Časopis Sladkogorčan, julij 2010

glasilo palome, d.d. sladki vrh; julij 2010; številka 1/2
Leto 2010 je za Palomo
zagotovo eno od prelomnih
Pogovor z novim direktorjem
prodajnega področja
Izdelčne novosti v prvi polovici
leta 2010
uredniški uvodnik
Spoštovane bralke,
cenjeni bralci!
Aleksandra Muster
Pred vami je prva letošnja številka našega internega glasila. Pripravili smo jo s precejšnjo zamudo, za kar se vam iskreno opravičujemo. Kot urednica verjamem, da so zamudi botrovale številne
dodatne obveznosti in aktivnosti avtorjev člankov, ki so jih še intenzivneje izvajali zaradi zaostrene situacije, ki se nam je pripetila tako
na nabavnem področju kot prodajnem področju. Na nabavnem
področju nam jo je močno zagodla cena celuloze, ki se je dvignila
na skorajda zgodovinsko visoko raven, na področju prodaje pa še
na večini Palominih ključnih tržišč ni videti konca krize ali pa se
posledice svetovne finančne in gospodarske krize šele začenjajo
čutiti v obnašanju potrošnikov.
Kljub temu smo se potrudili in vam pripravili bogat nabor člankov iz
različnih delovnih področij. Predstavljamo vam cilje, ključne aktivnosti in poudarek v letošnjem letu vseh treh področij poslovanja, to
je kadrovsko-splošnega, proizvodno tehničnega ter prodajnega ter
njihova pričakovanja do drugih področij in podpornih služb v smeri
izpolnjevanja teh ciljev. Predstavljamo vam tudi Službo za nabavo,
trenutni položaj in težave, s katerimi se srečujemo na nabavnem
področju ter načrte za prihodnost. Že koncem lanskega leta so se
intenzivirali razgovori za pridobivanje novih poslov na področju
držav zahodne Evrope, novi posli pa se pridobivajo tudi za izdelke
pod blagovnim znamkami Palome. Dogajanje in cilje na teh tržiščih
vam je nazorno predstavila vodja prodaje za zahodno Evropo. Z
izdelčnimi novostmi in marketinškimi aktivnostmi pospeševanja
prodaje vas vsaj deloma seznanjamo, kako smo se lotevali pospeševanja prodaje, skozi predstavitev nastopa na sejmu PLMA v
Iz vsebine
2
Uredniški uvodnik
3
Paloma v aktualnem poslovnem letu
3
Leto 2010 je za palomo zagotovo eno od prelomnih
4 - 11
Iz področji poslovanj
4
Pogovor z novim direktorjem prodajnega področja
6
Znanje kot temeljna vrednota in predpogoj nadaljnjega razvoja družbe
8
Proizvodno tehnično področje - cilji za prihodnost
9
Prodaja na tržiščih zahodne Evrope
10 - 11 Delovna enota se predstavi
Amsterdamu pa lahko začutite, kam gredo svetovni trendi in čemu
dajejo poudarek konkurenti iz naše panoge. Kot izjemno koristen
prispevek ocenjujem članek s področja varstva pri delu, potrebno
pa se je zamisliti zlasti ob stroških bolniške odsotnosti zaradi
poškodb pri delu, ki se jim lahko v veliki meri izognemo oz. jih
preprečimo. Vse sodelavce, ki opravljajo zlasti sedeče delo za
strojem ali računalnikom v pogosti prisilni drži hrbtenice pa pozivam,
da delajo na preventivi, marsikatere bolečine se je mogoče obvarovati prav s pravilno držo in z vajami, ki si jih lahko ogledate npr. na
spletni strani http://www.hrbtenica.com. Za sprostitev in idejo, kako
se športno udejstvovati vam bo prišel prav prispevek našega sodelavca, Vinka Ferka, ki mu želimo mnogo severnega vetra za njegovo
»jadranje po zraku« in da bi s svojo dobro voljo in pogumom sledil
svojim ciljem. To je namreč ena njegovih največjih želja v tej sezoni.
Vsebino glasila zaključujemo s prispevkoma Sveta delavcev in
Sindikata, iz katerih boste prav tako izluščili marsikatero koristno
informacijo, zahvaljujemo pa se tudi za prispevek gospe Marjani
Bravc iz Palome PIS, ki nas kot krajane vedno razveseli s kakšno
ugodnostjo pri nakupih v trgovinah Palome PIS d.o.o.
Za konec vam iz uredništva želimo lep dopust, kjerkoli ga boste
preživeli. V teh prvih poletnih dneh sicer ni bilo čutiti vročega sonca,
pa vendar nas bo po nekaterih napovedih le čaka izboljšanje.
Poskrbite, da boste v tem času primerno zaščiteni pred nezaželeni
vplivi UV žarkov. V Palomi se zavedamo, da so najbolj izpostavljeni
naši najmlajši družinski člani. V okviru aktivnosti uvajanja novih
izdelkov iz linije Paloma junior pozivamo sodelavce Palome d.d. in
Palome PIS d.o.o, torej mamice in očete, katerih otroci bodo letos
dopolnili starost do 10. leta, da se čim prej zglasijo v vzorčnem
oddelku pri ga. Dragici Pohorec ter prevzamejo Palomino reklamno
kapico za zaščito proti soncu.
Sladkogorčan, Interni časopis podjetja PALOMA
SLADKOGORSKA TOVARNA PAPIRJA, d.d. SLADKI VRH
Julij, 2010; številka 1/2
Naslov uredništva:
Sladki Vrh 1, 2214 Sladki Vrh
Telefon: +386 (0)2 6457 100
FAX: +386 (0)2 6457 107
E-mail: [email protected]
10Nabava zaradi svoje strateške vloge v prihodnje v novi vlogi in z
novim načinom delovanja!
12 - 14 Marketinške aktivnosti v prvi polovici leta 2010
12
Nastop Palome na sejmu PLMA v Amsterdamu
14
Pospeševanje prodaje linije izdelkov Paloma junior
15
Izdelčne novosti v prvi polovici leta 2010
15
Linija izdelkov Paloma junior
16 - 17 Varstvo pri delu
16
Poškodbe pri delu in bolniška odsotnost
18 - 19 Paloma smo ljudje
18
Rekreacijske dejavnosti našega sodelavca Vinka Ferka
19 - 20 Sindikat Paloma Pergam
19
Bili smo na sindikalnem izletu na Boromejskih otokih
20
Sindikat Paloma Pergam
21 - 22 Svet delavcev
21
2
Mesec maj, » mednarodni praznik dela«.
23
Paloma PIS
23
Paloma PIS svojim strankam
24
Nagradna križanka
Uredniški odbor:
Aleksandra Muster, odgovorna urednica
Jožica Leopold, Marjeta Jančič,
Janez Kikl, Jože Korotaj
Slovnično pregledala:
Lea Dvoršak
Grafična priprava, fotoliti in tisk:
Dravska tiskarna d.o.o.
Naklada:
1700 izvodov
Distribucija:
časopis prejmejo vsi zaposleni v podjetju Paloma d.d.
PALOMA V AKTUALNEM POSLOVNEM LETU
LETO 2010 JE ZA PALOMO ZAGOTOVO
ENO OD PRELOMNIH
Spoštovani sodelavci, cenjene sodelavke!
Za nami je prva polovica leta, ki ga lahko po pestrem dogajanju že takoj na samem začetku opišemo kot izredno
težavno, skorajda prelomno. Prelomno najprej zaradi položaja, v katerem smo se znašli zaradi cen celuloze, ki so
dosegle nivo, kakršnega papirna industrija ne pomni že leta.
Nazadnje so bile na tako visoki ravni v letih 1995 in 1996.
Temu se ni bilo moč izogniti, saj so dvigu cen botrovali mnogi
in nepredvidljivi dejavniki, ki so presenetili tudi marsikaterega
od naših glavnih dobaviteljev tržne celuloze. Naj omenim
samo povečano povpraševanje s strani Kitajske in drugih
azijskih držav, slabe vremenske pogoje na severu Evrope in
Amerike, ki so oteževali sečnjo lesa in njegov transport ter
povzročali težave v sami proizvodnji celuloze. V nadaljevanju
je situacijo poslabšal še februarski potres v Čilu, stavke
pristaniških delavcev na Finskem ter stavke švedskih delavcev
tamkajšnjega Združenja za celulozo in papir.
Vse to je močno izčrpalo zaloge tržne celuloze in ceno
pognalo na nivo okrog $1.000 za tono. Tudi krepitev dolarja
je negativno vplivala na ceno v evrih.
Za preostanek leta predvidevamo, da se bodo cene ustalile in
proti koncu leta začele postopno zniževati. Tako bomo
postopno izboljševali likvidnostno situacijo ter lažje izvedli
določene aktivnosti, ki smo jih bili sedaj primorani izvajati v
malce okrnjeni obliki. Pri tem mislim predvsem na nekatere
aktivnosti na področju marketinga. Tam smo sedaj vse napore
vložili v pospeševanje prodaje, ki za seboj prinaša povečevanje prodaje na kratek rok, v nadaljevanju bomo izvajali še
vse aktivnosti s poudarkom na povečevanju prepoznavnosti
Palome, ena izmed takih aktivnosti je oglaševanje. Vsekakor
na vseh področjih poslovanja nadaljujemo z vrsto ukrepov za
izboljšanje poslovanja ter se približujemo zaključnim aktivnostim prenove poslovnih procesov in plačnega sistema.
Kot prelomno lahko leto 2010 opišem tudi iz vidika pričakovanja razpleta naših prizadevanj pri iskanju strateškega
partnerja. Iskanje bomo v nadaljevanju intenzivirali, pričakujemo, da bo to najverjetneje kdo iz tujine. Ustrezen delež bo
šel v roke tistega, ki bo seveda pripravljen vlagati v razvoj
podjetja in ki bo izpolnil določene pogoje kot npr. prevzem
obveznosti izpolnjevanja določenih finančnih, pravnih, organizacijskih in tehničnih zavez. V Palomi moramo namreč
najprej nujno posodobiti proizvodnjo papirja, saj se bomo le
tako ponovno postavili ob bok drugim vodilnim evropskim
proizvajalcem higienskih papirjev, to je kar se tiče same kakovosti izdelkov, izkoristka vnosa surovin in pomožnih materialov, sodobnega procesa same proizvodnje in posledično
boljše stroškovne učinkovitosti.
Ker se bliža čas letnih dopustov, vam želim, da ga preživite
kar se da prijetno. Vreme sicer zadnje čase ni naš najboljši
zaveznik, pa vendar verjamem, da ga bomo znali izkoristili v
prid sprostitve, poglobitve medsebojnih odnosov ali pa
nečesa, kar nas razveseljuje in morda že dolgo nismo
počeli.
Bojan Rajtmajer, predsednik uprave
3
IZ PODROČJI POSLOVANJ
POGOVOR Z NOVIM DIREKTORJEM
PRODAJNEGA PODROČJA
Aleksander Forštner
Zakaj ste se pravzaprav odločili za delo v Palomi?
V skupini Gorenje, posebej še v delu, kjer sem opravljal odgovorna dela in naloge s področja prodaje, so z letom 2009
nastopile strukturne spremembe. Delna zasičenost in dejstvo,
da se z napovedanimi spremembami nisem mogel identificirati, sta me vodili k odločitvi o spremembi delovnega okolja.
Palomo kot poslovni sistem sem poznal skoraj izključno iz
sredstev javnega obveščanja, poznal sem njen neizmeren
vpliv na poslovno in še posebej socialno lokalno okolje, cenil
pa sem moč in prepoznavnost blagovne znamke ter kakovost
proizvodov. Javil sem se na razpis v časopisu Delo ter se z
veseljem odzval vabilu na razgovor.
Po uvodnih razgovorih s predsednikom uprave in predhodnico na mestu direktorja prodaje sem spoznaval razsežnosti
in vizije Palome in njenega trženja ter začutil izziv dela v tem
poslovnem sistemu.
Nam lahko v kratkem opišete vašo dosedanjo pot?
1. aprila 1991 sem se kot univ. dipl. ekonomist zaposlil na
izvoznem področju notranje opreme Gorenja. Bil je čas velikih
strukturnih sprememb, razpadanja poslovnih sistemov, trgov
in celo držav. Verjetno so bile tudi zunanje okoliščine odločilne, da sem že po dveh letih postal direktor izvoza te odvisne
družbe iz skupine Gorenje, kar ni najbolj običajno. Odgovoren sem bil za izvoz kuhinjskega in kopalniškega pohištva
ter sanitarne opreme. Zavoljo prestrukturiranja prodaje na
zahodnoevropski, predvsem nemški trg, odzivnosti v razvoju
proizvodov in hitremu prilagajanju razvoju trgov tudi z novimi
tehnologijami je družba dosegala veliko rast skozi cela devetdeseta leta, v prvem desetletju novega tisočletja pa je družba
predvsem stremela k razvoju proizvodov z višjo dodano
vrednostjo in prodaji mimo distributerjev, torej direktno trgovskim verigam. Z odločitvijo za prednostne trge na področju
južne in vzhodne Evrope je prodaja na Zahodu v relativnem
deležu pričela padati, ponoven vzpon pa je sledil neposredno
pred nastopom globalne finančne krize v letu 2008.
4
Delo v velikem poslovnem sistemu, ki je mednarodno
usmerjen, kamor uvrščam tako skupino Gorenje kakor tudi
Palomo, d.d., oblikuje človeka na vodstvenem mestu v
prodaji. Vodenje poslovnih pogajanj z nabavami velikih, tujih
poslovnih sistemov, vodenje prodajne ekipe, izvajanje
poslovne strategije uprave družbe, vse to povezano s
številnim poslovnimi potmi in koordinacijami znotraj poslovnega sistema, človeku pustijo pečat. Prepričan sem, da sem
v 18 letih pridobil dragocena znanja in izkušnje, ki jih bom
lahko s pridom izkoristil v Palomi.
