Časopis Sladkogorčan, oktober 2012
glasilo palome, d.d. sladki vrh; oktober 2012; številka 3/2012 STANDARD IFS HCP MARKETINŠKE AKTIVNOSTI OB UVEDBI NOVEGA TOALETNEGA PAPIRJA PALOMA ZAKAJ LJUDJE TAKO TEŽKO SPREJEMAMO SPREMEMBE? Edina stalnica našega življenja so spremembe. Nič v življenju ni statičnega, prav vse, od mikroskopsko majhnih celic do neskončnih galaksij, se giblje v neko smer z določeno hitrostjo. Na določenih področjih se hitrost sprememb samo še veča. Tako se lahko spomnimo Darwinovega zakona, da ne preživijo največji ali najmočnejši, temveč tisti, ki se znajo najbolje prilagoditi. In v tem ultra turbulentnem času je fleksibilnost še kako pomembna. Tudi v našem podjetju smo v zadnjem obdobju pristopili k prepotrebnim spremembah na več področjih. Potrebe po nenehnem spreminjanju se vsi zavedamo, vendar se dogaja, da nobena sprememba ni dosežena z lahkoto in da je izjemno težko doseči spremembo tudi pri sebi. Ljudje smo tudi večinoma naravnani tako, da moramo v vse podvomiti. V čem se torej ljudje spreminjamo in v čem ostajamo enaki? Razvijamo npr. nove veščine, pridobivamo izkušnje in novo znanje, spoznavamo nove ljudi ... Spreminjajo se tudi naše vrednote, čeprav največkrat ko in če doživimo v življenju kakšno pomembno prelomnico. Prav tako se spreminjamo v določenih vzorcih vedenja, pogosto takrat, ko nam jih vsilijo drugi (npr. nov delovni čas, bonton ipd.). Za spremembo vzorcev, ki smo jih pridobili v zgodnjem otroštvu in jih ponavljali na desetine let, potrebujemo neverjetno veliko volje, energije in motivacije. Če smo čisto odkriti, ugotavljamo, da naše bistvo ostaja povsem enako, le izražamo se na drugačne načine. Če smo ustvarjalni, kar je naša karakterna lastnost, se bo ta ustvarjalnost izražala na vseh nivojih – tako v službi, kot tudi pri preživljanju prostega časa, 2 IZ VSEBINE 2 Uredniški uvodnik 3 Standard IFS HCP 4 Marketinške aktivnosti ob uvedbi novega toaletnega papirja Paloma 6 Palomini golobčki si želimo višje z novo skupino toaletnih papirjev Paloma 8 IFS – International Food Standard 8 Mobilna telefonija 9 Zaposlitev mladih kadrov v Palomi 10 Delavci v Palomi primemo za vsako delo! 11 Nino na počitniškem delu v proizvodnji 12 Prepoved dela pod vplivom alkohola, drog in drugih substanc 14 Higiena delovnih prostorov 16 Projekt »Pomagajmo si!« 16 Piknik sodelavcev 17 Zakaj v našem podjetju nismo še uspešnejši? 20 Delovno pravne zadeve - Sindikat Paloma Pergam 24 Reka Mura spet ogrožala s poplavami v obratu Paloma Ceršak 26 Dakša Špic »SRBEBL« 2012 – spust z kanuji po reki Muri 30 Prijateljska košarkaška tekma Paloma ALFA : Paloma 30 ZAHVALA DU Sladki Vrh, kegljaška in ribiška sekcija 31 Kadrovske spremembe v Palomi d.d. od 16.06.2012 do 30.09.2012 31 Razvedrilni kotiček ali pa na primer pri urejanju doma. Če smo ustvarjalni, bomo torej vedno ustvarjalni. Tega ne bomo mogli spremeniti. Lahko pa se v vsej svoji ustvarjalnosti vedemo različno in naša dejanja, ki so posledica ustvarjalnega vedenja, lahko vodijo v to, da stvari enkrat rušimo, drugič gradimo. Če to ugotavljamo za sebe, je pomembno, da ne pričakujemo, da se bodo spremenili tudi drugi. Ljudje se ne spreminjajo, pa naj minejo desetletja, in vsak od nas ima svoje pozitivne in negativne lastnosti. Edino, kar nam preostane, je, da vsakega človeka sprejmemo takšnega, kakršen je. Ker pa lahko predvidimo kako se bo nekdo vedel, lahko poskušamo spremeniti te vzorce, da bi se njegove lastnosti izražale na bolj na pozitiven način ... Največ, kar je, je, da nekdo spremeni svoje vedenje, pri tem imajo seveda tudi drugi enake probleme z nami. V življenju pa se nahajamo v različnih življenjskih situacijah in stopnjah, samo začasnih ali dolgoročnih, preprostih ali zahtevnih, povsem nepomembnih ali življenjsko pomembnih. Naše delovno mesto zagotovo sodi med slednje, služba nam zagotavlja obstoj in nam nudi možnosti nadaljnjega razvoja tako v delovni sredini kot na osebnem področju. Nudi nam in našim družinam socialno varnost. Ne glede na to, kakšne lastnosti imamo prirojene in privzgojene, se moramo zato pri delu vesti tako, kot od nas zahtevajo delovni procesi in vrednote podjetja. Razna navodila za delo, pravilniki, standardi, kodeksi so nam lahko samo v pomoč in ker so enaki za slehernega zaposlenega, brez izjem, jih kaže do potankosti upoštevati. V našem podjetju vedno znova postavljamo nove ali spreminjamo vzorce vedenja, da ostajamo konkurenčni in tržno zanimivi. Če se bomo vsi zaposleni z njimi poistovetili in bomo spremenili svoje vedenje, nam bo vsem lažje in podjetje bo še uspešnejše! Aleksandra Muster Sladkogorčan, Interni časopis podjetja PALOMA SLADKOGORSKA TOVARNA PAPIRJA, d.d. SLADKI VRH oktober 2012; številka 3 Naslov uredništva: Sladki Vrh 1, 2214 Sladki Vrh Telefon: +386 (0)2 6457 100 FAX: +386 (0)2 6457 107 E-mail: [email protected] Uredniški odbor: Aleksandra Muster, odgovorna urednica Marjeta Jančič, Lea Radešič, Mirko Purgaj, Franc Oswald , Natalija Krhin, Sonja Šiker, Silva Klobasa, Zoran Lapi, Janez Kikl, Jožica Leopold, Jerica Dvoršak Slovnično pregledala: Lea Dvoršak Fotografija na naslovnici: Novi toaletni papirji Paloma Grafična priprava, fotoliti in tisk: Dravski tisk d.o.o., Maribor Naklada: 1600 izvodov Distribucija: časopis prejmejo vsi zaposleni v podjetju Paloma d.d. STANDARD IFS HCP Sama tveganja so razdeljena na: Jasna Bauman • vrsto tveganja (fizikalno, kemijsko, mikrobiološko …) • pogostost tveganja (še ni bilo primera, se dogaja redko, se dogaja zelo pogosto) • nevarnost (resnost) tveganja (je minimalno in je sprejemljivo, je večje in je še sprejemljivo vendar je potreben preventivni ukrep, je zelo veliko in je potreben korektivni ukrep) Po odločitvi uprave družbe Paloma, da pridobimo standard BRC za varne potrošniške izdelke, ki v načelih opredeljuje tri skupine izdelkov glede na raven pravnih zahtev in verjetne ravni tveganja za potrošnika, smo konec meseca februarja izvedli predpresojo s strani podjetja QMSYSTEM SRL iz Italije po skupini 3, kjer so zahteve najmanj stroge. Glede na to, da smo registrirani in tako izdelujemo dva izdelka, ki lahko prideta v stik z živili (papirnate serviete in kuhinjske brisače), je bila zahteva matične certifikacijske hiše iz Anglije takšna, da se izvede cerifikacijska presoja po zahtevah skupine 2, za odišavljene izdelke pa celo po skupini 1. To pa pomeni, da bi se morali certificirati na enak način kot kozmetična industrija, kar je za našo družbo glede na starost zgradb in naprav previsoka zahteva. Zaradi striktnosti zahtev BRC standarda v skupini 1 in 2 se je vodstvo odločilo pridobiti standard IFS HPC (IFS Hausehold and Personal Care products - za presojo maloprodajnih in veletrgovskih izdelkov za gospodinjstvo in osebno nego), ki je za izdelke, za katere se certificiramo, primernejši. Eden od razlogov je tudi, da večina kupcev na zahodnem tržišču želi dobavitelje izdelkov z IFS certifikatom. Osnova obeh standardov so smernice HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), kar pomeni, da moramo na vseh točkah naših procesov, od surovin pa do skladiščenja končnih izdelkov, prepoznati vsa tveganja, ki bi lahko vplivala na naš izdelek. Za preprečevanje navedenih tveganj je uveljavljena dobra delovna (proizvodna, higienska …) praksa, kar pomeni, da je vzdrževanje reda in čistoče odgovornost vsakega zaposlenega in je del naših dnevnih aktivnosti. Že zaradi uveljavljenih standardov ISO, BS OHSAS, FSC in PEFC bi se vsi morali zavedati, da obstoječi nivo čistoče ni zadovoljiv, saj izdelujemo higienske papirje. Večina zahtev novega standarda je že pripravljena, žal pa še vedno ugotavljamo, da imamo pri vzdrževanju reda in čistoče veliko težav. Pred zunanjimi presojami in napovedanimi inšpekcijskimi pregledi še nekako uspemo vzpostaviti čistočo, konstantno vzdrževanje pa je v našem podjetju žal še vedno velika neznanka. Pomembna točka standarda je tudi usposobljenost zaposlenih, kar pomeni , da na osnovi izobraževanj, pridobljenih kvalifikacij, delovnih izkušenj in raznih navodil razumemo in korektno opravljamo vse delovne obveznosti. Velikokrat smo že omenili, da lahko vsak posameznik z izboljšanjem čistega delovnega okolja doprinese k uspešni pridobitvi certifikata. Vsakoletna presoja IFS standarda je certifikacijska, zato morajo aktivnosti enako intenzivno potekati vse leto. S predpisanim rednim čiščenjem olajšamo delo tudi sami sebi, saj delamo v lepšem in boljšem okolju in nimamo skrbi pred nenapovedanim obiskom sanitarnega inšpektorja. Vsem je znano, da so zahteve kupcev vedno večje in je pridobivanje novih trgov vedno težje, zato je za naše podjetje zelo pomembno, da ta standard v čim krajšem času pridobimo in s tem izboljšamo poslovanje. V kolikor se zaposleni tega ne bomo zavedali in izpolnjevali osnovnih zahtev, kakršne so red, čistoča, kompetentnost zaposlenega osebja in upoštevanje dobre proizvodne prakse, bodo to izkoristila konkurenčna podjetja in nam prevzela za naš obstoj zelo pomembne posle. 3 MARKETINŠKE AKTIVNOSTI OB UVEDBI NOVEGA TOALETNEGA PAPIRJA PALOMA Mojca Cvajdik Sredi septembra smo pričeli z obsežnimi marketinškimi aktivnostmi ob uvedbi novega toaletnega papirja Paloma v različicah Pure White, Green Tea, Wild Cherry in Milk&Oats. Aktivnosti potekajo v Sloveniji, na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini, Srbiji, Črni Gori in Makedoniji. Uvedbo novega izdelka smo podprli s čisto novim televizijskim spotom v daljši in krajši različici in posledično oglaševanjem na televiziji. Oglasi se pojavljajo tudi na spletu in na jumbo panojih. Aktivni smo na socialnem omrežju Facebook in na YouTube. Zato vabljeni k ogledu objavljenih vsebin, k všečkanju ter komentiranju. V trgovinah smo opremili posebne izpostave tako, da so vidne, opazne in drugačne. Na njih je možno novi toaletni papir tudi potipati, povonjati ter se prepričati o njegovi izjemni mehkobi in prijetnih vonjih že na prodajnem mestu. Poleg tega so ob določenih terminih v trgovinah prisotne tudi privlačne hostese, ki v modni opravi ponujajo potrošnikom novi toaletni papir in poudarjajo vse njegove prednosti in novosti. Predvsem odlično mehkobo, čudovite barve in vonje ter 16% več papirja zaradi daljšega navitja. Bolj skeptičnim potrošnikom hostese podarijo tudi vzorček toaletnega papirja v lični embalaži. Tako se lahko potrošnik o vseh prednostih novega izdelka prepriča kar sam doma. V Sloveniji poleg vsega omenjenega poteka še program zvestobe z naslovom Mehkoba prepriča, zvestoba obdari. Vse do 19. decembra letos lahko potrošniki sodelujejo z zbiranjem nakupov in si pridobijo čudovito darilo – Svilanit brisače iz programa Nautica v dveh različnih velikostih. V ostalih državah, kjer nismo organizirali programa zvestobe, pa tiste, ki se odločijo za nakup novega toaletnega papirja Paloma, obdarimo z enim od naših izdelkov iz programa brisač. 