Balanse – en utgivelse fra Svea Finans Trapper opp med unge ledere [ SIDE 4 ] 01/2013 ÅRGANG 3 Lederordet Kundeprofil Olav Grøndahl Vi bygger opp! Balanse S Svea Finans er en viktig støttespiller for kundene. Vi vet at dere forventer gjennomprøvde rutiner, gode systemer og rådgivere som kan faget sitt til fingerspissene. Når vi nå videreutvikler selskapet i takt med økt etterspørsel, har flere unge talenter grepet muligheten til å bli ledere hos oss. Dette er medarbeidere som har utmerket seg faglig, som har vist stor entusiasme og bidratt til å skape et godt arbeidsmiljø og gode kunderelasjoner. I dette nummeret presenterer vi to av våre unge ledere og deres tanker om hva som motiverer og inspirerer dem. Få mennesker er mer inspirerende enn Tare Teksum, kjent fra «Ingen grenser» på NRK. Gjennom sine foredrag – som vi i Svea Finans har hatt gleden av å overvære – forteller han om erfaringer folk flest ikke er i nærheten av å oppleve. Vi har snakket med Tare om hvordan han takler sine utfordringer og hva vi kan lære av hans opplevelser. ÅRGANG 3 – en utgivelse fra Svea Finans I en tid der bankene bygger ned organisasjonene og legger opp til mindre service og mer selv betjening, opplever vi at stadig flere setter pris på dem som yter det lille ekstra. Derfor har vi et voksende marked – og derfor vokser vi. vea Finans skal være en annerledes aktør i finansbransjen. Vi ønsker å være et friskt pust, og vi vil at kundene skal merke at vi anstrenger oss. Jeg har tidligere sammenlignet det å bygge team i næringslivet med å bygge lag i idretten: Hver enkelt må ha spisskompetanse på sitt felt, det må være balanse i laget, og det er nødvendig med entusiasme, vilje og humør. 01/2013 Trapper opp med unge ledere [ SIDE 3 ] ANSVARLIG REDAKTØR Olav Grøndahl REDAKTØR Christine Walseth Selboe [email protected] TEKSTER Kime Kommunikasjon Hans Brundtland Lasse Bergesen Cato Bruarøy FORSIDEFOTO Bård Gudim TRYKK Bodoni AS UTGIVER BESØKSADRESSE Svea Finans, Innspurten 15, 0663 Oslo POSTADRESSE PB 6601, Etterstad, 0607 Oslo En annen grensesprengende nordmann var Edvard Munch, Norges mest kjente billedkunstner. I år er det 150 år siden han ble født, og dette feires med jubileumsutstilling der Svea-ansatte får anledning til å få kulturelt påfyll som kan komme godt med også i en travel jobbhverdag. Og selvsagt finner vi plass til litt treningsstoff med Geir Karlstad som gir gode råd for oppkjøringen til ski sesongen. Svea Finans er et av Nordens største privateide finanshus. Konsernet er blant de største i Norden innen faktura- og reskontroservice, samt finansiering og inkasso. På samme måte som vi selv søker balanse i laget vårt, ønsker vi å bidra til balanse hos kundene våre. Vi skal anstrenge oss hver dag for å vise oss tilliten verdig. www.kimekom.no. www.bodoni.no OLAV GRØNDAHL www.sveafinans.no PRODUSERT AV Kime Kommunikasjon AS Småstrandgaten 3, 5805 Bergen, i samarbeid med Bodoni AS, Hollendergaten 10-12, 5892 Bergen. Kime Kommunikasjon gjennomfører oppdrag innen strategisk kommunika sjon, tekstproduksjon og PR. I sam arbeid med Bodoni AS lager vi kunde magasiner og spesialpublikasjoner av høy kvalitet. Våre til sammen 75 medarbeidere i Vestlandets største produksjonsmiljø, kan ta ansvar for prosjektledelse, tekst, bilder, design, trykk, digitalisering og distribusjon av enhver publikasjon. M Ø M E R KE T ILJ Energisk hjørnesteinsbedrift Med over 100 ansatte i Svolvær og øysamfunn i Lofoten, er Lofotkraft en betydningsfull aktør med store ringvirkninger for næringsliv og bosetning. – Jeg vil si at Lofotkraft er en grunnleggende forutsetning for lokalsamfunnet, sier Siri Sund, daglig leder i Lofotkraft Fakturaservice. Selskapet er heleid av Lofotkraft Holding. Lofot kraft Fakturaservice administrerer faktura- og avregningsprosessen for nett selskaper og kraftleverandører, og tilbyr også tjenester knyttet til dette. Selskapet benytter Svea Finans på inkassotjenester. STOR BETYDNING Med sine 100 ansatte, de fleste lokalisert i Svolvær, er Lofotkraft en av lokalsamfunnets største arbeidsplasser. I tillegg til å være en sentral aktør gjennom kraftdistribusjon, har Fakta: Dette er Lofotkraft  Lofotkraft er et regionalt energi konsern med virksomhet i hele Lofoten  Hovedkontor i Svolvær, avdelinger på Fygle, Reine, Værøy og Røst  Kjernevirksomhet er transport av strøm gjennom selskapets distribusjonsnett  Eier 50 prosent av Kraftinor som driver omsetning av elektrisk kraft.  