til å forkorte innlegg og til å velge hvilke innlegg som til enhver tid kommer på trykk. Hovedinnlegg kan maksimalt ha en lengde på 4000 tegn inklusive mellomrom. Lange innlegg maksimalt 2000 tegn og korte innlegg maksimalt 1000 tegn. Vi oppfordrer alle til å skrive kort! Vi foretrekker å få innleggene tilsendt elektronisk. Send ditt innlegg til [email protected]. Postadresse: Oppland Arbeiderblad, postboks 24, 2801 Gjøvik. OA ber om at alle innlegg signeres med fullt navn. Alle hovedinnlegg må signeres, mens mindre innlegg unntaksvis kan merkes med pseudonym. Alle debattinnlegg finner du på oa.no/debatt Oppland Arbeiderblad har rett til å publisere innleggene både i trykte og elektroniske medier. Oppland Arbeiderblad har rett til å arkivere publiserte innlegg i elektronisk arkiv, samt eventuelle salgsrettigheter til slikt materiale. debatt tips oss: 61 18 93 00 e-post: [email protected] Kommentar Lene Melbye 1.-kandidat Ø. Toten Venstre Innovasjon i klynger Samarbeid er nøkkelen for å lykkes i konkurranseutsatt industri i dag. Bedriftene i vår bransje er under konstant press for å ta fram nye produkter og finne nye løsninger raskere og bedre enn konkurrentene. Tid fra idé til ferdig løsning minker, samtidig som konsekvenser av feil mer og mer kritisk. Omstillingsdyktighet, i tillegg til rask og fleksibel evne til å ta i bruk ny teknologi må til for å opprettholde produksjon og arbeidsplasser i et høykostnadsland som Norge. Kronikk Silje Helene Aschehoug Klyngeleder Arena i4plastics er et samarbeid mellom 12 bedrifter og 4 kompetanseaktører tilknyttet produksjon av plastrelaterte produkter i Innlandet. Disse bedriftene har samarbeidet gjennom flere år, og fikk i 2014 status som nasjonalt Arenaprosjekt gjennom Norwegian Innovation Clusters. Norwegian Innovation Clusters finansieres av Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd og SIVA. Sammen skal disse bedriftene skape økt konkurransekraft gjennom forskning, innovasjon, infrastruktur og utdanning. Ny teknologi muliggjør utvikling av mer komplette konsepter innen plast og multimaterialer (plast i kombinasjon med andre materialer) enn før. Gjennom økt samarbeid med sentrale aktører som SINTEF Raufoss Manufacturing, Nasjonalt Senter for Komposittkompetanse, Høgskolen i Gjøvik og Fagskolen Innlandet kan bedriftene være i front på kunnskapsbasert innovasjon, forskning, og kompetanseutvikling innen material – og verktøyteknologi. Kompetansekravene til alle typer jobber i vareproduserende industri stiger. Bedriftene i i4plastics samarbeider med utdanningsinstitusjoner om å skreddersy framtidens utdanning. i4plastics bidrar til nytt utdanningsløp ved Fagskolen Innlandet og ved Høgskolen på Gjøvik. Industriens beste folk bidrar som lærere for å få til en spennende utdanning. Men også de beste trenger påfyll av kompetanse for å være i tet i verden. Etter- og videreutdanning innen plast- og verktøyteknologi må forbedres. Forskning og utvikling (FoU) er et annet viktig satsningsområde i4plastics. Bedrifter som konkurrer på det globale markedet, må hele tiden forbedre seg. Forbedringer og innovasjoner kan skje innen produktutvikling, men også ved å produsere mer effektivt enn konkurrentene. Relevante forsknings- og utviklingsprosjekter støttet av Norges Forskningsråd, Regionale Forskingsfond Innlandet og Innovasjon Norge etablerers for å øke forbedringstakten i bedriftene. Ambisjonene slutter ikke der. Målet er å samarbeide med de beste miljøene i Europa i EU-finansierte forskningsprosjekter. Illustrasjonsfoto Økt innovasjon i klyngen vil komme som et resultat av økt og bredt samarbeid på mange fronter. Ledende bedrifter og kompetanseaktører skaper sammen et kraftsenter innen plastteknologi gjennom i4plastics. Hvor har du vært de ti siste åra, Jostein Takle? Kommentar Størk Hansen Sykehusaksjonen I 10 år har jeg og mange med meg skrevet om hva vi har ment om problematikken som et såkalt storsykehus representerer. Blant annet har sykehusaksjonene vært aktive. Ikke en eneste gang har vi skrevet om «komplette sykehus». Det er det andre som gjør. Det eksisterer ingen «komplette sykehus» i Norge! Det har seg slik at da