4 V celoten projekt smo vložili veliko, in sicer na vseh stopnjah nastanka izdelka, zato se nadejamo tudi odličnih rezultatov. Predvsem si pa želimo, da bi potrošniki nov Palomin izdelek sprejeli in ga z zadovoljstvom uporabljali. Pula Varaždin Split Murska Sobota Prijedor Podgorica Maribor Poličnik Letak 5 PALOMINI GOLOBČKI SI ŽELIMO VIŠJE Z NOVO SKUPINO TOALETNIH PAPIRJEV PALOMA Renata Polanec Paloma je uvedla na trg novo skupino izdelkov v lastni blagovni znamki Paloma. Novi toaletni papirji v Palomini skupini predstavljajo visoko kakovostne izdelke, ki so primerljivi s konkurenco v tem kakovostnem razredu. Zahteve in trendi na naših ključnih trgih so že nekaj časa sporočali, da je na trg nujno potrebno uvesti izdelek, ki bo zadovoljil zahteve in želje potrošnikov . Potrošniki so ob vse večji in kvalitetni ponudbi vse bolj izbirčni. V odnosu med ceno in kvaliteto želijo imeti najboljši izbor. Da bi lahko upravičili in zadovoljili te potrebe zahtevnega potrošnika, smo pristopili k razvoju in snovanju izdelkov. K sodelovanju smo povabili raziskovalno hišo, ki je na naših ključnih trgih izvedla fokusne skupine z uporabniki, ki so potrošniki različnih toaletnih papirjev. Na podlagi tega smo ugotavljali profil našega prihodnjega potrošnika in iskali možnosti in prostor za naš novi izdelek. V nadaljevanju je še opravila analizo konkurence in trga. Na podlagi ugotovitev nam je predstavila možnosti, ki so bile podlaga za tržno umestitev nove linije toaletnega papirja. Izhajajoč iz podatkov smo ugotovili, da je tržna rast možna predvsem na področju odišavljenih papirjev. Prav tako smo videli možnosti v barvnih papirjih. Z vsemi tržnimi ugotovitvami, oblikovanjem profila potrošnika, analizo izdelka konkurence in prihajajočih trendov smo pripravili in zasnovali osnovni koncept izdelka. Ta je moral biti v premeru večjih dimenzij, zanimiv, lep, izdelan iz kvalitetnejšega papirja in daljših lističev. Biti je moral mehak in imeti predvsem boljšo funkcijo zadrževanja tekočine in da se ne bi prehitro pretrgal. Ko smo izdelek razvili in ga testirali, smo zanj z našimi dobavitelji dišav našli všečne vonje, ki 6 bi lahko bili naša prednost na trgu. Odločili smo za štiri različne vrste toaletnih papirjev: za belega, ki je brez vonja, rožnatega, ki smo mu dodali vonj divje češnje,rumenega z vonjem mleka in ovsa. Belemu papirju z zelenim barvnim lepilom smo dodali vonj zelenega čaja. Tako bel papir predstavlja v naših izhodiščih čisto belino, roza papir romantično toplino in malce sladkast vonj, rumen papir toplino in bel z zelenim lepilom svežino. Ob snovanju smo toaletnim papirjem dodali še prepoznavno lastno vtiskovanje v obliki rožic. Odločili smo, da na trg uvedemo v komercialnih pakiranjih 10x150 troplastnih lističev in dodali še veliko pakiranje s 24 rolicami. Izhajajoč iz zgoraj navedenih izhodišč smo pripravili ponudbo in povabili k sodelovanju tri zunanje agencije, ki so pripravile celotno idejno zasnovo videza skupine novih toaletnih papirjev. Vključena je bila tudi zasnova tržno-komunikacijskega načrta uvedbe novih izdelkov na izbrane trge. Na podlagi predstavitev in ujemanja z danimi izhodišči nam je bila najbližja idejna zasnova agencije Mediamix, ki je kasneje skupaj z oddelkom za marketing in našimi tehničnimi službami pripravila komercialno embalažo, katere prednost je predvsem njena barvitost. Barve predstavljajo barve in vonje toaletnih papirjev in so usmerjene k informiranju potrošnika, k vsebini izdelka in dodani vrednosti tako v smislu berljivega, kot vizualnega zaznavanja izdelka. Izdelku smo dodali še prenovljen znak blagovne znamke Paloma, ki ga uporabljamo izključno na izdelkih v segmentu Consumer. Znaku smo dodali tri golobčke, ki so bili pred tem na embalažah razdvojeni. Fokusne skupine so namreč pokazale, da potrošniki ob znaku blagovne znamke pogrešajo golobčke, zato so nam predlagali, da to ob prenovi upoštevamo. Tako bo vsaka nadaljnja prenova naših izdelkov v Consumer segmentu v bodoče nosila ta znak. Ob izboru za pripravo tržnega komuniciranja smo se odločili za agencijo AV-Studio, katere idejna zasnova komunikacije je bila najbližje našim izhodiščem. Tako je naš komunikacijski slogan za uvedbo izdelkov na trg: MEHKOBA PREPRIČA. K temu je bila v nadaljevanju usmerjena priprava idejnega koncepta televizijskega spota, pospeševanja prodaje, promocij, tiskanih medijev, zunanjega oglaševanja in programa zvestobe. S to skupino izdelkov želimo biti boljši od konkurence in vsaj primerljivi z visokim cenovnim razredom ter biti temu primerno cenovno pozicionirani. Povečati želimo prodajo in donosnost. Zapolniti tržno vrzel, v kateri smo videli novo priložnost za prodajo na ključnih trgih in v obstoječih trgovskih verigah. Predvsem pa graditi zgodbo na novih trgih oz. priti na polico tudi tam kjer nas do sedaj še ni bilo ali pa nismo bili prisotni v tem cenovnem in kakovostnem razredu. Tu govorimo predvsem o skupini toaletnih papirjev Paloma exclusive. Zato je zelo pomembno kako bomo predstavili izdelek trgu, ga uvedli in kako ga bo sprejel potrošnik. S komunikacijskim sloganom Mehkoba prepriča želimo potrošnika pritegniti k nakupu, da ga preizkusi tudi sam doma ali ga potipa na promocijskih mestih v trgovini. Temu primerno smo ob promocijah delili tudi vzorce. V komunikacijskih sporočilih smo se odločili dati velik poudarek tudi našim certifikatom in dermatološkim testom, ki potrošniku sporočajo o nesporni kvaliteti tako barvnih, belih, kot tudi odišavljenih papirjev. Prenovljen znak blagovne znamke Paloma za izdelke v segmentu Consumer. Kot smo že v članku napisali, smo preoblikovali znak. Lahko rečemo le: vrnili so se na svoje mesto. Navsezadnje so krasili naše izdelke v največjem razcvetu podjetja in ljudje so jih prepoznavali širom Evrope. Ob uvedbi, ki že poteka na naših tržiščih, lahko povemo tudi to, da smo zaposleni v samem podjetju še kako pomemben člen v procesu nastajanja in proizvajanja naših izdelkov. Vključno z našimi zunanjimi sodelavci na vseh področjih, tako tehničnih, tržnih, kot ostalih. Zato vsaka naša dodatna vložena energija pripomore h kvaliteti dela in izdelka. Zakaj želim to poudariti? Zato, ker je to skupina novih toaletnih papirjev, pri katerih je zelo pomembno, kakšni bodo po kvaliteti in videzu. Pomembno je, kakšni izdelki bodo zapustili naše podjetje. So izdelki visokega kakovostnega in cenovnega razreda, zato morajo biti tudi videti temu primerni. Naj gre za kvaliteto papirja, embalažo, predstavitev na trgu ali odnos do tega izdelka, vedno mora odražati kakovost. Ne samo ob prvi proizvodnji, temveč vsak dan tudi na prodajni polici. Vsi moramo skrbeti za to, da bo ta izdelek vedno v skladu z postavljenimi standardi in ga izboljševati glede na potrebe trga. Naj bo na koncu misel: VSI SMO DEL PROCESA, KI USTVARJA CELOTO IN VSI LAHKO PRIPOMOREMO K USPEHU ALI NEUSPEHU IZDELKA, NE LE POSAMEZNIKI. 7 IFS – INTERNATIONAL FOOD STANDARD Zoran Lapi V sklopu uvajanja standarda IFS je potrebno zadostiti številnim pogojem, med katerimi je iz informacijskega vidika najpomembnejši tisti, ki omogoča ugotavljanje sledljivosti o poreklu izdelka. To pomeni, da vsak izdelek, ki ga vzamemo iz trgovinske police, nosi oznako, ki pove kdaj, kje in iz česa je bil izdelek narejen. Doslej se izdelki prodajnega programa Paloma večinoma niso označevali na tak način, saj je bila sledljivost končana na prodajnih dokumentih, ki so nosili navedene informacije. Da bi dosegli pogoje sledljivosti, smo morali pristopiti k nabavi manjkajočih tiskalniških oziroma MOBILNA TELEFONIJA Zoran Lapi 8 V poplavi ponudb paketov mobilne telefonije se le s težavo odločimo, kateri je za nas najbolj primeren. Ko gledamo reklamna sporočila, nas operaterji prepričujejo, da je prav njihov paket edinstven in za nas najbolj ugoden. Dejansko pa se bomo najbolj pravilno odločili samo takrat, ko bomo na podlagi številnih kriterijev skrbno premislili, kaj pravzaprav potrebujemo. Najboljši pokazatelj kriterijev je poraba, ki smo jo imeli do sedaj, zadovoljstvo z dosedanjim operaterjem, zadovoljstvo glede zmogljivosti in obvladljivosti dosedanjega mobilnega aparata. Ni vseeno, ali večino pogovorov opravimo z istim operaterjem ali pa pogosteje kličemo stacionarno omrežje. Predvsem pri mladih je zelo pomembno, da imajo zadostno 'zalogo' brezplačnih SMS sporočil. Za tiste, ki se pogosto znajdejo v položaju, ko morajo preko spleta preveriti elektronsko pošto ali pa poslati kako multimedijsko vsebino, je posebej pomembno, da imajo ali kar se da dober podatkovni paket ali pa aparat, ki omogoča WiFi povezavo. Nekateri uporabniki pogosto potujejo po tujini in za njih predstavlja gostovanje v tujih omrežjih pomemben strošek, kar se spet lahko občutno zmanjša z najemom ali doplačilom paketov za označevalnih naprav. S temi napravami bomo dodali na komercialno embalažo izdelkov oznako, iz katere bo razvidno, kdaj je bil izdelek izdelan in na kateri liniji je tekla proizvodnja. Iz preseka teh dveh podatkov pa lahko pridemo do številke delovnega naloga, na podlagi katerega se je izdelek proizvajal. Za potrebe iskanja zahtevanih informacij glede IFS je v izdelavi aplikacijska rešitev, ki bo na podlagi izbranih kriterijev poiskala presečišča v podatkovnih tabelah in vrnila ustrezno informacijo. Kot iskalni argument bomo lahko uporabili podatke dodatne oznake, natisnjene na embalaži, lahko pa tudi druge podatke, iz katerih bomo lahko izračunali, s katerim delovnim nalogom je bil proizveden konkretni izdelek. Ko imamo podatek o delovnem nalogu in času izdelave, je na podlagi povezanih podatkov možno prikazati vse potrebne in zahtevane informacije o izdelku, ki jih IFS standard zahteva. gostovanje v tujini, lahko pa tudi z izrabo naprednih funkcionalnosti 'pametnih telefonov', med katere uvrščamo telefone, ki imajo že podobne značilnosti, kot osebni računalniki. Najbolj razširjeni pametni telefoni uporabljajo operacijske sisteme Blackberry, Android, iOS, WinPhone7, Symbian . Značilnost vseh je, da so sposobni komunicirati preko računalniških omrežij, ki omogočajo dostop do svetovnega spleta, elektronske pošte, da omogočajo namestitev, zagon in izvajanje namenskih programov in podobno. Običajno imajo taki telefoni vgrajen GPS sprejemnik, ki omogoča satelitsko določanje lokacije aparata in s pomočjo ustreznih programov beleženje poti in navigacijo. Ob tem ne gre spregledati dejstva, da so te naprave v bistvu računalniki, ki omogočajo telefoniranje in ne več telefoni, kot smo jih poznali doslej. Zaradi tega je za uporabo vseh teh funkcij zelo zaželeno osnovno računalniško znanje, nujno potrebno pa je osnovno znanje o brezžičnih omrežjih, saj se moramo zavedati, da z nepazljivo izrabo podatkovne povezave (povezava preko 3G mobilnega operaterja) zelo hitro presežemo razumne meje stroškov, kar je lahko še posebej problematično pri povezavah preko tujih operaterjev. V nasprotju z visokimi stroški ob nespametni uporabi pa lahko praktično iz celotnega sveta telefoniramo tudi brezplačno, če le znamo izkoristiti prednosti in zmožnosti internetne komunikacije. Za vse zaposlene v Palomi, ki morajo za nemoteno izvajanje procesa pogosto uporabljati mobilni telefon v službene namene in so upravičeni do službenega mobilnega aparata, je Paloma z mobilnim operaterjem Telekom – Mobitel uredila poseben in prilagojen paket. Ta omogoča vsem uporabnikom službenih mobilnih ZAPOSLITEV MLADIH KADROV V PALOMI Jožica Leopold V podjetju se nenehno srečujemo z novo konkurenco in tudi okolje, v katerem delujemo, se spreminja. Nove razmere lahko obvladujemo tudi tako, da večjo pozornost namenjamo kadrom, obstoječim in novim. Vendar pa sta planiranje in razvoj kadrov uspešna šele, ko z njima dosežemo zastavljene cilje, pri tem pa zagotovimo, da nimamo premajhnega oziroma prevelikega števila zaposlenih. V letu 2012 smo si na prodajnem področju poslovanja začrtali določene cilje, za katere smo ob polletju ugotovili, da jih bomo težko uresničili brez dodatnih kadrov. Razmere na tržišču so se bistveno spremenile zaradi gospodarske krize in vse večje in vedno bolj agresivne konkurence. Naš odgovor je lahko le v še bolj agresivni