Satser også på IKT gjennom tbygging av høyhastighets u fibernett i Lofoten  Har  Eies prosjekter innen vindkraft av de seks lofotkommunene Røst, Værøy, Moskenes, Flakstad, Vestvågøy og Vågan KRAFTLAGET: Fra venstre: Siri Sund, Karoline Bokalrud, Birger Eidshaug, Cecilie Rostad Johannessen, Roger Solberg og Jan-Levi Brinchmann. Lofotkraft også et bredbåndsselskap som tilrettelegger for at innbyggerne i Lofoten får tilgang til topp moderne teknologi. STÅR STERKERE SAMMEN Lofotkraft har samarbeidet med Svea Finans siden februar 2013, noe som ifølge Sund har forenklet inkassohåndteringen. – I forbindelse med at vi la strømkabel i sjøen ut til Værøy og Røst sørget vi samtidig for å legge – Lofotkraft Fakturaservice selger fakturerings ut fiberkabler. Høyhastighets bredbånd er et tjenester, og sammen med Svea står vi sterkere kvantesprang for øyriket og har veldig stor når de kan håndtere betalingsoppfølging. Vi betydning for næringsutvikling og bosetning. har en veldig god dialog med dem. Det er flekAt vi også er en kompetansebedrift, gjør oss til sible, kjappe til å besvare våre henvendelser en attraktiv arbeidsgiver med mye å tilby, sier og gode på kundeoppfølging, sier Sund. Sund som peker på at bransjen står overfor et generasjonsskifte og er ute etter å rekruttere nye medarbeidere. ADM. DIR., SVEA FINANS 2 | SVEA FINANS 1/2013 9 Trykksak 6 9 24 1 SVEA FINANS 1/2013 | 3 Karriere God erfaring med unge ledere De unge lederne skaper aktivitet og en sunn utvikling i selskapet. God erfaring med unge ledere Svea Finans har gode erfaringer med å utvikle ledertalenter. Lasse Häll (33) og Tore Kvigne (30) er to unge medarbeidere som har fått lederansvar i selskapet. Entusiasme og ønske om å oppnå resultater for bedriften og kundene er sterke drivkrefter for de unge lederne. –Olav Grøndahl L asse Häll har vært salgsdirektør i Svea i syv måneder, men er på ingen måte noen novise i sjefsstolen. Som så mange andre som ender opp som ledere i arbeidslivet, er Lasse en av dem som har tatt ansvar så lenge han kan huske – både på skolen og som kaptein på ishockeylaget, der han spilte i mange år. Allerede som 26-åring fikk han mulighet til å bli salgsdirektør i hotell bransjen – en bratt læringskurve, forteller 33-åringen som opp gjennom årene har fått gode tilbakemeldinger på sitt lederskap. – Jeg har alltid likt å lede, og jeg tror nok det i stor grad har noe med personlighet å gjøre. Å være leder er veldig sammensatt, og det kreves mange egenskaper. For min del er det viktig og riktig å være inkluderende og omgjengelig, og ikke minst forstå at vi alle er selvstendige og ulike individer. Den menneskelige forståelsen er viktig, men samtidig må du være bestemt på hvor vi skal og hva medarbeiderne må levere for å nå målene, sier Häll. ENTUSIASME: Lasse Häll (t.v) og Tore Kvigne har fått sjansen til å utvikle sine ledertalenter i Svea Finans. FOTO: Bård Gudim. god balanse mellom erfaring og pågangsmot. Unge ledere bidrar gjerne til å gjøre organisasjonen lettere, mer åpen og omgjengelig, sier Häll. GIR TALENTENE SJANSEN Svea har gode erfaringer med unge ledere og ønsker å gi talentene sjansen til å utvikle seg i bedriften. De vokser fort med oppgavene, viser initiativ og entusiasme, har et sterkt ønske om å oppnå resultater og fungerer ofte som entreprenører i selskapet. LAGSPILLER Tore Kvigne er yngste medlem av ledergruppen. Han har ledet Sveas avdeling for forbrukerfinansiering i halvannet år, og har i likhet med Häll opp gjennom årene påtatt seg ansvar i ulike sammenhenger – blant annet som kaptein på fotballaget. – Ledergruppen i Svea har en veldig god alderssammensetning. De yngste er i begynnelsen av – Å lede er en spennende utfordring. For meg er 30-årene, mens halvparten er i 40-årene. Det gir mye av drivkraften å kunne forme en avdeling, 4 | SVEA FINANS 1/2013 være med å ta beslutninger, involvere ansatte og få dem til å spille på lag, og dermed bidra til å øke verdiskapningen. Som ung leder er du ikke satt, men åpen for nye innspill og nye tanker som kan være med å påvirke måten selskapet tenker på. Man har kanskje også lettere for å se nye muligheter, og du er energisk og ivrig etter å lykkes og villig til å gi litt ekstra for å vise at du duger, sier Kvigne. SKAPER AKTIVITET Administrerende direktør Olav Grøndahl har et mål om å dyrke frem unge ledere, både for å gi de unge talentene sjansen til å vise seg frem og for å tilføre ledergruppen nytt blod og dermed kunne sette sammen er optimal ledergruppe. – Jeg får veiledning fra Olav om ting jeg kan forbedre meg på og hva jeg gjør bra. Det er positivt, og er noe alle trenger. Ferdig utlært – De unge lederne skaper aktivitet og en sunn blir man aldri. Jeg tror det er noe i den gamle utvikling i selskapet. De er en viktig ressurs – I begynnelsen må man være tett på. Løpende regelen som sier at den dagen du føler du er innen nyskapning og kreativitet og fanger kommunikasjon er viktig, men min erfaring er ferdig utlært, er du i realiteten ferdig, sier Häll lettere opp trender. Dette kan hjelpe oss til at basiskunnskapene kommer raskt. De blir bi- som peker på at det er ulike måter å lede på. å utvikle bedre produkter og gjør oss til en dragsytere fra første dag og bygger seg hurtig bedre partner for kundene våre. Vår erfa- opp, selv om det kan ta noen år før de er på topp. – En sjef forteller deg hva du skal gjøre. Min ring er at det er godt å få inn den iveren og lederfilosofi