Dnevno se soočate s pričakovanji trga in kupcev.
Kako se odzvati na njihova pričakovanja, kako se
jim približati? Kaj bi o odnosih s kupci morali vedeti
vsi zaposleni v Palomi?
Pomembno je vedeti, da se spremembe na trgu dogajajo s
takšno hitrostjo kot še nikoli doslej. Kupci so soočeni z veliko
ponudbo in konkurenčnostjo te panoge. Ponudnik, ki se na
vabila za razpis in ostala povpraševanja ne odziva dovolj
hitro, je obsojen na izgubo poslov.
V tej panogi je za razliko od nekaterih drugih panog, dinamika
sprememb na južnih trgih Evrope, kamor v Palomi uvrščamo
tržišča republik bivše skupne države, celo večja kot na
zahodu. Regionalna konkurenca nas ne napada več samo s
ceno. Ovira nas celo širša politična in gospodarska klima v
največjih dveh državah te regije, saj v teh državah nismo
prisotni pri največjem trgovcu. Velikokrat se v razgovorih na
teh tržiščih postavlja vprašanje kakovosti. Ne smemo dopustiti, da bodo trgovci kakovost naših proizvodov v primerjavi s
tisto iz prejšnjih obdobij označili za slabšo. To je voda na mlin
konkurence. Glede na dejstvo, da znamo proizvajati kakovosten proizvod za najbolj zahtevne lastnike trgovskih znamk v
tujini moramo to kakovost znati dobaviti tudi skozi proizvode
blagovnih znamk Paloma.
Kaj je pomembno za doseganje vzajemnega zadovoljstva kupcev in Palome kot ponudnika higiensko
papirnih izdelkov?
Lahko rečem, da v razgovorih predvsem s tradicionalnimi
kupci s področja zahodne Evrope ni bilo izrečenih večjih
pritožb niti glede kakovosti niti glede servisa s strani
IZ PODROČJI POSLOVANJ
prodajne ekipe. Načeloma so kupci zadovoljni tako s
točnostjo dobav kakor tudi s kakovostjo proizvodov. Gre za
to, da je potrebno biti pripravljen na nove zahteve glede
pakiranja proizvodov in se s kapaciteto prilagoditi na nova
povpraševanja.
Večja težava je trženje na prodajnih področjih, kjer predvsem
preko distributerjev tržimo našo blagovno znamko. Konkurenčni boj s trgovskimi znamkami, regionalnimi proizvajalci in
največjim ponudnikom z Zahoda je čedalje hujši.
Visoka rast vhodnih cen surovine nam jemlje to, kar bi morali
vlagati nazaj v trg. Trgovci s svojo znamko so tu v prednosti.
Oni diktirajo kaj in v kakšnem deležu bo na polici. Edina pot
je proizvodnja in razvoj higiensko papirnih proizvodov, kot jih
pričakuje trg, seveda po primerni ceni.
Kaj je po vašem mnenju prednostna naloga Palome
in kaj prodajne poslovne funkcije?
Prednostna naloga je seveda izkoristiti potencial trga, ohraniti
oz. povečati tržne deleže in ohranjati vrednost blagovne
znamke Paloma. Za vse to je potrebno biti konkurenčen. V
nasprotnem prodajaš pod lastno ceno in slabšaš poslovni
izid. Na dolgi rok je to propad. Prodajna funkcija ni in ne sme
biti ločena od ostalih funkcij v družbi. Dejansko bi ostale funkcije morale biti njen servis in se aktivno vključevati v reševanje problemov, ki jih imajo naši kupci. Lahko potrdim, da je
slednje, kljub občasnim drugačnim razpravam vendarle v
Palomi dejstvo in da sodelavci z različnih področjih poslovanja znajo na kulturen način učinkovito sodelovati za dosego
skupnih ciljev.
Katere so ključne prednosti Palome in kako jih boste
razvijali pri odnosih s kupci?
Ključna prednost je, da je Paloma vendarle geografsko
umeščena v ta prostor, kjer so blizu trgi z že razvito ali pa
hitro razvijajočo se porabo higiensko papirnih proizvodov. V
zadnjem času uspešno izkoriščamo dodatne potenciale z
avstrijskega in madžarskega trga. V Sloveniji kljub splošnem
zmanjševanju potrošnje in tradicionalni razdeljenosti distribucije na tri večje igralce ohranjamo tržne deleže. Novi izzivi se
kažejo na hrvaškem trgu, kjer je konkurenca najsilovitejše
udarila. Prednost sta seveda še vedno tradicija in prepoznavnost blagovne znamke. Navedeni trgi si zaslužijo še posebej
veliko pozornost. Z navedenimi in tudi z ostalimi kupci bomo
negovali dobre poslovne odnose, prisluhnili njihovim potrebam
in željam ter jih v sodelovanju z ostalimi področji poskušali ne
samo uspešno, ampak tudi učinkovito realizirati skozi celoten
poslovni proces.
Kaj je vaš moto, ki vam omogoča da dosegate
poslovne uspehe?
Moj moto je, da je potrebno vsak odnos, na prodajni strani še
posebej odnos z našimi kupci oz. odjemalci graditi na
zaupanju. Najprej mora biti prodajna ekipa skupaj z vodstvom
družbe in ostalimi zaposlenimi prepričana v svoj program in
izdelke, da lahko to verodostojno zastopa pri kupcih. Potrebno
je skrbeti za komunikacijo, da se z neustreznim komuniciranjem ne ustvarjajo blokade oz. se ne postavljamo vsak na
svoj breg. V okolju, v katerem delujem, sem se velikokrat
srečal z izjavo, da s kupci gradim poslovni odnos na »človeškem pristopu«. Seveda to samo po sebi ni dovolj. Potrebno
je postaviti jasne cilje in vztrajati na njihovi realizaciji. Potrebno
je spremljati trg in konkurenco. Verjamem, da v primeru ko v
nekaj trdno verjameš in si pripravljen za uresničitev cilja tudi
trdo delati, uspeh ne izostane. Dejstvo pa je, da večji kot je
sistem, bolj je uspeh odvisen od sodelovanja celotne ekipe in
manj zgolj od prispevka posameznika.
5
IZ PODROČJI POSLOVANJ
Znanje kot temeljna vrednota in
predpogoj nadaljnjega razvoja
družbe
Jožica Leopold
Razlika med uspešnimi in neuspešnimi organizacijami izvira
iz sposobnosti upravljanja organizacijskih virov, ki pripomorejo
k ustvarjanju vrednosti. Najbolj deficitarni vir ni več kapital ali
tehnologija, ampak bolj usposobljeni in motivirani zaposleni.
Strategijo ravnanja z ljudmi pa lahko začne družba razvijati
šele potem, ko ima izdelano celovito korporacijsko in poslovno
strategijo, ki je podlaga za prvi del kadrovske strategije, to je
planiranje zaposlenih. Ker ni bilo izdelane dolgoročne poslovne
strategije družbe, tudi ni bilo planiranja zaposlenih. V okviru
kadrovsko funkcije le »gasimo« trenutne težave na tem
področju, ne da bi se celovito lotili te problematike.
Posledica tega je, da imamo v družbi ob sedanji zasedenosti
kapacitet še zadostno število zaposlenih, vendar pa je vprašanje ali imamo prave zaposlene s pravimi sposobnostmi na
pravih mestih in ob pravem času! Na dan 31.5.2010 je skupno
število zaposlenih 844.
Če bi imeli izdelan dolgoročni kadrovski plan, ki bi imel
podlago v dolgoročni poslovni strategiji družbe, bi lahko
uspešno peljali tudi plan izobraževanja tako, da bi delavci
pridobivali ustrezno strokovno izobrazbo za delo. Tako bi jih
lahko pripravili tudi na delo, jih čaka v prihodnosti zaradi
tehnološke posodobitve proizvodnje ali pa zaradi odhoda
zaposlenih. Ker pa tega ni bilo, v družbi pa smo želeli število
zaposlenih optimizirati tudi tako, da nismo zaposlovali novih
ljudi, je kar veliko število zaposlenih danes na delovnih
mestih, za katera nimajo ustrezne stopnje in smeri izobrazbe.
Določeni delavci so si pridobili manjkajočo stopnjo izobrazbe,
vendar je družba odobravala izobraževanje ob delu na višji
stopnji ne glede na to ali je smer nadaljnje izobrazbe ustrezna
za posamezno delovno mesto. Zato imamo kar nekaj ljudi, ki
so si pridobili sedmo stopnjo strokovne izobrazbe, vendar
delajo na delovnih mestih, kjer takšna stopnja in smer
izobrazbe ni potrebna in zahtevana.
6
V Palomi je problem tudi starostna struktura zaposlenih.
Povprečna starost zaposlenih je več kot 46 let in v prihodnjih
letih se bomo srečali s problemom naslednikov na delovnih
mestih, ki so ključnega pomena za družbo. To so predvsem
delovna mesta v proizvodnji papirja, saj v Sloveniji trenutno
sploh ni izobraževalne institucije, ki bi izobraževala profil papirničarja, bodisi na poklicni, srednji ali višji stopnji. Zato bomo
morali v prihodnosti ustrezen kader izučiti sami, in sicer še
preden starejši delavci, ki lahko to znanje prenašajo na mlajše,
odidejo! Enak problem je mogoče zaznati pri zaposlenih, ki
opravljajo vzdrževalna dela v proizvodnji papirja in papirni
konfekciji. Uporabljamo namreč zelo zastarelo tehnologijo in le
starejši delavci znajo opravljati vzdrževalna dela na teh strojih.
Nujno je, da svoje znanje prenesejo na mlajše kolege, vendar
se pojavi vprašanje ali jo sploh še imajo komu prenašati, saj
mladega kadra v okviru tega sektorja skorajda ni.
Ne le, da so zaradi zastarele tehnologije vzdrževalna dela
nujna in pogosta, temveč je večja tudi potreba po nadomestnih delih za stroje. Le-teh na trgu ni mogoče dobiti, zato jih
izdelujejo v okviru sektorja za vzdrževanje, kar pa ima za
posledico tudi večje število zaposlenih v tem sektorju, kot bi
jih potrebovali sicer.
Kljub zgoraj navedenim problemom na kadrovskem področju
pa ima Paloma tudi veliko prednost, ki se kaže predvsem v
pripadnosti zaposlenih družbi. Zaposleni so zelo »čustveno«
navezani na Palomo, kar je posledica dejstva, da so se v
Palomi zaposlovale cele generacije posameznih družin bližnje
okolice družbe, ker v bližini ni bilo drugih možnih zaposlitev.
Glede na povprečno število let »zvestobe« Palomi pa je ta
vez postala še tesnejša in zaposleni so pripravljeni storiti
marsikaj, da ohranijo zaposlitev do upokojitve oz. do odhoda
po mehkih variantah. Pripravljeni so se tudi izobraževati,
predvsem pridobivati dodatna funkcionalna znanja.
V Palomi še ni prišlo do prestrukturiranja poslovanja, ki posledično pomeni tudi določene kadrovske spremembe. Je pa
prestrukturiranje v izvajanju preko prenove poslovnih
procesov ter nove plačne politike, saj ugotavljamo, da sedanji
plačni sistem destimulativno vpliva na zaposlene. Kadrovski
del prestrukturiranja je zelo občutljiva tema vsake družbe, ki
se loti prestrukturiranja poslovanja. Tukaj je mogoče pričakovati tudi največji odpor, v kolikor bi kadrovska prenova pomenila tudi bistveno zmanjšanje števila zaposlenih. V skrajnih
primerih lahko povzroči tudi neuspeh na drugih področjih
prestrukturiranja poslovanja. Če se Paloma primerja z drugimi
družbami papirne ali podobne branže, je iz primerljivih
podatkov zaznati večje število zaposlenih, vendar pa zato
obstajajo določeni razlogi. Velik procent zaposlenih je tako
imenovana poslovna režija, vzdrževanje ter logistika. Število
zaposlenih v teh dveh službah se bo lahko zmanjšalo le ob
tehnološki posodobitvi proizvodnih in predelovalnih strojev ter
v posodobitvi logistike. Tudi na drugih področjih poslovanja je
mogoče zmanjšati število zaposlenih z ustrezno informacijsko podporo, ki pa jo je potrebno najprej uvesti, da se lahko
število zaposlenih nato zmanjša.
Glede na starostno strukturo zaposlenih bomo v Palomi v
naslednjih letih z nadaljnjim zmanjševanjem števila zaposlenih po mehkih variantah in z ustreznimi ponudbami novih
pogodb o zaposlitvi za »izpraznjena« delovna mesta tistim
IZ PODROČJI POSLOVANJ
delavcem, ki jim bo pogodba odpovedana zaradi ukinitve
delovnega mesta ali zmanjšanja števila izvajalcev v okviru
kadrovske prenove, uspeli doseči optimalno število zaposlenih, ki je primerljivo z drugimi konkurenčnimi družbami.
Vsa ta zmanjšanja pa so možna le, če bo prišlo do novih investicij v smislu posodobitve proizvodnih kapacitet in do
ustrezne informacijske podpore v podpornih procesih, ki bo
omogočala zmanjšanje števila izvajalcev oz. zapolnitev odhajajočih delavcev z delavci, ki bodo zaradi posodobitev ostali
brez dela.
Hkrati z zmanjševanjem zaposlovanja pa se bomo na kadrovskem področju poslovanja v prihodnjih letih srečevali tudi s
problemom pomanjkanja delavcev s specifičnimi znanji, ki so
potrebna za opravljanje dela na tehnološko sodobnejših
strojih, predvsem s področja avtomatike in robotike. V kolikor
ne bo interesa med zaposlenimi za pridobivanje teh novih
znanj, bomo morali zaposliti nov kader. Prav tako bomo morali
v prihodnje iskati naslednike za ključne funkcije v podpornih
procesih, in sicer zaradi staranja zaposlenih na eni in pridobivanja novih in sodobnejših pristopov k delu na drugi strani.