prodaji ob sočasnem večjem marketinškem delovanju. Da bi to dosegli, smo v drugem poletju zaposlili dve novi sodelavki, eno na prodajnem področju poslovanja in eno v službi za marketing. Ker pa je uspešnost kadrov odvisna tudi od zadovoljstva in motiviranosti delavcev ter sprejetosti v širšem kolektivu, smo zaprosili naši novi sodelavki, da se nam na kratko predstavita in nam zaupata svoje prve vtise. Mojca Cvajdik, vodja blagovnih znamk v službi za marketing, je povedala naslednje: »Po izobrazbi sem univerzitetna diplomirana ekonomistka. Diplomirala sem na Ekonomsko poslovni fakulteti v Mariboru, na smeri marketing. Moja prva služba je bilo mesto asistentke v aparatov, da do 150 minut brezplačno komunicirajo med seboj (znotraj Slovenije) in brezplačno kličejo tudi vse interne telefonske številke Palome, ki so priključene v okvir IP telefonije (projekt IP telefonije je v fazi izvajanja). Hkrati je z uporabo ustreznega programa na 'pametnih telefonih' omogočeno brezplačno telefoniranje na interne številke in službene mobitele iz katerega koli kraja na svetu, če je telefon v dosegu in priklopljen na WiFi. Novost je tudi, da imajo od letošnjega poletja uporabniki službenih mobitelov avtomatično ločen račun za priznane stroške, ki jih prizna in plača podjetje Paloma in poseben, zasebni račun za vse prekoračitve in plačila, ki so izvedena preko plačilnega sistema Moneta. marketingu kozmetičnih izdelkov podjetja Henkel Slovenija. Ukvarjala sem se tudi s Category managementom v okviru prodajne službe, nekaj časa sem bila vodja blagovne znamke Fa. V okviru Trade marketinga sem se ukvarjala z organizacijo dogodkov, nagradnih iger, promocijskih aktivnosti in podobnim. Poleg ekonomske izobrazbe imam še pedagoško-andragoško izobrazbo. Tako že vrsto let sodelujem pri študiju na daljavo (e-študiju) DOBA fakulteti. Preizkusila sem se tudi kot samostojna podjetnica. S Palomo sem v bistvu povezana že od nekdaj, saj stanujem praktično na njenem dvorišču. Ko se mi je ponudila možnost, da svoja do sedaj pridobljena znanja in izkušnje nadgradim še kot vodja blagovnih znamk, sem ta izziv z veseljem sprejela. Paloma je v mojih očeh močno podjetje, saj je preživela že mnoge pretrese. Zato sem ponosna, da bom s svojim znanjem in izkušnjami lahko prispevala svoj delček k že zelo dobro poznani in uveljavljeni blagovni znamki.« Mojca z izzivom na novem delovnem mestu 9 Tanja Najmajster, vodja ključnih kupcev v prodajnem področju poslovanja, pa je svoje občutke strnila takole: »Kot domačinka seveda poznam podjetje Paloma že od malih nog, saj je bilo in je moje ožje in širše sorodstvo zaposleno v tej družbi. V tem podjetju sem v času šolanja opravljala vse obvezne prakse ter počitniško delo in tako okvirno spoznala potek dela. To je bil tudi eden od razlogov za željo po zaposlitvi v Palomi, ob tem pa še dobro ime, prepoznavnost in dolgoletna tradicija. Tanja z nasmehom v novem okolju Sprejem v podjetju je bil topel in domač. Dejstvo je, da je vsak prvi korak v novem delovnem okolju težak, zato sem bila toliko bolj vesela, ko so mi sodelavke DELAVCI V PALOMI PRIMEMO ZA VSAKO DELO! Mirko Purgaj Tudi zaposleni delavci si znamo sami urediti in polepšati delovne prostore. Tako smo v pripravi snovi sami očistili in prepleskali halo, ki je zadnje čase dajala zelo slab vtis gostom, ki prihajajo na ogled Palome, ali drugim obiskovalcem, ki pogosto prihajajo uničevati razne dokumentacije. Ker nam že dalj časa primanjkuje delavcev, smo delo lahko izpeljali le v času zastoja papirnega stroja 3. 10 z veseljem pristopile na pomoč. Presenečena sem bila nad ogromnim asortimanom izdelkov, ki jih podjetje proizvaja in prodaja ter nad raznolikimi nalogami, ki se skrivajo za tem delovnim mestom. Dolgočasja in monotonosti ni, veliko je komuniciranja s strankami, tudi v tujih jezikih, zato me to delo veseli. V vsakem primeru upam, da bo podjetje Paloma d.d. še dolgo kos gospodarski krizi, ter bo še naprej uspešno poslovalo, saj je prepoznavni znak našega domačega kraja in ponos domačinov. Upam in trudila se bom, da bo blagovna znamka začela pridobivati na prepoznavnosti predvsem pri naših severnih sosedih, saj razvija inovativne in kvalitetne izdelke«. Spoštovane sodelavke in sodelavci. Naj vam bodo prvi vtisi naših novih sodelavk v izziv, da tudi sami razmišljate o našem podjetju le pozitivno. Vse spremembe uvajamo z namenom dolgoročne uspešnosti podjetja. Podjetje pa je lahko uspešno le, če se nenehno prilagaja spremembam na trgu in zahtevam kupcev. Spremembe niso vedno vsem všeč, vendar vas vedno obveščamo tudi o razlogih zanje. Žal se še vedno dogaja, da ste do njih pasivni ali neopredeljeni, temu pa sledita splošen odpor in kritika. Kot je dejala naša nova sodelavka, naj bo Paloma še dolgo ponos zaposlenih, domačega kraja in naših bližnjih, ki bodo tudi v bodoče še iskali zaposlitev pri nas. NINO NA POČITNIŠKEM DELU V PROIZVODNJI Lea Dvoršak Če bi mladega človeka vprašali, kaj pričakuje od delodajalca, bi gotovo odvrnil, da priložnost. Čas in okolje, v katerem si bo lahko nabral prepotrebne prve delovne izkušnje, na katerih bo lahko začel graditi svojo pot v svetu dela. Paloma je tudi letos kljub težkim časom v gospodarstvu še našla prostor in čas za mladega človeka in Nino Dvoršak se je v poletnih mesecih za nekaj tednov pridružil Palomini ekipi v papirni konfekciji kot odjemalec papirnih odpadkov. Oblekel je delovnega pajaca in zaščitne čevlje ter poprijel za težke bale odpadnega papirja, ki ostane pri razrezu rolic. Stiskanje, rezanje, brušenje, nošenje ... Vsega tega se je lotil z mladostniško zagnanostjo in zavedanjem gimnazijca, da priložnost za poletno delo prinaša odgovornost in da je njegov prispevek k procesu proizvodnje prav toliko pomemben kot vložek vseh ostalih. »Zato sem se vsak dan trudil, da bi bil kar se da vesten, natančen in zanesljiv, pa čeprav mi je bilo vse novo in je bila vsaka nova naloga zame nov izziv,« se spominja Nino, ki se je v sredi delavcev četrte izmene dobro znašel in že po nekaj dneh poznal imena skoraj vseh v obratu. Oni pa so se navadili nanj in na njegovo večno lakoto, se nasmeji ob dejstvu, da si je vedno prinesel največjo vrečko za malico. In jo, seveda, tudi spraznil. Na delo v Palomi se je v mesecu in pol dodobra navadil, pravi. »Velikokrat sem se tudi doma zalotil, Nino v delovni obleki kako pripovedujem o stvareh, ki sem jih doživel med delom. Čutil sem, da sem del ekipe in se trudil zanjo. Kljub temu pa sem si včasih želel, da bi bilo komunikacije med delavci in nadrejenimi več, saj bi bilo tako lahko delo opravljeno še bolje.« Priznal je tudi, da so bile prve nočne izmene naporne, saj jih ni bil vajen in se je moral pošteno prepričevati, da ni vmes omagal. »Nočno delo mi je zaradi porušenega bioritma telesa bilo naporno v drugačnem smislu kot samo fizično delo, ampak kljub temu sem vesel, da sem ga spoznal. Zdaj resnično cenim svoj spanec!« S septembrom se je Nino vrnil v svojo šolsko klop na Prvi gimnaziji Maribor, v četrti letnik, in se spopadel z maturo. Kam ga bo ponesla življenjska pot po tem zrelostnem preizkusu, še ne ve natanko, vsekakor pa je po njegovih besedah hvaležen Palomi za priložnost, da se preizkusi na tem delovnem mestu. »Zdi se mi, da sem kar malo odrasel,« je še povedal. 11 PREPOVED DELA POD VPLIVOM ALKOHOLA, DROG IN DRUGIH SUBSTANC Gordan Škrlec Ker smo v prehodnih številkah objavljali novitete Zakona o varnosti in zdravja pri delu, bi v tej številki zapisali nekaj več o 51. določilu zakona o varnosti in zdravja pri delu, ki govori o prepovedi dela pod vplivom alkohola, drog in drugih substanc. Sam člen, ki ga citiram, govori o: 1) Delavec ne sme delati ali biti na delovnem mestu pod vplivom alkohola, drog ali drugih prepovedanih substanc. (2) Delavec ne sme delati ali biti pod vplivom zdravil, ki lahko vplivajo na psihofizične sposobnosti, na tistih delovnih mestih, na katerih je zaradi večje nevarnosti za nezgode pri delu tako določeno z izjavo o varnosti z oceno tveganja. (3) Delodajalec ugotavlja stanje iz prvega odstavka tega člena po postopku in na način, določen z internim aktom delodajalca. (4) Delodajalec mora odstraniti z dela, delovnega mesta in iz delovnega procesa delavca, ki je delal ali je bil na delovnem mestu v nasprotju z določili prvega in drugega odstavka tega člena. Kaj to pomeni: Če predhodni zakon ni izrecno prepovedoval dela pod vplivom alkohola, drog in drugih prepovedanih substanc, sedaj ta zakon to prepoveduje za vsa delovna mesta. Pred uveljavitvijo novega zakona je bilo to prepuščeno delodajalcu, ki je prepovedoval uživanje alkohola na delovnem mestu oz. samo alkoholiziranost na delovnem mestu, kot je to opredeljeno v internem predpisu. 12 Uživanje alkohola - kaj je alkoholizem? Alkoholizem je družbena motnja, ki se pri posamezniku kaže kot čedalje večja zasvojenost od alkohola z občasno ali trajno alkoholno omamo. Zaradi te zasvojenosti z alkoholom postopoma zanemarja in opušča svoje družinske, delovne in družbene dolžnosti ter funkcije odnosnega bitja, hkrati pa postaja na vseh področjih človeškega delovanja čedalje bolj odtujen, še posebej od lastnega bistva, dela in narave. Bistvo alkoholizma je torej v spremenjenem, vedno bolj asocialnem vedenju, ki razkraja in uničuje življenje ljudi, s katerimi alkoholik živi in dela, še preden začne propadati njegovo telesno zdravje in se začno javljati značilni psihiatrični zapleti (Rugelj, 2000). Statistika EU Ocenjujemo, da je prekomerno uživanje alkohola vzrok za 7,4 % vseh zdravstvenih težav in primerov prezgodnje smrti v EU. Zlasti so prizadeti mladi med 15. in 29. letom starosti. Pri dekletih je zloraba alkohola kriva za 10 % vseh smrti, medtem ko je ta delež pri fantih kar 25 %. Prekomernega uživanja alkohola je pri mladih v državah članicah čedalje več. K posledicam je treba vsako leto prišteti še 10 000 prometnih nesreč s smrtnim izidom, povezanih z alkoholom (http://eur-lex.europa.eu) Droge in druge prepovedane substance Droga je lahko: Mamilo - psihoaktivna substanca, ki povzroča omamo in je zasvojljiva, Droga (farmacija) surovina rastlinskega, živalskega ali mineralnega izvora za pripravo zdravilnih pripravkov.Droge so sredstva, ki zaradi svoje kemične sestave in učinkov vplivajo na človeški organizem, spreminjajo počutje, mišljenje in vedenje uživalca. Odvisnost od mamil in psihotropnih snovi Odvisnost od prepovedanih drog pomeni nepremagljivo željo ali potrebo po uporabi teh snovi. Odvisnost prisili posameznika, da si za vsako ceno priskrbi mamilo ali psihotropno snov. Pogosto odvisnost vodi tudi k stalnemu povečevanju določene količine snovi, ki jo posameznik zaužije. Odvisnost je lahko psihična ali fizična. Vpliv zdravil na psihofizično sposobnost Zdravilo je pripravek, ki se uporablja za zdravljenje, lajšanje, preprečevanje ali odkrivanje bolezni oziroma so namenjene za učinkovanje na zgradbo telesa ali njegovo delovanje. Vsebujejo eno ali več učinkovin ter različne pomožne snovi. Le zdravilo, uporabljeno v skladu z navodili, ki jih da zdravnik ali farmacevt v lekarni ter so zapisana tudi v priloženem navodilu za uporabo, omogoči varno in učinkovito uporabo zdravila. Ali veste, • da je vsaka četrta prometna nesreča v neposredni ali posredni povezavi z jemanjem zdravil? • da petina zdravil, ki se uporabljajo za zdravljenje, vpliva na psihofizične sposobnosti? • da 80 % udeležencev v prometu, ki jemlje zdravila, ne pozna njihovega vpliva na psihofizične sposobnosti pri opravljanju z vozili in stroji? • da