er å trekke med meg gruppen og vise vei. utålmodigheten unge mennesker har. De ser VIKTIG VEILEDNING også gjerne annerledes på livet og har nye Både Kvigne og Häll fremhever at det er viktig impulser. Det er positivt og gir en fin miks i å ha noen som kan veilede og komme med ledergruppen, sier Grøndahl. innspill. Han er veileder og sparringspartner for både Kvigne og Häll, og følger de unge lederne nøye opp i startfasen. SVEA FINANS 1/2013 | 5 Portrett Pågangsmot uten grenser Pågangsmot uten grenser – Vi har det for godt her i landet. De fleste nordmenn vet ikke hva det vil si å streve eller bakse i motvind. Får vi ikke de jobbene vi vil ha, går vi til Nav og ber om penger. Late som vi er. T are Teksum (41), kjent fra «Ingen grenser», er klar i sin tale. Etter at han sjarmerte og imponerte TV-seerne for tre år siden, har han blitt en ettertraktet og inspirerende foredragsholder. Han deltok blant annet under årets kick off-seminar for Svea-ansatte, noe som var en ubetinget suksess. år, fra Oppdal.  Er funksjonshemmet, nesten helt døv og blind.  Kjent fra TV-serien «Ingen grenser», anerkjent foredragsholder der temaet er «Se muligheter, ikke begrensninger». www.tareteksum.no [email protected] Tare og gir signaler om hvordan publikum i salen forholder seg. – Slik holder jeg meg godt oppdatert og får god kontakt med tilhørerne. Responsen kan være svært ulik, avhengig av hvilken forsamling jeg snakker for, men etterpå kommer folk gjerne bort til meg. Jeg får som regel høre at det er en sterk historie jeg forteller, og at den gjør inntrykk. NORGE PÅ LANGS Tare er nesten helt blind og døv. Likevel klarte han seg med bravur gjennom villmarks maratonen som Lars Monsen ledet. I sommer sto Tare for en ny bragd ved å gå Norge på langs fra Lindesnes til Nordkapp. ENORM RESPONS Tares budskap skal være til inspirasjon for alle. ÅRETS TRØNDERE: Tare og Siv Toverød var begge med i TV-serien «Ingen grenser», og de delte tittelen «Årets trønder» i 2010. FOTO: Privat. mørkt på livet og vurderte om det var verdt stand til å realisere mine mål, sier Tare som å leve. Tare overvant depresjonen, kom seg beskriver seg selv som «sykelig utålmodig og videre, begynte å studere og tok hovedfag i rastløs». Han vil hele tiden fremover. – «Ingen grenser» ble et gjennomgripende historie. Men på nytt ble det motgang, ingen vendepunkt i livet mitt. Årene etter har vært syntes at kompetansen hans var verdt noe. – Og for å få fremgang vet jeg hvor viktig det en eneste lang opptur, sier Tare som i fore Helt til søstrene meldte ham på som deltager er å se på det positive i tilværelsen. Det finnes dragene sine oppsummerer et liv som lenge i «Ingen grenser». alltid muligheter hvis vi er kreative og ikke lar var preget av mørke og motgang. oss knekke av negative tanker. STERK I TROEN – Hva er det som gir deg mot og viljestyrke? UT AV MØRKET GOD KONTAKT Han tar tilhørerne med på en reise fra barn- – Jeg er personlig kristen, og troen betyr mye dom til nåtid. Da han var tenåring, så han for meg. Jeg opplever at Gud gjør meg i 6 | SVEA FINANS 1/2013  41 MER OM TARE: – For Svea er det viktig å hente inn impulser utenfra, og Tares foredrag gjorde dypt inntrykk på oss. Det var mange som fikk ny inspirasjon gjennom historiene Tare fortalte, sier kommunikasjonsrådgiver Christine Walseth Selboe i Svea Finans. I tiden etter TV-serien i 2010 har han også startet eget firma og gitt ut boken «Med viljens kraft». Han har høstet heder og ære, blant annet som «Årets trønder» og i form av «Gullruten» sammen med resten av gjengen fra NRK-suksessen. Fakta: Tare Teksum Tare Teksum har som regel med seg en tolk når han holder foredrag. Tolken sitter bak – Noe av det jeg husker best, er møtet med Fagforbundets ungdom i fjor. Forsamlingen besto utelukkende av unge mennesker, og responsen var helt enorm. – Hvordan opplever du stemningen? – Jeg ser lite eller ingenting av publikums reaksjoner. Om de HØYT OPPE: Tare med hele SørTrøndelag for sine føtter 1342 meter over havet, etter å ha deltatt i «Allmannbergjet opp». FOTO: Privat. SVEA FINANS 1/2013 | 7 → Portrett Kommentar Pågangsmot uten grenser Gjør ledere og medarbeidere ” Jeg liker ekstra godt å snakke for bank- og finansfolk. Da blir jeg skikkelig engasjert. – TARE TEKSUM → Tydelige krav og styring sammen med omsorgsfull coaching gir bedre presta sjoner og øker trivselen på arbeidsplassen. Viktige stikkord er struktur, åpenhet og ikke minst direkte kommunikasjon. smiler eller er alvorlige. Men jeg kan oppfatte latter og applaus. Etter et foredrag Tare holdt på Røros, fikk han spørsmål fra en ung jente i salen: «Hvor dårlig ser du egentlig?» I – Jeg ga følgende svar: Dersom jeg hadde vært helt blind, sånn at jeg ikke hadde sett noe, da hadde jeg garantert hatt mye lettere for å få meg kjerring enn jeg har nå! Evoke jobber vi med det vi har valgt å kalle prestasjonsutvikling. Det er mange bedrifter som henter inn en coach i en viss