V letu 2010 načrtujemo na kadrovsko splošnem področju
poslovanja optimizacijo števila zaposlenih po posameznih
organizacijskih enotah, predvsem v smislu notranjih razporejanj med posameznimi organizacijskimi službami. Iz predlaganih ukrepov prestrukturiranja sledi ugotovitev, da je mogoče
izvajanje posameznih delovnih nalog v okviru posameznih
poslovnih procesov racionalizirati in optimizirati oz. da se
posamezne iste naloge izvajajo v dveh ali več procesih. V
kolikor bi se število izvajalcev po posameznih organizacijskih
enotah na podlagi izvajanja prej navedenih ukrepov iz
prenove poslovnih procesov zmanjšalo v tolikšni meri, da jih
ne bi mogli prerazporediti v okviru organizacijske enote pa
bomo zmanjševali število zaposlenih tako kot v preteklih letih,
z »mehkimi metodami«, to je z odhodom delavcev na Zavod
za zaposlovanje, kjer počakajo na upokojitev.
V letu 2010 na kadrovskem področju načrtujemo tudi nov
plačni sistem, ki se bo uveljavil v drugi polovici leta in s
katerim bomo skušali odpravili vse nepravilnosti, ki jih zaznavamo pri obstoječem. Nagrajevali bomo dobre delavce, slabe
pa »kaznovali«. Prav tako načrtujemo izgradnjo razširjene
evidence delavca, ki bo vsebovala informacijo o formalnih in
neformalnih znanjih, sposobnostih, zmožnostih in lastnostih.
V tem letu bomo končali tudi projekt izgradnje naslednikov, s
katerim si bomo zagotovili naslednike na delovnih mestih,
kjer se zahtevajo specifična znanja, pridobljena preko izkušenj v družbi, ter naslednike na ključnih delovnih mestih. Ta
projekt pa bo povezan tudi z opredelitvijo kritičnih delovnih
mest (delovna mesta, katerih aktivnosti so take narave, da jih
ne more takoj, brez večje škode, nekdo prevzeti).
Na področju izobraževanja bomo tudi v letu 2010 dali
poudarek na program prenosa znanja in izkušenj, katerega
cilj bo z nenehnim razvojem in izmenjavo znanja zagotoviti,
da bo čim več znanja posameznika preoblikovanega v znanje
zaposlenih. Izvedli bomo več usposabljanj z domačimi strokovnjaki v lastni učilnici.
Veliko pozornosti bomo namenili tudi aktivnostim na področju
varstva pri delu, požarne varnosti in varovanja premoženja
družbe, predvsem v smislu usposabljanja delavcev za opravljanje posameznih aktivnosti iz teh treh področij ter z izvedbo
videonadzora za potrebe varovanja na lokaciji Šentilj in
Ceršak.
7
IZ PODROČJI POSLOVANJ
PROIZVODNO TEHNIČNO PODROČJE CILJI ZA PRIHODNOST
Boris Jančič
Paloma je v svojih 137 letih obstoja doživela številne poslovne
vzpone in padce: v štiridesetih bila skoraj likvidirana, se v
petdesetih prestrukturirala v proizvodnjo higienskih papirnih
izdelkov ter v sedemdesetih in osemdesetih doživela svoj
razvojni vrhunec. Sledila so leta stagnacije z le nekaj razvojnimi momenti, ki so jo več ali manj le ohranjali pri življenju.
Osamosvojitev Slovenije, razpad bivše Jugoslavije in proces
privatizacije državnih podjetij je Palomo pahnil v novo
poslovno okolje. Ob tem se je srečala s poostreno konkurenco na ključnih trgih, kar jo je, ob ostalih dejavnikih, sredi
devetdesetih let spravilo na kolena. Paloma je krizo preživela,
vendar so se leta negotovosti nadaljevala. Mačehovski odnos
novih lastnikov, zamenjave uprav v hokejskem stilu, politične
spletke in neuspele investicije v bližnji preteklosti Palomi niso
omogočile ponovnega razcveta, ampak so povzročile nov
udarec. Konec leta 2008 smo tako bili postavljeni pred
dejstvo, da je podjetje potrebno temeljite sanacije.
Zaizpolnjevanje vizije Palome, ki pravi, da bo Paloma najpomembnejši in poslovno uspešen regionalni ponudnik visoko
kakovostnih higiensko papirnih izdelkov z vodilno lastno
blagovno znamko, je potrebno najprej obnoviti temelje
podjetja, na katerih bomo lahko v prihodnje gradili nujno
potrebno tehnološko prenovo. Doseženi poslovni rezultati v
letu 2009 in prvem četrtletju 2010 kažejo na to, da aktivnosti
potekajo v pravi smeri in povečujejo optimizem, da vizijo
Palome lahko udejanjimo.
8
V naslednjem petletnem obdobju bo tako proizvodno tehnično
področje v prvi vrsti s kvalitetnimi izdelki, pravočasnimi dobavami in hitrimi ter korektivnimi odzivi v primeru reklamacij
stremelo k povečanju zadovoljstva naših kupcev. Pomemben
dejavnik pri tem je seveda tudi konkurenčna cena izdelkov, ki
jo bomo dosegli le s stroškovno maksimalno učinkovito proizvodnjo. Ciljno vodenje s postavljanjem jasnih ciljev, nadzorovanim izvrševanjem aktivnosti za doseganje postavljenih
ciljev, spremljanjem doseženih rezultatov in pravočasnim
ukrepanjem bo, ob maksimalni izkoriščenosti tržno zanimivih,
obstoječih ali morebitnih novih proizvodnih postrojenj,
osnovno vodilo za zniževanje stroškov in doseganje tržno
sprejemljivih lastnih cen izdelkov. Pri tem bo spodbujanje
inovativnosti, tako na področju razvoja izdelkov kot na
področju tehnološkega razvoja, deležno posebnega poudarka.
Zavedati se moramo, da prej omenjenega ne bo možno
doseči brez izboljšanega zadovoljstva zaposlenih. Izboljševanje delovnega okolja, omogočanje dodatnega usposabljanja in izobraževanja ter nov plačni sistem, ki ga bomo
uvedli v kratkem, obogaten s stimulativnim nagrajevanjem,
morajo prispevati k temu, da bomo zaposleni v Palomi
ponovno začutili pravo pripadnost podjetju.
Osnovni cilj v letu 2010 je seveda doseganje posameznih
postavk poslovnega načrta. S predvideno količinsko proizvodnjo papirja (66.896 ton) in predvideno količinsko proizvodnjo
izdelkov v višini 66.1510 ton ob oblikovanju poslovnega
načrta na proizvodno tehničnem področju nismo bili ravno
zadovoljni, saj smo mnenja, da lahko z inštaliranimi proizvodnimi postrojenji proizvedemo najmanj 5% več tržno zanimivih izdelkov. Realno poslovanje v prvih štirih mesecih pa
kaže na to, da se bomo morali, predvsem na prodajnem
področju, pošteno potruditi, da bomo v poslovnem načrtu
zastavljeni cilj sploh dosegli. V letu 2010 smo si v okviru Proizvodnje papirja, Papirne konfekcije, Vzdrževanja in Energetike zastavili tudi dodatne cilje za izboljšanje poslovanja, ki
zajemajo zmanjševanje stroškov na področju porabe surovin,
pomožnih sredstev, strojne vprege, lastnega odpadka, reklamacij in neskladnosti ter porabe sveže tehnološke vode. Prav
tako imamo jasno definirane cilje glede učinkovite rabe električne energije, zemeljskega plina, pare in komprimiranega
zraka. Prvič so vsi navedeni cilji tudi finančno ovrednoteni. Z
izvajanjem predvidenih ukrepov, mesečnim spremljanjem
doseženih rezultatov in pravočasnim izvajanjem korektivnih
ter preventivnih ukrepov, načrtujemo 1,03 milijona evrov
dodatnega prihranka glede na zastavljen poslovni načrt ob
pogoju, da bodo zagotovljeni normalni pogoji poslovanja.
Maksimalna stroškovna učinkovitost proizvodnje je v veliki
meri odvisna tudi od organiziranosti podjetja. Letos zaključujemo projekt prenove poslovnih sistemov, ki prinaša nekaj
pomembnih sprememb. Že sama sprememba naziva področja
poslovanja - Proizvodno tehnično področje, prej Tehnično proizvodno področje, daje večji poudarek proizvodnim procesom
in njihovemu obvladovanju. Prav tako smo prepoznali, da smo
v preteklosti premalo pozornosti posvečali stroškom nabave in
porabe energentov. Slednji so za stroški nabave surovin in
polizdelkov ter stroški dela tretji največji strošek v Palomi. Iz
tega naslova je sledila delitev Vzdrževanja in Energetike na
ločena obrata. S specializacijo obratov želimo doseči optimalno nabavo in nadzor nad porabo energentov ter optimalno
vzdrževanje proizvodnih postrojenj. S formiranjem nove službe
Razvoj izdelkov in storitev, v okviru katere smo združili vse
aktivnosti, povezane z razvojem novih in variantnih izdelkov
ter aktivnosti, povezane s tehnološkim razvojem Palome,
želimo pospešiti razvojne aktivnosti ter odgovarjamo na
zahteve trga po vse hitrejšem podajanju informacij o izdelkih
ter izvajanju sprememb izdelkov. Z navedeno organizacijsko
spremembo in priključitvijo tehnološke priprave dela in designa
k službi za Razvoj izdelkov in storitev dajemo tudi večji
poudarek optimalnemu planiranju proizvodnje.
IZ PODROČJI POSLOVANJ.
Aktivnosti planiranja in obračuna proizvodnje se tako izvajajo
v novi službi Planiranje in obračun proizvodnje. Navedene
organizacijske spremembe vodijo k specializaciji posameznih
služb in obratov, kar daje možnost maksimalnega optimiranja
integriranih poslovnih procesov in medsebojnih komunikacij.
Prav tako se zavedamo, da mora biti organiziranost podjetja
živ organizem, ki se je sposoben prilagajati spremembam
poslovnega okolja.
Inovativnost, fleksibilnost in hitro izvajanje sprememb so
odlike poslovno uspešnih podjetij. Paloma se z navedenim v
preteklosti ne more pohvaliti. Spremembe, ki smo jih izvedli v
zadnjem času, spremenjen način mišljenja in dela dajejo
dobre rezultate in dobri rezultati so osnova, da zagotovimo
nadaljnji obstoj in razvoj podjetja. Tudi slednjega smo že, vsaj
za obdobje petih let, dobro začrtali.
Prodaja na tržiščih zahodne Evrope
zahodnem trgu (referenčno leto 2009). Prodajo vršimo preko
distributerjev in direktno v trgovske verige.
Kupci v večini povprašujejo po toaletnem papirju, ki ima večje
navitje (npr. 200 lističev) v 3-slojni kvaliteti in izdelkih proizvedenih iz 100 % TCF celuloze (celuloza beljena brez klora), v
zadnjem času pa se veča povpraševanje po štiri-slojnem
toaletnem papirju, sledijo mu povpraševanja po žepnih robcih,
servietah in kuhinjskih brisačah.
Jančič Marjeta
ZAHODNA EVROPA
Na trgih zahodne Evrope je Paloma prisotna s svojimi izdelki
skorajda štirideset let. Biti prisoten tako dolgo na zahtevnem
zahodnoevropskem trgu pomeni, da smo sposobni proizvajati
izdelke, ki jih to tržišče išče. Tržišče že od nekdaj velja za
napredno in inovativno, nenazadnje se je tri-slojni toaletni
papir pojavil prav tukaj in se razširil na ostale trge Evrope.
Na področju zahodne Evrope smo v letu 2009 prodali za
40.538.861 EUR izdelkov, kar predstavlja 32.665 ton blaga.
Največji delež v strukturi prodaje predstavljajo trgovske
blagovne znamke. Le te proizvajamo za različne zahodnoevropske trgovske verige, kot na primer: DLP, Hofer, Metro,
Rewe, Dänner idr. Razmerje med trgovskimi blagovnimi
znamkami in Palomo znaša 76 proti 24 odstotkov v korist
trgovskih blagovnih znamk. Zadnja leta pa beležimo pozitivni
trend v vedno večji prodaji blagovne znamke Paloma.
Blagovna znamka Paloma je še do nedavnega prevladovala
predvsem na angleškem trgu ter skandinavskih državah,
sedaj pa se povečuje prodaja tudi na nemškem, nizozemskem in avstrijskem trgu. S tem se veča prepoznavnost naše
blagovne znamke.
Trg zahodne Evrope je pomemben za Palomo predvsem
zaradi:
- velikosti trga (predstavlja 400 milijonov potencialnih
uporabnikov),
- velike porabe higienskih papirjev na prebivalca (v
povprečju 15kg/prebivalca),
- prevelikih razpoložljivih kapacitet podjetja (žepni robci,
serviete, izdelki iz AFH programa), ki lahko proizvedejo
več kot lahko prodamo na vseh trgih.
Največ izdelkov na področju zahodne Evrope prodamo na
nemški trg. Povečini izdelke prodajamo pod trgovskimi
blagovnimi znamkami. V zadnjem času pa se povečuje
prodaja tudi pod blagovno znamko Paloma. Delež prodaje na
nemški trg znaša 59 odstotkov od celotne prodaje na
Omenjen trg je tudi zelo okoljsko osveščen, saj zadnje čase
dobivamo vedno več povpraševanj po izdelkih proizvedenih
iz FSC celuloze.
Kaj pomeni izdelek z
oznako FSC?
