1. No category

Formiddagens 8 workshops
1 Faglighed i spil – skab mening og trivsel i forandring af kerneopgaven
Case:
Faglig leder i Hjemmeplejen Bispebjerg/Nørrebro Lene Bonde Stürup, læringskonsulenterne Line Halborg og Johannes Leidesdorff-Madsen,
Lokalområde Bispebjerg/Nørrebro, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Facilitator: Arbejds- og Organisationspsykolog Marianne Adelhardt Jensen, Arbejdsmiljø København
Ældreplejen i Københavns Kommune gennemgår lige nu en gennemgribende forandringsproces - en reform
af arbejdsopgaver og omsorgsrollen. Dialogspillet ’Faglighed i spil’ er blevet udviklet for at understøtte, at
forandringen giver mening i praksis. Formålet med spillet er at skabe dialog og refleksion om
medarbejdernes faglighed. Set med arbejdsmiljøbrillerne på kan dialogspillet også have en vigtig betydning
for trivslen blandt medarbejderne.
På denne workshop vil du blive præsenteret for ’Faglighed i spil’ og få mulighed for at afprøve det. Det giver
dig en fornemmelse af, hvordan dialogspil kan skabe mening, faglig udvikling og samtidig styrke
arbejdsmiljøet i en større forandringsproces. Workshoppen vil også udforske, hvordan arbejdsmiljøarbejdet
kan få en mere direkte tilknytning til faglige udviklingsprocesser. Du får derfor inspiration til, hvordan
arbejdsmiljøarbejdet kan tænkes tættere sammen med udviklingen af kerneopgaven.
’Faglighed i spil’ er udviklet i et samarbejde mellem hjemmeplejen, terapifaglig vejleder og
læringskonsulenter fra lokalområde Bispebjerg/Nørrebro, organisationskonsulenter i Arbejdsmiljø
København samt spiludvikler WORKZ.
2 Fra omsorgskultur til faglighedskultur – trivsel på et styrket fagligt fundament
Case:
Børnehuset Nansensgade v. pædagogisk leder Mette Kleberg, arbejdsmiljørepræsentant og kulturagent Helle Andreasen og
arbejdsmiljørepræsentant Wenja Reinholdt, Børne- og Ungdomsforvaltningen
Facilitator: Arbejds- og Organisationspsykolog Mette Kjærgaard Svendsen, Arbejdsmiljø København
Børnehuset Nansensgade har gennem 1½ år arbejdet fokuseret og nytænkende med at finde en ny balance
mellem omsorgskultur og faglighedskultur. Huset er stort (ca. 180 børn og over 42 ansatte) – med alle de
muligheder, det giver. Men det var tidligere en udfordring at udnytte mulighederne og have en
fornemmelse af, at man kunne bruge de mange kompetencer hos sine kolleger til at udvikle og lade sig
inspirere i det pædagogiske arbejde. Opfindelsen af ’kulturagenter’ i huset har sat gang i en styrket
feedback-kultur med fagligt fokus. Og en anden måde at tale om og gribe udviklingen af det psykiske
arbejdsmiljø an på. Det har bl.a. resulteret i, at der nu hentes mere energi i den faglige snak, og at det er
blevet mere legitimt at begrænse den private snak i arbejdstiden. Det har krævet mod og overvindelse,
men har skabt nysgerrige og tillidsfulde faglige fællesskaber på kryds og tværs – og det er godt for trivslen.
1
På denne workshop vil leder, arbejdsmiljørepræsentanter og kulturagent fortælle om, hvad det har krævet
af dem hver især, hvordan det har bredt sig som ringe i vandet, og hvordan det skal leve videre. Du kan
bidrage med jeres virkningsfulde og måske utraditionelle greb, som har styrket arbejdsmiljøarbejdet hos
jer.