periode, men når engasjementet er avsluttet, stopper ofte prosessen opp. Det blir som en peis uten peisblåser. Vår modell er å gi lederne ferdigheter som kan brukes i all fremtid. BANK OG FINANS Etter at Tare etablerte eget firma har han holdt ca. 80 foredrag for alt fra ungdoms- og ideelle organisasjoner til store selskaper som Nordea og Coop. – Jeg liker ekstra godt å snakke for bank- og finansfolk. Da blir jeg skikkelig engasjert. Vår rolle i prosessene er å holde «trykket» oppe, slik at de NORGE PÅ LANGS Tares filosofi er, kort fortalt, at alle kan nå langt så lenge viljen er til stede. Vi har bare én kropp, men alle har i tillegg mange talenter og ressurser. De skal brukes, ikke kastes bort. «La oss bruke evnene våre, i stedet for å sutre over det vi måtte mangle.» Denne innstillingen kom klart frem i sommer da han gikk fra Lindesnes til Nordkapp. Planen var å bruke 130 dager på turen, men han klarte det på 87! Sammen med sine medhjelpere brukte Tare flere fremkomstmidler: Han syklet tandem, vandret, gikk på ski over Valdresflya, rodde over Snåsavatnet og padlet Barduelva. – Jeg ble litt overrasket over min egen kapasitet. Det gikk mye fortere enn jeg hadde trodd, og hele reisen var en fantastisk positiv opplevelse. Fakta: EVOKE  Evoke, PÅ HJEMMEBANE: Tare på tur til Finnpiggan i hjemkommunen Oppland. FOTO: Privat. og positiv i et slikt fellesskap, på samme måte som i teamarbeid på en arbeidsplass. ET KLART MÅL POSITIVT FELLESSKAP – Jeg har et synstap på 95 prosent og er totalt døv uten høreapparat. Jeg oppfatter likevel lyder og får et visst inntrykk via synet. Samtidig bruker jeg luktesansen mye når jeg er ute. – For det andre var det nødvendig at jeg konHan mener to ting var spesielt viktig under sentrerte meg fullt om målet for turen, å nå Men det aller viktigste er frihetsfølelsen. turen: Nordkapp. Selv om jeg ikke hører noe når jeg sykler, opplever jeg at kroppen gjør motstand. – Ute i naturen møter jeg ingen fordommer – For det første var det helt nødvendig for meg å Skrotten maser om pause. Da er det om å gjøre og ingen anklager om utilstrekkelighet. Her ta godt vare på medhjelpere og medarbeidere. å holde ut og sykle så langt jeg har bestemt behøver jeg ikke å passe meg for biler eller Vi overnattet for det meste i bobil, og det kan jo meg for å gjøre, sier Tare som må stole på være redd for å ødelegge ting. I fjellet er jeg fri. være utfordrende å leve tett innpå hverandre i andre sanser enn dem som er så viktige for så lang tid. Desto viktigere er det å være blid andre naturentusiaster: Hørsel og syn. 8 | SVEA FINANS 1/2013 til kraftfulle utviklere tidligere Norsk Veiledningsinstitutt, ble startet i 2003.  Har spisskompetanse på mellommenneskelige relasjoner i næringslivet, med fokus på ledelse.  Jobber med kunder som presterer på et høyt nivå der relativt små forbed ringer i sum kan gi stor effekt.  Hovedprinsippet er at alle Evokes prosjekter skal bidra til at lønnsomheten i kundens bedrifter blir vesentlig bedre.  Evoke har fem medarbeidere med solid erfaring fra nærings- og organisasjonslivet. LES MER: www.evoke.no forretningsmessige målene blir nådd og samtidig at ønsket kultur utvikles og befestes. lingen, vil aldri potensialet for prestasjoner utnyttes. Verden er for komplisert til at én person har alle de gode spørsmålene, tilbakemeldingene eller ideene. Det å etablere prestesjonsgrupper med ferdigheter til å gi særdeles direkte spørsmål og tilbake meldinger er en nødvendighet for å skape nok dynamikk og mangfold. Samtidig sikrer direkthet og åpenhet at all tilgjengelig kompetanse deles i gruppen. UKRITISK COACHING All medisin som brukes for mye virker mot sin hensikt. Slik er det også med lederstiler. Leder du kun gjennom krav og styring, vil medarbeiderne ikke kjenne seg delaktig. De vil mistrives og antagelig slutte. Vi opplever for tiden i økende grad en motsatt problemstilling. Coaching er på moten blant ledere og brukes i overkant ukritisk. Det å coache kun på den enkelte medarbeiders premisser og ønsker, uten at organisasjonens mål og krav er tydelige og gjennom gripende, skaper usikkerhet hos medarbeidere. Lederen blir i tillegg «profilløs» og mister tillit. Erfaringene er at prestasjongrupper som våger å være veldig direkte blir trygge grupper med en høy grad av trivsel og ivaretagelse. Den enkelte opplever å bli sett fra sitt unike ståsted og potensial. er nødvendig de gangene det er behov for å gi tilbakemeldinger/ stille spørsmål som kanskje ikke er verken hyggelige å gi eller motta, men som er nødvendige for å gi vedkommende en mulighet til å endre strategi. FELLES MÅL I modne prestasjonsgrupper vil det ofte være vanskelig å se hvem som er den formelle lederen, alle bidrar og tar plass med sin ekspertise og forståelse uavhengig av rolle. Alle jobber i gjensidighet mot organisasjonens mål og for at den enkelte skal prestere i forhold til dette og egne ambisjoner. For lederen handler det igjen og