Izdelki z oznako »Mixed Sources« podpirajo
razvoj odgovornega ravnanja z gozdovi po
vsem svetu. Les (celuloza) prihaja iz skrbno
upravljanih gozdov s certifikatom FSC (Forest Stewardship
Council) ter virov, ki jih kontrolirajo podjetja. Viri, ki jih kontrolirajo podjetja, so kontrolirani v skladu s FSC standardi. S tem
se prepreči nelegalno sekanje gozdov, les iz gozdov, pri
katerih je ogrožena njihova visoka zaščitna funkcija ter
genetsko spremenjeni organizmi in skrunitev človeških pravic
in svoboščin.
Potrdilo ustanove FSC pomeni, da je bil izvor gozda neodvisno pregledan ter ovrednoten glede na ekološke, sociološke in ekonomske principe ter kriterije, dogovorjene pri
Forest Stewardship Council.
FSC je mednarodno neprofitno združenje, čigar člani so
ekološka združenja, družbene skupine ter ekološko osveščena podjetja za prodajo lesa in lesnih izdelkov, ki s svojim
skupnim delom želijo izboljšati gospodarjenje z gozdovi po
vsem svetu.
Družba Paloma d.d. se lahko pohvali, da že proizvaja izdelek
s FSC oznako. To je toaletni papir 10x200 3-slojni v trgovski
blagovni znamki SOLO, katerega prodajamo na avstrijski in
slovenski trg.
9
IZ PODROČJI POSLOVANJ / DELOVNA ENOTA SE PREDSTAVI
Tržišče, ki je za Palomo prav tako zelo pomembno, je Avstrija.
Pomemben je zaradi nivoja prodajnih cen, bližine in velikosti
trga. Delež prodaje na avstrijskem trgu znaša 14,5 % od
celotne prodaje na tržiščih zahode Evrope. Izdelke prodajamo
preko distributerjev in direktno v trgovske verige. Potrebno je
poudariti, da zelo uspešno sodelujemo s trgovsko verigo
Rewe (Billa). V tem letu nam je uspelo pridobiti nov posel. Od
meseca maja proizvajamo tri-slojne kuhinjske brisače v pakiranju po 6x51 lističev v blagovni znamki Clever. Vrednost
posla znaša 3 milijone evrov na letni ravni. Z omenjenim
trgovcem pa potekajo še nadaljnja pogajanja o novih poslih.
Glede na delež prodaje zaseda Nizozemska tretje mesto.
Delež znaša 7,75 % od celotne prodaje na področju zahodne
Evrope. Na Nizozemsko v večini prodajamo izdelke pod
blagovno znamko Paloma. Prodajo v večini vršimo preko
distributerja, ki izdelke prodaja v trgovsko verigo Action. Zelo
spodbudno je dejstvo, da nam je uspelo na nizozemski trg
plasirati nišni proizvod, štiri-slojni toaletni papir v pakiranju po
8x160 lističev v blagovni znamki Paloma Soft touch. Vse to
ob dejstvu, da 40 odstotkov Nizozemcev še vedno uporablja
enoslojen papir, ker so ekološko osveščeni.
Trgi Belgije, Danske, Francije, Irske, Italije, Švedske in Velike
Britanije pa skupaj predstavljajo 18,75 % realizacije zahodne
Evrope.
V prihodnosti želimo prodajati izdelke neposredno v trgovske
verige. Na ta način bomo bolj uspešni in konkurenčni. Ker
posrednikov ne bo, bomo lahko prodajali po višjih prodajnih
cenah, ki bodo še zmeraj sprejemljive za trgovce.
Nabava zaradi svoje strateške vloge
v prihodnje v novi vlogi in z novim
načinom delovanja!
Zvonka Gorjup
Organiziranost nabavne službe
Nabava je poleg proizvodnje in prodaje ena pomembnejših
funkcij v proizvodnem podjetju in postaja dejavnik, ki
pomembno vpliva na učinkovitost vseh poslovnih procesov in
konkurenčnost podjetja. V zaostrenih tržnih razmerah nabava
oziroma management materialov in storitev bistveno prispevata k finančnemu uspehu podjetja.
Služba za nabavo v Palomi d.d. je po veljavni organizacijski
shemi odgovorna upravi. Takšna odločitev je bila sprejeta tudi
zaradi nove vloge in načina delovanja nabave, ko je vsako
delovanje na trgu globalno in ko tržnih pogojev ne narekujeta
samo ponudba in povpraševanje, ampak tudi veliko drugih,
tudi nepredvidljivih dejavnikov (kartelni dogovori, špekulativni
nakupi in prodaje, politične odločitve, valutni tečaji,..).
10
Zato je vse več zagovornikov teze, da nabava ne more delovati kot zapostavljena služba v krovnem komercialnem
področju in tudi ne kot operativna služba v okviru proizvodnega
področja. Takšna oblika organiziranosti pa zahteva pozornost
na področju zagotavljanja kvalitetnih in pravočasnih informacij
ostalim uporabnikom v podjetju za potrebe njihovega
odločanja.
Notranje je nabavna služba organizirana po predmetih
nabave:
-
-
-
-
-
-
-
celuloza,
papirni odpadki,
pomožne surovine ( v glavnem kemikalije ),
embalažni material,
polizdelki ( matični zvitki, papir za stročnice ),
rezervni deli in ostali tehnični materiali,
trgovsko blago (vlažni program, podajalniki, kozmetične
brisače in robčki)
- storitve.
Delovna enota se predstavi
Aktualno stanje na področju nabave
Za takšno obliko smo se odločili zaradi velike raznolikosti
materialov in različnih pristopov ter nabavnih poti. Za uspešno
dogovarjanje z dobavitelji je nujno potrebno dobro poznavanje tehničnih parametrov in tržišča, kar je skoraj nemogoče
zagotavljati, če je en izvajalec odgovoren za veliko število
popolnoma različnih materialov. Tako pa je lahko za svoje
področje bolj kompetenten sogovornik dobaviteljem.
Aktivnosti in cilji nabavne službe
Osnovni cilji, ki jih nabava želi in mora s svojim delovanjem
dosegati so naslednji :
- preskrba vseh naročnikov v podjetju z ustreznimi količinami in kvaliteto materiala in storitev v zahtevanem roku,
kar zahteva veliko mero usklajevanja med službami v
Palomi kot tudi z dobavitelji. Ne moremo sicer trditi, da nam
čisto vedno uspe, vendar je stanje v primeru bolj dolgoročnega planiranja in manj sprememb proizvodnih planov
zanesljivo boljše. Poleg tega je odvisno tudi od tržne situacije, posebej na področju odpadnega papirja, zaradi katerega je tudi največ pripomb na kvaliteto s strani proizvodnje
papirja. V času pomanjkanja papirnih odpadkov se le-ti
slabše sortirajo, pa kljub temu dobro prodajajo v druge
papirnice. Paloma pa mora vnašati bolje sortirane odpadke
zaradi zastarele tehnologije. Smo pa premajhni, da bi se
sortiranje pri zbiralcih prilagajalo našim potrebam.
Stanje na trgu materialov se je po neugodni situaciji v letu
2007 z izbruhom recesije ob koncu leta 2008 in v začetku
2009 izboljšalo. Tako količinsko kot cenovno je nastalo stanje
bilo za kupce ugodno. Predvideno je bilo počasno okrevanje
gospodarstva in bolj ali manj dolgo časovno obdobje z relativno ugodnimi cenami surovin. Vendar se je stanje na presenečenje vseh v zelo kratkem času popolnoma spremenilo.
Palomo je najbolj prizadel izreden porast cen celuloze. V
juniju 2010 so bile dosežene najvišje cene celuloze v zgodovini in zgodovinsko nizke razpoložljive količine celuloze. Ker
predstavlja celuloza v materialnih stroških daleč največji
delež, to občutno negativno vpliva na finančno uspešnost
poslovanja. Manjši negativni vpliv je pri integriranih proizvajalcih, ki celulozo sami proizvajajo.
Dejavniki, ki so privedli do tako nepričakovanega hitrega
preobrata na trgu so :
- ob nizkih cenah se je izredno povečalo povpraševanje na
Kitajskem, tako za dejanske potrebe kot za nakupe na
zalogo,
- namerno zmanjševanje celulozne proizvodnje zaradi nizkih
cen in stečajev (nekatere kapacitete so se ustavile začasno,
nekatere pa trajno),
- doseganje najboljše kombinacije kvalitete, cene in ostalih
pogojev,
- večanje povpraševanja s strani proizvajalcev higienskih
papirjev,
- z dobavitelji vzpostaviti dolgoročne, partnerske odnose, ki
so edino zagotovilo za dolgoročno zanesljivo nabavo po
optimalnih pogojih. Dolgoročne povezave z dobavitelji za
obe strani namreč predstavljajo stabilno poslovanje in lažji
razvoj na osnovi izmenjav informacij.
- neugodne vremenske razmere, ki so v času povečanih
potreb onemogočale večjo proizvodnjo celuloze (motena
oskrba z lesom) v delih sveta, kjer je večji del proizvodnje
celuloze (obilo snega v Skandinaviji in Severni Ameriki,
močan monsun v Indoneziji),
- zagotavljanje optimalnega nivoja zalog vhodnih materialov,
kar ne pomeni vedno najnižje zaloge, ampak tisto, ki še
zagotavlja nemoteno delovanje podjetja. Pri tem so interesi
nabave običajno v nasprotju z naročniki materialov, vendar
z dogovori poskušamo najti najboljšo rešitev za Palomo, ne
posamezno službo. V zadnjem času nam je uspelo kar z
nekaj dobavitelji dogovoriti konsignacijski način dobav, kar
pomeni, da imamo material fizično na zalogi, zaloga pa nas
evidenčno in finančno ne bremeni ( Petrol, Eco Chemicals,
Henkel, Murnik). Tudi sicer pa poteka večina dobav na
»just in time« principu.
- potres v Čilu – na področju, ki ga je prizadel potres se proizvede 8-9% svetovnih količin tržne celuloze,
- obvladovanje rizikov, najpogosteje so to razpoložljivost
materialov, njihova cena in valutna razmerja. Pred tem se
lahko zavarujemo z dolgoročnimi pogodbami, fiksnimi
cenami in terminskimi nakupi tujih valut. Tudi pri zavarovanju rizikov pa je prisotna velika mera tveganja in potreba
po dodatnih razpoložljivih sredstvih.
- ustvarjanje in vzdrževanje dobrih delovnih in medosebnih
odnosov z ostalimi službami v podjetju. Na ta način se
dobre ideje vseh hitreje realizirajo, pripravljenost na izvajanje sprememb, ki se največkrat nanašajo na več vpletenih služb, se poveča.
- stavka na Finskem, Švedskem in v Španiji, ki so tradicionalno pomemben dobavitelj celuloze evropskim proizvajalcem.
Kot sem že omenila, se vse to odraža tudi v Palomi in v
zadnjih mesecih je izredno težko zagotavljati zadostne količine celuloze, še posebej ker smo pri izboru dobaviteljev
omejeni z dodatnimi zahtevami (TCF celuloza, FSC certificirana celuloza). Poleg tega je bila večja ovira tudi slaba likvidnostna situacija. V drugi polovici leta je predvideno umirjanje
trga celuloze in za IV. kvartal se napoveduje tudi že padanje
cen. Tudi likvidnostno stanje se izboljšuje.
Ocenjujemo, da smo najtežje obdobje v primerjavi z nekaterimi drugimi preživeli z relativno malo pretresi zaradi pomanjkanja celuloze; predvsem zaradi dolgoročnih povezav z dobavitelji in povrnjenega zaupanja dobaviteljev v prihodnost
Palome.
11
Marketinške aktivnosti v prvi polovici leta 2010
Nastop Palome na sejmu PLMA v
Amsterdamu
Renata Polanec
Paloma je tudi v letošnjem letu nastopila na mednarodnem
sejmu PLMA v Amsterdamu, kjer se zberejo ponudniki in proizvajalci iz celega sveta z namenom iskanja potencialnih oz.
novih kupcev, predvsem na področju trženja trgovskih oz.
kupčevih blagovnih znamk. Sejem je tudi pregled ponudbe v
primerljivih kategorijah izdelkov s konkurenti, njihovih
pristopov k trženju in pogled nad novostmi. Vzporedno poteka
tudi razstava »Supermarket Idea«, kjer velike svetovne verige
predstavljajo novosti in trende, ki so jih uvedle v svoji trgovski
mreži. Druga predstavitev, ki poteka v času sejma je razstava
»New product«, kjer se prikažejo novi izdelki predvsem z
novimi pristopi, rešitvami in materiali v posameznih segmentih
oz. kategorijah izdelkov.
Sejem deluje že 25 let. Sejma se ga je v letošnjem letu udeležilo 3200 razstavljavcev iz 65 držav s področja »food« in
»non-food« kategorij izdelkov. Profil obiskovalcev na tem
sejmu predstavljajo predstavniki nabavnih služb supermarketov, hipermarketov, diskontov, blagovnic, drogerij ter
grosisti, uvozniki in izvozniki.
Po podatkih »PLMA Annual Report« je danes potreba po
novih izdelkih in pridobitvi izgubljenih kontaktov vse večja.
Kupci so bolj kot kadarkoli prej dovzetni za nove ideje tako pri
izdelkih kot pristopu trženja izdelkov oz. storitev. Delež trgovskih blagovnih znamk beleži velike rasti in trgovske verige v
prihodnosti obljubljajo mnogo večje finančne in druge vložke
v marketing in druge oblike pospeševanja prodaje.