se v Sloveniji v povprečju predpiše oz. izda na vsak 6. zdravniški recept zdravilo, ki ima oznako trigonik (trikotnik)? Psihofizična sposobnost je pomembna za opravljanje vsakodnevnih aktivnosti, še posebej pri vožnji z avtom in delu s stroji. Uporaba nekaterih zdravil zmanjša psihofizične sposobnosti. Zdravila z oznako »trigonik« Poln trikotnik v rdeči barvi Če je na zdravilu označen poln trikotnik v rdeči barvi, velja, da ob uživanju velja absolutna prepoved upravljanja vozila (z upravljanjem vozil in strojev in je potrebno počakati toliko časa, da se učinkovina in njeni presnovki izločijo iz telesa). Prazen trikotnik v barvi teksta navodila Prazen trikotnik v barvi teksta označuje trigonik, ob uživanju katerega velja relativna prepoved upravljanja vozil. Ker imajo ta zdravila zelo različen vpliv na posameznika, je treba pri vsakem bolniku posebej oceniti vpliv zdravila na zmanjšanje njegovih psihofizičnih sposobnosti. O sposobnosti za upravljanje vozil in strojev pri posamezniku izda mnenje le osebni zdravnik. Pozornost ni odveč pri: • določenih zdravilih, ki znižajo zvišan krvni tlak, predvsem na začetku zdravljenja, • nekaterih kapljicah in mazilih za oko (lahko zameglijo vid ali povečajo občutljivost očesa na svetlobo), • zdravilih za zdravljenje sladkorne bolezni (lahko povzročijo hiter padec sladkorja v krvi in tako vplivajo na sposobnost koncentracije), • zdravilih, ki so dosegljiva v lekarni brez recepta in imajo lahko učinek na sposobnost upravljanja z vozili in s stroji, vendar običajno v blažji obliki. To so predvsem zdravila, ki vsebujejo baldrijan, zdravila proti potovalni bolezni in nekatera zdravila za zdravljenje alergij. Spremljanje / ugotavljanje stanja Kar se tiče ugotavljanja uživanja alkohola na delovnem mestu, je to dokaj enostavno: preverjanje z alkotestom, kjer se ugotavlja prisotnost alkohola v izdihanem zraku. Ko pa govorimo o kontroliranju prisotnosti drog in drugih prepovedanih substanc, pa je stroka mnenja, da zaenkrat to opravi pooblaščen specialist medicine dela. Večji problem se poraja pri uživanju zdravil, ki vplivajo na psihofizično sposobnost posameznika (označeno s »trigonik«). Pravilen postopek je, da nas zdravnik ne pošlje v promet in na delo, če uživamo zdravilo z , pri uživanju drugih vrst zdravil z oznako oznako pa se posvetujemo z zdravnikom o tem, kaj in kje delamo. V kolikor nas zdravnik pošlje na delo, ko nas ne bi ), ga na to opozorimo, v smel (zdravila z oznako vsakem primeru pa na to opozorimo delodajalca: delovodjo, službo z varstvo pri delu ipd. 13 HIGIENA DELOVNIH PROSTOROV Marjana Bravc V službi preživimo najmanj osem ur dnevno, zato je zelo pomembno, da se vsi zaposleni in stranke v službenih prostorih počutimo dobro. Z rednim vzdrževanjem čistih in urejenih poslovnih prostorov odražamo splošno urejenost družbe. V podjetju, kjer izdelujemo higienske papirje, je higiena še toliko pomembnejša, ne le zaradi nas samih, ampak tudi zaradi samega končnega produkta, ki mora biti brezhiben. Vsak zaposlen posebej lahko s svojim skrbnejšim ravnanjem dvigne nivo čistoče. Poleg osnovne higiene na delovnem mestu je seveda ravno tako pomembna čistoča v toaletnih prostorih in skrbna osebna higiena po vsaki uporabi stranišča. Aktualna epidemija norovirusa v vzhodni Nemčiji naj nam bo v poduk. Temeljita higiena je v boju s tako zahrbtnimi bakterijami naše edino zanesljivo orožje. Vsi zaposleni imamo v svojem opisu del in nalog zapisano tudi čiščenje svojega delovnega prostora. Tudi tisti v upravi moramo pospraviti svoje mize, predale in omare ter skrbeti za red in čistočo. Popoldan pa nam čistilni servis pospravi koše, počisti tla in mize in občasno opravi še obsežnejše čiščenje. Sistem čistoče bi naj bil vpeljan v vsakodnevno obliko dela, obstajajo pa posebne metode, katerih osrednji pomen je čiščenje. Navajam eno od teh metod, ki je, tudi če formalno ni vpeljana kot projekt, vredna uporabe v praksi. METODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S 5S je metoda, pri kateri gre za trajno izvajanje več aktivnosti, katerih cilj je izboljšati pogoje dela, poskrbeti za red in čistočo, povečati varnost na delovnem mestu ter nenazadnje povečati produktivnost. Metoda 5S ni projekt, ki bi ga začeli in po določenem času uspešno zaključili, ampak je trajna aktivnost.. Metoda je dobila ime po petih japonskih besedah, ki se vse začnejo na črko S: 14 1S: Seiri (Odstraniti) 2S: Seiton (Organizirati) 3S: Seiso (Očistiti) 4S: Seiketsu (Standardizirati) 5S: Shitsuke (Ohraniti) 1S: Seiri – odstraniti Prvi S je odstraniti, kar pomeni odstraniti z delovnega mesta vse stvari, katerih ne potrebujemo za normalno proizvodnjo. Če smo glede določenih stvari v dvomih, jih odstranimo. Če je prvi S dobro opravljen, se na delovnem mestu izboljšata komunikacija in kvaliteta ter poveča produktivnost. 2S: Seiton – organizirati Organizirati pomeni razporejati potrebne predmete tako, da jih lahko uporabljamo. Da bi razporejene predmete hitreje našli, jih je potrebno označiti in po uporabi vrniti na zanje predvideno mesto. 2S je zelo pomemben korak, saj le ta zmanjšuje večino izgub časa v proizvodnji. 3S: Seiso - očistiti Ko se rešimo nepotrebnega inventarja in imamo vse zloženo na določenem mestu, je na vrsti tretji S – čiščenje. Tretji S je postopek odstranjevanja umazanije in odpadnih materialov z delovnega mesta. Prvi cilj je narediti delovno mesto čisto, da bo to postal prostor, kjer bo vsak rad delal. Drugi ključni cilj pa je obdržati celotno organizacijo v tej čistoči. Opustiti moramo mesečna ali letna čiščenja in uvesti čiščenje v delovni čas vsak dan. S čiščenjem dosežemo, da: • so okvare bolj vidne, • se v čistem okolju bolje počutimo, kar povečuje motiviranost za delo, • se zmanjša nevarnost poškodb, • se zmanjša število okvar strojev, • se zmanjšajo poškodbe na izdelkih. 4S: Seiketsu – standardizirati Aktivnosti prvih treh S-jev vključimo v redne delovne aktivnosti. Če hočemo doseženo obdržati, se moramo dogovoriti in točno določiti aktivnosti in osebe, odgovorne za njih. Natančno je potrebno določiti tudi kdaj, kje in kako se naloge opravijo. 5S: Shitsuke – ohraniti Zadnji S se nanaša na dosledno uporabo vpeljanih postopkov. Disciplina zajema dolgoročno vzdržno izboljševanje kakovosti in produktivnosti tako, da stalno uvajanje najboljših postopkov postane del vsakdanje delovne etike v organizaciji. V kolikor se novo, izboljšano stanje ne ohranja: • se začno nepotrebne stvari hitro kopičiti, • se predmeti ne vračajo na delovno mesto, • začno prašni ali umazani stroji počasneje delovati, • se zmanjša produktivnost, • pade delovna motivacija. (http://www.energos-svetovanje.si/index.hp?modu le=clanki&op=pokazi&clankiID=131) Na kratko o čiščenju v Paloma PIS d.o.o. Čiščenje je Paloma d.d. skupaj z zaposlenimi predala v svoje invalidsko podjetje takoj ob ustanovitvi letega. Ta dejavnost je najbolj tipična za delo invalidov, zato je med podjetji na trgu veliko čistilnih servisov prav s statusom invalidskega podjetja. Paloma Pis v Palomi d.d. čistimo pisarne, hodnike, stopnišča, garderobe, sanitarije in druge skupne prostore. Glede na število zaposlenih, frekvenco prehodov, potreb so planirane storitve čiščenja. Velik del delovnih prostorov je še vedno popolnoma odvisnih od čiščenja samih zaposlenih v tovarni. V proizvodnih prostorih teče delo 24 ur na dan in vse dni v tednu, čiščenje garderob in sanitarij pa poteka le ob delovnikih in se izvede le enkrat dnevno, v posameznih prostorih pa le tedensko, mesečno ali občasno. V Palomi Pis se trudimo slediti novim trendom, tako pri samih postopkih čiščenja, kot tudi pri uporabi čistilnih strojev in sredstev, kjer se vsekakor zavedamo odgovornosti do okolja. Zaposlenim smo omogočili izobraževanje, pridobljeno znanje pa uvajamo v vsakodnevno prakso. Pri delu uporabljamo sodobne tehnične pripomočke in čistila, ki ob učinkovitosti kar najmanj obremenjujejo okolje. Osnovna opravila so odvisna od vrste in namembnosti prostorov, potreb in želja strank. Organizacija dela je zelo pomembna, zato imajo sodelavke pri čiščenju za uspešno opravljanje dela: • izdelan načrt čiščenja (kaj, kdaj in kje čistiti) • predpisan seznam storitev, na podlagi katerega si lahko planirajo organizacijo dela (površine in predmeti, ki zajemajo vsakodnevno čiščenje, katere tedensko čiščenje, katere mesečno čiščenje (npr. radiatorji, vrata ... v celoti) in katere površine čistijo občasno (okna, novi talni namazi, tekstilne obloge) • pravilno izbrane čistilne pripomočke Čiščenje izvajamo z enajstimi sodelavkami, razen v Palomi d.d še na naslednjih deloviščih: • Zasebna zobna ambulanta Bojana Vočanec, Sladki Vrh • Zasebna zdravstvena ambulanta Slavica Bogataj Ferk, Sladki Vrh • Poslovni objekt (Center za socialno delo, Zavod za zaposlovanje, Upravna enota, Občina) Pesnica • Dumida avto, Zagrebška cesta Maribor • OMV Dobrenje vzhod. Izvedli smo tudi nekaj enkratnih ali generalnih čiščenj. Kot čistilni servis se zavedamo, da moramo svoje pogodbeno dogovorjene naloge opraviti čim bolj kvalitetno, v kolikor jih ne bi, je vsak takojšen kontakt zelo dobrodošel, da se nepravilnosti odpravijo oziroma razčistijo. Skupni interes nam je čisto in urejeno delovno okolje. Mislite, da bi preživeli operacijo? 15 PROJEKT »POMAGAJMO SI!« Jožica Leopold Že dve leti poteka v naši družbi projekt Pomagajmo si, v okviru katerega delavci kadrovsko splošnega področja poslovanja zaposlenim nudimo pomoč pri reševanju najrazličnejših problemov, s katerimi se srečujejo izven podjetja. Na pobudo naše sodelavke, aktivistke Rdečega križa, smo se odločili, da projekt zastavimo tudi širše in vanj vključimo vse zaposlene. Prvič v okviru razširjenega projekta smo vas pozvali k sodelovanju, in sicer pri humanitarni akciji za malega Nika. Nik je triletni fant, ki ne govori, ne hodi, ne vidi, ne sliši in se ne hrani samostojno, ima cerebralno paralizo in epileptične napade. Njegov oče je svoje otroštvo preživel v Selnici ob Muri in je sin našega žal že pokojnega delavca Viktorja Potrča. Mnogi se ga še spominjamo kot delavca takratnega skladiščno transportnega sektorja. Sama se Damjana, očeta malega Nika, spominjam kot zelo nežnega otroka, ki je prijateljeval z mojim sinom, saj sta približno enakih let, kasneje pa kot odličnega traktorista. Žal sodi med tiste, ki niso imeli možnosti, da si zaposlitev najdejo PIKNIK SODELAVCEV Mirko Purgaj Prevročega 20. avgusta 2012 je potekal piknik sodelavcev. Zbralo se nas je kar nekaj. Piknik smo pričeli okoli druge ure popoldne. Najprej smo pričeli z ribolovom, ki je trajal dve uri. Da pa ne bi le sedeli, smo se odločili, da bomo razmigali svoje kosti in mišice in pričeli s igranjem odbojke. Ker pa nam 16 v Palomi, kar je bila tradicija prejšnjih generacij, saj takrat nismo zaposlovali. Zato je začasne zaposlitve iskal na večjih kmetijah v bližini doma. Ko si je ustvaril družino, je zaposlitev našel v bližini Maribora in tam za družino ustvaril tudi topel dom. Pred tremi leti je namesto veselja v družini zavela skrb in bojazen, ali bodo zmogli in znali poskrbeti za novega invalidnega člana družine. Skrb je bila odveč. Nik je njihov mali sonček. Vendar pa družina sama nima dovolj finančnih sredstev za dodatna zdravljenja in posebne pripomočke za Nikovo lažje življenje. Zato so pričeli s humanitarno akcijo Zbirajmo zamaške za Nika. Na pomoč smo z zbiranjem zamaškov priskočili tudi zaposleni Palome ter s tem dokazali, da še znamo prisluhniti in še zmoremo pomagati ljudem v stiski. Zamaške še vedno zbiramo. V poštev pridejo razni plastični zamaški in pokrovi od mleka, sadnih sokov, olja, plastenk ipd. Ker pa sem prepričana, da imamo Palomaši široka srca, lahko vsi, ki bi želeli prispevati tudi denarno pomoč, to storite z nakazilom na naslednji transakcijski račun: Nik Jovan Potrč, št. računa Raiffeisen banka SI 56 2410 4100 6102 795, namen: donacija za Nika. odbojka in ribolov nista bila dovolj, smo tekmovali tudi v streljanju z zračno puško. Res je, da je pripekalo sonce, vendar nas to ni ustavilo. V ribolovu je zmagal naš ribič in maneken Ino, v streljanju naš novi sodelavec Uroš, v obeh disciplinah pa skupina A. Da pa bi lahko igrali odbojko in imeli dovolj energije, je poskrbel Slavek, saj veste, kako pravijo, prazna vreča ne stoji pokonci. Seveda pa smo poskrbeli tudi za pravo mero humorja, ki ga vsekakor ni bilo malo, zato smo se zabavali dolgo v noč pod reflektorji. ZAKAJ V NAŠEM PODJETJU NISMO ŠE USPEŠNEJŠI? Jože Korotaj Družba Paloma d.d., nekoč Sladkogorska tovarna, ki je samo na lokaciji Sladkega Vrha leta 1990 zaposlovala 2.052 delavcev, z lokacijo Ceršak in Prevalje pa približno 2. 