igjen om å balansere og «time» krav og styring og coaching! For at en slik direkthet skal skape utvikling må alle forplikte seg på og anerkjenne at alle bidrag gis med motiv for å hjelpe. Dette ” Coaching er på moten blant ledere og brukes i overkant ukritisk. – OLA ØSTVOLD Skal en coachende lederstil fungere, er det nødvendig at rammene for prestasjonene er tydelige. Dette vil gjøre at medarbeiderne vil anerkjenne coachingen som verdifull for å lykkes med sine egne mål. Hvor mye krav og styring vs coaching som trengs, vil variere ift. ståsted og type utfordringer. Dette må være en levende diskusjon i ledermøtene som en del av det strategiske og taktiske arbeidet. PRESTASJONSGRUPPER EN FORUTSETNING Hvis lederen er alene om å være ansvarliggjort for prestasjonsutvik- EVOKE: Ola Østvold (41) og hans kolleger i Evoke har suksess med å utvikle bedriftsledere til utnytte hele sitt lederreportoar. Østvold var med å starte Evoke i 2003. FOTO: Bård Gudim. SVEA FINANS 1/2013 | 9 Finans Slik vil de forme finansnæringen Balanse har i forkant av valget spurt partiene på Stortinget om hvilke tiltak de mener er viktigst å sette inn for finansnæringen i neste stortings periode. Her er svarene: 10 | SVEA FINANS 1/2013 SV Senterpartiet Arbeiderpartiet Venstre KrF Høyre VI VIL innføre en aktivitets skatt for den delen av finansnæringen som i dag er unntatt merverdiavgiften, noe som er en oppfølging av Finanskriseutvalgets forslag. Og vi vil at Norge i samarbeid med andre land innfører skatt på finanstransaksjoner. VIL STØTTE arbeidet med å utvikle og innføre et avgiftssystem som ligner på merverdiavgift på finansielle tjenester, som har nullsats i dag. Dette vil være i tråd med det overordnede målet om et bredt skattegrunnlag. Det kan dessuten medvirke til en riktigere dimensjonering av finanssektoren i norsk økonomi. GJENNOMFØRE TILTAK som er nødvendige for å sikre et stabilt og fungerende finansmarked, og reguleringer som kan forebygge kriser, sikre tillit, demokratisk innsyn og forbrukerinteresser. Dette inkluderer nye kapitalkrav til bankene, og gjennomføring av Solvens II for forsikringsselskapene. VENSTRE VIL innføre et norsk Regelråd etter svensk suksessmodell. KRF VIL FJERNE den gründer fiendtlige formuesskatten på arbeidende kapital og øke grønne skatter slik at de økte inntektene kan brukes til å redusere skatten på arbeid. STYRKE DET norske eierskapet og gjøre det mer lønnsomt å spare, derfor vil vi trappe ned formuesskatten og forbedre BSU og IPS. AKTIVITETSSKATTEN vil sikre at finansnæringen behandles likt som annet næringsliv. Vi tilstreber en modell som i størst mulig grad ivaretar de samme egenskapene som merverdiavgiften har. Erfaringene fra en liknende skatt i Danmark viser at næringen går godt også med denne ordningen. Forutsetningen for en skatt på finanstransaksjoner er at andre land er med, noe som forhindrer konkurransevridende effekter. SIKRE FORBRUKERVERNET på Trappe ned rentefradraget i husholdningene og bruke midlene til sparestimulerende tiltak. Styrke BSU-ordningen, slik at man kan spare minst 50.000 kroner i året og 500.000 kroner totalt. BÅDE I NORGE og interna sjonalt har økonomiske kriser en tendens til å begynne i finanssektoren. Som hovedregel skyldes dette at spesielt bankene har for lav soliditet og/eller for dårlig likviditet. Derfor er regulering av finansmark eder en avgjørende del av den økonomiske politikken. Politikken skal motvirke at det bygges opp gjeldsnivåer som øker sannsynligheten for alvorlige kriser. finansmarkedsområdet. Mye har skjedd de siste årene på dette feltet, men forbruker vernet må kontinuerlig videreutvikles og forbedres i tråd med utviklingen i markedet. STYRKE ARBEIDET for å hindre svart økonomi og skatteunndragelser både nasjonalt og internasjonalt, og aktivt arbeide internasjonalt mot skattekonkurranse. Venstre vil endre bankenes egenkapitalkrav til å være et veiledende krav på 10 prosent egenkapital. ET REGELRÅD MEDFØRER at regler, forskrifter og pålegg kvalitetssikres og vurderes hensiktsmessigheten av, før de blir realisert. Forhåpentlig vis innebærer det at det blir færre unød vendige regler, skjemaer og mindre rapportering for finansnæringen å forholde seg til. Det kan frigjøre ressurser til oppfølging av kunder og bedrifter. Et veiledende egenkapitalkrav vil gi banker og finans institusjoner større fleksibilitet i å vurdere sikkerhet, bl.a. i utsikt til framtidig inntekt. Det vil gjøre det lettere for mange å komme inn i boligmarkedet uten at det går ut over bankenes sikkerhet for mislighold. Vi vil ha rammebetingelser som muliggjør et desentralisert bank- og finansvesen i hele landet, slik at bedrifter og kunder får et best mulig tilbud uansett hvor de bor. Sørge for solide og robuste banker, derfor vil vi harmonisere egenkapitalkravene bedre innenfor Norden. Legge bort planene om aktivitetsskatt for finans næringen. UNDER FINANSKRISEN fikk vi bekreftet behovet for en god