12
Brian Sharoff, Predsednik PLMA je izjavil, da bo delež ''private
label'' izdelkov rasel v prihodnjih letih v Evropi, Severni
Ameriki in Aziji. Že zdaj pa žanje velike uspehe predvsem v
zahodni Evropi. Še posebej je to razvidno iz ponudbe v
različnih globalnih trgovskih verigah. V letošnjem letu je tržni
delež ''private label'' izdelkov v vseh kategorijah izdelkov
široke potrošnje skupaj v petih državah ( Nizozemska, Belgija,
Francija, Nemčija in Španija) že presegel tržni delež 40%,
seveda je znotraj posameznih kategorij tržni delež lahko večji
ali manjši. Velike tržne rasti pa se kažejo v državah vzhodne
Evrope, kot sta Madžarska, Poljska, Slovaška in Turčija.
Po podatkih raziskovalne hiše The Ipson Mori izkazujejo zelo
močno pripadnost trgovskim blagovnim znamkam prav mladi
nakupovalci. Ti kupci so stari od 16 do 34 let in potrošijo več
kot srednja in starejša generacija kupcev skupaj. Eden od
zaskrbljujočih zaključkov te raziskave je, da kupci menijo oz.
celo verjamejo, da so izdelki trgovskih blagovnih znamk samo
preoblečeni izdelki proizvajalčevih blagovnih znamk. Druga
značilnost je, da se predvsem največja skupina porabnikov, ki
jo imenujejo »najbolj pogost« kupec v prihodnosti namerava
usmerjati v nakup predvsem trgovskih blagovnih znamk.
Vzroke lahko iščemo v vedno večji ponudbi in izbiri različnih
vrst izdelkov, ki potencialne uporabnike privabljajo tudi z
dodanimi vrednostmi, higienski papirji pa so tem trendom še
posebej izpostavljeni.
Po obisku in vzpostavljenih kontaktih sodeč lahko letošnje
leto ocenimo kot uspešnejše od lanskega. V lanskem letu se
je glede na svetovno finančno krizo posledično zgodil tudi
upad obiskovalcev. V letošnjem letu smo beležili mnogo več
obiskovalcev tako na sejmu kot na našem razstavnem
prostoru, kljub izbruhu vulkana v Islandiji, ki je v tem času
ustavil celotni letalski promet v Veliki Britaniji, na Iberskem
polotoku in v Skandinaviji, je pa bilo tudi veliko obiskovalcev
prav iz držav vzhodne in južne Evrope, Bližnjega vzhoda,
Cipra in azijskih držav. Naša prodajna služba je na sejmu
imela približno enako število kontaktov in obiska v primerjavi
z letom poprej. Beležimo tako obisk potencialnih kupcev kot
obstoječih. Obiske smo beležili iz držav kot so Nemčija, Nizozemska, Ciper, Bahrain, Izrael, Italija, Španija, Francija,
Poljska in še mnoge druge. Zanimali so se za vse kategorije
izdelkov tako iz programa Consumer kot AFH. Seveda je bilo
večje zanimanje za naše na novo predstavljene izdelke in
izdelke, ki so bolj tržno primerljivi in iz naših novejših strojev.
Glede na pohvale, ki smo jih bili deležni s strani obiskovalcev
ter tudi nekaterih naših konkurentov, menimo, da smo se
predstavili na nivoju, primerljivem s konkurenco. Predstavili
smo namreč kar nekaj novosti, ki so bile z zanimanjem ogledovane s strani različne javnosti. Predvsem je bilo z zanimanjem sprejeto pakiranje »football edition«, navdušenje so
pokazali nad toaletnim papirjem, prav tako nad servietami z
motivom žoge. Na sejmu smo predstavili novi otroški program
Paloma junior v kategoriji serviet, robčkov in toaletnega
papirja, kjer je izstopala novost našega novega načina komercialnega pakiranja toaletnega papirja Paloma junior s perforacijo na foliji in novim 4-barvnim tiskom na rolici.
Predstavili smo tudi naša dva nova izdelka v blagovni znamki
Paloma soft touch, torej štiri-plastni toaletni papir z izvlečki
avokada in novim vtiskovanjem v pokončnem komercialnem
pakiranju z ročajem ter štiri-slojne žepne robčke z dodatkom
losjona jojobe in vitamina E. Podskupino blagovne znamke
Paloma touch smo obogatili tudi z novim pakiranjem kuhinjskih
brisač z večbarvnim potiskom in novimi motivi. S tem smo
razširili linijo izdelkov Paloma touch tudi v nove kategorije
višjega kakovostnega in cenovnega razreda. Še posebej smo
izpostavili tudi izdelke podznamke Paloma exclusive, kompleten
program žepnih robčkov ter tri-slojne toaletne papirje v tiskani,
odišavljeni, beli in barvni različici, v vseh obstoječih komercialnih pakiranjih, novost je bila pakiranje po 16 rol.
Marketinške aktivnosti v prvi polovici leta 2010
Ker sejem obiščejo tudi kupci iz držav, ki imajo v pretežni meri
cenovno občutljivejše potrošnike, smo predstavili tudi izdelke
podznamke Paloma, Paloma natura in Paloma krep.Na
področju serviet smo prikazali novost, ki jo bomo v prihodnosti uvedli na pakiranjih tri-slojnih serviet 33x33 cm, to je
ponovljivo odpiranje. Predstavljeni so bili tudi novi odtenki
barv v kolekciji Trend in dve tiskani kolekciji Christmas in
Novo leto ter prenovljeni kolekciji Poezija in Decor. Na
področju serviet Paloma professional so novost predstavljala
nova komercialna pakiranja serviet za segment gostincev in
hotelirjev, v formatu 33x33 cm v treh barvnih odtenkih. Predstavili smo še vzorce serviet Paloma professional iz airlaid
papirja v formatu 40x40 cm, katerih uvedbo na trg načrtujemo
jeseni.
Kljub temu, da je sejem namenjen predvsem obiskovalcem in
trgovcem, ki delujejo v segmentu CONSUMER, smo se odločili
predstaviti na razstavnem prostoru naš celoten AFH program,
kar je bilo po zanimanju s strani obiskovalcev oz. potencialnih
kupcev dobra poteza, saj je bilo zanje kar nekaj zanimanja.
Na koncu lahko omenimo še našo konkurenco, ki je bila v
letošnjem letu zastopana v večjem številu kot lani. Mnogi, ki
so lani menili, da jim na tem sejmu ni potrebno razstavljati, so
se letos vrnili. Zgodilo se jim je to, da so morali v drugo halo
na manj prehodno mesto. Pojavilo se je precej novih konkurentov iz Azije, Bližnjega vzhoda in celo iz Avstralije. Vsako
leto se zgodi, da katerega od konkurentov ni več, ker je med
letom prišlo do združitve ali do prevzema. Precej teh povezav
je opaznih ( WEPA-Kartogroup ), napoved o povezavi med
Sofidelom in LPC-jem. Analiza razstavljanja konkurence je
pokazala na krepitev pozicije Sofidela, uvedbo tržno zanimive
ponudbe tiskanega servietnega programa konkurenta SHP.
Razstavljavci iščemo različne pristope, da bi pritegnili kupce.
Sejem še vedno velja za enega močnejših pristopov, kjer
lahko pridobiš predvsem potencialne kupce in vzpostaviš
neposredne stike s kakšno od vodilnih trgovskih verig.
Ocenjujemo, da smo zastavljene cilje nastopa na tem sejmu
izpolnili ter da bodo na novo vzpostavljeni kontakti v bližnji
prihodnosti že povrnili stroške nastopa na sejmu.
13
Marketinške aktivnosti v prvi polovici leta 2010
Pospeševanje prodaje linije izdelkov
Paloma junior
V mesecih april, maj in junij so povsod po maloprodaji Slovenije, Hrvaške, BiH, Srbije, Črne gore in Makedonije potekale
aktivnosti pospeševanja prodaje linije izdelkov Paloma junior.
Promocije so bile povsod dobro sprejete, kljub temu, da smo
ciljali na ožji segment potrošnikov, to je družine z manjšimi
otroki.
V Sloveniji smo aktivnost pospeševanja prodaje vršili v sklopu
otroških delavnic v večjih trgovskih centrih Mercatorja, Intersparja in Tuša. Ena od promotork in maskota Palomin
''Sonček Juniorček'' sta obiskovalce centra že zunaj trgovine
vzpodbujala k udeležbi na delavnicah in k nakupu Palominih
izdelkov. Promotorka ob prodajni polici je kupce obveščala o
lastnostih izdelkov iz linije Paloma junior oz. vzpodbujala k
nakupu drugih Palominih izdelkov. Na delavnicah, ki so se
odvijale v maketi ''mini stanovanja'' so hostese otroke najprej
poučile o pravilni rabi toaletnega papirja in robčkov, že nekoliko spretnejši otroci so se naučili izdelati zanimive pogrinjke
iz serviet, mlajši pa so barvali, kramljali s hosteso ali pa slikali
s Sončkom. Starši so lahko medtem obiskali trgovino in se ob
predložitvi računa o nakupu treh Palominih izdelkov skupaj z
otrokom potegovali za eno od privlačnih daril.
Aktivnosti pospeševanja prodaje te linije izdelkov nadaljujemo z nagradno igro ''S Palomo v Kekčevo deželo'', v okviru
katere bomo 90 izžrebanih otrok popeljali v pravljično deželo
Kekca na Gorenjskem. V podporo nagradne igre je maskota
Sončka obiskala vrtce po severno-vzhodni Slovenije ter
bolnice po vsej državi. Sonček je otroke razveseljeval, delil
vzorčke robčkov ter informativne letake za starše otrok.
Pripravili smo še spletno stran http://junior.paloma.si, kjer
lahko starši pridobijo informacije o izdelkih in aktualnih nagradnih igrah, si natisnejo pobarvanke in pravljice ter pridobijo
kakšen koristen nasvet pri privajanju otrok k dobrim higienskim navadam.
14
Otroci so se najreje slikali s Palominim sončkom Juniorčkom
V nadaljevanju predstavljamo še nekaj utrinkov iz pospeševanja prodaje na drugih tržiščih.
Pospeševanje prodaje v Hrvaški
Pospeševanje prodaje linije izdelkov Paloma
professional
Linija izdelkov Paloma professional zaobjema izdelke okroglega in zloženega programa za institucionalne in druge t.i.
Away From Home (izven doma) odjemalce. Toaletnem papirju
in brisačam z večjim navitjem ter zloženim brisačam pod
blagovno znamko Paloma professional, ki jih proizvajamo v
Ceršaku, so se nedavno pridružile še dvo- in trislojne serviete
za potrebe gostincev, hotelirjev, lastnikov barov in drugih v t.i.
HoReCa segmentu. Pri pospeševanju prodaje tovrstnih
izdelkov se v Palomi poslužujemo klasičnih metod, ki so
najbolj učinkovite, saj bodočemu odjemalcu v primeru dolgoročnega sodelovanja s Palomo brezplačno nudimo podajalnike papirja. Nove odjemalce tega programa smo v prvi polovici leta v Sloveniji seznanjali z oglasi v specializiranih revijah
ter ob raznih dogodkih, med drugim na Wellness dogodku
meseca marca v Ljubljani, ki so se ga udeležili predstavniki
term, hotelov, wellness centrov in drugih podjetij iz Slovenije
in Hrvaške.
Otroške delavnice v Mercatorju
IZDELČNE NOVOSTI V PRVI POLOVICI LETA 2010
Linija izdelkov Paloma junior
Linijo izdelkov Paloma junior smo v začetku leta dopolnili s trislojnim toaletnim papirjem v pakiranju po 8 rol s 150 lističi.
Toaletni papir je v največji meri izdelan iz vlaken celuloze
evkaliptusa, ki papir naredijo mehkejši, kar je pri uporabi na
občutljivi otroški koži izrednega pomena. Dodana vrednost
toaletnega papirja je še v vzorcu potiska, kjer se na vsakem
tretjem lističu rolice pojavlja sonček, ki otroku pokaže, kje
mora utrgati listič, da bo uporabil ravno pravo količino papirja.
Embalaža je opremljena z ročajem za lažje prenašanje in
perforacijo za enostavnejše pakiranje, ročaj lahko po odprtju
embalaže služi kot obešalo za shranjevanje še ne uporabljene
vsebine pakiranja. Pakiranje je tako mogoče obesiti npr. na
pipo kotlička ali pa na držalo, ki se prilepi na zid. Embalaža
vseh izdelkov Paloma junior je sedaj poslikana z motivi iz
živalskega in risanega sveta, izdelek pa skušamo na policah
pozicionirati v višini otrokovih oči. Prepričani smo, da bodo
izdelki pritegnili najmlajše uporabnike ter da bodo starši s
kakovostjo izdelkov in njihovo dodano vrednostjo zadovoljni.
Toaletni papir in serviete v blagovni znamki
Paloma exclusive – Football Edition
Že v času trajanja priprav na svetovno nogometno prvenstvo
v Južnoafriški Republiki smo na tržišče uvedli omejeno serijo
tri-slojnega tiskanega toaletnega papirja Paloma exclusive v
pakiranju po 8 in 8+2 gratis roli. Toaletni papir je potiskan z
motivi nogometne žoge, prav tako je v stilu nogometa pripravljena embalaža toaletnega papirja. Linijo smo dopolnili z
dvo-slojnimi tiskanimi servietami v dimenziji 33x33 cm z
motivom nogometne žoge.
Nove serviete v blagovni znamki Paloma
professional
Linija izdelkov Paloma touch
Linija Paloma soft touch zaobjema toaletni papir in žepne
robčke, ki so narejeni iz še posebej mehkega štiri-plastnega
papirja, s katerim porabnikom zagotavljamo udobno in zanesljivo uporabo. Toaletni papir je izdelan iz posebne sestave
vlaken 100% celuloze z nanosom izvlečkov avokada, ki blagodejno vplivajo na kožo in sluznico. Žepnim robčkom dodajamo
vitamin E in losjon jojobe, zato so še posebej primerni za
uporabo v času prehlada. Linijo dopolnjujemo z robčki v škatlici
z atraktivnimi cvetličnimi motivi, s katerimi si lahko popestrimo
stanovanje, poleg tega so nam vedno na dosegu roke.
