‫שולחן מס' ‪:4‬‬ ‫תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫מנחה‪ :‬גיורא כתר‬ ‫משתתפים‪ :‬משה שמש‪ ,‬יפעת מכוריש‪ ,‬דני בלוך‪ ,‬אליאונורה גלילוביץ'‪,‬‬ ‫דיוויד בודוף‬ ‫שולחן מס' ‪ :4‬תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫שאלה ‪ :1‬מהו מידע מבחינתך?‬ ‫היגדים‬ ‫כל מה שעשוי להשפיע על החלטה כלשהי לטווח הארוך‬ ‫אינטגרציה ‪ /‬אוסף של יצוגים מוחשיים ותובנות‪ ,‬מאורגנים במתודולוגיה במטרה לעשות בו‬ ‫שימוש רלבנטי‬ ‫שולחן מס' ‪ :4‬תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫שאלה ‪ :2‬מיהם האנשים המקבלים את השירות?‬ ‫מה הם עושים עם השירות שלך?‬ ‫מי לקוחות המידע‬ ‫מה עושים עם השירות?‬ ‫אנשים העוסקים באסטרטגיה‪ ,‬תכניות ארוכות‬ ‫טווח‬ ‫הלקוחות הנם פנימיים או חיצוניים לארגון‪,‬‬ ‫והמידע מאפשר קבלת החלטה לטווח הארוך‬ ‫יכולים לקבל החלטה על בסיס המידע‬ ‫יכולים לבצע אנליזה או עיבוד על בסיס המידע‬ ‫מפיצים את המידע‬ ‫משפיע על פעולות‬ ‫שולחן מס' ‪ :4‬תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫שאלה ‪ :3‬באילו הזדמנויות אתה מייצר ערך מוסף‬ ‫למוצר או לשירות שאתה מספק?‬ ‫היגדים‬ ‫שירות של שליפה ‪ /‬נגישות המידע‬ ‫פרשנות והמלצות לגבי המידע‬ ‫מתן נקודת יחוס תלוית הקשר‬ ‫מאפשר לארגון העסקי לשרוד‬ ‫שולחן מס' ‪ :4‬תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫שאלה ‪ :4‬מהי התועלת ממידע בטווח הארוך?‬ ‫מה ניתן למדידה? מהם המדדים האפשריים?‬ ‫תועלות‬ ‫מדדים אפשריים‬ ‫צמצום אי הוודאות של לקוחות המידע‬ ‫אחוז ההחלטות המתועדות‬ ‫הפחתת התנהלות הארגון בשיטת "כיבוי‬ ‫שריפות"‬ ‫שמירת מידע בארגון ללא תלות בעובדים‬ ‫המדד נגזר מאופי המידע‪ :‬מה הפרמטרים‬ ‫לקביעת אופי המידע? ככל הנראה אופי העיסוק‬ ‫העיקרי של הארגון‬ ‫התמודדות עם אירועים בלתי צפויים‬ ‫עמידה ברגולציה‬ ‫הרחבת בסיס הידע הרלבנטיים לעסקי הליבה‬ ‫מודעות לקיום השירות‬ ‫שולחן מס' ‪ :4‬תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫שאלה ‪ :5‬נסו להעריך את היקף התועלת בטווח‬ ‫הארוך בכל מקרה‬ ‫היגדים‬ ‫שולחן מס' ‪ :4‬תועלות ממידע בטווח הארוך‬ ‫שאלה ‪ :6‬מהו היקף התועלת לעומת היקף‬ ‫ההוצאה‪/‬השקעה שנדרשה?‬ ‫היגדים‬