5000 delavcev, je v Evropi in delu sveta do odhoda direktorja Maks Kocbeka bila alfa in omega v svoji uspešnosti, rasti, produktivnosti, kot tudi v svoji visoki dodani vrednosti. Da je v njej že takrat prevladovala vrhunska in profesionalna organizacijska kultura, pa težko potrdim in zapišem. V njej je bilo vedno veliko »sorodstvene organizacijske kulture«, katere posamezniki niso nikoli znali ločiti službe od družbe. Organizacijske kulture pa Palomaši na žalost še danes nismo v celoti usvojili in je žal pod neko pretvezo srednjega menedžmenta, ki je v podjetju že od nekdaj zelo močan in svojeglav in je na trenutke lahko s pomočjo kakšne politike tudi zelo enoten, še hitro ne bomo. Še danes me močno jezi velikokrat prisoten spomin v moji glavi, da smo zaradi peščice določenih ljudi v podjetju in izven njega, ki so ščitili predvsem svoje osebne interese pod neko politično floskulo, tik pred njeno realizacijo zapravili četrto fazo rekonstrukcije naše tovarne. Posledično pa so s tem začeli razbijati še najvišjo, takrat vrhunsko vodstveno ekipo. Starostno povprečje delavcev Palome je okoli 47. let in človek bi menil, da bo večina zaposlenih v tem starostnem obdobju na podlagi vseh dosedanjih izkušenj, vzponov in padcev tovarne veliko bolj dojemljiva za razumevanje trenutne globalne gospodarske situacije tovarne, v kateri se moramo vsi nenehno in bliskovito prilagajati. Čez noč moramo sprejemati poslovne in strateške odločitve za preživetje in nadaljnji dolgoročni obstoj, imeti v žepu vedno še plana B in C. Predvsem pa moramo zelo dobro razumeti in govoriti jezik vse bolj zahtevnih in poučenih potrošnikov in kapitalističnih veletrgovcev, ki so pripravljeni svoj denar v večini primerov zapraviti samo za neoporečne in konstantno najboljše in najkvalitetnejše gotove produkte, ki jih na trgu v poplavi konkurence še zdaleč ne primanjkuje. Leta 1990, natančneje 23. decembra, je 88,5 % državljanov socialistične republike Slovenije glasovalo za osamosvojitev – slovenski plebiscit. Vse z namenom za boljše čase in novo boljšo politično ureditev – kapitalizem. Ta je v nadaljevanju bil ustvarjen za po meri vračajoče se slovenskojužnoameriške desne politične in verske imigracije in njihove ideologije. In kateri je finančno zelo močno oklestil tudi našo tovarno. Vse do danes se večina Slovencev kljub realni gospodarski sliki v sedanjih podjetjih ne želi sprijazniti z dejstvom, da so nekoč socialistične tovarne že dvajset let več ali manj kapitalistične družbe, ki so tudi z našo nenamerno delavsko pomočjo (poceni prodanimi certifikati) prišle v roke novopečenim, brutalnim, neizkušenim, nenasitnim in domišljavim kapitalistom, ki jim transakcijskih računov izven države ne manjka. Ne glede na to, da so nekatera slovenska podjetja še vedno v večinski lasti paradržavnih skladov, ti »slovenski japiji« z njimi počnejo in se v njih obnašajo, kot da so njihovi večinski lastniki. Da se ne bi napačno razumeli. V slovenskih podjetjih smo eni in drugi. Smo neučinkoviti in odgovorni menedžerji in smo neučinkoviti in odgovorni delavci. To je dejstvo, katerega kot delavski predstavnik ne morem zanikati in ne zatajiti. In da je tako, zelo dobro veste tudi sami. Žal pa v slovenskih podjetjih prevladujejo tisti mladi in starejši slovenski kapitalisti, ki imajo nadzorne svete v svojih podjetjih kot vzporedne uprave in kateri si nato sami med seboj, in to brez vsakega kančka sramu, podeljujejo neke menedžerske nagrade za svoje bojda uspešno delo. Podeljujejo si nazive za menedžerja leta, prejemajo srebrne, zlate in celo trojne zlate palme. In ob vseh znanih dejstvih ostanejo ti »slovenski japiji v slovenski jet set sceni« na koncu še brez kakršnihkoli sodnih sankcij. No, mogoče se bo zadeva z Merkurjevim Kordežem, ki je bil nekoč tudi menedžer leta, sedaj le obrnila v pravo smer. V nasprotnem primeru je samo vprašanje časa, kdaj bo kakšnemu slovenskemu delavcu, ki je že povsem na kolenih, grobo počil film? Mogoče kdo v našem podjetju in izven njega meni, da naši toaletni higienski izdelki, s katerimi si naši potrošniki očedijo zadnjo plat, spolovila, usta, nos, obraz in roke, ne potrebujejo toliko pozornosti in skrbi pri njihovi izdelavi in končnemu izgledu, kot je to potrebno pri kašnih živilskih in tehničnih produktih! 17 Ne, temu še zdaleč ni tako! Za naše produkte je potrebno še veliko več nenehne skrbi in pozornosti, saj gre za higienske toaletne izdelke. Zato se v Palomi moramo po svojih najboljših močeh in po vseh pridobljenih standardih, ki jih premoremo, truditi vsi zaposleni in nenehno vzdrževati in nadgrajevati kakovost in kvaliteto. Zato nam naj nikoli v ospredju ne bo cilj kvantiteta produktov, temveč nam mora biti na prvem mestu vedno in povsod samo kvaliteta. tem, kako bodo za tekoči mesec uspeli pokriti vse finančne obveznosti, kje si še sposoditi kaj denarja za položnice in kako ob vseh stroških vrniti še mesečni obrok denarja. V tem primeru ti naši sodelavci niso in ne morejo biti zbrani. Še manj so lahko zadovoljni in produktivni delavci. Zaradi zbeganih misli, nervoze in velikih skrbi pa sebe in svoje sodelavce spravljajo v splošno nevarnost na področju varstva in zdravja pri delu. Žal se med nami najdejo tudi takšni sodelavci enega in drugega spola, ki se ob vseh prošnjah, pojasnilih in usmeritvah niso pripravljeni v ničemer prilagoditi in imajo v svoje opravičilo veliko argumentov. Med nami so sodelavci, ki nenehno stokajo, in so takšni, ki se ubadajo s kroničnim nezadovoljstvom. Če jih vljudno opozoriš na napake in nepravilnosti, pa si deležen njihovega vprašanja, kaj bi rad in kdo sploh si ti, in da je itak vse brez veze, ker »je cela fabrika v ku*cu«! Tile slednji so najbolj srečni takrat, ko so lahko skozi celo leto nezadovoljni. Še srečnejši pa postanejo takrat, ko lahko to svoje kronično in neupravičeno nezadovoljstvo prenašajo še na svoje stare in na novo zaposlene mlade sodelavce, ki so prav na začetku svoje delovne poti najbolj dojemljivi in z veliko zajemalko posnemajo okolico, v kateri so se zaposlili. Samo dobro plačan in zadovoljen delavec je učinkovit in produktiven delavec je v slovenskem izrazoslovju postal znani rek, za katerega osebno trdim, da v večini slovenskih podjetjih že dolgo več ne pije vode. Tudi v Palomi ne! V našem podjetju si skoraj vsi želimo korenitih sprememb. V sebi pa smo povsem prepričani, da bi se morali spremeniti vsi drugi, samo mi osebno ne. Tako je to je eden od ključnih argumentov, zakaj nismo v podjetju Paloma še bolj uspešni, oziroma zakaj nismo uspešni tako, kot bi si to želeli in kot bi to z nekaj truda lahko bili. 18 Uspešnost oziroma neuspešnost slovenskih podjetij je povezana tudi z bolno in zakoreninjeno nevoščljivostjo in zavistjo večine Slovencev. Če sodelavec ali sodelavka v »slovenski kapitalistični tovarni« upravičeno prejme nagrado, javno pohvalo ali zasluži na mesec 50 evrov več, nekateri sodelavci doživljajo travme, kolnejo in večinoma svojega delovnega časa filozofirajo, zakaj sta »Marko in Miha v službi globalnega standarda IFS« prejela višjo plačo. V našem podjetju je zaposlenih tudi nekaj takšnih sodelavcev, ki so se zaradi avtomobilskega prestiža pripravljeni maksimalno zakreditirati za nekaj let, ali si za izpolnitev svojih želja izposoditi denar celo pri najbolj oderuških in neusmiljenih posojevalcih denarja. Potem pa iz meseca v mesec tudi na delovnem mestu razmišljajo samo o Posamezni vodje služb pripravijo predloge za reorganizacije, katere se nato po podjetjih navezujejo na različne pravilnike o notranji organizaciji in sistemizaciji delovnih mest. Vse z namenom, da bi podjetje izboljšalo svojo uspešnost, povečalo prodajo svojih produktov in odpravilo še kakšna plačna nesorazmerja in anomalije. Takrat vsi na veliko poslušamo o povečani odgovornosti, večjemu obsegu dela in podobnem. Ko uprava družbe s svojo strokovno službo opravi celotno zakonsko proceduro s svetom delavcev in sindikatom, v večini primerov nato s kakšnimi konkretnimi popravki sprovede predlagane spremembe. Zaposleni v svojih službah po neki hierarhični lestvici za povečanje odgovornosti prejmejo višje plače in postanejo za določen čas ‘zadovoljni in učinkoviti delavci’. Resnični učinek organizacijskih sprememb na poslovanje in učinek uspešnosti na njihovem področju pa žal iz prakse in mesečnih poslovnih izkazov ostane skoraj popolnoma enak. Plača se jim zaradi njihove neučinkovitosti ne zmanjša, ob nastanku napak in reklamacij nihče ni nič kriv in nihče ne želi prevzeti odgovornosti. Že sprejeto stimulativno nagrajevanje pa uspejo takoj zatem zatreti. Čez določen čas ti posamezniki postanejo spet nezadovoljni delavci, ki začnejo pritiskati na svoje vodje, kateri ponavadi rotirajo iz službe v službo in nato na podlagi vseh pritiskov podrejenih že spet hitijo pripravljati nove predloge sprememb za novo reorganizacijo, ki pa bo tokrat zagotovo, res zagotovo prinesla veliko pozitivnih sprememb. S tem posamezni vodje ponovno posežejo v plačni sistem, maso za plačo še dodatno obremenijo, učinek njihove delovne uspešnosti, posledično uspešnosti podjetja, pa že v drugo ali tretje ostane spet na enakem nivoju. In tako se tovarna in tovarne sučejo v začaranem krogu že vrsto let. Ko želiš to presekati, pa jih lahko hudo dobiš po prstih. Da dolgotrajnih zamer, ki ob tem nastanejo, niti ne omenjam. Tako da za slabo poslovanje slovenskih podjetij niso krivi samo dobri in slabi menedžerji. obratni svet in njihova kolesa, tricikle, s katerim se zaradi večje mobilnosti in hitrejše odprave napak v proizvodnji prevažajo iz hale v halo. Poslikal sem tudi mizico s peskom v obliki peščene ure in stol v neposredni bližini strojev, kjer lahko delavec kadilec - ko mu dopušča čas - pokadi cigareto. S to svojo realno ugotovitvijo želim povedati, da vsi ne morejo biti uspešni in dobri gostinci, piloti, kirurgi, trgovci, inženirji, kuharji, menedžerji ... Zato bi bilo zelo higienično, da bi ti posamezniki po podjetjih, ki jih žal ni tako malo, naposled že morali vedeti, kje jim je realno mesto in se samostojno umakniti na manj zahtevna delovna mesta. Svoje delovno mesto pa prepustiti drugim v dobro celotnega podjetja! Njihova najdražja malica v podjetju stane 1,90 evra. Za ta denar zaposleni vsak dan dobijo bavarske kuhane klobase, gorčico in krompirjevo solato. Različne juhe za malico pa stanejo od 50 do 60 centov. Ostalih jedi, kot jih poznamo Slovenci za našo malico, v podjetju UPM ne poznajo in jih nikoli ne pripravljajo. Od 550 zaposlenih imajo 100 vzdrževalcev. Vseh 550 delavcev je zaposlenih za nedoločen čas. Za posodobitev in investicije na letni ravni namenijo približno 700. 