ARBETSMILJÖKOMPASSEN AR ÖKOM IL J SSEN PA BETS M ANALYS | DIAGNOS | ÅTGÄRDER ARBETSMILJÖKOMPASSEN EN ORGANISATION KAN INTE LEVERERA BÄTTRE PRODUKTER/TJÄNSTER ÄN MEDARBETARNA KAN PRESTERA ITS Kompassverktyg utgår därför ifrån att arbetsgivaren behöver skapa de bästa möjliga förutsättningarna för att • Konkurrera om de bästa medarbetarna • Medarbetarna ska kunna göra sitt bästa ARBETSMILJÖKOMPASSEN VETENSKAPLIGT FÖRANKRAD PROFILER ARBETSSITUATION LEDARSKAP JÄMLIKHET YRKESKATEGORIER VETENSKAPLIGT FÖRANKRAD Kompassverktygen är baserade på aktuell arbetslivsforsknig som kompletterats med empiriska studier av personalenkäter. Det ger en tydlig bild av nuläget, möjliggör jämförelser mellan verksamheter och yrkesgrupper, internt såväl som externt och ger tydliga riktlinjer och konkreta förslag till vilka åtgärder som bör vidtas. “Det har behövts ett verktyg med ett frågebatteri som visar vartåt verksamheten ska.” Patrik Larsson Professor Patrik Larsson och fil. dr. Henrietta Huzell Modellen och frågorna som ligger till grund för kompassverktyget är förankrade i aktuell arbetslivsforskning Professor Gebrenegus Ghilagaber Statistiska analyser Fil.dr. Per-Anders Östling Djupintervjuer Modellen utgår från forskning om betydelsen av arbetskrav, kompetens, inflytande och socialt stöd, d.v.s. faktorer som påverkar den psykosociala arbetsmiljön. ARBETSSITUATION BALANS MELLAN KRAV, INFLYTANDE OCH STÖD FÖR ÖKAD ARBETSTILLFREDSSTÄLLELSE OCH TILLVÄXT Skadliga 5% Påfrestande 7% Dynamiska 23 % •De arbetskrav, höga eller låga, som arbetsuppgifterna ställer på individen •Det inflytande individen har; möjligheter att påverka sitt eget arbete och nyttja/utveckla sina kunskaper och färdigheter •Det sociala stöd individen får av sin chef, sina kolleger och genom andra arbetsrelaterade kontakter Hämmande 18% Balanserade 24 % Bekväma 9% Trivsamma 14 % Som komplement eller fristående verktyg finns jag@jobbet - ett självtest som ger omedelbar återkoppling till individen LEDARSKAP VILKA ÄR LEDARSKAPETS FRÄMSTA STYRKOR? VAD BEHÖVER UTVECKLAS? • Förtroende Medarbetarnas förtroende för chefens kunskap om och organisering av verksamheten • Relation Det stöd man känner att man har från chefen • Konflikthantering Om chefen hanterar konflikter på ett bra sätt • Återkoppling Ledarskapet svarar för av variationen i den upplevda arbetstillfredsställelsen Om chefen är lätt att komma i kontakt med, om medarbetarna vet vad som förväntas av dem i arbetet och hur de upplever att de får feedback 25% JÄMLIKHET HAR ALLA VERKLIGEN LIKA MÖJLIGHETER? Skiljer sig fördelningen av arbetssituationer åt mellan kvinnor och män? Om man själv eller någon eller båda av föräldrarna är födda i ett annat land än Sverige? Hur ser det ut för olika åldersgrupper? Skiljer sig ledarskapets styrkor och svagheter åt mellan kvinnliga och manliga chefer? YRKESKATEGORIER FINNS DET LIKHETER/SKILLNADER I HUR EN YRKESGRUPP UPPLEVER SIN ARBETSSITUATION, OAVSETT ARBETSPLATS? Vilka yrkesgrupper upplever störst obalans mellan arbetskrav och inflytande? Vilka yrkesgrupper upplever sig ha störst möjligheter att påverka sin arbetssituation? Vilka yrkesgrupper har liknande arbetssituationsprofiler? ARBETSMILJÖKOMPASSEN ETT HELHETSGREPP FÖR ÅTERKOPPLING AV EFFEKTER OCH FORTSATT VERKSAMHETSUTVECKLING UTIFRÅN NYA INSIKTER Ett ITS Stöd och kontakt Konsultnätverk PRESENTATION / INTRODUKTION FÖRETAGET AB ANPASSNING / UTVECKLING ETT HELHETSGREPP INSATSER/ÅTGÄRDER UPPFÖLJNING BEHOVSANALYS Identifiering av utvecklingsområden Kompassriktning MINIKOMPASSER Avstämningsmätningar med valbara delar av Kompassverktygen Effekter av insatser/åtgärder Nytt nuläge Kompassriktning ARBETSMILJÖKOMPASSEN ÅTERKOPPLING AV EFFEKTER MÄTNING FÖRE OCH EFTER • Övergripande behovsanalys • Återkoppling av effekter från insatser/åtgärder • Jämförelse mellan organisationer, enheter, avdelningar, etc. • Insikter om nytt nuläge Hur såg det ut igår? Hur ser det ut idag? Ska vi fortsätta på samma kurs eller ta ut en ny kompassriktning? ARBETSMILJÖKOMPASSEN ETT VERKTYG SOM MED ENDAST 30 FRÅGOR • Snabbt och enkelt ger en tydlig nulägesbild av organisationens styrkor och svagheter och visar färdriktningen för att nå uppsatta verksamhetsmål • Ger möjlighet att, med valbara delar av ArbetsmiljöKompassen, göra en eller flera avstämningar att man är på rätt väg • Stödjer uppföljning och kommunikation • Blir en naturlig del av verksamhetsprocessen ArbetsmiljöKompassen visar färdriktningen för att nå målet ARBETSMILJÖKOMPASSEN SJÄLVTEST JAG@JOBBET - SJÄLVTESTET SOM MÄTER PÅ INDIVIDNIVÅ • Varje individ får omedelbar återkoppling - och tips och verktyg för att själv agera • Stödjer kommunikation • För medarbetarsamtal • Statistikmodul (min 8 respondenter) - sammanställ när som helst, för vilka tidsperioder som helst • De 21 grundfrågor som mäter den psykosociala arbetsmiljön - balansen mellan krav, inflytande och stöd Verksamhetsutveckling genom medarbetarna