3 Spot arbejdslivets skyggesider – og få helheden med
(gentages om eftermiddagen som workshop 11)
Lektor i ledelses- og organisationspsykologi Niels Christian Mossfeldt Nickelsen, Danmarks Pædagogiske Universitet
Facilitator: Arbejdspsykologisk konsulent Lasse Rønnoe, Arbejdsmiljø København
Arbejdslivet bliver hele tiden domineret af tidens aktuelle dagsordener. Vi har i mange år haft stærkt fokus
på anerkendelse, og lige nu kører tillidsdagsordenen for fuld fart. Når vi sætter stærkt fokus på en bestemt
dagsorden, bliver der talt meget om den, mens andre fokusområder ryger mere i ’skyggen’. I denne
workshop vil vi give eksempler på, hvordan arbejdspladsen kan arbejde med at få helheden med, dvs. også
have blik for skygger og for de skæve og kreative idéer, som kan ligge uden for fokusområdet.
Hvad sker der fx, når vi fokuserer på anerkendelse, tillid og det, der virker? Hvor bliver kritikken så af? Hvad
bliver det så muligt og ikke muligt at tale om – hvad ryger i skyggen? Og hvad, når vi ikke er helt klar over
det, vi overser – det, der er røget i skyggen, fordi det ikke er vigtigt eller velset i tidens aktuelle
dagsordener?
Vi stiller skarpt på begrebet ’arbejdslivets skyggesider’. Du får en forklaring på, hvorfor det er vigtigt at have
øje for dét, der ligger i skyggen. Du får eksempler fra arbejdspladser, som har ’bokset’ med skyggesider og
på steder, hvor de prøver at få skyggen og helheden med. Du får mulighed for at øve dig i at spotte
skyggesider. At se det, som også er til stede og undersøge, hvilke muligheder for udvikling af jeres
arbejdsmiljø og organisation, der gemmer sig her. Medbring meget gerne oplevelser af mødet med skyggen
fra din hverdag!
4 Nudging - en hvisken, der virker!
(gentages om eftermiddagen som workshop 9)
Konsulent, iværksætter og foredragsholder Mettelene Jellinggaard, Provokator
Facilitator: Fysioterapeut Lene Tranberg Juul, Arbejdsmiljø København
Arbejdet med arbejdsmiljø handler ofte om at gøre tingene på nye måder og ændre vaner. Herunder også
om at motivere kolleger til at gøre tingene på andre måder, som fx belaster mindre. ’Nudging’ giver
inspiration til at understøtte de gode vaner og sætte skub i de nye, der er brug for på arbejdspladsen.
’Nudging’ beskrives som det lille, kærlige skub. En metode, der kan bruges til at fremme den adfærd, I
gerne vil have mere af – uden at formane eller råbe højere. ’Nudging’ kræver ret små virkemidler og drejer
sig om, at det i højere grad skal være oplagt at gøre det ”gode”.
Du får en introduktion til tankegangen og grebene i ’Nudging’ og får mulighed for at afprøve nogle af
idéerne bag. Du får også mulighed for at forholde dig til, hvor ’Nudging’ kunne være hjælpsom i det, I har
2
gang i lige nu hos jer – f.eks. ved introduktion af nye vaner, arbejdsgange eller retningslinjer? Eller ved at
fremme opmærksomheden på arbejdsmiljø, når I arbejder med udvikling af kerneopgaven?
5 Systemer på meningsfulde måder
Case:
Tre arbejdsmiljøkoordinatorer i Socialforvaltningen: Erik Bjerg, Socialcenter København, Lise Mikkelsen, Center for Børn med Handicap og Lise
Usinger, Center for Autisme og Specialpædagogik
Facilitator: Arbejdsmiljøtekniker Jeanette From, Arbejdsmiljø København
Hvornår giver arbejdsmiljøarbejdet mening, og hvornår opleves det som en tung, ekstra arbejdsopgave?
