1. No category

ARBETSMILJÖ SÄKERHETSKULTUR 2015-2018
Styrkort Kartläggning Arbetsmiljökvalitet
Psykologiska / Psykosociala Riskfaktorer
“Arbetsmiljö” består av såväl tekniska och fysiska faktorer som psykologiska och psykosociala och även rent
administrativa faktorer (planering). För att kunna betraktas som en bra arbetsmiljö enligt lagens definition
måste samtliga faktorer och delar fungera bra, och vara fria från risker av alla slag. Det måste också finnas en
bra och heltäckande handlingsberedskap i form av handlingsplaner när det uppstår olika former av problem
eller situationer som påverkar arbetsmiljön negativt.
Styrkort Kartläggning Arbetsmiljökvalitet använder du dels för att skapa dig en bild över vilka delar och
arbetsmoment er arbetsmiljö totalt sett består av (Ja-Nej), och dels för att bedöma vilka av dem som utgör
en arbetsmiljörisk (Ja). Genom att ange riskens fackliga “ägarskap” (Ägare) får du även en klar bild över
­vilka risker du kan hantera inom ditt eget arbetsmiljöteam och vilka du måste ta i samverkan med ett annat
­förbunds/företags Skyddsombud.
1. Arbetsorganisation
• Organisationen som helhet bristfällig/dålig
• Alltför beroende av andra för att kunna utföra egna jobbet
• Arbetsmängd man förväntas utföra för stor
• Samordning med andra yrkesgrupper inte bra
• Samarbetet inom yrkesgruppen inte bra
• Arbetsuppgifterna inte bra planerade
• Mobiltelefoner förekommer störande i arbetet
• Kvalitetskraven på arbetsuppgifterna för höga i förhållande till tiden
• Möjligheter att påverka materialval och dåliga hjälpmedel
• Löneformen inte bra
• Påpekade brister åtgärdas inte eller bristfälligt
• Realismen i tidsscheman dålig
• Arbetsplaneringen är bristfällig/dålig
• Tydliga arbetsbeskrivningar saknas
• Åtgärder för att minimera buller, ljud och oljud saknas
• Det råder ständigt stressande stor brådska och hets
• Ensamarbete i gravar och andra trånga utrymmen förekommer
2. Arbetsledning / Samarbete / Laganda
• Chefer med dåligt ledarskap förekommer
• Samarbetet inom yrkesgruppen inte bra
• Respekten för varandra inte bra
• Dialogen inom gruppen/laget bristfällig
• Yrkesstolthet bland kollegorna låg
• Samarbetet med andra yrkesgrupper inte bra
• Arbetsgivaren inte öppen för samförstånd
• Stämningen bland arbetskamraterna inte bra
• Respekten mellan yrkesgrupper inte bra
• Attityden till varandra inte bra
• Attityden till företaget inte bra
• Attityden från ledningen inte bra
• Attityden till avvikande inte bra
Ja
Nej
Ägare forts
3. Personlig utveckling
• Attityden till varandra inte bra
• Attityden till företaget inte bra
• Attityden från ledningen inte bra
• Attityden till avvikande inte bra
• Möjligheter till vidareutbildning/kompetenshöjning saknas
• Befordringsmöjligheter saknas
• Arbetsmiljöutbildning saknas/dålig
• Arbetsgivaren inte ”närvarande” och engagerad
• Uppskattning för arbetet man gör visas sällan/aldrig
• Återkoppling från arbetsledningen sällan/aldrig
• Dialogen med arbetsledningen dålig/bristfällig
• Dialogen med företagsledningen dålig/bristfällig
4. Information // Kommunikation // Rapportsystem
• Info om egna arbetssituationen bristfällig
• Info om verksamheten som helhet bristfällig
• Info om nya arbetsplatser i god tid bristfällig
• Tillgång till ritningar-instruktioner bristfällig
• Info om regler och anvisningar bristfällig
• Information om risker bristfällig
• Info om material och hjälpmedel bristfällig
• Info om skyddsutrustning bristfällig
• Rapportsystemet bristfälligt
• Förväntningarna på arbetsinsatsen är otydliga
• Adekvat utbildning för maskiner, material, ämnen etc inte bra nog
• Tydliga ställningstaganden mot mobbning saknas
• Handlingsplaner för att motverka utanförskap saknas
• Våld och hot förekommer utan att arbetsledningen tar tag i det
• Mobbning förekommer utan att arbetsledningen tar tag i det
5. Faktorer du själv vill lägga till
Ja
Nej
Ägare