regulering av banker og finansinstitusjoner. Finanskrisen viste imidlertid at det også i Norge er behov for forbedringer i reguleringene. KrF vil derfor skjerpe kravene til egenkapital i bankene. Samtidig ser vi utfordringen med konkurransen fra utenlandske banker. Derfor vil vi arbeide for å sikre likere regler for alle banker som opererer i Norge. Vi vil innføre en såkalt aktivitetsskatt på overskudd og lønn i finansnæringen for å kompensere for dagens momsfritak for finansielle tjenester og sikre likere beskatning av ulike næringer. STØRRE TRYGGHET for den enkelte som sparer til pensjon, flere får anledning til å komme inn på boligmarkedet uten hjelp fra foreldre, styrket norsk eierskap i nærings livet, bedre muligheter for bankene til å tilby attraktive pensjonsspareprodukter. Bedre muligheter for bankene til å yte lån til kundene. Dette er særlig viktig for de små og mellomstore bedrift ene, som ikke har anledning til å gå ut i obligasjonsmarkedet. Sikre at vi fortsatt har en robust finanssektor som kan fungere og yte nye lån også i urolige perioder. Frp FJERNE EGENKAPITALKRAVET for boliglån og la bankene selv avgjøre den enkelte og familiens låneevne. Sup plere Statens lånekasse med en statlig garantiordning som den enkelte student kan benytte. Slik vil hver enkelt student være garantert studielån på like vilkår som i dag, men vil kunne velge den banken man selv ønsker. Innkrevingsoppdrag som i dag utføres av Statens innkrevingssentral burde settes ut på anbud, slik at andre innkrevingsvirksomheter også har mulighet til å konkurrere om oppdragene. FJERNING av egenkapital kravet og å gi vurderings ansvaret til bankene vil bidra til å redusere behovet for antall personer som søker om startlån fra det offentlige. Valg av bank for studielån vil gi bankene nye kunder og for studentenes del mulighet til bedre service og betingelser. Inkassoselskapene vil få muligheter til nye oppdrag. Debitor vil få en kreditor som forholder seg til inkassoloven og ikke et særregelverk som er utformet kun for å tjene SIs ensidige interesser. SVEA FINANS 1/2013 | 11 → Finans Kom i form til vinteren! Særnorske krav bekymrer N – Norsk finansnæring spiller en viktig rolle for verdiskaping i Norge, både direkte og indirekte. Gjennom å sikre og utvikle gode, effektiv betalingsformidling, og ikke minst bidra til finansiering av norsk næringsliv, står bank og finans sentralt. Vi er bekymret for at norske myndigheter gjennom unødig skjerpede og særnorske krav til bankers kapitaldekning ødelegger for den gode utviklingen i norsk økonomi, sier Geving. Sats på variert trening, og la treningsøktene bli et hyggelig avbrekk i hverdagen som gir overskudd og bedre helse. Det er noen av rådene Geir Karlstad, fast bidragsyter i Balanse, gir før skisesongen starter. Han mener det er avgjørende at myndighetene nå vurderer de samlede konsekvenser av nye reguleringer for finansnæringen. Særlig for små og mellomstore bedrifter som er avhengig av bankfinansiering, kan konsekvensene bli store dersom nødvendig finansiering faller bort. Små og mellomstore bedrifter utgjør hovedtyngden av norsk næringsliv. 97 prosent av norske foretak har mindre enn 20 sysselsatte, og 99,5 prosent av alle foretak har under 100 sysselsatte (per 2010). Disse står for 54 prosent av samlet omsetning og er arbeidsgiver for 61 prosent av samlet sysselsetting i privat sektor. – Nye regulatoriske krav har derfor negative samfunnsøkonomiske virkninger, særlig om innføringstiden blir kort. Skjerpede egenkapitalkrav til bankene følg er av nytt internasjonalt regelverk, men gjennomføring av særnorske strenge krav medfører en konkurranseulempe for norske banker, understreker Geving. 12 | SVEA FINANS 1/2013 Fem gode råd for deg som er mosjonist og vil stå bedre rustet til vinterens aktiviteter. 2 MÅL FOR MANGE: Birkebeinerrennet er en av mange utfordringer i skiløypen i vinter. FOTO: Birkebeinerrennet As. AVGJØRENDE: Myndighetene må vurderer de samlede konse kvenser av nye reguleringer for finansnæringen, mener Ole Morten Geving i Finans Norge. Før vintersesongen 1 → Finans Norge er opptatt av at nytt regelverk må harmoniseres med Norges konkurrentland, slik at norskbasert finansnæring, uavhengig av størrelse, sikres likeverdige konkurransevilkår med utenlandske konkurrenter. ordisk harmonisering er et minimum, mener Ole Morten Geving, direktør nærings politikk og myndighetskontakt i Finans Norge. KARLSTADS TIPS S tadig flere tar del i ulike masse arrangementer, enten det er løp, sykkel eller ski. For mange er det et klart mål å delta i for eksempel Birkebeinerrennet i mars, men det finnes også en lang rekke mindre krevende utfordringer. BEDRE FORM OG HELSE – Treningstipsene denne gang er beregnet på mosjonister som ønsker å trene i høst for å være bedre forberedt til vinterens skiturer eller -renn. Dette er hyggelig sosialt samvær som styrker både kropp og sinn. Man blir bedre opplagt til å løse de daglige oppgavene, og man orker mer etter hvert som formen og helsen blir bedre, sier Geir som legger vekt på varierte aktiviteter. GEIR KARLSTAD, konsulent i Evoke, var blant verdens beste skøyteløpere på 1980-tallet og OL-mester på 5000 meter. Han er fast bidragsyter i Balanse. 