Ofte er der et dilemma mellem det, der giver mening på den enkelte arbejdsplads, og den dokumentation,
som er nødvendig for at andre, fx forvaltningsledelsen og Arbejdstilsynet, kan se/kontrollere, at
arbejdspladsen lever op til kravene i arbejdsmiljølovgivningen. Er det muligt at lave systemer, som både
giver det overblik og den dokumentation, der er brug for, og som samtidig er smidige, meningsfulde og
måske oven i købet kvalificerende for arbejdsmiljøet ude på den enkelte arbejdsplads? Tre
arbejdsmiljøkoordinatorer i Socialforvaltningen, Erik Bjerg, Lise Mikkelsen og Lise Usinger har forsøgt at
knække den nød og har hver et bud.
På workshoppen vil vi høre om deres erfaringer og overvejelser og drøfte dilemmaer og gevinster.
6 Mod tillidsfulde horisonter – hvad skal der til?
Cases:
Kulturanstalten v. chef Mette Høxbro og arbejdsmiljørepræsentanterne Elsebeth Pedersen, Mette Prip og Marianne Casey, Kultur- og
Fritidsforvaltningen
Hindbærhegnet v. klyngeleder Niels Hansen og arbejdsmiljørepræsentant Sheila Bazaz, Børne- og Ungdomsforvaltningen
Facilitator: Arbejds- og Organisationspsykolog Mette Thingstrup, Arbejdsmiljø København
Tillid er afgørende på alle arbejdspladser i alle relationer. Tillid kan blive udfordret, når der er allermest
brug for, at den er der. Fx når der stilles nye krav til fagligheden og kerneydelsen ændrer sig markant, når
der omstruktureres og fusioneres, og når arbejdspladser skal komme videre efter en tid med ekstra pres.
Tillid er også på dagsordenen helt overordnet i Københavns Kommune med lanceringen af
Tillidsdagsordenen med tillidsbaseret ledelse. Her drejer det sig om at udvikle mere effektive samarbejdsog faglighedskulturer, hvor frihed og tiden til kerneopgaven skal styrkes ved at mindske uhensigtsmæssig
dokumentation og kontrol. Og kommunens fokus stiller krav om nye former for dialog mellem ledere og
medarbejdere på arbejdspladserne.
På denne workshop kan du høre om, hvordan arbejdet med at ændre en mistillidskultur til en tillidskultur,
har været en god og lærerig proces, som har styrket Hindbærhegnet til at håndtere udfordringer. Arbejdet
har primært handlet om at styrke samarbejdet i ledergruppen. Du kan også blive inspireret af
Kulturanstaltens erfaringer med, hvad tillidsbaseret ledelse sætter gang i og kræver af arbejdsmiljøet, og
hvad der kan ske af både positive og svære ting, når tillidsbaseret ledelse bliver sat i spil mellem leder og
medarbejdere – midt i forandringer.
På workshoppen udforsker vi, hvad det særligt kræver af jer i arbejdsmiljøgruppen, når skuden skal vendes
mod mere tillidsfulde horisonter.
3
7 Hold gryden i kog – og driv involverende arbejdsmiljøprocesser
Cases:
Arbejdsmiljøkoordinator Marit Philipsen, Rehabiliteringscenter Indre By/Østerbro, Sundhedsforvaltningen og Arbejdsmiljøkoordinator Line
Jeppesen, Peder Lykke Centeret, Sundhedsforvaltningen
Facilitator: Organisationskonsulent Ida Bering, Arbejdsmiljø København
Der skal vedholdenhed og kreativitet til at drive arbejdsmiljøprocesser, som engagerer og involverer alle på
arbejdspladsen. Alt det andet – kerneydelsen – presser sig på, og alle har rigelig at gøre med det. Både som
arbejdsmiljøkoordinator, -repræsentant og -gruppe er det en udfordring at få spredt opmærksomheden på
arbejdsmiljøarbejdet ud til en bredere kreds. For lever arbejdsmiljøarbejdet ikke tæt på dagligdagen, bliver
det hurtigt meningsløst.