Serviete so izdelane iz dvo- in tri-slojnega lepljenega belega in
barvanega papirja, v formatu 33x33 cm in zapakirane po 300
oz. 250 kosov. Novost je v lepljenju papirja, ki se nahaja po
celotni površini serviete, kar daje večjo kompaktnost in enakomernost pakiranja, ki ga sedaj lahko strojno zapakiramo in mu
dodamo še perforacijo za enostavnejše odpiranje. Takšen
paket je veliko bolj atraktiven in primeren za prodajo tako preko
klasičnih kanalov distribucije, to je distributerjev kot v cash&carry
trgovskih centrih, ki so prav tako eden od kanalov oskrbovanja
gostincev in lokalov. Serviete so namenjene gostincem, hotelirjem, lokalom in drugim objektom postrežbe klasične hrane,
uporabljajo pa se predvsem pri strežbi zajtrka in malic. V
kratkem bomo v tej blagovni znamki na tržišče plasirali še
ekskluzivne serviete za pogrinjek ob kosilih in večerjah.
V blagovni znamki Paloma strong touch smo razvili izredno
vpojne in mokromočne kuhinjske brisače. Brisače so potiskane s kuhinjskimi motivi ter tako uporabne tudi kot
enostaven pogrinjek, ko nam zmanjka papirnatih serviet.
Oglaševanje serviet Paloma professional v reviji Pet zvezdic.
15
VARSTVO PRI DELU
Poškodbe pri delu in bolniška
odsotnost
Kot drugi vzrok je človeški faktor, kjer delavec povzroči
poškodbo sebi ali drugemu zaradi nespoštovanja ali neupoštevanja pravil dela oz. varnega dela, nepoznavanja tveganja
(»meni se ne more zgoditi«), hitenja ipd.
Gordan Škerlec
Poškodba pri delu je po Zakonu o pokojninskem in invalidskem zavarovanju:
- poškodba, ki je posledica neposrednega in kratkotrajnega
mehaničnega, fizikalnega ali kemičnega učinka, ter
poškodba, ki je posledica hitre spremembe položaja telesa,
nenadne obremenitve telesa ali drugih sprememb fiziološkega stanja organizma, če je takšna poškodba v vzročni
zvezi z opravljanjem dela ali dejavnosti, na podlagi katere
je poškodovanec zavarovan;
- poškodba, povzročena na način iz prejšnje alineje, ki jo
utrpi zavarovanec na redni poti od stanovanja do delovnega mesta ali nazaj, na službeni poti ali na poti, da nastopi
delo;
- obolenje, ki je neposredna in izključna posledica nesrečnega naključja ali višje sile med opravljanjem dela oziroma
dejavnosti, na podlagi katere je oboleli zavarovan.
Poškodbe pri delu v številkah za leto 2009 in obdobje
od 01.01.2010 do 31.05.2010
Leto
Mesec
2009
2010
Januar
7
5
Februar
2
5
Marec
5
2
April
4
5
Maj
5
4
Junij
5
-
Julij
1
-
Avgust
6
-
September
6
-
Oktober
5
-
November
2
-
December
6
-
Skupaj
54
21
Potreben BS*
42
15
V letu 2010 so bile 4 poškodbe kjer ni bila potrebna bolniška
odsotnost, 2 poškodbi nismo obravnavali kot poškodbo pri
delu.
16
Nezgodni dogodki so posledica različnih dejavnikov tveganja
in vzrokov. Po podatkih se dogodi več poškodb zaradi opravljanja dela, vzroki pa so različni kot na primer zdrsi, stisnine
prstov in rok, udarci s predmeti ali ob predmet, poškodbe pri
delu s transportnimi sredstvi, vreznine, odletavajoči delci itd.
Vzroki so identični kot prejšnja leta.
Glede na to, da se poškodbe dogajajo pri delu z delovno
opremo v nadaljevanju predstavljamo pravila varnega dela z
delovno opremo.
Pojmi
Delovna oprema - je vsak stroj, aparat, orodje, naprava in
druga oprema, ki se uporablja pri delu;
Uporaba delovne opreme - je vsaka dejavnost, pri kateri
se uporablja delovna oprema, kot npr. zagon, uporaba in
ustavitev opreme, njen transport, popravilo, vzdrževanje,
sprememba, ki ne spreminja funkcionalnih lastnosti delovne
opreme, strežba, servisiranje ter čiščenje;
Nevarno območje - je vsako območje na delovni opremi in
okoli nje, kjer je delavec izpostavljen nevarnosti za poškodbe
in zdravstvene okvare;
Varovalo - je del delovne opreme, ki pomeni varovanje s
fizično oviro (npr.: okrov, pokrov, zaslon, vrata, oklep itd.), pri
čemer so varovala pritrjena, premična, nastavljiva, zaporna,
zaporna z zaklepanjem varovala, krmilna itd.;
Varnostna naprava - je naprava, ki izniči ali zmanjša
nevarnost sama ali v povezavi z varovalom (npr.: zaporna
naprava, potrditvena krmilna naprava, zadrževalna krmilna
naprava, dvoročna krmilna naprava, naprava, občutljiva na
približanje, mehanska zadrževalna naprava, omejevalna
naprava, krmilna naprava za omejitev gibanja, oviralna
naprava);
VARSTVO PRI DELU
Pravila varnega dela z delovno opremo
- S strojem (v nadaljevanju žago) lahko dela le usposobljen
delavec, ki se mora ravnati po navodilih za delo, da zagotovi funkcionalno in pravilno delovanje stroja;
- V kolikor gre za premeščanje delavcev je neposredni vodja
dolžan, da delavce predhodno seznani s pravilnim in
varnim načinom dela;
- Delavec, ki nastopi delo, je dolžan opraviti vizualni pregled
(nameščenost zaščitnih elementov, pokrovov na pogonih
vrtečih se delov, brezhibnost upravljalnih stikal idr.)
- V kolikor ugotovi napake, ki izhajajo iz nepravilnega delovanja stroja, takšnega ne sme uporabljati, napake pa javi
neposrednemu vodji in izpolni obrazec »Prijava napak na
delovni opremi in v delovnih prostorih«;
- Na stroju je prepovedana kakršnakoli improvizacija za
zagotavljanje delovanja stroja (prevezovanje, blokiranje
zaščitnih elementov varovanja idr.).Vedno je potrebno
upoštevati oznake, ki so nameščene.
Primeri varnostnih oznak:
Čiščenje in vzdrževanje delovne opreme
- Čiščenje, nastavljanje, mazanje in popravila se lahko vršijo
šele takrat, ko je zagotovljeno brez-energijsko stanje
delovne opreme;
- Uporabljati je potrebno predpisano osebno varovalno
opremo.
Bolniška odsotnost v Palomi 2009
V družbi Paloma je bila odsotnost 6,10 % delavcev
(cca. 53 delavcev odsotnih dnevno), strošek bolniške
odsotnosti pa je znašal 698.879 EUR.
Kazalniki nam kažejo, da je odstotek nezgod izven dela višji
kot delež nezgod pri delu delodajalca. Nezgode izven dela
so nezgode, ki niso nastale na delovnem mestu pri
delodajalcu. Strošek bolniške odsotnosti zaradi
poškodb pri delu je znašal za leto 2009 91.305 EUR.
Delež nezgod za leto 2009
nezgode
pri delu
nezgode
izven dela
34%
66%
- Poseganja v delovno območje posameznih segmentov
delovne opreme izven običajnih in temu namenjenih odprtin
oz. mest je prepovedano. Poseganja se lahko vršijo le na
mestih, ki so za to namenjena.
17
PALOMA SMO LJUDJE
Rekreacijske dejavnosti našega
sodelavca VINKA FERKA
Vinko Ferk, Jerica Dvoršak
Kdaj ste pričeli z vašim »hobijem« in kako se je želja
po letenju razvijala?
Želja po letenju me spremlja iz otroštva. Živel sem na deželi,
v Zgornji Ščavnici, kjer sem imel možnost in priložnost opazovati ptice, ki so se igrale s svojimi krili, razprtimi v zraku. Že
takrat, v osnovnošolskih dneh, sem imel željo izdelati svojo
prvo letalno napravo iz materialov, ki so mi bili na razpolago.
Domači pa so se takrat moji želji po letenju le nasmihali.
Moji prvi pravi poskusi letenja z jadralnim padalom segajo v
leto 1990. V oglasu sem našel rabljeno jadralno padalo in ga
kupil brez kakršnih koli izkušenj. Bil sem med prvimi jadralnimi padalci v Mariboru. Učiti sem se začel sam, največ iz
knjig in s samostojnimi poskusi vzletov. Potem sem spoznal
nekaj fantov iz mariborskega letališča, ki so ob skakanju iz
letala začenjali tudi z letenjem z jadralnimi padali.
Takrat smo v Mariboru ustanovili društvo jadralnih padalcev,
ki se je imenovalo Sever. Sever zato, ker je to veter, ki je
najprimernejši za polete s Pohorja.
Uradni izpit za pilota jadralnega padala sem opravil leta 1994.
Takrat nas je bilo v Mariboru že več.
Težava je tudi v tem, da se oprema hitro iztroši, predvsem
padalo je po štirih do šestih letih neuporabno, saj ga načnejo UV
žarki, raztegovanje tkanine in vrvic pa spremeni letalne lastnosti
tako, da padalo ni več varno in ga je treba zamenjati.
V tem delu se moram zahvaliti tudi Palomi, ki mi je v vseh teh
letih kar nekajkrat finančno pomagala. Jaz pa v zameno
poskušam na atraktiven način z logotipom naše firme na kupoli
jadralnega padala promovirati blagovno znamko Paloma.
Vendar so vsi ti stroški, stotine prevoženih kilometrov do vzletišča, pešačenje in nošenje opreme pozabljeni, ko se, kakor mi
pravimo, »pobereš nad start« in potem dolge ure visiš v zraku,
vrtiš termične stebre skupaj s pticami, doživljaš neverjetne
poglede na pokrajino daleč spodaj, kjer so njive in travniki tako
lepo pravokotni. Potapljaš se v oblake in po dolgih kilometrih
pristaneš nekje v kakšnem neznanem kraju, kjer te domačini
gledajo, kot da si padel z neba.
Potem pa prijetno utrujen ob kaki hladni pijači telefoniraš in
prosiš nekoga, da se te usmili in pride z avtom po tebe.
Ali ste včlanjeni v kakšno društvo?
Danes smo združeni v Društvo jadralnih padalcev Parakrilec.
Veliko se družimo, med vikendi se srečujemo v kavarnici pod
Pohorjem, kjer se pogovarjamo in dogovarjamo o letenju.
Kadar so razmere za letenje na Pohorju ugodne, se odpravimo letet na Pohorje, drugače pa si izberemo katero drugo
vzletišče v Sloveniji ali sosednjih Hrvaški in Avstriji. Opravljene lete prijavljamo na spletni strani OLC, kjer poteka internetno tekmovanje jadralnih padalcev.
V jesenskem in zimskem obdobju, ko so razmere za letenje v
naših krajih slabe, se vsaj enkrat na leto za kak teden odpravimo v kak bolj »južni« kraj, kjer je vreme bolj prijazno letenju.
Največkrat je to črnogorsko primorje, kjer se da tudi pozimi
lepo leteti. Udeležujemo pa se tudi državnih prvenstev in
raznih ostalih tekmovanj.
Kaj vse spada k opremi jadralnih padalcev?
18
K opremi poleg jadralnega padala spadajo še sedež, rezervno
padalo, čelada, inštrumenti (to sta višinomer in navigacija),
rokavice in toplejša oblačila, saj je na višini, kjer letimo, ponavadi hladneje. Cenovno je to kar velik zalogaj, saj oprema, ki
sem jo naštel, stane med 8000 in 9000 evrov, praviloma več
kot manj, saj je boljša oprema pač dražja.
Ali vas pritegnejo še kakšne druge športne
aktivnosti?
Letenje ni edina stvar s katero se ukvarjam, zanima me še
kar nekaj drugih športov. Najbolj kolesarstvo, odbojka in
badminton.
Največ časa v hladnejših mesecih posvetim ravno badmintonu. Igram ga kakih dvajset let in v vseh teh letih sem ga kar
dobro spoznal. Hodim na mnogo turnirjev in sem ponosen
lastnik kar lepe zbirke pokalov in medalj s tekmovanj.
V posebno veselje pa mi je deliti svoje badmintonske izkušnje
z otroci, pa tudi z odraslimi. Kar nekaj let že vodim badmintonski krožek na OŠ Ludvika Pliberška. Lepo je videti kakega
PALOMA SMO LJUDJE / SINDIKAT
fanta ali dekle, ki sem ga naučil pravilno držati lopar in mu
pokazal prve korake na igrišču, kako čez leta posega po
najvišjih mestih na državnih turnirjih. Skupaj z Brankom
Polancem sva badminton prinesla tudi v Sladki vrh, saj so v
novi telovadnici na Sladkem Vrhu odlični pogoji za igranje te
hitre igre.
Kaj na splošno menite o športnih aktivnostih po
napornem delovnem dnevu? Se ljudje sami dovolj
angažirajo za sproščujoče duševno in telesno
počutje?
Moje mnenje je, da športno aktivni način preživljanja prostega
časa v kombinaciji z zdravim načinom prehranjevanja pomaga
ohraniti zdrav in kvaliteten način življenja vse do pozne starosti.
Oziroma, kakor je to na šaljiv način povedal moj prijatelj, ki je
dejal, da »športniki ne živijo dlje, ampak zdravi umrejo«.