3 FIRE HOVEDTYPER Han lister opp fire hovedtyper trening for å forbedre kondisjonen og langrennsformen: • Langturer i ulikt tempo. • Intervalløkter på terskelpuls, dvs. under det som produserer melkesyre i muskulaturen. 4 • Hurtighet, spenst og balanse. • Styrketrening. – Varier mellom disse fire typene trening. Det er en grei regel at kommende treningsøkt ikke er av samme slag som forrige. Hvis du klarer tre økter på en uke, anbefaler jeg én langtur, én intervalløkt og én økt der du velger mellom styrke, spenst og balanse, sier Geir og legger til: – Noen klarer et slikt program i løpet av fire dager, andre bruker gjerne ti dager. Alt er OK fordi vi er på forskjellig nivå, og vi har forskjellige mål. 5 Planlegg øktene Lag et enkelt program slik at du vet hva du skal utføre den enkelte dagen og hvilken intensitet treningen skal ha. Bruk naturen Til rolige langturer eller intervalltrening kan du velge mellom løping, sykkel, rulleski og kajakk. Bruk gjerne naturen til intervalltrening, for eksempel ved å benytte staver i motbakker for å imitere skigåing best mulig. Også spenst kan man trene i motbakker. Sats på lette vekter Når du trener hurtighet, spenst, balanse og styrke, er det viktig å utføre øvelsene riktig. Til vekttrening anbefaler jeg mange repitisjoner med lette vekter. Når du vil ha mer motstand, er det bedre å øke hurtigheten i kraftbanen fremfor å «lesse» på med tyngre vekter som kan føre til at du blir tyngre og tregere. Sirkeltrening er bra Man må ikke bruke vekter og apparater i styrketreningen. Det kan være et godt alterna tiv å kjempe mot sin egen kroppsvekt, med andre ord god, gammeldags sirkeltrening. Velg fem til syv øvelser. Mat og drikke Gode rutiner når det gjelder mat og drikke gjør at du føler deg bedre og klarer å gjennomføre den planlagte treningen på en bedre måte. God trening! SVEA FINANS 1/2013 | 13 Reportasje Munch engasjerer og inspirerer Svea Finans gir ansatte gratisbilletter og fri fra jobben for å oppleve «Munch 150». – En god investering, mener HR-ekspert. B alanse var flue på veggen da en gruppe fra Svea besøkte jubileums utstillingen – i arbeidstiden. Anne Sofie Madsø Jacobsen er administrasjonssekretær og entusiastisk tilhenger av initiativet som kom fra adm.dir Olav Grøndahl. GOD INVESTERING Jan H.E. Wiese i medlemsorganisa sjonen HR Norge er en av landets mest erfarne coacher. Han er dessuten en anerkjent oboist og komponist med betydelig kunnskap om kunst og kultur brukt i HR-sammenheng. fotballgale Italia, for eksempel, er det vel så viktig å ha kunnskap om litteratur, billedkunst og historie som om fotball for å få innpass i visse kretser i næringslivet. Jeg håper at det også i Norge blir mer vanlig med en slik dannelsesreise. ELSKET OG HATET – Jeg har jobbet i Svea i syv år og kan ikke huske at vi har gjort noe lignende. Her får vi i pose og sekk: utvider horisonten og premierer våre dyktige medarbeidere. Vi viser at Svea er en attraktiv og inspirerende arbeidsplass der de ansatte blir tatt vare på, sier hun. – Det er prisverdig at Svea Finans «Munch 150» er tidenes mest omog andre selskaper gir ansatte fattende presentasjon av kunst fri for å ta del i kunstopplevelser, nerens arbeider. I dag er Munch og jeg mener at dette er en god en verdensstjerne, men i sin saminvestering. Bedriften viser at tid var han også omstridt. Bild medarbeiderne blir verdsatt, og ene hans har gledet og forarget man møtes på samme plan og på publikum i mange generasjoner. tvers av avdelinger. Kunst er et Uansett har de hele tiden vært en refleksjonsverktøy som engasjerer kilde til inspirasjon. NYTT OG ANNERLEDES og skaper debatt, sier Wiese som Svea har fra før en rekke tiltak for registrerer stor interesse for å bru- – Munchs kunst handler om de s tore ansatte på fritiden, som interne ke kulturelle innslag som stimulans følelsene, om liv, død og kjærquiz-kvelder og et bedriftsidretts- for ansatte i næringslivet. lighet, sier Jean-Yves Gallardo, lag med høy aktivitet. Men dette kommunikasjonsdirektør ved er nytt og annerledes. Alle på – Satsingen var dog enda større Nasjonalmuseet. Oslo-kontoret får to timer fri og i «gamle dager». Bare tenk på billett til utstillingen som er et Freia-salen i Oslo som ble bygget REKORDBESØK samarbeid mellom Munch-museet på Tøyen og Nasjonalmuseet. Det er 60 Svea-ansatte i Oslo, og Anne Sofie regner med at de aller fleste vil benytte seg av tilbudet. i 1934 som kantine for sjokolade arbeiderne og utsmykket med nettopp Munch-malerier. Han kan fastslå at Munch-jubileet er en suksess både i Norge og internasjonalt. STORT FORMAT: Svea-ansatte (f.v.) Linn Bjerke, Per Olsen, Greta Eng og Anne Sofie Madsø Jacobsen