Hvordan bliver det mere oplagt for flere at tage hånd om deres arbejdsmiljø? Hvordan holder man gryden i
kog? Og hvilke greb kan knytte arbejdsmiljøarbejdet til det, der optager i hverdagen?
På denne workshop kan du blive inspireret af konkrete og anderledes idéer og afprøve metoder til at
knække udfordringen. Du kan fx finde inspiration til, hvordan du som arbejdsmiljøkoordinator, repræsentant eller leder udfylder den vigtige ”oversætterrolle” og fungerer som ”limen” i involverende og
engagerende arbejdsmiljøprocesser. Og du kan bidrage med dine erfaringer til paletten af gode greb til at
drive involverende arbejdsmiljøprocesser.
8 Klædt på til sundhedsfremme – roller, ansvar, grænser og dilemmaer
Facilitator: Organisationskonsulent Gitte Daugaard, Arbejdsmiljø København
Sundhedsfremme er noget, man har talt om i arbejdsmiljøsammenhænge i mange år. Samtidig oplever vi et
generelt stigende fokus på sundhedsfremme i disse år. Vi skal kunne holde til et længere arbejdsliv og
mindske fravær for at kunne få enderne til at nå sammen. Men hvor langt kan og vil vi gå for at tilpasse den
enkelte medarbejder til arbejdet? Hvordan balancerer man helt konkret, fx i forhold til at blande sig i
medarbejdernes livsstil – søvn, kost, vægt, m.m. Er det etisk forsvarligt ikke at blande sig i kollegers
privatliv? Er det et krav, et tilbud, en pligt eller et ansvar for arbejdspladsen at understøtte de ansattes
sundhed og til hvilken grænse? Kan frivilligheden sikres, når det kommer til stykket – eller sker der et pres i
det skjulte, når ’sundhedsfremmende’ tiltag slippes løs?
På denne workshop præsenteres du for forskellige tilgange og holdninger til sundhedsfremme, som rører
sig lige nu. Hvad rører de ved i dig? Hvordan rører de ved din rolle i arbejdet med arbejdsmiljø? Lad dig
forstyrre og rusk op i selvfølgeligheder. Men grib også muligheden for at dele jeres erfaringer med, hvordan
I allerede har prøvet kræfter med disse dilemmaer, når I har truffet beslutninger og sat sundhedsfremme i
søen hos jer på forskellig vis. Alt sammen med det mål for øje at blive bedst muligt klædt på til at træffe
beslutninger om, hvordan sundhedsfremme skal indgå fremadrettet på din arbejdsplads.
4
Eftermiddagens 8 workshops
9 Nudging - en hvisken, der virker!
(gentagelse af formiddagens workshop 4)
Konsulent, iværksætter og foredragsholder Mettelene Jellinggaard, Provokator
Facilitator: Fysioterapeut Lene Tranberg Juul, Arbejdsmiljø København
Arbejdet med arbejdsmiljø handler ofte om at gøre tingene på nye måder og ændre vaner. Herunder også
om at motivere kolleger til at gøre tingene på andre måder, som fx belaster mindre. ’Nudging’ giver
inspiration til at understøtte de gode vaner og sætte skub i de nye, der er brug for på arbejdspladsen.
’Nudging’ beskrives som det lille, kærlige skub. En metode, der kan bruges til at fremme den adfærd, I
gerne vil have mere af – uden at formane eller råbe højere. ’Nudging’ kræver ret små virkemidler og drejer
sig om, at det i højere grad skal være oplagt at gøre det ”gode”.
Du får en introduktion til tankegangen og grebene i ’Nudging’ og får mulighed for at afprøve nogle af
idéerne bag. Du får også mulighed for at forholde dig til, hvor ’Nudging’ kunne være hjælpsom i det, I har
gang i lige nu hos jer – fx ved introduktion af nye vaner, arbejdsgange eller retningslinjer? Eller ved at
fremme opmærksomheden på arbejdsmiljø, når I arbejder med udvikling af kerneopgaven?