BILI SMO NA SINDIKALNEM IZLETU NA
BOROMEJSKIH OTOKIH
Razprostirajo se na enem izmed najlepših jezer daleč naokoli,
obdani s hribi. Lepoto jim dajejo tudi prelepi otočki: Isola Madre,
Isola Bella in Isola Pescatori. Na njih lahko občudujemo palače,
vrtove in cerkve z bogato in pristno zgodovino.
Pa poglejmo, kako smo doživeli sindikalna izleta, saj smo se tja
odpravili dva vikenda zapored vsakokrat z enim avtobusom.
Na pot smo se podali zgodaj zjutraj z avtobusne postaje Sladki
vrh. Sledila je prijetna vožnja po avtocesti proti Italiji, mimo
Benetk vse do mesta Bergam. Bergamo je pomembno zbirališče umetnikov, predvsem glasbenikov; tu se je rodil in je
pokopan skladatelj Donizetti. Sprehodili smo se po zanimivem
starem delu mesta, ki ga krasita slikovita trga Piazza del Duomo
in si ogledali romarsko cerkev Santa Maria Maggiore, kamor
smo se povzpeli z vzpenjačo.
Nato smo se odpeljali še do mesta Arona, kjer se med gozdovi
skriva 35 m visok spomenik Karla Borromejskega.
Sledilo je nekaj prostega časa za nakup spominkov in
Vinku želimo mnogo severnega vetra za njegovo »jadranje
po zraku« in da bi z svojo dobro voljo in pogumom sledil
svojim ciljem.
prenočitev v prelepem hotelu tik ob jezeru, kjer smo imeli dobro
večerjo ter možnost individualnih sprehodov ob jezeru.
Po zajtrku smo naslednje jutro z ladjico odpluli do očarljivih
otokov. Isola Bela nam je predstavila grad, ki ga je Karel III.
sezidal svoji ženi Isabeli. Na njem se razprostira tudi prelep
italijanski vrt. Otok je gostil že samega Napoleona in druge
pomembne ljudi. Isola Madre čuva prekrasno vilo okoli katere
smo občudovali bujno tropsko rastlinje. Je otok oddiha, sprehodov in počitka. Hkrati je tudi največji med tremi otoki in bogat
z arheološkimi strukturami. In še za konec Isola Pescatori –
otok ribičev. Na njem so ozke uličice, ki vodijo v sam center
mesta. Tu pa se zmeraj kaj dogaja. Je tudi edini otok, ki je
poseljen vse leto. Njegova glavna dejavnost je turizem.
Med vožnjo z ladjico do otokov smo si pogledali še otok »Čingi
Čingi«, katerega že ime samo pove, kaj so na tem otoku počeli
odrasli pari.
Po zelo zanimivem potovanju s turistično agencijo Lešnik
Zemljič(LE-ZE) iz Lenarta, smo se polni lepih vtisov in prijetnega ter sproščenega vzdušja v vrnili v Sladki vrh.
19
SINDIKAT.
SINDIKAT PALOMA PERGAM
Nives Horvat
V letošnjem letu so se nadaljevala pogajanja za dvig plač in dvig
nadomestila za malice. Povišanje plač smo zahtevali na osnovi
pritožb zaposlenih ter novega zakona o minimalni plači, saj je
ravno zaradi tega lahko bila plača štiri-izmencev in eno- izmencev
enaka (izplačilo razlike do minimalne plače). Z upravo smo se
uspeli dogovoriti tako, da se plače dvignejo vsem zaposlenim v
prvem, drugem in tretjem tarifnem razredu. Dvig je dosežen s
spremembo količnikov : iz 1,00 in 1,10 na 1,25; iz 1,15 na 1,30; iz
1,20 in 1,25 na 1,35; iz 1,30 na 1,40; iz 1,35 in 1,40 na 1,45; ter
hkratni dvig zneska nadomestila za malico iz 3,69 € na 4,0 € na
dan za vse plačilne razrede.
V podjetju potekajo aktivnosti na prenovi plačnega sistema in
sistemizacije delovnih mest. Sindikat do sedaj še ni bil aktivno
vključen v projekt, saj mora delovna skupina najprej uskladiti
popisne liste, metodologijo ter ostale zadeve vodij služb. Tako
usklajene in pregledane zadeve pa bi naj sindikat dobil v pregled
kot delovno gradivo, na katero bomo lahko dajali pripombe in
mnenja. Gradivo bomo posredovali vsem sindikalnim zaupnikom v
podjetju in si tako pridobili potrebno mnenje, vprašanja in
pripombe.
Zavedamo se, da je potrebno nekaj narediti na prenovi plačnega
sistema, vendar želimo, da je prenova narejena strokovno, prilagojena dejanskemu stanju delovnega mesta in pravična za vse
zaposlene.
Zelo pereča je tudi problematika nove pokojninske reforme.
Skladno z dogovorom na skupnem sestanku z dne 10. 5. 2010 so
vse slovenske sindikalne centrale Ekonomsko socialnemu
svetu posredovale usklajen predlog glede pogojev za upokojitev:
1. Minimalna upokojitvena starost 60 let ob dopolnjeni pokojninski
dobi 40 let (moški) oziroma 38 let (ženske) brez odbitkov oz.
malusov z 8 letnim prehodnim obdobjem.
2. Olajšave na minimalno upokojitveno starost možne izključno na
račun materinstva.
3. Odmera pokojninske osnove na podlagi 24-letnega obdobja:
- upošteva se 24 najugodnejših let (zaporednost najugodnejših let
ni več pogoj!) z uveljavitvijo koeficientov iz vladnega predloga;
- 12-letno prehodno obdobje.
4. Odložitev datuma upokojitve po izpolnjenih minimalnih
20
upokojitvenih pogojih se spodbuja na naslednje načine :
- bonusi za delavce v višini najmanj 20% starostne pokojnine, ki se
izplačujejo ob plači - najdlje do 65. leta starosti (začasni bonusi),
- bonus v višini 0,5% višje odmere pokojnine od pokojninske
osnove za vsak mesec podaljšanja zavarovanja po izpolnitvi
pogojev za upokojitev iz 1. točke do 65. leta starosti (trajni bonusi).
Ta bonus se uveljavi ob upokojitvi.
- bonusi za delodajalce v višini 50% prispevne stopnje delodajalca
za pokojninsko in invalidsko zavarovanje za delavce, ki so že
izpolnili upokojitvene pogoje in ostali na delu,
- odprava malusov.
5. Zavarovanec bi pridobil starostno pokojnino pri 65. letu starosti
(moški) oz. pri 63. letu starosti (ženska) z minimalno zavarovalno
dobo 15 let oziroma pri 63. letu starosti (moški) in 61. letu starosti
(ženske) in 20 letih pokojninske dobe. V primeru, da zavarovanci
podaljšajo zavarovanje tudi po izpolnitvi tega pogoja, je zavarovanec upravičen do bonusov iz 4. točke do 65. leta starosti.
6. Podobni predlogi se nanašajo zgolj na pogoje za upokojitev.
Glede ostalih predlogov ministrstva, ki so razvidni iz predloga
ZPIZ-2 se bomo opredelili ob njihovi obravnavi.
7. Določi naj se izjema za tiste delavke oziroma delavce, ki so se
zaposlili pred 20. letom starosti tako, da se bo to dejstvo upoštevalo in se jih ne bo postavljalo v manj ugoden položaj.
Predlog so podpisali predsedniki sindikalnih central - članov ESS.
Kot veste pa pogajanja z vlado še potekajo.
V mesecu maju so v Sladkem vrhu potekale mednarodne papirniške igre. Udeležilo se jih je 6 ekip. Tekmovanje je potekalo v
športni dvorani Sladki vrh ter na kegljišču v Ceršaku v duhu
druženja papirničarjev, seveda pa ni manjkalo tekmovalnosti za
boljša mesta.
Ob tej priliki bi se zahvalila vsem donatorjem, ki so nam pomagali,
da smo lahko izpeljali igre. To so Paloma d.d., Paloma PIS d.o.o.,
KSS Pergam Ljubljana, občina Šentilj ter osnovna šola Sladki
vrh.
Skupni zmagovalec je ekipa Belišča, druga je Paloma, tretja ekipa
podjetja Dunapack. V pikadu je pri moških zmagala Paloma, pri
ženskah pa ekipa Jip-a. Kegljanje – prvo mesto moški –Paloma,
ženske – Belišče. V nogometu je zmagala ekipa iz Belišča.
Najboljši igralci so bili Barth Andras in Jana Ptačkova – pikado,
Martinovič Duško – nogomet, ter Budič Aleksandra in Karel Ferk –
kegljanje.
Nekaj slikovnih utrinkov iz papirniških iger:
SINDIKAT / SVET DELAVCEV.
Mesec maj, » mednarodni praznik dela«.
Jože Korotaj
Kljub temu, da smo že globoko v poletnih dneh, začenjam svoj
prispevek z zanimivimi informacijami o prazniku v samem
začetku meseca maja, to je mednarodnem prazniku dela.
Povod za praznovanje prvega maja kot mednarodnega
praznika delavcev se je začel pred 124 leti, natančneje 4. maja
leta 1886, ko so se na Haymarketskem trgu v Chicagu začeli
protestni boji za delavske pravice revnega delavskega razreda
proti kapitalističnem razredu, ki je našel povod za svoja dejanja
v uspehih kanadskega delavskega gibanja.
Med udeleženimi delavskimi protestniki in policijo, ki je ščitila
interese kapitalizma, je v nadaljevanju protestov prišlo do
oboroženega spopada in do tragičnih dogodkov. V spopadih
med delavskimi protestniki in policijo je umrlo 11 delavskih
protestnikov in 7 policistov. Združena ameriška delavska federacija je od oblasti zahtevala 8 urni delovnik, za rok pa so jim
postavili 1. maj. Pozneje je pravica do 8 urnega delovnika bila
uveljavljena. Delavci so ta dan sprejeli za svoj praznik dela, ki
so ga začeli obeleževati s kurjenjem kresov v spomin na
tragične dogodke iz leta 1886. V dvajsetem stoletju pa je med
ruskimi delavci postal 1. maj uraden praznik delavstva.
Danes se 1. maj po vsem svetu obeležuje na različne načine,
ponavadi v organizaciji sindikatov. Ponekod z mirnimi zborovanji, ponekod z velikimi delavskimi protesti, postavitvijo
majskega drevesa in različnimi kulturnimi in športnimi prireditvami. Temu pa ni tako v Veliki Britaniji in Ameriki, kjer se 1. maj
ne praznuje kot delavski praznik, temveč kot dan sprave. V prvi
polovici dvajsetega stoletja je namreč protikomunistični politiki,
ki je bila bolj znana kot rdeči strah, uspelo ukiniti praznovanje
1. maja.
V internem glasilu družbe Paloma smo že pisali o delavskem
soupravljanju v našem podjetju, kljub temu pa nam ne škodi, če
se spomnimo in obudimo spomin na delavsko soupravljanje, ki
ima poleg sindikalnega predstavništva v podjetju velik pomen v
zastopanju delavskih pravic vseh delavcev. Za ustanovitev
delavskega soupravljanja v družbi Paloma ima zasluge sindikat
Paloma, ki ga je takrat vodil predsednik sindikata Mirko Jager.
Leta 1993, takrat že v samostojni Sloveniji, se je sprejel in
zapisal Zakon o sodelovanju delavcev pri upravljanju, ki je
določil načine in pogoje za sodelovanje delavcev pri upravljanju
gospodarskih družb in podjetjih.
Zakon je bil sprejet na podlagi 75. člena Ustave RS, ki je
postavil osnove za sodelovanje delavcev.
Na samem začetku zakon ZSDU verjetno ni bil pogodu delodajalcem, saj niso želeli, da bi zaposleni na nek način soupravljali
in se posredno ali neposredno vključevali v odločitve poslovodstva. Danes, po sedemnajstih letih delavskega soupravljanja v
Sloveniji, pa je nenaklonjenost menedžmenta do delavskega
soupravljanja v glavnem že splahnela.
Delavske upravljavske pravice naj bi se uresničevale s pravico
do obveščenosti, s pravico dajanja mnenj in predlogov ter s
pravico do odgovora nanje, z možnostjo ali obveznostjo skupnih
posvetovanj z delodajalcem, s pravico soodločanja in s pravico
zadržanja odločitev delodajalca. Delavci to počnemo preko
sveta delavcev ali delavskega zaupnika, zborov delavcev in
zlasti s pomočjo predstavnikov delavcev v nadzornem svetu.
Na žalost pa je v praksi soupravljanja zaposlenih v posameznih
slovenskih podjetjih velikokrat klima soupravljanja zaposlenih
takšna, kot jo narekujejo in želijo delodajalci. Sprejeta zakonska
določila, ki zaposlenim omogočajo soupravljanje, pa ostajajo
velikokrat samo zapisana na papirju in zdi se, da večina svetov
delavcev v različnih sporih in uveljavljanju zakonskih določil raje
popušča kot da bi uporabila katero od razpoložljivih pravnih poti
za reševanje in doseganje ciljev in interesov zaposlenih.
Razlog za to je največkrat neenotnost, premajhna angažiranost
posameznikov, različna mnenja, nepoznavanje zakona na eni in
drugi strani, določeni pritiski in neprimerni očitki posameznikov
s strani najvišjega poslovodstva in bojazen, da po prenehanju
21
SVET DELAVCEV
22
mandata in izteku imunitete člani svetov delavcev ostanejo brez
zaposlitve. Celoten sistem soupravljanja temelji na izgrajevanju
dobrih odnosov in čim bolj nekonfliktnega in konstruktivnega
sodelovanja med svetom delavcev in vodstvom podjetja, vendar
pa je prizadevanje za to potrebno z obeh strani.
V posameznih podjetjih pa so poslovodstva v svetu delavcev in
njegovih pristojnostih spoznala tudi partnerje za učinkovito
urejanje notranjih odnosov v skupnem prizadevanju za uspešnejše poslovne rezultate, kot tudi za izpolnitve pričakovanih
želja delodajalcev.