jeg begynte å lese på den artikkelen du henviser til, fant jeg det totalt irrelevant for min – og sykehusaksjonens synspunkter, og datt fort av, men du har tydeligvis selv oppfattet dette som viktig. Siden mitt navn er knyttet til den nye artikkelen, vil jeg nok en gang presisere mitt – og vårt syn (Sykehusaksjonens) i noen strekpunkter, men det finnes grenser for hvor mye tid en kan bruke på å svare en som ikke har skjønt noe av det vi har skrevet og argumentert for i 10 år. Sykehusaksjonen «VI som er for 3 akuttsykehus i Oppland: Reinsvoll, Lillehammer og Gjøvik», jobber, som navnet tilsier, for at de 3 akuttsykehusene vi har i Oppland slår seg sammen igjen til Oppland Sentralsykehus. – Vi er mot foretaksmodellen, men siden det er knyttet så mye prestisje fra AP, H og FRP til denne modellen, og dermed vil ta litt tid før vi blir kvitt den, mener vi at Oppland bør bli eget foretak – De 10 siste årenes kamp mot galskapen som styrene i Sykehuset Innlandet har bedrevet, har ikke dreid seg om hvor galskapen skal plasseres. Det er en tullediskusjon, som ikke berører kjernen i problematikken. Det dreier seg om hva som er best for pasientene: Et storsykehus i Hedmark og Oppland (høyst sannsynlig plassert ved Hamar) – eller flere gode, velfungerende sykehus – Siden det planlagte storsykehuset inneholder langt færre sengeplasser og operasjonsstu- er, vil dette etter vårt syn være en god grunn for å satse på vårt forslag, men det er også andre faglige grunner til at vi har dette synet: – Gjøvik og Lillehammer er ikke små lokalsykehus. De er relativt store i nasjonal sammenheng. Gjøvik har 100 000 i sitt opptaksområde – På Gjøvik er alle 8 grenspesialister representert på indremedisinsk avdeling, som er den 8. største i landet, utenom universitetssykehusene – Gjøvik Sykehus er det eneste sykehuset i Innlandet, som er godkjent i gruppe 1 i utdannelsen av legespesialister – Stråleenheten har en regionsoppgave, som en følge av at sykehuset har så mange funksjoner – Kirurgisk avdeling er delt i en ortopedisk og en mage-tarm avdeling. Det er moderne og har nye operasjonssaler. I tillegg til dette har sykehuset ørenese-hals og gyn/føde avdeling Hva dreier det seg om ved sykehusinnleggelser? Jo: Første dreier det seg om å stabilisere pasientene, deretter dreier det seg om å diagnostisere pasien- tene og til slutt behandle. Kan ikke sykehuset behandle, må de sendes til andre sykehus, fortrinnsvis til universitetssykehus. Er dette noe stort problem? For dem det gjelder kanskje, men ikke for 95 prosent av pasientene. Mange ganger er det akuttsituasjoner hvor liv blir reddet nettopp ved kort vei til sykehus Det er kun noen svært få pasientgrupper som vil ha en stor fordel av ett sykehus i SI. Helsevesenet i Norge er bygd opp slik at universitetssykehusene skal ta seg av denne type pasienter. Derom er det ingen tvil. Vi har folk i aksjonen som har gått gjennom alt av regnskaper. Her er det svært mye interessant å finne, som det vil føre for langt å gå i dybden på i dette brevet, men det er betimelig å spørre deg om du har satt deg inn i det økonomiske vedrørende SI? Har du reflektert over hvorfor styret stadig strammer inn og dermed hindrer investeringer i nytt utstyr, utdanning og rehabilitering av bygninger? Hva synes du om at styret helt glatt godtok å redusere økonomien med 350 millioner kroner? Blir det bedre pasientbehandling av slike pasientfiendtlige vedtak? Er det riktig at SI skal stramme inn sin egen økonomi for å bygge opp fond, som Helse Sør-Øst «låner» ut til andre foretak som ikke bryr seg om å spare eller har en tragisk styring? Hvor blir det av disse pengene til slutt? En sak til slutt: Ved bygging av et nytt såkalt storsykehus, som mest sannsynlig vil bli altfor lite, vil det uten tvil fort bli overbelegg, som resulterer i mange korridorpasienter. Innleggelser over 85 prosent av kapasiteten øker betraktelig faren for å dø. Som tilleggsopplysning vil jeg si at SI-systemet gjennom de 10 siste årene har lagt ned svært mange sengeplasser, spesielt i Oppland. Er det dette du mener er bra for pasientene? Da har du en tillit til SI-ledelsen som svært, svært mange ikke har.