10 Styrket Borgerkontakt – med kerneopgaven som drivkraft for trivsel
Case:
Københavns Borgerservice v. udviklingschef Anette Lund Hansen, specialkonsulent Diana Overgaard, Center for Opkrævning og Kontrol,
stedfortræder Mette Bech Petersen, Borgerservice Indre By, specialkonsulent Merete Andersen, Sekretariat og nævn
Facilitator: Organisationskonsulent Mette Clausen, Arbejdsmiljø København
Det er kendetegnende for de fleste ansatte i Københavns Kommune, at kontakten til borgere er i højsædet
og det, som det hele grundlæggende drejer sig om. Den kontakt giver mange glæder, men der opstår også
utilfredshed og frustrationer hos borgere i mødet med kommunen. En hel del frustrationer ender i
klagesager og hårdknuder. I projektet ’Styrket Borgerkontakt’ har man sat målrettet ind med en
evidensbaseret og anvendelig metode, som gør det muligt hurtigt at intervenere og få kontakten mellem
ansat/systemet og borger på ret kurs igen. Metoden har desuden vist sig at være effektfuld i andre
situationer end klagesager og bruges nu også ved samtaler, som kunne blive konfliktfyldte. Det giver alt i alt
bedre borgertilfredshed og sparer meget sagsbehandlingstid. Som en vigtig ekstra gevinst giver det også
bedre arbejdsmiljø.
På denne workshop kan du få indblik i metoden, som kan bruges på de fleste borger/brugerkontakter. Du
kan også være med til at lave stærkere koblinger mellem de faglige udviklingsprojekter og
arbejdsmiljøarbejdet på din arbejdsplads – og på den måde få inspiration til, hvordan du kan flytte
arbejdsmiljøarbejdet helt ind i arbejdet med kerneopgaven.
5
11 Spot arbejdslivets skyggesider – og få helheden med
(gentagelse af formiddagens workshop 3)
Lektor i ledelses- og organisationspsykologi Niels Christian Mossfeldt Nickelsen, Danmarks Pædagogiske Universitet
Facilitator: Arbejdspsykologisk konsulent Lasse Rønnoe, Arbejdsmiljø København
Arbejdslivet bliver hele tiden domineret af tidens aktuelle dagsordener. Vi har i mange år haft stærkt fokus
på anerkendelse, og lige nu kører tillidsdagsordenen for fuld fart. Når vi sætter stærkt fokus på en bestemt
dagsorden, bliver der talt meget om den, mens andre fokusområder ryger mere i ’skyggen’. I denne
workshop vil vi give eksempler på, hvordan arbejdspladsen kan arbejde med at få helheden med, dvs. også
have blik for skygger og for de skæve og kreative idéer, som kan ligge uden for fokusområdet.
Hvad sker der fx, når vi fokuserer på anerkendelse, tillid og det, der virker? Hvor bliver kritikken så af? Hvad
bliver det så muligt og ikke muligt at tale om – hvad ryger i skyggen? Og hvad, når vi ikke er helt klar over
det, vi overser – det, der er røget i skyggen, fordi det ikke er vigtigt eller velset i tidens aktuelle
dagsordener?
Vi stiller skarpt på begrebet ’arbejdslivets skyggesider’. Du får en forklaring på, hvorfor det er vigtigt at have
øje for dét, der ligger i skyggen. Du får eksempler fra arbejdspladser, som har ’bokset’ med skyggesider og
på steder, hvor de prøver at få skyggen og helheden med. Du får mulighed for at øve dig i at spotte
skyggesider. At se det, som også er til stede og undersøge, hvilke muligheder for udvikling af jeres
arbejdsmiljø og organisation, der gemmer sig her. Medbring meget gerne oplevelser af mødet med skyggen
fra din hverdag!