Neprestano popuščanje samo s strani sveta delavcev, tako v
manj pomembnih kot tudi v zelo bistvenih vprašanjih, pa lahko
vodi svet delavcev le v njegovo vse večjo neučinkovitost pri
zastopanju interesov delavcev, ki lahko v končni posledici upravičeno privede tudi do vprašanja smiselnosti njegovega nadaljnjega obstoja in delovanja. Zato nekoliko več odločnosti pri
zadanih nalogah in reševanju različnih sporov, vsaj glede
pomembnejših vprašanj pa nekaterim svetom delavcev Slovenije, zagotovo ne bi škodilo.
Zakon nam določa in omogoča delo v interesu vseh zaposlenih. Za uspešno delo pa potrebujemo nenehne informacije,
ki so ključ do pozitivnega in boljšega medsebojnega sodelovanja z delodajalcem. Žal se še vedno prevečkrat dogaja, da
se širijo po podjetju nepopolne in neresnične govorice, kar pa
je žal posledica površnih informacij nadrejenih v organizacijskih
službah. Tudi na samih posvetih in sejah se srečujemo v
različnih oblikah pogajanj in če so ta pogajanja neuspešna, so
lahko pri nekaterih ljudeh vzrok za slabo voljo in jezo. Nezadovoljni in jezni ljudje pa povzročajo jezne in užaljene nasprotnike.
Poleg svojih pravic in zahtev, ki jih imamo in zahtevamo od
delodajalca, se moramo zavedati tudi svojih obveznosti in
dolžnosti.
Ena od prioritetnih nalog sveta delavcev je področje varstva in
zdravja pri delu. Zato vas želimo obvestiti, da je svet delavcev
družbe Paloma d.d. bil javno pohvaljen s strani zunanjih presojevalcev. Presoja sveta delavcev je potekala 5. maja 2010.
Za vašo boljšo informiranost vas želimo spomniti, da je Mednarodna organizacija dela v letu 2003 razglasila 28. april za
svetovni dan varnosti in zdravja pri delu.
Po podatkih mednarodne organizacije bi naj zaradi delovne
nezgode vsake štiri minute umrl en delavec. Smrtnih žrtev bi na
minuto bilo še več, saj bi morali k tej zaskrbljujoči številki dodati
še vse smrtne žrtve, ki se zgodijo na področju sive ekonomije.
Uradnih podatkov o tem koliko umre delavcev zaradi poklicnih
bolezni v Sloveniji ni. Ocena sindikatov za leto 2008 govori, da
je v Sloveniji zaradi bolezni, povezanih z delom, umrlo okoli
700 delavcev. Država pa še vedno nima predpisov za odkrivanje poklicnih bolezni, katere bi na podlagi sprejete zakonodaje zagotovo bile prepoznavne tudi v družbi Paloma d.d..
Vzrok nesprejete zakonodaje lahko iščemo v razlogih, da bi v
primeru sprejetih predpisov država oz. delodajalci morali
delavcem izplačevati velike denarne odškodnine, kar pa zagotovo ni v interesu države in ne združenja delodajalcev. Zato je
sprejetje zakonodaje o odkrivanju poklicnih bolezni zaenkrat le
pobožna želja delavskih predstavništev Slovenije.
V zadnjem času je v podjetjih (pa tudi v naši družbi) vse bolj
prisoten izraz fleksibilno delo. Predvsem izraz fleksibilnost
prihaja v ospredje s povezanimi poslovnimi krizami in spremembami na področju prenove poslovnih procesov, oz. na
področju Zakona o delovnih razmerjih. Strokovnjaki ocenjujejo,
da bodo tisti delavci, ki ne bodo zmožni prekvalifikacije, ki
postaja žal stalnica v delovnem razmerju posameznega
delavca, v bodoče pogoreli na trgu dela.
Kako je prišla fleksibilnost na področje dela?
Razlago ponuja ameriški etnolog, ki je več desetletij raziskoval
življenje ameriških delavcev. Beseda fleksibilnost je sprva
opisovala posebno zmožnost določenih stvari, da se pod pritiski
spremenijo in se nato povrnejo v isto stanje. Dober primer
fleksibilnosti predstavljajo drevesa, ki se pod pritiskom vetra
upognejo in se nato povrnejo v prvotno stanje. Človekove
fleksibilnosti, pa se očitno vse bolj zavedajo novo sodobni in
samooklicani politični menedžerji, ki v navalu svoje velike
samozavesti v kratkem času pogrnejo, podjetja spravijo v krizo,
nato pa želijo svojo nesposobnost in položaj reševati z odpuščanjem delavcev, zmanjševanjem stroškov dela, nižanjem
plače in fleksibilnostjo delavcev na način, da papirničarje,
ekonomiste, vzdrževalce, računalničarje, šivilje ipd. preusmerjajo v druge poklice. Paloma v takšnem načinu organizacije ni
nobena izjema. Spomnimo se samo zadnje od bivših predsednic družbe, ki je želela določeno število delavcev zaposliti kar
v trgovskem centru Tuš v Šentilju kot trgovke, čeprav so
delavke(ci) večino svojega življenja v Palomi svoje delo opravljali kot kvalificirani papirničarji.
Zato je v današnjem času vse bolj prisotno, da si mladi ljudje
izberejo poklic, ki pa ga po končanem šolanju najverjetneje ne
bodo nikoli opravljali. V očeh delodajalcev pa sodobni delavci
vse bolj postajajo allrounder konji, ki morajo biti prilagodljivi
različnim okoliščinam in različnim terenom in področjem. To
pomeni fleksibilnost.
Fleksibilno delo pa samo po sebi ne poživlja življenja delavcev,
temveč s seboj prinaša tudi materialne in socialne negotovosti
in najeda človekovo identiteto in njegovo razmerje do družbe in
do lastne prihodnosti, je zapisala ga. Karolina Babič v svojem
razmišljanju.
Osebno se bojim, da se lahko v svetu ponovno dogodijo
dogodki iz leta 1886, če delodajalci in vlade ne bodo prisluhnile
vse bolj ogroženim delavcem, kateri si ne želimo postati novo
sodobni sužnji. Na vse to pa že kažejo vse večji protesti
delavcev po vsem svetu.
Viri: Leksikon, STA, Združenje svetov delavcev Slovenije,
Karolina Babič.
PALOMA PIS
PALOMA PIS svojim strankam
Čeprav se je šolsko leto naših otrok že končalo potekajo
aktivnosti za novo šolsko sezono 2010/2011.
Marjana Bravc
Paloma PIS s svojo ponudbo trgovskega blaga in storitev že
več let deluje na področju Sladkega Vrha, Šentilja in okolice.
Za merjenje zadovoljstva naših strank trgovin je bila to pomlad
izvedena anketa, v kateri je sodelovalo 246 anonimnih anketirancev.
Na kratko vam predstavljamo rezultate ocen trgovin Paloma
PIS
Cvetličarna trafika
Sladki Vrh
Trgovina s
papirjem Sladki
Vrh
Papirnica in
knjigarna ŠentiljOffice1Superstore
% zadovoljnih s
ponudbo blaga
Zadovoljstvo s
prodajnim
osebjem ocena
od 1 do 5
Zadovoljstvo z
urejenostjo
trgovin
Ocena od 1 do 5
98,79
4,6
4,56
100
4,85
4,5
100
5
4,93
Ocene so odlične, zato našim zaposlenim v trgovinah vsa
pohvala. Kljub odličnim ocenam se s posameznimi pripombami in mnenji strinjamo in jih bomo skušali v čim večji meri
upoštevati.
V trgovino s papirjem Sladki Vrh vabimo stranke s pravico do
ugodnega nakupa deputata izdelkov III. klase, da to koristijo
skozi vso leto in ne čakajo na konec novembra, ko pravica
poteče. O ponudbi se pozanimajte na telefonski številki
6457530 ali v trgovini med 8.00 in 15.30 ob delavnikih.
Tudi tokrat so:
- učenci osnovnih šol prejeli kataloge in naročilnice za
delovne zvezke in šolske potrebščine
Ker svojim strankam zaupamo smo jim tudi letos ponudili
možnost:
- obročnega odplačevanja na položnice – plačilo prvega
obroka šele ob prevzemu naročenega,
- možnost obročnega odtegljaja od plače delavcem Palome
d.d. in Palome PIS
- plačilo na obroke z Diners katico.
Za vsa prejeta prednaročila do 30.6.2010 bodo naročniki
prejeli:
- darilni bon v vrednosti 20,00 € ob nakupu šolskih potrebščin
v skupni vrednosti 100,00 €,*
- darilni bon 1=2 za vikend paket na Posestvu Herk. (Natančne
informacije o ugodnosti poiščite v šolskem katalogu
Office1Supetstor 2010/2011).
Vse redne stranke in tudi ostale ponovno vabimo, da koristite
naše STORITVE:
- mulčenja, košnje z BČS kosilnico, z rotacijsko kosilnico,
kosilnico na nitko, vrtnarske storitve, prevoze s traktorjem,
kombijem in čiščenje.
Strankam, ki koristite naše storitve in nakupujete v naših trgovinah, tokrat v znak zahvale in v upanju na nadaljnje uspešno
sodelovanje nudimo BON UGODNOSTI, ki ga izrežite in
predložite ob plačilu blaga ali storitve.

ZAHVALA
V življenju se lahko vsakemu zgodijo tudi neprijetni dogodki.
V aprilu sem doživela požar v svoji hiši in utrpeli smo materialno škodo. Ob tej priložnosti sem ugotovila, da nisem
sama ter da ste mi tisti, ki me obkrožate na delovnem mestu,
pripravljeni pomagati.
Zato izrekam iskreno ZAHVALO VSEM za finančno pomoč
in moralno podporo.
Marija Kamenar
ZAHVALA
Marija Kocbek in Irena Jurič, oškodovanki v elementarnih
nesrečah v preteklem letu,
se prisrčno zahvaljujeva vsem sodelavcem za denarni
prispevek. Enaka zahvala velja tudi vodstvu podjetja in
sindikatu za odobreno solidarnostno pomoč za reševanje
najine življenjske stiske.
Marija Kocbek in Irena Jurič
BON UGODNOSTI
5 % popust za nakup blaga v trgovinah
veljavnost: do 31.7.2010
ali
5 % popust za opravljene storitve
veljavnost: do 31.7.2010
Bon velja za fizične osebe ob nakupa blaga ali za opravljeno storitev. Bon ni unovčljiv ob nakupu izdelkov v akciji,
higienskih izdelkov II. in deputata III. kakovosti, časopisov,
tobačnih izdelkov, mobi kartic in fotokopiranju.
Boni ugodnosti in popusti se med seboj ne seštevajo.
23
NAGRADNA KRIŽANKA
Žveplo
Enica
Mesto
ob Donu
v Rusiji
Viki
Grošelj
Električno
nabiti
delec
Rimska
Ljubljana
Primorsko
temno
vino
Grška
črka
Slika
ROL ICE
Slika
SERVI ETE
Ibsenova
drama
Dolgorepa
papiga
Krajevna
skupnost
Osebni
zaimek
Sestavil:
erg
Oče
Natrij
Posoda za
smeti
Vranje
oglašanje
Pretakanje
solz
Jelen z lop.
rogovjem
Veter z
uničujočo
močjo
(uragan)
Varjeni
šiv
Žoga izv.
igrišča
Zemljin
naravni
satelit
Ozek
prehod
med
morji
Kemijski
simbol za
kositer
Otopelost,
brezčutnost
Pravosl.
verske
podobe
Težko
fizično
delo,
trud
Pisalni
pripomoč.
Nikolaj
Pirnat
Prvi
Vojvodinec
veliki
(šaljivo)
madžarski
Kravji
knez
mladič
Vzdevek
Razteleam.košark. ševalci
Michaela Železov
Jordana
oksid
Snov,
materija
Napaka
pri tenisu
Anderlič
Tone
Brezkončna črta
Novi
svet
Telo v
osončju
Računaln.
Avtomob. pomnilnik
oznaka za
Sidro,
Reko
kotva
Nečedna
zadeva
Severnoitalijanska
plemiška
družina
Okrajšava
za nekd.
italijansko
valuto
Stara
mama
Delec
molekule
Bela glina
Rimski
filozof in
pesnik (Tit
Lukrecij)
Lah.tkan.
za zavese
1. in 2.
samoglas.
Planota
nad Vipavo
Ingolič
Anton
Radij
Ukrajinska
luka
Slovenski Hrib pri
v Črnem
igralec
Beogradu
morju
(Ali)
Luknjica
v koži
Konec
(angleško)
Rdeča polj.
cvetlica
Odprto
ognjišče
Narodni
odbor
Poseben
položaj
pri šahu
Upanje
Avans,
predujem
Grška bog.
modrosti
Konec
polotoka
Istočasno
igranje
več razl.
tonov
Zaprta
družbena
skupina
Ime in priimek:
____________________________________________
Naslov:
____________________________________________
____________________________________________
Telefonska številka:
____________________________________________
Kurir,
odposlanec
Nadav,
akontacija
Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke:
KRISTINA BERLIČ, SP.VELKA 106, 2213 ZGORNJA VELKA
ALOJZ KIKL, NOVINE 12, 2212 ŠENTILJ V SLOV.GORICAH
ANDREJA FLUHER, MAHOVCI 2A, 9253 APAČE
Rešitev nagradne križanke pošljite v uredništvo Jerici Dvoršak (s pripisom NAGRADNA KRIŽANKA ) do 20. 07.2010.
Med reševalce, ki nam bodo poslali pravilno izpolnjeno nagradno križanko, bomo z žrebom razdelili tri nagrade v obliki
Palominega promocijskega materiala.