000 evrov. Na njihovem proizvodnem stroju 7 že več kot dve leti ni bilo nobene delovne poškodbe. Tudi to je bilo razvidno iz njihovih oglasnih desk. Ups, ta moja misel je za tovarno in kraj, v katerem živim in ustvarjam, že preveč idealistična. Za ideale pa so nekoč umirale budale, je prepeval Bora Đorđević s svojo Ribljo čorbo. V drugi polovici meseca septembra letošnjega leta je naše društvo inovatorjev obiskalo papirno podjetje UPM v nemškem mestu Schongau na zgornjem Bavarskem. Podjetje s svojimi 550 delavci in tremi sodobnimi proizvodnimi stroji v štirih izmenah izdeluje različne časopisne papirje. Na letni ravni izdelajo približno 770. 000 ton papirja. Njihovi zaposleni so striktno in enotno oblečeni in obuti. Videti je bilo, kot da imajo nemški delavci v proizvodnji samo en model zaščitnih čevljev. V Palomi lahko naši sodelavci izbirajo med sedmimi ali osmimi modeli. Pa je kljub temu med našimi sodelavci še vedno veliko jeze in nezadovoljstva nad zaščitnimi čevlji. Bele nemške majice s kratkimi rokavi in z logotipom njihovega podjetja na srčni in hrbtni strani pa so bile vse precej razvlečene in v primerjavi z našimi modrimi majicami so bile videti zelo ceneno. Avtomobilski vozni park delavcev UPM je bil veliko skromnejši od voznega parka Palomašev. V njihovi kolesarnici pa je tisti dan bilo okoli 70 do 100 koles. Za primerjavo. V naši kolesarnici, ki je za mojim oknom, so dnevno parkirana tri do štiri kolesa. Preden so nas gostitelji po končani teoretični predstavitvi podjetja spustili v precej čiste proizvodnje prostore, so nam povedali, da ne smemo fotografirati in snemati. No, tokrat sem bil edini udeleženec iz popolnoma zasedenega avtobusa, ki je namensko prekršil njihovo pravilo in ostal živ. Slikal sem samo njihove oglasne deske, predvsem oglasno desko njihovega sveta delavcev, ki ga Nemci imenujejo Ko sem s telefonom napravil tri fotografije, me je večina mojih sodelavcev opozarjala, naj ne slikam, ker smo v nemškem podjetju, kjer se je potrebno strogo držati pravil. S strani svojih sodelavcev sem bil deležen povsem upravičene kritike. Priznam! Pri sebi pa sem se vprašal, kaj bi se zgodilo, če bi inovatorskemu društvu fotografirati prepovedalo kakšno slovensko podjetje ali podjetje iz kašne naše bivše republike? Odgovor sem seveda imel na dlani, saj sem v našem podjetju zaposlen že veliko let. Ne glede na podana opozorila bi fotografirala dobra polovica inovatorjev. Zato je trditev našega srednjega menedžmenta, da se ljudje v Palomi ne moremo čez noč navaditi na določene spremembe, samo puhel in nemočen izgovor. Težava je v tem, da naš menedžment v celoti ne obvladuje situacije. Če so se Palomaši lahko v nemškem podjetju v trenutku spremenili in se striktno in pridno držali vseh nemških navodil, potemtakem to zame pomeni samo eno! Da se lahko tudi Palomaši na svojih tleh, v svojem podjetju, vedemo tako pridno in odgovorno! In zato niso potrebne ne noči in ne dnevi, še manj tedni, meseci ali leta. Ko se Palomin delavec sporazumno poslovi in si najde novo zaposlitev v sosednji Avstriji, kjer že od nekdaj v ospredje bolj silijo delavske dolžnosti in obveznosti kot delavske pravice, se prav tako miselno in psihofizično v trenutku spremeni, prilagodi in brez kakršnegakoli prigovarjanja takoj 19 in v celoti podredi avstrijskemu delovnemu in tovarniškemu sistemu. Kako je to možno? Res, kako je to možno in zakaj je to možno? Zaradi nekoliko višje plače? Najverjetneje ne! Če po Cankarjevo res drži, da smo Slovenci bolj hlapčevsko naravnani, bi to lahko bil mogoče pravi razlog? Predvsem smo krotki in podrejeni takrat, ko nam ukazujejo in vladajo germanski narodi. Domačim ljudem pa se ne bomo podrejali in ne bomo upoštevali njihovih navodil. Tudi če so dobra za vse naše sodelavce, podjetje in nenazadnje tudi za našo državo. Ne bomo upoštevali navodil in pika! Tako nekako je to v Sloveniji in tudi v naši tovarni. No, in to je še eden od pomembnejših razlogov, zakaj v našem podjetju nismo še uspešnejši. »Še pomnite, tovariši«! Švicarji so zaposlenim na lokaciji Ceršaka v času projekta Paloma – Horgen za veliko noč podarili čokoladnega zajčka in 100 evrov. Ljudje so jih takrat kovali v zvezde in drug drugega celo priganjali k delu in izpolnjevanju načrtovane norme. Ob vsem tem pompu pa niso vedeli in niso hoteli verjeti, da so ti isti ljudje v svojih predalih hranili imenski spisek 32 DELOVNO PRAVNE ZADEVE SINDIKAT PALOMA PERGAM Nives Hrovat Odmor med delom V sindikatu smo predvsem zaradi odločitve uprave in poslovodstva prejeli veliko vprašanj o izvedbi odmora med delovnim časom oz. malice, saj se je delodajalec odločil, da se na liniji C10 in C11 začasno ne bodo ustavljali stroji v času odmora za malico med 9. in 9.30 uro. Na podlagi zakonske določbe je delodajalec dolžan omogočiti vsem delavcem v delovnem razmerju odmor med delovnim časom, v dolžini, kakršna jim za posamezni dan pripada, nasprotno ravnanje namreč pomeni kršitev pravic delavcev, ki izhajajo iz delovnega razmerja, in prekršek v skladu z 230. členom ZDR. 20 Zakon o delovnih razmerjih v 154. členu (Ur.l. RS, št. 42/2002, s spremembami in dopolnitvami; v nadaljevanju: ZDR) ureja pravico delavca do odmora presežnih delavcev. Tako žensk kot moških. Če projekt Paloma Horgen ne bi propadel in bi v nadaljevanju Švicarji odpustili določene delavce, bi najverjetneje posamezni ljudje njihovo odločitev mogoče celo sprejeli z dokaj velikim razumevanjem. Ker so Švicarji pač Švicarji. V Švici pa vladata baje neka natančnost in poštenost in tam ni nobene barabije in barabinskih poslov. Zato bi nekateri izmed njih, ko bi se prijavili na zavod za zaposlovanje, mogoče celo trdili, da so jih Švicarji odpustili na povsem pošten način. Projekt je propadel, Švicarji so odšli. Vsi delavci pa so prešli nazaj pod okrilje stare mame Palome, brez tega, da bi koga odpustili. Menite, da sedaj, ko je lastnik tovarne Ceršak ponovno Paloma, sodelavci na lokaciji Ceršaka priganjajo drug drugega k doseganju norme, večji odgovornosti, rednemu čiščenju delovnih prostorov? Ne, žal ni tako. Pa bi lahko bilo povsem drugače … Kako bi se izvajali ukrepi za pridobitev IFS standarda na nivoju Palome, če bi germanski narodi postali njeni lastniki? To bi bilo res zanimivo doživeti… med delovnim časom. Delavec, ki dela s polnim delovnim časom, ima v skladu s tem členom med dnevnim delom pravico do odmora, ki traja 30 minut in ki se všteva v delovni čas. Za delavce, ki delajo krajši delovni čas, in delavce, katerih delovni čas je neenakomerno ali začasno razporejen, so določena posebna pravila izračunavanja dolžine odmora med dnevnim delovnim časom. Odmor se lahko določi šele po eni uri dela in najkasneje eno uro pred koncem delovnega časa. Na obeh linijah smo imeli sindikalne sestanke, kjer smo zaposlene seznanili z zakonskim predpisom in notranjimi akti. Trenutno zaposleni čas odmora lahko koristijo izmenično oziroma jim strojevodja odredi čas malice, vendar se ob takem načinu koriščenja srečujejo z novimi težavami. V kolikor bi se dogajalo, da zaposleni ne bi imeli možnosti koristiti odmora v celoti, kot je predpisano in dogovorjeno, bo sindikat ravnal v skladu z zakonom. Zato zaposlene pozivamo, da nam, v kolikor nimate možnosti koristiti odmora, to sporočite, saj bomo le tako lahko ravnali v skladu z zakonom in podali zahtevo za varstvo pravic oz. opozorili na kršitev. Disciplinski postopek in kakšne pravice ima v tem postopku delavec Disciplinsko odgovornost delavca ugotavlja delodajalec. V disciplinskem postopku mora delodajalec delavcu vročiti pisno obdolžitev ter določiti čas in kraj, kjer se lahko delavec zagovarja. Samo v izjemnih primerih, ki jih določa zakon (če delavec zagovor izrecno odkloni ali če neupravičeno ne pride na zagovor), delodajalec ni dolžan omogočiti delavcu zagovora, sicer pa velja, da je za zakonito vodenje disciplinskega postopka poleg vročitve pisne obdolžitve bistveno tudi to, da delodajalec pred izrekom sankcije delavcu omogoči, da se ta na zagovoru izjasni o obtožbi. Samo če delavec tako zahteva, mora delodajalec o uvedbi postopka pisno obvestiti tudi sindikat, katerega član je delavec, ta pa lahko poda o obtožbi svoje pisno mnenje. Zato je v takem primeru potrebno zahtevati, da vas zastopa sindikat, ali pa se v primeru pisne obdolžitve oglasite v pisarni sindikata, kjer se bomo dogovorili o podrobnostih. Prav tako se lahko delavec tudi odloči, da bo na zagovoru po njegovem pooblastilu sodeloval bodisi predstavnik sindikata bodisi katera druga pooblaščena oseba. Zakon določa tudi zastaralne roke, po preteku katerih delodajalec ne more več voditi disciplinskega postopka ali izvršiti disciplinske sankcije. Opravljanje drugega dela Na Službo pravne pomoči PERGAM ste naslovili vprašanje, kaj storiti, če vam delodajalec odredi opravljanje drugega dela? V delovnem razmerju je zaposleni dolžan opravljati delo, za katerega je sklenil pogodbo o zaposlitvi, v času in na kraju, ki sta določena za izvajanje dela, upoštevaje organizacijo dela in poslovanja pri delodajalcu. Zakon o delovnih razmerjih določa, da mora delavec v primerih, določenih z zakonom ali kolektivno pogodbo, opravljati tudi drugo delo. Take primere določa tudi Kolektivna pogodba podjetja Paloma-sladkogorska tovarna papirja d.d. Sladki Vrh (PKP). 10. člen PKP (Razporejanje delavcev v izjemnih pogojih ) tako pravi, da je delavec dolžan opravljati delo, ki ne ustreza vrsti in stopnji njegove strokovne izobrazbe, znanju in zmožnostim, v primeru višje sile (naravnih ali drugih nesreč, pri katerih je ogroženo življenje in zdravje ljudi ali premoženje), reševanja človeških življenj in zdravja, nenadnega kvara surovin in materiala, ki povzroča popolni ali delni zastoj delovnega procesa v družbi oz. poslovnem sistemu, nenadne krajše odsotnosti drugega delavca, okvare delovnih naprav in obratov, izpada energije, nenadnega povečanja obsega dela, ki ga lahko družba opravi v določenem roku le s povečanim številom delavcev v delu delovnega procesa ter če delavec začasno na svojem delovnem mestu nima dela. Začasna razporeditev traja le toliko časa, dokler trajajo takšne okoliščine, vendar največ šest mesecev, v primeru nenadnega povečanja obsega dela pa največ en mesec. Sklep o razporeditvi delavca izda direktor družbe ali s strani direktorja pooblaščeni delavec. V vseh primerih razporeditev, ko je delavec zaradi izjemnih okoliščin razporejen na dela in naloge, ki ne ustrezajo vrsti in stopnji njegove strokovne izobrazbe, znanju in zmožnostim, oz. ko je razporejen na nižje vrednotena dela in naloge, prejme enako plačo, kot jo prejema na svojem delovnem mestu, oziroma plačo, ki je zanj ugodnejša. Opravljanje drugega dela torej je obveznost delavca pod določenimi pogoji, ki pa je lahko tako časovno omejeno, kot tudi omejeno z razlogi za prerazporeditev, zato svetujemo članom SINDIKATA DELAVCEV PALOMA PERGAM SLADKI VRH, da se v primeru suma nepravilnosti pri odrejanju drugega dela obrnejo na sindikat ali njegovo pravno službo po pravno mnenje in nasvet! OSTALE AKTIVNOSTI SINDIKATA V letošnjem letu smo veliko časa namenili tudi ostalim aktivnostim sindikata. Kot smo že opisali v prejšnji številki, je bilo precej postorjenega na naših počitniških