12 Om at skabe ledelsesfokus
Case:
Teknik og Miljøforvaltningen v/HR-chef Majbritt Kjeldstrøm, Arbejdsmiljøkonsulent Hans West Hansen, Områdechef Sabina Zwergius Teilmann,
Arbejdsmiljøkoordinator Birte Hansen og Sekretariatschef Bianka Saarnak
Facilitator: Rådgivningschef Anne Kirk, Arbejdsmiljø København
De fleste er enige om, at sikkerhed er vigtig! Men hvor vigtig, når det kommer til stykket? Hvis den enkelte
medarbejder skal opfatte sikkerhed som noget, der er højt prioriteret, skal det være helt tydeligt, hvad
regler og aftaler betyder omsat til praksis. Det er helt afgørende, at ledelsens fokus og signaler er klare, hvis
den enkelte skal træffe sikre og ansvarlige valg i dagligdagen. Teknik og Miljøforvaltningen (TMF) har
tradition for at arbejde med systemer for sikkerhed og arbejdsmiljø. Nu har de valgt at rette en massiv
opmærksomhed mod ledelse. Det har været en proces for alle niveauer i TMF, at få de velmenende ord til
at udmønte sig i ændrede forståelser og konkrete handlinger helt derude, hvor den enkelte tager de valg og
beslutninger, der styrer, hvordan arbejdsopgaven udføres.
Hør, hvordan TMF gennem seminarer, interview og dialog med ledere og arbejdsmiljørepræsentanter har
arbejdet med lederens rolle som sikkerhedsansvarlig, gode ledelsesgreb og involvering, taget stilling til
dilemmaer og udviklet et sikkerhedsmanifest.
6
13 APV mens vi arbejder
Cases:
Dagplejen v/dagplejeleder Jette Christiansen og de 3 arbejdsmiljørepræsentanter: Dagplejepædagog Marianne Neumann,
Dagplejepædagog Annette Adam og dagplejer Lican Larsen, Børne- og Ungdomsforvaltningen
Voksenenhed Amager i Socialforvaltningen v/støtte-kontaktperson og arbejdsmiljørepræsentant Josiana Bloch, Socialforvaltningen
Facilitator: Arbejdsmiljøtekniker Jeanette From og Arbejdsmiljøkonsulent Lise Bache, Arbejdsmiljø København
Formålet med arbejdspladsvurdering (APV) er at forebygge skader og fremme sundhed. APV kommer dog
ofte til at blive en ekstraopgave, der ikke er koblet til kerneopgaven. Er det muligt i højere grad at bruge og
tænke APV ind i dagligdagen, når arbejdsopgaven planlægges og udføres, og når vi indretter, ansætter,
omstrukturerer og anskaffer?
Dagplejen i Børne- og Ungdomsforvaltningen og en gruppe udegående medarbejdere i Socialforvaltningen
har sammen med Arbejdsmiljø København udviklet nogle måder at koble APV tæt til kerneopgaven.
Der er tale om nogle helt konkrete dialogredskaber, som er tilpasset det konkrete arbejde. Det er aftaler og
systemer, som støtter, at der også sker den opfølgning og dokumentation, loven kræver.
Hør om gevinsterne ved at arbejde med APV på den måde. Det er fx en øget arbejdsmiljøbevidsthed hos
den enkelte og i fællesskabet. Se den lille film om Dagplejens måde at arbejde systematisk og løbende med
arbejdsmiljø. Hør også om de dilemmaer og barrierer, de to arbejdspladser er stødt på.
Få inspiration til, hvilke fornyelser der kunne være gavnlige i det systematiske arbejdsmiljøarbejde på din
arbejdsplads.
14 Kerneopgaven som løftestang
Cases:
Den integrerede institution Lundsgade v/Klyngeleder Søren Skogstad, Pædagogisk leder Nina Mette Drewsen og tillidsrepræsentant Lene Alkjær
Den integrerede institution Guldsmeden v/pædagogisk leder Bente Solveig Lefholm og tillidsrepræsentant Lisbeth Nordin, Børne- og
Ungdomsforvaltningen
Facilitator: Arbejds- og organisationspsykolog Mette Thingstrup, Arbejdsmiljø København
Når fraværet er højt og arbejdsglæden og det faglige niveau lavt, er der brug for at tage fat og gøre noget.