lot seg imponere under omvisningen. FOTO: Bård Gudim. Gallardo har merket ekstra stor pågang fra bedriftsmarkedet. Enkelte besøker utstillingen i arbeidstiden, men de aller fleste gjør det på fritiden, ofte kombinert med et sosialt arrangement. ØYEÅPNER Han tror at suksessen vil gi positive ringvirkninger. – Mange bedrifter får øynene opp for slike arrangementer, enten det er Munch eller andre tempo EN DANNELSESREISE – Det finnes arrangementer over rære utstillinger med norske og Mange bedrifter samles som til- hele landet, men utstillingen internasjonale kunstnere. En god – Det var spennende å gjøre noe skuere på fotballkamper og andre i Oslo er utvilsomt jubileets omvisning kan gi ansatte en minst nytt og ikke bare snakke om idrettsarrangementer, og det er høydepunkt. I midten av august like spennende opplevelse som hadde mer enn 270.000 besøken- en teater-, danse- eller operafinans, inkasso og salærer… Vi vel og bra, mener Wiese. begynte på Tøyen og tok deretter de vært innom de to museene forestilling. Munch-utstillingen turen til sentrum og Nasjonalmu- – Men kunst kan gi helt andre siden åpningen 1. juni. Det var er en gyllen anledning til å prøve seet. Kvelden ble rundet av med et inntrykk som skaper kreativitet da allerede rekord for begge det! godt måltid og hyggelig samvær. og som kan bryte barrierer. I institusjonene! 14 | SVEA FINANS 1/2013 KOMMER TILBAKE Anne Sofie Madsø Jacob sen sier at tiltaket frister til gjentakelse. – Jeg har tenkt å ta en titt til i løpet av høsten. Besøket var veldig lære rikt, ikke minst fordi vi hadde en egen guide som hadde mye kunnskap om Munch. Hun ga oss mange detaljer om kunsten og livet hans som man kanskje ikke alltid får til vanlig. MUNCH: Det handler om liv, død og kjærlighet, sier Jean-Yves Gallardo. Fakta: «Munch 150»  Jubileumsutstillingen er et ledd i en omfattende markering, både i inn- og utland, i anledning av at det er 150 år siden Munch ble født.  Utstillingen i Oslo varer til 13. oktober og er et samarbeid mellom Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design, som viser verk fra perioden 1882–1903, og Munchmuseet der man kan oppleve arbeider fra 1904–1944.  Det – Man trenger ikke nødvendigvis oppsøke mesterverk som det Munch skapte. Besøk på små gallerier kan være like morsomt, provoserende og tankevekkende. SNAKK OM OPPLEVELSENE Også Jan H.E. Wiese mener det er lurt å få innspill under museumsbesøket. Gjerne av en kurator eller andre som kan fortelle historien bak det man ser. – Dessuten er det viktig at man snakker om opplevels ene etterpå, slik en gjeng som har vært på fjelltur oppsummerer sine erfaringer. Hva likte du best? Hvilke impulser fikk du? Med enkle grep kan dette bli en nyttig del av teambuilding og det kan skape en varig interesse for kunst, sier han og legger til: KUNST: Engasjerer og skaper debatt, sier Jan H.E. Wiese. stilles ut ca. 220 malerier og ca. 50 verk på papir.  Blant høydepunktene er de nesten komplette rekonstruksjonene av billedseriene Livsfrisen fra 1902 og Reinhardt-frisen fra 1906–07.  Munch-jubileet blir offisielt avsluttet 12. desember på Løten. LES MER: www.munch150.no SVEA FINANS 1/2013 | 15 Retur: Svea Finans PB 6601, Etterstad 0607 Oslo B Dette skjer i finansnæringen Oktober 7 1 2 3 4 8 9 10 11 November 5 6 12 13 6 7 Desember 1 2 3 8 9 10 4 5 12 13 14 15 16 17 14 15 16 17 18 19 20 11 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 9 10 11 5 6 7 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 14 Statsbudsjettet for 2014 Regjeringen legger frem statsbudsjettet mandag 14. oktober. Oktober Utlånsundersøkelse 3. kvartal 2013 17 Oktober Undersøkelsen fra Norges Bank bidrar til å belyse endringer i etterspørselen etter og tilbudet av kreditt, samt endringer i bankenes lånebetingelser. Rentebeslutning Norges Bank 24 Oktober Offentliggjøring av hovedstyrets rentebeslutning. Norges Banks hovedstyre fastsetter styringsrenten til kjente tider, normalt seks ganger i året. Statens pensjonsfond utland 25 Oktober Statens pensjonsfond («Oljefondet») publiserer rapport for tredje kvartal 2013 fra Statens pensjonsfond utland som utgjør hoveddelen av fondets aktiva. Forventningsundersøkelse 26 Norges Bank får utført kvartalsvise forventningsundersøkelser om inflasjons- og lønnsutviklingen. Denne er for fjerde kvartal 2013. November Rentebeslutning og Pengepolitisk rapport 05 Offentliggjøring av hovedstyrets rentebeslutning og presentasjon av Pengepolitisk rapport 4/13. Desember Månedsbalansen for november 2013 16 Desember 8 Månedsbalansen publiseres hver måned og har sammenligningstall for siste årsskifte og de to foregående måneder. Visste du at... Ved å selge dine fakturaer til Svea oppnår du bl.a.: Umiddelbar tilgang til likviditet Profesjonell oppfølging Mulighet til raskere vekst Hjelp til å vurdere dine kunders soliditet Enkel løsning, ingen tekniske tilpasninger Fleksibilitet, du kan selv velge hvilke faktura som selges