kapacitetah, ki so skozi vse leto kar dobro zasedene, organizirali in izvedli smo tudi sindikalni izlet v Budimpešto. Ker je bilo veliko prijav, smo potovali kar z dvema avtobusoma. Osvojeni pokali na mednarodnih papirniških športnih igrah 21 Udeležili smo se tudi mednarodnih papirniških športnih iger, ki jih je letos organiziral sindikat papirnice Vipap. Skupno smo zasedli tretje mesto in dobili kar nekaj pokalov tudi za dosežena druga mesta v ostalih disciplinah. Po načelu važno je sodelovati in se prijetno družiti smo se prav prijetno počutili v mednarodni zasedbi papirničarjev ter stkali tudi nova prijateljstva, predvsem z udeleženci papirnice Maglaj–Natron Hayat, ki so se iger letos udeležili prvič in so bili tako rekoč opazovalci, igram pa se bodo aktivno priključili naslednje leto. Organizirali in izvedli smo tradicionalno tekmovanje v ribolovu KSS Pergam. Tekmovanje bi moralo biti v Radečah, pa žal iz znanih razlogov to letos ni bilo izvedljivo, zato smo ga izpeljali v Sladkem Vrhu ob pomoči RD Mura Tekmovanja se je udeležilo 11 ekip, zmagala je ekipa iz Krškega. Pokale je pomagal podeliti generalni sekretar KSS Pergama Jaka Počivavšek. Tudi letos bomo pristopili k aktivnemu zaključku leta 2012 V mesecu decembru bomo skupaj z delodajalcem pristopili k obdaritvi otrok zaposlenih v Palomi, starih do šest let. V kolikor bo dovolj zanimanja, bomo ob koncu leta ponovno organizirali družabni večer za zaposlene, na katerem bodo jubilanti prejeli priznanje ob 25. obletnici dela v Palomi. V preteklih dveh letih je bila udeležba velika, vzdušje pa prijetno in sproščeno, zato smo prepričani, da bo tudi letos tako. 22 Nagovor predsednika uprave Podelitev priznanj Skupinska slika prisotnih JUBILANTOV- 25 let dela v Palomi ali Palomi Pis Na zdravje! 23 Plesali smo, peli in se veselili ... REKA MURA SPET OGROŽALA S POPLAVAMI V OBRATU PALOMA CERŠAK Stanko Lesjak 24 Reka Mura kak kilometer pred Ceršakom priteče iz Avstrije in prestopi državno mejo, po kateri si nato s svojimi šumečimi valovi utira pot proti Sladkemu Vrhu in dalje vse do Veržeja, ko v celoti zareže svojo strugo na slovensko ozemlje. Že od nekdaj ima Mura za tukajšnje okoliško prebivalstvo velik pomen. S svojim mogočnim tokom zadržuje nivo podtalnice, ki polni zajetja pitne vode in okoliške mrtvice ter daje potrebno vlago za bujno rast poljščin na bližnjih poljih. V preteklosti je nudila ribičem tudi bogat ulov rib kot pomemben vir preživljanja. Njen največji pomen za razvoj okoliških krajev pa je bilo izrabljanje .. in tudi čestitali ter nazdravili za rojstni dan. njene vodne energije. Tako sta poleg številnih mlinov nastali na Muri v Ceršaku in Sladkem vrhu tovarni za proizvodnjo lepenke in papirja, ki sta vodno energijo uporabljali za pogon strojev in proizvodnjo lastne električne energije. Mura je bila tudi pomemben vir prepotrebne tehnološke vode za tovrstno papirno proizvodnjo. Danes je pomembna tudi za razvoj športnega ribolova in turizma. Izdelujejo se idejni projekti za postavitev hidroelektrarn na Muri, s čimer bi izkoristili ogromen energetski potencial reke, seveda ob celostni obravnavi vseh vidikov, ki so s tem povezani. Ta mogočna in skrivnostna reka pa ob visokih vodah postane tudi neprijazna in nevarna, ko prestopa bregove svoje struge. Okoliški prebivalci, še zlasti brodarji, gasilci in delavci obeh tovarn, so jo znali vselej ukrotiti in zadržati v njenem koritu. Spominjam se, da so bili to včasih zelo dramatični trenutki boja z naraščajočo vodo, ki je vdirala v tovarno. Zlasti v Ceršaku, kjer je še danes industrijski kanal iz Mure speljan skozi tovarno in na severni strani ob turbinah teče le tri metre od vhoda v proizvodni obrat, je poplavna ogroženost velika. Skoraj vsako leto so se delavci in gasilci Ceršaške tovarne borili z naraslo reko. Ob poplavah je bilo potrebno napolniti na stotine vreč s peskom in jih naložiti ob kanalu, da bi zadržali glavnino vode v koritu in preprečili vdor v proizvodne prostore. Kanal je bilo potrebno redno čistiti, odstranjevati naplavljena drevesna debla, veje in druge naplavine, da bi povečali pretok na prelivni steni in na izpustu. Ko je bil na Muri še jez z zapornicami je bilo treba včasih tudi z ladjo po deroči Muri do jezu, da so dvignili zapornice. Vse to je bilo zelo nevarno delo, ki pa na srečo ni terjalo nobene smrtne žrtve. Še kot otrok se spominjam zamolklega glasu sirene, ki se je ob poplavah oglasila in takrat so delavci odhiteli v tovarno reševati, kar se je rešiti dalo. Pred nekaj leti je hidroelektrarna s pripadajočimi vodnimi objekti prešla v last Dravskih elektrarn Maribor, ki elektrarno zelo lepo vzdržujejo. Dogajanje v elektrarni spremljajo več ali manj na daljavo preko kamer in procesnih računalnikov. Pogosto pa jih tudi mi po telefonu obveščamo o stanju na vodnih objektih ob elektrarni, še zlasti takrat, ko je nevarnost poplav. Drame , ki smo jih doživljali ob poplavah, so se mi tako vtisnile v spomin, da sem se na to spomnil ob naključnem srečanju s tehničnim direktorjem in direktorjem vzdrževanja Dravskih Elektrarn lansko leto ter jim predlagal, da zgradijo protipoplavni zid ob koritu kanala, ki je le tri do štiri metre od našega proizvodnega obrata. Le tako lahko kvalitetno pred poplavami zavarujemo naš proizvodni obrat. Mojemu predlogu so prisluhnili in v nekaj mesecih leta 2011 je bil protipoplavni zid zgrajen. Letos pa je že prestal prvo preizkušnjo, ko so ga med 20. in 23. julijem oblizovali poplavni valovi. Mi smo pod vodstvom inženirja varnosti Gordana Škrleca, ki je po odredbi predsednika uprave Palome bil zadolžen za spremljanje poplavne ogroženosti v tovarni, napolnili 12 vreč peska in zatrpali odprtino v zidu, skozi katero vodi transportna pot preko mostu v skladišče na otoku. S tem smo obvladovali nevarnost ob morebitnem nenadnem izpadu turbin in posledičnem naglem dvigu vode v kanalu, ki bi lahko zalila proizvodne prostore. Delavci Dravskih elektrarn so noč in dan pridno čistili kanal. Župan Edvard Čagran je imel v pripravljenosti tudi gasilsko četo PGD Ceršak. Tako smo preživeli letošnjo poplavno obdobje reke Mure manj dramatično, pa vendar z enako mero skrbnosti kot vse poplave v stoletni zgodovini tovarne, le da je bilo angažiranih manj ljudi in manj sredstev. Ko se srečam z našimi upokojenci in pogovor nanese na letošnje poplave, mi ti pravijo: »To še ni bilo nič. Mi smo ob poplavah tudi do kolen globoko bredli po deroči vodi, vi pa si tokrat še škornjev niste prav zmočili.« Pa še res je. Poplavljen obrat v Ceršaku nekoč Poplave danes 25 DAKŠA ŠPIC »SRBEBL« 2012 – SPUST Z KANUJI PO REKI MURI Lea Radešič DAKŠA ŠPIC (društvo adrenalinskih, kulturnih in športnih aktivnosti) sestavljajo v večji meri fantje, ki jim je skupna ljubezen do narave in sproščanja, avantur v naravi in situacij, v katerih ostaneš brez telefonov, e-maila in ostale stresne komunikacije, ki jo prinaša današnji čas. Društvo je registrirano že skoraj 10 let. Začetki druženja na Špicu v Sladkem Vrhu, kot so ga poimenovali, pa segajo skoraj 25 let nazaj. Za vse tiste, ki ne veste kje je Špic, naj pojasnim, da je to prostor, kje se je pred mnogimi leti voda z kanala, ki je tekla iz tovarne Paloma, izlila v reko Muro. Tako kot zadnja tri leta so se ob koncu leta 2011 pričeli dogovarjati za spust s kanuji, ki bi bil že četrti po vrsti. Projekt so imenovali SRBEBL 2012, kot mu sami pravijo v jeziku »domorodcev« Sladkega Vrha (angleško survive), ampak tokrat je okoli 220km dolg spust potekal preko hrvaške meje. Tako so se pričele priprave ... MITJA ROŠKER – MEEDA – avanturist, nepogrešljiv člen za vzdrževanje, potuje četrtič. BENJAMIN JANŽEK – BENI – človek z veliko znanja in idejami, ljubitelj hladnega piva in Duletove kulinarike, potuje tretjič. Člani odprave: DUŠAN KRISTL – DULE - naš sodelavec, sladkogorski Jamie Oliver, ki skrbi za kulinariko, potuje četrtič. ELVIS SALETINGER – ŽIVEC – organizator , skrbnik spletne strani, fotografije. Eden izmed prvih na Špicu pred skoraj 25 leti, potuje drugič. Člane je spremljala tudi spremljevalna ekipa. DRAŽ IZIDOR – DRAŽ - snemalec z posebno kamero na glavi, potuje četrtič. 26 Nekaj sredstev so zbrali od sponzorjev, vse ostalo pa so financirali kar sami (nakup kanujev, opreme, hrane, urejanje dokumentov, prevoz nazaj v Slovenijo …). Takšen projekt zahteva veliko znanja, kajti vse reke, vključno z Muro, so nepredvidljive. Poznati je treba tokove in pretoke, v pravem času urediti vso potrebno dokumentacijo in dovoljenja za spust. Zato se na takšno avanturo nikoli ne podajajte sami, pa četudi ste ljubitelj narave in vsega v njej. »Srbeblarji smo pošteni, odgovorni in prijazni, vračamo se k naravi in spoštujemo zakonitosti divjine.« Dan D 14.07 – 19.07 2012 V petek, 13. julija, so se pričele priprave na spust. In glej ga zlomka, petek trinajsti je imel res svojo moč! Eden izmed povsem novih kanujev ima proizvodno napako. Čas za plan B. Kanu smo pospravili in tovor na novo porazdelili. Naslednje jutro ob 11h uradni start. Ustje bio Mure Ustje habitata Priprave na start Prva postaja v Konjišču na avstrijski strani, kjer smo »napumpali« kanuje ter odlili vodo iz njih. Naslednja postaja v Lisjakovi strugi. Ker nesreča nikoli ne počiva, se nam je izpraznila ena komora na kanuju. Zatem postaja Biomura. Počasi se zbirajo oblaki, kaže na nevihto in do prve postavitve bivaka imamo še dobri dve uri. Kajti, če hočemo noč preživeti na suhem, moramo postaviti tabor. Razdelimo se v dve skupini, ena pripravi ogenj in drva, druga postavi bivak. Čas je za večerjo in suha oblačila, veter postaja močnejši in čez kakšno uro se odpravimo spat. Tako je za nami prvi dan našega spusta. Noč je bila izredno deževna in na srečo je nevihta prizanesla našemu bivaku. Vreme je precej nestabilno, popraviti je treba kanu in raziskati del habitata. Prav tako je potrebna kontrola pretoka vode in obeta se nam spust po ustju habitata, saj se je nazadnje za malenkost prikazalo tudi sonce. Mura doseže opozorilni pretok 650 kubičnih metrov na sekundo ter tako postane prenevarna za plutje. Še en dan ostajamo v taboru. Drugo jutro posije sonce, pretok se počasi umirja. Upamo, da jutri nadaljujemo s potjo. Ob vseh težavah, ki so nas pestile že od samega začetka, nam je odpovedal še sistem za hlajenje hrane. Nekaj smo je morali celo odvreči, s preostalo pa nam je Dule pripravil pravi gurmanski piknik. Mura je ponovno pričela naraščati in bilo je očitno, da bomo morali prestaviti naš tabor. Ker se nočemo zbuditi v vodi, bomo vso noč dežurali. Ob treh zjutraj Mura doseže kritični nivo. Plutje ne bo mogoče, saj so ga nam hrvaške oblasti odsvetovale zaradi premočnega pretoka. Gurmanski piknik 27 Ob petih zjutraj se nam zdi, da Mura postaja normalna. Čeprav ima ozračje samo 9 stopinj Celzija, postaja prijetno ob misli, da bomo danes končno odrinili. Jutro je čudovito, popolnoma brez vetra, sonce močno sije in po vsej verjetnosti bomo okrog poldneva odrinili proti Hotizi. Med spustom se ustavimo v Izakovcah, ki so poplavljeni, naprej do Mote, kjer dobimo informacije o Muri. Voda skoraj do bivaka Naša odprava postaja nepredvidljiva, saj nismo predvidevali, da bo prav v tem obdobju padla takšna obilica dežja, zato pokličemo v Hotizo in za kakšen dan prestavimo prestop meje. Ponovno upamo, da bomo s spustom lahko nadaljevali. Mura ima 13 stopinj Celzija in ko ti pride do kolen, ne potrebuješ več kave. Iz Hotize nam sporočijo, da velja absolutna prepoved plutja, dokler Mura ne pade najmanj za en meter. Ostajamo na otoku med