De integrerede institutioner Guldsmeden og Lundsgade var i den situation for nogle år siden. Nu har de
vendt bøtten til nærvær, arbejdsglæde, samarbejde og høj faglig bevidsthed og kvalitet. Det er sket gennem
involverende processer om værdier, social kapital og faglighed og ved at arbejde med indstillingen til og
strukturen for arbejdsmiljøarbejdet og triosamarbejdet.
Kom og hør, hvad der fik bolden til at rulle i den ønskede retning, hvad der var svært eller overraskende i
processerne, og hjælp med at grave de virksomme nuancer frem.
7
15 Udret ved at indrette
Cases:
Kvisten v/pædagogisk leder Britt Riese-Andersen og tillidsrepræsentant Line Ryberg Bagge, Børne- og Ungdomsforvaltningen
Socialcenter København Matthæusgade v/afdelingsleder Nina Møller Lyngesen og arbejdsmiljørepræsentant Pernille Nørager, specialist Pia
Andersen og arbejdsmiljøkoordinator Erik Bjerg, Socialforvaltningen
Facilitator: Organisationskonsulent Ida Bering og Arkitekt Susanne Flagstad, Arbejdsmiljø København
Den fysiske indretning af lokalerne er ikke uden betydning for hverken det fysiske eller det psykiske
arbejdsmiljø. Hvor der i mange år særligt har været fokus på betydningen for det fysiske arbejdsmiljø og at
undgå nedslidning, handler denne workshop om indretningens betydning for det psykiske arbejdsmiljø.
Workshoppen tager udgangspunkt i cases, hvor ’fredelig indretning’ – dvs. indretning, der både tager godt
imod borgeren og giver sikkerhed for den ansatte - kan være med til at skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø.
De to arbejdspladser har sat arbejdsmiljøarbejdet helt ind i centrum af kerneopgaven gennem arbejdet
med indretningens betydning for at dæmme op for vold og trusler fra borgerne.
Hør, hvordan opgaven er grebet an, hvilke gevinster og dilemmaer, der har været, og vær med til at samle
de centrale pointer og gode råd om processer, der fører til bedre arbejdsmiljø.
16 Frisættende ledelse - kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser
Konsulent, cand.psych. Timo Klindt Bohni, Perspektivgruppen, Århus
Facilitator: Arbejds- og organisationspsykolog Marianne Adelhardt Jensen, Arbejdsmiljø København
Al ledelse handler om at sætte virksomheder i stand til at skabe fremdrift, trivsel og store præstationer i
relation til en kerneopgave. Den grundlæggende påstand er, at dette ikke længere kan lykkes uden at
integrere medarbejderne i en række af de ledelsesprocesser, som tidligere har været rene
ledelsesanliggender. Ganske enkelt, fordi det ikke længere er muligt for ledere alene ”at regne den ud” og
levere gode nok svar på virksomhedernes udfordringer. Frisættende ledelse handler derfor om at forløse de
potentialer, der ligger i at integrere medarbejdernes idérigdom, erfaring og ansvarlighed. Til dette formål
har Perspektivgruppen udviklet en række principper og metoder, som skaber kraftfulde og fokuserede
samtaler mellem ledere og medarbejdere. Frisættende ledelse er dermed snarere en ledelsesteknologi med
positiv betydning for trivslen end en trivselsteknologi med nye krav til ledelsen.
Både som leder og medarbejderrepræsentant i arbejdsmiljøarbejdet kan du på denne workshop få nyttig
og vigtig inspiration til din rolle i udviklingsprocesser på din arbejdsplads.
Workshoppen er baseret på bogen ’Frisættende ledelse. Kunsten at integrere medarbejdere i
ledelsesprocesser’ af Mads Ole Dall, Timo Klindt Bohni & Frank Iversen
8