močvirjem, Muro in kanalom. Vse ostalo je poplavljeno. Čas je za plan C. Mura nikakor ne popušča, nivo se je spustil le za približno 20 centimetrov. Sklenili smo dogovor in tako ostanemo še en dan. Drugo jutro po podatkih Agencije Republike Slovenije Mura doseže skoraj 1000 kubičnih metrov na sekundo. Istočasno pa nas Hrvati opozorijo, da je vse, kar je preko 850 m3/s, nevarno za življenje. Spet čakanje, da se pretok zmanjša. V naslednjih urah sledi preboj do glavne ceste, kjer nas zapusti spremljevalna ekipa in Beni, ki ima obveznosti. Tako ostanemo samo štirje in močno upamo, da pa je danes res zadnji dan čakanja in da bomo jutri lahko odšli naprej.. Dule v akciji Okrog štirih popoldne prispemo v zaliv, ki ga poimenujemo Murje. Ker še vedno nismo na hrvaški strani, postavimo tabor. Najdemo blatno kopel in jo seveda tudi preizkusimo. Mura je še vedno hitra in nevarna. Treba se bo odločiti glede naslednjega dneva. Nadaljevati ali se obrniti domov? Živec, Draž, Meeda – »domorodci« 28 Pretok reke Mure Naslednji dan. Ura je osem zjutraj. Noč je bila izjemno mrzla. Najprej je na vrsti ogled podatkov o pretoku Mure, zatem sledi klic v Hotizo. Dobre novice, pričnemo s pakiranjem. Opoldne moramo biti na Hotizi. Na meji opravita kontrolo izjemno simpatični policistki, ki nam še polepšata dan. Sledi kraj Podturen in tretjina našega spusta po Hrvaškem delu je za nami. Sedaj smo pa res v divjini. Komarji so neznosni, zato brez dolgih rokavov in kapuc ne gre, vendar sta reka in rastlinje fantastična. Postavitev tabora na nasipu, ki je edini suhi del, ostalo je vse poplavljeno. Pot bomo nadaljevali do Legrada, jutri nas čaka 33 °C, precej vroče. Zadnji dan naše odprave smo odrinili že zgodaj zjutraj in okrog dveh popoldne prispeli na cilj. Sledila je postavitev zadnjega tabora na čudoviti plaži v Legradu, kjer smo tudi prespali. Zjutraj je sledilo pakiranje in natovarjanje kanujev in opreme na kombi, ki nas je nato odpeljal nazaj domov. Tako se je končal naš SRBEBL 2012, ni šlo čisto vse po načrtih, je pa projekt v glavnem uspel. Končno proti Hotizi Reka in flora Že navsezgodaj so nas začeli preganjat komarji in tako smo prepluli nekaj kanalov, ponekod smo vlekli in nosili čolne ter tovor. Hrvaški del Mure je bil poplavljen in tako smo ves popoldan iskali prostor, kjer se bomo utaborili. Neuspešno. Nazadnje smo pristali na madžarski strani v čudovitem zalivu, kjer smo se odpočili in si nabrali moči in energije za naslednji dan. Draž, Dule in Meeda Draž in Dule med spustom Načrt za leto 2013 predvideva še daljši spust po reki Muri, prav do mesta, kjer se izliva Mura v Dravo. Dolžina spusta bo okrog 350 kilometrov. Del te poti bo tudi naravni park Podravina, ki je pravi biser neokrnjene narave, saj so tam prepovedani lov, ribolov in kampiranje. Za vse ljubitelje takšnih avantur pa smo pripravili ogromno posnetkov in fotografij z letošnje odprave na naši spletni strani srbebl 2012. Celotna ekipa odprave se zahvaljuje vsem svojim domačim, policiji, prijateljem in vsem ostalim za pomoč. Posebna zahvala pa gre seveda sponzorjem, kajti brez njih bi ta odprava bila še težje izvedljiva. Zaliv na madžarski strani Plaža v Legradu Zaželimo jim veliko uspeha pri peti odpravi prihodnjo leto! 29 PRIJATELJSKA KOŠARKAŠKA TEKMA PALOMA ALFA : PALOMA Lea Radešić Po uspešnem zaključku v sezoni 2011/12 košarkarski klub Paloma Alfa uspešno gradi in pripravlja ekipo za novo sezono 2012/13. Cilji ostajajo enaki, osvojitev pokala »fair play« in »final four«, saj jim je lani za las ušlo najvišje mesto na turnirju. V sklopu svojih priprav so se v sredo, 26. septembra, v telovadnici OŠ Sladki Vrh pomerili v prijateljski tekmi s prvotno ekipo Palome v postavi: Jani Zrnko, Tomaž Tomažič, Mario Muster, Uroš Valcl, Matija Kulovec, Andrej Ban, Jure Rojc, Boštjan Weldt in trener Jože Krepek – Geza, ki so zastopali KK klub v letih 2001–2008. Prav ti fantje, ki so danes že možje, so pričeli ob ustanovitvi KK Paloma v Sladkem Vrhu igrati v tretji slovenski ligi, kjer so bili dokaj uspešni. Kljub peščici obiskovalcev, je bilo vzdušje na tekmi prijetno in veselo. Skozi celotno tekmo so prednost držali Paloma Alfa v postavi: Martin Kikl, Jani Mezgec, Mario Breg, Jernej Nerat, Matej Arzenšek, Mario Pahlin, Davorin Pok, Patrik Rošker in Mitja Vernik – Mičo kot igralec in trener. Čeprav se je ekipa Palome skozi vso tekmo trudila, jim na koncu ni uspelo dohiteti mlajše ekipe Paloma Alfa. Rezultat je tako bil 50 : 44 v korist mlajših. Vsi skupaj, tako mladi, kot tudi »ta stari« pa pravijo, da je to za njih in ljubitelje košarke prijetno druženje, obujanje spominov, nabiranje izkušenj … In kakor dodaja Mitja Vernik – Mičo v šali: »Starim je treba pokazati, zakaj na mladih svet stoji.« ZAHVALA DU SLADKI VRH, kegljaška in ribiška sekcija Olga Zemljič V mesecu juliju 2012 smo v DRUŠTVU UPOKOJENCEV SLADKI VRH prejeli majice in kape od tovarne PALOMA d.d., za katere se vam iskreno zahvaljujemo! Ponosni nosimo majice in kape z znakom Paloma na vseh prireditvah, ki se jih redno udeležujemo večkrat letno po krajih Podravja in celo v Izoli, kjer imamo tudi rusko kegljišče. 30 Za ugodno rešitev prošnje se upokojenci društva iz Sladkega Vrha še enkrat iskreno zahvaljujemo in vam želimo uspešne poslovne rezultate tudi v bodoče! Kegljišče na Velki Zahvala! Ob boleči izgubi naše mame in babice Angele Kolar, se iskreno zahvaljujemo vsem sodelavcem in prijateljem za vso podporo in izkazano nesebično pomoč. Izidor Kolar, s sestro in brati KADROVSKE SPREMEMBE V PALOMI D.D. OD 16.06.2012 DO 30.09.2012 Prišli so: TANJA NAJMAJSTER, vodja ključnih kupcev II., MOJCA CVAJDIK, vodja blagovnih znamk II., VOJKO FIRBAS, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelkov, MATEJ KRANER, vnašalec surovin, DEJAN BREG, vnašalec surovin, DAVID KITEL, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelkov Prehod iz PALOMA D.D. V PALOMA PIS d.o.o. AGATA VUČKO, strojna delavka I., VINCENC MAJER, vodja previjalnika v PP. RAZVEDRILNI KOTIČEK Franc Oswald Pride zet k tašči na kosilo. Ves čas kosila pes ne odmakne pogleda z njega. Zet zaskrbljen vpraša: »Zakaj me pes tako gleda, kot da me bo vsak čas napadel?« Tašča odgovori: »Ne boj se, nič ti ne bo naredil. On tako gleda le takrat, kadar nekdo jé iz njegovega krožnika.« Blondinka naredi prometni prekršek in jo ustavi policist. »Gospodična, naredili ste prometni prekršek in to vas bo stalo 200€.« »Gospod, jaz žal nimam denarja.« »Hmmm… Potem pa bi se lahko kaj pametnega dogovorila.« Blondinka reče: »Tota bo pa težka!« »Zakaj?« »Kako se lahko midva pametno dogovoriva, če sem jaz blond, vi pa policist!?« Janez se vrne predčasno iz službe in zaloti ženo v postelji z njegovim najboljšim prijateljem. Besno ga začne tolči, da revež kmalu negiben obleži. Žena v šoku: »Če boš tako delal s prijatelji, kmalu ne boš imel nobenega več.« Pred vrata raja prispe skupina žensk. Sveti Peter jih postroji in pokliče Boga za sodnika. »Vse, ki ste vsaj enkrat prevarale moža, stopite korak naprej!« Stopijo vse, razen ene. Bog nejeverno Sv.Petru: »Stopi do nje in preveri, da ni slučajno gluha.« Kdo je izumil triatlon? Romi. Pridejo na morje peš, tam plavajo, zvečer pa gredo domov s kolesom. Odšli so: MARJETA MOHOR, knjigovodja obveznosti in terjatev, MIRAN ŽNUDERL, tehnolog tehnološke priprave izdelkov I. VERA ZEMLJIČ, fakturist, SREČKO ČERNČIČ, 1. pomočnik strojevodje PS 6, ANGELCA BOROVINŠEK, organizator izobraževanja, FRIDA ŽNUDERL, kadrovski referent, IRENA ROŠKER, p omočnik strojevodje zloženih brisač, FRANC KRAJZLER, strojni pakar, ELIZABETA FIRBAS, previjalka rolic in brisač, JOŽEFA TOMAŽIČ, operativni kontrolor, MITJA ROŠKER, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelkov, MARIJA HAUPTMAN, strojna delavka II., DAVID KITEL, predajalec, prevzemnik odpremnik gotovih izdelkov DARIO FERK, vnašalec surovin Pepi se odpravi v spovednico: »Veste prečastiti, zelo sem grešil. Sosedu sem ukradel najlepšega prasca.« Župnik: »To pa res ni lepo, takoj mu prasca odpelji nazaj!«Pepi: »Saj bi, a smo ga že zaklali. Tretjino smo pojedli, preostanek pa spravili v zamrzovalnik.«Prečastiti: »Ja potem mu ga pa plačaj.« Pepi skesano: »Ne bo šlo. Zdaj se tako dobro razumemo, potem pa bo ogenj v strehi.« Pa razmišljata in se pogovarjata kako zadevo rešiti. Pepi predlaga: »Že vem! Vam prinesem denar, vi greste k njemu in poveste, da se je nekdo pokesal in prinesel denar, vendar hoče ostati anonimen.« Župnik: »Prav, to bi pa res lahko naredil. Koliko pa je svinja vredna?« »Po moje kakšnih 100€.« Župnik: »Prav! Jutri prinesi denar, pa bomo uredili!« Naslednji dan Pepi prinese 200€. Župnik: »A nisi rekel, da je prasec vreden 100€?« Pepi: »Res je, a je bila cena tako ugodna, da sem sinoči sunil še enega!« Štajerka je rekla svojemu zaročencu, Gorenjcu: »Ne bom se poročila s takšnim pikolovcem in skopuhom! Na, tu imaš svoj prstan!« je jezno dejala in mu vrgla prstan. »Ja kje pa imaš škatlico?« Mali oglas: Oddam mačka, starega manj kot 1 dan. Je križanec med belim in rdečim vinom. Šifra:Kar velik za svojo starost. Srečata se bivši in sedanji mož v gostilni. Pa bivši pikro vpraša sedanjega: »Kako pa kaj znucana roba?« Sedanji mož odgovori: »Prvih 5 cm je bolj tak-tak, naprej pa je kot nova, nerabljena.« 31 NAGRADNA KRIŽANKA Ivan Prijatelj Krpa Grška muza ljubezenskega pesništva Umivalnik Ladijski ali letalski propeler Rimska 1001 Slovenski violinist (Igor, roj. 1931) Običaj Sestavil: erg Spodnji del gobe Dolgorepa južnoam. papiga Kurent Andrej Vojvodinska reka Naprava za paraliziranje živega bitja Okrasne ptice kmečkih dvorišč Eskim Zapor.črki v abecedi Gorenjski kraj s čevljarsko industrijo Umrli hrvaški pevec (Šerfezi) Izvajalec masaže Ptič, ki ne leta Grška sveta gora Alžirsko Koordin. pristanišče odbor Stroj, naprava Enka, enica Irska pevka Vesoljsko vozilo Himalajska Oranžada koza Ivan Lendl Ober Letovišče v Istri Južnoam. kukavica Irska pivnica Francosko letovišče na Azurni obali Znoj, tudi steza Menično jamstvo Reka v Španiji Dušikova spojina Nekdanja Nekdanji amer.film. slovenski igralka politik (Turner) (Ivan) Musli.sveta knjiga Muslim.postni mesec Žensko ime Teksaško mesto Srbska Veliki reka deli Moški pevpohištva ski glas Papeževa. palača Celjski obbrt.sejem Konec polotoka Vrsta razcvetja Mati Nekd.francoski tenis. (Yannick) Potomec Ibsenova drama Skand.naz. za smuči Pribor za ometanje Reka skozi Prijedor, pritok Une Prašičja slanina Predmolilec v mošeji Vratuša Anton Bližnji okoličan Ivan Kristan Cankarjeva pesniš. zbirka Podredni veznik Sanitetni material Prva ženska Osebni zaimek Načrt potovanja Sekanje, goličava v gozdu Nekdanji generalni sekretar ZN (Kofi) Državna blagajna Davno obdobje, davnost Slovenska ugankar. revija Ime in priimek: _________________________________________________ Naslov: _________________________________________________ _________________________________________________ Telefonska številka: _________________________________________________ Osebni zaimek Del tedna Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke: 1. ANDREJA FLUHER, MAHOVCI 2 A, 9253 APAČE 2. ANICA SEDMINEK, SLADKI VRH 6, 2214 SLADKI VRH 3. LIDIJA BREZNIK, SPODNJA VELKA 6 A, 2213 ZGORNJA VELKA Rešitev nagradne križanke pošljite v uredništvo glasila Jerici Dvoršak (s pripisom NAGRADNA KRIŽANKA) do 5. NOVEMBRA 2012. Med reševalci, ki nam bodo poslali pravilno izpolnjeno nagradno križanko, bomo z žrebom razdelili tri nagrade v obliki Palominega promocijskega materiala.
© Copyright 2024